第一篇：淺議副職領(lǐng)導(dǎo)如何盡責(zé)

正職與副職之間的密切配合，特別是副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮自己的作用，是搞好班子建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展的重要條件。我認(rèn)為，副職領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握自己的位置，工作到位，正確用權(quán)，建功立業(yè)，切實(shí)處理好與正職的關(guān)系，才能真正發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的作用。

一、要“到位”而不“越位”。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子和本單位全面建設(shè)中處于十分特殊的地位，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者又是執(zhí)行者，既是分管工作的主管又當(dāng)助手。這就要求副職履行職責(zé)必須擺正位置，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，副職一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時(shí)間，熟悉和掌握分管工作涉及到的黨和國家的方針、政策及具體規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地為正職和黨委決策提供政策依據(jù)，以保證決策的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。二是在決策預(yù)案上“到位”。副職要注意站在工作發(fā)展的制高點(diǎn)上思考問題。要超前調(diào)查研究，及早拿出幾個(gè)預(yù)案，及時(shí)提供正職和黨委擇優(yōu)決策。這既可以讓其感到副職主動(dòng)，又可以減少下級(jí)的被動(dòng)。三是在工作落實(shí)上“到位”。副職應(yīng)以勤奮的精神，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，快細(xì)的作風(fēng)，到第一線真抓實(shí)干。每項(xiàng)工作都要做到有布置，有檢查，有結(jié)果，一點(diǎn)一滴，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務(wù)求落實(shí)。四是在摸索規(guī)律上“到位”。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個(gè)丟一個(gè)”，要善于對做過的工作進(jìn)行理論思考，自覺總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

副職工作要“到位”，但要注意“不越位”，屬于黨委或正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當(dāng)好參謀。在執(zhí)行黨委和正職決定的過程中，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，決不能無原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決不能“先斬后奏”，任何時(shí)候都不準(zhǔn)“有斬?zé)o奏”。

二、要“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。副職領(lǐng)導(dǎo)干部要正確把握自己的權(quán)利和范圍和尺度，切實(shí)做到“用權(quán)”而不“弄權(quán)”、不“越權(quán)”，首要的是要樹立和保持有限權(quán)利意識(shí)。這是由副職所處的位置和工作范圍在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)中的地位決定的。從黨的領(lǐng)導(dǎo)來看，權(quán)利分為三個(gè)層次，黨委用大權(quán)，正職用中權(quán)，副職用小權(quán)。從本單位的全面工作來看，權(quán)利分為若干個(gè)方面，正職領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局性、決定性權(quán)利，副職只是在其以下一個(gè)或幾個(gè)方面的局部性、輔助性權(quán)利。這種權(quán)利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權(quán)利的有限性。在實(shí)際工作中，這種有限權(quán)利又始終受著整體權(quán)利的制約和調(diào)控，任何使這種權(quán)利膨脹或獨(dú)立的企圖都是不允許的，也是不可能實(shí)現(xiàn)的；任何追求權(quán)限以外權(quán)利的行為和企圖，都將帶來相反的后果。副職要用好權(quán)，在權(quán)利運(yùn)行中要注意處理好三個(gè)關(guān)系：一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。對黨委和正職決策重大問題之前，要多運(yùn)用建議權(quán)，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準(zhǔn)不負(fù)責(zé)任地亂發(fā)議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，在黨委和正職決定后，實(shí)施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事。要大膽運(yùn)用決定權(quán)，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓主官拍板，否則就會(huì)象鄧小平同志講的那樣：“沒有個(gè)人分工負(fù)責(zé)，我們就不可能進(jìn)行任何復(fù)雜的工作，就將陷入無人負(fù)責(zé)的災(zāi)難之中?！倍哒莆盏绞裁闯潭?，還應(yīng)根據(jù)正職的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而定，對“舉重若輕”的正職，可適當(dāng)少些建議，多些決定；對“舉輕若重”的正職，可適當(dāng)?shù)囟嘈┙ㄗh，少些決定。二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系。副職在抓分管工作落實(shí)時(shí)，一方面必須與下級(jí)發(fā)生聯(lián)系。對此，要在指揮中有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中有指揮，一般應(yīng)以指揮為主，協(xié)調(diào)為輔。指揮中不要強(qiáng)求個(gè)人說了算，要與黨委和正職一個(gè)聲音；協(xié)調(diào)中力求符合單位的實(shí)際，不強(qiáng)行、不亂序。另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。對此，要協(xié)調(diào)中有指揮，指揮中有協(xié)調(diào)，一般應(yīng)以協(xié)調(diào)為主，指揮為輔。三是局部性與全局性的關(guān)系。副職分管工作再重要，也是整個(gè)單位全面建設(shè)的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識(shí)?！安恢\全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時(shí)”，要把分管工作主動(dòng)納入全局工作中去。一個(gè)單位的工作千頭萬緒，為了突出一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，往往需要集中各方面力量，先行突破關(guān)系全局的某一工作，以推動(dòng)全局工作的發(fā)展。作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，即使突破點(diǎn)不在自己就分管的范圍內(nèi)，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

三、要“建功”而不“攬功”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，即使是副職也總會(huì)干出一些政績，但副職的特殊位置決定了副職必須有特殊的心理品質(zhì)，這就是要象鄧小平同志講的那樣“胸襟要非常寬闊”，要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當(dāng)綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個(gè)人功名。即使某項(xiàng)工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、主官正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果，是本單位上下同共努力的結(jié)果。要把副職的政績珍藏在集體榮譽(yù)之中，盡量立黨委之功，求正職之名，謀集體之利。在實(shí)際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負(fù)重任，責(zé)任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責(zé)任，不沽名釣譽(yù)，要有任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失的品德和風(fēng)格，積極幫助正職多干事，多分擔(dān)壓力，使正職能擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬“難”。副職要克服只求個(gè)人出名掛號(hào)的名利思想，不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當(dāng)先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時(shí)，要敢攬“瓷器活”，敢擔(dān)事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過”。黨委和正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。對于工作的偏差，副職要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，積極主動(dòng)的查找自己的問題和教訓(xùn)，不能上推下卸。同時(shí)，又要巧為主角補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。

這樣，不攬“功”，多攬“事”，多攬“難”，多攬“過”，隨著整體之功增大，副職將無功勝有功。

第二篇：副職領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

副職領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

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正文

第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

本屆以來工作實(shí)績表現(xiàn)

***************局

***黨委書記

***，男，漢族，出生于****年**月，***，中共黨員，本屆以來先任**局黨組書記 局長，現(xiàn)任**局黨委書記。***同志無論在那個(gè)崗位工作，都能夠積極踐行、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的一系列路線、方針和政策，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)工業(yè)強(qiáng)區(qū)的思路，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，開拓創(chuàng)(更多文章請關(guān)注：)新，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，依靠機(jī)關(guān)干部和基層群眾的緊密配合，在全區(qū)中小企業(yè)家的大力支持，促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

**同志自擔(dān)任局黨委書記、副局長職務(wù)以來，始終認(rèn)真履職盡責(zé)，政治立場堅(jiān)定，黨性原則強(qiáng)，宗旨意識(shí)牢固，堅(jiān)持做到了勤勉盡責(zé)，依法行政，廉潔履職，當(dāng)好了班子帶頭人。

一、政治立場堅(jiān)定，思想覺悟高。***同志自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)引領(lǐng)全局，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、省市黨

代會(huì)和區(qū)委一屆二次全會(huì)精神，帶頭投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭弘揚(yáng)正氣，充分發(fā)揮了班子帶頭人的積極作用。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作能力較強(qiáng)。**同志不僅注重政治理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)注重業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的提高，他在系統(tǒng)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，廣泛開展各方面業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，-1-

開闊眼界，拓寬思路。他注重調(diào)查研究，堅(jiān)持經(jīng)常下基層到企業(yè)調(diào)研，隨時(shí)掌握企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、貸款融資、員工培訓(xùn)等方面遇到的困難和問題，積極協(xié)調(diào)予以解決。他不以現(xiàn)有學(xué)歷為傲，努力在業(yè)務(wù)工作繁忙的實(shí)際情況下，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，從對中小企業(yè)發(fā)展一名門外漢逐漸成為行業(yè)管理工作的行家里手，為廣大企業(yè)所認(rèn)同和愛戴。

三、帶頭真抓實(shí)干，工作成績突出。2014 年政府機(jī)構(gòu)改革

后，**同志改任現(xiàn)在的職務(wù)，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到黨口上，主要是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，顧全大局，以黨和人民的事業(yè)為重。一是年初對機(jī)關(guān)干部進(jìn)行思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，提出了要求，明確了整頓任務(wù)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng)，為全年工作的開展奠定了基礎(chǔ)；二是在機(jī)關(guān)和局系統(tǒng)下屬企業(yè)黨組織中開展了以“加快**建設(shè)、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”為主題、以“一承諾三聯(lián)系五爭當(dāng)”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)，組織系統(tǒng)黨組織和黨員干部創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先、爭社會(huì)和諧之優(yōu)，為加快“**”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展作貢獻(xiàn)；三是制定了局系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作目標(biāo)任務(wù)及落實(shí)措施，細(xì)化了工作任務(wù)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、包抓股室，落實(shí)了人員責(zé)任；四是在全系統(tǒng)就實(shí)行黨務(wù)公開工作有關(guān)事項(xiàng)提出了意見，明確了黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序、時(shí)限和方式及要求；五是組織系統(tǒng)支部書記和機(jī)關(guān)黨員開展了“到革命圣地，學(xué)延安精神”主題教育，學(xué)習(xí)建黨材料，交流工作，重溫入黨誓詞，相互交談了參觀感想，達(dá)到了遇教于樂、遇教于學(xué)受啟發(fā)，立足本職做好工作見實(shí)效的目的；六是組織召開了局黨委及局系統(tǒng)支部民主生活會(huì)，個(gè)人撰

寫了剖析材料，查找了工作中存在的問題，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，提出了改

進(jìn)措施和努力方向，增強(qiáng)了班子的凝聚力；七是組織黨員干部學(xué)習(xí)了換屆紀(jì)律有關(guān)規(guī)定和《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律》手冊，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，筑牢紀(jì)律防線，嚴(yán)守?fù)Q屆紀(jì)律規(guī)定；八是組織安排系統(tǒng)各支部開展了支部及黨員的“雙評(píng)”工作，推薦了出席各級(jí)黨代會(huì)代表人員名單；九是做好自己分管的工作，下達(dá)指標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，督促重點(diǎn)項(xiàng)目和固定資產(chǎn)投資的完成；十是積極向上推薦列入省上兩個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)并為其爭取發(fā)展資金。

四、注重調(diào)查研究，社會(huì)形象好。**同志對自己各方面的要

求十分嚴(yán)格，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終把廣大群眾的利益放在首位，深入基層企業(yè)，深入車間班組，力戒形式主義和官僚主義。他嚴(yán)于律已，以身作則，處事公正，從不搞特殊化。他關(guān)心企業(yè)員工，對同志以誠相待，善于做細(xì)致的思想政治工作，注意傾聽群眾的意見和要求。他注重工作實(shí)效，要求全局干部職工要注重在一線工作，情況掌握、問題解決、措施制定及時(shí)有效，真正體現(xiàn)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

五、廉潔奉公守法，清正廉潔作風(fēng)硬。**同志能積極履行黨

風(fēng)廉正建設(shè)的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定和制度，自覺擔(dān)負(fù)起廉正建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從思想上、政治上同黨中央保持一致，嚴(yán)格遵守《廉潔準(zhǔn)則》，堅(jiān)持依法行政，依法辦事，執(zhí)政為民。他根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子分工，結(jié)合分管工作實(shí)際，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)人員

責(zé)任，從源頭上保證工作的順利開展。他堅(jiān)持定期召開黨委會(huì)議，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)教育制度化，定期不定期對班子成員、機(jī)關(guān)干部進(jìn)行廉政教育方面的學(xué)習(xí)。他利用檢查指導(dǎo)工作和召開會(huì)議之機(jī)，對班子成員及機(jī)關(guān)干部進(jìn)行勤政為民宗旨教育，主要是各人要潔身自好、慎己自愛，嚴(yán)戒說話口無遮掩，做事無所顧忌。***同志能正確行使權(quán)力，以身作責(zé)，從大局出發(fā)，努力改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，堅(jiān)

持民主集中，增強(qiáng)班子凝聚力。

***同志在組織安排的不同工作崗位上，雖然做了一定的工

作，盡了自己應(yīng)該盡的責(zé)任，取得了一些成效，得到了各方面的肯定和認(rèn)可。但離組織要求和實(shí)際工作發(fā)展需要還有差距，工作中還存在一些不足，尤其是和機(jī)關(guān)同志接觸少，業(yè)務(wù)工作過問少等，這些有待于在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

*

2014 年 2 月 20 日

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)同志的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

***同志的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

***同志自**年調(diào)任*****擔(dān)任主任以來，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，始終堅(jiān)持廉潔自律，保持一身正氣，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、勤奮好學(xué)，素質(zhì)過硬

***同志在工作中，始終保持著孜孜不倦、勤奮好學(xué)的精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，注重提高政治理論水平和執(zhí)法管理能力。他利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)了黨校開設(shè)的有關(guān)學(xué)科，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧搜芯可膽{。他還注意廣泛閱讀相關(guān)書籍，拓寬自己的知識(shí)面，為更好地完成工作奠定基礎(chǔ)。在提高個(gè)人綜合素質(zhì)同時(shí)，他注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)與同事們交流，力求共同提高，在全局營造政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)趕、學(xué)、比、幫、超的良好氛圍。

二、廉潔自律，篤守公正

****同志在工作中原則性強(qiáng)，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行依法行政和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)拒腐能力。他注意從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求約束 1

自己的言行，堅(jiān)持民主集中制，在**維修整飾工程、**設(shè)備升級(jí)改造等多項(xiàng)施

工建設(shè)中嚴(yán)格按照財(cái)政要求實(shí)行公開招標(biāo)的方式，做到財(cái)政支出透明。在各項(xiàng)重大事項(xiàng)上堅(jiān)持班子會(huì)上商議決定，避免失誤。他堅(jiān)持群眾路線，自覺接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾意見，嚴(yán)格自警自律，堅(jiān)持執(zhí)法公開、公正、公平，真正做到了廉潔自律，篤守公正。

三、發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)協(xié)作

作為一把手領(lǐng)導(dǎo)，***同志落實(shí)民主集中制，十分注重領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與班子成員之間做到了思想多溝通，工作多商量，行動(dòng)多通氣，悉心聽取不同意見和建議，形成工作合力，真正起到了核心帶動(dòng)作用。

四、甘于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)

幾年來，他愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，始終堅(jiān)持吃苦在前，工作在前。自***年調(diào)入****工作后，他不斷探索工作的新思路、新辦法，認(rèn)真鉆研工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，思考解決問題的新方法、新手段，合理解決，認(rèn)真落實(shí)，全身心的投入到工作中。他堅(jiān)持每日巡視轄區(qū)，經(jīng)常與干部和業(yè)戶交流談心，做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

工作幾年來，他正確處理個(gè)人與組織、局部與全局的關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)感，得到了班子成員和同志們的一致好評(píng)。

五、情系百姓，服務(wù)群眾

***同志心中時(shí)刻裝著人民的利益，關(guān)心著人民的疾苦，凡事關(guān)基層群眾的工作，不論大事小事都耐心細(xì)致的處理，他時(shí)刻牢記黨的宗旨，傾聽群眾意見，關(guān)心群眾生活，維護(hù)群眾利益，實(shí)實(shí)在在的為群眾辦好事、辦實(shí)事，做有情執(zhí)法、親民執(zhí)法的踐行者。工作中，他能夠發(fā)揚(yáng)民主工作作風(fēng)，自覺團(tuán)結(jié)群眾，不擺架子，工作中廣泛征求意見，認(rèn)真研究，講求民主，客觀公正，實(shí)事求是。對待干部，他既嚴(yán)格要求，又注意工作方法，能夠充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮同志們的工作積極性，共同搞好工作；他關(guān)心干部生活，想方設(shè)法為干部職工提高福利待遇水平、優(yōu)化工作環(huán)境。在全局，他能夠充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，沖鋒在前，攻堅(jiān)克難。

六、勤于學(xué)習(xí)，適應(yīng)需要

他勤于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)**、**、**、法律法規(guī)及現(xiàn)代化辦公知識(shí)，在學(xué)習(xí)中他注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)工作的預(yù)見性和系統(tǒng)性，在不斷強(qiáng)化自身建設(shè)上下功夫，以適應(yīng)工作需要。他全身心投入、無私忘我的工作態(tài)度，深深感染著每一個(gè)同志，是一名秉公用權(quán)、廉潔從政的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

.***同志現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

****同志政治立場堅(jiān)定，黨性覺悟高，原則強(qiáng)，宗旨意識(shí)牢固，認(rèn)真履職盡責(zé)，堅(jiān)持做到了勤勉盡責(zé)、依法行政、廉潔履職。

一、政治立場堅(jiān)定。自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。能自覺地同黨組織保持一致，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)委決議決定。凡是組織安排的工作，不分份內(nèi)份外，都能從大局出發(fā)，不討價(jià)還價(jià)，不陽奉陰違，不推諉塞責(zé)。能自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，從不追逐名利，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，以大局為重，以工作為重。能勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，努力提高完善自己。樹立和增強(qiáng)了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)等新的執(zhí)政理念；認(rèn)真學(xué)習(xí)《憲法》及有關(guān)的法律法規(guī)，提高了政策法律水平，增強(qiáng)了法制觀念；認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會(huì)人民代表大會(huì)制度的豐富內(nèi)涵、人大常委會(huì)工作規(guī)則、工作程序及各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的把握了人大工作 1

的法律性、程序性與規(guī)律性，增強(qiáng)了自身監(jiān)督能力和水平，提高了監(jiān)督實(shí)效。

二、密切聯(lián)系群眾。對人民群眾有一份深厚的真感情，為了群眾利益敢于挺身而出，敢于仗義直言，想方設(shè)法維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，近年來先后深入分管部門、學(xué)校、醫(yī)院和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)查研究，并寫出有較高價(jià)值的調(diào)查報(bào)告，促進(jìn)和推動(dòng)了依法治區(qū)工作的開展和部門執(zhí)法責(zé)任制的落實(shí)。

三、依法履行職責(zé)。圍繞我區(qū)有關(guān)法律的貫徹執(zhí)行情況開展監(jiān)督，有力地促進(jìn)了法律在我區(qū)的正確貫徹實(shí)施。緊扣人民群眾切身利益問題開展工作監(jiān)督，針對群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，深入調(diào)查研究，形成的調(diào)查報(bào)告和建議意見被常委會(huì)采納并交政府認(rèn)真辦理，收到了較好的效果。緊扣區(qū)委及上級(jí)人大階段性中心工作，努力完成交辦任務(wù)，配合省、市人大，完成有關(guān)法律的執(zhí)法檢查和調(diào)查視察，完成區(qū)委交辦的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和區(qū)人大交辦的調(diào)整換屆選舉、維護(hù)穩(wěn)定等階段性工作任務(wù)

四、嚴(yán)格要求自己。幾年來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了中央、省、市、關(guān)于廉政建設(shè)若干規(guī)定，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持做到慎言、慎行、慎獨(dú)、慎微，時(shí)刻做到自重、自省、自勵(lì)、自警，筑牢拒腐防變的堅(jiān)固防線。廉潔奉公，不以權(quán)謀私，兢兢業(yè)業(yè)辦事，老老實(shí)實(shí)做人。自覺把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、子女關(guān)，耐得住寂寞，守得住清貧，保持了一人民代表應(yīng)有的形象和本色

存在的主要缺點(diǎn)和不足：到基層調(diào)查研究較少。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)同志的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

柳林縣住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局

薛向中同志現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料

薛向中同志 2014 年 9 月到柳林縣住建局擔(dān)任紀(jì)檢組長。一年來，強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，公正廉明、嚴(yán)于律已的工作作風(fēng)，勇于創(chuàng)新，積極向上的工作干勁，使他樹立起了一名紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)者的威信，塑造出了新時(shí)期住建紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)者的新形象。該同志自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終堅(jiān)持廉潔自律，保持一身正氣，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、勤奮好學(xué)，素質(zhì)過硬

***同志在工作中，始終保持著孜孜不倦、勤奮好學(xué)的精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，注重提高政治理論水平和執(zhí)法管理能力。他利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)了黨校開設(shè)的有關(guān)學(xué)科，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧搜芯可膽{。他還注意廣泛閱讀相關(guān)書籍，拓寬自己的知識(shí)面，為更好地完成工作奠定基礎(chǔ)。在提高個(gè)人綜合素質(zhì)同時(shí)，他注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)與同事們交流，力求共同提高，在全局營造政治業(yè)務(wù)學(xué) 1

習(xí)趕、學(xué)、比、幫、超的良好氛圍。

二、廉潔自律，篤守公正

****同志在工作中原則性強(qiáng)，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行依法行政和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)拒腐能力。他注意從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求約束自己的言行，堅(jiān)持民主集中制，在**維修整飾工程、**設(shè)備升級(jí)改造等多項(xiàng)施工建設(shè)中嚴(yán)格按照財(cái)政要求實(shí)行公開招標(biāo)的方式，做到財(cái)政支出透明。在各項(xiàng)重大事項(xiàng)上堅(jiān)持班子會(huì)上商議決定，避免失誤。他堅(jiān)持群眾路線，自

覺接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾意見，嚴(yán)格自警自律，堅(jiān)持執(zhí)法公開、公正、公平，真正做到了廉潔自律，篤守公正。

三、發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)協(xié)作

作為一把手領(lǐng)導(dǎo)，***同志落實(shí)民主集中制，十分注重領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與班子成員之間做到了思想多溝通，工作多商量，行動(dòng)多通氣，悉心聽取不同意見和建議，形成工作合力，真正起到了核心帶動(dòng)作用。

四、甘于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)

幾年來，他愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，始終堅(jiān)持吃苦在前，工作在前。自***年調(diào)入****工作后，他不斷探索工作的新思路、新辦法，認(rèn)真鉆研工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，思

考解決問題的新方法、新手段，合理解決，認(rèn)真落實(shí)，全身心的投入到工作中。他堅(jiān)持每日巡視轄區(qū)，經(jīng)常與干部和業(yè)戶交流談心，做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

工作幾年來，他正確處理個(gè)人與組織、局部與全局的關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)感，得到了班子成員和同志們的一致好評(píng)。

五、情系百姓，服務(wù)群眾

***同志心中時(shí)刻裝著人民的利益，關(guān)心著人民的疾苦，凡事關(guān)基層群眾的工作，不論大事小事都耐心細(xì)致的處理，他時(shí)刻牢記黨的宗旨，傾聽群眾意見，關(guān)心群眾生活，維護(hù)群眾利益，實(shí)實(shí)在在的為群眾辦好事、辦實(shí)事，做有情執(zhí)法、親民執(zhí)法的踐行者。工作中，他能夠發(fā)揚(yáng)民主工作作風(fēng)，自覺團(tuán)結(jié)群眾，不擺架子，工作中廣泛征求意見，認(rèn)真研究，講求民主，客觀公正，實(shí)事求是。對待干部，他既嚴(yán)格要求，又注意工作方法，能夠充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮同志們的工作積極性，共同搞好工作；他關(guān)心干部生活，想方設(shè)法為干部職工提高福利待遇水平、優(yōu)化工作環(huán)境。在全局，他能夠充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，沖鋒在前，攻堅(jiān)克難。

六、勤于學(xué)習(xí)，適應(yīng)需要

他勤于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)**、**、**、法律法規(guī)及現(xiàn)代化辦公知識(shí)，在學(xué)習(xí)中他注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)工作的預(yù)見性和系統(tǒng)性，在不斷強(qiáng)化自身建設(shè)上下功夫，以適應(yīng)工作需要。他全身心投入、無私忘我的工作態(tài)度，深深感染

著每一個(gè)同志，是一名秉公用權(quán)、廉潔從政的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

xx 同志現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料

xxx

xx，男，藏族，本科學(xué)歷，中共黨員，1978 年 11 月出生于甘肅卓尼。1994年 9 月至 1998 年 6 月在甘肅省臨洮農(nóng)校畜牧獸醫(yī)專業(yè)就讀，1998 年 7 月分配到甘南州畜牧獸醫(yī)工作站從事動(dòng)物疫病防治工作，2014 年 6 月加入中國共產(chǎn)黨，2014 年月提任州畜牧獸醫(yī)站動(dòng)物疫病防治科副科長，2014 年月借調(diào)到州獸醫(yī)局負(fù)責(zé)防疫科工作，2014 年 9 月至 2014 年 11 月，任州獸醫(yī)局防疫科副科長，2014年 9 月被選為州獸醫(yī)局機(jī)關(guān)黨支部副書記、組織委員,2014 年月 1 日提任州獸醫(yī)局防疫科科長，2014 年 6 月 9 日任州農(nóng)牧局農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科科長。

一、政治理論學(xué)習(xí)情況

該同志參加工作以來，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，注重自身政治理論水平、業(yè)務(wù)能力和思想修養(yǎng)的提高，在政治上始終和黨中央保持高度一致，具有較強(qiáng)的政策、業(yè)務(wù)水平和組織能力。始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行崗位職責(zé)，政治思想覺悟高，具有堅(jiān)定的理想信念、工作腳踏實(shí)地，無私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、廉潔奉公、牢固樹立并實(shí)踐著全心全意為人民服務(wù)的宗旨和“三個(gè)代表”重要思想，起到了模范帶頭作用。

二、主要工作任務(wù)完成情況

一是突出重點(diǎn)，全面落實(shí)動(dòng)物防疫各項(xiàng)措施。強(qiáng)化動(dòng)物基礎(chǔ)免疫工作。按照“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、密切配合、依靠科學(xué)、依法防治、群防群控、果斷處置”的防控工作方針，結(jié)合全州實(shí)際，制定下發(fā)了《甘南州 2014 年重大動(dòng)物疫病免疫實(shí)施方案》、《甘南州 2014 年主要?jiǎng)游镆卟”O(jiān)測方案》，組織人員為各縣市調(diào)撥了春季重大動(dòng)物疫病防疫用疫苗，對免疫進(jìn)展情況實(shí)行周報(bào)制度，隨時(shí)掌握全州的免疫進(jìn)展情況，督促進(jìn)展慢的縣市加快免疫進(jìn)程，確保了全州春季集中免疫工作如期完成。全州連續(xù)五年沒有發(fā)生重大動(dòng)物疫情，動(dòng)物防疫暨畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作連續(xù)三年走在全省前列，探索了牧區(qū)防疫的新路子。進(jìn)一步提高了監(jiān)測范圍和監(jiān)測頻率。

加大了對牲畜 w 病等重大動(dòng)物疫病的疫情普查監(jiān)測和消毒工作，進(jìn)一步健全、完善了村級(jí)疫情報(bào)告觀察員制度，為動(dòng)物疫情的早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早處置奠定了基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)監(jiān)管，努力提高農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。加強(qiáng)了農(nóng)藥、獸藥（漁藥）經(jīng)營使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，開展了農(nóng)藥、獸藥、飼料專項(xiàng)整治行動(dòng)。組織開展了農(nóng)牧業(yè)投入品、獸藥及獸用生物制品市場專項(xiàng)整治行動(dòng)、“放心獸藥入戶”專項(xiàng)行動(dòng)和農(nóng)資、獸藥飼料打假專項(xiàng)治理行動(dòng)，有效凈化了農(nóng)藥、獸藥經(jīng)營市場。積極配合省農(nóng)產(chǎn)品檢測部門對我州農(nóng)貿(mào)市場及畜禽產(chǎn)品銷售點(diǎn)、生鮮乳銷售點(diǎn)、蔬菜基地開展了農(nóng)

畜產(chǎn)品例行抽檢，第三季度農(nóng)畜產(chǎn)品檢測合格率均達(dá)到了 100%。進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作，有效保障了全州農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。參加了《甘肅省甘南藏族自治州牲畜引進(jìn)防檢疫管理?xiàng)l例》的起草工作，該《條例》已經(jīng) 2014 年 9月 1 日由州人大常務(wù)委員會(huì)發(fā)布實(shí)施。

三是提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展。自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，我被州獸醫(yī)局確定為創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)單位創(chuàng)先爭優(yōu)的信息收集和各類材料的上報(bào)等工作，在活動(dòng)開展過程嚴(yán)格按照局黨委的要求和部署，出色地完成了上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在州直農(nóng)牧系統(tǒng)慶祝建黨90 周年大會(huì)上，州獸醫(yī)局黨支部被州農(nóng)牧局黨委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”。

在干好以上各項(xiàng)工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間撰寫了 3 篇專業(yè)報(bào)道發(fā)表于《甘南日報(bào)》上，為全州畜牧業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

1999 年被甘肅省畜牧局評(píng)為全省動(dòng)物疫病防治先進(jìn)個(gè)人；2014 年被州畜牧局評(píng)為州直畜牧系統(tǒng)畜牧科技推廣先進(jìn)工作者；2014-2014 年被甘肅省獸醫(yī)局評(píng)為全省先進(jìn)獸醫(yī)工作者。2014 年獲甘肅省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng),2014 年獲甘肅省農(nóng)牧漁業(yè)豐收二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，2014-2014 年甘肅省農(nóng)牧漁業(yè)豐收三等獎(jiǎng)二項(xiàng)，甘南州科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。

三、存在的問題和不足

該同志在工作和學(xué)習(xí)方面雖然取得了一定的成績，但還

有一些欠缺之處，主要是學(xué)習(xí)上需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)。

四、黨委評(píng)價(jià)

該同志任州獸醫(yī)局防疫科科長以來，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠嚴(yán)格要求自己，以身作則，在大是大非面前政治立場堅(jiān)定，在思想上、行動(dòng)上始終和黨中央保持高度一致。具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)和較強(qiáng)的組織能力，工作思路清晰明確，勇于開拓創(chuàng)新，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

xxx

二〇一四年十一月二十八日

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第三篇：如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo) [ 標(biāo)簽：副職領(lǐng)導(dǎo) ] 畫哥 2010-11-05 16:57 滿意答案 好評(píng)率：93% 在眾多的領(lǐng)導(dǎo)崗位中，副職領(lǐng)導(dǎo)占多數(shù)。副職是因正職而存在的，沒有正職就沒有副職。副職領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)群體中發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，將直接決定一個(gè)組織、一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。副職領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)的因素，但在通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)、能力，對于副職角色的把握和對副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用。那么怎樣才能當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)呢？具體說要強(qiáng)化“三種意識(shí)”、爭做“三個(gè)表率”。

一、強(qiáng)化配角意識(shí)，做建設(shè)和諧班子的表率

就像一部戲劇，總是要有主角和配角，領(lǐng)導(dǎo)集體也是如此。一名副職只有牢固樹立當(dāng)好配角的意識(shí)，甘當(dāng)綠葉扶紅花，做建設(shè)和諧班子的表率，才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。一是擺正位置。正職和副職是在同一目標(biāo)下兩種不同的角色。作為一名副職首先要充分認(rèn)識(shí)自己所處的地位、作用和職責(zé)，把握好自己的角色特征。一般地說，副職領(lǐng)導(dǎo)處于班子或部門2、3把手的位置，他既是本單位的領(lǐng)導(dǎo)者，分管某一方面的重要工作，同時(shí)又接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，是正職的參謀和助手?；谶@種特殊的角色，副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持配合為先、執(zhí)行為先、團(tuán)結(jié)為先、大局為先的原則，在工作上確保做到位，同時(shí)避免上行、平行與下行越位、空位和不到位的問題。二是維護(hù)核心。俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”?！皹丁币埠?，“幫”也罷，其中總是有一個(gè)起主要作用的。同理，任何一個(gè)組織或單位必定，也只能有一個(gè)核心，如果搞多中心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)亂套。一般說來，正職就是班子或組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，作為副職必須全力維護(hù)這個(gè)核心，這不光是組織的需要，更是工作和事業(yè)的需要。為此，副職必須深刻領(lǐng)會(huì)正職意圖，認(rèn)真執(zhí)行班子決議，全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到不利于維護(hù)核心的話不說，不利于維護(hù)核心的事不做，以實(shí)際行動(dòng)做維護(hù)核心的模范。那種企圖以“資歷”為核心，以“能力”為核心，以“爭強(qiáng)”為核心的想法和做法都是十分錯(cuò)誤和有害的。即便正職在原則上出現(xiàn)問題也要通過組織程序和適當(dāng)場合予以合理解決。三是尊重同級(jí)。副職領(lǐng)導(dǎo)之間是同級(jí)關(guān)系，相互支持和幫助是建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，圓滿完成上級(jí)交給任務(wù)的基礎(chǔ)。副職領(lǐng)導(dǎo)之間要確立“三感”：即共同的使命和責(zé)任感、集體榮譽(yù)感和相互之間的認(rèn)同感。古語云：“百年修得同船坐”。人海茫茫，能在一起共事是一種緣分，彼此之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助。誠然，副職之間從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位那天起就同時(shí)開展了相互競爭，但這種競爭要以道德為底線，既熱忱合作，又積極競爭，以嶄新的風(fēng)貌贏得上級(jí)和同事的欽佩和尊重。需要指出的是副職以及整個(gè)班子成員之間要互相補(bǔ)臺(tái)和搭臺(tái)，而不能拆臺(tái)和倒臺(tái)。有句話說得好：“你搭臺(tái)、我搭臺(tái)，大家都上臺(tái)；你拆臺(tái)、我拆臺(tái)，大家都下臺(tái)。”如果要加橫批的話，就是“團(tuán)結(jié)出人才”。這大概就是班子成員之間是否相互合作的真諦。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做履行職責(zé)的表率

樹立高度的責(zé)任感，嚴(yán)格履行職責(zé)，是當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。副職領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)必須做到“三個(gè)到位”：第一，參謀到位。副職領(lǐng)導(dǎo)對全局的展開或完成某一任務(wù)，應(yīng)起到參謀作用。特別是當(dāng)正職要求副職拿出完成某一任務(wù)計(jì)劃方案時(shí)，通常應(yīng)制定兩種以上的方案并拿出原由，同時(shí)表明自己的傾向觀點(diǎn)，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)正職或上級(jí)一旦選定某一方案，副職就要無條件的服從和執(zhí)行，爭取最好的結(jié)果。而不能因?yàn)檎毜臎Q策不遂自己的心愿而消極的執(zhí)行。為能切實(shí)起到參謀作用，副職要善于學(xué)習(xí)思考，善于調(diào)查研究，善于深入實(shí)際，提出有見地、有分量的真知灼見。在當(dāng)好參謀方面，副職應(yīng)多做“論述題”，少做“問答題”，不做“選擇題”，為正職的決策提供可靠的理論和事實(shí)依據(jù)，真正為領(lǐng)導(dǎo)起到“高參”的作用。第二，守位到位。高標(biāo)準(zhǔn)的做好分管的工作是副職領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，也是對正職最大的支持。副職應(yīng)忠于職守，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，盡好自己的責(zé)。展開工作一定要根據(jù)上級(jí)和正職的意圖，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，做到“吃透上頭的、弄清下頭的，形成自己的?！眻?jiān)持把自己分管的工作做成精品，出工作成果、出經(jīng)驗(yàn)成果、出人才成果。第三，協(xié)助到位。副職領(lǐng)導(dǎo)既然是正職的助手，除完成正職交給的具體任務(wù)外，還應(yīng)積極配合正職抓好全局性的工作，圍繞中心抓落實(shí)。辯證法認(rèn)為：在某一項(xiàng)目和部門，在一段時(shí)間內(nèi)，只能有一項(xiàng)中心工作，抓住了中心，就能推動(dòng)和促進(jìn)其他工作的展開。為此，副職對上級(jí)和正職確定的中心工作，必須高度關(guān)注、全力以赴，克服困難，執(zhí)行到位。絕不能出現(xiàn)“抓啥啥重要，各吹各的調(diào)”的現(xiàn)象。副職之間的協(xié)助也要真誠相助，積極主動(dòng)。做到“不擁兵自重”，“不玩輪子”，“不打滑頭仗”。在同一目標(biāo)下，心往一處想，勁往一處使，既不荒自己的“田”，又種好全局的“地”，實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的效果。協(xié)助工作要做到到位不越位，某事不某人，爭“差”不爭權(quán)。

三、強(qiáng)化大局意識(shí)，做勇于奉獻(xiàn)的表率

胸懷大局，勇于奉獻(xiàn)，是當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的前提。一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計(jì)名利得失，任勞任怨，才能得到上下的認(rèn)可。一是爭挑重?fù)?dān)。毛澤東同志說過：“什么叫工作，工作就是斗爭，那些地方有困難、有問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們是為著解決困難去工作、去斗爭的，越是困難的地方越是要去，這才是好同志?！备甭氼I(lǐng)導(dǎo)對于正職的分工是不可選擇的，但對于關(guān)系到全局的一些突擊性和臨時(shí)性任務(wù)要沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，為正職排憂解難，這本身就是對全局的最大支持。二是及時(shí)補(bǔ)臺(tái)。及時(shí)補(bǔ)臺(tái)是大局意識(shí)的具體體現(xiàn)，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)或全局出現(xiàn)漏洞時(shí)，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時(shí)拾遺補(bǔ)缺，自覺補(bǔ)臺(tái)，以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補(bǔ)臺(tái)意識(shí)，補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)全局的臺(tái)，也是補(bǔ)自己的臺(tái)。對影響全局的一些問題要及時(shí)報(bào)告并提出積極的建議，在緊急情況下根據(jù)全局的需要，勇于決斷，勇于負(fù)責(zé)，有時(shí)可能受到一些非議和委屈也要淡然處之。“幫你的兄弟撐過船，你也抵達(dá)了彼岸”。三是堅(jiān)守原則。堅(jiān)守原則是大局意識(shí)的集中體現(xiàn)。副職領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)以律己的同時(shí)，對于原則問題要保持清醒的頭腦。要用萬達(dá)“百年企業(yè)”的思想檢查一切，分析一切，統(tǒng)攬一切，落實(shí)一切。特別是對于那些嚴(yán)重違反萬達(dá)企業(yè)文化和制度的人和事，包括正職領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)做出的違反原則的決定要進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和制止，反對當(dāng)“和事佬”，甚至同流合污。當(dāng)然，堅(jiān)持原則要講究方法和策略。如果放棄原則，結(jié)果只能是害了企業(yè)、害了正職，也害了自己。其實(shí)副職對正職某些違反原則的行為進(jìn)行說服和制止，本身就是對正職最大的關(guān)心和愛護(hù)，否則“一失足成千古恨”，這樣的例子還少嗎？

總之，支持、配合正職做好工作是副職的天職。要當(dāng)好副職，提高能力、講究副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是必須的，但最根本的是要端正自身任職的動(dòng)機(jī)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和世界觀的改造，不斷樹立奉獻(xiàn)的意識(shí)、博大的胸懷和科學(xué)的方法論。美國著名思想家史蒂芬.柯維說過：“如果你把每一項(xiàng)工作看作是一種奉獻(xiàn)，最平凡的職業(yè)也會(huì)不同凡響”。讓我們踐行萬達(dá)的企業(yè)文化，使正副職之間感情更加融洽，配合更加默契，領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)，朝著“國際萬達(dá)、百年企業(yè)”的目標(biāo)，堅(jiān)定、踏實(shí)、穩(wěn)步地前進(jìn)！

第四篇：如何做好副職領(lǐng)導(dǎo)

如何做好副職領(lǐng)導(dǎo)（上）

胡仙芝 國家行政管理學(xué)院科研部研究員 二0一四年四月

一、副職的作用和地位

各位學(xué)員好，很高興有機(jī)會(huì)和大家一塊探討如何做好副職領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)問題。我覺得副職領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞，可能在座的很多學(xué)員都會(huì)有經(jīng)歷。那么對于副職這個(gè)角色應(yīng)該是說在很多管理崗位或者領(lǐng)導(dǎo)崗位里邊最復(fù)雜的，包含的內(nèi)涵最豐富的一個(gè)角色，他既屬于領(lǐng)導(dǎo)，但又不完全具有領(lǐng)導(dǎo)者的特征。我們可能有很多土話，說吃飯要吃素，穿衣要穿布，當(dāng)官要當(dāng)副。有一些人覺得當(dāng)副職領(lǐng)導(dǎo)很好，既能享受領(lǐng)導(dǎo)待遇，同時(shí)不需要承擔(dān)那么多的責(zé)任，這二把手，三把手前面有一把手頂著，所以天塌下來有高個(gè)子撐著，他正好可以躲在樹下可以乘涼。所以這個(gè)是一種形態(tài)。但是也有一些人習(xí)慣了當(dāng)高個(gè)子，那么他現(xiàn)在當(dāng)副職領(lǐng)導(dǎo)以后，他覺得他得彎著腰做人和做事。所以他們會(huì)講副職領(lǐng)導(dǎo)想說不敢說，想做不敢做，坐下了人家說偷懶，站起來人家又說越位。還有因?yàn)闉榱私^對維護(hù)一把手的權(quán)威，他就得少說，他說即使說了也沒人聽，做了也沒人看，來了也沒人理，走了也沒人問。所以他們對這個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)的一些生活，一些感受，也體現(xiàn)了副職領(lǐng)導(dǎo)他可能面臨著種種的一些困惑，一種狀態(tài)。那么也有一些部隊(duì)對這個(gè)順口溜叫副官副官吃飽了遛圈，副職副職有勁纏著不能使。那么這個(gè)也說明了這個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)是有別于正職領(lǐng)導(dǎo)，他不是一把手。那么這個(gè)情況，就說二把手的功能和作用的發(fā)揮，可能在很大的程度上它是一個(gè)變量。變量是什么呢？就是一把手他怎么用這個(gè)副職，這個(gè)是關(guān)鍵的因素。有一些二把手當(dāng)?shù)暮苁娣?，有一些二把手作用也發(fā)揮的很大，那也有一些二把手他可能有勁沒處使。那么在這個(gè)情況下，我們一起來探討一下，如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的問題。

那么在這之前，我想跟大家匯報(bào)一下，今天我們講的主要內(nèi)容。第一個(gè)就是我們對副職本身他的地位、作用做一個(gè)分析。第二個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的素質(zhì)和能力，還有他的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，比起一把手里他有哪些特點(diǎn)我們分析分析。在這個(gè)分析的基礎(chǔ)上，我們再回答課程要求我們回答的問題，如何做一個(gè)一流的或優(yōu)秀的副職領(lǐng)導(dǎo)，這么一個(gè)思路。我想今天上午就跟大家探討這四個(gè)方面的問題。

（一）概念界定

第一個(gè)我們首先講什么叫副職。副那么在現(xiàn)代漢語詞典里面，它就解釋為居于第二位的輔助的，那么跟它相對的詞是主和正。那么在這里面，昨天中國行政管理協(xié)會(huì)高小平會(huì)長跟我們講，如何當(dāng)好正職，當(dāng)好一把手。那么我們現(xiàn)在的副職他對于正職來講就是一個(gè)輔助性的，居第二位的。那么副職就是副的職位，副職領(lǐng)導(dǎo)也就是擔(dān)任輔助的職務(wù)，或者擔(dān)任輔助職務(wù)的人。那么這個(gè)就對它的概念做了基本的界定。

（二）副職的起源與發(fā)展

那么我們在想，副職領(lǐng)導(dǎo)也算領(lǐng)導(dǎo)，那是從歷史上來看，它是什么樣的呢？我們都知道，其實(shí)越是那種原始的時(shí)代，他的權(quán)力越絕對，越不能分享，越集中。比如說像奴隸制的時(shí)期，還有封建君主，那皇帝就是權(quán)力的集大成者。它不可能說在皇權(quán)之下，還有什么其他的權(quán)力。那么這個(gè)我們有人把人類的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)做了歷史的回溯，把人類領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)分成五個(gè)階段。比如說像圖騰崇拜的時(shí)期，那只有天上的神才是領(lǐng)導(dǎo)，才是信仰，才是權(quán)力，那其他的人都應(yīng)該沒有。

還有奴隸制，封建制的暴君寡頭的時(shí)候，那么皇帝才是世界的主宰，其他的都是臣民。我們封建時(shí)代的一句話叫普天之下莫非黃土，率土之兵莫非王臣。那么也就是說君臣之間，君是領(lǐng)導(dǎo)，那么臣不可能是領(lǐng)導(dǎo)的。那權(quán)力都在君主手里，當(dāng)時(shí)就不可能有副職領(lǐng)導(dǎo)這么一個(gè)概念。因?yàn)樵谶@里邊領(lǐng)導(dǎo)可能只有是君主這么一個(gè)。那么在封建家長制的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期，因?yàn)樗麄円惨呀?jīng)開始有了一個(gè)等級(jí)官僚體制的分化。比如說皇宮戲都很多，像皇帝、皇后他們的一些家族式的，還有他們的大兒子，長子、次子，還有非基層者的這些，所以又有太子、儲(chǔ)君這些角色的分化。它有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)未來的領(lǐng)導(dǎo)，只是現(xiàn)在還不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)儲(chǔ)君、太子，名分上屬于分享他家族的權(quán)力，但是他不能上臺(tái)執(zhí)行一把手的，作為領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)。也就是比較起源意義上的一些副職。其實(shí)大家看過歷史的人都知道，在我們中國長期的封建社會(huì)里邊，我們的君權(quán)、相權(quán)，也就是說王權(quán)和智權(quán)，有一個(gè)逐漸相對分離的過程，比如說像朝廷皇帝是主宰，但是在一定的范圍內(nèi)，皇帝又會(huì)派出他的一些代表，去行使他的管理權(quán)，比如說像欽差大臣，還有掌管朝廷百官的宰相、府城、內(nèi)閣成員、大學(xué)士等等。那么這些崗位的設(shè)置，很顯然，這個(gè)崗位的設(shè)置相對于老百姓來說，它又具有領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)，因?yàn)樗泄芾頇?quán)。那么在這種情況下，現(xiàn)代意義的副職領(lǐng)導(dǎo)也就開始產(chǎn)生了。

那么到了民主社會(huì)，往往很多權(quán)力就不是集中在某一個(gè)人的手里了。它往往會(huì)集中在領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)里邊，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)里面也就是不是由一個(gè)人獨(dú)享，而往往是一個(gè)集體分享。那么在這里邊就有角色分工，一把手、二把手、三把手、內(nèi)閣成員，所有的頂層的領(lǐng)導(dǎo)成員。那么像這種情況下，很多像議會(huì)制的領(lǐng)導(dǎo)，國家元首制的領(lǐng)導(dǎo)，還有我們中國像共產(chǎn)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，就中央政治局常委，都是集團(tuán)的一些領(lǐng)導(dǎo)。那么在這里面副職就大量地出現(xiàn)了。因?yàn)槿魏螘r(shí)候一把手在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里邊只有一個(gè)。但是，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里邊可能有很多的副職，二把手，三把手或者整個(gè)集團(tuán)的成員，那么這個(gè)副職就是會(huì)越來越多。

而現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，非常強(qiáng)調(diào)智力、專家治國。那么在這個(gè)時(shí)候，就會(huì)進(jìn)入一個(gè)專家集團(tuán)式領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)期。那么這個(gè)時(shí)候，就需要把專家的智慧，領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧凝聚到一塊的機(jī)制和體制。那么這個(gè)時(shí)候副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，也會(huì)發(fā)揮的越來越大，越來越重要。

所以通過歷史的變遷，我們可以分析到，副職領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，也是的專業(yè)分工日趨分化的一個(gè)產(chǎn)物。

（三）副職的地位

那么我們剛才講了副職領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生和由來。那么我們需要看看這個(gè)副職的地位，他的重要性如何。

那么在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成上，我們可以看到，正職只有一個(gè)，副職領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)大多數(shù)。不管是中央黨政班子，還有地方各層級(jí)的黨政班子，我們知道正的書記一個(gè)，但副書記可以有兩三個(gè)，還有市長一個(gè)，副市長也有好幾個(gè)，還有軍長里邊，部長、副部長這些東西一正一副的配備。那么在數(shù)量上來講，副職領(lǐng)導(dǎo)會(huì)多于正職的領(lǐng)導(dǎo)。所以在量上，它是比較有地位的。

第二，在領(lǐng)導(dǎo)拍板決策的過程中，那么副職沒有拍板權(quán)，但是他有重大的影響權(quán)。現(xiàn)在很多都是講科學(xué)決策、民主決策，那這個(gè)決策有很大的一些前期的基礎(chǔ)都是在專家、參謀咨詢里面，那么副職領(lǐng)導(dǎo)，他就要給一把手當(dāng)好決策的咨詢參謀作用。而且有些在集體票決的情況下，那么副職領(lǐng)導(dǎo)也享有平等的一票，在整個(gè)集體的決策中發(fā)揮著自己重要的一項(xiàng)作用。

第三個(gè)方面就是在具體的工作方面，很多領(lǐng)導(dǎo)都要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的一些意志，要貫徹落實(shí)重大的決策和一把手的決策，在現(xiàn)實(shí)工作中，副職一般都承擔(dān)著某一些方面的指揮協(xié)調(diào)的責(zé)任。那么這些在局部的或者方面性的決策執(zhí)行方面，這個(gè)副職是有點(diǎn)直接責(zé)任人的角色。那么這個(gè)也確實(shí)很重要。

副職的重要性，或者對整個(gè)集體長遠(yuǎn)的意義，還在于我們可以從領(lǐng)導(dǎo)人才的成長規(guī)律這個(gè)角度上去看。我們都知道，任何一個(gè)一把手都是有成長過程的。很多的都經(jīng)過了長期的副職領(lǐng)導(dǎo)的一些鍛煉，最后才能成長到正職。那么也就是說，從他的成長來看，這個(gè)副職是一個(gè)重要的臺(tái)階。對于人才的培養(yǎng)上來講，承擔(dān)副職的過程就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才韜光養(yǎng)晦，學(xué)習(xí)準(zhǔn)備的過程。所以說副職有時(shí)候會(huì)把它當(dāng)做二把手當(dāng)家。但是也有人說他是未來的一把手，也是一個(gè)繼承者。也就是說對一把手來說，他是有成長潛伏培養(yǎng)的渠道，所以這個(gè)副職我們一定要重視他，看到他的一些重要性。

（四）副職在領(lǐng)導(dǎo)集體中的角色 這里有一些學(xué)者把副職在整個(gè)集體里邊或者相對于某一個(gè)角色的腳本做了一些分析。一般副職可能要扮演這么多角色，第一個(gè)就是頂風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)成員，也就是說他是享有決策權(quán)的角色。第二個(gè)對一把手來講，他就是一個(gè)配角。因?yàn)橐话咽质钦?，是主要?zé)任的承擔(dān)者，那么他在一把手面前，他必須是支持、輔助，然后做好他的配角。還有在決策這方面，那么一把手的拍板是需要副職他們對他進(jìn)行支撐的，包括智力支撐和程序支撐，那么這就是參謀的角色。那么在具體執(zhí)行決策和分管的工作方面，分管的副職領(lǐng)導(dǎo)，他本身就是一個(gè)主角。也就是說他在總責(zé)任下邊的，次要的責(zé)任分解這個(gè)方面，他就是一個(gè)責(zé)任人。還有他自己分管范圍內(nèi)，遇到的一些具體問題，那么他必須是自己親自去解決的。如果發(fā)生特殊的狀況，很多法律規(guī)定或行政規(guī)定，那么可能一把手需要替補(bǔ)。比如說像一些國家總統(tǒng)逝世的話，那么副總統(tǒng)就自然而然的要代起總統(tǒng)的職位。所以這個(gè)也就是說對于副職，一有意外情況出現(xiàn)，一把手不能在職的情況下，他要履行一把手的一些職責(zé)。那么這個(gè)就是他的基本角色。剛才也講了，正職和副職他們之間的關(guān)系其實(shí)很微妙很復(fù)雜。那么哪些時(shí)間是主角，哪些時(shí)候又是配角呢？那么這里有一個(gè)總結(jié)。他說在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上，副職是配角，但是在分管自己的工作的領(lǐng)域，他又是主角。在宏觀決策上，副職對于一把手來說他是配角，但是在參謀建議的環(huán)節(jié)，他又是主角。副職可能在全局的工作上是配角。但是在交辦的單項(xiàng)的工作上，他必須是主角。還有在形成核心領(lǐng)導(dǎo)力的方面，副職可能是配角，但是在集體的團(tuán)結(jié)的維護(hù)上，他又要承擔(dān)主要的責(zé)任叫主角。那么這個(gè)大家可能在工作中有一些感悟，有一些體會(huì)。也就是說在主角和配角方面，他的功能和作用方面，他們是需要具體分析的，都會(huì)有一個(gè)度的把握和平衡。

（五）副職領(lǐng)導(dǎo)的作用

那么副職領(lǐng)導(dǎo)的作用主要是三個(gè)方面，也是在前面的一個(gè)總結(jié)。

一個(gè)就是助手，對一把手來說他是一個(gè)好助手的角色。第二個(gè)他在決策的時(shí)候也是一把手好參謀的角色。還有他在貫徹落實(shí)決定的方面，他要做好執(zhí)行者的作用。

（六）總結(jié)

在副職的地位和作用方面，我們就可以有這么一段總結(jié)。副職是各類組織機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量，他具有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。那么在干部培養(yǎng)和成長方面，是各類人才提拔重用后形成的一個(gè)龐大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他是鍛煉培養(yǎng)一把手能力形成的一個(gè)重要的臺(tái)階。副職雖然是輔助的職位，但是卻是重要之職，是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中不可缺少的，而且是至關(guān)重要的。那么在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職的作用固然是首要的，第一位的。但是如果沒有一些作風(fēng)正，專項(xiàng)能力強(qiáng)的一些副職，在各個(gè)分工的方面做好自己的工作，那么正職的能力，即使再強(qiáng)，也不可能顧及的那么全面，正職的領(lǐng)導(dǎo)功能，也不可能完全的實(shí)現(xiàn)。所以在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們就可以看到，副職在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)里面，在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和集體里邊，它確實(shí)是值得我們?nèi)パ芯浚ヌ接?，去發(fā)現(xiàn)的一個(gè)重要力量。

二、副職領(lǐng)導(dǎo)的能力和素質(zhì)要求

那么副職領(lǐng)導(dǎo)他的角色是有那么樣的特點(diǎn)，他的素質(zhì)和能力又有那些要求呢？他既需要領(lǐng)導(dǎo)者的一般素質(zhì)和要求，又需要有別于一般領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是有別于正職領(lǐng)導(dǎo)者的一些素質(zhì)和能力要求。

（一）概念界定

那么我們首先來分析一下領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)對組織起來的集體，為確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)施加影響的過程。那么現(xiàn)在很多不同的層級(jí)崗位，它對那個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是不一樣的。所以管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，可能又有很大的區(qū)別。管理和領(lǐng)導(dǎo)在有一些方面是交叉的，但是它也有一些差異。比如說像做好一些基本制度的執(zhí)行，設(shè)定，那么可能往往需要技術(shù)層面的管理，所以管理是技術(shù)。而領(lǐng)導(dǎo)涉及到更多是決策、協(xié)調(diào)、指揮，那么這個(gè)是藝術(shù)。那管理者主要是圍繞事來的，怎么樣把這個(gè)事做好，做的有效率。但是領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)涉及到用人，對人才的培養(yǎng)，所以領(lǐng)導(dǎo)者更多的是做人這方面的工作。而管理應(yīng)該說是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)做事的基礎(chǔ)。但領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有影響力，那么領(lǐng)導(dǎo)就是魂的概念。一個(gè)單位有好領(lǐng)導(dǎo)，那么這個(gè)單位的工作就會(huì)有起色，他的氣象就會(huì)比較新。那么這個(gè)就是他們的一些差異。那么正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)很顯然，都是需要做好管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)基本的本職的。但是在這個(gè)方面，正職可能更多的是偏向于領(lǐng)導(dǎo)，而副職會(huì)更多偏向于管理一點(diǎn)。比如說在管理和領(lǐng)導(dǎo)方面，還有中層的和基層的，那更多的是偏重于管理和執(zhí)行，被管理。我們都知道像管理是講求規(guī)矩，講求一般的規(guī)律，而領(lǐng)導(dǎo)就可以追求創(chuàng)新，追求發(fā)展。那么管理是要建立一種穩(wěn)定性的行為模式和流程，而領(lǐng)導(dǎo)是可以尋求變化，尋求創(chuàng)新的。那么管理往往是有干性的制度，但領(lǐng)導(dǎo)有彈性的空間。管理往往是看到的是手段，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)見到一些目標(biāo)。管理中出現(xiàn)的往往是一些針對問題去解決，但是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把握到機(jī)遇，從危機(jī)中看到機(jī)遇。那么這個(gè)就是管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)管理工作中，他往往占的比例來講，對正職的領(lǐng)導(dǎo)才能這方面要求更高。而副職既要有管理才能，又要有領(lǐng)導(dǎo)才能。他這兩個(gè)是在不同的范圍內(nèi)，有不同的比重。

（二）領(lǐng)導(dǎo)需具備的基本素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)的角色，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論很發(fā)達(dá)，那么不同團(tuán)隊(duì)里面領(lǐng)導(dǎo)要求扮演的角色也是不一樣的。有一些人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一種教練，有一些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是掌舵的，是一個(gè)船夫。而有一些人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)家的家長。有一些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是制定規(guī)矩的，像給水流按管子，引導(dǎo)水流流向的管子工。而有些人認(rèn)為有問題的時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)，沒問題不需要，所以就像救火隊(duì)長。而在領(lǐng)導(dǎo)這方面，也有一些要求，比如說他是要代表這個(gè)旗幟，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么他是一個(gè)旗手。但是領(lǐng)導(dǎo)要搞好工作，就必須做好思想政治工作，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起。那么他又有一個(gè)牧師的角色。領(lǐng)導(dǎo)還要以身作則，給大家做榜樣。還有他像牧羊犬，那么他去趕羊群，知道他要把他的團(tuán)隊(duì)集中到一個(gè)范圍內(nèi)。還有領(lǐng)導(dǎo)他是一個(gè)樂隊(duì)指揮，他要多個(gè)方面的指揮協(xié)同。那么這些都是領(lǐng)導(dǎo)的角色。

那么領(lǐng)導(dǎo)角色要求這么高，那么對領(lǐng)導(dǎo)思維也要求非常高。那么要求領(lǐng)導(dǎo)的思維是很有彈性的，也就是說一個(gè)心胸寬大的人，才有資格去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。體現(xiàn)在他的思維特點(diǎn)上，就是要尊重多樣性。因?yàn)樗南聦俑鞣N各樣的人都有，各種各樣的思維都有，那么他必須在包容的基礎(chǔ)上，才能體現(xiàn)他的進(jìn)一步的一些才華。所以尊重多樣性，寬容，換位思考，然后是善于變通，條條大路都通羅馬，不能一條路走，這條路走不通，我們換一條路子，而且遇到矛盾的時(shí)候，他能夠處理，而不是激化矛盾。那么在協(xié)調(diào)各個(gè)方面的利益關(guān)系時(shí)，他要想著雙方都能有利，多方都能合作，就是雙贏和多贏。而且在決策的過程中，有必要的時(shí)候，他要妥協(xié)和讓步。那么這個(gè)就是政治家的一些思維特點(diǎn)，就要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的思維里邊。也有很多人講到說我們的高層領(lǐng)導(dǎo)，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，他是要求有政治家的思維。而政治家的思維最大的體現(xiàn)就是要學(xué)會(huì)妥協(xié)，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)綜合，學(xué)會(huì)寬容。所以他們說心胸有多大，他的天地就有多大，目光有多遠(yuǎn)，他的事業(yè)就有多遠(yuǎn)。那這個(gè)對領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)很好的修煉的格言。那么只有把做事情當(dāng)成做事業(yè)，這樣的人他最終才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。那么事業(yè)的大小取決于他的寬容度，事業(yè)的長久取決于他的妥協(xié)度。那么這個(gè)都說明了領(lǐng)導(dǎo)一些基本素質(zhì)和要求。當(dāng)然，我們共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)有自己的一些要求。比如說要求具備良好的思想理論素質(zhì)，要具備優(yōu)良的政治道德素質(zhì)，要具備良好的科學(xué)文化素質(zhì)，還要有健康的身心素質(zhì)。那么這些都是對領(lǐng)導(dǎo)的普遍性的一些要求。

（三）副職領(lǐng)導(dǎo)需具備的特殊素質(zhì)

那么對副職領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)除了以上的那些共性的要求之外，還有特殊的要求。有一本書上講到，就是說華爾街的老板也要配他的副職。那么對他的副職有什么要求呢？他有一句話很形象，他說你要站起來比他高，但是你要彎腰行動(dòng)，讓任何人看不出你比他高，這就是一把手對二把手的要求。那么也就是說對副職領(lǐng)導(dǎo)來說，除了他本身具有的素質(zhì)之外，他還有特殊的顯隱的把握。就是哪一些我能展示出來的，哪一些我需要隱藏起來的，這些素質(zhì)能力，他是需要把握的，否則的話就會(huì)當(dāng)不好這個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)。那么這里有幾個(gè)要求副職說，做事而不斂事，到位而不越位，搭臺(tái)而不拆臺(tái)，立功而不爭功，用權(quán)而不越權(quán)。那么這個(gè)都體現(xiàn)了一個(gè)字，叫“度”，把握好這個(gè)度，這個(gè)就是對副職領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最高也是最難的要求。那么在這個(gè)把握度上，這里有幾個(gè)方面，就是說哪一個(gè)時(shí)候你需要展現(xiàn)出自己的能力的。哪一些需要你隱藏好自己的能力的。比如說在制定決策方面，那你在決策參謀建議的時(shí)候，你是可以顯出來的，但是到拍板的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，你就需要隱下去，讓給一把手來做，那這個(gè)就是屬于于顯于隱的要求。還有實(shí)施決策，那么得到了一把手的授權(quán)，那么這個(gè)時(shí)候你就需要把你的能力顯示出來，把你的決策真正的實(shí)施好，貫徹好，讓一把手放心。

第二在排憂解難的時(shí)候。團(tuán)隊(duì)里或者單位里一把手遇到困難的時(shí)候，那么這個(gè)時(shí)候就要把你的能力顯示出來，幫他們排憂解難。還有提出建議的時(shí)候，都要講究藝術(shù)和分寸，有顯有隱。還有評(píng)定功勞的時(shí)候，那這個(gè)時(shí)候你就需要退居一步了，因?yàn)樵蹅冎袊鴼v史上有很多慘痛的教訓(xùn)，講功高蓋主的話就會(huì)給自己帶來禍難。那么在這個(gè)時(shí)候一定要隱下去。而在群眾形象方面，也不能搶了一把手的風(fēng)頭，要以若隱若現(xiàn)，那么這個(gè)過程可能有很多都是很有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，等升遷的機(jī)會(huì)，一般來講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果把一把手扶持好了，一把手升遷了，他的機(jī)會(huì)就會(huì)留給二把手。如果是跟一把手關(guān)系搞的很不好，那一個(gè)方面就是一把手也不容易升遷。第二個(gè)即使升遷了，可能這個(gè)機(jī)會(huì)也不會(huì)繼承到二把手、三把手這里面來。所以這個(gè)就是要顯隱有度。有一些成規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)有一些心得和經(jīng)驗(yàn)，但是絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)從中得到一些痛苦的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這個(gè)就不太好在理論上去講了。

（四）副職的素質(zhì)在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)中的影響

那么副職的素質(zhì)高低，他對整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是很有作用的。

一個(gè)方面就是說副職良好的個(gè)人素質(zhì)是形成堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體的必要條件。如果像武大郎開店招的都是個(gè)子矮的人，那么他自己的事業(yè)總體就會(huì)受到障礙。那么不管是副職幾把手，如果能找到一些素質(zhì)高的人，那么他今后可持續(xù)發(fā)展的長度和力度就會(huì)增強(qiáng)。

第二個(gè)副職素質(zhì)的高低會(huì)影響到副職在領(lǐng)導(dǎo)工作中的影響力。這個(gè)副職是有能力的人，影響力就會(huì)大一些。他的領(lǐng)導(dǎo)水平高，那么他可能也會(huì)關(guān)系處理的好，他的作用也會(huì)發(fā)揮的好。那么這個(gè)都關(guān)系到副職個(gè)人的一些進(jìn)步。當(dāng)然了副職素質(zhì)的高低對于貫徹執(zhí)行正確的決策是非常有意義的。

（五）副職領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)要求

一般來講，對副職的基本素質(zhì)的要求，可能有幾個(gè)方面。

第一個(gè)就是干勁方面，你要能做事，能做成事，叫不畏艱苦的干勁。第二個(gè)專長能獨(dú)當(dāng)一面。

第三個(gè)很重要就是上下溝通協(xié)調(diào)這個(gè)技能，是必不可缺的。如果對上溝通不好，對下溝通不好。那么就會(huì)直接影響到他的作用的發(fā)揮。還有副職領(lǐng)導(dǎo)必須要有胸懷，能顧全大局，能夠忍辱負(fù)重。

還有淡泊名利的姿態(tài)。因?yàn)閯偛乓仓v到了，副職雖然具備這個(gè)素質(zhì)，但是他的作用的發(fā)揮，往往是等到未來的時(shí)候，如果你現(xiàn)在就要求爭名奪利的話，那他在副職作用的功能上是發(fā)揮不好的，所以必須是淡泊名利。還有對自己要求很嚴(yán)格，嚴(yán)于律已的形象。

當(dāng)然還有身體健康，這個(gè)非常重要。因?yàn)橹挥猩眢w健康的人，他的事業(yè)才會(huì)長久。

三、副職領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)

那么講到副職領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和要求，就需要講講副職領(lǐng)導(dǎo)的方法和藝術(shù)。這里好像有一本書，它對副職領(lǐng)導(dǎo)很有參考作用。它把副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做團(tuán)隊(duì)的二當(dāng)家，他認(rèn)為這個(gè)人是一人之下，眾人之上。那么在這個(gè)位置上，他需要做事、謀事，是需要有一定的智慧，一定的方法和藝術(shù)的。

（一）正確的角色定位

那么這個(gè)有幾個(gè)方面，第一個(gè)就是要正確的角色定位。把自己的位置定不好，他的工作就做不好。那么這個(gè)時(shí)候，首先是一把手的參謀和助手，所以要自覺的配合一把手工作，用權(quán)不專斷，配合不爭權(quán)，處事不越位，盡責(zé)不爭功。也就是說，要處處尊重和維護(hù)政治的領(lǐng)導(dǎo)地位，這個(gè)是非常重要的。因?yàn)楹芏嗍虑榭赡芏际且话咽衷傧龋诤?，他不愿意跟著，所以他往往?huì)把自己定位為是一種影子內(nèi)閣的狀態(tài)，就是一把手干嘛，他非要去挑一把手的刺，那么這種心態(tài)就是非常的不正當(dāng)?shù)?，也是?dāng)不好角色的。

第二個(gè)就是在分管工作的主帥。因?yàn)榍斑呉仓v了，主角和配角是相會(huì)轉(zhuǎn)化的。那么在本職上，他自己分管的職權(quán)范圍之內(nèi)，那么他應(yīng)該就是一個(gè)主角。還有他在上下溝通協(xié)調(diào)方面，他也應(yīng)該是主角，他在維護(hù)團(tuán)結(jié)的方面，也應(yīng)該是主角。所以他應(yīng)該有獨(dú)當(dāng)一面的能力。

第三個(gè)就是班子成員的合作者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)集體每一個(gè)人都會(huì)代表集體說話，那么他需要顧全整個(gè)班子的形象。一般他們說好的集體能出干部，這個(gè)集體首先不可能是窩里斗的集體。那窩里斗的集體可能一點(diǎn)點(diǎn)事情都會(huì)擴(kuò)大化，他們的集體就會(huì)面臨瓦解和分裂這種危險(xiǎn)。還有這個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)對于群眾來講，他就是領(lǐng)導(dǎo)者，他需要自覺的維護(hù)自己的一些形象。那這個(gè)就是正確的角色定位。

（二）處理好三大關(guān)系

那么在這個(gè)角色定位方面，可能需要處理好三大關(guān)系，這三大關(guān)系我們把它簡單的歸結(jié)為上行關(guān)系、平行關(guān)系和下行關(guān)系。

1、上行關(guān)系

上行關(guān)系也就是跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。那么在這個(gè)里面，我們最關(guān)鍵的是講講他和正職的關(guān)系。平行關(guān)系就是于同僚的關(guān)系，只要講講他和其他副職的一些關(guān)系。還有下行關(guān)系，就是跟自己管轄的下屬的關(guān)系。

首先副職和正職的關(guān)系，可以說當(dāng)副職領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)鍵的一個(gè)部分。不同的位子，決定不同的想法。但是副職和正職的關(guān)系往往比作是舞臺(tái)上的配角與主角，這個(gè)角色都是不可或缺的，但是他們的要求和功能是不一樣的，所以副職對正職的關(guān)系是很微妙。我記得中國經(jīng)濟(jì)出版社曾經(jīng)出版過一本書，就是叫《正職和副職——處理正副職關(guān)系的藝術(shù)》。那么他們講什么樣的正副職關(guān)系是比較符合管理藝術(shù)的，也是能產(chǎn)生正能量的？那么他們的關(guān)系應(yīng)該都是主動(dòng)的補(bǔ)臺(tái)，要協(xié)同的作戰(zhàn)，要做一個(gè)黃金搭檔，要合作共贏，就是兩邊都要有積極性，兩邊都要扮演好自己的角色，兩邊都要發(fā)揮正能量。

那么副職怎么樣才能跟正職處理好這種關(guān)系呢？要做到四個(gè)方面，第一個(gè)就是做到服從而不盲從。那現(xiàn)在的行政領(lǐng)導(dǎo)首長負(fù)責(zé)制，一把手負(fù)責(zé)制，不管是在行政隸屬上，副職就是必須服從于正職的。這個(gè)可能是一種權(quán)利體制的要求。但是副職和正職他們又具有共同的協(xié)商的職能。那么對正職一意孤行的錯(cuò)誤決定，副職是有義務(wù)進(jìn)行阻止，或者進(jìn)行影響的。因?yàn)橐话咽执淼氖钦麄€(gè)集體做的決定，那么如果一把手做出錯(cuò)誤決定的話，那最后的承擔(dān)，可能是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的責(zé)任。那么在決策的過程中，副職也要發(fā)揮自己應(yīng)當(dāng)?shù)淖饔?，做到服從而不盲從?/p>

第二個(gè)對正職要做到尊重而不逢迎。雖然很多正職他也希望不僅僅得到尊重，有更多的是讓他心情很舒快的奉迎或者拍馬屁的行為。當(dāng)然這也是每個(gè)人的選擇，但是如果過于的失去自我，那么他的功能發(fā)揮，可能也會(huì)受影響。

第三個(gè)就是要做到到位而不越位。像足球場上每一個(gè)角色都有自己的位置，那么他在配合的方面，可能他都必須做到到位。如果越位了，那他可能就要吃黃牌了。那么這個(gè)副職跟正職也要有一個(gè)到位而不能越位。不能越位搶了正職，也不能越位去搶了其他的副職，把手插到別人分管的范圍內(nèi)。還有對下屬，也不能隨意的擴(kuò)張權(quán)力，把一些不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任給攬過來。第四個(gè)要做到局部服從大局，因?yàn)檎毻淼氖钦瓶厝?，掌握重大的決策。那么這個(gè)副職作為輔助性的，單方面的，很多時(shí)候都要服從于全局的要求。這個(gè)是上行關(guān)系的處理。

2、平行關(guān)系

第二種關(guān)系的處理就是平行關(guān)系的處理。那么平行關(guān)系主要是講他的同僚，可能在這個(gè)行政地位上可能跟自己的行政職位基本上相同，但是在權(quán)利的范圍內(nèi)，他會(huì)有一些交叉或者分開的情況。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)班子里面應(yīng)該是一正多副的結(jié)構(gòu)，這就意味著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)里邊可能會(huì)有多位副職。所以像正職往往是一個(gè)人，而副職不止是一個(gè)人，而是一個(gè)群體。那么同級(jí)的副職都會(huì)是在同一個(gè)正職領(lǐng)導(dǎo)下的，他們之間會(huì)進(jìn)行分工，又會(huì)有合作，他們的工作會(huì)相互聯(lián)系，相互的影響。那么各位副職都要根據(jù)各自的分工從不同的角度，為共同的組織目標(biāo)努力工作。每個(gè)副職對于整體來講，他都是螺絲釘，要做好自己的本職工作，還要相互支持同僚各項(xiàng)工作。那么在這個(gè)過程中，可能最重要的。因?yàn)橐话咽趾投咽种g是有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利隸屬關(guān)系，服從就很容易做到。但是副職和副職很多人就會(huì)覺得，你并不比我高，你管不了我的事，所以往往會(huì)出現(xiàn)互相扯皮，互相推諉，甚至互不買賬的局面。那么在這個(gè)局面的產(chǎn)生，可能對整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的傷害也是非常大的。一個(gè)方面他會(huì)牽扯到一把手的精力，一把手得出面協(xié)調(diào)這些事情。第二方面可能在工作不配合的情況下，就會(huì)造成管理內(nèi)耗，那么就會(huì)降低組織團(tuán)隊(duì)的整體績效。那么這個(gè)都是非常不利的。

那么怎么樣去處理好其他副職的關(guān)系呢？可能會(huì)有一些基本的原則和要求，是需要遵循的。

第一個(gè)方面就是要做到尊重而不自傲。雖然是同級(jí)，之間沒有上下的隸屬關(guān)系。但是，既然是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，都有著共同的利益，那么這個(gè)時(shí)候就是互相尊重，合作共贏，這是最基本的態(tài)度要求。

第二對同僚要做到信任而不猜疑。這個(gè)同是副職，可能客觀上他們確實(shí)存在著相互競爭的關(guān)系。尤其是在一把手出現(xiàn)空缺的情況下，后任的一把手往往會(huì)從幾個(gè)副職中挑選產(chǎn)生。所以這個(gè)時(shí)候就會(huì)面臨相互的博弈。但是在具體工作上，一定是要信任而不猜疑，叫不拆臺(tái)，這個(gè)拆臺(tái)是很忌諱的。第三個(gè)就是要做到支持而不拆臺(tái)。

還有工作上分工而不分家。自己各自管一塊自己的本職工作，但是這個(gè)工作是相互配合的，互相補(bǔ)臺(tái)的。

還有要把握好度，就是適度而不過度。這個(gè)講的原則，可能每個(gè)單位都會(huì)有具體的一些情況，比如說在特殊的時(shí)期，這個(gè)副職與副職的關(guān)系也會(huì)體現(xiàn)的非常多樣。那么在這個(gè)過程中，可能每個(gè)副職，可能都是根據(jù)自己的做人原則，根據(jù)自己的組織紀(jì)律，根據(jù)自己的一些判斷會(huì)做出自己的一些選擇。但是一個(gè)一個(gè)正向的副職，他要處理好這個(gè)關(guān)系，還是要顧全大局，講究團(tuán)結(jié)，甘為他們做綠葉，互相支持，信任，尊重，而不是另外的一套陰謀詭計(jì)的行為。那么我覺得，其實(shí)組織部門考察干部也好，它也會(huì)把這個(gè)跟其他副職的關(guān)系，把其他副職和群眾的口碑作為一個(gè)參考的要素。那么這點(diǎn)如果處理不好，對自己的發(fā)展也會(huì)有一些負(fù)面的影響。這個(gè)就是我們講的平行關(guān)系。

3、下行關(guān)系

那么第三個(gè)關(guān)系就是下行關(guān)系。這個(gè)下行關(guān)系可能大家都是當(dāng)了多年的領(lǐng)導(dǎo)的，可能在這方面都享有很高的威信，這個(gè)藝術(shù)也是嫻熟。那么副職來講，他是屬于中間層次的，對于正職來講，他是下級(jí)，是被領(lǐng)導(dǎo)的，但是對下屬來講，他就是上級(jí)，是領(lǐng)導(dǎo)者。所以他在跟下屬的關(guān)系的處理上，是最能體現(xiàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的。那么在這個(gè)方面，以后你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以后能不能帶好自己的團(tuán)隊(duì)，那么在這個(gè)過程中也是非常具有考量的指標(biāo)。

在與下屬的關(guān)系上，我們可能要做好五個(gè)方面。

第一個(gè)就是為下屬服務(wù)，而不是做老爺?，F(xiàn)在下屬工作很努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的一些支持。那么在這個(gè)過程中，他希望你給他一些正確的指點(diǎn)，而不是說沒有任何腦子的去執(zhí)行一個(gè)命令。所以我們再做處理下屬的關(guān)系的時(shí)候，一定是要服務(wù)而不是做老爺。

第二個(gè)民主而不獨(dú)斷。那么他在這個(gè)關(guān)系的處理上，都要講究民主，下屬才會(huì)從心里去信服你。

還有跟下屬要講平等，而不擺架子。在具體工作方面，要放手讓他們?nèi)ジ?，給他們授權(quán)，要相信他們能把事情做好。當(dāng)然放手不等于放任，如果他們做的不對的地方，你要及時(shí)糾錯(cuò)。否則最后的責(zé)任也會(huì)有你的干系，因?yàn)槟惚旧沓袚?dān)監(jiān)督的作用。另外對下屬要愛護(hù)而不袒護(hù)。因?yàn)閻圩o(hù)下屬是副職的一個(gè)重要職責(zé)。它能夠調(diào)動(dòng)積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但是對于犯錯(cuò)的一些下屬，那不能袒護(hù)，一袒護(hù)了，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，就會(huì)產(chǎn)生消極的影響。那么在這個(gè)過程中，我覺得怎么去帶團(tuán)隊(duì)，怎么去放手讓下屬去干，怎么激發(fā)下屬的積極性，怎么凝聚下屬的向心力。那么這個(gè)是在與下屬的關(guān)系處理過程中需要把握的。這個(gè)就是我們需要處理的三大關(guān)系。

如何做好副職領(lǐng)導(dǎo)（下）胡仙芝 國家行政管理學(xué)院科研部研究員 二0一四年四月

四、如何做一流的副職領(lǐng)導(dǎo)

因?yàn)閷?shí)際上這個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)也不好當(dāng)，他會(huì)遇到各種各樣的局面，遇到各種各樣的問題，他的心態(tài)也是最復(fù)雜的。那么如何做一個(gè)一流的副職領(lǐng)導(dǎo)呢？可能大家的經(jīng)驗(yàn)比我還多，我這里也是跟大家一塊探討一下。

（一）副職領(lǐng)導(dǎo)的類型

現(xiàn)在有很多人對各類副職領(lǐng)導(dǎo)做了一些分類，他們覺得有這幾種是比較典型的。第一個(gè)就是老好型，因?yàn)樗仨毟霞?jí)跟同僚，跟下屬都保持好關(guān)系。那這個(gè)時(shí)候，因?yàn)槲也皇亲钪饕呢?zé)任，那么在這個(gè)過程中，他就不敢承擔(dān)責(zé)任。那么這個(gè)時(shí)候，他就是老好型，做個(gè)好好人。那么他擔(dān)心管事多了會(huì)得罪人，會(huì)在選拔任用考試時(shí)失選票。然后多管事又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，怕越位。所以往往是多一事，不如少一事，事不關(guān)己，高高掛起。對自己分管的工作，如果一把手沒有充分授權(quán)的話，那么他也不敢主動(dòng)的去協(xié)助，不能給正職排憂解難，這樣就是正職的工作不能很好的開展。當(dāng)然，有一些特別強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，他大小事情都要一把抓的領(lǐng)導(dǎo)，那么他可能需要這種老好型的副職領(lǐng)導(dǎo)。但是這種老好型的副職領(lǐng)導(dǎo)，可能對他自己的成長是非常不利的。因?yàn)樗麤]有很好的把握好這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，沒有在實(shí)踐中鍛煉自己的能力，而且也沒有在自己的崗位上做出自己應(yīng)有的業(yè)績。這種人比較多，這可能跟整個(gè)行政生態(tài)環(huán)境有關(guān)系。

第二個(gè)就是消極型的領(lǐng)導(dǎo)。有一些他覺得自己的本事很大，甚至超過一把手，資力也很老，他不太習(xí)慣被別人領(lǐng)導(dǎo)。那這個(gè)時(shí)候，他可能擺不正位置，在跟正職和其他副職關(guān)系上，他都沒有柔和的心態(tài)，或者坦誠的態(tài)度。那么這個(gè)時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致班內(nèi)成員有誤會(huì)，不團(tuán)結(jié)，那么這個(gè)對工作也是不利的。

還有就是一些上進(jìn)型的領(lǐng)導(dǎo)。那么他會(huì)抓住任副職的期間，他會(huì)愛學(xué)習(xí)，勤鉆研。能夠積極主動(dòng)管理自己分管的工作，對上級(jí)安排的專項(xiàng)工作和臨時(shí)性的工作熱情也很高。那么這種人非常上進(jìn)，做事能力也很強(qiáng)。但是因?yàn)檫@種人對自己要求高，可能對環(huán)境的復(fù)雜程度經(jīng)歷不多，預(yù)見不足。所以在遇到管人或者處理較為復(fù)雜問題時(shí)候，他的心理承受能力就不會(huì)很高，解決問題的能力也不強(qiáng)。所以在一個(gè)班子里邊，有一些上進(jìn)型的領(lǐng)導(dǎo)，他的工作會(huì)干的很好，但是他的人際關(guān)系卻不一定處的很圓滿。這個(gè)有很多年輕力壯的副職領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)面臨的一些狀況。當(dāng)然了還有一些敬業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)。也就是說像集體觀念，團(tuán)隊(duì)精神都比較強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)的工作，在工作中也是勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，勤政廉政，還有對工作也有開創(chuàng)性，創(chuàng)造性。那么這種敬業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是上下左右都會(huì)有比較好的認(rèn)同，那么對于他的成長，也會(huì)比較有利。

（二）副職領(lǐng)導(dǎo)常見問題

那么前面的這些領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)存在很多問題，那些問題集中在哪一些方面呢？就會(huì)有兩種狀況，就是越位和不到位的狀況。

1、越位

那副職越位會(huì)有哪一些問題和表現(xiàn)呢？它也分剛才講的上行、平行和下行。他的越位會(huì)體現(xiàn)在這三個(gè)方面。一個(gè)是對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越位了，該一把手和正職講的話，做的事，那他替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或者把自己的想法和意圖強(qiáng)加給領(lǐng)導(dǎo)了，那這種干擾了領(lǐng)導(dǎo)的思路和決策，這屬于上行越位，那么這個(gè)是很犯忌的。如果領(lǐng)導(dǎo)包容度大一點(diǎn)，可能他還不會(huì)有太大問題，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他心胸也是很窄的，而且非常強(qiáng)調(diào)權(quán)威的。那么他可能很快就會(huì)有反制措施。這個(gè)是上行越位的一種狀況。第二個(gè)就是平行越位，也就是說在各個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)中間，他會(huì)插手屬于平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事。種了別人的地，荒了自己的田。那么這種情況，肯定會(huì)造成平級(jí)之間的關(guān)系緊張。那么現(xiàn)在有很多的工作職能安排，會(huì)有A局，B局共同分管一種事情，在這個(gè)時(shí)候也要分清主次。雖然我們倆共同分管這個(gè)事，但是誰是主要分管，誰是協(xié)助分管。那么我們可能也需要在這個(gè)位置上把握好度，這個(gè)對于前后左右的關(guān)系處理，也是非常重要的。

第三個(gè)就是下行越位，那么有一些人說領(lǐng)導(dǎo)那邊我沒有話說，但是我對我的下屬，我也可以好好的對付對付他們。所以下屬應(yīng)該的職權(quán)，他也會(huì)搶過來，叫事必躬親，越俎代庖。對下屬不放心，這樣會(huì)造成下屬?zèng)]事干，不敢干。那么這個(gè)會(huì)傷害下屬工作的積極性，對自己的工作和能力培養(yǎng)也沒有太大的好處。

那么這個(gè)是越位的一些問題，那么越位可能造成的后果很嚴(yán)重。一個(gè)方面會(huì)造成人際關(guān)系不合，第二個(gè)會(huì)工作效率不高，還會(huì)造成一些不團(tuán)結(jié)，機(jī)關(guān)的很多故事就是在這種越位不到位的情況下發(fā)生。

2、不到位

那么副職有一些該到位的地方不到位，也有一些表現(xiàn)，也有一些問題。比如說他對上的時(shí)候，上行不到位。也就是說，你該當(dāng)參謀的，你卻沒有思路，沒有點(diǎn)子，沒有方略。那么你給一把手當(dāng)助手，但是一把手什么都指不上你，成事不足，敗事有余，還亂捅漏子。那么這個(gè)就是他上行不到位，也說他們沒有發(fā)揮好自己參謀助手的行為。

第二個(gè)就是平行方面不到位。那么平行各自分工合作的，該協(xié)助不協(xié)助，該配合不配合，工作互相扯皮，互相推諉。在政績上，只會(huì)爭功諉過。那么這個(gè)情況屬于平行不到位，這個(gè)對于關(guān)系的處理也是非常難的。

第三個(gè)就下行的不到位，那么你授權(quán)下屬去做，放手讓他們?nèi)ジ桑瑫r(shí)要有個(gè)監(jiān)督檢查，保證效果。所以就是說你作為領(lǐng)導(dǎo)，該布置的要布置，該督察的要督察，該催辦的要催辦，該處理的要處理。不能該布置的不布置，不督察，不催辦。對下邊看到的一些不對的人和事也都不管不問，放任自流。那么這個(gè)都屬于下行不到位的一些問題。

（三）正職所討厭的副職

現(xiàn)在也有一些正職做了一些總結(jié)，說正職最討厭哪一些副職呢？

有一種就是目無領(lǐng)導(dǎo)。自我感覺太好，只有自己要求別人接受，而從不接受別人對自己的領(lǐng)導(dǎo)。這種做副職是非常不夠格的，也是正職最討厭的。

第二個(gè)就是爭名奪利。很多目無領(lǐng)導(dǎo)的情況下，他就會(huì)把一些正職該干的事情他也搶來干。那么在名利方面都會(huì)去爭去奪。

還有一些副職領(lǐng)導(dǎo)，他說我在行政權(quán)威上比不上你，但是我有群眾基礎(chǔ)。所以結(jié)黨營私，架空領(lǐng)導(dǎo)。那么這種也是正職非常討厭的

。還有就是因?yàn)橛X得上級(jí)拍板子會(huì)拍在一把手身上，那好，我就暗地里拆臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)老訓(xùn)這個(gè)一把手。那么在這里做一個(gè)不負(fù)責(zé)任，暗地拆臺(tái)的勾當(dāng)，他覺得用這些手腕可以去整，但是這種是極端的，沒有組織觀念和大局意識(shí)的，他不知道他自己的利益，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里邊，他也是正的分子，而不是負(fù)的分子。

還有一些副職領(lǐng)導(dǎo)他是不知自持，有一些是沒有主意，有一些推而不動(dòng)?，F(xiàn)在還有一些副職領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)韜光養(yǎng)晦，也不會(huì)學(xué)習(xí)。那么他就急于上臺(tái)，要把一把手給拱下去，然后自己上臺(tái)，然后也會(huì)背著做很多的不道德，不合法的勾當(dāng)。那么這些都是正職最討厭，也是最可怕的一些副職。那么我們可能在這種場合，對這種副職應(yīng)該是給予批評(píng)和討伐的。

（四）如何成為一名優(yōu)秀的副職領(lǐng)導(dǎo) 那么如何做一個(gè)稱職的，一流的副職呢？我覺得有很多經(jīng)驗(yàn)之談。這個(gè)也不是我一個(gè)人的，更多的是各位領(lǐng)導(dǎo)干部他們總結(jié)的。我在這里把他們的一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來，跟大家分享一下。我也跟大家一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容。

1、謀篇布局三個(gè)關(guān)鍵

我覺得第一條就是在剛上任的時(shí)候，你要抓住三個(gè)關(guān)鍵。從中層領(lǐng)導(dǎo)被提拔為副職領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)肯定是上了一個(gè)很好的臺(tái)階，那么崗位會(huì)有新變化，工作、業(yè)務(wù)都會(huì)有全新的變化。那么在這個(gè)新上任的時(shí)候，我們可能需要在布局謀篇要抓好三個(gè)關(guān)鍵。第一個(gè)就是熟悉業(yè)務(wù)流程，一定要了解崗位的需求，要熟悉業(yè)務(wù)的流程，對工作要加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。那么一上臺(tái)之初，很多人都會(huì)說新官上任三把火，但是我們當(dāng)副職的，千萬不能三把火隨便燒下去，而是要慎提新思路，一定要在原來的基礎(chǔ)上摸好了，找準(zhǔn)了，然后比較溫和的方式跟一把手建議一些新的，可以改動(dòng)的地方，這樣才有可能把這個(gè)工作緩慢的、悄悄的推展開來。如果一開始就三把火燒了，那很可能一個(gè)是搶了領(lǐng)導(dǎo)的，第二個(gè)對原來的那些下屬和平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很大的沖擊。那么這個(gè)就會(huì)對你的人際關(guān)系，和周圍的工作生態(tài)出現(xiàn)比較負(fù)面的影響。所以在新上任的時(shí)候，首先要熟悉業(yè)務(wù)流程。

第二要理順人際關(guān)系。那有一些可能他原來就是某一個(gè)中層干部，分管一塊工作，現(xiàn)在可能是你承擔(dān)就接管了。有一些又是重新的一種工作流程。那么在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們可能要去摸工作流程之間，各種領(lǐng)導(dǎo)角色之間他們的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系。在理順人際關(guān)系方面，可能每個(gè)人都有每個(gè)人自己的招。但是比如說要替他人著想，切忌以自我為中心，還有胸襟要豁達(dá)，要善于表達(dá)，讓別人接受的一些觀點(diǎn)，方法，協(xié)調(diào)溝通能力要強(qiáng)一些。還要掌握與上級(jí)，同事，還有下屬交談的技巧。最后要建立一個(gè)和諧的人際關(guān)系網(wǎng)，那么這個(gè)就是理順人際關(guān)系這塊。

第三要建立工作的新格局。那么這個(gè)時(shí)候，在前邊調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，那么需要評(píng)估自己的一些項(xiàng)目，要制定一些長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并且和團(tuán)隊(duì)的重要人物、合作者要開始接洽，最后實(shí)現(xiàn)布局謀篇的基礎(chǔ)過程。那么這個(gè)是新上任的副職要抓的一些事情。

2、謹(jǐn)慎處理三種關(guān)系

新上任也要謹(jǐn)慎處理三種關(guān)系。這三種關(guān)系前邊講的時(shí)候也可能涉及到。第一個(gè)就是繼承與發(fā)展的關(guān)系。剛才講到了新官上任三把火，對于二把手來說是不適合的。因?yàn)檫@里邊會(huì)涉及到繼承與發(fā)展的關(guān)系。你作為二把手，你的決斷權(quán)，執(zhí)行權(quán)還不是主要在你的基礎(chǔ)上，那么你一定不要輕易否定前任，而是要盡快的完善新程序。那么在這個(gè)過程上，一定要處理好改革與創(chuàng)新，繼承與發(fā)展的關(guān)系。第二要處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。副職領(lǐng)導(dǎo)雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但是他在決定權(quán)的基礎(chǔ)上，重大決策基礎(chǔ)上，他只不過是分母的一個(gè)分子。也就是說，如果是集體票決，那么他就是集體的總?cè)藬?shù)分之一，九分之一，三分之一，四分之一，五分之一都有可能。那么你要變成集體的決議，他的影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你還必須獲得其他成員的支持，尤其是一把手的支持。那么在這個(gè)過程中，一定要處理好個(gè)人和集體的關(guān)系。那么要懂得一個(gè)人的主張，如何變成集體的決定，這么一個(gè)長遠(yuǎn)的過程，還有他應(yīng)該通過的程序，以及所應(yīng)該遵循的一些規(guī)則和原則。那么這個(gè)我想每一個(gè)當(dāng)副職領(lǐng)導(dǎo)的人，他上任以后，可能首先要熟悉和掌握這方面的規(guī)則。

第三個(gè)方面就是大事和小事的關(guān)系。那么這里邊有大事小事的事權(quán)分配，可能作為副職領(lǐng)導(dǎo)，他不需要抓的太細(xì)，太小，因?yàn)楹芏嗍虑橛兴约旱穆毮懿块T，他會(huì)在這里邊執(zhí)行。那么這里邊就需要抓大放小，不能虎頭蛇尾。這個(gè)是要謹(jǐn)慎處理的三種關(guān)系。

3、有效的上傳下達(dá)

當(dāng)好副職之三就是要掌握好有效的上傳下達(dá)。前面也講到，副職既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬，他對一把手來說他是下屬，但對廣大的群眾和下屬來說他又是領(lǐng)導(dǎo)。那么在這個(gè)過程中，他起著一個(gè)溝通橋梁紐帶作用，他要起好這個(gè)作用，就必須做好有效的上傳下達(dá)。所以他對集體做的一些決定，對一把手的意圖，他是要充分的理解上情，對下邊的一些需求和愿望，還有他們的實(shí)際情況，要充分把握理順下情，只有同時(shí)了解上司與下屬，才能做到又能上又能下，又通上，又通下，做一個(gè)出色的中轉(zhuǎn)站，這也就是他的溝通協(xié)調(diào)的職能才會(huì)發(fā)揮。

那么現(xiàn)在很多人講，向正職請示回報(bào)是有技巧的，跟下屬的談話交流也是有技巧的。這個(gè)可能很多人有很多體會(huì)，可能覺得這個(gè)確實(shí)很重要。因?yàn)槟愀氄埵净貓?bào)的話，溝通的有效性不是由你一方來決定的，還需要正職他怎么去聽這個(gè)方面也很重要。所以在請示回報(bào)的過程中，既要有說話的技巧，更要有心里的溝通。那么向正職匯報(bào)工作的時(shí)候，論據(jù)要充分具體，說話要清楚簡練，分寸得當(dāng)，邏輯性強(qiáng)，讓正職一聽就明白。而且由于決定權(quán)是在正職，那么正職想的思路和看的問題，跟我們想的往往會(huì)有所差異。所以在向正職匯報(bào)問題和解決方案的時(shí)候，一定要準(zhǔn)備好多套方案。自己要先想一個(gè)解決方案，或者若干個(gè)解決問題的建議。當(dāng)然我們想好了方案，并不是要求領(lǐng)導(dǎo)接受的建議，這個(gè)選擇權(quán)在他那。但是我們作為副職，作為參謀助手，我們一定要把這些方案準(zhǔn)備全了，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

那么下屬跟我們匯報(bào)，我們也要掌握一些技巧。聽下屬匯報(bào)的時(shí)候，要遠(yuǎn)離小道消息，不要偏聽偏信，要耳聰目明。那么也就是說，對下屬的人格的把握，工作的把握，能力的把握，還有他立場的把握，利益的把握，這些綜合的因素可能會(huì)影響每個(gè)人說話的觀點(diǎn)、立場，那么這個(gè)時(shí)候我們是需要綜合的去判斷，去分析的。而對下屬的請示匯報(bào)，可能不能匆忙表態(tài)，表態(tài)要謹(jǐn)慎要客觀，為什么呢？一個(gè)是你跟下屬之間，他會(huì)有一個(gè)信任與不信任的關(guān)系。

第二個(gè)同樣一件事，你是有職權(quán)的，但你不是完全的職權(quán)，在你的上頭還有一把手。那么同樣一件事情，你和一把手觀點(diǎn)或處理方法不一致的時(shí)候，那你就要預(yù)防你們倆因?yàn)榉制缍斐上聦俚睦Щ?，那么這個(gè)時(shí)候，可能你還需要做一些溝通以后，才能對下屬做出一個(gè)交代。那么這個(gè)時(shí)候，要謹(jǐn)慎的表態(tài)，要客觀，要謹(jǐn)慎，盡量的與一把手一致，否則的話就很容易出現(xiàn)溝通上的一些障礙和問題。那么這個(gè)是做好上下溝通協(xié)調(diào)的作用。

4、掌握用人管人技巧

做好一流副職領(lǐng)導(dǎo)的第四個(gè)方面，也就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)用到的，就是用人管人的技巧。因?yàn)檎莆沼萌斯苋思记桑苯訒?huì)影響到部門工作的興衰，會(huì)影響到副職在正職眼中的一些分量，也會(huì)影響多今后的職場發(fā)展方向。

那么在用人管人方面，也有可能有一些副職領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)是沒有用人權(quán)的。因?yàn)?，真正的用人?quán)會(huì)在一把手手上。但是在這個(gè)過程中你會(huì)有影響權(quán)的，比如你的建議權(quán)、提名權(quán)、還有對下屬的一些考察，把握的權(quán)利。那么你在說話過程中也會(huì)有自己的影響力。那么在用人管人方面，可能有幾個(gè)。

第一個(gè)就是要選好火車頭。在關(guān)鍵的崗位要配置關(guān)鍵的人。那么這個(gè)關(guān)鍵主要是能力、素質(zhì)、工作上有創(chuàng)新性、引導(dǎo)性的人才，要把他配上去。第二個(gè)要用人之所長。第三個(gè)也要善用人之所短。第四個(gè)在結(jié)構(gòu)上要合理搭配人才。

那么一般來講，如果你在關(guān)鍵上的人，你用好了一個(gè)工作能力強(qiáng)的人，有一技之長的人，那么對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績是非常有幫助的。同樣一個(gè)崗位上，如果配上一個(gè)庸人，那么可能你們多努力，這個(gè)工作業(yè)績一直會(huì)沖不上去，而且會(huì)貽誤工作的發(fā)展。當(dāng)然現(xiàn)在有很多副職，他們覺得這是我的領(lǐng)地，這是我的地盤。所以他們也以人際關(guān)系來劃線，會(huì)搞一些小圈子，這個(gè)是非常忌諱的。在用人，你要圍繞工作的發(fā)展需要，以工作的需求來選人才。那么我覺得這種東西，可能大家掌握的比我更多，這個(gè)只不過是給大家一些忠告性，建議性的東西。其實(shí)，人才往往不會(huì)有什么歸屬，誰是誰的人會(huì)有變化的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的崗位也會(huì)調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)分管的范圍也會(huì)調(diào)整，那么人才本身也會(huì)在調(diào)整，成長。所以我覺得用一些靠人際關(guān)系，靠小圈子，站隊(duì)，中常。那這些可能對于工作的評(píng)價(jià)，都會(huì)有負(fù)面的效果。那么副職對下屬，我們一般現(xiàn)在的理念，人力資源管理的理念，都是要人本管理。那么它的核心就是點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價(jià)值，共創(chuàng)繁榮和幸福。那么對我們的下屬，我們可以可能要用賞識(shí)，要用合理放權(quán)，還有用精神來帶動(dòng)下屬，要跟下屬同甘共苦，以身作則，善用榜樣的力量，妥善處理下屬的抱怨，要促進(jìn)良性競爭，利用競爭力。那么在這個(gè)過程中，我們可能有一些要注意，一個(gè)是防止自己的獨(dú)裁和專制，壓抑下屬的積極性。第二個(gè)也不能過于放任自流，對下屬要保持適當(dāng)?shù)木嚯x。要防止下屬越權(quán)。有一些家長制的領(lǐng)導(dǎo)，雖然他要求絕對的權(quán)威，但是也有一些女性領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)把自己感情好，關(guān)系好的下屬看成自己的孩子加以嬌寵和溺愛，那么對這種下屬，可能他要管好這個(gè)下屬就非常難。而且他會(huì)因?yàn)檫@個(gè)下屬，而會(huì)影響到其他下屬的看法，因?yàn)樗荒鼙ＷC公正的立場。這個(gè)都是在管人之道中需要注意的。這個(gè)就是用人管人的一些處理。

5、理順三級(jí)人脈

做一流副職第五，可能大家都會(huì)有感受，就是要理順三級(jí)人脈。跟前邊講的三大關(guān)系也是從，但是這里邊因?yàn)橛幸恍┙?jīng)驗(yàn)在里邊，我也愿意跟大家一起分享。第一個(gè)就是跟正職的關(guān)系，要成為正職的得力助手。第二個(gè)就是平級(jí)的，要成為同級(jí)的親密伙伴。第三個(gè)對下屬，要成為下屬乘涼的大樹。那么怎么樣才能成為正職的好助手呢？

首先有一些基本原則，我們需要遵守。第一是讓正職隨時(shí)了解分內(nèi)的工作。這種工作因?yàn)樗彩怯蓄I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，你不能去隱瞞，而且通過了解工作，正職也是在了解你，考察你，對你的一些能力的業(yè)績是一種督察和肯定。所以要隨時(shí)跟正職領(lǐng)導(dǎo)說一些你分內(nèi)的工作情況。第二有什么情況不要拖延壞消息。第三個(gè)就是提出問題要有根有據(jù)，有解決方案。不要一問三不知，然后領(lǐng)導(dǎo)問怎么辦，你還沒有主意，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對你比較失望。然后提建議的時(shí)候，要點(diǎn)到為止，然后有必要的話要寫成書面報(bào)告。要遵循領(lǐng)導(dǎo)體系，不要越級(jí)匯報(bào)，一把手最忌諱的就是副職或他的下屬越級(jí)匯報(bào)。還有在正職關(guān)系的處理上，不能計(jì)較得失，要謙遜不張揚(yáng)，要尊重一把手。

那么主要的方法就是要為正職承擔(dān)責(zé)任，在處理麻煩方面，要為正職擋駕，當(dāng)排頭兵。第三個(gè)在員工面前，要樹立正職的威信，為正職說好話。而且在跟正職交流的方式方面，要根據(jù)正職喜歡，或者能夠接受的方式來調(diào)整自己的溝通技巧。這個(gè)是我們對正職的一些技巧和方法。

那么與同級(jí)相處，也有一些原則。比如說不能侵犯同級(jí)的領(lǐng)地。那么是他的范圍內(nèi)，他的人權(quán)、事權(quán)最好你不要插手。你也不能劃地為牢，擠兌同僚，也就是自己分管的，如果對方需要你協(xié)助的話，你也要給予支持，而且不能互相的拆臺(tái)，互相幫助不拆臺(tái)。盡量的減少矛盾和摩擦，這個(gè)都是必須的。那么不應(yīng)該做的有一些事情，比如說，在同級(jí)面前說正職壞話，這個(gè)是不對的。一個(gè)是不利于正職樹立權(quán)威，第二后果很嚴(yán)重，因?yàn)槟愕耐?jí)會(huì)把你的話，告給正職用來討好他和正職的關(guān)系，而這個(gè)對你和正職的關(guān)系，是非常致命的炸彈。第二個(gè)插手同級(jí)副職的事務(wù)。這個(gè)也千萬不能去插手。人家分內(nèi)的事情，你就要尊重他。第三個(gè)，如果跟同級(jí)副職交心太多，如果你對同職的個(gè)人脾氣不了解的話，也會(huì)危機(jī)四伏。最后一個(gè)就是自傲自大，過于張揚(yáng)。那么對你的潛在的競爭者來說也是一個(gè)刺激，這個(gè)都是可能會(huì)引發(fā)問題的一些禁忌，需要避免。

那么和下屬友好相處，一定要接受下屬，包容接受，清楚下屬需要什么。你只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才有可能對他們實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。第二個(gè)贊同下屬，對下屬的一些工作，你要認(rèn)同，贊美、支持。第三個(gè)還要賞識(shí)下屬。下屬怎么樣，今后應(yīng)該更加怎么樣，你要用期望的方式來引導(dǎo)他。這就是一個(gè)很高超，很卓越的一些領(lǐng)導(dǎo)。

那么在這個(gè)相處方法上，需要樹立好的形象，放下架子，體諒下屬，公平對待每一個(gè)下屬，和下屬保持良好的溝通。在這里還要處理好新老員工之間的關(guān)系，尤其是一些老員工的關(guān)系。還有你自身的修養(yǎng)，方式，應(yīng)該有一個(gè)更加親和，幽默感的形態(tài)。因?yàn)楦话咽窒啾?，您的?zé)任、權(quán)力、影響力并沒有那么大。這個(gè)時(shí)候，你需要用一些其他的東西來彌補(bǔ)你的人格魅力。包括智慧的說辭，幽默的表達(dá)，還有給大家?guī)碛鋹?、歡心的、正面的心里能量的一些東西，這些方法都需要掌握。那么禁忌剛才也講到了，有一些跟下屬的原則。那么這里他們也總結(jié)了一些。比如說不能太親密，但是也不能老挑毛病，不能隨口許諾，但是也不能當(dāng)面一套背后一套，背后指責(zé)。那么對別人不能太苛刻，太放縱，不能失去公平等等。

那么講了這么多，我想還是做一個(gè)小總結(jié)。如何做一流的副職領(lǐng)導(dǎo)呢，可能還是三句話。第一個(gè)就是要擺正位置，要甘為綠葉，無意爭春。要成于不做，鞠躬盡瘁，要熱于補(bǔ)臺(tái)，維護(hù)權(quán)威。要服從全局，服務(wù)整體。那么這個(gè)就是我們做副職的位置，坐標(biāo)所應(yīng)該擺正的地方。

第二個(gè)就要盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮好自己的功能和作用。那么第一個(gè)就是要給一把手當(dāng)好參謀，發(fā)揮清醒劑的作用。第二個(gè)是補(bǔ)臺(tái)，填空，補(bǔ)缺，發(fā)揮黏合劑的作用。第三給下屬要承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮鎮(zhèn)定劑的作用。那么這個(gè)就是第二個(gè)要求。第三個(gè)要求就是要講求策略。那么因?yàn)樗男蝿莺颓闆r，都比較復(fù)雜多變，你只有把這個(gè)策略靈活運(yùn)用了，才能達(dá)到自己的目標(biāo)。那么這個(gè)時(shí)候，要靈活，而不固執(zhí)，理智而不偏激，爭差而不爭權(quán)。也就是說，你要多做事，少爭利，少爭名。那么只有這樣才能做好一流的副職，才能理順上下左右的關(guān)系，才能真正的為自己這一段工作站好位置。最后我想當(dāng)副職可能大家都會(huì)體會(huì)到，酸甜苦辣。那么我想送給大家一句詩，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)的看，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部成長中的必要的，必經(jīng)的階段。那么現(xiàn)在承受的各種滋味，遇到的各種難題，都是為了你今后走向領(lǐng)導(dǎo)崗位上，更好的發(fā)揮自己的專長，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。所以我想用《梅花》送給大家，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。相信大家經(jīng)過副職領(lǐng)導(dǎo)的崗位磨煉，經(jīng)過長時(shí)間的韜光養(yǎng)晦和學(xué)習(xí)鍛煉，總會(huì)有一天走上一把手的位置。到那個(gè)時(shí)候，您的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會(huì)更加高明，您的決策會(huì)更加明確，您的上下關(guān)系會(huì)更加融通。那么這個(gè)也是我對大家的一個(gè)期望，總有一天學(xué)習(xí)的這些東西都會(huì)派上用場。

第五篇：如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

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如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo) 2008-07-30 10:43:29 作者：何秀明 來源：阿克蘇市地稅局 瀏覽次 數(shù)：2492 文字大小：【大】【中】【小】 每一個(gè)單位和部門都要配置正職與副職。正職是單位的一把手，具有把方 向，統(tǒng)全局的職責(zé)。副職是正職的左膀右臂，是了解群眾工作的橋梁，發(fā) 揮著承上啟下的作用。作為一名副職，既要做好分管的各項(xiàng)工作，又要當(dāng) 好正職的助手，還要和其他副職協(xié)調(diào)關(guān)系。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo) 者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。而副職如何發(fā)揮好 自身作用，擺正自己的位置，直接影響到班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對工作 的順利開展，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，具有舉足輕重的影響。因此，在 工作中，副職要全力支持、配合正職，正確處理好與班子其他成員之間的 關(guān)系，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，拾遺補(bǔ)缺，發(fā)揮班子的整體合力，出色 完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作為基層的副局長，我深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)工作中要履行好副職之職，個(gè)人必 須具備以下的幾方面的素質(zhì)。（1）政治素質(zhì)：它是作為領(lǐng)導(dǎo)干部的必須具備的首要素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干 部在思想上必須與黨中央保持一致，要有高度的政治敏銳性和政治鑒別 力，堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅(jiān)持鄧小平理論、“三個(gè)代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。作為地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，還要具備依法治稅的思想，堅(jiān)持以組織收入為中心的工作思路，對工作要有高度事業(yè)心和責(zé)任感，要 有改革創(chuàng)新的進(jìn)取心和協(xié)調(diào)能力；作風(fēng)上要講民主性和服務(wù)性，做到廉潔 自律，為政清廉。（2）知識(shí)素質(zhì)：作為一名地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，即要有廣博的知識(shí)和豐富的 經(jīng)驗(yàn)，又要有專業(yè)的水平，才能成為管理、行政的能手。即：要學(xué)會(huì)用鄧 小平理論來創(chuàng)新稅務(wù)工作機(jī)制，用“三個(gè)代表”來指導(dǎo)工作實(shí)踐，用科學(xué) 發(fā)展觀來開創(chuàng)稅收工作新局面，用《征管法》來加強(qiáng)稅收管理,又要對于 一般的社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)各方面的知識(shí)要有所了解；尤其是對稅收專業(yè) 知識(shí)要精通，要熟悉稅收法律法規(guī)，并能在實(shí)際工作中應(yīng)用自如。（3）能力素質(zhì)：能力是知識(shí)和智慧的集中表現(xiàn)。主要有：策劃和決斷能 力，組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，人際交往能力，靈活應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新能 力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維等能力。只有學(xué)用結(jié)合并正 確的指導(dǎo)實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)能力的最大化。（4）體格素質(zhì)：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，充 沛的精力，這樣才能在繁忙的工作中勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，才能適應(yīng)當(dāng)前工作的 需要。（5）心理素質(zhì)：它是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)具備的基本要求

。身為領(lǐng)導(dǎo)就要 有較完善的人格和高尚的品德，要善于轉(zhuǎn)換角色，具備外松內(nèi)緊的防衛(wèi)心 理，同時(shí)還富有使命感和同情心?，F(xiàn)在流行一種說法：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當(dāng)官要當(dāng) 副?！睋?jù)說當(dāng)副職輕松又瀟灑，有無限樂趣。從這幾年的任職經(jīng)歷來看, 未 必如此,我認(rèn)為正職累,副職難,副職好比“小媳婦”，上頭“婆婆”多，左右“姑嫂妯娌”多，在這種環(huán)境下既要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，又要處理好 各種關(guān)系，其難度是可想而知的，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，講究工作方法，就成了副職的重要任務(wù)。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做起：

一、擺正位置，支持正職---拉好偏套使正勁 正副職的關(guān)系能否有機(jī)協(xié)調(diào)，直接影響一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我認(rèn)為在處理正副職的關(guān)系中，副職在思想上要尊重正職不俗氣，在感情 上要融洽相處不庸俗，在組織上要服從配合不盲從，在工作上要主動(dòng)負(fù)責(zé) 不越權(quán)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、尊重而不吹捧。尊重絕不等于阿諛奉承，曲意逢迎。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。正副職基于工作關(guān)系，相互接觸多、聯(lián)系多，了解多。由于各自的性格、經(jīng)歷、工作方法以及認(rèn)識(shí)事物是有差 異的，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些分歧，因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，不固執(zhí)己見。如果是正職的問題，提出 時(shí)也應(yīng)心平氣和，能冷處理的不搞熱加工，以免傷害友誼和感情。副職應(yīng) 尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護(hù)正職的核心地位，支持正職 的工作和合理主張。首先，對正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在 生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題，要在政策允 許的范圍內(nèi)幫助解決；再次，在難題面前要解圍，有時(shí)正職處于矛盾的焦 點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副職要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂 解難。

2、請示而不依賴。一般說來，任何正職都希望副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大 膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的工作。作為副職不能事事請示，遇事沒有主見，大小事 不做主。這樣正職會(huì)覺得你辦事不力，頂不了事。該請示匯報(bào)的必須請示 匯報(bào)，但不要依賴等待。特別是對一些難度較大或易得罪人的事，更不能 往正職頭上推，而要大膽協(xié)調(diào)處理。這樣即使處理錯(cuò)了，還可由正職出面 調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，還為正職解了圍。

3、主動(dòng)而不越權(quán)。副職對工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的 意見和建議，不能唯唯喏喏，哼哼哈哈。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)、大膽負(fù) 責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班

班子的團(tuán)結(jié)，又不能出風(fēng) 頭，搶鏡頭，爭個(gè)人的職權(quán)。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。副 職要身體力行，不折不扣地在自己分管的部門和工作中貫徹由正職代表領(lǐng) 導(dǎo)集體作出的決策，為下屬做出榜樣，以維護(hù)正職的權(quán)威，增強(qiáng)“一班人” 的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作遇到困難時(shí)要甘當(dāng)“清道夫”，該管該做的事，不分難易，都要去管去辦。做到下限不欠位，上限不越位。在處理同正職 的關(guān)系上要克服三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責(zé)任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當(dāng) 諸葛，看笑話；三是自恃高明，對正職的工作思路不研究，不完善，不落 實(shí)，甚至另搞一套，陽奉陰違。

4、服從而不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意見 辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的 意見，對一些違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，而且要堅(jiān)決予以 抵制。但要注意三點(diǎn)：一是正職的意見必須是大事大非的原則錯(cuò)誤，一定 要堅(jiān)持原則，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場合，考慮效果，否則 事與愿違。二是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說不通，就 暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來。即使一時(shí)受了委曲，也要相信最終會(huì) 作出公正結(jié)論。三是決不能剛愎自用，拉山頭鬧獨(dú)立，與正職分庭抗禮，分裂組織、削弱班子戰(zhàn)斗力。

二、團(tuán)結(jié)同僚，合謀共事--一心一意謀發(fā)展 一正幾副的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職之間一般不像上級(jí)對下級(jí)那樣具有法定的領(lǐng) 導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)，他們之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。由于幾 個(gè)副職之間的經(jīng)常、直接地接觸，各人分管的工作又不相同，彼此間生活 經(jīng)歷、個(gè)性習(xí)慣、工作方式方法差異較大，因而在一些問題上難免產(chǎn)生分 歧和矛盾。如果處理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生隔閡，造成內(nèi)耗。因此，同級(jí)副職間，必須精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，與正職一道唱好同一臺(tái)戲。

1、積極配合而不越位擅權(quán)。作為班子中的同級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)，既要有全局觀 念，齊心協(xié)力，積極開展工作，又要做到不越位擅權(quán)、插手別人分管的工 作。但是，“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的思想行為要不得；而 “荒了自家田，專種他人地”的做法也是十分有害的，要把自己分管的工 作納入全局來謀劃布置。“在其位不謀其政”不行，“把自己分管的部門 看成自留地”也不行。要尊重其他副職領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)，維護(hù)他們的威信，不 干預(yù)和隨便議論評(píng)說對方的工作。屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任也決不

推卸。在有能力和必須幫助他人工作時(shí)，一定要掌 握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

2、明辨是非不斤斤計(jì)較。對同級(jí)副職間出現(xiàn)的矛盾和分歧，要以大局為 重，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，堅(jiān)持做到“是非問題弄清楚，一般問題不計(jì) 較”。涉及大事大非問題，要堅(jiān)持原則，不妥協(xié)，不讓步，但要講究方法，避免言詞過激，傷害對方的感情。還要注意不要把矛盾公開化，把領(lǐng)導(dǎo)班 子內(nèi)部的某些分歧擴(kuò)散、感染職工群眾。對一些雞毛蒜皮的小事，應(yīng)采取 不細(xì)究、不計(jì)較的態(tài)度，嚴(yán)于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度。

3、見賢思齊不嫉賢妒能。古人說得好“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”。處理好同級(jí)副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長的 胸懷，見賢思齊。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高 低之別，班子整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化了并不等于個(gè)體沒有差異，這就要求副職虛心 學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，增長才干，共同進(jìn)步。

4、相互溝通而不怨恨猜忌。班子副職之間必須經(jīng)常溝通思想，建立和諧 的感情氛圍。實(shí)踐證明，善于溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之 間的心理防線也容易迅速消除。相反，副職之間缺乏相互溝通的愿望，彼 此間“臉上笑呵呵，懷里揣秤砣”，最容易發(fā)生心理沖突，怨恨猜忌，造 成僵局。往往副職間發(fā)生不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為在重大原則上有分歧 的少，思想感情上有隔閡的多，故意拆臺(tái)的少，合作不密切的多；制造事 端的少，處理矛盾不妥、方法不當(dāng)?shù)亩?。副職間只有經(jīng)常溝通思想，才可 以減少矛盾，消除不必要的猜忌，增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

5、支持幫助而不攬功推過。要做到權(quán)力不爭，責(zé)任不推，困難不讓，有 功不居，有過不推諉，彼此間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正形成 患難相處、和衷共濟(jì)的氛圍。

三、愛戴下屬，凝聚合力---眾人拾柴火焰高 副職對正職而言，是部屬； 對下屬而言，是某些科室或某項(xiàng)工作的分管者，也是上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地完成好本職工作，同樣需要而且 應(yīng)該掌握處理與部屬關(guān)系的方法與藝術(shù)。

1、組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)。副職面對錯(cuò)綜復(fù)雜、繁難具體的工作，要沖破繁雜 事務(wù)的包圍，不越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和運(yùn)用授權(quán)的

藝術(shù)。一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規(guī)律，求 真務(wù)實(shí)，忙而不亂；三是在政治品格上、工作作風(fēng)上、生活態(tài)度上以身作 則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾，以才服眾，以績服 眾。副職不能將本應(yīng)屬于中層干