第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法 zrk

XX勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施辦法

第一章總則

根據(jù)XX會(huì)精神，為充分調(diào)動(dòng)XX全體員工的積極性，確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、指導(dǎo)和管理，使勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、科學(xué)化，制定本辦法。

第一條競(jìng)賽時(shí)間從2014年X月X日開(kāi)始，至2014年X月X日結(jié)束。

第二條參賽單位包括XX、XX、XX、XX、XX、。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施、指導(dǎo)監(jiān)督工作。組長(zhǎng)： XX總經(jīng)理黨總支副書(shū)記

副組長(zhǎng)：XX黨總支副書(shū)記

成 員：XX其他高管；各XX第一責(zé)任人。

第四條下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室（設(shè)在XX部），負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的具體開(kāi)展、檢查督辦、考核評(píng)比等日常工作。

主任：XX市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理 成員：XX工程管理部部長(zhǎng)

XX質(zhì)量安全部部長(zhǎng)

XX黨群工作部副部長(zhǎng)

XX財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

XX人力資源部副部長(zhǎng)

XX辦公室副主任

XX 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科員

第三章勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容及指標(biāo)

第五條安全生產(chǎn)競(jìng)賽?？己酥笜?biāo)為安全生產(chǎn)指標(biāo)，是控制性指標(biāo)，按月進(jìn)行考核。勞動(dòng)競(jìng)賽期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，取消競(jìng)賽單位當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條工程質(zhì)量競(jìng)賽?？己酥笜?biāo)為工程質(zhì)量指標(biāo)，是控制性指標(biāo)，按月進(jìn)行考核。勞動(dòng)競(jìng)賽期間發(fā)生工程質(zhì)量事故的，取消競(jìng)賽單位當(dāng)月（按查處時(shí)間）獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條工程進(jìn)度競(jìng)賽。考核指標(biāo)為施工產(chǎn)值指標(biāo)，依據(jù)各單位與公司簽訂的2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定勞動(dòng)競(jìng)賽期間施工產(chǎn)值計(jì)劃，并分解下達(dá)，每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第八條工程承攬競(jìng)賽?？己酥笜?biāo)為承攬任務(wù)指標(biāo)，依據(jù)各各單位與公司簽訂的2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定勞動(dòng)競(jìng)賽期間承攬任務(wù)計(jì)劃。勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，根據(jù)各單位實(shí)際完成承攬任務(wù)總計(jì)劃目標(biāo)情況，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第四章勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核實(shí)施

第九條各單位在每月20日19點(diǎn)前向勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室上報(bào)競(jìng)賽完成情況。每月30日前，由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室考核評(píng)比，在XX評(píng)比結(jié)果。

第十條勞動(dòng)競(jìng)賽期末，由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室對(duì)各參賽單位承攬任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)比，在XX公示評(píng)比結(jié)果。

第十一條勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中或結(jié)束后，如發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)字與實(shí)際不符，公司將收回已經(jīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金，并對(duì)虛報(bào)單位第一責(zé)任人處以已發(fā)放獎(jiǎng)金1倍的罰款，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

第十二條勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金由各參賽單位按照財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)年成本費(fèi)用中列支，罰款部分交至公司財(cái)務(wù)部。

第五章勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法

第十三條完成施工產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、完成當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽施工產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)，按完成百分比的大小進(jìn)行評(píng)比排名，獲得第一名的單位第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)XX元/人、第二名各獎(jiǎng)勵(lì)XX/人、第三名獎(jiǎng)勵(lì)XX元/人。

2、完成當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽施工產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)，未獲得名次（排名最后一名的單位不處罰）獎(jiǎng)勵(lì)的單位第一責(zé)任人，可得每月XX元／人的鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。

第十四條完成承攬任務(wù)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、完成勞動(dòng)競(jìng)賽承攬任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的75%及以上，評(píng)比排名獲得第一名的單位的第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)XX元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)XX元/人；第三名獎(jiǎng)勵(lì)XX元/人。

2、完成勞動(dòng)競(jìng)賽承攬任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的75%及以上，未獲得名次的單位第一責(zé)任人，可得XX元／人的鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。

第十五條安全生產(chǎn)不再單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)行一票否決。第十六條工程質(zhì)量不再單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，但與生產(chǎn)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。另外，還要按照公司管理規(guī)定有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

第十七條各參賽單位經(jīng)營(yíng)層獎(jiǎng)勵(lì)額度以第一責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)為基數(shù)：獲得第一名的，按照0.XX的系數(shù)提獎(jiǎng)；獲得第二名的，按照0.XX的系數(shù)提獎(jiǎng)；獲得第三名的，按照0.XX的系數(shù)提獎(jiǎng)。

第十八條公司機(jī)關(guān)、各參賽單位部室領(lǐng)導(dǎo)和部室一般工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和幅度由公司和參賽單位自行制定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參照?qǐng)?zhí)行。

第十九條在競(jìng)賽活動(dòng)期間，施工產(chǎn)值未完成公司下達(dá)月度競(jìng)賽計(jì)劃指標(biāo)的80%（不含80%）且評(píng)比排名最后一名的單位，公

司將對(duì)第一責(zé)任人予以適當(dāng)?shù)牧P款，罰款額度是按照對(duì)應(yīng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%確定罰款。

第二十條在競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，承攬任務(wù)未完成競(jìng)賽指標(biāo)的75%（不含75%）且評(píng)比排名最后一名的單位，公司將對(duì)第一責(zé)任人予以XX元/人的罰款。

第二十一條各各單位下屬項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和幅度由各各單位參照本辦法自行制定，報(bào)公司批準(zhǔn)后參照?qǐng)?zhí)行。

第二十二條考核評(píng)比和兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，要做到客觀、公正、公平，杜絕借競(jìng)賽之名，濫發(fā)獎(jiǎng)金或虛設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)的行為。

第六章附則

第二十三條本辦法由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本辦法于2014年X月份實(shí)施。

勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室2014年X月X日

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法 zrk[定稿]

XX勞動(dòng)競(jìng)賽 實(shí)施辦法

第一章 總則

根據(jù)XX會(huì)精神，為充分調(diào)動(dòng)XX全體員工的積極性，確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、指導(dǎo)和管理，使勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、科學(xué)化，制定本辦法。

第一條 競(jìng)賽時(shí)間從2014年X月X日開(kāi)始，至2014年X月X日結(jié)束。

第二條 參賽單位包括XX、XX、XX、XX、XX、。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施、指導(dǎo)監(jiān)督工作。

組 長(zhǎng)： XX 總經(jīng)理 黨總支副書(shū)記 副組長(zhǎng)：XX 黨總支副書(shū)記

成 員：XX其他高管；各XX第一責(zé)任人。

第四條 下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室（設(shè)在XX部），負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的具體開(kāi)展、檢查督辦、考核評(píng)比等日常工作。

主 任：XX 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理 成 員：XX 工程管理部部長(zhǎng)

XX 質(zhì)量安全部部長(zhǎng) XX 黨群工作部副部長(zhǎng) XX 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 XX 人力資源部副部長(zhǎng) XX 辦公室副主任

XX 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科員

第三章 勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容及指標(biāo)

第五條 安全生產(chǎn)競(jìng)賽。考核指標(biāo)為安全生產(chǎn)指標(biāo)，是控制性指標(biāo)，按月進(jìn)行考核。勞動(dòng)競(jìng)賽期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，取消競(jìng)賽單位當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 工程質(zhì)量競(jìng)賽。考核指標(biāo)為工程質(zhì)量指標(biāo)，是控制性指標(biāo)，按月進(jìn)行考核。勞動(dòng)競(jìng)賽期間發(fā)生工程質(zhì)量事故的，取消競(jìng)賽單位當(dāng)月（按查處時(shí)間）獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 工程進(jìn)度競(jìng)賽?？己酥笜?biāo)為施工產(chǎn)值指標(biāo)，依據(jù)各單位與公司簽訂的2014經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定勞動(dòng)競(jìng)賽期間施工產(chǎn)值計(jì)劃，并分解下達(dá)，每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第八條 工程承攬競(jìng)賽?？己酥笜?biāo)為承攬任務(wù)指標(biāo)，依據(jù)各各單位與公司簽訂的2014經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定勞動(dòng)競(jìng)賽期間承攬任務(wù)計(jì)劃。勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，根據(jù)各單位實(shí)際完成承攬任務(wù)總計(jì)劃目標(biāo)情況，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第四章 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核實(shí)施

第九條 各單位在每月20日19點(diǎn)前向勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室上報(bào)競(jìng)賽完成情況。每月30日前，由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室考核評(píng)比，在XX評(píng)比結(jié)果。

第十條 勞動(dòng)競(jìng)賽期末，由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室對(duì)各參賽單位承攬任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)比，在XX公示評(píng)比結(jié)果。

第十一條 勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中或結(jié)束后，如發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)字與實(shí)際不符，公司將收回已經(jīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金，并對(duì)虛報(bào)單位第一責(zé)任人處以已發(fā)放獎(jiǎng)金1倍的罰款，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

第十二條 勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金由各參賽單位按照財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)年成本費(fèi)用中列支，罰款部分交至公司財(cái)務(wù)部。

第五章 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法

第十三條 完成施工產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、完成當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽施工產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)，按完成百分比的大小進(jìn)行評(píng)比排名，獲得第一名的單位第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)XX元/人、第二名各獎(jiǎng)勵(lì)XX/人、第三名獎(jiǎng)勵(lì)XX元/人。

2、完成當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽施工產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)，未獲得名次（排名最后一名的單位不處罰）獎(jiǎng)勵(lì)的單位第一責(zé)任人，可得每月XX元／人的鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。

第十四條 完成承攬任務(wù)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、完成勞動(dòng)競(jìng)賽承攬任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的75%及以上，評(píng)比排名獲得第一名的單位的第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)XX元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)XX元/人；第三名獎(jiǎng)勵(lì)XX元/人。

2、完成勞動(dòng)競(jìng)賽承攬任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的75%及以上，未獲得名次的單位第一責(zé)任人，可得XX元／人的鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。

第十五條 安全生產(chǎn)不再單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)行一票否決。第十六條 工程質(zhì)量不再單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，但與生產(chǎn)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。另外，還要按照公司管理規(guī)定有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

第十七條 各參賽單位經(jīng)營(yíng)層獎(jiǎng)勵(lì)額度以第一責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)為基數(shù)：獲得第一名的，按照0.XX的系數(shù)提獎(jiǎng)；獲得第二名的，按照0.XX的系數(shù)提獎(jiǎng)；獲得第三名的，按照0.XX的系數(shù)提獎(jiǎng)。

第十八條 公司機(jī)關(guān)、各參賽單位部室領(lǐng)導(dǎo)和部室一般工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和幅度由公司和參賽單位自行制定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參照?qǐng)?zhí)行。

第十九條 在競(jìng)賽活動(dòng)期間，施工產(chǎn)值未完成公司下達(dá)月度競(jìng)賽計(jì)劃指標(biāo)的80%（不含80%）且評(píng)比排名最后一名的單位，公司將對(duì)第一責(zé)任人予以適當(dāng)?shù)牧P款，罰款額度是按照對(duì)應(yīng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%確定罰款。

第二十條 在競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，承攬任務(wù)未完成競(jìng)賽指標(biāo)的75%（不含75%）且評(píng)比排名最后一名的單位，公司將對(duì)第一責(zé)任人予以XX元/人的罰款。

第二十一條 各各單位下屬項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和幅度由各各單位參照本辦法自行制定，報(bào)公司批準(zhǔn)后參照?qǐng)?zhí)行。

第二十二條 考核評(píng)比和兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，要做到客觀、公正、公平，杜絕借競(jìng)賽之名，濫發(fā)獎(jiǎng)金或虛設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)的行為。

第六章 附則

第二十三條 本辦法由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本辦法于2014年X月份實(shí)施。

勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室 2014年X月X日

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法

運(yùn)城項(xiàng)目部珠水國(guó)際大酒店工程

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法

為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，搞好安全生產(chǎn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的凝聚力，樹(shù)立中煤建工新形象，改善目前存在的進(jìn)度滯后的問(wèn)題，經(jīng)研究，在運(yùn)城項(xiàng)目部珠水國(guó)際大酒店工程開(kāi)展以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：王華平

副組長(zhǎng)：何定宇、蘭洪波、李鵬

二、勞動(dòng)競(jìng)賽參與人員

運(yùn)城項(xiàng)目部所有管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員。

三、活動(dòng)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

活動(dòng)的目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新、取得較好經(jīng)濟(jì)效益。

指導(dǎo)思想：緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)組織，綜合平衡，積極協(xié)調(diào)，廣泛發(fā)動(dòng)，抓大放小，集中力量的原則。將廣泛發(fā)動(dòng)與典型引路相結(jié)合；將集體調(diào)動(dòng)與個(gè)人激勵(lì)相結(jié)合；層層組織，層層落實(shí)，深入開(kāi)展活動(dòng)。堅(jiān)持克服重重困難，確保當(dāng)天計(jì)劃按時(shí)完成，以促進(jìn)進(jìn)度為動(dòng)力，以完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，目標(biāo)明確，齊心協(xié)力，各盡所能，通力協(xié)作，在珠水大酒店施工中再創(chuàng)佳績(jī)。

四、活動(dòng)時(shí)間與形象進(jìn)度

自2010年10月15日至2010年12月31日，形象進(jìn)度為完成珠水大酒店工程主樓10層封頂。

五、活動(dòng)形式

勞動(dòng)競(jìng)賽以突擊隊(duì)形式開(kāi)展，項(xiàng)目部成立2個(gè)突擊隊(duì)，分別是：

1、總包的管理突擊隊(duì)

2、勞務(wù)分包突擊總隊(duì)。勞務(wù)突擊總隊(duì)按班組分別成立鋼筋班突擊隊(duì)、木工班突擊隊(duì)、砼班突擊隊(duì)和架子班突擊隊(duì)。

管理突擊隊(duì)實(shí)行各自完成工作情況進(jìn)行競(jìng)賽。在活動(dòng)過(guò)程中，充分發(fā)揮黨員、入黨積極分子的模范帶頭作用，開(kāi)展黨員安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，發(fā)揮青年骨干作用，開(kāi)展青年監(jiān)督崗活動(dòng)，促進(jìn)安全、質(zhì)量、效益的全面提高。

勞務(wù)分包突擊總隊(duì)實(shí)行班組突擊隊(duì)之間進(jìn)行競(jìng)賽，看是否按時(shí)完成各自承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)。勞務(wù)突擊隊(duì)要在總包勞動(dòng)競(jìng)賽的要求下，結(jié)合各自的特點(diǎn)組織開(kāi)展具有針對(duì)性的競(jìng)賽內(nèi)容，服從總包勞動(dòng)競(jìng)賽的管理。

勞動(dòng)競(jìng)賽前認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)各突擊隊(duì)進(jìn)行授旗。在施工過(guò)程中，將突擊隊(duì)旗幟插到施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

在施工過(guò)程中，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)各突擊隊(duì)在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”方面進(jìn)行檢查，對(duì)每天的進(jìn)度情況進(jìn)行審核。

六、競(jìng)賽內(nèi)容

1、保安全。安全員要對(duì)當(dāng)天的安全情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行公示，競(jìng)賽結(jié)束后，對(duì)各突擊隊(duì)的安全情況進(jìn)行綜合考評(píng)。安全工作實(shí)行一票否決，凡在生產(chǎn)中發(fā)生輕傷以上事故的，安全考評(píng)為零，不參與勞動(dòng)競(jìng)賽的成績(jī)?cè)u(píng)比，并根據(jù)事故的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

2、保質(zhì)量。由于該工程的工程質(zhì)量目標(biāo)是山西省汾水杯優(yōu)質(zhì)工程，因此，每一項(xiàng)工作的要求必須是高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。質(zhì)量保證是工程創(chuàng)優(yōu)的前提，所有人員都要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)和要求。

3、保進(jìn)度。奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，突擊隊(duì)要根據(jù)工程情況制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保工程如期實(shí)現(xiàn)階段性成果，樹(shù)立起中煤建工的全新形象。

4、保效益。在施工的過(guò)程中，管理突擊隊(duì)要增強(qiáng)成本意識(shí)，要在保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、搞創(chuàng)新，出成績(jī)。由于該工程單體建筑面積大，時(shí)間短，因此，各突擊隊(duì)要積極創(chuàng)新，出工法、出成績(jī)。各突擊隊(duì)要大膽創(chuàng)新，將各自管理的新方法、新工藝使用到該工程上。搞一些技術(shù)革新，提高工效，加快進(jìn)度。

七、活動(dòng)意義

通過(guò)開(kāi)展全面的勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目部營(yíng)造良好的氛圍，增強(qiáng)職工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，將安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量作為一種制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，提升項(xiàng)目部的管理水平，謀求項(xiàng)目部管理的不斷深入，全面完成施工任務(wù)。

八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

在活動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)對(duì)各突擊隊(duì)進(jìn)行日?？荚u(píng)打分，在整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，進(jìn)行綜合考評(píng)打分。根據(jù)各突擊隊(duì)的情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

本次活動(dòng)對(duì)那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有創(chuàng)新精神、為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行大力表彰，激勵(lì)大家不斷努力。本次活動(dòng)管理突擊隊(duì)設(shè)一等功1名（獎(jiǎng)金500元），二等功2名（300元），三等功5名（獎(jiǎng)金200元）；勞務(wù)突擊隊(duì)在保證安全、質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，每提前完成一天獎(jiǎng)勵(lì)2000元。如果延期1天完成，獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元；延期2天完成，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；延期3天完成，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；延期4天完成，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；延期5天以上的，每延期一天的處罰2000元。勞務(wù)突擊總隊(duì)對(duì)各班組的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，由勞務(wù)分包突擊總隊(duì)自行確定。項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)突擊隊(duì)中表現(xiàn)突出、工作積極、技術(shù)革新的作業(yè)工人進(jìn)行表彰。各突擊隊(duì)設(shè)一等獎(jiǎng)1名（獎(jiǎng)金300元），二等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)金200元）。

九、活動(dòng)總結(jié)

本次活動(dòng)12月31日結(jié)束后，各突擊隊(duì)要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、人物進(jìn)行表彰，總結(jié)活動(dòng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，總結(jié)在活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，如何解決存在的問(wèn)題，吸取哪些教訓(xùn)?；顒?dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部將召開(kāi)表彰總結(jié)大會(huì)。

十、本活動(dòng)在報(bào)公司工會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

二〇一〇年十月十六日

第四篇：社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法

余勞競(jìng)委?2008?4號(hào)

關(guān)于2008在四個(gè)層面開(kāi)展 社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)余杭區(qū)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)精神，經(jīng)研究，決定在全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)、重點(diǎn)工程領(lǐng)域、服務(wù)性行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)等四大層面開(kāi)展以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為主題的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為扎實(shí)有效地開(kāi)展這一活動(dòng)，現(xiàn)就四個(gè)層面活動(dòng)開(kāi)展提出如下實(shí)施辦法：

一、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)開(kāi)展“為創(chuàng)新獻(xiàn)一計(jì)、為安全查隱患、為增效作貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)

競(jìng)賽內(nèi)容：以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為抓手，圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工積極開(kāi)展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門(mén)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)揮聰明才智多出成果、出好成績(jī)。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的要求，積極推廣和使用《安全衛(wèi)生提示卡》和《安全衛(wèi)生隱患整改意見(jiàn)書(shū)》，開(kāi)展經(jīng)常性的自檢自查，有效遏制和減少各類(lèi)事故、職業(yè)病的發(fā)生。圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)職工向技術(shù)創(chuàng)新要效益、向科學(xué)管理要效益、向節(jié)能降耗要效益、向規(guī)模經(jīng)營(yíng)要效益，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

組織領(lǐng)導(dǎo)：由區(qū)經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)牽頭，區(qū)科技局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)總工會(huì)、團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)等部門(mén)配合，選擇全區(qū)５０家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。牽頭部門(mén)要圍繞競(jìng)賽內(nèi)容制定具體實(shí)施方案，于６月底前報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部，電活86224508）。

總結(jié)評(píng)比:為認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),評(píng)選表彰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，09年1-2月，牽頭部門(mén)要在搞好總結(jié)的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)推選出優(yōu)秀組織單位５個(gè)、先進(jìn)個(gè)人１０人，連同事跡材料一并報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部）。

二、在重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展“五比五賽”立功競(jìng)賽活動(dòng) 競(jìng)賽內(nèi)容：以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為抓手，圍繞加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)重點(diǎn)工程進(jìn)度，大力開(kāi)展以 “比質(zhì)量、賽工程創(chuàng)優(yōu)；比安全、賽文明施工；比技術(shù)、賽科技創(chuàng)新；比高效、賽工程進(jìn)度；比廉潔，賽作風(fēng)建設(shè)”為主要內(nèi)容的“五比五賽”立功競(jìng)賽。

組織領(lǐng)導(dǎo)：由區(qū)發(fā)改局牽頭，區(qū)監(jiān)察局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)交通局、區(qū)總工會(huì)、團(tuán)區(qū)委、區(qū)城市建設(shè)集團(tuán)公司等部門(mén)配合，選擇 2 全區(qū)十個(gè)重點(diǎn)工程開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。牽頭部門(mén)要圍繞競(jìng)賽內(nèi)容制定具體實(shí)施方案，于６月底前報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部，電話：86224508）。

總結(jié)評(píng)比:為認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),評(píng)選表彰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，09年1-2月，牽頭部門(mén)要在搞好總結(jié)的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)推選出優(yōu)秀組織單位２個(gè)、先進(jìn)個(gè)人３人，連同事跡材料一并報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部）。

三、在服務(wù)行業(yè)開(kāi)展“講誠(chéng)信、比敬業(yè)、重禮儀”競(jìng)賽活動(dòng) 競(jìng)賽內(nèi)容：圍繞“誠(chéng)信、公平、情義、服務(wù)”的要求，大力開(kāi)展“講誠(chéng)信、比敬業(yè)、重禮儀”勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”，鼓勵(lì)職工在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績(jī)。

組織領(lǐng)導(dǎo)：由區(qū)貿(mào)易局牽頭，區(qū)文明辦、區(qū)總工會(huì)、團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)旅游局、人民銀行等部門(mén)配合，選擇全區(qū)50家服務(wù)性企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。牽頭部門(mén)要圍繞競(jìng)賽內(nèi)容制定具體實(shí)施方案，于６月底前報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部，電話86224508。）

總結(jié)評(píng)比:為認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),評(píng)選表彰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，09年1-2月，牽頭部門(mén)要在搞好總結(jié)的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)推選出優(yōu)秀組織單位５個(gè)、先進(jìn)個(gè)人10人，連同事跡材料一并報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì) 3 辦公室（區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部）。

四、在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“比職業(yè)道德、比崗位技能、比社會(huì)影響”競(jìng)賽活動(dòng)

教育系統(tǒng)競(jìng)賽內(nèi)容：要以提升“教育強(qiáng)區(qū)地位”、“共建共享品質(zhì)教育”為目的，以“為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)”為載體，深化教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量，推進(jìn)教育創(chuàng)新，以“人民滿(mǎn)意學(xué)校”和“文明學(xué)?！痹u(píng)選為途徑，努力破解上學(xué)難。

組織領(lǐng)導(dǎo)：由區(qū)教育局牽頭，區(qū)總工會(huì)配合，選擇全區(qū)教育系統(tǒng)10個(gè)單位重點(diǎn)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。牽頭部門(mén)要圍繞競(jìng)賽內(nèi)容制定具體實(shí)施方案，于６月底前報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部，電話：86224508）。

總結(jié)評(píng)比:為認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),評(píng)選表彰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，09年1-2月，牽頭部門(mén)要在搞好總結(jié)的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)推選出優(yōu)秀組織單位２個(gè)、先進(jìn)個(gè)人３人，連同事跡材料一并報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部）。

衛(wèi)生系統(tǒng)競(jìng)賽內(nèi)容：以“創(chuàng)建衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)、提高技術(shù)水平”為目標(biāo)；以“加強(qiáng)職業(yè)道德、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、改善醫(yī)患關(guān)系”為抓手；認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)比武和技術(shù)交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享。不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，為努力破解“看病難、看病貴”作出貢獻(xiàn)。

組織領(lǐng)導(dǎo)：由區(qū)衛(wèi)生局牽頭，區(qū)總工會(huì)配合，選擇全區(qū)衛(wèi)生 4 系統(tǒng)10個(gè)單位重點(diǎn)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。牽頭部門(mén)要圍繞競(jìng)賽內(nèi)容制定具體實(shí)施方案，于６月底前報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部，電話86224508）。

總結(jié)評(píng)比:為認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),評(píng)選表彰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，09年1-2月，牽頭部門(mén)要在搞好總結(jié)的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)推選出優(yōu)秀組織單位２個(gè)、先進(jìn)個(gè)人３人，連同事跡材料一并報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部）。

各牽頭單位要按照《實(shí)施辦法》和區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的要求，抓緊制定實(shí)施方案，充分發(fā)揮廣大職工、尤其是青年職工的作用。各級(jí)團(tuán)組織要積極協(xié)辦、承辦各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，青工組要針對(duì)35周歲以下青年職工，通過(guò)青工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式選拔優(yōu)秀選手參加各行業(yè)、系統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽。

2008年5月26日

主題詞：勞動(dòng)競(jìng)賽 實(shí)施 辦法

抄送：杭州市總工會(huì)、團(tuán)市委、區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)成

員單位、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)、局級(jí)工會(huì)，區(qū)小型 民營(yíng)企業(yè)工會(huì)，區(qū)屬工人文化宮，戚建國(guó)、殷英、吳月根、壽偉義、方加明同志。

杭州市余杭區(qū)總工會(huì) 2008年5月26日印發(fā)

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

一、活動(dòng)名稱(chēng)

效益、成本、質(zhì)量、評(píng)比

二、活動(dòng)時(shí)間 2014年5月20號(hào)

三、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文 明建設(shè)水平。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進(jìn)我供水班組做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開(kāi)展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

五、比效益，降成本：

以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量

六、比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“安康杯”為抓手，開(kāi)展有正對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。