第一篇：安監(jiān)處廉政建設(shè)制度

安監(jiān)處廉政建設(shè)制度

為進一步加強本處黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進干部職工勤政廉政，保證機構(gòu)編制工作各項任務(wù)的順利完成，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及中央和兩級集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本處實際，制定本制度。

一、本處黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在礦黨委、礦紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持黨中央確定的反腐倡廉的指導(dǎo)思想和基本原則，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、從嚴(yán)依法管理安全工作的工作方針，為礦井安全生產(chǎn)提供保證。

二、全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項任務(wù)，認(rèn)真落實“五不準(zhǔn)”，進一步嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定，牢記“兩個務(wù)必”，真正從源頭上防止腐敗。

三、全體工作人員必須嚴(yán)格遵守黨紀(jì)政紀(jì)，廉潔自律，不得有下列行為：

1．接受可能影響公正執(zhí)行執(zhí)法的禮物饋贈和宴請；索取管理、服務(wù)對象的錢物。

2．利用職務(wù)之便、工作關(guān)系和本人影響搞權(quán)錢交易，為個人和小團體謀取利益。

3．在與工作有聯(lián)系的單位（個人）報銷各種應(yīng)由本人支付的費用或接受其提供的經(jīng)濟等方面的利益。

4．利用各類會議或活動用公款大吃大喝、贈送禮品。

5．其他違反黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定的行為。

四、全體工作人員必須嚴(yán)格遵守本辦制定的各項內(nèi)部管理制度，不得有下列行為：

1．利用工作之便搞公款私存、設(shè)立“小金庫”。

2．擅自借用辦公設(shè)備為個人所用。

4．執(zhí)法中“吃拿卡要”

5．其他違反有關(guān)內(nèi)部管理制度的行為。

五、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與機構(gòu)編制工作目標(biāo)緊密結(jié)合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。按照誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，層層抓落實。

1．常務(wù)副處長對本處黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。

2．書記對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3．各科室負(fù)責(zé)人對本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，并對本科室工作人員黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4．認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制內(nèi)容，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政制度。

七、全體工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，并將廉政建設(shè)作為平時考核和年終述職考評的重要內(nèi)容。

1．各科室每年年底結(jié)合年度工作總結(jié)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政制度的執(zhí)行情況向常務(wù)副處長報告。

3．本處工作人員要結(jié)合年度考核，認(rèn)真總結(jié)廉政制度的執(zhí)行情況，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的執(zhí)行情況寫入述職報告。

4．黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政制度的執(zhí)行情況，作為干部業(yè)績評定、獎勵懲處和選拔任用的重要依據(jù)。

5．對執(zhí)行廉政制度好的科室和個人予以表揚獎勵，對執(zhí)行廉政制度不力的科室和個人予以批評教育。

第二篇：安監(jiān)處會議紀(jì)要

安監(jiān)處會議紀(jì)要

一、外委工程

1、外委工程的開工報告必須有安監(jiān)處參加或報安監(jiān)處；

2、安監(jiān)處要不定期對外委工程進行監(jiān)督檢查；

3、檢查中隱患問題的考核比照大礦；

4、工程驗收和結(jié)算必須經(jīng)過安監(jiān)處簽字。不經(jīng)過安監(jiān)處簽字的，處罰責(zé)任人2000元，并在礦經(jīng)營辦公會上通報。

二、多營公司和建安公司的檢查要求另定

三、回收區(qū)安監(jiān)員的配備

1、回收區(qū)要盡快配備安監(jiān)員，包括安監(jiān)員的取證、上崗、人員管理、工資結(jié)算等；

2、回收區(qū)要逐步完善安全機構(gòu)，并配齊專職安監(jiān)員；

3、要求回收區(qū)成立安監(jiān)組，限期設(shè)立并完善，否則考核。（三月中旬集團公司開設(shè)培訓(xùn)班）

四、盯面包片方面

在安排不上安監(jiān)員的地方如：機掘隊組和零星工程，兼職安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

五、大小巷運輸管理

要做到“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，“四聯(lián)鎖”制度隊組要嚴(yán)格執(zhí)行。安監(jiān)處要起好監(jiān)督檢查作用，并在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件中進一步細(xì)化。

六、集團公司的安全一號文件的發(fā)放情況

具體要發(fā)放到哪一層。落實到位，貫徹到位，學(xué)習(xí)到位。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)化管理

日常檢查方面，除檢查必要的否決條件外，還應(yīng)加重檢查工作面機頭機尾的人行道寬度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工業(yè)衛(wèi)生等兩巷文明情況，確保巷道文明生產(chǎn)的長久保持。各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、主任、書記責(zé)任要明確，獎罰要加大。

八、東西斜井、各采區(qū)配電室及采區(qū)皮帶巷（特別是煤塵）是目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的盲區(qū)。東西斜井應(yīng)由選煤廠負(fù)責(zé)管理，并請任總跟工程后，各方面再具體分工。

九、隱患排查

安監(jiān)處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。初定為每月10日前。

十、加強班組管理

出臺一個相應(yīng)的政策，與隊組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，結(jié)合班組的技能訓(xùn)練、季度考試獎勵工長，只獎不罰（只對井下）。條件是隊組無工傷，班組無“三違”。

十一、安監(jiān)系統(tǒng)自身建設(shè)

特別是安監(jiān)隊，要結(jié)合理論、實踐、經(jīng)驗三個方面對安監(jiān)員進行培訓(xùn)，應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)懂方面要做好。安監(jiān)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)制定計劃，有目的地組織培訓(xùn)，最終使安監(jiān)員全面發(fā)展。

2010年1月8日

第三篇：安監(jiān)處3月份工作總結(jié)

安監(jiān)處三月份工作總結(jié)

三月份正豐煤業(yè)安監(jiān)處在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團公司安全1號文件的同時，以認(rèn)真整改落實安全隱患為重點、狠抓工程質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)實際，加強了現(xiàn)場的安全管理；加強安全監(jiān)督力度強化全員、全過程、全方位的安全管理。加強五個不準(zhǔn)“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度，做好方方面面的工作，實現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故。總結(jié)全月工作主要有以下幾個方面的工作。

1、貫徹落實了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作理念，出臺了正豐煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。

2、于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現(xiàn)場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

3、配合通風(fēng)區(qū)于3月20日組織進行了礦井火災(zāi)演習(xí)，演習(xí)達到了預(yù)期的目的，從而提高了我礦整體抗災(zāi)能力。

4、組織在全公司范圍內(nèi)開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團公司專家會診以及焦煤集團對我公司進行的安全大檢查所查問題全部分專業(yè)、分部門進行了整改排查同時，按照落實責(zé)任人、時間、問題和地點進行四定，特別是對焦煤領(lǐng)導(dǎo)在

3月2日所查出來的問題采取重點排查，從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準(zhǔn)備工作。另外，我公司重點安排專人負(fù)責(zé)，并制定了兩會期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當(dāng)日的生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)就是兩會期間的值班領(lǐng)導(dǎo)，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”的落實情況。

5、組織全礦中層干部以及生產(chǎn)骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對集團公司、瑞泰公司安全1號文件的學(xué)習(xí)考試合格率達100%。

6、率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)工作安全礦長、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人分別就安全知識、安全員班評估、現(xiàn)場安全檢查等知識進行了全面輔導(dǎo)。

正豐煤業(yè)安監(jiān)處

2012年3月

第四篇：2012年安監(jiān)處年終總結(jié)

宏興煤礦安監(jiān)處2012年年終工作總結(jié)

2012年，宏興煤礦緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的觀念，加強安全監(jiān)管制度的落實，規(guī)范管理、提高憂患和責(zé)任意識。加大安全生產(chǎn)投入，立足防范，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行，保障了員工生命和財產(chǎn)安全，基本實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全事故反思

2012年宏興煤礦共發(fā)生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。事故發(fā)生的原因是多種多樣的，有人為的，有不可抗拒的，但更多的是員工對安全不注重造成的。這里面既有員工本身的原因，如個人素質(zhì)不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴(yán)重；又有礦部的原因，如安全培訓(xùn)未抓緊、現(xiàn)場監(jiān)管有盲點等。

二、安全隱患的排查及治理情況

2012年1月1日至12月31日，迎接政府檢查35次，查出隱患200條、礦部檢查44次，查出隱患535條、公司聯(lián)檢檢查25次，查出隱患242條。共計檢查104次，查找安全隱患共計977條。除12月29日檢查的15條要延長到1月份整改和盤江分局檢查的1條因物資、設(shè)備、設(shè)計等原因未能整改外，其余的均已整改完畢，整改完成961條，隱患整改完成率98.3%。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：

1、受地質(zhì)因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；

2、作業(yè)地點多，井下安全管理人員配備較少，監(jiān)管不到位（現(xiàn)已根據(jù)實際需要配齊安瓦員）；

3、執(zhí)行力不足，導(dǎo)致礦部很多決策無法保質(zhì)按時完成，是安全生產(chǎn)受到影響。

三、“三違”治理情況

2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執(zhí)行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。

四、職工培訓(xùn)情況

本因從業(yè)人員的流動較大，復(fù)工培訓(xùn)人數(shù)237人，新工入職培訓(xùn)378人。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)總十期共計41人，存在缺席、早退或考試不及格現(xiàn)象。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓(xùn)兩期共計6人。

十大特殊工種培訓(xùn)11人、復(fù)訓(xùn)16人。日常安全教育每周五均由礦辦公室協(xié)助安監(jiān)處舉行一次，但由于區(qū)隊參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。

二、三級安全教育培訓(xùn)因部分區(qū)隊長素質(zhì)的原因，未得到很好的開展。

五、環(huán)保治理情況

2012年環(huán)保工作未出現(xiàn)大的問題，環(huán)保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)2次，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和污水的正常處理。

六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考1、2012年工作重點、難點

宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。本年到目前為止，宏興煤礦雖然發(fā)生死亡事故，但在安全隱患排查與治理方面，與井下安全生產(chǎn)條件的動態(tài)性和復(fù)雜性有關(guān)，井下安全問題和隱患經(jīng)常出現(xiàn)、大量存在。作業(yè)人員違章現(xiàn)象也時有發(fā)生；作業(yè)人員安全意識和安全技能、素質(zhì)不是很高；安全培訓(xùn)工作未走上常規(guī)化；安全管理人員思想松懈、責(zé)任心不強，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現(xiàn)偏差。個別管理人員認(rèn)為煤礦發(fā)生事故是正常的；安全管理組織體系未建立健全，職責(zé)、分工、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。2、2013年工作思考

（1）隱患排查方面：隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結(jié)束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區(qū)隊長召開隱患存在原因的分析會，并在會上嚴(yán)格按照隱患整改“五落實”的要求，通過嚴(yán)厲的隱患整改考核與獎勵制度，制定隱患整改的責(zé)任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。同時，每天的30分鐘的早調(diào)會是礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機。通過礦部的早調(diào)會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。

（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。通過2012年的“三違”現(xiàn)象來看，對三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場監(jiān)管的作用及領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場20m的現(xiàn)場監(jiān)管，把“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，安瓦員在借助跟班領(lǐng)導(dǎo)的支援，現(xiàn)場對“三違”人員進行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。每周三及周五的安全培訓(xùn)，把日常習(xí)

慣性違章的危害一點一點的講解，日常安全常識一點點的宣貫，讓“三違”現(xiàn)象均得到了逐漸的、有效的遏制。

（3）職工培訓(xùn)方面：

1、每月按時按照規(guī)定從六個作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格回到班組后讓其擔(dān)任本班的安全衛(wèi)士，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。

2、建議公司每季度開設(shè)一個采掘區(qū)隊長培訓(xùn)班和采掘一線的班組長培訓(xùn)班，通過礦部培訓(xùn)區(qū)隊長、區(qū)隊長培訓(xùn)班組長、班組長培訓(xùn)工人的模式提高員工的操作技能和安全意識。

3、周五的日常培訓(xùn)多以事故案例及觀看煤礦紀(jì)實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓(xùn)，從而避免類似事故的發(fā)生。

4、礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對“三違”人員進行培訓(xùn)。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設(shè)計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時督促一采區(qū)沉淀池的清理和合理使用，建立健全環(huán)保管理制度并落實到位，加強環(huán)保教育宣傳工作，提高當(dāng)?shù)乩习傩盏沫h(huán)境保護意識也是一項任重道遠的工作。

2012即將過去，安全監(jiān)察處會在新的一年里，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：安監(jiān)處每月計劃

安監(jiān)處每月工作計劃

1、每天早上和下午登陸兩個OA查看內(nèi)容，處理文件，需要培訓(xùn)的進行全員培訓(xùn)。

2、每天報科隊級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井日報表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。并登記到每日一般隱患臺賬上，篩選安全員評估表，并完成閉合管理。

3、每天對上級檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報礦六長及生產(chǎn)口各科室主要負(fù)責(zé)人，進行閉合管理，并寫電子版總結(jié)及登記隱患臺賬。

4、每天班前會有記錄，三違登記臺賬認(rèn)真填寫，并做好總結(jié)分析。

5、安全員每月必須培訓(xùn)，并有記錄，最后考試、評分。

6、每月3號前向瑞泰公司報領(lǐng)導(dǎo)入井考核排名。

7、每月25日前向安監(jiān)二分局報一礦一檔。

8、每月24日向瑞泰報工作總結(jié)及礦領(lǐng)導(dǎo)三條隱患。

9、每月底前向瑞泰報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井跟班表。

10、每月月底制訂下個月的小分隊活動計劃。