第一篇：銀行員工演講稿創(chuàng)新文化是銀行營銷的靈魂

銀行員工演講稿：創(chuàng)新文化是銀行營銷的靈魂尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好！我是來自＃＃支行的＃＃，（客套話??）今天我演講的題目是：《創(chuàng)新文化是銀行營銷的靈魂》。顧名思義，創(chuàng)新性文化是對現(xiàn)代商業(yè)銀行的一種開拓進(jìn)取的文化，作為經(jīng)營虛擬信用的金融機(jī)構(gòu)，開拓創(chuàng)新不僅是銀行經(jīng)營管理的基本要求，更是銀行營銷的靈魂。農(nóng)業(yè)銀行作為現(xiàn)代化經(jīng)營管理的商業(yè)銀行，創(chuàng)新文化必定是我行營銷的靈魂。營銷是銀行推介產(chǎn)品的重要渠道，銀行營銷人員必須秉承與時俱進(jìn)、創(chuàng)意進(jìn)取的原則，無論是銀行自身的產(chǎn)品，還是各類代理業(yè)務(wù)，創(chuàng)新營銷都是產(chǎn)品銷售的基石，我們必須要在告知義務(wù)、保密義務(wù)的前提下，要與時俱進(jìn)，勇搏潮流，要在內(nèi)心播種一片創(chuàng)新營銷的絢麗花圃。那么，為什么創(chuàng)新文化是銀行營銷的靈魂呢？ 首先，創(chuàng)新是一種意識，它時時刻刻體現(xiàn)在我們的營銷活動中，而創(chuàng)新文化便是意識的靈魂。創(chuàng)新文化是營銷改革、實(shí)現(xiàn)資本最大化的需要。不講創(chuàng)新，就否定了現(xiàn)代客戶的消費(fèi)需求和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的理念，營銷就失去了靈魂，成了坐吃山空的行為。健全健康的現(xiàn)代化商業(yè)銀行，必須以創(chuàng)新經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，必須以創(chuàng)新文化為靈魂。如果在營銷活動中沒有堅(jiān)持創(chuàng)新性要求而導(dǎo)致產(chǎn)品脫離市場、客戶需求得不到滿足，流失率不斷上升，將給銀行實(shí)際資產(chǎn)和聲譽(yù)等無形資產(chǎn)帶來不可估量的巨大損失和難以挽回的負(fù)面影響。其次，創(chuàng)新又是一種制度，它時時刻刻伴隨在我們的營銷管理中，而創(chuàng)新文化便是制度的靈魂。創(chuàng)新文化建設(shè)是加強(qiáng)銀行營銷管理的需要，隨著市場的更新?lián)Q代，促使我們必須對各類產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新性管理，以達(dá)到有效提升我行創(chuàng)新性精神和市場競爭力的目的。如果創(chuàng)新性管理存在問題，那么整個營銷體系就不能說是健全的，而營銷體系體系的健全與否，關(guān)系到一家銀行能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。因此，創(chuàng)新文化建設(shè)，是銀行業(yè)營銷管理的需要，否則銀行營銷管理就像失去了靈魂的傀儡，毫無方向。那么現(xiàn)代商業(yè)銀行如何進(jìn)行營銷創(chuàng)新呢？ 商業(yè)銀行進(jìn)行銀行產(chǎn)品營銷創(chuàng)新重在對傳統(tǒng)營銷做法進(jìn)行梳理、與借鑒的外資銀行先進(jìn)營銷做法有機(jī)整合，創(chuàng)出更多、更好的營銷方略，商業(yè)銀行進(jìn)行銀行產(chǎn)品營銷創(chuàng)新應(yīng)重視把好以下幾點(diǎn)。一，重在認(rèn)真、積極。在充分了解、掌握第一手客戶金融需求信息后，以極大熱情投入到營銷創(chuàng)新工作中去。重在銀行產(chǎn)品客戶滿意度、銀行產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品便利，突出銀行產(chǎn)品特色點(diǎn)，使銀行產(chǎn)品與客戶利益一致并為客戶贏得更多的利益回報(bào)等方面尋找共同點(diǎn)上下功夫，力求達(dá)到完美、統(tǒng)一。二，重在開拓思路。商業(yè)銀行營銷工作人員對市場目標(biāo)和客戶目標(biāo)定位就是把銀行的金融服務(wù)、產(chǎn)品價值主張與客戶金融需求有機(jī)結(jié)合，商業(yè)銀行各分支機(jī)構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身特點(diǎn)，摸清市場，尋找合適的客戶目標(biāo)，創(chuàng)造出適銷對路的銀行產(chǎn)品，避免千篇一律。三，重在組織協(xié)調(diào)、配合有序。商業(yè)銀行管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷部門應(yīng)加強(qiáng)營銷組織與協(xié)調(diào)，上上下下有序配合，按照合理引導(dǎo)、加強(qiáng)聯(lián)動、統(tǒng)一對外，形成合理的營銷宗旨，先入為主、貸款優(yōu)先、分層管理等原則，實(shí)行大客戶、行業(yè)客戶、密集客戶的主辦、協(xié)辦分支機(jī)構(gòu)。四，重在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)。對確定的重點(diǎn)客戶的主辦、協(xié)辦分支機(jī)構(gòu)，實(shí)施金融服務(wù)跟進(jìn)、銀行產(chǎn)品跟進(jìn)、拓寬銷售渠道、擴(kuò)大范圍，通過維護(hù)、拜訪客戶等個性化服務(wù)，對重點(diǎn)客戶在拜訪級別、拜訪頻率及業(yè)務(wù)處理等方面給予特別服務(wù)，提高客戶對商業(yè)銀行的認(rèn)知度，進(jìn)而培養(yǎng)忠誠度，挖掘合作潛力、老客戶帶新客戶。身處公司業(yè)務(wù)崗位的我，這里簡單說下你平時有那些業(yè)務(wù)，在營銷過程中我常主動尋找資料學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，其中招行“奧運(yùn)‘和’信用卡”成功案例給我留下了深刻的印象。奧運(yùn)會開幕前 500 天整，非贊助商中國招商銀行于 2007 年 3 月 24 日推出一張奧運(yùn) VISA 卡—“和”，突出“世界一家”主題及“和諧、和睦、和平”概念，與奧運(yùn)會開幕式主題不謀而合。據(jù)招商銀行的統(tǒng)計(jì)，該行 2002 年底發(fā)行第一張信用卡后，花了 4 年功夫，在＃＃年底實(shí)現(xiàn)累計(jì)發(fā)卡量 1034 萬張然而 2007 年里，這一數(shù)字翻了一番，達(dá)到 2068 萬張。2008 年上半年又新增發(fā)卡量 314 萬張。這一切都 “歸功于招行信用卡營銷團(tuán)隊(duì)敢于創(chuàng)新的進(jìn)取精神。和”卡的成功絕非巧合，是招行醞釀了 4 個月的又一次創(chuàng)新營銷活動，從策劃到配套設(shè)計(jì)，再到落實(shí)，每一步都計(jì)劃填密。招商銀行考慮到非贊助商的局限，避開了運(yùn)動題材，創(chuàng)新性的脫離了傳統(tǒng)贊助商冠名、獨(dú)家提供服務(wù)等宣傳方式，深度挖掘奧林匹克精神與中國文化相通的“和”的理念。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，用每發(fā)行一張信用卡就捐款人民幣 1 元給希望工程小學(xué)購買體育器材的方式，將慈善和奧運(yùn)精神結(jié)合在一起。營銷過程中，還組織本行工作人員前往受捐助的希望小學(xué)，宣揚(yáng)奧運(yùn)精神，并配合各種廣告，強(qiáng)化傳播“和”的理念。事實(shí)上，奧運(yùn)“和”卡只是招行信用卡部長期品牌建設(shè)過程中最新的一項(xiàng)創(chuàng)新營銷活動。招商銀行信用卡只用了不到 6 年，不僅在發(fā)卡量和盈利能力方面居前，更成為中國信用卡第一品牌，這一切靠的是以創(chuàng)新與服務(wù)為核心的品牌戰(zhàn)略。也正因如此，招行得以在＃＃年初，信用卡發(fā)行量首先突破 500 萬張，占當(dāng)時全國信用卡發(fā)行總量的 1/3。招行也因其個人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展出色，“促成招商銀行快速 同年人選美國哈佛商學(xué)院的教材。發(fā)展的關(guān)鍵之一，”哈佛商學(xué)院在案例介紹中評價道，“就是其創(chuàng)新營銷理念已在中國市場領(lǐng)先?！?招行的成功案例向我們揭示了現(xiàn)代商業(yè)銀行營銷的靈魂：創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新才能延續(xù)營銷的生命，才能在營銷中創(chuàng)造奇跡！各位同仁，創(chuàng)新之號催人奮進(jìn)，創(chuàng)新之帆徐徐上升！讓我們摒棄那些有章不循、有制不依的劣根文化，揚(yáng)遠(yuǎn)航吧！駛過一程又一程，翻過一浪又一浪只要我們?nèi)珕T共同努力，堅(jiān)定創(chuàng)新信念，嚴(yán)防創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，依法創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)新---我們的營銷的靈魂，它必將指引我們獲得營銷體系的升華！謝謝大家！

第二篇：銀行員工演講稿創(chuàng)新

銀行員工演講稿創(chuàng)新

讓創(chuàng)新之船載著我們乘風(fēng)破浪,以共同的信念高舉創(chuàng)新大旗,讓我行的發(fā)展靈魂--創(chuàng)新,帶領(lǐng)我行在創(chuàng)新改革中順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。下面就由小編為你帶來銀行員工創(chuàng)新演講稿,希望你喜歡。銀行員工創(chuàng)新演講稿 篇【1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!我是來自##支行的##,(客套話??)今天我演講的題目是:《創(chuàng)新文化是銀行營銷的靈魂》。

顧名思義,創(chuàng)新性文化是對現(xiàn)代商業(yè)銀行的一種開拓進(jìn)取的文化,作為經(jīng)營虛擬信用的金融機(jī)構(gòu),開拓創(chuàng)新不僅是銀行經(jīng)營管理的基本要求,更是銀行營銷的靈魂。農(nóng)業(yè)銀行作為現(xiàn)代化經(jīng)營管理的

商業(yè)銀行,創(chuàng)新文化必定是我行營銷的靈魂。營銷是銀行推介產(chǎn)品的重要渠道,銀行營銷人員必須秉承與時俱進(jìn)、創(chuàng)意進(jìn)取的原則,無論是銀行自身的產(chǎn)品,還是各類代理業(yè)務(wù),創(chuàng)新營銷都是產(chǎn)品銷售的基石,我們必須要在告知義務(wù)、保密義務(wù)的前提下,要與時俱進(jìn),勇搏潮流,要在內(nèi)心播種一片創(chuàng)新營銷的絢麗花圃。

那么,為什么創(chuàng)新文化是銀行營銷的靈魂呢?首先,創(chuàng)新是一種意識,它時時刻刻體現(xiàn)在我們的營銷活動中,而創(chuàng)新文化便是意識的靈魂。創(chuàng)新文化是營銷改革、實(shí)現(xiàn)資本最大化的需要。不講創(chuàng)新,就否定了現(xiàn)代客戶的消費(fèi)需求和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的理念,營銷就失去了靈魂,成了坐吃山空的行為。健全健康的現(xiàn)代化商業(yè)銀行,必須以創(chuàng)新經(jīng)營管理為基礎(chǔ),必須以創(chuàng)新文化為靈魂。如果在營銷活動中沒有堅(jiān)持創(chuàng)新性要求而導(dǎo)致產(chǎn)品脫離市場、客戶需求得不到滿足,流失率不斷上升,將給銀行實(shí)際資產(chǎn)和聲譽(yù)等無形資產(chǎn)帶來不可估量的巨大損失和難以挽回 的負(fù)面影響。

其次,創(chuàng)新又是一種制度,它時時刻刻伴隨在我們的營銷管理中,而創(chuàng)新文化便是制度的靈魂。創(chuàng)新文化建設(shè)是加強(qiáng)銀行營銷管理的需要,隨著市場的更新?lián)Q代,促使我們必須對各類產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新性管理,以達(dá)到有效提升我行創(chuàng)新性精神和市場競爭力的目的。如果創(chuàng)新性管理存在問題,那么整個營銷體系就不能說是健全的,而營銷體系體系的健全與否,關(guān)系到一家銀行能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。因此,創(chuàng)新文化建設(shè),是銀行業(yè)營銷管理的需要,否則銀行營銷管理就像失去了靈魂的傀儡,毫無方向。那么現(xiàn)代商業(yè)銀行如何進(jìn)行營銷創(chuàng)新呢?商業(yè)銀行進(jìn)行銀行產(chǎn)品營銷創(chuàng)新重在對傳統(tǒng)營銷做法進(jìn)行梳理、與借鑒的外資銀行先進(jìn)營銷做法有機(jī)整合,創(chuàng)出更多、更好的營銷方略,商業(yè)銀行進(jìn)行銀行產(chǎn)品營銷創(chuàng)新應(yīng)重視把好以下幾點(diǎn)。

一,重在認(rèn)真、積極。在充分了解、掌握第一手客戶金融需求信息后,以極大

熱情投入到營銷創(chuàng)新工作中去。重在銀行產(chǎn)品客戶滿意度、銀行產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品便利,突出銀行產(chǎn)品特色點(diǎn),使銀行產(chǎn)品與客戶利益一致并為客戶贏得更多的利益回報(bào)等方面尋找共同點(diǎn)上下功夫,力求達(dá)到完美、統(tǒng)一。

二,重在開拓思路。商業(yè)銀行營銷工作人員對市場目標(biāo)和客戶目標(biāo)定位就是把銀行的金融服務(wù)、產(chǎn)品價值主張與客戶金融需求有機(jī)結(jié)合,商業(yè)銀行各分支機(jī)構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身特點(diǎn),摸清市場,尋找合適的客戶目標(biāo),創(chuàng)造出適銷對路的銀行產(chǎn)品,避免千篇一律。

三,重在組織協(xié)調(diào)、配合有序。商業(yè)銀行管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷部門應(yīng)加強(qiáng)營銷組織與協(xié)調(diào),上上下下有序配合,按照合理引導(dǎo)、加強(qiáng)聯(lián)動、統(tǒng)一對外,形成合理的營銷宗旨,先入為主、貸款優(yōu)先、分層管理等原則,實(shí)行大客戶、行業(yè)客戶、密集客戶的主辦、協(xié)辦分支機(jī)構(gòu)。四,重在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)。對確定的重點(diǎn)

客戶的主辦、協(xié)辦分支機(jī)構(gòu),實(shí)施金融服務(wù)跟進(jìn)、銀行產(chǎn)品跟進(jìn)、拓寬銷售渠道、擴(kuò)大范圍,通過維護(hù)、拜訪客戶等個性化服務(wù),對重點(diǎn)客戶在拜訪級別、拜訪頻率及業(yè)務(wù)處理等方面給予特別服務(wù),提高客戶對商業(yè)銀行的認(rèn)知度,進(jìn)而培養(yǎng)忠誠度,挖掘合作潛力、老客戶帶新客戶。身處公司業(yè)務(wù)崗位的我,這里簡單說下你平時有那些業(yè)務(wù),在營銷過程中我常主動尋找資料學(xué)習(xí)先進(jìn)理念,其中招行“奧運(yùn)‘和’信用卡”成功案例給我留下了深刻的印象。奧運(yùn)會開幕前500天整,非贊助商中國招商銀行于20XX年3月24日推出一張奧運(yùn)VISA卡—“和”,突出“世界一家”主題及“和諧、和睦、和平”概念,與奧運(yùn)會開幕式主題不謀而合。

據(jù)招商銀行的統(tǒng)計(jì),該行20XX年底發(fā)行第一張信用卡后,花了4年功夫,在##年底實(shí)現(xiàn)累計(jì)發(fā)卡量1034萬張然而20XX年里,這一數(shù)字翻了一番,達(dá)到20XX萬張。20XX年上半年又新增發(fā)卡量314萬張。這一切都“歸功于招行信用

卡營銷團(tuán)隊(duì)敢于創(chuàng)新的進(jìn)取精神。和”卡的成功絕非巧合,是招行醞釀了4個月的又一次創(chuàng)新營銷活動,從策劃到配套設(shè)計(jì),再到落實(shí),每一步都計(jì)劃填密。招商銀行考慮到非贊助商的局限,避開了運(yùn)動題材,創(chuàng)新性的脫離了傳統(tǒng)贊助商冠名、獨(dú)家提供服務(wù)等宣傳方式,深度挖掘奧林匹克精神與中國文化相通的“和”的理念。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,用每發(fā)行一張信用卡就捐款人民幣1元給希望工程小學(xué)購買體育器材的方式,將慈善和奧運(yùn)精神結(jié)合在一起。營銷過程中,還組織本行工作人員前往受捐助的希望小學(xué),宣揚(yáng)奧運(yùn)精神,并配合各種廣告,強(qiáng)化傳播“和”的理念。事實(shí)上,奧運(yùn)“和”卡只是招行信用卡部長期品牌建設(shè)過程中最新的一項(xiàng)創(chuàng)新營銷活動。招商銀行信用卡只用了不到6年,不僅在發(fā)卡量和盈利能力方面居前,更成為中國信用卡第一品牌,這一切靠的是以創(chuàng)新與服務(wù)為核心的品牌戰(zhàn)略。也正因如此,招行得以在##年初,信用卡發(fā)行量首先突破500萬張,占當(dāng)時全國信用卡發(fā)行總量的

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招行也因其個人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展出色,“促成招商銀行快速同年人選美國哈佛商學(xué)院的教材。發(fā)展的關(guān)鍵之一,”哈佛商學(xué)院在案例介紹中評價道,“就是其創(chuàng)新營銷理念已在中國市場領(lǐng)先?！闭行械某晒Π咐蛭覀兘沂玖爽F(xiàn)代商業(yè)銀行營銷的靈魂:創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新才能延續(xù)營銷的生命,才能在營銷中創(chuàng)造奇跡!各位同仁,創(chuàng)新之號催人奮進(jìn),創(chuàng)新之帆徐徐上升!讓我們摒棄那些有章不循、有制不依的劣根文化,揚(yáng)遠(yuǎn)航吧!駛過一程又一程,翻過一浪又一浪只要我們?nèi)珕T共同努力,堅(jiān)定創(chuàng)新信念,嚴(yán)防創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),依法創(chuàng)新經(jīng)營,創(chuàng)新---我們的營銷的靈魂,它必將指引我們獲得營銷體系的升華!謝謝大家!銀行員工創(chuàng)新演講稿 篇【2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我叫XXX,來自XX支行。我今天演講的題目是《轉(zhuǎn)變觀念天地廣,創(chuàng)新理念鑄輝煌》。

中國工商銀行即將迎來建行二十

周年。二十年來,我們每一個人都用自己的雙手,為她的發(fā)展壯大付出了心血和汗水,見證了她所取得的巨大成就。但從今天開始,我們不但要用雙手,更要用頭腦,去創(chuàng)造她更加美好、輝煌的未來。

二十年并不短暫,可是二十歲的工商銀行卻顯得如此年輕,年輕到和國外那些具有數(shù)十年、上百年的世界大行相比起來,宛如一個不諳世事的孩童。呱呱墜地于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的重重憋端、層層束縛之下,蹣跚邁步于地位壟斷,缺乏充分市場競爭的環(huán)境之中,呀呀學(xué)語于由專業(yè)銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行的艱難轉(zhuǎn)變之間,今天,她雖然已經(jīng)成長為世界十大銀行之一,但卻象一個剛剛步入青春期的少年一樣,成熟的只是身體而非思想。站在花旗、匯豐等世界大銀行面前,論經(jīng)營管理,我們并不先進(jìn);論業(yè)務(wù)品種,我們也算不上豐富;論市場營銷,我們更談不上精通;論服務(wù)水平,我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能讓客戶感到滿意……我們不是沒有進(jìn)行改革,也不是沒有人才、技術(shù)和資金優(yōu)勢,更不是不想進(jìn)

步發(fā)展,那么差距在哪里?除了時間,我們的不足何在?答案是:經(jīng)營理念--正確、科學(xué)、積極和有特色的經(jīng)營理念。

有人會問:是這么回事嗎?有這么嚴(yán)重嗎?回答是肯定的?！八枷霙Q定行動“。鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”口號極大地推動了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展;對市場經(jīng)濟(jì)的肯定和推崇則導(dǎo)致了十年來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突飛猛進(jìn)。對于我們來說,理念左右經(jīng)營。抱守陳舊消極甚至錯誤的經(jīng)營理念,只會羈絆我行發(fā)展壯大的腳步。過去,因?yàn)槌聊缬趬艛嘟?jīng)營下的“銀老大”感覺,我們無法真正做到“以客戶為中心”,服務(wù)工作進(jìn)展緩慢;因?yàn)榱?xí)慣了等客上門,守株待兔,我們?nèi)狈ψ銐虻氖袌鰻I銷能力,市場開拓工作乏善可陳;因?yàn)槌詰T了國家的大鍋飯,我們不能真正樹立積極的效益觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識,不良貸款居高不下,資產(chǎn)質(zhì)量低差;因?yàn)猷笥谝坏匾恍械男∪ψ?我們對世界金融業(yè)發(fā)展局勢、國際銀行業(yè)進(jìn)步潮流漠然視之,中間業(yè)務(wù)

不能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越,經(jīng)營管理水平停滯不前……沒有科學(xué)正確而富于個性特色理念的經(jīng)營,讓我們背上了沉重的歷史包袱,讓我們錯失了許多發(fā)展良機(jī),讓我們和世界銀行業(yè)的差距越來越大。我們其實(shí)并不缺乏對未來的信心和決心,也不是沒有迎接挑戰(zhàn)的膽略和勇氣,更不缺少資金、技術(shù)和人才,這些是和外資商業(yè)銀行沒有差距或者差距不大的。如果我們再具有了那種經(jīng)過長期市場錘煉形成的科學(xué)、正確、具備市場經(jīng)濟(jì)特征,并且富于特色的經(jīng)營理念,那么,這些豐富的精神資源和物質(zhì)資源,必將匯聚成強(qiáng)大的發(fā)展力量,成為工商銀行昂首闊步走向美好未來的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),不竭動力!

經(jīng)營理念不是飄在半空中的事物。正如清新怡爽,人類賴以生存的空氣源于每一片綠葉一樣,它來自于我們每個工行員工的頭腦和觀念意識;其正確性、科學(xué)性和工行特色也并不空洞泛泛。假如說一個員工的錯誤意識影響的只會是一筆業(yè)務(wù)的話,那么,一個班子、一個集體的理

念偏差,影響的就是全行的經(jīng)營發(fā)展,乃至生存。上半年在全行開展的“WTO與工商銀行經(jīng)營理念主題教育”活動正是旨在把科學(xué)正確的經(jīng)營理念深入每位員的頭腦,根植于每位員工的思想意識和觀念之中。

選擇在我國加入WTO后的第一年開展這樣一個教育活動,主題又如此鮮明,是有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義和針對性和指導(dǎo)作用的。加入世貿(mào)后,不僅意味著我國的改革開放進(jìn)入了一個全新的階段,更主要的是根據(jù)WTO精神,國內(nèi)外企業(yè)要在同一個市場中進(jìn)行充分公平公正和公開的自由競爭——這也是WTO眾多規(guī)則和原則的根本目的。我們了解這些WTO基本規(guī)則和原則,以及WTO其他基本知識等,就也是要提高對市場競爭的認(rèn)識,樹立足夠的競爭意識,而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)打好經(jīng)營理念基礎(chǔ),做好充分的心理、觀念準(zhǔn)備。“兩軍相逢勇者勝,兩勇相逢智者勝”。今年以來,按照我國政府的市場開放承諾,外資商業(yè)銀行加快了

登陸國內(nèi)市場的步伐,積極進(jìn)行著攻城掠地,國內(nèi)外商業(yè)銀行之間嚴(yán)峻的市場攻防態(tài)勢初顯崢嶸。我們可以從一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的花旗小額存款收費(fèi)、南京愛立信倒戈等事件上看出這一點(diǎn)。花旗收費(fèi)事件何以引起爭論?是其成本核算、效益至上的經(jīng)營理念和國內(nèi)商業(yè)粗放經(jīng)營、盲目規(guī)模擴(kuò)張經(jīng)營理念的碰撞。南京愛立信倒戈事件何以引人注目?是人們從其間看到向客戶提供超值服務(wù)之經(jīng)營理念的市場吸引力。同時,也使我們清醒地認(rèn)識到:如果不盡快創(chuàng)新經(jīng)營理念,下一個倒戈事件將會發(fā)生在自己身邊!一位到我行辦理業(yè)務(wù)的客戶在每次排長隊(duì)等候之余,大發(fā)牢騷:“如果旁邊有花旗銀行,我絕不會到這兒來存錢!”聽到這話,我做為一名工行員工,深感愧疚不安的同時,也不無擔(dān)憂:也許三年五載之內(nèi),花旗或者匯豐銀行并不會真得開到我們的對面或隔壁,但我們的服務(wù)觀念、意識和經(jīng)營理念卻再也不能不進(jìn)行轉(zhuǎn)變了。我更有深深的思索:如果我們比花旗、匯豐等外

資商業(yè)銀行做得更好,即使他們把營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開到我們對面隔壁,那又有何妨?

我們是工商銀行的幾十萬之一,幾十萬個我們便組成了整個工商銀行。工行大家庭的發(fā)展壯大、興旺發(fā)達(dá)是我們每一個人義不容辭的責(zé)任和使命。如果說在過去的歲月里,我們是用辛勤的雙手締造了工商銀行的宏偉大廈,那么現(xiàn)在,我們就要用充實(shí)的頭腦來托起工商銀行陽光燦爛的明天。主題教育中,我們不但通過開展專題討論和學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識到了自身存在的種種經(jīng)營理念上的不足和問題,而且認(rèn)真制訂了整改措施。同志們,就讓我們從嚴(yán)格落實(shí)整改措施開始,在今后長期的工作中,逐步樹立起工商銀行自己的經(jīng)營理念,用具有鮮明工行特色的經(jīng)營理念來武裝自己的頭腦;逐步樹立起科學(xué)正確的“五觀”,適應(yīng)經(jīng)營和業(yè)務(wù)改革的要求,順應(yīng)市場變化發(fā)展的洪流,積極主動地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng),在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成市場經(jīng)濟(jì)條件和金融全球化環(huán)境下的經(jīng)營管

理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、成本效益觀念,增強(qiáng)和提高服務(wù)業(yè)務(wù)營銷、市場開拓競爭能力,去創(chuàng)造工商銀行的美好未來!

轉(zhuǎn)變觀念天地為之廣,創(chuàng)新理念才能鑄就輝煌。我們有理由相信,隨著全行對科學(xué)正確經(jīng)營理念的重視和創(chuàng)新,明天的工行一定更輝煌、更燦爛!

我的演講結(jié)束,謝謝大家。銀行員工創(chuàng)新演講稿 篇【3】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

我們都知道發(fā)展在于創(chuàng)新,這是一個老套的話題,不過要做好卻并非一件易事。金融創(chuàng)新是我行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要法寶,是銀行現(xiàn)代文化開拓進(jìn)取的反映,是銀行的經(jīng)營靈魂。我行作為現(xiàn)代化經(jīng)營管理銀行,其發(fā)展動力一定是創(chuàng)新文化。而這種文化精神滲透到每一個員工身上,讓創(chuàng)新意識成為一種職業(yè)理念,為我們的工作注入了新的活力,使我們的客戶能享受到更好、更滿意的金融服務(wù)。

“距離已經(jīng)消失,要么創(chuàng)新,要么死亡”,這是托馬斯?彼得斯的一句名言。在互聯(lián)網(wǎng)金融時代,銀行的競爭激烈程度是眾所周知的。沒有創(chuàng)新,我們的產(chǎn)品和服務(wù)就跟不上市場發(fā)展形勢;沒有創(chuàng)新,我們的競爭能力就會遭到嚴(yán)重削弱;沒有創(chuàng)新,我們就會失去發(fā)展動力。美國有一個叫薄荷網(wǎng)的個人記賬網(wǎng)站,它在上線兩年的時間里獲得了大量的用戶和資金支持,成為了和8000多個金融機(jī)構(gòu)有合作關(guān)系的金融網(wǎng)站。薄荷網(wǎng)的成功主要源于它的操作簡便,其強(qiáng)大的自動分析功能能夠?yàn)榭蛻敉顿Y理財(cái)管理,讓客戶隨時掌握個人財(cái)務(wù)情況,基本不需要客戶自己操心。這種處處以客戶利益至上的創(chuàng)新服務(wù)難道不能使我們獲得什么有益的啟示嗎?

信息時代銀行金融創(chuàng)新更多的是體現(xiàn)在信息技術(shù)深度運(yùn)用方面,銀行的金融服務(wù)受到了很大的挑戰(zhàn)。我是一名XX,其工作職責(zé)就是為客戶制定最佳的金融服務(wù)方案。在工作中,應(yīng)該將創(chuàng)新思想融入進(jìn)去,以工作上的創(chuàng)新為我行的轉(zhuǎn)型發(fā)

展和創(chuàng)新改革添磚添瓦。在為客戶制定金融服務(wù)方案時,應(yīng)該以客戶的體驗(yàn)為主,提升網(wǎng)上銀行的基礎(chǔ)服務(wù)能力,要不斷利用產(chǎn)品的在線遷移、流程改造來強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù),使客戶獲得全新的服務(wù)體驗(yàn)。

而作為銀行的XX,在創(chuàng)新金融服務(wù)時,重要的是以積極認(rèn)真、開拓進(jìn)取的職業(yè)心理去熱忱地投入到工作創(chuàng)新中。比如,繞開監(jiān)管禁錮同時又能滿足客戶新需求的創(chuàng)新,最有生命力和競爭力。遠(yuǎn)的如CD,即大額可轉(zhuǎn)讓存單,目前銀行急需突破如:智能存款(事先不約定期限和利率,存款動用轉(zhuǎn)出時,按實(shí)際滯留天數(shù),就高分段計(jì)息。)還有,全員創(chuàng)新只是口號,不如精選有創(chuàng)新精神、能力和敏銳度的精英們隨意飄浮在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或產(chǎn)品線。去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的創(chuàng)意和靈感。我知道,現(xiàn)代銀行的科學(xué)發(fā)展離不開創(chuàng)新,這是我們的發(fā)展靈魂。只有創(chuàng)新才能使我們走得更遠(yuǎn)更久,才能創(chuàng)造我行的發(fā)展奇跡。

“創(chuàng)新之聲激勵人心,創(chuàng)新之河源遠(yuǎn)流長。讓我們拋棄那些因循守舊的思想,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航吧。讓創(chuàng)新之船載著我們乘風(fēng)破浪,以共同的信念高舉創(chuàng)新大旗,讓我行的發(fā)展靈魂--創(chuàng)新,帶領(lǐng)我行在創(chuàng)新改革中順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。

我的演講結(jié)束,謝謝大家!

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第三篇：銀行營銷 演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!我是道里支行的客戶經(jīng)理XXX，很榮幸能與在座的精英們歡聚一堂，互相分享、交流工作經(jīng)驗(yàn)！在進(jìn)入演講主題之前，我要感謝興業(yè)銀行，感謝她給了給了我展現(xiàn)自己的機(jī)會，給了我演繹人生的舞臺。

別人都說，“忠誠于事業(yè)就是忠誠于自己。” 在2009年，我懷著稚嫩的心加入了興業(yè)銀行，三年來我與興業(yè)銀行共同成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍然歷歷在目。在普通的工作崗位、平凡的日常工作中，我收獲了不平凡的學(xué)習(xí)成果，回想起工作中喜悅與快樂、失誤的懊惱與悔恨，這些真摯的情感總是在我的心靈的最深處，像一部永遠(yuǎn)是倒帶后重放的老電影一樣，一到深夜就慢慢在腦海里放映起來：在開展?fàn)I銷過程中，盡管會遇到很多困難，但只要一點(diǎn)點(diǎn)的克服，只要不斷的努力，就能沉淀出對這份職業(yè)熾熱的熱愛和激情。從2009年2月?lián)蔚览镏写筇媒?jīng)理時儲蓄存款不到幾百萬，到2011年5月轉(zhuǎn)崗零售客戶經(jīng)理時存款共5000多萬，再到現(xiàn)在營銷存款共一億多，在這個成長的過程中，我對存款營銷也有了一些自己的體會。

還記得第一年開展?fàn)I銷時，由于興業(yè)銀行在當(dāng)?shù)亻_辦網(wǎng)點(diǎn)的時間并不長，當(dāng)?shù)乩习傩諏εd業(yè)銀行并不了解，很多人甚至根本沒聽說過興業(yè)銀行，而且興業(yè)銀行的知名度遠(yuǎn)不如“四大銀行”，很多老百姓也不愿意把錢存到我們銀行，這就對我們營銷工作的開展帶來了難題，如何得到當(dāng)?shù)乩习傩盏恼J(rèn)可，成為我們開展?fàn)I銷工作的重中之重，為此，我們在支行附近的優(yōu)質(zhì)社區(qū)做了大量的宣傳，同時在社區(qū)經(jīng)常播放電影，并在電影現(xiàn)場進(jìn)行了抽獎問答活動，派送一些小禮品給看電影的居民，通過長期的堅(jiān)持，當(dāng)?shù)鼐用駥εd業(yè)銀行的態(tài)度也從陌生到了解，從疑惑到認(rèn)可。

為了加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)渠道，支行與當(dāng)?shù)卣献?，由我們銀行為當(dāng)?shù)乇徊疬w房屋的居民發(fā)放拆遷款，拆遷款單筆金額較多，一般我們都會起早開車去接領(lǐng)取拆遷款的居民來辦理義務(wù)，對于普通老百姓而言，大部分人都是把拆遷款存入銀行，在車上，我們詳細(xì)的給他們介紹興業(yè)銀行一些相關(guān)的理財(cái)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)辦理流程，為他們答疑解惑，通過耐心的講解和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還有興業(yè)銀行在當(dāng)?shù)亟⑵饋淼牧己每诒?，大部分客戶還是選擇相信我們，到了銀行以后，大家辦理了一些理財(cái)業(yè)務(wù)，沒有辦理理財(cái)業(yè)務(wù)的客戶也把拆遷款留存在了銀行。

為迅速發(fā)展支行業(yè)務(wù)，繼續(xù)推廣擴(kuò)大支行在當(dāng)?shù)厝罕娨约吧虘糁械挠绊?，在支行領(lǐng)導(dǎo)的指引、組織下，在同事們的幫助、配合下，我走訪了周邊許多社區(qū)以及企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展商務(wù)散客并且大力推廣POS機(jī)：通過走訪了解到，離支行不遠(yuǎn)的XX建筑施工企業(yè)雖然其員工眾多，他們的員工由于多在我省的其他縣市工作且地點(diǎn)常有變動，所以工資有時為現(xiàn)金發(fā)放，既不方便也不安全。我就萌發(fā)了在我們作為開戶行的基礎(chǔ)上，發(fā)展他們使用支行的代發(fā)工資系統(tǒng)的想法，既可以幫助他們解決在省內(nèi)員工的工資發(fā)放問題也可以使其賬務(wù)處理更加方便快捷。于是我在下班后閑暇時間整理好了有關(guān)資料后，主動上門營銷為其辦理員工代發(fā)工資的相關(guān)事宜。經(jīng)過多次解釋以及舉例后，他們同意了我支行先為其在當(dāng)?shù)氐膯T工辦理代發(fā)工資業(yè)務(wù)，在經(jīng)過了一段時間的使用后，公司決定向下屬工程隊(duì)推廣這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

在另外一次走訪中得知，XX中學(xué)平日的學(xué)校教職工工資是由我們支行代理發(fā)放的，他們準(zhǔn)備向一部分學(xué)生發(fā)放國家助學(xué)金，于我主動聯(lián)系，走訪了校領(lǐng)導(dǎo)，表明了我們想為學(xué)生辦卡為其代理獎學(xué)金的發(fā)放業(yè)務(wù)時，因?yàn)橐延辛舜l(fā)工資的合作經(jīng)歷，所以校方當(dāng)即同意了我們的提議，由我代為學(xué)生辦理銀行卡及助學(xué)金的業(yè)務(wù)。

為響應(yīng)總行對加大POS機(jī)商戶營銷與投放力度的號召，我對支行服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)以及周邊個體小商戶經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)查了解，并先后走訪營銷了:AA、BB、CC三家企業(yè)，對POS機(jī)的實(shí)際需求情況進(jìn)行了客觀分析，開展了營銷拓展工作，共為三家企業(yè)安裝信合POS機(jī)X臺，提高了POS機(jī)安裝、維護(hù)效率，有效擴(kuò)大用卡消費(fèi)范圍。

支行領(lǐng)導(dǎo)一直將發(fā)展客戶、把市場做大做強(qiáng)作為支行工作的根本任務(wù)，我也清楚地認(rèn)識到只有把拓展業(yè)務(wù)渠道、發(fā)展客戶資源作為發(fā)展的核心任務(wù)才能推進(jìn)銀行工作的發(fā)展。因此，我在工作中始終將業(yè)務(wù)推廣工作作為自己最重要的工作。慢慢的，推廣業(yè)務(wù)的這些舉動使更多的當(dāng)?shù)厝罕娂由盍藢ξ覀冦y行的了解，并使銀企間的合作更加親密，為日后更好的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

有了一定的客戶基礎(chǔ)，就需要通過改進(jìn)服務(wù)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，提升服務(wù)質(zhì)量來優(yōu)化客源。我在開展新客戶的同時，積極做好老客戶的維護(hù)工作，穩(wěn)定既有客源。通過加強(qiáng)對企業(yè)客戶內(nèi)部管理流程與企業(yè)文化的聯(lián)系了解及個人客戶生活、家庭情況的聯(lián)系了解，讓我對這些老客戶有了一個系統(tǒng)的了解，選擇重點(diǎn)客戶上門訪問，并通過在日常管理工作中的專業(yè)交流，落實(shí)對企業(yè)客戶重點(diǎn)人物及個人客戶的關(guān)系建設(shè)，為支行未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的客戶資源基礎(chǔ)。在平常的生活中，如果客戶過生日，我一般都會給客戶郵寄一些小禮物，客戶如果生病了，則買些水果去看望客戶，通過實(shí)際行動，把客戶和銀行的距離拉近了，實(shí)現(xiàn)了情感與心靈的溝通。

以上幾點(diǎn)都是在營銷過程中的一些事例和心得，在科技技術(shù)日新月異的今天，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭壓力。就我們銀行而言，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是我們在競爭中不斷發(fā)展壯大的保證。在日常工作中，為提高支行的服務(wù)形象及服務(wù)水平，大家都做了積極的努力和應(yīng)對準(zhǔn)備。我每天提前半小時到行修整裝容，然后對一天的工作流程進(jìn)行演練并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查缺補(bǔ)漏。在平時的服務(wù)中，也會有領(lǐng)導(dǎo)從旁指導(dǎo)、監(jiān)督，促使我們更好、更快的為客戶解決問題，提高服務(wù)水平。

作為興業(yè)這個大家庭中的一員，在這里我成功實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生族到上班族的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由懵懂學(xué)生到練達(dá)職場人的心智成長。在和銀行一同成長的過程中，最讓我感動、難忘的還是那些激勵我，培育我的前輩和同事。

從剛剛走上工作崗位時的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰到漸漸融入這個集體，從對信用社的不熟悉到開始與周圍的同事一樣，稱呼興業(yè)為“我們的銀行”。時光在不知不覺中悄悄溜走,陌生逐漸被熟悉所替代,曾經(jīng)的夢想在不經(jīng)意間變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

然而在經(jīng)歷成長的過程中，我也曾遇到過挫折與困難，當(dāng)自信被緊張的工作節(jié)奏和復(fù)雜繁亂的問題一點(diǎn)一點(diǎn)地瓦解的時候,也曾對自己產(chǎn)生過懷疑：我真的能夠勝任這樣一份緊張而又忙碌的工作嗎？這個時候，是身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我鼓勵和幫助，使我擺脫迷茫，堅(jiān)定信念，在磨礪中成長。在支行的三年里，我感受到了大家庭的溫暖，我的工作能力逐步提升，世界觀、價值觀更得到了一定的成長。我的實(shí)際應(yīng)用能力得到了不斷提升，工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)，相信自己能夠很好適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

企業(yè)的飛速發(fā)展，員工的兢兢業(yè)業(yè)，技術(shù)的日新月異，每時每刻都在促使著我牢記自己的工作理念，絲毫不敢松懈。在道里支行的三年里，有太多努力的日子值得我永遠(yuǎn)懷念，有太多寶貴的經(jīng)歷值得我珍藏。未來的日子里，我和同事們會一如既往地精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，為銀行美好的明天貢獻(xiàn)才智和青春。

在我看來，興業(yè)銀行就像一艘正在浩瀚的大海中前行的巨輪，正是因?yàn)橛形覀內(nèi)w員工日日夜夜團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，才有了我們今天的自豪！正是因?yàn)橛辛舜蠹业男燎趧谧?，才使我有了今天意氣奮發(fā)的心態(tài)，作為其中的一份子，我也由衷的為之榮耀，而如今這艘巨輪正在乘風(fēng)破浪，向著勝利的彼岸進(jìn)發(fā)，就讓我們共同努力，上下一心，站在歷史發(fā)展的新高點(diǎn)，謀求新的發(fā)展，為建設(shè)新時代的興業(yè)銀行發(fā)奮圖強(qiáng)，奮勇前進(jìn)，共同譜寫銀行未來發(fā)展美好的篇章！

謝謝大家！

第四篇：銀行員工合規(guī)文化演講稿

銀行員工合規(guī)文化演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

今天我演講的題目是“如何建設(shè)ⅩⅩ銀行特色合規(guī)文化”。

所謂合規(guī)，簡而言之就是合乎規(guī)定，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，沒有合規(guī)文化的良好氛圍，就沒有我行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健行遠(yuǎn)。合規(guī)文化建設(shè)是規(guī)范操作行為，全面防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營管理水平的需要，是每個員工必須履行的職責(zé)，更是保障自己的強(qiáng)有力武器。

如何才能使合規(guī)文化建設(shè)深入人心，更好地為業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航呢？我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：

首先、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，事事為先?！疤煨薪?君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物”，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，廉潔自律、善抓敢管，言談時時宣講合規(guī)，舉止時刻體現(xiàn)合規(guī)，以高尚的品德和獨(dú)特的人格魅力樹立正面良好形象，傳承ⅩⅩ銀行“與您同心，與時同行”的品牌理念；同時加強(qiáng)員工的合規(guī)文化教育，教育員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高法治意識、增強(qiáng)自我保護(hù)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識、提升防腐拒變能力，通過正面宣傳及反面典型案件警示，達(dá)到有力震懾犯罪潛在行為的效果，做到防微杜漸、警鐘常鳴。

第二、贏在執(zhí)行，注重細(xì)節(jié)。沃爾瑪?shù)某晒⑹荆骸皼]有執(zhí)行的戰(zhàn)略，猶如海市蜃樓，絕對不可能?！痹偻昝涝僭敱M的規(guī)章制度，再正確的決策，若不能得到有效貫徹執(zhí)行，便將是一紙空談?；诮鹑跇I(yè)務(wù)的特殊性,有章必循、違章必究、維護(hù)制度的權(quán)威性，提高制度的執(zhí)行力,有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要.細(xì)節(jié)決定成敗,責(zé)任造就輝煌,保持良好積極的心態(tài)、細(xì)致謹(jǐn)慎、觀察入微是邢銀員工必備的良好素質(zhì)。正是一次次的謹(jǐn)小慎微，一次次的盡忠職守，一次次的系統(tǒng)優(yōu)化，以及規(guī)章制度的有效貫徹執(zhí)行，構(gòu)筑了一道道安全防范的天然屏障，確保我行金融業(yè)務(wù)健康有序進(jìn)行。

第三、構(gòu)筑有效溝通平臺，廣開言路，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。通過集體活動，個別談心等方式了解員工情況，關(guān)注員工思想動態(tài)； 增強(qiáng)員工的歸屬感、參與感、職業(yè)自豪感；鼓勵員工留意不安全隱患及異常跡象，在日常工作中主動發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，及時反饋，并對員工提出的行之有效的合理化建議予以采納。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，唯有堅(jiān)持以人為本，相信群眾、依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的力量，才能有效地化解潛在危機(jī)，共同構(gòu)建和諧邢銀。

第四、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和外部監(jiān)管的有效結(jié)合。建立清晰有效的責(zé)任制和問責(zé)制，構(gòu)造以事前防范為基礎(chǔ)，事中控制為重點(diǎn)，事后監(jiān)督與業(yè)績考核為輔助的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。營造“重操守、講合規(guī)、促案防ⅩⅩ銀行改革的新起點(diǎn)上，憑借覆蓋范圍廣

泛的銷售網(wǎng)絡(luò)、龐大的客戶基礎(chǔ)、領(lǐng)先的科技水平、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，我行必將繼續(xù)保持獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，朝著一流城市商業(yè)銀行的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：銀行員工合規(guī)文化演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！想必大家都看過大型交友類欄目《非誠勿擾》，里面有個女嘉賓叫吳錚真，她總喜歡用西游記里的故事來評價節(jié)目中的男嘉賓。在她的啟發(fā)下，我今天也借助西游記中，孫悟空手下那神奇的圈來比喻合規(guī)文化。今天我演講的題目就叫《神奇的圈》。

在座的各位，一定都讀過《西游記》的書或看過《西游記》的電視劇，在西游記里，那個猴頭上天入地，無所不能。我在羨慕他高超本領(lǐng)的同時，也被他護(hù)送唐僧西天取經(jīng)的決心所感動。每當(dāng)孫悟空離開唐僧去探路或者是找食物時，擔(dān)心會有妖怪來加害師父，他就會用那神奇的金箍棒在地上畫一個圈，讓他的師父及師兄弟坐在里面，等他回來。這可不是一個普通的圈，這個圈如銅墻鐵壁，憑他什么虎豹狼蟲，妖魔鬼怪，都難以靠近?？墒敲看味际屡c愿違，唐僧總是受他的慈悲心所影響，踏出那個圈去給別人施以援手，殊不知，那竟是一個圈套，唯一的目的就是讓他踏出那個圈，失去保護(hù)，成為別人的囊中物，盤中餐。

其實(shí)想想，在日常生活中，合規(guī)文化就如同那個神奇的圈，它規(guī)范著我們的一言一行，防范著風(fēng)險(xiǎn)。而我們就如同坐在圈中的唐僧。大家都知道，人不是活在真空中的，我們與周圍的人有著千絲萬縷的聯(lián)系，況且中國社會是個人情社會，我們往往因?yàn)槿饲樽鲂┻`背合規(guī)文化的事情。唐僧是一個出家人，一顆慈悲為懷的心讓他忘記了自己的最終目的，他是應(yīng)該保住自己的命去西天取到真經(jīng)普度眾生。而我們作為銀行的一名員工更不能為所謂的人情世故羈絆，去做滿足小部人利益的事情。以鏡為鑒可知美丑，以人為鑒可知得失。因?yàn)槿饲殛P(guān)、面子觀或者這樣那樣的原因，違規(guī)操作的事情層出不窮，無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失屢見不鮮，難道我們還能見怪不怪無動于衷？難道我們還要熟視無睹般重蹈覆轍？善于總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警鐘長鳴，不為不仁之事，不得不義之財(cái)，不染不正之風(fēng)，不干不法之舉，以合規(guī)作為處事準(zhǔn)則。在合規(guī)文化的指引下，謀求發(fā)展，只有我們的行業(yè)健康有序的發(fā)展，才能幫助更多的人發(fā)家致富。

今天我用這個小小的比喻來形象說明合規(guī)文化，只是希望，作為銀行的一名普通員工，我們應(yīng)該在心中也畫上一個神奇的圈，讓它時刻保護(hù)著我們提醒著我們處處合規(guī)、事事合規(guī)。用實(shí)際行動詮釋合規(guī)文化內(nèi)涵，盡心竭力演繹“合規(guī)”文化使者的真我風(fēng)采，攜手并進(jìn)，通力打造“合規(guī)人人有責(zé)任、合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)提升效能、合規(guī)也是生產(chǎn)力”的合規(guī)文化。謝謝大家！