第一篇：講評會匯報材料

安全保障型城市創(chuàng)建工作講評會

匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！

今年以來，市創(chuàng)建辦和安監(jiān)局按照市委、市政府的統(tǒng)一

部署，一方面認(rèn)真做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)督促全市的安全保障型城市創(chuàng)建工作，另一方面立足行業(yè)職能，積極做好安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管局委創(chuàng)建和分管行業(yè)的創(chuàng)建工作。通過安監(jiān)系統(tǒng)全體干部職工和各成員單位的共同努力，安全創(chuàng)建工作取得了階段性成效，先后被省政府評為2011年安全河南創(chuàng)建示范先進縣（市），被鄭州市政府評為安全鄭州創(chuàng)建先進單位。下面，我主要就這兩方面工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：

首先是立足創(chuàng)建辦職能，積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)督促和推進全市的安全保障型城市創(chuàng)建工作。

市創(chuàng)建辦按照《安全新鄭創(chuàng)建綱要2010—2020年》（新

政[2011]1號文件）要求，緊扣河南省安全保障型城市創(chuàng)建

標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉，積極推進全市安全保障型城市創(chuàng)建工作。

（一）統(tǒng)籌謀劃，確定創(chuàng)建工作思路。市創(chuàng)建辦制定了

一年打基礎(chǔ)、二年抓規(guī)范、三年抓推廣、四年抓攻堅、五年抓鞏固的創(chuàng)建規(guī)劃，每年按比例培育創(chuàng)建試點。印發(fā)了《安全新鄭創(chuàng)建2012年行動計劃實施方案》，把2012年的工作分為宣傳發(fā)動、建設(shè)試點、觀摩推廣、檢查驗收四個階段，分步組織實施。同時確定了今年的工作思路，就是圍繞“兩 1

規(guī)范一營造”這條主線來抓創(chuàng)建。“兩規(guī)范”指規(guī)范各創(chuàng)建單位的機構(gòu)牌子制度等硬件和規(guī)范檔案資料工作臺帳等軟件，“一營造”指在全社會營造安全創(chuàng)建工作氛圍。

（二）大力宣傳，營造創(chuàng)建工作氛圍。一是充分利用各類媒體營造創(chuàng)建氛圍。市創(chuàng)建辦先后在中國安全生產(chǎn)網(wǎng)上編發(fā)創(chuàng)建專題1期，在省《安全河南創(chuàng)建動態(tài)》上專題刊發(fā)新鄭創(chuàng)建經(jīng)驗1期，在鄭州市《安全生產(chǎn)信息》上刊發(fā)新鄭創(chuàng)建經(jīng)驗1篇，在鄭州和新鄭電視臺播發(fā)創(chuàng)建新聞10余條，在新鄭市政府網(wǎng)、新鄭新聞手機版編發(fā)創(chuàng)建信息20余條。同時，制作版面22塊，懸掛宣傳標(biāo)語200條，發(fā)送手機短信8000余條。發(fā)放以創(chuàng)建安全保障型城市為主要內(nèi)容的《市長致全市市民的一封信》10萬余份，《**村黨支部、村委致外出務(wù)工人員的一封信》5萬余份。二是利用安全生產(chǎn)月進行集中宣傳。在6月份安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)?，設(shè)置氣柱標(biāo)語60條，宣傳版面30塊，發(fā)放安全知識撲克5千副，安全知識宣傳彩頁10萬份，安全知識宣傳小冊子5萬份。三是深入服務(wù)檢查單位進行現(xiàn)場宣傳。市創(chuàng)建辦4個工作組、市安監(jiān)局4個執(zhí)法中隊及相關(guān)科室經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、學(xué)校、村組開展服務(wù)檢查宣傳工作，現(xiàn)場宣傳安全創(chuàng)建知識和安全生產(chǎn)常識，起到了較好的宣傳作用。

（三）精心指導(dǎo)，悉心培育創(chuàng)建試點。今年，共培育市級安全和諧型村居創(chuàng)建試點34個，安全和諧型學(xué)校創(chuàng)建試點34個，安全發(fā)展型企業(yè)創(chuàng)建試點132個，安全發(fā)展型行業(yè)創(chuàng)建試點4個，按照創(chuàng)建規(guī)劃，各類型示范試點已經(jīng)達(dá)到

了40%的比例。目前，各試點安全創(chuàng)建機構(gòu)牌子、制度版面全部規(guī)范到位，檔案資料和工作臺帳全部規(guī)范有序，有效地提升了全市安全創(chuàng)建工作水平。在試點的培育上，一方面是加強理論指導(dǎo)。省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室多次到我市進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，指明創(chuàng)建的任務(wù)和方向，市創(chuàng)建辦也結(jié)合我市實際，深入研究創(chuàng)建工作，先后以創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建辦名義下發(fā)文件10余份，規(guī)范指導(dǎo)全市的創(chuàng)建工作。另一方面是實踐培育。市創(chuàng)建辦4個工作組對全市8個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和4個重點行業(yè)分片包干，現(xiàn)場蹲點進行培育。市安監(jiān)局各科室結(jié)合各自業(yè)務(wù)，對全市所有創(chuàng)建單位全面進行試點培育。

（四）強化督查，確保創(chuàng)建工作扎實推進。為確保創(chuàng)建工作取得成效，市創(chuàng)建辦在年初下發(fā)了《新鄭市安全保障型城市創(chuàng)建工作考核辦法》（新創(chuàng)建[2012]2號文件），嚴(yán)格按照文件要求，對各成員單位進行考核。上半年的日常考核以工作動態(tài)形式在全市進行通報。同時，市創(chuàng)建辦對安全創(chuàng)建工作日常開展情況，每月進行一次匯總，通過考核達(dá)到督查的目的。

（五）及時總結(jié)，交流推廣創(chuàng)建工作經(jīng)驗。市創(chuàng)建辦及時總結(jié)各單位安全創(chuàng)建工作中的典型做法和成功經(jīng)驗，編發(fā)《創(chuàng)建工作動態(tài)》在全市進行交流推廣，有效地促進了全市安全創(chuàng)建工作的開展。

其次是立足安監(jiān)局行業(yè)職能，積極完成標(biāo)準(zhǔn)化安監(jiān)局委創(chuàng)建和分管行業(yè)的創(chuàng)建工作。

新鄭市安監(jiān)局連續(xù)8年被評為鄭州市安全生產(chǎn)工作先進單位。去年以來。按照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，市安監(jiān)局大力加強了安監(jiān)機構(gòu)和人員配置、安全執(zhí)法經(jīng)費、辦公基礎(chǔ)設(shè)施、安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察裝備配備、安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察等五個方面的建設(shè)。去年底，市安監(jiān)局和監(jiān)察執(zhí)法大隊已經(jīng)通過鄭州市驗收，獲得了標(biāo)準(zhǔn)化安監(jiān)局和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)察大隊稱號。今年來，市安監(jiān)局在原有創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上進行了提升。一是夯實了監(jiān)管基礎(chǔ)。修訂完善了《干部職工守則》、《安全生產(chǎn)監(jiān)察員工作制度》等三十余項規(guī)章制度，并設(shè)置了案件處理室、技術(shù)裝備室、執(zhí)法人員交流室等專用辦公場所。二是豐富了監(jiān)管手段。為執(zhí)法人員配備了錄音筆、對講機、震動檢測儀等監(jiān)管檢測設(shè)備、儀器。三是完善了監(jiān)管機制。在工作模式上不斷進行探索，采取了“服務(wù)+監(jiān)管”的工作模式，寓服務(wù)于監(jiān)管之中，實行了先服務(wù)后監(jiān)管、首查不罰、案件集中審理等多項制度。同時，在全體黨員干部中開展“黨員進企業(yè)，服務(wù)送安全”活動，每位黨員干部負(fù)責(zé)一家重點企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，協(xié)助企業(yè)做好安全培訓(xùn)和隱患排查治理工作。四是提高了監(jiān)管水平。市安全生產(chǎn)指揮中心應(yīng)急救援平臺已經(jīng)建成，正在調(diào)試運行。

同時，安監(jiān)局分管煤炭、非煤礦山、危險化學(xué)品和煙花爆竹4個行業(yè)的創(chuàng)建工作。對照《安全發(fā)展型行業(yè)企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，大力推進了安全發(fā)展型企業(yè)創(chuàng)建工作。在具體工作推進上，一是抓了安全事故隱患整改這個重點，注重監(jiān)管實

效，確保不出事故；二是抓了科技支撐這個難點，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)管，解決監(jiān)管難題；三是抓了宣傳教育這個弱點，營造安全文化氛圍，增強職工安全意識，提高職工安全素質(zhì)；四是抓了示范試點這個亮點，截止目前，4個行業(yè)共培育完成10個示范試點，已經(jīng)基本達(dá)到安全發(fā)展型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。通過狠抓以上4個方面工作，這4個行業(yè)的創(chuàng)建工作取得了明顯成效。今年來，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，保持了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。國投河南新能開發(fā)有限公司榮獲國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦稱號，河南慶安化工高科技有限公司榮獲鄭州市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)稱號。

一年來，我市安全保障型城市創(chuàng)建工作在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各安委會成員單位的共同努力下，在社會各界群眾的共同參與下，取得了階段性成效。6月14日，省安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、省安委會辦公室《安全河南創(chuàng)建動態(tài)》第61期專題編發(fā)了新鄭的創(chuàng)建工作經(jīng)驗，對我市的安全創(chuàng)建經(jīng)驗給予了總結(jié)和推廣。但是，安全創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，任重而道遠(yuǎn)。我們將在今后的工作中繼續(xù)努力，不斷取得新的成績。

匯報完畢，謝謝大家。

第二篇：講評會個人匯報材料

講評會個人匯報材料

在黨的群眾路線教育實踐活動中，我本人反復(fù)學(xué)習(xí)了《論群眾路線》等必讀書目和習(xí)總書記系列重要講話，認(rèn)真觀看了《蘇聯(lián)亡黨亡國二十年祭》、《正道滄?！?、《永遠(yuǎn)的冀魯豫》等專題教育片，積極參加xx和xxx組織的各項活動，聆聽了領(lǐng)導(dǎo)、專家的系列講座，收獲很大，受益良多。第一，進一步深化了對活動重要性的認(rèn)識。開展群眾路線教育實踐活動，是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、密切黨與群眾血肉聯(lián)系的重大部署，有利于提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位。第二，進一步堅定了理想信念。作為一名共產(chǎn)黨員，要時刻嚴(yán)格要求自己，時刻發(fā)揮模范帶頭作用，積極爭做班子建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”、單位發(fā)展的火車頭，要做到信念堅定、以身作則、勤政務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)。

第三，進一步認(rèn)清了前進的道路。發(fā)展前進的道路不會是一帆風(fēng)順的，有平坦的大道也有崎嶇的小路，有燦爛的鮮花也有密布的荊棘。作為一名黨員干部，一定要努力做到不畏艱險、孜孜不倦，全力為民、奮力前行。

第四，進一步查擺了自身存在的問題。通過教育實踐活動，認(rèn)真聚焦“四風(fēng)”，深刻反思自我，發(fā)現(xiàn)自身確實存在不少“四風(fēng)”方面問題，找到了制約自己工作和進步的病因和瓶頸，為自己將來的發(fā)展和提高指明了方向。

經(jīng)過查擺，我發(fā)現(xiàn)自身還存在著以下問題和不足。

形式主義方面：一是工作上偷懶。存在以會議落實會議、以文件落實文件的問題，只注重完成任務(wù)，不注重任務(wù)實效，遇到難題，喜歡找客觀理由。二是創(chuàng)新能力差。雖然能夠堅持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，但對理論政策和重大決策研究的不夠深入，業(yè)務(wù)不夠精細(xì)，理論與實踐相結(jié)合不夠緊密，思想認(rèn)識和工作方法容易受慣性思維的影響，依據(jù)老經(jīng)驗、老方法來開展工作，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力差。

官僚主義方面：一是下基層少。深入到基層一線的時間和次數(shù)還有待進一步增加，與企業(yè)干部職工、統(tǒng)戰(zhàn)對象一起探討研究不夠，沒能及時了解他們反映的問題和困難。二是調(diào)查研究不深。雖然到基層一線去，但往往是走馬觀花，蜻蜓點水，對職工群眾關(guān)心關(guān)注的問題掌握得不全面、不深入，服務(wù)民生、做好群眾工作的方式方法還比較單一，距人民群眾的要求還存在著很大差距。三是官老爺習(xí)氣還存在。群眾普遍關(guān)心“門難進、臉難看”等熱點、難點問題在很大程度上得到緩解，但沒有根本解決，有時說話擺官架、打官腔。四是出勤考勤意識不強。沒有重要工作時，心里放松，有時出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，甚至有時出現(xiàn)班上無人現(xiàn)象。

享樂主義方面：主要表現(xiàn)在，有時還礙于情面，貪圖口福，吃吃喝喝，損害了自身形象和黨員形象。

奢靡之風(fēng)方面：不太突出，但還有。主要表現(xiàn)在，艱苦奮斗意識變淡，在工作和生活中不注重儉省節(jié)約，造成資源浪費。

教育實踐活動成效怎么樣，關(guān)鍵看整改和效果。我本人按照“邊學(xué)邊改、邊查邊改，即知即改、即有即改”的原則，通過努力，享樂主義和奢靡之風(fēng)方面都有了很大改進，官僚主義也有所改觀，但仍需下苦功繼續(xù)改進。

一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)帶動轉(zhuǎn)變。學(xué)無止境，通過學(xué)習(xí)進一步提高認(rèn)識、素質(zhì)和能力，提高理論聯(lián)系實際能力，解放思想，扎實苦干，提高作風(fēng)和能力建設(shè)水平。

二是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用行動贏得支持。牢固樹立實干興邦理念，爭取多深入基層、深入一線，認(rèn)真開展調(diào)查研究，優(yōu)化具體工作方法，進一步強化執(zhí)行力。堅決杜絕“四風(fēng)”方面存在的問題，把心思和功夫全部用在保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生上。

三是嚴(yán)格遵守紀(jì)律，用制度鞏固成果。不折不扣地配合好上級部署的各項專項整治任務(wù)，建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)戰(zhàn)部內(nèi)規(guī)章制度，鞏固整改成果，推進改進作風(fēng)常態(tài)化、長效化、科學(xué)化。

第三篇：季度講評會各中心匯報（推薦）

1031季度講評會各中心匯報模板

說明：

鑒于戰(zhàn)略規(guī)劃、2013年目標(biāo)和工作計劃、前三季度工作總結(jié)及第四季度重點工作計劃內(nèi)容太多，為有效控制會議時間，特制定匯報模板，以便能夠抓住重點，體現(xiàn)各中心、各事業(yè)部運營、管理的目標(biāo)及思路，僅供各位領(lǐng)導(dǎo)參考！

匯報定位：根據(jù)集團及各事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)，集團各中心作為各事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、支持、服務(wù)部門，同時作為集團的檢查監(jiān)督部門，從上述兩方面闡述各自的目標(biāo)及工作計劃。

一、三個五年規(guī)劃目標(biāo)（2011-2015、2015-2020、2020-2025）；

（一）根據(jù)集團及各事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，明確中心可以采取的服務(wù)、支持或管控措施，如要進行外部市場拓展，則相應(yīng)部門配置、人員招聘、信息收集、業(yè)務(wù)承接獎勵機制等，都需要進行考慮，方能保證業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地。

二、第一個五年規(guī)劃目標(biāo)分解、配套管理措施及需要集團提供的支持；（主要根據(jù)2011-2015年戰(zhàn)略規(guī)劃，對2013、2014、2015年進行分解）；

（一）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，明確集團可以采取的服務(wù)、支持或管控措施，如要進行外部市場拓展，則相應(yīng)部門配置、人員招聘、信息收集、業(yè)務(wù)承接獎勵機制等，都需要進行考慮，方能保證業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地。

（二）2013經(jīng)營目標(biāo)、計劃及配套措施

1、列明2013管理指標(biāo)；

2、將指標(biāo)細(xì)化到月份，并明確主導(dǎo)部門、協(xié)同部門，專項性工作如2013年1-4月份，完成商業(yè)事業(yè)部制度、流程梳理。常態(tài)性工作如2013年開始，每半個月組織中心內(nèi)部培訓(xùn)1次，全年參加外部培訓(xùn)不得少于4次等。

3、完成為了實現(xiàn)目標(biāo)，各中心所采取的服務(wù)、支持和管控措施。

三、前三季度工作總結(jié)；

截止9月份數(shù)據(jù)已經(jīng)在會議開始時通報完畢，主要對截止9月份，各中心取得的成績、存在的問題進行闡述

四、第四季度重點舉措。

根據(jù)前三季度工作總結(jié)及存在問題，對應(yīng)指標(biāo)，提出第四季度重點工作計劃及相應(yīng)措施。

第四篇：安全講評匯報材料

安全講評匯報材料

為了深刻吸取這次事故教訓(xùn)，舉一反三，我們進行了深刻反思和剖析，查找問題產(chǎn)生的根源。

通過對安全檢查和“三基”調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題剖析，問題產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：

1、在安全認(rèn)識上思想浮躁，沒有真正把安全工作放在首位。由于重組整合工作還沒有結(jié)束，各整合礦井既想盡早開工建設(shè)，又想早日完成公司注冊，解決評估外資產(chǎn)問題，工作的重心和精力沒有真正轉(zhuǎn)移到安全工作上來，沒有從“安全高于一切，一切服從安全”的高度，認(rèn)識到安全是一切工作的前提，出了安全事故一切工作都將停頓，在安全管理上心浮氣躁，作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不強，對施工單位、監(jiān)理單位要求不嚴(yán)，考核不力，存在僥幸心理，致使安全管理上出現(xiàn)空檔，是造成這起事故的的思想根源。

2、在安全管控上，沒有形成有效的安全管控網(wǎng)絡(luò)體系。施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三方安全責(zé)任沒有完全落實到位，造成對施工方、監(jiān)理方在安全監(jiān)管方面出現(xiàn)漏洞。

3、在基本建設(shè)管理上，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。各整合礦井管理人員基本都從生產(chǎn)礦井抽調(diào)，只有個別從事過基本建設(shè)工作，絕大多數(shù)對基本建設(shè)礦井的管理沒有經(jīng)驗，缺乏基本建設(shè)礦井方面的業(yè)務(wù)知識，又沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦建設(shè)安全管理的各項規(guī)定，以及 集團公司下發(fā)的相關(guān)文件，在對施工組織設(shè)計、規(guī)程措施的審查中提不出好的建議，造成審查流于形式，對施工現(xiàn)場管理上不能有效管控到位。

4、在安全考核上力度不夠。各整合礦井對施工單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)值（跟）班制度巡查不到位，現(xiàn)場問題沒有得到有效的落實。

5、施工單位管理團隊人員素質(zhì)低，施工隊伍安全意識差，對規(guī)程措施的學(xué)習(xí)貫徹流于形式，現(xiàn)場操作不規(guī)范，施工組織設(shè)計編制脫離實際，實用性較差，操作性不強。

6、監(jiān)理單位人員嚴(yán)重不足，安全質(zhì)量監(jiān)控不到位，監(jiān)理過程不嚴(yán)不細(xì)，對特殊部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序等旁站監(jiān)理缺失，對施工組織設(shè)計、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)格，檢查落實不到位。對策措施：

1、形成有效的安全管控網(wǎng)絡(luò)體系。根據(jù)董事長的指示，我們制定了《資源整合礦井建設(shè)安全管控網(wǎng)絡(luò)體系》，明確了兩級管理，劃清了公司、整合礦井、施工方、監(jiān)理方的“四方”的職責(zé)；完善了對開工前、施工中、施工后的管控程序；確定了對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司“四方”的管控規(guī)定；形成公司安全管控網(wǎng)絡(luò)體系，采取“干部下井、聯(lián)合巡查、專業(yè)督（突）查”等形式對整合礦井建設(shè)期間的安全工作實行全面管控到施工現(xiàn)場，并通過指令落實與檢查整改情況的反饋，形成安全管控閉合圈。各整合礦井根據(jù)本礦的實際，制定具體的安全管控網(wǎng)絡(luò)體 2 系，各施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，制定具體的項目建設(shè)、項目監(jiān)理安全管控網(wǎng)絡(luò)體系。要求細(xì)化到班組、崗位，落實到現(xiàn)場，確保不留死角。

2、監(jiān)督施工單位提高綜合素質(zhì)。要求施工單位嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的要求，每班必須領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井、同時升井，對安全施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查；對施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，根據(jù)實際情況進行修改和補充完善，具有可操作性，并規(guī)定程序嚴(yán)格審核把關(guān)；組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和措施，按照白國周班組管理法，逐步規(guī)范班組建設(shè)。

3、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。要求對施工單位修改完善后的施工組織設(shè)計和規(guī)程措施進行嚴(yán)格把關(guān)，重新審批；對所監(jiān)理的工程項目實行全程不間斷的現(xiàn)場巡查旁站，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即整改。

4、充實基本建設(shè)技術(shù)和管理人員，開展對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)。聘請大礦退休的、具有豐富經(jīng)驗的基建管理及技術(shù)人員；組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)基本建設(shè)礦井的相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定，重點要學(xué)習(xí)基本建設(shè)礦井的安全管理規(guī)定，礦井基本建設(shè)施工、監(jiān)理的安全規(guī)定和施工程序等，并組織進行考試。

5、加大安全檢查和處罰力度。按照公司安全監(jiān)督檢查制度和現(xiàn)場隱患處罰規(guī)定，加大對各整合礦井的檢查頻次和處罰力度。對檢查出的隱患按照“五定五落實”的要求，進行整改。

第五篇：煤礦綜掘隊組標(biāo)準(zhǔn)化講評會匯報材料

標(biāo)準(zhǔn)化講評會匯報材料

為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)，我隊每月按時召開班組長例會，對本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中出現(xiàn)的問題進行剖析，并根據(jù)會議內(nèi)容對標(biāo)準(zhǔn)化考核制度和安全措施做出進一步完善和規(guī)范，確保巷道施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，所轄區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。近期，我隊在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的主要工作有：

1、嚴(yán)格管控巷道成形，指派本隊技術(shù)員、材料員每班下井驗收，如巷道成形不符合標(biāo)準(zhǔn)，對跟班干部、班組長和機組司機進行嚴(yán)格考核。

2、加強機電設(shè)備隱患排查和整改，特別是加強機電設(shè)備失爆、絞車各部件、軌道臨時阻車器等重點部位的排查和整改，定期檢查和更換設(shè)備內(nèi)部防潮劑，保證了機電設(shè)備運行良好、安全可靠。

3、定期對巷道進行沖洗，對雜物和廢舊材料按指定地點堆放，集中分類回收，使我隊兩巷文明生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)。

4、出臺一系列完備的輔助運輸制度和措施，嚴(yán)格規(guī)范輔助運輸行為，加大對下料班的日常培訓(xùn)和崗位考核力度，解決了輔助運輸隱患多，對安全生產(chǎn)威脅大的問題。

5、嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織生產(chǎn)，遇到頂板過構(gòu)造及時縮小排距，加強支護，確保巷道支護質(zhì)量達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格按照設(shè)計施工通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、絞車硐室，根據(jù)現(xiàn)場需要申請施工機電設(shè)備硐室、油脂硐室、水倉硐室，確保我隊施工巷道滿足設(shè)計要求。盡管我隊在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得了較好的成績，但是隨著巷道不斷延伸，井下工作面地質(zhì)條件不斷變化，制約正常生產(chǎn)因素增多，輔助運輸壓力持續(xù)增大，人員結(jié)構(gòu)矛盾激化等問題不斷涌現(xiàn)，我隊生產(chǎn)和安全壓力逐漸增加，現(xiàn)根據(jù)我隊日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下現(xiàn)場實際情況提出以下幾條建議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門能夠給予重視和幫助：

1、為了提高日進尺，在保證安全的基礎(chǔ)上精簡工作流程，工作面頂板完好時頂幫是否可以不上網(wǎng)，一個循環(huán)由2排放寬至3排;2、315開關(guān)是否可以不用專人看護；

3、臨時支護損壞時可否使用板梁支護代替；

4、施工絞車硐室時可否先用機組割出一個輪廓再放炮；

我的匯報完畢，謝謝大家！

綜掘二隊 2013年12月