第一篇：桂冠電力公司

桂冠電力公司“大唐杯”勞動競賽階段性總結(jié)

來源：廣西桂冠電力股份有限公司作者：字體：大 中小

2005年6月7日，集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于開展“大唐杯”勞動競賽的意見》后，廣西桂冠電力股份有限公司高度重視，及時將《意見》轉(zhuǎn)發(fā)到公司系統(tǒng)各基層企業(yè)，并根據(jù)公司實際提出了開展競賽活動的具體要求，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)各單位要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，廣泛發(fā)動員工群眾，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、提升員工綜合素質(zhì)為手段，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的勞動競賽活動，并于每年1月5日和2月20日前分別將上年度競賽活動總結(jié)和本年度競賽計劃上報公司。公司將勞動競賽組織開展情況與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，以確保勞動競賽的順利開展并取得實效。兩年來，公司系統(tǒng)各企業(yè)圍繞不同時期的中心工作，通過開展一系列主題勞動競賽活動，有效提升了廣大員工的思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，極大地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，廣泛發(fā)動，全員參與

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大唐杯”勞動競賽的意見》,桂冠公司對組織實施勞動競賽活動進(jìn)行了部署，公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，迅速成立了勞動競賽組織機(jī)構(gòu)，討論制定了適合本企業(yè)特點的以員工歡迎、企業(yè)需要、成效明顯為標(biāo)準(zhǔn)的勞動競賽實施方案，明確了競賽宗旨、競賽原則、競賽內(nèi)容、競賽形式、競賽要求以及考核獎勵等內(nèi)容，形成了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織實施、有關(guān)部門密切配合、各個方面齊抓共管的競賽活動組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑了縱向到底、橫向到邊的競賽組織網(wǎng)絡(luò)體系。如桂開公司由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)、工會主席負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織實施、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和技術(shù)改造方面的競賽、分管技術(shù)的總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、技能比武和技術(shù)革新方面的競賽，分管后勤的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的競賽，黨委副書記負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建和思想宣傳方面的競賽。大化總廠、平班公司、天龍湖公司等單位也由廠長（總經(jīng)理）擔(dān)任競賽委員會主任，生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）任副主任，工會主席任競賽辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實各種競賽活動。各部門具體負(fù)責(zé)組織班組與班組、個人與個人之間的系列安全生產(chǎn)競賽、技術(shù)比武、爭創(chuàng)青年安全示范崗等競賽活動。

為了使“大唐杯”勞動競賽深入人心，真正成為一項大眾競技活動，公司系統(tǒng)各單位積極組織宣傳發(fā)動工作，通過張掛橫幅標(biāo)語、出版宣傳墻報、召開動員大會以及開展征文等形式，讓廣大員工充分了解活動的意義，營造了濃郁的競賽氛圍。黨支部、工會

小組及共青團(tuán)組織則分別根據(jù)各自的組織特點開展宣傳動員工作，使全體員工積極投身到各種內(nèi)容、各種形式的勞動競賽熱潮中去。

二、結(jié)合實際，因勢利導(dǎo)，突出重點，持續(xù)改進(jìn)

結(jié)合企業(yè)、部門、班組甚至員工個人的實際，因勢利導(dǎo)開展競賽，突出安全生產(chǎn)工作重點，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，是“大唐杯”勞動競賽取得實效的關(guān)鍵。桂開公司經(jīng)過充分調(diào)查研究和實踐，重點開展了小指標(biāo)競賽、節(jié)能降耗競賽、“找問題、出措施，我為安全獻(xiàn)一策”專題合理化建議活動以及安全崗位競賽等四個方面的競賽活動。小指標(biāo)競賽活動涉及運(yùn)行、維護(hù)班組中的日常工作、班組建設(shè)、安全管理、技術(shù)交流與信息共享、文明生產(chǎn)、宣傳報道等多個方面的內(nèi)容。通過開展競賽活動，運(yùn)行班組在安全發(fā)供電、文明整治、設(shè)備管理及“兩票三制”的執(zhí)行等方面取得了明顯成效。兩票合格率由競賽前的86%左右逐步攀升到100%；班組建設(shè)工作質(zhì)量也逐步提高，中控室、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生環(huán)境大有改觀，運(yùn)行班組主動將工作中的經(jīng)驗與其他班值進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高；其他生產(chǎn)班組的安全活動、事故預(yù)想、教育培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)等活動均能按時開展，而且記錄內(nèi)容翔實齊全；發(fā)電耗水率不斷下降。2007年1至5月，該公司發(fā)電耗水與去年同期相比，每千瓦時節(jié)水約1.348立方米。

合山公司根據(jù)火電廠的工作特點，分別制定了《發(fā)電部優(yōu)化支部勞動競賽規(guī)定》、《燃料管理考核辦法》、《機(jī)組大、小修管理考核辦法》、《降低輸煤電率競賽實施方案》、《千次操作無差錯競賽辦法》等10個競賽方案，使勞動競賽更加切合企業(yè)實際。該公司發(fā)電部開展的運(yùn)行小指標(biāo)節(jié)能競賽僅2006年就節(jié)約鹽酸93.57噸，節(jié)約液堿23.7噸，節(jié)約化學(xué)除鹽水11噸，節(jié)約油848噸，節(jié)約資金4531萬元；在多經(jīng)分會中陽公司總經(jīng)部開展“萬里安全行車無事故”競賽活動中，司機(jī)陸猛榮獲“廣西壯族自治區(qū)優(yōu)秀駕駛員”稱號。此外，合山公司還發(fā)動各分會根據(jù)部門特點組織開展了別具一格的小、平、快比賽和技術(shù)比武活動，提高員工的知識水平和技能水平，取得了顯著成效。如檢修分會熱工分場組織設(shè)備模擬調(diào)度比賽；燃料分會舉辦煤質(zhì)目測橋式抓斗起重機(jī)操作比賽；多經(jīng)分會組織拆除、安裝輪胎比賽；鍋爐分場開展轉(zhuǎn)機(jī)找中心比賽；電氣分場開展繼電保護(hù)知識和技能競賽；熱工分場開展熱工技能操作競賽；機(jī)關(guān)分會組織電腦知識競賽等。通過一系列技術(shù)比武和技能競賽，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提升。2006年，該公司組隊參加來賓市焊工技能大賽，榮獲團(tuán)體比賽第一，并囊括了個人前三名獎項；公司員工梁澤寧、黃純玉代表來賓市參加廣西職工技能大賽分獲第二名和第四名；梁澤寧還代表廣西參加了全國職業(yè)技能焊工大賽。

平班公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營時期的工作需要，購買各類專業(yè)技術(shù)書籍，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位練兵技術(shù)比武活動，并規(guī)定員工經(jīng)考試合格方能上崗。此外，工會還組織員工到大化電廠、巖灘電廠、百龍灘水電站、樂灘電站和合山電廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，找差距趕先進(jìn)，強(qiáng)化安全意識，進(jìn)行安全考試等等，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使工程安全生產(chǎn)、文明施工處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0”事故目標(biāo)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

安全生產(chǎn)是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的工作。桂冠公司系統(tǒng)各單位在開展“大唐杯”勞動競賽活動中，把競賽活動與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，通過勞動競賽提高員工安全意識和企業(yè)安全管理水平。一是把貫徹落實《勞動法》、《電力法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)與安全教育相結(jié)合，組織開展安全培訓(xùn)、安規(guī)考試、反事故演習(xí)、消防培訓(xùn)演習(xí)、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查等活動，創(chuàng)建“無違章班組”，突出了各級管理在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。二是通過安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，從細(xì)微之處抓安全，制定有效的措施和方案，使安全生產(chǎn)指標(biāo)量化、細(xì)化和強(qiáng)化，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，使安全生產(chǎn)事故率大大降低。三是編制各種重要應(yīng)急預(yù)案流程圖并懸掛在重要的生產(chǎn)、生活場所，描述處理不同級別突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，推行“有效監(jiān)督下的崗位責(zé)任制和運(yùn)轉(zhuǎn)良好的業(yè)務(wù)流程化”生產(chǎn)管理方式，對每個層級進(jìn)行責(zé)任分工，明確職責(zé)，做到從上到下統(tǒng)一部署，使全體人員了解發(fā)生應(yīng)急事件的處理程序，做到協(xié)同配合，全員防控，提高了抵御自然和突發(fā)性事件的應(yīng)急能力，使企業(yè)安全應(yīng)急流程化管理提高到一個新的水平。合山公司結(jié)合勞動競賽開展合理化建議和“找一處安全隱患”行動，2006年共收到員工合理化建議300多條。這些建議經(jīng)公司評審小組評審，安排有關(guān)部門實施改進(jìn)，對公司的安全文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作起到了促進(jìn)任用。大化總廠的工會和安監(jiān)部門把“大唐杯”勞動競賽活動作為各項工作的重中之重，定期檢查督促競賽活動的落實，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對競賽先進(jìn)單位進(jìn)行通報表揚(yáng)，對組織落實不力的部門提出批評考核，使競賽活動形成閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。2006年，該廠雖然經(jīng)受了紅水河連年干旱及上、下游電站下閘蓄水發(fā)電的影響，但通過開展“度電必爭，千瓦不讓”的勞動競賽，大化電廠水能利用提高率達(dá)14.28%，百龍灘電廠水能利用提高率達(dá)7.0%，實現(xiàn)了增發(fā)多供的目標(biāo)。

三、建章立制，規(guī)范管理，常抓不懈，不斷創(chuàng)新

以“六比六提高”為主要內(nèi)容的“大唐杯”勞動競賽活動在各單位普遍開展后，在提高員工工作積極性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面收到了良好效果。為了使競賽活動常態(tài)化，更好地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，各單位在實際工作中不斷建立和完善管理的各種規(guī)章制

度。如大化總廠在競賽活動中，結(jié)合電力行業(yè)特點和企業(yè)安全工作實際，從實現(xiàn)安全工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、責(zé)任法制化”入手，強(qiáng)化對標(biāo)、對照、對表和“零距離”管理，構(gòu)筑牢固的安全防線。一是推行運(yùn)行安全規(guī)范化管理和現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化管理。組織整合、完善了《運(yùn)行工作安全措施》匯編，制定了《運(yùn)行人員安全生產(chǎn)職責(zé)》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等一系列安全生產(chǎn)管理制度。二是在運(yùn)行管理中導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，規(guī)范了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量體系論證，對涉及運(yùn)行安全生產(chǎn)管理的程序和環(huán)節(jié)加以科學(xué)嚴(yán)格的規(guī)范，安全生產(chǎn)完全按照質(zhì)量體系組織生產(chǎn)，確保安全措施標(biāo)準(zhǔn)化。三是建立和完善企業(yè)三級安全網(wǎng)，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。通過加大監(jiān)督約束和獎懲力度，形成人人、事事、時時都不折不扣照章辦事的良好氛圍。天龍湖公司常年堅持開展崗位練兵，定期開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問答，多次舉辦《安全規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《事故處理調(diào)查規(guī)程》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》、《繼電保護(hù)技能競賽》等技術(shù)比武，培養(yǎng)了越來越多的一專多能的復(fù)合型職工，形成了一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才隊伍，完善了人才隊伍的合理配置。

不斷豐富和創(chuàng)新競賽的內(nèi)容和形式，是“大唐杯”勞動競賽得以堅持正常開展的重要保證。為了始終保持全體員工踴躍參與勞動競賽的高漲熱情，桂冠公司系統(tǒng)各單位把勞動競賽與創(chuàng)一流企業(yè)、建文明單位等目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，不斷豐富和創(chuàng)新勞動競賽的內(nèi)容和形式。如每年“安全月”公司組織系統(tǒng)各單位開展安全知識競賽、安全征文比賽及安全演講比賽等，各單位都積極組隊參加，競爭一年比一年激烈。大化總廠除了在廠內(nèi)各部門、各班組之間開展形式多樣的勞動競賽活動，還把競賽擴(kuò)展到兄弟廠之間。去年9月，該廠與上游的巖灘水電廠聯(lián)合舉辦了第一屆大電―巖電崗位技能橋式起重機(jī)、繼電保護(hù)兩個工種的對抗賽。在橋式起重機(jī)技能賽中，大化電廠選手李慧芳、張小花兩位女員工巾幗不讓須眉，技高一籌，力挫巖灘電廠“四大起重金剛”，奪得對抗賽第一、第二名。繼電保護(hù)競賽該廠選手也取得了優(yōu)異的成績，占據(jù)了一、二、三等獎的四個名額。通過這次對抗賽，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，營造了學(xué)習(xí)技術(shù)、尊重技能人才的良好氛圍，培養(yǎng)和造就了一支適應(yīng)電力企業(yè)生產(chǎn)需要的高素質(zhì)的技能型人才隊伍。此外，大化總廠還堅持每年參加全國大型水電廠勞動競賽，并在大部分競賽指標(biāo)中名列前茅，成為2005年全國十家競賽優(yōu)勝單位之一。合山公司結(jié)合勞動競賽開展QC活動，深入開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競賽和節(jié)能降耗活動，2005年有5項QC獲得國家、省、市先進(jìn)獎和優(yōu)秀獎。桂冠公司本部、桂開公司、合山公司、大化總廠等把“大唐杯”勞動競賽與創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)文明單位結(jié)合起來，并取得了顯著成效。2006年，在集團(tuán)公司分、子公司水電企業(yè)“創(chuàng)一流”的19項指標(biāo)綜合得分平均值排名中，桂冠公司名列第一；大化電廠“創(chuàng)一流”各項指

標(biāo)綜合排名均列集團(tuán)公司系統(tǒng)10家水電企業(yè)的第一位，獲得了“集團(tuán)公司一流企業(yè)”榮譽(yù)稱號；平班公司、桂開公司也在19項指標(biāo)綜合排名中名列第二和第三名。桂冠公司本部以及桂開公司、合山公司分別于2006年獲得了“廣西壯族自治區(qū)文明單位”榮譽(yù)稱號。

開展“大唐杯”勞動競賽以來，桂冠公司生產(chǎn)經(jīng)營得到了極大促進(jìn)，企業(yè)面貌發(fā)生了可喜變化。2006年，公司順利完成了股權(quán)分置改革，充分展示了公司良好的社會公眾形象；新建電廠實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，在集團(tuán)公司樹立了新的標(biāo)桿；各項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，極大鼓舞了全體員工的斗志；順利完成了集團(tuán)公司三項責(zé)任制考核目標(biāo)，企業(yè)管理工作有了長足的進(jìn)步，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，在開展競賽過程中我們還有一些不足之處，如我們未能對系統(tǒng)各單位的一些好做法、好經(jīng)驗進(jìn)行及時總結(jié)、交流和推廣；對基層企業(yè)開展勞動競賽缺乏經(jīng)常性的檢查指導(dǎo)；基層企業(yè)在開展競賽過程中未能把勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來等。今后，我們將正視這些存在的問題，不斷改進(jìn)競賽工作，使“大唐杯”勞動競賽在桂冠公司系統(tǒng)持續(xù)、富有成效地開展下去。

小結(jié)了前階段的勞動競賽工作經(jīng)驗，在八月份我們?nèi)〉昧藢嵸|(zhì)性的進(jìn)展，勞動競賽真正在施工中體現(xiàn)了出來，全體施工人員形成了“人人爭先進(jìn)、工程創(chuàng)優(yōu)良”的競賽氛圍，為此在八月份針對勞動競賽，我標(biāo)進(jìn)行了階段性小結(jié)。

1、加強(qiáng)勞動競賽的宣傳力度，在施工現(xiàn)場設(shè)置了勞動競賽的宣傳標(biāo)語，同時在項目部駐地也形成了勞動競賽的氛

圍；

2、結(jié)合安康杯的安全檢查，做好防暑降溫及防臺風(fēng)侵襲的工作，加強(qiáng)安全知識的教育，提高員工自我保護(hù)意識。

3、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)熱情，增長業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)技能，特別是安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，取得了成效。

4、開展崗位技術(shù)練兵活動，鍛煉了技術(shù)和施工隊伍的實際

操作能力，真正達(dá)到了勞動競賽的效果。

5、通過采納合理化的建議，使施工能力有了很大的提高，同時也發(fā)揮了員工集體主人翁意識。

6、通過對好人好事的宣傳，在施工中形成了人人做好事，個個爭先進(jìn)的氛圍。

7、本月在項目部的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組會議上評選了本月的紅旗手為周鐵軍，紅旗車為裝載機(jī)（趙千里），紅旗班組為道路施工一隊，希望所有的參建人員都以此為榜樣，達(dá)到競賽的效果，把工程質(zhì)量，進(jìn)度和安全同時搞上去。當(dāng)然在開展勞動競賽的同時我們的工作還存在著不足，我們已經(jīng)更加努力，把工作做好，把工程干好，把質(zhì)量抓好，奪取更大的勝利。

第二篇：電力公司

甘肅省電力公司招投標(biāo)中心成立

2006-8-29

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)的招投標(biāo)管理工作，建立統(tǒng)一管理、集中招標(biāo)、規(guī)范運(yùn)作的招投標(biāo)管理體系，根據(jù)國家電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，甘肅省電力公司招投標(biāo)管理中心于近日成立，相關(guān)人員已配備到位。

招投標(biāo)管理中心系甘肅省電力公司本部職能部門，主要職責(zé)是根據(jù)上級有關(guān)制度、規(guī)定和要求，制定省公司招投標(biāo)管理制度、辦法和實施細(xì)則；負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)招投標(biāo)歸口管理；負(fù)責(zé)實施省公司系統(tǒng)110千伏及以下輸變電工程、小型基建、技改、大修、行政辦公用品和大宗物資集中招標(biāo)及設(shè)計、施工、監(jiān)理等非物資類項目的招標(biāo)工作；配合國家電網(wǎng)公司招投標(biāo)管理中心，負(fù)責(zé)集中規(guī)模招標(biāo)計劃上報、合同履約等信息報送工作。

2011-10-25 15:29:33

我們要找的是甘肅省電力公司不是甘肅省電力投資集團(tuán)公司，省電投是一個在電力有關(guān)行業(yè)進(jìn)行投資的企業(yè)，最主要的是要找國家電網(wǎng)，所以我們要找的是甘肅省電力公司或者張掖電力公司或高臺電力公司，因為當(dāng)?shù)氐妮斔碗姸細(xì)w他們管

2011-10-25 15:31:07

甘肅省電力公司誕生于1990年2月，直屬11個市供電企業(yè)，1個發(fā)電廠（劉家峽水電廠），2個控股供電公司；代管73個縣（區(qū)）供電企業(yè)。另有施工、修造、科研、設(shè)計、學(xué)校、物資等12個單位。甘肅電網(wǎng)地處西北電網(wǎng)的中心，分別與寧夏、陜西、青海、四川電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，主網(wǎng)電壓等級330千伏，750千伏輸變電示范工程已建成投運(yùn)，超高壓電網(wǎng)正在建設(shè)之中。截止2004年末，全省裝機(jī)容量8835.9兆瓦，公司資產(chǎn)總額236.78億元，員工25600人，管理110千伏及以上變電站246座。2004年甘肅全社會用電量451.7億千瓦時，公司省內(nèi)售電量360億千瓦時。甘肅電力被省委、省政府確定為“甘肅省十大支柱產(chǎn)業(yè)之一”公司曾獲“全國誠信單位”稱號，被中共甘肅省委評為“全省思想政治工作先進(jìn)集體”。隴原大地物華天寶，歷史文化積淀深厚。有世界著名的佛教藝術(shù)天堂---敦煌莫高窟、甘南藏族風(fēng)情和藏傳佛教圣地---拉卜楞寺、享有盛譽(yù)的“東方雕塑館”---天水麥積山，有絲綢古道、嘉峪關(guān)長城等著名的歷史文化古跡，是中國旅游標(biāo)記銅奔馬的故鄉(xiāng)。甘肅省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，主要經(jīng)營、管理、建設(shè)甘肅電網(wǎng)，承擔(dān)著為甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供可靠優(yōu)質(zhì)的電力保障，促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。目前直屬13個市供電企業(yè)，1個發(fā)電廠，2個控股公司，代管77個縣、區(qū)供電企業(yè)，另有施工、修造、科研、設(shè)計、學(xué)校、物資公司、信通公司、物業(yè)公司等11個單位，在冊職工24605人，供電面積約45萬平方公里。

主要是省電力公司的營銷部

第三篇：我系新生辯論隊勇奪桂冠

我系新生辯論隊勇奪桂冠

11月23日晚七點，由校團(tuán)委、校學(xué)生會主辦，辯論社、法學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)承辦的我校第十二屆“飛航杯”大學(xué)生科技節(jié)之“萬國杯”新生辯論賽總決賽暨頒獎儀式在研究生活動中心拉開帷幕。出席本次比賽的嘉賓有：校團(tuán)委副書記劉紅軍老師，大學(xué)生發(fā)展研究與指導(dǎo)中心主任章勁元老師，萬國培訓(xùn)學(xué)校校長陳龍，控制系分團(tuán)委書記曹攀輝老師，機(jī)械學(xué)院分團(tuán)委書記張亻利老師，控制系11級新生輔導(dǎo)員王琿老師，機(jī)械學(xué)院11級新生輔導(dǎo)員平亮老師等。擔(dān)任本場比賽的評委分別是華中科技大學(xué)人文學(xué)院副院長、哲學(xué)系系主任，博士研究生導(dǎo)師張廷國教授；華中科技大學(xué)法學(xué)院副教授，環(huán)境與資源法教研室主任X斌老師；中山大學(xué)邏輯哲學(xué)研究生所博士，人文學(xué)院哲學(xué)系優(yōu)秀教師徐敏老師；化學(xué)與化工學(xué)院分團(tuán)委書記、11級新生輔導(dǎo)員石淵龍老師；華中科技大學(xué)辯論隊前隊長，2009年“海峽兩岸”大學(xué)生辯論賽優(yōu)秀辯手，碩士研究生郝爽同學(xué)。本次比賽由我系對陣正方機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院，辯題為“依賴性∕獨立性是八零九零后大學(xué)生的普遍特征”。

比賽伊始，正反雙方依次對本方觀點進(jìn)行了開篇陳詞。我系辯手依據(jù)“當(dāng)代大學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活上分別依賴?yán)蠋?、父母，所以八零九零后大學(xué)生普遍具有依賴性”的立論展開了辯論。在隨后的駁辯環(huán)節(jié)中，正反雙方二辯分別對對方立論中的漏洞進(jìn)行激烈的辯駁。接下來的問辯環(huán)節(jié)更是把辯手們反應(yīng)的機(jī)智靈敏表現(xiàn)得淋漓盡致。進(jìn)入激烈的自由辯環(huán)節(jié)后，雙方辯手們勢均力敵、互不相讓、唇槍舌戰(zhàn)、妙語

連珠，爭辯的面紅耳赤，精彩的表現(xiàn)贏得臺下觀眾掌聲如潮。在最后的結(jié)辯中，兩方四辯分別進(jìn)行了激烈的結(jié)辯。

比賽最后，評委們分別對正反雙方進(jìn)行了提問和點評，他們評價道：本場比賽兩方均表現(xiàn)得很精彩，隊員們的反應(yīng)也都很快，但有兩點做的有點欠缺，一，雙方辯手都沒有很好的抓住對方的要害，把對方逼至底線，逼成被動狀態(tài)；二，該辯題很有現(xiàn)實關(guān)懷與意義，但雙方辯手都沒有更多的采取生活中鮮活的案例，使之更有現(xiàn)實性。

比賽過后，由來自不同院系的六位辯手帶來了一場趣味表演賽。最后經(jīng)評委投票，持反方觀點的我系奪得了總決賽的桂冠。與此同時，我系二辯陳璞X被評為了全程優(yōu)秀辯手。

在隨后的頒獎儀式中，由各位評為嘉賓分別為獲獎隊伍和優(yōu)秀辯手進(jìn)行了頒獎。

賽后，我系新生辯論隊教練梁健評價說：“本次比賽十分激烈，在自由辯中，雙方旗鼓相當(dāng)、不相上下。但我系隊員總體表現(xiàn)不錯?！?/p>

第四篇：電力公司企業(yè)文化

公司使命： 奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會

公司宗旨： 服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 公司愿景： 建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國際一流企業(yè)

企業(yè)精神： 努力超越 追求卓越

核心價值觀：誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)

企業(yè)理念： 以人為本 忠誠企業(yè) 奉獻(xiàn)社會

戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（簡稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。戰(zhàn)略途徑： 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

戰(zhàn)略保障： 黨的建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 隊伍建設(shè)

工作思路：抓發(fā)展 抓管理 抓隊伍 創(chuàng)一流

工作方針：集團(tuán)化運(yùn)作 集約化發(fā)展 精益化管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)

準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。

國家電網(wǎng)公司員工守則

《國家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。

（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

（二）忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會，共塑國網(wǎng)品牌。

（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實履行職責(zé)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。

（五）以人為本，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

基本禮儀規(guī)范

公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應(yīng)自覺學(xué)習(xí)基本禮儀常識，提高文明素質(zhì)，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。

儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；

著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作;

言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信;

接待交往——主動熱情，把握分寸；

接打電話——簡明扼要，溫和有禮;

乘坐車輛——尊長優(yōu)先，注意禮讓。

國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”

國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”

《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》是公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”。

1.不準(zhǔn)違規(guī)停電、無故拖延送電。

2.不準(zhǔn)違反政府部門批準(zhǔn)的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶收費。

3.不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。

4.不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶重復(fù)往返。

5.不準(zhǔn)違反首問負(fù)責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶。

6.不準(zhǔn)對外泄露客戶個人信息及商業(yè)秘密。

7.不準(zhǔn)工作時間飲酒及酒后上崗。

8.不準(zhǔn)營業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無關(guān)的事。

9.不準(zhǔn)接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。

10.不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。

國家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項措施”

《國家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項措施”》是公司堅持開放透明、依法經(jīng)營，正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。公司主動接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經(jīng)營，不斷提高服務(wù)發(fā)電企業(yè)水平。

1.規(guī)范《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購售電合同》的簽訂與執(zhí)行工作，堅持公開、公平、公正調(diào)度交易，依法維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行秩序，為并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)提供良好的運(yùn)營環(huán)境。

2.按規(guī)定、按時向政府有關(guān)部門報送調(diào)度交易信息；按規(guī)定、按時向發(fā)電企業(yè)和社會公眾披露調(diào)度交易信息。

3.規(guī)范服務(wù)行為，公開服務(wù)流程，健全服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)調(diào)度交易優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)部門制定的發(fā)電量調(diào)控目標(biāo)，合理安排發(fā)電量進(jìn)度，公平調(diào)用發(fā)電機(jī)組輔助服務(wù)。

5.健全完善問詢答復(fù)制度，對發(fā)電企業(yè)提出的問詢能夠當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)場予以答復(fù)；不能當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自接到問詢之日起6個工作日內(nèi)予以答復(fù)；如需延長答復(fù)期限的，應(yīng)告知發(fā)電企業(yè)，延長答復(fù)的期限最長不超過12個工作日。

6.充分尊重市場主體意愿，嚴(yán)格遵守政策規(guī)則，公開透明組織各類電力交易，按時準(zhǔn)確完成電量結(jié)算。

7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，嚴(yán)格落實小火電關(guān)停計劃，做好清潔能源優(yōu)先消納工作，提高調(diào)度交易精益化水平，促進(jìn)電力系統(tǒng)節(jié)能減排。

8.健全完善電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)與用電客戶溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開聯(lián)席會，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題，保障電力可靠有序供應(yīng)。

9.認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和調(diào)度規(guī)程，優(yōu)化新機(jī)并網(wǎng)服務(wù)流程，為發(fā)電企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的新機(jī)并網(wǎng)及轉(zhuǎn)商運(yùn)服務(wù)。

10.嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》和《國家電網(wǎng)公司電力交易機(jī)構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則》，聘請“三公”調(diào)度交易監(jiān)督員,省級及以上調(diào)度交易設(shè)立投訴電話，公布投訴電子郵箱。

品牌建設(shè)“三個統(tǒng)一”的原則1.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略2.統(tǒng)一品牌傳播 3.統(tǒng)一品牌管理

第五篇：電力公司公司簡介

我公司（山西致誠偉業(yè)送變電工程有限公司）位于山西省太原市迎澤區(qū)長風(fēng)東街15號，成立于2007年，注冊資金人民幣4100萬元，長期專注于電工電氣領(lǐng)域，是山西省送變電工程建設(shè)的重點企業(yè)。

本公司的宗旨是： “立足電網(wǎng)、服務(wù)社會”，用服務(wù)與誠信換取信任與支持，互惠互利，共創(chuàng)雙贏！

本公司一直秉承“團(tuán)結(jié)拼搏●務(wù)實求精●用戶至上●誠實守信”的精神，建立了良好的內(nèi)部機(jī)制，完善的技術(shù)研發(fā)力量和成熟的售后服務(wù)團(tuán)隊。優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的激勵機(jī)制，吸引了一批高素質(zhì)、高水平、高效率的人才。目前共有員工120 人，具有大專以上學(xué)歷的人數(shù)達(dá)到85%以上；高級工程師 12 名、工程師 28 名、國家機(jī)電工程二級注冊建造師16名、國家建筑工程二級建造師3名等。此外公司自有110kV輸電線路、變電站工程的大型施工機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛30余臺（套）。經(jīng)過全體員工的不斷努力，建立了工程咨詢、報裝、設(shè)計、成套設(shè)備選型、及工程施工整套、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證體系。

目前公司擁有國家級《電力工程總承包叁級》資質(zhì)、《承裝（修）電力設(shè)施三級、承試五級許可證》，省級《安全生產(chǎn)許可證》及各類入網(wǎng)安全證書，同時還獲得了山西省太原市《重合同守信用企業(yè)》證書。

多年來，公司始終以科技為先導(dǎo)與國內(nèi)外權(quán)威輸變電科研機(jī)構(gòu)

保持密切的技術(shù)合作，充分利用人才、地域、技術(shù)方面的優(yōu)勢，不斷引進(jìn)國際先進(jìn)的輸變電技術(shù)，堅持自主創(chuàng)新，為山西電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的合理化建設(shè)而孜孜追求、默默耕耘。公司憑借豐厚的工程業(yè)績、優(yōu)異的工程質(zhì)量得到了上級及社會的認(rèn)可，獲得了包括變電站、電網(wǎng)入地、農(nóng)網(wǎng)改造等多方面多達(dá)36多項榮譽(yù)證書。

社會的認(rèn)可使我們不斷努力的動力。我公司將一如既往地秉承開拓進(jìn)取、追求卓越的發(fā)展理念，真正立足以人文環(huán)境為基礎(chǔ)，將“致力誠信、創(chuàng)造偉業(yè)”變成現(xiàn)實。