第一篇：安全考評、獎懲制度

長江北路加油站管理制度編號：007

安全考評、獎懲制度

一、考核方法：加油站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對加油站進(jìn)行考核，實行日常督察

與年終考核相結(jié)合。

二、考核內(nèi)容

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。指成品油銷售總量、人均成品油銷售量；

加油量、人均加油量；利潤總額、人均利潤額；噸油費(fèi)用額的完成情況。

2.服務(wù)質(zhì)量及承諾兌現(xiàn)情況。指加油站員工的素質(zhì)和服務(wù)表現(xiàn)以及

服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，顧客表揚(yáng)或投訴（顧客來電、來信、來訪）情況等。

3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。指設(shè)備是否保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無障礙發(fā)生，無漏油，無失準(zhǔn)或因設(shè)備問題而中斷加油等情況。

4.安全保障狀況。指不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、觸電以及由于加油站的責(zé)

任，使顧客受到人身傷害和財物損失等責(zé)任事故。

5.現(xiàn)場管理狀況。主要指現(xiàn)場員工的儀表儀容、服務(wù)態(tài)度和站容站

貌等情況。

6.凡在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，并上報領(lǐng)導(dǎo)及時整改排除隱

患，避免事故發(fā)生者，以及在加油站發(fā)生危險狀況積極進(jìn)行搶險的人員將進(jìn)行表彰并給予獎勵。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法根據(jù)實際情況制定。

四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：根據(jù)具體情況對有關(guān)人員或先進(jìn)個人獎勵人民幣

500元至2000元。

懲罰標(biāo)準(zhǔn)為：根據(jù)具體情況對有關(guān)人員或責(zé)任者處罰人民幣1000

元至3000元。

第二篇：消防工作考評和獎懲制度

消防工作考評和獎懲制度

一、為表彰先進(jìn)、懲處違章，強(qiáng)化我單位的消防安全管理，特制定本規(guī)定。

二、消防安全管理情況納入年終考核、評比內(nèi)容。

三、對在消防工作中有下列突出表現(xiàn)的部門和個人，給予表彰、獎勵：

1、全年無火災(zāi)事故，積極參與消防管理和各項消防安全活動，成績顯著的；

2、遵守消防法規(guī)，對查出火災(zāi)隱患能及時整改，預(yù)防措施到位，防火安全規(guī)章制度健全，消防設(shè)施完好無損的；

3、積極開展消防宣傳教育活動，組織本單位、部門人員定期學(xué)習(xí)消防知識和消防培訓(xùn)工作，事跡突出的。

4、積極撲滅火災(zāi)，保護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)安全，表現(xiàn)突出的；

5、對查明火災(zāi)原因有突出貢獻(xiàn)的；

6、在消防工作其他方面做出顯著貢獻(xiàn)的。

四、對違反消防安全管理制度的行為，根據(jù)不同情況，給予相應(yīng)處理：

1、在一年內(nèi)發(fā)生一次或一次以上火災(zāi)事故的，除取消該單位評先資格外，還要對責(zé)任人給予處理。對造成火災(zāi)事故的當(dāng)事人，視其情況給予相應(yīng)處理；

2、對故意造成火災(zāi)事故的人員，以及嚴(yán)重失職造成重大安全責(zé)任事故的人員，依法移送司法機(jī)關(guān)，由司法機(jī)關(guān)追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。

制定：審核：批準(zhǔn)：生效日期：

第三篇：6S考評和獎懲制度 - 副本

****化工有限公司 6S考評和獎懲制度

第一條 目的：樹立全員6S工作改善和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)形象，形成一個整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

第二條

適用范圍：公司所轄區(qū)域和各部門之責(zé)任區(qū)域均屬于。第三條

職責(zé)1、6S推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、。

2、各部門、各員工理應(yīng)按6S的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6S工作。第四條

考評方式

1、平常操作方式：定期與不定期檢查。

2、每周不定時檢查2次。

3、每位成員依據(jù)6S檢查表對被檢查部門進(jìn)行考評。

4、每月檢查結(jié)果整理匯總并知會到每個部門。第五條

評分方法

1、每個部門的基礎(chǔ)分為100分。

2、每次檢查全合格的，得100分，有一項不合格的將根據(jù)檢查表相應(yīng)欄所對應(yīng)的分予以扣除并要求立即整改，整改不合格或拒絕整改的給予對應(yīng)相關(guān)人員義務(wù)加班1小時懲罰或?qū)?yīng)月度績效考核分?jǐn)?shù)扣1分懲罰，可累積。

3、每月底對所有部門進(jìn)行評比，屆時將對最低分部門進(jìn)行處罰，處罰全部門人員每人都需義務(wù)加班1小時或?qū)?yīng)月度績效考核分?jǐn)?shù)扣1分懲罰；月底評比最高分部門，將頒發(fā)流動紅旗，給予表揚(yáng)，獎勵全部門人員對應(yīng)月度績效考核分?jǐn)?shù)加1分獎勵。

第六條

評判標(biāo)準(zhǔn)和稽核扣分，獎罰辦法

1、凡同一天在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)同一問題兩次，將對該區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，若該區(qū)域無負(fù)責(zé)人則處罰管轄該區(qū)域之主管；

2、評判時異?，F(xiàn)象和缺點記錄于6S檢查表中，并及時知會都相關(guān)部門。

3、連續(xù)三次不合格者，將名單呈報總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。

第七條

上述問題如發(fā)生爭議，提交6S管理委員會仲裁，其解釋權(quán)歸屬6S小組。

第八條 6S小組成員包括各部門主管以上人員，6S管理委員會由廠務(wù)部廠長及高層領(lǐng)導(dǎo)組成。第九條

本制度自簽核發(fā)布之日起生效執(zhí)行。

第四篇：6S考評和獎懲制度

6S考評和獎懲制度

第一條

目的：

樹立全員6S工作改善和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)形象，形成一個整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

第二條

適用范圍：

公司所轄區(qū)域和各部門之責(zé)任區(qū)域均屬于。

第三條

職責(zé)1、6S推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評、輔導(dǎo)。

2、6S推行小組有權(quán)對不合格項進(jìn)行直接扣分，最后將在月末會議結(jié)算

3、各部門、各員工理應(yīng)按6S的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6S工作。第四條

考評方式

1、方式：定期與不定期檢查。

2、每周定期周一檢查，不定期檢查不少于3次。

3、檢查人員依據(jù)6S檢查表對被檢查部門進(jìn)行考評。

4、每次檢查結(jié)果知會到每個部門，并在6S管理公告欄上予以公布，在限期內(nèi)整改。

第五條

評分方法

1、每個部門的基礎(chǔ)分為85分。

2、扣分細(xì)則：2分、3分項第一次發(fā)現(xiàn)不合規(guī)扣1分；4分、5分項第一次發(fā)現(xiàn)扣2分，重復(fù)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)扣全分。

3、評分細(xì)則：

共2頁 第1頁 方案1.? 每次檢查全合格的，將獎勵3分(實際得分大于3分按實際分值獎勵)，有一項不合格的將根據(jù)檢查表相應(yīng)欄所對應(yīng)的分予以扣除。

? 每月每部門最后得分Y=85±N次（獎罰分）方案2.?

每次檢查以實際得分為準(zhǔn)，取平均值（每次得分相加除以檢查次數(shù)）得出每周得分，? 每月每部分最后得分Y=周得分平均值

舉例：周分值：78，80，82，86 方案1月度分值Y=85-7-5-3+3=73分

方案2月度分值Y=（78+80+82+86）/4=81.5分 舉例：周分值：78，85，86，87 方案1月度分值Y=85-7+3+3+3=87分 方案2月度分值Y=（80+85+86+87）/4=84 第六條 獎懲措施

1.方案1.? 月度實際得分Y值低于基礎(chǔ)分值85分，罰款金額為：（85-Y）*200元 ? 同一扣分項扣分次數(shù)C值超過5次，罰款金額為：（C-5）*100 方案2.? 每周實際得分W值低于基礎(chǔ)分值85分，共2頁 第2頁 罰款金額為；（85-W）*100 2．月度評分值大于等于90分給予獎勵500元。

3.連續(xù)3月月度評分值低于基礎(chǔ)分，加罰800元；連續(xù)3月月度評分值超過90分，加獎800元。

第七條 本制度自6月1日起生效執(zhí)行

共2頁 第3頁

第五篇：6S考評和獎懲制度

6S考評和獎懲制度

第一條

目的：樹立全員6S工作改善和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)形象，形成一個整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

第二條

適用范圍：公司所轄區(qū)域和各部門之責(zé)任區(qū)域均屬于。

第三條

職責(zé)1、6S推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評、輔導(dǎo)。

2、6S推行小組有權(quán)對不合格項進(jìn)行直接開罰單，將在本月工資結(jié)算予以扣除。

3、行政人資部將在每月工資結(jié)算根據(jù)6S推行小組開出的罰單予以扣除。

4、各部門、各員工理應(yīng)按6S的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6S工作。

第四條

考評方式

1、平常操作方式：定期與不定期檢查。

2、每周不定期檢查不少于1次。

3、參加不定期檢查組員不少于3人。

4、每位成員依據(jù)6S檢查表對被檢查部門進(jìn)行考評。

5、檢查組員不能考核自己的區(qū)域。

6、每次檢查結(jié)果知會到每個部門，并在6S管理看板上予以公布，在限期內(nèi)整改。

第五條

評分方法

1、每個部門的基礎(chǔ)分為80分。

2、每次檢查全合格的，將獎勵10分，有一項不合格的將根據(jù)檢查表相應(yīng)欄所對應(yīng)的分予以扣除。

3、每月每部門最后得分Y=80±N次（獎罰分）

4、不合格者將在6S管理看板上予以公布備案，表現(xiàn)優(yōu)秀部門，將頒發(fā)流動紅旗，給予表揚(yáng)，獎勵現(xiàn)金200元。

第六條

評判標(biāo)準(zhǔn)和稽核扣分，獎罰辦法

1、凡在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)第一次判為不合格的，處罰時單位責(zé)任主管連帶

罰款5元/次管理不到位現(xiàn)金，責(zé)任人將處罰5元，嚴(yán)重不合格項將處罰10—30元，同時對照檢查表所對應(yīng)欄的配比分標(biāo)準(zhǔn)，將在本部門月總分?jǐn)?shù)中予以扣除。

2、判為累次的，第二次加倍處罰，第三次按三倍進(jìn)行處罰，依此類推。

3、評判時直接異?，F(xiàn)象和缺點記錄于6S檢查表中提供到各部門。

4、凡6S會議、培訓(xùn)、ISO會議遲到者或不參加者，將處罰其相關(guān)人員10元，并扣部門總分3分—10分。

5、每月將試評選一個部門為“優(yōu)秀部門”，給予獎勵200元。

第七條

6S責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1、每次檢查得分少于80分者，對部門罰款100元，采取累計方式，或在下次評選優(yōu)秀部門時扣除，或到年底發(fā)年終獎金時一次性扣清。

2、連續(xù)三次不合格者，將名單呈報總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。

3、全年6S檢查情況工作為年底獎金的重要依據(jù)。凡6S檢查全年累計有4次不合格者，扣除其主管及所屬員工獎金的10%—30%，全年有6次不合格者，取消全年獎金。全年有7次不合格者，其部長、班長下作降職、降薪處理。

4、凡公司抽調(diào)各部門組員檢查時，組員必須按時參加，凡不參加者，每次罰款20元，遲到者每次罰款10元，檢查過程中間早退者，罰款10元，并扣部門總分3分。

5、在檢查過程中，意見分歧，可以心平氣和地提出，凡態(tài)度惡劣者，罰款30—100元。

第八條

上述問題如發(fā)生爭議，提交6S管理委員會仲裁，其解釋權(quán)歸屬6S小組。

第九條

本制度自簽核發(fā)布之日起生效執(zhí)行。