第一篇：如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作

如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作

送變電工程是一個比較特殊的工程，人員流動大、施工周期相對較長、露天作業(yè)受地理環(huán)境和氣象條件的影響大，現(xiàn)場施工危險源多、很多安全隱患具有不確定性，需要細致、全面加強對施工現(xiàn)場安全管理工作。

一、健全公司安全管理制度，增強員工安全意識

加強公司安全管理制度建設，做到用制度管理；使安全管理工作有法可依。因送變電工程特殊性，可以引進其他公司《風險抵押金管理制度》管理制度，通過此制度進一步落實安全獎懲，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，杜絕安全施工發(fā)生。同時項目部還應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

二、完善安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實

根據(jù)公司現(xiàn)有崗位職責制定公司安全生產(chǎn)責任制，落實好安全生產(chǎn)責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部外出施工人員外出施工前，必須與其簽到安全生產(chǎn)責任書，明確其安全職責。

三、加強安全教育及安全宣傳工作

公司可以不定期組織安全知識競賽，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況及各部門培訓需求，每月對公司員工進行安全知識教育；現(xiàn)場施工人員外出前應先有公司安全員進行安全培訓，待培訓結束后方可外出。進入施工現(xiàn)場后項目經(jīng)理應根據(jù)每天施工計劃安排有針對性對現(xiàn)場施工人員進行安全技術交底，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，從而杜絕安全事故。

四、健全安全管理組織機構，配備項目兼職安全管理人員

項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。公司每個項目施工地應配備一名專職或兼職安全員，主要負責本項目施工前專項安全施工方案編制、施工前危險源辨識及預防措施制定、每天安全教育及每天安全檢查等。而所配備的專職或兼職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，責任心強。三是要有服務的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

五、明確安全生產(chǎn)目標，編制專項安全施工方案

項目經(jīng)理要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標準，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時安排專人編制相關的專項安全

施工方案，正確辨識重大危險源，對危險性較大的分部分項工程重點控制，做到有方案、有檢查、有落實。

六、開展安全檢查工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準

施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場，在日常的施工作業(yè)當中依會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。項目部必須安排專人每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據(jù)有關規(guī)范標準結合現(xiàn)場實際情況進行。同時公司安全員應不定期去施工現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查過程中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象嚴肅處理，杜絕安全事故發(fā)生。

七、加強對相關方管理。

公司現(xiàn)場施工相關方較多，項目經(jīng)理應加大對相關方管理工作；在施工前要安排專人進行安全教育，并與其簽到相關方安全協(xié)議書，明確施工過程中安全責任；施工過程中應給其提供必要的勞動防護用品。堅決杜絕雇傭無證上崗人員。

八、定期做好安全考核工作

項目經(jīng)理應不定期向公司匯報施工現(xiàn)場安全管理工作及危險源預防工作；公司安全員每月根據(jù)各項目施工地反饋回來的安全管理情況以及現(xiàn)場檢查情況對各個項目部進行安全排名。做的好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對項目部經(jīng)理進行激勵和約束，增強其安全管理的意識，最終提高其安全管理水平，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生

九、營造現(xiàn)場安全的良好氛圍

施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。

總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務艱巨的工作，需要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感；多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業(yè)一點效益。

第二篇：如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),施工中危險性大、作業(yè)環(huán)境差，不安全因素多，預防難度大，只要企業(yè)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)是可以實現(xiàn)的。

一、明確安全管理責任，落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)工作的關鍵

1、充分認識實行安全生產(chǎn)責任制度的重要性。實行安全生產(chǎn)責任制度，落實安全生產(chǎn)責任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。安全生產(chǎn)作為一個大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質安全，才能保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對建筑企業(yè)來說，只有從主要負責人(包括合作隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責任制的規(guī)定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

2、落實安全生產(chǎn)責任是解決當前安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計，70%左右的事故是“三違”造成的。“嚴不起來”包括了專業(yè)內部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實不下去”也包括了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)工作任務、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實行安全生產(chǎn)責任制度來對專業(yè)負責人、生產(chǎn)調度、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產(chǎn)責任體系、安全規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。

二、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全監(jiān)管有章可循

國家已頒布實施了《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，走上依法開展安全生產(chǎn)之路。建筑企業(yè)應根據(jù)實際情況，建立以安全生產(chǎn)責任為基礎的體系文件,確保安全監(jiān)管有章可循、有章必循、違章必究。

1、確保設置安全管理機構，配備安全管理人員。項目部按規(guī)定設置安全管理機構，并配備安全機構，配置專業(yè)安全員，加強安全督導,培養(yǎng)建設一支責任心強、技術水平高，懂安全知識和規(guī)范，掌握安全技能，有比較豐富的管理經(jīng)驗和較強的作戰(zhàn)能力的骨干隊伍，從而能及時發(fā)現(xiàn)、整改事故隱患。

2、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產(chǎn)意識。要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關于安全生產(chǎn)教育工作的各項規(guī)定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。對各級管理人員和合作隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進行安全責任教育;各級管理人員和合作隊伍責任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識，還必須懂得且主動采用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質，提高防范事故和應急救援的能力。

3、加強安全檢查的廣度和深度,注重實效。安全檢查要有針對性，要求實效,要著重于事故的防范，系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、控制事故發(fā)生的有效途徑。建筑企業(yè)在落實公司和項目部規(guī)定的安全檢查內容和頻次等要求的基礎上，要積極創(chuàng)新安全檢查形式和檢查的內容，不但要查一些明顯存在的隱患，還要查各工段、各小區(qū)及各合作隊伍的安全管理制度、操作規(guī)程缺陷等潛在的安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實行“三定”，即：定責任、定時間、定措施，限期把存在問題和隱患進行全部整改。

4、健全、完善安全責任追究機制。發(fā)生各類事故時，要認真組織調查分析，按“四不放過”原則追究領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。

三、加強班組安全管理，樹立群體安全意識

班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理的水平關系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)?；?、標準化、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長期努力的一個目標。要建立起一種“群體安全意識”，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓，增強其安全管理技能。加強班組安全管理，使班組安全管理逐步達到標準化、規(guī)范化，生產(chǎn)一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預防事故發(fā)生和擴大的關鍵因素。

四、積極落實“以人為本”的企業(yè)安全文化建設

安全文化建設是預防企業(yè)事故的基礎性工程，安全文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)

安全建設的靈魂，對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。通過宣傳、教育，特別是本單位以往典型事故案例教育，使職工在心靈深處受到震撼，加深對遵章守紀重要性的認識;通過創(chuàng)建群體安全意識，結合適當?shù)莫剳偷仁侄危_展討論交流等活動，提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，增強安全意識。要抓好反習慣性違章行為工作。習慣性違章行為有兩類，一類是個人習慣性違章，另一類是群體習慣性違章，個人習慣性違章如不及時加以控制，就會蔓延成群體習慣性違章。因此，要從制度上、職工心理等方面分析習慣性違章行為形成的原因，采取教育、獎懲、教化等辦法進行治理，不能讓習慣違章成為風氣。在加強職工遵章守紀的教育基礎上，在執(zhí)行上要求要嚴，使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變?yōu)樽杂X做到“三不傷害”，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。積極落實職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，貫徹一切事故都可以預防的思想，按照PDCA(規(guī)劃一實施一驗證一改進)模式進行事前風險分析，如作業(yè)指導書集體評審，同時安排施工隊伍參加，確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果，通過系統(tǒng)化的預防管理機制，徹底消除各種事故隱患，以便最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，從而實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理

第三篇：如何做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

如何做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

今年是我公司 的“安全管理年”，也是項目現(xiàn)場“標準化建設實施年”，作為一名安全管理工作者，更加認識到自身安全工作責任重大，任重道遠。目前，通過對幾個項目的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，我們項目現(xiàn)場的安全管理工作雖有進步但與做得好的兄弟單位相比還存在著或多或少的差距，如何才能有效提升項目形象，切實做好安全工作呢？以下是本人在平時安全管理工作中的幾點體會。

一、安全資料管理

（一）存在的問題：

安全資料是施工現(xiàn)場安全管理的基礎工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現(xiàn)場安全員來做，雖然使用的廣東省統(tǒng)一表格，但許多安全資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范安全資料。如：

1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，并通過考核合格后才能上崗。所以說，做好三級教育對于預防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實上，多數(shù)安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。

2、安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監(jiān)理共同到現(xiàn)場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)現(xiàn)場危險源防范等。有些安全員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現(xiàn)場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現(xiàn)場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。

3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字“合格”，沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面?首先設備進場后，我們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網(wǎng)和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現(xiàn)場查看，資料與實物必須相符，填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續(xù)，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。

（二）改進措施

1、由公司組織實施，增加對現(xiàn)場安全員每年不少于2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；

2、把安全資料培訓制成光盤，安全員每人一張，利用業(yè)余時間學習。

3、在適當?shù)臅r機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。

4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。

做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現(xiàn)場就能了解現(xiàn)場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規(guī)范的安全資料。

二、現(xiàn)場安全管理

安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。

（一）現(xiàn)場安全管理存在的問題

1、對現(xiàn)場危險源的識別和控制措施不到位?，F(xiàn)場危險源是根據(jù)工程進度和施工環(huán)境在不斷改變著，我們在動態(tài)管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動。

2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。

日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多項目為了節(jié)約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關規(guī)定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患?；蛘邽榱藨渡霞墮z查，在安全檢查時到崗，檢查結束后安全員也離開了。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。

3、安全措施經(jīng)費落實不到位

安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節(jié)約，就會適得其反，“節(jié)”出隱患?？蓪嶋H工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。

4、安全檢查和項目整改措施不到位

根據(jù)安全檢查制度，項目安全員每天對現(xiàn)場進行安全巡查，項目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。

（二）改進措施

1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。

2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務統(tǒng)一制表，力爭安全措施費做到?？顚Ｓ?。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項安全措施費，也統(tǒng)一了安全措施費的做法。

3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。

4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據(jù)了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會電腦操作，武懂現(xiàn)場管理，安全工作才會上臺階、換新顏。

5、增加項目安全主任的年終評比。

三、大型設備管理

我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。

（一）現(xiàn)場常見的起重設備傷害事故

1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊；

2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；

3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；

4、特殊作業(yè)人員無證上崗、立體交叉作業(yè)，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；

5、惡劣天氣，設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。

（二）改進措施

1、施工中做好防臺風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防范措施。

2、平時作業(yè)時，操作工人必須認真遵守安全操作規(guī)程。

3、現(xiàn)場安全員對操作人員班前試機、班中監(jiān)控、班后檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。

4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發(fā)生，保證現(xiàn)場設備安全運轉。

5、對上級發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。

四、分包單位管理

工程分包是我司在建項目中存在的普遍現(xiàn)象，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定：“總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規(guī)避安全風險，是我們必須面臨的問題。

（一）存在問題

我司除了自身的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費投入不足等。

（二）改進措施

1、現(xiàn)場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。

2、總包單位的項目經(jīng)理和安全管理人員應根據(jù)現(xiàn)場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。

3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。

4、總包現(xiàn)場安全管理人員要做到“三當”：①“當醫(yī)生”，對現(xiàn)場施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠及時指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題，督促分包單位整改。②“當老師”，當分包單位安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③“當法官”，安全管理必須認真落實、嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性?？傊偝邪鼏挝缓头职鼏挝皇窍噤佅喑傻囊粋€整體，是一種唇齒相依的關系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項目的安全生產(chǎn)總目標。

五、文明施工管理

安全生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司 “安

全管理年”、項目現(xiàn)場“標準化建設實施年”系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據(jù)深圳市深建質安（2011）57號《關于加強全市建設工程視頻監(jiān)控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關于強化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建筑工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現(xiàn)場對照深圳市建設局和公司下發(fā)的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。

（一）存在不足

1、施工現(xiàn)場規(guī)劃不到位，臨設安排不當。

2、有些項目由于施工場地有限，現(xiàn)場草坪綠化布置不足。

3、文明施工的硬件設施不盡人意，有待改善。

4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。

（二）改進措施

1、項目開工，即制定省市級“雙優(yōu)工地”目標，從規(guī)劃上力求高標準、嚴要求。

2、現(xiàn)場文明施工對照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優(yōu)化文明施工管理。

3、配合、督促建設單位完善施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，落實建設局相關文件精神。

4、在人工挖孔樁和基坑支護作業(yè)過程中，強調泥漿車輛現(xiàn)場進出監(jiān)控以及泥漿排放過程控制。

5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網(wǎng)及臨設的美觀，建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現(xiàn)場清。

安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。

以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司“安全管理年”、項目現(xiàn)場“標準化建設實施年”活動中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個個管安全，切實把安全文明施工工作落實到實處，項目的安全管理工作一定會再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。

第四篇：如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作（范文）

如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)關系人民生命財產(chǎn)安全，關系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。黨中央、國務院一直重視安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求?？茖W發(fā)展，必須堅持“以人為本”，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎上，搞好安全生產(chǎn)，是建設和諧社會的迫切需要。

建筑業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，參加施工的人員多。由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大，工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預防難度大。加之大量民工進城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識和自我保護意識，違章作業(yè)比較嚴重，建筑施工現(xiàn)場管理教育又跟不上、措施不力等原因，導致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財產(chǎn)損失十分嚴重。鑒于建筑業(yè)安全形勢嚴峻的事實，為此，從施工現(xiàn)場施工工藝、現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工等幾個方面來如何做好建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

一、改善傳統(tǒng)技術設施，加強新型工藝應用

從建筑施工工藝來看，已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐步向機械化、專業(yè)化方面過渡。隨著新技術、新工藝、新設備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應現(xiàn)階段新技術的發(fā)展。如建筑高層的不斷出現(xiàn)，就必須以塔機代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應了工廠制作和現(xiàn)場安裝；深基礎施工從人工挖孔樁逐漸過渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預應力管樁；增加了邊坡支護工藝。還有深層攪拌樁、土釘墻、預應力錨桿。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現(xiàn)了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過去的混凝澆筑使用人工手推車拉運，目前采用商品混凝輸送泵直接澆筑。這些新工藝的出現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率并保證了質量和進度。同時增加了建筑施工安全管理的工作量。

二、實施標準化管理，安全生產(chǎn)程序化

安全生產(chǎn)是我國黨和政府領導一直強調和關心的問題，關系到人民群眾生命財產(chǎn)，關系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建健康發(fā)展，甚至關系到國家的形象，因此，安全生產(chǎn)必須高度重視，有關部門必須認真貫徹執(zhí)行。一個企業(yè)安全生產(chǎn)的優(yōu)劣，安生管理機構是否健全，關鍵在于領導是否重視。作為本公司的安全生產(chǎn)直接責任人，深深地知道，面對33萬平方米的建設，任何時候出現(xiàn)差錯，后果都不堪設想，對此，深感肩上責任重大，他強烈的事業(yè)心和責任感使他把全身心都撲在工作中，認真探索一條多群體、多人員施工環(huán)境下安全管理的新路子，著手建立一套安全生產(chǎn)管理辦法，并著重于安全管理工作的程序化控制，變傳統(tǒng)的安全管理的“事后處理”為“事前監(jiān)督、預防”。在工程安全生產(chǎn)上，主要從以下方面進行落實：

確定安全生產(chǎn)管理目標。工程從開工起，就提出“六無”安全管理奮斗目標，即“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”，并將安全目標層層傳達到施工一線的每一位作業(yè)人員。

建立安全管理體系，形成全員管理格局。把安全管理工作擺上重要位置，將安全生產(chǎn)目標與施工生產(chǎn)緊密結合，建立了一個上至公司安全管理部門下至現(xiàn)場專職安全員齊抓共管的安全生產(chǎn)管理保證體系，成立了施工項目安全領導小組，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，增強了各級管理人員的責任心，使每個人都明確自己在生產(chǎn)活動中應負的安全責任，做到以制度規(guī)范行為，使安全生產(chǎn)有章可循，同時針對工程特點建立了一個資料袋，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，真正做到處處、事事、時時有人對安全負責。

統(tǒng)一思想認識，加強安全教育。經(jīng)常組織全體員工學習安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，定期組織召開質量安全生產(chǎn)例會，進行三級安全教育，教育大家克服麻痹思想和僥幸心理，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系，要求各級管理人員做好安全技術交底，保證安全教育普及到

施工現(xiàn)場每一位同志。

加強安全檢查，抓好安全防護。根據(jù)工地的實際特點，制定相關的防護措施，預防事故的發(fā)生；著重抓好基坑的臨邊防護、坑壁支護、排水和坑邊荷載處理以及基坑支護變形監(jiān)測。施工用電是建筑工地安全管理的重點之一，針對工程的施工特點，整個工地全部采用三相五線制，統(tǒng)一布線并配置配電箱和開關箱，并嚴格按照國家《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）以及防雷的要求做好零保護和外電防護，建立用電檔案。對于塔吊等大型機械設備嚴格安裝驗收和定期技術檢查，確保技術狀況良好，現(xiàn)場管理人員和工人按崗位分工佩戴分色的安全帽和胸卡標志，施工員、質安員佩章值班，分片包干。并實施定期的、不定期的、專業(yè)性的安全檢查以及每日的安全巡查，做到既管人（控制作業(yè)人員的不安全行為），也管物（對勞動對象和勞動手段的管理），還要管環(huán)境（實施文明施工，以形成良好的工作條件），以保證做到“各負其責，各司其職”，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然。為了工程的安全，要求對可能發(fā)生的安全隱患預先加以充分考慮，比如按照業(yè)主和監(jiān)理的意見，地下室外墻防水采用卷材，其施工工藝需采用液化石油氣作為焊接能源。對此，憑著長期在生產(chǎn)第一線滾打出來的豐富的實踐經(jīng)驗，要求安全生產(chǎn)管理部高度重視，對這一作業(yè)的防火措施加強監(jiān)控?？偝邪椖拷?jīng)理部為此先后向作業(yè)單位下發(fā)了關于加強防火安全的通知和有關整改通知單，督促作業(yè)單位加強對液化石油氣的管理，嚴禁無有效檢測合格證的液化石油氣瓶進場，確保了整個防水作業(yè)期間的防火安全。

落實安全生產(chǎn)投入，確保資金?？顚Ｓ谩８鶕?jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關規(guī)定，落實在工程概算中確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費用，全部用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。提取安全生產(chǎn)文明施工專項費用，實行共管帳戶，?？顚Ｓ?。形成了企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制。

加強制度管理，落實整改。根據(jù)國務院和建筑法的規(guī)定，應建立安全生產(chǎn)管理制度有：安全生產(chǎn)管理制度，安全技術措施計劃制度，安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度。安全檢查制度等將安全檢查與安全生產(chǎn)責任制以及經(jīng)濟效益掛鉤，并落實整改，由于工程大、參建單位多，制定了嚴明的獎罰制度，對違章現(xiàn)象立即制止或給予處罰，譬如按照規(guī)定，如果在工地發(fā)生了無理的吵架現(xiàn)象，吵架雙方都將受到嚴厲的處罰。嚴格的制度加強了現(xiàn)場安全監(jiān)督，使不安全隱患消除在萌芽之中，促進了工程安全生產(chǎn)的順利進行。

三、強化文明施工，樹立企業(yè)形象

現(xiàn)場文明施工的水平是項目乃至企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是建筑工地精神文明建設的一個重要內容。文明施工既促進工程質量和安全生產(chǎn)，又促進生產(chǎn)效益。工地的文明施工建設是至關重要的，在抓生產(chǎn)的同時，狠抓文明施工管理，樹立良好企業(yè)形象，努力做到文明衛(wèi)生制度化、施工現(xiàn)場美容化、現(xiàn)場管理標準化、建筑垃圾無害化、宣傳教育經(jīng)?；⒍酱贆z查定期化、后勤服務優(yōu)質化，自始至終，不遺余力地爭創(chuàng)文明樣板工程：

認真策劃，合理布局。施工現(xiàn)場成立文明施工領導小組，主要領導親自掛帥，結合工地的實際對現(xiàn)場進行了認真研究，制定出切實可行的活動方案，充分利用彩旗、橫幅、墻報做好宣傳，營造良好的文明施工氛圍，并將施工區(qū)和生活區(qū)分開，對現(xiàn)場的各類設施進行了認真規(guī)劃，對總承包項目部與各參建單位的辦公區(qū)和宿舍區(qū)進行統(tǒng)一的劃分和安排，做到整齊歸一。

落實文明施工責任區(qū)制度，認真履行“工完場清”。每兩周進行一次文明施工檢查，對每道施工工序文明施工的內容進行一次文明施工檢查評比，落實文明施工責任區(qū)制度，認真履行“工完場清”。為了保證工地的文明施工，并滿足機具材料轉運和大型機械施工的需要，并實行工地洗車制度和密閉運輸，解決建筑材料和建筑渣土的灑漏問題，保持場內臨時道路干凈；現(xiàn)場內設施、機具、材料堆放嚴格按照ISO-9000的標準要求進行管理，現(xiàn)場推行硬

地坪施工，做到“場地硬化、溝池成道、集中清淤”，保證場地整潔；為廣大員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

嚴格對現(xiàn)場施工區(qū)進行管理?，F(xiàn)場的食堂、宿舍、廁所等生活設施最容易成為文明施工“死角”的地方，項目經(jīng)理部將各個區(qū)劃分到各個分項目經(jīng)理部進行具體管理，推行文明衛(wèi)生責任區(qū)。項目食堂內部墻面全部貼瓷磚，地面鋪防滑地磚，食堂工作人員定期進行大掃除，每天由當班炊事員打掃衛(wèi)生，食堂設有專門的防鼠、防蠅設施，對食品經(jīng)過的加工、烹調的每一個過程都嚴格要求，并實行生、熟分開。

宿舍的管理歸整統(tǒng)一，有充足的活動空間，通風透光。每間宿舍門口掛牌，指定宿舍負責人。宿舍內用電嚴格控制，統(tǒng)一布線并安裝插座和開關。宿舍區(qū)配備足夠的滅火器材，并設置門崗，保證工人有一個安定、舒適的休息環(huán)境。

見縫插針，美化環(huán)境。美化環(huán)境已在工地傳為美談。工地的閑雜空地如工地大門旁有一角空地，經(jīng)過平整、植草、植樹，成為一片綠坪，再種上花，施工現(xiàn)場內分成十個測量控制點，經(jīng)過美化，加上防護圍欄，插上彩旗，迎風飄飄；工地的白色圍墻上書寫有公司特色的綠色字體，大門口和項目經(jīng)理部辦公區(qū)通道口均搭設了美觀大門的彩色門樓，門樓兩邊是優(yōu)雅的對聯(lián)，暢通無阻的臨時水泥道路的每個轉角處都設置了美觀、醒目的導向路標，已構成了一幅令人振奮的畫面。文明施工守則是這樣規(guī)定的：

文明城市，環(huán)境優(yōu)美，五牌一圖，規(guī)范管理。設施規(guī)劃，合理布置，施工現(xiàn)場，封閉管理。硬地道路，綠化栽培，排水暢通，專人負責。臨邊洞口，安全標志，清晰醒目，美觀整齊。材料堆放，規(guī)格編號，責任到人，安排合理。建筑拉圾，定點堆放，保持整潔，及時處理。講究衛(wèi)生，現(xiàn)場覆蓋，定期噴藥，消滅四害。降低噪聲，減少污染，保持環(huán)境，福利以待。安全防火，人人有責，思想麻痹，決不松懈。治安保衛(wèi)，建立健全，嚴禁黃賭，工作實在。計劃生育，人民利益，功在千秋，利在當代。全體員工，互敬互愛，熱愛祖國，永受崇拜。

實踐證明，重視文明施工，對樹立企業(yè)形象起到了積極作用，為創(chuàng)文明施工樣板工地打下了基礎。

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場的方方面面，需要全體員工的共同努力，只要我們思想重視、措施得力、評價科學、嚴格管理，就一定能做好安全生產(chǎn)工作。

第五篇：施工現(xiàn)場安全管理工作認識

施工現(xiàn)場安全管理工作認識

我叫徐傳寶，河南六建建筑集團有限公司的一名安全員，迄今已在安全員這個崗位工作了20年。下面談一點工作的體會。

“安——全”，是一個在唇齒的開合之間很容易說出來，卻又很沉重的詞。這個詞從我們呱呱墜地的那一天開始，就在我們耳邊不知重復了幾千遍幾萬遍?！昂⒆?，繞過前面的石子，要注意安全！”這是母親在我們蹣跚學步時的叮嚀?！爱斝穆飞系钠嚢?！注意安全！”這是父親在我們早晨上學時的指點?！鞍踩谝唬A防為主，綜合治理”則是我們現(xiàn)在最常聽到單位領導的警言。安全如生命，擁有了安全，雖不可能擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切，這一點，我們都懂。然而，安全，是是講大道理，不是幾句口號和標語，安全，更不能是說說而已。而是關系到國家的穩(wěn)定和繁榮、家庭的和諧、國家財產(chǎn)及人員的生命之大事。

凡是曾經(jīng)在安全員這個崗位工作過或正在從事安全員這個工作的人都有同感：安全員不好干。從干安全員那一日起，我就暗下決心：既然干上了安全員，就要認認真真把工作做好，盡職盡責，不怕得罪人，對得起安全員這個稱號，當好企業(yè)和廣大員工的守護神，當好經(jīng)理的參謀和助手，不負眾望，有一點做不到就會給整個工程帶來嚴重后果。每項工程開工之前，根據(jù)集團公司下達的安全生產(chǎn)目標任務，結合工程項目實際，實施安全管理目標策劃，制定杜絕重大人身傷亡、機械設備及火災事故；重傷事故控制在0.2％和年事故頻率控制在0.5％以內；安全達標合格率100％，其中優(yōu)良率95％；爭創(chuàng)“平安杯或省、市級文明工地”的安全生產(chǎn)目標，并以工程項目為單位從項目經(jīng)理、總工、施工員、安全員至全體施工人員對安全管理目標進行層層責任目標分解，形成人人身上有責任，人人肩上有擔子，齊抓共管，全員保安全的工作局面。

認真做好安全教育培訓，提高職工安全意識與技能：安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全素質，防止事故發(fā)生的重要措施。項目部均能嚴格按照《安全教育制度》落實好各項各時期的安全教育內容及要求，如進場安全教育、季節(jié)性安全教育、交底教育和專業(yè)性教育等。受教育率達100％，再輔以板報、掛圖、橫幅、標語等形式多樣的教育活動，使廣大職工的安全素質得到有效提高，從他要安全到自我要安全的意識轉變，實現(xiàn)全員安全意識普遍提高。

加強安全監(jiān)督檢查，消除隱患，杜絕安全事故發(fā)生，是安全員的安全管理工作之重點。安全監(jiān)督檢查時及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，杜絕發(fā)生事故，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。項目部嚴格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查評分標準》落實《安全檢查制度》。針對查出的隱患均嚴格按照《安全隱患整改制度》定人、定時、定措施進行整改，整改率達100％。通過有力的安全監(jiān)督檢查和強制性的整改措施，杜絕了各類事故的發(fā)生，使整個工程實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的好成績。安全投入是安全生產(chǎn)的物質保證，是做好安全管理工作的前提保證。對工程所需安全物質，嚴把質量關。充分認識物質投入對做好安全工作的重要性，積極籌措安全專項資金，并親自安排落實專項資金；根據(jù)工程項目安全防護方案，全力保證安全生產(chǎn)投入，實行專款專用，使所建工程的外架圍護、“臨邊、洞口”的防護基本達到標準化、規(guī)范化，達到人防、技防和物防的有效結合，切實滿足了工程施工生產(chǎn)的安全需要。加強特殊工種管理，是安全管理工作的重中之重。因為特殊工種所干之工作關系到所有操作人員的生命，特殊工種所操作的機械設備動作必須準確無誤，否則后果不堪設想，所以要求特殊作業(yè)人員持證上崗率必須達到100％。對特殊環(huán)境和關鍵部位，要求安全員旁站，時刻提醒操作人員注意安全，這樣才能減少或不發(fā)生安全事故。安全技術交底同樣是安全生產(chǎn)管理工作的重關，每一項工程開始前要求工程生產(chǎn)管理人員，按照施工方案和操作規(guī)程根據(jù)工程特點進項有針對性安全技術交底并三方簽字后再進行工程施工。安全員依據(jù)施工方案和安全技術交底監(jiān)督檢查，這樣才能做到防范于未然，使工程順利進行。

如何才能成為一名合格的安全員呢？

1、勤學習、勤動腦。多讀專業(yè)書籍，提高業(yè)務水平，對黨和國家關于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，國務院和頒布的條例、規(guī)范、標準、規(guī)程和法律、法規(guī)要爛熟于心，不要說外行話，辦外行事，做外局人，放松了就學習指導不了安全施工，說出去的話就缺乏力度，不要讓人家對你的安全管理工作能力提出懷疑。

2、“腿要勤”。圍著現(xiàn)場轉，多轉，只有多走動“上躥下跳”才能發(fā)現(xiàn)問題。尤其是自己下發(fā)的整改單要及時復查，不要拖。

3、“嘴要勤”?？吹骄鸵?，看到就要吆喝，看到就要毫不客氣的指出來，“視而不見、熟視無睹”不行，干工作就要不怕得罪人。重大問題及時向領導匯報，及時解決。

4、“手要勤”

①不是太大的事情或自己的舉手之勞就能做好的事情要自己動手，不要安排別人，如：若發(fā)現(xiàn)安全網(wǎng)被風刮開一個角、安全標識牌傾斜、地面一小塊帶釘子的木塊等，就要自己動手修復。

②自查中發(fā)現(xiàn)的問題除做好“安全員自檢記錄”外，對需要整改的問題要及時下發(fā)整改通知單限期整改，并督促落實。

5、不怕得罪人。怕得罪人不要干安全員，工作中凡是對發(fā)出的整改單，整改單位拒不整改或延期整改改不徹底的，隱患較嚴重直接危害作業(yè)人員安全與健康的，那么對責任部門和責任人堅決要開具罰款單，絕不手軟，這樣安全管理工作才有力度。對態(tài)度惡劣，不服從安全管理或毆打、謾罵他人的行為堅決予以重罰，絕不姑息遷就，給整個工程施工創(chuàng)造安全寬松和諧的環(huán)境。

徐傳寶 2014年2月19日