第一篇：校長競聘試卷

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教師招聘考試之競選副校長面試題

如何當(dāng)好副校長

如何當(dāng)好副校長，這是每位副校長都無法回避卻不得不面對的問題。目前，作為副校長普遍存在著這樣的思想：想說不能說、說了怕說多、說了不頂用；想干、能干卻不能干，干了怕過站，怕校長有意見；做事不做主、做主心沒譜、權(quán)在校長手；開會走過場、點頭念贊經(jīng)、團(tuán)結(jié)份量重；遇事趕緊躲、責(zé)任別找我、去找校長說；讓干我就干，什么也不管、有事問下邊。究其原因，有些副校長位置擺不正，角色意識不強(qiáng)，不知道該做什么，怎么做，做到什么程度。

其實，副校長既是校長的助手，又是分管工作范圍的指揮員，承上啟下，地位十分重要。副校長能否根據(jù)一定崗位的要求“準(zhǔn)確就位”演好合適地角色，不僅影響到班子的團(tuán)結(jié)，能否發(fā)揮班子的整體功能，而且對學(xué)校管理整體效率的高低起著重要作用。那么作為一名副校長應(yīng)該如何扮演好自己“兵頭將尾”的角色呢？ 我個人認(rèn)為，作為一名出色的副校長就要作到：攬事不攬權(quán)；做事不爭功；到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；陪同不炫耀；上下要搭橋。這樣才能當(dāng)好副校長，才能讓遺憾遠(yuǎn)離身邊，讓合作走到中間。否則，就是失敗的副校長。

一、擺正位置，正確認(rèn)識副校長的地位和作用

相當(dāng)一部分老師認(rèn)為副校長是襪子變手套，位置上升了作用減小了。對于一個學(xué)校來說，上有校長總攬全局，下有各科室主任及科室人員做具體工作，副校長只不過是個擺設(shè)，有其職位，卻無其實權(quán)。這些錯誤的說法，折射出一些人對副校長地位和作用理解上的偏差，認(rèn)識上的錯位。其實，“物以類聚，人以群居”。說明人生存的基本就是結(jié)群，每個人都在為別人做事的同時，也都在享受他人給予自己的那一份，權(quán)利與義務(wù)是統(tǒng)一的。正、副校長的設(shè)置本身就是工作的需要，是為達(dá)到某種目標(biāo)所進(jìn)行的合作與分工。所以，做好副校長的關(guān)鍵是擺正位置，正確認(rèn)識副校長的地位和作用，調(diào)整心態(tài)，以積極的態(tài)度配合主官的工作，而不是時時比較我如何如何，對方如何不行。華爾街老板對副手有一個標(biāo)準(zhǔn)：“你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓任何人看不出你比他高?！边@也許是當(dāng)好副校長的訣竅，或許這樣才能協(xié)助校長把事情做好。

二、當(dāng)好參謀，發(fā)揮“清醒劑”作用

善做“外腦”，當(dāng)好參謀。要想當(dāng)好校長的“外腦”，就要發(fā)揮聰明才智，并懂得在合適的時機(jī)將你建議的發(fā)明權(quán)免費提供給校長，這樣做的副校長就可能成為校長的“外腦”。因為，校長要觀全局，理思路，定決策，抓建設(shè)，不可能事事正確，做副校長就要多替校長思考問題，時時提醒校長，糾正校長的錯誤。他考慮正面，你考慮反面，并且要想得多些，把問題看得更深遠(yuǎn)，甚至提出相反的意見，并把自己的意見用合適的方法充分表達(dá)出來。比如，選擇大家心情好的時候說，開會的間隙時候說，聊天扯家常時說等等。如果對校長的任何意見都表示贊同，就失去了副校長的意義。當(dāng)然，在學(xué)校以及相當(dāng)一些單位之中，對一把手點頭的人太多，說什么都豎大拇指，決策英明，方法高，錯誤的決策也不說。出了錯誤，有了問題，拍頭動腿，我當(dāng)初怎么沒想到呢。所以，副校長就像“清醒劑”時不時給主官注射一只。

三、添空補(bǔ)缺，發(fā)揮“粘合劑”的作用

當(dāng)副校長除了把分管的工作抓好，還要善于添空補(bǔ)缺，發(fā)揮“粘合劑”的作用。人無完人，校長也一樣。副校長盡可能朝校長能力的短處方向發(fā)展，以彌補(bǔ)

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校長的短處，這樣才會形成優(yōu)勢互補(bǔ)，水乳交融的上下級關(guān)系，起到“粘合劑”的作用。如果副校長一味朝校長長處的方向發(fā)展，可能形成一種“競爭”關(guān)系。比如，某校長業(yè)務(wù)能力的精通，其副校長的業(yè)務(wù)能力也不錯，那么，校長非但不會欣賞副校長的業(yè)務(wù)能力，反而可能挑出副校長業(yè)務(wù)中的錯誤。反之，如果副校長的管理一流，那么，校長一定會欣賞副校長的管理方法。做副校長還要善于補(bǔ)缺，校長事情多，有些事情想不到，這時提醒校長哪些事該做了或者副校長代替校長把事情完成，事后向校長匯報。校長臨時不在時，根據(jù)上級和校長的指定履行校長職責(zé)。真正做到添空準(zhǔn)確、到位、及時；把缺口粘得住，粘得牢。

四、承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮“鎮(zhèn)定劑”作用

在東芝公司里，員工最討厭這樣兩句話：“這與我無關(guān)！”“讓別人去管吧！”前一句體現(xiàn)了集體觀念不強(qiáng)，后者體現(xiàn)了怕?lián)?zé)任。其實，工作的過程，既是合作的過程，也是承擔(dān)責(zé)任的過程。工作之中有困難有責(zé)任，這是免不了的，關(guān)鍵看你怎樣面對，要想做好一個好的副校長，必須要有大局觀念，要敢于承擔(dān)責(zé)任，善于替校長分擔(dān)部分責(zé)任。只有這樣，才能讓校長安心穩(wěn)神，鎮(zhèn)定下來，集中精力管大事和把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抽出時間和心思去解決其他的一些棘手的問題。如果把工作中的所有矛盾都上交，會導(dǎo)致校長忙亂，事必躬親，忙得喘不過氣。所以，副校長這時候就要站出來，把事情攬下來，把責(zé)任擔(dān)下來，不要總認(rèn)為：我是副校長關(guān)我什么事，操什么閑心？其實，能充當(dāng)“鎮(zhèn)定劑”的副校長，能替校長承擔(dān)部分責(zé)任的副校長，才是一個真正合格的副校長。

塘橋鎮(zhèn)公開招聘初中、小學(xué)副校長面試題本

X號考生，你好！歡迎你參加今天的面試，預(yù)祝你面試成功。今天的面試共4道題目。你在回答問題前，可以先調(diào)整一下情緒，稍微理一下思路，不要緊張。你回答問題時，請注意語言盡可能簡潔明了?；卮饐栴}結(jié)束時，請講“回答完畢”，以便進(jìn)行下一道題目的回答。請注意按照規(guī)定時間答題。好，現(xiàn)在我們開始。請聽第一題：

你為什么要競聘初中（小學(xué)）副校長？你有哪些優(yōu)勢，存在哪些不足？你認(rèn)為一個優(yōu)秀的初中（小學(xué)）副校長，要具備哪些基本素質(zhì)？如果你擔(dān)任了副校長，怎樣努力成為一個稱職的副校長？思考2分鐘，答題3分鐘。

答題要點：

成為一名優(yōu)秀副校長的基本素質(zhì)：1．政治思想素質(zhì)過硬，工作認(rèn)真，作風(fēng)正派，能支持、配合校長做好工作，在教師中有較高的威信；2．自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，教育教學(xué)能力強(qiáng)，教學(xué)效果好；3．組織、管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高；分管工作業(yè)務(wù)熟悉，措施扎實，實績突出。

請聽第二題：

結(jié)合你所在學(xué)校的實際情況，簡述近幾年來學(xué)校實施素質(zhì)教育取得的成績？你認(rèn)為所在學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育應(yīng)該主要解決哪些問題？思考2分鐘，答題3分鐘。

答題要點：

主要解決的問題：1．減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)；2．全面提高學(xué)校教育質(zhì)量；3．加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，壯大骨干教師群體，提高教師整體素質(zhì)。

請聽第三題：

某學(xué)校發(fā)生了青年教師體罰學(xué)生的事件，電視臺記者突然來到學(xué)校，要求采訪，校長因為出差還不知道這件事，也不能及時回校接待，你作為學(xué)校臨時主持工作的副校長，應(yīng)該怎么做？請說一說你的主要思路和大致安排。思考2分鐘，答題3分鐘。

答題要點：

1．作為臨時主持工作的副校長，必須全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真處理好這一突發(fā)事件；

2．在第一時間向校長和上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取有關(guān)意見。

3．召集在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同商量解決方案，并做好分工。

4．用最快的時間組織有關(guān)人員調(diào)查事情的來龍去脈，及時做好相關(guān)備忘工作。取得第一手證明資料。

5．最好的辦法是事前首先做好學(xué)生家長的工作，不應(yīng)該將事態(tài)擴(kuò)大化。但現(xiàn)在已以捅出去了，也不要心慌，有條不紊在應(yīng)對和積極處理。

6．安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接待好記者的來訪，并征求上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，決定接待記者的安排。

7．本著實事求是的原則，既不隱惡，也不激化，公平公正地處理問題。

8．的確是教師體罰學(xué)生，學(xué)校不能包庇，應(yīng)嚴(yán)肅產(chǎn)紀(jì)校規(guī)，以法治教。對體罰學(xué)生的老師做出嚴(yán)肅處理，并向?qū)W生、家長及當(dāng)事人認(rèn)錯。并要通過這件事情教育所有教師，強(qiáng)化以法治校的意識和行為。

9．應(yīng)盡量用我們虔誠認(rèn)真的態(tài)度和實事求是的精神來感動記者，讓他們相信，學(xué)校和教育主管部門是完全有能力處理好這年事的，感到?jīng)]有必要參與其中。如果記者執(zhí)意要將采訪內(nèi)容報道出來，我們也應(yīng)該坦然地接受，這是記者的工作，我們要予以理解。

10．整個處理過程，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要及時和在外地的學(xué)校一把手保持熱線聯(lián)系。結(jié)束之后，應(yīng)該及時向一把手和上級主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報。

請聽第四題：

胡錦濤總書記在黨的十七政治報告中提出：“辦好人民滿意的教育”。請你聯(lián)系塘橋鎮(zhèn)教育發(fā)展的實際、對塘橋鎮(zhèn)“辦好人民滿意的教育”提出一些建議？思考2分鐘，答題3分鐘。

答題要點：

辦好人民滿意的教育，是落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)社會和諧，全面實成社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，建議1．鎮(zhèn)黨委、政府以辦好人民滿意的教育為目標(biāo)，更加重視教育，繼續(xù)加大財政投入，進(jìn)一步提高學(xué)校教育現(xiàn)代化水平；2．加快薄弱學(xué)校改造，加大對外來民工子女學(xué)校的幫扶力度，促進(jìn)全鎮(zhèn)教育的均衡發(fā)展；3．督促學(xué)校強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)，全面實現(xiàn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步提高教育質(zhì)量。

中小學(xué)校長的競聘演講稿范文

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體教師：大家好!

首先感謝組織上給我這次參與競職的機(jī)會，對于這次教育體制的改革，本人完全贊同并堅決擁護(hù)。同時也堅定地相信，這一重大舉措的出臺必將會為我市的教育事業(yè)營造出一個濃厚的發(fā)展氛圍，并不斷取得新的更大成績。

下面，就本人情況向大家匯報如下。

一、基本情況

二、競職崗位及優(yōu)勢

我所要競聘的崗位是中心校校長。之所以要競聘這一職位，自認(rèn)為具備勝任這一工作的優(yōu)勢條件。

其一，我有過硬的教學(xué)資歷優(yōu)勢。從參加工作到現(xiàn)在，我有27年的工作經(jīng)

歷，其中有多年的班主任經(jīng)歷，相繼教授過語文、數(shù)學(xué)、等各種課程，對于小學(xué)教學(xué)內(nèi)容和流程成竹在胸，如數(shù)家珍。不僅如此，在教學(xué)過程中，我還自學(xué)了課程，更進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)和教學(xué)水平。同時，在這二十幾年里，總是密切地關(guān)注國家的教育工作發(fā)展和變化，全面了解和掌握了教育教學(xué)工作的要求和未來發(fā)展趨勢。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。

其二、我有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)勢。從1992年到教委辦起，我有過15年的做領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗，其中，13年的副主任和2年的主任經(jīng)驗。在這15年中，有5年是專抓小教工作的。可以說，正是憑著這些年的工作經(jīng)歷，我熟悉了每一所學(xué)校情況，掌握了每一名教師情況，大到學(xué)校的房舍狀況，小到教師的脾氣秉性，全都了然于胸。再加上有二年的從事正職的工作經(jīng)歷，更增強(qiáng)了我駕馭全局的工作能力。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。

其三、我有優(yōu)越的外部環(huán)境優(yōu)勢。參加工作多年，尤其是任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)這些年以來，與上級部門領(lǐng)導(dǎo)、地方黨委政府以及各單位、各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師之間有著極為融洽的工作關(guān)系和個人關(guān)系，這對于教改后的中心校的發(fā)展是極為有利的。雖說教育是垂直管理了，但仍離不開地方黨委政府及各部門的關(guān)心和支持，憑借多年建立和培育起來的老感情，可以為教育事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。

其四、我有厚重的群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢。本人從教以來，交人無數(shù)，但無論與誰，一切皆以“待人以誠、處事以正、自律以嚴(yán)”為原則，贏得了各界的廣泛好評和厚愛，為我干好這些年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎(chǔ)。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。

在此，也借機(jī)會向多年來一貫支持本人工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、全體教師一并表示真誠的感謝!

三、工作目標(biāo)及打算

各位評委、全體教師，如果我能競聘成功，我將從以下幾個方面著手開展工作。

1、改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教師工作和學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境。就我鎮(zhèn)中小學(xué)而言基礎(chǔ)建設(shè)情況來講，危房已全部消除，改善辦學(xué)條件的當(dāng)務(wù)之急是更新教具和師生用具，尤其是具有高科技含量的教具，我們是少之又少。而這又是推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教學(xué)水平的必然選擇。如果我就任后，將積極向上級爭取，向地方黨委政府和其它一貫支持我們的各單位、各部門尋求大力支持，力爭早日實現(xiàn)這一目標(biāo)。

2、改革福利體制，關(guān)心教師生活。客觀地講，雖然教師工資與其它行業(yè)相比較高，但從我鎮(zhèn)實際看，與一些部門比，在福利待遇上基本處于空白狀態(tài)。為此，我計劃從學(xué)校的每年收入中節(jié)省一部分，專門用于提高教師的福利待遇。按實際出勤、工作業(yè)績予以相應(yīng)待遇。改變大鍋飯、大幫哄、干多干少一個樣、干好干壞沒區(qū)別的舊有陋習(xí)，借此微薄之舉，慰借辛勤園丁的甘于清苦的奉獻(xiàn)之心。

3、唯才是舉，全面調(diào)動教師工作積極性。按照我的想法，今后教師工作安排要徹底打破原有模式，論才使用，唯才是舉，不論長幼，不論職級，競聘上崗，能者上，平者讓，庸者下，每個學(xué)校實行末二位淘汰制。淘汰者重新學(xué)習(xí)，競聘再上，再次被淘汰出局者，交教育局人才中心統(tǒng)一安排。同時，教師崗位要與獎金、福利待遇掛鉤，以此激發(fā)教師工作積極性。

4、加強(qiáng)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

就實踐而言，當(dāng)前中小學(xué)教育，課本和考試推行的、以及社會需求的都是素質(zhì)教育培養(yǎng)出的人才，而教學(xué)本質(zhì)還是應(yīng)試教育，二者之間差距相去甚遠(yuǎn)。究其

根本原因，有體制上的，但更多的則是來自教師素質(zhì)上的。和先進(jìn)地區(qū)推行的興趣教學(xué)、互動教學(xué)相比，我們用幾十年前積累的經(jīng)驗去教授受新思潮影響的少年兒童，怎么能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣呢?更不要談素質(zhì)了。因此，加強(qiáng)教師隊伍管理，提高教師素質(zhì)已成當(dāng)務(wù)之急，要提高教學(xué)水平，就必須先教師入手。依我之見，每年選派一些青年教師到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗，逐年輪換循環(huán)，以此提高整體水平，不出幾年，我們的教學(xué)能力和質(zhì)量就會有大的改觀。一個具有全新面貌的教育新園地就會出現(xiàn)在我們的面前。

如果能得到大家認(rèn)可，我將竭盡全力、忠于職守、克已奉公、勇往直前，為教育事業(yè)奉獻(xiàn)終生;如果有更合適人選，我也將服從組織安排，全力支持當(dāng)選者，做一名熱心教育事業(yè)的老黃牛。

以上是我的競職報告，當(dāng)否，請各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

校長競聘稿

上午好！

首先感謝黨組織給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！學(xué)校校長副校長實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我縣教育深化人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。記得卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)?！睉{著這句話，也憑著對城南完小的滿腔熱愛，今天我勇敢地走上臺來，競聘學(xué)校校長這個職位。我自信有能力挑起這副重?fù)?dān)。我，生于1972年8月，縣第十四屆人大代表。國家級骨干教師。1989年xx師范畢業(yè)。1991年調(diào)入城南完小工作，1999年獲小學(xué)高級教師職稱，2004年擔(dān)任學(xué)校主管教研工作的副校長。如果我能當(dāng)上校長，我的目標(biāo)是創(chuàng)一流管理、塑一流師資、育一流人才，讓城南完小再創(chuàng)輝煌！

我能不能完成這些目標(biāo)呢？這是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的，因為我自信具有如下幾個條件：

第一、年輕，有信心和決心。信心和決心是事業(yè)的保證，辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的，沒有什么干不好的。多年來，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，滿懷信心的工作，在各方面都取得了很大的成績。凡是我想做的事情都做到了。工作成績大家有目共睹。可以想象，沒有信心和決心能干出這些成績嗎？第二、有領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗和能力。我于1999年開始擔(dān)任年級主任，2001年擔(dān)任主管教學(xué)教研的教導(dǎo)處副主任，2004年擔(dān)任學(xué)校副校長。這些經(jīng)歷讓我積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，同時也充分鍛煉了我的組織能力和協(xié)調(diào)能力，辦事果斷有魄力成了我的特點。因此，我自信完全有能力勝任校長的工作。

第三、有較高的專業(yè)知識水平。多年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極探討教育教學(xué)法，有效地提高了教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，我上的課深受學(xué)生歡迎。同時在繁忙的教學(xué)之余，我堅持科研，現(xiàn)已有多篇論文在縣、市、省、國家獲獎發(fā)表。我參與研究的課題《開展創(chuàng)新教育，培養(yǎng)教師創(chuàng)新素質(zhì)》獲省科研成果二等獎，《小學(xué)生專題作文學(xué)習(xí)文章》獲國家科研成果一等獎。由于在教學(xué)方面取得的突出成績，2001年我入選國家級骨干教師，參加全國跨世紀(jì)園丁工程培訓(xùn)，這大大提高了我的專業(yè)知識水平。很多同行都公認(rèn)我在教學(xué)專業(yè)方面具有較深的造詣，我為此而受到鼓舞，同時也十分欣喜，因為我的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的充分肯定，還有什么比這更幸福的呢？

如果我能夠競聘上學(xué)校校長這個職位，我將在教育局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一

個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“四項工作”。

堅持“一個原則”就是堅持“以人為本”的原則。學(xué)校的一切工作都要以學(xué)生的發(fā)展為本，以教師的發(fā)展為本，力爭讓每一位學(xué)生學(xué)得開心，每一位教師教得舒心。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。帶領(lǐng)全校教師，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，把學(xué)校的各項工作落到實處。

抓好“ 四項工作”。一是抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。加強(qiáng)教師隊伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。努力提高教師素質(zhì)，另一方面還要大量引進(jìn)人才，給學(xué)校注入新鮮血液，只有這樣，學(xué)校才能有更進(jìn)一步的發(fā)展。二是抓好制度促管理。管理的核心是管人，管人的關(guān)鍵是管心，上任后，首先進(jìn)行以收心、聚心、動心、齊心為主要內(nèi)容的理心工程，其次，進(jìn)一步完善學(xué)校各項管理制度、改革方案、激勵措施。同時，全面更新領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作方法，靠領(lǐng)導(dǎo)帶動、情感驅(qū)動、制度推動、競爭活動的“四動管理”激發(fā)學(xué)校活力。三是抓好課改強(qiáng)質(zhì)量。針對當(dāng)今社會人才需求“多層次、多規(guī)格、多樣化”的特點，我們將以課改為契機(jī)，大膽開創(chuàng)“揚(yáng)長”教育的思想，讓學(xué)生“學(xué)其所好、揚(yáng)其所長，以點帶面，全面發(fā)展”，使具有不同個性品質(zhì)和潛能的學(xué)生都能健康成長。四是抓好勤政樹形象。有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻(xiàn)；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！备偲干蠉?，有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成為本次競爭中綻放的“紅花”，那我將會“寵辱不驚看花開”；如果不成，那我愿意在原崗位上做一片忠實的“綠葉”，配合、支持新任領(lǐng)導(dǎo)唱好學(xué)校教研教改的重頭戲，為城南完小的明天作出積極的努力。

最后，祝愿我們xx小學(xué)的明天會更好！

2、面試。競聘演說的主要內(nèi)容為競聘者本人的基本情況、工作經(jīng)歷、任職目標(biāo)和履職打算。競聘演說時間控制在10分鐘以內(nèi)。競聘演說結(jié)束后，競聘者對評委提出的問題進(jìn)行答辯。

第二篇：競聘校長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好！

首先 感謝縣委組織部和教育局黨委給我這次競聘中學(xué)校長的機(jī)會。

我叫xxx，今年36歲，是中共黨員。1997年于華東師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)。曾先后任xx中學(xué)語文教師、班主任、教研組長，中學(xué)辦公室副主任、教導(dǎo)處主任。

同在座的很多同志一樣，當(dāng)年考入師范院校時，社會上有不少人說是走對了路、進(jìn)錯了門。但我一直認(rèn)為，教育是開啟民智的鑰匙，社會進(jìn)步的動力，教育天地廣闊，大有作為。特別是在中區(qū)教育這塊肥沃的土地上。在各級領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同志們的悉心關(guān)懷和幫助下，我有一名教壇新兵逐漸成長和成熟起來，政治思想和業(yè)務(wù)教學(xué)及管理水平也不斷提高：先后被評為區(qū)教學(xué)先進(jìn)個人、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀青少年教育工作者，兩屆市骨干教師。參加工作十七年，獲得近十次考核優(yōu)秀。

這次競聘讓談一下任職優(yōu)勢，與其它優(yōu)秀的同志相比，我沒有什么優(yōu)勢，下面我只是把自己的特點或特長向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。

第一，具有較為豐富的工作經(jīng)歷。從基層語文教師、班主任、教研組長到辦公室副主任、教導(dǎo)處主任、業(yè)務(wù)校長，十幾年來扎扎實實，一步一個腳印，學(xué)習(xí)、積累了不少教學(xué)和管理經(jīng)驗，也鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力。

第二，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。教學(xué)成績優(yōu)秀；走上管理崗位后，在學(xué)校黨支部的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)廣大教師，成功創(chuàng)建市級規(guī)范化學(xué)校、市電化教育示范學(xué)校，市遵紀(jì)守法光榮校等，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，為十四中學(xué)的發(fā)展與崛起盡了自己的微薄之力。

第三，具有較強(qiáng)的科研、創(chuàng)新能力。參與多項省、市級教改實驗，主持兩項市級教改課題，均取得良好效果。

第四，具有較強(qiáng)的寫作能力。中文專業(yè)畢業(yè)打下了較扎實的文字功底，《語文教學(xué)、活起來》等十多篇學(xué)科教學(xué)論文以及《改革、崛起中的十四中學(xué)》、《科學(xué)管理是立校之本，教學(xué)研究是興校之路》等10多篇宣傳學(xué)校、介紹管理經(jīng)驗的文章在各級報刊上發(fā)表；另有《紅燭頌》、《平凡的英雄》等詩歌都曾發(fā)表并

參加多次演出；一度承擔(dān)了學(xué)校的計劃、總結(jié)、宣傳匯報的所有文字材料，還多次為教育局及區(qū)里的文藝演出撰寫腳本。

第五，我還具有一顆獻(xiàn)身教育事業(yè)的赤誠之心，一副年輕、健康的體魄，一腔飽滿的工作熱情、一股在工作上永不退縮的堅韌斗志！

如果這次競聘為中學(xué)校長，我會這樣開展工作：

一、出思路：用先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校。

蘇霍姆林斯基說：校長的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。因此我會首先認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《義務(wù)教育法》，貫徹黨的教育方針，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，遵循教育規(guī)律，全面實施素質(zhì)教育，繼續(xù)推進(jìn)課程改革的深入發(fā)展。其次在前任校長的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)大家確立學(xué)校新的發(fā)展定位，制定新的發(fā)展計劃。

二、抓班子———用共同的要求凝聚干部

毛澤東同志曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后，干部是決定的因素?！敝挥幸涣鞯陌嘧?，才能帶出一流的隊伍，我們應(yīng)該樹立這樣一種觀念：學(xué)校發(fā)展，自己才能發(fā)展；事業(yè)成功自己才能成功。因此班子成員一定要以身作則，率先垂范；二是分工明確、高效務(wù)實；三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)。

三、帶隊伍------用崇高的目標(biāo)激勵教師

民族振興，教育為本；學(xué)校發(fā)展，教師為本。要引領(lǐng)教師在成就學(xué)生的同時成就自己，在成就事業(yè)的同時，使自己成功。做到：

①強(qiáng)調(diào)以人為本，把教師的事業(yè)發(fā)展作為學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，樹立“培訓(xùn)就是教師最大的福利”的觀念。

②建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為教師的發(fā)展、成功提供平臺。

③建設(shè)學(xué)校文化，豐富學(xué)校人文底蘊(yùn)，營造師生共同的精神家園，即：努力使大家做到學(xué)習(xí)著、快樂著、工作著、研究著、辛苦著、幸福著。

四、精管理-----用優(yōu)秀的理念管理教育

基于可持續(xù)發(fā)展的理念，建立健全學(xué)校的各項規(guī)章制度，堅持依法治校。我們知道，制度的建設(shè)在與規(guī)范，管理的真諦在于激勵，從這個角度出發(fā)，一是堅持以人為本，做到制度管理與人本管理相結(jié)合，最大限度調(diào)動全體員工的積極性；

二是堅持目標(biāo)管理，做到目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合；三是堅持管理育人，把育人貫徹到管理的始終。

五、高效益------用高質(zhì)量的教育回報社會

辦人民滿意的教育是學(xué)校的責(zé)任，是校長的責(zé)任。我理解的高質(zhì)量的教育：一是以德育為首的教育，把做人放到第一位的教育；二是面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展的教育;三是注重培養(yǎng)學(xué)生個性及創(chuàng)新實踐能力的教育，而不僅僅是只注重分?jǐn)?shù)的教育。

六、嚴(yán)律己-----用神圣的使命鞭策自己

校長的工作是一分沉甸甸的擔(dān)子，一頭是家長的希望，一頭是學(xué)生未來的幸福。作為一名稱職的校長：

一是要謙虛謹(jǐn)慎、善于學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)理論法規(guī)，還要向他人學(xué)習(xí)，特別是向在座的校長們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的治校策略，學(xué)習(xí)你們的敬業(yè)精神。

二是要廉潔自律，做到校務(wù)公開、財務(wù)公開、民主管理。

三是要加強(qiáng)思想修養(yǎng)，使自己具有扎實的作風(fēng)，堅韌的品格、寬廣的胸懷、創(chuàng)新的思路、識才的慧眼、干事的氣魄。更重要的是要緊密團(tuán)結(jié)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切聯(lián)系群眾，共同把工作做好。

作為這次競聘的積極參與者，不管結(jié)果如何，我都會正確對待，都將一如既往的為我所熱愛的教育事業(yè)勤奮工作，恪盡職守。我的演講完畢，謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我叫……，首先感謝原州區(qū)黨委、政府和教育主管部門給我這樣一個展示自我的機(jī)會。我首先向各位做一下自我介紹：我今年33歲，回族，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，中學(xué)一級教師，1995年7月畢業(yè)于固原民族師范，同年8月分配到張易小學(xué)任教，承擔(dān)語文教學(xué)工作，并于1996年擔(dān)任副校長職務(wù)，1997年7月光榮加入中國共產(chǎn)黨。1999年8月，通過競聘我到張易中學(xué)任教，現(xiàn)任張易中學(xué)團(tuán)委書記，并擔(dān)任九年級的語文教學(xué)。

今天，我競聘的是開城中學(xué)校長職位，之所以競聘這個職位，是我覺得自己有以下幾方面的優(yōu)勢：

一、我具有一顆獻(xiàn)身教育事業(yè)的赤誠之心，一副年輕、健康的體魄，一腔飽滿的工作熱情、一股在工作上永不退縮的堅韌斗志！

二、我具有求實上進(jìn)的精神和扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

在校學(xué)習(xí)期間，我始終堅持刻苦學(xué)習(xí)和工作，為畢業(yè)后參加工作奠定了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，畢業(yè)時，被評為“自治區(qū)優(yōu)秀畢業(yè)生”。參加工作后，我始終堅持讀書學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研，利用業(yè)余時間，取得了漢語言文學(xué)專業(yè)的大學(xué)學(xué)歷，豐富了文化知識，提高了業(yè)務(wù)管理水平，很快成為學(xué)校的教學(xué)骨干。近年來，我能認(rèn)真貫徹執(zhí)行新課程改革，上課時，能以學(xué)生為中心，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，充分運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教學(xué)，受到我校全體教師的好評，我主講的《背影》一課，獲得原州區(qū)第二屆多媒體環(huán)境下優(yōu)質(zhì)課評選一等獎、固原市級一等獎、自治區(qū)級二等獎。

三、我具有積極創(chuàng)新的工作方法和豐富的學(xué)生管理經(jīng)驗。

我今年33歲，身體健康，精力充沛，具有開拓意識和敬業(yè)精神，正值干工作的黃金年華。十幾年來，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，積累了較豐富的管理經(jīng)驗。

在擔(dān)任張易中學(xué)團(tuán)委書記以來，我就不斷創(chuàng)新工作做法，尤其值得一提的是：根據(jù)中學(xué)生心理負(fù)擔(dān)過重，思想浮躁等心理問題，我就提出了要重視學(xué)生的心理健康教育，通過男生課堂、女生課堂、心理健康課來對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也非常支持我的工作，組織成立了學(xué)校的心理咨詢室，經(jīng)常對一些問題學(xué)生和心理有障礙的學(xué)生進(jìn)行疏導(dǎo)，幫助他們釋放壓力，耐心學(xué)習(xí)，健康成長。受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評。

學(xué)生的心得也是對我工作的最大安慰和鼓勵。有一位學(xué)生在女生課堂心得中這樣寫道：“從未想過在這個落后的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也會像大城市里一樣，組織這么一次讓我受益匪淺的的女生課堂活動，能讓我們像城里孩子一樣肆無忌憚敞開自己的心扉，傾訴自己的心聲，受到特殊的教育，這是女生課堂給我最大的感觸。最讓我感動的是她讓我找回了自信，以前的我總是生活在自卑中，從未認(rèn)識到我也有自己的閃光點。感謝女生課堂，讓我學(xué)到了很多知識，懂得了應(yīng)該怎樣健康的成長?！?/p>

四、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，一直把教育工作當(dāng)作自已的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。

還記得：2005年，我擔(dān)任我校初三年級兩個班的語文課教學(xué)和初三

（一）班的班主任，那年，原州區(qū)、固原市要對我校的義教工作進(jìn)行兩級驗收，我勇挑重?fù)?dān)，又在課余搞起了義教檔案的建設(shè)工作。2006年，學(xué)校的兩基工作又要接受自治區(qū)的驗收，有孕在身又一直靠吃保胎藥維持那個小生命的我，又一次負(fù)責(zé)學(xué)校的義教檔案工作，2006年9月，學(xué)校的兩基工作順利通過驗收，我哭了，因為，在這過程中，我為學(xué)校出力了，而且，其中多少心酸，多少坎坷，旁人無法理解。

因為我扎實肯干，成績突出，曾多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、固原市“優(yōu)秀教師”，1998年、2002年、2003年、2005年、2007年考核優(yōu)秀，1998年擔(dān)任張易小學(xué)校長時，還被評為宋慶齡日本基金會優(yōu)秀校長稱號。

五、具有較為豐富的工作經(jīng)歷。

從張易小學(xué)副校長、張易中學(xué)基層語文教師、班主任、教研組長到團(tuán)委書記，十幾年來扎扎實實，一步一個腳印，學(xué)習(xí)、積累了不少教學(xué)和管理經(jīng)驗，也鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力。

基于以上分析，我有信心成為一名優(yōu)秀的中學(xué)校長。如果我能競爭上崗，我的目標(biāo)是：把學(xué)校辦成一所學(xué)生向往、家長放心、教師安心的具有示范性的山區(qū)特色學(xué)校。要實現(xiàn)以上目標(biāo)，我打算從以下幾方面開展學(xué)校工作。

一、用先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校。

遷徙的雁陣之所以能遠(yuǎn)涉重洋回歸故鄉(xiāng)，是因為有頭雁頑強(qiáng)果斷的導(dǎo)航；荒原上夜空下的人們之所以不會迷失方向，是因為有北斗星在頭頂照亮。一所學(xué)校之所以能蓬勃發(fā)展，是因為有校長先進(jìn)的教育理念在引領(lǐng)學(xué)校。因此我會首先認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《義務(wù)教育法》，貫徹黨的教育方針，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，遵循教育規(guī)律，全面實施素質(zhì)教育，繼續(xù)推進(jìn)課程改革的深入發(fā)展。其次在前任校長的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)大家堅持正確的辦學(xué)方向，確立學(xué)校新的發(fā)展定位，制定學(xué)校新的發(fā)展計劃。

二、團(tuán)結(jié)班子成員，實行人性化管理，激發(fā)工作激情。

我深深的知道：學(xué)校的發(fā)展，不能僅靠校長一人，得靠廣大教師的通力合作，尤其是要靠中層干部的上下協(xié)調(diào)。因此班子成員一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)。

在學(xué)校管理中，我覺得有一個成語說得很好，就是“桃李不言，下自成蹊”。因此要強(qiáng)調(diào)以人為本，做到制度管理與人本管理相結(jié)合，最大限度調(diào)動全體員工的積極性，并把育人貫徹到管理的始終。

三、深化課堂教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

我認(rèn)為：一個好校長必須要業(yè)務(wù)上懂教學(xué)、思想上善于抓教學(xué)。作為學(xué)校管理者，一要完善教學(xué)常規(guī)管理制度，加強(qiáng)教學(xué)目標(biāo)管理，采取激勵措施，充分調(diào)動教師教書育人的積極性和主動性；二是狠抓教學(xué)常規(guī)落實，加強(qiáng)各個教學(xué)環(huán)節(jié)的督導(dǎo)檢查力度，不斷規(guī)范教師的教學(xué)行為；三是改革課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)實效性；教師要善于應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源

和多媒體教學(xué)手段，構(gòu)建新型的師生關(guān)系，探索符合校情的課堂教學(xué)模式，向45分鐘要質(zhì)量。以質(zhì)量的提升去贏得社區(qū)群眾對學(xué)校工作的理解和支持。

四、建設(shè)學(xué)校文化，豐富學(xué)校人文底蘊(yùn)，營造師生共同的精神家園，即：努力使大家做到學(xué)習(xí)著、快樂著、工作著、研究著、辛苦著、幸福著。

五、用神圣的使命鞭策自己，使自己成為一個優(yōu)秀的學(xué)校管理者。

校長的工作是一分沉甸甸的擔(dān)子，一頭是家長的希望，一頭是學(xué)生未來的幸福。作為一名稱職的校長：一是要謙虛謹(jǐn)慎、善于學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)理論法規(guī)，還要向他人學(xué)習(xí)，特別是向在座的校長們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的治校策略，學(xué)習(xí)你們的敬業(yè)精神。二是要廉潔自律，做到校務(wù)公開、財務(wù)公開、民主管理。三是要加強(qiáng)思想修養(yǎng)，使自己具有扎實的作風(fēng)，堅韌的品格、寬廣的胸懷、創(chuàng)新的思路、識才的慧眼、干事的氣魄。更重要的是要緊密團(tuán)結(jié)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切聯(lián)系群眾，共同把工作做好。

最后，我想說，不管我能不能競聘成功，我都將會正視自我、尋找差距，一如既往地做好自己的本職工作，勤奮進(jìn)取、扎實工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。再次向組織為我提供這個競爭機(jī)會表示衷心的感謝。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！感謝給我這次競聘的機(jī)會。我從任職優(yōu)勢、工作實績和規(guī)劃設(shè)想三個方面進(jìn)行匯報。

一、任職優(yōu)勢

我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

1、精通業(yè)務(wù)。參加工作不久，我就成為學(xué)校的骨干教師，先后任教導(dǎo)主任、業(yè)務(wù)校長、教研室副主任、課改辦副主任，鉆研的都是業(yè)務(wù)，有著過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

2、熟悉管理。正是由于從事過一線教師、教研組長、班主任、教導(dǎo)主任、業(yè)務(wù)校長、小學(xué)教研室副主任、課改辦副主任，所以熟悉學(xué)校工作的各個環(huán)節(jié)，并且積累了較為豐富的管理經(jīng)驗。

3、視野開闊。在小學(xué)教研室三年，在課改辦一年，使我有機(jī)會到全區(qū)各個學(xué)校，學(xué)習(xí)各個學(xué)校的管理之長，有了開闊的視野。

4、虛心好學(xué)。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我虛心好學(xué)，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，注意向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)。并利用業(yè)余時間，取得了本科學(xué)歷，現(xiàn)在正進(jìn)行研究生課程班的學(xué)習(xí)。工作期間，我先后參加了各級各類培訓(xùn)，提高了自身素質(zhì)。

5、善于合作。

我信奉“德為首，能為次”，誠心待人，善于合作是做好工作的重要條件。所以我不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，關(guān)心集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，與同志合作共事，時刻關(guān)心和維護(hù)集體榮譽(yù)。人品好是大家對我的一致評價。

6、意志堅強(qiáng)，勇于創(chuàng)新。我曾在薄弱學(xué)校工作過六年多，艱苦的環(huán)境鍛煉了我的意志，造就了我知難而進(jìn)，勇于開拓的品格，這也是一筆寶貴的財富。

基于以上分析，我有信心成為一名優(yōu)秀的校長。

二、工作實績

呂型偉有句名言“教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于獻(xiàn)身”。我熱愛教育，把教育當(dāng)作自己的事業(yè)，“衣帶漸寬終不悔”。所以對各項工作都能做到腳踏實地，任勞任怨，精益求精，不斷創(chuàng)新。正是有了這樣的工作態(tài)度，加上各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我有了很大收獲。

任教期間，我曾在全區(qū)理論測試、備課、說課、演講等比賽中多次獲獎，被評為區(qū)級教學(xué)能手，是全區(qū)的業(yè)務(wù)骨干，參與了多項教學(xué)改革實驗，并有多篇論文在各級評選中獲獎，或在《濟(jì)寧日報》、《上海教育》等報刊雜志上發(fā)表。1991年和1994年先后兩次被評為區(qū)優(yōu)秀教師，1997年2月獲數(shù)學(xué)競賽輔導(dǎo)省級二等獎，1998、1999和2004年三次被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2002年先后被評為區(qū)優(yōu)秀教育工作者和教育局優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2002、2003連續(xù)兩年獲得了區(qū)委、區(qū)政府的嘉獎。另外，還獲得過區(qū)教學(xué)研究先進(jìn)個人、優(yōu)秀青年教師、優(yōu)秀團(tuán)干部、通聯(lián)先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。

這些成績的取得，點點滴滴都凝聚著各位領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、幫助、關(guān)心和厚愛，肖川說“我們應(yīng)該心存感激，對我們所擁有的一切”，對擁有的這些成績，我對各位領(lǐng)導(dǎo)充滿了感激，在這里表示最衷心地感謝！

三、規(guī)劃設(shè)想

如果我是校長，我將爭取做到以下幾點：

1、樹立科學(xué)的教育思想

關(guān)于教育思想，大家耳熟能詳?shù)氖翘K霍姆林斯基地那句名言：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)?！蔽視淞⒁运刭|(zhì)教育為前提的教育思想，引導(dǎo)全體教職工統(tǒng)一認(rèn)識，抓好落實，并內(nèi)化成為全體教師的自覺行為。

2、構(gòu)建制度與人本相結(jié)合的科學(xué)管理模式

首先加強(qiáng)制度管理，明確學(xué)校各種崗位的職責(zé)規(guī)范，做到各就各位，各盡其責(zé)。其次，重視人本管理，體現(xiàn)自主，體現(xiàn)尊重，體現(xiàn)民主。制度與人本有機(jī)結(jié)合，打造和諧校園。

3、科學(xué)管理好人、財、物

學(xué)校管理包括人、財、物、時間、空間、信息等很多因素，其中人是第一位的。

人在和。人的管理包括領(lǐng)導(dǎo)班子、教師和學(xué)生三個方面。對于班子，我會細(xì)心分析每個人的特點，用其所長，合理授權(quán)，調(diào)動每個班子成員的積極性，求大同，存小異，做到協(xié)調(diào)合作，相互補(bǔ)臺不拆臺。對于教師，我會建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)其主動發(fā)展，不斷提高教師隊伍的素質(zhì)。對于學(xué)生，按新課程的最高宗旨和核心理念去做，一切為了每一位學(xué)生的發(fā)展。

財在理。管理好財務(wù)，學(xué)會生財、聚財、用財，對外開源，對內(nèi)節(jié)流，不斷提高學(xué)校辦學(xué)效益。

物在用。不僅要搞好設(shè)施建設(shè)，保證學(xué)校的基本辦學(xué)條件，關(guān)鍵是多用，用好，避免閑置與浪費。

4、學(xué)會對外經(jīng)營與協(xié)調(diào)

“協(xié)調(diào)就是生產(chǎn)力”。我們不僅要協(xié)調(diào)好與市教育局、市教研室、市教科室等教育行政和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與市、區(qū)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，取得認(rèn)可，爭取支持與幫助。

5、創(chuàng)出特色，打造品牌

我會借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合學(xué)校實際，堅持科研興校，創(chuàng)新工作思路，形成學(xué)校的辦學(xué)特色。以過硬的質(zhì)量贏得良好的聲譽(yù)，以良好的聲譽(yù)吸引充足的生源，以充足的生源保證豐富的財源，以豐富的財源支撐快速的發(fā)展，使學(xué)校步入良性發(fā)展軌道。

最后，我想用一位美國企業(yè)家的話結(jié)束演講：

“沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒有什么比成功更令人渴望”。所以，我渴望大家給我一個機(jī)會，我會還大家一個驚喜。當(dāng)然，就是這次我不成功，我也不會氣餒，我會更努力工作，為中區(qū)教育做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

責(zé)任編輯 靳方靜

2008年校長競 聘 演 講 稿 ★★★【字體：小 大】

2008年校長競 聘 演 講 稿

作者：崔維明 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：80 更新時間：2008-11-13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！感謝區(qū)委組織部和教育局黨委給我這次競聘小學(xué)校長的機(jī)會，我叫崔維明，1993年7月參加工作

，今年35歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，小學(xué)高級教師，現(xiàn)任小學(xué)教研室副主任兼數(shù)學(xué)學(xué)科教研員。下面從任職優(yōu)勢和規(guī)劃設(shè)想兩個方面進(jìn)行匯報。

一、任職優(yōu)勢

優(yōu)勢一：具有8年一線教師豐富的基層工作經(jīng)驗

小的時候我就有一個強(qiáng)烈的愿望，長大了要當(dāng)一名光榮的人民教師。彈指一揮間，1993年我如愿以償?shù)奶ど狭巳咧v臺，至2001年調(diào)入小學(xué)教研室的8年間，我一直從事一線教學(xué)，熟悉學(xué)校教學(xué)和班級管理工作，并積淀了較豐富的基層工作經(jīng)驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)、同行的關(guān)懷幫助下，憑借一顆求真務(wù)實之心，一腔執(zhí)著上進(jìn)之情，在中區(qū)教育這片沃土上，我不斷耕耘著、收獲著。多次執(zhí)教省、市、區(qū)示范課，曾獲市數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課一等獎、全國數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課二等獎、市首批數(shù)學(xué)骨干教師、濟(jì)寧市小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)能手稱號。

優(yōu)勢二：具有8年數(shù)學(xué)教研員的研究、指導(dǎo)能力

自2001年通過競聘調(diào)入小學(xué)教研室擔(dān)任數(shù)學(xué)學(xué)科教研員已有8個年頭，幾年的潛心研究，刻苦鉆研，首先使我掌握了扎實的專業(yè)知識和豐厚的文化底蘊(yùn)。撰寫的論文多篇在《山東教育》、《中小學(xué)教材教學(xué)》、《小學(xué)數(shù)學(xué)教育》等刊物上發(fā)表，命制的部分試題和試卷在《小學(xué)教學(xué)》、《少年智力開發(fā)報》上交流或發(fā)表；參與編寫了多冊實驗教材和教師用書；并多次在省、市教學(xué)研討會上典型發(fā)言、教材輔導(dǎo)。其次提升了理論指導(dǎo)能力和對課堂教學(xué)的研究水平。主持的市級課題已結(jié)題，現(xiàn)正參與2項省、市級的實驗課題，不斷引領(lǐng)教師走“用事實本身說話”和兼顧一般教學(xué)藝術(shù)的研究之路，探索出了一套具有中區(qū)特色的小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)模式，近幾年在全國、省、市級以上示范課、觀摩課或評優(yōu)課

中有40余人次運(yùn)用此教學(xué)模式進(jìn)行了展示或評比，均得到好評或取得優(yōu)異成績。正是基于較強(qiáng)的研究能力和執(zhí)著的服務(wù)信念，使得一部分教師逐步成為全市乃至全省的骨干，教師群體專業(yè)化水平得到提升，學(xué)生的綜合素質(zhì)得到發(fā)展。

優(yōu)勢三：具有4年小學(xué)教研室副主任的管理經(jīng)驗

首先，積累了管理經(jīng)驗。從數(shù)學(xué)教師、教研組長、數(shù)學(xué)教研員、小學(xué)教研室副主任，在這些工作經(jīng)歷中，分析、解決問題的能力得到了提升，組織、協(xié)調(diào)能力逐步增強(qiáng)，使我在課堂教學(xué)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)、宏觀管理等方面能夠游刃有余，應(yīng)對自如。

其次，在教研中心創(chuàng)設(shè)的和諧教研氛圍中，使得我有機(jī)會向兄弟科室學(xué)習(xí)，較為全面的了解了教育科研、師資培訓(xùn)、信息技術(shù)裝備等科室的管理職能，并借鑒他們創(chuàng)新之舉，管理的視野與經(jīng)驗得到進(jìn)一步的拓展。

第三，在教研中心楊主任的引領(lǐng)下，與劉主任協(xié)作，教研員的課堂教學(xué)指導(dǎo)能力、組織有效教研活動能力、命題及評價能力、課題研究能力得到了提升，形成了“博學(xué)精研、求真務(wù)實、和諧合作、追求卓越”的教研室團(tuán)隊。全區(qū)小學(xué)教研已形成了一盤棋的良好局面，教師群體專業(yè)化水平得到了普遍提升。如，在2007年的省能手評選中，我區(qū)小學(xué)又有7人被評為山東省教學(xué)能手。

優(yōu)勢四：年富力強(qiáng)、虛心好學(xué)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

我精力充沛，年輕好學(xué)，積極上進(jìn)，勇于創(chuàng)新。一直把教育工作當(dāng)作自已的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，“把細(xì)節(jié)做亮”永遠(yuǎn)是我的工作目標(biāo)和追求。為此曾被評為區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀教師、先進(jìn)教學(xué)工作者和全國小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科優(yōu)秀教研員等榮譽(yù)稱號。

成績的取得，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、幫助、關(guān)心和厚愛，在這里表示最衷心地感謝！

二、規(guī)劃設(shè)想

如果我能競聘成功，成為一名校長，打算從以下四個方面做起：

設(shè)想一：樹立科學(xué)的教育思想和先進(jìn)的辦學(xué)理念

為全面實施素質(zhì)教育，進(jìn)一步深化課程改革，我會堅持依法辦學(xué)、依法治校、依法執(zhí)教；堅持“以教育教學(xué)為中心”，以德育為首位，智育為重點，樹立“以人為本，學(xué)生至上，健康第一”的高品位、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次的辦學(xué)理念，立足學(xué)校實際，按教育規(guī)律辦事，讓學(xué)生學(xué)會求知，學(xué)會做人、學(xué)會生存，辦人民滿意的、放心的教育。

設(shè)想二：實施精細(xì)化管理，打造高素質(zhì)團(tuán)隊

一是制定規(guī)劃，明確目標(biāo)。首先我會深入學(xué)校，調(diào)查研究，了解詳情，廣泛征求意見，集群體智慧，制定出切合實際、科學(xué)合理的學(xué)校規(guī)劃。

二是建立與學(xué)校發(fā)展相配套的管理制度，實施精細(xì)化管理并做到持之以恒，以確保正常的教育、教學(xué)活動的開展。

三是加強(qiáng)兩支隊伍建設(shè)。首先是班子建設(shè)。第一，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，要求班子成員以身作則，廉潔奉公，客觀、公正的對待每位同志；第二，班子成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)民主，分工合作，優(yōu)勢互補(bǔ)。其次是教師隊伍建設(shè)。第一，加強(qiáng)師德建設(shè)，樹立“先做人，再做事”的良好師德。第二，加強(qiáng)師能建設(shè)。通過“觀念驅(qū)動，環(huán)境推動，機(jī)制拉動”等方式，規(guī)范全體教師的教學(xué)行為，為教師專業(yè)發(fā)展提供平臺。

設(shè)想三：創(chuàng)建特色品牌，實現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展

依據(jù)學(xué)校實際，找準(zhǔn)學(xué)校發(fā)展定位，堅持做到三個統(tǒng)一：辦學(xué)思想上，突出辦學(xué)特色與全面貫徹教育方針的統(tǒng)一；培養(yǎng)人才上，突出特色育人與全面育人的統(tǒng)一；學(xué)校建設(shè)上，突出個性化與規(guī)范化的統(tǒng)一。全力打造學(xué)校文化和特色品牌，用特色創(chuàng)建促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展，鍛造以“立德”為核心的學(xué)校精神。

設(shè)想四:搞好協(xié)調(diào)，充分利用校外資源，用心經(jīng)營學(xué)校

在進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部建設(shè)和管理的同時，還應(yīng)搞好協(xié)調(diào)，充分利用一切可用資源，取得學(xué)生家長及社會各界對學(xué)校的支持，更重要的是在教育局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心經(jīng)營學(xué)校，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

最后，我想說，不管能不能競聘成功，今天能以此平臺展現(xiàn)自我，在此向組織、局黨委、教研中心和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個機(jī)會表示衷心的感謝。在我的成長歷程中，能有幸成為中區(qū)教育系統(tǒng)的一員，更有幸成為教研中心的一員，我深感自豪和驕傲。既使這次競聘不能成功，我依然會一如既往地踏實工作，為中區(qū)教育事業(yè)再作更大的貢獻(xiàn)！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委！

責(zé)任編輯 靳方靜 李敬東競聘校長演講稿

作者：李敬東 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：44 更新時間：2008-11-13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好！

感謝區(qū)委組織部和教育局黨委給我這次競聘中學(xué)校長的機(jī)會。

我叫李敬東，今年38歲，是中共黨員。1989年于曲阜師范大學(xué)中文系?？飘厴I(yè)。曾先后任十五中學(xué)語文教師、班主任、教研組長，十四中學(xué)辦公室副主任、教導(dǎo)處主任?，F(xiàn)任十四中學(xué)業(yè)務(wù)校長。

同在座的很多同志一樣，當(dāng)年考入師范院校時，社會上有不少人說是走對了路、進(jìn)錯了門。但我一直認(rèn)為，教育是開啟民智的鑰匙，社會進(jìn)步的動力，教育天地廣闊，大有作為。特別是在中區(qū)教育這塊肥沃的土地上。在各級領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同志們的悉心關(guān)懷和幫助下，我有一名教壇新兵逐漸成長和成熟起來，政治思想和業(yè)務(wù)教學(xué)及管理水平也不斷提高：先后被評為區(qū)教學(xué)先進(jìn)個人、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀青少年教育工作者，兩屆市骨干教師。參加工作十七年，獲得近十次考核優(yōu)秀。

這次競聘讓談一下任職優(yōu)勢，與其它優(yōu)秀的同志相比，我沒有什么優(yōu)勢，下面我只是把自己的特點或特長向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。

第一，具有較為豐富的工作經(jīng)歷。從基層語文教師、班主任、教研組長到辦公室副主任、教導(dǎo)處主任、業(yè)務(wù)校長，十幾年來扎扎實實，一步一個腳印，學(xué)習(xí)、積累了不少教學(xué)和管理經(jīng)驗，也鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力。

第二，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。教學(xué)成績優(yōu)秀；走上管理崗位后，在學(xué)校黨支部的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)廣大教師，成功創(chuàng)建市級規(guī)范化學(xué)校、市電化教育示范學(xué)校，市遵紀(jì)守法光榮校等，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，為十四中學(xué)的發(fā)展與崛起盡了自己的微薄之力。

第三，具有較強(qiáng)的科研、創(chuàng)新能力。參與多項省、市級教改實驗，主持兩項市級教改課題，均取得良好效果。

第四，具有較強(qiáng)的寫作能力。中文專業(yè)畢業(yè)打下了較扎實的文字功底，《語文教學(xué)、活起來》等十多篇學(xué)科教學(xué)論文以及《改革、崛起中的十四中學(xué)》、《科學(xué)管理是立校之本，教學(xué)研究是興校之路》等10多篇宣傳學(xué)校、介紹管理經(jīng)驗的文章在各級報刊上發(fā)表；另有《紅燭頌》、《平凡的英雄》等詩歌都曾發(fā)表并參加多次演出；一度承擔(dān)了學(xué)校的計劃、總結(jié)、宣傳匯報的所有文字材料，還多次為教育局及區(qū)里的文藝演出撰寫腳本。

第五，我還具有一顆獻(xiàn)身教育事業(yè)的赤誠之心，一副年輕、健康的體魄，一腔飽滿的工作熱情、一股在工作上永不退縮的堅韌斗志！

如果這次競聘為中學(xué)校長，我會這樣開展工作：

一、出思路：用先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校。

蘇霍姆林斯基說：校長的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。因此我會首先認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《義務(wù)教育法》，貫徹黨的教育方針，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，遵循教育規(guī)律，全面實施素質(zhì)教育，繼續(xù)推進(jìn)課程改革的深入發(fā)展。其次在前任校長的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)大家確立學(xué)校新的發(fā)展定位，制定新的發(fā)展計劃。

二、抓班子———用共同的要求凝聚干部

毛澤東同志曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后，干部是決定的因素?！敝挥幸涣鞯陌嘧?，才能帶出一流的隊伍，我們應(yīng)該樹立這樣一種觀念：學(xué)校發(fā)展，自己才能發(fā)展；事業(yè)成功自己才能成功。因此班子成員一定要以身作則，率先垂范；二是分工明確、高效務(wù)實；三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)。

三、帶隊伍------用崇高的目標(biāo)激勵教師

民族振興，教育為本；學(xué)校發(fā)展，教師為本。要引領(lǐng)教師在成就學(xué)生的同時成就自己，在成就事業(yè)的同時，使自己成功。做到：

①強(qiáng)調(diào)以人為本，把教師的事業(yè)發(fā)展作為學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，樹立“培訓(xùn)就是教師最大的福利”的觀念。

②建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為教師的發(fā)展、成功提供平臺。

③建設(shè)學(xué)校文化，豐富學(xué)校人文底蘊(yùn)，營造師生共同的精神家園，即：努力使大家做到學(xué)習(xí)著、快樂著、工作著、研究著、辛苦著、幸福著。

四、精管理-----用優(yōu)秀的理念管理教育

基于可持續(xù)發(fā)展的理念，建立健全學(xué)校的各項規(guī)章制度，堅持依法治校。我們知道，制度的建設(shè)在與規(guī)范，管理的真諦在于激勵，從這個角度出發(fā)，一是堅持以人為本，做到制度管理與人本管理相結(jié)合，最大限度調(diào)動全體員工的積極性；二是堅持目標(biāo)管理，做到目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合；三是堅持管理育人，把育人貫徹到管理的始終。

五、高效益------用高質(zhì)量的教育回報社會

辦人民滿意的教育是學(xué)校的責(zé)任，是校長的責(zé)任。我理解的高質(zhì)量的教育：一是以德育為首的教育，把做人放到第一位的教育；二是面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展的教育;三是注重培養(yǎng)學(xué)生個性及創(chuàng)新實踐能力的教育，而不僅僅是只注重分?jǐn)?shù)的教育。

六、嚴(yán)律己-----用神圣的使命鞭策自己

校長的工作是一分沉甸甸的擔(dān)子，一頭是家長的希望，一頭是學(xué)生未來的幸福。作為一名稱職的校長：

一是要謙虛謹(jǐn)慎、善于學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)理論法規(guī)，還要向他人學(xué)習(xí)，特別是向在座的校長們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的治校策略，學(xué)習(xí)你們的敬業(yè)精神。

二是要廉潔自律，做到校務(wù)公開、財務(wù)公開、民主管理。

三是要加強(qiáng)思想修養(yǎng)，使自己具有扎實的作風(fēng)，堅韌的品格、寬廣的胸懷、創(chuàng)新的思路、識才的慧眼、干事的氣魄。更重要的是要緊密團(tuán)結(jié)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切聯(lián)系群眾，共同把工作做好。

作為這次競聘的積極參與者，不管結(jié)果如何，我都會正確對待，都將一如既往的為我所熱愛的教育事業(yè)勤奮工作，恪盡職守。我的演講完畢，謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位老師： 大家好！

我叫***，來自蓮南小學(xué)。非常榮幸參加今天的競聘演講，并期望能在教改的大潮中實現(xiàn)自己的人生價值。

我生在教育之家我出生在東江邊上的一個小鎮(zhèn)，父親是一位深受學(xué)生愛戴、教齡長達(dá)35年的中學(xué)教師；母親是一位受人尊敬、能干的婦女干部，后來也在學(xué)校工作。我的一位姐姐是教師，我的嫂子是教師，我的弟媳是教師，我的愛人和我都是教師，一句話：我的家是教師之家，我以教師之家為榮！

我在教育中長大我能當(dāng)教師，除了家庭的影響外，我的啟蒙老師對我的影響特別深刻。由于當(dāng)時小鎮(zhèn)上沒有學(xué)前教育，我在寫小寫“3”的時候?qū)懗闪讼裨陲w的小鳥。是老師手把手地教我學(xué)會的，就像我媽媽那樣，我不由自主地叫了一聲：媽媽。從此，在我心中播下了當(dāng)教師的種子。

18年前，我從東莞師范學(xué)校踏上了深圳這片熱土，走上了神圣的講壇。從此，教育成了我生命中的一部分。在這寶貴的18年中，我上過語文、數(shù)學(xué)、美術(shù)、體育、勞動、思品、信息技術(shù)等科目，當(dāng)過多年的班主任、年級組長、教導(dǎo)處副主任、教導(dǎo)主任、教科室主任等職，參與組織過區(qū)一級、市一級和省一級三種等級學(xué)校的創(chuàng)建工作。多次被評為區(qū)先進(jìn)教師、區(qū)優(yōu)秀班主任、區(qū)教育系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。近年來，在省、市級報刊發(fā)表的文章達(dá)16篇。2001年被評為區(qū)語文學(xué)科中青年骨干教師。主持蓮南小學(xué)教導(dǎo)處工作以來，貫徹落實校領(lǐng)導(dǎo)正確的辦學(xué)思想，扎扎實實落實素質(zhì)教育，蓮南小學(xué)的教育教學(xué)水平不斷提高。我深深地體會到：能在高水平、嚴(yán)要求的校長領(lǐng)導(dǎo)下做事創(chuàng)業(yè)，是非常幸運(yùn)的，雖然工作累點苦點，但能學(xué)到小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)難以學(xué)到的教育教學(xué)管理經(jīng)驗。我要在羅湖教育中實現(xiàn)自己的人生價值。有以上的人生經(jīng)歷，為我今后的教育教學(xué)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我有百倍的信心當(dāng)好校長的助手，協(xié)助他辦好學(xué)校，讓學(xué)校上檔次，上水平，為羅湖教育強(qiáng)區(qū)增光添彩。

當(dāng)前，教育戰(zhàn)線正迎來了改革的春天，各項改革措施逐步推出，素質(zhì)教育實施正方興未艾。面向全體，全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力?！懊嫦蛉w”就是堅持促進(jìn)每一個學(xué)生的發(fā)展，教師幫助每一個學(xué)生得到發(fā)展，因材施教，注意培養(yǎng)學(xué)生的個性特長?！叭姘l(fā)展”就是德、智、體、美、勞全面發(fā)展，提高他們的綜合素質(zhì)。

如果有幸當(dāng)上副校長，我將協(xié)助校長做好分管的工作，并實行“一個轉(zhuǎn)變，三個改革”。一個轉(zhuǎn)變就是轉(zhuǎn)變我們的人才觀：我們小學(xué)的任務(wù)是把兒童培養(yǎng)成具備初級生存能力的少年，為初中輸送德、智、體、美、勞綜合素質(zhì)合格并有特長的生源。

一改教學(xué)法。我崇拜的教育家有很多：卡耐基、杜威、孔子、陶行知、支玉恒等，然而我最崇拜的是現(xiàn)代教育家魏書生。他成了我學(xué)習(xí)的偶像，從他那里我學(xué)到了不少為人處世的道理，學(xué)到了不少教育教學(xué)的經(jīng)驗。我特別佩服他的教法，他身為中學(xué)校長，不但當(dāng)班主任，還擔(dān)任語文課，還要經(jīng)常在外作報告。按道理，他所任教的班級一定是差班，不說差班也一定是后進(jìn)班。但事實勝于雄辯，他所帶的班級不但不是后進(jìn)班，而是先進(jìn)班，學(xué)生語文科成績名列前茅。我左思右想，他與我們傳統(tǒng)的教育方法不同，他充分發(fā)揮了學(xué)生的主動性，大大地挖掘了學(xué)生的潛在能力，使學(xué)生在發(fā)現(xiàn)中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)造中進(jìn)步。他把學(xué)生分成語音組、詞語組、語句組、段落組、寫作組等。學(xué)生在自學(xué)過程中，有哪一方面的問題，就去找那個小組的成員解決。學(xué)生如此學(xué)習(xí)，他當(dāng)然可以自由了。我也在小學(xué)生中發(fā)揮他們的主動性，取得了很好的教學(xué)效果。我針對小學(xué)三年級的學(xué)生怕寫作文、日記的問題，要求學(xué)生親自種豆子，把勞動的經(jīng)過和豆子發(fā)芽的情況如實地記錄下來。一個學(xué)期下來，學(xué)生不但喜歡寫作，還寫得好。到了六年級，不少學(xué)生在報刊上發(fā)表文章。我以此為素材寫的論文獲得了中央教科所學(xué)法指導(dǎo)論文二等獎。

二改教材。新一輪的課程教改革早就定好了調(diào)子：國家實行國家、地方和學(xué)校課程體系；實行一綱多本；打破出版、發(fā)行的大一統(tǒng)局面。這是我國教育改革的深入。我們作為基層的教育工作者，對這一改革從內(nèi)心感到高興。一是我們有選用教材的權(quán)利；二是我們可以編寫校本教材；三是實行綜合課程后，我們的課本種類可以大大地減少，學(xué)生的書包將會真正地減輕，才能把素質(zhì)教育深入地開展下去，教師才能抽出一點時間去進(jìn)修，以適應(yīng)時代的要求。目前，蓮南小學(xué)圍繞科普興校這一特色，正在進(jìn)行“三模”科普活動課程的研究和開發(fā)。我們有信心、有決心、有能力把教材開發(fā)出來。屆時，我們還要申請鑒定和專利。

三改評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)是方向標(biāo)，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用。一是上級政府部門對一所學(xué)校的評價；二是學(xué)校本身對教師工作的評價；三是對學(xué)生的評價。我認(rèn)為，要評價一所小學(xué)辦得怎么樣，廣東省督導(dǎo)評價體系是比較科學(xué)的、系統(tǒng)的。在評估標(biāo)準(zhǔn)里面，包括了學(xué)校辦學(xué)條件和管理兩大類別，一共有39條指標(biāo)，每一指標(biāo)有相應(yīng)的分值，總分值500分。對學(xué)校的每一環(huán)節(jié)，每一個角落都納入評估體系。我將協(xié)助校長按督導(dǎo)評估的的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理好蓮南小學(xué)，力爭早日實現(xiàn)五年規(guī)劃的目標(biāo)--把蓮南辦成省一級學(xué)校。學(xué)校對教師工作的評價，一直是校長們頭痛的問題，因為教師的工作是良心工作，難以衡量。我認(rèn)為可以制定相應(yīng)的量化評比標(biāo)準(zhǔn)，實行量化考核，過程和結(jié)果相結(jié)合，定性和定量相結(jié)合。以“三個有利于”

和“三公”為原則：有利于學(xué)校整體工作；有利于教師積極性的調(diào)動；有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。做到公平、公正、公開。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)絕對不能以班級平均分或合格率作為教師工作評價的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要是這樣，接到后進(jìn)班的教師再認(rèn)真、再負(fù)責(zé)，第一學(xué)年可能什么也評不上。教師工作的評價考核，在蓮南小學(xué)做得很好，從來沒有教師因考核、評先、評優(yōu)鬧意見，真正考出業(yè)績、評出先進(jìn)、鼓足了干勁。學(xué)生綜合素質(zhì)的評價相當(dāng)重要。評價學(xué)綜合生素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)就是你認(rèn)為需要培養(yǎng)的目的。我們小學(xué)的培養(yǎng)目的是要把我們的學(xué)生培養(yǎng)成德、智、體、美、勞全面發(fā)展，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，有個性有特長的初級人才。考核學(xué)生要以綜合考核為主，兼顧特殊，要不然就會扼殺學(xué)生的創(chuàng)造能力，特長生受打擊。當(dāng)今世界級的鋼琴王子--李運(yùn)迪，他要是在普通的小學(xué)、中學(xué)學(xué)習(xí)，就可能沒有今天。像韓寒這樣的特長生，一定要他在數(shù)理化方面齊頭并進(jìn)，他可能就是一個很普通的學(xué)生。我舉的兩個例子，不是說明我們培養(yǎng)的學(xué)生不要全面發(fā)展，而是想說明我們要讓某一部分學(xué)生的某一方面優(yōu)先發(fā)展，(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)使我們的小學(xué)教育在普及的基礎(chǔ)上實行優(yōu)者更優(yōu)，充分挖掘?qū)W生的潛在能力，真正培養(yǎng)他們的創(chuàng)造精神和實踐能力。其次，樹立終生教育的觀念，活到老學(xué)到老，更新知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，特別是我們中青年一代，處在改革的潮頭，國家已加入WTO，祖國申奧的成功，都向教育提出了更高的要求。我們應(yīng)該勇敢地迎上去，使自己與時俱進(jìn)，不斷努力進(jìn)取，將來成為深圳、全國的名師，同時愿自己的桃李芬芳。我能在教育改革的大潮中奉獻(xiàn)青春熱血，實現(xiàn)人生最大的價值，是我最大的幸福！

最后，我想說，不管能否當(dāng)上副校長，但就我的人生旅程來說：我的過去屬于羅湖教育，現(xiàn)在屬于羅湖教育，將來仍然屬于羅湖教育。

謝謝！

第三篇：競聘校長材料

競聘校長材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師：

大家好！

首先感謝縣文教體局給我這次競聘校長的機(jī)會。我叫張士健，今年31歲，中共黨員，大專學(xué)歷，2002年9月在路橋中學(xué)參加工作，任初三語文、班主任。2006年10月調(diào)到車疃中學(xué)，教初二語文、數(shù)學(xué)等課程，任班主任、教務(wù)主任。2010年10月任車疃中學(xué)副校長。今天我來參加車疃小學(xué)校長競聘，如果有幸競聘成功，我會在學(xué)校原來發(fā)展的基礎(chǔ)上，就以下幾個方面與大家共同探討，我的工作思路簡單的概括為：扮好兩種“角色”;抓好“兩件事情”;處理好“兩種關(guān)系”。

一、扮好兩種“角色”

首先是扮好“引領(lǐng)者”角色:

1.做先進(jìn)教育理念的引領(lǐng)者。我認(rèn)為，校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是理念的引領(lǐng)，其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)。2007年以來，局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子給了我外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，我先后到山東定陶、江蘇洋思中學(xué)、杜郎口中學(xué)等名校掛職學(xué)習(xí)與調(diào)研，名校先進(jìn)的教學(xué)理念、科學(xué)高效的管理方法和魅力四射的課堂，深深地激勵我實現(xiàn)自己的人生價值。我想把自己的這種愿景，這種思想落實到行動上。

工作中，我會以“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)建新課堂”為主線，組-1-

織教師通過集中訓(xùn)學(xué)、個人自學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等方式，精讀細(xì)研《教育規(guī)劃綱要》，深入領(lǐng)會《“校本革命”行動綱領(lǐng)》，了解教改的動向，掌握課改的精神，為完善課堂改革發(fā)揮其作用。我會每學(xué)期定期開展總結(jié)會，及時學(xué)習(xí)并總結(jié)教學(xué)過程中的成功經(jīng)驗，找出不足，明確今后努力方向。

2、做教師專業(yè)成長的引領(lǐng)者。只有教師發(fā)展了，學(xué)生素質(zhì)才會提高，學(xué)校才會發(fā)展。我會努力拓展教師發(fā)展的空間，最大限度地組織各學(xué)科教師參加培訓(xùn)，強(qiáng)勢掀起創(chuàng)建新課堂的濃厚氛圍，通過組織教師公開課、教學(xué)競賽等多種形式的活動，培養(yǎng)一批有自己獨特教學(xué)風(fēng)格的教師，點燃教師創(chuàng)建新課堂的激情，為教師提供“新課堂教學(xué)”交流互動的平臺。

其次扮好“服務(wù)者”角色：

教師是一所學(xué)校的靈魂，服務(wù)教師，就是服務(wù)教育，就是服務(wù)社會。首先是服務(wù)教師，服務(wù)教師，就是關(guān)心教師的思想、情感乃至生活。在政治上關(guān)心教師，讓先進(jìn)教師向黨組織靠攏；心理上理解他們，保持教師的身心健康；生活上幫助他們，改善他們的生活條件。因為組織上給了我這個平臺，我有時間，有義務(wù)，有責(zé)任來搞好服務(wù)工作。我會與領(lǐng)導(dǎo)班子一起，真誠對待每一位教師，虛心采納教師們對學(xué)校發(fā)展的合理化建議和意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真做好大家反映的每一件事，努力做到件件有著落，事事有結(jié)果，在保證教育教學(xué)工作需要的同時，多為老師辦實事、辦好事，做教師的貼心人，為教師創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境。

二、抓好“兩件事情”

首先是抓學(xué)校管理。

一是嚴(yán)格安全制度，加強(qiáng)安全教育。牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的觀念，切實加強(qiáng)學(xué)校日常安全教育管理，強(qiáng)化責(zé)任落實，完善管理機(jī)制。通過安全培訓(xùn)，不斷提高師生的安全防范意識和自護(hù)自救能力。及時排查安全隱患，完善人防、物防和技防措施，堅決遏制安全事故發(fā)生。二是完善與規(guī)范崗位職責(zé)，落實評價體系，根據(jù)學(xué)校實際，制定出教師的具體崗位職責(zé)，使每個人清楚自己應(yīng)該干什么；其次要制定與崗位職責(zé)配套的評價體系，使每個人知道干到什么程度才算好；最后擬定考核的具體方案和獎懲辦法，把評價體系落到實處。我會廣泛征求教師們的意見和建議，經(jīng)過大家的反復(fù)醞釀討論，使方案得到廣大教師的認(rèn)可。對方案的落實實行過程管理，不搞秋后算帳。二是統(tǒng)一思想，狠抓制度的落實。學(xué)校各種制度的制定是督促學(xué)校工作的，我相信老師們也希望管理中透明、公開、公正，我會以人為本，實施精細(xì)化過程管理，逐步形成一套長效的管理機(jī)制，做到既公開，又透明，年終考評時，只要拿出落實方案，優(yōu)秀人員便自然產(chǎn)生。三是優(yōu)化人員管理。尺有所長，寸有所短，在工作過程中，我會發(fā)現(xiàn)并挖掘每位教師的特長，使每位教師的長處得以發(fā)揮；把制度的規(guī)范和情感的投入結(jié)合起來，為每位教師建立規(guī)范的成長檔案，實行學(xué)前三年和

小學(xué)六年的“

三、六”質(zhì)量監(jiān)測體制，對每位老師實行過程跟蹤管理，做到對每一名員工負(fù)責(zé)，特別是加大對“骨干教師”、“學(xué)科帶頭人”的管理與獎勵，按照公開推薦、公平競爭、公正選拔的原則，采取個人申報和學(xué)校推薦相結(jié)合的形式，自愿報名、擇優(yōu)選拔、逐級推薦的程序進(jìn)行，每學(xué)期定期組織“骨干教師”、“學(xué)科帶頭人”的觀摩課，并實施一定的獎勵，為教師們提供展示自己的舞臺。

其次，抓好生源與質(zhì)量

生源和質(zhì)量都是學(xué)校發(fā)展的重要生命線，因為我們做的好，學(xué)生來到了學(xué)校，因為我們沒做好，學(xué)生又離開了學(xué)校，學(xué)生流失的大致原因，我認(rèn)為，一是學(xué)生每天上學(xué)下學(xué)需要家長接送，家長忙于農(nóng)活或外出打工沒時間。二是學(xué)生家長對子女入學(xué)的問題存在誤區(qū)，總認(rèn)為縣城里的老師水平高，條件好，總是想方設(shè)法讓學(xué)生到縣城上。三是家長對學(xué)校教學(xué)成績不滿意，近幾年，農(nóng)村的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，一部分富起來的農(nóng)民在鼓起腰包的同時，深感缺乏知識的無奈，他們不希望子女像自己一樣沒有文化，于是放眼于未來，把對孩子的培養(yǎng)，教育當(dāng)成是一種家庭投資，不上免費的教育，而上收費的教育。解決以上問題，就要把教學(xué)質(zhì)量作為首要的任務(wù)來抓，而且還要抓出成效，我會深入教學(xué)一線，和老師們一起向課堂教學(xué)要質(zhì)量，使學(xué)生進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好。

三、處理好“兩種關(guān)系”

一是處理好與上級教育主管部門、學(xué)區(qū)中心校的關(guān)系，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)。學(xué)校的發(fā)展，離不開各級教育主管部門的關(guān)心支持，因此，我會經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，在交流溝通時我會關(guān)注兩點。一要認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，主動接受他們的指示，二要適時的表達(dá)自己的思想和觀點，力求與上級領(lǐng)導(dǎo)在思想上保持一致。二要處理好周邊群眾與轄區(qū)村支兩委的關(guān)系。學(xué)校發(fā)展要有一個安全穩(wěn)定的周邊環(huán)境，所以必須處理好周邊群眾與村支兩委的關(guān)系，辦學(xué)講求合力，需要學(xué)生家長、當(dāng)?shù)厝罕娂按逯晌闹С帧Ｎ視?chuàng)造各種條件，利用各種關(guān)系，強(qiáng)化和當(dāng)?shù)厝罕娂按逯晌臏贤ń涣?，充分利用他們的資源優(yōu)勢，用真誠去爭取村支兩委和周邊鄉(xiāng)鄰的支持，維護(hù)學(xué)校良好辦學(xué)環(huán)境。

有一首歌叫“愛拼才會贏”激勵著我今天斗膽一試，假如我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命。如果競聘不成功，我依然會一如既往地在車疃中學(xué)，安心做好自己的本職工作。

謝謝大家！

第四篇：校長競聘2018

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,同志們：

大家好！

首先感謝感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位同仁給我這個鍛煉自己、展示自我的機(jī)會。我是92年從師范學(xué)校畢業(yè)，走上工作崗位，從教26年。從一名普通的班主任到學(xué)校的少先隊輔導(dǎo)員，從政府幼兒園副園長到教育局黨辦科員，從河畔小學(xué)的黨支部書記到現(xiàn)在的后石小學(xué)校長，一路走來到今天，我和在座的同仁一樣，在教育這塊土地上，一起摸爬滾打，辛勤耕耘，一步一個腳印地演繹著絢麗多姿的教育生涯。

26年，我的工作履歷從無到有，從有到優(yōu)，我肩負(fù)沉甸的責(zé)任，懷揣教育夢想，把自己人生中最寶貴的青春獻(xiàn)給了溪湖的教育事業(yè)，我也在工作中找到樂趣，實現(xiàn)了自己的人生價值。

尤其五年校長的工作經(jīng)歷，我努力做到待人以誠，愛生以情，敬業(yè)以精，育人以真。我積累了豐富的管理經(jīng)驗，提升了管理水平，具備了作為一名校長所要求的綜合素質(zhì)。今天，我也很愿意與大家共同分享我的收獲：

一、著眼于幼兒園發(fā)展。

大家都知道，后石小學(xué)是一所底蘊(yùn)深厚的老校，但是隨著社會及地區(qū)發(fā)展的變遷，這所學(xué)校經(jīng)歷了前所未有的考驗，由于幾年前的棚戶區(qū)改造等多種原因使得學(xué)校學(xué)苗流失，學(xué)校發(fā)展出現(xiàn)瓶頸期。那個時刻我義無反顧的來到后石，挑起重?fù)?dān)，與班子成員共同思索學(xué)校未來的發(fā)展。幾經(jīng)嘗試與實踐，我決定從幼兒園的發(fā)展入手，憑借自己多年的幼兒園工作經(jīng)驗，打造獨特的園所文化，實現(xiàn)“以園養(yǎng)?！?，同時高度重視幼小銜接，近幾年，我們幼兒園人數(shù)最高達(dá)到100人，幼兒園的發(fā)展推動了學(xué)校漸漸步入良性發(fā)展的軌道。

二、致力于“兩支隊伍”建設(shè)。

后石有一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的師資團(tuán)隊。他們教學(xué)扎實，底蘊(yùn)深厚。但是，隨著教師年齡的增長，同樣面臨工作壓力大，職業(yè)倦怠等困惑。如何真正幫助教師克服職業(yè)倦怠，擺脫迷茫，走出困惑，成為擺在我面前的核心工作。首先，我努力打造一個思想團(tuán)結(jié)，工作過硬的班子隊伍。尤其狠抓中層領(lǐng)導(dǎo)的政治思想，對中層工作量進(jìn)行合理分工，鼓勵和鞭策他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，現(xiàn)在可以說，我擁有一支年輕富有活力，積極富于進(jìn)取的中層團(tuán)隊。

第二，教師隊伍建設(shè)。

第一，注重“兩支隊伍”建設(shè)，提高教職工整體素質(zhì)。五年來，我嚴(yán)格以“學(xué)高為師、身正為范”為指導(dǎo)，把不斷學(xué)習(xí)、掌握黨和國

家在教育改革與發(fā)展等方面的精神、把更新教育理念、把提升管理教育教學(xué)等方面的能力寫進(jìn)自己的日常工作；并針對學(xué)校面臨棚戶區(qū)動遷改造給學(xué)校帶來的一系列影響，我同時，堅持把教師關(guān)心的熱點、難點問題（如考勤制度，評優(yōu)，評先等）做為自己工作的重點，通過全體教代會一項一項來解決，讓學(xué)校的工作成為學(xué)校教師每個人的工作，大家定制度，大家來遵守；通過一系列的工作，師德師風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，廣大教師的積極性進(jìn)一步提高，實現(xiàn)了學(xué)校工作“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

三、打造大美育觀學(xué)校文化

四、投入校園環(huán)境建設(shè)

但我深知這些榮譽(yù)的背后，蘊(yùn)含著多少領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和鞭策，飽含著多少老師的支持和幫助。在這里，我要真誠地道一聲：感謝你們！真的，正是因為有了你們一直以來的通力支持與幫助，所以今天我才有更多的勇氣與底氣站在這兒，對于副校長這個崗位，我有這樣的思考：

在知識經(jīng)濟(jì)步入快車道的今天，在新一輪課改如火如荼實施的今天，一個學(xué)校要與時俱進(jìn)，關(guān)鍵在于有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。山高人為峰，學(xué)校能充滿活力，關(guān)鍵在于形成以校長為主心骨的眾心捧月般的圓弧效應(yīng)。作為副校長，在思想上要找準(zhǔn)位置，在工作中要扮好角色，在管理中要崇尚科學(xué)，在評價中要追求創(chuàng)新。

一、在思想上找準(zhǔn)位置，在工作中扮好角色

我認(rèn)為副校長是校長政令的執(zhí)行者，是教師學(xué)生的服務(wù)者，是教育教學(xué)的帶頭人。工作中既要對校長負(fù)責(zé)，又要對師生負(fù)責(zé)。既要獨擋一面，為校長分憂解難，又要合作交流，為校長出謀劃策。既要身體力行深入教學(xué)一線，又要用新的教學(xué)理念指導(dǎo)教師開展教育科研。

二、在管理中崇尚科學(xué)，評價中追求創(chuàng)新

科學(xué)的教學(xué)管理要求我們不斷更新觀念，變換思維方式，創(chuàng)造性開展活動。在工作中要做到留心、專心、創(chuàng)新。作為校級領(lǐng)導(dǎo)，必須有居

高臨下的能力和未雨綢繆的預(yù)見性。概括地說，決策前，領(lǐng)會三個意圖；管理中，樹立三種觀念；評價時，實現(xiàn)三個強(qiáng)化。

1、決策前，領(lǐng)會三個意圖

首先要領(lǐng)會上級意圖，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)學(xué)校工作與上級指示精神的鍥合點；其次領(lǐng)會校長意圖，把握全局，形成工作上的合力；其三是領(lǐng)會教師意圖，把握民情，強(qiáng)化教師主人翁意識，促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、管理中，樹立三種意識

這三種意識即人本意識、科研意識、創(chuàng)新意識?！皇侨吮疽庾R。

人本管理是學(xué)校管理之本，現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，一個學(xué)校應(yīng)該做到?jīng)]有“管”只有“理”。所謂“管理”即是幫助老師理清工作思路，理順?biāo)季S通道，理出教學(xué)規(guī)律，理出自我價值。人本管理應(yīng)注重在目標(biāo)管理的同時，倡導(dǎo)情感滲透，把調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能作為管理者的主要職責(zé)；要運(yùn)用“鲇魚效應(yīng)”，以形成學(xué)校工作的活力。引進(jìn)激勵機(jī)制，以獲得教師工作效率的最大值。在管理中，要發(fā)揮激勵機(jī)制作用。一是榜樣激勵，二是情感激勵，實行“無情制度，有情管理”，注重老師情感的變化，善于疏導(dǎo)，排憂解難，善于以心換心。三是信任激勵，對工作中偶有失誤的人不抓辮子，不打棍子，鼓勵老師在哪里摔倒就在哪里爬起來，這樣，老師們才有安全感和親切感，工作更主動，責(zé)任心更強(qiáng)。

※二是科研意識。校級領(lǐng)導(dǎo)科研素質(zhì)的高低決定著學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的好壞。因此，在學(xué)校競爭日益激烈的今天，我們要用心去工作，用

科研帶動工作。

作為校長助手，一方面要勤于學(xué)習(xí)理論，廣泛收集信息，學(xué)習(xí)一定的科研方法，用來指導(dǎo)教學(xué)工作和教研工作，不斷給自己充電，這樣才能高屋建瓴，居高臨下，使教科研工作具有前衛(wèi)性。其次在常規(guī)教學(xué)管理中，要在揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的同時，注重有個性化突破。如備課模式的改革重在教學(xué)設(shè)計，重在引導(dǎo)教師從現(xiàn)成教案的桎梏中走出來，備學(xué)生、備教法、備活動、備資源，實施有創(chuàng)意的教學(xué)活動。在課堂中注重運(yùn)用多元智能理論指導(dǎo)教學(xué)實踐，讓智慧的火花在師生的交流中閃爍，讓每一個鮮活的生命得到全面發(fā)展。

※三是創(chuàng)新意識。作為校長助手，其管理思路要有創(chuàng)意。在新課程環(huán)境下的教學(xué)管理，應(yīng)依照“以學(xué)定教”、“以學(xué)促教”、“以研促改”的教改思路，應(yīng)探索基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的探究性的學(xué)習(xí)模式，還應(yīng)建立“點—線—面”網(wǎng)狀教研體系，提倡跨學(xué)校的集約化教改實驗和家校合作育人的辦學(xué)思路，使學(xué)校整體教育教學(xué)水平有一個大的提升。

3、評價時，實現(xiàn)三個強(qiáng)化

第一是進(jìn)行橫向評價，強(qiáng)化可比性——在教學(xué)工作中，可以按量計酬，優(yōu)勞優(yōu)酬，使評價結(jié)果具有公正性、公開性，以此增強(qiáng)老師的積極性。第二是進(jìn)行形成性評價，強(qiáng)化教育性。實行“目標(biāo)導(dǎo)向——情感調(diào)控——過程管理”的策略，進(jìn)行全方位多層次的管理，既重結(jié)果，更重過程，在評價上自我完善，自我提高。特別是在課堂教學(xué)管理上，要形成一套行之有效的評價機(jī)制，確保課堂教學(xué)雙主體地位的落實。第三是進(jìn)行自我評價，強(qiáng)化主觀能動性。為了讓教師自我定位；可在

學(xué)期末建立《教師建功立業(yè)卡》，對照細(xì)則，讓教師自我反思，使每位教師在評價中真正找到自己的位置。

我認(rèn)為，領(lǐng)會三個意圖，樹立三種意識，實行三個評價，集中體現(xiàn)了創(chuàng)新管理的人文策略，如果競聘成功，我將以此為管理思路亦或策略，和校長、和中層、更和所有的教職員工一起同心同德，繼往開來，去開創(chuàng)我們XX教育事業(yè)的新輝煌?！白圆蝗缙鸲小?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，古人云：“不可以一時之得意而夸其能，亦不可以一時之失意而自墮其志?！睙o論結(jié)果如何，淡薄名利始終是我的為人之道，處事之則。無論在任何時候，任何崗位，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，當(dāng)一名無愧于學(xué)生與家長的優(yōu)秀教師，做一位無愧于黨和人民的共產(chǎn)黨員這是我永遠(yuǎn)不會丟失的本真！謝謝大家！

第二，扎實推進(jìn)素質(zhì)教育，穩(wěn)步提高教育質(zhì)量。我在成功推進(jìn)教育人事制度改革，優(yōu)化學(xué)校人才隊伍建設(shè)的同時，切實加強(qiáng)了對我校課程改革及實驗工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過集中培訓(xùn)、送上級培訓(xùn)、自學(xué)等，使教師們端正了教育思想，轉(zhuǎn)變了教育觀念，為課程改革的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。并嚴(yán)格執(zhí)行縣頒計劃，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐活動能力，促進(jìn)人的全面發(fā)展為重點，積極推進(jìn)了課程體系、教學(xué)過程、教學(xué)方法的改革。今年我強(qiáng)化質(zhì)量意識，加大了教育質(zhì)量評估力度，做到了事事重質(zhì)量，人人講質(zhì)量，工作憑質(zhì)量。切實抓好了畢業(yè)班工作。加大了畢業(yè)班教育教學(xué)的管理、指導(dǎo)力度，教學(xué)質(zhì)量也有了很大提高。

第三，順利通過了“普九”和“農(nóng)遠(yuǎn)”兩大工程的驗收。為拿到“農(nóng)遠(yuǎn)”工程，我們經(jīng)過研究決定投入資金近10萬元作為遠(yuǎn)程教育設(shè)備的配套資金和前期工程。并成立了遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、責(zé)任明確。為了做好遠(yuǎn)程教育工程的前期準(zhǔn)備工作，我多次率專職人員親自到村到點落實，并積極發(fā)動群眾，落實競聘初中校長演講稿光盤播放室及信號接收室等，在學(xué)校不花錢的情況下，完成了18個模式Ⅰ、21個模式Ⅱ的前期準(zhǔn)備工作。07年底，我校的工作得到了州縣電教館的充分肯定，并將我校確定為遠(yuǎn)程教育工程亮點學(xué)校，08年6月，順利通過了省的驗收。

第四，多渠道籌措資金，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。兩年中，除了賠還歷欠的債務(wù)40余萬元外，還爭取省希望辦資金、合資金57萬元改造了**小學(xué)，共排除危房655㎡，新建校舍869㎡，排除該校多年來存在的安全隱患，為**小學(xué)集中辦學(xué)、提高教育教學(xué)質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。同時，為進(jìn)一步改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)效益，改變多年來校園面積狹小、學(xué)生活動場地、門前通道狹窄的局面，經(jīng)過多方努力、多次反映，學(xué)校大門和運(yùn)動場的土地征用和興建問題得到了縣委政府的高度重視，現(xiàn)已申報到州，正待批立項，經(jīng)過努力**學(xué)校的辦學(xué)水平逐步提高。

如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們的厚愛，讓我走上校長的領(lǐng)導(dǎo)

崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做好如下幾點：

第一，真誠講團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造性的開展工作。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間團(tuán)結(jié)比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，胸懷全局，當(dāng)好主角。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身教育事業(yè)，在工作上，恪守職責(zé)，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展各項工作，使各項工作落到實處。

第二，積極帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子做好內(nèi)部管理。在學(xué)校管理中，管理也能出效益我要向管理要效益。我將重點抓好教職工的績效管理。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好學(xué)校內(nèi)部的管理工作，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，建立完善的內(nèi)部管理流程，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的中小學(xué)規(guī)章制度，使教職工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位教職工知道自己需要干什么和怎么去干。

第三，以人為本，維護(hù)教職工利益，激發(fā)教職工斗志。以人為本，切實做到關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、尊重人、培育人，堅持把維護(hù)廣大教職工的根本利益，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。同時，我將積極解決內(nèi)部教職工人員工作、學(xué)習(xí)和生活中的困難和問題，如工資、獎金、福利、評比、提職晉升等待實際問題。更好地調(diào)動他們積極進(jìn)取，勤奮工作的積極性，形成一個“求實、公正、廉潔、奉獻(xiàn)”的集體，增強(qiáng)思想、政治工作 的說服力，影響力和感召力。

第四，注重調(diào)查研究，提高工作質(zhì)量 上任后，我將堅持做到深入教學(xué)一線、深入班級、深入基層調(diào)查研究，廣泛聽取各方面的意見和建議，切實改進(jìn)工作中的不足，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，力求在工作上再有新的突破。另外，牢固樹立服務(wù)意識，端正工作作風(fēng)。

第五，努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè) 打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在地為教育的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我國偉大的教育事業(yè)。

歲月有情時光荏苒，山長水遠(yuǎn)時不我待。我年富力強(qiáng)，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為學(xué)校的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量！我的競聘演講完畢，謝謝大家！

我非?？释?將我的辦學(xué)思想和管理理念 付諸實踐。如果各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個舞臺，我一定會傾注全部心血

如果我 有幸競選成功，我將 秉承德育為先，育人為本的 管理理念，規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長.我重點做好如下幾點：

規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)學(xué)校。我確立“一年全校規(guī)范、二年全區(qū)優(yōu)秀、三年全市領(lǐng)先” 的發(fā)展目標(biāo)。把學(xué)校大目標(biāo) 分解為個人小目標(biāo)，分解到學(xué)年、學(xué)期、學(xué)周目標(biāo)。用目標(biāo)導(dǎo) 向師生的行為，用目標(biāo) 激勵師生的行動，用目標(biāo)評價 師生的成績?！巴馑苄蜗?，內(nèi)練功力?！?共同打造 優(yōu)質(zhì)的東方學(xué)校。

營造育人文化，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。文化育人 是辦學(xué)治校的重要內(nèi)容。以心靈交換心靈，以靈魂塑造靈魂。我要打造 以“東方文化”為主題的 校園文化。建立文化長廊，增強(qiáng)學(xué)校環(huán)境的 感染力；舉行主題活動，強(qiáng)化校園文化的 感召力；提倡學(xué)生實踐，培養(yǎng)校園文化 的創(chuàng)造力。發(fā)揮學(xué)校文化 潛移默化的 教育功能。3引領(lǐng)教師成長，全面提高教學(xué)質(zhì)量。我做一名優(yōu)秀教師，每年 只能教好 一兩個班的語文，我引領(lǐng) 全校教師專業(yè)成長，就可以教好 全校學(xué)生的 全部學(xué)科。2013年，我創(chuàng)辦的“語文名師工作室” 得到省教育廳審核認(rèn)定，在線輔導(dǎo) 全省初中語文教師800多人次。如果我是一名校長，我完全可以 帶領(lǐng)學(xué)校教師 走專業(yè)成長之路。我將踐行 “師德至上、師能至要、師情至真”教師成長理念，培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的 高素質(zhì)教師隊伍。4 優(yōu)化內(nèi)部管理，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展。學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展 是一種可持續(xù)性的 科學(xué)發(fā)展，是追求質(zhì)量的發(fā)展，是注重特色和創(chuàng)新的發(fā)展。學(xué)校的管理主要是 對人的管理，我將在全校范圍內(nèi) 營造一種尊重人、理解人、關(guān)愛人的氛圍，做到管事 先管人，管人 先管心，管心 先交心。優(yōu)化管理制度，推動師生 和諧、自主、創(chuàng)新地

發(fā)展。用名校育名師，名師育英才。

（二）抓住機(jī)遇 補(bǔ)修“短板”

后石小學(xué)周邊至2007年開始的棚戶區(qū)改造，歷經(jīng)八年有余，到現(xiàn)在，還有一些工程尚未完工，給學(xué)校的發(fā)展促成了許多現(xiàn)實的困難，學(xué)苗嚴(yán)重流失，教師積極性受挫低落，成為制約和阻礙學(xué)校發(fā)展的客觀“短板”。面對這種窘境，我們在夾縫中尋找出路和生機(jī)，學(xué)校抓住校園改造這一有利契機(jī)乘勢而為，借力而行，2013年至2015年，我們有效利用區(qū)政府陸續(xù)投入的657.94萬元資金，先后修建了操場、鋪設(shè)了塑膠草坪、水洗廁所、食堂、幼兒園、學(xué)校外墻保溫等30余項大小工程和完善各功能室設(shè)施設(shè)備；同時，我們又發(fā)揚(yáng)自力更生、無私奉獻(xiàn)的后石精神，自籌資金2萬余元，先后完成了后院擋土墻、樓前花池的壘砌和正在鋪設(shè)的后院甬道工程;2016年初至今，政府又給我們投入近十七萬元，進(jìn)行了學(xué)校樓內(nèi)和操場大墻的粉刷和裝飾，二十多萬元進(jìn)行幼兒園改造；同時，省政府又給我們投入15萬元籌建了隨班就讀資源教室，我們將對我校心理咨詢室、潛能開發(fā)室、資源教室進(jìn)行整體規(guī)劃，我們將為全區(qū)隨班就讀的孩子提供一個優(yōu)良的訓(xùn)練場所；可以說，我校在這三年中，發(fā)生了翻天覆地的變化，使學(xué)校硬件基本上達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的要求。

2、樹立“大美育觀”的特色校園

大美育是學(xué)生全面發(fā)展的一個不可缺少的部分，基于讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)美、感受美、創(chuàng)造美這一追求，我校樹立“大美育觀”的特色校園文化，將審美教育、知識教育和思想教育結(jié)合起來，以美弘德，以美促藝，以美啟智，以美疏心。以美啟智

在美育的發(fā)展和傳承中，我們遵循“崇藝尚美“這一理念，在美術(shù)教育中滋養(yǎng)學(xué)生智慧。學(xué)校進(jìn)行了《大美育觀在小學(xué)文化建設(shè)中的實踐研究》的課題研究，構(gòu)建了“美在課堂、美在活動、美在校園”的美育體系。在學(xué)生中成立國畫、水粉畫、版畫、剪紙、簡筆畫、油畫棒畫、刮蠟畫等興趣小組，定期開展每周一則“日記配畫”，每月一份“手抄報作品展”，每學(xué)期一幅科幻畫。現(xiàn)在十一個教學(xué)班，班班有特色畫種，人人有繪畫作品，并在學(xué)校各個樓層展示學(xué)生優(yōu)秀原創(chuàng)作品，使學(xué)生在有限的空間里享受著“無限的藝術(shù)”。

近年來，學(xué)生的美術(shù)作品，屢獲國家、省、市、區(qū)各級各類比賽諸多殊榮。

以美弘德

學(xué)校將“崇禮重德”作為德育工作的出發(fā)點，讓德育與美育兩種特色文化相輔相容、互補(bǔ)共生。通過開展校園文化藝術(shù)節(jié)等豐富多彩的德育活動，將大美育觀融合于德育教育的全過程。

同時利用環(huán)境熏陶的影響作用，在自我體驗和感悟中培養(yǎng)學(xué)生美德。我們精心策劃校園文化，讓環(huán)境與心靈對話。二樓的重禮尚德，三樓的揚(yáng)美崇藝，四樓的博學(xué)益智，五樓的疏心潤體，每一塊墻壁呈

現(xiàn)在師生面前的是一個蘊(yùn)含著豐富思想內(nèi)涵的藝術(shù)天地。

此外，力爭打造花園式學(xué)校，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)優(yōu)美整潔的校園環(huán)境。我們在教學(xué)樓內(nèi)外種植四季花卉，形成“春綠滿眼，夏花飄香”的五彩斑斕的美，讓校園的每個角落無不彰顯著勃

第五篇：競聘校長

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委.老師們大家好:

教育改革如春風(fēng)拂面，不自覺中我已沐浴著春風(fēng)，享受著幸福。首先感謝改革的浪潮和各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個極好的鍛煉自己、展現(xiàn)自我的機(jī)會。

富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。”今天，我正是為推動我的事業(yè)而來。我懷著激動的心情走上臺來，非常榮幸的參加今天的競聘演講,我期望自己能在教改的大潮中實現(xiàn)自己的人生價值.我叫**, 是**鎮(zhèn)中學(xué)的一名教師，1973年4月出生，漢族，漢語言本科畢業(yè)。

16年前我滿懷著理想與希望深情的踏上了神圣的講壇.從此愛上了它,并愿意為教育事業(yè)奉獻(xiàn)終身.在這寶貴的16年我當(dāng)過班主任.學(xué)校少先隊大隊輔導(dǎo)員.語文教研組組長等職.崗位雖普通但我熱愛我的工作,我能深深領(lǐng)會毛主席說的在平凡的崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生的道理.我要在平凡的崗位上干出不平凡的成績.于是我做到了.2003年年終考核別評為優(yōu)秀,2004年我所帶班級的語文成績?nèi)h評比位居第二.被評為縣級優(yōu)秀教師,2005年上學(xué)期我所帶的語文組被評為優(yōu)秀，2006年5月我所寫的論文發(fā)表在省級報刊上.同年6月我所撰寫的教學(xué)案例被評為自治區(qū)三等獎.今天，我參加副校長職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮： 一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副校長的素質(zhì)。自小生長在農(nóng)村，家教嚴(yán)格。身為家里子女中老大，我從小就造就了一種吃苦、耐勞、奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。工作踏實認(rèn)真，干一行，愛一行。另外有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，這是我最大的優(yōu)點，我思想比較活躍，性格開朗，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐，具有一定的開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂的斗志。其次我有嚴(yán)于律己、誠信待人的優(yōu)良品質(zhì)。在日常生活和工作中，能夠嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志。再者，16年的教育生涯，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我存真求實的工作態(tài)度。

另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副校長的才能，具有一定的政治素養(yǎng)。我平時比較關(guān)心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。另外我有一定的文字基礎(chǔ)。我本就是漢語言專業(yè)，自小就愛好文學(xué)，雖沒有什么大作發(fā)表，但具有一定的文學(xué)素養(yǎng) 三是有一定的管理能力，10年的班主任工作使我積累了豐富的協(xié)調(diào)、管理經(jīng)驗。

如果我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為競位，以位促為”。我將用我滿腔的熱情干好本職工作，我知道我做副

1校長不是為了當(dāng)官，我只是知道自己應(yīng)是人民的公仆，我雖為女子，但我有花木蘭般的雄心壯志，我有我的智慧與天賦，我有女子特有的細(xì)心與耐心，更有著母性的天良與韌性。我會用我所具有的特長很好的做好管理工作，當(dāng)好校長的助手，協(xié)調(diào)學(xué)校工作。我將在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。我雖沒有當(dāng)過校長，但我熟知學(xué)校教育教學(xué)管理工作，并具備相應(yīng)的理論知識，我想誰也不是一生下來就當(dāng)校長的，什么都應(yīng)有個從不會到會的過程，關(guān)鍵是看你是否想做，我想做，所以我覺得我能行，我會在工作中不斷積累經(jīng)驗加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另外努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。我將積極進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力創(chuàng)造出具有特色的我**鎮(zhèn)中學(xué)教育、教學(xué)模式。

我將以“敬業(yè)奉獻(xiàn)，身先士卒”為座右銘，始終保持對工作的激情，深入群眾，了解群眾重視群眾意見反饋，廣泛聽取他們的意見。因為我懂得集體的智慧是無窮的，“眾人拾柴火焰高”,不錯的，人民群眾才是學(xué)校的主人，只要我們每個人充分發(fā)揮所長，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就一定能夠做好工作，干出不平凡的事業(yè)，使我校的工作再上一個新的臺階。

不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺小學(xué)生； 可“愛拼才會贏”，“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹”？今天我響應(yīng)組織的號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我、喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在今后的工作中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報學(xué)校和同事們。當(dāng)然如果競聘不成我也不會氣餒，我將用我滿懷的戰(zhàn)斗激情投入到我所熱愛的教育事業(yè)中，為我**鎮(zhèn)教育事業(yè)再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)一份薄力。

奧運(yùn)精神，重在參與，今天我是成功的參與者，明天我將成為參與的成功者。我相信我能行。我的演講完畢，謝謝大家。