第一篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)

1、信用政策：信用政策（credit policy）又稱應(yīng)收賬款政策，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理目標(biāo)而制定的賒銷與收賬政策。是企業(yè)財(cái)務(wù)政策的一個(gè)重要組成部分。信用政策主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件，收賬政策。

2、貨幣時(shí)間價(jià)值：貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，也稱為資金時(shí)間價(jià)值。

3、信用標(biāo)準(zhǔn)：是指顧客獲得企業(yè)的交易信用所應(yīng)具備的條件。

4、財(cái)務(wù)管理環(huán)境：或稱理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。

5、資本成本：資本成本是指企業(yè)取得和使用資本時(shí)所付出的代價(jià)。取得資本所付出的代價(jià)，主要指發(fā)行債券、股票的費(fèi)用，向非銀行金融機(jī)構(gòu)借款的手續(xù)費(fèi)用等；使用資本所付出的代價(jià)，主要由貨幣時(shí)間價(jià)值構(gòu)成，如股利、利息等。

6、年金：是指在一定時(shí)期內(nèi)，每隔相同時(shí)間，發(fā)生相同數(shù)額的系列收（或付）款項(xiàng)。年金具有連續(xù)性，等額性，固定間隔期，系列的，等特點(diǎn)。

7、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。

8、財(cái)務(wù)活動(dòng)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的籌集、使用及利潤分配等活動(dòng)的總稱。包括資金籌集、資金使用和收益分配等三個(gè)基本環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的其它方面有著密切的聯(lián)系。

9、信用條件的內(nèi)容：（信用期限）、（折扣期限）和（現(xiàn)金折扣）。

10、股票的種類：（普通股股票）和（優(yōu)先股股票）

11、債券的基本要素：債券面值、債券價(jià)格、債券還本期限與方式和債券利率。

12、融資租賃的形式：直接融資、轉(zhuǎn)租賃、售后回租、杠桿租賃（平衡租賃）。

13、應(yīng)收賬款的成本：機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬成本。

14、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的排序：隨時(shí)可用資金>短期內(nèi)出售存貨>準(zhǔn)備耗用物資

15、營運(yùn)能力的指標(biāo)：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率, 存貨周轉(zhuǎn)率' 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率, 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率, 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

16、支出中，可在稅前扣除的內(nèi)容：銀行加收的罰息，17、補(bǔ)償性余額：補(bǔ)償性余額是銀行要求借款人在銀行中保持按貸款限額或?qū)嶋H借用額一定百分比（一般為10%至20%）計(jì)算的最低存款余額。補(bǔ)償性余額有助于銀行降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)償其可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)借款企業(yè)來說，補(bǔ)償性余額則提高了借款的實(shí)際利率，加重了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。

18、補(bǔ)償性余額貸款實(shí)際利率 = 名義利率/（1-補(bǔ)償性余額）

19、財(cái)務(wù)杠桿的公式：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率/息稅前利潤變動(dòng)率 即：DFL=（ΔEPS/EPS）/（ΔEBIT/EBIT）

其中：DFL為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、ΔEPS為普通股每股利潤變動(dòng)額、EPS為基期每股利潤 假如公司發(fā)行優(yōu)先股和向銀行借款，可以按下列簡化公式計(jì)算

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/息稅前利潤-利息-優(yōu)先股股利/1-企業(yè)所得稅

即：DFL=EBIT/EBIT-I-d/(1-t)

20、周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期的關(guān)系：存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷貨成本/平均存貨余額 其中：平均存貨余額 =（期初存貨+期末存貨）÷

2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

月存貨周轉(zhuǎn)率就與年存貨周轉(zhuǎn)率比值不一樣

21、籌集短期資金的方式：一般通過流動(dòng)負(fù)債來籌集，其方式包括商業(yè)信用、短

期借款、發(fā)行短期融資券。

22、銀行可貸多少補(bǔ)償性余額及錢數(shù)：銀行要求保留15%的補(bǔ)償性余額，也就是說（200*15%）30萬要保留到銀行賬戶，實(shí)際使用170萬貸款繳納200萬元的利息；

實(shí)際利率=200*5%/170*100%=5.88%

23、信用政策內(nèi)容：信用標(biāo)準(zhǔn),信用條件,收賬政策。

24、存貨成本內(nèi)容：采購成本、加工成本和其他成本。

25、持有現(xiàn)金的原因：理財(cái)主體，是個(gè)人，也是理財(cái)經(jīng)理，持有現(xiàn)金的原因是想讓資金進(jìn)行必要流動(dòng)，從而獲得投資收益！

26、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：1.資金籌集和運(yùn)用管理、2.資金耗費(fèi)管理、資金回收管理、資金分配管理。

27、固定成本與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系：經(jīng)營杠桿系數(shù)＝基期邊際貢獻(xiàn)/基期邊際貢獻(xiàn)-基期固定成本從上公式可以看出經(jīng)營杠桿系數(shù)與固定成本成正比，而與變動(dòng)成本沒有關(guān)系。但是，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法有：增加銷售額、降低產(chǎn)品單位變動(dòng)成本、降低固定成本比重。一般而言，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，對(duì)經(jīng)營杠桿利益的影響越強(qiáng)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大。反之亦然。

28、籌資費(fèi)用的內(nèi)容：借款手續(xù)費(fèi)和證券（債券）發(fā)行費(fèi)。

29、內(nèi)部收益率和期望報(bào)酬率的關(guān)系:期望報(bào)酬率：是指你若投資，估計(jì)所能賺得的報(bào)酬率。換言之，期望是使凈現(xiàn)值為零的報(bào)酬率。當(dāng)凈現(xiàn)值為零時(shí)，預(yù)計(jì)投資能賺得與其風(fēng)險(xiǎn)水平相應(yīng)的報(bào)酬率。困此，當(dāng)凈現(xiàn)值為零時(shí)，期望報(bào)酬率等于必要報(bào)酬率。期望值就是隨機(jī)變量的均值，而隨機(jī)變量的均值是在較長時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的平均值。即：期望值（或平均值）=∑（變量值*概率）

30、信用成本的內(nèi)容：信用成本=機(jī)會(huì)成本+壞賬損失+收賬費(fèi)用+現(xiàn)金折扣

31、永續(xù)年金的特點(diǎn)：無限期收到或者支付的系列等額款項(xiàng)。期限長、利率高。

32、盈利能力指標(biāo)內(nèi)容：反映獲利能力的指標(biāo)：

1、銷售凈利潤率=（凈利潤率/銷售收入凈額）*100%，銷售凈利潤率高，說明企業(yè)從銷售收入中獲利能力強(qiáng)

2、資產(chǎn)凈利潤率=（凈利潤/資產(chǎn)平均總額）*100%，資產(chǎn)凈利潤率高，說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)獲利能力強(qiáng)。

3、實(shí)收資本利潤率=（凈利潤/實(shí)收資本）*100%，實(shí)收資本利潤率高，說明企業(yè)實(shí)際投入資本的獲利能力強(qiáng)。

4、凈資產(chǎn)利潤率=（凈利潤/所有者權(quán)益平均余額）*100%，資產(chǎn)凈利潤率高，說明企業(yè)所有者權(quán)益的獲利能力強(qiáng)。

5、基本獲利率= 息稅前利潤/總資產(chǎn)平均余額。息稅前利潤越大，說明企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值的能力越強(qiáng)。

6、每股盈余= 凈利潤總額/普通股股數(shù)。每股盈余越多，說明每股獲利能力強(qiáng)。

7、每股股利=發(fā)放的凈利潤 /普通股股數(shù)。每股股利越多，說明給投資者的回報(bào)多。

8、市盈率=每股市場價(jià)格 /每股盈余。市盈率越高，企業(yè)的市場價(jià)值越高。

33、公司股票上市的條件：

34、決定綜合資本成本大小的影響：個(gè)別資本成本率、各種長期資本所占比例

35、普通股籌資的缺點(diǎn)：資金成本較高、可能會(huì)分散公司的控制權(quán)、如果發(fā)行新股，會(huì)導(dǎo)致股票價(jià)格的下跌。

36、經(jīng)營杠桿系數(shù)受哪些因素的影響：息稅前盈余變動(dòng)額、變動(dòng)前息前稅前盈余、銷售變動(dòng)量、變動(dòng)前銷售量、（重要的是銷售變動(dòng)量）～

37、普通股、優(yōu)先股的共同點(diǎn)：一是它們的股票價(jià)格相同。二是限售期滿之后優(yōu)先股也可以與普通股一樣交易。三是具有相同的資產(chǎn)擁有權(quán)。四是在股東大會(huì)上行使表決的時(shí)候，同等票數(shù)其份量一樣。

38、年金的內(nèi)容：

39、存貨經(jīng)濟(jì)批量的含義理解：所謂經(jīng)濟(jì)批量，就是一定條件下使總庫存成本最小的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

40、利息保障倍數(shù)的判斷：“利息保障倍數(shù)”是不是用來判斷公司償還利息的指標(biāo)？我應(yīng)該如何利用它做出判斷？

利息保障倍數(shù)是衡量公司長期償債能力的指標(biāo)，是指息稅前利潤為利息費(fèi)用的倍數(shù)。利息保障倍數(shù)表明1元債務(wù)利息有多少倍的息稅前收益作保障，反映公司所賺取的利潤對(duì)利息

費(fèi)用償付的能力。其計(jì)算公式如下：

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用

=（凈利潤+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用）/利息費(fèi)用

如果利息保障倍數(shù)小于1，表明公司的經(jīng)營收益不能支持現(xiàn)有的債務(wù)規(guī)模。利息保障倍數(shù)等于1也是很危險(xiǎn)的。一般認(rèn)為，當(dāng)利息保證倍數(shù)在3或4以上時(shí)，公司付息能力就有保證，低于這個(gè)數(shù)，就應(yīng)考慮公司有無償還本金和支付利息的能力。

“利息保障倍數(shù)”反映公司所賺取的利潤對(duì)利息費(fèi)用償付的能力，通常情況下，公司的利息保障倍數(shù)至少要大于1。

41、財(cái)務(wù)杠桿與系數(shù)的關(guān)系：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL),是指普通股每股稅后利潤變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤變動(dòng)率的倍數(shù)，也叫財(cái)務(wù)杠桿程度，通常用來反映財(cái)務(wù)杠桿的大小和作用程度以及評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也就越大

42、現(xiàn)值、終值、i、n的關(guān)系：

43、回收期長短與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系：投資回收期越長，投資風(fēng)險(xiǎn)越高，反之，投資風(fēng)險(xiǎn)越低。（投資回收期是指從項(xiàng)目的投建之日起，用項(xiàng)目所得的凈收益償還原始投資所需要的年限。投資回收期分為靜態(tài)投資回收期與動(dòng)態(tài)投資回收期兩種）

44、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：總體目標(biāo)是利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。

具體目標(biāo)是企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)利潤分配管理目標(biāo)。

45、標(biāo)準(zhǔn)離差率與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小，兩者是正相關(guān)。

第二篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大三的上半年已經(jīng)過去,財(cái)務(wù)管理這門課程的學(xué)習(xí)也告一段落。回顧整個(gè)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程,最重要的就是我記住了老師說的那句話就是學(xué)財(cái)務(wù)管理知123456（一個(gè)目標(biāo)、二大基礎(chǔ)、三大報(bào)表、四種活動(dòng)、五種關(guān)系、六大要素）。

其實(shí)這門課程的學(xué)問很深, 一直到現(xiàn)在我還是沒能夠徹徹底底的明白財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵, 所以也只能在表面的層次上來說一下財(cái)務(wù)管理講的什么內(nèi)容。

從大體框架或者說從知識(shí)層面上來說, 財(cái)務(wù)管理包含了已經(jīng)學(xué)習(xí)的很多課程比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

通過對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程。

第三篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級(jí)行政機(jī)關(guān)面對(duì)商品大潮的沖擊，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的經(jīng)驗(yàn)和辦法。

本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、改革機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的前提

機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要量入為出，按合理、節(jié)約、量力而行的原則進(jìn)行。在預(yù)算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素，實(shí)行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進(jìn)行：

1．固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi))，應(yīng)和人員編制掛鉤，實(shí)行總量控制、包干使用。如：工資、獎(jiǎng)金、集體福利費(fèi)、工齡經(jīng)費(fèi)、教育費(fèi)、差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包干到部門。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi)，減人不減經(jīng)費(fèi)。對(duì)節(jié)編減少的部門，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個(gè)人報(bào)酬，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長。

2．變動(dòng)費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用)。如：電話費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、房屋修繕費(fèi)、汽車修理費(fèi)等，這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費(fèi)用，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)實(shí)行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中，還要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。

二、執(zhí)行預(yù)算，合理控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長

預(yù)算一旦制定，就要規(guī)范財(cái)坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實(shí)施，負(fù)責(zé)到底。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對(duì)于彈性經(jīng)費(fèi)，可采用以下辦法進(jìn)行控制：

1．會(huì)議費(fèi)開支要實(shí)行定額包干的辦法管理。根據(jù)國務(wù)院的要求，嚴(yán)格控制會(huì)議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，堅(jiān)持會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于全局性的工作會(huì)議，要按國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理；對(duì)于專業(yè)性(或局部性)的工作會(huì)議，要施行以會(huì)養(yǎng)會(huì)、分口負(fù)擔(dān)的辦法。

2．差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超支不補(bǔ)的管理辦法。充分調(diào)動(dòng)部門和個(gè)人的主觀積極性，能用電話或信函解決的，就不派人出差；能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機(jī)。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次。節(jié)約下來的差旅費(fèi)由部門掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個(gè)人。

3．汽車修理費(fèi)的管理。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車維修點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)管理。第二要建立汽車修理檔案，對(duì)每部車的維修和保養(yǎng)情況、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞；另一療面，考核每個(gè)司機(jī)維修費(fèi)的開支情況和零部件更換頻率，做為獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)的依據(jù)。

4．房屋修繕費(fèi)的管理。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì)，服務(wù)機(jī)關(guān)，面向社會(huì)?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機(jī)關(guān)，可經(jīng)過考查建立定點(diǎn)維修站，以防止社會(huì)上一些五花八門的公司乘機(jī)敲竹杠，同時(shí)還要避免偷工減料的短期行為。

5．電話費(fèi)的管理。在改革開放過程中，由于人們對(duì)于信息量的需求越來越大，電話費(fèi)的開支也在成倍上漲。為此，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開支、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣。他們充分發(fā)揮了利益激勵(lì)在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法，如采用計(jì)價(jià)器、密碼卡等，對(duì)控制通話時(shí)間和私人打電話將起到一定的抑制作用。

筆者認(rèn)為，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長，不僅是減少財(cái)政負(fù)擔(dān)的需要，同時(shí)也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。

三、機(jī)關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算，是促進(jìn)增收節(jié)支的有效途徑

我們的行政機(jī)關(guān)長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi)。通過機(jī)構(gòu)改革，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu)、編制、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤，實(shí)行獨(dú)立核算、有償服務(wù)。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)，使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體。

我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會(huì)，實(shí)在是國家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)然，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，肯定會(huì)碰到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。

四、認(rèn)真搞好機(jī)關(guān)清產(chǎn)核資，保證國有資產(chǎn)的安全完整

機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作。

幾年來，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實(shí)行了總帳控制、部門管理、個(gè)人負(fù)責(zé)的三級(jí)管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實(shí)到具體人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳控制外，還設(shè)有明細(xì)分類帳、固定資產(chǎn)月報(bào)、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計(jì)算機(jī)控制和管理。每個(gè)部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和盤點(diǎn)。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報(bào)廢的報(bào)告制度，堅(jiān)持重新購置固定資產(chǎn)，必須辦理殘值回收或變價(jià)出售以后，方可進(jìn)行，否則不予更新。保證了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資帳目清晰、帳實(shí)相符。

對(duì)于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴(yán)格。凡是在年終決算以前沒有報(bào)清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理，屬于個(gè)人責(zé)任造成公款損的，全額進(jìn)行索賠?，F(xiàn)在，當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象，全機(jī)關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳及時(shí)清帳的好習(xí)慣。

第四篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

我已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)的知識(shí)，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。

本書以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對(duì)本書所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：

首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

總之，財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

第五篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

山東交通學(xué)院

管理系

財(cái)務(wù)管理學(xué)

題

目 系

部 班

級(jí) 學(xué)

號(hào) 學(xué)生姓名 任課教師 時(shí)

間

財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得

管理系 公事081 081010210 侯明明 趙軍 2011--6--26

在這一學(xué)期的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)當(dāng)中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的語言教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程.下面我將對(duì)這學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)行總結(jié).首先是我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

下面是我對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)內(nèi)容的總結(jié)：(一)財(cái)務(wù)管理總論及分析

這一部分包括本學(xué)期學(xué)習(xí)的前三章內(nèi)容，首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)初步認(rèn)識(shí)，什么是財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，1）以利潤最大化為目標(biāo)2）以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)3)以公司價(jià)值最大化為目標(biāo);組織形式.其次是財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念，這是貫穿本學(xué)期財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，現(xiàn)金流量時(shí)間線，復(fù)利終值現(xiàn)值（1終值 FVn=PV(1+i)n次=PV×FVIFi,n ,2現(xiàn)值PV=FVn×PVIFi,n），年金終值現(xiàn)值（終值FVIFAi，n=（1+i）n次-1 ÷i ,現(xiàn)值PVIFAi,n=(1+i)n次-1 ÷i(1+i)n次），什么是風(fēng)險(xiǎn)與收益,證券估價(jià)(利用復(fù)利和年金計(jì)算債券和股票).最后是財(cái)務(wù)分析,對(duì)一家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理第一步就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,這一章包括財(cái)務(wù)分析的作用,目的,內(nèi)容分析方法，資產(chǎn)負(fù)債標(biāo)，現(xiàn)金流量表，利潤表的分析以及財(cái)務(wù)能力分析（1短期償債能力分析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)∕流動(dòng)負(fù)債 標(biāo)準(zhǔn)值2，速動(dòng)比率=速凍資產(chǎn)∕流動(dòng)負(fù)債=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）∕流動(dòng)負(fù)債 標(biāo)準(zhǔn)值1，;長期償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額∕資產(chǎn)總額×100％，股東權(quán)益比率=股東權(quán)益總額∕資產(chǎn)總額×100％﹍﹍.2營運(yùn)能力分析3盈利能力分析﹍﹍）財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析.（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理

對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析之后，第二步就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行用途分配，也就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，首先應(yīng)該了解的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類, 分析的方法，如何選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何進(jìn)行籌資預(yù)測(cè)；其次就是各種資金運(yùn)用方式，長期籌資方式，這是一種企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用的籌資方式，這一部分包括長期籌資的動(dòng)機(jī)意義、原則、渠道、類型以及對(duì)股權(quán)性籌資、債務(wù)性籌資與混合型籌資做了詳細(xì)的介紹，了解了這三種最常見的長期籌資方式。短期籌資管理，這是一種籌資速度快、彈性好、成本低、風(fēng)險(xiǎn)大的運(yùn)用資金方式，在這里我們了解到短期籌資的分類、籌資政策類型、自然性融資、短期借款融資、臨時(shí)性短期融資、短期融資的詳細(xì)內(nèi)容?；I資之后應(yīng)該就是對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行的管理分析，包括資本成本的概念內(nèi)容種類，利用公式對(duì)個(gè)人資本成本進(jìn)行測(cè)算）杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)的衡量、短期資本如何管理，管理原則、短期資產(chǎn)分類、短期資產(chǎn)的持有政策、以及對(duì)各種短期資產(chǎn)管理做的詳細(xì)的介紹，使我們可以進(jìn)一步了解這些管理方式。那么籌資并且分析之后該是什么呢？答案是投資，這是企業(yè)獲得收益的方式，投資中企業(yè)最長運(yùn)用的就是長期投資方式，在這一部分先是學(xué)習(xí)了長期投資的基本內(nèi)容、然后是投資現(xiàn)金流量的分析，學(xué)習(xí)之后當(dāng)然就要學(xué)以致用，接下來就是投資決策實(shí)務(wù)，現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾芜\(yùn)用現(xiàn)金流量計(jì)算分析，如何選擇合適的投資時(shí)機(jī)，通貨膨脹對(duì)投資分析的影響。

（三）股利分配

利潤分配就是對(duì)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果進(jìn)行分割與派發(fā)活動(dòng)。向股東分配的股利是其中的一部分。在這里我們學(xué)習(xí)了股利的種類，發(fā)放程序，股利理論，政策及其選擇，政策類型股票分割與股票回購的具體內(nèi)容。

以上就是我對(duì)這學(xué)期關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)這門課程的一個(gè)總結(jié).