第一篇：安監(jiān)站十項制度三項行動

十項制度：

一是安全生產(chǎn)委員會會議制度。安全生產(chǎn)委員會要定期開會，指導(dǎo)全市安全生產(chǎn)工作，制定當(dāng)前安全生產(chǎn)的措施和制度

二是局級聯(lián)系會議制度。

三是聯(lián)合執(zhí)法制度。要形成合力，解決執(zhí)法扯皮和執(zhí)法偏軟問題 四是隱患排查治理制度，對安全形勢定期報告。首先底數(shù)要清，要把政府的信息觸角落實(shí)到村，要有事報事，無事保平安。村給鄉(xiāng)要一天一報，鄉(xiāng)對縣建議一周一報或兩周一報，縣對市也要定期報告。其次絕不允許瞞報。各縣要以縣為單位，把安全隱患排查出來，整理成冊，上報市政府，市長將不定期暗查

五是事故約談制度，即上級約下級談話制度。

六是事故隱患舉報制度

七是重大危險源監(jiān)控制度

八是煤焦領(lǐng)域反腐敗制度。

九是重點(diǎn)專項督察制度。各縣必須做到一項隱患一檔案，要掛牌督辦 十是行政問責(zé)制度。問責(zé)必須具體

三項行動和三項建設(shè)

“三項行動”（安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動），與切實(shí)加強(qiáng)“三項建設(shè)”（安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、保障能力建設(shè)和隊伍建設(shè)）

第二篇：安監(jiān)站制度（最終版）

安監(jiān)站制度

安全生產(chǎn)工作例會制度

1、安全生產(chǎn)例會分為周例會和月例會，原則上周例會每周召開一次，月例會暨防范重、特大安全事故工作會議，每月召開一次，特殊情況兩會合并召開或隨時召開會議。

2、周例會由安監(jiān)站站長主持，安監(jiān)站全體人員參加。月例會由安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人主持，領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員參加。

3、周例會的主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作，及時解決日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，布置下周工作任務(wù)。月例會的主要內(nèi)容為傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神、部署安全生產(chǎn)工作、研究安全生產(chǎn)重大事項、解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題和薄弱環(huán)節(jié)。

4、會議由專人做記錄，會議議定的重要事項應(yīng)形成會議紀(jì)要，并要嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

安全生產(chǎn)檢查制度

1、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要組織定期和不定期的安全大檢查。每月至少一次，要經(jīng)常深入企業(yè)檢查，及時消除事故隱患。

2、各種檢查要做到每次有現(xiàn)場記錄，對查出事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施，落實(shí)資金全面整改。

3、安全監(jiān)察員對整改情況進(jìn)行復(fù)查，合格后才允許繼續(xù)施工生產(chǎn)。

4、檢查及整改情況的有關(guān)資料應(yīng)及時歸檔保存。

事故隱患和危險源管理制度

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查，組織安全隱患大排查，對事故隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，建立隱患檔案。

2、對排查出的重大事故隱患要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織一個工作班子，制度一套整改方案，規(guī)定整改期限。

3、針對出現(xiàn)的安全隱患，要及時組織開展專項整治行動。

4、安全生產(chǎn)隱患排查資料要及時歸檔。

安全事故報告和統(tǒng)計分析制度

1、發(fā)現(xiàn)有人員傷亡的安全生產(chǎn)事故，要求接到報告后及時向上級安監(jiān)部門報告。

2、發(fā)生需要緊急搶救的事故，應(yīng)報告上級部門和安監(jiān)部門，第一時間全力組織搶救，力爭將損失減少到最低程度。

3、事故發(fā)生后，要立即將事故情況用書面形式報告上級安監(jiān)部門，簡述事件發(fā)生的過程、后果、初步處理情況。

4、任何單位和個人對安全事故不得隱瞞、緩報、謊報或授意他人隱瞞、緩報、謊報，不得阻礙他人報告。

5、建立完整規(guī)范的安全生產(chǎn)事故臺帳和檔案，檔案應(yīng)包括事故快報、傷亡事故情況報表、事故調(diào)查報告及批復(fù)文件、事故責(zé)任人的處理落實(shí)情況和防范措施的落實(shí)情況等內(nèi)容。

安全監(jiān)察人員十條規(guī)定

1、不準(zhǔn)收受紅包、禮金、禮品和有價證券。

2、不準(zhǔn)由被監(jiān)管單位報銷應(yīng)由監(jiān)督檢查單位和個人支付的費(fèi)用。

3、不準(zhǔn)接受被監(jiān)管單位安排的宴請和高消費(fèi)娛樂活動。

4、不準(zhǔn)到被監(jiān)管單位入股分紅和搞有償技術(shù)咨詢服務(wù)。

5、不準(zhǔn)出具白條罰沒款收據(jù)和私自處理罰沒款。

6、不準(zhǔn)濫施行政和擅自改變行政處罰。

7、不準(zhǔn)徇情、包庇、縱容違法單位和個人。

8、不準(zhǔn)接受被監(jiān)察單位的各類饋贈和福利待遇。

9、不準(zhǔn)接受被監(jiān)察單位推銷產(chǎn)品。

10、不準(zhǔn)參加賭博。

第三篇：安監(jiān)站制度3

事故和隱患舉報制度

（一）安監(jiān)站應(yīng)建立并向社會公布信訪舉報電話或舉報信箱，每天24小時受理安全生產(chǎn)事故、安全事故隱患和安全違法行為（以下簡稱安全生產(chǎn)問題）的報告或舉報。舉報電話必須每天24小時保持暢通。

（二）每天安排專人值班，負(fù)責(zé)閱看來信、接聽來電或接待來訪，并將信訪舉報人反映的安全生產(chǎn)問題發(fā)生的時間、地點(diǎn)、涉及人物、事情經(jīng)過及信訪舉報人的要求和理由等登記、記錄清楚。

（三）值班人員必須堅守崗位，及時處理信訪舉報的安全生產(chǎn)問題，力爭把問題解決在當(dāng)?shù)?、解決在初始階段，防止推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，避免重復(fù)上訪。安監(jiān)站不能處理的重大安全生產(chǎn)問題必須及時報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處或縣級安監(jiān)部門處理。

（四）在受理、核實(shí)、轉(zhuǎn)辦、查處、答復(fù)信訪舉報人時必須依法、及時、準(zhǔn)確，符合規(guī)定程序。在辦理署名舉報時，必須為舉報人嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁將舉報材料轉(zhuǎn)給被舉報單位和被舉報人，切實(shí)保護(hù)舉報人的合法權(quán)益。

（五）應(yīng)設(shè)立信訪舉報臺帳，及時整理有關(guān)信訪舉報材料，形成案卷。

第四篇：安監(jiān)部三項管理體系運(yùn)行總結(jié)

三項管理體系運(yùn)行總結(jié)

一、公司的管理體系自2009年運(yùn)行以來，在公司的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，通過一年的運(yùn)行，總體情況是：

各項與體系有關(guān)的活動基本符合本公司的三項管理體系文件的要求，公司所經(jīng)營的產(chǎn)品能持續(xù)滿足顧客的要求，管理體系基本已步入正常運(yùn)行的軌道。

為檢查公司體系的運(yùn)行情況，由安全副總經(jīng)理、企管部以及各部門內(nèi)審員為成員的內(nèi)審組，對本公司2010年上半管理體系的運(yùn)作情況作了兩天的內(nèi)部審核，審核組指出了各部門存在的問題，并對本公司今后的工作提出了具體的要求和建議，對進(jìn)一步完善本公司的質(zhì)量管理體系將起到很大的推動作用。

針對內(nèi)審組所開出不合格項所分布情況以及內(nèi)審組的要求，結(jié)合公司目前工作的實(shí)際情況，我們將總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善管理，以推動本公司下一步工作的順利開展做好準(zhǔn)備，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

1、要提高認(rèn)識。

要求認(rèn)識上的到位，思想上的重視，這是搞好一切工作的基礎(chǔ)，我們深刻認(rèn)識到，在現(xiàn)今市場競爭如此激烈的情況下，三項管理體系確實(shí)能提高我們的管理水平和工作效率，更能提高我們對產(chǎn)品質(zhì)量的重示，并對我們的工作有促進(jìn)作用，只要把“被動”變?yōu)椤爸鲃印?，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，與日常工作結(jié)合起來，管理才算真正體現(xiàn)出來。

2、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

增進(jìn)對體系文件的理解和掌握，只要準(zhǔn)確理解和掌握文件精髓，才能幫助我們及時改掉傳統(tǒng)思想和不良習(xí)慣，才能確保在執(zhí)行文件時少走彎路，少犯錯誤。

3、要牢記體系運(yùn)行的有效誠諾。

就是“說、寫、做”一致，加強(qiáng)對質(zhì)量、環(huán)境、安全記錄的收集、整理和分析，及時發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防和改進(jìn)措施。

4、要加大力檢查力度。

確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程符合程序文件和作業(yè)文件的規(guī)定。

二、體系的實(shí)施情況。

公司上半年在實(shí)施“文件與資料管理控制程序”，由辦公室及公司各單位對體系相關(guān)的文件進(jìn)行管理，按程序的規(guī)定進(jìn)行文件的發(fā)行、修訂、回收、進(jìn)行操作，并對相關(guān)的記錄進(jìn)行了的標(biāo)識、保管、保存期、歸檔和過期處置等工作，根據(jù)公司實(shí)際情況，保存了體系所要求的各種記錄，還提供了符合管理體系要求的有效運(yùn)作證據(jù)。

三、公司組織架構(gòu)、管理職責(zé)和資源管理的實(shí)施。總經(jīng)理建立了公司的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)，通過建立并實(shí)施“管理職責(zé)”、“人力資源管理”、“管理評審”的管理，使各部人員明確職責(zé)權(quán)限，各司其職，各負(fù)其責(zé)。職責(zé)明確，各項工作有了明顯的進(jìn)展，按照管理體系要求，明確了領(lǐng)導(dǎo)、各部門和人員一職責(zé)，理順了各個過程、環(huán)節(jié)之間的接口，并嚴(yán)格按照體系文件規(guī)定和要求履行職責(zé)，消除了過去各部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象，解決了管理協(xié)調(diào)不暢的問題。資源管理是識別、滿足顧客需求的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們從產(chǎn)品信息資源入手，加大產(chǎn)品信息資源的接收力度，進(jìn)一步拓寬市場服務(wù)信息資源領(lǐng)域。在體系運(yùn)行以來，基本能及時地提供（人力資源共享源、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、財務(wù)等）各方面的必要資源，來滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中地需求。

四、服務(wù)實(shí)現(xiàn)

通過上半年實(shí)施體系文件中的“與顧客有關(guān)過程”，按照管理體系文件的要求，對顧客的明示、暗示和相并標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較為規(guī)范的操作。強(qiáng)化服務(wù)，我們通過“顧客滿意度調(diào)查表”、“顧客、員工投訴建議表”、“員工滿意度調(diào)查表”、“電話回訪”、“上門拜訪”等的服務(wù)溝通方式，讓管理層直接了解顧客對公司服務(wù)的評價。

五、方針及目標(biāo)的適宜性。

根據(jù)本公司的實(shí)際情況而制定的本公司方針及目標(biāo)經(jīng)過一年多的推行及檢查，從達(dá)成的狀況觀察，我們的管理水平、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有一定的提高，本公司的方針和目標(biāo)基本上是適合于本公司經(jīng)營要求的。

六、改進(jìn)建議。

根據(jù)09年的運(yùn)行及本的第一次內(nèi)審，我們認(rèn)為有些方面有須改進(jìn)：

（1）各單位對所存在的危險源及時辨識。（2）對所辨識的危險源分單位、分崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

以上是公司管理體系運(yùn)行效果匯報，有不當(dāng)之處，敬請批評指正。謝謝！

第五篇：安監(jiān)員準(zhǔn)入制度

安監(jiān)員準(zhǔn)入制度

為保證安監(jiān)隊伍的整體戰(zhàn)斗力，能夠適應(yīng)礦井安全工作的需要，經(jīng)礦研究決定，特制定安監(jiān)員招聘標(biāo)準(zhǔn)。

（一）熱愛煤礦工作，思想端正，工作主動，有吃苦精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

（二）有高度的正義感和責(zé)任心，不為利益困惑，不向困難低頭，秉公執(zhí)法，嚴(yán)格管理，依照“三大規(guī)程”和礦規(guī)章制度開展安全監(jiān)察工作。

（三）年齡在40周歲以下，身體健康，高中以上文化程度，具有五年以上崗位工作經(jīng)驗。

（四）有煤礦專業(yè)特長，在某一專業(yè)上能獨(dú)當(dāng)一面。

（五）工作歷史上沒有違章記錄。

（六）接受過鶴煤公司安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持有安全證或資格證。

（七）必須通過礦安監(jiān)員招聘小組的筆試和面試。

安監(jiān)員績效考核制度

為激發(fā)安監(jiān)員參與安全工作的積極性，不斷提高安全監(jiān)督的管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定安監(jiān)員績效考核百分制度。

（一）安質(zhì)科管理人員每周參加兩次包保區(qū)隊的班前會，檢查安全“雙基”建設(shè)開展情況，了解職工思想動態(tài)。少一次，安全“雙基”考核扣1分。

（二）區(qū)隊采掘頭面工程質(zhì)量低于先前一個月（季度）管理標(biāo)準(zhǔn)的，扣包保管理人員安全“雙基”1分，扣分管專職安監(jiān)員2分。

（三）區(qū)隊出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，扣包保管理人員安全“雙基”1分，扣分管專職安監(jiān)員2分。

(四)安質(zhì)科管理人員每月組織兩次包保單位的職工座談會，少一次安全“雙基”扣5分。

（五）專職安監(jiān)員不認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)合驗收的，一次扣安全“雙基”扣5分。

（六）班中出現(xiàn)的隱患和問題要積極進(jìn)行的處理，向下班移交的扣2分。

（七）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。不在工作地點(diǎn)交接班的，一次安全“雙基”扣3分。

（八）工程質(zhì)量連續(xù)兩個月滑坡的，安全管理人員、專職檢查員，安全“雙基”考核扣10分。

（九）班中安監(jiān)員不準(zhǔn)私自離開采掘頭面，要嚴(yán)密監(jiān)督檢查工作面的安全生產(chǎn)情況，否則，一次扣安全“雙基”5分。

（十）安監(jiān)員劃工根據(jù)采掘頭面工程質(zhì)量報表，否則，不予劃工。

（十一）包保區(qū)隊月內(nèi)單位出現(xiàn)輕傷和非傷亡等級事故、出現(xiàn)兩人次以上“三違”現(xiàn)象、工作上被上級單位進(jìn)行責(zé)任追究、工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品、“雙基”建設(shè)敷衍的，取消安全管理人員、專職安監(jiān)員的安全獎勵資格。

安監(jiān)員淘汰調(diào)離制度

為保證安監(jiān)隊伍時刻具有昂揚(yáng)的士氣，保證安全監(jiān)督檢查工作落到實(shí)處，經(jīng)礦井研究決定，特制定安監(jiān)員淘汰制度。

（一）包保單位安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、“雙基”建設(shè)連續(xù)三個月倒數(shù)第一名的，安質(zhì)科分管管理人員降職；連續(xù)五個月倒數(shù)第一名的，安質(zhì)科分管管理人員撤職。

（二）安監(jiān)員每月進(jìn)行安全專業(yè)知識考試。大班安監(jiān)員每月考試連續(xù)兩個月排名倒數(shù)第一的，調(diào)到小班工作；小班安監(jiān)員連續(xù)三個月倒數(shù)第一名的，調(diào)出安監(jiān)隊伍。

（三）工作中做到“三鐵”，即鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。安監(jiān)員在工作中徇私舞弊的，調(diào)出安監(jiān)隊伍。

（四）包保單位出現(xiàn)重傷以上事故，包保管理人員降職，專職安監(jiān)員調(diào)離安監(jiān)隊伍。

（五）每年組織一次面向全礦招聘安監(jiān)員的活動，將有責(zé)任心、具有一定工作能力的員工補(bǔ)充到安監(jiān)隊伍。