第一篇：創(chuàng)業(yè)策劃書指導(dǎo)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指導(dǎo)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題等十個(gè)方面。

（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)，團(tuán)隊(duì)概述，所需資源，提供的利益等。

（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。包括本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。

（3）市場(chǎng)調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析，市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等。

（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

（5）營(yíng)銷策略。制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略，構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。

（6）經(jīng)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。

（7）管理團(tuán)隊(duì)。包括公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。

（8）融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。包括資金需求和來源、融資計(jì)劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、退出策略（方式、時(shí)間）。

（9）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。包括關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）、財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）

（10）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題?？赡艿募夹g(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題

第二篇：創(chuàng)業(yè)策劃書格式（范文）

XXX策劃書

XXXX（組織名）

XX年XX月XX日

XXX策劃書

一、活動(dòng)背景 ：

根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如情況不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

二、活動(dòng)主題：

三、活動(dòng)時(shí)間：

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

五、活動(dòng)對(duì)象：

六、活動(dòng)目的：

主要寫為什么做，交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的意義何在七、活動(dòng)目標(biāo)：

預(yù)期要達(dá)到什么效果，八、活動(dòng)流程：

詳細(xì)寫清活動(dòng)流程，將能預(yù)想到的從活動(dòng)開始到結(jié)束（甚至結(jié)束后的后續(xù)工作）的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚。

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

預(yù)算一下活動(dòng)需要的金額

十、注意事項(xiàng)：

活動(dòng)中所有可能遇到的突發(fā)狀況，及應(yīng)對(duì)措施

XXX部門

XX年XX月XX日

第三篇：創(chuàng)業(yè)策劃書

1、執(zhí)行總結(jié)

2、公司描述

婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實(shí)施的專業(yè)機(jī)構(gòu)?；閼c全程策劃執(zhí)行，禮儀慶 典，商業(yè)演出，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀 式，入住儀式，樓盤開幕等。

2.1 公司宗旨 秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)!秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)!

2.1.1 公司使命 讓每個(gè)即將步入婚姻殿堂的愛侶都能擁有一個(gè)完美而難忘的婚禮!

2.1.2 公司經(jīng)營(yíng)策略 以農(nóng)村婚禮為中心!婚慶服務(wù)一條龍!

2.2 公司名稱和結(jié)構(gòu).2.2.1 公司名稱 百合婚慶禮儀策劃有限公司

2.2.2公司結(jié)構(gòu)

1、經(jīng)理

2、財(cái)務(wù)部

3、策劃部

4、客服部

5、彩購(gòu)部

6、影像部

7、另外 攝像師、攝影師、剪輯(非線編輯師)司機(jī)若干

8、道具部(場(chǎng)景部)布藝師 花藝師 焰火 燈光

9、主持人(一般屬于臨時(shí)雇傭關(guān)系)

10、演員(一般臨時(shí)雇用演出公司演員)

11、客服部

2.3.公司部門職責(zé) 財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)

1、設(shè)立各級(jí)明細(xì)賬目。

2、負(fù)責(zé)向經(jīng)理提供收支狀況等財(cái)務(wù)報(bào)表，并做出利潤(rùn)收支表。

3、負(fù)責(zé)在每項(xiàng)單筆業(yè)務(wù)結(jié)束后，向勞務(wù)人員發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，并做出利潤(rùn)表。

4、制作每個(gè)策劃人員的月報(bào)，做為留檔和發(fā)放提成的根據(jù)。

5、發(fā)放工資。

6、與政策相關(guān)部門建立聯(lián)系。

7、信息數(shù)據(jù)的登錄;并保證清晰、準(zhǔn)確。

8、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度等方面問題及時(shí)記錄、反饋并提出合理化建議。

9、按時(shí)向有關(guān)單位申報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表?？头?jīng)理(接待員)策劃師 客服經(jīng)理(接待員)公司組織結(jié)構(gòu)

10、每周一準(zhǔn)時(shí)出示各項(xiàng)報(bào)表(銷售業(yè)績(jī)報(bào)表、業(yè)績(jī)完成狀況表、全年業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)度表)。

11、每月定期提供月公司整體收支狀況表、月各部門費(fèi)用收支狀況表。

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作;

2、編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表;

3、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況;

4、對(duì)公司收入支出提出合理化建議;

5、對(duì)超范圍支出有權(quán)提出異議并告知總經(jīng)理。

2.5.相對(duì)價(jià)值增值

2.6.公司設(shè)施服務(wù)描述

3.1 服務(wù)項(xiàng)目 會(huì)場(chǎng)裝飾(包括舞臺(tái)布置，桌椅布置，還有諸如喜糖、喜酒、喜帖裝飾等小細(xì)節(jié)好的婚慶 公司都為你考慮周到)婚禮顧問(婚禮策劃是完成整個(gè)婚禮順利進(jìn)行的重要部分)新娘秘書(化妝師，為新娘完成每次出場(chǎng)前與禮服搭配的各種妝容)婚紗、禮服、首飾出租/出售(不想買的話選擇出租禮服也是不錯(cuò)的)司儀(主持人，婚禮的氣氛是莊重還是熱烈都看主持人的功力啦)攝影、攝像(像冊(cè)制作，為你留下最寶貴的回憶)燈光音樂(烘托氣氛都靠它了)歌手、舞蹈、樂隊(duì)、魔術(shù)、變臉、雜技、曲藝表演(婚禮當(dāng)中節(jié)目是必不可少的插曲)婚車服務(wù)(為您安排婚禮當(dāng)天的婚車，迎接新娘到婚禮現(xiàn)場(chǎng))影視制作{拍攝出的 DV 負(fù)責(zé)制作成品精編 DVD 光盤 2 套(含精美片頭、片尾、剪輯制作、背景音樂設(shè)計(jì))} 并出售婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶

3.2.服務(wù)方式

3.3.服務(wù)優(yōu)勢(shì) 以提供一站式服務(wù)為目的，打造中國(guó)結(jié)婚市場(chǎng)的沃爾瑪!

4.市場(chǎng)分析

4.1.產(chǎn)業(yè)背景

4.2.市場(chǎng)特征

4.3.發(fā)展前景

一、國(guó)家婚慶服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施，將極大地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，使這個(gè)行業(yè)走上規(guī) 范、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、行業(yè)分工細(xì)化，服務(wù)范圍擴(kuò)大：婚慶行業(yè)涉及面非常廣泛，例如：婚禮策劃、會(huì)場(chǎng) 布置、司儀、婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶、婚禮用車、花轎、樂隊(duì)、歌手、禮儀、攝像、攝影、影視制作、形象設(shè)計(jì)、化妝、彩印、服裝、鞋帽、首飾 飾品等都是婚 慶行 業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)。

三、多種體制的婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)并存，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)也極大地促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。

四、婚禮慶典模式將呈現(xiàn)個(gè)性與多樣、懷舊與時(shí)尚、注重情感與追求浪漫并存的格局?；閼c 服務(wù)機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單服務(wù)開始向重視婚禮文化層面、注重婚禮策劃方向轉(zhuǎn)變。通過專業(yè)婚 慶服務(wù)機(jī)構(gòu)操辦婚禮成為趨勢(shì)。一批專業(yè)婚慶公司的市場(chǎng)實(shí)力將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。

五、婚慶產(chǎn)品極大豐富，高科技技術(shù)、數(shù)碼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用：隨著數(shù)碼時(shí)代的來臨，數(shù)字技術(shù) 和數(shù)碼設(shè)備大規(guī)模進(jìn)入婚慶市場(chǎng)，多角度滲透到婚慶經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不斷滿足當(dāng)代新人日益提高 的消費(fèi)要求與文化品位。

六、目前國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、趨于飽和，而婚慶行.業(yè)才剛剛開始進(jìn)入正規(guī)化發(fā)展階段，被譽(yù)為“一座尚待開掘的金礦”。婚慶市場(chǎng)突顯出來的巨大商機(jī)已被眾多有識(shí)之士發(fā)現(xiàn)，他們 紛紛涉足婚慶行業(yè)，希望能夠抓住先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

4.4.宏觀政策

4.5.目標(biāo)市場(chǎng)

4.6.目標(biāo)消費(fèi)群

4.7.市場(chǎng)開發(fā)與進(jìn)入

5.競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境描述

5.1.1.競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

5.1.2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.2.波特五力分析

5.3.模仿競(jìng)爭(zhēng)

6.營(yíng)銷策略 營(yíng)銷策略

6.1.發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.1.初期(1 年)

6.1.2.中期(2-3 年)

6.1.3.長(zhǎng)期(3-5 年)縱向延伸： 橫向延伸：

6.2.營(yíng)銷計(jì)劃 6.2.1 促銷策略 初期(1 年)中期(2-3 年)長(zhǎng)期(3-5 年)

6.2.2 廣告創(chuàng)意

6.2.3 服務(wù)創(chuàng)新

6.4.合作伙伴

7.1.定價(jià)策略

7.2.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金來源與運(yùn)用 %)，用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到

7.2.1 投資分析 公司初期需要外借資金 萬(金融機(jī)構(gòu)三年期借款，利率 合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為 5 ：3。資金主要用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費(fèi)用及其它各 類期間費(fèi)用等(萬)。(注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模)

7.3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1.投資凈現(xiàn)值

7.3.2.投資回收期

7.3.3.內(nèi)含報(bào)酬率

7.3.5.盈虧平衡分析

7.3.6.投資回報(bào)

8.財(cái)務(wù)計(jì)劃

8.1 投資預(yù)算

8.2 收入預(yù)測(cè)

8.3 財(cái)務(wù)預(yù)算基本假設(shè)

8.4 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

8.4.1 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表

8.4.2 預(yù)計(jì)損益表和利潤(rùn)分配表

8.4.3 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

8.4.4 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和資金運(yùn)用表

8.5 贏利情況分析

8.5.1 贏利能力分析

9.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

9.1.機(jī)遇

9.2.外部風(fēng)險(xiǎn)

9.3.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

9.4.解決方案 市場(chǎng)調(diào)查表

第四篇：創(chuàng)業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)策劃書

前言

當(dāng)前的中國(guó)一直在不短地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)情況越來越好，居民的消費(fèi)水平在不斷提高，因此 居民都有了更多的享受消費(fèi)資歷。正是在這種情況下，我們國(guó)家的酒吧、KTV這幾年轟轟烈烈的發(fā)展起來，現(xiàn)在去KTV唱歌，去酒吧已經(jīng)成為時(shí)尚。

但是在酒吧、KTV的管理上，我們還是有很多的漏洞的，這些都是需要不斷的進(jìn)步的。這樣我們的管理只要跟上去了，酒吧 KTV才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。經(jīng)小組協(xié)商，我們決定在貴陽花溪大學(xué)城附近開一個(gè)酒吧。

摘要：

貴陽市花溪高校聚集位于花溪西南部黨武鄉(xiāng)思丫一帶，一期規(guī)劃地約7500畝，建設(shè)兩軸、兩片、四大功能板塊，“兩軸”即以思雅路為縱向發(fā)展軸，連通高校與城市綜合區(qū)。以思丫河為橫向發(fā)展軸聚集發(fā)展沿河大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)。“兩片”即高校聚集區(qū)和城市綜合服務(wù)區(qū)?！八拇蠊δ馨鍓K”即高校聚集區(qū)、科技產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、公建配套服務(wù)區(qū)、居住生活綜合區(qū)。聚集區(qū)建成后，將有貴州師范大學(xué)、貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院、貴陽醫(yī)學(xué)院、貴陽中醫(yī)學(xué)院、貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院五所高校入駐，學(xué)生規(guī)模達(dá)12萬人。

第五篇：創(chuàng)業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)策劃書

1、創(chuàng)業(yè)方向

2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

3、市場(chǎng)分析

4、市場(chǎng)定位

5、創(chuàng)業(yè)資金

6、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

7、創(chuàng)業(yè)細(xì)則：

創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)實(shí)施未來展望 目錄：

1、創(chuàng)業(yè)方向

騎行以及戶外

2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

暫缺

3、市場(chǎng)分析

對(duì)武漢騎行做了深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，武漢騎行人群很大，多為高校學(xué)生、中老年人以及些許上班族。作為一個(gè)二線城市，武漢在發(fā)展，在武漢創(chuàng)業(yè)具有更大的可行性。武漢獨(dú)特的地理環(huán)境確定了我創(chuàng)業(yè)的想法，武漢有山有湖有綠道，近兩年內(nèi)武漢將建成800+km的騎行綠道，現(xiàn)已修建一大部分，我相信不久的將來武漢騎行的人數(shù)將越來越多。武漢騎行行業(yè)的發(fā)展，車店有地平線，好騎行，紅巖之類的為杰出代表，這導(dǎo)致了作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能以整車為創(chuàng)業(yè)方向，在近兩年的騎行經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)武漢單車店很多，而騎行裝備店卻很少，做的比較好的騎行裝備店是7樂天下，所以我萌生了創(chuàng)業(yè)武漢騎行裝備的想法，作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，騎行裝備店更加適合我這種走平民化路線發(fā)展的學(xué)生！還有一點(diǎn)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)武漢發(fā)展騎行綠道，建設(shè)綠地風(fēng)景的同時(shí)，戶外露營(yíng)的人群變得很多，武漢炎熱的天氣導(dǎo)致了上班族以及學(xué)生需要偶爾的戶外來放松緩解！

去年我騎車結(jié)識(shí)了幾個(gè)朋友，開始我們最初的想法就是讓更多的人一起騎車，漸漸的大家建立的群由幾十號(hào)人到了現(xiàn)在的四百多號(hào)人，分布在武漢各個(gè)高校，也許是大三畢業(yè)恐慌癥的原因，我和幾個(gè)朋友萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，暫時(shí)在摸索狀態(tài)，我的想法是，近期著重發(fā)展這個(gè)群，讓它的成員更多，爭(zhēng)取讓武漢各個(gè)高校騎車的學(xué)生都知道這個(gè)群，打造自己的騎行文化，用這個(gè)群來帶動(dòng)未來畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的騎行裝備戶外店！

4、市場(chǎng)定位

騎行裝備以及戶外店

5、創(chuàng)業(yè)資金

預(yù)計(jì)需要3-4萬（四人創(chuàng)業(yè)的話，相當(dāng)于每人投資一萬左右）

6、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

爭(zhēng)取向目前武漢騎行裝備店比較強(qiáng)的7樂天下一般，走一步看一步，腳踏實(shí)地！

7、創(chuàng)業(yè)細(xì)則

（1）創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)資金，個(gè)人認(rèn)為可以申請(qǐng)國(guó)家對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供的低息貸款，另外有一部分來源于團(tuán)隊(duì)中個(gè)人或家庭的小額資金支援。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備

資金是第一步，但不必等到資金完全到位，我們就可以開始創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備了。由于我們要做武漢騎行裝備戶外店，因此不能紙上談兵，我們要加強(qiáng)對(duì)自行車的了解，有一部分人要去學(xué)習(xí)自行車的維修，保養(yǎng)，裝備的認(rèn)知，行銷策略以及管理模式等，并且他們還承擔(dān)著擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，招攬騎行行業(yè)人才的職責(zé)。其余團(tuán)隊(duì)成員著手店鋪的選址，裝修工作，以及發(fā)展購(gòu)買騎行裝備，戶外裝備的渠道。店鋪選址的原則——盡量選擇江夏區(qū)，近幾年武漢大學(xué)城有

向郊區(qū)新建新校區(qū)的意向！還有盡量在一個(gè)開闊地，方便騎友買裝備停放車輛！

店鋪裝修的原則——簡(jiǎn)約，大方，富含騎行文化元素，裝飾品力求少而精！

資金規(guī)劃1、1萬用于租房，因?yàn)槭球T行裝備戶外店，也就不需要租門面房，只要租一個(gè)一樓的住房，要求空間大些就行！

2、1000用于店鋪裝修。

3、2．5萬左右用于騎行裝備加戶外裝備。

4、預(yù)留1萬用于緊急狀況

（2）創(chuàng)業(yè)實(shí)施

1年內(nèi)爭(zhēng)取凈賺1萬左右（至少要保證不虧本，賺到經(jīng)驗(yàn)，能保留住團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的激情依舊）

行銷策略——發(fā)展客戶以武漢高校學(xué)生為主，深入發(fā)展高校車協(xié)。

可能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估——團(tuán)隊(duì)發(fā)展意見不一，發(fā)展客戶不多。（3）未來展望

爭(zhēng)取一年內(nèi)能凈賺1萬左右，這樣既保留了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情，又能為團(tuán)隊(duì)的武漢高校騎行聯(lián)盟群投入幾百塊錢組織活動(dòng)比賽，擴(kuò)展客戶！現(xiàn)階段應(yīng)與紅巖單車俱樂部，風(fēng)馳單車工作室等保持合作關(guān)系，那到些許帶動(dòng)他們客源買車的差價(jià)利潤(rùn)，用別人的錢養(yǎng)自己的未來?。≒S——個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)階段都即將面對(duì)實(shí)習(xí)，也缺乏創(chuàng)業(yè)為人

處事方面的圓滑，我認(rèn)為應(yīng)該不放棄自己的專業(yè)，即使創(chuàng)業(yè)失敗也能投入工作，對(duì)于一年實(shí)習(xí)后會(huì)丟失創(chuàng)業(yè)激情的問題，我是這樣想的，盡量實(shí)習(xí)不要出武漢，這樣我們一定不會(huì)丟棄騎行！至于新生季，如果團(tuán)隊(duì)認(rèn)為必要，可以每人投資個(gè)兩千左右，賺個(gè)小錢，主要是為了對(duì)將來創(chuàng)業(yè)有一個(gè)比較明確的概念，創(chuàng)業(yè)如騎行，當(dāng)我們享受上坡的時(shí)候，我們定能成功）