第一篇：長慶油田公司資助貧困學(xué)生助學(xué)金實施辦法

長慶油田公司資助貧困學(xué)生助學(xué)金實施辦法

中國石油長慶油田公司向中國石油大學(xué)(華東)貧困學(xué)生提供助學(xué)金的實施辦法

為了支持和發(fā)展教育事業(yè)，為祖國培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，使貧困學(xué)生能夠圓滿完成學(xué)業(yè)，感受到黨和祖國的關(guān)愛之心，體會到中國石油長慶油田公司和中國石油大學(xué)(華東)對他們的關(guān)心之情，以激發(fā)他們?yōu)閲鴮W(xué)習(xí)的熱情，從2006年起，中國石油長慶油田公司(以下簡稱長慶油田公司)每年為中國石油大學(xué)(華東)提供30萬元，設(shè)立“長慶油田公司資助貧困學(xué)生助學(xué)金”，助學(xué)金具體實施辦法如下：

一、資金來源

長慶油田公司每年從“溫暖基金”中提供30萬元，作為年度助學(xué)金總額。

二、助學(xué)金的設(shè)立時間

助學(xué)金在中國石油大學(xué)(華東)設(shè)立的時間從2006年9月1日始至2009年8月31日止，期限3年。

三、資助對象

在中國石油大學(xué)(華東)就學(xué)的家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的全日制學(xué)生。

四、資助人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)

每年資助家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的學(xué)生100名，助學(xué)金標(biāo)準(zhǔn)每人每年3000元，每年lO月份集中發(fā)放一次。

五、助學(xué)金評定標(biāo)準(zhǔn)

1、熱愛祖國，熱愛石油工業(yè)，堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場堅定；

2、家庭經(jīng)濟(jì)特別貧困，每月人均生活費低于150元人民幣；

3、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，勤奮努力，刻苦鉆研，必修課程及格或合格；

4、遵紀(jì)守法，無違反校紀(jì)校規(guī)行為，綜合測評成績良好；

5、同等現(xiàn)實表現(xiàn)情況下，孤兒、烈士家庭、雙親喪失勞動能力等特殊困難的貧困生優(yōu)先獲準(zhǔn)。

六、工作機(jī)構(gòu)

成立由長慶油田公司與中國石油大學(xué)(華東)組成的助學(xué)金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中國石油大學(xué)(華東)，辦公室成員由長慶油田公司人事處及中國石油大學(xué)(華東)相關(guān)部處的負(fù)責(zé)人組成。具體負(fù)責(zé)助學(xué)金審核及發(fā)放事宜。

七、助學(xué)金評定程序

1、每年9月由符合申請條件的學(xué)生本人向所在院系提出書面申請。

2、學(xué)生工作部根據(jù)各院系參評人數(shù)劃撥指標(biāo)。

3、所在院系根據(jù)資助指標(biāo)，審查并公示推薦人選，填寫申請表，并報助學(xué)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、助學(xué)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組按條件審核確定人選。

5、每年10月由長慶油田公司和中國石油大學(xué)(華東)共同為貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)金。

八、宣傳動員

為了擴(kuò)大助學(xué)金的影響，調(diào)動和激發(fā)社會各界關(guān)注高校教育的積極性，真正把企業(yè)和學(xué)校的關(guān)懷送到貧困學(xué)生中去，學(xué)校將采用校園網(wǎng)、校報、宣傳櫥窗、展板等方式加大對長慶油田公司業(yè)務(wù)發(fā)展及享受助學(xué)金成長情況廣泛宣傳，激發(fā)大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、投身石油事業(yè)的熱情。

九、本辦法自2006年9月起實施。

第二篇：中國石油長慶油田公司

中國石油長慶油田公司

中國石油長慶油田公司(PCOC)是隸屬于中國石油天然氣股份有限公司（PetroChina）的地區(qū)性油田公司，總部設(shè)在陜西省西安市，工作區(qū)域在中國第二大盆地--鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五?。▍^(qū)），勘探總面積37萬平方公里。公司現(xiàn)有24378名員工，其中專業(yè)技術(shù)人員3854人，占員工總數(shù)的15.8%,高級技術(shù)專家315人,中級技術(shù)人員1165人,博士12人，碩士150人,本科學(xué)歷1967人。公司擁有資產(chǎn)總額390.51億元。

長慶油田公司的主營業(yè)務(wù)是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進(jìn)行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開發(fā)和生產(chǎn)、油氣集輸和儲運、油氣產(chǎn)品銷售等。礦產(chǎn)資源登記面積25.78萬平方公里,跨越5省區(qū)，登記地域范圍7個盆地，占中油股份公司總登記面積的14%，位居中國石油第二位。

鄂爾多斯盆地資源極為豐富，除油氣資源外，還富含煤炭、地下水、鉀鹽、煤層氣、鈾礦等非油氣資源，其中煤層氣7.8～11.32萬億立方米，煤炭資源8～11萬億噸，巖鹽總資源量6萬億噸，鈾礦總資源量36.9～160萬噸，地下水 11.42萬億立方米。

重組以來，長慶油田公司歷年新增油氣儲量和產(chǎn)量均居中國石油前列。近五年來，油氣年產(chǎn)當(dāng)量連續(xù)以百萬噸規(guī)模攀升，凈增長居中國石油前列，目前，油氣產(chǎn)量位居中國石油第二位，全國第三位。公司擁有一批具有國際先進(jìn)水平的科研儀器設(shè)備，與50多家國內(nèi)外公司、大專院校開展技術(shù)合作，累計獲得科技成果2760項，其中國家發(fā)明獎2項、國家科技進(jìn)步獎16項、省部級科技成果獎88項，科技水平躋身中國石油前列。公司所轄的2億噸級儲量的安塞油田、3億噸級儲量的靖安油田，分別為我國最早開發(fā)和最大的低滲透油田，安塞油田經(jīng)濟(jì)有效的開發(fā)技術(shù)被譽為“安塞模式”在全國推廣，西峰油田將打造成為國內(nèi)低滲透油田現(xiàn)代化管理的示范油田。

公司曾獲得“五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”等榮譽，獲得全國勞動模范和“五一勞動獎?wù)隆睒s譽10多人，獲得省部級勞模榮譽80多人，獲得省部級先進(jìn)集體榮譽100多項。

2005年，長慶油田公司預(yù)計新增三級儲量石油3.85億噸，天然氣2700億方；新建原油產(chǎn)能199萬噸，天然氣產(chǎn)能16億方；生產(chǎn)原油905萬噸，天然氣70億方。到2007年實現(xiàn)油氣當(dāng)量2000萬噸，之后向年產(chǎn)5000萬噸油氣當(dāng)量的目標(biāo)奮進(jìn)。

長慶油田公司將堅定不移地按照集團(tuán)公司提出的全面推進(jìn)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)目標(biāo)，股份公司確定的持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一致，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，創(chuàng)造新的業(yè)績，為中國石油天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

聯(lián)系電話：029-86596666 地 址：陜西省西安市未央路151號

第三篇：資助貧困學(xué)生：

資助貧困學(xué)生：

黃花鎮(zhèn)地處粵北山區(qū)，由于具有天然的秀麗風(fēng)光，被政府規(guī)劃為旅游待開發(fā)地域。村民以農(nóng)業(yè)為主，基本無工業(yè)，加上土地貧瘠經(jīng)濟(jì)收益較低，其中明逕居委、新民村、城下村屬省級貧困村，有較多適齡青少年因家庭貧困，出現(xiàn)讀書困難等問題，期待結(jié)對助學(xué)幫扶。捐贈者以一對一或多對一的方式助學(xué)，以一年為期，小學(xué)生每年1000元；初中生每年2200元；高中生每年5300元。由捐贈者在捐贈大會現(xiàn)場捐贈給學(xué)生父母。

需要幫扶的物資：

以下物資由捐贈者購買或校友會代購，并送往當(dāng)?shù)?，在捐贈大會現(xiàn)場捐贈，可在物品上印捐贈者的名號。每一項幫扶項目可分拆或部分幫扶。

1、城下小學(xué)5個課室照明電力安裝，光管20支，吊扇20臺，含電線安裝。

2、城下小學(xué)籃球架2套（只需投板，不用支架）

3、黃花中學(xué)、新民小學(xué)教學(xué)電腦5臺；投影機(jī)1臺。

4、黃花中學(xué)、中心小學(xué)、城下小學(xué)、新民小學(xué)足球、籃球、乒乓球臺、跳繩、毽子等體育

用品一批，數(shù)量不限。

5、亮洞村民小組籃球架兩套

6、每個貧困戶家庭贈送一臺愛心坐式鴻運扇，約200臺。

7、每個貧困戶家庭贈送一個愛心手提式干粉滅火器，約200個。

8、“農(nóng)戶與愛心人士對接助養(yǎng)家禽”方案，旨在幫扶農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)收入，同

時為愛心人士提供生態(tài)家禽，起到"雙贏”成效。每份1000元。

9、綠色環(huán)保農(nóng)產(chǎn)品“愛心基地”，“自家農(nóng)田”。按0.5畝一份，每份每年8000元，聘請

貧困種戶植，種品種由愛心人士自定，種植的農(nóng)產(chǎn)品歸屬愛心人士。

第四篇：長慶油田公司文化理念體系（定稿）

長慶油田公司文化理念體系

一、長慶發(fā)展愿景

發(fā)展大油田

建設(shè)大氣田 創(chuàng)建美好家園 釋義：

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，實事求是，一切從實際出發(fā)，發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，創(chuàng)建模范和諧礦區(qū)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司做出貢獻(xiàn)。2009年年產(chǎn)油氣當(dāng)量達(dá)到3000萬噸，2015年實現(xiàn)年產(chǎn)油氣當(dāng)量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成為我國重要油氣能源基地。

長慶美好的未來由員工攜手創(chuàng)造。長慶是員工發(fā)展成長的搖籃、生活幸福的家園，每一位員工在其中感受到家的溫暖，同時承擔(dān)起建設(shè)家園的責(zé)任，快樂工作、快樂生活。

二、長慶發(fā)展思路 做大做強(qiáng)油氣主營業(yè)務(wù) 做精做專工程技術(shù)業(yè)務(wù) 做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù) 釋義：

做大做強(qiáng)油氣主營業(yè)務(wù): 加強(qiáng)油氣勘探，筑牢資源基礎(chǔ)；推進(jìn)勘探開發(fā)一體化，做好老油氣田穩(wěn)產(chǎn)和新油氣區(qū)上產(chǎn)，保 持油氣產(chǎn)量的快速增長；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高產(chǎn)能到位率、單井產(chǎn)量和采收率。

做精做專工程技術(shù)業(yè)務(wù)：以保障主營業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，保留一支精干的、專業(yè)的工程技術(shù)服務(wù)隊伍。通過內(nèi)部完全市場競爭機(jī)制，做專做精，提高核心競爭能力。

做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)：按照“統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)化布局，完善功能”的原則，加大配套建設(shè)力度，分步實施，逐步改善礦區(qū)環(huán)境，不斷提高礦區(qū)管理和服務(wù)水平。

三、長慶管理方針

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

模塊化建設(shè) 數(shù)字化管理

市場化運作 釋義：

長慶步入了大油田管理、大規(guī)模建設(shè)的發(fā)展新時期，“四化”建設(shè)方針是開創(chuàng)大規(guī)模工業(yè)化發(fā)展的新局面，邁向大油田管理的新階段所必需的建設(shè)方式和管理形式，是公司集合資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢從而形成核心競爭力的根本途徑。

“四化”建設(shè)方針是在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，集公司、員工、合作伙伴和環(huán)境于一體，充分集合各種資源，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計組織、模塊化建設(shè)實施、數(shù)字化管理決策、市場化配置優(yōu)化的一種低成本、高效率和實現(xiàn)規(guī)模效益的一體化大生產(chǎn)方式。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計：建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)設(shè) 備、工作流程、解決方案、組織形式及管理方式。設(shè)備場站，基于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計定制；工作流程，基于標(biāo)準(zhǔn)運行流轉(zhuǎn)；解決方案，基于標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)集成；組織管理，基于標(biāo)準(zhǔn)跨平臺合作；崗位操作，遵從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是對已有成功經(jīng)驗的總結(jié)固化，并通過持續(xù)改進(jìn)形成新的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升。

模塊化建設(shè)：是大規(guī)模工業(yè)化應(yīng)用的具體實施。通過對油氣站場各個工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，對不同的單體設(shè)備、不同規(guī)模的處理模塊進(jìn)行定型設(shè)計，按單體模塊進(jìn)行生產(chǎn)，做到組件預(yù)制工廠化、工序作業(yè)流水化、過程控制程序化，模塊出廠成品化、現(xiàn)場安裝插件化、施工管理數(shù)字化，實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)、高效建設(shè)。

數(shù)字化管理：通過建立由數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、組織決策系統(tǒng)組成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、方案自動生成、運行自動控制、狀態(tài)及時監(jiān)控、信息及時反饋、要求及時響應(yīng)，達(dá)到數(shù)據(jù)經(jīng)驗的共享和過程質(zhì)量的可控，追求科學(xué)、高效管理。

市場化運作：堅持開放市場、主體平等、公平競爭的原則，從隊伍引進(jìn)、風(fēng)險防范、質(zhì)量控制、市場監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，培育健康高效的油氣田建設(shè)市場。聚集優(yōu)勢力量、集合優(yōu)勢資源，降低成本、提升質(zhì)量、提高效率，與合作伙伴共贏并進(jìn)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。

四、長慶價值理念

1．長慶精神：攻堅啃硬

拼搏進(jìn)取 釋義：

“攻堅啃硬、拼搏進(jìn)取”的長慶精神，是大慶精神、解放軍精神和延安精神在長慶發(fā)展歷程中的積淀凝結(jié)和集中表現(xiàn)。

長慶油田分布在茫茫大漠和莽莽高原，長慶油田是低滲低壓低產(chǎn)的效益邊界油田。面對艱苦的自然環(huán)境和特低滲透的地質(zhì)條件，長慶人繼承“一切行動聽指揮” 的解放軍精神，踐行石油人“三老四嚴(yán)”、“拼命也要拿下大油田”的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚“堅持正確的政治方向、解放思想、自力更生、艱苦奮斗”的延安精神，鑄就了“攻堅啃硬、拼搏進(jìn)取”的長慶精神，取得了三低油氣田有效開發(fā)、快速發(fā)展的輝煌成就。當(dāng)今，長慶肩負(fù)更大的責(zé)任，面臨更大的挑戰(zhàn)，“攻堅啃硬、拼搏進(jìn)取” 就是我們應(yīng)當(dāng)傳承并不斷發(fā)揚的團(tuán)隊精神。

長慶精神是長慶石油人精神風(fēng)貌的概括表達(dá)，是中國石油精神在鄂爾多斯盆地的個性體現(xiàn)。

攻堅：就是要同心協(xié)力，打好攻堅戰(zhàn)。在2009年實現(xiàn)3000萬噸，2015年實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸奮斗目標(biāo)。

啃硬：就是要繼續(xù)攻克“三低”油氣藏勘探開發(fā)的硬骨頭，增儲上產(chǎn)，提高采收率和單井產(chǎn)量。

拼搏：就是要保持和發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，克服困難，勇往直前。

進(jìn)?。壕褪且揽靠萍迹e極探索，勇于創(chuàng)新，工作爭一流，創(chuàng)造新業(yè)績。

2．長慶使命：我為祖國獻(xiàn)石油

釋義：長慶的歷史，是一部不屈不撓的奮斗史，一部可歌可泣的英雄史，一部勵精圖治的發(fā)展史。38載風(fēng)雨征程，長慶人在鄂爾多斯盆地譜寫了攻堅啃硬、拼搏進(jìn)取的奮進(jìn)之歌；38載滄桑巨變，見證了長慶人奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧的拳拳愛國之心。

站在發(fā)展的新起點，長慶肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任。為發(fā)展的祖國提供更多的石油天然氣，仍然是長慶人不竭的動力源泉和價值體現(xiàn)。

“我為祖國獻(xiàn)石油”凝聚著中國石油人“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的精神品質(zhì)，閃耀著長慶人“特別能創(chuàng)造、特別能奉獻(xiàn)、特別能負(fù)重、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的卓然風(fēng)采，鼓舞著一代代長慶人在鄂爾多斯盆地創(chuàng)造奇跡。“我為祖國獻(xiàn)石油”不僅是長慶人數(shù)十載矢志不渝的真實寫照，更是長慶人內(nèi)心深處炙熱的情感和神圣的使命。

3．長慶價值觀：發(fā)展長慶 回報員工 奉獻(xiàn)社會 報效國家

釋義： 發(fā)展長慶：是肩負(fù)“我為祖國獻(xiàn)石油”崇高使命的必然要求?？茖W(xué)發(fā)展是長慶第一要務(wù)，是國家能源安全對長慶的要求，是中國石油發(fā)展對長慶的要求，更是長慶和長慶員工持續(xù)發(fā)展的需要。任何工作都要著眼發(fā)展、謀劃發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展。

回報員工：是以人為本的必然要求。員工的成長發(fā)展是長慶永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。保障員工合法權(quán)益，保護(hù)員工生命、健康與安全，搭建員工成長發(fā)展平臺，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

奉獻(xiàn)社會：是社會責(zé)任的必然要求。企業(yè)財富源于社會，必須回饋社會。以持續(xù)發(fā)展、奉獻(xiàn)能源、構(gòu)建和諧為己任，積極關(guān)注民生和社會進(jìn)步，積極支持社會公益事業(yè)，積極推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

報效國家：是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。長慶要具備高度的責(zé)任感，承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任，長慶員工要具備高度的責(zé)任感，將愛國之心體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)的具體工作中，熱愛石油事業(yè)。這是我們報效國家的平臺和依托。

4．長慶安全觀：生命和健康高于一切 釋義：

安全關(guān)乎生命，生命高于一切。失去生命，一切不復(fù)存在。安全是健康的基本保障。每個員工都必須樹立安全意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。全體員工要時刻把安全放在 心上，帶血的速度一秒不搶，帶血的效益一分不掙，只有在安全的前提下，工作才能順利，生活才能幸福、企業(yè)才能發(fā)展。

5．長慶人才觀：勝任是才

因才適用 釋義：

勝任是才，是長慶甄別和挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)。只要在自己的崗位上做出成績、勝任工作，就是人才。

因才適用，是長慶使用人才的標(biāo)準(zhǔn)。要公平公正選拔人才，把合適的人放在適合的崗位，為員工搭建發(fā)展和成長的平臺，做到人盡其才。

6．長慶事業(yè)觀：發(fā)展長慶就會發(fā)展自己

奉獻(xiàn)長慶就是奉獻(xiàn)社會

釋義：

長慶油田是長慶員工展現(xiàn)自我的舞臺，實現(xiàn)價值的平臺。長慶作為國有骨干企業(yè)，擔(dān)負(fù)著崇高的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會責(zé)任。長慶視員工為最寶貴的資源和財富，追求并努力促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

作為責(zé)任的共擔(dān)者和企業(yè)發(fā)展的推動者，每位員工要樹立堅守崗位就是奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造業(yè)績就是報效國家的信念，立足崗位，發(fā)展公司，奉獻(xiàn)社會。

第五篇：長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報道之一

數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天

——長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報道之一

推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動生產(chǎn)率的有效手段，是對傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸宏偉目標(biāo)的重要支撐。

——題記

進(jìn)入21世紀(jì)，長慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當(dāng)于給國家貢獻(xiàn)了一個中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進(jìn)一步牢固。2015年，長慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產(chǎn)基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬噸的高遠(yuǎn)目標(biāo)，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進(jìn)行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實踐和推進(jìn)，一個被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田

長慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。

如果說“三個重新認(rèn)識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場數(shù)字化革命。

當(dāng)前，金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)，國際油價持續(xù)下跌，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和市場空間；國務(wù)院重視長慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團(tuán)公司黨組支持長慶油田實現(xiàn)5000萬噸，在金融危機(jī)的大背景下力保長慶上產(chǎn)，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區(qū)位優(yōu)勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開發(fā)的核心技術(shù)，形成了一套適合長慶地質(zhì)特點的低成本開發(fā)技術(shù)和管理模式，能夠做到較長時間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開發(fā)。

2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時提出：發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實現(xiàn)5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據(jù)測算，當(dāng)長慶油田的油氣當(dāng)量達(dá)到5000萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、市場化運作來保障這一目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理上，需要建設(shè)適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產(chǎn)、文化設(shè)施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4?。▍^(qū)）、數(shù)十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護(hù)油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發(fā)成本的同時卻效果有限。

數(shù)字化建設(shè)最直接的結(jié)果，就是建立起了一套精確制導(dǎo)系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應(yīng)對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術(shù)”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工勞動強(qiáng)度，實現(xiàn)了人員相對集中管理，也為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設(shè)項目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)牛刀小試的基礎(chǔ)上，要通過廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動控制設(shè)備，實現(xiàn)人員闖入井場預(yù)警、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、注水井遠(yuǎn)程配注、自動投球、工況分析、功圖計量、電子巡井、增壓點變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動啟停，及時建立起一套現(xiàn)代化的自動報表生成、智能預(yù)警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場管理為起點的管理效率，實現(xiàn)長慶油田基礎(chǔ)管理的革命。數(shù)字化建設(shè)的實質(zhì)，是搭建信息平臺、暢通信息渠道、加強(qiáng)信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學(xué)快速的決策，利用有限的時空創(chuàng)造最大的價值。

數(shù)字化是一個平臺、一個方向，不僅是降低人工成本，實現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路。

“精確制導(dǎo)”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會議上，提出了“四個不動搖”，即堅持發(fā)展目標(biāo)不動搖、堅持低成本戰(zhàn)略不動搖、堅持市場化方向不動搖、堅持以人為本不動搖。這是應(yīng)對形勢變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機(jī)影響、進(jìn)一步加快發(fā)展的有效措施。在實現(xiàn)3000萬噸、邁向5000萬噸的關(guān)鍵之年，強(qiáng)調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發(fā)歷史中，降低開發(fā)成本、優(yōu)化地面建設(shè)是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發(fā)建設(shè)管理體制、運行機(jī)制發(fā)生了重大變革，為建設(shè)成本和操作成本設(shè)置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設(shè)一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設(shè)優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進(jìn)適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新和機(jī)制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設(shè)現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。

在應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的戰(zhàn)爭中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關(guān)鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產(chǎn)架構(gòu)多少年來沒有發(fā)生根本的實質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導(dǎo)”、“精確打擊”方式。如今社會發(fā)展了，技術(shù)水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導(dǎo)的主動式”時代。

在追求效益為目的，嚴(yán)格控制用工總量的情況下，長慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進(jìn)行數(shù)字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應(yīng)用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運行數(shù)據(jù)的自動采集處理，緊急情況自動關(guān)閉閥門，異常情況自動報警，現(xiàn)場工況實時監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個角落。大發(fā)展的長慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。

目前，長慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。實現(xiàn)了單井電子巡井、井場數(shù)據(jù)實時采集、自動化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場的數(shù)字化管理也取得了重要進(jìn)展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因為數(shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺上輕松地實現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動氣田快速上產(chǎn)的強(qiáng)大動力。過去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在不同了，通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來看，實施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實施數(shù)字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關(guān)井需要人工到井場上手工關(guān)井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實現(xiàn)自動開關(guān)井，時間不超過幾十秒。通過數(shù)字化管理平臺，蘇里格各開發(fā)單元實現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)管理水平。

隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。

數(shù)字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數(shù)字化的春天。隨著長慶油田數(shù)字化管理平臺的運行，在融合傳統(tǒng)管理特長的基礎(chǔ)上，長慶油氣生產(chǎn)管理將實現(xiàn)3個飛躍：從人工搜集信息到計算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自

動生成分析報告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

這個春天的收獲，是油田公司近年來持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工的勞動強(qiáng)度，實現(xiàn)了人員相對集中管理，為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術(shù)集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標(biāo)沖刺；在建設(shè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實現(xiàn)效益開發(fā)的同時，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來參觀學(xué)習(xí)；而作為數(shù)字化管理先導(dǎo)示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標(biāo)和方向。

2009年，長慶油田數(shù)字化管理將堅持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路，重點面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)。

高水平——建成井站實時數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實現(xiàn)準(zhǔn)確分析、判斷問題 “精確制導(dǎo)”的主動方式。

高效率——通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。

低成本——從項目建設(shè)投資和運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發(fā)展思路。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施簡化優(yōu)化，降低建設(shè)投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設(shè)施——不追求單臺設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對站場關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實行扁平化管理。按廠、區(qū)、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯(lián)合站等各類站場以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實現(xiàn)增壓點、聯(lián)合站等各類站場對單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對工藝過程進(jìn)行24小時實時監(jiān)視，對照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警、報警。

提升生產(chǎn)管理過程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)。

2009年是油田公司推進(jìn)數(shù)字化管理的關(guān)鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術(shù)、油藏管理技術(shù)、自動控制技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)，結(jié)合長慶油田特點，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“同一平臺、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

冉新權(quán)總經(jīng)理也在2009年工作報告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠(yuǎn)景：完善推廣，建設(shè)以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運行系統(tǒng)；建設(shè)以油氣藏經(jīng)營管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。

站在新的歷史起點，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的時代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標(biāo)，召喚長慶、激勵長慶。大發(fā)展的春天，正在以強(qiáng)勁有力的步伐向我們走來，一個現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認(rèn)識—實踐—再認(rèn)識—再實踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！