第一篇：機(jī)關(guān)干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會

文章標(biāo)題：機(jī)關(guān)干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會

走出機(jī)關(guān)天地寬

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

在全省上下“推動全民創(chuàng)業(yè)，加快富民興贛”的熱潮涌動之際，縣委、縣政府召開這樣一個千人動員大會，并給我們暢談創(chuàng)業(yè)感想的機(jī)會，這是對我們莫大的鼓舞和鞭策，也是一種無上的殊榮。借此機(jī)會，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友匯報

一下我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和一些粗淺的體會。

[找文章到好范文 wenmi114.com-/004km.cn-一站在手，寫作無憂！]

我是從2001年9月開始走出機(jī)關(guān)，創(chuàng)辦興周塑料編織廠的。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司共有三個分廠，總占地面積200余畝，廠房面積20000平方米，擁有10條拉絲生產(chǎn)線，150臺圓織機(jī)，投資總額在3000萬元以上，其中，固定資產(chǎn)投資約1500萬元，公司現(xiàn)有員工1000多人，年產(chǎn)塑料編織袋9000余萬條，產(chǎn)值和銷售收入均超億元，年創(chuàng)利稅總額500多萬元，是江西省最大的水泥編織袋生產(chǎn)廠家，銷售份額占全省市場的60以上，2004年，“興周”塑料編織袋榮獲全省名牌產(chǎn)品稱號。

作為一名機(jī)關(guān)干部，能在離崗創(chuàng)業(yè)中取得一點(diǎn)成績，這是近幾年來縣委、縣政府大膽解放思想，加快改革開放，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極培育民營經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，也是各有關(guān)部門大力支持和幫助，傾力扶持和服務(wù)的結(jié)果。當(dāng)然，也有自己的一些努力。

體會之一：創(chuàng)業(yè)激情源于良好的政策

我當(dāng)初為什么會選擇離崗創(chuàng)業(yè)？我想，這完全與我個人的價值取向和心態(tài)有關(guān)，我出身農(nóng)民家庭，自幼家境貧寒，從小就有經(jīng)營實(shí)業(yè)、創(chuàng)造財富的夢想。離崗之前，我在縣統(tǒng)計局機(jī)關(guān)工作了多年，在多年的機(jī)關(guān)工作中，我深深感到，盡管機(jī)關(guān)工作也能鍛煉干部，也能體現(xiàn)價值，但是，與自己的夢想和人生追求相比，還有很大差距。當(dāng)時，我就從內(nèi)心萌生了一股強(qiáng)熱的創(chuàng)辦實(shí)業(yè)的激情與沖動。2000年，我被安排到金鑫建材有限公司掛點(diǎn)鍛煉。在掛點(diǎn)經(jīng)歷中，我更多地了解到了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，了解了企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)一步學(xué)會了分析市場、分析行情，掌握了一定的企業(yè)經(jīng)營管理知識，同時也體驗(yàn)到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮洶涌之勢，感受了挑戰(zhàn)風(fēng)險和把握機(jī)遇的樂趣。但是要就此放棄鐵飯碗“下?！?，我彷徨過、猶豫過。最終促成我離崗創(chuàng)業(yè)的，是縣委、縣政府出臺了一個鼓勵機(jī)關(guān)干部事業(yè)離崗創(chuàng)業(yè)的文件，文件規(guī)定，凡離崗創(chuàng)業(yè)的干部，其編制，職級和行政關(guān)系均可保留在原單位。我想，既然前有大路可闖，后有退路可留，就毅然地踏上了離崗創(chuàng)業(yè)之路。

體會之二：創(chuàng)業(yè)猶如戰(zhàn)場，不打無準(zhǔn)備的仗

創(chuàng)業(yè)的天地很開闊，創(chuàng)業(yè)的道路有很多條。但是選擇什么項目這是至關(guān)重要的。我之所以選擇編織袋生產(chǎn)行業(yè)，有著多方面的因素。早在上個世紀(jì)90年代中期，隨著一大批國有（集體）企業(yè)紛紛陷入困境，被迫走上改制道路，我當(dāng)時就開始琢磨：這些企業(yè)一度輝煌過，但為什么會陷入困境，假如由我來領(lǐng)辦一個企業(yè)，怎么樣才能把它盤活做大？通過在金鑫公司的掛職鍛煉，我逐漸認(rèn)識到，國有（集體）企業(yè)之所以走入困境，與其經(jīng)營策略粗放，產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，市場開拓乏力有很大的關(guān)系。同時，我也在思考，如果通過購買改制企業(yè)，充分運(yùn)用原企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、廠房、市場等生產(chǎn)要素，走“嫁接”之路，對個人創(chuàng)業(yè)而言，無疑是一條捷徑。

2001年，我縣企業(yè)改制工作開始全面動員，加速推進(jìn)，一批虧損企業(yè)被拍賣、轉(zhuǎn)讓。由于資金有限，我當(dāng)時錯過了幾次機(jī)會。2001年9月，當(dāng)?shù)弥h糧食局下屬的原精制米編織袋廠即將拍賣時，我及時抓準(zhǔn)機(jī)會，采取合資不合股，向投資人承諾固定利益加贏利分紅的辦法，籌集資金60多萬元，果斷參與競買并取得成功，最后將企業(yè)注冊為獨(dú)資企業(yè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

體會之三：創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多

我想，要創(chuàng)業(yè)就一定會有困難和風(fēng)險，但要看我們?nèi)绾螒?yīng)對和化解。剛剛買下編織袋廠的時候，由于原企業(yè)在改制之前的一些遺留問題，致使很多原來的客戶和業(yè)務(wù)合作廠家與其中斷了聯(lián)系。有的企業(yè)老板還為以前發(fā)生的業(yè)務(wù)糾紛而耿耿于懷，對我們很不信任，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓帶來了不小的壓力。為排除這些阻力，我和公司一班人齊心協(xié)力、迎難而上，始終保持一種不達(dá)目的不罷休的精神狀態(tài)，堅持以誠信和真誠感動客商，以產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)說服客商。原材料廠家不信任我們，怕我們不講信用，我們就預(yù)付定金，先付貨款，努力贏得他們的信任；客戶不信任我們，怕我們產(chǎn)品質(zhì)量不好，我們就先將產(chǎn)品送上門，讓其試用之后再談價錢。有時為了打動客戶，我們還親自為其裝貨、卸貨、拉車。正是憑著這股韌勁和軟磨硬蹭的功夫，憑著產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的信譽(yù)，我們相繼恢復(fù)了與一大批企業(yè)的合作關(guān)系，并結(jié)下了深厚的情誼，為企業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。

體會之四：創(chuàng)業(yè)的魅力在于不斷地追求

有人問我，為何在短短幾年中就把企

業(yè)做大的？創(chuàng)業(yè)之路越走越寬？我的體會是，創(chuàng)業(yè)雖然很辛苦，但創(chuàng)業(yè)的魅力就在于不斷地追求，不斷地超越。近幾年來，縣委、縣政府立足長遠(yuǎn)，大力實(shí)施對外開放和對內(nèi)搞活的發(fā)展戰(zhàn)略，先后出臺了一系列優(yōu)惠政策，一些領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常親自過問我們的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并熱心為我們排憂解難，使我們增添了干勁，堅定了信心。我想這是企業(yè)做大的重要外在動力。就我們企業(yè)本

身而言，在逐步走上正軌之后，我們也并沒有就此滿足，我經(jīng)常想，創(chuàng)業(yè)賺錢是天經(jīng)地義的，但不能一味地為了錢而去創(chuàng)業(yè)，更重要的是把創(chuàng)業(yè)作為一種事業(yè)來干，通過事業(yè)的進(jìn)步來體現(xiàn)我們的價值。2001年，國家繼續(xù)實(shí)行積極的財政政策，當(dāng)時，我們分析，基本建設(shè)領(lǐng)域的投資將繼續(xù)擴(kuò)大，水泥編織袋的市場容量還比較大，加上對江西編織袋行業(yè)調(diào)查，我們決定，將產(chǎn)品核心競爭力范圍鎖定在方圓300公里的市場半徑之內(nèi)，通過一定時間的發(fā)展，將市場覆蓋范圍擴(kuò)大到方圓600公里，逐步占領(lǐng)江西的編織袋廠。圍繞這一目標(biāo)，我們對內(nèi)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，對外堅持以誠信樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，2003年，企業(yè)擴(kuò)建成立第二分廠，2004年，公司再次擴(kuò)建，在城南工業(yè)園區(qū)建成第三分廠。

體會之五：在理性創(chuàng)業(yè)中成就事業(yè)

企業(yè)的發(fā)展是無止境的。我想，市場在變化，國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢也在變化，如果企業(yè)不能順應(yīng)形勢，加快產(chǎn)品的升級和更新?lián)Q代，必將被市場淘汰。面對當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，特別是建材行業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展趨緩的情況，我們正在籌劃開發(fā)新的項目，如果條件允許，我們還打算進(jìn)行跨行業(yè)投資。令人鼓舞的是，當(dāng)前，省委、省政府及時提出了“推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，加快富民興贛”的戰(zhàn)略決策，隨著各項政策的落實(shí)，必將給本土民營企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，我們也將以這次會議精神為動力，不戒不躁，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，力爭在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，我再次感謝縣委、縣政府給予我的這次機(jī)會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友對我一向的關(guān)心和支持。我今天的發(fā)言只是一家之言，如有不對之處，請大家批評指正。

(注：作者為興周實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理）

《機(jī)關(guān)干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀機(jī)關(guān)干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會。

第二篇：創(chuàng)業(yè)典型

XXX同志創(chuàng)業(yè)典型

7月4日，旱魔還在肆虐，一個身影在旱情嚴(yán)重的達(dá)依鄉(xiāng)家竹村達(dá)吼壩挖掘水源點(diǎn)來回忙碌著，她就是XXX鎮(zhèn)大學(xué)生“村官”XXX。作為一名抗旱黨員突擊隊成員，他與其他廣大黨員一樣深入家竹村尋找水源保民生。

在抗旱救災(zāi)一線，隨處可見像徐丹梅這個的年輕人-------大學(xué)生村官用熱血和汗水唱響一曲青春贊歌。

“這里的群眾更需要我”這是她對家人的聲音。

7月8日上午9點(diǎn)XXX鎮(zhèn)XX村“農(nóng)事村辦”服務(wù)站收到第二批救災(zāi)物資，共25kg塑料水箱630個，25kg大米120袋。XXX馬上和其他工作人員卸貨、清點(diǎn)，然后將救災(zāi)物資及時發(fā)放到特困戶、貧困戶、低保戶、孤寡老人的家中。雖然XXX是城關(guān)鎮(zhèn)人，但是當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姶虺梢黄€學(xué)會了一些簡單的彝語。問她來這里想家沒有！她嘿嘿一笑：“不想家是假事，但是這里的群眾更需要我?！?/p>

在抗旱救災(zāi)的一線，看到的是她的汗水，她甚至來不及擦擦身上的汗珠；聽到的是她的吆喝聲，在那旱魔掩蓋的日子里，要屬她的吆喝聲最為生動、最為感人。

我們無法想象，在城市嬌生慣養(yǎng)的美女青年，能夠克服如此之大的困難，她和村民打成一片的那一刻，我們看到了她是多么的堅強(qiáng)，多么的善良，在烈日下，她又顯得更加漂亮

用不著繁瑣的舉例，有一種工作，你沒有經(jīng)歷過久不知道其中的艱辛，你沒有經(jīng)歷就不知道苦后的快樂！這是這些大學(xué)生“村官”在基層的體驗(yàn)，他們讓青春在磨礪中閃光！

第三篇：創(chuàng)業(yè)典型材料

真情創(chuàng)業(yè)典型

林淑云開辦淑云食品店

自從淑云下崗后，就一直閑在家里沒事做。靠吃老本過日子，過一段時間后她先后在超市當(dāng)過營業(yè)員、防損員等工作?？墒鞘缭撇粷M足于以往的工作，經(jīng)過深思熟慮后2010年12月淑云最后勇敢地邁出了創(chuàng)業(yè)步伐，嗨！真是萬事開頭難，遇到的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出她的想象，尤其是資金的問題，創(chuàng)業(yè)需要資金，社區(qū)人員了解她的情況后，上門向她宣傳再就業(yè)各項政策，開展“真情創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)，幫助她參加勞動就業(yè)中心SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，在四月份拿到了小額貸款8萬元。并在文筆路開辦了一間食品店，后又為每天的營業(yè)發(fā)愁，沒辦法已經(jīng)沒有退路了，必須成功，于是，開始學(xué)著如何去解決看起來無法解決的問題。就這樣她的店生存了下來，她的付出比以往想象得要更多。同時她各方面進(jìn)步了，成熟了，穩(wěn)重了，更加懂得經(jīng)商規(guī)則。在這里有以下幾點(diǎn)親身體會經(jīng)驗(yàn)告訴即將要創(chuàng)業(yè)的朋友們：１、在創(chuàng)業(yè)之前，首先要給自己擬定一個財務(wù)分配計劃。２、在創(chuàng)業(yè)之前，自己要有絕對的營銷能力或技術(shù)支持能力。３、在創(chuàng)業(yè)之后，必須擁有穩(wěn)定的客戶。４、在創(chuàng)業(yè)之前，經(jīng)營的方向必須明確。５、在創(chuàng)業(yè)之前，不管你是經(jīng)營或代理產(chǎn)品，必須做詳細(xì)的市場調(diào)查。６、在創(chuàng)業(yè)之前，必須要能接受成功或失敗的考驗(yàn)。

淑云下崗失業(yè)后很快找到了出路，但她心里卻沒有忘記那些仍未再就業(yè)的下崗失業(yè)人員。她把商店的工作崗位優(yōu)先提供給下崗失業(yè)人員，現(xiàn)已招用了2名困難就業(yè)的失業(yè)人員。淑云說：“是‘真情創(chuàng)業(yè)’幫我走上了創(chuàng)業(yè)之路，使我有機(jī)會招用這些失業(yè)人員，幫助他們走出困境。”

第四篇：創(chuàng)業(yè)典型材料

一、本人簡歷：

周廣沛，男，徐州財校2004級會計電算化專業(yè)學(xué)生，2009年畢業(yè)?？偨Y(jié)其成長之路，可以歸結(jié)為：創(chuàng)業(yè)在于平淡，成功在于漫長，成功的路上要耐得住寂寞。

二、個人奮斗史：

08年離校參加頂崗實(shí)習(xí)期間，工作不好找，這觸發(fā)了周廣沛構(gòu)思已久的創(chuàng)業(yè)想法。帶著剛剛萌芽的想法和目標(biāo)回到老家與家人商量要開展生豬養(yǎng)殖業(yè)，剛開始受到家人的極力反對和外界人的譏諷、嘲笑，但是周廣沛還是依然堅持自己的理想和目標(biāo)，并充分分析目前大學(xué)生的就業(yè)形勢和全面分析了生豬養(yǎng)殖的理論可行性，說服家人投入到創(chuàng)業(yè)隊伍中來，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，一人致富可以帶動全家、甚至可以帶動全村。周廣沛對創(chuàng)業(yè)的堅持不懈最終打動了家人，有了家人的支持，周廣沛就有了更大的創(chuàng)業(yè)動力和創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)業(yè)之路邁出了踏實(shí)的第一步。

在周廣沛的生豬養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書里，把創(chuàng)業(yè)劃分為三個步走，第一階段為準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)階段，第二階段為發(fā)展階段，第三階段為生產(chǎn)發(fā)展、深加工與銷售階段，并詳細(xì)規(guī)劃了各個階段的發(fā)展藍(lán)圖，初步設(shè)想實(shí)現(xiàn)三個步驟需要十年的時間。

2008年11月周廣沛正式開始創(chuàng)業(yè)（生豬養(yǎng)殖），在實(shí)現(xiàn)第一階段過程中花了一年半的時間（2008年11月——2010年4月）。在這至關(guān)重要的起步階段里，完成了創(chuàng)業(yè)初始階段必須要具備多項條件，如資金、技術(shù)、場地、原料、管理人員等。創(chuàng)業(yè)的啟動資金主要來源于周廣沛積攢多年的零花錢、壓歲錢和上學(xué)打工積攢的錢，一共是四萬元。帶著初始的夢想和資金，他開始了一步步的摸索和操作，每天起早貪黑的投入到建設(shè)廠房和采購，經(jīng)過一個多月的摸爬滾打，籌建了場房二十間，引進(jìn)十頭優(yōu)質(zhì)母豬，生豬養(yǎng)殖場規(guī)模存欄一百五十頭，年出欄可達(dá)三百頭左右。周廣沛的生豬養(yǎng)殖場主要采取自給自足的方式發(fā)展生產(chǎn)，所謂的自給自足就是自己養(yǎng)母豬然后進(jìn)行繁殖發(fā)展，母豬產(chǎn)仔主要供自己飼養(yǎng)，這樣的飼養(yǎng)方式準(zhǔn)確的說可以確保零損失，而母豬產(chǎn)仔一次一般在12頭左右，從乳豬到商品豬出欄的飼養(yǎng)時間大概需要七個月的時間，超出七個月就會虧損。在這一年多的時間里，周廣沛堅持每天都在養(yǎng)殖場做好養(yǎng)殖記錄和生產(chǎn)日記，母豬、仔豬、種豬、肉豬、商品豬等不同的群體有不同的管理方式和喂養(yǎng)方式，做好豬的養(yǎng)殖記錄，并投入大量精力在做好衛(wèi)生防疫、消毒隔離、飼養(yǎng)人員的技術(shù)指導(dǎo)、飼料的調(diào)配、銷售等一系列工作。功夫不負(fù)有心人，2010年4月由于生豬養(yǎng)殖場的繁殖速度在迅速增長，成效良好，原有的場房和設(shè)備、場地已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能承載現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模，周廣沛再次籌集、投入10萬元的資金擴(kuò)大養(yǎng)豬場規(guī)模和更新設(shè)備，使之現(xiàn)有豬場規(guī)模，同時存欄量為500頭，年出欄量為1200頭左右，引進(jìn)母豬的數(shù)量也不斷的增加，由2008年開始時的10頭增加到100頭左右。以此同時順利的完成了第二階段發(fā)展。第二階段的順利發(fā)展是在第一階段的基礎(chǔ)上，無論是資金、技術(shù)、人員管理都走向了成熟，周廣沛的養(yǎng)殖場初見成效。

從2010年4月的第二階段發(fā)展至今有著向上發(fā)展趨勢，商品豬的數(shù)量增加，優(yōu)良品種和外來的技術(shù)也得到引進(jìn)，最主要的是得到政府的扶持。周廣沛計劃用三年的時間充分把養(yǎng)殖場的現(xiàn)有規(guī)模發(fā)展好，為三年后的第三階段的生產(chǎn)發(fā)展、深加工與銷售奠定基礎(chǔ)。

第三階段主要以生產(chǎn)發(fā)展、深加工與銷售為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化的模式，在養(yǎng)豬場的基礎(chǔ)上，成立一家屠宰場，進(jìn)行深加工，爭取往外地市場銷售。同時周廣沛多方研究對生豬養(yǎng)殖場的糞便利用，在政府的統(tǒng)籌扶持下，建成了沼氣池，形成了良好的循環(huán)系統(tǒng)。

周廣沛生豬養(yǎng)殖場從2008年至今共投入成本16萬元整，現(xiàn)有存欄量為480多頭（不含母豬），生豬養(yǎng)殖場的規(guī)模從原有4畝地擴(kuò)大到現(xiàn)在10畝地，每頭商品豬從出生到出欄需要7個月的時間，平均每頭體重在110公斤左右，每頭豬的成本為800到1000元左右，主要傾向于市場價格的波動及飼料價格波動，三年來共出欄生豬（商品豬）800頭左右，平均每頭的利潤在300----500之間波動。

創(chuàng)業(yè)在于平淡，成功在于漫長，成功路上要耐得住寂寞。創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關(guān)系。同時，創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。

第五篇：創(chuàng)業(yè)典型材料

靠勤勞創(chuàng)業(yè)靠科技致富

鵝經(jīng)濟(jì)撐起她發(fā)展的晴空

——劉蓮?fù)臼论E 劉蓮是菲蓮鵝雛孵化廠廠長，十幾年來，在縣直各部門及鎮(zhèn)黨委、政府的大力扶持下，憑著自己堅韌不拔的毅力和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，由家庭孵化作坊發(fā)展成了大型孵化廠，走上了一條依靠科技孵化鵝雛發(fā)家致富的道路。目前，菲蓮鵝雛孵化廠現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化廠房360平方米，單機(jī)孵化能力8640只的機(jī)械孵化設(shè)備4臺，年孵化能力15萬只，創(chuàng)產(chǎn)值20萬元。

在沒有搞鵝雛孵化以前，劉蓮家人口多，耕地少，日子過得緊緊巴巴。那時，在農(nóng)村除了種地外，很少有人會想到別的什么出路，“老守田園”的觀念同樣也在左右著她的思想。后來，看到左鄰右舍都靠養(yǎng)牛發(fā)了財，腰包鼓了起來，生活水平今非昔比，這一切深深觸動了她，于是她開始琢磨起了自己的“掙錢道”。1992年，一個偶然的機(jī)會，她聽別人說用火炕、水袋孵雛既簡單又方便，而且成活率挺高，效益不錯，就覺得這條道可行。說干就干，沒錢買種蛋就借點(diǎn)，不懂技術(shù)就邊干邊問，通過向親友求助，東挪西借湊了200元錢，買了300多個種蛋，就在自家的火炕上小打小鬧地干了起來。

干事業(yè)并非是一帆風(fēng)順的，說起來容易做起來難。第一批雛沒出幾個，大多數(shù)都死在蛋殼里，創(chuàng)業(yè)一開始就“夭折”了，不

1但沒掙著錢，而且還因此欠下了不少外債。性格倔強(qiáng)的她卻沒有氣餒，下定決心不成功決不罷手。

失敗的慘痛教訓(xùn)也使她深深地懂得了一個道理：要想搞好鵝雛孵化，光憑吃苦耐勞還不行，還必須懂得科學(xué)孵化的技術(shù)。找到了原因后，她立即到縣新華書店買來了幾本有關(guān)鵝雛孵化方面的書籍，每天刻苦專研，從中學(xué)習(xí)科學(xué)孵化技術(shù)，遇到不懂的問題就向有多年孵化經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶請教。通過學(xué)習(xí)，她漸漸地悟出了自己失敗的原因：原來是自己在整個孵化過程中對溫度掌握的不夠準(zhǔn)確，按要求在剛開始孵化時溫度應(yīng)在39℃---40℃之間，10天后保持在37.8℃---38℃就可以了，而且每4個小時要翻一次種蛋，讓種蛋受熱均勻。由于她恰恰忽略了這一點(diǎn)，特別是臨出雛頭兩天溫度偏高了，導(dǎo)致大量鵝雛死亡。這次教訓(xùn)，使她真正認(rèn)識到學(xué)習(xí)科學(xué)、掌握生產(chǎn)技術(shù)的重要性。于是，她決定拜師學(xué)藝，外出取經(jīng)。有朋友向她介紹說大同區(qū)有專門的鵝雛孵化廠，規(guī)模大，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益好，她就經(jīng)常去那里學(xué)習(xí)實(shí)踐技術(shù)。就這樣，她一邊學(xué)，一邊干，一邊摸索。工夫不負(fù)有心人，付出總有回報。短短的半年時間，她就掌握了鵝雛孵化的基本要領(lǐng)，鵝雛孵化成活率逐年提高，而且有了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，她也成為孵化業(yè)的行家里手。

在成功面前，她沒有停下前進(jìn)的腳步。2000年，劉蓮從電視上看到介紹新品種長白鵝，這種鵝飼養(yǎng)成活率高，增重快，鵝

絨品質(zhì)高，市場銷路很好。于是，她就從外地聯(lián)系購進(jìn)一批種蛋孵化，結(jié)果鵝雛被搶購一空，群眾反響很好。為了進(jìn)一步提高養(yǎng)殖廠的經(jīng)濟(jì)效益，她全部更換了新品種，因此她的鵝雛供不應(yīng)求。當(dāng)時，年孵化鵝雛超過4萬只，純收入在3萬元以上。

有大規(guī)模才會有大發(fā)展，有大發(fā)展才會有大效益。劉金蓮深知，要想發(fā)大財，小打小鬧不行，必須搞規(guī)模生產(chǎn)才行，但苦于沒有資金，多年建廠的想法一直沒有實(shí)現(xiàn)。2004年，縣婦聯(lián)得知這一情況后，主動為其提供一只鵝雛孵化機(jī)，同時積極協(xié)調(diào)縣畜牧局，無償為她提供了2臺鵝雛機(jī)械孵化設(shè)備，并幫助她解決了場址、種蛋來源及市場銷售渠道，還無償借給她1萬元資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。有了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，她的信心更加十足，當(dāng)年就蓋起了360平方米的孵化室，她的孵化廠已初具規(guī)模。在經(jīng)營管理上，她采取市場化運(yùn)作方式，從種蛋選購到鵝雛銷售都直接與農(nóng)戶簽定訂單，僅2006年與縣內(nèi)外65戶養(yǎng)殖戶簽定購雛訂單15萬只，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)效益20萬元。

依靠勤勞吃苦，依靠科學(xué)孵化，她走上了富裕之路?；仡欁约旱膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有艱辛，有歡樂，特別是鎮(zhèn)黨委、政府在困境中的支持和幫助令她永生難忘，每當(dāng)看到周圍處于困境中的貧困群眾，一種無私相助的感恩之心油然而生。為了帶動群眾早日致富，她有求必應(yīng)，力所能及、千方百計地為她們的發(fā)展鵝經(jīng)濟(jì)架橋鋪路。十幾年來，她先后共拿出資金1萬余元，幫助10戶貧困家

庭搞起了大鵝養(yǎng)殖，現(xiàn)在她們的年平均收入均都在3000元以上。貧困戶李平，孩子上高中，夫妻二人身體都有病，想干點(diǎn)什么又缺少資金，劉蓮每年都以成本價賒給她家200只鵝雛，并無償提供鵝雛飼料和技術(shù)指導(dǎo)，支持她養(yǎng)鵝致富。經(jīng)過幾年的發(fā)展，李平家的大鵝養(yǎng)殖已成規(guī)模，年人均收入達(dá)4000元，不僅償還了多年的債務(wù)，而且還購置了家用電器，走出了一條依靠養(yǎng)鵝興家致富的新路。同時，劉蓮還為鄉(xiāng)親們創(chuàng)造了很多就業(yè)崗位，安置了10多名貧困農(nóng)民和下崗職工在她的廠子就業(yè)。

多年的努力，也讓劉蓮獲得了很多榮譽(yù)。2004年，她被評為全省十大養(yǎng)殖女狀元、百家養(yǎng)殖大戶；2004年、2005年先后被評為鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個人；她的鵝雛孵化廠也被定為省婦聯(lián)、市婦聯(lián)的巾幗科技致富工程示范基地。

這就是劉蓮，靠勤勞創(chuàng)業(yè)，靠科技致富，用愛心回報鄰里鄉(xiāng)親。