第一篇：關(guān)于做好分包單位安全管理工作的通知

通知

由于01#樓樣板房施工，進場的專業(yè)分包單位日益增多，為加強分包單位的管理，更好的做好本單位的安全生產(chǎn)，文明施工，特通知如下：

1.所有進場分包單位須服從項目部的管理，自覺遵守項目部的相關(guān)規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)違反，均按照獎罰制度進行罰款

2.所有進場分包單位須第一時間將所在單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等安全管理基礎(chǔ)資料收集交至項目部。

3.所有分包單位自行統(tǒng)計項目管理人員及作業(yè)人員，將工人的三級教育記錄、花名冊、日常安全技術(shù)交底整理交至項目部。

4.所有分包單位須嚴格管理所屬項目人員，在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴格遵守本項目部的規(guī)章制度，并做好與其他分包隊伍的作業(yè)面協(xié)調(diào)工作，自己的材料自行負責堆放保管，作業(yè)中產(chǎn)生的垃圾自行負責清理。

以上各條請各分包單位嚴格遵照執(zhí)行！

南京市第九建筑安裝工程有限公司

青城苑項目部

2011-7-16

第二篇：分包單位安全管理制度

大連筑成機電消防工程有限公司

分包單位安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)分包單位管理制度

1.分包單位應按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用；

2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度；

4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗；

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育； 4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。大連筑成機電消防工程有限公司

分包單位安全生產(chǎn)管理制度

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度；

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠；

4.6.2、分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)施執(zhí)行自檢后報總包方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用；

4.6.3、分包單位的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收；分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行河南省宏大建設(shè)工程有限公司和當?shù)卣袠I(yè)主管部門對重要勞動防護用品的定點采購制度。

4.9、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。4.10、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。4.11、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度；

4.11.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故； 4.11.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件；

4.11.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。大連筑成機電消防工程有限公司

分包單位安全生產(chǎn)管理制度

凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔；

4.11.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任； 4.11.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。4.13、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

4.13.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責；

4.13.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險；

4.13.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；

4.13.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備； 4.13.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；

4.13.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；

4.13.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；

4.13.8、凡重要勞動防護用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等； 4.13.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶大連筑成機電消防工程有限公司

分包單位安全生產(chǎn)管理制度

等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設(shè)備； 4.13.10、分包單位應在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任；

4.13.11、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；

4.13.12、分包單位應指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

三、消防保衛(wèi)工作要求：

1、必須認真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰；

2、須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

四、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方CI戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理；

2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；

3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、大連筑成機電消防工程有限公司

分包單位安全生產(chǎn)管理制度

行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

5、分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權(quán)利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針；

6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當?shù)念A防措施，以保證其勞務人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病，并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件；

五、爭議的處理

當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第三篇：分包單位安全管理體系

安全方針、目標及計劃

了貫徹落實|“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，鞏固項目部安全生產(chǎn)秩序，加強項目安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制。特制友新綜合市場防水分包工程安全生產(chǎn)的方針、目標和計劃。

一、方針

安全第一，預防為主，風險管理，全員參與，改善環(huán)境，保護健康，科學發(fā)展，持續(xù)改進。

二、目標

1、杜絕重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)重傷、工亡、重大火災、重大交通、重大設(shè)備事故“五大事故為零”，千人負傷率控制在2‰以內(nèi)。

2、三級安全教育率100%。

3、安全隱患整改率100%。

4、職業(yè)病危害事故為零。

三、安全工作計劃

1、把責任落實到位，從項目經(jīng)理到專職生產(chǎn)管理人員自上而下逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，形成一級抓一級，層層抓落實，各負其責，齊抓共管的安全生產(chǎn)責任制格局。

2、堅持以制度管理人，以制度保安全的原則，建立起約束和激勵機制，極大的提升項目部的安全管理水平。對項目部原制定的各部門崗位安全生產(chǎn)職責、安全管理制度及措施進行系統(tǒng)完善、匯總，進行重新補充，并積極組織員工學習、貫徹、落實。

3、安全培訓是提高工人安全素質(zhì)的一項基本工作，做好安全培訓才能真正提高工人實際操作能力和安全理論水平。

4、保證安全資金的及時投入，設(shè)立安全資金專款專用。制定項目部安全防護、文明施工措施費使用計劃，并為全體工人交納工傷保險。

5、加大員工“三違”行為查處，堅決控制違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象長期存在。

金雞防水有限公司

友新綜合市場項目部

2013.11.10

項目安全管理制度

工程分包是目前國內(nèi)外建設(shè)項目中存在的普遍現(xiàn)象?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定：“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任”。如何加強分包隊伍的安全管理，減少事故的發(fā)生，有效的規(guī)避安全風險，是工程建設(shè)中總承包單位必須面臨的問題。筆者認為，加強分包隊伍的安全管理必須達到五個確保：

一、確保分包隊伍的合法性

項目前期，安全管理人員要把好分包隊伍引進關(guān)，強化事前控制，保證分包隊伍的“合法性”。一是審查分包隊伍的安全生產(chǎn)許可證，不得使用無安全生產(chǎn)許可證的單位。國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。二是審查分包單位的資質(zhì)，不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應當持有取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍內(nèi)承攬工程。三是不使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。四是審查分包單位的工傷社會保險交納情況。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷社會保險，為從人員繳納保險費。各類企業(yè)應當為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險費。當分包單位已經(jīng)繳納工傷保險費用，總承包單位要為分包單位人員繳納意外傷害保險費用。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。此外，還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

二、確保工程建設(shè)的安全投入

安全是需要投入的，只有在達到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，可以說，只要控制了物的不安全狀態(tài)，建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前，由于市場競爭的激烈，中標價格越來越低，許多工程效益微薄，個別分包單位直接將效益增長點建立在降低安全投入上，導致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位，人身安全得不到保障。殊不知，以降低安全投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險，換來了往往是后悔莫及。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別安全費用提取標準如下：房屋建筑工程、礦山工程為2.0%；電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%；等等。總包單位應當將安全費用按比例直接支付分包單位，分包單位不再重復提取。分包單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。

三、確保發(fā)揮分包單位的管理作用

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，需要大量的人力資源。但建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對普遍較低。加強分包單位的管理，提升施工人員的安全意識，是消除安全隱患，減少安全事故的有效措施。一是促使分包單位形成自身的安全管理體系。督促分包單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。確保一定比例的安全管理力量，是做好安全管理的首要條件。二是嚴格執(zhí)行三級安全教育和日常培訓制度。三級安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個重要方面。為加強新人員的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，凡新進公司人員和調(diào)換工種人員，必須進行三級安全教育（即公司教育、車間教育和班組教育）并經(jīng)考核合格后，方準安排生產(chǎn)崗位。各分包單位每周安全學習時間不得少于一個小時，學習安全管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏陌踩珜W習開展情況，保證安全培訓的效果。三是嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底。建設(shè)工程施工前，施工單位負責項目管

理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并有雙方簽字確定。安全技術(shù)交底是對施工人員上崗前的最基本的培訓，通過本次交底后，施工人員將會參與直接施工，因此，上崗前的安全技術(shù)交底是有效杜絕各類違章、了解施工中的危險因素、提升施工人員安全意識的非常有效地措施。

四、確保各項監(jiān)督管理到位

分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔主要責任。為提高安全管理水平，降低安全風險，首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等，通過監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患。對分包單位的三級安全教育開展、安全學習培訓和安全站班會的開展、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進行不定期的抽檢。檢查完畢，要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲，通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。其次，建立分包單位的安全評價檔案。做好日常管理考核資料的積累，對分包單位安全管理狀況和能力進行安全業(yè)績評定。對于不能滿足安全管理要求，現(xiàn)場控制力低下，違章現(xiàn)象突出的單位可以直接清退出場。最后，對于分包單位的安全管理，總承包單位安全管理人員要做到“三當”?！爱斸t(yī)生”，要對施工現(xiàn)場了然以胸，能夠及時發(fā)現(xiàn)并指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題，督促分包單位進行整改?！爱斀處煛?，當分包單位的安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時，要幫助他們建立管理體系，理順工作關(guān)系，逐步提高分包隊伍自身的管理水平，將會起到事半功倍的管理效果。“當法官”，安全管理必須嚴格落實，嚴格執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)違章和事故，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。要“以三鐵反三違”，鐵面孔，對安全，鐵手腕，抓安全，鐵心腸，保安全，將安全管理的關(guān)口前移，促使施工人員遵章守紀，安全管理可控在控。

五、確保營造安全文化氛圍

企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的，并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風、安全態(tài)度、管理機制及行為習慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理，接受總承包單位的安全文化?？偝邪鼏挝灰粩嗤晟瓢踩幕ㄔO(shè)，營造濃厚安全氛圍，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第一，加強安全文化理論的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍，使“嚴守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的基本理念，才能夠有效控制事故的發(fā)生，進一步筑牢安全生產(chǎn)的堅固防線。第二，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手，提高員工安全素質(zhì)，確保了企業(yè)長治久安。

（1）建設(shè)預防為主、我要安全的安全觀念文化。安全文化是基本的內(nèi)涵就是人的安全意識。要保證人的行為、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預防事故的發(fā)生，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)。

（2）建設(shè)穩(wěn)定可靠、標準規(guī)范的安全物態(tài)文化。良好的安全物態(tài)是安全生產(chǎn)的必要保障。確保安全投入，完善安全設(shè)施，是建設(shè)安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ)。

（3）建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。不斷地充實完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是施工企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。

（4）建設(shè)規(guī)范有序、遵章守紀的安全行為文化。安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設(shè)安全文化的主要目標。抓行為文化建設(shè)必須把培養(yǎng)職工良好行為當作基礎(chǔ)性的工作，并提到重要位置來抓。

總承包單位與分包單位是相輔相成的一個整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。大家為了一個共同的目標：安全施工，平安順利的將工程移交建設(shè)單位而協(xié)同合作，只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能確保各項施工的安全順利進行，進而完成安全生產(chǎn)的目標指標。

項目安全管理組織機構(gòu)框架圖

第四篇：關(guān)于做好年末歲尾安全生產(chǎn)管理工作通知

關(guān)于做好年末歲尾安全生產(chǎn)管理工作通知 各項目部：

歲末年初，春節(jié)將至，工期緊任務重，人心浮躁，正是安全事故的高發(fā)期，安全形勢不容忽視；為切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排部署要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就做好歲末年初安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

一、落實責任

歲末年初歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，對于把住年關(guān)安全平穩(wěn)，為2018年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步具有重要的意義，公司各項目要充分認識做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的重要性，認真查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強化安全管理，做到警鐘長鳴、常抓不懈，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。各項目的主要負責人要真正擔負起安全生產(chǎn)第一責任人職責，堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實把安全生產(chǎn)責任目標落實到每個項目、每個崗位，問事必問人，做到安全生產(chǎn)人人有責。

要求：項目層層簽訂2018年安全生產(chǎn)責任書；

二、隱患排查

針對歲末年初安全生產(chǎn)特點和生產(chǎn)實際，切實加強安全隱患排查工作，認真履行其自身職責，深入現(xiàn)場，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除安全隱患；針對施工現(xiàn)場臨時用電、宿舍消防、大型機械、深基坑、高支模、臨邊洞口等危險源進行全面排查整改； 要求：項目負責人帶隊進行一次節(jié)前綜合排查；對重點區(qū)域、重點部位，要加大檢查的頻次，項目經(jīng)理帶隊周檢形成常態(tài)，從嚴要求，做到不打折扣、不留死角、不走過場；并且要有紙質(zhì)版存檔，其中包括簽到表、檢查組現(xiàn)場照片，隱患照片及整改照片。

三、教育宣傳

廣泛開展群眾性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，尤其針對冬季施工特點，在深入開展安全隱患排查的基礎(chǔ)上，扎實做好“防火、防凍、防滑、防墜落、防坍塌、防中毒”為重點的冬季安全生產(chǎn)管理工作；運用可視化教育、安全知識講座，安全早班會等多種形式結(jié)合，普及安全知識、營造安全氣氛；

要求：

1、項目部結(jié)合實際情況，每天由施工人員及安全人員深入現(xiàn)場一線，召開安全生產(chǎn)早班會，并以小視頻和水印照片形式上傳公司安環(huán)部群；

2、安全員每周必須組織進行一次安全知識宣傳教育，并且要有紙質(zhì)版存檔以及教育現(xiàn)場照片；

四、綜合治理

春節(jié)前后社會治安復雜，作業(yè)人員安全意識放松，要加強項目內(nèi)部安全保衛(wèi)工作和防范措施，建立群防群治和值班制度；

要求：

1、項目部有責任有義務提醒出行人員要嚴格遵守交通規(guī)則，文明行車，嚴禁酒后駕車和違規(guī)使用車輛，確保車輛和人員安全；

2、要對全體員工進行禁黃、毒、賭等內(nèi)容的教育，增強他們遵紀守法的觀念；

3、通過項目檢查、教育、值班等形式，加強項目的防火防盜管理，切實的保障項目員工人身安全和財產(chǎn)安全。

春節(jié)放假前，公司將結(jié)合第四季度綜合大檢查結(jié)果，針對“檢查整改情況、公司會議精神、公司文件要求”的落實情況進行檢查，對檢查指出問題屢教不改、對公司會議精神、文件要求不落實的項目進行嚴管重罰，通報批評；

希望各項目在這歲末年初之際，把好安全大關(guān)，積極落實文件要求，為2018年開好局、奠好基！

第五篇：如何做好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

1、做到具有過硬的素質(zhì)。一個好的班組長，應該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個班組的核心。班組長不僅在“會干”，而且要“會管”，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長要適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚

2、做到緊靠現(xiàn)場管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長緊靠現(xiàn)場，必須科學地有計劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件復雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修工作量多，現(xiàn)場管理工作難度較大，這就要求班組長時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能

3、做到嚴反“三違”不留情，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習慣心里，甚至有些自認為工齡長、經(jīng)驗多、技術(shù)高，為搶時間、搶任務帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害已的。