第一篇：2014西夏萬達廣場義工活動紀實文案

西夏萬達商管公司開展環(huán)衛(wèi)義工活動

2月22日下午，西夏萬達商管公司遵照集團公司的要求，在劉明總經理的帶領下，踐行萬達“共創(chuàng)財富、公益社會“的使命，開展以“心系銀川，美化家園，西夏萬達義工在行動“為主題的義工活動。50余名義工頂著零下5攝氏度的寒風，趕到銀川最著名的中山公園，現(xiàn)場撿拾垃圾，暢行”保護環(huán)境，人人有責“和”愛護環(huán)境，從我做起“的良好風尚。西夏萬達商管義工們紛紛提著垃圾袋，彎腰撿拾游客隨意丟棄的垃圾，義工們士氣格外高漲，并吸引不少游客紛紛加入義工行列。在經過西夏萬達商管義工們數(shù)小時的垃圾殲滅戰(zhàn)后，銀川著名景點——中山公園也被徹底清理干凈。來園時隨處可見的煙頭、紙屑等垃圾，也已消失殆盡。

此次義工活動，不僅積極宣傳了萬達”共創(chuàng)財富、公益社會“的使命，還以實際行動踐行萬達義工心系銀川、身體力行為銀川的清潔環(huán)保貢獻自己一份力量的承諾。

第二篇：《萬達廣場》專題短片文案

《萬達廣場》專題短片文案

時 長：5′44″ 解說字數(shù)：1200個

———————————————————————————————————————

【開篇】藍幕，淡入萬達LOGO，音樂漸入

飛進“1800萬㎡開發(fā)面積”字幕

窄幕中，建筑樓宇閃現(xiàn)，字幕“每天接待200萬顧客”

歡呼的人群、喧鬧的城市市場、街景，萬達樓宇建筑、樓群閃現(xiàn)，字幕“40座萬達廣場”、“30個城市”、“20年發(fā)展”分別閃現(xiàn)，剪裁開業(yè)的場景過程由黑白變彩色，一幅幅歷史記錄畫面，跟上字幕“10萬業(yè)主”。

【Ⅰ】 單元片頭字幕：“每一座萬達廣場 每一個城市中心” 畫外音解說：

城市中心就是一座城市的商業(yè)中心、生活中心、價值中心。萬達集團，中國商業(yè)地產的領導者、城市中心價值的創(chuàng)造者，與數(shù)十家500強企業(yè)和國內頂級企業(yè)戰(zhàn)略合作，布局全國近三十個城市，打造一座萬達廣場，為城市構筑地區(qū)人氣的24小時服務中心和價值中心。萬達廣場創(chuàng)新的城市綜合模式，以大商業(yè)為核心，集商業(yè)廣場、城市公寓、商務寫字樓、五星級酒店、餐飲娛樂、城市公共廣場等六種業(yè)態(tài)，互為利益補充，商務娛樂帶來了便利和繁華，住宅商務又帶來源源不斷的客源，強大的廣場引擎，不斷吸引外埠人氣財氣，使萬達廣場迅速成為城市中心。

【Ⅱ】 單元片頭字幕：“每一座萬達廣場 每一個城市中心” 畫外音解說：

在每一個所到的城市，萬達廣場從選址上考慮土地的發(fā)展。伴隨著廣場的落成，一個全功能、高品質的商圈迅速興起，人氣前所未有，交通配套快速完善，一個輻射區(qū)域乃至全城的萬達生活圈強勢崛起，每一個萬達廣場無論地處舊的城市還是規(guī)劃的新城區(qū)，都成為城市核心地標，成為城市形象的明天。

【Ⅲ】 單元片頭字幕：“每一座萬達廣場 每一個城市中心” 畫外音解說：

萬達廣場所到之處，就是國際化、新商圈的興起之處，都是新生活的誕生之處，更是城市價值的起飛之處?？蛻粼L談：

1、萬達商業(yè)廣場開業(yè)之后，這個項目我覺得在全國還有點示范效應。

2、（他）把商業(yè)跟文化、跟娛樂、跟休閑結合在一起，這就適應了我們廣大人民群眾消費的需求。

畫外音解說：

萬達成功商業(yè)模式，為城市帶來了繁榮，也為客戶置業(yè)投資帶來了難得機遇，每一次開盤都引起全城矚目，每一次進駐都拉動一次區(qū)域升值，每一座萬達廣場都是投資與生活的雙贏選擇?？蛻粼L談：

3、跟著萬達廣場買物業(yè)，收獲很不錯。

4、吃喝玩樂，萬達廣場每一個都不落。

5、下一個萬達廣場我還要參與。

6、買這個房，值！

7、進到萬達廣場影城里面的感覺是內部設施非常豪華。

8、就住在萬達廣場里面，下了樓吃喝玩樂樣樣都有。

9、在這購物是我的第一選擇。

10、因為萬達廣場得到了回報。

11、我們希望今后可以跟萬達這種合作的路越走越長遠，越來越賺更多的錢。

12、我們進駐萬達，這個選擇是正確的。畫外音解說：

黃金地標是萬達廣場綜合價值的有力證明，時尚繁華的萬達廣場是對新生活的完美重塑；價值永續(xù)是萬達廣場地業(yè)主的最佳回饋，在中國，每一座萬達廣場都是城市中心。

【結尾】

鳥瞰的上空至下城市，藍天的背景，再次閃現(xiàn)LOGO，字幕：“下一座萬達廣場

敬請期待”

———————————————————————————————————————

第三篇：銀川西夏萬達廣場舉行開業(yè)倒計時100天誓師大會文案

銀川西夏萬達廣場舉行開業(yè)倒計時100天誓師大會

【引言】4月10日，銀川西夏萬達廣場舉行開業(yè)倒計時100天誓師大會。全體員工進行了莊重宣誓，決戰(zhàn)百天，確保2014年7月18日高品質滿鋪開業(yè)。4月10日上午，銀川西中心——西夏萬達廣場的1號門前，西夏萬達廣場商管公司、萬達百貨、萬達影城、大歌星、華潤萬家等所有員工及部分商戶代表，整裝出席西夏萬達廣場開業(yè)倒計時100天的誓師大會，并以最飽滿的信心和最堅定的決心做出承諾，保證為西夏萬達廣場的順利開業(yè)竭盡全力。

誓師大會上，首先由萬達集團銀川項目公司總經理張華國致辭，他對西夏萬達廣場項目未來發(fā)展做了簡要介紹，并鼓勵所有西夏萬達同仁再接再厲，努力奮斗，迎戰(zhàn)西夏萬達廣場圓滿開業(yè)。其次是銀川西夏萬達廣場商業(yè)管理有限公司總經理劉明致辭，他對所有西夏萬達廣場員工表示感謝并鼓勵所有同仁向最后的100天發(fā)起沖刺。他說：“西夏萬達廣場籌備工作基本到位。這離不開每一位奮發(fā)圖強、努力拼搏的萬達人的貢獻和汗水，更離不開銀川項目公司、萬達百貨、萬達影城、大歌星、大玩家和華潤萬家的大力支持。并希望各位同仁在今后的工作中奮發(fā)圖強、爭分奪秒，展現(xiàn)出西夏萬達人打硬仗、打勝仗的優(yōu)良作風，誓保7月18日滿鋪盛大開業(yè)?！比缓笥扇f達集團銀川項目公司總經理張華國、西夏萬達廣場商業(yè)管理有限公司總經理劉明，銀川萬達百貨有限公司區(qū)域總經理路鵬飛，銀川西夏萬達百貨有限公司總經理邢勇，銀川萬達電影城有限公司區(qū)域總經理張世亮，銀川大歌星餐飲娛樂有限公司區(qū)域總經理蔣亞軍，銀川大玩家超樂場區(qū)域總經理王華慶，銀川華潤萬家生活超市有限公司西夏店總經理尹哲強，共同為西夏萬達廣場開業(yè)百天倒計時牌揭幕。

最后在劉明總經理的帶領下，所有員工莊嚴宣誓，從今天起，全身心努力投入工作，爭分奪秒一百天，誓保7月18日滿鋪盛大開業(yè)！堅決完成任務，為榮譽而戰(zhàn)。

第四篇：徐州萬達廣場營銷活動整理

徐州云龍萬達廣場營銷活動回顧

1、徐州云龍萬達廣場2012年2月18日舉行“盛世萬達，輝煌彭城”奠基典禮。

2、2012年3月30日，邀請徐州媒體單位，組織“萬達中國行”體驗旅程，徐州媒體通過對“武漢楚河漢街 ”、“合肥包河萬達廣場”的實地考察，親身感受了萬達集團城市中心的運營實力。

3、4月21日 徐州云龍萬達廣場售樓中心即將璀璨開放，并舉辦了，“萬達致敬未來”焰火晚會。

4、4月28日上午9時30分，由徐州市云龍區(qū)政府主辦、徐州萬達廣場有限公司承辦的“萬達·致敬未來——2012中國（徐州）城市經濟與區(qū)域發(fā)展高峰論壇”。

5、5月5日舉辦“投資有道，智匯財富——中國資本市場及投資置業(yè)高峰論壇”。邀請水皮等人助陣。

6、5月13日上午9點，舉辦“萬達所至，財富所向—城市商業(yè)街鉆鋪產品說明會”。7、5月19日，備受全城期待的徐州云龍萬達廣場城市商業(yè)街首批鉆鋪將稀缺發(fā)售，此次推售的1號、2號、3號、10號城市商業(yè)街黃金鉆鋪面積105-220㎡，約79套，整體均價25000元/㎡。

8、5月26日萬達名宅樣板間即將盛大開啟，愛戴助陣。

9、6月3日高端客戶圈層活動——“豪門夜宴·星耀彭城”，將在云龍萬達廣場營銷中心華麗啟幕。薈萃頂級豪車、現(xiàn)場品鑒法國“拉斐”名酒、觀賞模特靚裝走秀、3d手影舞表演等上演。

10、6月9日舉辦首期住宅認籌活動，超女尚雯婕、著名影星周浩東現(xiàn)場助陣。

11、首批推出的住宅6月16日盛大開盤，房源分布在1號、2號、3號、10號樓，共300余套，以85-143㎡的兩房、三房為主力戶型，均價在7100-7200元/㎡左右，主力戶型起價僅為6388元/㎡。推出“一萬抵三萬”的開盤優(yōu)惠。

12、6月22日晚7點30分，隆重舉辦了“財富彭城，粽情萬達”端午客戶答謝會暨二期旺鋪產品說明會。

13、7月7日萬達營銷中心KTV、影音室體驗區(qū)盛裝開放，98-145㎡電梯洋房面世。

14、奧運加油！萬達喝彩！7月14日啟動“奧運之夏”大型系列活動。同時，電梯洋房產品說明會盛大啟幕，面積100-140㎡，房源分布在5、6、7、9#樓，認籌憑有效證件可享總房款2萬元購房優(yōu)惠。

15、7月18日，為廣大業(yè)主和關注萬達的朋友們免費提供手機貼膜、皮具護理、美甲等系列服務。

16、7月21日，5#、6#、7#樓電梯洋房正式開盤銷售。戶型面積100-140㎡，起價6900元/㎡，認籌可享總價2萬元優(yōu)惠。SOHO公寓平面圖等信息已公開，接受預約咨詢。

17、8月5日，“樂活SOHO?撼動彭城”為主題的云龍萬達廣場SOHO公寓樣板間開放活動盛大舉行。

18、2012年8月10日，“中國農業(yè)銀行進駐”簽約儀式暨SOHO品推薦會正式開始。19、8月11日，云龍萬達廣場客戶答謝會暨時尚SOHO發(fā)布會盛大啟幕。

20、8月18日精裝SOHO公寓在徐州音樂廳開盤，此次開盤的萬達精裝SOHO公寓，戶型面積在38—65㎡之間，6388元/㎡起，再送1500元/平米精裝修。

21、8月25日、26日雙休，萬達營銷中心舉辦 “七夕，在萬達說愛你”為主題的七夕活動，現(xiàn)場送《hold 住愛》影票。

22、9月1日，“萬達廣場MINI高爾夫挑戰(zhàn)賽”舉行。

23、9月8日到15日期間，“銘感師恩 萬達獻情”的萬達教師節(jié)購房優(yōu)惠活動，只要是本市（含縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的在職教師都可享受！認購時只須出示教師本人身份證和教師證的原件或復印件，即可專享低于平時房價的”一口價“活動，屆時現(xiàn)場還有精美金秋禮品相送。24、2012年9月15日，8號樓產品說明會正式開始，客戶按照提出認籌請求、繳納5000元認籌金并排隊入場領取認籌號碼、持身份證和認籌金辦理認籌等認籌流程進行認籌。此次認籌的房源為8號樓，8號樓為22層，共計200多套房源，戶型面積在87—130平方米之間，認籌勁爆價5998元/平方米起，客戶只要繳納5000元認籌金，即可享受開盤5000元抵20000元的優(yōu)惠活動。

25、萬達名宅最后一棟8#樓87~130㎡，9月22日（開盤，5998元/㎡起震撼入市，繳5000抵20000。

26、2012年 9月 21 日，舉行了提升文明素質，共建“幸福家園”義工活動暨“徐 州萬達義工站”啟動儀式。

27、9月30日，為期八天的“萬達國慶繽紛嘉年華活動”中第一輪“中秋樂翻天”游戲嘉年華盛大舉行，DIY月餅。

28、10月6日—7日，“萬達國慶繽紛嘉年華活動”中最后一輪，“瘋狂的賽車”?運動嘉年華激情上演。

29、2012年10月10日—11日，徐州商界精英、各大銀行VIP客戶共同參加的“萬達中國

行”活動圓滿落幕?？疾靾F參觀了合肥包河萬達廣場、合肥天鵝湖萬達廣場，親身見證了萬達集團營筑城市中心的恢弘手筆。

30、2012年10月13日“金秋養(yǎng)生美麗萬達”主題的養(yǎng)生講座在徐州云龍萬達營銷中心內拉開帷幕。

31、2012年10月20日，“國際萬達 輝耀彭城”周年慶暨萬達金街產品說明會在云龍萬達廣場營銷中心內隆重舉行。

32、10月27日，營銷中心內舉辦了“小小藝術家 歡樂在萬達”的親子活動。

33、2012年11月3日上午，“盛世萬達 封冕彭城”封頂儀式在營銷中心盛大舉行，萬達廣場榮耀封頂。

34、2012年11月10日，一場別開生面的單身派對在萬達營銷中心內精彩舉行，同時，萬眾矚目的云龍萬達廣場全新力作——萬達國際公寓正式啟動盛大認籌。

35、老帶新活動，購買soho，老客戶獎勵價值500元購物卡，新客戶可參加超級大抽獎；介紹客戶購買中心名宅，老客戶獎勵價值500-800元購物卡，新客戶可參加超級大抽獎；成功介紹新客戶購買商鋪，獎勵老客戶價值1000-2000元購物卡，新客戶可參加超級大抽獎。36、12月1日，萬達國際公寓情景商務樣板間盛大公開，開業(yè)倒計時一周年慶典。37、12月份的周末大抽獎活動。

38、

第五篇：萬達廣場模式

萬達廣場模式，第四代產品是“城市綜合體”，核心是訂單地產

自從確定了商業(yè)模式，萬達總部幾年前搬進北京，以便對接政府、媒體、商家、金融、人才資源。事實證明，這條路走對了。城市綜合體是萬達多年經營商業(yè)地產的基礎上，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產品，主要匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機的整合了商業(yè)、商務及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動作用。

在規(guī)劃設計中，重視建筑功能分區(qū)實現(xiàn)綜合體中不同業(yè)態(tài)的劃分與互動，其中，以全新理念打造的商業(yè)室內步行街，使商業(yè)中心內的各主力店和中小店鋪有機相聯(lián)，引導商業(yè)中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶，樹立了良好的品牌形象。城市綜合體的六大效益和為城市貢獻：

一、成為城市新地標

二、完善城市區(qū)域功能

三、帶動產業(yè)結構升級、四、產生大量就業(yè)崗位

五、為地方政府增加稅收

六、拉動區(qū)域消費需求

依托全國惟一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產建設團隊等的支持，萬達的“訂單式商業(yè)地產”商業(yè)模式已基本成熟，其開發(fā)項目已經呈現(xiàn)出“工業(yè)化”特征，不是一個個建設，而是一批批復制，保證了萬達每拿到一個項目，便可實現(xiàn)快速啟動。

擁有大量優(yōu)質商業(yè)資源是萬達的又一利器，萬達廣場的商業(yè)大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協(xié)議的商家，其中有50個左右是大的主力業(yè)態(tài)，60-70個為次主力業(yè)態(tài)，這些商家都是“跟著萬達走”，萬達廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經營模式被稱之為“訂單地產”。

萬達訂單地產的概念，主要是四個方面：聯(lián)合協(xié)議、共同參與、平均租金、先租后建。其中聯(lián)合協(xié)議是萬達的主要特色，先尋找有意向簽約合作的客戶，再根據(jù)客戶所需拿地、規(guī)劃、修建是萬達的開發(fā)模式。訂單商業(yè)地產在國外是很流行的商業(yè)模式，在拿地之前將主力店確定好可以避免在商場修建之后若出現(xiàn)硬傷，從而導致招租困難。

為什么萬達要有自營的萬千百貨、萬達院線、大歌星呢？在中國，訂單式模式并不容易發(fā)展，主要原因則是中國的市場很容易出現(xiàn)波動，主力店在還未搬進開業(yè)之前，商家都可能反悔但不會進行賠償，因此很多租客比較抗拒這種模式。

事實上，萬達從“訂單式商業(yè)地產”獲得的一個好處是資金鏈的穩(wěn)定，一是先談妥主力店，等商場開業(yè)的時候，至少有50%以上的店面是已經租出，那么租金收益能夠確保，萬達向來是滿鋪開業(yè)，租金更是有保障；另一方面，萬達將與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂的門面協(xié)議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款，從而支撐開發(fā)所需。這種融資方式，是萬達主要的資金渠道。

訂單商業(yè)模式下的核心競爭力

但對于普通百姓來說，對萬達的了解和對萬達的銘記卻有兩個不同的階段。

1994年，大連萬達成立了中國第一家職業(yè)足球俱樂部——萬達足球俱樂部，六年里奪下四個冠軍，萬達就此一舉成名。2000年，萬達集團急流勇退，徹底離開了足球圈，把全部精力投入到主業(yè)住宅、商業(yè)地產開發(fā)。至今，其率先開創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產”模式，讓萬達集團以新的“身份”再次家喻戶曉。

盡管商業(yè)地產可以為企業(yè)帶來豐厚及長遠的利潤回報，使企業(yè)長久穩(wěn)序發(fā)展，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進軍商業(yè)地產的幾年里，萬達一直在“試錯”中前行創(chuàng)新，但時至今日，萬達集團已經是一個在17個城市擁有數(shù)百萬平方米的商業(yè)地產開發(fā)商，今天，人們習慣稱王健林為中國“商業(yè)地產和訂單地產教父”。

從2004年開始，萬達開始轉為商業(yè)地產只租不售的策略。目前，萬達已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略結盟協(xié)議，其中有12家是世界500強企業(yè)，萬達商業(yè)廣場開發(fā)到哪里，這些企業(yè)的連鎖品牌就進駐到哪里。

早在1999年，萬達就同沃爾瑪?shù)膸讉€高層探討合作事宜。經過一年多的磨合，2000年雙方在長春合作了一個長春沃爾瑪項目，獲得了很大成功。

有了長春萬達購物廣場的成功經驗，萬達推廣到其他城市，并跟沃爾瑪、美國百勝，還有國際家私連鎖公司三家企業(yè)達成了長期合作。隨后，在2001年，萬達專門成立商業(yè)地產開發(fā)管理有限公司，在國內首家提出了商業(yè)地產，也就是訂單商業(yè)地產的概念。

接下來的2002年被稱為是萬達的“訂單商業(yè)地產年”，“訂單商業(yè)地產”概念的拋出與實踐讓王健林在業(yè)界有了更多的話語權。這是一種新的商業(yè)地產模式：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風險。這就是 “訂單商業(yè)地產”。

在訂單商業(yè)地產的基礎上，萬達正從第一代“沃爾瑪＋萬達”的訂單地產，走到現(xiàn)在萬達廣場第三代“城市綜合體”模式。到如今，從萬達廣場到萬達電影院線，從萬千百貨到萬達索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產業(yè)、大型購物中心、高星級酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協(xié)同發(fā)展的，則是萬達自己的設計規(guī)劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國百勝餐飲集團等共同設計“訂單”的跨國巨頭。

我們知道，商業(yè)地產建成容易、管理難，而且萬達又是在跨區(qū)域做Mall，跨區(qū)經營是對房地產企業(yè)的一次“大考”，考驗的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業(yè)的管理制度和文化

事實上，在萬達集團商業(yè)突圍的“指導性意義”中，越來越多的發(fā)展商已經開始涉足商業(yè)地產，這似乎為萬達帶來了更多的競爭者。而相對于其他競爭者，萬達最大的優(yōu)勢還是在于營運。王健林說，“我們已經運作了十年，積累了1000多個商業(yè)客戶，這是其他開發(fā)商無法比擬的優(yōu)勢所在;這種營運管理的能力就是萬達的核心競爭優(yōu)勢，而這種核心競爭優(yōu)勢是很難克隆的?！?/p>

在萬達，已經研發(fā)出規(guī)范化的管理模塊、信息系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠對商業(yè)動線的人流走向進行翔實分析，“這就是競爭力?！睒I(yè)內人士分析，重要的不是看你現(xiàn)在盈利了多少，而是看萬達的商業(yè)模式和所有房地產不一樣，而且這種企業(yè)的估值能看到更好的長遠利益。

萬達在中國

大連萬達集團創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產、高級酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨四大支柱產業(yè)。萬達集團目前在全國50多個城市投資項目，已在全國開業(yè)27座萬達廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店，是中國商業(yè)地產行業(yè)領先的龍頭企業(yè)。萬達集團計劃到2012年企業(yè)資產超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業(yè)集團

從進入一個城市便占據(jù)“龍眼”位置到為一座城市再造一個新都市中心，萬達創(chuàng)立商業(yè)地產的10年來，開發(fā)模式從第一代走到第三代，過程中經歷了無數(shù)的磨難和艱辛，但也取得了巨大的成功……在總結這段驚心動魄的經歷時，王健林董事長將這個過程稱為一次“涅磐”，一次脫胎換骨、一次破繭成蝶、一次浴火重生的“鳳凰涅磐”！

因為萬達在商業(yè)地產領域的不斷創(chuàng)新、一直領先，無數(shù)合作者都先后選擇了萬達，并在合作過程中堅定了這種合作關系，獲取了巨大的成功。很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業(yè)也因萬達的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達的擁護者，萬達到哪里，他們就跟到哪里……

鳳凰涅槃：三代萬達廣場的成長歷程

第一代單店模式 以銷售平衡現(xiàn)金流，單打獨斗形不成合力。

2001年，萬達廣場第一代開始出現(xiàn)。位于核心商圈、總面積5萬平方米左右、地上地下共五層的新商業(yè)體紛紛出現(xiàn)在各個城市的中心。此時的萬達廣場采用分割出售“產權式商鋪”的方式平衡現(xiàn)金流，給了無數(shù)投資者進入商業(yè)地產的機會，因此大受追捧。經營初期，由于商鋪經營權的分散以及管理職能的滯后，主力店以外的各個小商鋪只能單打獨斗，整體形象混亂，人流分散混亂，經營并不理想。由此，萬達廣場第一代——單店模式遇到了發(fā)展初期不可避免的挫折。萬達很快做出了調整，提出了第二代開發(fā)模式——純商業(yè)組合店。

第二代組合店模式

業(yè)態(tài)布局尚欠火候，未形成人流的有效流動

萬達廣場第二代開發(fā)模式比第一代有了長足的進步，項目規(guī)模上較之第一代有了兩至三倍的增加，引進百貨、電玩、餐飲、建材等多種業(yè)態(tài)和更多品牌店，最終形成一種純商業(yè)組合店聯(lián)合發(fā)展的模式。但在經營中發(fā)現(xiàn)，主力店吸引來的大量人流并沒有流向小業(yè)主的商鋪，而被白白浪費，經營者們過高的期望值并沒有如期實現(xiàn)。事實上，第二代萬達廣場仍然沒有把握住商業(yè)地產的精髓：商業(yè)地產是經營出來的，而不是賣商鋪賣出來的！萬達第三代城市綜合體

開始創(chuàng)造新都市中心

在總結了第一代萬達廣場和第二代萬達廣場的成功和失敗經驗后，萬達進入了第三代萬達廣場的開發(fā)。在萬達第三代商業(yè)模式下，萬達廣場包羅萬象，無所不能，一個巨大的綜合體里有商業(yè)中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅、酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等多種非零售業(yè)態(tài)，真正做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合；同時，第三代萬達廣場中出現(xiàn)了王健林稱之為“第三代萬達廣場之靈魂”的室內步行街。幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，通過建筑平面立體的互動實現(xiàn)所有門店共享巨大人流。

如果說第一代、第二代萬達廣場還需要借助市中心來發(fā)展的話，集成了各種城市職能的第三代萬達廣場已經開始創(chuàng)造市中心。萬達廣場到哪里，就把繁華帶到哪里。

創(chuàng)造傳奇 商業(yè)模式領跑中國

萬達選址

從“選”商圈到“造”商圈

涉足商業(yè)地產之初，萬達項目多選擇城市的核心商圈，借助成熟商圈已經形成的商業(yè)氛圍為萬達廣場造勢，以保證中小業(yè)主的投資收益。但早期萬達商業(yè)廣場以帶租約銷售模式，大多將商鋪分割出售給中小投資者，靠銷售平衡現(xiàn)金流。但由于產權多元化、經營分散化、商業(yè)模式單一和主力店與小商鋪之間的無連續(xù)性，以及經濟環(huán)境和投資者心理的不成熟，萬達廣場也因此經歷了一些挫折，商戶過高的投資回報期望沒能實現(xiàn)。

在萬達商業(yè)模式向第二代過渡的過程中，雖然項目面積加大，業(yè)態(tài)也增加，但因為各門店之間的互動沒能有效建立，項目的潛力并沒有真正發(fā)揮出來。當萬達的第三代商業(yè)模式出現(xiàn)，“城市綜合體”已經不是空間狹窄的傳統(tǒng)商圈所能容納。由此，萬達的選址體系發(fā)生了重大變化，大體量的建筑群、業(yè)態(tài)豐富的綜合體開始出現(xiàn)在各城市的非中心地帶。萬達集團將選址體系的重心完全轉向了空間開闊的城市非中心甚至郊區(qū)地帶，而萬達所要做的正是啟動這些區(qū)域，通過萬達商業(yè)模式的成功帶動整個區(qū)域甚至整個城市的發(fā)展。

萬達選友

頂級品牌聯(lián)袂，成就國際萬達

萬達之所以能夠成功，與其對于自身成為“國際萬達”的標準有著密不可分的關系。對于選友，“國際萬達”的辭典里有這樣一條標準，那就是：合作伙伴是國際級。至今，以這樣的標準選擇合作伙伴，萬達已經擁有8家不同業(yè)態(tài)的主力店作為“緊密型合作伙伴”，30多家國際和國內的知名公司作為“戰(zhàn)略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業(yè)伙伴。

此外，為了保證合作伙伴能賺錢，萬達在發(fā)展項目時也會充分聽取各主力店的意見和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益，達成雙方的利益最大化。8年前的萬達從做訂單式開發(fā)開始，隨著市場需求和中國經濟環(huán)境的變化而逐漸向專業(yè)的商業(yè)地產運營商邁進，有了品牌戰(zhàn)略合作商家、有了詳細的前期策劃、規(guī)劃方面的經驗，萬達進行商業(yè)開發(fā)的準確性才能不斷提高，甚至已經可以保證場場旺鋪。

規(guī)劃先行

萬達廣場成功的核心競爭力

在萬達對商業(yè)伙伴的合作過程中，萬達廣場的規(guī)劃先行策略起到了舉足輕重的作用，萬達商業(yè)規(guī)劃研究院是中國首家專業(yè)從事城市綜合體及大型商業(yè)綜合體開發(fā)、設計、研究的商業(yè)規(guī)劃、建筑研究機構，由來自建筑設計領域及房地產開發(fā)領域的眾多精英人才組成。萬達商業(yè)規(guī)劃研究院不但是萬達商業(yè)地產鏈條中的核心環(huán)節(jié)，還是中國專業(yè)從事城市綜合體、大型商業(yè)中心和五星級酒店規(guī)劃、設計的機構，研究院匯集了全國商業(yè)中心、五星級酒店設計各專業(yè)的一流人才，更是萬達商業(yè)地產核心競爭力的重要組成部分。在每一座萬達廣場招商開始后，規(guī)劃研究院就會迅速開始為這些簽約主力店入場做好充分的準備，規(guī)劃至每一個商鋪、設計至每一個細節(jié)，盡量避免商家進場后進行改建，減少浪費，同時也是對入場商戶負責。

選擇萬達

追隨創(chuàng)造商業(yè)奇跡的領軍者

在每一個城市綜合體，入場項目能不能實現(xiàn)真正的旺鋪經營，一方面源自建造者的前期規(guī)劃和后期管理，更重要的也在于入場品牌能不能更好的對消費者形成“吸金效應”，在萬達廣場，仔細觀察你會發(fā)現(xiàn)，一些中小主力店隨著萬達的連鎖開發(fā)而出現(xiàn)在每一個城市的萬達廣場里，也正因此，很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業(yè)也因萬達的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達的擁護者，萬達到哪里，他們就跟到哪里……