第一篇：黨員大會(huì)“八種人”的規(guī)定

黨的地方各級(jí)代表大會(huì)、黨的基層代表大會(huì)和

黨員大會(huì)選舉時(shí)到會(huì)人數(shù)的要求

根據(jù)規(guī)定，黨的地方各級(jí)代表大會(huì)進(jìn)行選舉時(shí)，參加選舉的人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的半數(shù)，方能進(jìn)行選舉。這里的應(yīng)到會(huì)人數(shù)，即由選舉產(chǎn)生的黨代表大會(huì)全體代表。

黨的基層代表大會(huì)或黨員大會(huì)進(jìn)行選舉時(shí)，參加選舉的人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的五分之四，方能進(jìn)行選舉。這里的應(yīng)到會(huì)人數(shù)，即由選舉產(chǎn)生的黨代表大會(huì)全體代表或按規(guī)定需計(jì)算在應(yīng)到會(huì)人數(shù)之內(nèi)的有選舉權(quán)的全體黨員。在執(zhí)行這一規(guī)定時(shí)，黨員因下列情況不能參加選舉的，經(jīng)報(bào)上級(jí)黨組織同意，并經(jīng)黨員大會(huì)通過(guò)，可以不計(jì)算在應(yīng)到會(huì)人數(shù)之內(nèi)：

1、患有精神病或其他疾病導(dǎo)致不能表達(dá)本人意志的。

2、自費(fèi)出國(guó)半年以上的。

3、雖未受到留黨察看以上黨紀(jì)處分，但正在服刑的。

4、年老體弱臥床不起長(zhǎng)期生病，生活不能自理的。

5、工作調(diào)動(dòng)，下派鍛煉、蹲點(diǎn)，外出學(xué)習(xí)或工作半年年以上等，按規(guī)定應(yīng)轉(zhuǎn)走正式組織關(guān)系而沒(méi)有轉(zhuǎn)走的。

6、黨員持《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》外出后，確因特殊情況無(wú)法到會(huì)的。

7、已經(jīng)回原籍長(zhǎng)期居住的離退休人員，因特殊情況，黨員組織關(guān)系沒(méi)有從原單位轉(zhuǎn)到居住地黨組織、確實(shí)不能到會(huì)的。

8、因各種原因，被停止組織生活的。

凡上述情況之外者，雖不能參加黨員大會(huì)進(jìn)行選舉，仍應(yīng)計(jì)算在應(yīng)到會(huì)人數(shù)之列。

第二篇：淺談不受管理人員歡迎的八種人

淺談不受管理人員歡迎的八種人（第二版）

也許與太多企業(yè)內(nèi)形形色色的人打過(guò)交道。久而久之根據(jù)他們的表現(xiàn)與其它人的報(bào)怨可以把企業(yè)內(nèi)的員工分為兩大類：一類是受同事喜歡的一類、另一類就是本文所要描述、不受同事歡迎的八大類人。當(dāng)然受與不受歡迎的類別還有很多，在此只談這八大類。希望每一家企業(yè)這八種人越少越好！更希望每一家企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不要培養(yǎng)、重用這八種人：

一、眼中只有老板在不少企業(yè)、尤其是中小型企業(yè)里總有這樣一種人：他們或與老板有血緣關(guān)系、或與老板一起長(zhǎng)大、或在老板這個(gè)企業(yè)呆得時(shí)間比別人都要長(zhǎng)。雖然他們職務(wù)不重要、學(xué)歷不高、本事不大、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)有限，但在企業(yè)內(nèi)時(shí)間長(zhǎng)了，久而久之形成了一個(gè)習(xí)慣：眼中只有老板。企業(yè)里其它人：不論是公司高層、還是他們的直接上級(jí)主管、特別是新來(lái)的經(jīng)理，誰(shuí)也叫不動(dòng)他、誰(shuí)也別想讓他去做一點(diǎn)點(diǎn)事。在這個(gè)企業(yè)里只有老板能叫得動(dòng)他們。他們有事也只向老板匯報(bào)與請(qǐng)示。公司任何人（不論職務(wù)高低）均不在他們眼里，他們的眼里只有老板——他們就像《紅樓夢(mèng)》中的奴才焦大。但在其它同事、特別是公司領(lǐng)導(dǎo)眼中這種人是公司管理上最難搞定的釘子戶。任何一個(gè)在企業(yè)想干點(diǎn)事的管理人員都無(wú)法忍受這種人存在，只要抓住一次機(jī)會(huì)就必除之而后快——當(dāng)然對(duì)外來(lái)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)這種可能性太渺?。?/p>

公司一些制度無(wú)法執(zhí)行到位、很多工作無(wú)法正常開展都因?yàn)橛羞@種人存在。他們是公司管理混亂、企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力、工廠什么樣的制度都無(wú)法落實(shí)到位的始作俑者，但卻是老板眼中的寶貝焦大、是對(duì)公司真正的忠實(shí)的奴才（誰(shuí)也不否認(rèn)他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，當(dāng)然他們的忠誠(chéng)度大部分原因是他們沒(méi)有比這更好的地方可去），他們是老板心中最放心、最可靠、最聽話的人，是公司最穩(wěn)定的老員工。而那些請(qǐng)過(guò)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)老板眼中雖然有點(diǎn)本事，但終究不過(guò)是過(guò)眼云煙、是不可靠。正因?yàn)橛羞@種人存在，很多職業(yè)經(jīng)理人都時(shí)間干不長(zhǎng)、正常工作沒(méi)法干！

在大公司有幾個(gè)這樣的害群之馬會(huì)因公司太大而讓大部分人感覺(jué)不到。但對(duì)一些人數(shù)不多的中小企業(yè)那有幾個(gè)就顯得這個(gè)企業(yè)這種人比比皆是。這種人的產(chǎn)生是企業(yè)家管理極不成熟的表現(xiàn)，也是公司管理面下的地雷，這些地雷不知炸翻了多少不知企業(yè)底細(xì)、不真正了解這家企業(yè)內(nèi)在關(guān)系、初來(lái)乍到的經(jīng)理們。

二、憑一技之長(zhǎng)、藐視一切在企業(yè)內(nèi)總有一些這樣的人——技術(shù)不錯(cuò)、能力多少有點(diǎn)、自我感覺(jué)良好，自己認(rèn)為自己這一技之長(zhǎng)足以讓老板看得起、出去隨便就能找到一份不錯(cuò)的工作?？傊鹤约菏悄欠N關(guān)鍵時(shí)候老板就是抱著自己大腿也不會(huì)放手的人才。因?yàn)橛辛诉@種自信，所以公司任何制度、要求他們均可無(wú)動(dòng)于衷。因?yàn)樗屑夹g(shù)、有能力、有本事，所以什么副總、經(jīng)理、主任均不放在眼里，那些新進(jìn)的經(jīng)理就更不放在眼里。關(guān)鍵時(shí)候吵到老板那去一句“不干了！”，看老板先抱誰(shuí)的大腿？因?yàn)槔习遄顚?shí)際，最明白誰(shuí)更值錢、誰(shuí)更能解決每天發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題？

這種人存在于企業(yè)，公司管理、制度約束就根本無(wú)法實(shí)施。而且這些樹立了一個(gè)極壞的榜樣，把一大批的員工也帶壞、教壞了！他們以身為證：教育每一個(gè)

人——只要你自己有一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)、一點(diǎn)點(diǎn)小本事，你在公司就誰(shuí)也不用怕、誰(shuí)也管不到你。你的一句“不干了！”——主任要求你留下來(lái)、經(jīng)理要做你的思想工作留下來(lái)、中小企業(yè)老板也要低三下四求你不要走！

但公司有這種人的存在、混亂就可想而知。老板就是花再多錢去培訓(xùn)、去咨詢也無(wú)濟(jì)于事！請(qǐng)?jiān)俣嗄芨傻穆殬I(yè)經(jīng)理人來(lái)也無(wú)法使企業(yè)走上正規(guī)。這些人的存在讓企業(yè)的制度很快變得（也就是諸位每天看到的）因人而異！永遠(yuǎn)做不到一視同仁！

三、總想踩別人、抬高自己；

企業(yè)內(nèi)總存在一些聰明的女士、先生，有時(shí)真為他們感到可惜：因?yàn)樗麄冇行÷斆?、沒(méi)有大智慧。用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神、用社會(huì)上用語(yǔ)來(lái)說(shuō)是這種人不知道在外面只有人抬人自己才會(huì)高、靠人踩人誰(shuí)也高不起來(lái)。相互之間踩只會(huì)引起內(nèi)斗，相互形象與威信受損！

其實(shí)這些人在企業(yè)內(nèi)工作一般還算積極、工作成績(jī)也不差。但他們更熱衷于向老板或上級(jí)用正面或側(cè)面的方法指出別人工作上的失誤，讓別人在老板或上級(jí)心中形象一落千丈，以此來(lái)抬高自己在老板與上級(jí)心中的地位、保證沒(méi)有人超過(guò)自己、威脅自己。達(dá)到自己在公司權(quán)力與地位牢不可破的目的。這種人在企業(yè)里：

1、沒(méi)有真正朋友；

2、沒(méi)人能和他合作；

3、和這種人在同一部門是一場(chǎng)災(zāi)難。

四、反對(duì)一切企業(yè)還有一種令人非常討厭的人。他們?cè)诠緯r(shí)間很長(zhǎng)、好像公司什么他都知道、他早已飽經(jīng)滄桑。其人生早已無(wú)目標(biāo)（一般這種人從來(lái)也沒(méi)想過(guò)人生目標(biāo)這回事）、他也看不到生活希望（這種人生活的希望就在三餐準(zhǔn)時(shí)往自己肚子里填可以消化的東西）、他的智商決定了他不可能為企業(yè)提出一點(diǎn)有價(jià)值的建議。他的人生樂(lè)趣與唯一可以表現(xiàn)他的能力的地方就是無(wú)原則的反對(duì)公司所有的改革與變化。他不明白為什么要這樣、他也說(shuō)不清反對(duì)的理由。他是因?yàn)楹ε露磳?duì)。因?yàn)樗靼鬃约簺](méi)多少本事、也不想別人顯得比他智商高一點(diǎn)。所有的變化他都害怕，怕在改革中他無(wú)法適應(yīng)、無(wú)法再無(wú)約束的在公司混、在規(guī)范化管理、科學(xué)的績(jī)效考核面前無(wú)法再隱匿其無(wú)能與無(wú)知。所以他懷以莫明其妙的情緒反對(duì)、說(shuō)風(fēng)涼話。把小市民最不齒的一面表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)里存在這樣一種人，表面上每天工作忙忙碌碌，但實(shí)際工作無(wú)任何質(zhì)量與成績(jī)可言，一旦公司開始對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督、檢查，進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，他們就要原形畢露，而老板也會(huì)為此感到無(wú)比困惑——因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在在考核下的表現(xiàn)與過(guò)去自己看到的與判斷的完全不同，企業(yè)家們都不知道該一如既往地相信他們還是該相信他們現(xiàn)在的考核成績(jī)。平時(shí)與這些人交流會(huì)發(fā)現(xiàn)在這種人眼里：沒(méi)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是好的、沒(méi)一個(gè)變革是對(duì)的、沒(méi)一樣新設(shè)備是有用的。他的理解過(guò)去永遠(yuǎn)是最好——在這種人眼中人類最好的時(shí)代是光著身子住在樹上的時(shí)代！

五、會(huì)抱怨、但不會(huì)做事企業(yè)里有這樣一種人才，說(shuō)起公司里的問(wèn)題一套一套——指責(zé)公司、指責(zé)老板、指責(zé)上級(jí)、指責(zé)企業(yè)所有的不足之處。好

像世界人民因?yàn)闆](méi)有聽他的話才沒(méi)有真正和平！但實(shí)際上他自己本職工作根本就沒(méi)干好、公司的最基本的制度與要求他也不遵守。問(wèn)其原因，又是頭頭是道地告訴你——公司領(lǐng)導(dǎo)不力、沒(méi)有執(zhí)行力、沒(méi)有績(jī)效考核。最糟糕的一句話是；做好了又沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)——拿了老板的工資就要把本職工作干好，這是天經(jīng)地義的事。怎么還好意思要獎(jiǎng)金！這句話在不少企業(yè)還真聽得不少！

這種人初次接觸覺(jué)得是人才、幾次下來(lái)發(fā)現(xiàn)完全是個(gè)廢物。這種人留在企業(yè)每天只會(huì)散布對(duì)公司、對(duì)老板與上級(jí)的不滿，同時(shí)還挑撥部門之間、管理與下屬、同事之間的關(guān)系，讓公司充滿不滿與失敗的情緒。讓更多人在公司不是工作、解決公司現(xiàn)存問(wèn)題，而是在無(wú)休止的抱怨與指責(zé)這、指責(zé)那中混時(shí)間！

六、無(wú)所謂目前這份工作企業(yè)里還有這樣一些人對(duì)自己的工作根本就是無(wú)所謂的態(tài)度，每天漫不經(jīng)心的工作。也許是待遇的問(wèn)題、也許是公司讓他懷才不遇、也許別人對(duì)他不公平，總之他無(wú)所謂這份工作。無(wú)所謂這份工作的人只要叫他做一點(diǎn)事或提出一點(diǎn)工作上的要求他就會(huì)理直氣壯說(shuō)：不干了！如果對(duì)他表現(xiàn)提出一點(diǎn)批評(píng)，他馬上也說(shuō)不干了！因?yàn)樗麩o(wú)所謂這份工作，所以他什么也不想干、什么事也不想好好干。好像他上班就等一件事，公司辭退他，他好馬上拿工資走人！

問(wèn)他為什么既不喜歡這份工作，還要留在這？理由還是很多的：

——自己提出辭職怕工資不好拿！

——目前外面合適工作難找，在等機(jī)會(huì)！

——反正到別的企業(yè)也差不多。再說(shuō)干完今年就不干了，明年準(zhǔn)備去、、、、——本來(lái)早就說(shuō)要走的，是老板留我下來(lái)的，給老板一個(gè)面子。

有時(shí)真不懂這些人為什么會(huì)有這種工作態(tài)度？而有這種工作態(tài)度的人有不少是年青人、當(dāng)然也是有家庭的男人。同時(shí)更不可思議的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種人的表現(xiàn)熟視無(wú)睹，也能忍能耐他們存在。理由無(wú)非是：現(xiàn)在人難招、說(shuō)不定招過(guò)來(lái)的人一個(gè)不如一個(gè)——好呆他也對(duì)產(chǎn)品、流程熟悉；等有合適的再換掉他！

七、動(dòng)者與他人爭(zhēng)吵企業(yè)里也有一種“可愛直爽”的人，事不論大小動(dòng)不動(dòng)就和別人爭(zhēng)吵，凡事都不會(huì)和別人心平氣和的說(shuō)一句話，好像什么事只要嗓門夠大就有理，他的表現(xiàn)讓公司充滿火藥味，讓同事間沒(méi)有了團(tuán)結(jié)互助的氣氛，讓大家在一起無(wú)法正常溝通。搞得一個(gè)企業(yè)不像個(gè)企業(yè)。正常的溝通沒(méi)法溝通、正常工作也無(wú)法正常進(jìn)行。

這種同志自夸直率、耿直、心里想著什么就說(shuō)什么。但他們的表現(xiàn)給上級(jí)管理不知制造多少麻煩事。他們?cè)诠纠镏圃斓膯?wèn)題比解決的問(wèn)題多、與其它人爭(zhēng)吵、謳氣的時(shí)間比協(xié)商解決問(wèn)題的時(shí)間多、他們浪費(fèi)上司的時(shí)間比自己干活的時(shí)間多、他們?cè)谄髽I(yè)里制造的敵人比朋友多、他們致使自己與他人、與相關(guān)部

門的裂痕比自己眼角的皺紋多！

八、什么也不說(shuō)、也不做企業(yè)里有一種好同志或說(shuō)讓管理頭痛的工作人員（如果本身就是管理人員就更糟糕）。平時(shí)與上級(jí)不溝通、不交流。開早會(huì)不說(shuō)話、開其它任何會(huì)議都不說(shuō)話與發(fā)表意見。對(duì)公司的要求與改革不提任何反對(duì)意見，但在日常工作中也不去做。好像公司的事和他及他這個(gè)部門一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。問(wèn)他為什么不執(zhí)行？半天不說(shuō)話后喃喃兩字：“忘了”。每次都是如此。你一次次罰他的款，也不可能真的罰到工資也沒(méi)有，你對(duì)他發(fā)脾氣他也不還嘴、一次兩次后誰(shuí)拿這種“好同志”一點(diǎn)辦法也沒(méi)有。這種沉默的不作為、不合作、不理睬甚至可以說(shuō)是國(guó)人反抗的最高境界，讓經(jīng)理人不知如何是好？如果對(duì)這種好人進(jìn)行多次處罰勢(shì)必引起公憤！新來(lái)的經(jīng)理人更是孤家寡人，難以在一家企業(yè)立足！

以上這八種人是目前企業(yè)常見的八種問(wèn)題員工或問(wèn)題干部。企業(yè)也許永遠(yuǎn)都存在一些無(wú)奈的事、無(wú)奈的人。每個(gè)人地位不同、立場(chǎng)與角度不同，別人在自己面前的表現(xiàn)也不一樣。有不少人在老板（如唐僧）面前表現(xiàn)的是美女與慈母，轉(zhuǎn)身在職業(yè)經(jīng)理人（如孫悟空）面前就是牛魔王、白骨精。故此經(jīng)常在企業(yè)里對(duì)同一個(gè)人的看法老板（唐僧）與職業(yè)經(jīng)理人（孫悟空）產(chǎn)生嚴(yán)重分歧！可惜的是總是孫悟空被趕跑！

第三篇：未來(lái)的八種人將被社會(huì)淘汰!

未來(lái)的八種人將被社會(huì)淘汰!

近日，國(guó)家人事部行政科學(xué)研究所副所長(zhǎng)吳德貴指出，隨著入世，在某些行業(yè)和領(lǐng)域高素質(zhì)人才“走俏”的同時(shí)，有“八種人”將會(huì)“滯銷”，他們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中，將遭遇麻煩事，成為“困難戶”。這“八種人”是：

第一種，知識(shí)陳舊的人。如今，知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)倍增的周期越來(lái)越短。20世紀(jì)60年代，知識(shí)倍增，周期是8年，70年代減少為6年，80年代縮短成3年，進(jìn)入90年代以后，更是1年就增長(zhǎng)1倍。人類真正進(jìn)入了知識(shí)爆炸的時(shí)代，現(xiàn)有知識(shí)每年在以10％的速度更新。生活在這樣一個(gè)時(shí)代，任何人都必須不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，想靠學(xué)校學(xué)的知識(shí)“應(yīng)付”一輩子，已完全不可能了。吳德貴說(shuō)，過(guò)去，我們對(duì)“終身教育”的理解是，一個(gè)人從上學(xué)到退休，要一直接受教育；現(xiàn)在，這一概念應(yīng)當(dāng)重新定義，終身教育，從搖籃到墳?zāi)?，?yīng)貫穿人的一生。他認(rèn)為，入世后，那些“抱殘守缺”、知識(shí)陳舊的人，將是職場(chǎng)中的麻煩人。

第二種，技能單一的人。吳德貴認(rèn)為，只會(huì)做一種工作，換一個(gè)崗位就不“靈光”的人，入世后日子會(huì)不好過(guò)。隨著入世，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，就業(yè)?下崗?再就業(yè)?再下崗，將成為司空見慣的事。要想避免在職場(chǎng)中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾手，一專多能。只有這樣，才不至于“一棵樹上吊死”，一旦下崗，心中不慌，“此處不留爺，自有留爺處”。如果說(shuō)，入世后，復(fù)合型人才大受歡迎的話，技能單一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。

第三種，情商低下的人。智商顯示一個(gè)人做事的本領(lǐng)，情商反映一個(gè)人做人的表現(xiàn)。在未來(lái)社會(huì)，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)做人。情商高的人，說(shuō)話得體，辦事得當(dāng)，才思敏捷，“人見人愛”。情商低的人，不是“不合群”，就是“討人嫌”，要不就是“哪把壺不開提哪把”，這就麻煩了?，F(xiàn)在，在國(guó)外廣為流傳這樣的話：“靠智商得到錄用，靠情商得到提拔?！币坏┻M(jìn)入一個(gè)單位，能不能“工作順利”、“事業(yè)有成”，情商是一個(gè)關(guān)鍵因素。吳德貴向職場(chǎng)中人提出善意忠告，在不斷提升自己的能力時(shí)，還應(yīng)不斷培養(yǎng)自己的情商。否則，“身懷絕技”，也難免“碰壁”。

第四種，心理脆弱的人。遇到一點(diǎn)困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點(diǎn)”，這樣的人，在入世后的激烈競(jìng)爭(zhēng)中必然日子不好過(guò)。由于生活節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，有“心理障礙”或“心理疾病”的人逐漸增多，神經(jīng)緊張、心理脆弱成了都市“現(xiàn)代病”。因此，入世后，無(wú)論在職者，還是求職者，都應(yīng)該增強(qiáng)心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質(zhì)。吳德貴說(shuō)，在當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有一股不服輸?shù)摹瓣駝拧保瑳](méi)有一種不怕難的“韌勁”，是不行的。

第五種，目光短淺的人。鼠目寸光難成大事，目光遠(yuǎn)大可成大器。有句話說(shuō)得好：“你能看多遠(yuǎn)，你便能走多遠(yuǎn)。”一個(gè)組織的成長(zhǎng)，需要規(guī)劃，一個(gè)人的成長(zhǎng)，需要設(shè)計(jì)。吳德貴說(shuō)，有生涯設(shè)計(jì)的人，未必肯定成功，沒(méi)有生涯設(shè)計(jì)的人，一定很難成功?！斑^(guò)一天算一天”，“哪里黑哪里住”，只看見鼻尖下邊一小塊地方的人，現(xiàn)在“不吃香”，入世后更“不吃香”。

第六種，反應(yīng)遲鈍的人。當(dāng)今社會(huì)，“遲鈍”就會(huì)“遲緩”，落后就要挨打。過(guò)去是“大魚吃小魚”，如今是“快魚吃慢魚”。入世后，一個(gè)人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，遲早會(huì)被淘汰。

第七種，單打獨(dú)斗的人?！皩W(xué)科交叉、知識(shí)融會(huì)、技術(shù)集成”的現(xiàn)實(shí)告訴我們，在當(dāng)今這個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的世界里，“孤膽英雄”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，個(gè)人的作用在下降，群體的作用在上升。特別是在入世后，要成就一項(xiàng)事業(yè)，靠個(gè)把人、少數(shù)人是不行的，需要一支隊(duì)伍，一個(gè)組織，一個(gè)群體的共同奮斗，需要眾多人智慧碰撞，團(tuán)隊(duì)合作。吳德貴說(shuō)，“跑單幫”難成氣候，“抱成團(tuán)”才能打出一片天地。第八種，不善學(xué)習(xí)的人。有些人雖然也想學(xué)習(xí)，但是不知道學(xué)習(xí)的方法，不掌握學(xué)習(xí)的技術(shù)。吳德貴認(rèn)為，這種人入世后肯定“吃虧”。處在當(dāng)今這個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)里，人與人之間的差異，主要是學(xué)習(xí)能力的差異；人與人之間的“較量”，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)能力的“較量”。過(guò)去，我們把不識(shí)字稱之為“文盲”，未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō)，未來(lái)的“文盲”是想學(xué)習(xí)而不會(huì)學(xué)習(xí)的人。

鮮花和掌聲從來(lái)不會(huì)賜予守株待兔的人，而只饋贈(zèng)給那些風(fēng)雨無(wú)阻的前行者，空談和闊論從來(lái)不會(huì)讓你的夢(mèng)想成真，不是你能不能，而是你要不要，只要你一定要，你就一定能成功。

知識(shí)改變命運(yùn)，網(wǎng)絡(luò)改變生活，一生的好朋友，事業(yè)的好伙伴。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使我們擁有一個(gè)共同的夢(mèng)，讓我們攜起手來(lái)共創(chuàng)美好的明天。努力吧！

對(duì)一個(gè)女性來(lái)說(shuō)：

首先，要有“三獨(dú)立”：即經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、能力獨(dú)立、思想獨(dú)立。

時(shí)間要“三等分”：即老公一份、家庭一份、事業(yè)一份。

因?yàn)椋瞬蛔兡腥吮刈?，男人不變女人必變。就像爬山要懂山性，游水要懂水性，所以，做人要懂人性?/p>

一個(gè)人只有不斷的自我成長(zhǎng)才會(huì)有價(jià)值！人生去旅游，要有導(dǎo)游；人生去成長(zhǎng)，就要有導(dǎo)師。

水在不同的溫度有不同的響聲，人在不同的環(huán)境有不同的價(jià)值。360行行行能賺錢，但真正看你的是：做個(gè)什么樣的人。教你如何不被淘汰~

成長(zhǎng)就是成熟的過(guò)程。

人不成熟的六個(gè)特征：人并不因?yàn)槟愕哪挲g大而成熟，也不因?yàn)槟愕哪挲g小而不成熟，只要你一次次面對(duì)挑戰(zhàn)、一次次克服困難你才能逐步走向成熟走向成功。不愿付出，不原等待，輕言放棄，放棄者永不成功，成功者永不放棄！

一、立刻要回報(bào)——窮人心態(tài)

（1）每碰到一個(gè)機(jī)會(huì)他們總是看到機(jī)會(huì)中的困難，總說(shuō)不！

（2）總想一夜暴富，容易得到的東西決不是有價(jià)值的，有價(jià)值的東西決不會(huì)讓你輕而易舉得到，奧運(yùn)會(huì)冠軍是一夜成名的嗎？他們只不

過(guò)是在比賽中得到了人們對(duì)他們訓(xùn)練成績(jī)的肯定而已罷了！《富爸爸商學(xué)院》中說(shuō)，在美國(guó)凡中彩票超一百萬(wàn)的，五年后他們的生活還不如以前。

二、不自律

（1）不愿改變自己的舊有的思考方式。人與人之間最根本的區(qū)別就是思考方式的差別，我們要想成為成功人士，就必須先改變我們的思考方式，然后改變我們的行為方式，做一件事你光看到困難，你連想都沒(méi)想能成功，你會(huì)成那不成了奇跡？舊有的思考方式：立刻要回報(bào)、窮人心態(tài)、遇到困難就放棄，持之以恒的力量是無(wú)堅(jiān)不摧的！舊有的行為方式：看電視、喝酒、無(wú)聊的應(yīng)酬、打牌、下棋。

（2）喜歡在背后議論別人。這種人被我們稱為閑人，對(duì)這樣的話我們不聽不說(shuō)不傳，即便你議論的話是對(duì)的對(duì)你也沒(méi)一點(diǎn)好處！

（3）經(jīng)常抱怨、行為消極。人不可能是完美的，或多或少的存在缺點(diǎn)，只要不是原則問(wèn)題，我們要看他們好的一面，更重要的是你不能老是看到別人的缺點(diǎn)，即便你的抱怨是對(duì)的，你也不要抱怨，因?yàn)槌晒φ呓^不抱怨，抱怨者永不成功！

（4）拒絕學(xué)習(xí)、拒絕改變。21世紀(jì)這個(gè)世界最顯著的三個(gè)特怔是：速度、多變、危機(jī)，我們的對(duì)策是：學(xué)習(xí)、改變創(chuàng)業(yè)，你學(xué)的越快，你改變的速度越快，你成功的也就越快當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在是與狼共舞的時(shí)代，你要想成功，你首先得成為一條狼！現(xiàn)在的富翁，再過(guò)五—十年有80%將走向破產(chǎn)，你要想成功，你必須學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)+改變=成功。

三、經(jīng)常被情緒所左右

世界上多少的悲劇、多少的恐懼都是人與人之間不能容忍發(fā)生的，有些人遇到一點(diǎn)事就火冒三丈，怒發(fā)沖冠

成功的五大因素中第一大因素就是能夠控制自己的情緒，第二大就是健康，第三是時(shí)間管理，四是財(cái)務(wù)管理，五是良好的人際關(guān)系。處理好人際關(guān)系的三大秘訣：

1、關(guān)心別人勝過(guò)關(guān)心自己；

2、三不三多，即不指責(zé)、不抱怨、不批評(píng)，多贊美、多表?yè)P(yáng)、多包容；

3、是善于傾聽、善于溝通！無(wú)知而熱情勝過(guò)博學(xué)而冷漠！

四、不愿學(xué)習(xí)、自以為是，沒(méi)有歸零的心態(tài)

中國(guó)國(guó)民素質(zhì)與美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家相50年；

第一個(gè)指標(biāo)是工程師、醫(yī)生所占比例，第二個(gè)是國(guó)民教育投資比例，第三個(gè)是國(guó)民投入的學(xué)習(xí)時(shí)間,凡是不學(xué)習(xí)的人都會(huì)自以為是，凡是自以為是的人都很難成功人學(xué)習(xí)要經(jīng)歷四個(gè)階段：不學(xué)：不知己不知；學(xué)了一點(diǎn)：知之己不知；再學(xué)一階段；知之己知之；最成熟階段：不知己知之。

所以歸零的心態(tài)對(duì)每個(gè)人都很重要，一個(gè)海綿如不把原來(lái)的水?dāng)D干，就不可能吸很多的水，誰(shuí)歸零的越快越好，誰(shuí)就會(huì)越能走向成功。

五、判斷事物靠直覺(jué)，而不是以事實(shí)為依據(jù)

在我們生活中有很多人說(shuō)話做判斷不是事實(shí)，而是靠直覺(jué)：我以為??我認(rèn)為??

六、做事不靠信念、靠人言

人生為自己活著，而不是為別人活著，別人的嘴長(zhǎng)在別人的身上，別人想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，你管不了，沒(méi)有人會(huì)為自己的錯(cuò)誤的指導(dǎo)而承擔(dān)責(zé)任，而現(xiàn)實(shí)中許多人就是好為人師。這個(gè)世界的人群中一邊是5%，一邊是95%。5%的成功人士在沒(méi)有成功之前都被人稱為傻子瘋子，無(wú)線電發(fā)明人甚至被當(dāng)著瘋子抬到精神病院去。因?yàn)槲覀儾幌脒^(guò)與許多人一樣的生活，所以我們甘愿寂寞、孤獨(dú)，讓人去笑（爺孫兩賣驢的故事??）。

人戰(zhàn)勝不成熟的十大戰(zhàn)役

1、去掉假積極的面具

只學(xué)習(xí)不行動(dòng)，每天看書參加會(huì)議；

只說(shuō)不干，我要行動(dòng)......我要......，就是不做；

知道卻做不到，知道對(duì)他很重要，就是不去做，知道做不到等于不知道！

成功的最大的秘訣就是行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)??。

想能想死人，做是做不死人的，跟著行動(dòng)走感覺(jué)自然來(lái)。

2、走出人生的怪圈

（1）在外面受氣，回家拿家里人殺氣，這是一種無(wú)能的表現(xiàn)。

（2）別人錯(cuò)怪了你，你要十倍的報(bào)復(fù)。

3、常選擇逃避

遇到困難不是想辦法去克服困難，而是逃避；

林肯說(shuō)：你今天逃避了困難，明天你還會(huì)遇到；

你要離開讓你舒適的環(huán)境和思考方式，因?yàn)槭孢m的環(huán)境會(huì)讓你不愿改變；

你如果不愿改變，你就會(huì)被改變！

先苦后甜，苦也是甜；先甜后苦，甜也是苦！

你年輕時(shí)閑樂(lè)，你年老了就沒(méi)有樂(lè)的！

如果結(jié)果是快樂(lè)的，你要百般忍受眼前的痛苦；如果結(jié)果是痛苦的，你要竭力避開眼前的快樂(lè)！

今天你看什么樣的書、聽什么樣的磁帶、和什么樣的人在一起，就決定了五年后以至將來(lái)你將成為什么樣的人！

4、丟掉你的幻想，樹立你的夢(mèng)想

天真、不切實(shí)際就是幻想，深藏在內(nèi)心深處最深切的渴望就是夢(mèng)想！

夢(mèng)想是可以實(shí)現(xiàn)的，人類所有的成就都是夢(mèng)想成真的結(jié)果。在我們的生活中許多人是沒(méi)有夢(mèng)想的，一個(gè)人有了夢(mèng)想之后就會(huì)不斷的前進(jìn)，不斷的前進(jìn)，他是不管別人怎么看的。

5、不要對(duì)改變的力量產(chǎn)生一絲一毫的懷疑

我們之所以不成功、不富有，是因?yàn)槲覀兯枷氩桓挥?。你要想成功，必須改變。只要你每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)月、一年、五年、十年后你會(huì)有多大的變化呢？

6、不讓生活的瑣事充實(shí)你的大腦

我們每個(gè)人都有這四類事：

重要的緊急的不重要的不緊急的A類事：重要的緊急的，今日事今日畢，立即去完成緊急的不重要，你要立斷！

B類事：重要的不緊急，你要制定相應(yīng)的程序, 不重要不緊急的稱為瑣事，你要把它立即踢出我們的生活圈！

送大家一句話：每個(gè)人都要培養(yǎng)有生產(chǎn)力的習(xí)慣，我們要把我們的經(jīng)歷、時(shí)間、資金花在最有生產(chǎn)力上面，我們的習(xí)慣應(yīng)給我們?cè)黾淤Y產(chǎn)而不是負(fù)債！

7、不要忽視時(shí)間的流失

很多人都說(shuō)；哎呀，我才二十歲，我才三十幾歲，這個(gè)世界最珍貴的資產(chǎn)就是時(shí)間，而很多窮人都在浪費(fèi)自己的時(shí)間,你要擁有效率手冊(cè)，每天晚上制定明天要做的事，這樣你每天能節(jié)約2-3個(gè)小時(shí)，一個(gè)星期你就比別人多出5-7天。

8、不要逃避現(xiàn)實(shí)而要敢于面對(duì)失敗

不是你無(wú)能，你也無(wú)需自悲。《商學(xué)院》說(shuō)：我們傳統(tǒng)的學(xué)校、家庭教育過(guò)于強(qiáng)調(diào)了失敗，其實(shí)這個(gè)世界很多杰出人物都犯了無(wú)數(shù)次錯(cuò)誤，你千萬(wàn)不要怕犯錯(cuò)誤，你犯錯(cuò)誤多了，你就成功了，成功者都能夠接受自己的失敗和錯(cuò)誤收拾殘局，他們視困難為挑戰(zhàn)。

9、在懶惰毀掉你之前先毀掉懶惰

人不成功有三個(gè)原因：對(duì)成功本能的恐懼、懶惰、壞習(xí)慣。

懶惰：思想懶惰、行為懶惰。當(dāng)我們遠(yuǎn)離了懶惰，當(dāng)我們遠(yuǎn)離了恐懼，當(dāng)我們改變了壞習(xí)慣，我們就遠(yuǎn)離了貧窮，遠(yuǎn)離了失敗。

10、不要以自我為中心

關(guān)心別人勝過(guò)關(guān)心自己，你只有幫助了別人成功你才能成功,當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，你要從三個(gè)方面去考慮，首先你要站在別人的立場(chǎng)上，然后是事情的本身，最后才是你自己!

第四篇：職場(chǎng)上不能惹的八種人

一般人都認(rèn)為，在公司里只要盡心盡力，取得業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，贏得上司的賞識(shí)和老總的歡心，加薪提升就指日可待了，而對(duì)那些一般行政人員，則沒(méi)有給予應(yīng)有的尊重和禮貌，認(rèn)為得到他們的協(xié)助是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，所以平日就?duì)他們指手劃腳，急躁起來(lái)甚至?xí)?duì)他們頤指氣使，拍桌瞪眼，把人際關(guān)系學(xué)的那一套都拋到九霄云外去了。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

事實(shí)上，有些辦公室人員的職位雖然不高，權(quán)力也不怎么大，跟你也沒(méi)什么直接的工作關(guān)系，但是，他們所處的地位卻非常重要，他們的影響無(wú)處不在。他們的資歷比你高，辦公室的風(fēng)浪經(jīng)歷比你多，要在你身上找點(diǎn)毛病、失誤，實(shí)在是易如反掌。

別輕視辦公室里那些雞毛蒜皮的小事，它們往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所謂“小人物”，他們的潛能會(huì)讓你大吃一驚，甚至影響到你的業(yè)績(jī)和升遷。財(cái)務(wù)、人事、秘書、老總的心腹、鄰桌的同事、總務(wù)、電腦管理、其他

部門的共事伙伴――是你絕對(duì)碰不得的“紅燈族”。

財(cái)務(wù)

切勿以為財(cái)務(wù)部門只是做做財(cái)務(wù)報(bào)表，開開單據(jù)。在以數(shù)字化生存的時(shí)代里，財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決定著你的預(yù)算大小和業(yè)績(jī)優(yōu)劣，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的配角逐漸走入?yún)⑴c決策的權(quán)力核心，他們對(duì)各個(gè)部門業(yè)務(wù)的熟悉程度簡(jiǎn)直會(huì)讓你大吃一驚；而對(duì)金錢的斤斤計(jì)較也使得老板對(duì)他們言聽計(jì)從。

警告：金錢是權(quán)力的狗腿子，在你沒(méi)有足夠的權(quán)力時(shí)，最好對(duì)他們笑臉相迎。

人事

進(jìn)入公司要靠他們，求得生存也靠他們，加薪提升更要靠他們，因?yàn)樗麄儫o(wú)處不在，偶爾遲到、早退也許不算什么，但是只要他們想做，隨時(shí)隨地都可以揪你的小辮子，你的表現(xiàn)又會(huì)好到哪里去？

警告：敏銳的耳目老板最需要，記住即使在辦公室里放松片刻，背后還有一雙發(fā)亮的眼睛在盯著你。

秘書

除了行政和業(yè)務(wù)主管，秘書絕對(duì)是公司的一號(hào)人物。他們是老總的親信、參謀，甚至可能是情人，得罪了他們，簡(jiǎn)直性命攸關(guān)，只要他在老總面前隨便說(shuō)上幾句，你的多年努力就會(huì)毀于一旦。

警告：決定你事業(yè)成敗的關(guān)鍵人物，他們的三言兩語(yǔ)抵得上你的百般辛勞。

心腹

他們可能是老總的舊日同窗好友，可能是童年伙伴、鄰居，甚至可能是老總的太太、情人，如果他們發(fā)起威來(lái)，經(jīng)理主管們都惟恐避之不及，何況是你？況且他們想要廢了你，絕對(duì)是借刀殺人不見血，除了倉(cāng)惶出逃外，你別無(wú)生路。

警告：大哥大姐無(wú)處不在，進(jìn)入公司的第一件事、就是把他們認(rèn)出來(lái)，保持距離，永遠(yuǎn)用恭敬的微笑面對(duì)他們是你的最佳選擇。

同事

遠(yuǎn)親不如近鄰，與你隔桌相望，你的一舉一動(dòng)都在他們的眼里，甚至你的電話交談他們都聽得一字不漏，如果他們變成跟你咫尺天涯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你就太危險(xiǎn)了。

警告：當(dāng)心身邊的定時(shí)炸彈，每天要帶上“墨鏡”，鎖好所有的文件，別露出任何把柄。

總務(wù)

表面看來(lái)，他們顯得無(wú)足輕重，不那么顯山露水，但你卻一步都離不開他們，小到一本記事簿，大到辦公設(shè)備，難道你想讓這些瑣事敗壞一天的情緒，甚至敗壞你的工作實(shí)績(jī)嗎？

警告：總務(wù)無(wú)所不包，甚至包你的升遷機(jī)會(huì)，所以對(duì)他們要有禮貌和耐心，申領(lǐng)一本簿子按規(guī)定程序辦有什么大不了？總比背后被他們說(shuō)三道四強(qiáng)。

電腦管理

如果換個(gè)稱呼，你就明白他們的厲害了――資訊管理人員。在信息時(shí)代里，信息就是公司的資本和生命，他們不僅管理全公司的電腦系統(tǒng)，而且還掌握著公司最機(jī)密的資料，當(dāng)然包括你的一切秘密。只要他們動(dòng)一動(dòng)手指，你的所有資料都可能不翼而飛，到那時(shí)再明白可就太晚了。

警告：公司里的間諜和匿名狙擊手，尊重他們，并且多向他們請(qǐng)教，才能在信息時(shí)代里立于不敗之地。

其它部門的共事伙伴

越想要出成績(jī)，你就越需要其他部門的通力合作。如果一個(gè)項(xiàng)目在每一個(gè)部門都耽擱一下，還有什么效率可言！如果再在你背后噓上幾聲，或者把部門主管都拉進(jìn)來(lái)，這里面的是非虛實(shí)誰(shuí)能搞得清？

伙伴也可能是做“小鞋”的專業(yè)戶，你要把注意力多放點(diǎn)在他們身上，建立良好的溝通關(guān)系，和氣相處，互助互益。

第五篇：促銷人規(guī)定

酒水課日常工作規(guī)范

1、所有白酒看檔必須由兩人組成，站在一頭一尾，不允許聚在一起。吃飯期間，看檔人員必須交替吃飯，安排另外一個(gè)人暫替看檔，并做好商品交接核對(duì)工作，如在此期間出現(xiàn)糾紛后果由兩人共同承擔(dān)。

2、除周六周日，茶飲料果奶檔里必須有促銷人員在，決不允許聚眾聊天，在此期間出現(xiàn)這種情況，處以10、20、50元不等的處罰，視情節(jié)輕重而定。，促銷人員吃飯時(shí)間為

3、所有人員須做好離崗登記（吃飯、上廁所、接電話等）

（登45分鐘。課長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行檢查，如查到違規(guī)操作，將予以現(xiàn)金處罰。

記本由促銷班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

4、理貨員有權(quán)將事情安排給促銷班長(zhǎng)，促銷班長(zhǎng)再將任務(wù)下達(dá)給促銷人員。理貨員、促銷班長(zhǎng)必須以身作則，如有人不服從安排，進(jìn)行現(xiàn)金處罰。

5、促銷班長(zhǎng)必須把責(zé)任區(qū)分配到每一個(gè)人，如發(fā)現(xiàn)銷售中的商品過(guò)期、破包、脹袋、引起客訴等情況，該賠的賠，該罰的罰，責(zé)任比例：課長(zhǎng)占10% 理貨員占20% 上貨、擦衛(wèi)生的占30% 檢查保質(zhì)期的占40%。

6、私人物品一律不允許擺放在賣場(chǎng)內(nèi)，包括衣服、茶杯等，如被查到一次罰10元，視為內(nèi)盜并交由防損處理。

以上規(guī)定從今天起實(shí)施，為了大家的利益，為了樹立酒水課的形象，希望大家互相監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)提醒，如有違反以上規(guī)定者，一律公正處理，絕不姑息！

2012年3月4日