第一篇：創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴

創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴

“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作?！边@是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個(gè)三人以上的團(tuán)隊(duì)。他們的創(chuàng)業(yè)也因?yàn)橐婚_始建立了一個(gè)非常專業(yè)、分工明確、互補(bǔ)明顯的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。

雖然每個(gè)創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實(shí)證明成功的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)人品能直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，因?yàn)閹酌麆?chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。

在我主持的歐美同學(xué)會(huì)2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時(shí)感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個(gè)公司以后，公司馬上會(huì)被一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個(gè)是要聰明，第二個(gè)是人要好?！?/p>

2、有共同目標(biāo)

找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進(jìn)行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個(gè)能凝聚人心而有使命感的目標(biāo)。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個(gè)18人的團(tuán)隊(duì)不離不棄。后來連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動(dòng)資金，也是這18個(gè)人一起湊出來的。他就這樣認(rèn)為：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)企業(yè)家底下容易得多。

所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活?！?/p>

3、互補(bǔ)性要強(qiáng)

核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源上的互補(bǔ)，也是性格、能力上的互補(bǔ)?？罩芯W(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認(rèn)為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗(yàn)是首先一定要互補(bǔ)，在很多方面都跟自己互補(bǔ)，而不是跟自己一樣的，當(dāng)然更不是相克的。

楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學(xué)到同事，一起創(chuàng)建chinaren網(wǎng)站，一起進(jìn)入搜狐，一起離開，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達(dá)克上市。這個(gè)二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個(gè)重要原因——兩人互補(bǔ)性非常強(qiáng)。他們一動(dòng)一靜，一張一弛，一內(nèi)向一外向，正如楊寧所說：“做企業(yè)可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤，你經(jīng)常會(huì)有很沖動(dòng)的時(shí)候，另一個(gè)人會(huì)及時(shí)地潑一些冷水。就像雅虎的兩個(gè)創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅，費(fèi)羅是技術(shù)天才，楊致遠(yuǎn)則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補(bǔ)性格，往往能夠成就大的事業(yè)。”

4、包容性很重要

光會(huì)識(shí)人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏，聯(lián)手創(chuàng)建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過公司高層如果有分歧，會(huì)不會(huì)影響日常業(yè)務(wù)？另外一個(gè)創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關(guān)鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，他能包容的人越多?！?/p>

此前在投行工作的沈南鵬是最大的個(gè)人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，他就選擇了做cfo。這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟軌蚓o密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達(dá)克上市。后來，他們還合作創(chuàng)建了另外一個(gè)在納斯達(dá)克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng)建兩個(gè)上市公司，他們因此被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)黃金組合。

第二篇：怎樣尋找合適的合作伙伴

1、看脾氣，性格

人的脾氣性格生來就很難改變，人的所作所為和性格有必然的聯(lián)系，做生意切忌相互猜疑，愛嫉妒，易怒，反復(fù)，斤斤計(jì)較的人一定不能選做合作伙伴。同時(shí)有話悶在心里爛了也不說的那種人也不能選擇。

2、看他的興趣愛好

看人不能單憑某點(diǎn)就下結(jié)論，對(duì)興趣愛好的觀察是輔助的考察，愛好賭博和喝酒的一律要淘汰出去，作為對(duì)男性的考察也應(yīng)該把他對(duì)異性的看法列在其中，好色的，愛鬼混的人也不能選擇。

3、看他對(duì)事業(yè)的理解

有的人認(rèn)為做事情就是做事情，沒什么目的和看法，這種人短期合作倒還可以，長期合作就不太妥當(dāng)，胸?zé)o大志的人可能在新技術(shù)的引進(jìn)和革新上給你添加不少阻力。

4、看他的過去的經(jīng)歷

人的經(jīng)歷是財(cái)富，無論好或壞的經(jīng)歷都應(yīng)該是其人生道路的折射，此項(xiàng)考察應(yīng)該多注意他對(duì)生意門路的看法以及他經(jīng)商天賦的流露

5、從側(cè)面了解他的為人

了解一個(gè)人，最好的辦法就是走進(jìn)他的朋友圈，看看他的朋友和身邊的人對(duì)他的評(píng)價(jià)和看法。

當(dāng)然不要只單單了解他的朋友的評(píng)價(jià)，他的對(duì)頭對(duì)他的評(píng)價(jià)或許更真實(shí)一些。

6、從他的消費(fèi)習(xí)慣看他對(duì)錢的態(tài)度

一直以來，我始終認(rèn)為看一個(gè)人怎么花錢，就知道他是怎么掙錢的，有大手大腳花錢習(xí)慣的人要謹(jǐn)慎選擇，有掙多少錢就花多少錢甚至花沒掙到錢的人，一定不要選擇。

7、從他對(duì)家庭的態(tài)度了解他的道德

不能做到關(guān)心家庭，愛護(hù)家庭，維護(hù)家庭的人盡量少合作，對(duì)父母不孝順的人一定不能選擇，對(duì)子女不關(guān)愛的人要謹(jǐn)慎選擇，個(gè)人道德素質(zhì)是其做事情的準(zhǔn)繩，如果人要是在這些方面都做的很差，即使能力再強(qiáng)，難免也有倒戈的時(shí)候。

8、看他有沒有共同進(jìn)退的品質(zhì)

有句話說的好，寧可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因?yàn)樵诶щy時(shí)期不能共患難，而是等富貴來了以后卻相互的算計(jì)，到頭來更是讓人寒心。

9、從他的個(gè)人文化修養(yǎng)看他有沒有獨(dú)立做事情的決心

對(duì)合作者文化水平的考察雖然不是特別重要，但是為了長久，有一定文化涵養(yǎng)的合作者也顯得很重要。我們也可以這樣分析假如你不和他合作，他能不能單獨(dú)做這個(gè)事情？假如你不和他合作他有沒有別人可以選擇？還有沒有別人愿意和他一起做事情

對(duì)書生意氣很重的人要謹(jǐn)慎選擇，有的人文化水平是高，但是有文人氣質(zhì)，也不適合長久合作。

10、從他的綜合實(shí)力看有沒有合作的必要

要綜合起來評(píng)價(jià)，凡是在性格，習(xí)慣，為人，處世，個(gè)人能力上有欠缺的人要妥善選擇。選擇合作伙伴是投資走出的一大步，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持寧缺勿濫的原則

再最后我想提提我朋友的原話：真正的敵人可能就是自己合作伙伴！因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。

第一，是個(gè)好人，品質(zhì)不錯(cuò)的人

---剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對(duì)方：那最好就別玩。

第二，互補(bǔ)性很強(qiáng)的人

---人有所長，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長，以后也要學(xué)會(huì)包容對(duì)方的短。---不是選互補(bǔ)性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價(jià)值觀。

---所謂取長補(bǔ)短，是取別人的長補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值。

---長城不是一人筑成。想做出點(diǎn)成績，就得有做事情的開放心態(tài)。

第三，能溝通的人

---企業(yè)是個(gè)利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動(dòng)的去溝通。---中國人的個(gè)性是相對(duì)含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對(duì)大。---凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。

---誤會(huì)的產(chǎn)生往往是：誤認(rèn)為別人應(yīng)該會(huì)理解或明白我。解決誤會(huì)的最佳辦法是主動(dòng)溝通及多溝通。

---觀點(diǎn)和想法就如盲人摸象，各人有各人的點(diǎn)，吵架也是必然的，是好事。團(tuán)隊(duì)更有價(jià)值，也是因?yàn)榇嬖诓煌狞c(diǎn)。

第四，能共同承擔(dān)責(zé)任的人

---創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯(cuò)，還有團(tuán)隊(duì)里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團(tuán)隊(duì)成員的過錯(cuò)買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。

---在賠錢和賺錢的時(shí)候，都是我們的時(shí)候。

---中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負(fù)責(zé)任的。---合伙創(chuàng)業(yè)是取長補(bǔ)短，資源共享，共同努力和互相依靠。

1，要有共同的目標(biāo)，也可以說是共同的目的。這樣兩個(gè)合伙人才能朝著同一個(gè)方向努力實(shí)現(xiàn)。

2，有高尚的人格。好的人品才能讓你把一些工作放心的交給他。

3，良好的家庭教育。

4，頭腦靈活，但不過于狡猾。

5，有一定的社會(huì)關(guān)系。這一點(diǎn)很重要，是很多事情成功與否的重要因素之一。

第三篇：創(chuàng)業(yè)路上帶頭人

王剛創(chuàng)業(yè)事跡材料

我是白河林業(yè)局兩江林場的一名苗圃技術(shù)員，1988年畢業(yè)于吉林省林業(yè)學(xué)校營林專業(yè)。1996年入黨，畢業(yè)后就一直在兩江林場苗圃從事技術(shù)員工作。可以說跟苗木打交道并不是一件很好的差事，這項(xiàng)工作不僅枯燥乏味，而且還需要很強(qiáng)的耐心和恒心。我深知這其中的甘苦，但也知道要想干出一番事業(yè)，必須腳踏實(shí)地，相信科學(xué)，依靠科學(xué)，從一點(diǎn)一滴做起。因此，我擔(dān)任技術(shù)員后，一面不斷學(xué)習(xí)，一面每年都上山對(duì)各種苗木的生長，種子的成熟情況進(jìn)行觀察了解。在種子的采集、加工、處理、育苗等方面做了大量的研究工作。并把很多的先進(jìn)研究成果用于生產(chǎn)實(shí)際，并年年參加各級(jí)林木種苗學(xué)習(xí)班和北方苗木交易會(huì)。辛勤的汗水使他掌握了長白山幾乎所有的樹種，種子采集和育苗處理等。并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，撰寫發(fā)表了多篇論文。

常言道：機(jī)遇不是等來的，而是創(chuàng)造出來的。1998年，國家“天保工程”的實(shí)施，使得林木種苗市場一下子火了起來。我立刻意識(shí)到這將是難得的發(fā)展機(jī)遇。于是我一面征得領(lǐng)導(dǎo)同意將林場苗圃的主培項(xiàng)目放在造林苗木和綠化苗木上，加大了管理和培育力度。一面開始研究起自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來。通過對(duì)市場的調(diào)研分析，1999年，我在兩江鎮(zhèn)江南屯租用了3公頃土地，栽植了60萬株紅松苗、150萬株落葉松苗、100萬株云杉苗和5000株美人松大苗。投資10多萬元

建起了自己的苗圃地，并安裝了噴灌設(shè)備。由于管理得較好，苗木長勢良好，并且銷售火旺，幾年下來他就凈賺了20多萬元。

2005，我又迎來了更大的發(fā)展空間。這一年，白河林業(yè)局加大改革力度。將苗圃以租賃或或委托的方式全部推向市場。而此時(shí)林業(yè)局也正以“開展全民創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)職工致富”為抓手，號(hào)召全局職工創(chuàng)業(yè)致富，當(dāng)時(shí)我就想自己何不試一試，這不但響應(yīng)了林業(yè)局的號(hào)召，對(duì)我來說也是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。于是我主動(dòng)請(qǐng)纓，承包了苗圃。

攤子鋪開了，但問題也接踵而來。我遇到的第一個(gè)難題就是資金。雖說我剛賺了點(diǎn)錢，但除了花銷、買房、手里已沒有太多的閑錢。再說苗圃那么大，可不是十萬八萬能解決問題的。跑遍了親戚朋友，籌集了十多萬元，又低價(jià)忍痛賣掉了自己的新房，可資金還有十多萬元的缺口，怎么辦？關(guān)鍵時(shí)刻林場召開了職工大會(huì)，動(dòng)員職工參股。林場又以職工集資入股的方式籌集了十多萬元。為了扶持我發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)，林場還免除了前三年的電費(fèi)，并無償安排車輛機(jī)具幫助翻地整地，工作忙時(shí)各種設(shè)備也由苗圃優(yōu)先使用。有了啟動(dòng)資金，再加上林業(yè)局和林場的鼓勵(lì)與支持，我的信心更足了。為了規(guī)劃好項(xiàng)目，我先后到黑龍江，遼寧和吉林省的多個(gè)地方，對(duì)經(jīng)營的苗圃進(jìn)行深入考察，還多次到清華大學(xué)，吉林農(nóng)大等高等院校與專家教授探討苗圃的發(fā)展方向，苗木的適

銷對(duì)路產(chǎn)品。通過市場調(diào)查，我把目標(biāo)定在了五味子苗的培育上。雖然這時(shí)我還沒有完全掌握五味子栽培技術(shù)，但此時(shí)北方的五味子種植業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但我對(duì)自己的成功充滿了自信，并一下子投入了2萬元到通化購進(jìn)了200斤種子搞起了新一輪的培育。大家都為了我捏了一把汗。因?yàn)檫@一次的五味子苗木培育加上材料費(fèi)，人工費(fèi)等共計(jì)得6萬多元，如果不成功那對(duì)我來說將是沉重的打擊。

為了確保成功，我每天5點(diǎn)就起床，晚上7、8點(diǎn)鐘才回家。沒有星期天、節(jié)假日，天天都蹲在苗圃，而且每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要親自給工人做示范，直到工人能掌握達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)入生產(chǎn)。一個(gè)生產(chǎn)季節(jié)下來，我瘦了十多斤，而且臉也黑了，手也裂了，簡直就像一個(gè)小老頭。

功夫不負(fù)有心人，付出總會(huì)有回報(bào)的。我的辛勞終于換來了成功，我不但掌握了五味子的全部栽培技術(shù)，產(chǎn)苗80多萬株，而且苗木長勢喜人，銷售火旺，當(dāng)年就創(chuàng)產(chǎn)值22萬多元。我的這一成功贏得了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，局黨政工領(lǐng)導(dǎo)曾多次到苗圃察看并鼓勵(lì)我，一定要大膽的創(chuàng)業(yè)，給職工帶個(gè)好頭。第二年，我又加大培育力度，苗木仍然是供不應(yīng)求。五味子苗木的培育成功了，但我知道，要想有發(fā)展，光育苗還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要建立起自己的五味子基地，而且要建就建高標(biāo)準(zhǔn)，高效益的。按照這一想法，他邁出了“五味子”計(jì)劃的第二步棋。

為了建好五味子園，我先后到遼寧、集安、汪清等地參觀學(xué)習(xí)，通過觀察比較，總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)，集眾家所長，在各個(gè)環(huán)節(jié)上采用最好的方法。與2007年初建起了1.5公頃的標(biāo)準(zhǔn)五味子園。在我的嚴(yán)細(xì)管理下，別人的苗需要兩年才能爬滿架，而我的苗卻一年就基本上爬滿了，并且比別人提前一年進(jìn)入結(jié)果期。我的標(biāo)準(zhǔn)化五味子園建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，林業(yè)局還專門在兩江進(jìn)場召開了現(xiàn)場會(huì)，并在全局推廣了我的經(jīng)驗(yàn)和做法，外地也有很多人來進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

經(jīng)過幾年的打拼，我所承包的兩江苗圃已初步取得了成功，現(xiàn)已發(fā)展成為遠(yuǎn)近聞名的種苗種植大戶，累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值1000多萬元，每年僅人工費(fèi)支出50至60萬元。這只是成功的起點(diǎn)，要想做好苗木產(chǎn)業(yè)，必須擴(kuò)大苗木生產(chǎn)，做到近期效益與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。我又在安圖縣永慶鄉(xiāng)租下了5公頃的土地，運(yùn)用混合栽植的方法建起了5公頃的大苗繁育基地，又在兩江苗圃增加了2公頃的綠化大苗，2012年又在寶馬林場施業(yè)區(qū)建起了6公頃臨時(shí)苗圃。

我的成功極大地帶動(dòng)了林場職工和周邊百姓的育苗積極性，原來林場沒有職工搞育苗生產(chǎn)的，現(xiàn)在已有十幾戶家庭培育造林苗和綠化苗的，周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的農(nóng)民也有30多戶育苗的。人家都說“同行是冤家”可我不這么認(rèn)為，我認(rèn)為只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展大了，才能達(dá)到規(guī)模性。多年來，我一直認(rèn)

為能把林木種苗發(fā)展起來，離不開黨的好政策，離不開林業(yè)局的支持與幫助，所以我做為一名共產(chǎn)黨員，不能光顧著自己致富，還要帶動(dòng)周邊的職工百姓一起創(chuàng)業(yè)致富。因此，無論是林場的職工，還是周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的種植戶，我都熱心免費(fèi)為他們提供技術(shù)指導(dǎo)，有時(shí)春天趕上忙季，有的種植戶請(qǐng)我到現(xiàn)場去指導(dǎo)，我都能熱心地到現(xiàn)地察看，探討、指導(dǎo)，都能讓種植戶得到滿意的結(jié)果。二道鎮(zhèn)鐵北村農(nóng)民趙子民在我的幫助下，目前的苗木基地已發(fā)展到20多公頃，年產(chǎn)值達(dá)幾十萬元。兩江林場職工張艷紅、王英魁、薄福坤、王振海等苗木發(fā)展已初具規(guī)模，年收入都在8萬元左右，也有了很高的收入。更為可貴的是，我不但給職工百姓免費(fèi)做技術(shù)指導(dǎo)，還幫助種植戶銷售苗木。2012年職工薄福坤，孟凡龍手中有四年紅松，快過造林季節(jié)了還沒有售出去。我熱心幫助聯(lián)系黑龍江的用戶，幫助種植銷售近30萬紅松。我還幫助周邊的其他林場的職工，百姓銷售大量的苗木，增加種植戶的銷售渠道。同時(shí)在苗圃生產(chǎn)中我都優(yōu)先用林場的職工，家屬，常年在苗圃打工的人員有20多人，多時(shí)達(dá)100多人，增加了林場職工和周邊村民的家庭收入。幾年來，我光支付工人工資近300多萬元，并且從不拖欠。

創(chuàng)業(yè)總是要遇到困難的，但要看你怎么去面對(duì)，我也遇到過最大的困難。2010年7月28日，由于天氣連續(xù)降雨，上下游電站同時(shí)泄洪，發(fā)生了建局以來特大洪災(zāi)，造成苗圃

所有的房屋被毀，基礎(chǔ)設(shè)施被破壞，苗木死亡近500萬株，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)300多萬元，苗圃陷入困境。洪災(zāi)過后到處是垃圾，苗圃地面上覆蓋著一層厚厚的淤泥，平均厚度達(dá)20多公分，災(zāi)后生產(chǎn)自救工作量非常大。我看到被大水淹了三天三夜的苗圃，還有淤泥埋沒的苗木，面臨著選擇，要及時(shí)清淤能挽回一些損失，但也難保苗木的成活，而清淤需要資金30多萬元，怎么辦？我毅然選擇了清淤，清理工作近半個(gè)月，為災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)起到了重要作用?，F(xiàn)如今，我用2年的時(shí)間基本將苗圃的基礎(chǔ)設(shè)施，房屋全部恢復(fù)完畢。已經(jīng)進(jìn)入正式生產(chǎn)，而且我信心十足地說，今后我一定能克服重重困難，在已有育苗生產(chǎn)上的基礎(chǔ)上擴(kuò)大育苗規(guī)模，將苗圃做大，做強(qiáng)，在全民創(chuàng)業(yè)中起到模范帶頭作用。

我在育苗產(chǎn)業(yè)上的探索實(shí)踐得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并給了我莫大的榮譽(yù)。我連續(xù)6年被局黨委、林業(yè)局評(píng)為模范黨員、勞動(dòng)模范，2007年獲得省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?008年被延邊林管局評(píng)為林業(yè)十大杰出青年，2009年被評(píng)為省勞動(dòng)模范，2010年被評(píng)為全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。我深深地知道這些榮譽(yù)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可和肯定，更是對(duì)我的鞭策與期待。我決心在今后的工作中，全面依靠科學(xué)技術(shù)，牢牢把握住全民創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)遇。不斷鉆研，勇于探索，用過硬的本領(lǐng)在社會(huì)主義新林區(qū)建設(shè)的征途上，與職工群眾共同闖出一條更具有希望與活力的發(fā)展致富之路！

第四篇：選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴四大要點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)合作伙伴該怎么選擇，是和很多創(chuàng)業(yè)投資者最頭疼的事了。其實(shí)，每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的體會(huì)基本上都比較相似，當(dāng)然是從感性出發(fā)。就象別人說的一樣，做了10年的生意，到現(xiàn)在一事無成，人生真的很失敗，而年紀(jì)也不斷增大，內(nèi)心的壓力越來越大。所以選擇單飛自己創(chuàng)業(yè)，由于眾多因素使其自己不能自主創(chuàng)業(yè)，熱從很多都人都選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴。那么創(chuàng)業(yè)合作伙伴你是怎么選擇呢？

第一，是個(gè)好人，品質(zhì)不錯(cuò)的人

嘿嘿，這個(gè)就不需要太多的解釋，這是相互信任的基礎(chǔ)。剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對(duì)方：那最好就別玩。第二，互補(bǔ)性很強(qiáng)的人

人有所長，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長，以后也要學(xué)會(huì)包容對(duì)方的短。不是選互補(bǔ)性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價(jià)值觀。所謂取長補(bǔ)短，是取別人的長補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值。長城不是一人筑成。想做出點(diǎn)成績，就得有做事情的開放心態(tài)。

第三，能溝通的人

企業(yè)是個(gè)利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動(dòng)的去溝通。中國人的個(gè)性是相對(duì)含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對(duì)大。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。誤會(huì)的產(chǎn)生往往是：誤認(rèn)為別人應(yīng)該會(huì)理解或明白我。解決誤會(huì)的最佳辦法是主動(dòng)溝通及多溝通。觀點(diǎn)和想法就如盲人摸象，各人有各人的點(diǎn)，吵架也是必然的，是好事。團(tuán)隊(duì)更有價(jià)值，也是因?yàn)榇嬖诓煌狞c(diǎn)。第四，能共同承擔(dān)責(zé)任的人

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯(cuò)，還有團(tuán)隊(duì)里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團(tuán)隊(duì)成員的過錯(cuò)買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。在賠錢和賺錢的時(shí)候，都是我們的時(shí)候。中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負(fù)責(zé)任的。創(chuàng)業(yè)合作是取長補(bǔ)短，資源共享，共同努力和互相依靠。

以上的四點(diǎn)是選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的最基本條件，當(dāng)然了，行業(yè)的不同選擇的比較肯定也會(huì)有所差異。但是，不管是哪種行業(yè)這四點(diǎn)基本的條件還是需要有的。

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第五篇：酰胺消泡劑廠如何尋找良好的合作伙伴？

酰胺消泡劑廠如何尋找良好的合作伙伴？

作者：德豐消泡劑

近年來，由于消費(fèi)市場成熟、材料價(jià)格上升、產(chǎn)品同質(zhì)化以及營銷模式缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致市場的經(jīng)營成本大幅提升，酰胺消泡劑廠進(jìn)行市場操作的難度進(jìn)一步加大，當(dāng)前形勢下，酰胺消泡劑廠如何尋找良好的合作伙伴呢?本文對(duì)此做出一些探討。

品牌是招商的支柱

沒有品牌的企業(yè)發(fā)展終將是不穩(wěn)定的。在現(xiàn)代的商業(yè)游戲中，品牌的擁有者掌握著最終的商業(yè)資源配置的話語權(quán)，品牌是以掌控消費(fèi)者為目標(biāo)的，更是為企業(yè)提供更大利潤空間與構(gòu)建穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

招商策略需結(jié)合實(shí)際

當(dāng)前酰胺消泡劑廠要想在市場競爭中求生存求發(fā)展，除了自控銷售市場的開發(fā)外，招商，也是一條必經(jīng)之路。行業(yè)人士認(rèn)為，招商情況好了，企業(yè)便可以在強(qiáng)手如林的競爭中脫穎而出;反之，如果招商不成功，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說無疑是“雪上加霜”，企業(yè)極易陷入困境。