第一篇：經(jīng)管學院2010級財務(wù)管理專業(yè)

經(jīng)管學院財務(wù)管理專業(yè)《財務(wù)分析》課程論文要求

任選一家公司的資料，回答以下問題：（答題部分不少于2500字）

一、將PDF格式的資產(chǎn)負債表轉(zhuǎn)換為EXCEL表格，進行2010年和

2011年資產(chǎn)負債表的水平分析和垂直分析，并解釋資產(chǎn)、負債和股東權(quán)益變化的原因（其中垂直分析和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)適應(yīng)程度分析借助圖示進行分析）；

二、財政部《企業(yè)會計準則解釋第3號》，對“其他綜合收益”與“綜

合收益總額”的具體解釋包括哪些核心內(nèi)容？你所分析的公司是否有“其他綜合收益”事項？其列報對報表使用人有何意義？

三、提煉報表數(shù)據(jù)，制成簡化報表，計算該公司的償債能力、營運

能力和盈利能力的指標（指標參見教材8、9、10章）并作出分析；并對公司整體管理水平進行簡要評價；

四、結(jié)合企業(yè)外部的因素，根據(jù)公司的實際情況進行短期償債能力的深度分析；

五、利用杜邦分析體系對該公司的凈資產(chǎn)收益率進行因素分析，并

具體解釋其升降的原因，為公司提出改進意見。

第二篇：經(jīng)管專業(yè)英語詞匯

第一單元

Business 企業(yè)profits利潤economic system 經(jīng)濟體系capital 資本 Factors of production生產(chǎn)要素labor勞動力entrepreneur 企業(yè)家physical resources物質(zhì)資源 Information resources信息資源planned economy計劃經(jīng)濟 market 市場market economy市場經(jīng)濟

Input market投入市場output market產(chǎn)出市場capitalism資本主義privatization私有化

Socialism社會主義demand需求supply供給law of demand需求法則

Law of supply供給法則demand and supply schedule需求和供給表demand curve 需求曲線

Supply curve供給曲線market price市場價格surplus過剩shortage 短缺

Private Enterprise私有企業(yè)competition競爭perfect competition完全競爭 monopoly壟斷

Monopolistic competition壟斷競爭natural monopoly自然壟斷 business cycle商業(yè)周期aggregate output總產(chǎn)出

Standard of living生活水平gross domestic product國內(nèi)生產(chǎn)總值productivity生產(chǎn)率 national debt國有債務(wù)

Stability穩(wěn)定inflation通貨膨脹unemployment失業(yè)recession衰退

Consumer price index消費者價格指數(shù)depression蕭條fiscal policies財政政策monetary policies貨幣決策

第四單元

Globalization 全球化import進口產(chǎn)品export 出口產(chǎn)品

General Agreement on tariffs and trade 關(guān)貿(mào)總協(xié)定North American free agreement 北美自由貿(mào)易協(xié)定

Europe Union 歐盟world trade organization 世界貿(mào)易組織Absolute advantage 絕對優(yōu)勢comparative advantage 比較優(yōu)勢National competitive advantage國家競爭優(yōu)勢balance of trade 貿(mào)易差額Trade deficit 貿(mào)易赤字trade surplus 貿(mào)易盈余balance of payments 國際收支平衡 Exchange rate 匯率euro歐元exporter 出口商Importer 進口商international firm國際企業(yè)multinational firm 跨國企業(yè)Independent agent 獨立代理商licensing arrangement 許可協(xié)議 branch office 分支機構(gòu)Strategic Alliance 戰(zhàn)略聯(lián)盟foreign direct investment 外國直接投資quota 配額Embargo禁運tariff 關(guān)稅subsidy補貼Protectionism 保護主義local content law 本地內(nèi)容法business practice law 企業(yè)業(yè)務(wù)法 Cartel 卡特爾dumping 傾銷

第五單元

Goal 目標strategy 戰(zhàn)略corporate strategy 公司戰(zhàn)略 Business（or competitive）strategy 經(jīng)營（或競爭）戰(zhàn)略functional strategy 職能戰(zhàn)略 Mission statement 使命陳述書long-term goals 長期目標intermediate goals 中期目標 Short-term goals 短期目標strategy formulation 戰(zhàn)略制定strategic goal 戰(zhàn)略目標 SWOT analysisSWOT分析environmental analysis 環(huán)境分析organizational analysis 組織分析strategic plan 戰(zhàn)略計劃tactical plan 策略計劃operational plan 經(jīng)營計劃contingency planning 應(yīng)急計劃crisis management 危機管理management 管理planning 計劃organizing 組織directing 指揮controlling 控制top managers 高層管理者middle managers 中層管理者first-line managers 一線管理者technical skills 專業(yè)機能human relations skills 人際關(guān)系技能conceptual skills 概念思考技能decision-making skills 決策技能 management skills 時間管理技能corporate culture 企業(yè)文化

第六單元

organizational structure 組織結(jié)構(gòu)organization chart組織圖chain of command 指揮鏈job specialization 工作專業(yè)化departmentalization 部門化profit center 利潤中心customer departmentalization 客戶部門化product departmentalization 產(chǎn)品部門化process departmentalization 過程部門化 geographic departmentalization 地區(qū)部門化functional departmentalization 職能部門化responsibility 職能authority 職權(quán)delegation 授權(quán)accountability 責任centralized organization 集權(quán)式組織decentralized organization 分權(quán)式組織flat organizational structure 扁平式組織結(jié)構(gòu)tall organizational structure 直線式組織結(jié)構(gòu)span of control 控制幅度line authority 直線職權(quán)l(xiāng)ine department 直線部門staff authority 參謀職權(quán)staff members 參謀人員committee and team authority 委員會和團隊職權(quán)functional organization 職能組織divisional organization 事業(yè)部組織division 事業(yè)部matrix structure 矩陣結(jié)構(gòu)international organizational structure 國際化組織結(jié)構(gòu)informal organization 非正式組織grapevine 葡萄藤intrapreneuring 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

第八章

Human resource management人力資源管理job analysis工作分析job description工作描述job specification工作規(guī)范

Replacement chart調(diào)配圖employee information system雇員信息系統(tǒng)recruiting招聘internal recruiting內(nèi)部招聘 External recruiting外部招聘validation確認on the job training在職培訓off the job training工作外培訓 Vestibule training模擬培訓performance appraisal績效培訓compensation system薪酬體系wages工資

salary薪水incentive program激勵計劃bonus資金merit salary system績效工資制 pay for performance按績效付酬制profit sharing plan利潤分享計劃gainsharing plan收益分享計劃pay for knowledge按知識付酬計劃 workers’ compensation insurance員工工傷補償保險cafeteria benefit自助式福利計劃 equal employment opportunity平等就業(yè)機會equal employment opportunity commission平等就業(yè)機會委員會 protected class受保護階層affirmative平權(quán)措施計劃sexual harassment性騷擾 quid pro quo harassment交易性性騷擾 hostile work environment不良工作環(huán)境騷擾employment at will雇用自由workforce diversity勞動力多樣性 knowledge workers知識型員工contingent worker臨時員工labor Union工會labor relation勞資關(guān)系 collective bargaining集體談判cost of living adjustment生活費用調(diào)整方案wage reopener clause工資重新協(xié)商條款 strike罷工economic strike經(jīng)濟罷工sympathy strike同情罷工wildcat strike自發(fā)罷工picketing糾察boycott聯(lián)合抵制slow down怠工lockout停工 strikebreaker破壞罷工者 mediation 調(diào)停voluntary arbitration自愿仲裁compulsoryarbitration強制仲裁

第十章

Marketing營銷value估價utility效用consumer goods消費品 Industrial工業(yè)品services服務(wù)relationship marketing關(guān)系營銷external environment外部環(huán)境 Substitute product替代品 brand competition品牌競爭 international competition國際競爭marketing manager營銷經(jīng)理 Marketing plan營銷計劃 marketing mix營銷組合product產(chǎn)品product differentiation產(chǎn)品差異化 Distribution分銷target market目標市場marketing segmentation市場細分geographic variable地里變量 Demographic variables人口變量 Psychographic variables心理變量 consumer behavior消費者行為 brand loyalty品牌忠誠度 Rational motives理性動機 emotional motives情感動機data warehousing數(shù)據(jù)倉庫data mining數(shù)據(jù)挖掘 Industrial market工業(yè)市場 reseller market經(jīng)銷商市場institutional market機構(gòu)市場feature特征 Value package價值包convenience good 便利產(chǎn)品shopping good選購產(chǎn)品specialty good特殊產(chǎn)品 Expense item費用產(chǎn)品capital item 資本項目product mix產(chǎn)品組合product line產(chǎn)品線 Speed to market加速上市 product life cycle產(chǎn)品生命周期branding品牌推廣branding awareness品牌意識 National brand全國性品牌 licensed brand特許品牌private brand自有品牌packaging包裝

第十三章

Accounting會計bookkeeping記錄controller總會計師financial accounting system財務(wù)會計系統(tǒng) Accounting information system會計信息系統(tǒng)management accounting system管理會計系統(tǒng)

Certified public accountant注冊會計師audit審計generally accepted accounting principles公認會計原則 Management advisory services管理咨詢服務(wù)private accountant私人會計asset資產(chǎn) Certified management accountant執(zhí)業(yè)管理會計師liability負債owners‘equity所有者權(quán)益 Double-entry accounting system復式會計系統(tǒng)financial statement財務(wù)報告balance sheet資產(chǎn)負債表 Current asset流動資產(chǎn)liquidity流動性account receivable應(yīng)收賬款merchandise inventory商品庫存 Prepaid expense預(yù)付費用fixed asset固定資產(chǎn)depreciation折舊intangible asset無形資產(chǎn) Goodwill商譽current liability流動負債account payable應(yīng)付賬款long-term liability長期負債 Paid-in capital實收資本retained earnings留存收益income statement損益表revenues收入 Cost of goods sold產(chǎn)品銷售成本gross profit總利潤operating expenses營業(yè)費用operating income營業(yè)收入 Net income凈收入statement of cash flows現(xiàn)金流量表budget預(yù)算solvency ratio償付能力比率 Profitability ratio獲利能力比率 activity ratio活動比率liquidity ratio流動比率current ratio流動比率 Working capital營運資金debt ratio負債比率debt-to-owners’ equity ratio權(quán)益負債比率debt負債

Leverage杠桿經(jīng)營return on equity權(quán)益回報率earnings per share每股收益inventory turnover ratio存貨周轉(zhuǎn)率 Foreign currency exchange rate外幣匯率

第三篇：財務(wù)管理專業(yè)

財務(wù)管理專業(yè)

基本簡介

財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個人財務(wù)決策提供方向性指導及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、理財管理的應(yīng)用型專門人才。

專業(yè)設(shè)置

主干學科：經(jīng)濟學、工商管理、會計學

主要課程：管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、中級財務(wù)會計學、初級財務(wù)管理、經(jīng)濟法、中級財務(wù)管理、市場營銷學、證券投資與期貨、高級財務(wù)管理、成本管理、公司財務(wù)案例分析、國際財務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、審計學、項目評估、稅法等。主要實踐性教學環(huán)節(jié)：包括計算機模擬、教學實習等，一般安排10--12周。

相近專業(yè)：工商管理市場營銷 會計學財務(wù)管理 人力資源管理旅游管理商品學審計學電子商務(wù)物流管理國際商務(wù)

出路

（1）國考

（2）考研

（3）會計

（4）出國

就業(yè)方向

1．進企業(yè)做會計或財務(wù)，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業(yè)實習，現(xiàn)在用人單位很看重這方面。

2．進會計師事務(wù)所做審計，選擇這條路的話最好大學期間注會考出幾門。

3．進銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個最好有關(guān)系。

4.進專門的金融，貨幣，經(jīng)濟，調(diào)研機構(gòu)；不過概率比較小。

5.自己成立會計師事務(wù)所，成立會計事務(wù)所不會面對像做兼職會計的交際壓力，且收入十分可觀，但對專業(yè)所需水平要求很高。目前成立會計師事務(wù)所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。

6.進大學任教。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)管類專業(yè)近年愈加的火爆的趨勢，市場定需要大批的財務(wù)管理人才。

工商管理

基本介紹

根據(jù)素質(zhì)教育中關(guān)于工商管理的一般理解：大學里設(shè)立工商管理專業(yè)，其培養(yǎng)目標：本專業(yè)主要培養(yǎng)德，智，體，美全面發(fā)展，具備創(chuàng)新精神和實踐能力，具有較高的英語和計算機應(yīng)用能力，掌握現(xiàn)代管理基本理論和基本技能，具備專業(yè)基本素質(zhì)，適應(yīng)新經(jīng)濟，知識經(jīng)濟，經(jīng)濟全球化和國際化要求，從事企業(yè)管理，策劃，咨詢，教學和培訓，面向國際，國內(nèi)人才市場需求的高級管理人才。

工商管理作為管理學的重要分支，它依據(jù)管理學、經(jīng)濟學的基本理論，研究如何運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策。廣義的工商管理包含的領(lǐng)域很多，下設(shè)的二級專業(yè)各具特色，主要包括工商管理、市場營銷、會計學、財務(wù)管理、人力資源管理、旅游管理等。

學科性質(zhì)

本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，能在各類企、事業(yè)單位及政府部門從事生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場分析以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

主干學科

經(jīng)濟學、工商管理

主要課程：管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理。

相近專業(yè)：工商管理 市場營銷 人力資源管理 財務(wù)管理 物流管理等（各高校依據(jù)不同需要有所不同）

專業(yè)研究方向

1、現(xiàn)代企業(yè)理論與職業(yè)經(jīng)理人研究：以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學為基礎(chǔ)，從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域為現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理結(jié)構(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人的形成與發(fā)展機制、激勵與約束機制，企業(yè)內(nèi)部的組織管理機制等。

2、金融與財務(wù)管理：以企業(yè)與社會環(huán)境、自然環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展為導向，整合多學科資源從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域為利益相關(guān)者理論與公司財務(wù)、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)治理、財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、人力資產(chǎn)與無形資產(chǎn)評估、金融工程等。

3、企業(yè)資源經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理：以企業(yè)資源為對象，以戰(zhàn)略決策為手段，整合多學科資源從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域為企業(yè)資源規(guī)劃與決策、企業(yè)與社會環(huán)境的關(guān)系、戰(zhàn)略分析與決策等。

4、企業(yè)資本經(jīng)營管理：以資本市場為平臺，以企業(yè)資本運作為對象，從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域為資本市場、投資銀行業(yè)務(wù)，以及企業(yè)并購等各種資本運作方式。2

第四篇：財務(wù)管理專業(yè)描述

財務(wù)管理專業(yè)描述

對組織內(nèi)的資金需要及資金籌措提供可能性的調(diào)整活動被稱作為財務(wù)管理，也叫公司理財。在英文中，有時也叫Finance。但是，和金融不同，財務(wù)管理注重公司的資金需求和籌措，資本結(jié)構(gòu)，股息策略等。在英語中常歸為公司金融學（Corporate Finance）。而金融還包括投資管理等許多其他內(nèi)容。

財務(wù)管理專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

財務(wù)管理專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學生主要學習財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務(wù)、金融問題的基本能力。

財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：1．掌握管理學、經(jīng)濟學和財務(wù)與金融的基本理論和基本知識；

2．掌握財務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務(wù)、金融管理實際問題的基本能力；

4．熟悉我國有關(guān)財務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)；5．了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；

6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。財務(wù)管理專業(yè)主干學科：經(jīng)濟學、工商管理

財務(wù)管理專業(yè)主要課程：管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法、中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營管理等。財務(wù)管理專業(yè)主要實踐性教學環(huán)節(jié)：包括計算機模擬、教學實習等，一般安排10--12周。財務(wù)管理專業(yè)修業(yè)年限：四年財務(wù)管理專業(yè)授予學位：管理學學士

財務(wù)管理專業(yè)相近專業(yè)：工商管理 市場營銷 會計學 財務(wù)管理 人力資源管理 旅游管理 商品學 審計學 電子商務(wù) 物流管理 國際商務(wù) 導游 會計電算化 汽車營銷專業(yè)財務(wù)管理專業(yè)與會計專業(yè)的區(qū)別：

會計更側(cè)重賬務(wù)處理，財務(wù)管理則側(cè)重成本、資金等方面的管理，包括財務(wù)分析等工作。我國企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)正在逐步完善的過程中，因此，很大一部分中小企業(yè)對財務(wù)管理的看法還僅僅停留在“數(shù)豆子的人”的階段——認為會計人員無趣，不能生產(chǎn)財富等等，甚至他們會將不懂財務(wù)的親友來“記記賬”。隨著市場競爭機制的慢慢鋪開，這種局面必將改變。身受大學教育，并在工作中積累到金融、財務(wù)分析等經(jīng)驗的人才也會有很好的發(fā)展空間。另外財務(wù)工作中學歷并不是最重要的，它是一個“越老越值錢”的職業(yè)。

財務(wù)管理專業(yè)總分析：畢業(yè)生就業(yè)率：83.85%。熱門分析：財務(wù)管理對于整個企業(yè)而言，就相當于鏈條對于自行車，一旦鏈條失靈，整個自行車也就無法行動了。現(xiàn)代財務(wù)管理制度的建立迫切需要同時兼?zhèn)涔芾?、?jīng)濟法律和理財、金融等方面知識和能力的高級專門人才。就業(yè)前景：主要到工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學、科研方面的工作。

就業(yè)分布最多五省市：遼寧、浙江、上海、廣東、北京。

第五篇：財務(wù)管理專業(yè)

財務(wù)管理專業(yè)（本科）

2013-02-27 10:03(點擊： 55)

本專業(yè)培養(yǎng)掌握財務(wù)管理理論知識和基本技能，具有較強的財務(wù)分析和管理決策能力的高級財務(wù)管理人才。就業(yè)方向：學生畢業(yè)后適合在行政、企業(yè)、事業(yè)單位等部門從事財務(wù)管理、管理咨詢和財務(wù)中介服務(wù)等方面工作。學制四年。

財務(wù)管理專業(yè)（本科）信息

專業(yè)名稱：財務(wù)管理

主要教學實踐環(huán)節(jié)

實踐環(huán)節(jié)教學包括認識實習、模擬實訓、專業(yè)實習和畢業(yè)實習（論文）。

畢業(yè)生應(yīng)具備的能力

1．具有良好的語言表達能力和人際溝通能力；

2．具有扎實的寫作能力，能擬定企業(yè)基本的財務(wù)管理文件，撰寫調(diào)研報告、項目論證報告、財務(wù)制度、會計制度和內(nèi)部控制制度設(shè)計等專業(yè)文體；

3．熟悉企業(yè)投資理財?shù)牡幕静僮骷寄?，能夠研析企業(yè)的財務(wù)狀況，實施財務(wù)管理的能力；

4．能夠掌握企業(yè)會計核算、財務(wù)管理、納稅申報等會計核算能力；

5．具有市場調(diào)研與預(yù)測、決策、營銷企劃、財務(wù)診斷等企業(yè)經(jīng)營能力；

6．具有熟練的計算機應(yīng)用技能和主流管理型財務(wù)軟件的操作技能，并取得會計電算化證書；

7．具有一門外語的基本綜合運用能力；

8．具有熟練的會計核算能力，通曉企業(yè)日常會計業(yè)務(wù)處理流程，畢業(yè)前能夠取得會計執(zhí)行資格證書。

9．熟悉財政金融制度、經(jīng)濟法、民法和稅收法律等市場經(jīng)濟法規(guī)，并具有稅務(wù)籌劃的能力。

開設(shè)課程

管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、商務(wù)統(tǒng)計、經(jīng)濟法、稅法、中級財務(wù)會計、財務(wù)管理、投資學、資產(chǎn)評估、財務(wù)戰(zhàn)略等。

業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標

本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強、素質(zhì)高，富有創(chuàng)新精神，具備經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和能力，能夠在財務(wù)管理領(lǐng)域勝任專業(yè)工作的高級應(yīng)用型專門人才。

學生畢業(yè)后能在行政、企事業(yè)等單位從事財務(wù)管理、管理咨詢和中介服務(wù)等方面的工作。業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求

本專業(yè)學生主要學習財務(wù)管理理論知識，接受財務(wù)管理的實踐訓練，具有較強的財務(wù)分析能力和管理決策能力。

企業(yè)管理重點學科規(guī)劃（2010.12-2013.12）

2010年5月，企業(yè)管理被列入校級重點學科建設(shè)項目。經(jīng)過深入討論和論證，我們將研究方向定位于人力資源管理、零售營銷管理和財務(wù)管理三個方向。為了使重點學科建設(shè)有效展開，進一步凝練學術(shù)研究方向及有別于國內(nèi)同類學科的鮮明特色，主要研究成果在南陽及全省具有一定影響力，特制訂此規(guī)劃。

一、建設(shè)目標

通過與南陽本土企業(yè)的深度合作，在三個方向取得較顯著的研究成果，在為地方企業(yè)管理服務(wù)以及相關(guān)管理理論方面形成鮮明特色。

二、建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)任務(wù)具體內(nèi)容包括四方面：研究基地建設(shè)（包括實驗室、信息平臺和科研基地）、學術(shù)隊伍建設(shè)、專題科學研究、管理機制創(chuàng)新以及實習基地建設(shè)。

（一）研究基地建設(shè)

研究基地整體設(shè)計為建立由網(wǎng)絡(luò)學習課程庫和圖書文獻資料庫構(gòu)成的共享型研究資源庫，為學科各研究團隊服務(wù)。該基地由硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫（國內(nèi)工/商業(yè)文獻數(shù)據(jù)庫、工/商業(yè)科技成果數(shù)據(jù)庫、工/商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、外文期刊等構(gòu)成）、管理軟件、案例庫、圖書資料、網(wǎng)絡(luò)平臺集成而成。科研人員可通過網(wǎng)絡(luò)從研究中心提取國內(nèi)外最新的學科研究信息，同時能利用該平臺進行學術(shù)研究與交流活動。

（二）學術(shù)隊伍建設(shè)

以經(jīng)濟與管理學院為基礎(chǔ)，在南陽市聯(lián)合校內(nèi)外知名學者和政府及行業(yè)專家，形成一個以校內(nèi)研究人員為核心，中青年研究人員為骨干，以企業(yè)管理應(yīng)用性研究為趨向的研究團隊。加強中青年梯隊人員的培養(yǎng)，通過校企合作研究（包括案例研究）、定向培養(yǎng)（高校和企業(yè)）、開辦系列講座、組織專題學術(shù)研討等形式加強對青年骨干教師的培養(yǎng)。

（三）科學研究

1．人力資源管理方向：

（1）人員測評和薪酬管理

為企業(yè)提供人員素質(zhì)測評、勝任力模型的構(gòu)建和推行、薪酬體系構(gòu)建等服務(wù)，并根據(jù)企業(yè)需求為企業(yè)提供管理培訓和員工素質(zhì)提升，幫助企業(yè)建立基于勝任力的員工職業(yè)發(fā)展通道。

（2）公司治理與人力資源戰(zhàn)略

公司人力資源戰(zhàn)略是公司治理與公司管理交叉關(guān)系的鏈接點。從治理的角度研究人力資源戰(zhàn)略，將公司治理與公司戰(zhàn)略結(jié)合起來研究，探討人力資源戰(zhàn)略的形成機制、管理機制，提高企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理能力，使企業(yè)及時做出戰(zhàn)略決策并有效執(zhí)行，獲得競爭優(yōu)勢。

2．財務(wù)管理方向：

（1）內(nèi)部控制。研究重點是風險識別、風險評估和風險應(yīng)對方法體系；業(yè)務(wù)流程再造、制度平臺建設(shè)、內(nèi)部審計等。

（2）預(yù)算管理。研究重點是財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、財務(wù)計劃和全面預(yù)算理論；預(yù)算執(zhí)行力、預(yù)算評價體系方法體系。

（3）稅務(wù)籌劃。研究重點是稅務(wù)籌劃理論；納稅評估、納稅健康檢查方法體系；納稅方

案設(shè)計。

3．零售管理和網(wǎng)絡(luò)營銷方向：

（1）零售營銷管理

以品類管理技術(shù)為基礎(chǔ)，研究商品零售企業(yè)商品政策、采購分銷、存貨物流、營銷管理等問題；以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷颍芯可虡I(yè)連鎖企業(yè)從商業(yè)布局與開發(fā)到服務(wù)顧客和售后服務(wù)的全過程；研究零售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的開展與運營策略、網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的建設(shè)等。

（2）城鄉(xiāng)商品流通及消費市場研究

城市商品流通、消費市場及其發(fā)展規(guī)律研究；農(nóng)村商品流通、消費市場及其發(fā)展規(guī)律研究。

（3）網(wǎng)絡(luò)營銷管理

研究企業(yè)網(wǎng)站診斷分析、網(wǎng)站定位策劃、網(wǎng)站優(yōu)化完善、綜合網(wǎng)絡(luò)推廣策劃以及網(wǎng)站運營咨詢，借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)企業(yè)營銷目的。

（四）管理機制創(chuàng)新

1．建立科學、嚴密、可操作的評價指標體系，建立所有團隊成員的科研成果檔案，對研究人員所取得的科研成果和科研獎項，以及所發(fā)表的學術(shù)論文等都要記錄在案，以便考核和獎懲。

2．建立統(tǒng)一的以研究和開發(fā)為主體的科研團隊，建立研究團隊成果獎勵制度；對橫向研究課題提供經(jīng)費支持和研究所需軟硬件，支持團隊基于實際管理需求的科研活動和學術(shù)交流等；建立科學的科研績效評價機制，對學科建設(shè)情況反饋和總結(jié)。

（五）實習基地建設(shè)

通過落實基地工作，探索“實習實訓研究一體化”。即使其具有使認識實習、專業(yè)實習、部分實訓、學生創(chuàng)業(yè)實踐項目、畢業(yè)論文等實踐性教學環(huán)節(jié)互相結(jié)合的功能，更重要的是，使教師的科研方向真正“轉(zhuǎn)型”。要求每年安排教師到企業(yè)鍛煉、學習。

三、保障措施

（一）實行學科帶頭人負責制

成立該學科建設(shè)領(lǐng)導小組，其成員由各方向?qū)W術(shù)帶頭人組成，學科帶頭人擔任組長，實行組長負責制。學科建設(shè)重大問題經(jīng)領(lǐng)導小組討論共同決策。各研究方向成立學科小組，學術(shù)帶頭人擔任組長，負責各個研究方向?qū)W科建設(shè)日常事務(wù)。

（二）確保學科建設(shè)經(jīng)費正確使用

經(jīng)費使用由學科領(lǐng)導小組統(tǒng)一管理，不得挪做它用。各學科小組科學合理地使用經(jīng)費，努力提高資金利用效率。

（三）強化學科建設(shè)結(jié)果與過程評估

對學科帶頭人和研究方向?qū)W術(shù)帶頭人進行考核，考核檢查合格方可投入經(jīng)費。學科建設(shè)在每年末，按照建設(shè)標準由項目組自我驗收。

（四）采用立項管理模式

把學科建設(shè)按階段任務(wù)分解成若干個項目，按照責、權(quán)、利相結(jié)合原則，實行項目小組目標責任制。項目負責人的選聘引入競爭機制；在項目中期檢查和終期驗收上，實行淘汰機制和監(jiān)控機制；在終期驗收結(jié)果處理上，實行獎懲機制。

四、預(yù)期效益

（一）研究成果突出。

成果突出應(yīng)用性研究優(yōu)勢與特色，3年學科團隊發(fā)表學術(shù)論文不少于30篇；出版專著1-2部；每個研究方向至少承擔2項以上省級科研項目，并爭取獲國家級或省部級獎勵。

（二）學術(shù)隊伍建設(shè)

有較高學術(shù)成就和發(fā)展?jié)摿Φ膶W術(shù)帶頭人和學術(shù)梯隊，平均年齡不超過45歲；學術(shù)團隊基礎(chǔ)理論厚實、有特色、有綜合研究能力，在省內(nèi)有一定的影響力和地位。

（三）達到校級重點學科標準

至少在一個研究方向上，占領(lǐng)學科前沿，擁有與校內(nèi)外廣泛開展高層次學術(shù)交流的基礎(chǔ)，并形成一定的特色和優(yōu)勢，使該學科整體達到重點學科標準。

（四）產(chǎn)學研相結(jié)合的道路

強化與政府和企業(yè)的聯(lián)系，提高理論創(chuàng)新能力、社會服務(wù)能力，進一步擴大承接省、部級甚至國家級課題能力，擴展橫向課題范圍，形成更多的標志性成果。

（五）創(chuàng)建有影響的試驗室和高層次研究基地

建立以人事測評為核心的高水平人力資源管理實驗室。努力建成有一定影響力的“人力資源管理”、“財務(wù)管理”、“零售管理”研究基地。

（六）廣泛開展學術(shù)交流

鞏固本學科與國內(nèi)外研究機構(gòu)聯(lián)系，積極主辦和參加以該學科內(nèi)容為主題的學術(shù)交流與協(xié)作研究活動，保持與增強本學科學術(shù)團隊研究活力與水平。

（七）爭取成功申報專業(yè)碩士點

通過對學術(shù)團隊、科學研究等全方位建設(shè)，使本學科科研水平達到或接近專業(yè)碩士學位授予權(quán)水平。