第一篇：前廳部第二季度工作小結(jié)及第三季度工作計(jì)劃

前廳部第二季度工作小結(jié)及第三季度工作計(jì)劃

1，前廳部在X總（XXX）的指導(dǎo)下配合工程部X總（XXX）的改建設(shè)計(jì)及工程部技術(shù)支持完成了星評工作結(jié)束后，旅委提出的進(jìn)一步改建工作，完成酒店行政樓家具擺放的重新規(guī)劃，客區(qū)上網(wǎng)位置及私密性調(diào)整，閱覽室整理及圖書采購等一系列工作。2，前廳部各部門服務(wù)情況配合人事部做了長期，定期的檢查工作。在檢查工作初期發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在之后的工作實(shí)踐中，前廳部各部根據(jù)星級評定要求制定了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且要求部門，自我發(fā)現(xiàn)問題不能僅僅局限于表面基礎(chǔ)問題，要深挖問題背后的原因，原因背后的原因，找到問題的根源，更加注重了“質(zhì)”的要求。

3，由于二季度針對員工儀容儀表、禮貌禮儀、言談舉止及行為規(guī)范等方面進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，并將違反行為記入部門績效考核之中，增強(qiáng)全體員工對店規(guī)店紀(jì)的重視度，從而提升全員形象。

4，在第二季度的工作會議中，前廳部也根據(jù)每周一的會議要求，明確了質(zhì)量管理的重要意義以及我們目前的差距。在之后的實(shí)際工作中前廳部根據(jù)會議精神從人員管理上做了科學(xué)的安排和管理，配合人事部縮短了新員工培訓(xùn)時間。使新員工能更快的進(jìn)入到實(shí)際工作中去，提升了員工的適應(yīng)能力與團(tuán)隊(duì)合作精神。部分主管經(jīng)過培訓(xùn)也加入到了大堂經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)，參與到了前廳部的管理。真正做到部門層次化，階梯式培訓(xùn)管理。并通過工作調(diào)整提

高了員工的工作積極性，在穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)同時也降低了酒店的人才流失。

5，在第二季度的績效考評后前廳副經(jīng)理與員工做了大量面談工作。面談后員工對企業(yè)近期及未來發(fā)展?fàn)顩r有了大量了解，在對企業(yè)的忠誠度上得到了預(yù)期中的提高。

6，第三季度前廳部主要對部門內(nèi)各分部門工作內(nèi)容及操作方法做進(jìn)一步調(diào)整，并將根據(jù)各部門內(nèi)人員的具體工作表現(xiàn)，正式確定分部門分管人員及培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人員。完善目前管理體質(zhì)上的空缺。

7，第三季度，前廳部將積極開展員工工作會議，聽取員工實(shí)際工作意見。整理并根據(jù)實(shí)際情況，重新制定前臺，行政樓各班次工作檢查及操作方法。加強(qiáng)對客服務(wù)環(huán)節(jié)的控制管理，爭取為酒店多拿表揚(yáng)信，在獲得客人認(rèn)可的情況下也能進(jìn)一步提高企業(yè)形象。

前廳部經(jīng)理：XXXXX年XX月XX日

第二篇：行政部2011年第二季度工作總結(jié)及第三季度工作計(jì)劃

行政部2011年第二季度工作總結(jié)及第三季度工作計(jì)劃

工作計(jì)劃, 行政

本季度總體工作

一、端午節(jié)員工的福利采購和發(fā)放；

二、對錦繡乾程辦公樓添置了觀賞花卉，讓環(huán)境更加清新；

三、經(jīng)過細(xì)致地調(diào)研，貨比三家，在家門口超市安裝大型空調(diào)，為建設(shè)、科技、物業(yè)安裝小型辦公空調(diào)，給營業(yè)和辦公創(chuàng)造了良好的環(huán)境；

四、強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行車輛制度，通過一個月的運(yùn)行有了很好的效果，體現(xiàn)了合理、公平，同時節(jié)約了一定的費(fèi)用；

五、對半年的車輛維修進(jìn)行了對比分析，做到對各個車輛狀況心中有數(shù)； 科技公司行政工作

一、每天嚴(yán)格檢查考勤衛(wèi)生和紀(jì)律工作

二、有效管理車輛，協(xié)調(diào)各個部門用車，作到及時，有效的派車，爭取高效用車。

三、訂作、購買2011年夏季工裝，并發(fā)放到位。

四、二樓大辦公室裝修完畢，組織清理廢舊物品的清理，組織大辦公室定員，協(xié)調(diào)安裝辦公設(shè)備截止四月八號，大辦公室搬遷完畢，大辦公室開始正試辦公。然后又進(jìn)行二樓大面積粉刷涂料，售后改裝背景墻，廁所更換門，并按裝了門禁

五、5.16日為止，消防工作進(jìn)一步落實(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成立，滅火期完全更換，規(guī)章制度從新建立，責(zé)任落實(shí)到人。

六、五月份企化，行政從電腦學(xué)校搬到海廣，同時，大面積規(guī)劃海廣后院的衛(wèi)生，六月分海廣后院，總經(jīng)理辦公室簡單裝修，大部分面積粉刷涂料，隔斷辦

公區(qū)的隔斷從新進(jìn)行了包裝，從新調(diào)整部門辦公室。

七、夏季到來之前，進(jìn)行了前后院八部空調(diào)的保養(yǎng)與檢修工作，并給電腦售后，行業(yè)售后購值電風(fēng)扇三部，協(xié)調(diào)人力，通訊二個電扇給財(cái)務(wù)和安防。

八、固定資產(chǎn)盤產(chǎn)工作以經(jīng)開始，工作分三步走，第一步是，發(fā)表自報，第二步是，根據(jù)報表與財(cái)務(wù)掌握的情總核對，第三步是下去，落實(shí)核對搓額，與使用人不想符合的情況。

九、科技公司固定資產(chǎn)的維修：平時在歷行檢查衛(wèi)生和員工作裝工牌的同時也及時了解各部門的固定資產(chǎn)，和辦公用品的使用情況，一有損壞，及時維修，一有需要，及時補(bǔ)充。如維修柜臺，門，燈管，電話，桌椅和卷簾門，等。

十、給物業(yè)公司辦理工商，地稅，代碼證等手續(xù)。

十一、宏基科技，偉業(yè)，宏星，海廣四個部門執(zhí)照年檢。

十二、宏達(dá)公司手續(xù)注銷，家門口地稅手續(xù)的辦理。

建設(shè)公司行政工作

1、紗窗、卷窗簾的安裝。夏季是蚊蠅滋生，陽光富裕的季節(jié)，為了給大家營造一個干凈舒適的辦公環(huán)境，在辦公區(qū)的各個窗戶上安裝了隱形紗窗和卷窗簾。

2、辦公寬帶轉(zhuǎn)光纖。寬帶轉(zhuǎn)光纖優(yōu)化了網(wǎng)上辦公環(huán)境、提高工作效率。

3、手機(jī)信號放大器的安裝工作?？傓k公樓聯(lián)通手機(jī)信號不好一直是一個熱門話題，這段時間我們一直在與聯(lián)通公司進(jìn)行溝通，已經(jīng)達(dá)成協(xié)議?，F(xiàn)在放大器的安裝工作已完成，設(shè)備還在調(diào)試階段，相信手機(jī)信號不好的問題很快就會解決。

4、考勤制度的實(shí)施。由于以往地產(chǎn)辦公較為分散，不便于考勤制度的實(shí)施，如今隨著公司總部辦公大樓的落成，為了確保工作制度更加規(guī)范化，總辦公樓全體同仁于2011年五月開始進(jìn)行考勤。

5、固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)。五月份綜合部對各辦公室及公共區(qū)域的辦公物品進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，為了便于對物品的管理與保護(hù)，在每一個辦公區(qū)域都明確了相關(guān)責(zé)任人。

6、車輛使用制度的統(tǒng)計(jì)工作。車輛使用制度分為：加油卡充值統(tǒng)計(jì)、加油小票統(tǒng)計(jì)、行車單日常出勤統(tǒng)計(jì) 三部分構(gòu)成。前兩項(xiàng)即時統(tǒng)計(jì)，第三項(xiàng)次月初會向上級領(lǐng)導(dǎo)呈報統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。暫時制度的實(shí)施情況良好。該制度的實(shí)施讓公司車輛使用更加規(guī)范。

7、人力工作的協(xié)助與完成。綜合部應(yīng)公司總?cè)肆Y源部要求，協(xié)助人力部門對地產(chǎn)分公司全體員工檔案進(jìn)行一次系統(tǒng)的整理，并做了相關(guān)的交接工作。同時在此工作完成的基礎(chǔ)上，對每位員工的工齡及生日作了一份統(tǒng)計(jì)，在本月公司普調(diào)工資同時，讓這份福利惠及地產(chǎn)每位員工。

以上是第二季度工作具體內(nèi)容。在接下來的第三季度里，做好考勤制度，車輛使用制度及人力協(xié)助等工作。在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以解決，力爭為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。

第三篇：護(hù)理部第二季度工作總結(jié)及第三季度工作打算

第二季度護(hù)理部工作總結(jié)

一、本季度完善細(xì)化了各項(xiàng)考核細(xì)則及質(zhì)控細(xì)則，根據(jù)細(xì)則要求對全院護(hù)理工作進(jìn)行了每二周一次的護(hù)理工作檢查，對存在問題及時召開護(hù)理會議，與各科負(fù)責(zé)人共同分析討論已發(fā)生問題的原因并制定整改措施。使醫(yī)院護(hù)理工作有不同程度的提高。

二、2014年護(hù)理理論知識與技能操作培訓(xùn)計(jì)劃中安排全體護(hù)士輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)講座與操作培訓(xùn)，充分提高了大家學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

三、各科負(fù)責(zé)人建立了?護(hù)士長手冊?、?科室護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本?、?病區(qū)、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制記錄本?，不定期檢查實(shí)施情況，間接掌握各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。

四、5月份舉辦了5.12護(hù)士節(jié)技能操作與禮儀展示競賽活動，各護(hù)理單元積極參與，充分展現(xiàn)了護(hù)士姐妹風(fēng)采，體現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上的精神，更重要的是在護(hù)士的急救意識和技能上都有了不同程度的提高。

五、為提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范護(hù)士工作行為，進(jìn)行了新員工崗前禮儀培訓(xùn)，對住院部新員工進(jìn)行病人入院、出院服務(wù)流程模擬演練。

六、本季度全體護(hù)士進(jìn)行兩次護(hù)理“三基”理論考試，成績已入檔。

七、6月份我院參加一次運(yùn)城市護(hù)理學(xué)會舉辦的“院感知識培訓(xùn)班”對相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行了院內(nèi)培訓(xùn)，并組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次院感考試，成績已入檔。

八、不定期召開各科護(hù)士長會議，討論臨床護(hù)理及工作問題，聽取建議，改進(jìn)護(hù)理工作。并制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明用語方面的內(nèi)容與書面形式發(fā)放到科室，要求科室負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)督促監(jiān)督實(shí)施。

九、完成二季度院感質(zhì)控自查工作，將存在的問題進(jìn)行反饋并有記錄，已入檔

十、本季度住院病歷共72份，【農(nóng)合14份；自費(fèi)58份】全部整理入檔。十一、二季度全院護(hù)理工作情況：住院病人約67人，輸液人數(shù)約2380人，質(zhì)量人數(shù)約3000余人，手術(shù)人數(shù)約60余人，在初期人員緊缺保證正常工作的情況下沒有出現(xiàn)大的醫(yī)療差錯與糾紛，對工作中存在的問題及時糾正與整改，（對個人采取說服教育與書面檢查檢討為主）把護(hù)理隱患降到最低。

十二、為確保醫(yī)療安全，本季度將全院的護(hù)理質(zhì)量與院感監(jiān)督工作進(jìn)行了合理

安排，各科室負(fù)責(zé)人在完成本職工作的情況下協(xié)助護(hù)理部共同完成全院的醫(yī)療安全管理工作，責(zé)任到人，分工明確：具體如下：（1）安紅豆、賀春香：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全院院感工作。

（2）荊列果、寧麗君：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全院護(hù)理質(zhì)量工。具體內(nèi)容與實(shí)

施有文字性的形式已發(fā)放到科室。

十三、目前護(hù)理人員情況：

（1）臨床護(hù)士共18人，其中：手術(shù)室5人住院部6人

輸液大廳3人治療室4人

（2）已注冊變更人員7人：安紅豆；張敏；賀春香；寧麗君；

牛海霞；郭雪梅；謝倩華

（3）未變更人員（可變更）3人：王雪玲；劉曉麗；張文靜

（4）可首次注冊人員3人：李莉；張曉丹；馮盼

已通知以上未變更注冊人員到辦公室領(lǐng)取相關(guān)表格了解詳情，在15日之前辦理到位。

護(hù)理部

2014年6月30日

第三季度護(hù)理部工作計(jì)劃

一、對制定的考核制度與細(xì)則逐步進(jìn)行督促監(jiān)督實(shí)施，建立實(shí)施效果記錄。

二、、制定并發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，針對護(hù)理工作征求病人及家屬意見，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理工作。

三、每季度安排一次護(hù)理業(yè)務(wù)查房，為臨床科室提供相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。

四、根據(jù)溫馨化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)流程，檢查各科室執(zhí)行落實(shí)情況。

五、按制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，不定期組織專業(yè)知識理論及操作考試，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)及操作水平。

護(hù)理部 2014年6月30日

第四篇：2011年第二季度總結(jié)及第三季度計(jì)劃（范文）

沂源縣婦幼保健院2011年第二季度 工作總結(jié)及第三季度工作重點(diǎn) 一、二季度完成重點(diǎn)工作：

1、按步驟積極落實(shí)創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院各項(xiàng)工作：（1）制定了相關(guān)的工作制度和崗位職責(zé)。

（2）為確保等級醫(yī)院順利進(jìn)行，根據(jù)工作需要，結(jié)合我院實(shí)際調(diào)整了護(hù)理部人員，加強(qiáng)了創(chuàng)建等級醫(yī)院工作的力量，充實(shí)了年輕血液。

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力，并對“三基”“三嚴(yán)”知識進(jìn)行了考試，成績良好。

（4）進(jìn)一步了規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，并成立處方點(diǎn)評領(lǐng)導(dǎo)組，制定相關(guān)的制度及處罰規(guī)定，并對全院各科處方進(jìn)行了抽查、檢查，抽查結(jié)果在中層干部會上給予通報，要求嚴(yán)格按處方書寫規(guī)范認(rèn)真書寫。

（5）完善了新進(jìn)人員、臨時人員的崗前培訓(xùn)工作。

2、注重醫(yī)療安全：

堅(jiān)持每周例會進(jìn)行醫(yī)療安全警示教育，以提高全院中層干部及全體醫(yī)務(wù)人員的安全意識，同時加強(qiáng)醫(yī)療各項(xiàng)工作制度及法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，牢固樹立“醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)院的生命線”這一意識，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的安全防范意識，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、生命至上、以人為本”的理念，用科學(xué)診治、規(guī)范操作、優(yōu)化流程、細(xì)化服務(wù)，全心全意為患者服務(wù)。

3、加強(qiáng)院感工作，消除隱患：

在院內(nèi)感染工作上，院感科把手衛(wèi)生、外科手術(shù)切口感染、醫(yī)療廢物處理、職業(yè)暴露防護(hù)和合理使用抗生素等作為重點(diǎn)來督查，對不合格者在院周會上給予了通報。

4、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，大力改善服務(wù)態(tài)度：

（1）為使醫(yī)療服務(wù)逐步納入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理軌道，突出把社會效益、群眾利益、和諧醫(yī)患關(guān)系放到第一位，進(jìn)一步完善《考勤制度》、《首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度》，用制度約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為。

（2）在婦產(chǎn)科、藥劑科、收費(fèi)室開展了溫馨服務(wù)，通過服務(wù)的開

展，樹立了“服務(wù)第一、病人至上”的思想，對待患者有了熱心、耐心、愛心、細(xì)心、責(zé)任心，受到了患者的好評。

（3）、設(shè)立了愛心服務(wù)咨詢臺，為患者解答疑問，指引就醫(yī)，細(xì)化流程，推進(jìn)全員參與、全過程體現(xiàn)、全方位實(shí)施的“三全”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)的入院及檢查陪、診療巡、出院送的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，危重患者搶救實(shí)行“四先一后”的急診救治原則，即先住院、先搶救、先手術(shù)、先治療，后補(bǔ)辦手續(xù)。

（4）、組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《侵權(quán)責(zé)任法》，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了醫(yī)患雙方的權(quán)利、義務(wù)，健全完善醫(yī)患溝通制度、告知制度、知情同意制度，規(guī)范了醫(yī)療行為，保障醫(yī)療質(zhì)量安全，減少了患者損害，并進(jìn)行了考試。二、三季度工作計(jì)劃：

1、注重人才建設(shè)，想法設(shè)法留住人才。

2、按等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)立重點(diǎn)?？?。

3、護(hù)理部積極開展“以病人為中心”的服務(wù)活動。

4、積極開展臨床路徑工作。

5、注重醫(yī)療安全。

6、積極做好急診科人員醫(yī)師輪轉(zhuǎn)工作。

7、擴(kuò)大服務(wù)，方便患者。

2011年6月10日

第五篇：八年第二季度安全生產(chǎn)檢查小結(jié)及第三季度安全生產(chǎn)工...

○八年第二季度安全生產(chǎn)檢查小結(jié)及第三季度安全生產(chǎn)工

作部署會議記錄

時間：2008年7月16日

地點(diǎn)：局十一樓會議室

主持：岑勵強(qiáng)同志

參加人員：羅俊宇副局長、建工股林蔭輝股長、質(zhì)監(jiān)站陸杰明站長、安監(jiān)站全體人員、各施工企業(yè)（包括外來施工企業(yè)）質(zhì)安負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)。共（84人）

記錄人：任紅

主要內(nèi)容：

一、簡要總結(jié)今年二季度建筑安全生產(chǎn)管理工作

2008年是“全國安全隱患治理年”，二季度開展“建筑施工安全百日督查專項(xiàng)行動”及“安全生產(chǎn)月”活動，為了更好貫徹和執(zhí)行國務(wù)院的部署，我局在建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，先后制訂了“三水區(qū)建筑施工安全隱患治理年工作方案”、“三水區(qū)建筑施工安全百日督查方案”“三水區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)月工作方案”，成立專門的活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并分別于5月19日～22日對全區(qū)30臺塔吊，8臺施工升降機(jī)的初裝登記、安裝登記、使用登記以及作業(yè)人員持證上崗等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，使我區(qū)的起重機(jī)械的使用已按省廳和佛山建設(shè)局的管理規(guī)定實(shí)施管理，5月份組織4批次，對我區(qū)建筑工人安全培訓(xùn)800多人，并領(lǐng)取省廳發(fā)的建筑工人“平安卡”；在6月份組織了3期建筑 1

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和電氣操作人員共750人進(jìn)行建筑施工安全隱患排查與治理、用電安全基本知識學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，極大的提高了我區(qū)建筑領(lǐng)域管理人員、生產(chǎn)工人的安全防范意識，大大地減少違章作業(yè)、違規(guī)施工等行為營造了較為良好的安全生產(chǎn)氛圍。本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、何銳枝站長對第二季度大檢查情況進(jìn)行綜合點(diǎn)評：

（一）基本情況：08年第二季度安全生產(chǎn)、文明施工大檢查由我安監(jiān)站帶隊(duì)，抽調(diào)部分施工企業(yè)技術(shù)骨干，組成兩個檢查組于08年6月30日—7月2日歷時三天時間，共檢查全區(qū)30個在建工程，合格工地22個，不合格工地8個，合格率為73.3%，其中保證項(xiàng)目10項(xiàng)出現(xiàn)零分，受經(jīng)濟(jì)處罰工地13個，共罰款8670元，施工企業(yè)受到動態(tài)扣分處理共扣分28分、項(xiàng)目經(jīng)理扣33分、專職安全員扣10分、總監(jiān)理工程師扣18分、專業(yè)監(jiān)理工程師扣1分總扣分為90分，本季度評為雙優(yōu)工地1個，文明工地2個，共獎勵6000元（包括佛山市安全巡查優(yōu)良工地2個）。

（二）好的方面：

1、井字架違章操作現(xiàn)象明顯減少，卸料平臺防護(hù)裝置全面實(shí)施電動連鎖，發(fā)揮出良好防護(hù)作用。

2、監(jiān)理單位安全管理資料逐步完善。

3、各施工單位、監(jiān)理單位采取多種形式（召開專題會議、組織安全檢查、參加安全生產(chǎn)知識競賽、優(yōu)良工地觀摩技術(shù)交流等）積極開展“隱患治理”、“百日督查專項(xiàng)行動”、“安全生產(chǎn)月活動”。并且活動中突出重點(diǎn)—抓隱患排查

治理。通過此次大的行動有效防范和減少建筑施工安全事故的發(fā)生，提高全區(qū)建筑施工安全管理水平。

（三）主要存在問題：

1、防高處墜落和防物體打擊沒有采取強(qiáng)有力的安全防范措施。如：金本建筑公司承建興高鋁業(yè)工地高空作業(yè)無戴安全帽；云東海建筑公司承建興高鋁業(yè)拆模無警戒線；蘆苞公司承建卓達(dá)豪工地排柵臨邊無防護(hù)；建安公司承建樂平恒港工地多處預(yù)留洞口無作防護(hù)等。

2、大型起重機(jī)械操作過程中，指揮人員不在崗的現(xiàn)象突出，起重機(jī)械的檢查保養(yǎng)不到位。如：一建公司承建明智小區(qū)等。

3、欠缺用電安全防護(hù)知識亂拉亂接、未設(shè)置三級防漏保護(hù)裝置（大塘公司承建中大附中、四川江油公司承建北江水泥廠）、過載接線，漏電開關(guān)失靈（福建惠建發(fā)承建的柯博工地、汕頭達(dá)濠承建匯科工地等）保護(hù)零線與工作零線混接（萬源公司承建的銀正工地、晟美工地）。

4、文明施工沒有作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)要求引起足夠重視，部分工地?zé)o牌坊，門口至起重機(jī)械主通道硬底化不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場未做到工完場清，生活區(qū)衛(wèi)生差等。此次文明施工單項(xiàng)不合格的工地有：三建公司承建實(shí)驗(yàn)小學(xué)球場、臺山一建承建江南新村、南邊公司承建高豐新村等。三水二建公司承建花園酒店工地，未及時配合區(qū)政府的創(chuàng)衛(wèi)復(fù)檢工作，復(fù)檢當(dāng)天材料及廢棄物亂堆亂放，在我安監(jiān)站嚴(yán)厲批評及處罰下，才采取補(bǔ)救措施，由此造成不良的影響。希望各公司以此為戒，認(rèn)真負(fù)起工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工主體管理責(zé)任。

三、三季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)：

（一）將施工用電的規(guī)范化管理作為本季度安全檢查和評價工作重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。徹底完善工地的三級防漏，接地保護(hù)，凡發(fā)現(xiàn)亂拉亂接的現(xiàn)象，將豪不留情進(jìn)行處罰。堅(jiān)決杜絕施工用電違章行為。

（二）防高處墜落和防物體打擊應(yīng)作為建筑安全隱患排查治理的長期工作來抓。針對我區(qū)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，正確認(rèn)識危險源的存在，積極采取一些預(yù)防措施：起重機(jī)械的卸料平臺防護(hù)裝置全面實(shí)施電動聯(lián)鎖，方可投入使用；工業(yè)廠房立柱、天溝的模板安裝與拆遷必須專人監(jiān)控與設(shè)安全警戒線；多層建筑和高大模板必須按施工方案進(jìn)行，模板拆除前必須出具砼的早期強(qiáng)度報告和審批手續(xù)。請各施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真把好關(guān)。

（三）進(jìn)一步完善起重機(jī)械使用管理工作。強(qiáng)調(diào)把好四關(guān)：未進(jìn)行檢測合格不能使用關(guān)；塔吊、吊車沒有指揮人員不能作業(yè)關(guān)；操作人員無培訓(xùn)、無證不能上崗操作關(guān)；起重機(jī)械沒有定期檢查和日常保養(yǎng)，安全評價不能過關(guān)。

（四）文明施工應(yīng)作為施工企業(yè)安全管理重要內(nèi)容來抓。具體要求請瀏覽三水區(qū)建設(shè)局網(wǎng)（《三水區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)及文明施工管理細(xì)則》）。

（五）繼續(xù)抓好“三類人員”和建筑工人的安全教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，計(jì)劃在10月、12月再舉辦兩期建筑工人“平安卡”培訓(xùn)工作。爭取今年內(nèi)大部分工人能持“平安卡”上崗。組織企業(yè)管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生

產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等。通過學(xué)習(xí)從而提高我區(qū)各級管理人員法律意識，更好的依法履行工作職責(zé)。

三、林蔭輝股長要求各施工單位和工程監(jiān)理單位，全面落實(shí)第三季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好排查和隱患治理工作，同時要做好工人工資的管理工作，不要出現(xiàn)勞資糾紛，為迎接奧運(yùn)會創(chuàng)造良好社會穩(wěn)定氣氛。

四、羅俊宇副局長作了重要講話：

（一）認(rèn)真領(lǐng)會建工股、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)提出工作意見，爭取三季度安全大檢查取得更好成績。

（二）強(qiáng)調(diào)從法律、經(jīng)濟(jì)、誠信三個方面去理解安全生產(chǎn)的重要性。今年是“奧運(yùn)年”，特殊時期的安全生產(chǎn)更要嚴(yán)抓不放松，確保三水區(qū)建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

（三）切實(shí)提高施工企業(yè)安全管理水平（1、加強(qiáng)制度建設(shè)尤其是外來施工單位。

2、重視人員培訓(xùn)及人才引進(jìn)。

3、加強(qiáng)巡查監(jiān)督）

（四）加大監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)長效機(jī)制，積極探索安全管理方式，提高安全監(jiān)管效能。一是各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)抓好自檢工作，建設(shè)行政管理部門重點(diǎn)抓施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)的管理工作，要求每個工地建立質(zhì)量、安全檢查情況記錄薄。二是把好市場準(zhǔn)入關(guān)。杜絕不具備安全生產(chǎn)條件，管理混亂的企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入三水從事建筑施工活動。三是積極引入社會力量參與

監(jiān)督。四是進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。五是加大對建設(shè)單位的管理及宣傳力度。

附：無故參加本次會議的有：南海城鄉(xiāng)監(jiān)理公司、佛山天信監(jiān)理公司、廣東電白二建公司、南海大瀝建筑公司、佛山桂園建筑公司、中國一冶、福建神州建筑公司。我站對上述單位作出通報批評，為嚴(yán)肅會議紀(jì)律，今后凡遲到20分鐘以上及無故不參加會議的單位將接受動態(tài)管理扣分行政處罰。

附：會議簽到表

佛山市三水區(qū)建筑工程安全監(jiān)督站

二○○八年七月十八日