第一篇：陳道同志省級勞模典型材料

陳道同志省級勞模典型材料

陳道，男，1984年3月生，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，碩士在讀，國家一級MAYA動畫工程師、國家職業(yè)技能鑒定動畫師考評員、岳陽市美術(shù)家協(xié)會會員、書法家協(xié)會會員。2005年參加工作，現(xiàn)為我院信息工程系教學(xué)干事，先后兼任電腦藝術(shù)設(shè)計（5）05-1班、影視動畫（5）07-1班班主任。是我院群眾公認(rèn)的優(yōu)秀教師、教學(xué)名師、師德模范。

1、工作，拼命三郎。

陳道同志把自己的全部精力投入到教學(xué)管理、教書育人的工作中。擔(dān)任信息工程系教學(xué)干事兼專業(yè)課教學(xué)期間，除協(xié)助系領(lǐng)導(dǎo)分管教學(xué)外，還每周兼任了18-22節(jié)的動畫專業(yè)課教學(xué)工作，兼任了影視動畫（5）07-1班班主任。該同志長期超負(fù)荷工作。5年來，每天工作14小時以上，晚上12點之前很少睡過覺。2009年迎創(chuàng)示范評估期間，他負(fù)責(zé)所有動畫專業(yè)材料的起草、審核工作，起草整理材料800多份，由于時間緊任務(wù)重他干脆把床鋪搬到了辦公室，一連在辦公室睡了20多個晚上。由于工作勞累過度，曾兩次昏倒在工作崗位上。擔(dān)任班主任的過程中，他堅持每周值兩個晚班，值晚班時，他堅持與學(xué)生在食堂同吃、與學(xué)生同住，為年

輕教師樹立了良好的榜樣。2007、2008、2009年連續(xù)3年被評為“優(yōu)秀班主任”。

2、業(yè)績，群眾公認(rèn)。

陳道同志工作5年來，在平凡崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。2009年9月，指導(dǎo)學(xué)生參加教育部組織的第三屆全國大學(xué)生廣告設(shè)計大賽獲得湖南賽區(qū)一等獎（大賽僅設(shè)兩個一等獎）；2010年6月，指導(dǎo)學(xué)生參加教育部組織的“第七屆全國大學(xué)生‘挑戰(zhàn)杯’創(chuàng)業(yè)競賽”，獲湖南賽區(qū)金獎；并被大賽組委會推薦作為湖南代表隊參加“全國挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)競賽決賽”；2008年11月，指導(dǎo)學(xué)生參加省教育廳主辦的“湖南省職業(yè)院校冬季技能大賽”獲得動畫項目二等獎；2009年11月，指導(dǎo)學(xué)生參加省教育廳主辦的湖南省職業(yè)院校冬季技能大賽獲得動畫項目三等獎，等等。近三年里，共獲得省級以上教學(xué)獎勵7項。

陳道同志在教學(xué)上精益求精，2007-2009年在學(xué)院舉行的“教師多媒體課件設(shè)計比賽”中,3次獲得二等獎獎勵。個人教學(xué)經(jīng)驗兩次在系里教師中推介。2008、2009年分別被評為“先進(jìn)工作者”。2007年參加學(xué)院首屆教職工運動會獲得越野長跑第一名。2009年參加第二屆教職工運動會獲得了2個項目第三名，一個項目第四名。2008-2009年被評為學(xué)院“工會活動積極分子”。

3、真情，有口皆碑。

陳道同志講黨性、講政治，道德高尚，堪稱楷模。他熱愛學(xué)生。擔(dān)任班主任的5年中，曾多次借錢給家庭困難學(xué)生作生活費，曾多次向家庭困難學(xué)生捐款捐物。該班曾有一華容籍學(xué)生徐某，因家庭困難而想放棄學(xué)業(yè)，曾一度一個星期未到校，陳道同志主動上門勸學(xué)，為他聯(lián)系勤工儉學(xué)崗位，2次向該同學(xué)捐款共600元，使該同學(xué)繼續(xù)完成了學(xué)業(yè)。2008年該班同學(xué)林某半夜發(fā)病，得知消息后，他打的第一時間趕到宿舍，連忙呼叫了急救車，經(jīng)檢查學(xué)生是腎結(jié)石，需馬上手續(xù)，他立刻上銀行取錢為學(xué)生交付手續(xù)費，并一直在醫(yī)院守候?qū)W生到天亮，使學(xué)生及時脫離了危險。他堅持組織學(xué)生寫周記，親自批閱每一位同學(xué)的周記，從中了解學(xué)生在學(xué)習(xí)在生活方面的難處。該班同學(xué)余某因家庭關(guān)系破裂的原因曾患有中度憂郁癥。通過周記，他發(fā)現(xiàn)了此事，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和家長做了匯報與溝通，使該同學(xué)及時恢復(fù)到了正常的學(xué)習(xí)狀態(tài)。5年內(nèi)，所帶班級3次被評為“優(yōu)秀團(tuán)支部”，2次被評委“優(yōu)秀班級”。

4、服務(wù)，全心全意。

陳道同志利用所學(xué)專業(yè)積極開展社會服務(wù)，創(chuàng)造了較好的社會效益。2009年6月至今組織魯勇等8人學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為君山公園等單位制作了“岳陽旅游景點——君山”等5個

系列動畫宣傳片；2008年9月為湖南省攸縣酒埔江景區(qū)設(shè)計了水上樂園游樂景觀項目；2010年4月為岳陽市預(yù)備役三團(tuán)設(shè)計制作了宣傳匯報動畫課件；2009為岳陽移動公司制作了手機(jī)3G動畫廣告……長年被杭州金晶石動畫制作公司、長沙夢浩動畫制作公司等聘為技術(shù)顧問，成為當(dāng)?shù)赜忻膭赢媽＜摇?/p>

岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院2010年8月11日

第二篇：xx同志先進(jìn)事跡(省級勞模)

甘于奉獻(xiàn)一心為民

——記新港鎮(zhèn)荷塘村黨總支書記陳邦斌同志先進(jìn)事跡

[個人簡歷]陳邦斌，男，漢族，1961年7月出生于新港鎮(zhèn)荷塘村，大專學(xué)歷。1980年1月參加工作，1993年11月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)擔(dān)任新港鎮(zhèn)荷塘村黨總支部書記、村委會主任。走進(jìn)廬山區(qū)新港鎮(zhèn)荷塘村，一棟棟樓房在陽光和綠樹的映襯下顯得格外耀眼，寬闊的水泥路貫穿于各個村落，境內(nèi)的沿江工業(yè)基地一片繁忙……，這一切交織在一起構(gòu)成了一幅美麗的新農(nóng)村畫卷，這便是在小康路上高速前行的荷塘村。

“陳邦斌書記，真是我們的好書記，是我們致富的領(lǐng)路人,為我們謀福利，做實事……”當(dāng)我們走進(jìn)新港鎮(zhèn)荷塘村，各種對陳邦斌書記的肯定之聲不絕于耳。陳邦斌同志是村黨總支的書記，更是一名普通的村民、平凡的黨員，是一個在農(nóng)村基層無私奉獻(xiàn)、默默耕耘的農(nóng)村干部的典型代表。他那全心全意為人民服務(wù)、時刻為人民著想的感人事跡在荷塘村的老百姓心中留下了深深的印記。1998年前陳邦斌同志在當(dāng)時效益非常好的新港磚瓦廠擔(dān)任廠長，當(dāng)時已是當(dāng)?shù)氐挠忻哪苋恕?000年陳邦斌被新港鎮(zhèn)黨委、荷塘村村民慧眼“看中”，一致推薦當(dāng)了村支部書記，這一做就是十年。十年來他通過自己不懈的努力，引領(lǐng)全村人民奔小康，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大村民大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展村辦企業(yè)和個體私營經(jīng)濟(jì)，扎扎實實為群眾辦實事、辦好事、謀發(fā)展，使全村連續(xù)多年保持了班子穩(wěn)、人心齊、村內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村民安居樂業(yè)的良好局面，實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的快速發(fā)展。2004至2006年，以陳邦斌同志為核心的荷塘村黨支部被評為九江市“五好黨支部”，2007年被中共廬山區(qū)委評為“先進(jìn)基層黨組織”。陳邦斌同志本人連年被評為廬山區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2006年還被評為全市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

心系群眾，為百姓謀利

陳邦斌同志自擔(dān)任村“兩委”要職以來，始終牢記黨的宗旨，把人民群眾的利益放在第一位，把人民滿意作為自己工作的第一

標(biāo)準(zhǔn)，處處身先士卒、率先垂范，把群眾的冷暖放在心里，把個人利益臵之度外。

“一個共產(chǎn)黨員，必須時刻把群眾的冷暖掛在心間?！边@是寫在陳邦斌筆記本上第一頁的話。他是這樣寫的，也是這樣做的。陳書記非常關(guān)心村里的困難戶、五保戶、低收入家庭。在村里，陳邦斌在制定幫扶特困戶、帶動幫扶對象脫貧的方案時，制定了每個黨員負(fù)責(zé)一戶、支部書記負(fù)責(zé)兩戶的方案，并要求黨員們每年必須為幫扶戶解決一到兩件實實在在的困難。從2000年他上任伊始，每年逢年過節(jié)都會組織村兩委的黨員村干部們?nèi)サ捅?、五保戶、孤寡老家人中送溫暖，給這些低收入村民送去生活用品，給孤寡老人打掃衛(wèi)生，連續(xù)多年每人100元用于慰問和資助。每年重陽節(jié)還把孤寡老人接到村辦中過節(jié)。用陳邦斌同志的話說，當(dāng)村干部就是為老百姓辦實事、做好事、解難題，為黨委和政府分憂。

理清思路，領(lǐng)村民創(chuàng)業(yè)

荷塘村緊挨九江石化總廠，距市區(qū)僅8公里，是一個典型的城郊村，交通便利，經(jīng)貿(mào)發(fā)展具有很大的潛力。陳邦斌同志清醒地認(rèn)識到，要將荷塘村建設(shè)成為小康村，就必須充分利用近廠靠城的優(yōu)勢，依托廠礦，服務(wù)廠礦。“興三產(chǎn)、活個體”是以陳邦斌為核心的村黨總支為增加村名收入、促進(jìn)村民就業(yè)而提出的一條有效措施。村黨支部大力支持和引導(dǎo)村民發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，為廠礦職工提供綠色環(huán)保的蔬菜、大米等食品，切實增加農(nóng)業(yè)收入。陳邦斌同志通過多方努力為村民在九江石化總廠第五生活區(qū)爭取到門店、攤點的經(jīng)營權(quán) 100多個，解決村里許多老百姓就業(yè)難、增收難、致富難的問題。農(nóng)業(yè)穩(wěn)村、商業(yè)活村、工業(yè)強村。為增強村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，陳書記帶領(lǐng)的村“兩委”積極配合鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府加大招商引資力度。近年來，協(xié)助鎮(zhèn)政府成功引進(jìn)了諾貝爾陶瓷、科茵格瀝青、嘉盛糧油等過億元項目。

城東港區(qū)落戶新港鎮(zhèn)后，陳書記就經(jīng)常思考如何安臵本村的失地農(nóng)民，怎樣依靠城東港區(qū)這棵“大樹”為荷塘村失地農(nóng)民謀

求就業(yè)崗位。在過去的兩年中，他先后在荷塘村周邊的諾貝爾陶瓷，嘉盛糧油，科茵格改性瀝青公司、中糧集團(tuán)等企業(yè)謀求崗位260多個，幫助村里260多名失地農(nóng)民解決就業(yè)難的問題。2009年，陳邦斌同志與諾貝爾陶瓷公司協(xié)調(diào)，成功幫助荷塘村物流有限公司下屬的裝卸隊與諾貝爾陶瓷簽訂用工協(xié)議，一次幫助10多名農(nóng)民就業(yè)，農(nóng)民月收入在1000—1800元。

在如何發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的問題上，陳邦斌同志一直也有自己獨到的見解。2009年，在鎮(zhèn)、村的共同努力下，荷塘村村的集體經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展壯大，全年收入達(dá)到148萬元，與2008年相比，翻了一番，凈增80多萬元。在過去的一年多時間里，他針對村集體閑臵廠房，積極開展招商引資工作，先后引進(jìn)了涂料廠、塑料廠，盤活了村級閑臵資產(chǎn)，每年增加租金1萬元；新建40多個商業(yè)門面，使得每年存集體收入增加15萬元；還投資30萬元與其他村合資建設(shè)廠房出租，建成后村集體廠房租金每年可達(dá)到8萬元。在未來幾年內(nèi)，陳書記計劃在未來幾年中，在荷塘村修建起一條飲食一條街，以帶動荷塘村的商業(yè)發(fā)展。

“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”是陳邦斌同志帶領(lǐng)全村人民共同致富過程中的真實寫照，“讓全體村民奔小康、讓荷塘村莊更富?！笔且躁惏畋笸緸榘嚅L的村兩委人員不懈奮斗的目標(biāo)。用村民們的話來話，陳書記就像是一列火車頭，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，載著村民更快駛向更高水平的小康社會！

第三篇：省級勞模評審材料

安徽省勞動模范申報材料

無怨無悔挑重?fù)?dān)

傾心傾力建市

——集團(tuán)公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡

市城市建設(shè)投資集團(tuán)公司總經(jīng)理，作為一位身價過億的企業(yè)家，作為城市建設(shè)百億資金的大管家，一直保持著行事低調(diào)、處事嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。自2006年擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，他帶領(lǐng)公司一班人，內(nèi)抓管理，外跑項目，克服重重困難，不斷開拓進(jìn)取，推動了政府融資平臺做大做強，實現(xiàn)了公司跨越發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。2011年底，組建集團(tuán)公司，下轄全資子公司3家、控股公司5家，參股公司2家；注冊資本金已由組建之初的1000萬元增加到現(xiàn)在的10億元，資產(chǎn)總規(guī)模突破180億元。2008年和2009年，公司連續(xù)兩年被評為“全市城市建設(shè)先進(jìn)單位”；2010年，受到市政府通報表彰；2011年，再次被評為“全市城市建設(shè)先進(jìn)單位”。

不講價錢，為感恩信任勇挑重?fù)?dān)

貧窮是熔爐，苦難是財富。上個世紀(jì)60年代初，出生在一個貧困的山區(qū)農(nóng)村。在兄妹中排行老大的他，不僅勤奮好學(xué)，而且要強能干。尚未成年的他用稚嫩的肩膀，盡其所能地幫助父母分擔(dān)家庭困難。節(jié)假日，他時?？钢怀叨啻值拿穹皆綆X，步行幾十里山路進(jìn)城，變賣成錢補貼家用。正是這種苦難生活，磨礪了他的性格，使他養(yǎng)成了一種不懼困難的拼勁、敢挑重?fù)?dān)的狠勁和不怕跌倒的韌勁。

為了幫助父母減輕家庭負(fù)擔(dān)，也為了照顧弟妹們能夠繼續(xù)求學(xué)，高中畢業(yè)的沒有選擇考大學(xué)，而是選擇了招干就業(yè)。從山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食庫管員到鄉(xiāng)政府的財政會計，再到縣財政局的辦事員、業(yè)務(wù)股長、副局長、局長，一步步走來，他用勤奮與實干，贏得了組織的信任和重用。正是由于工作出色，管理有方，績效顯著，2003年9月在他擔(dān)任縣財政局局長僅有一年多時間后，又被提拔到市財政局擔(dān)任預(yù)算外資金管理局局長。在擔(dān)任預(yù)算外管理局局長的兩年多里，一絲不茍，精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，把預(yù)算外資金管理得井井有條，為政府公共財政支出提供了強有力的資金支撐。

2006年新年剛過，萬萬沒有想到，一紙調(diào)令開來，竟把他從財政預(yù)算外資金的大管家調(diào)任到工作性質(zhì)截然不同的市城市投資有限公司總經(jīng)理的位臵上。此時的城投公司，雖然已經(jīng)組建了近六年，也盡管歷經(jīng)三次重組，幾次易人，但依然是無辦公地點、無管理團(tuán)隊、無融資成效的空殼公司。面對“三無”的窘境，面對家人、朋友和同事們的反對，真誠地說，我從山里娃一步一步走到現(xiàn)在位臵，都是組織上培養(yǎng)、重用的結(jié)果，我一直懷著感恩之心，現(xiàn)在讓我擔(dān)任城投公司總經(jīng)理，這是信任，是考驗，即便是爛攤子我也要攬，即便是千斤重?fù)?dān)我也要挑！正是這次悄然轉(zhuǎn)身，把城投公司帶向了從小到大、從弱到強的跨越發(fā)展新階段。

長袖善舞，為城市發(fā)展?fàn)幗鹱y

仿佛就在昨天，市這座皖西老城，雖然古樸厚重，卻顯滄桑凌亂。道路坑洼狹窄，建筑陳舊破敗，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“欠帳”太多，嚴(yán)重掣肘了市的跨越發(fā)展。而發(fā)展需要投資，建設(shè)需要

成本，資金卻成為無炊之米。赴任城投公司總經(jīng)理不久的，面對城市面貌的種種亂象，看在眼里急在心里，把融資投資擺在各項工作的重中之重位臵來抓。

不是巧婦，勝過巧婦。他才思敏捷，長袖善舞，以細(xì)致入微的精神騰挪著各種人脈關(guān)系為資所用，以先知先覺的嗅覺快速地捕捉著融資信息，以獨到敏銳的眼光選準(zhǔn)項目切入點，不斷地幫助公司開發(fā)融資渠道，為城市建設(shè)解決了無米之炊。公司融資部經(jīng)理黃鑫回憶當(dāng)初申報第一筆超億元融資款時動情地說，黃總為了給市區(qū)淠河綜合治理爭取資金，找到省農(nóng)發(fā)行，從組織編寫項目書、跑咨詢單位到申報評審，無一不是親歷親為，最終申請到4.9億元的資金，解決了水上公園和濱河公園淠河兩岸的建設(shè)資金，也才造就了今天市區(qū)碧波蕩漾、水天一色、怡人宜居的兩岸風(fēng)景。

2008年下半年不期而至的金融海嘯，給市城投帶來了巨大沖擊。面對融資困難，鎮(zhèn)定自若，認(rèn)真研究，危中尋機(jī)，緊緊抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需和促進(jìn)中部崛起的政策機(jī)遇，依托政府信用，加大資本運作力度，重點推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，先后與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、徽商銀行、中國銀行、中信銀行、光大銀行等金融部門建立合作關(guān)系，融資方式由最初的借助銀行小規(guī)模貸款，發(fā)展到與銀行間的大規(guī)模授信合作，由單一的向銀行融資到從證券市場融資。2009年3月，在上海證券交易所成功發(fā)行“09市城投債”，為市城市建設(shè)首次募得史上單筆最大的融資15億元。

在的帶領(lǐng)和努力下，城投公司融資好戲連連。2010年，淮河干支流淠河綜合治理項目18億元獲得國家農(nóng)發(fā)行批準(zhǔn)，這筆

貸款既是國家農(nóng)發(fā)行在安徽省投放的單筆最大的項目貸款，也再次刷新公司2009年初創(chuàng)下的15億元單筆最高融資記錄。戒驕戒躁，再接再厲，2011年成功發(fā)行二期市城投債，再次募得15億元；與德國復(fù)興銀行簽約，獲得5800萬歐元德促貸款；2012年初，成功向國家開發(fā)銀行申報市市公租房和棚戶區(qū)改造項目貸款，獲得15億元信貸額度。六年來，帶領(lǐng)公司緊抓國家金融政策機(jī)遇，通過從銀行融資、發(fā)行信托產(chǎn)品和公司債券等形式累計融資130多億元，先后投入市中心城市建設(shè)資金170多億元。

做大做強后的城投公司今非昔比，已經(jīng)成為名副其實的政府融資平臺，為推動市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了強大能量。而今，無論是主城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是工業(yè)園區(qū)建設(shè)，直至中小企業(yè)的發(fā)展，都留下了和城投公司助推的痕跡。

不計得失，為鐘愛事業(yè)無私奉獻(xiàn)

幼時的生活磨難，造就了吃苦耐勞的品質(zhì)。工作起來的，風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，物我兩忘，為了鐘愛的城投事業(yè)，放棄很多與朋友消遣的閑暇，與家人相伴的歡樂。在同事的心中，他就是一個不分節(jié)假的工作狂；在妻子的心中，他是一個顧不了家的丈夫；在女兒心中，他是一個不管不問的爸爸；在父親心中，他是一個難盡孝道的兒子。

事業(yè)成功的背后，往往有著許多不為人知的痛苦。在品味市城投公司艱難打拼的這六年，覺得最為愧疚的是，對不住病逝的父親，因為父親走的時候，他沒有送上一程。那是2008年10月，正是城投公司向國家發(fā)改委申請第一期城投債發(fā)行的關(guān)鍵時期，年邁的父親在家摔倒，全身多處骨折引起綜合癥。

他第一時間把父親從山區(qū)老家，接到市城區(qū)最好的醫(yī)院治療。盡管工作非常忙碌，可他天天晚上爭取到醫(yī)院陪伴父親。10月19日，要陪同市長去國家發(fā)改委找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理申報材料，臨行前到醫(yī)院看望一下父親，醫(yī)生對說，你父親情況不是很好，最好你不能離開。但是，市城市建設(shè)急等著有米下鍋，申報發(fā)行城投債就是大事呀！一邊是親情孝道，一邊是發(fā)展要務(wù)。忍著內(nèi)心的痛苦，毅然決然地當(dāng)晚登上火車陪同市長進(jìn)京。就在市長向國家發(fā)改委匯報的第二天上午會場，突然接到妻子的短信，得知父親走了，當(dāng)時那一刻他如雷轟頂，愣在那里。直到市長走過來問他，他才回過神，這么重要的一個場合，自己可不能失態(tài)?。榱搜陲椬约?，他快步走到衛(wèi)生間，淚水“刷”地一下，像小溪一樣嘩嘩地流了出來，但他立刻用冷水洗了一把臉，回到大家面前，談笑風(fēng)生，向國家發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)介紹市的發(fā)展現(xiàn)狀。而他的心痛得在一滴一滴地流血。實在控制不住自己了，他又跑到衛(wèi)生間去流一會淚，洗把臉，然后又裝作若無其事地回去。那一個半小時的工作匯報，對他就像一年半載那樣的漫長。匯報會結(jié)束后，當(dāng)天已經(jīng)沒有返程的火車和飛機(jī)了，從此與父親天人永隔，他在賓館的房間里不禁放聲痛哭！

第四篇：陳振興市勞模材料

株洲市勞動模范申報材料

湖南省火電建設(shè)公司

務(wù)實精業(yè)，譜寫電建奉獻(xiàn)人生

—— 陳振興同志先進(jìn)事跡材料

陳振興，1986畢業(yè)于長沙理工大學(xué)，進(jìn)入湖南省火電建設(shè)公司工作，歷任汽機(jī)本體技術(shù)員、汽機(jī)專業(yè)質(zhì)檢員、汽機(jī)本體工程師、汽機(jī)專責(zé)工程師、項目總工程師、公司總工助理兼株電二期工程安裝項目總工程師、公司副總工程師兼華能岳陽二期工程安裝項目經(jīng)理，現(xiàn)任公司副總工程師兼工程部主任、核電項目負(fù)責(zé)人。

一、刻苦勤奮，業(yè)精技高，專業(yè)技術(shù)帶頭人

故事一：1996年底，陳振興同志被安排到廣東湛江電廠負(fù)責(zé)＃2機(jī)組大修，這是湖南火電第一次承接的300MW機(jī)組大修項目。在無任何檢修經(jīng)驗的情況下，他每天堅持在檢修現(xiàn)場，工作時間在16小時以上，在檢修的45個日日夜夜，他對機(jī)組檢測的每組數(shù)據(jù)都進(jìn)行認(rèn)真分析，對個別重要數(shù)據(jù)還親自測量，制訂了精確周密的檢修方案與控制措施。經(jīng)過艱苦的技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)攻關(guān)，精心的組織施工，帶領(lǐng)施工人員克服了重重困難，通過嚴(yán)格控制施工過程，按期保質(zhì)的完成了大修任務(wù)。＃2機(jī)組的振動指標(biāo)，滿負(fù)荷時瓦振小于0.012mm，軸振小于0.042mm，創(chuàng)全國同類型機(jī)組的最好記錄，得到了用戶和制造廠家極高的贊譽。獲得了廣東省局的好評，為贏得湛江電廠二期工程投下了關(guān)鍵的“一票”。

在湛江電廠#2機(jī)組大修期間，正好他女兒出生?，F(xiàn)在談起這事，還能看到他臉上的歉意，他本可以守在妻子身邊，看著自己的女兒出生，但由于擔(dān)心檢修出問題，仍是選擇了守著汽輪機(jī)??

故事二：2005年底到2006年年初，岳陽工程進(jìn)入攻堅階段，輸煤系

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統(tǒng)的安裝與調(diào)試成為工程的瓶頸。當(dāng)時不僅工期緊，還存在翻車機(jī)基礎(chǔ)下沉，天氣惡劣等困難，分包隊伍人心不穩(wěn)。作為項目經(jīng)理的陳振興，關(guān)鍵時期基本守在施工現(xiàn)場，幫助施工人員解決技術(shù)、施工難題和其它困難。特別是處理基礎(chǔ)與軌道的幾天，基本日夜守在現(xiàn)場，盡管當(dāng)時細(xì)雨飄飄，寒風(fēng)刺骨，業(yè)主都深受感動，派專人送姜湯與開水。在他的帶領(lǐng)下，硬是在確保安全與質(zhì)量的前提下完成了施工任務(wù)，搶回了三個月工期。

故事三：在#1機(jī)組168小時試運行時，有一次斗輪機(jī)在運行過程中，機(jī)頭皮帶被煤中的石頭劃破，當(dāng)時是凌晨1點多，現(xiàn)場打來電話，陳振興二話沒說，從剛剛睡暖的被中爬起，叫上搶修人員趕撲現(xiàn)場?，F(xiàn)場是雨加雪和煤，不時被凍住，這搶修活是又冷又臟又累，陳振興硬是帶著大家干到天亮把皮帶檢修好?；氐睫k公室洗洗凍僵的手，時間又到正常上班了??。

在任岳陽項目經(jīng)理期間，陳振興同志兩個春節(jié)均在施工現(xiàn)場與加班人員一起度過，在機(jī)組試運期間更是沒日沒夜，以上例子還有很多，特別是機(jī)組168小時試運期間，更是每天在試運現(xiàn)場工作16小時以上。在CMIS第一版開發(fā)的兩年期間，他基本沒有休息過星期天，每天與同事們工作到晚上12點是常事。

他刻苦勤奮，業(yè)精技高，2002年由湖南省電力公司授予“汽輪機(jī)檢修專業(yè)技術(shù)帶頭人”，2006年由中國電力企業(yè)聯(lián)合會聘為“中國電力建設(shè)專家委員會專家”。是我公司名符其實的技術(shù)帶頭人。

二、力在務(wù)實，志在創(chuàng)新，項目管理探路人

陳振興同志積極探索“管理型、技術(shù)型”項目管理新模式，追求項目

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管理觀念、文化和制度創(chuàng)新，在岳陽項目部成立之初，根據(jù)公司“兩型一流”企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，確立了“以人為本、安全第一、保護(hù)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效、堅持標(biāo)準(zhǔn)、信守合同、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的項目管理方針和“專業(yè)、敬業(yè)、服務(wù)、共贏”的項目管理理念，提出了先進(jìn)的項目管理目標(biāo)。確定了“矩陣制”項目管理模式，擬定項目結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、工作流程圖，對項目目標(biāo)進(jìn)行過程控制。通過管理創(chuàng)新，使項目部全體員工在觀念上、工作中、學(xué)習(xí)上都有了共同的價值理念。

根據(jù)扁平化項目管理模式的要求，陳振興同志帶領(lǐng)管理人員建章立制，實現(xiàn)規(guī)范化、程序化的管理。崗位責(zé)任制、目標(biāo)考核制、例會落實制、及時回報制得到了大力推廣，做到了任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、程序樣樣明確到位，形成了一切按程序辦事的良好風(fēng)氣。很抓項目管理的策劃，目標(biāo)分解，過程控制，及時糾偏，保證各項工作始終處在有效的管理與約束之中，用過程保結(jié)果。

一流的管理孕育一流的業(yè)績。由陳振興擔(dān)任項目經(jīng)理的華能岳陽電廠二期工程，先后評為公司“安全標(biāo)桿項目”工程，湖南省重點辦優(yōu)質(zhì)工程，2007“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”、“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”。4號機(jī)組“零缺陷”進(jìn)入168h試運，儀表、自動與保護(hù)投入率均100%。從鍋爐點火到168完成只用了14天，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良。創(chuàng)造了華能集團(tuán)公司“機(jī)組首次并網(wǎng)到168h滿負(fù)荷試運時間最短（10天10小時）”和“煙氣脫硫與主機(jī)同步完成168h試運”兩項記錄。

在華能岳陽二期工程的安裝過程中，安全與質(zhì)量管理卓有成效，未發(fā)生工程安全、質(zhì)量事故，被公司譽為“工程的標(biāo)桿，華能的樣板”。組織

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開展的材料零庫存QC小組活動，效果良好，獲得公司特殊貢獻(xiàn)獎。岳陽項目還是我公司“工程價款和質(zhì)保金回收”方面的標(biāo)桿，按總經(jīng)理的話說，“取得了預(yù)想之外的收益”。作為項目經(jīng)理，陳振興秉承“專業(yè)、敬業(yè)、服務(wù)、和諧”的項目管理理念，與合作隊伍“互敬、互補、互助、雙贏”，創(chuàng)建了公司“和諧項目部”楷模。

著有《探索“管理型、技術(shù)型”項目管理新模式》，在《湖南火電》上發(fā)表，為公司項目管理探索出了一條切實可行的新路。

2007年由中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會授予“全國電力優(yōu)秀項目經(jīng)理”，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。

三、矢志追求，與世俱進(jìn)，專業(yè)管理領(lǐng)路人

故事一：陳振興兼任公司工程部主任以后，就如何做大做強工程部進(jìn)行了有益的嘗試，就如何培育一支一流的管理團(tuán)隊傾注了大量的心血。

一是招兵買馬，擴(kuò)充公司工程部實力，實現(xiàn)了主要專業(yè)技術(shù)人員雙配置。

二是強化、規(guī)范公司工程部的管理，建立健全部門規(guī)章制度，確定部門中長期發(fā)展計劃，組織部門員工編制專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和個人中長期發(fā)展計劃，讓全員目標(biāo)明確，堅持周一、周四“例會”制度，加強部門創(chuàng)“五型部室”、5S建設(shè)工作，形成良好的部門文化。

三是進(jìn)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、模范化、模塊化工作。組織編制了公司各項目的《施工組織設(shè)計》、公司各專業(yè)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《標(biāo)準(zhǔn)二次設(shè)計圖集》及《項目施工臨時建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計規(guī)范及典型圖集》和公司技術(shù)管理體系、《項目管理手冊》等。

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四是組織各專業(yè)專責(zé)工程師完成有關(guān)項目的后評估工作。為配合公司“管理效益年”活動的深入開展，陳振興同志組織各專業(yè)專責(zé)工程師完成了鯉魚江、長沙等項目的后評估工作及益陽項目的工程量核算工作。對技術(shù)方案進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在后續(xù)工程中得到了優(yōu)化。

五是經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)管理人員深入項目施工現(xiàn)場，指導(dǎo)和檢查項目技術(shù)管理與施工管理情況。

常年堅持每周一的布置、檢查、總結(jié)例會和星期四晚的學(xué)習(xí)會。功夫不付有心人，工程部的工作有了很大的起色，連續(xù)兩年評為“公司先進(jìn)文明部室”。

故事二：為了公司的發(fā)展，他從2005年9月開始就組織籌劃公司核電取證工作。由于國家核承壓設(shè)備安裝資格許可條件高，加上公司在這方面起步較晚，遇到了許多想不到的困難。他帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，收集、學(xué)習(xí)掌握核電安裝技術(shù)和核電項目管理技術(shù)，熟悉中國相關(guān)核電標(biāo)準(zhǔn)，法國RCC-M標(biāo)準(zhǔn)，美國ASME標(biāo)準(zhǔn)。光這些標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)數(shù)千頁，通過數(shù)百個日日夜夜的努力，公司終于在最近獲得了民用核承壓設(shè)備安裝資格許可證，為公司進(jìn)軍核電領(lǐng)域拿到了入門證。這其實是他主動攬到的除負(fù)責(zé)組織開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)（CMIS）后的另外一個兼職。

故事三：為了讓公司技術(shù)人員脫離艱苦的手工制圖工作，陳振興1995年就開始組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料圖表的電子版化，出版了汽輪機(jī)本體、管道等專業(yè)安裝記錄圖集（420頁），得到了廣東湛江電廠和廣東電力監(jiān)理公司的好評。后在公司各項目得到了推廣應(yīng)用。后來又主持編制了300MW機(jī)組的大修記錄及驗評表格等，得到了湛江電廠、廣東省

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質(zhì)檢中心站、湘潭電廠、湖南省監(jiān)理公司等的好評。為了范圍更廣、效率更高的進(jìn)行技術(shù)及項目的其它管理，2001年陳振興向公司打報告，主動要求承擔(dān)項目管理軟件的開發(fā)。公司在此前曾經(jīng)與某高校合作，花費幾十萬元共同開發(fā)企業(yè)管理軟件，無果而終。他既不是計算機(jī)專業(yè)人員，又不在他本職工作范圍內(nèi)，要組織成功開發(fā)出適合企業(yè)管理而又先進(jìn)的軟件，困難和艱辛可想而知。為了干出成績，他首先確定了明確的目標(biāo)，樹立了“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休”的堅定信念，制訂了詳細(xì)的開發(fā)時間表，把業(yè)余時間都排進(jìn)了作息時間表，把屬于自己個人的時間都耗費在苦苦的思索中。不到一年的時間內(nèi)，“火電建設(shè)項目管理系統(tǒng) —— CMIS”便應(yīng)運而生，不僅通過湖南省電力公司科環(huán)處組織的科學(xué)技術(shù)成果鑒定，而且同年獲得省公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，同時迅速推廣到公司在建的幾個工程進(jìn)行應(yīng)用，取得了理想的效果。2002年獲得公司“突出貢獻(xiàn)特等獎”。2003年組織進(jìn)行CMIS企業(yè)版的開發(fā)，2004年在任岳陽工程項目經(jīng)理期間，繼續(xù)組織了CMIS項目版的升級，回公司后又組織進(jìn)行CMIS智能客戶端的開發(fā)。就是這樣的矢志追求，《電力建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)（CMIS）》被評為第十一屆（2007）“全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果（二等獎）”、“2008年全國電力企業(yè)信息化大會創(chuàng)新成果獎”，公司獲“2007-2008中國電力企業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)”稱號。

為適應(yīng)新形式下電力施工的管理要求，陳振興同志以他那超凡的眼光和敏銳的洞察力迅速意思到舊版CMIS系統(tǒng)的局限性，立即組織有關(guān)人員對舊版CMIS系統(tǒng)進(jìn)行了改版與程序開發(fā)工作，并根據(jù)程序開發(fā)的進(jìn)度多次組織工程部內(nèi)部人員對開發(fā)出來的程序進(jìn)行審核、討論、修改。目前，Page6/8 株洲市勞動模范申報材料

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新版CMIS主程序及市場開發(fā)、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、物資管理、資質(zhì)證照業(yè)績、教育培訓(xùn)、工程技術(shù)管理、綜合統(tǒng)計信息、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度、科技資料管理、企業(yè)文獻(xiàn)管理、綜合檔案管理、部門資料管理、用戶管理等模塊均已完成程序開發(fā)工作并經(jīng)發(fā)布投入使用。

陳振興就是這樣一個人，十多年來從沒休過年休假，多是接父母在工地過年。時間都用在為公司的項目管理、工程管理、技術(shù)管理的探索與實踐上了。

四、積年耕耘，碩果累累，無私奉獻(xiàn)電建人

陳振興同志在工程建設(shè)及項目管理方面做出了許多卓有成效的探索與研究，是管理與技術(shù)方面的復(fù)合型人才。該同志2004年評為株洲市企業(yè)科協(xié)人員“講理想、比貢獻(xiàn)”活動先進(jìn)個人。2006年聘為中國電力建設(shè)專家委員會專家。其主編的株洲電廠2×300MW機(jī)組安裝工程《施工組織設(shè)計》作為范本錄入《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計手冊》（中國電力出版社2004年3月）。他撰寫的《湛江300MW汽輪機(jī)安裝工藝》、《湛江電廠300MW發(fā)電機(jī)定子的吊裝》、《發(fā)電廠抗燃油應(yīng)用技術(shù)》、《鋼管強制循環(huán)酸洗工藝》等論文在行業(yè)雜志《火電施工》上發(fā)表，“鋼管強制循環(huán)酸洗工藝”科研成果通過了省局的現(xiàn)場驗收，出版了汽輪機(jī)組安裝技術(shù)記錄匯編等。著《探索“管理型、技術(shù)型”項目管理新模式》，收錄在《湖南火電（論文集）》第一集（2006年）。論文《電力建設(shè)企業(yè)信息化管理》，收編入“2007全國電力企業(yè)信息化大會論文集”。2008年，CMIS成果獲得全國電力企業(yè)創(chuàng)新成果獎)。

多年以來，他的工作成果得到了公司、上級和行業(yè)的肯定，多次被評

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為公司先進(jìn)工作者、QC先進(jìn)個人、1996先進(jìn)工作者、管理標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀科技工作者、勞動模范、2007勞動模范，獲得省公司質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者、汽輪機(jī)檢修專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技進(jìn)步獎等榮譽稱號，2006年被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會聘為中國電力建設(shè)專家，2007年被評為全國電力優(yōu)秀項目經(jīng)理，2007被授予“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。

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2008.11.28

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第五篇：省級扶貧典型材料

疏勒河畔奮力崛起的璀璨明珠

——酒泉市瓜州縣雙塔鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作典型材料 雙塔鄉(xiāng)是疏勒河移民開發(fā)項目以整體建制形式,由地方政府參與建設(shè)并移交地方管理的新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。位于瓜州縣東部,南望祁連山，北連布隆吉鄉(xiāng)，東臨沙河鄉(xiāng),西接鎖陽城鎮(zhèn)青山子牧場,下轄金河、古城、福泉、月牙墩和新華5個行政村,49個村民小組，安置永靖、和政、禮縣移民2762戶,12988人。全鄉(xiāng)共有土地4.5萬畝，人均3.5畝，糧食作物以大麥、小麥為主，經(jīng)濟(jì)作物初步形成了以枸杞、甘草、紅花為主的中藥材產(chǎn)業(yè)。

2009年扶貧開發(fā)項目實施以來，按照酒泉市委提出的“前五年打基礎(chǔ)，切實改善移民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)移民收入穩(wěn)步增長；后五年強產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)“一特四化”促增收，移民人均純收入接近當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入水平”的總體要求和瓜州縣委提出的“兩抓整推，乘勢跨越、攻堅克難、再造瓜州”戰(zhàn)略目標(biāo)，鄉(xiāng)黨委政府堅持“破解難題保穩(wěn)定,超前謀劃促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以群眾脫貧致富增收為目的，依托扶貧項目的實施，整合各類項目資源，凝聚群眾及社會各界力量，集中扶貧攻堅，加大土地改良、產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、群眾科技文化素質(zhì)提升等重點工作力度，努力改善移民群眾的生產(chǎn)生活條件，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)得到了快速發(fā)展。為使

扶貧開發(fā)工作落到實處，鄉(xiāng)黨委政府積極創(chuàng)新工作機(jī)制，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實工作責(zé)任，按照“黨政主導(dǎo)、群眾參與、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)”的要求，定期召開會議，研究部署扶貧工作，積極探索構(gòu)建了“四級聯(lián)創(chuàng)促中心”組織工作體系，實行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、站所長包組、干部包示范點、黨員包戶的責(zé)任機(jī)制，堅持周匯報、旬督察、月評比、季考核、年獎罰的領(lǐng)導(dǎo)干部項目考評辦法，從而有力保證了全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作有序開展。止目前，全鄉(xiāng)累計投入扶貧項目資金1883.3萬元，實施完成扶貧項目15項。建成抗震安居房整村整組推進(jìn)示范點12個，改造住房808戶；硬化居民點人行道54000平方米，硬化樹溝沿22.1公里，架設(shè)道路橋涵96個，修建通戶橋涵580個；鋪筑村組沙石道路37.3公里；建成高標(biāo)準(zhǔn)暖棚圈舍示范點5個，修建暖棚圈舍540座，配套沼氣池207套，調(diào)引進(jìn)基礎(chǔ)母羊4130只，建成占地面積3500平方米的羊只繁育改良和飼草綜合利用示范點1處；扶持發(fā)展枸杞種植面積累計達(dá)到 7450畝，建成千畝連片枸杞示范點2個，500畝示范點5個；建成300畝枸杞育苗基地1個；扶持307戶農(nóng)戶種植甘草1950畝，甘草種植面積達(dá)到 8550 畝；新建日光溫室30座；建成重度鹽堿改良示范點4個，改良土地2000畝；投放太陽灶2762套；開挖排堿渠道2條、3公里；襯砌渠道4條9.5公里；為839戶農(nóng)戶發(fā)放貸款貼息30.6萬元；在“兩項制度”銜接改革試點工作中，全面完成了2762戶、12988人的貧困人口對象識別登記和信息錄入工作，將全鄉(xiāng)2762戶、12988 人全部納入扶貧低保對象。同時，捆綁整合交通、城建、水利、林業(yè)等項目資金1899.4萬元，改建人飲管線51.35公里，整修機(jī)井14眼，完成了全鄉(xiāng)2762戶農(nóng)戶人畜飲水工程改造；建成抗震安居住房示范點13個，新建、改建住房1400戶；鋪筑鄉(xiāng)村組柏油道路17公里，安裝廂式衛(wèi)生廁所143個；擴(kuò)建硬化美化村委會5個，增添了文化書屋、體育設(shè)施；實現(xiàn)了城鄉(xiāng)通信、廣播電視村村通，計生服務(wù)所、派出所、信用社、加油站建成開始運行；郵政所、枸杞烘干廠、甘草切片廠正在建設(shè)。通過各項扶貧項目的實施，移民群眾的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)生活條件得到了較大改善，基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，移民群眾的收入明顯增加，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實，脫貧致富步伐逐步加快，農(nóng)業(yè)增收效益初見成效，90%的農(nóng)戶實現(xiàn)了穩(wěn)定，解決了溫飽，10%的農(nóng)戶由溫飽型向基本小康型轉(zhuǎn)變，人均純收入由2008年的583元增加到了971元。

幾年來，通過各級組織的關(guān)心幫助和大力支持，全鄉(xiāng)群眾不論在自我發(fā)展能力上，脫貧致富上，村容村貌改善上、還是在群眾的精神狀態(tài)上，都呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢頭，各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，干群關(guān)系進(jìn)一步密切，社會管理安定有序，頑強拼搏的雙塔人民正在以全新的姿態(tài)向社會主義新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)奮力邁進(jìn)。