第一篇：馬云在清華百年校慶上的演講

馬云在清華百年校慶上的演講

尊敬的委員長，朱部長，顧校長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

非常榮幸，從來沒想過自己會(huì)參加清華百年校慶，小時(shí)候有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻(xiàn)，但缺乏創(chuàng)新的手段，沒有考上清華。跟開復(fù)有點(diǎn)不一樣，開復(fù)想要尋找的是一流的人才，我不是一流的人才，但我也不是四流的人才，天生我材必有用，我越想越有道理，你想找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。有的人開會(huì)多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反。我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時(shí)候我在聽別人講，或者在講我自己認(rèn)為我堅(jiān)持的東西。所以很少有時(shí)間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時(shí)候，假如你畢業(yè)于北大，畢業(yè)于清華，你用欣賞的眼光看看別人。別假如你畢業(yè)普通的學(xué)校，你用欣賞的眼光看看自己。

我今天講一些我自己的觀點(diǎn)，我坐在下面我在思考我要講什么，因?yàn)槊看沃v我都是臨時(shí)想的，我真實(shí)的想法，創(chuàng)新無模式，創(chuàng)新就是你的感觸，你對(duì)問題的看法。我想表達(dá)一下我對(duì)創(chuàng)新的看法，未必對(duì)，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進(jìn)清華？小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，一直以來從來沒有被認(rèn)為好學(xué)生，但也沒變成一個(gè)壞學(xué)生。小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一，我們?nèi)⒓涌荚嚾姼矝]，后來實(shí)在沒有中學(xué)要我們，就把我們改杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上只有一所小學(xué)改中學(xué)的，我有時(shí)候看見北大清華哈佛這些畢業(yè)生出于嫉妒心理，我經(jīng)常諷刺多一點(diǎn)。我認(rèn)為我考進(jìn)的杭州師范學(xué)院是最好的學(xué)校。

我特別喜歡這兩個(gè)字，啟迪，現(xiàn)在的教學(xué)我覺得灌輸?shù)闹R(shí)，剛才委員長講，知識(shí)已經(jīng)是爆炸時(shí)代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，我覺得啟迪這兩個(gè)字，我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)?，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進(jìn)入二十一世紀(jì)，在知識(shí)爆炸的時(shí)候，我們重要的不是獲取更多的知識(shí)，以前時(shí)代你可能需要大量的記憶，我以前那些同學(xué)我太佩服了，中國人的文化說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。我覺得未來學(xué)校的改革，未來教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)，我非常同意好奇，獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔邸Ｆ鋵?shí)像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，高考就考那些東西，我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò)，后來數(shù)學(xué)考了一分高考，當(dāng)然我覺得數(shù)學(xué)后來考的也不錯(cuò)。不同思考模式的人，假如我們懂得喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。

第二個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價(jià)值，創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會(huì)為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對(duì)手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問自己這個(gè)問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。我特別欣賞開復(fù)一個(gè)優(yōu)秀的東西，不是他做了很多企業(yè)，參加了Google，而是他懂得分享，把自己的經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的東西跟別人分享。

我自己覺得我們一定要問自己一個(gè)問題，我到底為了什么，其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請(qǐng)我去演講，我會(huì)拒絕很多，但有時(shí)候還得去，為什么？要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實(shí)我們一無所有，也沒有一個(gè)有錢的爸，也沒有一個(gè)有錢的舅舅，我做到現(xiàn)在感謝這個(gè)時(shí)代，感謝很多的朋友，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過我們一樣的路，我今天說十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴是投資負(fù)增長，我們掙錢卻沒游戲公司多，但我們掙的踏實(shí)。我沒騙過投資者，我第一天就跟講，我拿的錢今天影響了一個(gè)行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個(gè)東西就像火藥一樣，你死的時(shí)候都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會(huì)踏實(shí)?；谑姑械膭?chuàng)新才是持久的，另外，我自己覺得企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。前一段時(shí)間美國一個(gè)學(xué)者問我，你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)學(xué)生？我認(rèn)為學(xué)校是最好的學(xué)校，學(xué)校培育了我們。在我最困難的時(shí)候，管理混亂，不知道怎么辦的時(shí)候，我專門去研究了一下，我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職，后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。

另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，我兒子18歲的時(shí)候?qū)懥艘环庑?，我說兒子18歲了，我送你三句話，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問題，獨(dú)立判斷，第二永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去？第三個(gè)講真話，跟老爸講真話。今天員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨(dú)立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個(gè)基本要求誰都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個(gè)動(dòng)物園，而不是農(nóng)場，農(nóng)場永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，麻煩大了，我們

需要的是各類動(dòng)物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容。

第三個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服，我就不會(huì)講話了。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做自己的原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強(qiáng)調(diào)文化。前段時(shí)間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭，哪有那么復(fù)雜，違背價(jià)值體系，違背我們的原則，誰都該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡單。有人說馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價(jià)值觀，這是“我們”的價(jià)值觀，誠信，這是人類共同擁有的價(jià)值觀，誰違背誰承擔(dān)責(zé)任。

第二篇：馬云參加清華百年校慶論壇演講

馬云參加清華百年校慶論壇演講：夢(mèng)想、使命和創(chuàng)新

2011年04月20日09:23

（根據(jù)現(xiàn)場錄音整理）馬云：從來沒想過自己會(huì)參加清華百年校慶的論壇，今天給我的主題是：夢(mèng)想、使命和創(chuàng)新。小時(shí)候有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻(xiàn)，但缺乏創(chuàng)新的手段，一次次沒有考上清華。跟開復(fù)有點(diǎn)不一樣，開復(fù)想要尋找的是一流的人才，我從沒想過自己是一流的人才，但我否認(rèn)自己是四流的人才，我認(rèn)為天下所有的人都一樣，天生我材必有用，我越想越有道理，不管你怎么樣，你只要找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力，你才有機(jī)會(huì)做到。有的人開會(huì)多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反，我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時(shí)候我在聽別人講，或者在講我自己認(rèn)為我堅(jiān)持的東西。所以很少有時(shí)間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時(shí)候，假如你畢業(yè)于北大，畢業(yè)于清華，你用欣賞的眼光看看別人，假如你畢業(yè)普通的學(xué)校，或者經(jīng)歷不太好，你要用欣賞的眼光看看自己。我們這些人都是平凡的，別去相信那些人說，他天生就很厲害。我今天講一些我自己的觀點(diǎn)，我坐在下面在思考我要講什么，因?yàn)槊看沃v我都是臨時(shí)想的，我真實(shí)的想法。我覺得創(chuàng)新無模式，創(chuàng)新就是你的感觸，你對(duì)事情的認(rèn)識(shí)，你對(duì)問題的看法。我想表達(dá)一下我對(duì)創(chuàng)新的看法，未必對(duì)，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進(jìn)清華?小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，一直以來從來沒有被認(rèn)為是好學(xué)生，但也沒變成一個(gè)壞學(xué)生。小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一，我們?nèi)⒓又攸c(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實(shí)在沒有中學(xué)要我們，就把我們改杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上只有一所小學(xué)改為中學(xué)的，改了一年后實(shí)在不行后來撤了，我也不知道問題出在我們這里還是教學(xué)的方法上，我有時(shí)候看見北大、清華、哈佛這些學(xué)校的畢業(yè)生出于嫉妒心理，我經(jīng)常諷刺多一點(diǎn)。我認(rèn)為最好的學(xué)校是我考了三年考進(jìn)的杭州師范學(xué)院。我特別喜歡這兩個(gè)字：啟迪，現(xiàn)在的教學(xué)我覺得灌輸?shù)闹R(shí)，知識(shí)已經(jīng)是爆炸時(shí)代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我覺得啟迪這兩個(gè)字，我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)?，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進(jìn)入二十一世紀(jì)，在知識(shí)爆炸的時(shí)候，我們重要的不是獲取更多的知識(shí)，以前時(shí)代你可能需要大量的記憶，現(xiàn)在你通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。我覺得未來學(xué)校的改革，未來教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔?，而不是教更多的知識(shí)。其實(shí)像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個(gè)悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò)，后來高考數(shù)學(xué)考了一分，我學(xué)數(shù)學(xué)時(shí)學(xué)sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次沒用到過。我覺得最好的教學(xué)方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，怎么去喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。

第二個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價(jià)值，創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會(huì)為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對(duì)手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問自己這個(gè)問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。我特別欣賞開復(fù)一個(gè)優(yōu)秀的東西，不是他做了很多企業(yè)，參加了apple、Google什么的，而是他懂得分享，把自己的經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的東西跟別人分享。

我自己覺得我們一定要問自己一個(gè)問題，我到底為了什么，其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請(qǐng)我去演講，一個(gè)禮拜我拒絕參加的論壇不下十場，但有時(shí)候還得去，為什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實(shí)我們一無所有，也沒有一個(gè)有錢的爸，也沒有一個(gè)有權(quán)的舅舅，只是一個(gè)平凡的人，在這個(gè)世界我們是沒有理由成功的，沒有理由做到現(xiàn)在，我做到現(xiàn)在感謝這個(gè)時(shí)代，感謝很多的朋友，感恩客戶，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像騰訊、淘寶、阿里巴巴一樣，他們能夠走過我們一樣的路，假如我們能分享一下我們的看法，觀點(diǎn)。大學(xué)四年，我沒有記住太多東西，但偶爾一句話、兩句話喚醒了我。我今天說，十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的谷歌，明天的Apple、明天的騰訊、明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴的股票是投資負(fù)增長，我們掙錢確實(shí)沒游戲公司多，但我們掙的踏實(shí)。我沒騙過投資者，我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務(wù)做的，我們拿到的錢今天影響了一個(gè)行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，今天也許沒有回報(bào)，但是我相信三五年以后一定有回報(bào)。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會(huì)踏實(shí)、穩(wěn)健?；谑姑械膭?chuàng)新才是持久的。

另外，我自己覺得企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)業(yè)其實(shí)很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會(huì)有今天，是社會(huì)培養(yǎng)了他。前一段時(shí)間美國一個(gè)學(xué)者問我，你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?我認(rèn)為社會(huì)是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會(huì)培育了我們、鍛煉了我們。在公司兩、三千人的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，管理混亂，我不知道怎么辦。那是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的。我專門去研究了一下，我發(fā)現(xiàn)建國這么多年，國家無論經(jīng)濟(jì)好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn)組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人，效果很好。由此阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團(tuán)的組織體系，中央副省級(jí)以上有中央組織部集中管理，后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。

另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，需要肯學(xué)習(xí)的人，需要樂觀的人。我兒子18歲的時(shí)候我給他寫了封信，我說兒子18歲了，我送你三句話，第一，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問題，獨(dú)立判斷;第二永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，都有解決的辦法，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去這些年?第三;講真話，跟老爸講真話，這個(gè)問題就變成我的問題，講假話就不知道問題出在何處。對(duì)員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨(dú)立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個(gè)基本要求誰都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個(gè)動(dòng)物園，而不是農(nóng)場，農(nóng)場永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，我們需要的是各類動(dòng)物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要有胸懷去包容。

第三個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新的文化機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服，我就不會(huì)講話了，我就換回了T恤，回到自己比較好。清華論壇將創(chuàng)新，就是讓我舒服了才能講。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做事得原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強(qiáng)調(diào)文化。前段時(shí)間我們阿里巴巴集團(tuán)B2B的CEO衛(wèi)哲承擔(dān)責(zé)任辭職，是他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭，哪有那么復(fù)雜，違背價(jià)值體系，違背我們的原則，就該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡單。有人說馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解，這是好價(jià)值觀嗎?這不是我的價(jià)值觀，這是“我們”的價(jià)值觀，這是商業(yè)的價(jià)值觀。誠信、客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)變化、激情和敬業(yè)，這是人類共同擁有的價(jià)值觀，誰違背誰承擔(dān)責(zé)任。人們認(rèn)為這些貼在墻上可以，但做企業(yè)不是這么回事，所以轉(zhuǎn)型是痛苦的，創(chuàng)新也是難過的，關(guān)鍵是做!

最后我想告訴大家，創(chuàng)新有時(shí)候聽起來是很矛盾的事情，人類在進(jìn)入到信息時(shí)代，很多事情聽起來，我自己覺得我們已經(jīng)從信息時(shí)代很快步入數(shù)據(jù)時(shí)代。信心時(shí)代是認(rèn)為我比別人聰明，數(shù)據(jù)時(shí)代是別人比自己聰明。無論是google還是新浪，我們現(xiàn)在所做的只是拿到信息編輯給別人看，因?yàn)槲覀兿嘈盼覀儽葎e人聰明。而數(shù)據(jù)時(shí)代是，我們相信別人拿到數(shù)據(jù)的處理結(jié)果一定比我好。

講到擴(kuò)大內(nèi)需，我自己的看法是，擴(kuò)大內(nèi)需的核心是就業(yè)，而解決就業(yè)的核心是小企業(yè)，是民營企業(yè)，而我們前10年專注的是大企業(yè)、國企，這個(gè)轉(zhuǎn)型夠離譜。擴(kuò)大內(nèi)需的核心不是擴(kuò)大出口、而是擴(kuò)大進(jìn)口，只有提升老百姓的生活品質(zhì)，再也不要出現(xiàn)毒奶粉、染色的饅頭。我覺得堅(jiān)持這些東西，我們的內(nèi)需自然能夠起來。

轉(zhuǎn)型，不是每個(gè)人都要轉(zhuǎn);但是升級(jí)，是每家企業(yè)，每個(gè)人都要做的。做到了升級(jí)，你自然就成為了轉(zhuǎn)型的榜樣。

第三篇：馬云參加清華百年校慶論壇演講：夢(mèng)想、使命和創(chuàng)新

馬云參加清華百年校慶論壇演講：夢(mèng)想、使命和創(chuàng)新

4月19日，馬云在參加清華百年校慶“清華創(chuàng)新論壇”上做了主題為“夢(mèng)想、使命與創(chuàng)新”的發(fā)言。馬云說從沒想過自己是一流的人才，但也否認(rèn)自己是四流 的人才，他認(rèn)為天下所有的人都一樣，天生我材必有用。只要找到適合自己的方法一定有辦法，他不相信一流的人才，只相信一流的努力。以下是馬云的發(fā)言全文：

馬云： 從來沒想過自己會(huì)參加清華百年校慶的論壇，今天給我的主題是：夢(mèng)想、使命和創(chuàng)新。小時(shí)候有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻(xiàn)，但缺 乏創(chuàng)新的手段，一次次沒有考上清華。跟開復(fù)有點(diǎn)不一樣，開復(fù)想要尋找的是一流的人才，我從沒想過自己是一流的人才，但我否認(rèn)自己是四流的人才，我認(rèn)為天下 所有的人都一樣，天生我材必有用，不管你怎么樣，你只要找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力，你才有機(jī)會(huì)做到。有 的人開會(huì)多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反，我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時(shí)候我在聽別人講，或者在講我自己認(rèn)為我堅(jiān)持的東西。所以很少有 時(shí)間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時(shí)候，假如你畢業(yè)于北大，畢業(yè)于清華，你用欣賞的眼光看看別人，假如你畢業(yè)普通的學(xué)校，或者經(jīng)歷不太好，你要用欣 賞的眼光看看自己。我們這些人都是平凡的，別去相信那些人說，他天生就很厲害。

我今天講一些我自己的觀點(diǎn)，我坐在下面在思考我要講什么，因?yàn)槊看沃v我都是臨時(shí)想的，我真實(shí)的想法。我覺得創(chuàng)新無模式，創(chuàng)新就是你的感觸，你對(duì) 事情的認(rèn)識(shí)，你對(duì)問題的看法。我想表達(dá)一下我對(duì)創(chuàng)新的看法，未必對(duì)，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進(jìn)清華?小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考 了三次，一直以來從來沒有被認(rèn)為是好學(xué)生，但也沒變成一個(gè)壞學(xué)生。小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一，我們?nèi)⒓又攸c(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來 實(shí)在沒有中學(xué)要我們，就把我們改杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上只有一所小學(xué)改為中學(xué)的，改了一年后實(shí)在不行后來撤了，我也不知道問題出在我們這里還是教學(xué)的 方法上，我有時(shí)候看見北大、清華、哈佛這些學(xué)校的畢業(yè)生出于嫉妒心理，我經(jīng)常諷刺多一點(diǎn)。我認(rèn)為最好的學(xué)校是我考了三年考進(jìn)的杭州師范學(xué)院。

我特別喜歡這兩個(gè)字：啟迪，現(xiàn)在的教學(xué)我覺得灌輸?shù)闹R(shí)，知識(shí)已經(jīng)是爆炸時(shí)代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué) 生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我覺得啟迪這兩個(gè)字，我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)模侨祟惖闹腔凼菃⒌系?，是喚醒的。我們進(jìn)入二 十一世紀(jì)，在知識(shí)爆炸的時(shí)候，我們重要的不是獲取更多的知識(shí)，以前時(shí)代你可能需要大量的記憶，現(xiàn)在你通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。我覺得未來學(xué)校的改革，未來教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨(dú)特的思考，我們?nèi)?起人的智慧，而不是教更多的知識(shí)。其實(shí)像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個(gè)悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò)，后來高考數(shù)學(xué)考了一分，我學(xué)數(shù)學(xué)時(shí)學(xué)sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次沒用到過。我覺得最好的教學(xué)方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，怎么去 喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。

第二個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價(jià)值，創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會(huì)為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對(duì)手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問自己這個(gè)問題，這么多年來越來越辛苦，越 來越累。我特別欣賞開復(fù)一個(gè)優(yōu)秀的東西，不是他做了很多企業(yè)，參加了apple、Google什么的，而是他懂得分享，把自己的經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的東西跟別人 分享。

我自己覺得我們一定要問自己一個(gè)問題，我到底為了什么，其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請(qǐng)我去演講，一個(gè)禮拜我拒絕參加的論壇不下十場，但有時(shí)候還得去，為什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實(shí)我們一無所有，也沒有一個(gè)有錢的爸，也沒有一個(gè)有權(quán)的舅舅，只是一個(gè)平凡的人，在這個(gè)世界我們是沒 有理由成功的，沒有理由做到現(xiàn)在，我做到現(xiàn)在感謝這個(gè)時(shí)代，感謝很多的朋友，感恩客戶，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像騰訊、淘寶、阿里巴巴一樣，他們能夠走過我們一樣的路，假如我們能分享一下我們的看法，觀點(diǎn)。大學(xué)四年，我沒有記住太多東西，但偶爾一句話、兩句話喚醒了我。我今天 說，十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的谷歌，明天的Apple、明天的騰訊、明天的阿里巴 巴。微博上說了，阿里巴巴的股票是投資負(fù)增長，我們掙錢確實(shí)沒游戲公司多，但我們掙的踏實(shí)。我沒騙過投資者，我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務(wù)做 的，我們拿到的錢今天影響了一個(gè)行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng) 建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，今天也許沒有回報(bào)，但是我相信三五年以后一定有回報(bào)。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己 放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自 己要什么，走的才會(huì)踏實(shí)、穩(wěn)健。基于使命感的創(chuàng)新才是持久的。

另外，我自己覺得企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)業(yè)其實(shí)很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會(huì)有今天，是社會(huì)培養(yǎng)了他。前一段時(shí)間美國一個(gè)學(xué)者問我，你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?我認(rèn)為社會(huì)是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會(huì)培育了我們、鍛煉了我 們。在公司兩、三千人的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，管理混亂，我不知道怎么辦。那是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的。我專門去研究了一 下，我發(fā)現(xiàn)建國這么多年，國家無論經(jīng)濟(jì)好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn)組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體 系、組織部管人，效果很好。由此阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團(tuán)的組織體系，中央副省級(jí)以上有中央組織部集中管理，后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管 理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。

另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，需要肯學(xué)習(xí)的人，需要樂觀的人。我兒子18歲的時(shí)候我給他寫了封信，我說兒子18歲了，我送你 三句話，第一，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問題，獨(dú)立判斷;第二永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，都有解決 的辦法，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去這些年?第三;講真話，跟老爸講真話，這個(gè)問題就變成我的問題，講假話就不知道問題出在何處。對(duì)員工同 事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨(dú)立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個(gè)基本要求誰都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個(gè) 動(dòng)物園，而不是農(nóng)場，農(nóng)場永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，我們需要的是各類動(dòng)物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要有胸懷去包容。

第三個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新的文化機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服，我就不會(huì)講話了，我就換回了T恤，回到自己比較 好。清華論壇將創(chuàng)新，就是讓我舒服了才能講。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做事得原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能 談。阿里有今天，我們特別強(qiáng)調(diào)文化。前段時(shí)間我們阿里巴巴集團(tuán)B2B的 CEO衛(wèi)哲承擔(dān)責(zé)任辭職，是他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭，哪有那么復(fù)雜，違背價(jià)值體系，違背我們的原則，就該承擔(dān)責(zé)任，就是那么 簡單。有人說馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解，這是好價(jià)值觀嗎?這不是我的價(jià)值觀，這是“我們”的價(jià)值觀，這是商業(yè)的價(jià)值觀。誠信、客戶第一、擁抱變 化、團(tuán)隊(duì)變化、激情和敬業(yè)，這是人類共同擁有的價(jià)值觀，誰違背誰承擔(dān)責(zé)任。人們認(rèn)為這些貼在墻上可以，但做企業(yè)不是這么回事，所以轉(zhuǎn)型是痛苦的，創(chuàng)新也是 難過的，關(guān)鍵是做!最后我想告訴大家，創(chuàng)新有時(shí)候聽起來是很矛盾的事情，人類在進(jìn)入到信息時(shí)代，很多事情聽起來，我自己覺得我們已經(jīng)從信息時(shí)代很快步入數(shù)據(jù)時(shí)代。信心時(shí)代是認(rèn)為我比別人聰明，數(shù)據(jù)時(shí)代是別人比自己聰明。無論是google還是新浪，我們現(xiàn)在所做的只是拿到信息編輯給別人看，因?yàn)槲覀兿嘈盼覀儽葎e人 聰明。而數(shù)據(jù)時(shí)代是，我們相信別人拿到數(shù)據(jù)的處理結(jié)果一定比我好。

講到擴(kuò)大內(nèi)需，我自己的看法是，擴(kuò)大內(nèi)需的核心是就業(yè)，而解決就業(yè)的核心是小企業(yè)，是民營企業(yè)，而我們前10年專注的是大企業(yè)、國企，這個(gè)轉(zhuǎn)型 夠離譜。擴(kuò)大內(nèi)需的核心不是擴(kuò)大出口、而是擴(kuò)大進(jìn)口，只有提升老百姓的生活品質(zhì)，再也不要出現(xiàn)毒奶粉、染色的饅頭。我覺得堅(jiān)持這些東西，我們的內(nèi)需自然能 夠起來。轉(zhuǎn)型，不是每個(gè)人都要轉(zhuǎn);但是升級(jí)，是每家企業(yè)，每個(gè)人都要做的。做到了升級(jí)，你自然就成為了轉(zhuǎn)型的榜樣。

第四篇：胡錦濤主席在清華百年校慶上的演講觀后感

胡錦濤主席在清華百年校慶上的演講觀后感

胡錦濤總書記的重要講話深刻論述了實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要意義，深刻論述了教育特別是高等教育在國家發(fā)展中的重要地位和作用，深刻論述了全面提高高等教育質(zhì)量的內(nèi)涵和要求，進(jìn)一步回答了“培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人”和“辦什么樣的大學(xué)，怎樣辦好大學(xué)”這兩個(gè)根本問題，內(nèi)涵深刻，意義深遠(yuǎn)，鼓舞人心。特別是對(duì)我們廣大青年學(xué)生提出了三點(diǎn)殷切期望，發(fā)人深思，使我感觸頗多。

第一，希望同學(xué)們把文化知識(shí)學(xué)習(xí)和思想品德修養(yǎng)緊密結(jié)合起來。積極加強(qiáng)自身思想品德修養(yǎng)，陶冶高尚情操，培育科學(xué)精神，立為國奉獻(xiàn)之志，立為民服務(wù)之志，牢牢地把握人生正確航向，把個(gè)人成長成才融入祖國和人民的偉大事業(yè)之中，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造無愧于人民、無愧于時(shí)代的業(yè)績。我們?cè)谡莆湛茖W(xué)文化知識(shí)的同時(shí)，更要注重自己的思想道德修養(yǎng)。只有樹立了正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，我們才能將自己所學(xué)的知識(shí)積極應(yīng)用到社會(huì)建設(shè)中去，才能在學(xué)習(xí)和今后的工作中保持良好的狀態(tài)，才能更好的為人民服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，成為國家建設(shè)的棟梁之才。第二，希望同學(xué)們把創(chuàng)新思維和社會(huì)實(shí)踐緊密結(jié)合起來。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新知運(yùn)用真知，在解決實(shí)際問題的過程中增長才干，不斷提高實(shí)踐能力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，及時(shí)掌握建設(shè)國家、服務(wù)人民的過硬本領(lǐng)，為走上社會(huì)、成就事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，是提升綜合競爭力的有效手段。在國際競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新精神對(duì)于我們的國家發(fā)展和民族建設(shè)就顯得格外的重要。而實(shí)踐則是創(chuàng)新應(yīng)用最根本的手段，只有創(chuàng)新沒有實(shí)踐，創(chuàng)新也就成為了一種空想，社會(huì)建設(shè)變成了外強(qiáng)中干的空洞計(jì)劃。對(duì)于我們青年學(xué)生來說，創(chuàng)新能力應(yīng)該是我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中重點(diǎn)培養(yǎng)的能力素質(zhì)，而實(shí)踐則需要我們?cè)谌粘５膶W(xué)習(xí)工作中不斷磨練，逐步提升。這應(yīng)該成為我們青年學(xué)生努力鍛煉自己的準(zhǔn)則，成為創(chuàng)新型人才，實(shí)踐型人才。在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，掌握好發(fā)展的航帆。

第三，希望同學(xué)們把全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展結(jié)合起來。全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展相輔相成，同學(xué)們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的基準(zhǔn)要求，在發(fā)展個(gè)人興趣專長和開發(fā)優(yōu)勢(shì)潛能的過程中，在正確處理個(gè)人、集體、社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保持個(gè)性，彰顯本色，實(shí)現(xiàn)思想成長，學(xué)業(yè)進(jìn)步、身心健康有機(jī)結(jié)合。在德智體美互相促進(jìn)，有機(jī)融合中實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，努力成為可堪大用、能負(fù)重任的棟梁之才。這是對(duì)我們的最高要求，也是對(duì)我們個(gè)性發(fā)展的充分尊重。青年應(yīng)該是一個(gè)多姿多彩的群體，是青春與活力的象征。作為青年學(xué)生，我們應(yīng)該保持積極向上的個(gè)性，這樣才能夠健康成長。但是，當(dāng)我們的個(gè)性與集體的利益沖突時(shí)，我們要以大局為重，尊重集體的利益。德與才的發(fā)展，應(yīng)該是我們個(gè)性發(fā)展的基礎(chǔ)，成為一名德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生應(yīng)該成為我們的最高追求。

通過胡書記的講話，我了解到了民族的發(fā)展，社會(huì)的建設(shè)與我們青年人息息相關(guān)。我們肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命，祖國需要我們站出來，我們必須成長起來，肩負(fù)起自己的歷史責(zé)任，不辜負(fù)黨和人民的期望。

孫杰

第五篇：清華百年校慶

清華百年校慶，中醫(yī)老師們?yōu)橹性?jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)建言獻(xiàn)策

能否將“包容性增長”作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的一面旗幟

把中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)成“包容性增長示范區(qū)”，這是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長仝允桓教授的建議。

他認(rèn)為，將包容性增長作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的一面旗幟，把中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)成為包容性增長示范區(qū)，有利于為河南營造更好的投資環(huán)境，同時(shí)讓公民更加公平地分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。

旗幟

把中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建成包容性增長示范區(qū)

本月24日，清華大學(xué)將迎來百年華誕。仝允桓是4月9日在湖北中醫(yī)藥大學(xué)舉行的清華百年校慶系列活動(dòng)上做出這一提議的。

“我們考察過國內(nèi)很多的經(jīng)濟(jì)區(qū)，對(duì)比來看，感覺中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)雖然考慮全面，但仍缺乏旗幟?！辟谠驶附ㄗh，可以將包容性增長作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的一面旗幟，將探索包容性增長模式，作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)任務(wù)，把建設(shè)包容性增長的示范區(qū)作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的一個(gè)目標(biāo)，以體現(xiàn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的特色。

仝允桓說，包容性增長與科學(xué)發(fā)展觀一脈相承，不但要解決貧困的問題，還要作為一種價(jià)值導(dǎo)向，向全社會(huì)倡導(dǎo)這樣一種理念，最終則是要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果“包給”老百姓。仝允桓認(rèn)為，“包容性增長”，所“包給”老百姓的，正是更為富足的生活、更為公正的社會(huì)、更為生態(tài)的環(huán)境、更有希望的未來。

此外，實(shí)現(xiàn)包容性增長，無疑將為河南營造更加寬松、高效的投資環(huán)境。它不僅旨在為公民提供公平、公正、平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且還意味著將為企業(yè)公民搭建更為公平和充滿活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

途徑

建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，要實(shí)現(xiàn)“綠色跨越”

實(shí)現(xiàn)包容性增長，不僅要關(guān)注人的公平，還要關(guān)注環(huán)境和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，仝允桓建議，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)要實(shí)現(xiàn)“綠色跨越”。

仝允桓說，資源和環(huán)境是重要的生產(chǎn)要素，沿海地區(qū)一些低生產(chǎn)成本要素的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，一些資源、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開始向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，這就是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。

“可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，其核心是持續(xù)創(chuàng)新的能力?！辟谠驶刚f，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)不能走沿海地區(qū)發(fā)展的老路，要在清潔技術(shù)應(yīng)用等新興產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，真正實(shí)現(xiàn)“綠色跨越”。

“融合清潔技術(shù)應(yīng)用和‘金字塔’底層人才戰(zhàn)略，把面向廣大低收入群體的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新及綠色技術(shù)應(yīng)用結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)綠色跨越，將成為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)甚至中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。”仝允桓認(rèn)為。

、名詞

什么是包容性增長

2010年9月，在第五屆亞太經(jīng)合組織人力資源開發(fā)部長級(jí)會(huì)議上，國家主席胡錦濤提出“實(shí)現(xiàn)包容性增長”，根本目的是讓經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果惠及所有國家和地區(qū)，惠及所有人群，在可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

仝允桓認(rèn)為，胡錦濤主席強(qiáng)調(diào)包容性增長，是向世界傳遞了一個(gè)信息：中國的增長方式和發(fā)展模式要改變，在保持經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的同時(shí)，同步推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，讓公民更加公平地分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與資源環(huán)境發(fā)展的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)增長回歸到“以人為本”。