第一篇：【贏鼎研發(fā)部】簡歷

贏鼎教育簡歷模板

吳敏

北京師范大學(xué)管理學(xué)院研究生院100083

86-10-6220****86-138-****-2674

目標(biāo)工作

教育經(jīng)歷 快消行業(yè)市場營銷職位

2007-2010年北京師范大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)碩士學(xué)位平均成績：87.6/100 2003-2007年東北師范大學(xué)信息學(xué)院圖書館與情報學(xué)學(xué)士學(xué)位平均成績：85.6/100 工作經(jīng)歷

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? 烏化銷售公司隸屬于中國石油集團(tuán)，專職石油化工產(chǎn)品的銷售 分析烏化銷售公司在新疆化肥市場的3家主要競爭對手（澤普化肥廠、新疆化肥廠、庫車大化肥廠）撰寫3萬字項目報告，從銷售網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)銷業(yè)務(wù)、渠道建設(shè)、營銷戰(zhàn)略四個方面作出競爭戰(zhàn)略實施建議 鍛煉了信息搜集、數(shù)據(jù)分析以及報告寫作能力 2005,102004,10 北京

社團(tuán)經(jīng)歷

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?北京師范大學(xué)管理學(xué)社（JRGL）副社長 JRGL是北京師范大學(xué)最大的一所管理類社團(tuán)，旨在宣傳管理學(xué)、營銷學(xué)知識技能 籌劃了學(xué)社組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，把八個部門重組為六個部門 作為副社長期間共舉辦講座10余場，曾邀請李寧人力資源總監(jiān)戴倩女士、攜程創(chuàng)始人沈南鵬先生到北師大進(jìn)行講座 與聯(lián)合利華、寶潔等企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，采訪20多位外籍高級經(jīng)理人 2004,10-2005,10 北京

獎勵情況

北京師范大學(xué)綜合獎學(xué)金(獎勵全校前10%的學(xué)生)

北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科單項獎學(xué)金(全系45人中最高分)

北京師范大學(xué)管理學(xué)院社會工作獎學(xué)金(全系120人中3人獲得)

北京師范大學(xué)優(yōu)秀研究生干部(獎勵全校前5%的學(xué)生)

大學(xué)英語六級考試(CET 6)通過

金融英語證書(銀行綜合類)A級

職業(yè)英語考試(ETS-TOPE)閱讀和口語部分最高分

熟悉MS office、SPSS、JAVA、C++等軟件及程序

籃球、排球、話劇、旅游

內(nèi)部資料切勿外傳 英語及IT水平興趣愛好

第二篇：【贏鼎研發(fā)部】簡歷

劉媛

東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

Tel: ***

目標(biāo)工作

教育經(jīng)歷 快消行業(yè)市場營銷職位

2009-2013年東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財政學(xué)學(xué)士學(xué)位

工作經(jīng)歷

安利（中國）日用品有限公司經(jīng)銷商

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? 安利公司是全球最大的日用品公司，專職日用品的銷售 分析烏化銷售公司在新疆化肥市場的3家主要競爭對手（澤普化肥廠、新疆化肥廠、庫車大化肥廠）撰寫3萬字項目報告，從銷售網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)銷業(yè)務(wù)、渠道建設(shè)、營銷戰(zhàn)略四個方面作出競爭戰(zhàn)略實施建議 鍛煉了信息搜集、數(shù)據(jù)分析以及報告寫作能力 2010,06-Present 長春

社團(tuán)經(jīng)歷

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?東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院紅燭志愿者協(xié)會外聯(lián)部部長JRGL是北京師范大學(xué)最大的一所管理類社團(tuán)，旨在宣傳管理學(xué)、營銷學(xué)知識技能 籌劃了學(xué)社組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，把八個部門重組為六個部門 作為副社長期間共舉辦講座10余場，曾邀請李寧人力資源總監(jiān)戴倩女士、攜程創(chuàng)始人沈南鵬先生到北師大進(jìn)行講座 與聯(lián)合利華、寶潔等企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，采訪20多位外籍高級經(jīng)理人 2011,06-Present長春

獎勵情況

北京師范大學(xué)綜合獎學(xué)金(獎勵全校前10%的學(xué)生)

北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科單項獎學(xué)金(全系45人中最高分)

北京師范大學(xué)管理學(xué)院社會工作獎學(xué)金(全系120人中3人獲得)

北京師范大學(xué)優(yōu)秀研究生干部(獎勵全校前5%的學(xué)生)

大學(xué)英語四級考試(CET 4)通過 熟悉運(yùn)用office辦公軟件

營養(yǎng)醫(yī)學(xué)、手診、看書 英語及IT水平興趣愛好

第三篇：【贏鼎研發(fā)部】簡歷

贏鼎教育簡歷模板

個人簡歷

姓名：閆曉雷性別：男出生年月：1988年8月

學(xué)校：中原工學(xué)院建筑工程學(xué)院學(xué)歷：本科政治面貌：預(yù)備黨員

籍貫：河南省南陽市淅川縣電話：***

求職意向

教育經(jīng)歷 工程施工、工程制圖、工程監(jiān)理

2008-2012年中原工學(xué)院建筑工程學(xué)院土木工程學(xué)士學(xué)位平均成績：83.4/100 實習(xí)及兼

職經(jīng)歷

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? 專職工地現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督以及現(xiàn)場管理 熟悉各個分部工程的施工工藝以及工藝要點 鍛煉了處理各種事情的能力，提高自己與人溝通的能力 增強(qiáng)了識圖作圖的能力 2011,72005,10 北京

獎勵及榮

譽(yù)

榮獲中原工學(xué)院綜合獎學(xué)金大學(xué)英語四級考試(CET 4)通過 熟練掌握天正、CAD制圖、PKPM等軟件

熟悉VB編程、Microsoft Word、Excl等程序

參加二級建造師考試

交友、乒乓球、羽毛球、舉重、旅游

英語、IT及專業(yè)水平興趣愛好

內(nèi)部資料切勿外傳

第四篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究：

3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高較高的產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢。

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。4.產(chǎn)品設(shè)計管理

產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。4.1 技術(shù)任務(wù)書：

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由研發(fā)部門向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：

a.國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的需求和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”。

b.市場經(jīng)濟(jì)情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。

4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。

4.1.4 基本參數(shù)。

4.1.5 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。

4.1.6 產(chǎn)品工藝流程：需簡略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的特性分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求：

a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件特殊指標(biāo)。

c 對原輔材料的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同品質(zhì)產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行的評議情況，共同商定設(shè)計或改進(jìn)的方案是否能滿足客戶的要求和消費者的青睞。

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計：

技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要原料設(shè)計。

4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標(biāo)等），并寫出實驗大綱和實驗報告。

4.2.2 寫出產(chǎn)品配料及配比，并校準(zhǔn)

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

5.1 樣品試制：

是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術(shù)要求，由車間試制出樣品，然后按要求進(jìn)行實驗，借以考查產(chǎn)品固定指標(biāo)、口感、感官和保質(zhì)期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和產(chǎn)品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

5.3 編制技術(shù)文件：

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：

5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計，根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

5.3.2 進(jìn)行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，對產(chǎn)品的工藝進(jìn)行分析。

5.3.3 計算試制用材料消耗和加工工時。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)樣品和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由生產(chǎn)部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實驗報告：定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進(jìn)行的實驗項目和方法、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由質(zhì)檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報告。試吃報告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術(shù)部門規(guī)定。

6.新產(chǎn)品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請董事長審批。董事長審批通過后即可進(jìn)行移交投產(chǎn)。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標(biāo)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。樣品試制、小批試制均由董事長進(jìn)行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.5移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

7.2 技術(shù)資料驗收：

7.2.1工藝流程圖應(yīng)由研發(fā)部編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術(shù)資料的驗收、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負(fù)責(zé)

第五篇：研發(fā)部管理辦法

研發(fā)部管理辦法

為更好的完成公司給研發(fā)部交辦的所有任務(wù)，具體實現(xiàn)公司對新研發(fā)部所提出的希望，提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術(shù)水平，特制定本辦法。

一、總則

1、研發(fā)部工作安排以業(yè)務(wù)導(dǎo)向為原則，優(yōu)先開展能最有效提升公司效益的工作

2、研發(fā)工作以有效性為原則，即以工作任務(wù)是否及時完成為最終量化指標(biāo)

3、研發(fā)部所有人員要主動承擔(dān)、積極完成公司交辦的所有工作任務(wù)

4、所有人員要主動學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平

5、研發(fā)所有工作必須嚴(yán)格以9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

二、工作分工及人員分配

研發(fā)部所要擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)主要有：軟硬件項目開發(fā)、調(diào)試、測試、產(chǎn)品化；生產(chǎn)任務(wù)中的調(diào)試工作、返修件維修；產(chǎn)品的售前售后技術(shù)支持。根據(jù)擔(dān)當(dāng)任務(wù)的分類，將研發(fā)部分為以下幾個組：開發(fā)組、產(chǎn)品化組、調(diào)試組及產(chǎn)品維護(hù)組，分別承擔(dān)上述工作任務(wù)。所有工作由總工程師總負(fù)責(zé)。人員分工如下：

三、各崗位職責(zé)

1、總工程師：總負(fù)責(zé)，對研發(fā)部工作安排及承諾目標(biāo)、措施及結(jié)果負(fù)責(zé)

2、開發(fā)組：負(fù)責(zé)軟硬件的方案設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試等 ***：負(fù)責(zé)軟件項目的設(shè)計開發(fā)和維護(hù) ***：負(fù)責(zé)B/S項目的開發(fā)及維護(hù)

***：負(fù)責(zé)硬件項目的開發(fā)、維護(hù)、方案設(shè)計、改進(jìn)方案確認(rèn)等

3、調(diào)試組：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)及研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品調(diào)試、改進(jìn)方案驗證、返修件維修等 ***：負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品調(diào)試，對調(diào)試組的程序文件及調(diào)試、返修件維修工作結(jié)果負(fù)責(zé)，督促并保證產(chǎn)品調(diào)試結(jié)果符合要求；負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的測試

***：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)試及研發(fā)產(chǎn)品調(diào)試，其工作重點應(yīng)首先保證生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中的調(diào)試工作，其負(fù)責(zé)調(diào)試的產(chǎn)品由吳坤茂負(fù)責(zé)確認(rèn)并驗收。

4、產(chǎn)品化組：技術(shù)資料的歸檔、材料表、調(diào)試（驗收）規(guī)程的編寫及標(biāo)準(zhǔn)化 ***：負(fù)責(zé)研發(fā)歸檔文件、研發(fā)產(chǎn)品調(diào)試、改進(jìn)方案實驗、材料表擬制、調(diào)試（驗收）規(guī)程擬制等工作，并參與項目研發(fā)的方案設(shè)計及評審。

5、產(chǎn)品維護(hù)組：具體負(fù)責(zé)售前及售后服務(wù)工作，解答客戶疑問、執(zhí)行產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維護(hù)以及小型軟件的開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)方案的驗證等任務(wù)

***：負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的前期調(diào)研、需求分析、方案擬制及產(chǎn)品的售后服務(wù)培訓(xùn)等 ***：負(fù)責(zé)所有硬件產(chǎn)品及部分軟件產(chǎn)品的售后服務(wù)、培訓(xùn)；研發(fā)產(chǎn)品的測試

四、考核及獎金制度

1、目前的考核方式，即浮動工資隨銷售完成情況考核的方式繼續(xù)執(zhí)行，將員工收入與公司效益掛鉤，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。

2、執(zhí)行月度獎懲措施

月度獎懲以對工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)人的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核，體現(xiàn)獎懲，并打破平均主義，體現(xiàn)個人工作差別及績效差別，予當(dāng)月工資中體現(xiàn)

3、項目開發(fā)獎金

參與軟硬件開發(fā)的人員根據(jù)項目大小可獲得相應(yīng)的項目獎金，項目獎金每季度發(fā)放一次，項目周期超過三個月的，在項目完成后的季度獎金中體現(xiàn)，原則上項目獎金的發(fā)放以該項目實際產(chǎn)生收益后兌現(xiàn)，以體現(xiàn)工作有效性的原則。項目獎金的額度在下發(fā)實際的《項目開發(fā)計劃》前由公司確定。

4、項目獎金的考核參照兩個標(biāo)準(zhǔn)

是否依《項目開發(fā)計劃》的規(guī)定時間完成，每超期一個工作日，即扣除該項目獎金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《設(shè)計任務(wù)書》所要求的功能，缺少任意一個功能要求即視為超期

5、年終獎金及其它

年終獎金的發(fā)放依每位員工全年的實際完成工作任務(wù)量及解決技術(shù)難題的實際量化標(biāo)準(zhǔn)計定。對于對公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司可酌情予以褒獎。

五、工作要求

1、軟硬件開發(fā)人員在正式啟動執(zhí)行軟硬件開發(fā)項目前，必須參與制訂《項目開發(fā)計劃》，并對其項目周期負(fù)責(zé)?！俄椖块_發(fā)計劃》一旦確定，未經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，不得更改。

2、軟硬件開發(fā)人員對其所負(fù)責(zé)的項目負(fù)全責(zé)，保存該項目的所有程序文件；本項目完成后，向總工程師提交包括《項目建議書》等程序文件、源程序、發(fā)布程序、原理圖、PCB圖、金工圖紙、材料表、調(diào)試規(guī)程、驗收規(guī)程等全套資料，缺一即視為未完成。

3、項目開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，開發(fā)人員應(yīng)與總工程師及時溝通，以確認(rèn)技術(shù)難題，并申請延長《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的開發(fā)時間，或?qū)で笃渌鉀Q方法。

4、項目完成標(biāo)準(zhǔn)以研發(fā)部的9000文件規(guī)定執(zhí)行，即所有需要的開發(fā)流程必須執(zhí)行

5、項目開發(fā)階段的評審由項目開發(fā)人員主動申請，并提前標(biāo)明要評審的內(nèi)容、將所需資料傳送給所有要參與評審的人員。

6、參與評審人員必須對所有評審的項目及評審內(nèi)容提前熟悉，并對評審結(jié)果負(fù)責(zé)

7、產(chǎn)品化過程及其它需要研發(fā)出具方案（例如電纜制作）的工作，由產(chǎn)品化人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)品化過程中所產(chǎn)生的材料表、調(diào)試及驗收規(guī)程由該項目的開發(fā)人員與產(chǎn)品化人員共同負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場方案的編制由產(chǎn)品化人員負(fù)責(zé)，必須與客戶細(xì)致確認(rèn)。

8、研發(fā)部所有人員赴現(xiàn)場執(zhí)行開發(fā)、服務(wù)任務(wù)時，必須按技術(shù)服務(wù)程序執(zhí)行，即填寫《項目責(zé)任書》等，若無此文件，即視為未執(zhí)行研發(fā)制度，列入考核范圍。

9、技術(shù)服務(wù)人員必須完全熟悉公司所有產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、操作等，對于未能熟悉某產(chǎn)品即執(zhí)行對該產(chǎn)品的服務(wù)任務(wù)而造成服務(wù)時間過長、客戶影響不佳的后果，列入考核范圍。

10、技術(shù)服務(wù)人員若在接受服務(wù)任務(wù)后，未能創(chuàng)造條件熟悉即將服務(wù)的產(chǎn)品或準(zhǔn)備不足，不能執(zhí)行服務(wù)任務(wù)，并列入考核范圍。

11、調(diào)試人員必須保證調(diào)試場所的環(huán)境整潔、工具、物品擺放整齊有序。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試流程，保證《調(diào)試記錄》等程序文件的完整性、準(zhǔn)確性、及時性，其制度執(zhí)行情況列入考核范圍。

12、調(diào)試人員在遇到技術(shù)難題或需要其它部門協(xié)助（例如缺料）時必須及時溝通，由研發(fā)部及時安排解決

六、崗位變動及工資變化

調(diào)試人員在完成本職的調(diào)試工作后，應(yīng)積極參與制訂項目開發(fā)方案、項目初期的調(diào)試、產(chǎn)品化、測試等工作，并主動學(xué)習(xí)，適時承擔(dān)研發(fā)任務(wù)，并由公司確認(rèn)后，轉(zhuǎn)為開發(fā)人員。原則上所有人員的基本工資由根據(jù)其承擔(dān)的工作任務(wù)數(shù)量、完成質(zhì)量、工作年限等綜合考慮，由公司掌握。

七、月度考核標(biāo)準(zhǔn)

1、已完成項目（本月通過評審）程序文件記錄不全，缺一處罰10元，以件數(shù)累計

2、項目開發(fā)未按《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的日期執(zhí)行，一個時間段超期即處罰20元。該項目全過程均完全依照《項目開發(fā)計劃》規(guī)定的日期完成，獎勵50元。項目開發(fā)人員必須保證在《項目開發(fā)計劃》中要求評審日期前完成該階段的最終評審，并保證評審?fù)ㄟ^，若無把握一次通過，開發(fā)人員應(yīng)提前申請評審

3、項目開發(fā)同一階段評審連續(xù)三次不通過，即處罰20元。項目開發(fā)中，所有評審均一次通過，對該項目開發(fā)人員予以50元獎勵。

4、調(diào)試（生產(chǎn)）、維修任務(wù)未能如期完成，處罰30元，若因缺料等外部因素造成，應(yīng)于考核時聲明。

5、在項目開發(fā)過程中未經(jīng)批準(zhǔn)，更改該階段的開發(fā)重點導(dǎo)致項目開發(fā)未能如期進(jìn)行并完成，按未完成考核。

6、產(chǎn)品化人員出具的方案、材料表、調(diào)試、驗收規(guī)程、說明書等存在重大瑕疵，或下發(fā)過慢，造成其它部門或人員工作失誤，每一件處罰10元。

7、研發(fā)檔案資料歸檔不全、不及時，處罰20元

8、《調(diào)試記錄》等程序文件不全，缺一件處罰10元。

9、調(diào)試人員在遇到缺料或技術(shù)難題時，因溝通不良造成工作延誤的，處罰30元，若一個月內(nèi)完成按計劃完成調(diào)試任務(wù)并保證程序文件齊全，獎勵30元。

10、服務(wù)程序文件必須保證齊全、準(zhǔn)確，缺一或缺一條記錄對服務(wù)人員處罰10元

11、服務(wù)任務(wù)完成以及時率和客戶評價為考核標(biāo)準(zhǔn)，超期處罰50元，客戶評價為差，處罰50元。連續(xù)三個月無超期每項標(biāo)準(zhǔn)獎勵50元。

12、服務(wù)人員若遭到客戶投訴，無論何種原因，處罰50元。

13、參與評審人員必須對評審結(jié)果負(fù)責(zé)，若評審?fù)ㄟ^的內(nèi)容出現(xiàn)重大問題，導(dǎo)致項目開發(fā)拖后，或?qū)驹斐山?jīng)濟(jì)及其它損失時，所有參與評審人員必須承擔(dān)100元的經(jīng)濟(jì)處罰，由該項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%，其余由其它參與評審的人員承擔(dān)。

14、考核不及時，對總工程師考核50元，本考核以次月5日前完成，并向辦公室遞交考核結(jié)果，節(jié)假日順延，若遇總工程師出差，可于返回公司后進(jìn)行考核，其結(jié)果計入下月。

15、總工程師對研發(fā)部工作總負(fù)責(zé)，對于未按《項目開發(fā)計劃》規(guī)定時間段內(nèi)執(zhí)行出現(xiàn)三次以上，對總工程師處罰30元，若當(dāng)月所有開發(fā)均按計劃完成，對總工程師獎勵30元。

八、加班制度

對于周六、周日需要加班的情況，加班人員應(yīng)于周五下午五點前確定，并向辦公室報備，以安排后勤等事宜。加班一天，公司給以正常的餐補(bǔ)，每天5元，要求加班時間為上午9點至下午5點，辦公室的餐補(bǔ)計算以指紋記錄為準(zhǔn)。若遲到或早退，取消當(dāng)日餐補(bǔ)，但不影響當(dāng)月的正常考勤。

本管理制度自2010年1月1日起執(zhí)行。