第一篇：公司經(jīng)理和財務(wù)主管之間

公司經(jīng)理和財務(wù)主管之間

下面的這段對話發(fā)生在一個星期四的上午，是在某制造分公司經(jīng)理林潔和財務(wù)主管張力之間進(jìn)行的。

林潔：謝謝你提供這些數(shù)字，張力，這正是我們需要的。但你為什么沒在總部要求的星期一就準(zhǔn)備好呢？

張力：六個月以前我這兒走掉兩個人，你不讓我找人頂替他們，說我們已經(jīng)超編了。我們就按你說的辦，而這意味著我不得不更加努力地工作。馬利和劉有順搞的初稿看上去很好，但用處不大，所以我不得不再做一遍。為了這數(shù)字，我已經(jīng)竭盡全力了！這個星期我每天晚上的時間都花在這些數(shù)字上了。由于核對數(shù)字，今天凌晨2點我才上床睡覺。你知道實際工作的人對這里的了解不是很多；總部想要的東西，我們不得不放下每一件事情，全力以赴。去問這兒的任何一個人，我絕對是在工作的時候連耳朵都在忙著，你找不出一個比我還努力工作的人了。

林潔：我知道你工作努力。我一點也沒認(rèn)為你工作不夠努力！但你知道總部要這些數(shù)字已經(jīng)有兩個多星期了，你說過在星期一準(zhǔn)備好并為我送到總部沒有什么問題。

張力：這個星期一總部不是真正需要這些數(shù)字的。他們沒有為這些數(shù)字來找過我們，不對嗎？林潔：話不能這么說！他們要求星期二把這些數(shù)字送到悉尼！你曾經(jīng)說過在星期一上午準(zhǔn)備好，接著我又聽說星期三能準(zhǔn)備好，而我實際是在星期三以后才拿到的。為什么你不能按時交來？張力：（重復(fù)各種解釋，諸如他不能再更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把時間花在辦公室里，等等）

林潔：張力，我不是要你工作得更加努力。你在這上面花的時間已經(jīng)太多了！

張力（火氣十足地）：那你為什么還這樣批評我？我真不知道你想要我做什么！我是這兒最努力的人，我還能多做什么？！

從以上案例情況看，很明顯，制造分公司經(jīng)理林潔和財務(wù)主管張力之間發(fā)生了沖突。問題：

他們沖突的根源是什么呢？ 應(yīng)該怎樣做才能防止該類沖突再發(fā)生？

分析提示：

就直接的原因來分析，他們倆人發(fā)生沖突當(dāng)然是因為張力沒有按時完成任務(wù)。從表面上看，張力認(rèn)為林潔是要他加倍努力工作，以準(zhǔn)時完成任務(wù)。但從管理者的角度來分析，問題實際上不在于張力工作得還不夠努力，而恰恰是因為他自己過分忙于去做具體工作，而不懂得他作為一位管理人員應(yīng)該主要是設(shè)法通過他人來把事情辦成功。張力如果還是按老思路設(shè)法使自己怎么加倍努力地“做”工作，那么他所領(lǐng)導(dǎo)的部門很可能還會繼續(xù)出現(xiàn)類似的問題，張力自己也永遠(yuǎn)無法成為一名有效的管理者。

解決問題的關(guān)鍵辦法是，張力的主管林潔要積極幫助張力從這次拖延交報表的事件中吸取教訓(xùn)，使之明白管理者的職責(zé)是什么，應(yīng)該如何開展管理工作。

第二篇：做好財務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)

如何做好一個財務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)

我想從一下五個方面入手：

一、規(guī)范內(nèi)部會計控制

包括會計崗位的設(shè)置、會計崗位的主要職責(zé)以及會計工作流程

二、編制適應(yīng)本企業(yè)的會計制度

包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制

三、編制財務(wù)管理制度

1、現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法

2、制定下發(fā)應(yīng)收賬款管理辦法

3、制定下發(fā)存貨管理辦法：包括物資采購程序、存貨的詳細(xì)分類和存活的最佳儲備量

4、成本費用管理辦法：包括備用金的設(shè)置、報銷制度

四、財務(wù)報表系統(tǒng)（包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)

五、制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定

上述這些工作可能需要一定的時間，我會根據(jù)自己的工作計劃，在一定的期限內(nèi)完成！

我的看法是要先了解下面情況才能發(fā)表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學(xué)員互動，那沒意思，解決不了多大問題： 1，要了解你的性格特征和工作經(jīng)歷 2，要了解你的工作環(huán)境 3，要了解你公司的情況

4，要了解行業(yè)情況和你所在地區(qū)的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責(zé)

6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構(gòu)成情況和組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。。

財務(wù)經(jīng)理，我只會給你一個回答，根本沒法做好。。

能夠有這樣的設(shè)想已經(jīng)是很不錯了，不過你沒發(fā)現(xiàn)在你的計劃里面有兩個很重要的東西沒有提到嗎？ 門的溝通工作。不要對你的“三把火”產(chǎn)生反感和抵制。

1、應(yīng)了解公司的組織架構(gòu)、人員、運作模式，充分與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通

2、了解老板讓你來的目的

3、了解目前財務(wù)人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達(dá)你的工作目標(biāo)和方法

4、每天工作列一個清單，做完一件劃掉一個

5、與上級保持良好的工作關(guān)系

6、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自已充電

7、保持平常大度的心態(tài) 員工業(yè)績考核與激勵獎懲制度 可以考慮：

1、預(yù)算管理

2、成本改善

3、稅務(wù)籌劃 當(dāng)然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會影響你的工作。。如果這些東西都沒了解清楚，離開具體的工作環(huán)境和人文1。和公司其他部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。財務(wù)部是服務(wù)部門，它存在于復(fù)雜的企業(yè)組織架構(gòu)中。它的工作方式，工作風(fēng)格的改變肯定會2。有效的人員業(yè)績考核與激勵。管理的加強必要帶來各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是一個新建的公司，應(yīng)該先從基礎(chǔ)做起。

1、建立各種賬冊，對會計人員及倉管人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、規(guī)范各種流程，包括車間領(lǐng)料、倉庫與會計及財務(wù)部門憑證的傳遞等。

3、配合公司老總及其他部門把各項制度建立起來。

通過以上三個過程，公司的財務(wù)框架基本就建立起來了。以后的工作就是進(jìn)行完善財務(wù)的管理。今天我們財務(wù)總監(jiān)對我說： 供大家參考。

我也是剛做2年，總的來說有以下幾個體會： 流程、項目投資等。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，及其對公司的發(fā)展和對財務(wù)的要求；

3、公司里面的“護(hù)官符”，特別是在國有企業(yè)；

4、剛上任的一段時間，多聽，少說。

5、然后，根據(jù)公司的要求，開展自己的工作（要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持），不要做皇帝不急太監(jiān)急的事情。要做好公司管理，主線有兩條：一是績效考核；二是內(nèi)控制度。所有部門的工作，當(dāng)然包括財務(wù)部的工作都要圍繞這一主線展開

1、剛到企業(yè)先了解企業(yè)的實際情況：生產(chǎn)工藝（特別是制造業(yè)，對以后的成本核算很有幫助）、部門設(shè)置及其職能、公司的各

(Organization+Cash management+Cost control)；最后一定要學(xué)會溝通（Communication)...，財務(wù)經(jīng)理如果不負(fù)責(zé)資金管理，那就把時間和精力放在會計核算、成本控制、業(yè)務(wù)計劃、風(fēng)險管理、稅務(wù)籌劃上去。。

此在這里提醒各位在關(guān)注大的管理的時候切莫忽視基礎(chǔ)管理，畢竟萬丈高樓平地起！

沒有系統(tǒng)的規(guī)范財務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度

各崗位沒有操作性較強的工作流程

賬實不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明

庫存不明，采購、物品領(lǐng)用無計劃，造成資金的大量浪費

成本核算不細(xì)，人為因素影響較大

財務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事

合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大

僅就財務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：

不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀

不能從財務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問題和提出解決問題的方法

不能給經(jīng)營者提出良好的改善經(jīng)營管理的建議

得過且過，部分財務(wù)人員工作時缺乏主觀能動性 于怎樣才能做好財務(wù)經(jīng)理，三點。。首先要有熱情，要對財務(wù)工作感興趣(business passion)；其次要做好三件事情：組織結(jié)構(gòu)

以上了解和歸納的問題，事實上由來已久，幾乎每一個高速發(fā)展的私營企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在決時，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。

多私營老板在急速擴張時，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達(dá)成短期的目的，手段是不計一切的，自然也沒有精力放在首先，將遠(yuǎn)在另一個酒店辦公的財務(wù)人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認(rèn)為最散漫新，而對于這些屬下，我只是用生動的實例告訴他們在社會競爭當(dāng)中不進(jìn)則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個人，但崗位調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報表及述職報告，以至于每天所寫的每一個字，都有人在閱讀、在分析，并切身體分地調(diào)動起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財務(wù)人員從原來踩著鐘點上下班到主動加班加點，主動學(xué)習(xí)電腦合理化建議等等。。。

及時擺在老板案頭上各種翔實的數(shù)據(jù)時刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。

第四，通過深入了解和結(jié)合公司的實際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責(zé)、進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。

第六，對原有的成本和費用實行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實質(zhì)性階段。

… …

完成以上各項，共計耗時半年有余，個中艱辛甘苦，確是難以表述。

做一個優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理必須具備的要素

顯上升。

法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財務(wù)人員爭取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。

管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵人心，當(dāng)然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎(chǔ)。

其次，在原有的報送簡單資料的基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化和準(zhǔn)確所上報的每日、旬、月等各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道

再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應(yīng)該說是財務(wù)管理當(dāng)中最費力而又最難見到實際成果的一項了，好在有上述兩項面子上的成績

第五，實行電算化管理，將財務(wù)人員從繁重的手工記賬當(dāng)中解脫出來，以使他們有更多的時間和精力參與到經(jīng)營管理當(dāng)中來。

1、具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過半年時

2、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財務(wù)部有七個人之多。如何協(xié)調(diào)七個人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片

3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個，但是作為財務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作

4、堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。

5、公平公正。這是指團(tuán)隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。

間的協(xié)調(diào)。所以，財務(wù)部離開我照樣能正常運轉(zhuǎn)。在每周五上午報銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對。但在執(zhí)行過程中，對業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，6、謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識政策等。這

7、合理安排工作的能力。我將財務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計財務(wù)工作

8、專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)并不會十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費用于領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作。到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會計師事務(wù)所等。但是，你必須具備財務(wù)部其他人員沒有的技能，如培訓(xùn)能

論你在什么企業(yè)就職，但以下我認(rèn)為是做財務(wù)經(jīng)理必備的 首先，必不可少的是業(yè)務(wù)素質(zhì)，這里的業(yè)務(wù)素質(zhì)指不是學(xué)歷，不是你有多高的理論知識，更重高分低能不僅僅是指的學(xué)生；

第二，必須有自己的道德底線，為企業(yè)、為自己負(fù)責(zé)；事情能做不能做要清楚知道，不能一味

第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃?zhǔn)墙^對不行的；不具備很好的溝通能力，你沒法把你上也好、對下也罷，你都沒法開展工作；

第四，不斷學(xué)習(xí)提高的思想意識，這指的是各方面的學(xué)習(xí)，不僅限于專業(yè)，否則目光短淺，路

第五，為你所在的企業(yè)著想，為企業(yè)爭取最大的利益；

最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財務(wù)經(jīng)理，得罪人是沒辦法避免的，要做好準(zhǔn)

順便說一下，我不贊成身在曹營心在漢的做法！

請教高手如何加強財務(wù)管理

要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟(jì)管理，已成為我們財務(wù)工作者面臨的一個重要課題。本文對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的種種問題的分析，并提出了加強

1現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的問題 1.1信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，搞不清楚層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準(zhǔn)，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋利益驅(qū)動的影響，社會審計也走過場，以致有的企業(yè)“假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬”，不同的場合報不同的賬，賬面利潤看似不少攤未攤、盈虧不實的現(xiàn)象比比皆是。據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，全國80%以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。信息決策，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。

1.2監(jiān)控不力，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督

目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財務(wù)資金全面情況的必要信息和手段當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時掌握金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)風(fēng)險極大。由于監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸財務(wù)監(jiān)督流于形式。務(wù)狀況說不清，而財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核

1.3資金散亂，使用效率低下

目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。一一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)信用和盈利能力下降。

2.加強財務(wù)管理應(yīng)采取的措施

2.1充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)監(jiān)督作用是取得經(jīng)濟(jì)效益的手段

企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制施管理。而財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面的反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破曰，通過價值管理來

目前，企業(yè)財務(wù)的服務(wù)功能發(fā)揮較好，而財務(wù)監(jiān)督的職能就差之。在資金運用上，企業(yè)開支方面存在著這樣那樣的問題，如：存貨現(xiàn)，造成流動資金占用過多，利息增加；材料采購、差旅費超用量借款增加；產(chǎn)品銷售貨款難收，應(yīng)收賬款增加較快；企業(yè)的技術(shù)品開發(fā)市場調(diào)查不夠，盲目投產(chǎn)，企業(yè)財務(wù)管理漏洞較多，費用支出增高等等。企業(yè)本來有限的資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果，分析原管理和運用缺乏科學(xué)決策；第二是現(xiàn)有財務(wù)管理制度存在弊端，主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門說了算，缺乏集體研究，有章不循和無章可循督功能未引起重視，財務(wù)人員無權(quán)抓；第四是個別人利用職權(quán)之便謀取私利。所以企業(yè)要走出財權(quán)困境，必須面向內(nèi)部挖潛，加強地控制財務(wù)收支，及時發(fā)現(xiàn)和制比不合理支出，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)節(jié)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，改善經(jīng)營管理，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2努力降低資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)財務(wù)支撐能力，即長期償債能力。從常規(guī)來看，企業(yè)的總負(fù)債與總資產(chǎn)的比例一般小于50%為宜，70%視為警說明該企業(yè)每百元總資產(chǎn)中有66.7元是通過借債得到的。表明該企業(yè)有一定的長期償債能力。這種負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)是否有利呢？利息時，對企業(yè)十分有利，否則對企業(yè)不利。企業(yè)的營運能力主要是體現(xiàn)流動資金，因為流動資金的生命力在于“梳動”，如果停滯就應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來衡量企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和財務(wù)管理水平。一般認(rèn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，因為它表明：賒銷貨款收款周轉(zhuǎn)天數(shù)為225天，這說明企業(yè)現(xiàn)金收回的速度慢，過多的營運資產(chǎn)呆滯在應(yīng)收賬款上，說明企業(yè)流動資產(chǎn)營運狀況不佳。

2.3加強資金管理、降低成本費用 現(xiàn)象發(fā)生較少；壞賬損失可以減少；收賬費用可以減少；資金流動性高，應(yīng)收回的銷貨款償還債務(wù)，提高了營業(yè)的償還能力。如企資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會像滾雪球一樣越滾越多少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實企業(yè)管理以財務(wù)為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破曰，管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。抓好企業(yè)資金的源頭管理。企業(yè)財權(quán)管理部門要多收集企業(yè)外部有用信息，主動研究市論證，考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項目資金，優(yōu)化法，確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運行偏差，具體的內(nèi)涵。如降低產(chǎn)品銷售成本就要從產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，直接材料、直接人工和制造費用入手，實施科學(xué)管理。資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴(yán)重而造成的。所以，降低產(chǎn)品成本費用就是降低產(chǎn)品銷售成本、銷售費用、管理費用和財務(wù)由此可知，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，搞好財務(wù)管理必須從資金管理人手，這已被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識。資金管理作共管，才能真正搞好。在一定程度上是企業(yè)管理的核心內(nèi)容；而資金管理又是一個系統(tǒng)工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運行，因 1.扎實的財務(wù)理論知識，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務(wù)處理和報表的邏輯關(guān)系。這一條在經(jīng)具備了---很多年前開始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經(jīng)是部門負(fù)責(zé)人之后才開始修這一課。

2.與總經(jīng)理一起，執(zhí)行公司的財務(wù)運營政策。

很多時候財務(wù)長的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財務(wù)需要從成本控制，公司風(fēng)險考慮，小務(wù)關(guān)系和費用控制關(guān)系。

如果公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人比銷售部門的人還冒進(jìn)，那公司估計很難長久。

3.良好的稅務(wù)工商關(guān)系

沒辦法，但這種關(guān)系需要的是公司實力做后盾，個人魅力也很重要。主要是利益關(guān)系，簡單也復(fù)雜。

4.善于用人，用好本部門的人員。

精通業(yè)務(wù)，也不可能自己去干具體的事情，由于會計是隱性工作多，需要調(diào)動積極性，才能將工作做好，5.為財務(wù)的工作設(shè)立一個好的目標(biāo)和一個正確的方向

6.至于資金運用，簡單的誰都會，如果大量資金，那要讓專門的人員來操作，也關(guān)鍵要用好人。

有感而發(fā)，自己認(rèn)識的一個人正面臨從部門下的業(yè)務(wù)學(xué)者到部門負(fù)責(zé)人后如何為自己定位的問題。

定不好位，苦的不但是自己，還有整個部門。

怎樣成為合格的財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高層管理職務(wù)，是財務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，財務(wù)總監(jiān)意味著高職位高待市場上的掄手貨，做財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)。

那么，現(xiàn)代財務(wù)人員怎樣成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)？有沒有快速有效的方法培養(yǎng)出合格的財務(wù)總監(jiān)？要回答題：什么是財務(wù)總監(jiān)？財務(wù)總監(jiān)是做什么的？財務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？ 什么是財務(wù)總監(jiān)？

能把錢管住就是合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？學(xué)歷高證書多就能成為合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？財務(wù)工作時間長就能成為合位上就是合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？當(dāng)前，在企業(yè)從事財務(wù)管理工作中的職務(wù)有財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總裁、財務(wù)大臣、財務(wù)股長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管和財務(wù)總監(jiān)等等各式各樣的稱呼，他們是財務(wù)總監(jiān)嗎？

國際上通常把企業(yè)財務(wù)部門一把手稱為財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)一把手“手”什么？他要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工的決策依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。有的企業(yè)特別是一些大的集團(tuán)在財務(wù)總監(jiān)下設(shè)置總會計師、區(qū)域的是這一重大職責(zé)的，不管怎么稱呼即財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)做什么？ 財務(wù)總監(jiān)所有工作以此為核心而展開。財務(wù)總監(jiān)必須具備的綜合素質(zhì)？ 全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門工作，使財務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，這是財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，是財務(wù)財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)決定了管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務(wù)總監(jiān)必備的綜合素管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力具體說，財務(wù)總監(jiān)必須擅長如下以財務(wù)應(yīng)用為核心的11項管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工

1、財務(wù)組織建設(shè)

要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，第一要件是財務(wù)建設(shè)。沒有組織保證，要完成為企業(yè)盈任，只能是一句空話。財務(wù)組織應(yīng)如何建設(shè)？財務(wù)組織包括哪些內(nèi)容？關(guān)健是什么？在不同業(yè)務(wù)不同規(guī)模的企業(yè)中型公司怎么設(shè)？大公司怎么設(shè)？跨區(qū)域的集團(tuán)公司怎么設(shè)？

財務(wù)組織包括財務(wù)機構(gòu)、財務(wù)崗位和編制、財務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系。業(yè)務(wù)流程和權(quán)鍵，直接決定財務(wù)部門的工作職責(zé)的發(fā)揮，也直接決定財務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績和受托責(zé)任的完成程度。財務(wù)總監(jiān)必財務(wù)組織，必須在實際工作中建設(shè)好財務(wù)組織。現(xiàn)實工作中很多在職的財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果的工作業(yè)績，同時也影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，有的不到位是企業(yè)的因素，這時財務(wù)總監(jiān)應(yīng)懂得如何協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任，也就是財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，是財務(wù)總監(jiān)企業(yè)的重要性猶如軌道對于火車，企業(yè)如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠(yuǎn)，拉得再多再重，永遠(yuǎn)在軌道上因為在軌道上運行，所以才能跑得快跑得遠(yuǎn)拉得多拉得重！企業(yè)的軌道―――制度，在企業(yè)運營中舉足輕重。哪制定具體的制度？如何設(shè)計制度系統(tǒng)？如何有效執(zhí)行、評價和修訂制度？財務(wù)總監(jiān)必須擅長內(nèi)控和制度建設(shè)。

3、財務(wù)工作計劃

財務(wù)工作千頭萬緒，在一年或一定時期內(nèi)何處是關(guān)鍵？哪里是重點？什么工作？什么時間開始？什么時間結(jié)求？以什么方式開展？怎樣監(jiān)督、評價和考核？規(guī)律性的方法？財務(wù)總監(jiān)要從全局和長遠(yuǎn)高度，區(qū)分輕重緩急進(jìn)

4、擅長籌措資金

能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。這是財務(wù)總監(jiān)責(zé)無旁貸的工作。財務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資本市場的資金籌措。財務(wù)總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體動作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例貸款如何運作？要什么條件？關(guān)健文件是什么？關(guān)健指標(biāo)是什么？是多少？信用評級怎么辦理？等等。財務(wù)總監(jiān)

5、擅長投資分析決策和管理

在投資前對項進(jìn)行可行性分析，為企業(yè)要不要投資，如何進(jìn)行投資提供理性的決策依據(jù)，對已經(jīng)投資的項目大工作。項目可行性分析有哪些程序、要什么材料、要什么指標(biāo)？用什么技術(shù)方法分析？投資管理應(yīng)管什么？怎策和管理。

6、擅長稅務(wù)籌劃

依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)。稅負(fù)本質(zhì)上是費用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負(fù)。依法節(jié)減稅負(fù)讓渡給市場，通過降價擴大銷量，可間接增加利潤；節(jié)減稅負(fù)能減少現(xiàn)金支出，節(jié)約現(xiàn)金流；依法節(jié)減稅負(fù)能企業(yè)要求財務(wù)總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。財務(wù)總監(jiān)必須對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項目，對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)素，對企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅、營業(yè)稅等各稅種依法進(jìn)行籌劃。隨著社會的發(fā)展，法制日益健全，稅不但要籌劃，更要擅長稅務(wù)籌劃。

7、財務(wù)預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從財務(wù)角度對企業(yè)的各經(jīng)營要素進(jìn)行預(yù)測，設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)而編制企業(yè)資源配置計劃盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括哪些具體預(yù)算？每一個具體預(yù)算包括什么項目？有埴列？各種預(yù)算的編制程序是什么？預(yù)算如何執(zhí)行和考核？財務(wù)總監(jiān)必須擅長財務(wù)預(yù)算的編制工作。

8、成本費用控制

對于任何一企業(yè)，沒有花掉的錢就等于賺到的錢。成本費用直接影響企業(yè)利潤，對于付現(xiàn)成本更直接影響企多面廣，時時處處事事皆費用，控制難度大。成本費用控制直接影響企業(yè)的生在和發(fā)展。成本費用應(yīng)如何控制？么方法控制？控制程序是什么？控制目標(biāo)是多少？如何確定？誰具體控制？何時進(jìn)行控制？有問題怎么處理？在系如何協(xié)調(diào)？財務(wù)總監(jiān)要擅長成本費用控制。

9、分析能力

包括會計報表分析和專項分析能力。會計報表分析能從全局和長期的角度對企業(yè)的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。專項分析能從一時一事對企業(yè)進(jìn)行及時的有針對性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營監(jiān)應(yīng)如何進(jìn)行財務(wù)分析？書本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實的能力，發(fā)揮現(xiàn)實的作用？專項分析重點項分析程序？分析資料？分析方法？結(jié)論？措施？能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析否存在問題、問題關(guān)健、問題的影響、解決的方法和措施。財務(wù)總監(jiān)必須有極強的財務(wù)分析能力。

10、財務(wù)外事

對內(nèi)要管理有方，對外要辦事有道，能為企業(yè)營造一個包括銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)有融洽的外圍空間，這是一個顯著特征。財務(wù)外事包括哪些外事項目？外事的目的是什么？如何開展這些外事活動？財務(wù)總監(jiān)應(yīng)全局一盤企業(yè)發(fā)展對財務(wù)總監(jiān)的必然要求。

11、財務(wù)預(yù)警，全身而退

企業(yè)經(jīng)營生存中沒有預(yù)警信號？有哪些重大預(yù)警信號？是什么信號？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)這些？采取什么措法挽救，還是設(shè)置日常預(yù)警機制？如何設(shè)計？財務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身但不能賠，預(yù)警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。財務(wù)總上述以財務(wù)專業(yè)應(yīng)用為核心的管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力，在財務(wù)總監(jiān)的實際工作中具有舉足輕重的作用，業(yè)素質(zhì)，是財務(wù)總監(jiān)必備的專業(yè)能力。

社會資源能力

企業(yè)的目的是盈利，聚積更多的財富。企業(yè)必須利用好已有的資源，并不斷地占有更多的資源，包括物質(zhì)資務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會資源。財務(wù)的社會資源包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外事理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒有強大的社會資源作支持，勢單力薄，影響企業(yè)和自身事業(yè)的成功。敬業(yè)精神 對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務(wù)環(huán)境和空間。財務(wù)總監(jiān)要有強大的社會資源優(yōu)勢?，F(xiàn)在有大量的財務(wù)人財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他良好的職業(yè)道德，警業(yè)精神特別重要。經(jīng)濟(jì)活動中唯一能確定的就雜的財務(wù)工作復(fù)雜性。財務(wù)總監(jiān)要專業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，必須主動、勤勉、財務(wù)總監(jiān)付出更多的時間和精力；到點上下班和給錢就于等患得患失的被動、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性將極大地影響財務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯誤，加大了企業(yè)的展。因此，財務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神！

財務(wù)人員具備了管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、強大的社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神時，他就能全面專業(yè)地管理和理性的決策依據(jù)，他就是一名真正意義上合格的財務(wù)總監(jiān)。無論是已在職的財務(wù)總監(jiān)，還是欲應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)的財非常重要的。

怎樣成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)？

管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神，是合格的財務(wù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)。具備了這三項綜合素質(zhì)怎樣獲得和提高三項綜合素質(zhì)？是能否成為合格財務(wù)總監(jiān)的關(guān)健。

敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財務(wù)人員應(yīng)加強自身修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，這看決定一個人一生成敗的根本因素。對于今天的財務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為以實于代替抱怨、以腳踏實地代替投機鉆營；在行為上，主動不被動、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。怎樣得到社會資源？怎樣維護(hù)和加強？提高交際能力，有意識地進(jìn)入相應(yīng)的社會人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常以各種各樣的方式進(jìn)行溝通、加強了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、共同發(fā)展、實現(xiàn)雙盈。參加針對財務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力最直接最快速最有效的方法。這統(tǒng)性和高效性。這彌補了學(xué)歷證書的理論多實際少、基礎(chǔ)型普及型而非針對財務(wù)總監(jiān)的不足；彌補了自己的經(jīng)驗積累時間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓(xùn)能快速提高財務(wù)人員管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力，務(wù)和低待遇的“四低”狀況。另外、加強理論修養(yǎng)并應(yīng)用于實踐，不斷地總結(jié)，也是必須的。

第三篇：財務(wù)主管/會計經(jīng)理簡歷

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(女，28歲，本科學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗)

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

參加工作時間： 2004-07

現(xiàn)居住地： 石家莊市

戶口所在地： 石家莊市

聯(lián)系電話：0311-88888888

求職意向

期望工作性質(zhì)： 全職

期望工作地點： 石家莊市,北京市,天津市,上海市

期望從事行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)(咨詢/財會/法律等),快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),耐用消費品(服飾/紡織/家具),交通/運輸/物流

期望從事職業(yè)： 財務(wù)主管/總帳主管,會計經(jīng)理/會計主管,會計,其他職位

到崗時間： 1周以內(nèi)

期望月薪： 2000元－2999元（稅前）

教育經(jīng)歷

畢業(yè)學(xué)校： 河北科技師范學(xué)院 時間： 2000-09至 2004-07

專 業(yè)： 會計學(xué) 學(xué)歷： 本科

專業(yè)描述： 基礎(chǔ)會計 中級會計 成本會計 高級會計 稅務(wù)會計 財務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)法 審計

工作經(jīng)驗

公司名稱： 石家莊福派克建技包裝機械有限公司

職位名稱： 財務(wù)主管/財務(wù)經(jīng)理 工作時間 ： 2007-07至2009-09

工作描述： 負(fù)責(zé)向西班牙總部報送每月各項英文財務(wù)報告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、銷售成本核算，出口收匯核銷，出口退稅申報；增值稅申報，月財務(wù)報表；負(fù)責(zé)資金預(yù)算及使用控制；費用審核；公司各項年檢事宜；協(xié)助事務(wù)所完成審計報告，稅審報告，以及報送西班牙總部的英文審計報告。

公司名稱： 石家莊科迪藥業(yè)有限公司

職位名稱： 會計 工作時間 ： 2004-12至2006-1

2工作描述： 銷售往來帳目核算，應(yīng)收、應(yīng)付 帳款核算，各項銷售指標(biāo)核算、統(tǒng)計；費用報銷，協(xié)助主管會計進(jìn)行其它日常工作

自我評價

2年外企主管會計經(jīng)驗，熟練進(jìn)行會計報表的處理；可獨立處理會計工作，熟練處理一般納稅人國稅、地稅稅務(wù)業(yè)務(wù)及所得稅匯算清繳業(yè)務(wù)；熟練進(jìn)行收匯核銷及出口退稅工作；熟練處理進(jìn)口相關(guān)付匯，進(jìn)口增值稅抵扣業(yè)務(wù)；熟悉相關(guān)的企業(yè)稅法等法律法規(guī)；熟練使用辦公軟件，用友軟件；英語書寫流利，口語良好；熟練進(jìn)行外資企業(yè)工商、稅務(wù)、外匯年檢工作；工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任感，具備良好的溝通能力和團(tuán)隊精神。

項目經(jīng)驗

項目名稱： 包裝機項目 時間： 從 2007-12至2008-06

項目描述： 新型包裝機項目

責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)前期財務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)中的成本計算，以及銷售成本核算

語言

語言： 英語

水平： 熟練

語言水平描述： 2002年全國大學(xué)生英語競賽二等獎；英語六級

it技能

技能名稱： ms excel 使用時間： 3年 熟練程度： 熟練

第四篇：財務(wù)主管經(jīng)理的個人簡歷

財務(wù)主管經(jīng)理的個人簡歷模板

姓名：鄭先生性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：廣東-廣州年齡：34

現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：173cm

希望地區(qū)：廣東-廣州

希望崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-財務(wù)主管/經(jīng)理

經(jīng)營/管理類-經(jīng)理助理

銷售類-管理/商務(wù)-銷售主管

尋求職位：財務(wù)管理、經(jīng)營管理、銷售管理

教育經(jīng)歷

1998-09 ～ 2001-07 中山大學(xué) 市場營銷 本科

1997-09 ～ 2001-07 中山大學(xué) 財政學(xué) 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2004-10 ～ 2006-06 中山大學(xué) 企業(yè)管理（投資方向）

**公司（2009-10 ～ 至今）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)

擔(dān)任職位：財務(wù)主管/經(jīng)理崗位類別：財務(wù)主管/經(jīng)理

工作描述：1.合同審核付款管理：每月審核處理合同付款近千份，合同付款上十億元

2.業(yè)務(wù)流程監(jiān)控：采購計劃-比價-合同-供方服務(wù)-收貨-驗收-入庫-報賬-付款，跟蹤業(yè)務(wù)流程狀況

3.應(yīng)付管理：供應(yīng)商往來業(yè)務(wù)清理對賬；不正常單據(jù)跟蹤及處理

4.采購業(yè)務(wù)考核：采購業(yè)務(wù)監(jiān)督及采購業(yè)務(wù)員付款報賬考核

5.銀行保函核對審核及跟蹤處理

6.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心單證及發(fā)票業(yè)務(wù)

7.經(jīng)營管理分析，各類管理報表設(shè)計，合同管理數(shù)據(jù)庫設(shè)計及運行維護(hù)

**公司（2008-01 ～ 2009-10）

公司性質(zhì)：國有企業(yè) 行業(yè)類別：交通、運輸、物流

擔(dān)任職位：經(jīng)理助理崗位類別：經(jīng)理助理

工作描述：協(xié)助經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行工作；快速合理解決問題；編制審核公司KPI報表等經(jīng)營及績效考核報表；

編制月度經(jīng)濟(jì)情況分析報告，跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；協(xié)助經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；

在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向經(jīng)理提供具體的建議；

協(xié)助處理外部公共關(guān)系，安排組織工作；協(xié)助項目談判和公共關(guān)系活動等；**公司（2001-01 ～ 2008-01）

公司性質(zhì)：國有企業(yè) 行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)

擔(dān)任職位：主管崗位類別：財務(wù)主管/經(jīng)理

工作描述：執(zhí)行國家的會計法規(guī)準(zhǔn)則及財務(wù)制度；編制公司的具體會計實施辦法；負(fù)責(zé)公司會計賬務(wù)處理及財務(wù)報表編制；簡歷表格下載 http:///

編制各類預(yù)算及成本報表；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；稅務(wù)機關(guān)申報納稅，申請稅收優(yōu)惠和減免稅； 組織企業(yè)ERP實施運用（金蝶K3及EAS）；審查監(jiān)督公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟(jì)合同及執(zhí)行情況；

編制考核分析報告，跟蹤項目進(jìn)度，核算項目成本情況；

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級

計算機詳細(xì)技能：熟練掌握office系列辦公軟件，通曉中國大部分的ERP軟件的使用和操作。

軟件就是管理思想的載體，運用軟件的過程就是管理方法的具體化體現(xiàn)。

技能專長：特長： 1.十年以上大型國企及大型商業(yè)集團(tuán)，大型制造企業(yè)部門管理工作經(jīng)驗。

2.工作嚴(yán)謹(jǐn)，有商業(yè)運營的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，有較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊執(zhí)行力，善于處理復(fù)雜問題。

3.熟悉國家金融財稅法規(guī)及制度；熟悉項目及團(tuán)隊管理過程；

4.良好的知識結(jié)構(gòu)和文字功底，熟練掌握Office系列辦公軟件。有較強報表及報告演示能力；

5.熟悉國內(nèi)主流ERP軟件，熟練使用金蝶K3及EAS系統(tǒng)，通曉用友U8系統(tǒng)及SAP系統(tǒng)，善于運用ACEESS建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行經(jīng)營管理工作（成功案例：ND合同應(yīng)付管理數(shù)據(jù)庫）；可以從事以下方面工作

A.大量數(shù)據(jù)分析工作及編制數(shù)據(jù)分析報告

B.復(fù)雜問題分解：流程圖--利益鏈--魚骨圖--因素分解（成功案例：ND不正常單據(jù)分析）

C.能用SPSS/EVIEW/SAS/Minitab軟件分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析；具有較強數(shù)據(jù)挖掘能力（成功案例：CML運營預(yù)測模型）

D.需要用SAP系統(tǒng)或者金蝶K3系統(tǒng)從事賬務(wù)處理及財務(wù)報表編制

E.ERP系統(tǒng)工作業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及效率提高（成功案例：NDP單證中心運營）

F.項目定義及工作內(nèi)容分解、項目成本管理，項目進(jìn)度跟蹤

語言能力

普通話：流利粵語：流利

英語水平：CET-4口語一般

英語：一般

其 他：潮汕話

求職意向

發(fā)展方向：職業(yè)目標(biāo)：成為復(fù)合型管理人才。實現(xiàn)人的社會價值。即儒家主張的“窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”

近期目標(biāo)：希望能帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成既定任務(wù)

其他要求：

自身情況

自我評價：博學(xué)廣識，知識結(jié)構(gòu)全面，責(zé)任心強，有團(tuán)隊協(xié)作精神；

樂觀自信，良好職業(yè)操守，善于溝通，有較強學(xué)習(xí)能力；

第五篇：公司財務(wù)主管工作總結(jié)

公司財務(wù)主管工作總結(jié)

xx年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分 xx年年的主要工作

xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考

驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計2014年一季度在銷售系統(tǒng)全面

上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年

共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，2014年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。xx年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實，同時在條件成熟的地市逐

步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，xx年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊轉(zhuǎn)變。

七、強化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。

xx年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

xiexiebang.com范

文網(wǎng)

一是發(fā)布xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。xx年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。

三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了xx同志在中紀(jì)委會議上和黨的十七大會議上的講話，學(xué)習(xí)了xx十七大政府工作報告和在中央經(jīng)濟(jì)會議上的講話。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識

儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。

第二部分 一年來幾點感想和認(rèn)識

回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認(rèn)識。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市

場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入2014年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需

要。會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔(dān)

負(fù)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。

第三部分 2014年工作安排

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層

面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

2014年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

述職完畢，謝謝大家！