第一篇：XXX項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書

XXX項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書

1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目成立伊始，成立以項(xiàng)目班子成員為主的“創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”。把“創(chuàng)優(yōu)意識(shí)”深入貫徹到每一個(gè)項(xiàng)目成員的心中。

2、編制“精品工程策劃書”

“精品工程策劃書”是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。

3、技術(shù)保證

以施工組織設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性，施工方案具有針對(duì)性，技術(shù)交底具有操作性的原則分層次、分對(duì)象進(jìn)行項(xiàng)目各類技術(shù)文件的編寫。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理，在施組中分項(xiàng)方案編制完成65本，每一專項(xiàng)施工方案編制前后均進(jìn)行方案討論會(huì)簽會(huì)。

4、創(chuàng)優(yōu)教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理部通過各種宣傳教育手段把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的意識(shí)深入到每個(gè)管理人員和操作人員心中。邀請(qǐng)專家、項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，用創(chuàng)優(yōu)知識(shí)武裝每個(gè)員工。

5、過程質(zhì)量執(zhí)行程序

一案三工序、三級(jí)交底制度、三檢制是過程質(zhì)量控制的法寶。

6、有關(guān)質(zhì)量制度的建立

項(xiàng)目成立伊始，依據(jù)公司總部有關(guān)要求并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，先后建立了質(zhì)量管理崗位責(zé)任制、質(zhì)量例會(huì)制度、月評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度、日常獎(jiǎng)罰制度、三檢及交接檢制度、質(zhì)量會(huì)診

第二篇：創(chuàng)優(yōu)策劃書

500kV紫荊變電站消防工程創(chuàng)優(yōu)策劃書

為配合500kV紫荊變電站整體創(chuàng)優(yōu)工作，我司作為其中施工單位之一，感到責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。始終站在全局角度，努力把本職工作做好，決不因我公司原因而影響本站的創(chuàng)優(yōu)工作。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：一次性合格率100%，確保創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“國優(yōu)”工程，為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)的順利取得，工程開工前就開始展開了一系列的措施。

一、人員安排

在開工前，由公司組建一個(gè)具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子：項(xiàng)目經(jīng)理熊汝炊；項(xiàng)目副經(jīng)理伊默寧（常駐現(xiàn)場(chǎng)）；施工員曹亮。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，公司在項(xiàng)目開展期間，技術(shù)科、質(zhì)量科、總工程師，對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督。在項(xiàng)目部建立一套質(zhì)量管理運(yùn)行體系。在明確項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理體系，建立項(xiàng)目部質(zhì)量營行體系的同時(shí)，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工班組人員的組織，根據(jù)施工人員以前所施工的質(zhì)量狀況，確定正式人員。

電工班：由這幾年多次做過市優(yōu)質(zhì)工程的電工班人員組成。

水工班：這幾年長期參加變電站消防施工，在深圳供電局有影響的工程中承擔(dān)過安裝施工的人員組成。

為了配合以上班組施工，腳手架的搭設(shè)是否質(zhì)量過關(guān)，也至關(guān)重要。所以，挑選了行業(yè)當(dāng)中，專搞主變周圍管道施工時(shí)腳手架搭設(shè)，能夠熟練操作的人員組成架子搭設(shè)班。

以上這幾班人員，所施工的工程質(zhì)量，只要在項(xiàng)目部的正確指揮下面，一定能達(dá)到項(xiàng)經(jīng)部所確定的質(zhì)量目標(biāo)。建立健全的崗位責(zé)任制度，要讓每個(gè)在本工地工作人員清楚自己的崗位的職責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理：全面策劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等工作，同時(shí)搞好同建設(shè)方、監(jiān)理方和其他有關(guān)方面的工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度，控制施工運(yùn)轉(zhuǎn)情況，下達(dá)一系列的指令，協(xié)調(diào)同有關(guān)單位的具體現(xiàn)場(chǎng)工作，檢查調(diào)整工程實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、綜治落實(shí)步驟。進(jìn)行勞動(dòng)力的安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置工作。

技術(shù)員：參與編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)方案編制，檢查部署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量、安全的技術(shù)方針。負(fù)責(zé)對(duì)施工翻樣的審核、簽發(fā)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部同建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院之間的技術(shù)變更情況。

施工員：按照施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）的指令，進(jìn)行具體實(shí)施，負(fù)責(zé)各班組每道工序的操作程序、方式、使用材料、機(jī)具。落實(shí)勞動(dòng)力配置步驟。負(fù)責(zé)施工日記、組織班組有關(guān)質(zhì)量、數(shù)量、安全、場(chǎng)容場(chǎng)貌、節(jié)約原材料的評(píng)定工作。質(zhì)量員：在每道工序?qū)嵤┑耐瑫r(shí)，專職負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行班組質(zhì)量交底，檢查分部分項(xiàng)的質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

安全員：負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施的實(shí)施情況，檢查監(jiān)督施工過程中的設(shè)施、設(shè)備的安裝、材料的使用或堆放，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，督促每道工序在施工過程中的安全落實(shí)步驟。現(xiàn)場(chǎng)的消防落實(shí)情況。班組的安全交底。

資料員：按照技術(shù)資料編制的有關(guān)要求，收集整理工程施工全過程的技術(shù)資料及與有關(guān)單位往來文件。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。

安全資料員：收集整理工程施工全過程的安全資料。包括各道工序?qū)嵤┑陌踩胧?、安全交底，大型機(jī)械、外腳手架搭設(shè)、使用、拆卸的安全保證措施實(shí)施方案的存檔。各種設(shè)備的合格證書等等，安保體系的資料匯編。

材料員：根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，安排材料供應(yīng)計(jì)劃，提供材料市場(chǎng)信息，進(jìn)行材料選擇，實(shí)施各種材料供應(yīng)，配合質(zhì)量員、安全員，進(jìn)行材料的驗(yàn)收檢查。配合施工員、綜治員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的合理堆放、分批使用。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，是錯(cuò)就要罰，是對(duì)的就應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，不能因?yàn)槭琼?xiàng)目管理人員或是下面施工班組班組長而有所放寬。

二、機(jī)械配置

配備足夠的、經(jīng)驗(yàn)收合格的施工機(jī)具，嚴(yán)禁老舊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

配備經(jīng)監(jiān)測(cè)合格并在有效期內(nèi)的檢測(cè)設(shè)備，以備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收和平時(shí)的檢驗(yàn)。建立設(shè)備機(jī)具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任制度定人定崗巡視檢查，并做好機(jī)械檢修和保養(yǎng)臺(tái)帳的記錄，嚴(yán)防機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行而傷人或工作效率不高。

三、材料采購、儲(chǔ)存

1、對(duì)施工材料的采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。

對(duì)施工主要材料，必須進(jìn)行市場(chǎng)摸底，對(duì)材料的性能、質(zhì)量狀況，進(jìn)行相互比較，在確準(zhǔn)材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢文憑后，才可進(jìn)行材料交易采購。采購員在采購材料時(shí)，盡量在“合格供方名錄”中挑選，如不在“合格供方名錄”中的采購要進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)。對(duì)合格供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績，確定長期的供方合作伙伴。

材料進(jìn)場(chǎng)，必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。主要材料必須簽定供應(yīng)合同，內(nèi)中講明材料質(zhì)量狀況、保修期限，材料商必須提供經(jīng)營許可證。

材料如需復(fù)試檢測(cè)的，必須在使用之前做好取樣復(fù)試檢測(cè)工作。在取得復(fù)試、檢測(cè)合格證后，才可投入使用。

材料的復(fù)試檢測(cè)取樣，必須有監(jiān)理見證員參加，項(xiàng)目部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。其他人不得代辦。對(duì)材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。施工過程中的材料控制，隨時(shí)進(jìn)行檢查。

2、材料儲(chǔ)存要嚴(yán)格。

管材采取墊高防潮措施，定點(diǎn)分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，禁止銹蝕嚴(yán)重的管材投入使用。設(shè)備要有一個(gè)能夠防漏雨的倉庫，并要求堆放水泥時(shí)墊高架空防潮。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，不能野蠻裝卸，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，到場(chǎng)后，馬上轉(zhuǎn)入各樓層面指定點(diǎn)堆放，以便以后設(shè)備安裝的快速展開和施工現(xiàn)場(chǎng)的合理運(yùn)用。

倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應(yīng)防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來，而且倉庫一定要通風(fēng)，保持室內(nèi)的干燥。倉庫中的每件物品做好標(biāo)識(shí)，物品要和倉庫臺(tái)帳對(duì)的起來。

材料的使用要“先進(jìn)先出，先復(fù)試后使用”。就是說先到場(chǎng)的材料一定要先用完，不能因?yàn)樾虏牧系搅司褪褂眯虏牧希蝗ナ褂迷冗M(jìn)的材料，使材料變質(zhì)或堆積。進(jìn)場(chǎng)的材料有些使需要復(fù)試后才能使用。

嚴(yán)格倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責(zé)任制度，并要嚴(yán)肅對(duì)待。

四、施工方法

1、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施：

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到基層，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，把質(zhì)量管理貫徹到施工的全過程。

（2）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好圖紙學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作。推行“三不準(zhǔn)”制度，即沒有技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，沒有報(bào)審監(jiān)理檢查認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，沒有隱蔽驗(yàn)收不準(zhǔn)施工下道工序。

（3）加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量工作，對(duì)鋼材、水泥分批量抽樣檢查復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)。

（4）成立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)小組，及時(shí)解決施工中各種技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、檢查人員，各專業(yè)密切配合，共同把好質(zhì)量關(guān)。

（5）對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程控制，從施工準(zhǔn)備階段到施工過程質(zhì)量控制，到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理控制及資料控制，實(shí)施全過程。

（6）調(diào)集多次做過市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的隊(duì)伍進(jìn)入本工地實(shí)施施工。

（7）推廣“首件樣板”制，實(shí)施裝修工程均要作小樣板，從內(nèi)在質(zhì)量到外觀觀感，首先得到業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可大家認(rèn)識(shí)一致達(dá)到共識(shí)，確認(rèn)已達(dá)優(yōu)質(zhì)，再全面鋪開。

（8）制訂施工工藝及技術(shù)措施，對(duì)每項(xiàng)工作施工前先要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行討論，制訂工藝措施、工序搭接、操作程序、工藝等措施，來確保工程創(chuàng)優(yōu)。

（9）執(zhí)行每項(xiàng)工序驗(yàn)收制度，做一項(xiàng)，中間過程監(jiān)控一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，達(dá)不到優(yōu)質(zhì)，推倒重來，用工序優(yōu)良來確保工程整體優(yōu)良。

（10）執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤政策，使每個(gè)人均感覺到創(chuàng)優(yōu)的重要性，并和自己利益息息相關(guān)，把思想認(rèn)識(shí)境界提高到“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)。

2、在每道工序施工前，由施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)班組人員進(jìn)行質(zhì)量交底。班組質(zhì)量員管理實(shí)施過程中的質(zhì)量是否過關(guān)達(dá)標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)采取措施糾正，并向項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員匯報(bào)，進(jìn)行審定。幾道重要工序，由項(xiàng)目部召開專門質(zhì)量會(huì)議討論決定具體事情。

項(xiàng)目部每周例會(huì)，班組長或班組質(zhì)量員匯報(bào)前周所施工的質(zhì)量狀況，項(xiàng)目質(zhì)量員補(bǔ)充、總結(jié)。找出存在問題癥結(jié)、落實(shí)，下周施工質(zhì)量控制措施。平時(shí)由項(xiàng)目部管理人員帶隊(duì)，每個(gè)班組質(zhì)管人員參加進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰，確定即時(shí)措施。項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）進(jìn)行整個(gè)工程操作的質(zhì)量把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證工程進(jìn)展過程中的質(zhì)量營行體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、保證工程質(zhì)量管理制度

（1）、建立、健全技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度

a、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫（分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄）作為施工技術(shù)資料歸檔。b、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，其結(jié)果必須填寫（隱蔽工程驗(yàn)收記錄）作為檔案資料保存。

（2）、施工階段的管理制度

a、施工員負(fù)責(zé)開具級(jí)配申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查及監(jiān)控。

b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)級(jí)配單復(fù)核、簽發(fā)配合比通知單（配合比由測(cè)試站試配決定）。

c、施工員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗(yàn)磅稱等計(jì)量器，商品砼負(fù)責(zé)查驗(yàn)其配合比通知單，并報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

d、施工員、資料員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底，中途抽查及安排專人試塊制作、養(yǎng)護(hù)、送試工作。

e、建好標(biāo)養(yǎng)室，健全規(guī)章制度。（標(biāo)養(yǎng)室面積為6m2）

f、資料員協(xié)同施工員做好砂、水泥、石灰膏等原材料測(cè)試工作。

g、資料員協(xié)同材料員、施工班組做好鋼筋的復(fù)試工作。

（3）、施工階段必須執(zhí)行砼澆灌令制度

a、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫砼澆灌令的申請(qǐng)核準(zhǔn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及填表送簽工作。

b、砼澆灌令簽發(fā)權(quán)限，本工程由項(xiàng)目經(jīng)理審定。

c、砼澆灌令的申請(qǐng)條件

模板支撐系統(tǒng)按施工方案施工完成。模板、鋼筋及支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收已確認(rèn)簽證。施工范圍內(nèi)安全措施已落實(shí)施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。材料供應(yīng)已到位。施工技術(shù)、質(zhì)量交底已進(jìn)行。

（4）、健全技術(shù)、質(zhì)量交底制度

a、項(xiàng)目部接到施工圖，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)及核對(duì)，并督促建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

b、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)確認(rèn)審批的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底、道出主要監(jiān)控部位及要點(diǎn)。

c、本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的書面交底，做到不交底不施工。

（5）、健全三級(jí)驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定制度

a、分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)督促班組及時(shí)自檢，存在問題當(dāng)天整改。

b、分項(xiàng)工程施工完畢，由施工員負(fù)責(zé)報(bào)審監(jiān)理進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量組核定。

c、項(xiàng)目經(jīng)理至少每月組織一次施工班組間的質(zhì)量互檢、質(zhì)量講評(píng)。

d、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量組要不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題用書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工員負(fù)責(zé)在指定期內(nèi)將整改情況用書面形式反饋到質(zhì)量組。

（6）、健全材料質(zhì)量管理制度

a、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同供貨商聯(lián)系，直至退貨。b、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作，測(cè)試合格方可使用，凡不合格即刻清理出現(xiàn)場(chǎng)。

（7）、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

a、遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和過程管理，凡施工中違反施工規(guī)程，不按圖施工，且屢教不改或出現(xiàn)質(zhì)量問題的對(duì)其進(jìn)行處罰。處罰形式為停工、罰款直至趕出本工地。

b、對(duì)施工質(zhì)量好的班組，可適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施

（1）本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。

（2）根據(jù)本工程的施工總承包形式、工程規(guī)模、質(zhì)量要求、工期要求委派本公司優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理班子參加本工程的施工技術(shù)管理。

（3）分包隊(duì)伍經(jīng)嚴(yán)格考察、分析對(duì)比、擇優(yōu)選用。將質(zhì)量目標(biāo)分別分解到分包合同中，將質(zhì)量管理落實(shí)到總包管理之中。

（4）認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施本公司按ISO—9002 建立健全的并審核通過的質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，對(duì)工程全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量的控制。

（5）工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制措施，質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”進(jìn)行過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（6）工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”管理驗(yàn)收制。先由操作方自行檢查報(bào)總承包復(fù)檢，合格后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部最終驗(yàn)收，驗(yàn)收通過合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。

（7）推行“樣板制”，對(duì)土建、安裝、裝飾工程主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)行樣板項(xiàng)、樣板段、樣板間、樣板層等的施工管理方法，這對(duì)工程全面順利展開是十分有利的。

（8）技術(shù)資料管理歸檔必須遵照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定并按ISO—9002 標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。

（9）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好圖紙學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作。推行“三不準(zhǔn)”制度，即沒有技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、沒有報(bào)審監(jiān)理檢查認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、沒有隱蔽驗(yàn)收不準(zhǔn)施工下道工序。

（10）加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、檢測(cè)、講師工作，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

（11）調(diào)配技術(shù)過保硬的技術(shù)操作工人，本工程主體結(jié)構(gòu)階段施工，調(diào)多次施工鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)的木工隊(duì)、鋼筋隊(duì)、砼泥工班來操作實(shí)施。

（12）學(xué)習(xí)兄弟單位長處，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方法，積極參與市里組織的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)杯工程觀摩活動(dòng)，吸取別人長處，使職工隊(duì)伍能經(jīng)常接受和吸取先進(jìn)施工方法和先進(jìn)施工工藝，不斷創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（13）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮我司廣大工程技術(shù)人員的能量，及工人的積極性，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。

（14）執(zhí)行質(zhì)量好壞同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的政策，使人人感覺到質(zhì)量與自己切身利益息息相關(guān)，馬虎不得，制訂獎(jiǎng)罰制度。

（15）嚴(yán)格驗(yàn)收制度，質(zhì)量不合規(guī)定，必須推倒重來，不講人情味，執(zhí)行一票否決制，來約束質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.1、分項(xiàng)工程技術(shù)措施

（1）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)電線線管預(yù)埋在墻面和樓板，不影響裝飾的美觀；

（2）管道油漆采用名牌產(chǎn)品，施工方法為：先用金屬清洗劑將管道清洗，待干燥

后再涂防銹底漆，待防銹底漆完全干燥后涂大紅面漆，油漆干燥過程期間應(yīng)避免雜物灰塵附著。

（3）管道立管安裝應(yīng)垂直，并表明水流方向及系統(tǒng)名稱，可將消防立管暗藏起來，更加美觀。

（4）所有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌按南方電網(wǎng)安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施。

（5）室外消火栓箱采用不銹鋼材質(zhì)，采取防雨透風(fēng)措施。

5、各類設(shè)備、管線安裝觀感質(zhì)量控制措施。

①各類設(shè)備、管線安裝與土建密切配合，在預(yù)埋時(shí)就控制好軸線位置、標(biāo)高。②安裝時(shí)，掌握好橫平豎直，標(biāo)高統(tǒng)一，位置準(zhǔn)確，利用土建提供的標(biāo)高控制線進(jìn)行控制。

③設(shè)備安裝好后，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，油漆涂料等作業(yè)時(shí)間用美紋紙、油布等加以防護(hù)，以防污染。

④交付前，對(duì)所有外露設(shè)備、管線進(jìn)行徹底清潔，油漆罩面的重新刷相同材質(zhì)的油漆一遍。

6、質(zhì)量回訪保修制度

（1）按建設(shè)部2009 年6 月30 日發(fā)布的建設(shè)部第80 號(hào)令《消防安裝工程質(zhì)量保修辦法》執(zhí)行。

（2）工程交工后，前三個(gè)月每月質(zhì)量回訪一次，三個(gè)月后每半年質(zhì)量回訪一次，征詢用戶意見。

（3）工程質(zhì)量回訪后，凡屬于總包方在施工時(shí)造成的質(zhì)量問題，均由總承包方負(fù)責(zé)維修，隨叫隨到，不留隱患，一切費(fèi)用均由承包方負(fù)責(zé)，凡不屬于總承包方造成的問題，而用戶方要求維修時(shí)，總承包方可協(xié)助解決，費(fèi)用由用戶或建設(shè)方承擔(dān)。

（4）在回訪維修期間進(jìn)行修理后的工程，應(yīng)得到建設(shè)方簽字確認(rèn)。

（5）留給建設(shè)方保修電話，保持聯(lián)系。

廣東百安機(jī)電消防安裝工程有限公司

2010年3月 26日

第三篇：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

篇一：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和實(shí)施方案

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和實(shí)施方案為了切實(shí)貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)施工規(guī)范及南京市的工程質(zhì)量規(guī)范，體現(xiàn) “質(zhì)量第一、用戶滿意”的宗旨，強(qiáng)化企業(yè)管理，全面推行質(zhì)量管理，提高本工 程質(zhì)量，以及 2007 年 4 月 1 日起，開始實(shí)施《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程 施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定（試行）>的通知》的文件精神要求，特制訂本工程創(chuàng) 優(yōu)計(jì)劃與措施制度。

一、工程概況

1、工程名稱：中電頤和家園 no2010g18(b 地塊)項(xiàng)目工程

2、甲方單位：南京中電熊貓置業(yè)有限公司

3、設(shè)計(jì)單位：江蘇省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

4、監(jiān)理單位：建通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

5、施工單位：中天建設(shè)集團(tuán)

6、工程位置及周邊環(huán)境： 地塊位于南京棲霞區(qū)華電路 1 號(hào),黑墨營路以西。

7、項(xiàng)目組成：

1、本工程為中電頤和家園 no2010g18 項(xiàng)目 10#、11#、12#（10#樓副樓）工程，工程總建筑面積 21037 ㎡,其中 10#樓（含副樓 12#）為 10466.26 ㎡，11#樓為 10570.69 ㎡。本工程各單位為地下一層，地上 18 層框剪結(jié)構(gòu)（12#樓為地上 1 層）。

二、編制依據(jù)

1、國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收及安全、技術(shù)規(guī)范。

2、臨汾市建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)指南（2010 年修訂）系列文件。

3、臨汾市市級(jí)文明工地評(píng)審辦法和創(chuàng)評(píng)導(dǎo)則。

4、本公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康和安全管理系列文件。

5、施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)施工方案。

6、項(xiàng)目施工總承包合同。

7、各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門及相關(guān)部門頒布的管理文件。

三、創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)：（1）公司管理方針和目標(biāo)公司質(zhì)量管理方針 用四建人智慧，雕塑時(shí)代精品。質(zhì)量目標(biāo)：

1、單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%；

2、每年創(chuàng)?。ㄊ校┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程不少于 3 項(xiàng)；

3、顧客滿意率不低于 80%。公司環(huán)境管理方針： 持續(xù)防治創(chuàng)綠色環(huán)境，誠信守法使社會(huì)滿意。環(huán)境管理目標(biāo)：

1、污染防治達(dá)標(biāo)；

2、各方投訴處置率 95%以上；

3、違法行為為零；

4、年創(chuàng)省（市）級(jí)文明工地 3 個(gè)以上。公司職業(yè)健康和安全管理方針： 遵章守紀(jì)保持久平安，關(guān)愛安康使員工滿意。職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

1、jgj59—99 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；

2、杜絕較大及以上級(jí)別的生產(chǎn)安全事故；

3、因公負(fù)傷率 1.5‰以內(nèi)；

4、職業(yè)病案例為零；

5、杜絕食品、化學(xué)品中毒事故；

6、杜絕重大機(jī)械傷害事故；

7、杜絕重大火災(zāi)、管線事故。（2）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)： 根據(jù)施工總承包合同要求，結(jié)合具體工程進(jìn)度本項(xiàng)目優(yōu)管理目標(biāo)具體為： 1#、2#、9#樓創(chuàng)建洪洞縣合格工程。

四、目標(biāo)管理

1、本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的 意識(shí)，圍繞項(xiàng)目部“科學(xué)管理、精

心施工、質(zhì)量第一、用戶至上”的方針的質(zhì)量 目標(biāo)，層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常業(yè)務(wù)管理中去，確保本工程達(dá)到 100%一 次性合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)施全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量否決權(quán)，重點(diǎn)抓住宅工程質(zhì)量和基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu) 工程質(zhì)量，提高項(xiàng)目部質(zhì)量整體水平，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)出企業(yè) 信譽(yù)。

3、按照 iso9002 質(zhì)量保證體系的要求，有效并落實(shí)職、權(quán)、利統(tǒng)一的質(zhì)量管 理責(zé)任制，層層把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，本工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到 95%以上。質(zhì)量目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點(diǎn)

1、指定質(zhì)量控制點(diǎn)

2、跟蹤管理

3、分析改進(jìn) 質(zhì)量責(zé)任制

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理

2、落實(shí)崗位責(zé)任制

3、各分項(xiàng)技術(shù)交度

4、各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo) 保證工程質(zhì)量達(dá)到 100%合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、創(chuàng)洪洞 縣合格工程工 作 質(zhì) 量

1、合理設(shè)置崗位

2、指定專項(xiàng)控制點(diǎn)

3、跟蹤管理檢 查 制 度

1、加強(qiáng)自檢互檢

2、落實(shí)整改措施

3、評(píng)定及獎(jiǎng)罰

五、質(zhì)量保證總體措施

1、建立和健全工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì) 量第一”為用戶著想的思想，配備強(qiáng)有力的質(zhì)量管理班子，明確崗位責(zé)任制，完 善各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行；

2、嚴(yán)格按國家“工程施工驗(yàn)收規(guī)范”和臨汾市有關(guān)方面制訂的有關(guān)工程質(zhì) 量方面的規(guī)定進(jìn)行施工；

3、認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，定期召開技術(shù) 管理會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量管理水平；

4、貫徹實(shí)施 iso9002 質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按四建公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文 件進(jìn)行有效運(yùn)行，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾；

5、認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制、施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的管理制度；

2、施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工；

3、工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ?術(shù)員事先技術(shù)交底； “現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過程檢查，以工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。推行全面質(zhì)量管理；

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理保證體系，實(shí)行工序控制。模板、鋼筋、砼三個(gè)工序工重 點(diǎn)管理。設(shè)立三個(gè)管理點(diǎn)：模板工程主要垂直控制，鋼筋工程主要鋼筋綁扎位置 及保護(hù)層厚度，砼工程主要為澆搗內(nèi)實(shí)外光。對(duì)土建、安裝、裝飾工程主要分項(xiàng) 或關(guān)鍵部位可推行“樣板項(xiàng)”“樣板間”“樣板層”等引路的施工管理方法，這、、對(duì)工程全面施工、順利展開是十分有利的；

5、確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部建立分承包檔案合格分承包方 名錄。選擇合格分承包方進(jìn)行物資采購，按工程材料采購計(jì)

劃，進(jìn)行采購物資的 控制。材料進(jìn)場(chǎng)有質(zhì)保書（或產(chǎn)品出廠合格證）并進(jìn)行驗(yàn)證，做好材料的測(cè)試復(fù) 驗(yàn)工作；

6、施工班組必須按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對(duì)班組施工質(zhì)量均按質(zhì)論價(jià)。主要工序必須進(jìn)行技術(shù)交底，做到事先控制、中間檢查、事后驗(yàn)收，針對(duì)工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新工藝，努力做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品 質(zhì)量；

7、提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，針對(duì)工程實(shí)際制訂治理質(zhì)量通病的措施，對(duì)工程出現(xiàn)缺陷，進(jìn)行因果或排列圖分析，以治理質(zhì)量通病提高質(zhì)量水平；

8、為保證結(jié)構(gòu)施工混凝土相對(duì)穩(wěn)定，將用非統(tǒng)計(jì)或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行砼強(qiáng) 度驗(yàn)收評(píng)定；

9、加強(qiáng)對(duì)特殊過程監(jiān)控，操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗；

10、加強(qiáng)技術(shù)資料管理，實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確辦好各種技術(shù)資料并整理歸檔。

六、質(zhì)量管理人員職責(zé)

1、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）具體制定年質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按建設(shè)工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及南京市有 關(guān)規(guī)定，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查監(jiān)督。（2）對(duì)工程實(shí)行九步到位驗(yàn)收，即：基槽、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)工程、主體初驗(yàn)、主體完工、裝飾一半、裝飾完成、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)督促整改。所有報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)工程管理部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報(bào)質(zhì)量監(jiān)督 站驗(yàn)收。在工程開工前，必須按規(guī)定檢查各項(xiàng)目的報(bào)監(jiān)等手續(xù)是否完備。（3）

及時(shí)貫徹上級(jí)部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的施工工藝流程。（4）接受上級(jí)有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。（5）組織工程質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果在項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及專職質(zhì)量員職責(zé)（1）制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)具體織實(shí)施，對(duì)所管轄工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受并協(xié)助 工程管理部門的檢監(jiān)督。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不服從質(zhì)量管理?xiàng)l例或指令的管理人員與職工有權(quán)進(jìn)行罰款直 至辭退，有權(quán)對(duì)管理班子中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、不服從管理的人員，報(bào)公司批準(zhǔn)后調(diào) 離崗位。（3）及時(shí)向工程管理部匯報(bào)質(zhì)量情況，對(duì)主管部門及工程管理部簽發(fā)的整改通 知單及時(shí)組織落實(shí)整改并做好整改反饋工作。（4）專職質(zhì)量員對(duì)各分項(xiàng)工程、各工種進(jìn)行質(zhì)量管理、技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān) 督，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收做好三上墻（姓名、質(zhì)量實(shí)測(cè)結(jié)果、時(shí)間）工作。（5）及時(shí)辦理工程報(bào)監(jiān)等有關(guān)手續(xù)，按工程進(jìn)展通知工程管理部進(jìn)行九步到位 驗(yàn)收，做好組織驗(yàn)收工作和記錄。（6）及時(shí)與施工員、班組長商討有關(guān)工程質(zhì)量問題及應(yīng)采取的技術(shù)措施和管理 措施。（7）對(duì)各種材料、構(gòu)配件、半成品、水電材

料進(jìn)行驗(yàn)收，禁止使用不合格產(chǎn)品。水泥經(jīng)化驗(yàn)合格后方可使用。（8）專職質(zhì)量員應(yīng)分部分項(xiàng)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，記錄整理形成資料，并將基礎(chǔ)、主 體分部分項(xiàng)評(píng)定報(bào)監(jiān)理核定。

3、施工員職責(zé)（1）結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本工程月質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)并組織落實(shí)。（2）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn) 出場(chǎng)。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須先保證質(zhì)量。（3）安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（4）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（5）組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

4、兼職質(zhì)量員（各工種班組長）的職責(zé)（1）監(jiān)督幢號(hào)內(nèi)工種操作工人按規(guī)范、設(shè)計(jì)、要求施工。對(duì)各班組、各崗位工人的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。做好自檢互相檢記錄，并及時(shí) 移交給資料員。（2）按規(guī)定制作各種砂漿、混凝土的試塊，并給予養(yǎng)護(hù)、送驗(yàn)。向項(xiàng)目部質(zhì)量員、施工員提出并參與隱蔽工程及分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量 管理進(jìn)行信息反饋。（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，有權(quán)拒絕使用不合格或劣質(zhì)材料。

七、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段圖質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理體系、施工管理人員資質(zhì)管理 原材料、半成品及建筑構(gòu)配件質(zhì)量控制 施工機(jī)械質(zhì)量控制 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝審核 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 工程技術(shù)環(huán)境控制 現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境控制 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用審核 測(cè)量標(biāo)樁檢查、復(fù)核 圖紙自審、會(huì)審及技術(shù)交底 辦理開工手續(xù) 工序控制 施工過程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定或驗(yàn)收 設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審定 交工資料控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收 單位工程質(zhì)量評(píng)定(民用建筑工程竣工備案)工程質(zhì)量文件審核與歸檔施 工 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 控 制事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策： 以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量； 從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入品的質(zhì)量；全面控 制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí) 行質(zhì)量責(zé)任終身制；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、砼達(dá) 不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、施工機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障等)的質(zhì)量變異。3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程承包合同、設(shè)計(jì)

文件、施工圖紙、國家及政 府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)、量管理?xiàng)l例》)、建設(shè)公司質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù) 法規(guī)性依據(jù)。4 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境，控制階段包括事前 控制、事中控制和事后控制。5 堅(jiān)持“以貫標(biāo)為主線，以項(xiàng)目為重點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)”“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、、企業(yè)內(nèi)控”的指導(dǎo)思想。施工過程每道工序應(yīng)堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理 或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序。

八、工程質(zhì)量技術(shù)措施

（一）工程測(cè)量

1、在項(xiàng)目開工時(shí)應(yīng)組織編制測(cè)量控制方案，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。在施工 過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。

2、測(cè)量定位所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量儀器及工藝控制質(zhì)量必須經(jīng)過鑒 定合格，在所用周期的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制；

3、測(cè)量人員必須持證上崗。在測(cè)量工作中要明確分工，各負(fù)其責(zé)，并嚴(yán)格 按《測(cè)量規(guī)范》和操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，達(dá)不到規(guī)范要求，應(yīng)堅(jiān)決返工。

4、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是 否發(fā)生位移；總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法；

5、所有測(cè)量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，確保引測(cè)結(jié)果精確建筑五定位測(cè) 量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)、樓層軸線檢測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)等。

6、軸線控制點(diǎn)以及總標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可后使用；

7、所有測(cè)量結(jié)果，應(yīng)及時(shí)匯總，并向有關(guān)部門提供。

（二）基礎(chǔ)工程

1、基坑底部應(yīng)及時(shí)測(cè)出水平標(biāo)記樁，間距不大于 2m，并有專人負(fù)責(zé)，測(cè) 量水平標(biāo)記和指揮挖土機(jī)械，確保基坑底面的平整誤差在±2cm；

2、基坑四周設(shè)好排水溝和集水池，排水明溝和集水池抽水要有專人管理，保證明溝排水的暢通，基坑內(nèi)不得有積水，確?；淄临|(zhì)干燥?；油谥猎O(shè)計(jì)標(biāo) 高后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行砼墊層的施工，如局部基坑超挖應(yīng)用道渣或素砼加固，嚴(yán)禁用土回填；

3、墊層彈線后應(yīng)對(duì)樁的標(biāo)高及位移進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)偏差超過施工 規(guī)范允許值，應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)部門共同協(xié)商，及時(shí)制定補(bǔ)救措 施，并做好書面記錄；

4、基礎(chǔ)砼施工前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)鋼筋、模板進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，檢查過程為： ⑴ 班組自檢互檢； ⑵ 各主管人員專項(xiàng)檢查； ⑶ 技術(shù)員、質(zhì)量員全面檢查； ⑷ 監(jiān)理單位進(jìn)行終驗(yàn)，簽辦隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，并按規(guī)定簽好相應(yīng)范圍內(nèi)的砼 澆搗令。

5、基礎(chǔ)回填土前要辦妥基礎(chǔ)的隱蔽工程驗(yàn)收及基礎(chǔ)工程質(zhì)量三 篇二：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

青連鐵路zq—3標(biāo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

一、概述

（一）編制目的為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，旨在指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、提高工程質(zhì)量，促使施工項(xiàng)目達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范要求。

（二）編制依據(jù)

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令（第279號(hào)）《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中華人民共和國交通運(yùn)輸部令2015年第2號(hào)

《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（tb10424—2010）《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（tb10415—2003）《鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（tb10414—2007）

《新建時(shí)速200公里客貨共線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)﹝2004﹞8號(hào)。

中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)（建協(xié){2008}17號(hào)）關(guān)于印發(fā)《中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》的通知

中國鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)火車頭優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法、火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法（自2008年1月1日起實(shí)行）

中國鐵道建筑總公司文件（中鐵建安質(zhì)〔2012〕91號(hào)）關(guān)于印發(fā)《中國鐵建杯優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》的通知

青連鐵路建設(shè)指揮部指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)

青連鐵路建設(shè)指揮部創(chuàng)優(yōu)管理辦法

新建青島至連云港鐵路zq-3標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)

（三）適用范圍

本方案適用于新建青島至連云港鐵路zq-3標(biāo)段。

二、工程概況

（一）主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.正線

鐵路等級(jí)：ⅰ級(jí)。

正線數(shù)目：雙線。旅客列車設(shè)計(jì)行車速度：200km/h。

日照東北客車聯(lián)絡(luò)線

鐵路等級(jí)：ⅰ級(jí)。

設(shè)計(jì)行車速度：100km/h。

既有線改造地段

原則上按不低于既有標(biāo)準(zhǔn)改造。

（二）主要工程量

區(qū)間路基土石方379萬方，站場(chǎng)路基土石方101萬方；鋪道岔單開65組、特種道岔4組。特大橋13座26904延米，雙線大橋1座405延米，雙線中橋5座407延米，單線中橋2座127延米，框架中小橋21座，旅客地道3座，涵洞74座。改建奎山鎮(zhèn)站站場(chǎng)、東北客車聯(lián)絡(luò)線和改建日照西站站場(chǎng)、改建日照站，新建日照北線路所。

（三）參建單位

建設(shè)單位：青連鐵路有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)單位：鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司

施工單位：中鐵十二局集團(tuán)有限公司

（四）工程造價(jià)及建設(shè)工期

批復(fù)工程概算造價(jià)約16.4億元。計(jì)劃開工日期：2014年 10月20 日，計(jì)劃竣工日期：2018年4月30日。

三、工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

（一）質(zhì)量目標(biāo)

確保所有施工項(xiàng)目全部達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，并經(jīng)得起運(yùn)營的檢驗(yàn)和歷史的考驗(yàn)。具體為：

1、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，杜絕質(zhì)量事故。

2、主體工程質(zhì)量零缺陷，其中橋涵混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年。

3、實(shí)車最高檢測(cè)時(shí)速達(dá)到設(shè)計(jì)速度的110％，開通速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度的目標(biāo)值。

4、工程建設(shè)符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應(yīng)用等要求。

5、竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，一次交接合格。

（二）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 全線綜合工程整體質(zhì)量和技術(shù)水平達(dá)到省部級(jí)，全線多項(xiàng)重點(diǎn)單項(xiàng)工程為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，達(dá)到單獨(dú)申報(bào)條件。

四、創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)和任務(wù)分工

（一）集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程（局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程）

1評(píng)選范圍及評(píng)選條件

1.1評(píng)選范圍

綜合工程(1)鐵路、公路、市政、地鐵等綜合工程一個(gè)完整的標(biāo)段;(2)局項(xiàng)目部管轄工程項(xiàng)目中，劃分給局屬施工單位的全部工程;單項(xiàng)工程(1)橋梁工程：長度500米以上的鐵路簡支梁橋。

(2)采用新技術(shù)、新工藝在同行業(yè)中處技術(shù)領(lǐng)先水產(chǎn)。

(3)未列出規(guī)模造價(jià)在1500萬元以上的工程。

1.2評(píng)選條件

申報(bào)單位必須在開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃報(bào)局工程部，同時(shí)抄報(bào)局安質(zhì)部；申報(bào)部優(yōu)工程項(xiàng)目增加兩份由局安質(zhì)部報(bào)部備案：創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格質(zhì)量管理，內(nèi)業(yè)資料齊全，質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督手續(xù)齊備。

必須是獲得處級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，且工程質(zhì)量、施工工藝等均應(yīng)在局內(nèi)領(lǐng)先。申報(bào)局優(yōu)工程其質(zhì)量必須達(dá)到行業(yè)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)。按施工合同(協(xié)議)規(guī)定的工期按期竣工。施工中無重大質(zhì)量事故和重大安全事故，無機(jī)械設(shè)備和重大行車事故。

堅(jiān)持施工程序，嚴(yán)格工序工藝，做到各種技術(shù)管理資料齊全、手續(xù)完備，符合貫標(biāo)要求。工程造價(jià)不能超出上級(jí)批準(zhǔn)的施工內(nèi)部預(yù)算

或施工合同規(guī)定的金額，工程標(biāo)準(zhǔn)不能超出設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程全部竣工后且不超過2年的項(xiàng)目。

上述評(píng)選條件有一條不能滿足的均不能評(píng)為局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

2.申報(bào)資料的主要內(nèi)容和要求

2.1主要內(nèi)容

（1）申報(bào)工程、申報(bào)單位及相關(guān)單位的基本情況；

（2）工程立項(xiàng)批復(fù)、承包合同及竣工驗(yàn)收備案等資料；

（3）工程彩色數(shù)碼照片20張及5分鐘工程dvd錄像。

2.2要求

（1）申報(bào)資料由申報(bào)單位通過公司安質(zhì)部傳送電子版，并提供集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表原件2份和書面申報(bào)資料1套；

（2）集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表中需由相關(guān)單位簽署意見的欄目，應(yīng)寫明對(duì)工程質(zhì)量具體評(píng)價(jià)意見；

（3）申報(bào)資料中提供的文件、證明材料和印章應(yīng)清晰，容易辨認(rèn)；

（4）申報(bào)資料要準(zhǔn)確、真實(shí)，如有變更應(yīng)有相應(yīng)的文字說明和變更文件；

（5）工程dvd錄像的內(nèi)容主要是施工特點(diǎn)、施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過程控制、新技術(shù)推廣應(yīng)用等情況，要充分反映工程質(zhì)量過程控制和隱蔽工程的檢驗(yàn)情況。

3.組織與分工 3.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及申報(bào)工作。

3.2總工程師具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。篇三：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

s312溫邵線罡頭至李八莊段一級(jí)

公路改建工程

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施方案

編制： 閆 偉

審核： 李二兵

濟(jì)源市公路管理局

s312溫邵線一級(jí)公路改建工程項(xiàng)目辦公室

二〇一三年十一月五日

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

為了優(yōu)質(zhì)高效地全面完成該段的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，以一流的工程質(zhì)量和工作業(yè)績回報(bào)社會(huì)各界的重托和期望，我們將嚴(yán)格恪守質(zhì)量重于泰山，勝似生命的諾言，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，著手以下進(jìn)行落實(shí)：

一、樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系 為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我們提出 “創(chuàng)國優(yōu)、樹豐碑、嚴(yán)管理、保安全、搶進(jìn)度、爭(zhēng)第一”的奮斗口號(hào)。首先，要求各參建單位在加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度。第二，教育廣大參戰(zhàn)職工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的態(tài)度來認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，在施工過程要做老實(shí)人、干老實(shí)事，不能將就湊合、不能偷工減料，不能馬馬虎虎，在質(zhì)量上要有一種精細(xì)嚴(yán)實(shí)的較真精神。第三，建立健全各種質(zhì)量臺(tái)帳，建立施工自檢、監(jiān)理抽檢、項(xiàng)目辦抽查的三級(jí)質(zhì)量保證體系。

二、以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

我們?cè)谌婵偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)各類質(zhì)量通病，制定了各項(xiàng)有效的方案和措施，消除了質(zhì)量通病。對(duì)隱蔽工程、重要工序施工，我們編制了重要工序監(jiān)控方案，并著力于質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)全過程會(huì)同監(jiān)理工程師旁站。

三、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、狠抓施工過程控制

我們努力把s312溫邵線罡頭至李八莊段一級(jí)公路改建工程建成生態(tài)、環(huán)保的低碳樣板路。我們要求加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的同時(shí)不忘工程質(zhì)量。要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工規(guī)范、合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行組織施工。首先對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。第二，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制。在路基施工中，要嚴(yán)格按照“四嚴(yán)”進(jìn)行把關(guān)，“四嚴(yán)”即“嚴(yán)格控制松鋪厚度、嚴(yán)格控制含水量、嚴(yán)格控制碾壓遍數(shù)、嚴(yán)格按照路基填筑試驗(yàn)段總結(jié)報(bào)告指導(dǎo)路基施工”。為確保路基壓實(shí)度，每一施工隊(duì)必須配專職試驗(yàn)員、工人、技術(shù)員1人監(jiān)督并自檢壓實(shí)質(zhì)量。合格后報(bào)中心試驗(yàn)室復(fù)檢，監(jiān)理工程檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，以確保路基填筑壓實(shí)度100%合格，同時(shí)要建立臺(tái)背回填臺(tái)帳，嚴(yán)格控制厚度，消除臺(tái)背回填不認(rèn)真，造成質(zhì)量隱患的通病。在橋梁施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和專項(xiàng)施工方案，確保橋梁無瑕疵的建成投入使用。

四、建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，確保施工工序質(zhì)量

為了確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)，在認(rèn)真總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目建立了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目辦主任掛帥，工程科、合同科等科室參與并邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師，不定期對(duì)所屬工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量大檢查，并堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)活

動(dòng)中成績突出的單位、個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)。對(duì)存在問題的單位和個(gè)人進(jìn)行重罰。對(duì)達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的構(gòu)造物，決不允許存在，堅(jiān)決推倒重做，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使全面創(chuàng)優(yōu)起到積極的作用。同時(shí)要加大各工序的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，真正把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)落到實(shí)處。

五、加強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

施工永久性材料的優(yōu)劣直接形象最終工程的品質(zhì)，為了杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，首先必須從源頭抓起，對(duì)原材的采購、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)制定一系列行之有效的措施，使每種材料都有可追溯性，以確保施工產(chǎn)品的合格，同時(shí)做到既對(duì)原材進(jìn)行檢驗(yàn)，又對(duì)進(jìn)料和加工制作把關(guān)。對(duì)大堆料、鋼材和水泥，按規(guī)定嚴(yán)格抽檢，并有監(jiān)理工程師認(rèn)可的合格通知單才準(zhǔn)用于施工中；對(duì)不合格的材料，應(yīng)立即清除出場(chǎng)。對(duì)關(guān)鍵工序的施工材料除項(xiàng)目中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)外，同步委托把具有較高資質(zhì)的試驗(yàn)中心進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，從中取優(yōu)方可使用。工程優(yōu)良率達(dá)到100%。

六、依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)工程全面創(chuàng)優(yōu)

為了提高施工質(zhì)量，我們必須始終堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，以科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為龍頭，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、狠抓技術(shù)攻關(guān)。作為實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的手段和方法，首先堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，為確保施工中每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，測(cè)量工程師會(huì)同監(jiān)理

工程師對(duì)本合同段內(nèi)的控制測(cè)量布網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以保證樁位、中線、高程、幾何尺寸等無誤，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)交底復(fù)核制度，測(cè)量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字后方可施工，以減少誤差保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。二是成立攻關(guān)小組，選定攻關(guān)課題，組織專項(xiàng)攻關(guān)。三是堅(jiān)持用科技解決質(zhì)量問題，不斷加大科技攻關(guān)投入，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)和相互交流經(jīng)驗(yàn)來不斷改進(jìn)和提高技術(shù)、工藝水平，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)而努力奮斗。篇四：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

g107線改建工程-鄭汴路互通立交新建工程

項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

為了優(yōu)質(zhì)高效全面完成本標(biāo)段的各項(xiàng)任務(wù)，以一流的工程質(zhì)量和工作業(yè)績，回報(bào)河南人民的重托和期望，恪守質(zhì)量重于泰山，勝似生命的諾言，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們著手以下進(jìn)行落實(shí)：

一、樹立優(yōu)質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系：

“以質(zhì)量興企，以質(zhì)量取勝，以質(zhì)量生存”是鄭汴路互通立交的立身之本，加強(qiáng)質(zhì)量管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是企業(yè)發(fā)展的要求，是質(zhì)量終身制的要求，開工伊始我們提出：

質(zhì)量目標(biāo)：省/部優(yōu)

安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故。

環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。

技術(shù)目標(biāo)：完成1項(xiàng)省部級(jí)及以上qc技術(shù)成果，完成2項(xiàng)專利，其他目標(biāo)：創(chuàng) 市級(jí) 安全文明工地，創(chuàng) 中建總公司ci創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)我們項(xiàng)目的目標(biāo),首先，我們?cè)诠炯皹I(yè)主、監(jiān)理單位各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度出臺(tái)了《質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》《重要工序施工方案》等質(zhì)量管理措施。第二教育廣大參戰(zhàn)員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想；在施工過程中對(duì)于質(zhì)量要有一種精細(xì)嚴(yán)實(shí)的較真精神第三建立了以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、作業(yè)者三結(jié)合的崗位責(zé)任制，提高個(gè)人的技術(shù)素養(yǎng)和三檢制。成立了項(xiàng)目部至施工作業(yè)隊(duì)兩級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立專職質(zhì)檢員4人，兼職2人，形成項(xiàng)目管理寶塔式質(zhì)量保證體系。第四組建了綜合實(shí)驗(yàn)室，并取得了質(zhì)檢中心的認(rèn)可，為工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供了可靠保證。

二、以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目管理；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)質(zhì)量通病制定強(qiáng)有力的技術(shù)保證和管理保證，徹底消除和根治質(zhì)量通病，對(duì)隱蔽工程，重要工序的施工編制了安全施工專項(xiàng)方案，并著力于加強(qiáng)項(xiàng)目管理：

1、實(shí)行績效考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目各部門到主要人員量化考核，獎(jiǎng)罰分明。

2、制定降本措施，通過工藝類比，確定最優(yōu)、最可行、最低成本方案。

3、建立健全質(zhì)量、安全管理制度，按中建系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、ci工作標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作，為項(xiàng)目爭(zhēng)光榮，為企業(yè)樹形象。

4、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，制定周、月生產(chǎn)例會(huì)制度（項(xiàng)目部與施工隊(duì)共同參加），及時(shí)溝通，分析問題，解決問題、保障項(xiàng)目良好運(yùn)作。

5、質(zhì)量管理目標(biāo)：保證工程質(zhì)量達(dá)“優(yōu)良”。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照is09001質(zhì)量管理模式組織施工。

三、施工質(zhì)量控制措施爭(zhēng)優(yōu)

1）路基工程 a、施工前按《測(cè)規(guī)》規(guī)定恢復(fù)中線，復(fù)測(cè)中線，復(fù)測(cè)橫斷面，對(duì)地形、地質(zhì)變化處、工程量與設(shè)計(jì)不符處及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主。

b、路基開挖：

開挖前先恢復(fù)中線，放出邊線樁，確定合理可行的施工方案，路

基土方開挖采用機(jī)械化施工方法：挖裝機(jī)械配合自卸汽車施工。

c、路基填筑：按照“三階段、四作業(yè)區(qū)、八流程”的工藝施工，三階段：準(zhǔn)備階段、填筑階段、竣工交驗(yàn)階段；四作業(yè)區(qū)：卸土區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢測(cè)區(qū)；八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或翻曬、機(jī)械碾壓、面層修理、檢驗(yàn)簽證。

d、臺(tái)背回填：臺(tái)背回填按照業(yè)主下發(fā)文件和施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，在結(jié)構(gòu)物兩側(cè)背墻上劃出紅色標(biāo)記，明確回填厚度、層數(shù)。在橋涵結(jié)構(gòu)物回填的施工現(xiàn)場(chǎng)邊設(shè)置“質(zhì)量控制標(biāo)牌”，標(biāo)出回填項(xiàng)目名稱、材料名稱、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人等，做到過程控制質(zhì)量。

e、排水及防護(hù): a、各類排水設(shè)施的位置、斷面尺寸、坡度、標(biāo)高及使用材料符合設(shè)計(jì)圖紙要求。

b、邊溝及排水溝，溝底平整，排水暢通，線型美觀，直線順直，曲線圓順。

c、各類防滲加固設(shè)施堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定，平整美觀，砂漿配比正確，砌體緊密，嵌縫飽滿、密實(shí)，勾縫平順無剝落，縫寬一致。

d、一定要嚴(yán)格控制水泥、砂和片石的質(zhì)量，控制施工配合比，砌筑過程應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，一定注意砂漿要飽滿，不能有空洞。以免沖刷破壞。

f、涵洞 涵洞基底挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，應(yīng)采用觸探等方法鑒定地基承載力。鋼筋綁扎及模板的支立必須符合規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，設(shè)專職技術(shù)員進(jìn)

行過程管理，冬季施工保證措施等重點(diǎn)項(xiàng)目管理，涵背填土密實(shí)度不得低于路基填土要求，必須兩側(cè)對(duì)稱夯填，涵頂填土厚度大于1m時(shí)，方可允許施工機(jī)械通過。

2)、橋梁工程

（1）樁基 a、鉆孔前有測(cè)量隊(duì)進(jìn)行精確放樣，監(jiān)理符合，鉆孔過程中應(yīng)避免鉆孔傾斜度在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。在鉆機(jī)就位和鉆孔過程中，要隨時(shí)注意校核垂直度，發(fā)現(xiàn)傾斜及時(shí)糾正。

b、按沖擊鉆鉆孔規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制。主要控制泥漿的比重，稠度，沉淀層厚度，傾斜度，導(dǎo)管密閉性能試驗(yàn)。砼塌落度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

c、加強(qiáng)水下混凝土灌筑質(zhì)量控制，特別是首次砼澆筑導(dǎo)管埋置深度，過程中計(jì)算導(dǎo)管埋置深度，避免斷樁現(xiàn)象的發(fā)生，鋼筋籠加工安裝檢查與驗(yàn)收、聲測(cè)管焊接質(zhì)量，及灌注過程中避免砼進(jìn)入聲測(cè)管內(nèi)，導(dǎo)管安裝牢固性，砼澆筑連續(xù)性等關(guān)鍵方面進(jìn)行控制。

（2）、承臺(tái)及墩臺(tái)身

a、合理選擇原材料，優(yōu)化混凝土配合比

b、控制混凝土的入模溫度在25℃以內(nèi)。控制混凝土的灌筑速度，盡量減小新老混凝土的溫差，提高新混凝土的抗裂強(qiáng)度，防止老混凝土對(duì)新混凝土過大的約束而產(chǎn)生斷面通縫。

c、優(yōu)化施工組織方案，嚴(yán)格施工工藝，加強(qiáng)施工管理，從原材料的選擇，混凝土的拌制、澆注，到承臺(tái)混凝土灌筑結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)等

各項(xiàng)工序都要有專人負(fù)責(zé)，層層嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。

d、模板設(shè)計(jì)要有足夠的剛度，面板統(tǒng)一采用優(yōu)質(zhì)冷軋鋼板，選擇具有相應(yīng)施工資質(zhì)及豐富施工經(jīng)驗(yàn)的模板廠家加工制造，確保面板焊接拼縫嚴(yán)密平整，表面平整光滑。

e、全橋墩身使用同廠家、同品種的水泥、粗細(xì)骨料、外加劑、脫模劑，對(duì)于一個(gè)單墩盡量使用同一批號(hào)的水泥。石子用干凈水二次沖洗確?；炷令伾恢隆；炷寥坎捎萌詣?dòng)配料攪拌系統(tǒng)生產(chǎn)，泵送或吊車入模。

(3）、現(xiàn)澆連續(xù)箱梁

建立以項(xiàng)目總工程師；質(zhì)檢工程師；施工作業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢；三級(jí)質(zhì)量控制體系，現(xiàn)澆連續(xù)箱梁包括基礎(chǔ)驗(yàn)算，支架方案評(píng)審，支架穩(wěn)定性驗(yàn)算，支架剪力撐布設(shè)、掃地桿的安裝、頂托底托外漏高度、模板支立與鋼筋加工安裝過程、主體砼澆筑等方面專人進(jìn)行過程控制。質(zhì)檢工程師、總工程過程檢查監(jiān)督指導(dǎo)。并明確質(zhì)量管理控制點(diǎn)，施工技術(shù)交底，讓每個(gè)人都明確在工程質(zhì)量管理上自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

四、項(xiàng)目質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)具體事例;

（一）、樁基施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：

1、測(cè)量過程中的質(zhì)量控制（測(cè)量隊(duì)吳慶新負(fù)責(zé)）

2、設(shè)備的選擇（采購部陳勁松負(fù)責(zé)呂志峰參與）篇五：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案

編制單位： 北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司首師大項(xiàng)目部 編制時(shí)間： 2013年7月 編 制： 審 核 人： 審 批 人：

目 錄

? 第一章：--------工程概況

? 第二章：? 第三章：? 第四章：? 第五章：? 第六章：? 第七章：? 第八章：? 第九章：

----------------------精品工程實(shí)施小組分工

----------------------編制精品工程實(shí)施計(jì)劃

----------------------精品工程照片集的制作

-----------------------精品工程錄像片的制作----精品工程申報(bào)

----精品工程迎檢

----------------------------精品工程整改報(bào)告

----------------------------精品工程成本分析

精品工程策劃方案

為了開拓現(xiàn)有的市場(chǎng)空間，推行名牌戰(zhàn)略。打造團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以“遵循法律法規(guī)，建造優(yōu)質(zhì)工程；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足業(yè)主要求，為生產(chǎn)指導(dǎo)思想，“精品策劃”顯得尤為重要，它是“目標(biāo)管理”進(jìn)一步延伸，是指導(dǎo)精品實(shí)施操作的關(guān)鍵性步驟。能夠更統(tǒng)一的指導(dǎo)項(xiàng)目精品實(shí)施運(yùn)行，便于我項(xiàng)目明確目標(biāo)、細(xì)劃責(zé)任、程序化運(yùn)行，避免走不必要的彎路。通過創(chuàng)造精品，提高企業(yè)整體質(zhì)量水平，樹立中建品牌形象，實(shí)現(xiàn)“為業(yè)主創(chuàng)造更大價(jià)值、為員工謀求更大發(fā)展、為出資人謀取更大回報(bào)、為社會(huì)提供一流服務(wù)” 的公司經(jīng)營宗旨，拓展市場(chǎng)發(fā)展的空間。

第一章 工程概況

一、掌握工程概況：明確精品定位“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)（長城杯）

1.工程名稱：首都師范大學(xué)南校區(qū)教學(xué)及行政辦公樓等4項(xiàng)（首都師范大

學(xué)南校區(qū)行政樓、教學(xué)樓工程項(xiàng)目）

2.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)（長城杯）3.結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)

4.地下/地上（層數(shù)）：行政辦公樓地上11層，地下2層，1、2#教學(xué)樓地

上9層，地下1層 5.總建筑面積：49987平方米

7.開竣工日期：2013年7月1日~2015年1月29日，總工期578日歷天。

8.建設(shè)單位：首都師范大學(xué) 9.設(shè)計(jì)單位：中國建筑設(shè)計(jì)研究院

第二章 精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組分工

一、成立精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目書記、總工程師、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、組 員：質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、材料員、辦公室主任、二、項(xiàng)目精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組一覽表

三、精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審； 2.負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案； 3.建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行； 4.負(fù)責(zé)成立精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工； 5.定期組織外部觀摩活動(dòng)；

6.制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報(bào)人。

（二）執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

1.組織項(xiàng)目人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)； 2.全面負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；

3.負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)的總體控制，對(duì)結(jié)構(gòu)施工、裝修施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)； 4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系；

5.定期組織項(xiàng)目人員考核分包現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)嚴(yán)重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包，建議項(xiàng)目經(jīng)理采取必要措施；

6.對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

第四篇：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

第一節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本裝修工程所包括的分部分項(xiàng)工程，確定以下質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

一、對(duì)創(chuàng)精品工程的認(rèn)識(shí)

創(chuàng)建精品工程既是業(yè)主的期望，每一個(gè)建筑從業(yè)人員追求的目標(biāo)，也是當(dāng)前市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須。作為工程的直接實(shí)施者，我們希望用我們認(rèn)真的態(tài)度和敬業(yè)的精神去完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細(xì)鑿把本工程建成精品工程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，通過精品工程的建造來體現(xiàn)我們存在的社會(huì)價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們員工的個(gè)人價(jià)值。

我們深刻地認(rèn)識(shí)到為業(yè)主建造精品工程并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，得到回報(bào)。

二、精品工程的標(biāo)準(zhǔn)

我們認(rèn)為，一個(gè)精品工程應(yīng)該是設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品和質(zhì)量上的精品。精品工程應(yīng)具備如下條件：

設(shè)計(jì)新穎、別致；工程使用安全、舒適、方便，體現(xiàn)出功能美；施工工藝精湛，施工質(zhì)量精益求精，體現(xiàn)出質(zhì)量美。

創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn)

“設(shè)計(jì)上的精品”：外型美觀、與環(huán)境和諧統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)安全，內(nèi)部布局合理、功能先進(jìn)，獲省部級(jí)以上“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”；

“功能上的精品”：使用功能齊全，使用舒適，符合人體習(xí)慣，各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，獲“用戶滿意工程”；

“質(zhì)量上的精品”：質(zhì)量是精品工程的保證，沒有高等級(jí)的質(zhì)量，就沒有“精品工程”，因此，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：符合規(guī)范、規(guī)定，滿足用戶需要，獲得：合格工程。

只有上述標(biāo)準(zhǔn)全部實(shí)現(xiàn)，工程才能稱之為“精品工程”。

三、創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織

創(chuàng)精品工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到工程參與各方、各個(gè)階段和各個(gè)專業(yè)。從創(chuàng)精品工程相關(guān)方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、用戶等相關(guān)各方；從時(shí)間上而言，涉及到設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段等；從專業(yè)而言，涉及到土建、裝修、水、電、通風(fēng)空調(diào)、弱電、消防等各個(gè)專業(yè)。

因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)和用戶參加的創(chuàng)精品工作小組。

創(chuàng)建“精品工程”參與各方的職責(zé)

業(yè)主：是創(chuàng)建精品工程的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，對(duì)工程相關(guān)各方的創(chuàng)精品工作進(jìn)行策劃、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

設(shè)計(jì)院：對(duì)創(chuàng)“設(shè)計(jì)精品”和“功能精品”負(fù)責(zé)，確保工程設(shè)計(jì)獲省部級(jí)以上“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”；

施工總包方：對(duì)創(chuàng)“質(zhì)量精品”負(fù)責(zé)，周密策劃、精心建造，質(zhì)量力爭(zhēng)獲得優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；同時(shí)在施工過程中針對(duì)設(shè)計(jì)和功能上的問題向業(yè)主和設(shè)計(jì)院提合理化建議；

監(jiān)理公司：對(duì)創(chuàng)“質(zhì)量精品”過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)“設(shè)計(jì)精品”和“功能精品”提合理化建議；

用戶：要珍惜和保護(hù)“精品工程”，所有工程完工后的裝修和改造，其設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量也要達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)。在使用階段要注意人為污染和破壞。

四、創(chuàng)精品工程措施

（一）目標(biāo)管理

公司建立以目標(biāo)管理為龍頭的項(xiàng)目管理理念。目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)精品工程活動(dòng)的開始，在工程投標(biāo)階段，根據(jù)對(duì)業(yè)主有工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾和工程的具體情況以及特點(diǎn)，編制投標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施等；中標(biāo)后，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。一方面要充分考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度，還要考慮工程造價(jià)和質(zhì)量成本、社會(huì)影響。

1、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定的依據(jù)（1）公司與業(yè)主簽訂合同的質(zhì)量承諾；

（2）申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工程對(duì)公司發(fā)展的影響或是否為省、市級(jí)以上的重點(diǎn)工程；（3）所有申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工程必須符合相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)條件；（4）申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工程，其制造成本對(duì)公司收益率的影響程度；（5）上述（1）、（2）、（3）條必須同時(shí)滿足，第（4）條須進(jìn)行測(cè)算分析。

2、目標(biāo)評(píng)審

（1）工程前期目標(biāo)評(píng)審

施工前期，公司總部的質(zhì)量、技術(shù)、合約等職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)組織對(duì)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求、環(huán)保目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并確立評(píng)審程序。

（2）各評(píng)審部門職能

1）項(xiàng)目經(jīng)理部：根據(jù)工程具體情況及擬確定的質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)策劃方案及質(zhì)量成本控制方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門評(píng)審。

2）市場(chǎng)部：根據(jù)投標(biāo)工程特點(diǎn)、難易程度、規(guī)模、收益及各類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)程序，承諾投標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3）合約部：根據(jù)投標(biāo)工程合同文本及各類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)程序分析履約難易程度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同交底時(shí)明確履約質(zhì)量目標(biāo)。

4）項(xiàng)目管理部：對(duì)工程項(xiàng)目履約能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，堅(jiān)持以精心組織、合理安排、科學(xué)管理的方針進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)施工，根據(jù)相關(guān)部門審批的“項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案”等，對(duì)項(xiàng)目的履約能力進(jìn)行預(yù)測(cè)、考核、監(jiān)督。

5）技術(shù)發(fā)展部：對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查核定，對(duì)項(xiàng)目“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃給予確認(rèn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部完善所涉及到的技術(shù)文件和技術(shù)資料。

6）質(zhì)量保證部：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審查核定，對(duì)工程是否符合申報(bào)條件進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)過評(píng)審確定創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目在季度、階段考核中創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況將列入考核范圍。

3、目標(biāo)細(xì)化（1）工程管理目標(biāo)

通過工程管理目標(biāo)的設(shè)定，提高質(zhì)量意識(shí)，減少質(zhì)量通病，完成公司承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。包括質(zhì)量、工期、成本、安全、技術(shù)等方面。

（2）分部工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)細(xì)化到地基與地面與樓面、門窗、裝飾、電氣安裝、水暖、安裝等分部工程。（3）分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)

分部工程應(yīng)盡可能予以細(xì)化到各主要分項(xiàng)上，（4）其他目標(biāo)

按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系以及業(yè)主提出的其他特殊要求，確定前期目標(biāo)。

（5）資源調(diào)配

根據(jù)工程各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)對(duì)影響施工過程的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配(包括人才、大型機(jī)械、設(shè)備、材料、臨時(shí)建筑等)。

（二）精品策劃

為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目開工之初，首先進(jìn)行精品策劃工作，建立完善的項(xiàng)目管理體系，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確立以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)，使項(xiàng)目一開始就納入有序軌道，使工程質(zhì)量管理工作有一個(gè)良好的開端。

1、“精品策劃書”的編制

《精品策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、安衛(wèi)管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等，并覆蓋項(xiàng)目人員配備、分包隊(duì)伍選擇管理內(nèi)容。

在工程前期許多圖紙還未到達(dá)，有的工程還分階段招標(biāo)。針對(duì)這種情況，我們可根據(jù)工程的具體情況將《精品策劃書》分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動(dòng)，使創(chuàng)精品工程的目標(biāo)能夠按既定的計(jì)劃順利實(shí)施。

2、人員教育與培訓(xùn)

公司各職能部門在項(xiàng)目成立初期組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、體系、安全、服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并提供相應(yīng)管理文件等資料，確保各項(xiàng)目人員明確總部各項(xiàng)管理要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等。

（1）體系運(yùn)行培訓(xùn)

通過提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生的管理意識(shí)為切入點(diǎn)，將體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，并不定期進(jìn)行大范圍的集中培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包人員進(jìn)行分層次、多渠道的培訓(xùn)。保證關(guān)鍵崗位人員在經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)及當(dāng)面交底相結(jié)合的教育后，具備一定的意識(shí)與能力。

（2）質(zhì)量控制培訓(xùn)

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及土建副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。

（3）創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)

公司質(zhì)量保證部在工程開工初，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(土建、機(jī)電、裝飾)，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)各施工單位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

（4）資料管理培訓(xùn)

公司質(zhì)量保證部在工程開工前期，按DBJ01—51—2003《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對(duì)項(xiàng)目資料管理管理員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、物資采購及協(xié)力單位的選擇

我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供組織所需產(chǎn)品的供方和滿足組織需要的合作者(物資分供方與勞務(wù)分包方)，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并根據(jù)工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。

公司對(duì)供方及與供方合作過程的管理要求做出明確規(guī)定，實(shí)施有效控制。（1）材料供應(yīng)商的選擇 裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。

（2）明確物資采購程序

無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。

（3）協(xié)力單位的選擇與溝通

為規(guī)范協(xié)力體系的建設(shè)和管理工作，公司設(shè)置了工程協(xié)力公司進(jìn)行協(xié)力單位的選擇和日常管理。通過歸口責(zé)任管理，向協(xié)力單位及時(shí)傳達(dá)公司的管理方針、目標(biāo)及公司管理體制，及時(shí)收集協(xié)力單位的信息反饋，總結(jié)并提出合理的建設(shè)方案，從而提高了雙方合作的效率，規(guī)范了雙方合作的規(guī)則。與協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)溝通的主要方法有：

1）協(xié)力單位交流會(huì)。公司平均每年組織一次全公司范圍內(nèi)的協(xié)力單位交流及表彰會(huì)；

2）部分協(xié)力單位參與的協(xié)力隊(duì)伍研討會(huì)。公司針對(duì)具體問題邀請(qǐng)部分協(xié)力單位參與研討，尋求雙方合作的切合點(diǎn)；

3）協(xié)力單位的實(shí)地調(diào)研。公司每年進(jìn)行一次協(xié)力單位實(shí)地調(diào)研，主要對(duì)協(xié)力單位的管理情況、人員情況、設(shè)備／機(jī)械情況及需我公司解決的問題進(jìn)行全面調(diào)研，針對(duì)具體問題提出合理的建設(shè)方案；

4）公司職能部門組織協(xié)力單位進(jìn)行培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理、環(huán)保培訓(xùn)、安全等方面，主要采取答卷、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、協(xié)力單位代表培訓(xùn)等方式；

5）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)，及時(shí)與協(xié)力單位具體施工人員進(jìn)行溝通； 6）公司職能部門組織進(jìn)行的季度考核?？己税▍f(xié)力隊(duì)伍的施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等方面。

（三）過程監(jiān)控

公司定期對(duì)工程進(jìn)行周月考核、工程階段考核、不定期抽檢、通報(bào)，督促項(xiàng)目抓好質(zhì)量工作。項(xiàng)目定期對(duì)各分包單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

1、過程質(zhì)量檢查（1）周月質(zhì)量檢查

每周公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、資料臺(tái)賬、水電安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理體系、工期進(jìn)行檢查；財(cái)務(wù)部對(duì)成本進(jìn)行檢查；資金部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行檢查；安全監(jiān)督部對(duì)安衛(wèi)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。在檢查后都要進(jìn)行總體講評(píng)，使項(xiàng)目了解自身不足，以便及時(shí)整改。另外，檢查時(shí)也可將公司及上級(jí)部門文件做面對(duì)面的傳達(dá)，使各類信息能有效及時(shí)傳達(dá)。

（2）過程質(zhì)量抽查

公司總部根據(jù)工程質(zhì)量情況、施工部位、工程特點(diǎn)等因素不定期對(duì)重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行抽查，督促項(xiàng)目提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量提高。各施工項(xiàng)目質(zhì)檢人員全面負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控檢查，對(duì)過程實(shí)體質(zhì)量、水電安裝質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。

（3）分供方考核

公司和項(xiàng)目按要求評(píng)價(jià)和選擇物資合格供方、勞務(wù)分包方，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)審、考核結(jié)果列入合格供方(分包方)檔案，不合格的供方(分包方)從合格的供方(分包方)名單中除名并通知有關(guān)部門和單位，并將相關(guān)信息進(jìn)行通報(bào)。

1）對(duì)勞務(wù)分包方的考核

公司針對(duì)雙方合作的績效進(jìn)行定期考核(分為季度和考核)?？己藘?nèi)容包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工、合同履約等方面。如果經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的協(xié)力單位，公司將采取永久停止合作或暫時(shí)停止合作的處罰，對(duì)于考核較好的協(xié)力單位進(jìn)行表彰。

2）在物資供貨的過程中對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核

A、如在一年內(nèi)發(fā)生兩次產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量事故(產(chǎn)品未用到工程上，應(yīng)予退貨)，但因供貨時(shí)間延誤了工期，造成了經(jīng)濟(jì)損失；1年內(nèi)發(fā)生1次重大產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量事故(產(chǎn)品已用到工程上，造成了經(jīng)濟(jì)損失)；一年內(nèi)出現(xiàn)1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項(xiàng)，經(jīng)警告未糾改，累計(jì)出現(xiàn)3次以上環(huán)保、安全不符合項(xiàng)的，由公司物資管理部向供方發(fā)出書面通知，給予除名；

B、經(jīng)評(píng)價(jià)合格的供方，在2年內(nèi)未與本公司合作，且未及時(shí)按承諾提供最新資料的，給予除名，根據(jù)需要重新進(jìn)行評(píng)價(jià)；

C、如供方業(yè)務(wù)人員做出有損于公司利益的行為時(shí)，公司將書面通知供方法人代表，該業(yè)務(wù)人員將不得再代表供方同公司合作。如其行為后果嚴(yán)重，公司將把此供方給予除名，雙方解除合作關(guān)系。

2、信息交流（1）工程觀摩

公司不定期組織各項(xiàng)目經(jīng)理部開展公司項(xiàng)目內(nèi)部相互觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩等活動(dòng)。管理人員通過參觀學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，并結(jié)合自己工程的情況不斷創(chuàng)新。

優(yōu)質(zhì)工程檢查時(shí)，組織其他項(xiàng)目到場(chǎng)參觀，以便使各創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目更直接地了解評(píng)優(yōu)檢查的程序和重點(diǎn)，同時(shí)學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己的差距。

（2）召開交流會(huì)

公司不定期組織各項(xiàng)目召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并搜集整理每個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，完善公司質(zhì)量管理、技術(shù)管理等資料庫。

（3）編制論文集

公司每年定期組織各項(xiàng)目編制精品工程論文集，以達(dá)到施工經(jīng)驗(yàn)信息傳遞的目的。

（4）質(zhì)量月報(bào)

各項(xiàng)目按月度以月報(bào)形式向公司上報(bào)各項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、工期等情況，反映工程質(zhì)量信息。月報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下月月報(bào)中反映整改情況。

（5）質(zhì)量快報(bào)

如項(xiàng)目出現(xiàn)對(duì)使用功能有嚴(yán)重影響的質(zhì)量問題，應(yīng)由項(xiàng)目檢查人員及時(shí)填寫“質(zhì)量快報(bào)”，報(bào)告給公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量保證部。公司及時(shí)協(xié)調(diào)人員到該項(xiàng)目協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量診斷，幫助項(xiàng)目查清問題。以便更能夠有效快速解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題。

3、質(zhì)量服務(wù)

當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，或需要提供質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，公司質(zhì)量保證部應(yīng)根據(jù)需要；及時(shí)派出質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行蹲點(diǎn)服務(wù)，進(jìn)行全面質(zhì)量診斷，幫助項(xiàng)目查出質(zhì)量癥結(jié)所在，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)的提升，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理能力，解決質(zhì)量問題。

通過這種方式也使質(zhì)量管理部門能夠深入第一線，全面深人了解項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀和各方面需求，從而不斷調(diào)整對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的內(nèi)容和方式方法，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具針對(duì)性。

4、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新

以建筑部頒發(fā)的十大新技術(shù)為依據(jù)，積極開發(fā)、引進(jìn)和采用四新技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)于不成熟的四新技術(shù)應(yīng)由公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)審定施工方案，并全過程跟蹤、總結(jié)。

5、物資管理（1）物資采購

公司物資管理部應(yīng)對(duì)物資采購計(jì)劃、分供方管理流程做出明確規(guī)定、并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核項(xiàng)目執(zhí)行情況，物資采購應(yīng)控制在合格分供方范圍內(nèi)。

物資采購過程主要包括物資計(jì)劃的提報(bào)、供方的評(píng)價(jià)選擇、合格供方的考核、物資采購招標(biāo)、物資采購訂貨與驗(yàn)證等過程。

（2）對(duì)物資供方的管理

根據(jù)公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)三大管理體系的要求，針對(duì)建筑材料市場(chǎng)尚不規(guī)范的情況，公司物資管理部對(duì)物資的供方加強(qiáng)了管理，并與一些產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格合理、又講信譽(yù)的供方保持者長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（四）階段考核

實(shí)行質(zhì)量、成本、資金三否決制度，根據(jù)各階段目標(biāo)的完成情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤。

考核主要依據(jù)為項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況等。

1、質(zhì)量階段考核

公司質(zhì)量保證部牽頭組織技術(shù)發(fā)展部、用戶服務(wù)部、機(jī)電工程部、工程協(xié)力公司組成季度質(zhì)量考核小組，按季度、工程施工階段組織質(zhì)量考核活動(dòng)，推行目標(biāo)管理競(jìng)賽，確保各施工單位實(shí)體質(zhì)量、工期、成本、資金、安全等方面處于受控范圍內(nèi)。

2、體系考核

公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部季度考核時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安衛(wèi)管理體系進(jìn)行評(píng)分考核，以確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目三大體系的運(yùn)行考核按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求、法律法規(guī)以及公司確定的要求并應(yīng)與項(xiàng)目制定的《精品策劃書》相吻合。

3、質(zhì)量獎(jiǎng)懲

公司制定各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于過程質(zhì)量考核、體系考核、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，與各項(xiàng)目季度獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰策略。

（五）持續(xù)改進(jìn)

及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的做法及時(shí)進(jìn)行施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)，形成雄厚的經(jīng)驗(yàn)積累。同時(shí)公司每年組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動(dòng)，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)、項(xiàng)目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動(dòng)質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提升。

1、管理創(chuàng)新（1）管理的創(chuàng)新

為了讓項(xiàng)目從開工一開始就將其質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，引進(jìn)規(guī)范化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到項(xiàng)目管理的方方面面的管理性手冊(cè)，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、成本控制、合約管理到人事管理、安全管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司總部、項(xiàng)目、專業(yè)分包的行為，為精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。

總部質(zhì)量管理部門在項(xiàng)目開工之初，項(xiàng)目人員配備基本齊全后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和交底。對(duì)項(xiàng)目全體管理人員和分包管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試，并將操作層納入總包質(zhì)量管理體系。建立以“會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)懲制度”為代表的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度，堅(jiān)持“以樣板開路”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。在企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域大力推行計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應(yīng)用軟件開發(fā)等活動(dòng)，建立了從公司總部到施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)行資源信息共享。

（2）工程項(xiàng)目管理總結(jié)

公司“分層控制、分級(jí)管理”質(zhì)量控制模式和“以過程精品為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立了以“目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為基礎(chǔ)的“精品工程生產(chǎn)線”體系，各項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞“精品工程生產(chǎn)線”體系開展質(zhì)量管理工作取得突出成效，提高了工程質(zhì)量、降低了保修成本，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。轉(zhuǎn)變“高質(zhì)量一定要高投人”的觀念，把強(qiáng)化質(zhì)量管理降低質(zhì)量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責(zé)和基本任務(wù)。通過科技創(chuàng)新和加強(qiáng)過程控制來提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。方案設(shè)計(jì)直接決定了工程成本的投人，而方案設(shè)計(jì)質(zhì)量和執(zhí)行情況直接決定了工程質(zhì)量的好壞，通過優(yōu)化方案設(shè)計(jì)來降低質(zhì)量成本，通過加強(qiáng)過程控制來提高工程質(zhì)量。

項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司“精品工程生產(chǎn)線”體系進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，總結(jié)出項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)突出“三個(gè)細(xì)”：

1）細(xì)化質(zhì)量策劃、設(shè)計(jì)工作

充分考慮最終用戶的需求，目標(biāo)分解和質(zhì)量控制要點(diǎn)的策劃要細(xì)。對(duì)影響使用功能、觀感質(zhì)量和耐久性的重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行充分策劃，并對(duì)水、電、暖、煤氣管線布局是否合理及材料的環(huán)保指標(biāo)等向設(shè)計(jì)或業(yè)主方提出合理化建議。

2）嚴(yán)格細(xì)化過程控制管理

精細(xì)的前期質(zhì)量策劃和設(shè)計(jì)靠嚴(yán)細(xì)的過程管理控制得以實(shí)現(xiàn)。控制嚴(yán)、管理細(xì)，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。堅(jiān)持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時(shí)先選擇一個(gè)單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是反映施工效果與設(shè)計(jì)方案有無偏差，使用功能與觀感效果是否達(dá)到要求，并把出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正；二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)體施工時(shí)不能偏離或降低這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）細(xì)化施工操作

在嚴(yán)細(xì)的過程控制管理之下，操作人員仔細(xì)進(jìn)行每道工序的施工，尤其是細(xì)部處理。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強(qiáng)的可操作性，達(dá)到什么樣的效果要明確，必要時(shí)對(duì)操作人員的技術(shù)、技巧能力進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，能力達(dá)不到不允許進(jìn)行細(xì)部施工，培養(yǎng)和教育施工操作人員領(lǐng)會(huì)質(zhì)量方針深刻內(nèi)涵，具體體現(xiàn)在每道工序，每個(gè)細(xì)部處理的操作之中。

2、技術(shù)積累（1）編制規(guī)矩集

項(xiàng)目為保證“精品工程”的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)，特別是結(jié)構(gòu)質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制(規(guī)矩集)，通過大量的節(jié)點(diǎn)施工圖來說明具體的施工方法，幫助項(xiàng)目施工管理人員深化了解和掌握施工質(zhì)量的控制方法及措施。（2）編制問題集

項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，迅速改正問題。并在事后將問題按施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底、技術(shù)資料、機(jī)電工程、裝修工程等幾大項(xiàng)用圖表形式、照片及文字說明相結(jié)合等形式提出的問題、原因分析、給出整改措施及方法。匯編成問題集，深化項(xiàng)目施工管理人員施工質(zhì)量意識(shí)，防止此類問題重復(fù)發(fā)生。

（3）施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法及保證項(xiàng)目質(zhì)量和降低項(xiàng)目成本所采取的技術(shù)措施。

（4）聲像資料的制作

聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成部分，內(nèi)容包括：工程簡介；工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶和光盤要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過程控制情況；樣板間的做法；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法等。

（5）特殊工藝的總結(jié)

當(dāng)有工程出現(xiàn)特殊工藝時(shí)必須及時(shí)總結(jié)，積累施工經(jīng)驗(yàn)。特殊工藝要由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)工作，收集整理特殊工藝的施工方案、技術(shù)交底，總結(jié)施工后成果與失敗的教訓(xùn)，制作工序全過程施工的照片集，關(guān)鍵過程還要保存錄像資料。

第五篇：項(xiàng)目質(zhì)量策劃書

策劃書即對(duì)某個(gè)未來的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們好范文為您推薦的策劃書供您參考：

2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。為滿足公司質(zhì)量月活動(dòng)要求，項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一安排部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和落實(shí)公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的質(zhì)量安全觀，以此次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),圍繞“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，增強(qiáng)項(xiàng)目全體管理人員、施工班組的質(zhì)量意識(shí);提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)施工班組的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)整體施工能力，使項(xiàng)目質(zhì)量管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特編制活動(dòng)計(jì)劃：

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人

組 員：項(xiàng)目所有與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)的部門管理人員

質(zhì)量部：質(zhì)檢員、試驗(yàn)員

注：

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目質(zhì)安部。

2、參與“質(zhì)量月”活動(dòng)組員為項(xiàng)目全體人員，組員名單以各工區(qū)、部門、組織負(fù)責(zé)人做代表。

二、活動(dòng)時(shí)間

質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間：2009年9月1日～9月30日

三、活動(dòng)安排

(一)9月3日質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)

1、由項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，召開質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)。

召集項(xiàng)目全體管理人員、自有職工、分包隊(duì)伍等參加，營造一個(gè)良好的講質(zhì)量、學(xué)質(zhì)量、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍;并依據(jù)前期勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)分結(jié)果授發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，至此質(zhì)量月活動(dòng)宣布啟動(dòng)。

(二)9月4日～5日進(jìn)行各區(qū)施工質(zhì)量通病自查

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量通病情況組織自查自檢工作，并以報(bào)告形式匯總。

參與人員范圍：項(xiàng)目班子、質(zhì)檢員、安全員、工長、機(jī)電工長、材料組長、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及專兼職質(zhì)檢員。由質(zhì)安部組織。

(三)9月7日各區(qū)質(zhì)量通病匯總分析落實(shí)整改

1、針對(duì)質(zhì)量自查報(bào)告的通病情況，集中進(jìn)行防治、改進(jìn)學(xué)習(xí)，書面通知整改，各區(qū)分工落實(shí)到人，2、6個(gè)區(qū)6個(gè)小組，下發(fā)知識(shí)競(jìng)賽試題資料。

地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室，或現(xiàn)場(chǎng)觀禮棚;營造一個(gè)好的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。

(四)9月8日～11日懸掛張貼宣傳標(biāo)語等

在指揮部及現(xiàn)場(chǎng)懸掛反映“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅、標(biāo)語、畫板，更新充實(shí)質(zhì)量宣傳欄內(nèi)容。

(五)9月12日～19日質(zhì)量主題展板、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn)。

1、制作完成“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識(shí)等內(nèi)容，質(zhì)量展板由項(xiàng)目綜合辦公室、質(zhì)安部協(xié)同制作;

2、針對(duì)鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設(shè)置質(zhì)量樣板實(shí)物展區(qū)，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實(shí)際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

(六)9月21日～23日質(zhì)量教育及交底

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)度和自查整改情況，按各分項(xiàng)開展《質(zhì)量計(jì)劃》交底和培訓(xùn)(鋼筋、模板、混凝土、灌漿)。

教育對(duì)象：勞務(wù)分包隊(duì)專兼職質(zhì)檢員、班組長、工人。

地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室，或現(xiàn)場(chǎng)觀禮棚。

(七)9月24日項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽施工質(zhì)量大檢查

進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動(dòng)(組長/副組長)帶隊(duì)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各專業(yè)管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組長對(duì)正在施工和施工完成各分項(xiàng)工程(鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設(shè)，模板安裝、加固，混凝土構(gòu)件外觀及尺寸，土方回填等)進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果打分、匯總進(jìn)行排名，作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要參考。

具體形式：組織勞務(wù)隊(duì)伍人員相互參觀、學(xué)習(xí)，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)施工質(zhì)量好的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范要求的一律整改、返工。對(duì)施工整改不力，質(zhì)量差又不聽指揮、違章作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(八)9月25日質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

舉行質(zhì)量月質(zhì)量知識(shí)搶答大賽，分6個(gè)組，每區(qū)為一個(gè)組進(jìn)行搶答比賽，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。裁判及賽場(chǎng)紀(jì)律組由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)維護(hù);領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，宣布活動(dòng)開始、觀看、頒獎(jiǎng)等，并在賽后紅榜公布。

(九)9月6日～30日做好日常的質(zhì)量監(jiān)督和檢查、驗(yàn)收工作。

落實(shí)自查整改項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患并消除，提高管理人員、分包隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

(十)武漢建校對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

邀請(qǐng)武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效，保安全，保文明施工”的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

(十一)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目管理人員授課

鑒于項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施情況，邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指導(dǎo)，為項(xiàng)目部全體管理人員講解授課。

四、9月26～30日整理質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告報(bào)公司

質(zhì)量意識(shí)在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中。

此次質(zhì)量月活動(dòng)，從質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)開始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽的開展，到現(xiàn)場(chǎng)的自檢、自查，開展專項(xiàng)的施工質(zhì)量檢查整改、評(píng)比，整個(gè)過程全員參與，從理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)施工，從項(xiàng)目管理人員到分包隊(duì)伍工人，盡量涵蓋各個(gè)層次、各個(gè)方面，通過活動(dòng)使他們的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)水平得到一次的加強(qiáng)、促進(jìn)和提高;有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題，把項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)實(shí)在在做好，使項(xiàng)目各項(xiàng)施工生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度“更上一層樓”!