第一篇：建筑勞務公司經濟運作方案

勞務公司經濟運作方案

建筑勞務公司在本月中旬已經獲得工商登記，作為一家從事建筑施工的勞務分包企業(yè)，是以建筑工程作為市場目標成立的。它是一個完全獨立的經濟實體，對于勞務公司的經濟運作特擬訂以下方案：

一、指導思想

解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，自我加壓，不斷提高自身實力，不斷提高創(chuàng)收能力，并使職工的收入逐步提高，使勞務公司實現(xiàn)良性循環(huán)的經濟實體。

二、公司性質

是一個獨立的經濟實體，公司法人對公司的經營活動所產生的后果承擔責任。

三、內部設置

依據(jù)職責范圍，設想前期設置3至5名管理人員，以及5名左右能帶班指揮施工的包工頭。

1、管理人員

經理1人，負責系統(tǒng)內、系統(tǒng)外業(yè)務的接洽，公司經營管理。

人力資源管理1人，負責對勞務公司內的人員配置，以及外部勞動力招用，公司內人員的工資、獎金發(fā)放。

財務1人，負責勞務公司財務管理工作。

人工定額預算2人，負責勞務公司參加勞務分包招標等工作。

管理人員的來源，除經理、財務人選有公司執(zhí)行董事指派外，其他人員考慮從建筑公司內進行聘用，不能滿足再從社會上聘用。除經理以外人員以兼職為宜。

2、勞務人員

從建筑公司下屬建筑分公司內挑選有經驗的班組長、施工員掛靠勞務公司，讓他們擔任包工頭，帶領勞務工承包施工。

勞務工由于從事技術含量低的體力勞動，因此首選考慮從勞動力富裕、生活水平較低的農村地區(qū)，這樣可以降低勞動力成本。

四、運作機制

勞務公司在實際運作中分對內對外兩部分。

第一、對外

勞務公司下屬勞務分包隊伍，以競標的方式承接勞務施工項目，在勞務公司成立初期，主要立足于建筑公司內的項目工程，這樣既達到鍛煉包工頭帶隊經驗目的，也進行勞務公司初期的資本積累，目前考慮用3~4年來完成初期積累。同時試著鼓勵包工頭到社會上承接電力工程以外的建筑工程，考慮勞務公司在經濟上給予一定的補貼（具體補貼數(shù)額根據(jù)實際運行情況而定）。

第二、對內

勞務公司負有對內部分包隊伍管理的職能，根據(jù)所分包工程的價格對承擔施工的分包隊伍進行總量考核，分包隊除上交3%~5%管理費用外，在完成施工任務后的內部分配由包工頭負責。承包期間，包工隊所有人員均領取生活費，待承包期結束后總結算，根據(jù)盈利情況再進行分配。

根據(jù)以上兩點，對于勞務公司來說，依靠電力工程只是起步、基礎，最終要完全融入建筑勞務市場，按市場進程運行，不過這是一個階段性過程，只有在實踐中不斷的摸索。

五、政策支持

1、對于從建筑公司受聘到勞務公司的施工人員，建筑公司應考慮這部分員工為建筑公司實現(xiàn)管理層與勞務層分離，使建筑公司真正走向管理型企業(yè)所作的貢獻，在保險福利上給予補貼，即施工人員進入建筑公司人力中心，然后受聘勞務公司，其在中心享受生活費待遇同時，建筑公司為其代交應由個人繳納的公積金、養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金和補充養(yǎng)老金（俗稱“五金”），其中補充養(yǎng)老金是有別于其他進人力中心的人員，另外在每年補充養(yǎng)老金獎勵時給予一定的獎勵注入補充養(yǎng)老金賬戶。

2、建筑公司下屬項管部在勞務分包時，如果勞務公司報價與外包隊報價差異在每工25元以內的，應確保將施工任務分包給勞務公司。按目前情況，勞務公司一個勞動力單價在每工80元左右，而外包隊一個勞動力報價在30元左右，兩者相差1.67倍，由于80元一工含有職工自

己繳納的“五金”，而實際這部分建筑公司已為其代交，因此80元中應扣除“五金”，實際單價每工在60元左右。

3、技能培訓

由于勞務公司中的員工有工作經驗，但普遍年齡偏高，因此建筑公司應考慮幫助勞務公司培養(yǎng)一批施工員或者具有二、三級資質的項目經理，讓他們帶隊指揮施工。培訓對象設想在現(xiàn)有班組的生產骨干中挑選。

第二篇：建筑勞務公司范文

建筑勞務公司經營范圍有哪些？

一、公司名稱：***建筑勞務有限公司

建筑勞務資質不屬于前置審批，如有需要，可在注冊建筑勞務公司后，憑工商營業(yè)執(zhí)照等相關手續(xù)辦理專項資質。注冊資金3萬即可辦理。一人有限公司注冊資金至少10萬。

二、建筑勞務公司經營范圍示例：

1、砌筑、木工、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳架搭設、模板、焊接、石鑿、水暖安裝作業(yè)勞務分包（國家有專項規(guī)定的從其規(guī)定）。

2、建筑工程安裝；建筑勞務分包（國家法律法規(guī)有規(guī)定憑有效許可證方可經營）。

3、建筑裝修工程勞務分包；鋼結構、園林、排水、給排水暖通工程的施工（國家有專項規(guī)定的項目經審批后或憑有效許可證方可經營）。

4、建筑勞務分包，水電安裝，建筑機械、建筑用安全網(wǎng)生產銷售，金屬結構加工。（國家法律法規(guī)規(guī)定需經審批的項目，憑許可證經營）。

5、砌筑作業(yè)分包、木工作業(yè)分包、鋼筋作業(yè)分包、油漆作業(yè)分包、水暖電安裝作業(yè)分包、混凝土作業(yè)分包（在資質允許的范圍內開展經營活動）。

6、建筑勞務分包；市政工程、道路工程、排水工程施工（國家有專項規(guī)定的憑許可證后方可經營）。

7、為建筑企業(yè)提供勞務分包服務。（國家有專項規(guī)定的項目經審批后方可經營）。

8、建筑勞務分包；園林景觀綠化工程施工；室內裝飾工程；建筑安裝工程；市政工程施工。（上述經營范圍中國家有專項規(guī)定的項目經審批后或憑有效許可證方可經營）。

9、為建筑施工提供木工、油漆、混凝土、水電、抹灰及鋼筋作業(yè)的勞務服務（國家法律法規(guī)有規(guī)定，憑有效許可證經營）。

三、注冊公司需要提交的資料：

1、全體股東（法人+股東）的身份證原件

2、法人及股東出資比例（百分比）

3、擬訂公司名稱3-5個

4、擬訂公司經營范圍或主營項目

5、公司辦公地點房產證復印件

四、營業(yè)執(zhí)照辦理完畢后，所有證照資料清單：

1、工商營業(yè)執(zhí)照正本、副本。

2、代碼證正本、副本及組織機構代碼卡。

3、稅務登記證正本。（副本見專管員時拿到）

4、公章、合同章、財務章、法人私章各一枚。

5、公司章程、驗資報告。

6、銀行開戶許可證（交接一周后）。

7、稅務通知單、告納稅人通知書。

8、銀行進賬單、銀行支票頭。

9、各類規(guī)費繳款單、銀行其他單據(jù)。

10、法人及股東身份證原件。

第三篇：建筑勞務公司

勞務分包合同

建筑行業(yè)內，施工責任單位和負責招募工人施工的施工單位雙方依法簽訂的一種關于勞務分包的合同。建筑行業(yè)內，甲施工單位承攬工程并購買材料，再請乙勞務施工單位負責承辦招募工人施工，即為勞務分包。

目錄

勞務分包合同的概念

合同的類別

合同的內容

《勞務分包合同》(示范文本)

勞務分包合同的概念

合同的類別

合同的內容

《勞務分包合同》(示范文本)

展開

編輯本段勞務分包合同的概念

《建筑法》第29條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質條件的分包單位”。勞務作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)（以下簡稱工程承包人）將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)（以下簡稱勞務分包人）完成的活動。編輯本段合同的類別

勞務分包企業(yè)資質設一至二個等級，13個類別，所簽定的勞務分包合同如下：

1.木工作業(yè)合同

2.砌工作業(yè)合同

3.抹灰作業(yè)合同4.油漆作業(yè)合同5.鋼筋作業(yè)合同6.混凝土作業(yè)合同7.腳手架作業(yè)合同8.模板作業(yè)合同9.焊接作業(yè)合同10.水暖電作業(yè)合同等

編輯本段合同的內容

1.工程承包人的義務

⑴組建與工程相適應的項目管理班子,全面履行總(分)包合同,組織實施施工管理的各項工作,對工程的工期和質量向發(fā)包人負責

⑵除非合同另有約定,工程承包人完成勞務分包人施工前期的下列工作并承擔相應費用

Ⅰ.向勞務分包人交付具體本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地Ⅱ.完成水 電 熱 電訊等施工管線和施工道路,并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需要的能源供應,通訊及施工道路暢通

Ⅲ.向勞務分包人提供相應的工程地質和地下管網(wǎng)線路資料

Ⅳ.完成辦理下列手續(xù)(包括各種證件 批件 規(guī)費 ,但涉及勞務分包人自身的手續(xù)除外)

Ⅴ向勞務分包人提供相應的水準點與坐標控制位置

⑶負責編制施工組織設計,統(tǒng)一各項管理目標,組織編制年,季,月,施工計劃,物資需用量計劃表,實施對施工質量,工期,安全生產,文明施工,計量檢測,試驗化驗的控制,監(jiān)督,檢查和驗收

⑷負責工程測量定位,沉降觀測,技術交底,組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理和交工驗收

⑸按合同約定,向勞務分包人支付勞動報酬

⑹負責與發(fā)包人,監(jiān)理,設計及有關部門聯(lián)系,協(xié)調現(xiàn)場工作關系⑺按時提供圖紙,及時交付工程應供材料,設備,所提供的施工機械設備,周轉材料安全設施保證施工需要

2.勞務分包人的義務

⑴對合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責,組織具有相應資質證書的熟練工人投入工作;末經工程承包人的許可或授權,不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守法律及有關規(guī)章制度

⑵嚴格按照設計圖紙,施工驗收規(guī)范,有關技術要求及施工組織設計精心組織施工,確保工程質量達到約定標準;科學安排作業(yè),投入足夠人財物,保證工期;加強安全教育確保安全;嚴格現(xiàn)場管理,嚴格執(zhí)行建設主管部門及消防,環(huán)衛(wèi)等相關部門對施工現(xiàn)場的管理,作到文明施工.承擔由于自身責任造成質量修改,返工,工期拖延,安全事故,現(xiàn)場臟亂差造成的損失及各種罰款

⑶勞務分包人必須服從工程承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

⑷除非合同另有約定,勞務分包人應對其作業(yè)內容的實施,完工負責,勞務分包人應承擔并履行總(分)包合同約定的,與勞務作業(yè)有關的所有義務及工作程序.編輯本段《勞務分包合同》(示范文本)

甲方（發(fā)包單位）： 乙方（承包單位）：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就建設工程勞務作業(yè)合作事項協(xié)商一致，簽訂本勞務作業(yè)分包合同，雙方共同遵照執(zhí)行。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程內容、性質及數(shù)量：

四、工程工期：

五、工程質量要求：

六、工程造價：

七、工程承包方式及取費標準：

八、工程價款的撥付及結算方式：

九、本工程由甲方按工程施工的進度計劃供應材料，其規(guī)格、型號等均由甲方核驗后乙方點交簽證。其中：

十、考核驗收：本合同甲方要求在四個方面對乙方進行考核后方可結算：

1、安全生產：乙方應加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。

2、工程質量：堅持工程質量標準，嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工組織設計、施工技術方案等有關要求精心組織施工，確保工程質量達到約定的要求。

3、工程工期：

4、文明施工：加強施工現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設主管部門、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。

十一、甲方責任：

1、組織有關人員對乙方進場施工作業(yè)人員進行安全、質量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。

2、組織及負責對乙方施工作業(yè)人員進行施工技術、措施等方面的交底。

3、負責對乙方施工人員的安全、工程質量、文明施工等方面的工作進行指導、監(jiān)控，并按規(guī)定及時做好驗收工作。

4、負責解決乙方進場施工作業(yè)人員的住宿、就餐等問題，并及時對其進行衛(wèi)生等方面工作的指導、監(jiān)管。

5、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。

十二、乙方責任：

1、按甲方的各項交底要求，嚴格按國家操作規(guī)范和施工驗收規(guī)范，精心組織施工。

2、按甲方的工期計劃要求，認真編制施工作業(yè)計劃，每月應按時完成甲方下達的月工期計劃。

3、按合同約定按時足額支付勞務作業(yè)人員工資。

4、嚴格執(zhí)行安全協(xié)議書中的規(guī)定，落實施工現(xiàn)場安全生產措施，做好各項基礎工作。

5、按國家和重慶市的有關規(guī)定，辦理好進場前的規(guī)范用工手續(xù)。

（1）乙方應向甲方提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質等級證書》等有效證件。

（2）乙方進入甲方施工區(qū)域的生產作業(yè)人員，應出具作業(yè)人員身份證件、特殊工種操作證件等有效證件。

6、乙方應加強對勞務作業(yè)人員的管理，自覺遵守各項管理規(guī)定。

十三、雙方協(xié)議工價如下： 分部分項 工程名稱 單位名稱 人工基價（元）經考核驗收后達到標準在基價上加或達不到標準在基價上扣除 備 注 質量 工期 文明施工

十四、甲、乙雙方在簽訂本合同時，必須同時簽訂下列合同附件。下列附件與本合同具有同等的法律效力。

1、安全生產協(xié)議書；

2、治安、保衛(wèi)、防火等協(xié)議書。

十五、甲、乙雙方就材料、設備、工具物品、工藝等方面的事項，可另行約定。

十六、違約責任：

1、當發(fā)生下列情況之一時，甲方應承擔違約責任：

（1）甲方不按約定核實乙方的工程量、或不按約定支付勞務作業(yè)工程款、或不按約定支付勞務作業(yè)工程款尾款時，應按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務作業(yè)工程款的利率，并按拖欠金額量向乙方支付每日 ‰的違約金；

（2）甲方不履行或不按合同約定履行義務時，應向乙方支付違約金 元，甲方尚應賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，并順延延誤的乙方工作時間。

2、當發(fā)生下列情況之一時，乙方應承擔違約責任：（1）乙方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應向甲方支付 元的違約金；（2）乙方施工的工程質量不符合合同約定的質量要求，但能夠達到國家規(guī)定的最低標準時，乙方應向甲方支付 元的違約金；（3）乙方不履行或不按合同約定履行義務時，應向甲方支付 元的違約金，乙方尚應賠償應其違約給甲方造成的經濟損失，延誤的乙方工作時間不予順延。

3、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方在承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。

十七、本工程甲方委派 同志為現(xiàn)場負責人，乙方委派 同志為現(xiàn)場負責人，共同負責履行本合同的各項約定。

十八、爭議：

甲、乙雙方在履行本合同時發(fā)生爭議，可自行協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，可向工程所在地法院提起訴訟。

十九、本合同自簽定后即生效，至全部工程作業(yè)內容竣工驗收、工程價款結清后即失效。

二十、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可協(xié)商另訂補充協(xié)議。本合同正本壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，另壹份報工程所在地建設工程交易中心勞務作業(yè)分中心登記備案。本合同副本

份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份。

甲方（合同章）： 乙方（合同章）：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：地址： 地址：電話： 電話：開戶銀行： 開戶銀行：帳號： 帳號：年 月 日 年 月 日

第四篇：建筑勞務公司發(fā)展規(guī)劃

建筑勞務有限公司發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。

公司應以“質量為本、誠信經營、爭創(chuàng)一流、服務社會”為企業(yè)經營方針，以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務客戶的同時發(fā)展壯大自己，實現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。

一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：

1、機遇分析：

社會經濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大：集團房地產項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器：

城中村及部分舊城老舊房屋的改造工程已成為鄭州市為了十年主要的開發(fā)重點；

部分開發(fā)商會培養(yǎng)自己的施工隊伍，成立自己實際名下的建筑公司，即使不這樣做，他們仍舊希望能夠有經常合作的施工企業(yè)。

2、影響發(fā)展因素分析：

行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務拓展力度不夠；

公司的管理模式、經營方式不明確，改革決心不堅定； 公司自身經濟實力限制；

整體加大鄭州市本地的工程投入力度，不斷提高公司在房建、市政工程的市場競爭力，鞏固和擴大本地市場占有率，同時不放棄三、四線城市的相應工程，利用中心城市積聚的施工經驗和信譽，積極拓展中小城市市場，保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。

二、公司優(yōu)劣勢分析：

1、優(yōu)勢

集團房地產項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經營保證了一定的生存空間；

積累了一定的項目管理經驗（僅限于大清包工程以下的經驗，大包經驗仍非常欠缺）；

擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；

擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產生一定的阻力）；

2、劣勢

公司新成立，沒有有影響力的產品出現(xiàn)；

自主經營項目少，依賴房地產項目和掛靠項目過強；

公司管理、財務制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；

公司本身經濟實力不強，導致部分工程無法承接；

公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結合；

公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通、了解相應情況，制定相應對策。

3、潛能

著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析；

公司資質等級、業(yè)務范圍等有很大的提升空間；

可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；

可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調配。

三、公司發(fā)展目標和指導思想：

1、中長期發(fā)展目標

2、發(fā)展指導思想

四、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃

1、經營發(fā)展規(guī)劃

2、內控管理規(guī)劃

3、品牌建設規(guī)劃

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、財務規(guī)劃

6、公司文化建設規(guī)劃

五、規(guī)劃實施措施：

1、加強市場開發(fā)

1）在目前公司經營工作的基礎上，結合自身具體情況，合理制定今后幾年發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實際收益持續(xù)增長； 2）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程相關資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關廣告宣傳物品。）

3）對現(xiàn)有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質量、觀感，現(xiàn)場安全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上體現(xiàn)，同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè)的學生著手，相應條件根據(jù)實際情況隨時更改。）

4）實施“大項目戰(zhàn)略”。著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程項目，積極參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根據(jù)自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同時積累管理經驗。）

5）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，實現(xiàn)多領域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經營能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關系融洽、合作良好的關系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實際情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）；

7）依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力；

8）充分利用發(fā)生資質等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林、幕墻、管網(wǎng)等其他領域延伸，增強公司的影響力。

2、加強內控管理；

依照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點建立企業(yè)內部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一步健全企業(yè)組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質量管理體系，財務核算體系和激勵約束體系。

1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度、財務制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；

2)加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適應性培訓，造就一支高素質、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍，建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務經營工作；

4）積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎；

5）組織結構的調整是制度創(chuàng)新的核心內容，公司組織結構的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結合；

6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向內部管理服務方面逐步轉變；

7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數(shù)量與質量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎。

3、加強項目管理

1）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標準”，使工程項目從項目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依；

2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應的管理制度，內容包括項目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等；

3）增強項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期預算—項目過程核算與控制—項目后期的評估與分析體系；

4）積極開展技術創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經濟收益

5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；

6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，加速回收工程承包款項；

7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。

8）對于大清包及總承包項目公司內部每月至少安排一次施工現(xiàn)場質量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質量情況、安全隱患及實際問題等等，對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項目提供管理經驗，形成一個互相競爭、學習的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）

4、加強企業(yè)文化建設

1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；

2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設。

六、融資計劃

在融資安排上，公司應將多方位擴展融資渠道。

1、在保持合理負債結構的前提下，根據(jù)市場需求變化，盤活公司資金存量，減少公司資金積淀，合理調度資金，提高資金運行效率

2、加強銀企合作，走產業(yè)資本與金融資本融合之路，積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度，逐步加大貸款融資的比重，滿足本公司業(yè)務發(fā)展的需要

3、在大型基礎設施投資領域，通過權力質押和財產抵押等方式，在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。爭取在公司能承受的范圍內利用外部資金使企業(yè)規(guī)模得以擴大和發(fā)展。（非必要情況下不建議實施）

七、人才擴充計劃

公司內部根據(jù)需要安排相應專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安排時間到現(xiàn)場進行工作或指導施工人員工作，并加強班組長的專業(yè)知識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況讓施工班組自行招募專業(yè)人才，費用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。

公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針，開源就是尋找合適的工程項目，確保工程不斷，人員不歇。節(jié)流就是從已承接的項目上著手，控制現(xiàn)金花銷，非必要的宴請盡量不安排，即使有必要安排也要有標準，不能隨個人心意而定。各施工班組必須具備一定的經濟實力，除根據(jù)合同約定的付款時間外還應具備能延遲工程款支付時間的能力，可相應提高公司現(xiàn)金流的效率。其他具體措施，根據(jù)公司領導決策而定。

第五篇：建筑勞務公司稅率

建筑勞務公司稅率大全

2016全面營改增方案落地 建筑業(yè)和房地產業(yè)適用11%稅率

3月18日，國務院常務會議審議通過了全面營改增試點方案。明確自2016年5月1日起，全面推開營改增試點，將建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)納入試點范圍。財政部稅政司、稅務總局貨物勞務稅司負責人就全面推開營改增試點問題回應了媒體的提問。

四大行業(yè)稅率確定

全面推開營改增試點，將建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)納入試點范圍。自此，現(xiàn)行營業(yè)稅納稅人全部改征增值稅。其中，建筑業(yè)和房地產業(yè)適用11%稅率，金融業(yè)和生活服務業(yè)適用6%稅率。

財政部稅政司負責人介紹，這些新增試點行業(yè)，涉及納稅人近1000萬戶，是前期營改增試點納稅人總戶數(shù)的近1.7倍;年營業(yè)稅規(guī)模約1.9萬億，占原營業(yè)稅總收入的比例約80%。

全面推開營改增試點，實現(xiàn)了增值稅對貨物和服務的全覆蓋，基本消除了重復征稅，打通了增值稅抵扣鏈條，促進了社會分工協(xié)作，有力支持服務業(yè)發(fā)展和制造業(yè)轉型升級。

不動產納入抵扣范圍

繼上一輪增值稅轉型改革將企業(yè)購進機器設備納入抵扣范圍之后，本次改革又將不動產納入抵扣范圍，無論是制造業(yè)、商業(yè)等原增值稅納稅人，還是營改增試點納稅人，都可抵扣新增不動產所含增值稅。

將營改增試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產所含增值稅納入抵扣范圍后，各類企業(yè)購買或租入上述項目所支付的增值稅都可以抵扣。通過外購、租入、自建等方式新增不動產的企業(yè)都將因此受益，前期試點納稅人總體稅負會因此下降。同時，原增值稅納稅人可抵扣項目范圍較前期試點進一步擴大，總體稅負也會相應下降。

財政部相關負責人指出，將不動產納入抵扣范圍，比較完整地實現(xiàn)了規(guī)范的消費型增值稅制度，有利于擴大企業(yè)投資，增強企業(yè)經營活力。

所有行業(yè)稅負只減不增

營改增試點從制度上基本消除貨物和服務稅制不統(tǒng)一、重復征稅的問題，有效減輕企業(yè)稅負。從前期試點情況看，截至2015年底，營改增累計實現(xiàn)減稅6412億元，無論是試點納稅人還是原增值稅納稅人，都實現(xiàn)了較大規(guī)模的減稅。

政府工作報告中提出，5月1日起，全面實施營改增，并承諾所有行業(yè)稅負只減不增。當前實體經濟較為困難，為了進一步減輕企業(yè)負擔，在設計全面推開營改增試點方案時，按照改革和穩(wěn)增長兩兼顧、兩促進的原則，做出妥善安排。

原營業(yè)稅優(yōu)惠政策延續(xù)

方案明確，新增試點行業(yè)的原增值稅優(yōu)惠政策原則上予以延續(xù)，對老合同、老項目以及特定行業(yè)采取過渡性措施，確保全面推開營改增試點后，總體上實現(xiàn)所有行業(yè)全面減稅、絕大部分企業(yè)稅負有不同程度降低的政策效果。

目前，距離全面推開營改增試點已不足兩個月時間，涉及近1000萬戶納稅人。稅務總局貨物勞務稅司負責人表示，稅務部門要分批次做好對試點那是人的培訓輔導以及稅控器具的發(fā)放、安裝，確保試點納稅人懂政策、能開票、會申報，幫助試點納稅人適應新稅制。

此外，國稅、地稅部門要早日對接，建立聯(lián)席工作制度，及時辦理納稅人檔案交接手續(xù)，做到無縫銜接、平滑過渡、按時辦結，交接過程中不給納稅人增加不必要的負擔。

根據(jù)國務院常務會議審議通過的全面推開營改增試點方案，財政部會同稅務總局正在抓緊起草全面推開營改增試點的政策文件和配套操作辦法，將于近期發(fā)布。

營改增”中建筑業(yè)稅務核算應注意的幾點事項

一、建筑業(yè)增值稅一般納稅人與小規(guī)模納稅人的選擇

假設增值稅一般納稅人提供建筑業(yè)應稅勞務收入為S，增值率為R，則抵扣率為1-R，稅率為11%，且一般納稅人所購勞務、貨物均可以抵扣進項稅額;小規(guī)模納稅人的征收率為3%，客戶接受勞務金額不變，僅考慮增值稅不考慮其他稅種的情況下，納稅人流轉稅稅負相等的等式如下：

{[S/(1+11%)-S×(1-R)/(1+11%)] ×11% }/S

=[S/(1+3%)×3%]/S

R=29.39%

即增值率超過29.39%(可抵扣率低于70.61%)時，小規(guī)模納稅人合適，否則，一般納稅人合適。稅收籌劃增值率超過29.39%時營改增項目投資新成立小規(guī)模企業(yè)比較合算。但是建筑企業(yè)在確定納稅人資格時也要考慮下列因素來決定是否申請為一般納稅人。

1.一般納稅人以清包工方式提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。

以清包工方式提供建筑服務，是指施工方不采購建筑工程所需的材料或只采購輔助材料，并收取人工費、管理費或者其他費用的建筑服務。

2.一般納稅人為甲供工程提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。

甲供工程，是指全部或部分設備、材料、動力由工程發(fā)包方自行采購的建筑工程。

3.一般納稅人為建筑工程老項目提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。

二、設備租賃支出取得的進項抵扣不足

目前實務中大部分建筑企業(yè)除將勞務分包給勞務公司外，同時勞務公司還向建筑企業(yè)工程提供模板、管架等機具租賃服務，并且這部分支出在成本中也占有較大的份額。根據(jù)規(guī)定，有形動產租賃增值稅稅率為17%，而租賃企業(yè)利潤率大部分低于17%，這樣很多租賃企業(yè)只是申請為小規(guī)模納稅人，只繳納3%的增值稅。一旦租賃業(yè)為小規(guī)模納稅人，建筑企業(yè)可抵扣的進項稅額將勢必減少，從而加大建筑企業(yè)實際納稅額并增加建筑業(yè)稅負。

因此，要求建筑企業(yè)在選擇租賃對象時盡量選擇增值稅一般納稅人的企業(yè)，因其可以提供稅率是17%的專用發(fā)票進行抵扣。

三、零星材料因無法取得進項稅發(fā)票而無法進行抵扣

建筑企業(yè)的供應商及材料種類“散、雜、小”，如砂、石、磚、白灰、土方及其它零星材料等基本上由個人、小規(guī)模納稅人供應，購買的材料沒有發(fā)票或者取得的發(fā)票不是增值稅專用發(fā)票。因無法抵扣進項稅而增加成本，因此建筑企業(yè)在采購材料時盡量選擇增值稅一般納稅人，增加抵扣降低成本。

四、工程款拖欠支付導致無法及時足額取得增值稅專用發(fā)票抵扣

實務中工程完工后甲方并不是立即支付工程款給建筑企業(yè)，往往滯后一段時間，導致銷項稅和進項稅的不同步。稅務機關對建筑企業(yè)收入的確認，一般都是按合同約定或結算收入來確認。企業(yè)不僅需要墊付工程項目建設資金，還要墊付未收回款項部分工程的稅金;又由于未收回工程款，建筑企業(yè)也對分包商、材料商拖延付款，也得不到其開具的增值稅專用發(fā)票，導則無法進行抵扣。因此，實務中企業(yè)應防止因為工程款的拖欠導致企業(yè)無法及時足額取得增值稅專用發(fā)票，建筑企業(yè)要及時評估款項回收情況，如果無法按照合同規(guī)定回款則應及時補充或變更協(xié)議，修改合同中的付款日期條款。

五、施工現(xiàn)場修建的臨時建筑物、構筑物，其進項稅額可以完全抵扣

根據(jù)財稅〔2016〕36號文件規(guī)定適用一般計稅方法的試點納稅人，2016年5月1日后取得并在會計制度上按固定資產核算的不動產或者2016年5月1日后取得的不動產在建工程，其進項稅額應自取得之日起分2年從銷項稅額中抵扣，第一年抵扣比例為60%，第二年抵扣比例為40%。

在施工現(xiàn)場修建的臨時建筑物、構筑物，其進項稅額不適用上述分2年抵扣的規(guī)定。因此施工現(xiàn)場修建的臨時建筑物、構筑物，其進項稅額可以完全抵扣，而施工企業(yè)本身在取得不動產發(fā)票時相關進項稅額自取得之日起分2年從銷項稅額中抵扣，第一年抵扣比例為60%，第二年抵扣比例為40%，不允許一次全額抵扣。