第一篇：食品安全合約

甲方：_________（消費(fèi)合作社）

乙方：_________（廠商）

為確保甲方出售食品之品質(zhì)與衛(wèi)生安全，維護(hù)學(xué)生飲食健康，經(jīng)雙方同意簽訂此合約，其條款如下：

第一條　產(chǎn)品名稱：_________。

第二條　合約有效期間：自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止；期滿本合約效力終止，如雙方有意續(xù)約應(yīng)另行簽訂之。

第三條　乙方保證第一條所列產(chǎn)品之品質(zhì)規(guī)格，衛(wèi)生安全及營(yíng)養(yǎng)成分均符合_________販?zhǔn)凼称纷鳂I(yè)程序（以下簡(jiǎn)稱本作業(yè)程序）相關(guān)規(guī)定。

第四條　乙方同意于合約有效期間內(nèi)隨時(shí)接受_________不定期查核工廠之制造作業(yè)，品質(zhì)管制及衛(wèi)生管理情形與抽驗(yàn)產(chǎn)品，以確保校園食品的品質(zhì)，衛(wèi)生安全及營(yíng)養(yǎng)成分，其檢驗(yàn)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

第五條　乙方同意認(rèn)同前條查核與產(chǎn)品抽驗(yàn)作業(yè)結(jié)果，如經(jīng)確認(rèn)后確有不符本作業(yè)程序之規(guī)定時(shí)，乙方愿于通知改善函發(fā)文之日起七日內(nèi)回收所有不合格產(chǎn)品。

第六條　乙方同意于產(chǎn)品有效期限之前就該項(xiàng)產(chǎn)品回收完畢。

第七條　乙方所產(chǎn)制之產(chǎn)品如因品質(zhì)或衛(wèi)生安全不良致?lián)p害員生之健康及權(quán)益，經(jīng)查明屬實(shí)時(shí)，乙方愿負(fù)法律責(zé)任及賠償責(zé)任。

第八條　乙方同意如因違反本合約或本作業(yè)程序各有關(guān)規(guī)定而損害甲方之權(quán)益時(shí)，乙方愿負(fù)賠償責(zé)任。

第九條　本合約經(jīng)雙方同意訂立，雙方應(yīng)確實(shí)遵守。

第十條　本合約一式二份，由雙方各執(zhí)一份為憑。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________

地址：_________地址：_________

電話：_________電話：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第二篇：廉政合約

廉政合約

甲方：山東溫屏節(jié)能玻璃有限公司

乙方：

乙方系甲方的供應(yīng)商，為了維護(hù)甲乙雙方的友好合作關(guān)系，保護(hù)雙方的合法權(quán)益，雙方經(jīng)協(xié)商一致依法自愿訂立本合約，乙方保證自覺(jué)、積極、主動(dòng)履行本合約。

一、乙方鄭重承諾：

1、乙方保證嚴(yán)格遵守與甲方簽訂的《2010采購(gòu)框架協(xié)議》。

2、乙方保證不對(duì)甲方工作人員進(jìn)行任何形式的行賄行為。

3、乙方保證對(duì)甲方工作人員的吃拿卡要等違規(guī)、舞弊行為及時(shí)舉報(bào)。

4、乙方保證保守甲方的商業(yè)秘密，不將雙方合作的情況及資料對(duì)第三方泄露。

5、乙方保證遵守甲方的規(guī)章制度及合同約定，乙方給甲方加工的產(chǎn)品不得向甲方經(jīng)銷商供貨。

6、乙方保證在與甲方的合作過(guò)程中，不出現(xiàn)任何弄虛作假行為。

7、乙方保證在任何情況下不損害甲方的聲譽(yù)。

二、違約責(zé)任：

1、對(duì)違反以上承諾的除按合同承擔(dān)違約責(zé)任外，造成損失的，同時(shí)要賠償損失；違反法律的，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，還要追究刑事責(zé)任。

2、乙方違反以上承諾采用不正當(dāng)手段行賄甲方工作人員的，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，甲方根據(jù)具體情節(jié)追究乙方行賄數(shù)額10倍的違約金；情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

3、乙方用不正當(dāng)手段獲得非法所得的，應(yīng)由甲方予以追償，同時(shí)賠償甲方非法所得10倍以上的違約金。

4、乙方違反本合約的有關(guān)規(guī)定給甲方的管理工作造成混亂，造成甲方名譽(yù)損失的，甲方有權(quán)單方終止雙方的業(yè)務(wù)合同，同時(shí)追究乙方的違約責(zé)任并賠償甲方違約金至少人民幣100000元整（大寫：壹拾萬(wàn)元整）。

三、其他：

1、本協(xié)議是《2010采購(gòu)框架協(xié)議》的組成部分，具有同等法律效力；

2、雙方執(zhí)行本協(xié)議產(chǎn)生爭(zhēng)議應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成一致同意提交甲方法院所在地訴訟解決。

3、本合約一式二份，甲乙雙方各持一份。

甲方：乙方：簽字（蓋章）：簽字（蓋章）：年月日年月日

第三篇：合約管理（定稿）

合約管理制度

一.合同的簽署及保存:

①物資材料采購(gòu)及加工承攬合同：經(jīng)項(xiàng)目班子集體討論通過(guò)之后,由項(xiàng)目物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由物資部存檔,并將一份合同原件交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部保存。

②分包合同：根據(jù)合同金額大小,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目班子集體討論通過(guò)之后,分包合同分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部存檔。

③其他協(xié)議及會(huì)議紀(jì)要、備忘錄：根據(jù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要及備忘錄的具體內(nèi)容,由各分管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由各分管部門存檔,凡涉及工期,費(fèi)用及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰的協(xié)議,會(huì)議紀(jì)要及備忘錄均由各分管部門將一份原件交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部存檔。

二.合同的交底及合同的執(zhí)行

①物資材料采購(gòu)及加工承攬合同的交底及合同執(zhí)行均由項(xiàng)目物資部經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目物資部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將合同執(zhí)行的具體情況向項(xiàng)目經(jīng)理反映.②分包合同:根據(jù)分包合同的具體簽署部門,分包合同應(yīng)由分公司或項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作合同交底工作，分包合同應(yīng)下發(fā)至各部門,各部門應(yīng)根據(jù)分包合同有關(guān)條款分別對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行簽署并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映.③其他協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要及備忘錄的合同交底及合同執(zhí)行情況分別由各分管部門經(jīng)理負(fù)責(zé),各分管部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將合同執(zhí)行具體情況向項(xiàng)目經(jīng)理反映。

三.合同爭(zhēng)議的處理由項(xiàng)目班子集體決定之后再行處理.四.合同保密:各部門均應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定做好合同保密工作.索賠管理制度:

一.工期索賠:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.二.工程質(zhì)量索賠:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.三.安全事故索賠: 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目安保部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.四.費(fèi)用索賠:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部同項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)資料

五.反索賠:根據(jù)反索賠的具體內(nèi)容,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),具體負(fù)責(zé)部門參照一至四項(xiàng).六:索賠獎(jiǎng)懲:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),根據(jù)索賠及反索賠對(duì)項(xiàng)目收益造成的具體情況,對(duì)增加項(xiàng)目收益的予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成項(xiàng)目受損的予以懲罰,具體獎(jiǎng)懲金額由項(xiàng)目班子成員集體討論決定.

第四篇：合約規(guī)劃

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合約規(guī)劃管理知識(shí)點(diǎn)：

1、合約規(guī)劃是指項(xiàng)目目標(biāo)成本確定后，對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類、金額進(jìn)行預(yù)估，是實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)。合約規(guī)劃也可以理解為以預(yù)估合同的方式對(duì)目標(biāo)成本的分級(jí)，將目標(biāo)成本控制科目上的金額分解為具體的合同（合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照“自上而下、逐級(jí)分解”的方式分解為合同大類，進(jìn)而指導(dǎo)從招投標(biāo)到最終工程結(jié)算整個(gè)過(guò)程的合同簽訂及變更的一種管控手段?！昂霞s規(guī)劃”將成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對(duì)合同的嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本”的有效管控）

2、對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合約分解的方法多為“量?jī)r(jià)分離原則”和“經(jīng)驗(yàn)值”，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目情況和投資收益指標(biāo)，制定項(xiàng)目各控制費(fèi)項(xiàng)可能發(fā)生的合約及預(yù)計(jì)金額，并推演出每一個(gè)合約付款條件，分解為合約的付款計(jì)劃，進(jìn)而形成項(xiàng)目的整體資金規(guī)劃

3、合約規(guī)劃余量指在做合約規(guī)劃時(shí)，肯定有部分費(fèi)用不明確，用規(guī)劃余量來(lái)標(biāo)明暫時(shí)不能明確的費(fèi)項(xiàng)，并作為費(fèi)項(xiàng)的“蓄水池”，隨著實(shí)際簽訂合同的變化而變化。規(guī)劃余量的總額反應(yīng)了目標(biāo)成本控制的松緊度。針對(duì)規(guī)劃余量設(shè)定每一個(gè)費(fèi)項(xiàng)的預(yù)警、強(qiáng)控范圍，便可作為后續(xù)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。

4、合約規(guī)劃如何指導(dǎo)合同的簽訂和執(zhí)行？

1）合同簽訂環(huán)節(jié)

簽訂合同時(shí)，由專業(yè)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況擬定合同，明確合同金額、付款時(shí)間、付款方式，進(jìn)而形成項(xiàng)目成本支付計(jì)劃。同時(shí)，將合同付款與項(xiàng)目計(jì)劃中的工作項(xiàng)或工作成果進(jìn)行綁定，保證合同付款不會(huì)與實(shí)際工程的完工情況不符，避免合同款項(xiàng)超付的問(wèn)題。

在合同簽訂審批環(huán)節(jié)，必須對(duì)照合約規(guī)劃，并考察費(fèi)項(xiàng)規(guī)劃余量，通過(guò)預(yù)警、強(qiáng)控指標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)管控，且不允許重復(fù)被其它合同選擇，這樣防止重復(fù)計(jì)算已發(fā)生成本，解決已發(fā)生成本虛高的問(wèn)題。

合同簽約審批時(shí)會(huì)存在兩種情況：①合同金額<規(guī)劃金額

需經(jīng)辦部門針對(duì)金額差距闡述原因，并對(duì)差距金額后續(xù)使用方式做出判斷：合同費(fèi)用節(jié)約，相應(yīng)金額進(jìn)入費(fèi)項(xiàng)規(guī)劃余量，可調(diào)配給同費(fèi)項(xiàng)其余合同，并出具費(fèi)用節(jié)約單；合同范圍變更，后續(xù)仍需簽訂額外合同，則相應(yīng)金額編制為另一個(gè)合約規(guī)劃；合同金額壓縮和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，后續(xù)合同會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)變更，則需要為合同編制預(yù)計(jì)變更。

②合同金額>規(guī)劃金額

同樣需經(jīng)辦部門闡述金額差距原因，并對(duì)缺口金額尋找解決方案：如果是合同范圍變更，就調(diào)整相關(guān)的合約規(guī)劃金額，補(bǔ)充為本合約規(guī)劃金額；如果是原先預(yù)

算不足或外部環(huán)境變化導(dǎo)致的合同成本增加，需查找規(guī)劃余量，并從規(guī)劃余量中劃撥金額作為補(bǔ)充，同時(shí)出具項(xiàng)目成本超支單。

2）合同執(zhí)行環(huán)節(jié)

在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，當(dāng)進(jìn)行變更申報(bào)時(shí)，需要預(yù)審變更金額（設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證），并與簽訂環(huán)節(jié)中的預(yù)計(jì)變更對(duì)應(yīng)，確保變更在可控范圍內(nèi)，超出部分金額由規(guī)劃余量劃出。

當(dāng)變更實(shí)施完成后進(jìn)行施工確認(rèn)階段，核定是否完成、實(shí)際完成的工程量，將變更金額納入項(xiàng)目成本。

最后，分析變更產(chǎn)生的原因及變更導(dǎo)致的成本分布，即進(jìn)行有效成本與無(wú)效成本的情況分析。

3）合同付款環(huán)節(jié)

首先，根據(jù)工程形象進(jìn)度，對(duì)“已完工”部分的工程量進(jìn)行審定，反映工程的實(shí)際完工“產(chǎn)值”，并作為制定付款申請(qǐng)的重要依據(jù)；其次，梳理代扣代付和其他扣款，為款項(xiàng)支付提供依據(jù)；再次，根據(jù)合同付款條件及實(shí)際完工產(chǎn)值，修訂付款計(jì)劃，形成項(xiàng)目級(jí)付款計(jì)劃；最后在付款計(jì)劃范圍內(nèi)完成付款申請(qǐng)，并完成款項(xiàng)支付。

5、合約規(guī)劃的優(yōu)化及調(diào)整

針對(duì)尚未簽訂的合同，由于實(shí)際業(yè)務(wù)的變化，可能導(dǎo)致項(xiàng)目合同未必按照原先規(guī)劃的思路進(jìn)行簽訂，那么項(xiàng)目成本經(jīng)理需要定期對(duì)合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。此時(shí)工作情況主要有兩種：

◆ 將原先打包的大類合約規(guī)劃分解為更明細(xì)的合約規(guī)劃；

◆ 由于項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生變化，合約后續(xù)的范圍將發(fā)生交叉，需要將多個(gè)合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，重新明確每一個(gè)規(guī)劃的金額及發(fā)生時(shí)間

6、合約規(guī)劃”理論模型下的成本管理，具備三大優(yōu)點(diǎn)：（1）關(guān)注成本的重點(diǎn)發(fā)生變化，從原來(lái)關(guān)注成本核算點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注會(huì)引起成本變化的每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，如合同、變更、結(jié)算、付款等，真正起到對(duì)引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控；（2）管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)變得更加科學(xué)、容易、符合實(shí)際，一線業(yè)務(wù)口的工作標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，工作量減少，操作簡(jiǎn)單，反饋意見(jiàn)直接明晰，各個(gè)業(yè)務(wù)口都能以“合同—合約規(guī)劃”產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運(yùn)作和管控，讓成本管控措施有效落地；（3）可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目成本的事前和過(guò)程控制，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)反映，動(dòng)態(tài)清楚，一目了然。

7、基于合約規(guī)劃的三代動(dòng)態(tài)成本過(guò)程控制

（1）第一代 特點(diǎn)：以財(cái)務(wù)部門為成本主導(dǎo)，做實(shí)付款的成本核算

（2）第二代特點(diǎn)：以“財(cái)務(wù)部門+成本部門”為主導(dǎo)，聚焦合同管理，成本發(fā)生后通過(guò)拆分來(lái)核算成本。

（3）第三代特點(diǎn)：以“成本部門+財(cái)務(wù)部門”為主導(dǎo)，基于“目標(biāo)成本+合約規(guī)劃”管控動(dòng)態(tài)成本，兼顧成本控制、成本核算、成本做帳、資金計(jì)劃管理。

8、合約規(guī)劃對(duì)成本管理帶來(lái)的價(jià)值：

（1）通過(guò)“合約規(guī)劃”保障以目標(biāo)成本來(lái)控制成本發(fā)生。

（2）打通“成本與計(jì)劃聯(lián)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。

（3）實(shí)現(xiàn)成本的分級(jí)管控。

（4）責(zé)任成本真正落地，變“指標(biāo)考核”為“合約（合同）考核”。

（5）支撐合同標(biāo)準(zhǔn)化、采招標(biāo)準(zhǔn)化。

（6）解決成控人員有權(quán)不敢用的問(wèn)題。

（7）提高成本管理人員的工作效率和工作效果

9、影響合約關(guān)系和合約范圍的因素：

（1）政府或壟斷部門的規(guī)定或市場(chǎng)習(xí)慣

（2）業(yè)主方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目本身的特點(diǎn)

（3）對(duì)成本的要求

（4）對(duì)品質(zhì)的要求

（5）對(duì)責(zé)任和效率的要求

（6）設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求

（7）工程進(jìn)度

（8）公司所面臨的市場(chǎng)情況和市場(chǎng)地位

（9）承包商的條件和心態(tài)

10、合約規(guī)劃模板填寫注意事項(xiàng)說(shuō)明：（1)目標(biāo)成本：同成本管理體系定義的目標(biāo)成本。

（2)合約規(guī)劃金額：合約規(guī)劃總額應(yīng)同目標(biāo)成本總額相同

（3)已簽約金額: ①編制目標(biāo)成本時(shí)：指已經(jīng)簽訂合同金額

②項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中：指各合同累計(jì)簽約金額，各城市公司相關(guān)部門發(fā)生合同事項(xiàng)時(shí)應(yīng)及時(shí)送交合約規(guī)劃編制部門，以便及時(shí)進(jìn)行合同信息更新，掌控項(xiàng)目合約整體規(guī)劃情況。

（4)結(jié)算金額:合同結(jié)算完畢應(yīng)及時(shí)填寫結(jié)算金額。

（5)規(guī)劃余量: ①未結(jié)算合同：余量=規(guī)劃金額—已簽約金額。

②結(jié)算合同：余量=規(guī)劃金額—結(jié)算金額。

（6)合同工程范圍、內(nèi)容、界限劃分等盡可能清晰準(zhǔn)確的描述。

（7)發(fā)包方式：按總包、分包、政府指定、其它四種分類填寫

（8)簽約方式：按邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)、直接委托四種分類填寫。

（9)定標(biāo)原則：應(yīng)按照成本管理體系規(guī)定，選擇合適的定標(biāo)原則

（10)合同形式：按固定總價(jià)、可調(diào)總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)單價(jià)、其他等分類填寫

（11)付款方式：盡量填寫詳細(xì)付款節(jié)點(diǎn)、時(shí)間及比例。

第五篇：?jiǎn)T工合約

合 約

管理制度

各位員工進(jìn)入公司均須遵守本公司制度以下幾條.試用期間15天-30天每個(gè)月工資是元、過(guò)試用期第一個(gè)月加元、第二個(gè)月工資和老板面談、不包吃住表現(xiàn)好有獎(jiǎng)金、工資押一個(gè)月，如半途離職沒(méi)有獎(jiǎng)金，要辭職提前一個(gè)月寫辭職書經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后才以發(fā)工資，如果自己離開(kāi)公司就沒(méi)有工資后果自負(fù)。

一、關(guān)于公司上下班時(shí)間的安排

１．辦公室工作人員均要嚴(yán)格遵守，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、上班時(shí)間為早上 8：00-12：00一個(gè)鐘的休息時(shí)間，下午1：00-5：00下班時(shí)間。下班時(shí)要檢查門窗、燈泡是否關(guān)好。一天工作8小時(shí)，首次遲到一次以上遲到5分鐘罰款5元，遲到15分鐘就按扣半日工資，罰款錢可在工資里面扣除。

2．關(guān)天公司的休息按排

公司規(guī)定每個(gè)月休息2天，休息時(shí)要提前通知上司，可做好工作上的按排。如果要請(qǐng) 假要有證明（例如病假，要醫(yī)院醫(yī)生證明）方可請(qǐng)假，如果沒(méi)有證明請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間沒(méi)有工資，請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條，經(jīng)上司同意方可請(qǐng)假。

二、為了營(yíng)造一個(gè)整潔、安靜、舒適、文明的辦公環(huán)境，特制定下列制度，須嚴(yán)格遵守：

1．上班時(shí)著裝整齊，儀表大方、坐姿端正。樹方良好的公司形象。

2．上班時(shí)間首先清潔好辦公室里的衛(wèi)生，物品擺放整齊有序，辦公室謝絕吸煙、嚴(yán)禁 大聲喧嘩、吵鬧、嚴(yán)禁聊天。

3．辦公室人員在工作接觸中或在接聽(tīng)電話中要使用文明禮貌用語(yǔ)：您好/請(qǐng)/謝謝/對(duì)不起/請(qǐng)稍等……

4．上班時(shí)間禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天,包括打入的電話，以免影響他人工作。上班時(shí)間不得私玩QQ，除了工作需要。工作時(shí)間不得離開(kāi)自己的工作崗位除特殊情況外（例如外出辦事，要跟上司知道，寫好辦什么事，兒點(diǎn)）。

5．辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時(shí)，準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。建立請(qǐng)示匯報(bào)制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密，善終。

6．不準(zhǔn)帶無(wú)關(guān)人員到辦公室，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物、不隨意浪費(fèi)辦公用品、對(duì)辦公室資料、檔案嚴(yán)格保密、嚴(yán)禁泄露公司任何信息、本公司之機(jī)械、工具及格料俱屈公司所有不得擅自亂取倘有違犯，無(wú)倫多少，均列盜竊處理，公司方將立即開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者交給公安局處理。

員工簽名：

日期：年月日