第一篇：準(zhǔn)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)修班

《準(zhǔn)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)修班》2010年6月19日（周六）頃情奉獻(xiàn)

該課程是財(cái)稅專家、鉑金講師胡歌根據(jù)自己二十年的一線從業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出來(lái)的精髓，也是他用十二分的心思為廣大財(cái)會(huì)同行烹飪的營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)大餐。此課程專為準(zhǔn)備做財(cái)務(wù)主管，即將做財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)同行必聽(tīng)之課，也是現(xiàn)任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理提升自己的絕好進(jìn)修機(jī)會(huì)。

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費(fèi)用800元/人，含資料費(fèi)，場(chǎng)地費(fèi)，午餐費(fèi)，茶水費(fèi)，咨詢費(fèi)等等。

《準(zhǔn)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)修班》課程綱要：

1、財(cái)務(wù)從業(yè)人員現(xiàn)狀透析：基層會(huì)計(jì)嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)價(jià)格上

不去，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員絕對(duì)匱乏，高薪難求；

2、財(cái)務(wù)從業(yè)人員的三大分類：唯上圓滑偷拿卡要撈一分是一

分、麻木不仁得過(guò)且過(guò)睜一只眼閉一只眼機(jī)械被動(dòng)做事、愛(ài)管閑事效忠企業(yè)看著不管心不順；

3、財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的三個(gè)階梯層次：1~3年算死賬蹩腳

青澀的小會(huì)計(jì)、3~8年到成熟強(qiáng)健融入企業(yè)管理的財(cái)務(wù)主管

（財(cái)務(wù)經(jīng)理）、5~10年再到融入企業(yè)核心決策曾老道游刃有余的財(cái)務(wù)總監(jiān)；

4、優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理必備的職業(yè)道德和專業(yè)技能：思維敏

捷、目光犀利、為人精明、明察秋毫、行事果斷、剛直不阿、直言上柬、忠于企業(yè)、忠于老板、忠于股東、不出賣企業(yè)利益、抓大案放小案、關(guān)愛(ài)下屬、唯真不唯上不唯下、務(wù)實(shí)不務(wù)虛、懂營(yíng)銷生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)人力行政采購(gòu)報(bào)關(guān)外匯復(fù)合型人才、懂電腦懂軟件懂網(wǎng)絡(luò)懂技術(shù)、能寫(xiě)會(huì)說(shuō)、表達(dá)能力強(qiáng)、邏輯

性強(qiáng)，數(shù)字觀念強(qiáng)烈、對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和基本情況了如指掌如數(shù)家珍；

5、財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理的誕生：內(nèi)部提拔（審時(shí)度勢(shì)、做有心人、趕走庸才上司，黃袍加身、多表現(xiàn)、毛遂自薦、維系撫慰過(guò)去同級(jí)同事）、空投（多看多問(wèn)多想、適時(shí)出擊）；

6、新官上任三把火：制度、架構(gòu)、重抓歷史問(wèn)題中大案要案、要糧草要軍馬要裝備、出戰(zhàn)果、穩(wěn)固自己的腳跟、為樹(shù)立權(quán)威打基礎(chǔ)；

7、挑戰(zhàn)權(quán)威：找事實(shí)找根據(jù)找對(duì)象，一挑而威；

8、財(cái)務(wù)部和其他部門的關(guān)系：采購(gòu)、生產(chǎn)、車間、銷售、報(bào)

關(guān)、倉(cāng)庫(kù)、人事、行政、飯?zhí)?、車?duì)、保安等等。

9、財(cái)務(wù)部架構(gòu)的設(shè)置：簡(jiǎn)約、高效、專業(yè)，防庸人防裙帶防

小人防臃腫；

10、財(cái)務(wù)部硬件配置：辦公設(shè)備完善，電腦設(shè)備具備，財(cái)務(wù)軟件

配置到位，辦公室環(huán)境人性化；

11、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員技能訓(xùn)練：輪崗；

12、財(cái)務(wù)部人員管理：留下人、趕走人、儲(chǔ)備人、為下屬爭(zhēng)取正

當(dāng)合法利益、培養(yǎng)下屬成材、幫助下屬、下屬友情維護(hù)、應(yīng)對(duì)個(gè)別叫板者、應(yīng)對(duì)罷工；

13、財(cái)務(wù)制度的制訂：針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行制度，貫徹，推進(jìn)，執(zhí)行，完善；

14、財(cái)務(wù)人員崗位說(shuō)明書(shū)：各崗位權(quán)利、職責(zé)、任務(wù)，告訴對(duì)方，他該做什么，他的工作半徑和輻射范圍；

15、財(cái)務(wù)檔案的管理：整理成冊(cè)、按年歸檔、單人管理、單線聯(lián)

系；

16、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：月度、季度、半年度、年度報(bào)告的圖表和文

字組合；

17、財(cái)務(wù)預(yù)算：以往年度經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)壓縮預(yù)算法、新年度營(yíng)銷計(jì)劃

倒推法；

18、證件年檢：工商、國(guó)稅、地稅、技監(jiān)、外經(jīng)、外貿(mào)、海關(guān)、外匯、財(cái)政、新聞出版、衛(wèi)生、食品、車輛；

19、所得稅清算、審計(jì)：外資、內(nèi)資有限公司、內(nèi)資個(gè)人獨(dú)資、三來(lái)一補(bǔ)、個(gè)體戶；

20、出口退稅策劃統(tǒng)籌：外匯平衡、稅收測(cè)算、費(fèi)用估算、銷售

模式采購(gòu)模式評(píng)估、征退稅匡算；綜合平衡點(diǎn)；

21、財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用和電算化：南金蝶北用友、ERP；

22、稅務(wù)賬和非稅務(wù)賬：此處略;

23、日常財(cái)務(wù)管理:企業(yè)是管出來(lái)的,問(wèn)題是看出來(lái)的,蛛絲馬跡

是聊出來(lái)的,多交朋友,多放臥底,商業(yè)調(diào)查,情報(bào)體系，全方位融入企業(yè)管理;

24、融入管理層滲透決策層:樹(shù)立權(quán)威、擴(kuò)大影響、震撼高層、融入管理、滲透決策，努力建造個(gè)人品牌。

講師胡歌簡(jiǎn)介：資深財(cái)稅專家、白金級(jí)培訓(xùn)師、資深企管顧問(wèn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科班出身，二十年的財(cái)稅、企業(yè)管理一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后在國(guó)有大型企業(yè)，鄉(xiāng)辦集體企業(yè)、三來(lái)一補(bǔ)企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、上市公司、連鎖零售商業(yè)企業(yè)、企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)公司做過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、后勤行政總務(wù)管理、營(yíng)銷等相關(guān)工作，曾任職過(guò)出納、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。長(zhǎng)期的一線管理經(jīng)歷，豐富的財(cái)稅、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)營(yíng)運(yùn)的第一手實(shí)戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗(yàn)，奠定了胡歌老師高超的財(cái)稅企管水平。早期在會(huì)計(jì)界享有會(huì)計(jì)邦邦主的美稱。對(duì)企業(yè)合理避稅、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、出口退稅綜合平衡操盤嫻熟。胡歌老師在企業(yè)管理中具有敏銳的洞察力和強(qiáng)勁的穿透力，在診斷企業(yè)疑難雜癥過(guò)程中，常是一語(yǔ)中的直指命門，手到病除，讓人欽佩。胡歌老師尤其擅長(zhǎng)以財(cái)務(wù)管理為主脈，洞察企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中滋生的各類形形色色的管理黑洞和財(cái)稅灰色地帶，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂出具有實(shí)質(zhì)性的針對(duì)性的可操作性的管理制度，并輔以培訓(xùn)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)執(zhí)行，以規(guī)范化系統(tǒng)化科學(xué)來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，從而讓企業(yè)利潤(rùn)最大化。胡歌老師的財(cái)稅企管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課和公開(kāi)課尤受界內(nèi)熱捧，聽(tīng)其一堂課，勝讀十年書(shū)。

第二篇：做好財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)

如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)

我想從一下五個(gè)方面入手：

一、規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

包括會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位的主要職責(zé)以及會(huì)計(jì)工作流程

二、編制適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

三、編制財(cái)務(wù)管理制度

1、現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法

2、制定下發(fā)應(yīng)收賬款管理辦法

3、制定下發(fā)存貨管理辦法：包括物資采購(gòu)程序、存貨的詳細(xì)分類和存活的最佳儲(chǔ)備量

4、成本費(fèi)用管理辦法：包括備用金的設(shè)置、報(bào)銷制度

四、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)

五、制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定

上述這些工作可能需要一定的時(shí)間，我會(huì)根據(jù)自己的工作計(jì)劃，在一定的期限內(nèi)完成！

我的看法是要先了解下面情況才能發(fā)表意見(jiàn)，不然就成了課堂講課了，還不能與學(xué)員互動(dòng)，那沒(méi)意思，解決不了多大問(wèn)題： 1，要了解你的性格特征和工作經(jīng)歷 2，要了解你的工作環(huán)境 3，要了解你公司的情況

4，要了解行業(yè)情況和你所在地區(qū)的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責(zé)

6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構(gòu)成情況和組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。。

財(cái)務(wù)經(jīng)理，我只會(huì)給你一個(gè)回答，根本沒(méi)法做好。。

能夠有這樣的設(shè)想已經(jīng)是很不錯(cuò)了，不過(guò)你沒(méi)發(fā)現(xiàn)在你的計(jì)劃里面有兩個(gè)很重要的東西沒(méi)有提到嗎？ 門的溝通工作。不要對(duì)你的“三把火”產(chǎn)生反感和抵制。

1、應(yīng)了解公司的組織架構(gòu)、人員、運(yùn)作模式，充分與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通

2、了解老板讓你來(lái)的目的

3、了解目前財(cái)務(wù)人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達(dá)你的工作目標(biāo)和方法

4、每天工作列一個(gè)清單，做完一件劃掉一個(gè)

5、與上級(jí)保持良好的工作關(guān)系

6、在工作中不斷吸取新知識(shí)，不斷為自已充電

7、保持平常大度的心態(tài) 員工業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度 可以考慮：

1、預(yù)算管理

2、成本改善

3、稅務(wù)籌劃 當(dāng)然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會(huì)影響你的工作。。如果這些東西都沒(méi)了解清楚，離開(kāi)具體的工作環(huán)境和人文1。和公司其他部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門，它存在于復(fù)雜的企業(yè)組織架構(gòu)中。它的工作方式，工作風(fēng)格的改變肯定會(huì)2。有效的人員業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)。管理的加強(qiáng)必要帶來(lái)各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是一個(gè)新建的公司，應(yīng)該先從基礎(chǔ)做起。

1、建立各種賬冊(cè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員及倉(cāng)管人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、規(guī)范各種流程，包括車間領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門憑證的傳遞等。

3、配合公司老總及其他部門把各項(xiàng)制度建立起來(lái)。

通過(guò)以上三個(gè)過(guò)程，公司的財(cái)務(wù)框架基本就建立起來(lái)了。以后的工作就是進(jìn)行完善財(cái)務(wù)的管理。今天我們財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)我說(shuō)： 供大家參考。

我也是剛做2年，總的來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)體會(huì)： 流程、項(xiàng)目投資等。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，及其對(duì)公司的發(fā)展和對(duì)財(cái)務(wù)的要求；

3、公司里面的“護(hù)官符”，特別是在國(guó)有企業(yè)；

4、剛上任的一段時(shí)間，多聽(tīng)，少說(shuō)。

5、然后，根據(jù)公司的要求，開(kāi)展自己的工作（要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持），不要做皇帝不急太監(jiān)急的事情。要做好公司管理，主線有兩條：一是績(jī)效考核；二是內(nèi)控制度。所有部門的工作，當(dāng)然包括財(cái)務(wù)部的工作都要圍繞這一主線展開(kāi)

1、剛到企業(yè)先了解企業(yè)的實(shí)際情況：生產(chǎn)工藝（特別是制造業(yè)，對(duì)以后的成本核算很有幫助）、部門設(shè)置及其職能、公司的各

(Organization+Cash management+Cost control)；最后一定要學(xué)會(huì)溝通（Communication)...，財(cái)務(wù)經(jīng)理如果不負(fù)責(zé)資金管理，那就把時(shí)間和精力放在會(huì)計(jì)核算、成本控制、業(yè)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃上去。。

此在這里提醒各位在關(guān)注大的管理的時(shí)候切莫忽視基礎(chǔ)管理，畢竟萬(wàn)丈高樓平地起！

沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度

各崗位沒(méi)有操作性較強(qiáng)的工作流程

賬實(shí)不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明

庫(kù)存不明，采購(gòu)、物品領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，造成資金的大量浪費(fèi)

成本核算不細(xì)，人為因素影響較大

財(cái)務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事

合理避稅方面無(wú)序及主次不分，隱患極大

僅就財(cái)務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：

不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀

不能從財(cái)務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決問(wèn)題的方法

不能給經(jīng)營(yíng)者提出良好的改善經(jīng)營(yíng)管理的建議

得過(guò)且過(guò)，部分財(cái)務(wù)人員工作時(shí)缺乏主觀能動(dòng)性 于怎樣才能做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，三點(diǎn)。。首先要有熱情，要對(duì)財(cái)務(wù)工作感興趣(business passion)；其次要做好三件事情：組織結(jié)構(gòu)

以上了解和歸納的問(wèn)題，事實(shí)上由來(lái)已久，幾乎每一個(gè)高速發(fā)展的私營(yíng)企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來(lái)，在決時(shí)，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。

多私營(yíng)老板在急速擴(kuò)張時(shí)，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達(dá)成短期的目的，手段是不計(jì)一切的，自然也沒(méi)有精力放在首先，將遠(yuǎn)在另一個(gè)酒店辦公的財(cái)務(wù)人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來(lái)一直在全公司眼中認(rèn)為最散漫新，而對(duì)于這些屬下，我只是用生動(dòng)的實(shí)例告訴他們?cè)谏鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不進(jìn)則退的道理，并明確表示我無(wú)意辭退任何一個(gè)人，但崗位調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報(bào)表及述職報(bào)告，以至于每天所寫(xiě)的每一個(gè)字，都有人在閱讀、在分析，并切身體分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財(cái)務(wù)人員從原來(lái)踩著鐘點(diǎn)上下班到主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)電腦合理化建議等等。。。

及時(shí)擺在老板案頭上各種翔實(shí)的數(shù)據(jù)時(shí)刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。

第四，通過(guò)深入了解和結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，編寫(xiě)工作流程、確定崗位職責(zé)、進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

第六，對(duì)原有的成本和費(fèi)用實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算，邁入向管理要效益的實(shí)質(zhì)性階段。

… …

完成以上各項(xiàng)，共計(jì)耗時(shí)半年有余，個(gè)中艱辛甘苦，確是難以表述。

做一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的要素

顯上升。

法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹(shù)立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。

管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見(jiàn)成效和激勵(lì)人心，當(dāng)然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

其次，在原有的報(bào)送簡(jiǎn)單資料的基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化和準(zhǔn)確所上報(bào)的每日、旬、月等各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道

再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應(yīng)該說(shuō)是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最費(fèi)力而又最難見(jiàn)到實(shí)際成果的一項(xiàng)了，好在有上述兩項(xiàng)面子上的成績(jī)

第五，實(shí)行電算化管理，將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬當(dāng)中解脫出來(lái)，以使他們有更多的時(shí)間和精力參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中來(lái)。

1、具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)

2、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片

3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作

4、堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。

5、公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。

間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開(kāi)我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對(duì)。但在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，6、謀士角色。我們公司沒(méi)有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識(shí)政策等。這

7、合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作

8、專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓(xùn)能

論你在什么企業(yè)就職，但以下我認(rèn)為是做財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的 首先，必不可少的是業(yè)務(wù)素質(zhì)，這里的業(yè)務(wù)素質(zhì)指不是學(xué)歷，不是你有多高的理論知識(shí)，更重高分低能不僅僅是指的學(xué)生；

第二，必須有自己的道德底線，為企業(yè)、為自己負(fù)責(zé)；事情能做不能做要清楚知道，不能一味

第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃?zhǔn)墙^對(duì)不行的；不具備很好的溝通能力，你沒(méi)法把你上也好、對(duì)下也罷，你都沒(méi)法開(kāi)展工作；

第四，不斷學(xué)習(xí)提高的思想意識(shí)，這指的是各方面的學(xué)習(xí)，不僅限于專業(yè)，否則目光短淺，路

第五，為你所在的企業(yè)著想，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益；

最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財(cái)務(wù)經(jīng)理，得罪人是沒(méi)辦法避免的，要做好準(zhǔn)

順便說(shuō)一下，我不贊成身在曹營(yíng)心在漢的做法！

請(qǐng)教高手如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和健全，資金管理顯得越來(lái)越重要，如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的種種問(wèn)題的分析，并提出了加強(qiáng)

1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題 1.1信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋利益驅(qū)動(dòng)的影響，社會(huì)審計(jì)也走過(guò)場(chǎng)，以致有的企業(yè)“假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬”，不同的場(chǎng)合報(bào)不同的賬，賬面利潤(rùn)看似不少攤未攤、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國(guó)80%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。

1.2監(jiān)控不力，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督

目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒(méi)有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握金入不敷出，依賴借新還舊來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問(wèn)題則已，一出問(wèn)題則觸財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。務(wù)狀況說(shuō)不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核

1.3資金散亂，使用效率低下

目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。一一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)信用和盈利能力下降。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

2.1充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用是取得經(jīng)濟(jì)效益的手段

企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制施管理。而財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面的反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破曰，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)功能發(fā)揮較好，而財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能就差之。在資金運(yùn)用上，企業(yè)開(kāi)支方面存在著這樣那樣的問(wèn)題，如：存貨現(xiàn)，造成流動(dòng)資金占用過(guò)多，利息增加；材料采購(gòu)、差旅費(fèi)超用量借款增加；產(chǎn)品銷售貨款難收，應(yīng)收賬款增加較快；企業(yè)的技術(shù)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查不夠，盲目投產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞較多，費(fèi)用支出增高等等。企業(yè)本來(lái)有限的資金沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果，分析原管理和運(yùn)用缺乏科學(xué)決策；第二是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度存在弊端，主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門說(shuō)了算，缺乏集體研究，有章不循和無(wú)章可循督功能未引起重視，財(cái)務(wù)人員無(wú)權(quán)抓；第四是個(gè)別人利用職權(quán)之便謀取私利。所以企業(yè)要走出財(cái)權(quán)困境，必須面向內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)地控制財(cái)務(wù)收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制比不合理支出，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2努力降低資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)財(cái)務(wù)支撐能力，即長(zhǎng)期償債能力。從常規(guī)來(lái)看，企業(yè)的總負(fù)債與總資產(chǎn)的比例一般小于50%為宜，70%視為警說(shuō)明該企業(yè)每百元總資產(chǎn)中有66.7元是通過(guò)借債得到的。表明該企業(yè)有一定的長(zhǎng)期償債能力。這種負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)是否有利呢？利息時(shí)，對(duì)企業(yè)十分有利，否則對(duì)企業(yè)不利。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要是體現(xiàn)流動(dòng)資金，因?yàn)榱鲃?dòng)資金的生命力在于“梳動(dòng)”，如果停滯就應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來(lái)衡量企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和財(cái)務(wù)管理水平。一般認(rèn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，因?yàn)樗砻鳎嘿d銷貨款收款周轉(zhuǎn)天數(shù)為225天，這說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)金收回的速度慢，過(guò)多的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)呆滯在應(yīng)收賬款上，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況不佳。

2.3加強(qiáng)資金管理、降低成本費(fèi)用 現(xiàn)象發(fā)生較少；壞賬損失可以減少；收賬費(fèi)用可以減少；資金流動(dòng)性高，應(yīng)收回的銷貨款償還債務(wù)，提高了營(yíng)業(yè)的償還能力。如企資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破曰，管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。抓好企業(yè)資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)權(quán)管理部門要多收集企業(yè)外部有用信息，主動(dòng)研究市論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，具體的內(nèi)涵。如降低產(chǎn)品銷售成本就要從產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用入手，實(shí)施科學(xué)管理。資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴(yán)重而造成的。所以，降低產(chǎn)品成本費(fèi)用就是降低產(chǎn)品銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)由此可知，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，搞好財(cái)務(wù)管理必須從資金管理人手，這已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。資金管理作共管，才能真正搞好。在一定程度上是企業(yè)管理的核心內(nèi)容；而資金管理又是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因 1.扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務(wù)處理和報(bào)表的邏輯關(guān)系。這一條在經(jīng)具備了---很多年前開(kāi)始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經(jīng)是部門負(fù)責(zé)人之后才開(kāi)始修這一課。

2.與總經(jīng)理一起，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)政策。

很多時(shí)候財(cái)務(wù)長(zhǎng)的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財(cái)務(wù)需要從成本控制，公司風(fēng)險(xiǎn)考慮，小務(wù)關(guān)系和費(fèi)用控制關(guān)系。

如果公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人比銷售部門的人還冒進(jìn)，那公司估計(jì)很難長(zhǎng)久。

3.良好的稅務(wù)工商關(guān)系

沒(méi)辦法，但這種關(guān)系需要的是公司實(shí)力做后盾，個(gè)人魅力也很重要。主要是利益關(guān)系，簡(jiǎn)單也復(fù)雜。

4.善于用人，用好本部門的人員。

精通業(yè)務(wù)，也不可能自己去干具體的事情，由于會(huì)計(jì)是隱性工作多，需要調(diào)動(dòng)積極性，才能將工作做好，5.為財(cái)務(wù)的工作設(shè)立一個(gè)好的目標(biāo)和一個(gè)正確的方向

6.至于資金運(yùn)用，簡(jiǎn)單的誰(shuí)都會(huì)，如果大量資金，那要讓專門的人員來(lái)操作，也關(guān)鍵要用好人。

有感而發(fā)，自己認(rèn)識(shí)的一個(gè)人正面臨從部門下的業(yè)務(wù)學(xué)者到部門負(fù)責(zé)人后如何為自己定位的問(wèn)題。

定不好位，苦的不但是自己，還有整個(gè)部門。

怎樣成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高層管理職務(wù)，是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，財(cái)務(wù)總監(jiān)意味著高職位高待市場(chǎng)上的掄手貨，做財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)。

那么，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？有沒(méi)有快速有效的方法培養(yǎng)出合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？要回答題：什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)是做什么的？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？ 什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)？

能把錢管住就是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？學(xué)歷高證書(shū)多就能成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？財(cái)務(wù)工作時(shí)間長(zhǎng)就能成為合位上就是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？當(dāng)前，在企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作中的職務(wù)有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)大臣、財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)等等各式各樣的稱呼，他們是財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？

國(guó)際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)一把手“手”什么？他要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。有的企業(yè)特別是一些大的集團(tuán)在財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)置總會(huì)計(jì)師、區(qū)域的是這一重大職責(zé)的，不管怎么稱呼即財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)做什么？ 財(cái)務(wù)總監(jiān)所有工作以此為核心而展開(kāi)。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的綜合素質(zhì)？ 全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作，使財(cái)務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)決定了管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力具體說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)如下以財(cái)務(wù)應(yīng)用為核心的11項(xiàng)管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工

1、財(cái)務(wù)組織建設(shè)

要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，第一要件是財(cái)務(wù)建設(shè)。沒(méi)有組織保證，要完成為企業(yè)盈任，只能是一句空話。財(cái)務(wù)組織應(yīng)如何建設(shè)？財(cái)務(wù)組織包括哪些內(nèi)容？關(guān)健是什么？在不同業(yè)務(wù)不同規(guī)模的企業(yè)中型公司怎么設(shè)？大公司怎么設(shè)？跨區(qū)域的集團(tuán)公司怎么設(shè)？

財(cái)務(wù)組織包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)崗位和編制、財(cái)務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系。業(yè)務(wù)流程和權(quán)鍵，直接決定財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)的發(fā)揮，也直接決定財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)和受托責(zé)任的完成程度。財(cái)務(wù)總監(jiān)必財(cái)務(wù)組織，必須在實(shí)際工作中建設(shè)好財(cái)務(wù)組織?，F(xiàn)實(shí)工作中很多在職的財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，有的不到位是企業(yè)的因素，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)懂得如何協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，是財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)的重要性猶如軌道對(duì)于火車，企業(yè)如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠(yuǎn)，拉得再多再重，永遠(yuǎn)在軌道上因?yàn)樵谲壍郎线\(yùn)行，所以才能跑得快跑得遠(yuǎn)拉得多拉得重！企業(yè)的軌道―――制度，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重。哪制定具體的制度？如何設(shè)計(jì)制度系統(tǒng)？如何有效執(zhí)行、評(píng)價(jià)和修訂制度？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)內(nèi)控和制度建設(shè)。

3、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，在一年或一定時(shí)期內(nèi)何處是關(guān)鍵？哪里是重點(diǎn)？什么工作？什么時(shí)間開(kāi)始？什么時(shí)間結(jié)求？以什么方式開(kāi)展？怎樣監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核？規(guī)律性的方法？財(cái)務(wù)總監(jiān)要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)高度，區(qū)分輕重緩急進(jìn)

4、擅長(zhǎng)籌措資金

能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)無(wú)旁貸的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)籌措資本市場(chǎng)的資金籌措。財(cái)務(wù)總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體動(dòng)作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例貸款如何運(yùn)作？要什么條件？關(guān)健文件是什么？關(guān)健指標(biāo)是什么？是多少？信用評(píng)級(jí)怎么辦理？等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)

5、擅長(zhǎng)投資分析決策和管理

在投資前對(duì)項(xiàng)進(jìn)行可行性分析，為企業(yè)要不要投資，如何進(jìn)行投資提供理性的決策依據(jù)，對(duì)已經(jīng)投資的項(xiàng)目大工作。項(xiàng)目可行性分析有哪些程序、要什么材料、要什么指標(biāo)？用什么技術(shù)方法分析？投資管理應(yīng)管什么？怎策和管理。

6、擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃

依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)。稅負(fù)本質(zhì)上是費(fèi)用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負(fù)。依法節(jié)減稅負(fù)讓渡給市場(chǎng)，通過(guò)降價(jià)擴(kuò)大銷量，可間接增加利潤(rùn)；節(jié)減稅負(fù)能減少現(xiàn)金支出，節(jié)約現(xiàn)金流；依法節(jié)減稅負(fù)能企業(yè)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項(xiàng)目，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)素，對(duì)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅等各稅種依法進(jìn)行籌劃。隨著社會(huì)的發(fā)展，法制日益健全，稅不但要籌劃，更要擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃。

7、財(cái)務(wù)預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)，設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)而編制企業(yè)資源配置計(jì)劃盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括哪些具體預(yù)算？每一個(gè)具體預(yù)算包括什么項(xiàng)目？有埴列？各種預(yù)算的編制程序是什么？預(yù)算如何執(zhí)行和考核？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。

8、成本費(fèi)用控制

對(duì)于任何一企業(yè)，沒(méi)有花掉的錢就等于賺到的錢。成本費(fèi)用直接影響企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于付現(xiàn)成本更直接影響企多面廣，時(shí)時(shí)處處事事皆費(fèi)用，控制難度大。成本費(fèi)用控制直接影響企業(yè)的生在和發(fā)展。成本費(fèi)用應(yīng)如何控制？么方法控制？控制程序是什么？控制目標(biāo)是多少？如何確定？誰(shuí)具體控制？何時(shí)進(jìn)行控制？有問(wèn)題怎么處理？在系如何協(xié)調(diào)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要擅長(zhǎng)成本費(fèi)用控制。

9、分析能力

包括會(huì)計(jì)報(bào)表分析和專項(xiàng)分析能力。會(huì)計(jì)報(bào)表分析能從全局和長(zhǎng)期的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。專項(xiàng)分析能從一時(shí)一事對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的有針對(duì)性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)監(jiān)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？書(shū)本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實(shí)的能力，發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的作用？專項(xiàng)分析重點(diǎn)項(xiàng)分析程序？分析資料？分析方法？結(jié)論？措施？能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析否存在問(wèn)題、問(wèn)題關(guān)健、問(wèn)題的影響、解決的方法和措施。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力。

10、財(cái)務(wù)外事

對(duì)內(nèi)要管理有方，對(duì)外要辦事有道，能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)包括銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)有融洽的外圍空間，這是一個(gè)顯著特征。財(cái)務(wù)外事包括哪些外事項(xiàng)目？外事的目的是什么？如何開(kāi)展這些外事活動(dòng)？財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)全局一盤企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的必然要求。

11、財(cái)務(wù)預(yù)警，全身而退

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存中沒(méi)有預(yù)警信號(hào)？有哪些重大預(yù)警信號(hào)？是什么信號(hào)？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)這些？采取什么措法挽救，還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制？如何設(shè)計(jì)？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身但不能賠，預(yù)警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。財(cái)務(wù)總上述以財(cái)務(wù)專業(yè)應(yīng)用為核心的管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)際工作中具有舉足輕重的作用，業(yè)素質(zhì)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的專業(yè)能力。

社會(huì)資源能力

企業(yè)的目的是盈利，聚積更多的財(cái)富。企業(yè)必須利用好已有的資源，并不斷地占有更多的資源，包括物質(zhì)資務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源。財(cái)務(wù)的社會(huì)資源包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒(méi)有強(qiáng)大的社會(huì)資源作支持，勢(shì)單力薄，影響企業(yè)和自身事業(yè)的成功。敬業(yè)精神 對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。財(cái)務(wù)總監(jiān)要有強(qiáng)大的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在有大量的財(cái)務(wù)人財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他良好的職業(yè)道德，警業(yè)精神特別重要。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中唯一能確定的就雜的財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性。財(cái)務(wù)總監(jiān)要專業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，必須主動(dòng)、勤勉、財(cái)務(wù)總監(jiān)付出更多的時(shí)間和精力；到點(diǎn)上下班和給錢就于等患得患失的被動(dòng)、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，加大了企業(yè)的展。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神！

財(cái)務(wù)人員具備了管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、強(qiáng)大的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神時(shí)，他就能全面專業(yè)地管理和理性的決策依據(jù)，他就是一名真正意義上合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。無(wú)論是已在職的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是欲應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)非常重要的。

怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神，是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)。具備了這三項(xiàng)綜合素質(zhì)怎樣獲得和提高三項(xiàng)綜合素質(zhì)？是能否成為合格財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)健。

敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，這看決定一個(gè)人一生成敗的根本因素。對(duì)于今天的財(cái)務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧?kù)o代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為以實(shí)于代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營(yíng)；在行為上，主動(dòng)不被動(dòng)、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。怎樣得到社會(huì)資源？怎樣維護(hù)和加強(qiáng)？提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常以各種各樣的方式進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙盈。參加針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力最直接最快速最有效的方法。這統(tǒng)性和高效性。這彌補(bǔ)了學(xué)歷證書(shū)的理論多實(shí)際少、基礎(chǔ)型普及型而非針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的不足；彌補(bǔ)了自己的經(jīng)驗(yàn)積累時(shí)間太長(zhǎng)、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓(xùn)能快速提高財(cái)務(wù)人員管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力，務(wù)和低待遇的“四低”狀況。另外、加強(qiáng)理論修養(yǎng)并應(yīng)用于實(shí)踐，不斷地總結(jié)，也是必須的。

第三篇：財(cái)務(wù)主管/會(huì)計(jì)經(jīng)理簡(jiǎn)歷

xxx

(女，28歲，本科學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn))

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

參加工作時(shí)間： 2004-07

現(xiàn)居住地： 石家莊市

戶口所在地： 石家莊市

聯(lián)系電話：0311-88888888

求職意向

期望工作性質(zhì)： 全職

期望工作地點(diǎn)： 石家莊市,北京市,天津市,上海市

期望從事行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)(咨詢/財(cái)會(huì)/法律等),快速消費(fèi)品(食品/飲料/日化/煙酒等),耐用消費(fèi)品(服飾/紡織/家具),交通/運(yùn)輸/物流

期望從事職業(yè)： 財(cái)務(wù)主管/總帳主管,會(huì)計(jì)經(jīng)理/會(huì)計(jì)主管,會(huì)計(jì),其他職位

到崗時(shí)間： 1周以內(nèi)

期望月薪： 2000元－2999元（稅前）

教育經(jīng)歷

畢業(yè)學(xué)校： 河北科技師范學(xué)院 時(shí)間： 2000-09至 2004-07

專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 學(xué)歷： 本科

專業(yè)描述： 基礎(chǔ)會(huì)計(jì) 中級(jí)會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 高級(jí)會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)法 審計(jì)

工作經(jīng)驗(yàn)

公司名稱： 石家莊福派克建技包裝機(jī)械有限公司

職位名稱： 財(cái)務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理 工作時(shí)間 ： 2007-07至2009-09

工作描述： 負(fù)責(zé)向西班牙總部報(bào)送每月各項(xiàng)英文財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、銷售成本核算，出口收匯核銷，出口退稅申報(bào)；增值稅申報(bào)，月財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)資金預(yù)算及使用控制；費(fèi)用審核；公司各項(xiàng)年檢事宜；協(xié)助事務(wù)所完成審計(jì)報(bào)告，稅審報(bào)告，以及報(bào)送西班牙總部的英文審計(jì)報(bào)告。

公司名稱： 石家莊科迪藥業(yè)有限公司

職位名稱： 會(huì)計(jì) 工作時(shí)間 ： 2004-12至2006-1

2工作描述： 銷售往來(lái)帳目核算，應(yīng)收、應(yīng)付 帳款核算，各項(xiàng)銷售指標(biāo)核算、統(tǒng)計(jì)；費(fèi)用報(bào)銷，協(xié)助主管會(huì)計(jì)進(jìn)行其它日常工作

自我評(píng)價(jià)

2年外企主管會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟練進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的處理；可獨(dú)立處理會(huì)計(jì)工作，熟練處理一般納稅人國(guó)稅、地稅稅務(wù)業(yè)務(wù)及所得稅匯算清繳業(yè)務(wù)；熟練進(jìn)行收匯核銷及出口退稅工作；熟練處理進(jìn)口相關(guān)付匯，進(jìn)口增值稅抵扣業(yè)務(wù)；熟悉相關(guān)的企業(yè)稅法等法律法規(guī)；熟練使用辦公軟件，用友軟件；英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)流利，口語(yǔ)良好；熟練進(jìn)行外資企業(yè)工商、稅務(wù)、外匯年檢工作；工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任感，具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目名稱： 包裝機(jī)項(xiàng)目 時(shí)間： 從 2007-12至2008-06

項(xiàng)目描述： 新型包裝機(jī)項(xiàng)目

責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)前期財(cái)務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)中的成本計(jì)算，以及銷售成本核算

語(yǔ)言

語(yǔ)言： 英語(yǔ)

水平： 熟練

語(yǔ)言水平描述： 2002年全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)；英語(yǔ)六級(jí)

it技能

技能名稱： ms excel 使用時(shí)間： 3年 熟練程度： 熟練

第四篇：公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管之間

公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管之間

下面的這段對(duì)話發(fā)生在一個(gè)星期四的上午，是在某制造分公司經(jīng)理林潔和財(cái)務(wù)主管張力之間進(jìn)行的。

林潔：謝謝你提供這些數(shù)字，張力，這正是我們需要的。但你為什么沒(méi)在總部要求的星期一就準(zhǔn)備好呢？

張力：六個(gè)月以前我這兒走掉兩個(gè)人，你不讓我找人頂替他們，說(shuō)我們已經(jīng)超編了。我們就按你說(shuō)的辦，而這意味著我不得不更加努力地工作。馬利和劉有順搞的初稿看上去很好，但用處不大，所以我不得不再做一遍。為了這數(shù)字，我已經(jīng)竭盡全力了！這個(gè)星期我每天晚上的時(shí)間都花在這些數(shù)字上了。由于核對(duì)數(shù)字，今天凌晨2點(diǎn)我才上床睡覺(jué)。你知道實(shí)際工作的人對(duì)這里的了解不是很多；總部想要的東西，我們不得不放下每一件事情，全力以赴。去問(wèn)這兒的任何一個(gè)人，我絕對(duì)是在工作的時(shí)候連耳朵都在忙著，你找不出一個(gè)比我還努力工作的人了。

林潔：我知道你工作努力。我一點(diǎn)也沒(méi)認(rèn)為你工作不夠努力！但你知道總部要這些數(shù)字已經(jīng)有兩個(gè)多星期了，你說(shuō)過(guò)在星期一準(zhǔn)備好并為我送到總部沒(méi)有什么問(wèn)題。

張力：這個(gè)星期一總部不是真正需要這些數(shù)字的。他們沒(méi)有為這些數(shù)字來(lái)找過(guò)我們，不對(duì)嗎？林潔：話不能這么說(shuō)！他們要求星期二把這些數(shù)字送到悉尼！你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)在星期一上午準(zhǔn)備好，接著我又聽(tīng)說(shuō)星期三能準(zhǔn)備好，而我實(shí)際是在星期三以后才拿到的。為什么你不能按時(shí)交來(lái)？張力：（重復(fù)各種解釋，諸如他不能再更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把時(shí)間花在辦公室里，等等）

林潔：張力，我不是要你工作得更加努力。你在這上面花的時(shí)間已經(jīng)太多了！

張力（火氣十足地）：那你為什么還這樣批評(píng)我？我真不知道你想要我做什么！我是這兒最努力的人，我還能多做什么？！

從以上案例情況看，很明顯，制造分公司經(jīng)理林潔和財(cái)務(wù)主管張力之間發(fā)生了沖突。問(wèn)題：

他們沖突的根源是什么呢？ 應(yīng)該怎樣做才能防止該類沖突再發(fā)生？

分析提示：

就直接的原因來(lái)分析，他們倆人發(fā)生沖突當(dāng)然是因?yàn)閺埩](méi)有按時(shí)完成任務(wù)。從表面上看，張力認(rèn)為林潔是要他加倍努力工作，以準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)。但從管理者的角度來(lái)分析，問(wèn)題實(shí)際上不在于張力工作得還不夠努力，而恰恰是因?yàn)樗约哼^(guò)分忙于去做具體工作，而不懂得他作為一位管理人員應(yīng)該主要是設(shè)法通過(guò)他人來(lái)把事情辦成功。張力如果還是按老思路設(shè)法使自己怎么加倍努力地“做”工作，那么他所領(lǐng)導(dǎo)的部門很可能還會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)類似的問(wèn)題，張力自己也永遠(yuǎn)無(wú)法成為一名有效的管理者。

解決問(wèn)題的關(guān)鍵辦法是，張力的主管林潔要積極幫助張力從這次拖延交報(bào)表的事件中吸取教訓(xùn)，使之明白管理者的職責(zé)是什么，應(yīng)該如何開(kāi)展管理工作。

第五篇：財(cái)務(wù)主管經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷

財(cái)務(wù)主管經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓名：鄭先生性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：廣東-廣州年齡：34

現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：173cm

希望地區(qū)：廣東-廣州

希望崗位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)/管理類-經(jīng)理助理

銷售類-管理/商務(wù)-銷售主管

尋求職位：財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理

教育經(jīng)歷

1998-09 ～ 2001-07 中山大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷 本科

1997-09 ～ 2001-07 中山大學(xué) 財(cái)政學(xué) 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2004-10 ～ 2006-06 中山大學(xué) 企業(yè)管理（投資方向）

**公司（2009-10 ～ 至今）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)

擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理

工作描述：1.合同審核付款管理：每月審核處理合同付款近千份，合同付款上十億元

2.業(yè)務(wù)流程監(jiān)控：采購(gòu)計(jì)劃-比價(jià)-合同-供方服務(wù)-收貨-驗(yàn)收-入庫(kù)-報(bào)賬-付款，跟蹤業(yè)務(wù)流程狀況

3.應(yīng)付管理：供應(yīng)商往來(lái)業(yè)務(wù)清理對(duì)賬；不正常單據(jù)跟蹤及處理

4.采購(gòu)業(yè)務(wù)考核：采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督及采購(gòu)業(yè)務(wù)員付款報(bào)賬考核

5.銀行保函核對(duì)審核及跟蹤處理

6.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心單證及發(fā)票業(yè)務(wù)

7.經(jīng)營(yíng)管理分析，各類管理報(bào)表設(shè)計(jì)，合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)及運(yùn)行維護(hù)

**公司（2008-01 ～ 2009-10）

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別：交通、運(yùn)輸、物流

擔(dān)任職位：經(jīng)理助理崗位類別：經(jīng)理助理

工作描述：協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行工作；快速合理解決問(wèn)題；編制審核公司KPI報(bào)表等經(jīng)營(yíng)及績(jī)效考核報(bào)表；

編制月度經(jīng)濟(jì)情況分析報(bào)告，跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議；協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；

在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供具體的建議；

協(xié)助處理外部公共關(guān)系，安排組織工作；協(xié)助項(xiàng)目談判和公共關(guān)系活動(dòng)等；**公司（2001-01 ～ 2008-01）

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)

擔(dān)任職位：主管崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理

工作描述：執(zhí)行國(guó)家的會(huì)計(jì)法規(guī)準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)制度；編制公司的具體會(huì)計(jì)實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)報(bào)表編制；簡(jiǎn)歷表格下載 http:///

編制各類預(yù)算及成本報(bào)表；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，申請(qǐng)稅收優(yōu)惠和減免稅； 組織企業(yè)ERP實(shí)施運(yùn)用（金蝶K3及EAS）；審查監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及執(zhí)行情況；

編制考核分析報(bào)告，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，核算項(xiàng)目成本情況；

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練掌握office系列辦公軟件，通曉中國(guó)大部分的ERP軟件的使用和操作。

軟件就是管理思想的載體，運(yùn)用軟件的過(guò)程就是管理方法的具體化體現(xiàn)。

技能專長(zhǎng)：特長(zhǎng)： 1.十年以上大型國(guó)企及大型商業(yè)集團(tuán)，大型制造企業(yè)部門管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2.工作嚴(yán)謹(jǐn)，有商業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，善于處理復(fù)雜問(wèn)題。

3.熟悉國(guó)家金融財(cái)稅法規(guī)及制度；熟悉項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程；

4.良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和文字功底，熟練掌握Office系列辦公軟件。有較強(qiáng)報(bào)表及報(bào)告演示能力；

5.熟悉國(guó)內(nèi)主流ERP軟件，熟練使用金蝶K3及EAS系統(tǒng)，通曉用友U8系統(tǒng)及SAP系統(tǒng)，善于運(yùn)用ACEESS建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作（成功案例：ND合同應(yīng)付管理數(shù)據(jù)庫(kù)）；可以從事以下方面工作

A.大量數(shù)據(jù)分析工作及編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告

B.復(fù)雜問(wèn)題分解：流程圖--利益鏈--魚(yú)骨圖--因素分解（成功案例：ND不正常單據(jù)分析）

C.能用SPSS/EVIEW/SAS/Minitab軟件分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析；具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力（成功案例：CML運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)模型）

D.需要用SAP系統(tǒng)或者金蝶K3系統(tǒng)從事賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)報(bào)表編制

E.ERP系統(tǒng)工作業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及效率提高（成功案例：NDP單證中心運(yùn)營(yíng)）

F.項(xiàng)目定義及工作內(nèi)容分解、項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

語(yǔ)言能力

普通話：流利粵語(yǔ)：流利

英語(yǔ)水平：CET-4口語(yǔ)一般

英語(yǔ)：一般

其 他：潮汕話

求職意向

發(fā)展方向：職業(yè)目標(biāo)：成為復(fù)合型管理人才。實(shí)現(xiàn)人的社會(huì)價(jià)值。即儒家主張的“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”

近期目標(biāo)：希望能帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定任務(wù)

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：博學(xué)廣識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

樂(lè)觀自信，良好職業(yè)操守，善于溝通，有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力；