第一篇：青年文明號(hào)發(fā)言稿

“青年文明號(hào)”啟動(dòng)儀式上發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

今天我懷著十分激動(dòng)的心情，迎來了 “青年文明號(hào)”啟動(dòng)儀式，在此，我謹(jǐn)代表全體員工，向給予我公司創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作以關(guān)心和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以最崇高的敬意和由衷的感謝！

開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)以來，公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“打造一流的員工隊(duì)伍，構(gòu)建貴州高速樣板路，爭創(chuàng)全國青年文明號(hào)”為目標(biāo)，在團(tuán)省委、廳團(tuán)委、公司黨政及各級(jí)團(tuán)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開展了符合團(tuán)組織青年員工特點(diǎn)及要求的各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，把全體團(tuán)員青年緊緊團(tuán)結(jié)在黨團(tuán)組織周圍，全面推動(dòng)了公司文明建設(shè)和運(yùn)營管理工作又快又好地發(fā)展，先后開展了“五.四青年節(jié)遵義會(huì)議、會(huì)址愛國教育活動(dòng)”、“植樹節(jié)義務(wù)植樹活動(dòng)”、“特殊團(tuán)費(fèi)捐助活動(dòng)”，參加了省交通運(yùn)輸廳“唱紅歌歌詠比賽活動(dòng)”。

創(chuàng)建工作中，我們始終把創(chuàng)建活動(dòng)作為提升高速公路收費(fèi)運(yùn)營管理和提高文明服務(wù)水平的著力點(diǎn)，創(chuàng)建活動(dòng)與日常運(yùn)營管理緊緊密切聯(lián)系在一起，不斷創(chuàng)新文明服務(wù)內(nèi)涵和豐富創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵。首先，創(chuàng)建以陳總為領(lǐng)導(dǎo)的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定創(chuàng)建規(guī)劃，分解創(chuàng)建任務(wù)，明確職責(zé)分工，堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與其他管理工作同部署、同檢查、同落實(shí)，確保創(chuàng)建工作有效地、扎實(shí)地開展。其次，緊密圍繞收費(fèi)管理工作為中心，強(qiáng)化員工思想教育和培訓(xùn)管理工作，創(chuàng)新開展文明服務(wù)活動(dòng)，先后推出“微笑服務(wù)考核”、“十秒鐘文明服務(wù)”演講活動(dòng)等新舉措，使員工綜合素質(zhì)和

文明服務(wù)水平得到全面提升，得到了過往司乘人員的好評(píng)。三是大力開展各種宣傳活動(dòng)，營造濃郁的創(chuàng)建氛圍，在各收費(fèi)站設(shè)立免費(fèi)加水點(diǎn)，設(shè)立“站青年文明服務(wù)崗”和“站優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”，向司乘人員發(fā)放“高速公路行車知識(shí)大全”，在站各收費(fèi)亭張貼“行車路線指示標(biāo)志”，贏得了社會(huì)群眾和過往司乘人員的廣泛支持，推動(dòng)了創(chuàng)建工作的廣泛發(fā)展。四是開展“職工之家”建設(shè)活動(dòng)，為員工營造了一個(gè)“輕松工作、溫馨和諧的工作生活環(huán)境”。五是組織員工開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”助學(xué)行動(dòng)、義務(wù)獻(xiàn)血、捐款救助等公益活動(dòng)，捐款金額達(dá)到3千余元左右。六是積極開展青年志愿者活動(dòng)，組織青年員工上路清潔沿線環(huán)境，凝凍期間上路撒除冰劑，隨時(shí)保持站區(qū)整潔，宣傳公路法規(guī)，與地方政府緊密配合，促進(jìn)了高速公路與地方經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

創(chuàng)建青年文明號(hào)，不僅是我們應(yīng)盡的發(fā)展目標(biāo)，更重要的是賦予我們一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。在今后的工作中，我們將要把這次創(chuàng)建活動(dòng)作為新的起點(diǎn)，充分發(fā)揮青年文明號(hào)的作用，積極帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年弘揚(yáng)中交企業(yè)精神，為建設(shè)“誠信、品牌、效益、和諧”而奮斗，不斷打造高素質(zhì)的青年隊(duì)伍，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，為司乘人員提供力所能及的幫助，為高速公路事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

二0一二年四月二十五日

第二篇：青年文明號(hào)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

今天，很高興能夠在這里與大家做一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流。我來自哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第一臨床醫(yī)學(xué)院心血管外科。心血管外科一共有監(jiān)護(hù)室護(hù)士35名，病房護(hù)士18名，醫(yī)生24名；共77。超過35周歲的共12人，35歲以下的65人，35歲以下的人員比例是71.42%。近年來心血管外科在發(fā)展的同時(shí)始終以青年文明號(hào)的時(shí)代精神和先進(jìn)理念激勵(lì)著廣大青年，始終以打造一支極其能吃苦，及其能戰(zhàn)斗，及其能奉獻(xiàn)的青年集體為目標(biāo)，始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情和積極向上的工作作風(fēng)，努力地拼搏，不斷的進(jìn)取，以最佳的狀態(tài)為患者提供熱情周到的醫(yī)療診治及護(hù)理服務(wù)。在匯報(bào)近幾年的工作歷程之前我想簡單的介紹一下我們的心血管外科。哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院心血管外科創(chuàng)建于1958年，是首批國家臨床重點(diǎn)?？?，是黑龍江省重點(diǎn)學(xué)科，黑龍江省唯一的衛(wèi)生部心血管外科專科醫(yī)師培訓(xùn)基地和黑龍江省心臟大血管外科疾病醫(yī)療質(zhì)量控制中心，并承擔(dān)“黑龍江省醫(yī)學(xué)科學(xué)院哈醫(yī)大心臟瓣膜研究室”的工作。心血管外科為博士后科研流動(dòng)站，是心血管外科博士學(xué)位、碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)。心血管外科所在的外科教學(xué)團(tuán)隊(duì)為國家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，并獲得國家級(jí)精品課程。是黑龍江省唯一一家承擔(dān)“衛(wèi)生部農(nóng)村先心病救治醫(yī)療保障試點(diǎn)工作”的醫(yī)療單位，并成為多個(gè)慈善基金會(huì)先心病救助定點(diǎn)醫(yī)院科室。能夠榮獲青年文明號(hào)這個(gè)光榮的稱號(hào)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，兄弟科室的支持，科內(nèi)所有醫(yī)護(hù)人員的努力密不可分的，下面我就從領(lǐng)軍人才梯隊(duì)主要工作任務(wù)、科研方向、學(xué)術(shù)地位、近五年主要科研教學(xué)成果、實(shí)現(xiàn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等幾方面向大家做一個(gè)工作總結(jié)：

明確目標(biāo)及發(fā)展方向：以國家臨床重點(diǎn)專科項(xiàng)目為契機(jī)，把握機(jī)遇，準(zhǔn)確定位，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，突出特色技術(shù)。保證衛(wèi)生部醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作在黑龍江省順利實(shí)施，建立黑龍江省心臟大血管疾病診療中心及質(zhì)控中心，打造醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、國際交流全面發(fā)展的區(qū)域心血管外科平臺(tái)，提升學(xué)科整體水平和綜合實(shí)力。努力將學(xué)科建設(shè)成為國內(nèi)知名、特色優(yōu)勢明顯、為人民健康解決實(shí)際問題的科研型心血管外科區(qū)域診療中心。

全面推進(jìn)我省心血管外科事業(yè)的快速發(fā)展并落實(shí)好以下工作： 一 鞏固學(xué)科帶頭人的學(xué)術(shù)地位，學(xué)科帶頭人劉宏宇兼任中國醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管外科分會(huì)副會(huì)長、中華醫(yī)學(xué)會(huì)胸心血管外科學(xué)分會(huì)委員、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管外科分會(huì)大血管學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管外科分會(huì)冠心病學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管外科分會(huì)心衰治療學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管外科分會(huì)自律與維權(quán)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員、教育部博士點(diǎn)科研基金項(xiàng)目評(píng)審專家、中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)第二屆評(píng)審委員會(huì)委員、中國醫(yī)藥生物技術(shù)協(xié)會(huì)生物信息技術(shù)分會(huì)副主任委員、黑龍江省胸心外科學(xué)會(huì)主任委員、黑龍江省心血管外科醫(yī)師協(xié)會(huì)主任委員、黑龍江省心血管外科醫(yī)療質(zhì)量控制中心主任、黑龍江省醫(yī)學(xué)科學(xué)院哈醫(yī)大心臟瓣膜研究室主任、《中國心血管病研究雜志》副主編、《中國胸心血管外科臨床雜志》編委、《中國急救醫(yī)學(xué)》雜志編委等多項(xiàng)職務(wù)。

二 培養(yǎng)后備學(xué)科帶頭人和中青年骨干力量。推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)。博士生導(dǎo)師1人，碩士生導(dǎo)師2人。享受國務(wù)院政府特殊津貼1人，第二屆中國醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管外科“優(yōu)秀醫(yī)師獎(jiǎng)”（金刀獎(jiǎng)）獲得者1人，龍江學(xué)者1人，黑龍江省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家1人，十佳龍江健康衛(wèi)士1人，院十大名醫(yī)1人。具有研究生學(xué)歷的醫(yī)生占醫(yī)生總數(shù)的80%以上。學(xué)科骨干均在國家級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體或省級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體擔(dān)任多個(gè)職務(wù)。

三 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。加大科研投入、完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。主要科研方向：

1、微創(chuàng)心臟外科技術(shù)的研究與臨床應(yīng)用。

2、心臟大血管疾病的循征醫(yī)學(xué)研究。

3、先天性心臟病的遺傳基因研究。

4、心肌保護(hù)的機(jī)理及應(yīng)用價(jià)值的相關(guān)研究。

5、組織工程學(xué)研究。

6、心臟移植術(shù)后抗排斥反應(yīng)新藥的研發(fā)及應(yīng)用。

7、心肌干細(xì)胞研究等。

發(fā)表SCI 論文10余篇，主編完成專著5部，主編完成衛(wèi)生部醫(yī)學(xué)視聽教材1部。承擔(dān)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，省自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)、省教育廳課題2項(xiàng)，省衛(wèi)生廳課題3項(xiàng)，哈醫(yī)大一院院基金項(xiàng)目2項(xiàng)。獲省醫(yī)療新技術(shù)應(yīng)用一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。獲黑龍江省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，黑龍江省衛(wèi)生廳科技獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)半徑，提升知名度和學(xué)術(shù)影響力。心血管外科全面開展三級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)定的全部臨床技術(shù)項(xiàng)目，包括：先心病、冠心病、心臟瓣膜病、大血管疾病、心律失常、心臟腫瘤、終末期心臟病，以及微創(chuàng)心臟外科等手術(shù)治療。生物瓣膜置換、保留部分或全部瓣膜的心臟瓣膜置換、小兒心臟瓣膜置換； 微創(chuàng)心臟外科手術(shù)；復(fù)雜先心病及先心病合并重度肺動(dòng)脈高壓的外科治療；主動(dòng)脈夾層Bentall +全弓置換支架象鼻手術(shù)；微創(chuàng)介入主動(dòng)脈夾層覆膜支架置入術(shù)等；非體外循環(huán)心內(nèi)直視下行肺動(dòng)脈瓣狹窄成形術(shù)；射頻消融治療心房纖顫等方面治療成為特色和創(chuàng)新項(xiàng)目。尤其在心臟大血管外科微創(chuàng)技術(shù)的研究與應(yīng)用方面貢獻(xiàn)突出，2010年60%的心臟大血管手術(shù)在非體外循環(huán)下完成。

在心肌保護(hù)、心房顫動(dòng)機(jī)制的相關(guān)研究以及心臟大血管疾病外科手術(shù)治療的循證醫(yī)學(xué)研究，與臨床應(yīng)用密切結(jié)合，起到明顯的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)作用。

哈醫(yī)大一院心血管外科在心血管外科領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)，對外學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)，科研及教學(xué)方面，為黑龍江省心血管外科的快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，并促使我省心血管外科整體水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，部分技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

四 加強(qiáng)國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，創(chuàng)造更多的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。承擔(dān)多軌道教學(xué)任務(wù)：博士研究生、碩士研究生、臨床醫(yī)學(xué)七年制、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)七年制，五年制臨床醫(yī)學(xué)，口腔醫(yī)學(xué)，法學(xué)專業(yè)、公共管理專業(yè)、外國留學(xué)生等；心血管外科?？漆t(yī)師培訓(xùn)；培養(yǎng)進(jìn)修醫(yī)生。培養(yǎng)博士研究生12名、碩士研究生20余名、博士后出站1名。

五 提高疑難、危重病診治能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，降低醫(yī)療費(fèi)用。微創(chuàng)心臟外科技術(shù)的研究與應(yīng)用作為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。最大限度地降低心血管外科手術(shù)的創(chuàng)傷，降低手術(shù)死亡率，減少并發(fā)癥的發(fā)生，提高治愈率，縮短平均住院日，降低醫(yī)療費(fèi)用的支出。建立質(zhì)控中心，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高水平的醫(yī)療質(zhì)量提高社會(huì)認(rèn)知度。推進(jìn)循證醫(yī)學(xué)和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)工作，為微創(chuàng)心血管外科手術(shù)提供可靠的循證醫(yī)學(xué)證據(jù)。

六 幫扶外省市及周邊地區(qū)開展心血管外科工作。并協(xié)助上海、昆明、三亞、鄭州、石家莊、天津、南京、內(nèi)蒙古、大連、沈陽、吉林、長春、黑龍江省內(nèi)多家醫(yī)院開展心血管外科手術(shù)工作。七 支援災(zāi)區(qū)醫(yī)療護(hù)理工作

八 實(shí)現(xiàn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等情況

哈醫(yī)大一院心血管外科在心血管外科領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)，對外學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)，科研及教學(xué)方面，為黑龍江省心血管外科的快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，并促使我省心血管外科整體水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，部分技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

目前學(xué)科開放床位111張，2011年手術(shù)量為1171例。學(xué)科有三個(gè)亞專科設(shè)置（先天性心臟病、成人心臟病、大血管疾?。?，有獨(dú)立的ICU病房及體外循環(huán)組。21張病床的ICU為東北三省規(guī)模最大、設(shè)施最完善的ICU，東北三省首個(gè)心臟大血管雜交手術(shù)室投入使用。學(xué)科骨干均在國家級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體或省級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體擔(dān)任職務(wù)。

作為黑龍江省心臟大血管疾病質(zhì)量控制中心，近3年對國內(nèi)近20家醫(yī)院進(jìn)行過技術(shù)幫扶。醫(yī)療服務(wù)輻射全國10多個(gè)省市，及黑龍江省全省及周邊地區(qū)，技術(shù)推廣起到明顯實(shí)效。

青年文明號(hào)”是一個(gè)先進(jìn)的集體，是一個(gè)充滿朝氣、勇于創(chuàng)新的集體；“青年文明號(hào)”也是一個(gè)崇高的榮譽(yù)，是一個(gè)值得我們青年為之不懈努力、奮斗拼搏的榮譽(yù)。在2012年新的征程里，我們還將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相信在局黨組和市直機(jī)關(guān)黨、團(tuán)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，心血管外科全體醫(yī)護(hù)人員將不斷開拓新視野，提升新境界，展現(xiàn)出更高的水平，完成更高的目標(biāo)，推動(dòng)青年文明號(hào)工作再上新臺(tái)階。

第三篇：青年文明號(hào)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的同仁：

大家下午好！

青年文明號(hào)，是弘揚(yáng)職業(yè)道德、體現(xiàn)職業(yè)文明的有效載體。創(chuàng)建青年文明號(hào)，更是促進(jìn)青年成長成才，樹一流服務(wù)形象，創(chuàng)一流工作業(yè)績的有效途徑。XXX銀行XX支行，自開展創(chuàng)建市級(jí)“青年文明號(hào)”活動(dòng)以來，在上級(jí)團(tuán)組織親切關(guān)懷、總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市團(tuán)委的精心指導(dǎo)下，通過支行全體員工的共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，取得了顯著的成效，樹立了良好的形象。

我支行共有員工11名，平均年齡三十三歲，并且行長是全行最年輕的支行行長之一，正是這么一支年輕的隊(duì)伍，在過去的一年中，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績，不僅超額完成總行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，而且在創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的歷程中開辟了一條具有自身特色的新路。

一是狠抓思想教育和制度建設(shè)。長期以來，XX支行在員工中廣泛深入地開展了以遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，積極倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)，要求員工做到“以品德立身，以技能立業(yè)”。支行每周組織內(nèi)勤和外勤集中學(xué)習(xí)，從不間斷，使全支行員工的政治理論學(xué)習(xí)走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；能壍馈０验_展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體形式，成立了由支行行長任組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合支行實(shí)際情況，制定了《創(chuàng)建“青年文明號(hào)”實(shí)施方案》、《創(chuàng)建“青年文明號(hào)”臺(tái)帳》、《員工文明行為規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，使創(chuàng) 1

建活動(dòng)規(guī)范化、科學(xué)化。做到人人了解創(chuàng)建規(guī)章，人人明確各自責(zé)任，人人規(guī)范自己行為，人人為創(chuàng)建活動(dòng)做出貢獻(xiàn)。

二是努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。針對銀行作為服務(wù)性行業(yè)的特點(diǎn)，牢固樹立“客戶是上帝”的觀念，從抓好服務(wù)質(zhì)量入手，努力把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一個(gè)客戶，在員工中提倡依靠“三心”贏得客戶，即：用誠心的服務(wù)幫助客戶、用細(xì)心的服務(wù)感動(dòng)客戶、用耐心的服務(wù)吸引客戶。就是靠著這種誠心、細(xì)心、和耐心的服務(wù)，吸引著客戶，支行的存款和各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷增長，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。支行還利用自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在客戶理財(cái)、服務(wù)方式等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，開辟了重點(diǎn)客戶接待室，實(shí)行大堂經(jīng)理制和首問負(fù)責(zé)制，增進(jìn)了銀行與客戶之間的距離。為提高服務(wù)質(zhì)量，支行始終把業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)放在重要的位置抓緊抓實(shí)，堅(jiān)持考核，并引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每位員工增強(qiáng)了危機(jī)感，自覺地把壓力變?yōu)閯?dòng)力，投入到更好的服務(wù)工作中去。

三是發(fā)揮青年聰明才智，大力提倡創(chuàng)新突破。支行凝聚廣大青年員工的聰明才智，以“敢為天下先”的精神，積極探索，大膽嘗試，進(jìn)行了一系列的改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的思想理念。積極開展?fàn)巹?chuàng)“文明示范崗”、“青年崗位能手”、“巾幗建功示范崗”、“行風(fēng)建設(shè)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等活動(dòng)。創(chuàng)新拓寬了業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，創(chuàng)新走活了全行一盤棋，創(chuàng)新帶來了XX支行翻天覆地的變化，創(chuàng)新不僅為支行帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且樹立了XXX銀行良好的外部形象。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，這個(gè)時(shí)代給予了年輕人廣闊的舞臺(tái)。爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”不是目的，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，在今后的工作中，我們會(huì)不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)XXX銀行的精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，使我行的事業(yè)更上一層樓。

謝謝！

第四篇：×公司青年文明號(hào)發(fā)言稿

精細(xì)管理，讓“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益

─福建煉化公司催化車間五班

2002年，我們按照公司青年文明號(hào)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時(shí)我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強(qiáng)的需要，因此我們會(huì)在成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進(jìn)一步。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現(xiàn)提供了保證。回顧幾年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保裝置安全生產(chǎn)

二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)化學(xué)指標(biāo)

新時(shí)期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，就是每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運(yùn)行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作化學(xué)，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí)，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣C2、C5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5％以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提

高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對崗位練兵，充分利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動(dòng)式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已達(dá)到了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是，大力開展“一日一題”活動(dòng)，充分利用車間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動(dòng)代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動(dòng)紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。

“管理出效益”，無論是對一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號(hào)不僅作為榮譽(yù)，更要作為動(dòng)力，來推動(dòng)和鞭策我們今后的工作，使我們的隊(duì)伍成為一支新世紀(jì)中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)青年文明號(hào)這一榮譽(yù)。

催化車間五班

2003-4-24

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第五篇：×公司青年文明號(hào)發(fā)言稿

精細(xì)管理，讓“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益

─福建煉化公司催化車間五班

2002年，我們按照公司青年文明號(hào)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時(shí)我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強(qiáng)的需要，因此我們會(huì)在成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進(jìn)一步。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現(xiàn)提供了保證?；仡檸啄陙淼墓ぷ鳎覀冎饕獜娜矫孀龊冒嘟M的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保裝置安全生產(chǎn)

安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對國家、社會(huì)、集體的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對自己、對家人的負(fù)責(zé)，從思想這一源頭上引導(dǎo)他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識(shí)得以加強(qiáng)；其次，我們大力加強(qiáng)事故預(yù)案演練工作，增強(qiáng)職工的事故處理能力，并不定期進(jìn)行消防演習(xí)和防毒器材的使用訓(xùn)練，確保了班組有較高的安全預(yù)防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，我們主要以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，緊扣制度的落實(shí)，加強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。特別是在落實(shí)巡檢制度上，我們主要針對了裝置運(yùn)行時(shí)間長、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，泄漏點(diǎn)多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實(shí)。一年來，通過班組操作員的認(rèn)真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計(jì)劃停工事件，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動(dòng)開展的契機(jī)，在班組中開展以“爭當(dāng)安全先進(jìn)，確保身邊無事故”的班組活動(dòng)，使得班組人員主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，班組也堅(jiān)持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預(yù)案演練，極大的提高了職工的安全意識(shí)和事故處理能力，確保車間的安穩(wěn)生產(chǎn)。使得車間自99年10月開工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過非計(jì)劃停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)間的先進(jìn)水平。

二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

新時(shí)期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，就是每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運(yùn)行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵(lì)職工精心調(diào)整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時(shí)跟蹤市場行情，調(diào)整生產(chǎn)方案，在提高輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過加強(qiáng)職工對mgd新工藝的學(xué)習(xí)和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時(shí)，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應(yīng)深度的方法，抑制二次反應(yīng)，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時(shí)我們要求職工加強(qiáng)操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當(dāng)提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過以上各種調(diào)整操作的方法，使車間今年的輕質(zhì)油+lpg收率達(dá)82.48％，比指標(biāo)高出了1.02％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。

堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí)，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5％以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

向成本要效益，我們在職工中開展節(jié)能降耗活動(dòng)，車間制定了一系列的方案措施，并號(hào)召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時(shí)，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達(dá)到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導(dǎo)期變化，調(diào)節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的使用量，達(dá)到節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少成本，班組也著重加強(qiáng)這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴(yán)防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基礎(chǔ)。今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02％，可節(jié)約成本60多萬元，單位加工費(fèi)催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標(biāo)降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節(jié)約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目標(biāo)。向成本要效益，取得了良好效果。

三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對崗位練兵，充分利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動(dòng)式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已達(dá)到了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是，大力開展“一日一題”活動(dòng)，充分利用車間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動(dòng)代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動(dòng)紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。

“管理出效益”，無論是對一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號(hào)不僅作為榮譽(yù)，更要作為動(dòng)力，來推動(dòng)和鞭策我們今后的工作，使我們的隊(duì)伍成為一支新世紀(jì)中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)青年文明號(hào)這一榮譽(yù)。

催化車間五班

2003-4-24