第一篇：辦公室留職申請書

辦公室留職申請書

尊敬的各位老師及學(xué)姐學(xué)長們：

你們好！我是------，來自2102級環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)3班，首先我很感謝大家最初的支持，讓我有一學(xué)年在學(xué)生會(huì)鍛煉自己的平臺(tái)，其次，我很激動(dòng)，因?yàn)槲以俅伟盐兆×诉@個(gè)難得的機(jī)會(huì)，希望再一次站在了這個(gè)學(xué)生會(huì)舞臺(tái)上，用行動(dòng)實(shí)踐自己的信念，來體現(xiàn)自我價(jià)值及實(shí)現(xiàn)自我升華。

通過一學(xué)年的工作與學(xué)習(xí)，讓我對辦公室有了更深的了解，辦公室是一個(gè)要求嚴(yán)謹(jǐn)，條例性很強(qiáng)的部門，其工作也需要我們有耐心，仔細(xì)，充分協(xié)作，求真務(wù)實(shí)的精神。辦公室作為一個(gè)學(xué)生會(huì)的后勤基層部門，需要更熟悉掌握全系團(tuán)組織學(xué)生分會(huì)的基本情況，了解團(tuán)組織學(xué)生分會(huì)的活動(dòng)、團(tuán)組織生活等情況的一系列需求，在這些工作中我們辦公室都做到冷靜的對待一切，全力的配合。

同樣在過往一年的工作中，我也在辦公室得到了許多鍛煉，在組織，協(xié)調(diào)能力方面都有所進(jìn)步，綜合素質(zhì)得到很大提升，思想也升華到一個(gè)更高層次，更加的明白責(zé)任心的重要性，明白對待任何事件都應(yīng)該具有主人翁意識，積極主動(dòng)。當(dāng)然，在過去的日子里我也曾怕承擔(dān)辦公室工作的責(zé)任而害怕而退縮過，但一切都是短暫的，之后我都對自己進(jìn)行了反?。簯{什么退縮的是我。

從第一次學(xué)姐帶著我們上各系發(fā)放簡報(bào)到自己負(fù)責(zé)寫、印、發(fā)、放 ；從歸納物品的手忙腳亂，到接音箱線時(shí)的應(yīng)對自如；從四處收集資料、一次次的修改排版到2013年第8期系刊的成功出版。因?yàn)?/p>

辦公室伴隨了我的成長，而我也想見證辦公室逐步壯大，所以，希望能在大二的日子繼續(xù)留在辦公室。

謝謝！

2013年9月6日

第二篇：留職申請書

留職申請書15篇

隨著時(shí)代在進(jìn)步，很多場合都離不了申請書，請注意不同的對象有不同的申請書。什么樣的申請書才是合理的呢？下面是小編整理的留職申請書，希望對大家有所幫助。

留職申請書1

尊敬的各位老師及學(xué)姐學(xué)長們：

你們好！

我是XX，來自XX級XXX班，首先我很感謝大家最初的支持，讓我有一學(xué)年在學(xué)生會(huì)鍛煉自己的平臺(tái)，其次，我很激動(dòng)，因?yàn)槲以俅伟盐兆×诉@個(gè)難得的機(jī)會(huì)，希望再一次站在了這個(gè)學(xué)生會(huì)舞臺(tái)上，用行動(dòng)實(shí)踐自己的信念，來體現(xiàn)自我價(jià)值及實(shí)現(xiàn)自我升華。

通過一學(xué)年的工作與學(xué)習(xí)，讓我對辦公室有了更深的了解，辦公室是一個(gè)要求嚴(yán)謹(jǐn)，條例性很強(qiáng)的部門，其工作也需要我們有耐心，仔細(xì)，充分協(xié)作，求真務(wù)實(shí)的精神。辦公室作為一個(gè)學(xué)生會(huì)的后勤基層部門，需要更熟悉掌握全系團(tuán)組織學(xué)生分會(huì)的基本情況，了解團(tuán)組織學(xué)生分會(huì)的活動(dòng)、團(tuán)組織生活等情況的一系列需求，在這些工作中我們辦公室都做到冷靜的對待一切，全力的配合。

同樣在過往一年的工作中，我也在辦公室得到了許多鍛煉，在組織，協(xié)調(diào)能力方面都有所進(jìn)步，綜合素質(zhì)得到很大提升，思想也升華到一個(gè)更高層次，更加的明白責(zé)任心的重要性，明白對待任何事件都應(yīng)該具有主人翁意識，積極主動(dòng)。當(dāng)然，在過去的日子里我也曾怕承擔(dān)辦公室工作的責(zé)任而害怕而退縮過，但一切都是短暫的，之后我都對自己進(jìn)行了反?。簯{什么退縮的是我。

從第一次學(xué)姐帶著我們上各系發(fā)放簡報(bào)到自己負(fù)責(zé)寫、印、發(fā)、放；從歸納物品的手忙腳亂，到接音箱線時(shí)的應(yīng)對自如；從四處收集資料、一次次的修改排版到XX年第XX期系刊的成功出版。因?yàn)檗k公室伴隨了我的成長，而我也想見證辦公室逐步壯大，所以，希望能在大二的日子繼續(xù)留在辦公室。

謝謝！

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

留職申請書2

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入古交礦區(qū)總院工作至今已有七年，通過平時(shí)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，對醫(yī)院工作有了一定的了解和認(rèn)識，個(gè)人得到了相應(yīng)的提高，也學(xué)到了很對醫(yī)院工作的技能和知識，醫(yī)院的工作是讓很多人羨慕的，但是這幾年來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前的狀態(tài)不足以順利完成日常工作，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)人能力和所學(xué)不能為單位發(fā)揮最大的效能而深感愧疚，我反省過自己的工作，發(fā)現(xiàn)自己未曾從工作中體會(huì)到一名醫(yī)務(wù)人員所應(yīng)具備的成就感，反而因?yàn)椴荒芡耆珵楣ぷ鞲冻龆幱谝环N渾噩狀態(tài)面對工作。這種心態(tài)在醫(yī)院工作中是極其危險(xiǎn)的，通過在工作中不斷的反省，覺得我個(gè)人工作能力與醫(yī)院工作目前的崗位設(shè)置和工作安排缺乏對應(yīng)點(diǎn)，以至不能為醫(yī)院工作發(fā)揮工人的最大能力和熱情，這說明我個(gè)人工作能力跟不上醫(yī)院對人才的要求，不能達(dá)到一名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)；對此我深表歉意和深深的內(nèi)疚，經(jīng)過長時(shí)間的慎重考慮，結(jié)合目前單位人員編制的實(shí)際情況。

我決定暫時(shí)離開目前的工作崗位，計(jì)劃重新學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，以便日后能更好的偽醫(yī)院工作發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力，于此特申請辦理停薪留職相關(guān)事項(xiàng)，以期日后學(xué)成歸來為單位做出自己最大的貢獻(xiàn)，感謝多年來關(guān)系幫助我的院領(lǐng)導(dǎo)、科主任，以及情同手足的同事們。

申請人：_____

20___年____月____日

留職申請書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人名xxx，男，19xx年6月出生，祁東縣疾控中心工作人員，現(xiàn)因個(gè)人原因，申請辦理停薪留職，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止，時(shí)間一年。停薪留職期間的其他事項(xiàng)，按停薪留職協(xié)議履行。請領(lǐng)導(dǎo)給予辦理為感。

申請人：

日期：

留職申請書4

甲方：xxxxxx(單位)法定代表人：xxx職務(wù)：xxxx性別：x出生年月：xxxx法定代表人：xxx職務(wù)：xxxx

根據(jù)國家勞動(dòng)人事部〔1983〕61號“關(guān)于企業(yè)職工要求’停薪留職’問題的通知”的文件精神，為合理安排企業(yè)過剩人員，準(zhǔn)許部分職工停薪留職，自謀職業(yè)，從事有益于社會(huì)的勞動(dòng)。乙方自愿申請停薪留職，另謀職業(yè)，經(jīng)與甲方協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。

一.薪留職期限：從xxxx年xx月xx日起到xxxx年xx月xx日止，共為xx年。

二.停薪留職期間，甲方應(yīng)保留乙方的國營職工的工籍，并連續(xù)計(jì)算其工齡。

三.停薪留職期間，如遇工資調(diào)整，按工資調(diào)整政策予以評定，評定的附加條件是乙方履行本合同，如符合條件，甲方應(yīng)予乙方升級，待合同期滿后，乙方回原單位工作時(shí)，按調(diào)整后的工資級別執(zhí)行。

四.停薪留職后，乙方可以從事各種正當(dāng)?shù)慕?jīng)營活動(dòng)，需要辦理的手續(xù)，由本人自理；如確需甲方出具證明的，甲方可以證明其實(shí)屬停薪留職人員。

四，停薪留職后，乙方不享受工資，獎(jiǎng)金，勞保福利，醫(yī)療費(fèi)，糧食副食補(bǔ)貼等待遇。

五.停薪留職期間，乙方按基本工資的xx%向甲方繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)基金xxxx元，每月xx日前繳納。逾期x個(gè)月連續(xù)不按期繳納，甲方可以對乙方作自動(dòng)離職處理。

六.停薪留職期間，如乙方因病、殘而基本喪失勞動(dòng)能力，甲方按退職辦法予以處理。

七.停薪留職期間，乙方必須遵紀(jì)守法，如從事非法活動(dòng)，符合《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定的開除條件，甲方有權(quán)按規(guī)定予以開除。乙方必須遵紀(jì)守法，如從事非法活動(dòng)，符合《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定的開除條件，甲方有權(quán)按規(guī)定予以開除。

八.停薪留職期滿，乙方愿意回原單位工作，須在x個(gè)月前提出申請，以便甲方按時(shí)予以安排工作；停薪留職期滿后x個(gè)月內(nèi)，乙方未申請回原單位的，甲方可以按自動(dòng)離職予以處理。

九.本合同在履行期間，合同條款如與黨和國家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)有抵觸，按黨和國家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)執(zhí)行。

十.其它：xxxxxxxxxxxxxxx。

本合同自停薪留職期限起算之日起生效，在合同執(zhí)行期間，雙方不得隨意變更或解除合同，本合同如有未盡事宜，根據(jù)國家的有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同正本x式二x份，甲乙雙方各執(zhí)x份；合同副本x式x份，交x主管部門，(如經(jīng)公證，應(yīng)交公證機(jī)關(guān))各留存x份。

甲方：xxxx單位(蓋章)代表人：xxx(蓋章)乙方：xxx(蓋章)xxxx年xx月xx日訂

留職申請書5

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

本人進(jìn)入xx縣法院工作，至今已有兩年多時(shí)間，通過這兩年來在辦公室、立案庭、執(zhí)行局的學(xué)習(xí)、工作，對法院工作有了一定的了解和認(rèn)識，個(gè)人得到了相應(yīng)的提高，也學(xué)到了很多法院工作的技能和知識。法院的工作是讓很多人羨慕的.，但是兩年多來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前的狀態(tài)不足以順利完成日常工作，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)人能力和所學(xué)不能為單位的發(fā)展發(fā)揮最大的效能而深感愧疚。我反省過自己的工作，發(fā)現(xiàn)自己未曾從工作中體會(huì)到法院工作的神圣以及工作完成的成就感，反而因?yàn)椴荒芡耆珵楣ぷ鞲冻鏊鶎W(xué)而感到愧疚，致使每天都以一種渾噩的狀態(tài)去面對工作。這種心態(tài)在法院工作中是極其危險(xiǎn)的。

通過在工作中不斷的反省，覺得我個(gè)人工作能力與法院目前的崗位設(shè)置和工作安排缺乏對應(yīng)點(diǎn)，以致不能為法院工作發(fā)揮個(gè)人的最大能力和熱情，這說明我個(gè)人綜合能力跟不上法院對人才的要求，不能達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀法院干警的標(biāo)準(zhǔn)，對此我深表歉意。經(jīng)過長時(shí)間的慎重考慮，結(jié)合目前本單位人員編制的實(shí)際情況，為了減輕單位負(fù)擔(dān)，我決定暫時(shí)離開目前的工作崗位?？偨Y(jié)我現(xiàn)在的工作跟法院工作的工資標(biāo)準(zhǔn)，我做的確實(shí)不夠，這份工資我受之有愧。法院并不是養(yǎng)閑人的地方，我計(jì)劃去重新學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，以便日后能更好的為法院工作發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

在此，特申請辦理停薪留職相關(guān)事項(xiàng)以期日后學(xué)成歸來為單位做出自己最大的貢獻(xiàn)。非常感謝兩年多來關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)，以及同事們。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

留職申請書6

(單位)領(lǐng)導(dǎo)：

本人系崗位的員工，于20xx年9月進(jìn)入后崗位，現(xiàn)因身體較差，無法正常開展工作，需在家調(diào)養(yǎng)，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，決定停薪留職，在留職期間所產(chǎn)生的社保及住房公積金個(gè)人部分與單位部分都由單位一起交納，停薪留職期限為1年，自20xx年3月3日至20xx年3月3日。

停薪留職期滿，如身體恢復(fù)正常，則到單位報(bào)到上班;如身體還未恢復(fù)健康須繼續(xù)在家調(diào)養(yǎng)身體的情況下，必須在期滿前一個(gè)月向單位作出書面申請。停薪留職期間在外所發(fā)生的一切事故與單位無關(guān)，停薪留職期間的其他事項(xiàng)，按停薪留職協(xié)議履行。特此申請,請予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請人：

20__年__月__日

留職申請書7

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入同仁縣法院工作至今已有兩年多時(shí)光，透過這兩年來在辦公室、立案庭、執(zhí)行局的學(xué)習(xí)、工作，對法院工作有了必須的了解和認(rèn)識，個(gè)人得到了相應(yīng)的提高，也學(xué)到了很多法院工作的技能和知識。法院的工作是讓很多人羨慕的，但是兩年多來，由于我自身潛力不足，自我感覺以我目前的狀態(tài)不足以順利完成日常工作，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)人潛力和所學(xué)不能為單位的發(fā)展發(fā)揮最大的效能而深感愧疚。我反省過自我的工作，發(fā)現(xiàn)自我未曾從工作中體會(huì)到法院工作的神圣以及工作完成的成就感，反而因?yàn)椴荒芡耆珵楣ぷ鞲冻鏊鶎W(xué)而感到愧疚，致使每一天都以一種渾噩的狀態(tài)去應(yīng)對工作。這種心態(tài)在法院工作中是極其危險(xiǎn)的。透過在工作中不斷的反省，覺得我個(gè)人工作潛力與法院目前的崗位設(shè)置和工作安排缺乏對應(yīng)點(diǎn)，以致不能為法院工作發(fā)揮個(gè)人的最大潛力和熱情，這說明我個(gè)人綜合潛力跟不上法院對人才的要求，不能到達(dá)一個(gè)優(yōu)秀法院干警的標(biāo)準(zhǔn)，對此我深表歉意。經(jīng)過長時(shí)光的慎重思考，結(jié)合目前本單位人員編制的實(shí)際狀況，為了減輕單位負(fù)擔(dān)，我決定暫時(shí)離開目前的工作崗位。總結(jié)我此刻的工作跟法院工作的工資標(biāo)準(zhǔn)，我做的確實(shí)不夠，這份工資我受之有愧。法院并不是養(yǎng)閑人的地方，我計(jì)劃去重新學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識和

工作經(jīng)驗(yàn)，以便日后能更好的為法院工作發(fā)展作出自我應(yīng)有的努力。于此，特申請辦理停薪留職相關(guān)事項(xiàng)以期日后學(xué)成歸來為單位做出自我最大的貢獻(xiàn)。感謝兩年多來關(guān)心幫忙我的領(lǐng)

導(dǎo)，以及情同手足的同事們。

申請人xxx：

20xx年xx月xx日

留職申請書8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人系公司，部門員工，本人正處于在孕產(chǎn)期，現(xiàn)因身體上的原因不能勝任本職工作，現(xiàn)特申請停薪留職，停薪留職期限從自年月日至年月日。

在此期間，除享受法定產(chǎn)假期的工資、福利、各項(xiàng)保險(xiǎn)，其他時(shí)間不再享受工資、福利、各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。停薪留職期間本人各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)由個(gè)人承擔(dān)，所有款項(xiàng)一次交予公司，請公司代辦特此申請,請予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請人：

年月日

留職申請書9

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入縣ｘｘ工作至今已有兩年多時(shí)間，通過這兩年來在ｘｘ、ｘｘ、ｘｘ等部門的學(xué)習(xí)、工作，對ｘｘ工作有了一定的了解和認(rèn)識，個(gè)人得到了相應(yīng)的提高，也學(xué)到了很多ｘｘ工作的技能和知識。ｘｘ的工作是讓很多人羨慕的，但是兩年多來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前的狀態(tài)不足以順利完成日常工作，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)人能力和所學(xué)不能為單位的發(fā)展發(fā)揮最大的效能而深感愧疚。

我反省過自己的工作，發(fā)現(xiàn)自己未曾從工作中體會(huì)到ｘｘ工作的神圣以及工作完成的成就感，反而因?yàn)椴荒芡耆珵楣ぷ鞲冻鏊鶎W(xué)而感到愧疚，致使每天都以一種渾噩的狀態(tài)去面對工作。這種心態(tài)在ｘｘ工作中是極其危險(xiǎn)的。

通過在工作中不斷的反省，覺得我個(gè)人工作能力與ｘｘ目前的崗位設(shè)置和工作安排缺乏對應(yīng)點(diǎn)，以致不能為ｘｘ工作發(fā)揮個(gè)人的最大能力和熱情，這說明我個(gè)人綜合能力跟不上ｘｘ對人才的要求，不能達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀ｘｘｘ的標(biāo)準(zhǔn)，對此我深表歉意。

經(jīng)過長時(shí)間的慎重考慮，結(jié)合目前本單位人員編制的實(shí)際情況，為了減輕單位負(fù)擔(dān)，我決定暫時(shí)離開目前的工作崗位?？偨Y(jié)我現(xiàn)在的工作跟ｘｘ工作的工資標(biāo)準(zhǔn)，我做的確實(shí)不夠，這份工資我受之有愧。ｘｘ并不是養(yǎng)閑人的地方，我計(jì)劃去重新學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，以便日后能更好的為ｘｘ工作發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。于此，特申請辦理停薪留職相關(guān)事項(xiàng)以期日后學(xué)成歸來為單位做出自己最大的貢獻(xiàn)。

感謝兩年多來關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)，以及情同手足的同事們。

申請人：ｘｘｘ

申請日期：ｘｘｘｘｘｘ

留職申請書10

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人目前正處于孕產(chǎn)期，現(xiàn)已懷孕（出具有效懷孕證明）由于懷孕后身體與正常孕婦不同，有“先兆流產(chǎn)”的特殊原因，需安胎保養(yǎng)，目前不能勝任本職工作，特申請停薪留職：

一、20ｘｘ年4月7日至20ｘｘ年12月7日，為停薪留職時(shí)間。此期間，社保、住房公積金，公司可代為購買，個(gè)人應(yīng)繳納部分、公司應(yīng)繳納部分，全部由我個(gè)人承擔(dān)，選擇20xx年4月ｘｘ日前一次性繳納至財(cái)務(wù)部門的付款方式。

二、20ｘｘ年12月8日至20ｘｘ年3月30日為產(chǎn)假，（符合晚婚晚育，共計(jì)113天）。在此期間，除享受法定產(chǎn)假的工資、福利、各項(xiàng)保險(xiǎn)等各項(xiàng)待遇。

三、停薪留職期間本人從事非法活動(dòng)或因病、殘而喪失勞動(dòng)力參照公司相關(guān)管理規(guī)定，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

四、停薪留職期滿后本人愿意回單位工作，并于20xx年3月ｘｘ日前提出申請，如未在約定的時(shí)間內(nèi)返回公司上班，可按照自動(dòng)離職予以處理。

申請人：ｘｘｘ

二〇ｘｘ年ｘ月ｘ日

留職申請書11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人名何xx，男，19xx年x月出生，xxx縣疾控中心工作人員，現(xiàn)因個(gè)人原因（下海經(jīng)商），申請辦理停薪留職，自20xx年x月x日至20xx年xx月xx日止，時(shí)間一年。停薪留職期間的其他事項(xiàng)，按停薪留職協(xié)議履行。請領(lǐng)導(dǎo)給予辦理為感。

申請人：何xx2

0xx年x月xx日

留職申請書12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從去年9月成為電力系統(tǒng)員工至今已有一年多時(shí)間，通過這一年來在幾個(gè)部門實(shí)習(xí)、工作，對電力系統(tǒng)工作有了一定的了解，個(gè)人得到了相應(yīng)的提高，也學(xué)到了很多電力行業(yè)的專業(yè)知識。供電公司的工作是讓很多人羨慕的，但是一年多來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前的狀態(tài)不足以順利完成日常工作，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)人能力和所學(xué)不能為公司的發(fā)展發(fā)揮最大的效能而深感愧疚。

房經(jīng)理年初提出快樂工作的理念以后，我反省過自己的工作，我發(fā)現(xiàn)自己未曾從工作中體會(huì)到快樂的感覺以及工作完成的成就感，反而因?yàn)椴荒芡耆珵楣ぷ鞲冻鏊鶎W(xué)而感到愧疚，致使每天都以一種渾噩的狀態(tài)去面對工作。這種心態(tài)在以安全第一電力工作中是極其危險(xiǎn)的。

通過在工作中不斷的反省，覺得我個(gè)人工作能力與公司目前的崗位設(shè)置和工作安排缺乏對應(yīng)點(diǎn)，以致不能為公司創(chuàng)造個(gè)人的最高價(jià)值，而且在某些方面將影響到公司的工作。在這一年多的工作時(shí)間里我未曾在我的工作中體會(huì)到國家電網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，這說明我個(gè)人能力跟不上公司對人才的要求，沒能達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀電力職員的標(biāo)準(zhǔn)，對此我深表歉意。

經(jīng)過長時(shí)間的慎重考慮，結(jié)合目前公司人員編制的實(shí)際情況，為了減輕公司負(fù)擔(dān)，我暫時(shí)離開目前的工作崗位。我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工作跟公司的工資標(biāo)準(zhǔn)，我做的確實(shí)不夠，這份工資我受之有愧。供電公司并不是養(yǎng)閑人的地方，我計(jì)劃去重新學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，以便日后能更好的為公司發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。于此，特申請辦理停薪留職相關(guān)事項(xiàng)以期日后學(xué)成歸來為電力做出自己最大的貢獻(xiàn)。若公司沒有相應(yīng)的停薪留職或相關(guān)政策，請批準(zhǔn)我辦理辭職事項(xiàng)。

感謝這一年多來關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、專工以及情同手足的同事們。

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

留職申請書13

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入縣xx工作至今已有兩年多時(shí)間，通過這兩年來在xx、xx、xx等部門的學(xué)習(xí)、工作，對xx工作有了一定的了解和認(rèn)識，個(gè)人得到了相應(yīng)的提高，也學(xué)到了很多xx工作的技能和知識。xx的工作是讓很多人羨慕的，但是兩年多來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前的狀態(tài)不足以順利完成日常工作，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)人能力和所學(xué)不能為單位的發(fā)展發(fā)揮最大的效能而深感愧疚。

我反省過自己的工作，發(fā)現(xiàn)自己未曾從工作中體會(huì)到xx工作的神圣以及工作完成的成就感，反而因?yàn)椴荒芡耆珵楣ぷ鞲冻鏊鶎W(xué)而感到愧疚，致使每天都以一種渾噩的狀態(tài)去面對工作。這種心態(tài)在xx工作中是極其危險(xiǎn)的。

通過在工作中不斷的反省，覺得我個(gè)人工作能力與xx目前的崗位設(shè)置和工作安排缺乏對應(yīng)點(diǎn)，以致不能為xx工作發(fā)揮個(gè)人的最大能力和熱情，這說明我個(gè)人綜合能力跟不上xx對人才的要求，不能達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀xxx的標(biāo)準(zhǔn)，對此我深表歉意。

經(jīng)過長時(shí)間的慎重考慮，結(jié)合目前本單位人員編制的實(shí)際情況，為了減輕單位負(fù)擔(dān)，我決定暫時(shí)離開目前的工作崗位?？偨Y(jié)我現(xiàn)在的工作跟xx工作的工資標(biāo)準(zhǔn)，我做的確實(shí)不夠，這份工資我受之有愧。xx并不是養(yǎng)閑人的地方，我計(jì)劃去重新學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，以便日后能更好的為xx工作發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。于此，特申請辦理停薪留職相關(guān)事項(xiàng)以期日后學(xué)成歸來為單位做出自己最大的貢獻(xiàn)。

感謝兩年多來關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)，以及情同手足的同事們。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

留職申請書14

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)：

我是1998年12月從安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)系畢業(yè)后被分配到原賢村鄉(xiāng)林業(yè)站參加工作的，XX年7月被借用到局森保站工作，XX年3月被借調(diào)到局辦公室工作至今。如果說在校期間收獲了知識和學(xué)習(xí)的能力的話，近十年的工作則極大的豐富了人生的內(nèi)涵。工作期間，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，努力發(fā)揮自己的聰明才智，拓展自己各方面的能力。在借調(diào)到辦公室工作后，我承擔(dān)的工作任務(wù)增多，接觸的面增廣，對自身的要求大幅提高，六年辦公室的工作經(jīng)歷極大的鍛煉了我，這是我以后從事各項(xiàng)事業(yè)的一個(gè)寶貴財(cái)富，在此衷心感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我在辦公室工作的機(jī)會(huì)。

雖然在林業(yè)局的工作給了我生存和發(fā)展的空間，但我堅(jiān)信，人生的成長方向是獨(dú)立人格；我堅(jiān)信，作為一個(gè)個(gè)體，無論是何種角色，都要有自己的獨(dú)立的存在，努力在這個(gè)時(shí)代中至少做個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的小人物，只有這樣社會(huì)才有進(jìn)步，個(gè)人才能獲得更多的發(fā)展。同時(shí)，我也想給自己的孩子樹一個(gè)榜樣，讓他知道自己的父輩在青年時(shí)也為人生奮斗過，不管成功與否。（公文范例）我想只有身體力行、付出實(shí)踐，這樣才能照亮孩子成長的道路，引導(dǎo)他以后成為一個(gè)有抱負(fù)的人，一個(gè)對社會(huì)有用的人。

基于此，我懇請局領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮，并以準(zhǔn)予我停薪留職外出發(fā)展為荷。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年x月x日

留職申請書15

xx(單位)領(lǐng)導(dǎo)：

本人系xxxxxx崗位的員工，于20xx年9月進(jìn)入后xxx崗位，現(xiàn)因身體較差，無法正常開展工作，需在家調(diào)養(yǎng)，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，決定停薪留職，在留職期間所產(chǎn)生的社保及住房公積金個(gè)人部分與單位部分都由單位一起交納，停薪留職期限為1年，自20xx年3月3日至20xx年3月3日。

停薪留職期滿，如身體恢復(fù)正常，則到單位報(bào)到上班;如身體還未恢復(fù)健康須繼續(xù)在家調(diào)養(yǎng)身體的情況下，必須在期滿前一個(gè)月向單位作出書面申請。停薪留職期間在外所發(fā)生的一切事故與單位無關(guān)，停薪留職期間的其他事項(xiàng)，按停薪留職協(xié)議履行。特此申請,請予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請人：

年月日

第三篇：留職申請書

留職申請

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫鐘義亮，男，23歲，畢業(yè)于江西理工大學(xué)冶金技術(shù)專業(yè)，2011年8月，以見習(xí)生身份到鎮(zhèn)政府見習(xí)工作，在為期一年的工作中，先分配在新農(nóng)村建設(shè)組工作，后調(diào)至項(xiàng)目建設(shè)組工作至今，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有了一定的了解和認(rèn)識，同時(shí)個(gè)人也得到了相應(yīng)的提高。

在工作中，我學(xué)會(huì)了耐心，學(xué)會(huì)了細(xì)心，學(xué)到了不論做什么事都要有一定的責(zé)任感。即使每天都面對同樣的環(huán)境，但是農(nóng)戶每天都在變換著，面臨的問題也不定期的變化著。這些不單是一種職業(yè)能力，更是一種人生態(tài)度，耐心叫人持之以恒，不要急功近利，堅(jiān)持自己的原則信念，心平氣和地去做枯燥平凡的事，這本身就是一種鍛煉。在跟隨領(lǐng)導(dǎo)同事工作學(xué)習(xí)的時(shí)候，我認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是最基層的工作，所面對的是平凡老百姓發(fā)至內(nèi)心最誠懇的愿望述求，每一件事情都在對自己工作專業(yè)性、處事靈活性進(jìn)行考驗(yàn)，這就需要掌握更多本職工作內(nèi)的信息，此外還要了解一些其他相關(guān)部門的基本政策情況，以便在工作中靈活應(yīng)對各種問題。在生活中，工作上的學(xué)習(xí)體會(huì)，讓自己更加成熟，為人處世、待人接物都得到一定的提高。

在鎮(zhèn)里工作每一天都是充實(shí)而快樂的，鎮(zhèn)里的每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位同事是我渴望繼續(xù)留在鎮(zhèn)里的強(qiáng)大動(dòng)力，有這樣的工作學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，是我渴望留下的重要因素。

在見習(xí)期即將結(jié)束之際，我愿申請繼續(xù)留在鎮(zhèn)里工作，我會(huì)以我的實(shí)際行動(dòng)，加之不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷提高自己的工作能力，來證明我的誠心，證明我是可以勝任領(lǐng)導(dǎo)給予我的工作。我會(huì)努力學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作，用優(yōu)良的作風(fēng)、一流的服務(wù)展示我鎮(zhèn)美好形象。

此致

敬禮 2012-07-29 申請人：鐘義亮 申請時(shí)間：篇二：留職申請 留職申請

尊敬的客務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)： 我叫王亞茹，女，21歲，現(xiàn)就讀于華北科技學(xué)院旅游管理專業(yè)，2011年7月，根據(jù)學(xué)校要求，以實(shí)習(xí)生身份應(yīng)聘于北京貴賓樓飯店，在為期6個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我一直就職于客房部。

實(shí)習(xí)前，我綜合考慮自身因素，為自己確定了將來的實(shí)習(xí)崗位——客房部，我認(rèn)為自己在客房部可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，在這半年的時(shí)間里，也充分證明了我的選擇是正確的。盡管中間有選擇調(diào)換崗位的機(jī)會(huì)，但我還是毅然決然的選擇繼續(xù)留在客房部。

在累且枯燥的白服工作中，我學(xué)會(huì)了忍耐，學(xué)會(huì)了細(xì)心，學(xué)到了不論做什么事都要有一定的條理。即使每天都面對同樣的房間，但是客人每天都在變換著，面臨的問題也在變化著。這些不單是一種職業(yè)能力，更是一種人生態(tài)度，忍耐叫人慢慢等待，不要急功近利，堅(jiān)持自己的信念，堅(jiān)持心平氣和地去做枯燥平凡的事，這本身就是一種鍛煉。在對客房熟悉到一定程度的時(shí)候，我被調(diào)到了晚服，晚服是獨(dú)自工作的一個(gè)崗位，獨(dú)自開夜床，獨(dú)自完成客人的要求，每一件事情都在對自己工作專業(yè)性、處事靈活性、突發(fā)事件考驗(yàn)著，這就需要掌握更多本職工作內(nèi)的事情，此外還要了解一些其他相關(guān)部門的基本情況，比如餐廳位置，用餐時(shí)間，主要經(jīng)營的菜品等等，因此這是一個(gè)比較重要的崗位。在客房部的每一天都是充實(shí)而快樂的，部們里的每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位師傅是我選擇繼續(xù)留在貴賓樓的強(qiáng)大動(dòng)力，有這樣的工作環(huán)境和工作氛圍，是我選擇留下的重要因素之一。在實(shí)習(xí)即將結(jié)束之際，我愿申請繼續(xù)留在貴賓樓飯店工作，我會(huì)以我的實(shí)際行動(dòng)，加之不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，來證明我的實(shí)力，證明我是可以勝任領(lǐng)導(dǎo)給予我的任何一項(xiàng)工作。我會(huì)努力學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作，用優(yōu)良的作風(fēng)、一流的服務(wù)展示我們飯店的美好形象。此致 敬禮

申請人：王亞茹

申請時(shí)間：2011年12月23日篇三：辦公室留職申請書

辦公室留職申請書

尊敬的各位老師及學(xué)姐學(xué)長們：

你們好！我是------，來自2102級環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)3班，首先我很感謝大家最初的支持，讓我有一學(xué)年在學(xué)生會(huì)鍛煉自己的平臺(tái)，其次，我很激動(dòng)，因?yàn)槲以俅伟盐兆×诉@個(gè)難得的機(jī)會(huì)，希望再一次站在了這個(gè)學(xué)生會(huì)舞臺(tái)上，用行動(dòng)實(shí)踐自己的信念，來體現(xiàn)自我價(jià)值及實(shí)現(xiàn)自我升華。

通過一學(xué)年的工作與學(xué)習(xí)，讓我對辦公室有了更深的了解，辦公室是一個(gè)要求嚴(yán)謹(jǐn)，條例性很強(qiáng)的部門，其工作也需要我們有耐心，仔細(xì)，充分協(xié)作，求真務(wù)實(shí)的精神。辦公室作為一個(gè)學(xué)生會(huì)的后勤基層部門，需要更熟悉掌握全系團(tuán)組織學(xué)生分會(huì)的基本情況，了解團(tuán)組織學(xué)生分會(huì)的活動(dòng)、團(tuán)組織生活等情況的一系列需求，在這些工作中我們辦公室都做到冷靜的對待一切，全力的配合。

同樣在過往一年的工作中，我也在辦公室得到了許多鍛煉，在組織，協(xié)調(diào)能力方面都有所進(jìn)步，綜合素質(zhì)得到很大提升，思想也升華到一個(gè)更高層次，更加的明白責(zé)任心的重要性，明白對待任何事件都應(yīng)該具有主人翁意識，積極主動(dòng)。當(dāng)然，在過去的日子里我也曾怕承擔(dān)辦公室工作的責(zé)任而害怕而退縮過，但一切都是短暫的，之后我都對自己進(jìn)行了反省：憑什么退縮的是我。

從第一次學(xué)姐帶著我們上各系發(fā)放簡報(bào)到自己負(fù)責(zé)寫、印、發(fā)、放 ；從歸納物品的手忙腳亂，到接音箱線時(shí)的應(yīng)對自如；從四處收集資料、一次次的修改排版到2013年第8期系刊的成功出版。因?yàn)?/p>

辦公室伴隨了我的成長，而我也想見證辦公室逐步壯大，所以，希望能在大二的日子繼續(xù)留在辦公室。

謝謝！2013年9月6日篇四：員工停薪留職申請書范例

停薪留職申請書的內(nèi)容有：停薪留職期間，企業(yè)停發(fā)工資、獎(jiǎng)金、各種津貼和補(bǔ)貼，停止享受勞保福利等待遇的說明;聲明職工應(yīng)按月向原單位繳納待業(yè)保險(xiǎn)基金、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金及其他費(fèi)用;停薪留職期間按期繳納費(fèi)用的職工可計(jì)算連續(xù)工齡;職工在停薪留職期滿前即未辦理復(fù)工手續(xù)，又未辦理辭職、調(diào)動(dòng)手續(xù)的，企業(yè)待職工停薪留職期滿后可按自行離職處理，并發(fā)給離職證明書;停薪留職期

限，由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)或工作需要與職工具體商定。

停薪留職申請書 xx（單位）領(lǐng)導(dǎo)： 本人系xx（單位）xx（崗位）員工，于xx年x月x日進(jìn)入xx崗位，現(xiàn)因（企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)富余人員太多，身體較差，等等），按xx文件的規(guī)定，為自找職業(yè)解決生活出路問題（等等），決定停薪留職，停薪留職期限為 年，自xx年x月x日至xx年x月x日。停薪留職期間的其它事項(xiàng)，按停薪留職協(xié)議履行。特此申請,請予以批準(zhǔn)。此致

敬禮

申請人：

年 月 日

【停薪留職申請書范文】湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)分流職工停薪留職暫行規(guī)定

為適應(yīng)學(xué)校人事分配制度改革的迫切需要，妥善安置聘余人員及待崗人員，做到人盡其用，以促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)學(xué)校的具體情況，特制訂本暫行規(guī)定。

一、允許辦理停薪留職手續(xù)的人員僅限于聘余和待崗人員。(自收自支單位的停薪留職對象由所在單位自行確定)其他人員原則上不允許停薪留職。

二、辦理停薪留職的時(shí)限一般為二年。如有特殊情況，可適當(dāng)延長，但最長不得超過三年。

三、停薪留職者須繳納的費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)： 1.每月繳納本人月工資21%的勞保儲(chǔ)備金(養(yǎng)老保險(xiǎn));2.每月繳納本人月工資8%的基本醫(yī)療保險(xiǎn)金;3.每月繳納本人月工資12%的住房公積金;4.每月繳納人事檔案管理費(fèi)20元;5.每月繳納停薪留職人員占編費(fèi)30元。

其他社會(huì)保險(xiǎn)啟動(dòng)以后，再按政策、按比例繳納。如上列保險(xiǎn)費(fèi)提高繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，停薪留職者將按新的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)繳。

四、辦理停薪留職手續(xù)的程序： 1.個(gè)人填報(bào)《分流職工停薪留職申請表》(表樣詳見附件一);2.基層單位初審并簽署意見(無具體單位者，其申請表直接交人事處的人事科);3.《分流職工停薪留職申請表》提交人事處審核、匯總報(bào)批;4.人呈處呈報(bào)有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)審批;5.人事處將審批意見反饋到基層單位或個(gè)人;6.個(gè)人與人事處(代表學(xué)校)簽訂《停薪留職協(xié)議書》(協(xié)議書詳見附件二);7.人事處開具停薪留職繳費(fèi)通知單，個(gè)人繳費(fèi)要求按協(xié)議書時(shí)限一次繳足;8.繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件交存人事處，人事處進(jìn)行停薪留職人員登記;9.人事處開具離崗?fù)ㄖ?如具體單位者，須通知到單位)。

五、停薪留職人員在停薪留職期間，不享受學(xué)校及所在單位的工資及一切福利待遇，學(xué)校只為其保留人事檔案關(guān)系，占用學(xué)校人員編制。

六、停薪留人員在批準(zhǔn)的停薪留職時(shí)限內(nèi)，能完全履行協(xié)議書中的所有條款，可比照在崗人員考核合格等次調(diào)整檔案工資，計(jì)算連續(xù)工齡。

七、停薪留職人員不得以學(xué)校的名義在外從事經(jīng)營服務(wù)等活動(dòng)。學(xué)校允許停薪留職人員以個(gè)人名義在外從事經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，但須自負(fù)在經(jīng)營服務(wù)等活動(dòng)中所發(fā)生的民事、刑事及經(jīng)濟(jì)等責(zé)任。

八、停薪留人員在停薪留職期間，須主動(dòng)與學(xué)校保持經(jīng)常聯(lián)系，若與學(xué)校失去聯(lián)系而造成不良后果，均由本人自負(fù)。

九、停薪留職期滿者，須回校自找接受單位受聘上崗，也可申請辭職或調(diào)出;停薪留職期滿逾期一個(gè)月未辦理任何手續(xù)者，學(xué)校按其自動(dòng)離職或除名論處，學(xué)校將解除其一切關(guān)系。

十、人事處歸口辦理停薪留職手續(xù)，任何基層單位均無權(quán)辦理停薪留手續(xù)，更不得辦理內(nèi)部停薪留職手續(xù)，否則，職工本人離崗時(shí)間視作曠工論處，學(xué)校將按有關(guān)文件規(guī)定追究所在單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十一、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，原有規(guī)定與本規(guī)定相悖之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

十二、本規(guī)定由人事處負(fù)責(zé)解釋。篇五：留職申請

組織部負(fù)責(zé)人申請書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)長們：

你們好！我是xxx，來自2010級材料成型及控制工程1班，首先我先感謝領(lǐng)導(dǎo)們最初的支持，讓我有這個(gè)鍛煉自己的平臺(tái)，其次，我很激動(dòng)，因?yàn)槲野盐兆×诉@個(gè)難得的機(jī)會(huì)，終于站在了這個(gè)舞臺(tái)上，正在用行動(dòng)實(shí)踐自己的信念。來實(shí)現(xiàn)我的抱負(fù)來體現(xiàn)自我價(jià)值。首先我感到我非常的榮幸，通過一學(xué)年的工作與學(xué)習(xí)，讓我對組織部有了一定的了解，組織部是一個(gè)要求嚴(yán)謹(jǐn)，駕馭性很強(qiáng)的部門，其工作也需要我們有耐心，認(rèn)真，充分協(xié)作，求真務(wù)實(shí)的精神。組織部作為一個(gè)學(xué)生會(huì)的核心，需要熟悉掌握全系團(tuán)組織的基本情況，了解基層團(tuán)組織的活動(dòng)、組織生活、團(tuán)總支委員情況等一系列工作。在這些工作中組織部的人都應(yīng)當(dāng)做到冷靜的對待一切，不能慌。同時(shí)在工作中我們必須需要有責(zé)任心，端正的態(tài)度。對待任何一件事有了這責(zé)任心，我們才回去去認(rèn)真的，細(xì)心的執(zhí)行。

同樣在這一年的工作中，我也在工作中也使得我的一些能力得到了一些鍛煉，在這一學(xué)年里我參與到了甚至主要負(fù)責(zé)過一些工作，通過工作我的能力也得到了的極大地鍛煉。組織，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)等能力都有所進(jìn)步。參與甚至于負(fù)責(zé)了一些工作。經(jīng)過一系列的錘煉，我的工作能力得到更大磨礪，綜合素質(zhì)得到很大提升，思想也升華到一個(gè)更高層次。更加的明白責(zé)任心的重要性，對待任何事件我們都應(yīng)該需要有責(zé)任心，可能在過去的日子里我也曾怕承擔(dān)責(zé)任而退縮過，但之后我都對自己進(jìn)行了檢討，來反省自己的錯(cuò)誤。我希望能在以后的日子里能夠在組織部里度過，當(dāng)初在組織部競選的三次面試?yán)锩看味颊f過我希望能當(dāng)組織部負(fù)責(zé)人，是一個(gè)非常好與重要的職位，可以對我的很多方面上加以提高與彌補(bǔ)。同時(shí)在以后的工能繼續(xù)的呆在組織部鍛煉。從我進(jìn)組織部的第一天我就想要去做負(fù)責(zé)人。

學(xué)生會(huì)作為一個(gè)由學(xué)生自己管理學(xué)生的組織，作為學(xué)生和老師之間的樞紐是非常的重要的，組織部更是這個(gè)中的核心，而組織部負(fù)責(zé)人更是非正常的重要的。要了解整個(gè)學(xué)生會(huì)的大體運(yùn)作與各部門的任務(wù)。是一個(gè)非常繁瑣有重要的任務(wù)，所以這就需要有很強(qiáng)的責(zé)任心來承擔(dān)這些，敢去去做。同時(shí)作為組織部負(fù)責(zé)人同樣不需要有一定得領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力。需要將各個(gè)部門聯(lián)合起來將學(xué)生會(huì)做的更好！所以我很希望我能成為這個(gè)人，我認(rèn)為有這個(gè)能力，在過去的一年里，我很好的完成了組織上交給我的任務(wù)。并且我時(shí)刻都在提醒著自己要有一顆責(zé)任心，要敢于去承擔(dān)一切。雖然可能再別的方面會(huì)有一點(diǎn)瑕疵，人無完人。金無足赤，所以我相信我會(huì)在以后的日子里做的更加的好，更加完美！在組織部也工作了，也有了自己的一些看法，下面就說下我對我們系學(xué)生會(huì)的一些看法。首先，我們系作為我們學(xué)院最大的系，第一系，人是最多，也獲得過許多的獎(jiǎng)項(xiàng)。無論我們系做什么肯定都會(huì)有背后去評論的，所以我們更需要多加的注意，不能讓別人去抓住我們的痛腳。所以作為學(xué)生會(huì)在這個(gè)時(shí)候就需要去做的更好，去聯(lián)合全系的同學(xué)來維護(hù)我們已有的榮譽(yù)，并去爭取更多的。同時(shí)我們也需要以身作則來讓他人知道我們是優(yōu)秀的，有資格來做這個(gè)學(xué)生干部。其次，作為一個(gè)組織部的成員，首先就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來辦事，我們組織部的工作問題。組織部作為學(xué)生會(huì)的核心，擁有者對各學(xué)生會(huì)部門及支部的管理有考核，我們需要有一定的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施。對于那些在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)他們繼續(xù)去做。同時(shí)我們也應(yīng)該先要以身作則。這樣才有資格去管理其他部門，對于各支部個(gè)同樣如此。同樣對于那些不好的也應(yīng)有一定的懲罰。對于每學(xué)期的優(yōu)秀團(tuán)支部的評優(yōu)工作，我們應(yīng)該做到規(guī)范，公平，公正。不能讓下面的同學(xué)對我們的因?yàn)槲覀兊氖д`而對學(xué)生會(huì)表示不滿。

第三，在這個(gè)學(xué)年中，我做的最多的工作可能就是團(tuán)組織生活了，團(tuán)組織生活作為每個(gè)月必須弄得一個(gè)支部活動(dòng)。并且每個(gè)月各系都需要去做出一個(gè)示范性的來，讓院團(tuán)委及別的系組織部來觀看。這個(gè)活動(dòng)受到了下面同學(xué)的各種的評論，褒貶不一，對于我們系的情況來說，我們系課多，沒有特別多的時(shí)間來去排節(jié)目，并且我們系也是全員女生最少的系，對于辦文娛晚會(huì)，我們系天生可能就有所不足。所以以晚會(huì)形式的就比較少，一研討會(huì)較多，在這一年中，我也去別的系看過一些示范性團(tuán)組織生活，也有以研討會(huì)形式辦的，只是在其中加了一些節(jié)目而已。對我們系，我認(rèn)為，我們同樣也可以這樣去做，做好一個(gè)與之相關(guān)幻燈片。將所有的節(jié)目都坐在幻燈片中，在做演講的人說話時(shí)幻燈片上可以相應(yīng)的給出相關(guān)的內(nèi)容，并在講話期間穿插一些放松娛樂的項(xiàng)目，這樣就可以將一個(gè)研討會(huì)形式的團(tuán)組織生活開的是有意義，不會(huì)讓人覺得無聊了。在活動(dòng)中需要注意主持人與演員的言語舉止應(yīng)文明，話語通俗易懂，并且盡量以普通話為主，讓大家都能聽懂在表達(dá)什么?；顒?dòng)上的紀(jì)律也是一個(gè)需要去注意的事。最后，每年的5.4與12.9都會(huì)有各支部的考核評優(yōu)，在評優(yōu)中我部門需要其他部門的幫助、協(xié)作，共同來完成項(xiàng)任務(wù)。在考核中我們需要確認(rèn)各部門給與的資料是否正確等多項(xiàng)工作，我認(rèn)為對于各部門在這兩次評優(yōu)中的資料正確與否，首先就應(yīng)當(dāng)所管部門去進(jìn)行核對，以保證誰做的誰負(fù)責(zé)，出了問題直接找到所負(fù)責(zé)的部門來處理與解決，在組織部在中間作為一個(gè)監(jiān)督者。免得到將資料時(shí)交與我部門后又發(fā)生錯(cuò)誤，還需要一遍又一遍的核對，對我部門的工作量也會(huì)有所加大.在獲得所有考核項(xiàng)目及各支部在其中所參與的資料后，需要向各班進(jìn)行審核，在審核完畢前不能讓各支部知道其他班級的各項(xiàng)成績，予以保密，審核完畢在對各支部予以表彰?？己酥械乃许?xiàng)目加減分都應(yīng)有其證明。來保證其公平。在學(xué)生會(huì)的這一學(xué)年，我很開心，在這里我學(xué)到里許許多多在書本上學(xué)不到的，這段經(jīng)歷會(huì)讓我今后的路更加的好走，學(xué)生會(huì)是一個(gè)很鍛煉人的地方，我很高興我能在這里度過的一學(xué)年。同樣我也希望我可以繼續(xù)走下去，希望能在下學(xué)期成為我們系的組織部負(fù)責(zé)人。

第四篇：留職申請

留職申請

尊敬的客務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)：

我叫王亞茹，女，21歲，現(xiàn)就讀于華北科技學(xué)院旅游管理專業(yè)，2011年7月，根據(jù)學(xué)校要求，以實(shí)習(xí)生身份應(yīng)聘于北京貴賓樓飯店，在為期6個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我一直就職于客房部。

實(shí)習(xí)前，我綜合考慮自身因素，為自己確定了將來的實(shí)習(xí)崗位——客房部，我認(rèn)為自己在客房部可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，在這半年的時(shí)間里，也充分證明了我的選擇是正確的。盡管中間有選擇調(diào)換崗位的機(jī)會(huì)，但我還是毅然決然的選擇繼續(xù)留在客房部。

在累且枯燥的白服工作中，我學(xué)會(huì)了忍耐，學(xué)會(huì)了細(xì)心，學(xué)到了不論做什么事都要有一定的條理。即使每天都面對同樣的房間，但是客人每天都在變換著，面臨的問題也在變化著。這些不單是一種職業(yè)能力，更是一種人生態(tài)度，忍耐叫人慢慢等待，不要急功近利，堅(jiān)持自己的信念，堅(jiān)持心平氣和地去做枯燥平凡的事，這本身就是一種鍛煉。在對客房熟悉到一定程度的時(shí)候，我被調(diào)到了晚服，晚服是獨(dú)自工作的一個(gè)崗位，獨(dú)自開夜床，獨(dú)自完成客人的要求，每一件事情都在對自己工作專業(yè)性、處事靈活性、突發(fā)事件考驗(yàn)著，這就需要掌握更多本職工作內(nèi)的事情，此外還要了解一些其他相關(guān)部門的基本情況，比如餐廳位置，用餐時(shí)間，主要經(jīng)營的菜品等等，因此這是一個(gè)比較重要的崗位。在客房部的每一天都是充實(shí)而快樂的，部們里的每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位師傅是我選擇繼續(xù)留在貴賓樓的強(qiáng)大動(dòng)力，有這樣的工作環(huán)境和工作氛圍，是我選擇留下的重要因素之一。

在實(shí)習(xí)即將結(jié)束之際，我愿申請繼續(xù)留在貴賓樓飯店工作，我會(huì)以我的實(shí)際行動(dòng)，加之不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，來證明我的實(shí)力，證明我是可以勝任領(lǐng)導(dǎo)給予我的任何一項(xiàng)工作。我會(huì)努力學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作，用優(yōu)良的作風(fēng)、一流的服務(wù)展示我們飯店的美好形象。

此致

敬禮

申請人：王亞茹

申請時(shí)間：2011年12月23日

第五篇：如何提高留職率

如何提高留職率、留住人才

寫作提綱

一、中心思想：人才市場的發(fā)展和社會(huì)信息化便于人才流動(dòng)。因此，每個(gè)企業(yè)都面臨人才流失的問題。如何提高留職率，降低人力資源投入成本，減少人員離職對企業(yè)的危害；留住人才，塑造一個(gè)由核心員工構(gòu)成的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)提高企業(yè)在市場中的競爭能力，從而獲得更大更長遠(yuǎn)的企業(yè)效益。本文分析了留職率低的原因和對企業(yè)的危害，提供相應(yīng)的解決辦法，即通過招聘把關(guān)，用好人；建設(shè)具有吸引力的企業(yè)，提高企業(yè)的吸引力，吸引人才、留住人才來提高企業(yè)的留職率。

二、論點(diǎn)及論據(jù)

1.2.在市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人才已成為企業(yè)的競爭核心。每個(gè)企業(yè)都面臨人員流失的問題。

分析企業(yè)員工留職率低的原因，歸結(jié)為員工離職。員工離職分為三類。? ? ? 常規(guī)型 強(qiáng)迫型 自愿型

3.分析企業(yè)員工離職的危害。

(1)普通員工的離職,使人力資源投入成本增加,造成直接經(jīng)濟(jì)損失；對企業(yè)和其他員工造成不良影響，動(dòng)搖軍心，影響團(tuán)對戰(zhàn)斗力。(2)核心員工的離職, 對企業(yè)的危害更大。? ? ? ? ? ? 企業(yè)項(xiàng)目損失。企業(yè)機(jī)密泄露。企業(yè)人才的進(jìn)一步流失。新信息被竊、團(tuán)隊(duì)關(guān)系的緊張。企業(yè)競爭力下降。企業(yè)難以經(jīng)營，甚至破產(chǎn)。

4.核心員工為什么要離職,分析離職（留職率低）的原因?yàn)槭裁戳袈毬实停客瑫r(shí)引出本文論點(diǎn)，提出問題：如何提高留職率、留住人才？提供解決辦法：

一、招聘把關(guān)，用好人；

二、提高企業(yè)的吸引力，吸引人才

5.招聘如何把關(guān)?介紹招聘新員工的一些理念： ? ? ? ? 重視學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)與應(yīng)聘者坦誠相見

應(yīng)聘者是否與企業(yè)文化“對味”

挑選有責(zé)任心、主動(dòng)性、和有創(chuàng)意的員工。

得出結(jié)論: 通過把關(guān)，將很多不適合企業(yè)的人先拒之門外，從一定程度解決了留職率低的問題。找到企業(yè)需要的人，用好人。

6.提高企業(yè)的吸引力，吸引人才。什么樣的企業(yè)具有吸引力?

? ? ? ? ? ? 擁有一個(gè)優(yōu)秀的最高管理者。建立企業(yè)共同愿景。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。良好的激勵(lì)機(jī)制

建立健全有效的績效考評制度。建立保障制度。

? 推行以人為本的人性化管理。

得出結(jié)論:當(dāng)一個(gè)企業(yè)在多方面具有吸引力，不僅員工不愿離開，還能吸引外面的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。這樣的企業(yè)留職率還會(huì)低嗎？

三、結(jié)論

通過招聘把關(guān)，用好人，避免一些本不適合企業(yè)的人，進(jìn)入企業(yè)濫竽充數(shù)，占著崗位混日子；加強(qiáng)管理，建設(shè)具有吸引力的企業(yè)，提高企業(yè)的吸引力，留住人才，防止核心員工跳槽。同時(shí)吸引外界人才，加入企業(yè)，塑造一個(gè)由核心員工構(gòu)成穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的留職率，旨在降低企業(yè)的人力資源投入成本，留住企業(yè)需要的人才，從而獲得更大更長遠(yuǎn)的企業(yè)效益。

如何提高留職率、留住人才

繆基元

（經(jīng)濟(jì)管理2001級）

關(guān)鍵詞： 企業(yè)

市場經(jīng)濟(jì)

留職率

核心員工

人力資源成本

企業(yè)吸引力 概

要：在市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人才已成為企業(yè)的競爭核心。人才市場的發(fā)展和社會(huì)信息化便于人才流動(dòng)。因此，每個(gè)企業(yè)都面臨人才流失的問題。如何提高留職率，降低人力資源投入成本，減少人員離職對企業(yè)的危害；留住人才，塑造一個(gè)由核心員工構(gòu)成的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)提高企業(yè)在市場中的競爭能力，從而獲得更大更長遠(yuǎn)的企業(yè)效益。本文分析了留職率低的原因和對企業(yè)的危害。通過招聘把關(guān)，用好人；建設(shè)具有吸引力的企業(yè)，提高企業(yè)的吸引力，吸引人才、留住人才來提高企業(yè)的留職率。

被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”的IBM的總裁沃特森說過這么一句話：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下這些人，我就可以重新建起IBM?！笨梢姡俗鳛槠髽I(yè)的核心，是企業(yè)成功的重要砝碼。

經(jīng)過體制改革，我國已從計(jì)劃向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人才管理體制已向適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新型管理體制轉(zhuǎn)變。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，勞動(dòng)人才市場得快速發(fā)展，成為企業(yè)和人才交流的橋梁。企業(yè)從被動(dòng)接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲淖杂捎萌藛挝?，個(gè)人也可以根據(jù)自己的意愿自由擇業(yè),企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)，人才可以自由流動(dòng)。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制下，盡管就業(yè)非常困難，因?yàn)槿瞬攀袌鲂畔⒌陌l(fā)展，還是為人才提供了自由流動(dòng)的機(jī)會(huì)。因此，每個(gè)企業(yè)都面臨著員工離職、人才流失的問題。人才流失的程度我們用留職率來衡量。留職率就是留職人數(shù)與離職人數(shù)的比例。一個(gè)公司里離職的人多了，留職的人相對就少了，我們就說這個(gè)公司留職率低。

分析一下留職率低的原因，歸根到底還是離職的問題，離職的類型主要分為三大類：

一、常規(guī)型：因職工到了離退休年齡或受以外傷殘、長期臥病喪失工作能力而不得不離職。這屬于正常離職，我們難以控制。這種離職不計(jì)入留職率。

二、強(qiáng)迫型：工作不稱職、績效久無改進(jìn)，或者嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)定而被單位強(qiáng)制退職或解聘。

三、自愿型：員工跳槽或主動(dòng)辭職。這一類員工，很多是企業(yè)最需要，想留下卻留不住的員工。

不管是強(qiáng)迫型離職，還是自愿型離職，離職的頻繁，留職率低，一般情況下，對一個(gè)企業(yè)來說是很不利的,尤其是對于一些實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)，其核心員工的離職危害很大。

因?yàn)樾⌒推髽I(yè)往往員工人數(shù)不多，企業(yè)規(guī)模不大，資金有限，甚至是不足和缺乏。員工不多，核心人才相對較少，經(jīng)常是一人身兼數(shù)職，分工不細(xì)。市場競爭中，財(cái)和物的競爭主要表現(xiàn)為規(guī)模的競爭，小型企業(yè)的競爭完全依賴于人，依賴于一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)的力量。這種力量來源于團(tuán)隊(duì)中的所有員工。留職率低，一定程度上影響和危害到企業(yè)的發(fā)展。

一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作，在工作的這段時(shí)間里，首先不論他是否勝任這份工作，他已占了這個(gè)崗位，企業(yè)或多或少付于薪水，給予培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，企業(yè)為此投入人力成本。作為企業(yè),都希望在這個(gè)崗位的人能夠勝任工作,并能長期為公司工作。一個(gè)員工在企業(yè)里，隨著工作的時(shí)間越長（工齡），對企業(yè)產(chǎn)生的影響也就越大?？陀^來說，員工離職即給企業(yè)造成一定的損失，招聘一個(gè)人是需要成本的，直接損失的是經(jīng)濟(jì)；間接的是他的離職對企業(yè)和其他員工的不良影響，能動(dòng)搖軍心，使公司內(nèi)一部分員工動(dòng)搖，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。是不是一個(gè)人的離職有這樣的危害，他完全不能勝任工作還要把他留下來？當(dāng)然不是，這種人走得越早越好，他走了，把崗位留出來，企業(yè)又有了新人才的機(jī)會(huì)。提高留職率，目的在于留住企業(yè)需要的人，降低企業(yè)在人力資源管理方面的成本。

造成企業(yè)更大的損失的離職，莫過于企業(yè)的一些核心員工(核心員工是只這樣的員工，他們的工作崗位要求經(jīng)過較長時(shí)間的教育和培訓(xùn)，有較高的專業(yè)技術(shù)和技能。如：技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管；市場業(yè)務(wù)精英、主管；項(xiàng)目經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)核心的中高層管理人員等)，這些人往往掌握著企業(yè)的技術(shù)、市場資源、公司機(jī)密或者負(fù)責(zé)企業(yè)的主要項(xiàng)目，他們離職而空缺出來的工作崗位一時(shí)難以找到合適的人來替代,就算找到了，其招聘成本和培訓(xùn)費(fèi)用也很高。小型企業(yè)人少，核心員工往往身兼多職，一個(gè)人負(fù)責(zé)很多事，企業(yè)的發(fā)展與這些人密切相關(guān)。這些人的離職，在加上應(yīng)對不當(dāng)，可能造成的危害分析如下：

一、企業(yè)項(xiàng)目損失。離職的人是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者是項(xiàng)目的主要支持者。離職將影響項(xiàng)目的實(shí)施，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；企業(yè)在一定時(shí)在期內(nèi)項(xiàng)目無法開展；項(xiàng)目泡湯。一個(gè)人才的離職有時(shí)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)不只是一個(gè)項(xiàng)目而是多個(gè)項(xiàng)目的損失，甚至影響一個(gè)或幾個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)，再大到一個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)機(jī)密泄露。離職的人在企業(yè)時(shí)已熟悉并身體力行企業(yè)的文化理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、管理制度；熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、人力資源；熟悉業(yè)務(wù)或技術(shù)領(lǐng)域及其操作流程等公司機(jī)密。一個(gè)人才的離職，伴隨著這些企業(yè)機(jī)密泄露的可能，意味著市場項(xiàng)目競爭的失敗。

三、企業(yè)人才的進(jìn)一步流失。草原上的馬群本來是齊頭并進(jìn)的，其中一匹馬的離去，找到了更好的草原，原來的馬群中會(huì)有更多馬的馬離開。離職的人對于企業(yè)也是一樣的，在核心人才的離開時(shí)，企業(yè)如果應(yīng)對不及時(shí)或是處理不當(dāng)，沒有盡快消除離職人的影響力。那么，這個(gè)人就將成為企業(yè)中的那匹馬，企業(yè)人才存在著進(jìn)一步流失的可能。

四、新信息被竊、團(tuán)隊(duì)關(guān)系的緊張。由于離職的原因復(fù)雜多樣，離職人與企業(yè)里的員工的有著同事關(guān)系、上下級（提拔）關(guān)系、合作伙伴、甚至是親密朋友，在公司里一起工作時(shí)接下的深厚友誼。離職后，還繼續(xù)做著（或別人）同行業(yè)同樣的事情。在利益的驅(qū)動(dòng)下，這些人有的會(huì)繼續(xù)與留在企業(yè)內(nèi)員工保持聯(lián)系，并有意識的竊取公司新的機(jī)密，在與原單位新項(xiàng)目競爭中爭取主動(dòng)權(quán)。公司里警惕不高的員工，一不小心被利用，有意無意地把企業(yè)的機(jī)密泄露了。更為嚴(yán)重的是內(nèi)部員工主動(dòng)泄密，形成內(nèi)外勾結(jié)，狼狽為奸。市場經(jīng)濟(jì)的競爭，使企業(yè)員工經(jīng)常是一個(gè)部門、工作小組等團(tuán)隊(duì)方式作戰(zhàn)，隨著項(xiàng)目一個(gè)個(gè)失敗，才知道團(tuán)隊(duì)中有人泄密。其中之人，到底是誰？你懷疑我，我懷疑你，只泄密的人自己清楚。成員之間互不信任，團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張。這樣一來，企業(yè)失去競爭力，處處被動(dòng)挨打。經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)利益怎能不受損害呢？

五、企業(yè)競爭力下降。離職的人空出的重要崗位，企業(yè)要補(bǔ)充新人是需要時(shí)間的，找到一個(gè)合適的人不是很容易的；有時(shí)，這樣的人是可遇而不可求的。離職的人重新選擇工作，有兩種可能：一是改行到其它行業(yè)；二是仍在本行業(yè)，繼續(xù)做自己熟悉的擅長的事情。加入企業(yè)同行競爭者，或者是自己創(chuàng)業(yè)形成原企業(yè)新的競爭者。這樣，在企業(yè)人才離職后，企業(yè)如果沒有積極的適當(dāng)?shù)膶Σ撸貙?dǎo)致自身在同行業(yè)中的競爭力下降。競爭力下降是直接（人走）和相對（競爭對手加強(qiáng)）的。

六、企業(yè)難以經(jīng)營，甚至破產(chǎn)。上述任一危害，已足以使一個(gè)企業(yè)利益受到嚴(yán)重?fù)p害。一些反應(yīng)遲鈍，實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)，可能難以經(jīng)營，從此一蹶不振，甚至走向破產(chǎn)。

每個(gè)企業(yè)都希望培養(yǎng)出很多的核心員工，因?yàn)楹诵膯T工能為企業(yè)創(chuàng)造良好的效 4 益。但是，有人才，還要能夠用好人才。人才作為企業(yè)的競爭核心，使用不當(dāng)，管理不好也會(huì)成為一把雙刃劍危害到企業(yè)，不要忽略你離職的員工，做好善后處理，才能保障企業(yè)的利益，水能載舟亦能覆舟啊。離職的核心員工是企業(yè)的骨干，甚至有的已經(jīng)是企業(yè)管理層中的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)最想留住的人，他們?yōu)槭裁从忠吣兀?/p>

首先，不可否認(rèn)的是核心員工能力，往往這一類人到哪兒都能干得出色，容易就業(yè)。其次，是企業(yè)與員工之間問題。他們?yōu)槭裁匆x職？離職的原因復(fù)雜多樣，我們可以列出一些具有代表性的離職的原因：

一、感到企業(yè)沒有前景，在公司里浪費(fèi)青春，不如另覓他處。

二、對工資待遇不滿意，付出和收獲差距太大。

三、無事可做、沒有成就感或崗位不適，或工作壓力太大，呆下去只會(huì)心神疲憊。

四、難以忍受企業(yè)的管理模式，難以體現(xiàn)個(gè)人的作用，在企業(yè)不被重視。

五、企業(yè)的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，個(gè)人目標(biāo)遲遲難以實(shí)現(xiàn)。

六、企業(yè)內(nèi)部的員工斗爭激勵(lì)、關(guān)系復(fù)雜，還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低劣，平時(shí)大呼小叫的，缺乏人性化管理，不喜歡這樣的工作氛圍。

七、有了更好的去處，那個(gè)工作更適合。

八、要做自己的事業(yè)，出去開門創(chuàng)業(yè)。

還有其它很多原因，在這里就不一一列舉了。從馬斯洛需要層次理論來看，這些原因表明了要離職的都覺得目前企業(yè)難以或不能滿足當(dāng)前個(gè)人的某種需要。通過離職換個(gè)工作容易滿足這些需要。如何才能提高留職率，留住人才？

一、招聘把關(guān)，用好人；

二、提高企業(yè)的吸引力，吸引人才。

招聘把關(guān)，用好人。重要崗位的人員選聘不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失；員工選聘不好，留職率低，最終導(dǎo)致人力資源成本增加。企業(yè)需要人，但不是什么人都需要，要提高留職率，就要寧缺勿濫，把好新人進(jìn)門關(guān)。每個(gè)企業(yè)，每個(gè)崗位用人的標(biāo)準(zhǔn)不同，如何招到適合的人，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在這里，怎樣招聘員工就不做詳細(xì)論述，僅把在招聘中的一些理念介紹給大家參考。

1.重視學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)精神。新型的企業(yè)對通用人才的需要已經(jīng)超過對專業(yè)人才的需要，新型的人才能適應(yīng)扁平化的組織和團(tuán)隊(duì)化的工作方式。因此，應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力比他們獲得的技能（知識）更為重要。

2.企業(yè)與應(yīng)聘者坦誠相見。企業(yè)不愿意被應(yīng)聘者虛假的情況所蒙騙，應(yīng)聘者 5 也不愿意被一個(gè)想自己加入的企業(yè)蒙騙。招聘人員要給應(yīng)聘者真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的有關(guān)崗位的信息，嚴(yán)禁采用報(bào)喜不報(bào)憂吸引人才。這樣才能有利達(dá)到應(yīng)聘者與企業(yè)匹配的良好結(jié)果，避免應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的負(fù)面情況有太大的不良反應(yīng)。如果應(yīng)聘者認(rèn)為不滿意，可以提前退出招聘過程，以免進(jìn)入企業(yè)后再離職，從而帶來較高的留職率。

3.應(yīng)聘者是否與企業(yè)文化“對味”。與企業(yè)文化不能融合的人，即使是很有能力，也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展不利。在招聘工作中，就讓應(yīng)聘者充分了解企業(yè)的文化和管理模式，這樣等于把到職培訓(xùn)提前到招聘篩選過程中。日本的大公司（如豐田公司）早在80年代就開始在招聘篩選過程中，注意應(yīng)聘者具備什么樣的價(jià)值觀、有什么樣的人生追求，使用許多測試手段和方法來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

4.挑選有責(zé)任心、主動(dòng)性、和有創(chuàng)意的員工。有高度的責(zé)任心人，能企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)，這樣的人做事追求好的結(jié)果，有始有終，讓人放心；做什么事都需要?jiǎng)e人安排的人，好比一臺(tái)機(jī)器，點(diǎn)一下動(dòng)一下，能創(chuàng)造多少價(jià)值。機(jī)器需要自動(dòng)化，員工需要主動(dòng)性；有創(chuàng)意的員工能找到新的解決問題的方法，成為公司新的贏利的增值點(diǎn)，在市場信息瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)下，具有創(chuàng)意的員工是企業(yè)的活力。

通過層層的篩選，挑選出企業(yè)需要的，能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人加入公司。這些人，還不一定能適應(yīng)公司的工作。但是，通過這樣把關(guān)，將很多不適合企業(yè)的人先拒之門外，從一定程度解決了留職率低的問題。找到企業(yè)需要的人，還要用好這些人，提供適合的崗位，不斷完成任務(wù)，獲得成就感。否則，也留不住人。

如果一個(gè)企業(yè)管理不好，效益不好，那么，這個(gè)企業(yè)對員工就沒有吸引力，一個(gè)沒有吸引力的企業(yè)，很少有人愿意為他工作的。因此，提高企業(yè)留職率的關(guān)鍵還是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)吸引力，吸引人才，留住人才。什么的企業(yè)才具有吸引力呢？

一、擁有一個(gè)優(yōu)秀的最高管理者。一個(gè)具有吸引力的企業(yè)，需要優(yōu)秀的管理者締造，他的最終決策決定了企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的各種管理制度、企業(yè)文化與之息息相關(guān)?，F(xiàn)代企業(yè)對管理者的素質(zhì)要求越來越高,某種程度上最高管理者的素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)是否具有吸引力？什么樣的人才是優(yōu)秀的管理者呢？知識淵博的人，某方面的專家，能管好一個(gè)企業(yè)嗎？不好說。人無完人，人的個(gè)性不同，愛好不同。一個(gè)人具有的某種能力或修養(yǎng)、行為都可能會(huì)吸引一些人，或者讓一些人不喜歡。欣賞角度的不同，每個(gè)人都會(huì)有自己欣賞的一類人。作為企業(yè)最高管理者，了解黨和 6 國家的大政方針、經(jīng)濟(jì)體制，熟悉市場環(huán)境、行業(yè)狀況，能夠誠信待人、一諾千金、知人善任、大公無私、獎(jiǎng)罰分明、決策果斷、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢做敢為、以身作則、同甘共苦的人往往能團(tuán)結(jié)一班人共同做事。擁有這樣管理者的企業(yè)，非常具有吸引力。

二、建立企業(yè)共同愿景。大家既然能來到一個(gè)企業(yè)，自然形成一個(gè)組織。“共同愿景”就是這個(gè)組織中所有人們共同愿望的景象。要求組織的全體成員擁有一個(gè)共同的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命感，把大家聚在一起，為了實(shí)現(xiàn)大家衷心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而主動(dòng)地去認(rèn)真努力學(xué)習(xí)、追求卓越，完成任務(wù)。共同愿景是建立在個(gè)人愿景基礎(chǔ)上的，當(dāng)個(gè)人愿景與共同愿景發(fā)生沖突時(shí)，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)，個(gè)人愿景服從共同愿景。共同愿景是企業(yè)的核心，是企業(yè)文化的向心力，把企業(yè)中的所有人聯(lián)系在一起。發(fā)展初期的企業(yè)一般都只有規(guī)章制度,沒有形成自己的企業(yè)文化,員工沒有歸屬感,沒有企業(yè)主任的責(zé)任感,沒有難以割舍的感情紐帶, 員工容易比較容易產(chǎn)生離職的想法.三、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和知識經(jīng)濟(jì)到來，學(xué)習(xí)已成為個(gè)人和企業(yè)的需要。在知識經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，技術(shù)和產(chǎn)品不斷更新，沒有哪項(xiàng)一成不變的技術(shù)，哪個(gè)一成不變的產(chǎn)品，沒有哪個(gè)一成不變的企業(yè)，能保持長期領(lǐng)先?？梢赃@么說，唯一不變的就是變化。技術(shù)在革新、新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)、市場在不斷變化。我們掌握的知識和技術(shù)，應(yīng)用的管理方法也需要刷新，才能保證企業(yè)和員工的不斷進(jìn)步和發(fā)展。具有吸引力的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)習(xí)的基本單位不是個(gè)人而是整個(gè)企業(yè)。通過團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。在學(xué)習(xí)中個(gè)人都得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新的系統(tǒng)思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的報(bào)復(fù)----企業(yè)的共同愿景。一個(gè)學(xué)習(xí)成風(fēng)的企業(yè)，員工的成長與進(jìn)步很快，企業(yè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。借助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，還可以克服企業(yè)內(nèi)部一些小團(tuán)體行為，增加企業(yè)的凝聚力。一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、不斷創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)沒有競爭力嗎？學(xué)習(xí)型企業(yè)能夠吸引人才。

四、良好的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)和精神都是人的兩種需要。物質(zhì)需要是的人類生存的基本需要，物質(zhì)激勵(lì)需兼顧整個(gè)集體和個(gè)人，不考慮整體，談不上是一個(gè)企業(yè)；不兼顧到個(gè)人難以激發(fā)員工工作的士氣。干好干壞一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣，人才庸才一個(gè)樣。這樣，容易打擊核心員工的積極性，整個(gè)企業(yè)效率也不會(huì)高。一個(gè)具有吸引力的企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)制度能按勞分配、兼顧公平；同時(shí)，又能保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。如:高薪回報(bào)、加薪、獎(jiǎng)金、項(xiàng)目提成等。隨著企業(yè)的發(fā)展，物質(zhì)待遇容易提高，但每個(gè)人的需要不會(huì)總停留在物質(zhì)基礎(chǔ)上。一個(gè)具有吸引力的企業(yè)是不會(huì)忽略員工的精神需要的。如：給員工升職、放權(quán)給員 工、通報(bào)表揚(yáng)等。如今最時(shí)尚的是給卓有成效的核心員工分股，讓他們當(dāng)老板。著名的慧聰公司1992年建立時(shí)僅有資金14.8萬元，現(xiàn)在市值十幾億元，員工從發(fā)展到3000多人，全國45家分公司。這家公司就靠激勵(lì)制度留住了大量人才。公司在創(chuàng)業(yè)之初，規(guī)定老板占50%的股份，合伙人占20%，剩余的股份留給員工作為獎(jiǎng)勵(lì)。還規(guī)定懂事每年的分紅不得超過紅利總額的30%，70%給員工，而任何一個(gè)懂事的分紅不得超過紅利總額的10%。1997年，公司進(jìn)行了第一次股份改造，公司按照凈資產(chǎn)20萬元對北京慧聰80名主管以上干部進(jìn)行配股，買一送二。紅利部分的50%屬于勞動(dòng)分紅，跟懂事沒有關(guān)系，剩下的50%是懂事分紅，屬于資本分紅，任何人也不得超過紅利總額的10%。采用這種分股的激勵(lì)機(jī)制后，員工成為企業(yè)的股東之一，如離開公司就要教回股權(quán)，誰舍得這已經(jīng)到嘴的肥肉呢？公司效益越好，收益越多，自己已經(jīng)成為企業(yè)的主人，誰還會(huì)炒自己----離職呢。

不管采取什么樣的激勵(lì)方式，要達(dá)到最佳的效果，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)（在員工有良好的表現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該盡速給予獎(jiǎng)勵(lì)。）、明確（哪些員工做得好，好在哪里？）。并讓所有員工完全了解（獎(jiǎng)勵(lì)是什么？評估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？），甚至為個(gè)別員工量身定做（人性化的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工的具體情況他急需什么？提供多元化獎(jiǎng)勵(lì)。）。

五、建立健全有效的績效考評制度。員工工作的好壞、績效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)員工績效考評的結(jié)果，給以員工相應(yīng)的激勵(lì)和晉升，關(guān)系到員工在一個(gè)企業(yè)的收入和前途。一個(gè)具有吸引力的企業(yè)，一般都有一個(gè)健全有效的績效考評制度?？冃Э荚u的項(xiàng)目既要達(dá)到對員工工作考評的目的，又能為被考評員工普遍接受?？荚u的標(biāo)準(zhǔn)要明確與具體，讓大家都知道?？荚u的標(biāo)準(zhǔn)對大家一視同仁，不能區(qū)別對待。尤其是在同類崗位的員工?？冃Э荚u、晉升制度其必須公正、客觀，嚴(yán)格按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能摻入個(gè)人好惡等感情成分。制度的實(shí)施應(yīng)保持民主性與透明度。在執(zhí)行考評時(shí)要保障受評者申訴與解釋的權(quán)利，將考評的標(biāo)準(zhǔn)與程序向員工交底，考評的結(jié)論向被評者反饋。根據(jù)考評的結(jié)果，對杰出員工予以獎(jiǎng)勵(lì)和晉升；對績效不盡如人意，長期不能完成業(yè)績目標(biāo)、與公司文化不相吻合的員工進(jìn)行淘汰。

六、建立保障制度。員工為企業(yè)工作，在工作中，如果企業(yè)不能保障員工的安全，員工難以安心工作。從馬斯洛層次需要理論出發(fā)，建立相應(yīng)保障制度是為了滿足員工安全的需要。如為在職員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)，使其老年離職，生活有所保障；為在職員工購買失業(yè)保險(xiǎn)，使其在不幸失業(yè)有所接濟(jì)；為在職員工購買醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，使其在遇到重大疾病或不幸時(shí)經(jīng)濟(jì)上有所保障；還有工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等等及其他能為員工提供保障的待遇。滿足員工安全的需要，解決員工的后顧之憂，讓員工能全身心投入他的本職工作，發(fā)揮技能、展現(xiàn)才華，這樣的企 業(yè)你會(huì)輕易離職嗎？完善的保障制度能增加一個(gè)企業(yè)對人才的吸引力。

七、推行以人為本的人性化管理。企業(yè)關(guān)心員工的生活，幫助員工解決面臨的問題。如：提供午餐補(bǔ)助；對于離家較遠(yuǎn)的員工，企業(yè)提供臨時(shí)職工宿舍，使他們不用每天都回家，奔波在公司與家之間的擁擠公共汽車上；對長期住在公司職工宿舍的單身員工，公司提供相應(yīng)的生活設(shè)施，使他們在下班后能夠有一個(gè)良好的休息環(huán)境。

實(shí)行人性化管理，給員工廣闊的個(gè)人發(fā)展空間，也是吸引人才的一個(gè)重要因素。Renren.com公司在推行以人為本的管理，給員工廣闊的個(gè)人發(fā)展空間是這樣做的：

1、為每個(gè)人設(shè)計(jì)職位。該公司對于職位不做統(tǒng)一的明確定義。在一個(gè)人來到公司之前，根據(jù)他的個(gè)人特點(diǎn)、喜好來為他設(shè)計(jì)職位。最大限度地發(fā)揮他的個(gè)人才華。

2、人文性的管理。通過面試、簡歷，我們對于員工的家庭背景、個(gè)人情況比較理解，所以會(huì)經(jīng)常關(guān)心他們的工作和生活，問問他是否開心，是否感受到被重視，這是每個(gè)人都會(huì)需要的一種心理需求。

3、每周五下午，Renren.com公司的總經(jīng)理會(huì)花兩個(gè)小時(shí)隨機(jī)地找來6位員工一對一的溝通，了解他們的工作和和意見、建議等。下周一，在與部門經(jīng)理的例會(huì)上，總經(jīng)理就會(huì)解決周五提出的一些問題。這項(xiàng)制度收到了很好的效果。

4、給員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和資助。Renren.com公司各部門都有定期的培訓(xùn)，請資深的專業(yè)講師來講課，以提高員工的專業(yè)知識。同時(shí)，如果員工有與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)要求，公司會(huì)提供相應(yīng)的資助。

企業(yè)的吸引力，來自于企業(yè)方方面面。根據(jù)個(gè)人的價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)觀的不同，會(huì)從不同的角度去欣賞一個(gè)企業(yè)。如構(gòu)成企業(yè)的人、財(cái)、物；企業(yè)管理環(huán)境，就業(yè)環(huán)境；企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展空間、市場前景等等。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在多方面具有吸引力，不僅員工不愿離開，還能吸引外面的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，這樣的企業(yè)留職率還會(huì)低嗎？

人員離職，給企業(yè)帶來人才流失，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益受損等多種弊端，并非一無是處，離職出現(xiàn)職位的空缺，也為留職的人提供了晉升機(jī)會(huì)，加上引進(jìn)好的新人，好比給公司注入新的血液，帶來新的活力。因此，辯證的講，員工離職并非總是壞事，只要能及時(shí)處理，正確應(yīng)對離職問題，也能給企業(yè)帶來新的生機(jī)。

通過招聘把關(guān)，用好人，避免一些本不適合企業(yè)的人，進(jìn)入企業(yè)濫竽充數(shù)，占著崗位混日子，影響其他員工的積極性。加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的吸引力，留住人才，防止核心員工跳槽。同時(shí)吸引外界人才，加入企業(yè)，塑造一個(gè)由核心員工構(gòu)成穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，來提高企業(yè)的留職率，旨在降低企業(yè)的人力資源投入成本，留住企業(yè)需要的人才，提高企業(yè)在市場中的競爭能力，從而獲得更大更長遠(yuǎn)的企業(yè)效益。

主要參考資料：

1.省委黨校2001級經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教材

傅淑麗主編的《管理心理學(xué)》；孫錢章主編的《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)原理》；

許青萍、吳世文主編的《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》；葉振東、賈恭惠主編的《畢業(yè)論文的撰寫與答辯》；2.余凱成主編的；《人力資源開發(fā)與管理》 3.張聲雄主編的《<第五項(xiàng)修煉>導(dǎo)讀》 4.云南長正電力技術(shù)有限公司的《員工手冊》

5.2003年23期《人財(cái)》刊載的《ＵＴ斯達(dá)康用人之道》,作者不詳； 6.《電子商務(wù)》刊載的《ＩＴ企業(yè)如何應(yīng)對員工流失》,作者郭兆輝;7.《中國人才》刊載的《企業(yè)招聘新理念》, 作者王強(qiáng);8.《深圳特區(qū)報(bào)》刊載的《靠激勵(lì)制度留人》惠聰公司例子,作者不詳；