第一篇：實習(xí)合約

實習(xí)合 約

立合約人工業(yè)股份有限公司（以下簡稱甲方、以下簡稱乙方）并由甲方招收乙方為，議訂條款如下：

一、乙方自愿遵照甲方規(guī)定細(xì)則實習(xí)技術(shù)，學(xué)徒期間與學(xué)徒期滿后，愿遵守下列規(guī)定。

１、學(xué)徒期間兩年，乙方如中途離去者，愿返還甲方訓(xùn)練費用，膳宿費用及按月支領(lǐng)之加用金。

２、學(xué)街期滿后乙方愿在甲方繼續(xù)服務(wù)兩年，如違約不能履行本項規(guī)定時，愿返還甲方兩年來訓(xùn)練、膳宿及零用金等一切費用。

二、甲方招收乙在習(xí)技兩年年期內(nèi)，如因甲方組織緊縮而向乙方解約時，乙方不得拒絕，更不能提出任何要求，但甲方應(yīng)放棄所有返還這一階段訓(xùn)練等費用之權(quán)利。

三、乙方在習(xí)技期間，遇有公傷意外，甲方應(yīng)比照一般員工撫恤給假。但乙方不得另行要求賠償金或補助費。

四、乙方愿意遵照本合約及遵守公司規(guī)章。

五、本合約一式兩份，雙方各執(zhí)一份為證。

訂約人：甲方：股份有限公司蓋章

乙方：學(xué)徒工蓋章

乙方堅認(rèn)人：蓋章

乙方連帶保證人：蓋章

住址：蓋章

年月日

第二篇：實習(xí)合約

實習(xí)合 約

立合約人工業(yè)股份有限公司（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方），由甲方招收乙方為，議訂條款如下：

乙方自愿遵照甲方規(guī)定細(xì)則實習(xí)技術(shù)，學(xué)徒期間與學(xué)徒期滿后，愿遵守下列規(guī)定。

1·學(xué)徒期間兩年，乙方如中途求去者，原返還甲方訓(xùn)練費用，膳宿費用及按月支支領(lǐng)之加用金。

2·學(xué)徒期滿后乙方原在甲方繼續(xù)服務(wù)兩年，如違約不能履行本項規(guī)定時，原按還方兩年來訓(xùn)練、膳宿、及零用金等一切費用。

甲方招收乙在習(xí)技兩年年期內(nèi)，如因甲方組織緊宿而向乙方解約時，乙方不得拒絕，更不能提出任何要求，但甲方應(yīng)放盡所有反這還一節(jié)訓(xùn)練等用之權(quán)利。

乙方在習(xí)技期間，遇有公傷意外，甲方應(yīng)比照一般員工撫恤給假。但乙方不得另行要求賠償金或補助費。

乙方愿意遵照本合約及屬守公司規(guī)章公司規(guī)章。

本合約一式兩份，雙方各執(zhí)一份為證。

訂約人： 甲方：股份有限公司蓋章

乙方：學(xué)徒工蓋章

乙方連帶保證人蓋章

住址：蓋 章

年月日

第三篇：廉政合約

廉政合約

甲方：山東溫屏節(jié)能玻璃有限公司

乙方：

乙方系甲方的供應(yīng)商，為了維護甲乙雙方的友好合作關(guān)系，保護雙方的合法權(quán)益，雙方經(jīng)協(xié)商一致依法自愿訂立本合約，乙方保證自覺、積極、主動履行本合約。

一、乙方鄭重承諾：

1、乙方保證嚴(yán)格遵守與甲方簽訂的《2010采購框架協(xié)議》。

2、乙方保證不對甲方工作人員進(jìn)行任何形式的行賄行為。

3、乙方保證對甲方工作人員的吃拿卡要等違規(guī)、舞弊行為及時舉報。

4、乙方保證保守甲方的商業(yè)秘密，不將雙方合作的情況及資料對第三方泄露。

5、乙方保證遵守甲方的規(guī)章制度及合同約定，乙方給甲方加工的產(chǎn)品不得向甲方經(jīng)銷商供貨。

6、乙方保證在與甲方的合作過程中，不出現(xiàn)任何弄虛作假行為。

7、乙方保證在任何情況下不損害甲方的聲譽。

二、違約責(zé)任：

1、對違反以上承諾的除按合同承擔(dān)違約責(zé)任外，造成損失的，同時要賠償損失；違反法律的，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，還要追究刑事責(zé)任。

2、乙方違反以上承諾采用不正當(dāng)手段行賄甲方工作人員的，經(jīng)核實屬實的，甲方根據(jù)具體情節(jié)追究乙方行賄數(shù)額10倍的違約金；情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

3、乙方用不正當(dāng)手段獲得非法所得的，應(yīng)由甲方予以追償，同時賠償甲方非法所得10倍以上的違約金。

4、乙方違反本合約的有關(guān)規(guī)定給甲方的管理工作造成混亂，造成甲方名譽損失的，甲方有權(quán)單方終止雙方的業(yè)務(wù)合同，同時追究乙方的違約責(zé)任并賠償甲方違約金至少人民幣100000元整（大寫：壹拾萬元整）。

三、其他：

1、本協(xié)議是《2010采購框架協(xié)議》的組成部分，具有同等法律效力；

2、雙方執(zhí)行本協(xié)議產(chǎn)生爭議應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成一致同意提交甲方法院所在地訴訟解決。

3、本合約一式二份，甲乙雙方各持一份。

甲方：乙方：簽字（蓋章）：簽字（蓋章）：年月日年月日

第四篇：合約管理（定稿）

合約管理制度

一.合同的簽署及保存:

①物資材料采購及加工承攬合同：經(jīng)項目班子集體討論通過之后,由項目物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由物資部存檔,并將一份合同原件交項目經(jīng)營部保存。

②分包合同：根據(jù)合同金額大小,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目班子集體討論通過之后,分包合同分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由項目經(jīng)營部存檔。

③其他協(xié)議及會議紀(jì)要、備忘錄：根據(jù)協(xié)議、會議紀(jì)要及備忘錄的具體內(nèi)容,由各分管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由各分管部門存檔,凡涉及工期,費用及相應(yīng)經(jīng)濟處罰的協(xié)議,會議紀(jì)要及備忘錄均由各分管部門將一份原件交項目經(jīng)營部存檔。

二.合同的交底及合同的執(zhí)行

①物資材料采購及加工承攬合同的交底及合同執(zhí)行均由項目物資部經(jīng)理負(fù)責(zé),項目物資部經(jīng)理應(yīng)及時將合同執(zhí)行的具體情況向項目經(jīng)理反映.②分包合同:根據(jù)分包合同的具體簽署部門,分包合同應(yīng)由分公司或項目商務(wù)經(jīng)理作合同交底工作，分包合同應(yīng)下發(fā)至各部門,各部門應(yīng)根據(jù)分包合同有關(guān)條款分別對合同執(zhí)行情況進(jìn)行簽署并及時向項目經(jīng)理反映.③其他協(xié)議、會議紀(jì)要及備忘錄的合同交底及合同執(zhí)行情況分別由各分管部門經(jīng)理負(fù)責(zé),各分管部門經(jīng)理應(yīng)及時將合同執(zhí)行具體情況向項目經(jīng)理反映。

三.合同爭議的處理由項目班子集體決定之后再行處理.四.合同保密:各部門均應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定做好合同保密工作.索賠管理制度:

一.工期索賠:由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實,項目工程部、項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.二.工程質(zhì)量索賠:由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實,項目技術(shù)質(zhì)量部、項目工程部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.三.安全事故索賠: 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實,項目安保部、項目工程部、項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.四.費用索賠:由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實,項目經(jīng)營部同項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)資料

五.反索賠:根據(jù)反索賠的具體內(nèi)容,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實,具體負(fù)責(zé)部門參照一至四項.六:索賠獎懲:由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實,根據(jù)索賠及反索賠對項目收益造成的具體情況,對增加項目收益的予以獎勵,對造成項目受損的予以懲罰,具體獎懲金額由項目班子成員集體討論決定.

第五篇：合約規(guī)劃

房地產(chǎn)開發(fā)公司合約規(guī)劃管理知識點：

1、合約規(guī)劃是指項目目標(biāo)成本確定后，對項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類、金額進(jìn)行預(yù)估，是實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)。合約規(guī)劃也可以理解為以預(yù)估合同的方式對目標(biāo)成本的分級，將目標(biāo)成本控制科目上的金額分解為具體的合同（合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照“自上而下、逐級分解”的方式分解為合同大類，進(jìn)而指導(dǎo)從招投標(biāo)到最終工程結(jié)算整個過程的合同簽訂及變更的一種管控手段?！昂霞s規(guī)劃”將成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對合同的嚴(yán)格管控，實現(xiàn)了對“項目動態(tài)成本”的有效管控）

2、對目標(biāo)成本進(jìn)行合約分解的方法多為“量價分離原則”和“經(jīng)驗值”，同時結(jié)合項目情況和投資收益指標(biāo)，制定項目各控制費項可能發(fā)生的合約及預(yù)計金額，并推演出每一個合約付款條件，分解為合約的付款計劃，進(jìn)而形成項目的整體資金規(guī)劃

3、合約規(guī)劃余量指在做合約規(guī)劃時，肯定有部分費用不明確，用規(guī)劃余量來標(biāo)明暫時不能明確的費項，并作為費項的“蓄水池”，隨著實際簽訂合同的變化而變化。規(guī)劃余量的總額反應(yīng)了目標(biāo)成本控制的松緊度。針對規(guī)劃余量設(shè)定每一個費項的預(yù)警、強控范圍，便可作為后續(xù)項目成本控制的基礎(chǔ)。

4、合約規(guī)劃如何指導(dǎo)合同的簽訂和執(zhí)行？

1）合同簽訂環(huán)節(jié)

簽訂合同時，由專業(yè)部門根據(jù)項目實際情況擬定合同，明確合同金額、付款時間、付款方式，進(jìn)而形成項目成本支付計劃。同時，將合同付款與項目計劃中的工作項或工作成果進(jìn)行綁定，保證合同付款不會與實際工程的完工情況不符，避免合同款項超付的問題。

在合同簽訂審批環(huán)節(jié)，必須對照合約規(guī)劃，并考察費項規(guī)劃余量，通過預(yù)警、強控指標(biāo)進(jìn)行對應(yīng)管控，且不允許重復(fù)被其它合同選擇，這樣防止重復(fù)計算已發(fā)生成本，解決已發(fā)生成本虛高的問題。

合同簽約審批時會存在兩種情況：①合同金額<規(guī)劃金額

需經(jīng)辦部門針對金額差距闡述原因，并對差距金額后續(xù)使用方式做出判斷：合同費用節(jié)約，相應(yīng)金額進(jìn)入費項規(guī)劃余量，可調(diào)配給同費項其余合同，并出具費用節(jié)約單；合同范圍變更，后續(xù)仍需簽訂額外合同，則相應(yīng)金額編制為另一個合約規(guī)劃；合同金額壓縮和風(fēng)險規(guī)避，后續(xù)合同會產(chǎn)生相應(yīng)變更，則需要為合同編制預(yù)計變更。

②合同金額>規(guī)劃金額

同樣需經(jīng)辦部門闡述金額差距原因，并對缺口金額尋找解決方案：如果是合同范圍變更，就調(diào)整相關(guān)的合約規(guī)劃金額，補充為本合約規(guī)劃金額；如果是原先預(yù)

算不足或外部環(huán)境變化導(dǎo)致的合同成本增加，需查找規(guī)劃余量，并從規(guī)劃余量中劃撥金額作為補充，同時出具項目成本超支單。

2）合同執(zhí)行環(huán)節(jié)

在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，當(dāng)進(jìn)行變更申報時，需要預(yù)審變更金額（設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證），并與簽訂環(huán)節(jié)中的預(yù)計變更對應(yīng)，確保變更在可控范圍內(nèi)，超出部分金額由規(guī)劃余量劃出。

當(dāng)變更實施完成后進(jìn)行施工確認(rèn)階段，核定是否完成、實際完成的工程量，將變更金額納入項目成本。

最后，分析變更產(chǎn)生的原因及變更導(dǎo)致的成本分布，即進(jìn)行有效成本與無效成本的情況分析。

3）合同付款環(huán)節(jié)

首先，根據(jù)工程形象進(jìn)度，對“已完工”部分的工程量進(jìn)行審定，反映工程的實際完工“產(chǎn)值”，并作為制定付款申請的重要依據(jù)；其次，梳理代扣代付和其他扣款，為款項支付提供依據(jù)；再次，根據(jù)合同付款條件及實際完工產(chǎn)值，修訂付款計劃，形成項目級付款計劃；最后在付款計劃范圍內(nèi)完成付款申請，并完成款項支付。

5、合約規(guī)劃的優(yōu)化及調(diào)整

針對尚未簽訂的合同，由于實際業(yè)務(wù)的變化，可能導(dǎo)致項目合同未必按照原先規(guī)劃的思路進(jìn)行簽訂，那么項目成本經(jīng)理需要定期對合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。此時工作情況主要有兩種：

◆ 將原先打包的大類合約規(guī)劃分解為更明細(xì)的合約規(guī)劃；

◆ 由于項目實際情況發(fā)生變化，合約后續(xù)的范圍將發(fā)生交叉，需要將多個合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，重新明確每一個規(guī)劃的金額及發(fā)生時間

6、合約規(guī)劃”理論模型下的成本管理，具備三大優(yōu)點：（1）關(guān)注成本的重點發(fā)生變化，從原來關(guān)注成本核算點轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注會引起成本變化的每個業(yè)務(wù)節(jié)點，如合同、變更、結(jié)算、付款等，真正起到對引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實時把控；（2）管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)變得更加科學(xué)、容易、符合實際，一線業(yè)務(wù)口的工作標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，工作量減少，操作簡單，反饋意見直接明晰，各個業(yè)務(wù)口都能以“合同—合約規(guī)劃”產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運作和管控，讓成本管控措施有效落地；（3）可以有效實現(xiàn)對各項目成本的事前和過程控制，項目動態(tài)成本實時反映，動態(tài)清楚，一目了然。

7、基于合約規(guī)劃的三代動態(tài)成本過程控制

（1）第一代 特點：以財務(wù)部門為成本主導(dǎo)，做實付款的成本核算

（2）第二代特點：以“財務(wù)部門+成本部門”為主導(dǎo)，聚焦合同管理，成本發(fā)生后通過拆分來核算成本。

（3）第三代特點：以“成本部門+財務(wù)部門”為主導(dǎo)，基于“目標(biāo)成本+合約規(guī)劃”管控動態(tài)成本，兼顧成本控制、成本核算、成本做帳、資金計劃管理。

8、合約規(guī)劃對成本管理帶來的價值：

（1）通過“合約規(guī)劃”保障以目標(biāo)成本來控制成本發(fā)生。

（2）打通“成本與計劃聯(lián)動”，實現(xiàn)動態(tài)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。

（3）實現(xiàn)成本的分級管控。

（4）責(zé)任成本真正落地，變“指標(biāo)考核”為“合約（合同）考核”。

（5）支撐合同標(biāo)準(zhǔn)化、采招標(biāo)準(zhǔn)化。

（6）解決成控人員有權(quán)不敢用的問題。

（7）提高成本管理人員的工作效率和工作效果

9、影響合約關(guān)系和合約范圍的因素：

（1）政府或壟斷部門的規(guī)定或市場習(xí)慣

（2）業(yè)主方項目管理的特點、項目本身的特點

（3）對成本的要求

（4）對品質(zhì)的要求

（5）對責(zé)任和效率的要求

（6）設(shè)計圖紙和技術(shù)要求

（7）工程進(jìn)度

（8）公司所面臨的市場情況和市場地位

（9）承包商的條件和心態(tài)

10、合約規(guī)劃模板填寫注意事項說明：（1)目標(biāo)成本：同成本管理體系定義的目標(biāo)成本。

（2)合約規(guī)劃金額：合約規(guī)劃總額應(yīng)同目標(biāo)成本總額相同

（3)已簽約金額: ①編制目標(biāo)成本時：指已經(jīng)簽訂合同金額

②項目開發(fā)過程中：指各合同累計簽約金額，各城市公司相關(guān)部門發(fā)生合同事項時應(yīng)及時送交合約規(guī)劃編制部門，以便及時進(jìn)行合同信息更新，掌控項目合約整體規(guī)劃情況。

（4)結(jié)算金額:合同結(jié)算完畢應(yīng)及時填寫結(jié)算金額。

（5)規(guī)劃余量: ①未結(jié)算合同：余量=規(guī)劃金額—已簽約金額。

②結(jié)算合同：余量=規(guī)劃金額—結(jié)算金額。

（6)合同工程范圍、內(nèi)容、界限劃分等盡可能清晰準(zhǔn)確的描述。

（7)發(fā)包方式：按總包、分包、政府指定、其它四種分類填寫

（8)簽約方式：按邀請招標(biāo)、議標(biāo)、詢價、直接委托四種分類填寫。

（9)定標(biāo)原則：應(yīng)按照成本管理體系規(guī)定，選擇合適的定標(biāo)原則

（10)合同形式：按固定總價、可調(diào)總價、固定單價、可調(diào)單價、其他等分類填寫

（11)付款方式：盡量填寫詳細(xì)付款節(jié)點、時間及比例。