第一篇：創(chuàng)新名言集錦

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在比歷史上的任何時(shí)候都更是如此。

創(chuàng)造力對(duì)于創(chuàng)新是必要的，公司文化應(yīng)該提倡創(chuàng)造力，然后將其轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的成功。

────美國(guó)《未來(lái)學(xué)家》１９９５年１０月號(hào)文章

對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，方法就是新的世界，最重要的不是知識(shí)，而是思路。

────郎加明《創(chuàng)新的奧秘》２７頁(yè)

創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費(fèi)者從資源中獲得的價(jià)值和滿(mǎn)足。

────〖彼得·德魯克〗管理學(xué)權(quán)威

中國(guó)、孫黎編著《策劃家》第１７８頁(yè) 4司法笑話 4民間笑話 4鬼話連篇 4英語(yǔ)笑話

不創(chuàng)新，就死亡。

────〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國(guó)著名企業(yè)家

創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)、存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。

────〖熊彼特〗奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家

日日創(chuàng)新。

────日本索尼公司

在人類(lèi)日超擁擠的生存空間里，唯一可以使人擺脫擁擠感覺(jué)的，不是別的什么，而是創(chuàng)新之路。

把嘗試“解決新問(wèn)題“的追求，從人群中的局部人、少數(shù)人，擴(kuò)大到人群中的絕大多數(shù)人，并使之成為日常生活中有機(jī)構(gòu)成的一部分，這種趨勢(shì)在二十世紀(jì)末已初露端倪……

────中國(guó)、金馬著《２１世紀(jì)羅曼司》第４０２頁(yè)

如若說(shuō)，在創(chuàng)新尚屬于人類(lèi)個(gè)體或群體中的個(gè)別杰出表現(xiàn)時(shí)，人們循規(guī)蹈矩的生存姿態(tài)尚可為時(shí)代所容，那么，在創(chuàng)新將成為人類(lèi)賴(lài)以進(jìn)行生存競(jìng)爭(zhēng)的不可或缺的素質(zhì)時(shí)，依然采用一種循規(guī)蹈矩的生存姿態(tài)，則無(wú)異于一種自我潰敗。

────中國(guó)、金馬著《２１世紀(jì)羅曼司》第４０４頁(yè)

……以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨(dú)特的創(chuàng)新精神，使民族的、國(guó)家的創(chuàng)新智慧來(lái)一個(gè)總發(fā)動(dòng)！使個(gè)體的、群體的創(chuàng)新潛能來(lái)一個(gè)大爆發(fā)！

────中國(guó)、金馬著《２１世紀(jì)羅曼司》第３８２頁(yè)

最佳的創(chuàng)新定義是“不限大小，不限部門(mén)”。

最有效的創(chuàng)新都簡(jiǎn)單得驚人，其實(shí)，一項(xiàng)創(chuàng)意所能得到的最高褒獎(jiǎng)就是別人說(shuō)一句：“這個(gè)一看就懂，我怎么沒(méi)有想到呢？”

這種創(chuàng)新代表著社會(huì)所需要的東西：首創(chuàng)性、進(jìn)取心和創(chuàng)造精神。

────佚名

美國(guó)哈佛大學(xué)校長(zhǎng)普西曾經(jīng)深刻地指出，一個(gè)人是否具有創(chuàng)新能力，是“一流人才和三流人才之間的分水嶺?！?/p>

────中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第４頁(yè)

創(chuàng)新──創(chuàng)造新的世界的真正奧秘在于：創(chuàng)新首先是一種由創(chuàng)新者的素質(zhì)和創(chuàng)新者的思路組成的運(yùn)行機(jī)制，它是一個(gè)由創(chuàng)新者的素質(zhì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新者的思路、再由創(chuàng)新者的思路轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新者的行為的復(fù)雜過(guò)程。

────中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第５頁(yè)

在創(chuàng)新活動(dòng)中，只有知識(shí)廣博、信息靈敏、理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人，才易于在多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的結(jié)合創(chuàng)新中和跳躍性的創(chuàng)造性思維中求行較大的突破。

────中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第１１頁(yè)

科學(xué)技術(shù)史表明，過(guò)多的知識(shí)信息有時(shí)反倒會(huì)妨礙和限制創(chuàng)新。

────中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第１４頁(yè)

創(chuàng)新有時(shí)需要離開(kāi)常走的大道，潛入森林，你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見(jiàn)的東西。〖貝爾〗美國(guó)科學(xué)家

────中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第２６５頁(yè)

將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。

────〖吉福德·平肖第三〗美國(guó)咨詢(xún)專(zhuān)家

《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第１６頁(yè)

創(chuàng)新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。

────〖吉福德·平肖第三〗美國(guó)咨詢(xún)專(zhuān)家

《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第１７頁(yè)

作為一個(gè)未來(lái)的總裁，應(yīng)該具有激發(fā)和識(shí)別創(chuàng)新思想的才能。

────〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家

《致未來(lái)的總裁們》第２５頁(yè)

為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想，你必須具備：(1)必要的知識(shí)；(2)不怕失誤、不怕犯錯(cuò)誤的態(tài)度；(3)專(zhuān)心致志和深邃的洞察力。

────〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家

《致未來(lái)的總裁們》第２９頁(yè)

在識(shí)別創(chuàng)新思想方面最成功的公司總裁，總是善于同有創(chuàng)新意識(shí)的人打交道的，善于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，包括聽(tīng)來(lái)有點(diǎn)古怪的意見(jiàn)?！瓰榱双@取創(chuàng)新思想，作為公司總裁必須樂(lè)于承認(rèn)和接受由創(chuàng)新思想帶來(lái)的種種不愉快。

────〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家

《致未來(lái)的總裁們》第３３頁(yè)

有一件事情是十分清楚的：創(chuàng)新思想不是那些專(zhuān)門(mén)從事開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思想的人的專(zhuān)有領(lǐng)地。

────〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家

《致未來(lái)的總裁們》第３３頁(yè)

創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開(kāi)創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段?！髽I(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。

────〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威

即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新……

────〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威

《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第３３頁(yè)

……基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。

────〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威

《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第１３９頁(yè)

然而，喚起消費(fèi)者的需求不是一件容易的事，唯有創(chuàng)新能贏得廣大消費(fèi)者的青睞。

────中國(guó)、郭光華著《商品開(kāi)發(fā)技巧》第８頁(yè)

商品開(kāi)發(fā)離不開(kāi)創(chuàng)新構(gòu)想，創(chuàng)新構(gòu)想是人類(lèi)智慧中最美麗的花朵。

────中國(guó)、郭光華著《商品開(kāi)發(fā)技巧》第９５頁(yè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全靠自己闖蕩，在求異的同時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新。具體的感覺(jué)是，要把繁華世界看作蠻荒一片，把已經(jīng)光彩奪目的物質(zhì)文明看作還未開(kāi)墾的處女地，大膽地按照自己的意愿開(kāi)拓、塑造自己心目中的文明世界。

────中國(guó)、顏建中著《第四產(chǎn)業(yè)大崛起》第３０１頁(yè)

第二篇：關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)典名言

每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，這是自我的突破，自我的進(jìn)步。下面是小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)典名言，快一起來(lái)看看吧!

關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)典名言【1】

1.創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的東西?！羁扇?/p>

2.創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!——海爾集團(tuán)

3.距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！旭R斯·彼得斯

4.如果試圖改變一些東西，首先應(yīng)該接受許多東西?！_特

5.非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新?！?松下幸之助

6.敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新?！?宋叔和

7.距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！?托馬斯·彼得斯

8.任何研究工作都應(yīng)有所創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一是新概念的指導(dǎo)，二是新方法的突破?！?王鴻禎

9.凡事力爭(zhēng)最好的可能性，但必須做最壞的準(zhǔn)備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此?！?王世真

10.要?jiǎng)?chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來(lái)自長(zhǎng)期的積累與全身心的投入。沒(méi)有積累就不會(huì)有創(chuàng)新?！?王業(yè)寧

關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)典名言【2】

1.創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的東西。———— 李可染

2.一個(gè)人想做點(diǎn)事業(yè)，非得走自己的路。要開(kāi)創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會(huì)不會(huì)自己提出問(wèn)題，能正確地提出問(wèn)題就是邁開(kāi)了創(chuàng)新的第一步?！?李政道

3.能正確地提出問(wèn)題就是邁出了創(chuàng)新的第一步?！?李政道

4.在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神?！?馬云

5.創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。———— 馬云

6.創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁?。———?馬云

7.好的東西往往都是很難描述的。在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。———— 馬云

8.深刻，創(chuàng)新?！?茅盾

9.人類(lèi)的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！?蒙森

10.現(xiàn)在的一切美好事物，無(wú)一不是創(chuàng)新的結(jié)果?！?穆勒

11.微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定他的成功，而且和比爾.蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司?！?李開(kāi)復(fù)

12.Google給的五張牌是第一是好的品牌用戶(hù)認(rèn)可度比較好，第二是非常好的文化和價(jià)值觀，是自己非常認(rèn)可而且對(duì)員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對(duì)人才有非常高的要求，并且放權(quán)讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個(gè)創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)創(chuàng)新。第五則是公司對(duì)自己的信任，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)公司上層對(duì)自己非常信任，就像他們對(duì)工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣。———— 李開(kāi)復(fù)

13.微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司?！?李開(kāi)復(fù)

14.現(xiàn)在一切美好的事物，無(wú)一不是創(chuàng)新的結(jié)果?！?穆勒

15.“我們不能人云亦云，這不是科學(xué)精神，科學(xué)精神最重要的就是創(chuàng)新?！薄?錢(qián)學(xué)森

16.隨著一種觀念的流行，言語(yǔ)創(chuàng)新的程度絲毫不亞于習(xí)慣改變的程度———— 塞·約翰遜

17.詩(shī)歌的靈魂在于創(chuàng)新，即創(chuàng)造出使人意想不到的，驚嘆不已和賞心悅目的東西———— 塞·約翰遜

18.為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想，你必須具備：必要的知識(shí);不怕失誤不怕犯錯(cuò)誤的態(tài)度;專(zhuān)心致志和深邃的洞察力。

19.敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新?！问搴?/p>

20.創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!——海爾集團(tuán)

關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)典名言【3】

1.以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨(dú)特的創(chuàng)新精神，使民族的、國(guó)家的創(chuàng)新智慧來(lái)一個(gè)總發(fā)動(dòng)!使個(gè)體的、群體的創(chuàng)新潛能來(lái)一個(gè)大爆發(fā)!——金馬

2.太平之世無(wú)所尚，所最尚者工而已;太平之世無(wú)所尊，所尊貴者工之創(chuàng)新器而已。——康有為

3.科學(xué)技術(shù)史表明，過(guò)多的知識(shí)信息有時(shí)反倒會(huì)妨礙和限制創(chuàng)新?！始用?/p>

4.微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定他的成功，而且和比爾.蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司。——李開(kāi)復(fù)

5.Google給的五張牌是：第一是好的品牌、用戶(hù)認(rèn)可度比較好，第二是非常好的文化和價(jià)值觀，是自己非常認(rèn)可而且對(duì)員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對(duì)人才有非常高的要求，并且放權(quán)讓

6.員工做自己的事情。第四，是公司有一個(gè)創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)創(chuàng)新。第五則是公司對(duì)自己的信任，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)公司上層對(duì)自己非常信任，就像他們對(duì)工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣?！铋_(kāi)復(fù)

7.微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司。——李開(kāi)復(fù)

8.一個(gè)人想做點(diǎn)事業(yè)，非得走自己的路。要開(kāi)創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會(huì)不會(huì)自己提出問(wèn)題，能正確地提出問(wèn)題就是邁開(kāi)了創(chuàng)新的第一步?！钫?/p>

9.在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神?！R云

第三篇：有關(guān)創(chuàng)新名言警句

《數(shù)字化生存》：漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人?！?尼古拉·尼葛洛龐帝 沒(méi)有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理?！?阿法納西耶夫

處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開(kāi)路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。———— 阿法納西耶夫

創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。———— 阿西莫夫 不創(chuàng)新，就死亡。———— 艾柯卡

創(chuàng)新有時(shí)需要離開(kāi)常走的大道，潛入森林，你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見(jiàn)的東西。〖貝爾〗美國(guó)科學(xué)家出自：中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第２６５頁(yè)———— 貝爾

決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！?彼得·德魯克 婚姻經(jīng)過(guò)創(chuàng)新，就變成了婚外情。———— 曹盛蒂

正確對(duì)待前人理論，學(xué)百家之長(zhǎng)，自主創(chuàng)新。———— 陳國(guó)達(dá) 致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨(dú)到”八個(gè)大字。———— 陳玉書(shū) 《數(shù)字化生存》：漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人?！?尼古拉·尼葛洛龐帝 沒(méi)有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理?！?阿法納西耶夫

處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開(kāi)路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。———— 阿法納西耶夫

創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。———— 阿西莫夫 不創(chuàng)新，就死亡?！?艾柯卡

創(chuàng)新有時(shí)需要離開(kāi)常走的大道，潛入森林，你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見(jiàn)的東西。〖貝爾〗美國(guó)科學(xué)家出自：中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第２６５頁(yè)———— 貝爾

決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。———— 彼得·德魯克 婚姻經(jīng)過(guò)創(chuàng)新，就變成了婚外情?！?曹盛蒂 正確對(duì)待前人理論，學(xué)百家之長(zhǎng)，自主創(chuàng)新。———— 陳國(guó)達(dá) 致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨(dú)到”八個(gè)大字?！?陳玉書(shū)

即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新……———— 德魯克

創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開(kāi)創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段?！髽I(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用?！?德魯克

……基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。———— 德魯克 掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新。———— 鄧小平

語(yǔ)錄五“中國(guó)通過(guò)自己自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)的能力而不靠買(mǎi)別人的技術(shù)，只有這樣中國(guó)企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)打出自己的品牌，贏得世界的尊重?！薄?董明珠

可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。———— 詹姆斯·莫爾斯

商品開(kāi)發(fā)離不開(kāi)創(chuàng)新構(gòu)想，創(chuàng)新構(gòu)想是人類(lèi)智慧中最美麗的花朵。出自：中國(guó)、郭光華著《商品開(kāi)發(fā)技巧》第９５頁(yè)———— 郭光華

富士康創(chuàng)新的四個(gè)階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合（第一階段指發(fā)展模具，第二階段進(jìn)入準(zhǔn)系統(tǒng)，第三階段走出PC，第四階段指進(jìn)行全球化的并購(gòu)活動(dòng)。）———— 郭臺(tái)銘

富士康成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長(zhǎng)中”勉強(qiáng)傳承，在“運(yùn)氣”中連番躍升；在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新，在開(kāi)創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升（躍升（郭臺(tái)銘認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，沒(méi)有人能保證成功。）就跟打麻將一樣，還沒(méi)下桌，誰(shuí)輸誰(shuí)贏還未定）。———— 郭臺(tái)銘 創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”———— 郭臺(tái)銘

創(chuàng)新的表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新的表現(xiàn)（三種運(yùn)作的能力上）：經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新———— 郭臺(tái)銘

創(chuàng)新的功能——促使競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法———— 郭臺(tái)銘

主管人員工作職責(zé)——1為部屬訂定目標(biāo)2負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬3掌握工作的進(jìn)度4設(shè)法激勵(lì)部屬5鼓勵(lì)工作創(chuàng)新6執(zhí)行團(tuán)體紀(jì)律7獎(jiǎng)勵(lì)與賞罰分明8發(fā)揮員工的工作能力9自我工作檢討10公務(wù)與私務(wù)分明11建立工作的信心12加強(qiáng)溝通建立共識(shí)（郭臺(tái)銘對(duì)主管的要求是：權(quán)利給你，責(zé)任要負(fù)）———— 郭臺(tái)銘 ISO9001——勇于創(chuàng)新——品質(zhì)系統(tǒng)→設(shè)計(jì)/發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務(wù)之品質(zhì)保證模式———— 郭臺(tái)銘 創(chuàng)新人才的基本要件——負(fù)“責(zé)任”肯學(xué)習(xí)，勤“動(dòng)手”不怕錯(cuò)，守“紀(jì)律”重團(tuán)結(jié)———— 郭臺(tái)銘 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！———— 海爾集團(tuán)

企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當(dāng)前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時(shí)期，更需要有這種精神?！?黃漢清

將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。出自：〖吉福德·平肖第三〗美國(guó)咨詢(xún)專(zhuān)家出自：《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第１６頁(yè)———— 吉福德·平肖第三

將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的?！?吉福德·平肖第三

創(chuàng)新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。———— 吉福德·平肖第三

一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林?！?江澤民 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是因?yàn)榕d旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！?江澤民

……以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨(dú)特的創(chuàng)新精神，使民族的、國(guó)家的創(chuàng)新智慧來(lái)一個(gè)總發(fā)動(dòng)！使個(gè)體的、群體的創(chuàng)新潛能來(lái)一個(gè)大爆發(fā)！出自：中國(guó)、金馬著《２１世紀(jì)羅曼司》第３８２頁(yè)———— 金馬

……以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨(dú)特的創(chuàng)新精神，使民族的、國(guó)家的創(chuàng)新智慧來(lái)一個(gè)總發(fā)動(dòng)！使個(gè)體的、群體的創(chuàng)新潛能來(lái)一個(gè)大爆發(fā)！———— 金馬

太平之世無(wú)所尚，所最尚者工而已；太平之世無(wú)所尊，所尊貴者工之創(chuàng)新器而已?！?康有為 科學(xué)技術(shù)史表明，過(guò)多的知識(shí)信息有時(shí)反倒會(huì)妨礙和限制創(chuàng)新。出自：中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第１４頁(yè)———— 朗加明

微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定他的成功，而且和比爾.蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司。———— 李開(kāi)復(fù)

Google給的五張牌是第一是好的品牌、用戶(hù)認(rèn)可度比較好，第二是非常好的文化和價(jià)值觀，是自己非常認(rèn)可而且對(duì)員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對(duì)人才有非常高的要求，并且放權(quán)讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個(gè)創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)創(chuàng)新。第五則是公司對(duì)自己的信任，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)公司上層對(duì)自己非常信任，就像他們對(duì)工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣。———— 李開(kāi)復(fù)

Google給的五張牌是：第一是好的品牌、用戶(hù)認(rèn)可度比較好，第二是非常好的文化和價(jià)值觀，是自己非常認(rèn)可而且對(duì)員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對(duì)人才有非常高的要求，并且放權(quán)讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個(gè)創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)創(chuàng)新。第五則是公司對(duì)自己的信任，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)公司上層對(duì)自己非常信任，就像他們對(duì)工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣。———— 李開(kāi)復(fù)

微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司?！?李開(kāi)復(fù)

創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的東西?！?李可染

一個(gè)人想做點(diǎn)事業(yè)，非得走自己的路。要開(kāi)創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會(huì)不會(huì)自己提出問(wèn)題，能正確地提出問(wèn)題就是邁開(kāi)了創(chuàng)新的第一步?！?李政道

能正確地提出問(wèn)題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。———— 李政道

在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神?！?馬云

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式?！?馬云 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁??！?馬云

好的東西往往都是很難描述的。在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神?！?馬云 深刻，創(chuàng)新?！?茅盾

人類(lèi)的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！?蒙森 現(xiàn)在的一切美好事物，無(wú)一不是創(chuàng)新的結(jié)果。———— 穆勒 現(xiàn)在一切美好的事物，無(wú)一不是創(chuàng)新的結(jié)果?！?穆勒

“我們不能人云亦云，這不是科學(xué)精神，科學(xué)精神最重要的就是創(chuàng)新?！薄?錢(qián)學(xué)森 隨著一種觀念的流行，言語(yǔ)創(chuàng)新的程度絲毫不亞于習(xí)慣改變的程度———— 塞·約翰遜

詩(shī)歌的靈魂在于創(chuàng)新，即創(chuàng)造出使人意想不到的，驚嘆不已和賞心悅目的東西———— 塞·約翰遜 為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想，你必須具備：(1)必要的知識(shí)；(2)不怕失誤、不怕犯錯(cuò)誤的態(tài)度；(3)專(zhuān)心致志和深邃的洞察力。出自：〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家出自：《致未來(lái)的總裁們》第２９頁(yè)———— 斯威尼 在識(shí)別創(chuàng)新思想方面最成功的公司總裁，總是善于同有創(chuàng)新意識(shí)的人打交道的，善于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，包括聽(tīng)來(lái)有點(diǎn)古怪的意見(jiàn)?！瓰榱双@取創(chuàng)新思想，作為公司總裁必須樂(lè)于承認(rèn)和接受由創(chuàng)新思想帶來(lái)的種種不愉快。出自：〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家出自：《致未來(lái)的總裁們》第３３頁(yè)———— 斯威尼 有一件事情是十分清楚的：創(chuàng)新思想不是那些專(zhuān)門(mén)從事開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思想的人的專(zhuān)有領(lǐng)地。出自：〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家出自：《致未來(lái)的總裁們》第３３頁(yè)———— 斯威尼

作為一個(gè)未來(lái)的總裁，應(yīng)該具有激發(fā)和識(shí)別創(chuàng)新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家出自：《致未來(lái)的總裁們》第２５頁(yè)———— 斯威尼

非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。———— 松下幸之助 敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新?！?宋叔和 距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。———— 托馬斯·彼得斯

任何研究工作都應(yīng)有所創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一是新概念的指導(dǎo)，二是新方法的突破?！?王鴻禎 凡事力爭(zhēng)最好的可能性，但必須做最壞的準(zhǔn)備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此?！?王世真

要?jiǎng)?chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來(lái)自長(zhǎng)期的積累與全身心的投入。沒(méi)有積累就不會(huì)有創(chuàng)新?！?王業(yè)寧

創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)、存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。———— 熊彼特

天才的主要標(biāo)記不是完美而是創(chuàng)造，天才能開(kāi)創(chuàng)新的局面?！?亞瑟·柯斯勒

藍(lán)海戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的、全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)。———— 楊璟麗 以大小為主的創(chuàng)新并不改變什么，只有通過(guò)改變產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量來(lái)推出新產(chǎn)品。———— 楊璟麗 在學(xué)習(xí)上不肯鉆研的人是不會(huì)提出問(wèn)題的；在事業(yè)上缺乏突破力的人是不會(huì)有所創(chuàng)新的?！?佚名 在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿?！?佚名

漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。———— 張瑞敏 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新?！?張瑞敏 把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我?！?張瑞敏

“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。———— 張瑞敏 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力?！?張瑞敏 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它?！?張瑞敏

解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上?！?張瑞敏 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神?！?張瑞敏

每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向領(lǐng)先。每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向成功?！?鄒金宏

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)極限!只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛(ài)、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開(kāi)始創(chuàng)新!———— 喬布斯

真正的宜家精神,是依據(jù)我們的熱忱,我們持之以恒的創(chuàng)新精神,我們的成本意識(shí),我們承擔(dān)責(zé)任和樂(lè)于助人的愿望,我們的敬業(yè)精神,以及我們簡(jiǎn)潔的行為所構(gòu)成的?！?英格瓦·坎普拉德 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位?！?張瑞敏 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU?！?張瑞敏

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新?！?張瑞敏

要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù)?！?張瑞敏

把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我?！?張瑞敏

SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新?！?張瑞敏

“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。———— 張瑞敏 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁?！?張瑞敏 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁?！?張瑞敏

第四篇：關(guān)于創(chuàng)新的名言

《數(shù)字化生存》：漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人?！?/p>

尼古拉·尼葛洛龐帝

沒(méi)有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。————

阿法納西耶夫

處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開(kāi)路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。————

阿法納西耶夫 創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。————

阿西莫夫 不創(chuàng)新，就死亡。————

艾柯卡

創(chuàng)新有時(shí)需要離開(kāi)常走的大道，潛入森林，你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見(jiàn)的東西?！钾悹枴矫绹?guó)科學(xué)家出自：中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第２６５頁(yè) ————

貝爾

決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

————

彼得·德魯克

婚姻經(jīng)過(guò)創(chuàng)新，就變成了婚外情?！?/p>

曹盛蒂

正確對(duì)待前人理論，學(xué)百家之長(zhǎng)，自主創(chuàng)新?！?/p>

陳國(guó)達(dá)

致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨(dú)到”八個(gè)大字?！?/p>

陳玉書(shū)

即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新?? ————

德魯克

創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開(kāi)創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段。??企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。————

德魯克

??基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉?！?/p>

德魯克

掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新。————

鄧小平語(yǔ)錄五“中國(guó)通過(guò)自己自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)的能力而不靠買(mǎi)別人的技術(shù)，只有這樣中國(guó)企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)打出自己的品牌，贏得世界的尊重。” ————

董明珠

可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?！?/p>

詹姆斯·莫爾斯 商品開(kāi)發(fā)離不開(kāi)創(chuàng)新構(gòu)想，創(chuàng)新構(gòu)想是人類(lèi)智慧中最美麗的花朵。出自：中國(guó)、郭光華著《商品開(kāi)發(fā)技巧》第９５頁(yè) ————

郭光華

富士康創(chuàng)新的四個(gè)階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合（第一階段指發(fā)展模具，第二階段進(jìn)入準(zhǔn)系統(tǒng)，第三階段走出PC，第四階段指進(jìn)行全球化的并購(gòu)活動(dòng)。）————

郭臺(tái)銘

富士康成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長(zhǎng)中”勉強(qiáng)傳承，在“運(yùn)氣”中連番躍升；在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新，在開(kāi)創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升（躍升（郭臺(tái)銘認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，沒(méi)有人能保證成功。）就跟打麻將一樣，還沒(méi)下桌，誰(shuí)輸誰(shuí)贏還未定）?！?/p>

郭臺(tái)銘

創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競(jìng)爭(zhēng)力” ————

郭臺(tái)銘

創(chuàng)新的表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新的表現(xiàn)（三種運(yùn)作的能力上）：經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新 ————

郭臺(tái)銘

創(chuàng)新的功能——促使競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法 ————

郭臺(tái)銘

主管人員工作職責(zé)——1為部屬訂定目標(biāo)2負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬3掌握工作的進(jìn)度4設(shè)法激勵(lì)部屬5鼓勵(lì)工作創(chuàng)新6執(zhí)行團(tuán)體紀(jì)律7獎(jiǎng)勵(lì)與賞罰分明8發(fā)揮員工的工作能力9自我工作檢討10公務(wù)與私務(wù)分明11建立工作的信心12加強(qiáng)溝通建立共識(shí)（郭臺(tái)銘對(duì)主管的要求是：權(quán)利給你，責(zé)任要負(fù)）————

郭臺(tái)銘

ISO9001——勇于創(chuàng)新——品質(zhì)系統(tǒng)→設(shè)計(jì)/發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務(wù)之品質(zhì)保證模式

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郭臺(tái)銘

創(chuàng)新人才的基本要件——負(fù)“責(zé)任”肯學(xué)習(xí)，勤“動(dòng)手”不怕錯(cuò)，守“紀(jì)律”重團(tuán)結(jié)

————

郭臺(tái)銘

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！————

海爾集團(tuán)

企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當(dāng)前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時(shí)期，更需要有這種精神?！?/p>

黃漢清 將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。出自：〖吉福德·平肖第三〗美國(guó)咨詢(xún)專(zhuān)家出自：《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第１６頁(yè) ————

吉福德·平肖第三 將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。————

吉福德·平肖第三

創(chuàng)新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上?！?/p>

吉福德·平肖第三

一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林?！?/p>

江澤民

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是因?yàn)榕d旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！?/p>

江澤民

??以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨(dú)特的創(chuàng)新精神，使民族的、國(guó)家的創(chuàng)新智慧來(lái)一個(gè)總發(fā)動(dòng)！使個(gè)體的、群體的創(chuàng)新潛能來(lái)一個(gè)大爆發(fā)！出自：中國(guó)、金馬著《２１世紀(jì)羅曼司》第３８２頁(yè) ————

金馬

??以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨(dú)特的創(chuàng)新精神，使民族的、國(guó)家的創(chuàng)新智慧來(lái)一個(gè)總發(fā)動(dòng)！使個(gè)體的、群體的創(chuàng)新潛能來(lái)一個(gè)大爆發(fā)！————

金馬 太平之世無(wú)所尚，所最尚者工而已；太平之世無(wú)所尊，所尊貴者工之創(chuàng)新器而已。————

康有為

科學(xué)技術(shù)史表明，過(guò)多的知識(shí)信息有時(shí)反倒會(huì)妨礙和限制創(chuàng)新。出自：中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第１４頁(yè) ————

朗加明

微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定他的成功，而且和比爾.蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司?！?/p>

李開(kāi)復(fù)

Google給的五張牌是第一是好的品牌、用戶(hù)認(rèn)可度比較好，第二是非常好的文化和價(jià)值觀，是自己非常認(rèn)可而且對(duì)員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對(duì)人才有非常高的要求，并且放權(quán)讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個(gè)創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)創(chuàng)新。第五則是公司對(duì)自己的信任，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)公司上層對(duì)自己非常信任，就像他們對(duì)工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣。

————

李開(kāi)復(fù)

Google給的五張牌是：第一是好的品牌、用戶(hù)認(rèn)可度比較好，第二是非常好的文化和價(jià)值觀，是自己非常認(rèn)可而且對(duì)員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對(duì)人才有非常高的要求，并且放權(quán)讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個(gè)創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)創(chuàng)新。第五則是公司對(duì)自己的信任，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)公司上層對(duì)自己非常信任，就像他們對(duì)工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣。

————

李開(kāi)復(fù)

微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司?！?/p>

李開(kāi)復(fù)

創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的東西。————

李可染

一個(gè)人想做點(diǎn)事業(yè)，非得走自己的路。要開(kāi)創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會(huì)不會(huì)自己提出問(wèn)題，能正確地提出問(wèn)題就是邁開(kāi)了創(chuàng)新的第一步。————

李政道

能正確地提出問(wèn)題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。————

李政道

在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神?！?/p>

馬云

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

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馬云

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?！?/p>

馬云

好的東西往往都是很難描述的。在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神?！?/p>

馬云 深刻，創(chuàng)新。————

茅盾

人類(lèi)的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！?/p>

蒙森

現(xiàn)在的一切美好事物，無(wú)一不是創(chuàng)新的結(jié)果?！?/p>

穆勒

現(xiàn)在一切美好的事物，無(wú)一不是創(chuàng)新的結(jié)果?！?/p>

穆勒

“我們不能人云亦云，這不是科學(xué)精神，科學(xué)精神最重要的就是創(chuàng)新?！?————

錢(qián)學(xué)森

隨著一種觀念的流行，言語(yǔ)創(chuàng)新的程度絲毫不亞于習(xí)慣改變的程度 ————

塞·約翰遜

詩(shī)歌的靈魂在于創(chuàng)新，即創(chuàng)造出使人意想不到的，驚嘆不已和賞心悅目的東西 ————

塞·約翰遜

為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想，你必須具備：(1)必要的知識(shí)；(2)不怕失誤、不怕犯錯(cuò)誤的態(tài)度；(3)專(zhuān)心致志和深邃的洞察力。出自：〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家出自：《致未來(lái)的總裁們》第２９頁(yè) ————

斯威尼

在識(shí)別創(chuàng)新思想方面最成功的公司總裁，總是善于同有創(chuàng)新意識(shí)的人打交道的，善于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，包括聽(tīng)來(lái)有點(diǎn)古怪的意見(jiàn)。??為了獲取創(chuàng)新思想，作為公司總裁必須樂(lè)于承認(rèn)和接受由創(chuàng)新思想帶來(lái)的種種不愉快。出自：〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家出自：《致未來(lái)的總裁們》第３３頁(yè) ————

斯威尼

有一件事情是十分清楚的：創(chuàng)新思想不是那些專(zhuān)門(mén)從事開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思想的人的專(zhuān)有領(lǐng)地。出自：〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家出自：《致未來(lái)的總裁們》第３３頁(yè) ————

斯威尼

作為一個(gè)未來(lái)的總裁，應(yīng)該具有激發(fā)和識(shí)別創(chuàng)新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家出自：《致未來(lái)的總裁們》第２５頁(yè) ————

斯威尼

非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。————

松下幸之助

敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新。————

宋叔和

距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！?/p>

托馬斯·彼得斯

任何研究工作都應(yīng)有所創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一是新概念的指導(dǎo)，二是新方法的突破。

————

王鴻禎

凡事力爭(zhēng)最好的可能性，但必須做最壞的準(zhǔn)備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此?！?/p>

王世真

要?jiǎng)?chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來(lái)自長(zhǎng)期的積累與全身心的投入。沒(méi)有積累就不會(huì)有創(chuàng)新?！?/p>

王業(yè)寧

創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)、存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。————

熊彼特

天才的主要標(biāo)記不是完美而是創(chuàng)造，天才能開(kāi)創(chuàng)新的局面?！?/p>

亞瑟·柯斯勒

藍(lán)海戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的、全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)。

————

楊璟麗

以大小為主的創(chuàng)新并不改變什么，只有通過(guò)改變產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量來(lái)推出新產(chǎn)品。

————

楊璟麗

在學(xué)習(xí)上不肯鉆研的人是不會(huì)提出問(wèn)題的；在事業(yè)上缺乏突破力的人是不會(huì)有所創(chuàng)新的。

————

佚名

在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿?！?/p>

佚名

真正的宜家精神,是依據(jù)我們的熱忱,我們持之以恒的創(chuàng)新精神,我們的成本意識(shí),我們承擔(dān)責(zé)任和樂(lè)于助人的愿望,我們的敬業(yè)精神,以及我們簡(jiǎn)潔的行為所構(gòu)成的。

————

英格瓦·坎普拉德

漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位?！?/p>

張瑞敏

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU?！?/p>

張瑞敏

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新?！?/p>

張瑞敏

要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù)。————

張瑞敏

把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我?！?/p>

張瑞敏

SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新?！?/p>

張瑞敏

“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。————

張瑞敏

干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁?！?/p>

張瑞敏

干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁?！?/p>

張瑞敏

漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位?！?/p>

張瑞敏

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。————

張瑞敏

把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我?！?/p>

張瑞敏

“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。————

張瑞敏

創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力?！?/p>

張瑞敏

觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它?！?/p>

張瑞敏 解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上?！?/p>

張瑞敏

以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神?！?/p>

張瑞敏

每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向領(lǐng)先。每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向成功?！?/p>

鄒金宏

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)極限!只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛(ài)、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開(kāi)始創(chuàng)新!————

喬布斯

很多人談創(chuàng)新，認(rèn)為就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，但大部分創(chuàng)新，都是在前人成就的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。如果有人登上珠峰的時(shí)候能夠帶上一個(gè)梯子，站在梯子上他就達(dá)到了別人從來(lái)沒(méi)有達(dá)到的高度；如果說(shuō)珠峰是前人的成就，那梯子就是個(gè)人的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新達(dá)到新的高度。————

俞敏洪

第五篇：創(chuàng)新名言 文檔

名言：

1、當(dāng)你孕育出你的創(chuàng)新力，你將發(fā)現(xiàn)，生活將自然而然地變得更有意義，更讓人滿(mǎn)足，更令人愉悅?！猍英]凱瑟琳·洛根

提升創(chuàng)新力，給成功插上飛翔的翅膀 創(chuàng)新力：創(chuàng)新的能力

創(chuàng)新力：一種對(duì)現(xiàn)狀的突破力 創(chuàng)新力就是不走尋常路的魄力 創(chuàng)新力是一種超越的能力

第2節(jié) 創(chuàng)新力：成敗的分水嶺 創(chuàng)新力是成功的基礎(chǔ)一 創(chuàng)新者總是快人一步 創(chuàng)新力就是競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新力是一種戰(zhàn)略資源

創(chuàng)新之人善于捕捉成功先機(jī)

第4節(jié) 創(chuàng)新就像爬階梯：每邁一步，創(chuàng)新力提升一點(diǎn) 踩穩(wěn)創(chuàng)新的階梯，你才能登峰造極

階梯一：思考力、觀察力、想象力、多元思維能力是創(chuàng)新力的四大基石

階梯二：不為定式所困，讓創(chuàng)新意識(shí)在頭腦中生根

階梯三：性格、習(xí)慣、心態(tài)、潛能和思維左右著創(chuàng)新力的提升 階梯四：積極行動(dòng)，主動(dòng)提升創(chuàng)新力

有效提升創(chuàng)新力的4大關(guān)鍵能力

第1節(jié) 思考力：用頭腦引爆創(chuàng)新潛能 思考力是創(chuàng)新力的核心 勤于思考才能善于創(chuàng)新

獨(dú)立思考打開(kāi)創(chuàng)新力的大門(mén) 創(chuàng)造性思考締造奇跡 問(wèn)題是創(chuàng)新的導(dǎo)師

第2節(jié) 觀察力：用雙眼洞徹創(chuàng)新時(shí)機(jī) “眼睛”是創(chuàng)新的窗戶(hù) 觀察，揭開(kāi)創(chuàng)新的面紗

觀察力，可以培養(yǎng)的力量源

第3節(jié) 想象力：駛向創(chuàng)新力的風(fēng)帆 想象力是創(chuàng)新的源泉 不會(huì)想象的人難于創(chuàng)新 設(shè)置想象中的標(biāo)靶

第4節(jié) 多元思維能力：思維轉(zhuǎn)換中開(kāi)啟創(chuàng)新大門(mén) 多元思維能力讓創(chuàng)意層出不窮 多元思維讓人觸類(lèi)旁通 活用思維，成就創(chuàng)新

突破羈絆創(chuàng)新意識(shí)的4種思維定式

第1節(jié) 從眾定式——鎖在別人的頭腦里 “跟著大家走，沒(méi)錯(cuò)!” 過(guò)于屈服將會(huì)扼殺創(chuàng)新力 盲從只會(huì)被淘汰 槍不一定打出頭鳥(niǎo)

真理往往掌握在少數(shù)人手里

第2節(jié) 權(quán)威定式——被專(zhuān)家的理論迷惑 專(zhuān)家說(shuō)的也會(huì)錯(cuò)

不要總被權(quán)威牽著鼻子走 敢于質(zhì)疑權(quán)威

你需要挑戰(zhàn)權(quán)威的勇氣

第3節(jié) 經(jīng)驗(yàn)定式——受制于歷史的行為 經(jīng)驗(yàn)也會(huì)“一葉障目” 經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候會(huì)變成桎梏 不要篤信“經(jīng)驗(yàn)之談” 初生牛犢不怕虎 跳出經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑

第4節(jié) 書(shū)本定式——只會(huì)讀書(shū)的窮秀才 紙上得來(lái)終覺(jué)淺 不要讀死書(shū)

盡信書(shū)不如無(wú)書(shū) 跨出專(zhuān)業(yè)知識(shí)的淺灘 做到“書(shū)為我所用”

第5節(jié) 讓創(chuàng)新意識(shí)深植于頭腦 創(chuàng)新不存在年齡的限制 創(chuàng)新不是專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)利 創(chuàng)新不一定需要高資歷 “小人物”也可撬動(dòng)大地球

創(chuàng)新不是高不可攀，而是伸手可及 創(chuàng)新沒(méi)有終點(diǎn)

第4節(jié) 把主動(dòng)創(chuàng)新化為一種習(xí)慣 將創(chuàng)新作為第一“意焦”

創(chuàng)新源于“整天想著去發(fā)現(xiàn)” 把創(chuàng)新變成一種好習(xí)慣

將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。出自：——吉福德·平肖第三 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在比歷史上的任何時(shí)候都更是如此。

創(chuàng)造力對(duì)于創(chuàng)新是必要的，公司文化應(yīng)該提倡創(chuàng)造力，然后將其轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的成功。

————美國(guó)《未來(lái)學(xué)家》1995年10月號(hào)文章

不創(chuàng)新，就死亡。

————〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國(guó)著名企業(yè)家

日日創(chuàng)新。

————日本索尼公司

在人類(lèi)日超擁擠的生存空間里，唯一可以使人擺脫擁擠感覺(jué)的，不是別的什么，而是創(chuàng)新之路。

———中國(guó)、金馬著《21世紀(jì)羅曼司》第402頁(yè)

有效的創(chuàng)新開(kāi)始時(shí)??要做的只是某件具體的事。但是，基于聰明設(shè)想的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比較小，仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活力方面的相當(dāng)巨大的源泉。

美國(guó)哈佛大學(xué)校長(zhǎng)普西曾經(jīng)深刻地指出，一個(gè)人是否具有創(chuàng)新能力，是“一流人才和三流人才之間的分水嶺?！?/p>

————中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第4頁(yè)

創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)造新的世界的真正奧秘在于：創(chuàng)新首先是一種由創(chuàng)新者的素質(zhì)和創(chuàng)新者的思路組成的運(yùn)行機(jī)制，它是一個(gè)由創(chuàng)新者的素質(zhì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新者的思路、再由創(chuàng)新者的思路轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新者的行為的復(fù)雜過(guò)程。

————中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第5頁(yè)

創(chuàng)新有時(shí)需要離開(kāi)常走的大道，潛入森林，你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前 所未見(jiàn)的東西?！钾悹枴矫绹?guó)科學(xué)家—中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第265頁(yè)

將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。

————〖吉福德·平肖第三〗美國(guó)咨詢(xún)專(zhuān)家

作為一個(gè)未來(lái)的總裁，應(yīng)該具有激發(fā)和識(shí)別創(chuàng)新思想的才能。

————〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家

有一件事情是十分清楚的：創(chuàng)新思想不是那些專(zhuān)門(mén)從事開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思想的人的專(zhuān)有領(lǐng)地。

————〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

—— 江澤民

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

—— 張瑞敏

“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題：“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

—— 張瑞敏

如果一個(gè)歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個(gè)好的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，各個(gè)部門(mén)都要有創(chuàng)新精神，要敢于否定自己的過(guò)去。搜狗的推出就是搜狐創(chuàng)新精神的一次體現(xiàn)。

—— 張朝陽(yáng)

一個(gè)組織要有不斷創(chuàng)新的能力，一個(gè)組織的文化提供了這個(gè)公司能不能具有持續(xù)創(chuàng)新的能力。

—— 張朝陽(yáng)一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。

—— 江澤民

世界的距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。

—— 托馬斯·彼得斯

致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨(dú)到”八個(gè)大字。

—— 陳玉書(shū)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是因?yàn)榕d旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

—— 江澤民

掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新。

—— 鄧小平

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU.—— 張瑞敏

自主創(chuàng)新成就名牌

—— 張瑞敏

自主創(chuàng)新是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的根本出路

—— 李書(shū)福

可以把當(dāng)今做汽車(chē)的分成兩類(lèi)，合資的和不合資的。42歲的李書(shū)福無(wú)疑是后者的強(qiáng)硬代表。帶領(lǐng)吉利艱難造車(chē)的10余年里，李書(shū)福始終高舉民族自有品牌和自主創(chuàng)新這兩面大旗，并視走出國(guó)門(mén)為自主創(chuàng)新的重要一環(huán)。

—— 李書(shū)福

3年后再見(jiàn)他，李顯然更為成熟、自信。今天的吉利已經(jīng)不愁生存，如何通過(guò)自主創(chuàng)新發(fā)展壯大起來(lái)，這是吉利目前需要考慮的問(wèn)題。

—— 李書(shū)福

微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定他的成功，而且和比爾.蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司?！?李開(kāi)復(fù)

大力提高我國(guó)的自主創(chuàng)新能力

—— 胡錦濤

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新

—— 胡錦濤

一些外國(guó)的教授跟我說(shuō)，你們中國(guó)的一些學(xué)生來(lái)留學(xué)，第一年很好，第二年就差一點(diǎn)，第三年更差，到畢業(yè)時(shí)最差。因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新，只知道背書(shū)本，這個(gè)是沒(méi)有用的，在電腦上一查就查到了，去圖書(shū)館一找就找到了，用不著你去背。

—— 金庸

大力培養(yǎng)新型軍事人才 創(chuàng)新發(fā)展軍事理論

—— 胡錦濤