第一篇：氯堿公司下現(xiàn)場總結(jié)

河南神馬氯堿公司下現(xiàn)場總結(jié)

暑假期間，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶領(lǐng)下，我們xxxx學(xué)院——化工學(xué)院的全體教師從2013年7月8日至8月3日在河南神馬氯堿發(fā)展公司進行了為期近一個月的下現(xiàn)場學(xué)習(xí)，短短一個月的時間，我收獲頗豐，通過深入氯堿公司各分廠和車間的實地了解與學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多實際生產(chǎn)知識，開闊了視野，增長了知識，讓我們的理論教學(xué)與實踐有了一個很好的結(jié)合點，同時也收集了大量的教學(xué)資源來豐富我們的課堂教學(xué)，讓我們受益匪淺，總結(jié)如下：

一、氯堿公司概況

河南神馬氯堿發(fā)展公司總資產(chǎn)33億元，員工2400余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員440多人。以生產(chǎn)離子膜燒堿（32%）及聚氯乙烯樹脂（PVC）等基礎(chǔ)化工原料為主。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于化工、輕工、紡織、造紙、染料、塑料等行業(yè)，質(zhì)量穩(wěn)定，暢銷國內(nèi)外市場。主要產(chǎn)品年生產(chǎn)規(guī)模為：離子膜燒堿（折100%）45萬噸、聚氯乙烯樹脂45萬噸、鹽酸20萬噸、液氯15萬噸。產(chǎn)品廣泛用于化工、輕工、紡織、造紙、燃料、塑料等行業(yè)，質(zhì)量穩(wěn)定，暢銷國內(nèi)外市場。同時公司擁有生產(chǎn)氯堿產(chǎn)品所需的豐富的鹽礦、煤炭、電力、水等得天獨厚的資源優(yōu)勢，為鹽化工發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件，率先在全國實現(xiàn)了“全鹵制堿”。其中電解槽單臺生產(chǎn)能力年產(chǎn)2.5萬噸，PVC生產(chǎn)線采用電石法生產(chǎn)工藝，利用目前先進的70立方米和110立方米聚合釜、密閉入料、變壓吸附、汽提、壓縮冷凝回收及工業(yè)廢水全部處理回收技術(shù)，產(chǎn)生的廢水、廢渣可全部回收利用，廢氣處理后可實現(xiàn)達標(biāo)排放。

氯堿發(fā)展公司大膽實踐，努力攻關(guān)，普遍采用了國內(nèi)外氯堿行業(yè)中的新技術(shù)、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)。公司技術(shù)力量雄厚，質(zhì)保體系健全，監(jiān)測手段完備先進，2002年通過了IS09001:2000質(zhì)量管理體系認證，確保了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，是華中地區(qū)最具市場競爭力的氯堿企業(yè)之一。主要產(chǎn)品有：

1、懸浮法聚氯乙烯樹脂：為白色粉末，化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定性好，具有耐腐蝕、牢固耐用的特點，它是當(dāng)今世界上深受喜愛、頗為流行并且也被廣泛應(yīng)用的一種合成材料。它的全球使用量在各種合成材料中高居第二。PVC材料用途極廣，具有

加工性能良好，制造成本低，耐腐蝕，絕緣等良好特點，公司生產(chǎn)的SG1、SG2、SG3、SG4、SG5等規(guī)格的聚氯乙烯樹脂，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T5761-2006，通過ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認證。一次交驗合格率100%，一級品率穩(wěn)定在90%以上。

2、工業(yè)用液氯：液氯化學(xué)名稱液態(tài)氯，為黃綠色的油狀液體，有毒，如遇有水份對鋼鐵有強烈腐蝕性。液氯為基本化工原料，可用于冶金、紡織、造紙等工業(yè)，并且是合成鹽酸、聚氯乙烯、塑料、農(nóng)藥的原料。用于紡織、造紙工業(yè)的漂白，自來水的凈化、消毒，鎂及其它金屬的煉制，制取農(nóng)藥、洗滌劑、塑料、橡膠、醫(yī)藥等各種含氯化合物。公司生產(chǎn)的工業(yè)用液氯執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB5138-2006，通過ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認證，質(zhì)量穩(wěn)定，用戶滿意度優(yōu)良，產(chǎn)品合格率100%。

3、工業(yè)用合成鹽酸：學(xué)名氫氯酸，是氯化氫（化學(xué)式：HCl）的水溶液。是一種強酸，濃鹽酸具有極強的揮發(fā)性，因此盛有濃鹽酸的容器打開后能在上方看見酸霧，那是氯化氫揮發(fā)后與空氣中的水蒸氣結(jié)合產(chǎn)生的鹽酸小液滴。工業(yè)用途有用于稀有金屬的濕法冶金，有機合成，漂染工業(yè)，金屬加工，食品工業(yè)，無機藥品及有機藥物的生產(chǎn)等，公司生產(chǎn)的合成鹽酸質(zhì)量上乘，純度較高，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB320-2006, 通過ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認證，產(chǎn)品合格率100%。

4、高純氫氧化鈉：俗稱燒堿、火堿、苛性鈉，常溫固態(tài)燒堿是一種白色晶體，具有強腐蝕性。易溶于水，其水溶液呈強堿性。廣泛應(yīng)用的污水處理劑、基本分析試劑、配制分析用標(biāo)準(zhǔn)堿液、少量二氧化碳和水分的吸收劑、酸的中和鈉鹽制造。制造其它含氫氧根離子的試劑；在造紙、印染、廢水處理、電鍍、化工鉆探方面均有重要用途。公司生產(chǎn)的32%離子膜高純氫氧化鈉執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T1119-2006，通過ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系認證，深受用戶青睞，產(chǎn)品合格率100%。

二、下現(xiàn)場的目的與任務(wù)

目的：在理論教學(xué)完成之后，再通過下現(xiàn)場進行化工生產(chǎn)實際的學(xué)習(xí)，親身感受并參與化工生產(chǎn)過程及化工單元操作，使自身對本專業(yè)所涉及的知識領(lǐng)域有了更加深刻的認識，從教科書的理論知識到化工生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的實際知識——各分廠生產(chǎn)工段工藝流程、基本原理、單元操作、設(shè)備裝置等的認識與理解，從

理論到實際、從感性到理性、從點到面、從分散到綜合，全面系統(tǒng)并深刻的理解和掌握氯堿公司的生產(chǎn)工藝流程，擴充自身的實踐知識，豐富教學(xué)內(nèi)容，為“雙師型”教師打下堅實基礎(chǔ)。

任務(wù)：跟隨各分廠的專業(yè)技術(shù)人員具體學(xué)習(xí)并掌握氯堿發(fā)展公司各分廠——燒堿廠、氯氫廠、聚合廠、乙炔廠的系統(tǒng)化工工藝流程、單元操作、裝置設(shè)備的具體情況的學(xué)習(xí)。具體內(nèi)容有氯堿公司一次鹽水、二次鹽水、電解工段、制氣工段、氯乙烯合成工藝、聚合工段的化工過程、單元操作、工藝流程、裝置設(shè)備、化工儀表等及所涉及的相關(guān)理論知識和各主要工段安全操作規(guī)程的要求。

三、下現(xiàn)場的收獲和體會

在氯堿公司近一個月的實地學(xué)習(xí)中，對我來說是一個理論與實際相結(jié)合的過程。在專業(yè)技術(shù)人員的詳細講解和演示下，我對工廠的工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品等各個方面都有了深刻的理解和認識。同時通過較長時間親身感受并參與化工生產(chǎn)過程及化工單元操作，使我對化工專業(yè)所涉及的知識領(lǐng)域及理論有了更加深刻和系統(tǒng)的領(lǐng)悟，并為后續(xù)專業(yè)方向課程的講授積累了豐厚的實踐知識。

1、化工生產(chǎn)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有我們平時書本上學(xué)習(xí)的那么簡單。實際化工生產(chǎn)工作與書本上的知識是有一定距離的，僅僅掌握書本上本專業(yè)的知識是遠遠不夠的，此外還需要用到機械學(xué)、電學(xué)、流體力學(xué)、物理學(xué)等等各方面的知識。比如聚氯乙烯合成工段，需要對原料進行洗滌、冷卻、除雜、干燥等很多步不同工序，其中要用到很多復(fù)雜且不同的化工設(shè)備，諸如水洗塔、水環(huán)泵、石墨冷卻器、除霧器、壓縮機、堿洗塔、再沸器等，程序遠比所學(xué)的基本理論要復(fù)雜的多，同時也涉及了方方面面的知識。學(xué)習(xí)中對化工過程進行一個全面而系統(tǒng)的了解之后，深深感覺到自己的知識儲備實在是太少了，理論聯(lián)系實際的能力也有欠缺。但通過這次下現(xiàn)場鍛煉讓我學(xué)到了許多書本上無法學(xué)到的知識。通過跟現(xiàn)場專家接觸，了解和掌握了理論與實踐相結(jié)合的結(jié)合點。將教學(xué)當(dāng)中很多死的知識活教活用。在教學(xué)過程中，很多理論知識看似很陳舊，但是很多新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用還是在這些理論的指導(dǎo)下發(fā)展起來的，我們學(xué)校里面的專業(yè)知識在實踐中并不脫節(jié)。問題是找到理論聯(lián)系實際的方法，盡快保質(zhì)保量地將這些知識傳輸給學(xué)生是關(guān)鍵，我想我們職業(yè)教育正在不斷探索中向這個方向邁進。

2、化工生產(chǎn)安全的重要性。化工廠是高危行業(yè)，生產(chǎn)過程基本都是在高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害的工作環(huán)境中，一旦自己或別人操作不當(dāng)，就可能會出現(xiàn)嚴重后果，因此，安全對化工企業(yè)來說極為重要，在今后的教學(xué)中，也要突出化工安全方面的知識講授，讓學(xué)生充分認識到這個問題的嚴峻性，以便為學(xué)生在將來的化工企業(yè)工作中打下重視安全的意識、提前強化安全思想和理念，嚴格按照企業(yè)的各項規(guī)章制度、設(shè)備的安全操作規(guī)程去工作，否則，會對自身甚至企業(yè)社會造成極大的危害。

3、為今后的教學(xué)工作積累了豐富的實際化工生產(chǎn)教學(xué)素材，找到了理論教學(xué)和實踐生產(chǎn)知識的結(jié)合點。下現(xiàn)場期間，跟各分廠的專業(yè)技術(shù)人員的講解下我對氯堿廠每個生產(chǎn)工段的設(shè)備、操作系統(tǒng)和具體的工藝流程都有了一定的理解和認識，學(xué)到了很多實際生產(chǎn)知識，開闊了視野，增長了知識，提高了動手能力，這些豐富的資源將滋養(yǎng)我的課堂，讓學(xué)生受用。豐富的實際化工生產(chǎn)知識，將為實際教學(xué)過程增添更加生動、實際和有用的素材，讓學(xué)生充分感受到學(xué)以致用的魅力，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的樂趣和積極性。更為重要的是——把課堂中的理論知識更多的和實踐結(jié)合在一起，這才是我們學(xué)習(xí)的真正目的，這才是我們高職院校教學(xué)的努力方向和應(yīng)有之意！

4、在今后的教育工作中，要積極改進教學(xué)方法，努力加強教學(xué)改革，密切聯(lián)系實際，增加多媒體教學(xué)、實驗教學(xué)、實習(xí)教學(xué)的力度，積極爭取進廠實習(xí)、培訓(xùn)的機會，將自己掌握的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗應(yīng)用于教育教學(xué)過程中，培養(yǎng)學(xué)生積極探索、用于創(chuàng)新的科學(xué)精神，使自己成為一名更加優(yōu)秀、教學(xué)能力過硬、名副其實的雙師型教師，為高職教育貢獻力量。

第二篇：下現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)總結(jié)

下現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)總結(jié)

2013年7月24日至8月7日我有幸在中鐵一局城建公司進行下現(xiàn)場鍛煉，通過交流學(xué)習(xí)，獲益匪淺，專業(yè)知識及企業(yè)管理經(jīng)驗得到了極大提升，解決了我很多專業(yè)課程設(shè)計及教學(xué)組織方面的難題，收獲很大。下面對本次下現(xiàn)場鍛煉活動總結(jié)如下：

一、工程概況

大明宮中央廣場項目位于西安市太華路與北二環(huán)交界東南角處（西安市原北大明宮建材市場內(nèi)）。工程地下兩層，地上裙樓為六層框架式大型商場，四棟塔樓為辦公、家居一體式綜合樓, 總建筑面積28.8萬平方米，工期2年，合同價值為5.5億元，建成后將成為西安北郊地區(qū)最繁華集中的商業(yè)區(qū)。

二、施工現(xiàn)場照片及學(xué)習(xí)交流

主體建筑 鋼筋加工區(qū)

現(xiàn)場查看圖紙

推廣應(yīng)用。生產(chǎn)經(jīng)營單位在進行四新教育時，對符合四新要求的必須進行培訓(xùn)教育，四新的內(nèi)容是：新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。

施工企業(yè)在工程施工期間，需要對工程技術(shù)難點進行攻關(guān)。同時，將把施工現(xiàn)場作為科技進步的主戰(zhàn)場，圍繞工程項目，根據(jù)施工需要，充分推廣應(yīng)用“四新”科技成果，采用先進合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量、縮短工期、降低消耗、提高效益，使施工項目高標(biāo)準(zhǔn)按期完工。

1、中粗直徑鋼筋機械連接技術(shù)

中粗直徑鋼筋直螺紋機械連接，該技術(shù)工效高、成本低、焊接方法容易掌握、質(zhì)量穩(wěn)定。

(1)主要技術(shù)內(nèi)容

目前，我國粗直徑鋼筋機械連接技術(shù)廣泛應(yīng)用已有多年，最新技術(shù)主要有直螺紋鋼筋機械連接技術(shù)，它包含鐓粗直螺紋、滾軋直螺紋兩種方式，技術(shù)成熟、使用經(jīng)驗豐富。粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)是通過不同工藝方式將鋼筋端頭加工成螺紋，再用帶有內(nèi)螺紋的連接套筒將兩根待接鋼筋連接起來。直螺紋接頭的特點質(zhì)量穩(wěn)定，性能可靠，接頭可達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)I、II 級的要求。另外，現(xiàn)場可實現(xiàn)提前預(yù)制，在連接作業(yè)面施工方便、快捷。

(2)技術(shù)指標(biāo)

粗直徑鋼筋直螺紋機械連接接頭的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003 的規(guī)定。

(3)適用范圍

粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)可用于HRB335、HRB400 級熱軋帶肋鋼筋的連接，應(yīng)用于抗震或非抗震設(shè)防的房屋建筑、橋梁、水工結(jié)構(gòu)、地鐵、核電站、電視塔等工業(yè)與民用結(jié)構(gòu)。根據(jù)不同的使用要求，可選用不同類型的接頭應(yīng)用于水平、豎向及斜向鋼筋的連接。

2、高性能混凝土技術(shù)

粉煤灰是燃煤電廠排出的工業(yè)固體廢渣，粉煤灰混凝土的應(yīng)用符合國家的環(huán)保政策，是建設(shè)部八五、九五期間推廣的十大新技術(shù)之一。在混凝土中摻加適量的粉煤灰，不僅改善了混凝土性能，提高了工程質(zhì)量，而且降低了工程成本。推廣應(yīng)用粉煤灰在混凝土結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用，是變廢為寶，化害為利，有效地節(jié)約了能源，社會效益顯著。在工程結(jié)構(gòu)混凝土施工中普遍摻加粉煤灰，不僅改善混凝土的性能，提高工程質(zhì)量，而且降

(2)管理信息化技術(shù)

項目級：工程報價、項目成本管理、進度計劃控制、項目物資管理、項目設(shè)備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、協(xié)同項目管理、三維CAD 技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用技術(shù)，多項目綜合管理；工程設(shè)計方面的模型設(shè)計技術(shù)、可視化設(shè)計技術(shù)、智能化設(shè)計技術(shù)，智能化二維工程設(shè)計和三維協(xié)同設(shè)計集成技術(shù)，協(xié)同設(shè)計技術(shù)。

企業(yè)級：財務(wù)管理、資金管理、合同管理、人力資源管理、物資材料采購管理、辦公管理、圖紙檔案管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)（施工工法庫、材料庫、新技術(shù)庫等）、設(shè)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入施工階段使用技術(shù)。突出建筑企業(yè)在項目管理中的重要性，企業(yè)可以通過系統(tǒng)獲取具有穿透性的擁有項目過程控制數(shù)據(jù)信息；可以實現(xiàn)企業(yè)日常運做管理的基本需要；可以體現(xiàn)人、財、物各管理要素的控制；可以通過信息管理實現(xiàn)企業(yè)級信息數(shù)據(jù)庫，達到信息的充分共享。

4、建筑節(jié)能應(yīng)用技術(shù)

建筑建筑節(jié)能應(yīng)該是一個綜合的學(xué)科，比如土木工程專業(yè)、材料專業(yè)、電氣專業(yè)以及暖通專業(yè)等等，所以應(yīng)該在各個環(huán)節(jié)都爭取做到節(jié)能效果的最優(yōu)。建筑節(jié)能也要從各個環(huán)節(jié)嚴格要求，包括從開始的可行性研究階段→設(shè)計階段→施工階段→驗收階段→運行階段，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到最經(jīng)濟的節(jié)能效果。建筑節(jié)能是一個龐大的學(xué)科，很多學(xué)科都有交叉。我在此按照建筑物→建筑內(nèi)的設(shè)備→可再生能源、新能源、節(jié)能新技術(shù)的方式，系統(tǒng)的敘述一下建筑節(jié)能。

從建筑物方面來談，建筑物是建筑的主體，它將大氣環(huán)境分為室內(nèi)和室外兩種環(huán)境，為保證室內(nèi)環(huán)境不受室外環(huán)境的影響設(shè)下了第一道屏障?，F(xiàn)階段關(guān)于建筑主體的建筑節(jié)能技術(shù)有以下幾個方面：

合理規(guī)劃空間布局及控制體型系數(shù)；增強建筑圍護結(jié)構(gòu)的隔熱保溫性能；使用環(huán)保、節(jié)能型建筑材料；隔離太陽輻射熱, 減少陽光直射；用日射反射率高的屋頂； 采用新型保溫節(jié)能門窗。

從建筑物內(nèi)的設(shè)備方面來談，建筑能耗主要包括建筑物在采暖、通風(fēng)、空調(diào)、照明、電器和熱水供應(yīng)等需求方面的能耗。

二、體會感悟

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，

第三篇：氯堿事業(yè)部安環(huán)總結(jié)

氯堿事業(yè)部2008安全環(huán)?？偨Y(jié)

2008年，氯堿事業(yè)部在熊俊部長的帶領(lǐng)下認真落實董事長、卞總等領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)保管理思想，積極解碼安全環(huán)保管理理念、方針，完成了集團公司制定的《2008年安全環(huán)保目標(biāo)管理指標(biāo)》，和2007年相比，本部門安全環(huán)保管理有了很大程度的提高，其主要工作匯報如下：

一、提高全員安全意識，安全文化建設(shè)是根本。

董事長說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！痹诙麻L的帶領(lǐng)下，股份公司一直致力于文化建設(shè)。按照卞總“文化+管理+專業(yè)”的管理思路，在安全環(huán)保管理上氯堿事業(yè)部一直將團隊安全文化建設(shè)放在首位，并取得了顯著的效果，我們的具體做法有：

（一）創(chuàng)新安全宣傳形式，影響全員安全意識。

為更好地營造安全文化氛圍，按照公司要求，氯堿事業(yè)部采用了很多宣傳形式，如在廠區(qū)主干道上拉安全宣傳橫幅，設(shè)置安全警示牌，在每個主操室電腦上播放安全宣傳片等等，通過一系列的活動，有意無意的去影響每一位員工。

（二）安全衛(wèi)士班前會講安全，宣傳主流安全文化。董事長強調(diào)：“企業(yè)管理最終依托于班組管理，班組是企業(yè)的細胞，只要每個班組建設(shè)做好了，企業(yè)的基石就牢固了?！?005年股份公司為進一步推進全員化工作，抓好組織建設(shè)，在各事業(yè)部設(shè)置了安全衛(wèi)士崗位，由業(yè)務(wù)技能精、工作責(zé)任心強并具有一定管理能力的優(yōu)秀操作工擔(dān)任，讓整個安全管理有了組織保證。為更好發(fā)揮安全衛(wèi)士的作用，氯堿事業(yè)部率先要求安全衛(wèi)士在每個班前會強調(diào)2分鐘安全，以便及時將公司、部門的安全環(huán)保管理內(nèi)容宣貫到班組，經(jīng)過半年的探索，取得了很好的效果，現(xiàn)已將此項工作寫盡了安全衛(wèi)士的工作軌跡，以達到安全文化宣貫日?；?。

（三）習(xí)慣性違章舉報活動，營造齊抓共管的安全氛圍。安全事故的發(fā)生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、環(huán)境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表現(xiàn)形式之一就是習(xí)慣性違章作業(yè)。為打斷習(xí)慣性違章，氯堿事業(yè)部一直在探索新的方法，12月份熊俊部長又提出用“違章舉報有獎活動”來打斷習(xí)慣性違章，經(jīng)過一個月的探索，基本形成了一套確實可行的方法，主要從以下方面開展：

1、全員辨識危害，形成崗位常見違章現(xiàn)象目錄；

2、樹立正確的安全價值觀；

3、舉報者有獎，違章者不罰；

4、不停炒作，炒作不停。通過一系列的措施，現(xiàn)在氯堿事業(yè)部依靠團隊管理的安全氛圍越來越濃。

二、積極運用公司安全管理方法，效果顯著。

（一）對安全管理方針、理念的解碼和運用。

繼2005年股份片區(qū)推出九大模塊管理后，2008年卞總在次提出“讓一切行為和設(shè)備處于受控狀態(tài)”的安全管理理念，并全面總結(jié)概括了“辨識危害、規(guī)范行為、消除隱患、四不放過”的安全管理方法。按照卞總的安全管理思路，氯堿事業(yè)部以檢修票證模塊、安全隱患模塊、培訓(xùn)教育模塊、環(huán)保模塊為核心開展工作，已這四個模塊帶動其他模塊的工作，做到有針對性有重點。如培訓(xùn)教育模塊我們首先針對氯堿事業(yè)部的培訓(xùn)現(xiàn)在進行了一次全面的調(diào)查，得出我們現(xiàn)在員工的對崗位安全知識的掌握程度及存在的問題，相當(dāng)于危害辨識的過程；然后針對存在的普遍問題制定學(xué)習(xí)計劃，通過學(xué)習(xí)讓每個人都知道自己應(yīng)該注意什么東西，是規(guī)范其操作行為的過程。另外，安全培訓(xùn)做好了，大家都具有了辨識危害查找隱患的能力，我們在通過規(guī)范機械師的管理來消除隱患，給安全隱患管理提供了有力的保證。同時，通過對已發(fā)生過的事故學(xué)習(xí)起到警示作用。

（二）積極響應(yīng)公司風(fēng)暴式管理，重點突破。

2008年在公司的全面帶動下，我們相繼推出了車輛風(fēng)暴、檢修票證風(fēng)暴、安全隱患風(fēng)暴、衛(wèi)生風(fēng)暴、安全設(shè)施風(fēng)暴等，每推出一個風(fēng)暴我們都將經(jīng)驗進行固化總結(jié)，形成日常工作的標(biāo)準(zhǔn)，進入審核。在公司提出要推進檢修票證風(fēng)暴時，氯堿事業(yè)部率先提出了方案討論，檢修四表，檢修六大任務(wù)等，并在實際工作中得到了充分運用。

（三）深入推進“第一張圖”的管理。

“第一張圖”是卞總管理思想的濃縮，如何將第一張圖推到班組，讓斑長、安全衛(wèi)士具有運用第一張圖的能力。氯堿事業(yè)部在5月份開始規(guī)定了安全衛(wèi)士的工作軌跡，規(guī)范了獎勵、考核條數(shù)，并將安全衛(wèi)士的日常工作進行比較，形成了安全衛(wèi)士的比較管理標(biāo)準(zhǔn)，極大的調(diào)動了安全衛(wèi)士的工作熱情。

三、專業(yè)是突破點。

（一）規(guī)范管理人員的培訓(xùn)。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的專業(yè)素質(zhì)欠缺將是安全管理的重大安全隱患。為做好管理干部的培訓(xùn)，在熊部的代領(lǐng)下，我們規(guī)定管理人員每周必須進行一次專業(yè)培訓(xùn)，專門請老師講授，并考試形成閉環(huán)。

（二）點滴培訓(xùn)提高全員安全素質(zhì)。原來培訓(xùn)往往寄托于每月一次的專門培訓(xùn)，培訓(xùn)面很窄。為進一步提高全員安全素質(zhì)，熊部提出了通過“點滴培訓(xùn)“逐步提高全員素質(zhì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

第四篇：氯堿公司對標(biāo)管理-動員大會講話bd

統(tǒng)一思想 創(chuàng)新管理 提升業(yè)績

全面開展對標(biāo)管理工作

------在集團公司對標(biāo)管理推進大會上的講話

同志們：

新年伊始，我們在這里隆重召開集團公司對標(biāo)管理推進大會，主要任務(wù)是貫徹集團公司決策部署，對公司對標(biāo)管理工作進行總動員，通過管理創(chuàng)新提升集團各企業(yè)的管理水平及競爭能力。下面，我就氯堿公司實施對標(biāo)管理具體工作情況匯報如下：

一、對“對標(biāo)管理”的認識

關(guān)于“對標(biāo)”，有多種解釋。據(jù)有些資料介紹，“對標(biāo)”這個名詞起源于上世紀(jì)70年代末80年代初的美國，首開先河的是美國施樂公司，歷時30余年，已被公認是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力最有效的管理工具之一。其實，對標(biāo)也是中國和中國企業(yè)的生動實踐。簡單地講，“對標(biāo)”就是樹立一個“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達到、甚至超過“標(biāo)桿”。我國古代“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，就是一種樸素而富有哲理的“對標(biāo)”。從企業(yè)管理角度看，計劃經(jīng)濟時期我國國有企業(yè)普遍開展的“比學(xué)趕幫超”，實質(zhì)上就是“對標(biāo)”。目前，我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)進行對標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，國內(nèi)著名企業(yè)海爾、聯(lián)想、蒙牛、中海油等，以及數(shù)量眾多的電力、煙草、電信企業(yè)，都實行了對標(biāo)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭實力得到很大提高?？梢哉f，開展對標(biāo)管理，意義重大，十分必要，是企業(yè)進一步做強、做大、增強企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，是提高經(jīng)濟效益、提升企業(yè)話語權(quán)、增強市場競爭力的一條捷徑，是建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)、打造集團氯堿旗艦、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的的需要，大家一定要有一個清醒的認識，增強責(zé)任感、危機感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到強化企業(yè)管理、加快企業(yè)發(fā)展上來，統(tǒng)一到開展好這次活動上來。要在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和正確引導(dǎo)下，積極開展對標(biāo)管理工作，找出企業(yè)管理上存在的問題和差距，進一步完善管理機制，改進管理模式，提升管理水平；要與氯堿行業(yè)高端和強勢企業(yè)對標(biāo)，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，進行戰(zhàn)略對標(biāo)、思想對標(biāo)、管理對標(biāo)、技術(shù)對標(biāo)、產(chǎn)品對標(biāo)、銷售對標(biāo)、服務(wù)對標(biāo)等，能夠盡快地、大幅度地縮小與氯堿行業(yè)高端和強勢企業(yè)的差距；要摒棄傳統(tǒng)的思維方式和管理方法，借鑒和引進先進的管理思想、理念、方法，進行管理創(chuàng)新，建立企業(yè)管理的長效機制。

二、總結(jié)經(jīng)驗，更加堅定不移的積極推行對標(biāo)管理 氯堿公司的發(fā)展史是一個對標(biāo)管理史，是不斷樹立標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿的奮斗史，10多年前，氯堿公司是一個萬噸生產(chǎn)規(guī)模的小氯堿企業(yè)，在省內(nèi)氯堿企業(yè)位居末端，生產(chǎn)經(jīng)營常常處于風(fēng)雨飄搖之中，一有風(fēng)催浪打就搖搖欲墜，很多同志可能還會記憶猶 2 新。但氯堿公司把當(dāng)時相近的企業(yè)一個個樹立成目標(biāo)，量力而行，循序漸進，重點突破，加強管理，生產(chǎn)規(guī)模、科技水平、消耗指標(biāo)、管理水平一個個向他們學(xué)習(xí)，向他們看齊，慢慢的超過了他們。2007年以來，我們以湖北宜化為標(biāo)桿，積極學(xué)習(xí)宜化管理經(jīng)驗，按照精細化管理的要求，把宜化的現(xiàn)場管理、庫房管理、主要消耗指標(biāo)作為我們努力的方向，以學(xué)習(xí)宜化為契機，向管理要產(chǎn)量、要發(fā)展、要效益。結(jié)合我們的實際，制訂了具體標(biāo)準(zhǔn)和實施方案，在公司分別推行了班組比較管理這一對標(biāo)管理的重要舉措，3年來取得了很好的成效，我們的現(xiàn)場管理水平明顯提升，特別是加大電石管理力度，完善電石管理規(guī)章制度，規(guī)范公司取樣流程，做好對電石取樣的跟蹤檢查，做好電石庫房的現(xiàn)場管理，電石消耗等主要指標(biāo)一路下降，達到或接近了標(biāo)桿企業(yè)的水平；經(jīng)濟效益不斷提升，2009年在全國140家氯堿企業(yè)中獨樹一臶，在經(jīng)濟危機中迎風(fēng)飄揚。

可以說，對標(biāo)管理是我們氯堿公司不斷發(fā)展的一大法寶，“對標(biāo)”我們天天都在用，天天都在講，從廣義上講對標(biāo)管理的“標(biāo)”是“標(biāo)桿”的標(biāo)、是“目標(biāo)”的標(biāo)，是“標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)?！皹?biāo)”是一面鏡子，“標(biāo)”是一把尺子，“標(biāo)”是一個準(zhǔn)則。通過對標(biāo)，我們能認清自身優(yōu)勢和不足，能明白自己所處的位臵，能找到要努力的方向和目標(biāo)，是我們前進的動力。

我們學(xué)習(xí)雷鋒是對標(biāo)，推行白國周班組管理法是對標(biāo)，搞 3 ISO9000認證是對標(biāo)，搞安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)是對標(biāo)，執(zhí)行氯堿行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是對標(biāo)。制定對標(biāo)要素，趕超標(biāo)桿企業(yè)也是對標(biāo)。因此，我們要更明確地將“對標(biāo)管理”作為推進各項工作的主線來抓，通過實施對標(biāo)管理促管理上臺階，使各項工作取得更大的進展。

三、強化對標(biāo)，全面完成2010年各項預(yù)算目標(biāo)

對標(biāo)管理是全面提升企業(yè)盈利能力的有效途徑，是圓滿完成2010年各項預(yù)算目標(biāo)的重要途徑，我們以提升企業(yè)的核心競爭力為唯一目的，以提升企業(yè)的快速市場應(yīng)變能力為出發(fā)點，縱向與歷史最好水平對比，橫向與行業(yè)內(nèi)高水平對比，根據(jù)集團公司的要求，結(jié)合我公司實際情況，確定了氯堿公司六項對標(biāo)要素，分別是凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主導(dǎo)產(chǎn)品（樹脂、燒堿）單位成本、主導(dǎo)產(chǎn)品（樹脂、燒堿）原材料單位消耗、噸堿綜合能耗、主要原材料（電石）及產(chǎn)成品（燒堿、樹脂）價格。這些指標(biāo)是公司生產(chǎn)經(jīng)營最關(guān)鍵的指標(biāo)，這些指標(biāo)完成了，公司2010年的預(yù)算目標(biāo)也就完成了；在這些指標(biāo)上超越了標(biāo)桿企業(yè)，也標(biāo)志著公司本財務(wù)內(nèi)達到或超過了標(biāo)桿企業(yè)，所以我們要扎扎實實做好對標(biāo)管理工作。

要分解指標(biāo)，獎罰兌現(xiàn)。在公司的《對標(biāo)管理實施方案》中，已將各項要求指標(biāo)分解到責(zé)任人，公司層我負責(zé)凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩項總體性指標(biāo)，齊總、李總、聶總等其他同志分 4 別負責(zé)其他指標(biāo)。下面也要層層分解，落實到人、落實到崗位，使人人有指標(biāo)，人人有動力有壓力。每季度要檢查,總結(jié)和評比，完成的好了有獎勵，完成的不好沒有處罰，但要上來給大家講明原因，找出我們的差距所在，對存在的問題及時進行分析研究，定期檢查工作成果，不斷總結(jié)和糾偏，達到查錯糾弊，持續(xù)改善、不斷超越的對標(biāo)目的。不斷進步和提高是我們實施對標(biāo)管理的主旨，要通過認真組織開展全方位的對標(biāo)管理,建立對標(biāo)管理的長效管理機制。

要全員行動，廣泛參與。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的直接承擔(dān)者，開展對標(biāo)行動，必須做好全員參與的工作，把廣大員工的積極性充分調(diào)動起來。首先要做好思想動員工作。對所有員工進行理念的宣傳和方法的培訓(xùn)，統(tǒng)一大家的思想，讓大家懂得什么是對標(biāo)管理，向哪個標(biāo)桿看齊，怎樣對標(biāo)，應(yīng)遵循什么原則和實施怎樣的方法、步驟等，最終與企業(yè)的目標(biāo)一致，這樣才能有效地開展同業(yè)對標(biāo)工作。其次要建立和完善有關(guān)制度，從工資福利、晉級晉職、考核評價等方面，激勵員工參與的熱情，激發(fā)員工對標(biāo)的緊迫感，引導(dǎo)他們逐項落實對標(biāo)任務(wù)。只有每位員工的工作做好了，整個企業(yè)的對標(biāo)工作才能取得圓滿效果。

四、全面對標(biāo)，努力爭創(chuàng)各項一流工作

剛才我講了，我們所說對標(biāo)是廣義的對標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各部門都可以應(yīng)用。有人將對標(biāo)管理總結(jié)為---集八種工具 5 之大成的管理模式。哪八種？說：

對標(biāo)管理是企業(yè)績效評估的工具 對標(biāo)管理是企業(yè)持續(xù)改進的工具 對標(biāo)管理是企業(yè)提高績效的工具 對標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具 對標(biāo)管理是企業(yè)增進學(xué)習(xí)的工具 對標(biāo)管理是企業(yè)增長潛力的工具

對標(biāo)管理是企業(yè)實行全面質(zhì)量管理的工具 對標(biāo)管理是衡量企業(yè)工作好壞的工具

在這里我再重復(fù)一下，我們所說對標(biāo)的“標(biāo)”是標(biāo)桿的標(biāo)、標(biāo)是目標(biāo)的標(biāo)，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)?！皹?biāo)”是一面鏡子，“標(biāo)”是一把尺子，“標(biāo)”是一個準(zhǔn)則，通過對標(biāo)，我們能認清自身優(yōu)勢和不足，能明白自己所處的位臵，能找到要努力的方向和目標(biāo)。我們要從這個概念去思考問題，去開展工作，那么2010年除了對標(biāo)管理實施方案制定的對標(biāo)要素外，我們還要做好以下方面的工作：一是在安全生產(chǎn)對標(biāo)方面，要對照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，繼續(xù)完善公司的各項安全管理制度，爭取達標(biāo)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行；二是在節(jié)能減排管理對標(biāo)方面，要對照燒堿和聚氯乙炔烯清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，開展達標(biāo)活動，確保清潔文明生產(chǎn)；三是在設(shè)備管理對標(biāo)方面，要對照設(shè)備完好的各項標(biāo)準(zhǔn)，看是否滿足了標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否滿足了維護要求，是否保持良好 6 運行狀態(tài)，是否提高了生產(chǎn)能力；四是在生產(chǎn)過程控制方面，要看各項指標(biāo)是否達到公司操作規(guī)程規(guī)定的各項標(biāo)準(zhǔn)，是否得到了優(yōu)化；五是在質(zhì)量管理方面，我們要繼續(xù)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，按公司下發(fā)的《質(zhì)量手冊》的要求，進行對標(biāo)。這些工作都做好了，我們對標(biāo)的各項要素、確定的指標(biāo)也就有了保證，我們的管理水平也就有了提升，企業(yè)的核心競爭力也就有了提高。

同志們，開展對標(biāo)管理，意義重大，任務(wù)艱巨。我們氯堿公司堅決把思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，通過扎實有效的工作，切實推動對標(biāo)管理深入開展，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力和核心競爭力，為促進氯堿公司快速發(fā)展、積極打造集團公司氯堿旗艦做出應(yīng)有的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：2014年1月份氯堿廠生產(chǎn)總結(jié)1

2014年1月份氯堿廠生產(chǎn)工作總結(jié)

一、產(chǎn)量消耗

截止25日，氯堿廠共生產(chǎn)燒堿16645.18噸，平均日產(chǎn)665.8074噸；片堿共生產(chǎn)10603.35噸，平均日產(chǎn)424.134噸；高純鹽酸共生產(chǎn)2575.99噸，平均日產(chǎn)103.0396噸；液氯共生產(chǎn)418.02噸，平均日產(chǎn)16.7208噸。

按照目前情況看，沒有完成1月份制定的生產(chǎn)任務(wù)。主要原因是因為樹脂廠單體儲槽料位高等原因，氯堿廠控制生產(chǎn)負荷。截止25日，氯堿廠共消耗原鹽28333.83噸，平均單耗1.611,；原煤3063噸，平均單耗0.289噸/噸；平均工藝電單耗2135.58。從以上數(shù)據(jù)可以看出氯堿廠主要消耗原鹽、原煤、工藝電都達到了指標(biāo)要求。但是工藝電耗較上月高23度，主要原因是本月因電槽停止加酸，脫氯系統(tǒng)用堿量增大，平均每天自用堿增加約3噸左右，全月影響產(chǎn)量約90噸，同時因固堿裝置在本月進行檢修工作，開車廢料增加約15噸，影響電耗影響電耗13度。

二、生產(chǎn)情況

1月份氯堿廠主要工作有以下幾點：

1、高純鹽酸含鐵超標(biāo)，檢查高純鹽酸管線情況，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)高純鹽酸管線有襯里層鼓包現(xiàn)象，導(dǎo)致含鐵超標(biāo)；同時膨脹節(jié)也出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象；

2、固堿臨時檢修工作，1月7日發(fā)現(xiàn)固堿東線熔鹽爐前拱出現(xiàn)漏火現(xiàn)象，1月8日停固堿二線檢查熔鹽爐發(fā)現(xiàn)前拱坍塌，聯(lián)系外協(xié)人員重新打前拱并對固堿二線進行檢修，1月19日固堿二線檢修工作完成并順利生產(chǎn)；1月22日開始逐漸對固堿一線除塵管線進行改造。

3、膜法除硝裝置性能驗收工作，因除硝裝置一級膜組透過液硫酸根不能滿足我廠指標(biāo)要求，除硝系統(tǒng)沒有進行性能考核，待年后廠家到廠調(diào)試合格后進行更換。

三、安全管理方面

1月份氯堿廠進行安全檢查4次，召開安全例會4次，安全專項檢查培訓(xùn)（叉車安全使用規(guī)范）一次，工段分別組織安全應(yīng)急演練4次，分廠針對安全記錄的填寫進行了規(guī)范要求并考核。

針對公司安全責(zé)任狀，分廠進行分解制定了分廠和裝置以及裝置和班組的安全責(zé)任狀，于2014年1月27日進行簽訂。

四、設(shè)備管理方面

1月份分廠在設(shè)備方面主要是完善設(shè)備管理制度，建立健全各種檔案臺賬，建立了氯堿廠開停車臺賬、氯堿廠事故臺賬、氯堿廠技改臺賬。

關(guān)鍵設(shè)備修理主要有1#氫壓機振動大，正在檢查修理中，3#氫壓機更換聯(lián)軸器柱銷；2#熔鹽爐進行重新澆筑前拱處理；2#熔鹽泵因軸磨損，有熔鹽滲漏現(xiàn)象，經(jīng)廠家處理已經(jīng)不泄露，但是不能通入密封保護氣體。

五、5S管理方面

1月份氯堿廠進行5S檢查4次，每次檢查完總結(jié)并下發(fā)整改項，對于重復(fù)出現(xiàn)問題分廠進行考核。共考核4次，檢查出整改項24項。

六、下月工作計劃

1、高純酸管線更換為PPH管線；

2、節(jié)后安全生產(chǎn)管理工作；

3、催促廠家解決熔鹽泵問題；

4、做好成本管理節(jié)能降耗工作。

蒙西君正化工氯堿廠

二〇一四年一月二十七日