第一篇：如何當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部

如何當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部

一、擺正位置，勇于承擔(dān)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部在工作上應(yīng)積極當(dāng)好書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策出謀劃策或提供依據(jù)。在職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任。重大事項(xiàng)，主動(dòng)請(qǐng)示或提交黨政會(huì)議研究；日常工作或者需要現(xiàn)場(chǎng)決策的，大膽決策，不能瞻前顧后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職相對(duì)于決策時(shí)是配角，相對(duì)于執(zhí)行和落實(shí)時(shí)又是主角。決不能遇到難題繞道走，碰到矛盾溜邊過(guò)，必須要以身作則，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)帶動(dòng)和督促干部履職，在廣大干部群眾中樹立黨委、政府的良好形象。

二、善于學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是應(yīng)對(duì)的部門多，處理的事務(wù)雜，工作聯(lián)系的面廣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職要把學(xué)習(xí)擺在首位，不斷提高自身綜合素質(zhì)，學(xué)會(huì)“十個(gè)手指彈鋼琴”。因而必須準(zhǔn)確理解上級(jí)精神；必須深入調(diào)查研究本地情況；必須繼承和創(chuàng)新過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)上情與下情、全局與局部、現(xiàn)在與未來(lái)、宏觀與微觀的最佳結(jié)合點(diǎn)，超前思維，集思廣益，科學(xué)決策，不錯(cuò)過(guò)、不放過(guò)加快本地發(fā)展的每一個(gè)先機(jī)。

三、明確責(zé)任，服務(wù)群眾。

我認(rèn)為當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部還必須要眼明、干實(shí)、身正，即能找準(zhǔn)問(wèn)題、干到實(shí)處、一身正氣。要把農(nóng)村發(fā)展速度、農(nóng)民致富程度作為衡量自己合不合格、勝不勝任的重要因素，積極為農(nóng)民增收鋪好路、搭好橋。要真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事、辦好事，真心實(shí)意把農(nóng)民群眾的利益維護(hù)好、發(fā)展好，真心實(shí)意與群眾交朋友，想問(wèn)題貼近群眾的心，謀發(fā)展貼近群眾的實(shí)情，辦事情貼近群眾的愿望

第二篇：如何當(dāng)好一名副職

科長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流演講稿

東峽煤礦機(jī)電動(dòng)力科 黃安庭

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！

大家好！

我演講的題目是《如何當(dāng)好一名科室副職》，很榮幸能有機(jī)會(huì)參加這次科長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)，也感謝黨建工作部開展此次活動(dòng)，給大家一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。下面結(jié)合本人從事機(jī)電管理工作實(shí)際情況，同時(shí)也對(duì)本職工作提出更高的要求，談?wù)勅绾萎?dāng)好一名副職粗淺認(rèn)識(shí)，不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、對(duì)副職的認(rèn)識(shí)

擔(dān)任機(jī)電科副職以來(lái)，總的感覺(jué)就是一個(gè)“忙”字，基本上是吃飯趕不上點(diǎn)，下班趕不上車，但還總是感覺(jué)工作沒(méi)有干好，還有很多問(wèn)題。

機(jī)電科是各平行部門和基層單位的交匯部門，副職起著承上啟下的關(guān)鍵作用。要當(dāng)好副職，首先服從正職的領(lǐng)導(dǎo)與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當(dāng)好正職的參謀和助手，隨時(shí)做好正職的補(bǔ)臺(tái)工作。既然是助手，就不能簡(jiǎn)單的聽(tīng)命而行，有安排才行動(dòng)，不能有求再“助”，而應(yīng)該是有需就“助”、有責(zé)就“助”，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極響應(yīng)，哪怕不是自己分管的范圍內(nèi)，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問(wèn)題。

千萬(wàn)不能消極“守?cái)偂?，沒(méi)有膽識(shí)，唯唯諾諾，把所有矛盾和問(wèn)題都上交，也不能認(rèn)為自己就是個(gè)二把手不重要，自己的工作能應(yīng)付過(guò)去就行了。

二、副職應(yīng)具備的素養(yǎng)

副職如何配合好正職帶好隊(duì)伍，完成好上級(jí)交辦的工作任務(wù)體現(xiàn)在方方面面，既是指揮官，也是戰(zhàn)斗員，要求具有和強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有落實(shí)執(zhí)行能力，有綜合協(xié)調(diào)溝通的能力，有單兵作戰(zhàn)獨(dú)當(dāng)一面的能力，有語(yǔ)言文字表述和寫作能力等等。歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)。

（一）求真務(wù)實(shí)，樹立正確的政績(jī)意識(shí)。

一是要撲下身子干實(shí)事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力，培養(yǎng)務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。二是對(duì)上級(jí)和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果、有匯報(bào)。三是對(duì)基層連隊(duì)匯報(bào)的工作要及時(shí)予以答復(fù)，好讓基層單位清楚的工作動(dòng)向。四是要不怕困難，勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職統(tǒng)籌考慮全局性的事務(wù)。五是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜歡的或者有利于自己的工作，那些費(fèi)力不討好工作就推三阻四，要敢于主動(dòng)去做工作難度大，要求高的工作。

（二）團(tuán)結(jié)互助，培養(yǎng)大局觀念。

團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)就是力量，甚至可以實(shí)現(xiàn)一加一大于二的整體效應(yīng)。一是要求副職不僅要對(duì)正職負(fù)責(zé)，始終維護(hù)正職的核心地位，同時(shí)也要正確處理好與其他副職及全體同志的關(guān)系。二是在堅(jiān)持原則的前提下，分工協(xié)作，相互支持，互相配合。三是樹立大局意識(shí)和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯(cuò)誤都是下屬的”想法。四是要學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，當(dāng)你經(jīng)常情緒不好的時(shí)候，是不會(huì)有員工來(lái)向你匯報(bào)工作的，因?yàn)閾?dān)心你的壞情緒影響到對(duì)他的工作評(píng)價(jià)。

（三）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作上獨(dú)擋一面。

在工作上要能獨(dú)擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專業(yè)技術(shù)，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是我們做好工作的基本保障。沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備，是很難讓下屬信服的，也無(wú)法正確指導(dǎo)工作。必須具備安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識(shí)，如果沒(méi)有足夠的的知識(shí)積累，必然要脫離實(shí)際，甚至?xí)霈F(xiàn)瞎指揮的局面。

這就需要不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高工作能力。一是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要熟記各類規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。二是要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。三是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議。

（四）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，遵章守紀(jì)不違規(guī)。作為一名副職，除了履行職責(zé)所需的工作能力外，還要有良好的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行政策，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。在權(quán)力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅(jiān)決把握好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。用自己的模范行為帶動(dòng)和影響大家，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

（五）加強(qiáng)溝通，做好銜接工作。一定要及時(shí)溝通，要善于表達(dá)，懂得表達(dá)技巧，及時(shí)同各個(gè)部門溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執(zhí)行，語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通技巧就很重要，你的表達(dá)直接影響執(zhí)行效果。

1、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要帶著建議和方案去。不能只匯報(bào)問(wèn)題，不提供解決方案，而且一個(gè)問(wèn)題最好有一兩個(gè)解決方案，說(shuō)出自己最傾向的一個(gè)解決方案，并說(shuō)明原由，明確幾個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，可能存在的后果。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是給他做問(wèn)答題。

我們有很多同志，不會(huì)匯報(bào)工作，上來(lái)就問(wèn)，你是領(lǐng)導(dǎo)，你看咋弄，你要給我解決。比如工作面前溜電機(jī)燒了，跟班隊(duì)長(zhǎng)給調(diào)度室匯報(bào)，“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”。調(diào)度室再給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”，然后再告知機(jī)電科“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”，首先從跟班隊(duì)長(zhǎng)開始 匯報(bào)時(shí)，應(yīng)該提供

一、兩個(gè)方案給調(diào)度室參考，備用電機(jī)在哪？是新的還是舊的？舊的是否完好？不能抱著反正我匯報(bào)了的心態(tài)，剩下是機(jī)電科的事情，如果確實(shí)不知道情況，也應(yīng)該告知調(diào)度室，誰(shuí)比較了解這方面情況。

科室對(duì)于區(qū)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是上級(jí)部門，區(qū)隊(duì)給科室匯報(bào)，至少你要說(shuō)一兩個(gè)解決方案，你們車間有沒(méi)有，大庫(kù)有沒(méi)有備用電機(jī)？或者其他解決方案。

同樣，科室給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，也要結(jié)合本部門所掌握的情況，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化方案，再向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)層層優(yōu)化后的方案，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或供領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。如果匯報(bào)信息后面加上一句明確解決方案。我想領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到這樣的匯報(bào)，心里會(huì)舒坦的多。盡量不要領(lǐng)讓導(dǎo)做問(wèn)答題，領(lǐng)導(dǎo)是拍板子的，做選擇題的。

2、溝通要隨時(shí)隨地進(jìn)行，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議多、事情多，尤其是生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，開完這場(chǎng)會(huì)，又接著開下場(chǎng)會(huì)，會(huì)后可能還要下個(gè)井。都比較忙，所以匯報(bào)工作應(yīng)該是隨時(shí)隨地的進(jìn)行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機(jī)會(huì)就跟他匯報(bào)。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。

例如：在澡堂換衣服時(shí)，“**領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)輸二隊(duì)硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫(kù)有新電纜，但是需要掏 材料費(fèi)，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領(lǐng)新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）

領(lǐng)導(dǎo)回答：“回收舊電纜吧”，接著再問(wèn)：“這個(gè)電纜在回煤暗道里，是安排運(yùn)輸二隊(duì)進(jìn)行回收，還是選裝隊(duì)回收，運(yùn)輸二隊(duì)的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）

領(lǐng)導(dǎo)回答：“自己的事情自己干，還是運(yùn)輸二隊(duì)吧” 最后再補(bǔ)充：“因?yàn)殡娎|電源取自機(jī)電隊(duì)車間移變，回收之前還需要機(jī)電隊(duì)配合拆除電纜電源，做好停送電工作”

領(lǐng)導(dǎo)回答：“好吧，你看著弄去，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全”，這算是整個(gè)匯報(bào)完了，全部是選擇題。

這是打了一個(gè)比方，充分利用洗澡穿衣服的一個(gè)時(shí)間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報(bào)。有的人會(huì)說(shuō)，這么一個(gè)事情，有必要和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎，副職完全能做主。需要匯報(bào)的原因是要及時(shí)讓正職掌握工作進(jìn)展，以便正職統(tǒng)籌全局的。所以只要是沒(méi)有下井或者其他特殊情況，一定要匯報(bào)，哪怕自己做決策后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬(wàn)一工作上有紕漏，還來(lái)得及修正。

3、與平行部門之間的溝通，我覺(jué)得最主要的一點(diǎn)，應(yīng)該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責(zé)履行到位，不要推諉。如果條件合適的話，盡量先考慮解決 其他部門的問(wèn)題，然后再提出自己的問(wèn)題。不能以強(qiáng)硬的態(tài)度，要求平行部門干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。真正想把事情干好，還是要加強(qiáng)部門溝通，各司其職，尤其四大生產(chǎn)部室，齊心協(xié)力的話，沒(méi)有什么工作開展不好。

誰(shuí)都有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只要你邁進(jìn)一間辦公室，就會(huì)有一位領(lǐng)導(dǎo)在那里等著你，不管你的職位有多高，總有更高的人是你的領(lǐng)導(dǎo)，所以，不管他是狼還是羊，你都要與他共舞，不如共同唱好這臺(tái)戲。

況且你在工作中的表現(xiàn)始終逃不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的法眼，沒(méi)有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)信任工作懶惰、不負(fù)責(zé)任的下屬，巧言令色或許暫時(shí)博得領(lǐng)導(dǎo)的好感，但日久見(jiàn)人心，努力工作、勤奮敬業(yè)始終是職場(chǎng)發(fā)展的前提，也是博得領(lǐng)導(dǎo)好感與他和平相處的唯一根本。

以上是本人對(duì)副職粗淺認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)本職工作提出的更高要求，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。謝謝大家！

第三篇：如何當(dāng)好一名副職

如何當(dāng)好一名副職

副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對(duì)一個(gè)單位的工作負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)又是在正職導(dǎo)下、為正職服務(wù)、對(duì)正職負(fù)責(zé)的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對(duì)下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)上要提供下屬情況，提出參謀意見(jiàn)。副職不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是一個(gè)執(zhí)行者，應(yīng)做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與正職同唱一臺(tái)戲唱。如何當(dāng)好一名副職？下面我結(jié)合自己的思想和工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、擺正位置工作到位不越位

要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動(dòng)想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，要攬事不攬權(quán)，做到不把自己的主張強(qiáng)加于正職，不說(shuō)過(guò)頭話，不辦過(guò)頭事。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見(jiàn)，也做到場(chǎng)合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。

二、維護(hù)核心及時(shí)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)

正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)單位不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)。

正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬(wàn)緒。事務(wù)多了，忽略遺漏的地方就會(huì)不可避免的會(huì)發(fā)生。作為副職，在這種情況下就及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。

三、精誡團(tuán)結(jié)齊心協(xié)力不串位

團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。副職不僅要對(duì)正職負(fù)責(zé)，維護(hù)正職的核心地位，同時(shí)也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。在處理與其他副職的關(guān)系上要做到在堅(jiān)持原則的前提下，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風(fēng)格。一是要主動(dòng)協(xié)調(diào)，互相尊重。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。二是要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍。三是要高風(fēng)亮節(jié)，讓字當(dāng)頭。處理好同級(jí)副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷，學(xué)會(huì)以人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)

補(bǔ)短，增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。不要怕別人超過(guò)自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽(tīng)偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見(jiàn)過(guò)就推、見(jiàn)利就上，要推功攬過(guò)，節(jié)制欲望，不能為個(gè)人問(wèn)題不擇手段鬧意氣，爭(zhēng)你高我，孰是誰(shuí)非。四要積極協(xié)作配合，互相支持。同級(jí)副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評(píng)議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。

四、強(qiáng)化素質(zhì)獨(dú)擋一面不添亂

副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨(dú)擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會(huì)給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面注意加強(qiáng)：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺(jué)悟和觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、特種設(shè)備等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二要在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高?！按蛞徽?，總結(jié)一次，提高一步”，要在具體的工作實(shí)踐中不斷摸索，善于總結(jié)，通過(guò)實(shí)踐，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷提高實(shí)際工作能力。三要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威中，而權(quán)威不僅來(lái)源于上級(jí)的授權(quán)，而且也來(lái)源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。時(shí)時(shí)處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場(chǎng)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅(jiān)持用自己的模范行為帶動(dòng)和影響大家，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處。要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向成功人士學(xué)。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則遵章守紀(jì)不違規(guī)

作為一名副局長(zhǎng)，不僅要有過(guò)硬的工作能力，配合好局長(zhǎng)工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。要堅(jiān)持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始”的口號(hào)，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅(jiān)持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的世界觀。

總之，當(dāng)好副職，這既是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)積累的過(guò)程，也是一個(gè)日漸感悟提升的過(guò)程；既是一個(gè)用心揣摸思索的過(guò)程，也是一個(gè)逐步歷煉成長(zhǎng)的過(guò)程。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心揣摸，善于總結(jié)，不斷提高，一定能成為一名正職放心的、部屬擁戴的稱職的副職。

第四篇：如何當(dāng)好一名副職

如何做好一名副職

我叫張建業(yè)，現(xiàn)任新民菜場(chǎng)黨總支副書記、集資委副主任。如何做好自己的本職工作，履行自己的工作職責(zé)。作為菜場(chǎng)一名副職來(lái)講，自認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做好一名副職的工作：

一、尊重正職工作

作為一名菜場(chǎng)的副職首先應(yīng)該當(dāng)好正職的助手、參謀，要多進(jìn)言、多建議、多想辦法、多出主意。在進(jìn)言獻(xiàn)策時(shí)，要做到：把握工作中心和工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確工作中迫切需要解決的問(wèn)題；遇事思路清晰，能夠比較準(zhǔn)確把握事物的發(fā)展趨勢(shì)；不以個(gè)人利益或小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)。要尊重正職，對(duì)正職真誠(chéng)和信賴，在各方面維護(hù)正職的核心地位，支持正職的工作和合理主張。首先，要積極主動(dòng)配合正職工作，對(duì)分管工作出現(xiàn)的失誤和問(wèn)題，不回避、不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的矛盾不上交，及時(shí)妥善解決；其次，要經(jīng)常與正職通氣，工作有何進(jìn)展、取得哪些成績(jī)、遇到什么問(wèn)題等，都要及時(shí)匯報(bào)，真心誠(chéng)意地主動(dòng)征求正職對(duì)自己工作的意見(jiàn)；再次，要在正職的決定與自己不一致的時(shí)候．主動(dòng)退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，維護(hù)正職決定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性

二、擺正自己位置

在菜場(chǎng)兩委領(lǐng)導(dǎo)班子中，每個(gè)班子成員都分管著一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，擔(dān)負(fù)著一定的工作任務(wù)，處于相對(duì)的工作位置，為此，必須對(duì)自己有個(gè)正確的定位。

對(duì)于一名副職來(lái)講，一是要找準(zhǔn)自己在班子中的位置。這里需要處理好兩個(gè)關(guān)系：首先是同正職的關(guān)系。要真誠(chéng)地服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持正職的工作，遇事既要注意請(qǐng)示匯報(bào)，又要敢于負(fù)責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要補(bǔ)臺(tái)，不要拆臺(tái)，要到位，不要越位。其次是同其他班子成員的關(guān)系。對(duì)于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。二是要找準(zhǔn)分管工作在菜場(chǎng)整體工作中的位置。要認(rèn)識(shí)到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好分管工作就是對(duì)整體工作的貢獻(xiàn)。注意決不能把自己分管的工作看成是自己的“小天地”，不允許別的班子成員過(guò)問(wèn)、聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)。那樣做的結(jié)果，只能是把自己孤立起來(lái)，既影響班子團(tuán)結(jié)，又影響工作的開展。三是要找準(zhǔn)自己在整個(gè)菜場(chǎng)中的位置。在菜場(chǎng)里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，又是各項(xiàng)決策的執(zhí)行者。一方面，要帶頭貫徹執(zhí)行班子的決定、菜場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及一把手的要求，為工作人員做出表率；另一方面，要盡職盡責(zé)，協(xié)助正職抓好菜場(chǎng)的各項(xiàng)工作。副職只有找準(zhǔn)了自己的位置，才能有利于兩委班子整體合力的形成，促進(jìn)菜場(chǎng)各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。

三、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

兩委班子的團(tuán)結(jié)事關(guān)菜場(chǎng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，只有班子團(tuán)結(jié)，才能出智慧、出成績(jī)、出效果。做為副職就要有自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)的思想意識(shí)，要真正做到心往一處想，勁往一處使。自認(rèn)為，真正維護(hù)團(tuán)結(jié)要做到“一個(gè)原則”、“兩個(gè)不爭(zhēng)”、“三項(xiàng)工作”。

一個(gè)原則，就是貫徹民主集中制的原則。民主集中制是我黨的根本組織原則，在這個(gè)原則上，做為一名副職如果對(duì)工作有什么意見(jiàn)或建議，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議上暢所欲言，有話說(shuō)在當(dāng)面，不能在私下背地里無(wú)組織，無(wú)原則地亂講，一旦兩委形成決議，就必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

兩個(gè)不爭(zhēng)，一不爭(zhēng)權(quán)。作為一名菜場(chǎng)的副職來(lái)講，要想作好副職必須淡泊權(quán)力觀，要以大局出發(fā)，做到不爭(zhēng)權(quán)，一個(gè)心眼，一個(gè)目的就是把菜場(chǎng)的工作和本職工作干好。二不爭(zhēng)利。就是要在名利面前正確對(duì)待，不伸手、不攀比、不計(jì)較，更不能羨慕，始終保持一種淡泊名利，默默工作的平衡心態(tài)，在榮譽(yù)和利益面前不爭(zhēng)不搶，這樣才能更好的當(dāng)好正職的助手和參謀，與兩委班子成員和諧相處。

三項(xiàng)工作，一是多做正面宣傳工作。要在群眾中多宣傳正職的正確決策，工作能力，領(lǐng)導(dǎo)水平，工作業(yè)績(jī)；多宣傳班子每位成員的好思想、好品德、好作風(fēng)，提高正職和班子成員在群眾中的威信，以便更好的增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、吸引力和凝聚力。二是多做補(bǔ)臺(tái)工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互幫助，不管誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作，出現(xiàn)了漏洞和問(wèn)題，要主動(dòng)幫助研究辦法，采取措施，進(jìn)行補(bǔ)臺(tái)，把事情解決好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，正職與副職之間，副職與班子成員之間難免有一些意見(jiàn)分歧或矛盾，對(duì)待出現(xiàn)的矛盾，做為副職有責(zé)任協(xié)助正職從團(tuán)結(jié)和整體的工作角度出發(fā)，積極主動(dòng)的多做一些思想工作，解釋工作，化解工作。

四、做好本職工作

作為一名副職，把分管的工作抓實(shí)、抓好、抓出成效是自己應(yīng)盡的職責(zé)。在工作實(shí)踐中，一是要對(duì)自己分管工作了如指掌，心中有數(shù)，要經(jīng)常深入到企業(yè)、深入到市場(chǎng)中，了解情況，掌握信息，全面了解掌握菜場(chǎng)方方面面的工作，了解最真實(shí)的情況，掌握大量的第一手材料，為更好的加強(qiáng)各方面的工作指導(dǎo)提供科學(xué)依據(jù)。二是要真抓實(shí)干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要兩委班子決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，一抓到底，直到完成任務(wù)，抓出成效。切忌言過(guò)其實(shí)，華而不實(shí)，只說(shuō)不干的不良作風(fēng)。三是要結(jié)合工作實(shí)際，多想辦法、多出主意，要以大局出發(fā)。把分管工作做好、做實(shí)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤和問(wèn)題，不回避、不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；四是要結(jié)合本菜場(chǎng)實(shí)際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，尚于把握時(shí)機(jī)，提出建議，抓住重點(diǎn)，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

五、提高自身能力

要當(dāng)好副職，必須具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自身的良好素質(zhì)贏得大家的認(rèn)可。從菜場(chǎng)工作特點(diǎn)來(lái)講必須在提高個(gè)人素質(zhì)和能力上下功夫。

1、要具有堅(jiān)定的理想信念和宗旨意識(shí)。作為副職必須具有堅(jiān)定的理想信念和為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，徹底改造世界觀，牢固樹立正確的人生觀。

2、要具有一定的溝通能力。善溝通，勇?lián)?dāng)，共作為是辦事處對(duì)每個(gè)村（菜場(chǎng)）工作人員提出的工作要求，為此，作為

一名菜場(chǎng)的副職，而且是一名分管招商引資方面的副職，在外接觸的人比較多，更需要具有一定的溝通能力，在溝通過(guò)程中，要根據(jù)不同的對(duì)象，清晰對(duì)方的關(guān)系，把握不同的方式，取得有效的成效。

3、要具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。社會(huì)在不斷發(fā)展，要想不落后于這個(gè)社會(huì)，不被這個(gè)社會(huì)所淘汰，就要不斷開拓創(chuàng)新。一是以寬廣的視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、全局的觀念來(lái)做好本職工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全菜場(chǎng)各項(xiàng)工作。二是不斷探索企業(yè)管理的體制和方法，在規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、提高市場(chǎng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量、完善市場(chǎng)管理體制方面下功夫。三是要積極探索加強(qiáng)安全環(huán)保管理的新方法，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。四是要積極探索科學(xué)管理的新思路。把開拓創(chuàng)新與科學(xué)管理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導(dǎo)決策，又注意在決策中堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重客觀規(guī)律。

以上就是自己對(duì)做好一名副職工作一些粗淺的認(rèn)識(shí)，一定有很多不妥之處，還請(qǐng)大家多多諒解。

二〇一二年一月

第五篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

所謂領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是“率領(lǐng)”+“引導(dǎo)”，其內(nèi)在含義就是指引和影響個(gè)體、群體或組織來(lái)實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，最大限度地降低內(nèi)耗。那么，身處黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端的副職，對(duì)上承擔(dān)著貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的重大責(zé)任，對(duì)下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)、造福一方人民、維護(hù)一方穩(wěn)定的重要任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大進(jìn)程中，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)踐中，如何履行好職責(zé)，做到不負(fù)重托，不辱使命，顯得至關(guān)重要。特別是當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化完善以及農(nóng)村稅費(fèi)改革的全面鋪開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作任務(wù)也發(fā)生著深刻變化的今天，更要求作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的我們必須不斷提高自身的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行政策的能力、推動(dòng)發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、化解矛盾的能力、解決問(wèn)題的能力。具體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、講人品，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)

“正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”是古人對(duì)做人為官要求的精辟概括。這句話是作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的全方位要求，而作為剛剛步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的我們更要深刻理解和把握這句千古不變的古訓(xùn)。就是要求我們要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來(lái)樹立威信，推動(dòng)工作，成就事業(yè)。威信的樹立，離不開個(gè)人品行的修養(yǎng)，因?yàn)檫@是成事之機(jī)、處事之本。具體落實(shí)到個(gè)人品行修養(yǎng)上，就是要除去各種不安的情緒，保持心靈的安靜，不斷提高自己的品德修養(yǎng)。同時(shí)又要經(jīng)營(yíng)和處理好家庭與工作的關(guān)系。只有這樣才能做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、講政治，擺正自己的位置

副職是領(lǐng)導(dǎo)集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。副職是一個(gè)常見(jiàn)的崗位，又是一個(gè)特殊的崗位。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好與其他副職的關(guān)系，要處理好同一把手的關(guān)系。由于副職處在眾多的矛盾界面之中，因此也就成了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的重要內(nèi)容之一。站在副職的角度上正確處理好個(gè)人與集體、局部與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。副職既是 “將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨(dú)擋一面；既要善謀，又要實(shí)干。所以擺正和找準(zhǔn)自己的位置異常重要，參謀到位但不越位，服務(wù)到位但不越權(quán)，督促到位但不亂表態(tài)。根本的一點(diǎn)，就是要注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，把握好一個(gè)“度”。

三、講黨性，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀

立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責(zé)任所在。要樹立正確的權(quán)力觀，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人民給的。要把以人為本的理念滲透到各項(xiàng)工作中去。站在分管大農(nóng)業(yè)的角度上，要緊緊圍繞如何增加農(nóng)民收入、如何加快本地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、如何積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的資金和項(xiàng)目來(lái)提高群眾生活質(zhì)量、改善人居環(huán)境上來(lái)解難題，干實(shí)事。本著盡職盡責(zé)，在強(qiáng)化大局觀念和為人民服務(wù)的公仆意識(shí)的同時(shí)，還要樹立正確的人生觀，價(jià)值觀。具體到本人來(lái)說(shuō)，就要增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要著力麥格鄉(xiāng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮本地方資源優(yōu)勢(shì)，有選擇性地突出地方特色，大力發(fā)展以中藥材種植、以家禽為主養(yǎng)殖業(yè)、以生態(tài)旅游觀

光為主特色農(nóng)業(yè)，同時(shí)，還要緊緊圍繞“水、電、路、氣、房、林、電視、電話”十字方針，積極爭(zhēng)取上級(jí)涉農(nóng)部門的資金和項(xiàng)目來(lái)夯實(shí)本地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

四、講落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

面對(duì)困難，特別是面對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，重大政治任務(wù)是，要克服畏難情緒，切忌怨天尤人、指責(zé)推諉、敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)，必須有知難而進(jìn)、迎難而上的信心和勇氣，沿著既定目標(biāo)，主動(dòng)迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難。特別是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，夾插在黨政一把手與各職能站所之間，處于正職與下屬的中間環(huán)節(jié)，一方面要正確處理和協(xié)調(diào)好黨委政府與站所之間的關(guān)系，二方面又要處理好與上級(jí)職能部門的對(duì)接和協(xié)調(diào)。在處理好這兩方面關(guān)系的同時(shí)還要不折不扣的完成上級(jí)黨委安排部署的和本級(jí)黨委政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

五、講創(chuàng)新，樹立趕超意識(shí)

創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。黑格爾說(shuō)過(guò)：“要是沒(méi)有創(chuàng)新，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì)成功?！眲?chuàng)新是跨越的關(guān)鍵?？朔斑M(jìn)道路上的困難和問(wèn)題，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，必須始終保持一種與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢當(dāng)。為此，在實(shí)際工作中，要突破常規(guī)，樹立趕超意識(shí)，不能僅僅局限于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就去干什么，而要樹立趕超一流的工作目標(biāo)，克服小成即滿的思想，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)還要思考自選動(dòng)作，努力使自己的工作適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

六、講奉獻(xiàn)，廉潔勤政

古訓(xùn)“廉者，民之表也，貪者，民之賊者”，克己奉公，清正廉潔，艱苦奮斗，是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，也是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治、思想和道德素質(zhì)。當(dāng)前，我們黨正著力于提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力為主要內(nèi)容來(lái)鞏固黨的執(zhí)政地位，提高黨的執(zhí)政能力。所以，所以作為一名剛步入領(lǐng)導(dǎo)行列的我們要時(shí)時(shí)有如臨深淵、如履薄冰的思想意識(shí)。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，在思想上筑牢拒腐防變的防線，真正樹立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的良好形象。同時(shí)，作為人民的公仆的我們，要以無(wú)私奉獻(xiàn)是天職，要嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，一身正氣，兩袖清風(fēng)，不以權(quán)謀私，貪贓枉法，患得患失。

如何當(dāng)好一名鎮(zhèn)（街）黨政副職之淺見(jiàn)

這是一篇關(guān)于作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，如何找準(zhǔn)位置,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職的認(rèn)識(shí),鎮(zhèn)級(jí)副職如何做好本職工作的文章。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開辟一番頗有建樹的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個(gè)重要的課題，更是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)和藝術(shù)。筆者認(rèn)為要處理好上級(jí)、下級(jí)和副職之間的關(guān)系，在&ldqu??

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是農(nóng)村工作的第一線，也是我們共產(chǎn)黨人各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和前哨。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開辟一番頗有建樹的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個(gè)重要的課題，更是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)和藝術(shù)。筆者認(rèn)為要處理好上級(jí)、下級(jí)和副職之間的關(guān)系，在“四重角色”中把握平衡，按照正職的要求和工作分工，盡心盡力，盡職盡責(zé)，努力工作，保質(zhì)保量地圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

一是立足全局，當(dāng)好“參謀”。自覺(jué)樹立全局觀念，主動(dòng)把分管工作納入到全局工作中去，自覺(jué)服從全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作需要，積極支持并努力配合重點(diǎn)中心工作的開展。要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本單位、本地區(qū)實(shí)情，不唯上，不唯書，只唯實(shí)，敢于提出科學(xué)、可行的建設(shè)性意見(jiàn)，供正職或鎮(zhèn)黨委、政府集體決策。當(dāng)正職、領(lǐng)導(dǎo)集體決策不采納或沒(méi)有完全吸收自己的意見(jiàn)、建議時(shí)，要始終維護(hù)團(tuán)結(jié)，把個(gè)人融入到集體之中，不折不扣、無(wú)條件地執(zhí)行決定。同時(shí)，也要采取變通、疏通和溝通的方式積極表達(dá)或反映自己反復(fù)論證保留的認(rèn)為正確的意見(jiàn)、建議。二是擺正位置，當(dāng)好“配角”。要講政治、懂規(guī)矩，識(shí)大體、顧大局，尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)權(quán)威，不越權(quán)行事，不講過(guò)頭話，不辦過(guò)頭事。對(duì)上常請(qǐng)示、多報(bào)告，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。對(duì)內(nèi)常溝通，交換意見(jiàn)，有容乃大，注重珍惜工作緣分，不斷增進(jìn)友情，相互學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，在班子成員間做到彼此謙讓，不爭(zhēng)名奪利；勇于面對(duì)事實(shí)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)外常聯(lián)系，善于學(xué)習(xí)借鑒，不斷總結(jié)提高，集思廣益；也要自覺(jué)主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)、下屬和新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督。對(duì)下常了解，順從民心所向，傾聽(tīng)民意呼聲。在積極組織實(shí)施分管工作的同時(shí)，體諒基層干部群眾的苦衷和難處，實(shí)事求是地反映村（居）和鎮(zhèn)各部門及鎮(zhèn)屬單位、轄區(qū)境內(nèi)企業(yè)的心聲。

三是干好本職，當(dāng)好“主將”。在分管工作領(lǐng)域，要牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)公仆意識(shí)，盡心謀政，求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng)新，恪盡職守。要依法行政，雷厲風(fēng)行，說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，務(wù)求實(shí)效，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；反對(duì)表里不

一、陽(yáng)奉陰違，力戒官僚主義和形式主義；切忌走馬觀花、花拳繡腿，做表面文章，欺上瞞下。要堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，變壓力為動(dòng)力，找準(zhǔn)薄弱，爭(zhēng)取主動(dòng)，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，抓住熱點(diǎn)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛調(diào)動(dòng)一切積極有利因素，使每項(xiàng)工作都做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。要用人不疑，放心、大膽地放權(quán)、放手，使二級(jí)班子成員有職有權(quán)也有責(zé)，充分發(fā)揮下級(jí)的創(chuàng)造性、能動(dòng)性和積極性。同時(shí)，保持清醒頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，始終把握住分管工作大局發(fā)展方向。要經(jīng)常深入基層、貼近群眾，刻苦工作，用大量時(shí)間廣泛開展調(diào)查研究，到條件和工作比較好的地方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧困落后的地方，去幫助解決實(shí)際困難，改善干群、黨群關(guān)系。要樂(lè)與基層同志一起分析探究，幫助指導(dǎo)基層、群眾提出一些搞活經(jīng)濟(jì)的新思路。大力倡導(dǎo)以有限的生命投入到無(wú)限的工作中去，只爭(zhēng)朝夕，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)。本文由一起去留學(xué)編輯整理，轉(zhuǎn)載自一起去留學(xué)http://轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留出處。

四是妥善處事，當(dāng)好“助手”。增強(qiáng)“三感”（使命感、責(zé)任感、緊迫感），牢記“兩個(gè)務(wù)必”，以三個(gè)代表思想指導(dǎo)實(shí)踐，用“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)衡量工作得失。圍繞鎮(zhèn)黨委、政府決策，尊重下級(jí)，開發(fā)潛能，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡“輔弼”職責(zé)。要淡泊名利，不計(jì)較個(gè)人得失、爾虞我詐、勾心斗角，善于為“主角”應(yīng)急補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)。遇事處變不驚，冷靜分析，敢攬“瓷器活”，敢碰硬釘子，甘為人梯，勇于為“一把手”分憂解圍、排憂解難。

總之一句話，作為一位副職要做到對(duì)上不越位，對(duì)下不攬權(quán)，左右不越權(quán)，坐正位子不失職；也就是“服從不盲從，到位不越位，參謀不決策，管家不當(dāng)家”，在“參謀、配角、主將和助手”這四重角色中尋求最佳平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真抓實(shí)干，爭(zhēng)做一名人民滿意、組織放心和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的公務(wù)員、勤務(wù)兵。