第一篇：40工作日志管理規(guī)程

● 040工作日志管理規(guī)程

監(jiān)督各部門、管理處負(fù)責(zé)人日常工作情況，確保管理服務(wù)工作的有序進(jìn)行。1目的2使用范圍

適用于公司部門經(jīng)理及管理處主任。

3職責(zé)

3.1部門經(jīng)理、管理處主任按日志內(nèi)容填寫每日工作情況。

3.2主管副總負(fù)責(zé)日志的審批。

4管理規(guī)程

4.1各部門經(jīng)理工作日志由行政副總每周檢查一次。

4.2各管理處主任日志由業(yè)務(wù)副總，每周檢查一次。

4.3主管副總根據(jù)日志對部門、管理處工作情況進(jìn)行檢查、核實(shí)，提出工

作指導(dǎo)意見。

4.4總經(jīng)辦每周將副總指導(dǎo)意見及日志送交總經(jīng)理閱示.5相關(guān)文件和記錄

5.1《工作日志》073

第二篇：工作日志規(guī)程

《工作日志》制度實(shí)施情況檢查工作規(guī)程

按照《泰安市人民政府辦公室關(guān)于建立市政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員工作日志制度的通知》（泰政辦發(fā)[2013]r8號）要求，對政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)施《工作日志》制度情況進(jìn)行檢查。為保證檢查質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作效能的進(jìn)一步提升，制定本規(guī)程。

一、檢查時(shí)間及方式

《工作日志》實(shí)施情況每季度抽查一次，按照每單位人數(shù)25％的比例實(shí)名抽取，保證市政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員的《工作日志》每年至少檢查一次。每季度市長審閱部分部門主要負(fù)責(zé)同志的《工作日志》，由市政府督查室通知、收集，先行初查，然后匯總初查情況，與收集的《工作日志》一并報(bào)送市長審閱。市政府督查室對各單位全體成員、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的《工作日志》進(jìn)行檢查、抽查。

二、檢查標(biāo)準(zhǔn)

每次抽查、檢查，均從“是否一日一記”、“是否按月小結(jié)”、“是否審核簽字”、“是否具體明確、重點(diǎn)突出”、“是否扎實(shí)認(rèn)真、實(shí)事求是”五個(gè)方面進(jìn)行檢查，并按照“優(yōu)秀”、“合格”、“較差”三個(gè)層級對每本《工作日志》進(jìn)行分別評價(jià)，然后計(jì)算各單位的優(yōu)秀率。

三、檢查流程

（一）下發(fā)抽查、檢查通知。市政府督查室擬制附帶具體抽查人員的抽查通知，經(jīng)市政府督查室主任審定后發(fā)送被抽查部門。被抽查部門要根據(jù)通知要求按時(shí)將被抽查人員的《工作日志》送市政府督查室。

（二）抽查、檢查。市政府督查室首先核對部門報(bào)送的《工作日志》人員名單，查看是否按確定的抽查人員據(jù)實(shí)報(bào)送（因特殊情況無法報(bào)送個(gè)別工作人員《工作日志》的，安排在下次繼續(xù)檢查），然后組織工作人員對每本《工作日志》進(jìn)行檢查。

（三）評價(jià)。根據(jù)檢查內(nèi)容完成情況，對每位同志的《工作日志》按A（優(yōu)秀）、B（合格）、C（較差）作出評價(jià)，并計(jì)算出被抽查單位的優(yōu)秀率（優(yōu)秀人數(shù)/抽查人數(shù)）。

（四）下發(fā)督查通報(bào)。根據(jù)評價(jià)情況，起草《工作日志》檢查情況通報(bào)，經(jīng)市政府分管副秘書長審定后，以《政務(wù)督查通報(bào)》形式下發(fā)。

第三篇：工作日志管理

工作日志管理規(guī)定

《工作日志》管理規(guī)定目的：方便上級快速了解下屬的工作狀況和工作效率，及時(shí)解決在工作中存在的問題和困難。特規(guī)定如下：

1、目的：方便上級快速了解下屬的工作狀況和工作效率，在工作中存在的困難，從而能在第一時(shí)間內(nèi)配合下屬工作，提高工作效率；員工做到事事有計(jì)劃有安排，保證日事日清，加強(qiáng)自我管理，通過自我總結(jié)和監(jiān)督，提升個(gè)人能力。

2、《工作日志》填報(bào)內(nèi)容包括：每時(shí)段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，工作總結(jié)，次日工作計(jì)劃等，即什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，辦了什么事，經(jīng)過怎樣，結(jié)果怎樣，什么原因。

3、《工作日志》實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)逐級檢查制度。直屬上級每天批閱工作日志后，要簽署評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題的，及時(shí)交流溝通，輔導(dǎo)下屬。各崗位職員每天必須填報(bào)《工作日志》，于當(dāng)日交給直屬上級，各部門經(jīng)理的《工作日志》交給總經(jīng)理。每周一，以部門為單位將上周《工作日志》匯總上交給總經(jīng)理。

4、審閱權(quán)限：總經(jīng)理可以查閱所有日志，部門經(jīng)理可以查閱所在部門所有日志，直線上級可以查閱下屬日志。

5、如遇出差，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況時(shí)，工作日志通過郵箱上交，沒有條件的，應(yīng)在回公司后及時(shí)上交。如果直線領(lǐng)導(dǎo)外出，按指定方式辦理交接。工作日志提倡電子版模式，如條件不具備者，可以提供紙質(zhì)的，由綜合辦公室轉(zhuǎn)化為電子版，統(tǒng)一管理。漏交一次罰款20元。

8、董事長、總經(jīng)理組成考評組，定期對各部門的工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將作為部門和個(gè)人考評、晉升、加薪、評優(yōu)等的重要參考依據(jù)。

第四篇：工作日志管理規(guī)定

工作日志管理規(guī)定范文

1、目的：方便上級快速了解下屬的工作狀況和工作效率，在工作中存在的困難，從而在能在第一時(shí)間內(nèi)配合下屬工作，提高工作效率；員工做到事事有計(jì)劃有安排，保證日事日清, 加強(qiáng)自我管理，通過自我總結(jié)和監(jiān)督，提升個(gè)人能力。

2、《工作日志》填報(bào)內(nèi)容包括：每時(shí)段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，工作總結(jié)，次日工作計(jì)劃等，即什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，辦了什么事，經(jīng)過怎樣，結(jié)果怎樣，什么原因。

3、《工作日志》實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)逐級檢查制度。直屬上級每天批閱工作日志后，要簽署評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題的，及時(shí)交流溝通，輔導(dǎo)下屬。

4、各崗位職員每天必須填報(bào)《工作日志》，于次日上午交給直屬上級。每周一，以部門為單位將上周《工作日志》匯總到考評部，各中心主任的《工作日志》交給總經(jīng)理。

5、審閱權(quán)限：總經(jīng)理可以查閱所有日志，中心主任可以查閱所在部門所有日志，直線上級 可以查閱下屬日志。

6、如遇出差,學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況時(shí)，工作日志通過郵箱上交，沒有條件的，應(yīng)在回公司后及時(shí) 上交。如果直線領(lǐng)導(dǎo)外出，按指定方式辦理交接。

7、工作日志提倡電子版模式，如條件不具備者，可以提供紙質(zhì)的，由考評部轉(zhuǎn)化為電子版，統(tǒng)一管理。

8、考評部定期對各部門的工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將作為部門和個(gè)人考評、晉升、加薪、評優(yōu)等的重要參考依據(jù)。

9、公司提供工作日志的范文，各部門可根據(jù)具體情況，做適當(dāng)修改，以便適應(yīng)本部門工作需要。

附表《工作日志》表

工 作 日 志

時(shí)間： 部門： 填報(bào)人： 項(xiàng)目 內(nèi) 容

工作內(nèi)容（每時(shí)段工作任務(wù)、做事流程和工作進(jìn)展或執(zhí)行結(jié)果）

第五篇：工作日志管理規(guī)定

工作日志管理規(guī)定

1、目的：方便決策者了解各職能部門的工作狀況和工作效率，在工作中存在的困難，從而在能在第一時(shí)間內(nèi)配合各部門工作，提高工作效率；管理人員做到事事有計(jì)劃有安排，保證日事日清, 加強(qiáng)自我管理，通過自我總結(jié)和監(jiān)督，提升個(gè)人能力。

2、《工作日志》填報(bào)內(nèi)容包括：每時(shí)段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，工作總結(jié)，次日工作計(jì)劃等，即什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，辦了什么事，經(jīng)過怎樣，結(jié)果怎樣，什么原因。

《工作日志》的格式：

xxx年xxx月xxx日星期x天氣xxxx

序號（1、2、3……)：發(fā)生時(shí)間、主要內(nèi)容、關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目/任務(wù)、關(guān)聯(lián)的聯(lián)系人。

3、各部門職能人員每天必須填寫《工作日志》，每周二上午，以部門為單位將一周的《工作日志》匯總給董事長。

4、《工作日志》實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)逐級檢查制度。直屬上級次日晚上10點(diǎn)之前批閱工作日志后，要簽署評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題的，及時(shí)交流溝通。

5、審閱權(quán)限：董事長可以查閱所有日志，部門主管可以查閱所在部門所有日志，直線上級可以查閱下屬日志。

6、如遇出差,學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況時(shí)，應(yīng)在回公司后及時(shí)（第二天晚上10點(diǎn)之前）上交。如果直線領(lǐng)導(dǎo)外出，直接交給總經(jīng)理簽字確認(rèn)，直線領(lǐng)導(dǎo)回來時(shí)，再補(bǔ)簽字確認(rèn)。

7、董事長定期對各部門的工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將作為部門和個(gè)人考評、晉升、加薪、評優(yōu)等的重要參考依據(jù)。

8、公司提供工作日志的范文，各部門可根據(jù)具體情況，做適當(dāng)修改，以便適應(yīng)本部門工作需要。