第一篇：質(zhì)監(jiān)車間化驗室工段長先進事跡演講

文章標題：質(zhì)監(jiān)車間化驗室工段長先進事跡演講

貫穿和諧的紐帶

尊敬的各位領導、各位朋友們。大家好，今天我演講的題目是《貫穿和諧的紐帶》。和諧，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓。社會主義和諧，應該是誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與人自然和諧相處的社會。人又是構成企業(yè)的最小細胞。所以，在企業(yè)內(nèi)部講求和諧，人的因素至關重要。今天，我要講的這名平凡的職工，是質(zhì)監(jiān)部車間化驗室工段長，他叫***。[xiexiebang.com文章-http://004km.cnxiexiebang.com幫您找文章]

如果您有機會走進質(zhì)監(jiān)部車間化驗室，您一定會嘆服于整潔的環(huán)境、員工那充滿活力的精神面貌。形成這一舒心的風貌的起因，還要從2003年說起。那時的***，剛剛被領導任命為質(zhì)監(jiān)部車間化驗室工段長。兵法上說的好：“兵馬未動，糧草先行”，***是“分析未做，制度先行”，為了切實提高職工的化驗分析水平，***開展了“每周一題”活動，所謂每周一題，就是每星期出一道有關分析化驗的實際問題，職工根據(jù)自己的理解寫出答案，最后再統(tǒng)一校正答案。這個制度沿用至盡，已經(jīng)成為了提高職工業(yè)務能力的“寶典”。工作開展起來后，***又發(fā)現(xiàn)，分析崗位上的設備、儀器隨意擺放現(xiàn)象十分嚴重，就這個看似不起眼的問題，嚴重影響了環(huán)境的和諧，經(jīng)過深入思考，***制訂了一套名為“定位管理”的制度，所謂定位，就是儀器、設備的位置定位、個人衛(wèi)生區(qū)的責任定位，他把實驗臺分成了清晰的小塊，規(guī)定了什么儀器就放到什么位置，把化驗室的分析臺劃分區(qū)域，規(guī)定了個人的衛(wèi)生區(qū)。結合車間化驗室工作人員要頻繁往來與現(xiàn)場采樣的工作特點，他又動上了腦筋，于是，勞保用品佩帶制度、工藝紀律遵守制度相應出臺。

經(jīng)過一系列整頓，車間化驗室的環(huán)境以及職工的精神面貌得到了很大的改觀，隨之而來的是工作效率的大幅度提高，就這樣，一個整潔有序的環(huán)境建立了起來，和諧氛圍的營造初具規(guī)模。

構建了整體和諧的氛圍后，***更忙了。他把自己用辛勤的工作奔波成柔韌的紐帶，串起每一個崗位，溫暖了每一個職工的心。2004年，隨著三期工程的安裝建設，三線化驗室的籌集工作被擺上了日程。作為一名工作能力突出的段長，領導把籌建化驗室的具體工作壓在了***的肩上。而偏偏在這時，四線原液開車，化驗室的工作正式啟動，時間緊、任務重、人手缺，一大堆困難擺在了***面前?，F(xiàn)在回憶起那段日子，***總是說：“年輕人，多干點不算什么”。可我們每個熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他時時充當著一名普通的化驗員；任務重，他給自己制定了苛刻的工作計劃，馬不停蹄的四處奔忙；時間緊，加班就成了家常便飯。工作把他生生的逼成了三頭臂。

忙了大人，苦了孩子，由于自己實在抽不出身來照顧家里，實在沒有辦法，他把自己年邁的父母從老家接了過來，幫著妻子一起照顧孩子。一歲多的孩子，怎能離開父母的臂彎，可***，硬是把孩子放在了工作的后面。每天回家的時候，都已繁星滿天，他只能熱切的守望在熟睡的孩子的身邊，心里不住的念叨：“孩子，原諒爸爸，原諒爸爸”。

勤懇的付出終于有了回報，2005年，車間化驗室被質(zhì)監(jiān)部評為示范崗，緊接著，更被公司評為先進集體。得知這個莫大的榮譽后，84名職工沸騰了，但***卻只是安靜的坐在角落里，微笑著又開始了新的工作。

一個員工就是一個點，而***自己就是貫穿這84個點的絲帶。他，用高瞻的氣度、用忘我的付出，穿起了分布與公司各個車間的化驗崗位，構建了由人心、由制度交織起來的和諧班組。

朝陽升起，質(zhì)監(jiān)部車間化驗室的員工們又來到了崗位上，機器轟鳴中，***帶領著這84名職工，又忙碌了起來。

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第二篇：車間工段長年終總結

車間工段長年終總結

篇一：生產(chǎn)車間工作總結 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質(zhì)量關 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn) 1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。篇二：裝車間2012年工作總結 2012年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標。主要經(jīng)濟指標及任務指標完成情怳： 1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸 完成產(chǎn)值xxxxx萬元 產(chǎn)品合格率xxx%以上 員工培訓率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質(zhì)量關 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn) 1.包裝車間在12年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工 篇三：車間主任小結

一、xx年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。（2）對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。（3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。（2）對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。（3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。（4）對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。（1）對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。（2）負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。（3）配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。篇四：間工人年終總結 大家晚上好!即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！皒xx廣告”xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家 篇五：車間年終總結 xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。

1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪率”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。

2、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調(diào)動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質(zhì)、盡職責”的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

3、依靠科學技術進步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理辦法”等科學管理；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持“以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質(zhì)量；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成，實現(xiàn)設備安全經(jīng)濟運行。

第三篇：車間工段長崗位職責(整理)

工段長崗位職責

工段長在車間主任（副主任）直接領導下，對所管轄的工段履行其工作職責如下:

一、勞動紀律與安全

1、負責本工段員工的勞動紀律（考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結合公司相關制度對違規(guī)者進行教育、處罰；

2、負責安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強本工段員工的安全意識，并嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

二、生產(chǎn)管理

1、嚴格執(zhí)行上級機構下發(fā)的生產(chǎn)計劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；

2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計劃責成各工序進行生產(chǎn)作業(yè)準備；

3、監(jiān)督、檢查各工序的設備、工裝點檢及維護、保養(yǎng)工作；

4、及時處理并上報生產(chǎn)過程中的相關問題，以保證生產(chǎn)順利達成。

5、現(xiàn)場使用的設備、工裝、工具、工位器具的日常管理；

6、做好本工段的交接班工作；

三、質(zhì)量控制

1、負責對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導與改進工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

2、負責本工段產(chǎn)品質(zhì)量績效指標的達成；

3、負責對本工段所用監(jiān)視、測量設備的正常使用、保管工作，及時上報不良的監(jiān)視、測量設備及其狀況；

4、負責做好本工段產(chǎn)品的防護工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

5、負責對本工段的不合格品進行標識、隔離，以確保交付合格品；

6、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標識建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；

四、6S及工藝紀律管理

1、負責對本工段生產(chǎn)現(xiàn)場的6S實施；

2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作；

3、負責監(jiān)督、檢查本工段員工嚴格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導書等工藝紀律要求，對違規(guī)行為及時進行糾正、教育，對造成嚴重后果人員按照公司的相關規(guī)定進行處罰。

第四篇：軋鋼工段長先進事跡

XXX主要事跡

XXX同志，男，高級技師，軋鋼分公司軋鋼車間軋鋼段段長，工作多年來一直駐扎軋鋼生產(chǎn)一線，從軋鋼調(diào)整工干起，歷任軋鋼主調(diào)、軋鋼班長、軋鋼工段長。特別是在擔任工段長期間，他不斷加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平、業(yè)務水平和管理能力，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規(guī)程，設備技術性能，基層管理制度。以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。由于出色的工作業(yè)績，他多次被分公司、集團公司評為“崗位能手”、“先進生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。其主要工作事跡如下：

一、加強管理，結合實際把降本增效工作抓出實效

近兩年，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式十分嚴峻，作為傳統(tǒng)建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)，軋鋼分公司也面臨巨大的降本增效壓力，軋鋼工段作為軋鋼生產(chǎn)核心工段，必須直面困難，在降本增效方面做出實效。為此，他合理安排和調(diào)度好本工段的生產(chǎn)作業(yè)和人員安排，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，控制費用支出，克服一切困難，加強管理，控制成本，降低消耗，努力降低軋鋼工段各項消耗指標。

面對公司因改革軋鋼調(diào)整工人數(shù)減少的問題，他靈活調(diào)整，將一個副調(diào)工的名額作為整個軋鋼線上的機動人員，并且每班輪換一次，使各班的技術水平相對均衡，既實現(xiàn)了減員增效又同時順利的保證了生產(chǎn)任務的完成；為了控制生產(chǎn)材料消耗，他從控制軋鋼主材和輔材入手，通過細化消耗指標、監(jiān)督消耗情況、落實考核制度，使得工段職工的成本意識和責任心不斷增強，軋鋼段噸鋼消耗從3.1元/噸，持續(xù)下降至2.8元/噸；修舊利廢，將大規(guī)格軋制中的75系列導輥75-0551、75-0571在使用后進行修復，再次用在中軋Φ12、14架軋機上，重復利用率達90%以上，年節(jié)約10.8萬余元。此外，他從工段管理角度出發(fā)注重集思廣益，發(fā)揮團隊智慧，通過采取拋出問題征集解決方案的方式解決難題。比如降低軋輥消耗問題，他多次在各班班前會提出，要求大家想辦法出點子，然后比較分析各種意見的優(yōu)劣，最終通過實施職工提出的將庫存軋輥進行合理的改進后繼續(xù)使用的方案，使得軋輥的噸鋼消耗明顯降低。

二、不斷鉆研，抓住生產(chǎn)線關鍵環(huán)節(jié)切實解決生產(chǎn)難題

軋鋼連軋生產(chǎn)中，一個生產(chǎn)線的小問題、小故障點往往可能會影響整條生產(chǎn)線效能的發(fā)揮，給螺紋鋼產(chǎn)量、成材率等經(jīng)濟技術指標帶來影響，他多次帶頭提出合理化建議、實施小改小革等措施，改善工藝，理順生產(chǎn)。比如，針對12米定尺鋼扭轉影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，他提出在軋機裝配前實施性能、推力、主軸承間隙的逐項檢查，裝配后檢查上下軋輥的竄動，在軋制過程中針對扭轉實施與扭轉方向同向的軸向調(diào)整方法，通過這一系列措施的實施明顯改善了12米定尺螺紋鋼的質(zhì)量，創(chuàng)效近40萬元；針對客戶對非定尺鋼意見，他展開定尺率攻關，將定尺率從99.13%提高到99.48%。近兩年，他提出并實施的諸如此類的建議有不少，比如：“精軋區(qū)域?qū)l(wèi)在線加油系統(tǒng)”、“軋制Φ25螺紋鋼工藝前移方案”、“增設三切分20架至3#飛剪導槽”等項目10余項，切實解決了生產(chǎn)中的一些棘手難題，創(chuàng)效近100萬元。

三、抓住重點，確保“安全”和“質(zhì)量”工作雙推進

“安全”和“質(zhì)量”是軋鋼生產(chǎn)管理過程中的兩個工作重心。在平時工作中，他要求每個班前會、周一會必須把“安全”和“質(zhì)量”兩項工作同時安排、同時要求，引導職工樹立“安全第一，預防為主”和“有了質(zhì)量才有企業(yè)發(fā)展”兩個觀念。

安全方面，他就是天天講、班班將，通過這種反復的強調(diào)和宣傳增強職工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范本段職工的安全行為、培養(yǎng)安全意識。同時，加強班組現(xiàn)場安全管理：○1要求生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，工具、設備擺放必須有序、整潔?！?.要求班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。○3要求現(xiàn)場作業(yè)人員的勞保穿戴必須規(guī)范。特別在炎熱的夏季，軋鋼生產(chǎn)本來就位于高溫作業(yè)區(qū)域，每當看見有人因炎熱而勞保穿戴不整齊時，他都逐一指出要求改正。多年來，軋鋼段未有一起安全事故，年年被評為先進工段。

質(zhì)量方面，他堅信：有質(zhì)量才會有效益，有質(zhì)量才能有未來。每次在更換軋制品種前，他都要提前安排做好生產(chǎn)前的各項準備工作,特別是在小規(guī)格切分軋制前，他通常都要帶領導衛(wèi)班對各項準備工作逐一落實，并常常親自對切分導衛(wèi)進行安裝、調(diào)試，保證每一次小規(guī)格切分軋制的順利調(diào)試，成品質(zhì)量；在軋制中，嚴格執(zhí)行工藝紀律，勞動紀律，要求各崗位做好各種原始記錄，書寫工整，該動要動，該調(diào)要調(diào)，不允許質(zhì)量不合格的鋼上冷床。

在他擔任軋鋼工段長的6年來，他以高度的責任心、事業(yè)心投身于軋鋼生產(chǎn)，工作中都是嚴于律己、以身作則，以大局為重，尤其在公司軋制難度較大的螺紋鋼時，他既是一名基層管理者，也充當了一名一線的生產(chǎn)者，每次都能合理的分配調(diào)整人員，全程跟蹤、有事故有故障第一個沖上去，盡最大努力減少廢鋼量，為公司的正常生產(chǎn)、降本增效做出了積極的貢獻。

第五篇：工段長競聘演講

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術員，自2009年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發(fā)展，追求更高的目標，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機會。

我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：

一：對現(xiàn)場設備運行狀況熟悉，根據(jù)設備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。在這兩年來，積極參加設備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預想其他設備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好設備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。

二：盡職盡責為電修工段發(fā)展任勞任怨

今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導。工作中，結合現(xiàn)場設備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能?，F(xiàn)在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責人完成工段任務，在設備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面

古云：學海無涯。尤其是搞技術的，要時刻要求自己，鞭策自己努力學習。在學習方面也時刻要求自己的，對于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。在來到海螺這兩年里，可能出現(xiàn)一些新問題一會搞不懂，但是我相信只有“鉆”沒有問題解決不掉。

我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：

一：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問題能力。

對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。

二：加強電氣設備管理和電氣備件管理

根據(jù)設備檢修計劃，組織參與編制工段備件計劃和月度備件用料計劃。負責配合公司組織的設備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設備正常運行，減低故障率。

三：嚴格對用電安全管理

負責督促指導本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。負責參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。

這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領導做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!篇二：機械,組長,工段長,班長競聘演講稿1 機械，組長，工段長，班長競聘演講稿

競 聘 演 講

尊敬的各位領導、各位評委、大家好！

首先感謝公司領導給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機會。我叫***，今年42歲，2010年進入********公司工作，期間參與了大部分車間設備和外圍設備，如立式成纜機，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競聘，我深深的感覺到即是機遇也是挑戰(zhàn)更是責任。今天，我將要競聘的崗位是設備部外圍組組長，在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務。參加本次組長競聘，我覺得自己具備以下幾個優(yōu)勢：

一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗

我曾先后在江蘇灌云機械廠、常熟益成特鋼工作過，有20多年的工作經(jīng)驗，并擔任過班組長，工作成績一直不錯，多年來，我除潛心向同行和前輩學習寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓學習書本上的理論知識和基層管理方法，因為我知道自己的學歷較低，理論知識較弱，光有經(jīng)驗是不夠的，還要靠書本上的理論來提高自己。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。

二、有較強的團隊意識和責任感。

在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領導與同事的關系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關系是我一貫的做事風格。特別是在設備部計劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴格貫徹設備部的外圍各項檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運行。三是有吃苦耐勞的精神。

說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領導更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。有時候自己在想，我會更加努力的工作，帶好自己的班組，對得起領導的信任和同事的熱情。

尊敬的領導，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。干出實實在在的事，帶領組員們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?，營造一支作風過硬的外圍班組

二、完善制度，加強管理。

班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障設備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設備的性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設備的安全運行。用制度和標準進一步加強管理，人性化的充分調(diào)動每個組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭使外圍設備班組制度化，服務優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標準化。

三、提高創(chuàng)新意識，營造學習型團隊。

我認為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉變。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學習氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。

2012年xxx車間副工段長競聘實施辦法

xxx車間因廠部人事變動、機構調(diào)整等原因，原生產(chǎn)控制工段長邱繼英近期調(diào)整任技術管理組組長。為此生產(chǎn)控制工段急需增補副工段長一名。為激勵車間廣大員工形成比、學、趕、超的良好風尚，車間黨政聯(lián)席會決定首次嘗試競聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實施方案：

一、競聘領導小組 組長： aaa bbb 組員：

二、時間安排

1、報名時間：2012年4月16日前。

2、理論考試時間：2012年4月23日左右，具體時間另行通知。

3、答辯時間為四月下旬，5月前結束。

三、應聘副工段長基本條件：

1、擁護黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設中做出實績。

2、保持個人思想品德端正，作風正派，身體健康，遵紀守法，團結同志，工作認真負責，具有較強的組織領導能力。

3、能夠做到識大體、顧大局，正確行使權力，清正廉潔，以身作則，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，反對濫用職權、謀取私利。

4、擔任過班長或質(zhì)量監(jiān)督員職務2年以上，一般具有大專文化。特別優(yōu)秀的人員條件可適當放寬。

四、應聘副工段長選拔程序：

選拔程序為三個步驟：

1、理論考試階段：理論考試范圍為化驗分析基礎理論知識、工作中實際問題處理等。

2、現(xiàn)場答辯階段：現(xiàn)場答辯分三部分，即必答題、闡述自己擔任工段長的施政方案、接受評委及群眾提問三部分。

3、群眾民主評議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會擴大會議民主評議兩部分。

4、競聘領導小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。