第一篇：市場企劃部職責(zé)(確定版)

市場企劃部職責(zé)

一、市場部總體

職能范圍：

為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標制定策略；收集和了解各類市場信息和有關(guān)情報，并在此基礎(chǔ)上進行歸納分析；產(chǎn)品開發(fā)及管理；宣傳企業(yè)形象和推廣企業(yè)品牌；制定推動銷售的促銷計劃；對銷售工作監(jiān)察、審批與評估。

直接責(zé)任：

1、協(xié)助營銷總監(jiān)制定年度營銷目標計劃；

2、負責(zé)對內(nèi)部、外部的市場及產(chǎn)品信息收集、分析、交流；

3、負責(zé)對消費者購買心理和行為的調(diào)查；

4、負責(zé)對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段及競爭品牌廣告策略、競爭手段收集、整理和分析；

5、負責(zé)做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

6、負責(zé)制定產(chǎn)品企劃策略，制定產(chǎn)品價格，新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

7、負責(zé)全國統(tǒng)一促銷活動的策劃及組織，各區(qū)域一般性促銷計劃審核；

8、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

9、負責(zé)對廣告委托方的監(jiān)管、審核，制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動，對各區(qū)域廣告事務(wù)審核；

10、負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作；

11、負責(zé)對公司銷售合同的審核；

12、負責(zé)對各項銷售費用的審核。

二、市場企劃部部長

職能范圍：

計劃、安排、管理市場部工作；根據(jù)市場信息的變化協(xié)助營銷總監(jiān)制定年度營銷目標計劃以及月度市場推廣計劃，并負責(zé)配合各銷售部門負責(zé)人推廣實施；審核市場部所有分析報告及推廣計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

直接責(zé)任：

1、全面計劃、安排、管理市場部工作；

2、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；

3、要求部門人員按照公司規(guī)定進行操作，做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并對其工作定

期檢查、考核和評比；

4、負責(zé)部門制度及工作流程的擬定、上報及監(jiān)督實施；

5、協(xié)助營銷總監(jiān)制定年度營銷策略和營銷計劃；

6、負責(zé)審核市場調(diào)研計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、負責(zé)審核對市調(diào)結(jié)果的預(yù)測和分析報告；

8、負責(zé)審核新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；

9、負責(zé)審核舊產(chǎn)品改造計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、負責(zé)審核全國促銷計劃及廣告推廣計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

11、制定各項銷售費用的申報及審核程序；

日常工作管理要求：

1、每年12月份前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標制定好本部門次年的工作目標及計劃。

2、每月組織兩次本部門主管與（事業(yè)管理部）進行溝通會議，時間為：每月第二周及第四周的（事業(yè)管理部）會議。

3、每月第一周周一下午2點組織本部門主管與技術(shù)研發(fā)部進行溝通會議。時間約一小時

4、每月第三周周一下午2點組織本部門主管與生產(chǎn)管理部進行溝通會議。時間約一小時15、每周六下午2點安排本部門周例會，內(nèi)容：了解各項分析報告及計劃過程，總結(jié)本周工作情況，安排下周工作。

6、每月28日安排本部門月例會，總結(jié)及確定當(dāng)月分析報告及計劃，安排下月工作。

7、每月25日下班前收集齊本部門本月的各項工作資料，每月26、27日審閱、分析，準備28日例會。

8、每周五中午12點前收集齊本部門本周的各項工作資料，每周五下午及周六上午審閱、分析，準備周六下午例會。

9、接收到本部門各項報告或各項計劃書待審核資料時，必須在兩個工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。

10、接收到各區(qū)域或其它部門待審核資料時，必須在兩個工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。

11、每季度最少兩次對本企業(yè)客戶進行拜訪、了解。

12、每季度最少一次對貿(mào)易廠家（供應(yīng)商及相應(yīng)的廠家）進行拜訪、了解。

三、市場調(diào)研

職能范圍：

制定市場調(diào)研計劃，統(tǒng)籌市場調(diào)研的各項工作安排，分析調(diào)查報告，本公司促銷員反饋信息的整理，本公司銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并將調(diào)研及數(shù)據(jù)分析報告為營銷拓展部及本部門各主管提供信息支持。

直接責(zé)任：

1、負責(zé)市場調(diào)研計劃的制定及實施。；

2、協(xié)助營銷拓展部部長制定各項市場營銷計劃；

3、組織進行市場趨勢及行業(yè)狀況調(diào)研；

4、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷渠道調(diào)研；

5、組織對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)研（包括貿(mào)易產(chǎn)品、原材料及相應(yīng)的產(chǎn)品）；

6、組織對消費者及用戶調(diào)研；

7、收集競爭廠家的產(chǎn)品及市場情報、行業(yè)政策及信息；

8、建立情報資料庫及檔案，對內(nèi)部信息、市場情報收集、整理、分析、交流，定期提交分析報告；

9、對公司各銷售部門銷售數(shù)據(jù)的周期統(tǒng)計及匯報、客觀分析；

10、為本部門和其他部門提供信息決策支持；

11、收集與整理我司一線銷售、促銷人員的反饋信息。

A：市調(diào)主管：

直接責(zé)任 ：

1、市場調(diào)研計劃的制定與實施。

2、協(xié)助營銷拓展部部長制定各項市場營銷計劃。

3、組織各項市場調(diào)查工作。

4、為本部門和其他部門提供信息決策支持。

5、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷渠道調(diào)研。

日常工作管理要求：

1、每周五下班前將當(dāng)周的調(diào)研情況、市調(diào)的信息及時分類匯總以電子郵件方式交至營銷拓展部部

長處。

2、每周六下午2：00點周例會上總結(jié)本周調(diào)研小組的工作情況，確定上報資料，安排下周工作計

劃。

3、每月25號前制定下個月的市場調(diào)研計劃與安排，并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處。

4、每月28號月例會上匯報當(dāng)月的市調(diào)報告，并確定資料，安排下周工作計劃，會后三個工作日內(nèi)整理好相關(guān)資料。

5、次月2日前，將上月市調(diào)各方面的信息資料整理分類，以信息聯(lián)絡(luò)單的形式，提交給本部門其

他小組以及公司各相關(guān)部門。

6、每月18日下午和19日全天，對銷售報表結(jié)合市調(diào)信息對銷售情況做客觀分析，形成分析報告。

7、每月20號中午12：00前將上月的銷售報表及分析報告提交給營銷拓展部部長以及公司各相關(guān)部門。

8、4月15日、7月15日、10月15日和次年1月15日前對上一季度的銷售做客觀分析并形成分析

報告，提交給營銷拓展部部長以及公司各相關(guān)部門。

9、每年7月28日前對當(dāng)年上半年的銷售情況做客觀分析，并形成分析報告；每年1月28 日前對

上一年下半年的銷售情況作客觀分析，并形成分析報告提交給營銷拓展部部長以及公司各相關(guān)部門。

10、每年2月5日前，將上一年的年度銷售情況做好客觀分析，并形成分析報告提交給營銷拓展部

部長以及公司各相關(guān)部門。

11、每月至少兩次配合營銷拓展部部長提交相關(guān)市場報告和數(shù)據(jù)分析報告至（事業(yè)管理部）。

12、每季度最少兩次對本企業(yè)客戶進行拜訪、調(diào)研。

13、每季度最少一次對貿(mào)易廠家進行拜訪、了解。

B：市調(diào)專員：

直接責(zé)任 ：

1、組織進行市場趨勢及行業(yè)狀況調(diào)研。

2、組織對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)研（包括貿(mào)易產(chǎn)品）。

3、組織對消費者及用戶調(diào)研。

4、收集競爭廠家的產(chǎn)品及市場情報、行業(yè)政策及信息

日常工作管理要求：

1、每周五中午12點前將當(dāng)周的調(diào)研情況以電子郵件方式交至營銷拓展部主管處。

2、每周將市調(diào)的信息及時分類匯總，周五中午12點前以電子郵件方式交至營銷拓展部主管處。

3、每月25號中午下班前，將本月的市場拓展報告以電子郵件方式交至營銷拓展部主管。

4、每周按照營銷拓展部周例會確定的計劃，進行市調(diào)。

5、每月按照營銷拓展部月例會確定的目標進行市調(diào)。

C：數(shù)據(jù)分析員：

直接責(zé)任 ：

1、建立情報資料庫及檔案；對內(nèi)部信息、市場情報收集、整理、分析、交流；定期提交分析報告；

2、對公司各銷售部門銷售數(shù)據(jù)的周期統(tǒng)計及匯報、客觀分析；

3、收集與整理我司一線促銷人員的反饋信息；

4、收集與品牌相關(guān)的一些市場信息。

日常工作管理要求：

1、每周周六在市調(diào)會議上匯報當(dāng)周工作情況。

2、配合市調(diào)專員整理市調(diào)專員調(diào)查的資料。

3、每月25號中午12點前將當(dāng)月的促銷人員的信息反饋形成信息反饋報告并分類，以電子郵件方

式交至營銷拓展部主管處。

4、每月18號前做好上月的產(chǎn)品分析報表并以電子郵件方式交至營銷拓展部主管處。

5、4月10日、7月10、10月10日和次年1月10日前做好前一季度的銷售報表并提交營銷拓展部主管。

6、7月25日前做好上半年的銷售報表，次年1月25做好前一年下半年的銷售報表并提交給營銷拓展部主管。

7、次年1月30日前做好上一年全年的銷售報表并并以電子郵件方式交至營銷拓展部主管。

8、每月12日下午下班前，配合產(chǎn)品主管，分析上月新產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)及流向。

9、每年4月12日下午下班前，7月12日下午下班前，10月12日下午下班前，次年1月12日下

午下班前，配合產(chǎn)品主管，分析上一季度新產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)及流向。

10、每月、每季度配合品牌促銷主管分析全國促銷、一般性促銷數(shù)據(jù)。

四、策劃、監(jiān)督

職能范圍：

監(jiān)督經(jīng)營部對銷售目標完成情況，按制定的標準控制銷售費用；根據(jù)不同情況提出調(diào)整目標計劃及銷售策略的建議；制定企業(yè)產(chǎn)品銷售價格體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況；制定年、季、月度銷售費用預(yù)算；審批各區(qū)域（各部門）銷售費用申請；審批公司的銷售合同。

A：策劃、監(jiān)督主管

直接責(zé)任：

1、負責(zé)參照公司年前制定的銷售目標及費用控制，及時對各項銷售與宣傳數(shù)據(jù)發(fā)出預(yù)警提示；

2、負責(zé)參與制定產(chǎn)品推廣最后階段的營銷策略；

3、負責(zé)隨時根據(jù)銷售情況并結(jié)合季節(jié)時效調(diào)整銷售策略；

4、負責(zé)隨時根據(jù)銷售情況提出調(diào)整季度、年度的銷售目標計劃的建議；

5、負責(zé)定期分析、評估銷售通路，提交有參考價值的方案；

6、負責(zé)對公司銷售合同的審核，并制定審核程序；

7、負責(zé)制定銷售費用標準及年、季、月度銷售費用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制銷售費用的使用；

8、負責(zé)根據(jù)銷售費用標準對各區(qū)域申請的銷售費用審核，并制定申報、審核程序；

9、負責(zé)根據(jù)企業(yè)財務(wù)要求，結(jié)合實際情況，制定企業(yè)產(chǎn)品銷售價格體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況； 日常工作管理要求：

1、每年12月份前根據(jù)前一年銷售費用結(jié)合實際情況制定銷售費用標準、年、季、月度銷售費用預(yù)算。

2、每年12月份前根據(jù)企業(yè)財務(wù)要求，結(jié)合實際情況，制定產(chǎn)品銷售價格體系，定期監(jiān)督各區(qū)域執(zhí)行情況。

3、毎季度分析、評估銷售通路，提交有參考價值的方案。

4、每期新產(chǎn)品推出前兩個月必須配合產(chǎn)品主管制定產(chǎn)品推廣最后階段的營銷策略。

5、每月25日下班前統(tǒng)計當(dāng)月巳審核的銷售費用，以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處。

6、每周五中午12點前收集齊已審批的銷售合同資料，整理成清單以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處。

7、接收到各區(qū)域或其它部門待審核資料時，必須在兩個工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。

8、毎月例會上匯報企業(yè)產(chǎn)品價格體系執(zhí)行情況。

五、產(chǎn)品開發(fā)與管理

職能范圍：

對新產(chǎn)品開發(fā)提出合理化建議；產(chǎn)品全方位規(guī)劃；產(chǎn)品生命周期的管理；產(chǎn)品改版升級規(guī)劃；對外合作產(chǎn)品跟蹤、貿(mào)易產(chǎn)品、OEM產(chǎn)品管理；制定新產(chǎn)品推廣策略。

直接責(zé)任：

1、根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報告提出新產(chǎn)品開發(fā)提案，并具體化為新產(chǎn)品計劃，制定新產(chǎn)品年度計劃；

2、協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門執(zhí)行新品開發(fā)工作并制定流程；

3、負責(zé)產(chǎn)品全方位計劃，包括價格規(guī)劃、包裝規(guī)劃、通路規(guī)劃、延伸規(guī)劃（包括貿(mào)易產(chǎn)品）；

4、負責(zé)保證推出的所有產(chǎn)品符合國家政策法規(guī)要求；

5、負責(zé)產(chǎn)品定位、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)工作，定期提交分析報告（包括貿(mào)易產(chǎn)品）；

6、負責(zé)制定新產(chǎn)品推廣計劃，并跟蹤指導(dǎo)，對銷售人員進行新產(chǎn)品知識培訓(xùn)；

7、根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報告定期對舊產(chǎn)品作改版升級；

8、對外合作產(chǎn)品跟蹤、管理；

9、負責(zé)基宏及貿(mào)易部新產(chǎn)品價格及訂單審核，制定申報及審核程序；

10、負責(zé)禮品、電子部銷售產(chǎn)品審核，制定申報及審核程序；

11、協(xié)助品牌、促銷主管進行產(chǎn)品促銷及廣告規(guī)劃。

產(chǎn)品主管

直接責(zé)任：

1、根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報告提出新產(chǎn)品開發(fā)提案，并具體化為新產(chǎn)品計劃，制定新產(chǎn)品年度計劃；

2、負責(zé)產(chǎn)品全方位計劃，包括價格規(guī)劃、包裝規(guī)劃、通路規(guī)劃、延伸規(guī)劃；

3、負責(zé)本廠產(chǎn)品定位、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)工作，定期提交分析報告；

4、負責(zé)制定新產(chǎn)品推廣計劃，并跟蹤指導(dǎo)，對銷售人員進行新產(chǎn)品知識培訓(xùn)；

5、協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門執(zhí)行新品開發(fā)工作并制定流程；

6、負責(zé)保證推出的所有產(chǎn)品符合國家政策法規(guī)要求；

7、根據(jù)分析報告定期對舊產(chǎn)品作調(diào)整、改造。

日常工作管理要求：

1、每年8月25號前根據(jù)市場信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報告，配合開發(fā)部制定明年上半年的新產(chǎn)品開發(fā)

計劃方案。并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會確定明年上半年的新產(chǎn)品開發(fā)計劃方案。

2、毎年2月25號前根據(jù)市場信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報告，配合開發(fā)部制定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開發(fā)

計劃方案。并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會確定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開發(fā)計劃方案。

3、每月必須查詢國家政策法規(guī)對公司產(chǎn)品要求，需要強調(diào)的國家政策法規(guī)可在每周例會上提出要

求；如有政策對公司產(chǎn)品要求變更必須在當(dāng)周5下班前制定應(yīng)對方案，并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)周例會確定方案。

4、每年11月25日下班前根據(jù)市場變化制定明年的公司舊產(chǎn)品改版升級規(guī)劃，并以電子郵件方式

交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會上確定規(guī)劃方案。（舊產(chǎn)品改版升級規(guī)劃分上下半年實施）

（1）每年12月25日下班前制定明年上半年舊產(chǎn)品改版升級計劃單品明細，并以電子郵件方式

交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會上確定后交調(diào)研小組作市場調(diào)研。次年1月25日下班前根據(jù)市場調(diào)研分析報告制定改版方案并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會上確定后，配合開發(fā)部實施計劃方案。

（2）每年4月25日下班前制定當(dāng)年下半年舊產(chǎn)品改版升級計劃單品明細，并以電子郵件方式交

至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會上確定后交調(diào)研小組作市場調(diào)研。每年5月25日下班前根據(jù)市場調(diào)研分析報告制定改版方案并并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)月例會上確定后配合開發(fā)部實施計劃方案。

5、每年分兩期優(yōu)化公司產(chǎn)品。

（1）每年2月5日前根據(jù)上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品方案，并以電子郵件方式交

至營銷拓展部部長處，當(dāng)周例會確定淘汱產(chǎn)品清單。將優(yōu)化分析報告及優(yōu)化后產(chǎn)品推廣方向及時與（事業(yè)管理部）溝通。

（2）每年8月5日前根據(jù)上半年結(jié)合上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品方案，并以電子

郵件方式交至營銷拓展部部長處，當(dāng)周例會確定淘汱產(chǎn)品清單。將優(yōu)化分析報告及優(yōu)化后產(chǎn)品推廣方向及時與（事業(yè)管理部）溝通。

6、每年分兩期推出新產(chǎn)品。（3月1日及7月1日）新產(chǎn)品推出必須提前兩個月將有關(guān)資料交調(diào)研小組作市場調(diào)研。

（1）每年2月25日前根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價格及推廣計劃，并以電子郵件方式交至營銷拓展

部部長處，當(dāng)周例會確定計劃。

（2）每年6月5日前根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價格及推廣計劃，并以電子郵件方式交至營銷拓展

部部長處，當(dāng)周例會確定計劃。

7、每季度第一個月25日下班前根據(jù)市場信息、上季度的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析制定公司產(chǎn)品生命周期報告，提出需變價、整改計劃，以郵件方式匯報營銷拓展部部長，當(dāng)月例會確定計劃。

8、每周五中午12點前收集齊本組提交的報告，周五下班前修改、整理后并以電子郵件方式交至營

銷拓展部部長處。準備周六例會。

9、定期跟蹤新品開發(fā)、舊產(chǎn)品改版情況，每周例會上作匯報。

六、品牌與促銷管理

職能范圍：

公司企業(yè)形象的策劃與實施，監(jiān)督公司產(chǎn)品商標使用；監(jiān)督與廣告委托方的業(yè)務(wù)；制定年、季、月度廣告費用及

促銷費用預(yù)算；制定全國促銷活動計劃；審核一般性促銷；對所有廣告及促銷活動效果進行評估。

A、品牌、促銷主管

直接責(zé)任：

1、負責(zé)公司企業(yè)形象的策劃與實施，監(jiān)督公司產(chǎn)品商標使用。

2、負責(zé)制定年、季、月度廣告費用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制廣告經(jīng)費的使用。

3、負責(zé)監(jiān)督與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)；制定申報及審核程序。

4、負責(zé)對各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)，制定申報及審核程序。

5、負責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；并及時進行效果評估。

6、負責(zé)制定年、季、月度促銷費用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用。

7、負責(zé)監(jiān)督各區(qū)域一般性促銷計劃的擬訂和實施；制定申報及審核程序。

8、負責(zé)制定年度、季度、節(jié)慶日的全國促銷活動計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督全國促銷活動計劃實施，并及

時進行效果評估。

日常工作管理要求：

1、每年12月份前根據(jù)前一年廣告費用結(jié)合實際情況制定年、季、月度廣告費用預(yù)算。

2、每年毎期節(jié)慶（五大節(jié)慶）提前三個月制定全國促銷活動計劃，并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處。

3、毎期全國促銷活動計劃完成后必須在兩周內(nèi)統(tǒng)計促銷活動銷售數(shù)量、金額交數(shù)據(jù)管理員備案。

4、統(tǒng)計全國促銷活動銷售數(shù)量、金額備案后當(dāng)周例會要交出分析報告及下期活動建議。

5、每周周五中午12點前收集齊已審批的一般性促銷資料，整理整理成清單并以電子郵件方式交至

營銷拓展部部長處，例會用。

6、每月25日下班前統(tǒng)計當(dāng)月巳審核的銷售費用，并以電子郵件方式交至營銷拓展部部長處，例會用。

7、每月25日下班前公司產(chǎn)品商標使用情況、廣告委托方的業(yè)務(wù)情況，并以電子郵件方式交至營銷

拓展部部長處，例會用。

注：

1、以上“日常工作管理要求”內(nèi)日期如與休息日重疊，必須將工作在休息日前完成，不能推遲。

2、與公司各部門溝通會議如與法定節(jié)假日重疊，按實際情況另行安排。

第二篇：市場企劃部工作職責(zé)

總的來說，企劃部就是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場宣傳推廣的部門

1、負責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；

3、負責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

4、負責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。

第三篇：企劃部職責(zé)

企劃部的職責(zé)

一、企劃部的概述:

1、負責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；

3、負責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

4、負責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。

其實在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段。

2、在機構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

3、在行動指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。

二、企劃部工作職責(zé)

為主管上級領(lǐng)導(dǎo)提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實施和廣告效果測評工作，負責(zé)網(wǎng)站管理工作。

1在主管上級的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

4與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合運營中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

5合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

6對專賣店承擔(dān)標準策劃和設(shè)計工作，對各市場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。

7在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。8負責(zé)網(wǎng)站管理工作。9其他相關(guān)工作。

三、企劃經(jīng)理職責(zé)

全面負責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；

1、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；

2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；

5、負責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃；

7、負責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9、負責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；

三、企劃專員職責(zé)

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專項業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報結(jié)果；

②負責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核；

③負責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報；

④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；

⑤負責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結(jié)、工作計劃的建檔管理；

⑦對全公司企劃工作進行總結(jié)評定標準的制定；

⑧負責(zé)對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理；

2、文案策劃文員

①負責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報 工作結(jié)果；

②負責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn)；

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；

⑥負責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化；

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化；

3、媒體宣傳專員:：

負責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則；

建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責(zé)媒體報道宣傳；

4、形象設(shè)計專員：

負責(zé)**標識系統(tǒng)的設(shè)計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實；

負責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計；

企劃活動中常用標準道具的設(shè)計及使用說明；

大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作；

負責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計和制作；

對DM快訊的版面設(shè)計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法；

對**標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。

四、美工工作職責(zé)：

1、設(shè)計、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2、設(shè)計制作店面名類裝飾物。

3、完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4、巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。

5、協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。

6、參加各類促銷活動。

7、協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

8、室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

9、機器設(shè)備的正常維護及使用。

10、參加晨會、會議。

11、維護、保管自用工具、器材。

12、定期向經(jīng)理匯報工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

每日工作：

1、店面POP的書寫。

2、店面活動看板的制作。

3、書寫店面巡場記錄。

4、配合美工主管對企劃活動進行監(jiān)控。

5、美工組衛(wèi)生的保持。

6、其它日常的美工工作。

第四篇：企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標準和管理標準，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。

1.2本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平，進而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.3取得本規(guī)

范(水平)認證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。

2適用范圍

2.1本規(guī)范適用于企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)和管理體系的建立、實施2.2本規(guī)范適用于企業(yè)經(jīng)營范疇，不適用于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計的創(chuàng)造過程。

3引用標準

本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。

4定義

本規(guī)范采用以下定義

4.1創(chuàng)新體制

為實現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

4.2企業(yè)

提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，以贏利為目的的經(jīng)濟組織。

4.3經(jīng)營

決策和管理的統(tǒng)一。

4.4決策

正確的判斷，并發(fā)出命令。

4.5管理

實現(xiàn)決策目標的的過程和手段。

4.6策劃

企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新性思維活動，是創(chuàng)新決策過程。

4.7創(chuàng)新

相對于歷史最高水平,相對于一定時間或空間，實現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動。

注：

（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；

（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；

（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；

（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。

4.8企劃

企業(yè)的策劃。

4.9企劃部

負責(zé)企業(yè)策劃的職能部門。

注:

企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項目部、發(fā)展部、營銷部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進階段的部門名稱。

4.10企劃案

企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。

4.11可行性研究報告

對策劃案可行性進行論證并得出結(jié)論的文件。

4.12實施計劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。

4.13創(chuàng)新能力

實現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。

4.14可持續(xù)性發(fā)展

長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4.15創(chuàng)新宗旨

創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。

4.16創(chuàng)新理念

決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。

4.17主營業(yè)務(wù)

規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。

4.18產(chǎn)業(yè)知識

某一產(chǎn)業(yè)的市場狀況、行業(yè)標準、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營銷手段等方面的知識體系。

4.19資源配置

領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項任務(wù)，通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。

4.20判斷能力

進行系統(tǒng)比較，認清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。

4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。

4.22決策基礎(chǔ)

由政治、經(jīng)濟、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。

4.23過程性文件

企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準性文件。

4.24標識

為了鑒別而做出的獨特標志。

5企劃部規(guī)范要求

5.1企業(yè)創(chuàng)新宗旨

5.1.1企業(yè)最高管理者應(yīng)提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。

5.1.2企業(yè)應(yīng)確保各級管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨，并堅決貫徹執(zhí)行。

5.1.3企業(yè)應(yīng)制定和發(fā)布《企劃手冊》（見5.8），以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。

5.2企劃組織體系

5.2.1在企業(yè)高級管理層中應(yīng)指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。

5.2.2企業(yè)應(yīng)以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。

5.3企劃部職責(zé)與權(quán)限

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.3.1編制企業(yè)策劃工作計劃并實施工作計劃

主要內(nèi)容包括策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。

5.3.2進行策劃并編制企劃案

結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計、策劃描述、策劃總結(jié)和實施建議。

5.3.3編制可

第五篇：企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

第一部分企劃部工作職能

1、負責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫和統(tǒng)籌；

2、負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

3、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

4、協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)的工作，編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，如公司形象策劃的建設(shè)和導(dǎo)入工作與推廣；

5、負責(zé)公司的日常宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

6、負責(zé)公司會議、活動及重大慶典活動的策劃與組織工作；

7、負責(zé)公司內(nèi)部書刊、管理手冊、宣傳手冊等的編排和出版。

第二部分崗位職責(zé)描述

企劃部主任

1、全面負責(zé)、組織開展企劃部的各項工作；

2、全面制定工作計劃、人員安排與考核工作；

3、全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

4、全面組織公司內(nèi)外部的宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

5、負責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司的各項重大會議和活動的開展；

6、負責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

7、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；

8、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

9、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)。

10、負責(zé)企劃部的市場研究和指導(dǎo)工作，圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

11、負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

12、負責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

13、針對策劃工作與公司其他部門溝通。

企劃文案

1、協(xié)助企劃主任完成項目的策劃文案工作；

2、負責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

3、負責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

4、負責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

5、負責(zé)醫(yī)院隨機性的文案稿件的撰寫工作；

6、協(xié)助信息部門做好公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；

7、負責(zé)部門內(nèi)文檔、資料的收集與整理，各類方案起草、制定和打印

8、負責(zé)部門事務(wù)性工作，負責(zé)部門與部門之間的文件的收發(fā)。

企劃執(zhí)行

1、協(xié)助策劃經(jīng)理完成項目的調(diào)研工作。

2、負責(zé)與設(shè)計部、市場部等部門的溝通工作，反饋不同意見。

3、負責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。

4、負責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

5、負責(zé)跟蹤和監(jiān)督各種策劃方案的執(zhí)行情況。

6、負責(zé)與外部合作單位的工作聯(lián)系。

7、參與管理制度實施情況的檢查工作，負責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作。

8、協(xié)助本部門的其他工作。