第一篇：企業(yè)項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書

一。項(xiàng)目名稱：一種復(fù)方疏流護(hù)腦的顆粒制劑或袋泡茶制劑 · 一種中老年疏流護(hù)腦的復(fù)方豆?jié){制劑。商品名：1.疏流護(hù)腦顆粒制劑2.疏流護(hù)腦袋泡茶制劑專利申請?zhí)枺?00910003791.2；3.疏流護(hù)腦豆?jié){制劑專利申請?zhí)枺?00910004136.9。

二。產(chǎn)品概述：中醫(yī)中藥是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)醫(yī)藥文化。中醫(yī)藥傳承與創(chuàng)新是振興民族醫(yī)藥發(fā)展進(jìn)程中的必由之路。為了實(shí)現(xiàn)世界衛(wèi)生組織提出的二十一世紀(jì) “人人享有健康保障” 的目標(biāo)，近二年來，公司尊循發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)，繁榮醫(yī)學(xué)醫(yī)藥科技市場，提高本區(qū)域的科技創(chuàng)新能力和醫(yī)學(xué)醫(yī)藥科技應(yīng)用普及水平，為廣大群眾的心身健康服務(wù)，作出了一定的努力，取得了一些科技成果?，F(xiàn)己申報(bào)中醫(yī)藥新技術(shù)新產(chǎn)品專利在研課題項(xiàng)目58項(xiàng)，目前，優(yōu)選上述疏流護(hù)腦產(chǎn)品項(xiàng)目商品名： 1.疏流護(hù)腦顆粒制劑，2.疏流護(hù)腦袋泡茶制劑，3.疏流護(hù)腦豆?jié){制劑作為企業(yè)重點(diǎn)開發(fā)實(shí)施生產(chǎn)項(xiàng)目。

上述中老年疏流護(hù)腦系列的顆粒制劑等項(xiàng)目是國際衛(wèi)生醫(yī)學(xué)研究院醫(yī)藥學(xué)博士李運(yùn)乃先生根據(jù)歷代心腦血管疾病醫(yī)藥保健醫(yī)療調(diào)養(yǎng)民間的配方精華，經(jīng)反復(fù)探討、臨床醫(yī)療保健診療研究，采用中草藥配制加工而成的復(fù)方疏流護(hù)腦系列的顆粒等制劑，具有養(yǎng)血活血，充濡血脈，宣理上焦，驅(qū)風(fēng)勝濕，化痰利濕，平肝熄風(fēng)，健脾和胃，擴(kuò)張血管，暢通血脈，推陳生新，增加腦血管的血流量；通筋活絡(luò)，益腦增智，養(yǎng)絡(luò)護(hù)腦，預(yù)防和食療醫(yī)治中老年腦型癡呆、腦血管栓塞、腦血管意外、腦卒中、腦中風(fēng)的治療保健效果。該疏流護(hù)腦系列的復(fù)方顆粒等制劑，原材料豐富，藥物配制加工容易，預(yù)防治療食療保健專病專藥專用顆粒沖劑·袋泡茶制劑·豆?jié){制劑，靶向力強(qiáng)、導(dǎo)向力強(qiáng)，見效快，療效好，無毒副作用。臨床運(yùn)用預(yù)防醫(yī)治食療保健總有效率達(dá)百分之九十五等優(yōu)點(diǎn)和效果。特別是用于預(yù)防保健和治療中老年腦型癡呆綜合癥療效更為顯現(xiàn)，這是對當(dāng)今人類心腦血管疾病預(yù)防治療食療保健醫(yī)藥文化研究的創(chuàng)新進(jìn)展。

功能：養(yǎng)血活血，充濡血脈，宣理上焦，驅(qū)風(fēng)勝濕，化痰利濕，平肝熄 風(fēng)，健脾和胃，擴(kuò)張血管，暢通血脈，推陳生新，增加腦血管的血流量；通筋活絡(luò)，益腦增智，養(yǎng)絡(luò)護(hù)腦，預(yù)防和治療輕度或初發(fā)性中老年腦型癡呆、腦血管栓塞、腦血管意外、腦卒中、腦中風(fēng)等。主治：加速血運(yùn)疏流、擴(kuò)張腦動、靜脈血管，增加腦血管的血流量，加強(qiáng)腦細(xì)胞的新陳代謝，推陳生新，益腦增智，養(yǎng)絡(luò)護(hù)腦，預(yù)防和治療輕度或初發(fā)性中老年腦型癡呆、腦血管栓塞、腦血管意外、腦卒中、腦中風(fēng)等疾病。

規(guī)格：一種疏流護(hù)腦的顆粒制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦顆粒﹚，每小包袋裝約15克。16小包袋裝為1大包袋﹙盒﹚裝。

用法用量：一種疏流護(hù)腦的顆粒制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦顆粒﹚，每小包袋裝約15克。每次沖服1--2小包（約15--30克），每天早、晚、或早、中、晚、夜各沖服一次，每天2-4次，1周為一小療程，1個月為一大療程，1--2療程輕度或初發(fā)腦血管栓塞者有望康復(fù)?？勺鏖L期疏流護(hù)腦保健之用，經(jīng)常沖泡內(nèi)服。

規(guī)格：一種疏流護(hù)腦的袋泡茶制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦袋泡茶﹚，每小包袋裝重約﹙4g﹚。16小包袋裝為1盒﹙袋﹚裝。

用法用量：一種疏流護(hù)腦的袋泡茶制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦袋泡茶﹚，每小包袋裝重約﹙4g﹚。每次泡服1--2小包（重約4--8克）加開水加蓋浸泡10分鐘后當(dāng)茶飲用，帶電的電熱杯煮沸5分鐘后當(dāng)茶飲更佳，每天早、晚、或早、中、晚、夜各泡服一次，每天2-4次，可作長期疏流護(hù)腦保健之用，經(jīng)常泡服。

規(guī)格：一種疏流護(hù)腦的復(fù)方豆?jié){制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦豆?jié){﹚，每小杯裝重約﹙200毫升﹚。24小杯裝為1大盒裝。

用法用量：一種疏流護(hù)腦的復(fù)方豆?jié){制劑，﹙商品名：疏流護(hù)腦豆?jié){﹚，每小杯裝重約﹙200毫升﹚。每次內(nèi)服1小杯（重約200毫升）飲用，每天早、晚、或早、中、晚、夜各內(nèi)服一次，每天2-4次，可作長期疏流護(hù)腦保健之用，經(jīng)常內(nèi)服飲用。

上述中醫(yī)藥創(chuàng)新科技成果，創(chuàng)新產(chǎn)品的試驗(yàn)開發(fā)臨床應(yīng)用，為廣大中老年適宜群體的心身健康服務(wù)必然會產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。定將成為臨床培育傳承創(chuàng)新民族醫(yī)藥品牌的閃亮明珠。

三。投產(chǎn)條件：一臺超微粉碎機(jī)（400B型細(xì)度300--6000目），一臺沸騰一步制粒機(jī)（FL30或40型配套系列），顆粒包裝機(jī)一臺，袋泡茶包裝機(jī)一臺，豆奶機(jī)一臺，豆奶裝灌封口包裝機(jī)一臺，生產(chǎn)配套設(shè)備等。生產(chǎn)車間150——200平方米場地，工作人員2——4人，固定資產(chǎn)30萬元，流動資金10--20萬余元即可投產(chǎn)（小規(guī)模生產(chǎn)、院內(nèi)制劑或科研批件、企業(yè)孵化）?，F(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)資金投入根據(jù)企業(yè)發(fā)展以后再定。

四。成本及利潤估評：每小袋成本款約0.3元，診療售價約1—2元小包。其成本核算與利潤之比約1：3或1：6，這是國內(nèi)的銷售價格。港、澳、臺、國際東南亞、歐美地區(qū)市場其診療價格約為2—4元小包，其成本核算與利潤之比約1：6或1：12的利潤。

五。市場預(yù)測及能否包銷：國內(nèi)開放市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)文明地區(qū)比較暢銷，由于社會的老齡化加速，由于群眾保健意識的提高，適宜中老年群體的保健預(yù)防用藥量加大，特別是老年癡呆癥的預(yù)防與醫(yī)治，處方用藥，非處方用藥銷售量增多，全國社區(qū)各類敬老院，養(yǎng)老院，老干所，老年活動中心等老年人聚集的活動場所均好銷售，國內(nèi)國際市場開發(fā)前景廣闊，是社會文明發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長的熱點(diǎn)、亮點(diǎn)。

六。項(xiàng)目實(shí)施選址與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)施選址使用場地為租賃﹙前店后廠﹚的經(jīng)營模式，減少降低由建廠到暫不建廠的資本費(fèi)用；或利用現(xiàn)有醫(yī)院資源重組或向醫(yī)院租賃空置房間辦廠作為產(chǎn)品試產(chǎn)車間﹙另起草，見附件﹚。項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加速建立跨區(qū)域的分公司與多中心研究項(xiàng)目合作臨床推廣，擴(kuò)張實(shí)施區(qū)域范圍，進(jìn)行新產(chǎn)品市場開發(fā)，培育形成市場品牌，加速資金周轉(zhuǎn)。

七.新藥研發(fā)與國際接軌，在研藥品研究臨床試驗(yàn)實(shí)施增取與國內(nèi)國際多研究中心合作，與國際新藥研發(fā)接軌，將企業(yè)品牌做大做強(qiáng)。

八。項(xiàng)目結(jié)論： 綜上所述，得出策劃融資預(yù)案，保障臨床試驗(yàn)在研藥品項(xiàng)目資金預(yù)算操作實(shí)施到位。

九。項(xiàng)目融資資金到位專利或?qū)＠暾垖?shí)施運(yùn)作后還款計(jì)劃： 從第二年至第三年期間還款本金20萬，第四年期間還款本金20萬，第五年期間還款本金10萬，五年內(nèi)全部還清項(xiàng)目融資借款，相關(guān)回報(bào)利息10%從第二年起當(dāng)年結(jié)算還清。以后每年的回報(bào)利息10%按當(dāng)年結(jié)算還清。

具體措施，工程實(shí)施運(yùn)作后，當(dāng)年市政府科技局驗(yàn)收合格后有相關(guān)專利實(shí)施補(bǔ)貼費(fèi)10萬；可作為還款依據(jù)，目前公司法人由個人己申報(bào)專利申請58項(xiàng)，現(xiàn)有50項(xiàng)進(jìn)入國內(nèi)國際公開公布期，預(yù)計(jì)二年后能取得國家知識產(chǎn)權(quán)局的專利發(fā)明證書20項(xiàng)，能拿到市政府財(cái)政專利行政獎勵費(fèi)10萬元，可作為還款依據(jù)；第三年到第四年間從項(xiàng)目利潤中還款10或20萬，第三年后又還可以取得國家知識產(chǎn)權(quán)局的專利發(fā)明證書20項(xiàng)，能拿到市政府財(cái)政專利行政獎勵費(fèi)10萬元，又可作為還款依據(jù)；第四年后至第五年間從項(xiàng)目獲利潤中還款10萬，根據(jù)上述事宜預(yù)測，完全有能力在預(yù)定的五年間內(nèi)還清借款工程實(shí)施融資的項(xiàng)目貸款。中山市新運(yùn)來醫(yī)藥科技開發(fā)有限公司

項(xiàng)目策劃人：法人代表李運(yùn)乃

2009年3月28日

第二篇：農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

【報(bào)告名稱】農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

【報(bào)告服務(wù)】本網(wǎng)提供商業(yè)計(jì)劃書定制服務(wù)

【報(bào)告提示】商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。它有別于傳統(tǒng)的《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。商業(yè)計(jì)劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計(jì)劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書面材料。并且，如果國際融資是你融資計(jì)劃的一個范疇，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計(jì)劃書。

【商業(yè)計(jì)劃書參考】

第1章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目背景

第1節(jié)：項(xiàng)目所在地基本概況

第2章：融資企業(yè)基本情況

第1節(jié)：公司概況

第2節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

第3節(jié)：公司管理架構(gòu)

第4節(jié)：公司法人簡介

第3章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目建設(shè)條件

第1節(jié)：得天獨(dú)厚的條件

第2節(jié)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)

第3節(jié)：豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

第4節(jié)：政府大力的支持

第5節(jié)：公司長期積累的產(chǎn)品市場渠道和優(yōu)質(zhì)客戶

第6節(jié)：已經(jīng)形成的生產(chǎn)、加工基礎(chǔ)大大降低了該項(xiàng)目的風(fēng)險

第4章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)

第1節(jié)：項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)

第2節(jié)：主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

第3節(jié)：本項(xiàng)目主要產(chǎn)品之特點(diǎn)描述

第4節(jié)：生產(chǎn)工藝流程

第5節(jié)：技術(shù)及豐產(chǎn)措施

1、技術(shù)

2、豐產(chǎn)措施

3、病蟲防治

第6節(jié)：所采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性

第5章：項(xiàng)目所在行業(yè)及市場分析

第1節(jié)：行業(yè)概述

第2節(jié)：市場供求分析

1、需求分析

2、供應(yīng)分析

3、市場預(yù)測

第3節(jié)：行業(yè)存在的問題及機(jī)會所在1、我國對農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)利用為初級階段

2、中國農(nóng)產(chǎn)品是高檔名貴果品的屬性

3、農(nóng)產(chǎn)品的國內(nèi)、國際市場急待開發(fā)

第6章：產(chǎn)品營銷策略與營銷計(jì)劃

第1節(jié)：產(chǎn)品營銷策略

第2節(jié)：精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃

1、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立

2、精細(xì)化品牌運(yùn)作

3、精細(xì)化渠道運(yùn)作

第3節(jié)：精細(xì)化整合傳播

第7章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

第1節(jié)：項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

1、基地建設(shè)規(guī)模與建設(shè)的目標(biāo)

2、基地建設(shè)內(nèi)容

3、基地建設(shè)布局與進(jìn)度安排

第8章：融資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

第1節(jié)：公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

第2節(jié)：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

第3節(jié)：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

2、企業(yè)運(yùn)營體制

3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

4、資本運(yùn)營戰(zhàn)略

5、國際發(fā)展戰(zhàn)略

第9章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

第1節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險分析

1、項(xiàng)目市場風(fēng)險分析

2、項(xiàng)目工程風(fēng)險分析

第2節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險的防范對策

1、市場風(fēng)險規(guī)避對策

2、工程風(fēng)險的防范對策

3、安全風(fēng)險控制措施

第10章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目投資估算和開發(fā)計(jì)劃

第1節(jié)：投資估算

1、項(xiàng)目開發(fā)成本估算

2、開發(fā)費(fèi)用估算

3、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

第2節(jié)：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

1、開發(fā)分期

2、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表

第3節(jié)：項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置

1、組織保障

2、組織機(jī)構(gòu)

第4節(jié)：項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用

第11章：企業(yè)財(cái)務(wù)與投資價值分析

第1節(jié)：銷售收入

1、銷售價格

2、銷售收入

3、項(xiàng)目稅費(fèi)率

第2節(jié)：項(xiàng)目現(xiàn)金流量

1、全部資金的投資現(xiàn)金流量表

2、自有資金的現(xiàn)金流量表

3、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總

第3節(jié)：不確定性和風(fēng)險分析

1、盈虧平衡分析

2、敏感性分析

第12章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目結(jié)論

第1節(jié)：項(xiàng)目投資決策結(jié)論?

第2節(jié)：項(xiàng)目總體效益評價

附件附表:

第1章：附件

第1節(jié)：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件

第2節(jié)：法人身份證復(fù)印件及簡歷

第3節(jié)：主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷

第4節(jié)：專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

第5節(jié)：注冊商標(biāo)

第6節(jié)：企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）

第7節(jié)：土地證（場地租用證）

第8節(jié)：工藝流程圖

第9節(jié)：服務(wù)項(xiàng)目市場成長預(yù)測圖

第2章：附表

第1節(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表

第2節(jié)：損益表

第3節(jié)：現(xiàn)金流量表

第4節(jié)：其他需要批露的報(bào)表

第三篇：項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書

第一部分 摘要

一、公司概況描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1、董事會

2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3、外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1、主要產(chǎn)品目錄

2、產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)計(jì)劃及時間表

5、知識產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運(yùn)

第三章 市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計(jì)劃

二、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（給款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股—普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章 風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

第四篇：影視企業(yè)項(xiàng)目商業(yè)融資計(jì)劃書

影視項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 影視企業(yè)項(xiàng)目商業(yè)融資計(jì)劃書

第一章 影視投資項(xiàng)目項(xiàng)目概要

一、項(xiàng)目公司

二、項(xiàng)目簡介

三、客戶基礎(chǔ)

四、市場機(jī)遇

五、項(xiàng)目投資價值

六、項(xiàng)目資金及合作

七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

八、公司使命

九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

第二章 公司介紹

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)

五、公司地理位置

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略

七、公司內(nèi)部控制管理

第三章 項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

四、產(chǎn)品加工工藝

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備

六、核心生產(chǎn)設(shè)備

七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

八、研發(fā)計(jì)劃及時間表

九、知識產(chǎn)權(quán)策略

十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等）

十一、項(xiàng)目地理位置與背景

十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

第四章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析

一、產(chǎn)品原料市場分析

二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標(biāo)市場分析）

三、產(chǎn)品市場供給狀況分析

四、產(chǎn)品市場需求狀況分析

五、產(chǎn)品市場平衡性分析

六、產(chǎn)品銷售渠道分析

七、競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

九、產(chǎn)品市場預(yù)測

第五章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項(xiàng)目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)

六、產(chǎn)品市場營銷策略

1、產(chǎn)品市場定位策略

2、產(chǎn)品定價策略

3、產(chǎn)品市場促銷策略

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

第六章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目SWOT綜合分析

一、項(xiàng)目優(yōu)勢分析

二、項(xiàng)目弱勢分析

三、項(xiàng)目機(jī)會分析

四、項(xiàng)目威脅分析

五、SWOT綜合分析

第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

五、人員管理制度與激勵機(jī)制

六、成本控制管理

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第八章 項(xiàng)目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避

三、安全、污染風(fēng)險及控制

四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策

第九章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措

一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

四、貸款方式及還款保證

第十章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財(cái)務(wù)收益能力分析

8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析

8.2 項(xiàng)目清償能力分析

第十一章 公司無形資產(chǎn)價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產(chǎn)價值的確定 附件附表：

一、附件

二、附表

第五篇：pLED項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書

LED項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書

安徽萊伊得光電標(biāo)飾有限公司

項(xiàng)目融資說明書

目錄：

一、公司介紹

二、項(xiàng)目分析

三、市場分析

四、管理團(tuán)隊(duì)

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

六、融資方案的設(shè)計(jì)

七、摘要

一、公司介紹

1、公司介紹

2、公司現(xiàn)狀

公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識 你的公司的有關(guān)參考資料附上。

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議

對于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。

二、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是公司的基本情況，需要在報(bào)告中指出。

2、項(xiàng)目來歷

3、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、房產(chǎn)證

等五證的情況。需要復(fù)印件。

4、資金投入

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法

等分析方法做出預(yù)測。

四、管理團(tuán)隊(duì)

1、人員構(gòu)成公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。

如果一個團(tuán)隊(duì)有足夠多

經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3、管理規(guī)范性

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項(xiàng)

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不

好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對企業(yè)的評價。

本部分一

般包括對投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。