第一篇：麗江本土文化產(chǎn)業(yè)的調查報告

麗江本土文化產(chǎn)業(yè)的調查與總結

——以納西古樂、東巴宮為例

摘 要：在文化與旅游的關系上，文化產(chǎn)業(yè)是一個有機鏈接點，它是旅游與文化的派生物。本文從以展示“納西古樂”、“東巴文化” 兩個文化企業(yè)為個案，對兩個文化企業(yè)的運作模式、成功因素、制約因素作了深入分析，作者認為在傳統(tǒng)文化的保護、傳承與開發(fā)、利用的關系中，科學發(fā)展是二者的結合點，而與旅游相結合的文化產(chǎn)業(yè)實踐是科學發(fā)展觀生動具體的體現(xiàn)，也是一種成功的探索。

關鍵詞：麗江;旅游;文化產(chǎn)業(yè);發(fā)展模式

文化產(chǎn)業(yè)是一個有機鏈接點，它是旅游與文化的派生物。本土文化如何與現(xiàn)代經(jīng)濟相接軌，已經(jīng)成為當下全球化的一個重大課題，也是民族文化自覺與文化整合的時代要求。麗江文化產(chǎn)業(yè)是隨著麗江旅游的崛起而發(fā)展起來的，在這三十年來的發(fā)展中，這些文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如何?取得的成功因素是什么?遇到的制約因素又是什么?本文以宣科大研納西古樂責任公司、東巴宮責任股份公司為例，對這兩個本土文化企業(yè)的實踐進行了深入的調查，并結合調查情況做了一些的總結、思考。

一、兩個本土文化企業(yè)的發(fā)展模式的形成2008年10月，中央政策研究室、中央財經(jīng)領導小組辦公室聯(lián)合組成的中國特色發(fā)展之路課題調研組將麗江列入全國改革開放18個典型地區(qū)之一。調研組認為，麗江市利用當?shù)貎?yōu)勢特色資源，做大做強做精旅游產(chǎn)業(yè)，以旅游業(yè)帶動經(jīng)濟社會發(fā)展，從名不見經(jīng)傳的西南邊陲小鎮(zhèn)發(fā)展成為富裕繁榮文明和諧的旅游文化名城。調研報告中充分肯定了麗江旅游產(chǎn)業(yè)所取得的成績，可以說麗江從一個名不見經(jīng)傳的西南邊陲小鎮(zhèn)發(fā)展成為擁有三個世界遺產(chǎn)地的國際精品旅游城市，主要得益于文化與旅游的互動發(fā)展。改革開放30多年來，麗江在旅游與文化上的實踐和探索，尤其是在旅游文化產(chǎn)業(yè)上所取得的成績，成為一筆值得認真總結的物質和精神財富。

麗江納西古樂責任公司、東巴宮責任股份公司兩個本土文化企業(yè)的發(fā)展也是與麗江旅游的發(fā)展、崛起同步。

納西古樂是約定俗成的稱呼，主要指在麗江納西族地區(qū)流傳很久的《白沙細樂》、《麗江洞經(jīng)音樂》，原先麗江的納西古樂只是作為群眾自娛自樂的民間藝術形式。納西古樂責任有限公司的前身是大研古樂會，1981年，在宣科的倡議和發(fā)起下，由民間藝人組成的麗江大研古樂會恢復活動，當時只有會員23人。大研古樂會恢復之初也只是老人的暇閑娛樂項目而已。到了1986年，在宣科先生的主導下，古樂會開始進行演出嘗試，每周演一場，門票一張10元。1987年6月21日，經(jīng)有關部門批準開始營業(yè)性演出，每周兩場，當年收入達一萬五千元，每個演員的演出一次收入五元錢。古老而神秘的納西古樂依托麗江古城，隨著麗江旅游的崛起，也逐漸走出麗江，走出云南。走出國門，聲譽日隆。上世紀八十年代中后期，英國廣播公司(BBC)、美國廣播公司(ABC)等西方主要媒介對納西古樂作了宣傳，為納西古樂品牌的形成奠定了基礎。1993年，宣科帶領大研古樂會進京演出成功，來麗江的游客中，來聽古樂的觀眾也不斷增多，門票也從5元升到10元。從那個時候起大研古樂會廣泛接受國內外之邀請，到國內外大中城市進行商業(yè)宣傳演出活動。1996年大地震后，麗江廣大干部群眾變?yōu)碾y為機遇，以“修舊如舊”原則恢復重建麗江古城，并于第二年年底麗江古城成功列入世界文化遺產(chǎn)名錄，麗江旅游從這一年開始進入快速發(fā)

展時期。到了2000年，大研古樂會改制為麗江宣科納西古樂文化有限責任公司，由宣科出任董事長，納西古樂從此開始走上了現(xiàn)代企業(yè)制運作下的文化產(chǎn)業(yè)的道路。公司化的運作，現(xiàn)代企業(yè)制度的管理，納西古樂文化有限責任公司得到了更快的發(fā)展。2007年，大研納西古樂會年收入已突破了500萬元，宣科個人向社會捐款突破了四百萬元。到現(xiàn)在，古樂會一張票價已經(jīng)漲到了160元，但仍然觀者如云。大研納西古樂會迄今已經(jīng)到英國、美國、法國等十多個國家和地區(qū)訪問演出。共接待了中外游客近百萬人，其中有不少國內外的國家領導人。至今，這個成立了近三十年的古樂隊成為麗江的一個文化品牌，僅有幾十個人的納西古樂年收入800萬元以上。與宣科納西古樂公司對面的是東巴宮，它不只是個地名，其實也是一個集演出、研究、傳承于一體的民間藝術團體。它有兩個正式的名稱，一是麗江東巴藝術民間藝術團，二是東巴宮責任股份有限公司。它成立于1998年是麗江第一個以公司制出現(xiàn)的民營企業(yè)。

東巴宮藝術團創(chuàng)建以來，以東巴文化藝術為主，挖掘整理了一批最富鄉(xiāng)土氣息和最有民族特色的精彩節(jié)目：東巴樂舞《男神女神，丁巴什羅舞》，東巴經(jīng)唱腔《吉日經(jīng)》，白沙細樂、麗江洞經(jīng)音樂以及納西族民間藝術，包括口弦調、納西民歌、民間舞蹈等十多個蘊籍著濃郁的民族文化特色的演出節(jié)目。

東巴宮創(chuàng)建于1998年，一開始就找準了市場的定位，就是向游客展示納西族千百年來博大精深的民族文化，并且在節(jié)目的質量上深下功夫，從而受到了游客的青睞，贏得了市場。東巴宮每年的經(jīng)濟收入以8%遞增，2003年達到288萬元。2008年突破了500萬元，成為麗江文化產(chǎn)業(yè)的主力軍。宮內開花宮外香，藝術團先后應邀到北京、南京、上海、天津、香港等地進行學術交流演出，藝術團樂隊和部分演員曾到日本、歐洲、美國等地演出。2001年東巴宮民間藝術團分別與中央音樂學院、南京藝術學院簽訂協(xié)議，成為這兩所學院歷史上第一個教學采風基地。

1998年至2008年，十年磨一劍，十年的風雨鑄就了東巴宮驕人的業(yè)績，從而成為麗江文化產(chǎn)業(yè)大軍的中堅力量。它是土生土長的，它有自身的優(yōu)勢，也有明顯的制約，揚長避短，集思廣益，發(fā)揮優(yōu)勢，突破制約，是東巴宮十年的寫照。

借助改革開放好政策的東風，依托沉淀深厚的麗江民族文化，不斷提升麗江品牌的影響力，加強政府、民間、學界互動協(xié)力，納西古樂——這一千年神韻鑄就了了世界知名的文化品牌。兩個文化企業(yè)的發(fā)展歷程，可以說是麗江旅游及文化產(chǎn)業(yè)的活見證。麗江文化產(chǎn)業(yè)依托旅游業(yè)而興起，旅游業(yè)靠文化而升華;文化在旅游業(yè)中找到了商機，增添了活力;旅游業(yè)通過文化的注入，其內容得到豐富和拓展，檔次得到提升，魅力得到增強。形成文化與旅游的互動結合，是麗江旅游的一個主要特征，也是“麗江模式”的基本特征。同時，以展示“納西古樂”、“東巴文化”內容為主的兩個企業(yè)文化品牌的形成，有力地促進、提升了“麗江品牌”。這也是這兩個本土文化企業(yè)發(fā)展模式的最大啟示。

二、兩個本土文化企業(yè)的成功模式分析

大浪淘沙，麗江本土文化產(chǎn)業(yè)興起于八十年代，到九十年代盛極一時，但到現(xiàn)在真正成功的沒有多少，其間有不少是曇花一現(xiàn)，或沉疴依然，積重難返。而以展示“東巴文化”、“納西古樂”為主的兩個本土企業(yè)，花兒還是照樣開得這樣紅，究其原因，筆者以為有以下幾方面：

一是麗江擁有濃厚民族文化沉淀和豐富的自然景觀構成了麗江獨特璀璨的旅游資源，納西古樂與東巴宮正是依托這個博大精深、神奇美麗的麗江得以彰顯。這是地利因素。麗江古城、玉龍雪山、瀘沽湖、老君山、虎跳峽等眾多景觀是構成旅游要素的第一因素，畢竟旅游者的異地奇觀的體驗從視覺、聽覺、感覺上來說是第一印象，不可否認，神奇的玉壁金川吸引國內外游客的動力因素。換句話說，景色平平的地方，文化沉淀再厚重，也難免讓游客望而卻步，其實，文化作為一種人類生存方式，一種文明集成，意義符號，世界之大，只有人類居住的地方，何處沒有文化?中國之大，單就傳統(tǒng)文化機而言，文化重鎮(zhèn)可謂多也。當然，自然與人文是天人合一，不可分割，單靠自然景觀來發(fā)展旅游，也只能賺取眼球經(jīng)濟，是一時，沒有深厚人文作內涵，靈魂，是難以讓游客流連忘返，魂牽夢縈的。尤其是麗江人無我有的東巴文化為主打的民族文化，使麗江增添了神秘、深厚的人文色彩，與神奇美麗的自然風景相得益彰，互為一體。白天游麗江，晚上欣賞古樂，東巴原生態(tài)歌舞，情景交融，物我為一。所以這兩個本土文化企業(yè)品牌的成功，離不開麗江這個大舞臺，這個文化底蘊，人文背景。宣科曾經(jīng)嘗試把納西古樂轉移到其它大城市，但效果不理想而返回麗江。八十年代全國各地興起一股建設民族村熱潮，典型的有深圳、北京、昆明，但到了現(xiàn)在都難以為繼，主因也在于此：一方水土養(yǎng)育一方人、一方文化，離開了這方水土，文化也就成了一種變相的舞臺表演，是離開了土壤、水份、空氣的文化移植，生命力是長久不了的。同時，這么多的人員費用，本身成本也是一個大負擔。

二是黨中央改革開放的政策，云南省，乃至麗江市各級黨委、政府審時度勢，因地制宜制定、出臺的文化、旅游發(fā)展戰(zhàn)略為麗江旅游及文化產(chǎn)業(yè)的崛起提供了政治及政策條件。

宏觀上講，大氣候決定小氣候，麗江的任何一步發(fā)展進步與全國的大氣候分不開，與黨中央的政策方針分不開。沒有改革開放，麗江奇跡、麗江品牌也無從談起。一九九五年八月，國務院代總理的朱镕基同志蒞臨麗江，在實地考察了玉龍雪山旅游風景區(qū)后指出：“麗江的發(fā)展，要高度重視發(fā)展旅游業(yè)，麗江很有可能發(fā)展成為一個重要的國際旅游景點。” 1999年5月2日，江澤民總書記視察麗江時，欣然題詞“艱苦奮斗，開拓進取，把麗江建設得更加美好”。黨和國家領導人對麗江發(fā)展旅游業(yè)的思路和定位的肯定，極大地增強了各族干部群眾把麗江建成世界級精品旅游勝地的信心和決心。

三、兩個本土民族文化企業(yè)的制約性因素

“其興也勃焉，其亡也忽焉”，歷史上中國封建王朝的更替興衰都未能跳出這個鐵定的規(guī)律，主因是封建制度本身使然。改革開放以來，多少企業(yè)能人，名人也是在獲得巨大成功后，未能居安思危，再接再厲，紛紛倒下。兩個本土企業(yè)現(xiàn)在延續(xù)了二十多年的輝煌，能否繼續(xù)輝煌?從調查現(xiàn)狀來看，有以下幾個方面的制約性因素。

首先是體制的制約。二者都是民營企業(yè)，雖從市場摸爬滾打了二十多年，練就了一身過硬的本領，有著極強的抗風險能力。但作為民營企業(yè)也有不利因素，尤其是體制方面，這是國內非公有制企業(yè)的共同面臨的困境。

同時，雖都是民營文化企業(yè)，相比于實力雄厚的大企業(yè)、大財團投資的文化產(chǎn)業(yè)，本土文化企業(yè)也有諸多不利因素。因為外來投資企業(yè)，憑借政府招商引資的各種優(yōu)惠政策，在與本土民營企業(yè)的競爭中占著上風。譬如，與深圳企業(yè)投資的“麗水金沙”、張藝謀打造的“印象麗江”兩個演藝公司相比，在市場競爭、金融服務、社會化服務體等方面，兩個本土文化企業(yè)都處于下風，具體說在個別具體政策、辦事程序、稅費、要素使用及其價格等方面還存在著一些體制性的歧視現(xiàn)

象;同時在發(fā)行企業(yè)債券和股權融資方面的渠道比較狹小;政府對本土文化企業(yè)提供公共服務缺乏一個有效的政策協(xié)調機構和機制，存在著服務不規(guī)范的現(xiàn)象。

其次是本土民族文化生態(tài)的惡化、旅游與文化的悖論困境也是兩個本土企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在都說旅游與文化有機結合，是雙贏的大團圓，但無庸諱言，旅游與文化既有統(tǒng)一的共性，但因其二者的屬性、價值不同，也存在著矛盾沖突的一面。過多地強調前者而忽略后者，都不是辯證的觀點。文化作為一種價值觀、有意義的生存生活方式，自有其發(fā)展變化的規(guī)律，它更突出民族性、地域性、傳承性，功能性、精神性，只有在它適應的文化生態(tài)中才能得以從容吸納、融合外來文化，使其文化肌體得以豐富、強健。文化是在漫長歷史長河中沉淀、凝結、升華而成，有其堅韌性的一面，也有脆弱性的一面，尤其作為邊地少數(shù)民族的文化遺產(chǎn)，這個方面更為嚴峻。如果文化生態(tài)一旦破壞，面臨的往往原有文化的消失與替代。

旅游業(yè)作為面向市場，以獲取經(jīng)濟利益為目的，它要按市場規(guī)律來運作，具體化為種種企業(yè)行為，更關注投入與產(chǎn)出的關系，企業(yè)利潤是放在第一位的。這是市場規(guī)律決定孤，本身無可非議，但也不能市場萬能化，似乎只要搞旅游，傳統(tǒng)文化就有了救命稻草。尤其是一些外來投資經(jīng)營者，為了迎合一些游客的獵奇心理，感官享受，追求短期效益，以自己理解隨意篡改、假冒、扭曲民族文化內涵，進行掠奪性文化資源開發(fā)，往往使民族文化內涵粗鄙化，庸俗化。納西古樂、東巴宮所在的麗江古城，也是回避不了這個沉重的現(xiàn)實：古城居民不斷外遷，外來經(jīng)商戶補充進來，在促進了旅游收入增長的同時，古城也帶來了不少問題，較為突出的是文化置換，原住居民比例日益下降，傳統(tǒng)文化逐漸淡化，商業(yè)味越來越濃厚。這對兩個本土文化企業(yè)也帶來了直接的影響。東巴宮隔壁就是新華街，有名的酒吧一條街，原來居民基本上已經(jīng)搬走，喧囂的吵雜聲已使古城不再是那個可以品味“春意闌姍”的詩意棲居了，觀眾在東巴宮里，仍可清楚地聽到隔壁熱血沸騰的搖滾音樂聲音。更為擔憂的是古城的民族文化生態(tài)已經(jīng)岌岌可危。東巴宮、納西古樂正是依托了古城民族文化底蘊得以彰顯，現(xiàn)在已經(jīng)越來越顯得“落伍”。艷遇、夢幻、小資等時髦消費文化潮水般涌入，并冠冕堂皇地大行其道，喧賓奪主，造成了古城原生文化的失魂，一切都是為消費服務，為快餐文化服務，原來所秉持的一套價值觀和日常行為模式已經(jīng)格格不入，如果我們還心安理得地認為這是古城的新文化，是古城的新希望所在，這才是真正的文化生態(tài)危機所在。

第二篇：文化產(chǎn)業(yè)調查報告

文化產(chǎn)業(yè)調查報告

文化產(chǎn)業(yè)調查報告 篇1

一、我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我縣現(xiàn)有國辦文化事業(yè)單位18個，在職職工105人。即：我縣文化館、我縣圖書館、我縣電影管理站、我縣廣播電視局和14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的文化廣電工作站。有文藝表演單位1個，有表演職員50人，即：云南瀾滄江啤酒企業(yè)集團職工藝術團。有文化企業(yè)2個，有職工36人。即：我縣新華書店、我縣電影公司。國營、集體、股份制和民營個私企業(yè)創(chuàng)辦文化經(jīng)營單位有232個，從業(yè)人員達800多人。其中：國營、集體企業(yè)和股份制企業(yè)創(chuàng)辦文化經(jīng)營單位有4個。即：我縣福利公司創(chuàng)辦的“云福樓歌廳”（茶室），我縣瀾滄江大酒店創(chuàng)辦的“水樂宮歌廳”（茶室），我縣畜牧局、縣農行創(chuàng)辦的“云中云歌廳”（茶室），云南糖業(yè)集團幸福分公司創(chuàng)辦的“我縣印刷廠”。民營個私企業(yè)創(chuàng)辦的綜合游樂場所、歌舞廳、卡拉OK廳、音樂茶座、電玩室有70個，印刷廠2個，打字復印室16個，音像制品出租、零售65個，書報刊出租、零售12個，藝術攝影15個，藝術培訓3個，工藝美術裝璜16個，電影放映9個，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務20個。這些文化經(jīng)營項目為豐富和活躍全縣廣大人民群眾的精神文化生活發(fā)揮了積極作用，同時也對促進我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步、擴大就業(yè)、涵養(yǎng)稅源、廣開財源起到了重要的作用。

二、存在問題

我縣文化市場的經(jīng)營，雖然取得了一定的成績，但總體處于起步、探索、培育的初級階段，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營水平、運作方式和經(jīng)濟效益上都無法與其它產(chǎn)業(yè)相提并論，也無法與發(fā)達地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)相媲美，更無法參與國際文化市場競爭。我縣文化市場經(jīng)營單位數(shù)量多，但由于起步晚，經(jīng)濟相對滯后，缺乏具有強大實力的文化企業(yè)和文化品牌，很多文化經(jīng)營單位沒有形成產(chǎn)業(yè)化運作，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯滯后于我縣經(jīng)濟和社會的發(fā)展，存在著一系列不容忽視的問題，主要反映在以下幾個方面。

（一）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏總體戰(zhàn)略和強有力的政策扶持。對文化的產(chǎn)業(yè)屬性認識不清，對文化的產(chǎn)業(yè)化存在錯誤的認識，對文化的意識形態(tài)性過分強調。因此，沒有把文化真正作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，這種觀念導致文化產(chǎn)業(yè)的政策長期處于搖擺之中，而文化產(chǎn)業(yè)作為一個受政策影響很大的產(chǎn)業(yè)，如果沒有好的政策支持，很難獲得長遠發(fā)展。同時，文化市場管理婆婆多，有利益多頭管理，無利益沒人管理，文化法規(guī)側重于規(guī)范、控制，強調“禁止性”、“懲罰性”，缺乏鼓勵發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的條款。

（二）文化產(chǎn)業(yè)缺乏整體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)布局不合理。到目前為止，我縣還沒有正式規(guī)劃的娛樂區(qū)域或文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域，市場相對分散零亂，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶有一定的隨意性和盲目性。沒有上規(guī)模的綜合性經(jīng)營場所，絕大部分經(jīng)營項目規(guī)模小，市場整體檔次不高，許多經(jīng)營者因管理不善、方法不多，經(jīng)營項目單一，消費者光顧少，導致經(jīng)營情況差，時開時停，造成了文化資源極大的浪費。

（三）文化體制改革和文化創(chuàng)新嚴重滯后，財政投入力度不大，國辦文化沒有起到主導地位。引導民間資本投入的辦法不多，金融政策與資本市場的支持不夠，文化企業(yè)形不成規(guī)模，文化基礎設施難以適應文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏各類文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才。文化產(chǎn)業(yè)是高投資、高收益、高風險的產(chǎn)業(yè)。文化生產(chǎn)的巨額投資以及文化產(chǎn)品銷售的不確定性，一般經(jīng)營者很難把握。因此，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)離不開高素質的經(jīng)營管理、策劃、營銷等人才。目前我縣文化市場經(jīng)營從業(yè)人員主要來自計劃經(jīng)濟體制下的個體經(jīng)營人員，缺乏專業(yè)化人才，難以適應文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（五）文化市場經(jīng)營秩序還有待于規(guī)范。良好的市場環(huán)境是文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基礎，也是展示城市精神面貌的一個重要標志。經(jīng)過幾年的努力，我縣文化市場混亂的狀況已有好轉，但尚未得到根本的改變，表現(xiàn)在：一是演出市場發(fā)育不健全，低層次、低質量的演出多，擾亂了演出市場秩序；二是保護知識產(chǎn)權力度不大，盜版書刊、盜版音像制品、盜版軟件屢禁不絕，嚴重沖擊了正版書刊、正版音像制品、正版軟件的經(jīng)營秩序，扼殺了原創(chuàng)精神；三是未成年人進入網(wǎng)吧的現(xiàn)象未得到徹底的治理；四是少數(shù)文化經(jīng)營單位違法經(jīng)營現(xiàn)象突出，娛樂場所超時經(jīng)營現(xiàn)象嚴重存在，造成了不正當競爭。

（六）居民文化消費主導地位尚未確立，社會平均文化消費水平偏低，拉動作用不大，也嚴重制約了我縣文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（七）廣播電視設備陳舊，網(wǎng)絡混亂，有線電視覆蓋率底，內部體制不合理。

三、對策建議

文化是人類的精神活動及其產(chǎn)品的總稱，它與經(jīng)濟、政治相互聯(lián)系、相互影響、相互作用，反映著一定時期的政治經(jīng)濟狀況，并以巨大的作用推動或阻礙經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。當今世界，文化已成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是綜合國力的重要組成部分。近幾年來，我縣經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長，人民群眾生活結構發(fā)生了變化，人們的文化消費在整個消費中的比重不斷擴大，人們多樣化的物質文化需求，為我縣發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)帶來了難得的機遇。

文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，需要進一步解放思想、更新觀念、立足現(xiàn)實、順應潮流，以遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和藝術生產(chǎn)自身規(guī)律，充分發(fā)揮市場配置文化資源的基礎作用，充分發(fā)揮我縣民族文化資源優(yōu)勢，有效整合各類文化資源，以文化娛樂業(yè)、新聞出版業(yè)、廣播影視業(yè)、音像業(yè)、美術裝璜業(yè)、廣告宣傳、網(wǎng)絡文化及計算機服務、旅游文化為主題或核心行業(yè)，著力培育文化產(chǎn)業(yè)特色品牌，重點扶持主導文化產(chǎn)業(yè)，構建國辦文化為主導，多種結構和多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的新格局。采取縣辦好文化事業(yè)單位文化館、圖書館、電影管理站、廣播電視事業(yè)及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦好文化站的同時，加大事業(yè)單位的投入，按現(xiàn)行編制、現(xiàn)行財政供給經(jīng)費不變的情況下，增加自收自支編制，增編后擴大文化經(jīng)營項目，實行自收自支，逐步實現(xiàn)全縣每個文化事業(yè)單位創(chuàng)辦1至2個文化項目。此外吸引社會資金創(chuàng)辦文化企業(yè)，把大量的文化經(jīng)營項目交由社會承擔。通過科學規(guī)劃、重點項目帶動、龍頭企業(yè)帶動，實現(xiàn)我縣文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。做到文化產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，運行質量和效益穩(wěn)步提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競爭力不斷加強，逐步將我縣建設成為文化創(chuàng)新能力強、文化傳播范圍廣、文化產(chǎn)業(yè)程度高、文化消費市場活躍，具有鮮明區(qū)域特色和民族特色的文化產(chǎn)業(yè)重要基地，使文化產(chǎn)業(yè)成為我縣國民經(jīng)濟的`支持產(chǎn)業(yè)。要實現(xiàn)以上目標，應做好以下幾方面的工作。

（一）把發(fā)展作為第一要務制訂并落實有利于文化發(fā)展的政策，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)在我縣是一個新興產(chǎn)業(yè)，又是一個特殊產(chǎn)業(yè)，需要依靠法律、行政、經(jīng)濟等綜合手段來支持它的發(fā)展，要盡快制定具體的文化產(chǎn)業(yè)政策，包括產(chǎn)業(yè)組織政策、投資融資政策、財政稅收政策、分配激勵政策、用地政策和文化資源保護、開發(fā)利用等政策，逐步使文化政策法規(guī)覆蓋文化產(chǎn)業(yè)的主要領域。要進一步調整和完善文化體制的所有制結構，盡快制定鼓勵非文化企業(yè)、非公有制經(jīng)濟和股份制企業(yè)創(chuàng)辦文化產(chǎn)業(yè)的政策。要明確文化開放領域的市場準入標準，準入程序及管理監(jiān)督辦法，降低文化產(chǎn)業(yè)準入的門檻。

（二）加強總體發(fā)展戰(zhàn)略、科學規(guī)劃、循序漸進。要在保證黨委總攬全局和最后決策的前提下，積極發(fā)揮政府部門對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、管理、協(xié)調、引導等功能。計劃部門要會同文化部門加強對我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調和領導，要在制定文化市場和文化產(chǎn)業(yè)各個門類的專項發(fā)展規(guī)劃的基礎上，確定重點發(fā)展的行業(yè)門類項目，形成文化產(chǎn)業(yè)的中長期整體發(fā)展綱要和規(guī)劃，完成現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系的整體設計。發(fā)展綱要和規(guī)劃要具有前瞻性、戰(zhàn)略指導性和可操作性，包括文化產(chǎn)業(yè)的保護以及如何與國際接軌等。

（三）加大對文化建設的投入。文化投資的總量和規(guī)模是決定文化增長的最基本因素，一個時期文化投入量的多少，不僅決定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和機構，而且決定文化對經(jīng)濟作用的大小，擴大內需，拉動消費肯定包括文化建設，實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西部文化產(chǎn)業(yè)必然也在開發(fā)范圍之中，要拓展投融資金渠道，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速擴張?zhí)峁┵Y金支持。資金投入不足，是我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個“瓶頸”，在當前進一步改革開放的新形式下，應該在政策允許的范圍內，積極吸收業(yè)外資金和社會資金創(chuàng)辦文化產(chǎn)業(yè)，采取支持國有非文化企業(yè)興辦文化項目，吸引股份制企業(yè)和社會力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營管理等形式，形成文化產(chǎn)業(yè)的多元投資，多種經(jīng)濟成份并存的格局，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展提供更多的資金支持。同時還可按照國家法律和政策的規(guī)定，充分利用項目合作的形式，積極嘗試在硬件設施建設、技術更新改造等領域引進外資，共同參與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（四）實施多樣化、多層次的發(fā)展戰(zhàn)略。文化產(chǎn)業(yè)與任何產(chǎn)業(yè)一樣，有一個逐步發(fā)展的漸進過程。文化產(chǎn)品也有一個從開發(fā)期到上升期到興盛期，然后逐步衰弱的過程。既要研制高品位，高附加值，高文化含量，高科技含量的文化產(chǎn)品，也要培育、開發(fā)廣大人民群眾喜聞樂見的文化品牌。由于文化消費者的經(jīng)濟狀況、文化素養(yǎng)、審美情趣和文化傳統(tǒng)的不同，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)也應該多樣化、多層次，以適應不同層次消費者的需要。即要實施集團戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略，又要實施多路出擊，充分占領市場的戰(zhàn)略，當前存在的一個突出現(xiàn)象是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化生活貧乏，與縣城反差極大，這也可以稱為一種“文化二元結構”。農村的看戲難、看書難、看電影難，沒有文化娛樂設施等問題，說明農村有一個潛力極大的文化市場，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊空間。所以，應該瞄準這一市場，用適銷對路的文化產(chǎn)品和文化服務贏得巨大的消費群體，把產(chǎn)業(yè)做強做大。

（五）造就一大批“文化商人”，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構筑人才高地。我縣文化產(chǎn)業(yè)能否快速發(fā)展，成為我縣經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，歸根到底是人才。分析國內外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，可以看到，文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須造就一大批既有開拓能力又有經(jīng)營能力，既懂文化又懂市場，善于運作企業(yè)的文化經(jīng)營者。從目前我縣情況看，當務之急是營造一個能使高水平的文化經(jīng)紀人不斷脫穎而出的環(huán)境和機制，盡快建立一支高素質的文化經(jīng)紀人隊伍。

（六）加強管理，依法行政，營造公平競爭的市場環(huán)境。文化市場管理要借鑒經(jīng)濟體制改革的成功經(jīng)驗，加大改革力度，轉變職能，理順關系，實現(xiàn)從“辦文化”向“管文化”的轉變，真正實行政企分開，政事分開，管辦分離，建立新形勢下保證黨的領導，調控適度，運行有序，促進發(fā)展的宏觀管理體制。要以行業(yè)管理為主，通過各種經(jīng)濟的、法律的和行政的手段調控市場，引導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。要利用價格機制、稅收機制、信貸機制和收入機制的調節(jié)作用，理順文化市場運作，促進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要進一步轉變政府職能，強化服務意識，提高辦事效率。要壓縮行政審批項目、簡化審批手續(xù)、增強行政審批的透明度。要積極創(chuàng)造條件建立文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會，逐步將一些不適合由政府行使的職能交給行業(yè)協(xié)會，建立健全行業(yè)自律機制，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，維護行業(yè)權益。

文化產(chǎn)業(yè)調查報告 篇2

根據(jù)國家現(xiàn)代建設的總體戰(zhàn)略部署，“十五”時期將是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要時期，將是進行經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整的重要時期，也將是完善社會主義市場經(jīng)濟體制和擴大對外開放的重要時期。我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境將會發(fā)生極其重大的變化，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的機會和挑戰(zhàn)。

（一）文化產(chǎn)業(yè)的秩序紊亂，體制改革長期滯后

從我國經(jīng)濟，社會發(fā)展的宏觀大局上來看，由于我國文化體制改革長期滯后，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給能力低于并將可能長期低于人民群眾文化消費需求，這形成了供需之間的巨大缺口。影響了我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及國民經(jīng)濟結構的調整，并可能發(fā)展成為文化安全問題。

“據(jù)統(tǒng)計，恩格爾系數(shù)我國農村居民1978年為67.7%，20xx年為47.8%，城市居民這兩年分別是57.5%、37.9%。20xx年，我國GDP突破10萬億人民幣，人均GDP達到1000美元左右。其中，人均GDP率先達到或超過1000美元的大中城市和沿海地區(qū)人口約占5億人。國際上，當城鄉(xiāng)居民恩格系數(shù)下降到50%以下，人均GDP為1000－3000美元階段，文化消費需求會大幅增長。近來，我國廣播電視、新聞出版、教育、旅游等行業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)揭示了這一趨勢”。

“據(jù)預測，按照GDP年增長率7%計算，在今年20xx年，我國GDP將達到1.4萬億美元，以20xx年我國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值6000億元人民幣為基數(shù)，保守估計，按照年增長率12%計算，20xx年，我國文化產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將達到1萬億元人民幣，約占GDP的8%”，這將是一個潛力巨大的市場。

我國文化產(chǎn)業(yè)以前連續(xù)5年增長，之后連續(xù)下降，而同期居民儲蓄每年以30%增長，反映出文化市場巨大的供需缺口與失衡的矛盾。究其問題，就在于目前我國文化經(jīng)營組織的市場化，集約化、國際化程度不同，整體競爭力不強。國有文化單位，普遍是“事業(yè)殼、企業(yè)體”，活力不足、效益低下。民營文化企業(yè)機制靈活，但規(guī)模實力不夠。此外，在文化管理體制及市場體系方面，政策與體制亟待按照市場化要求進行改革，資源配置機制與市場化要求的矛盾尖銳，資源潛力不能轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈條極為脆弱，文化原創(chuàng)力不足。因此，除了產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，效益低之外，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質量參差不齊、劣質粗濫產(chǎn)品充斥市場，都是體制落后帶來的流弊。

（二）文化產(chǎn)業(yè)的內外結構失衡

對文化產(chǎn)業(yè)而言，我國文化產(chǎn)業(yè)邊界尚還沒有一個明確的劃分，不光文化部門哪些應該歸屬于產(chǎn)業(yè)，哪些應該作為事業(yè)，還沒有建立起一個很合理的關系，建立起分類指導和協(xié)同運作的政策體系，而且產(chǎn)業(yè)內部的整體面貌模糊而紊亂，基本上比較破碎，產(chǎn)業(yè)的.局部結構，產(chǎn)業(yè)門類之間的搭配，產(chǎn)業(yè)的布局很不合理，市場結構尚不暢通，產(chǎn)業(yè)的外部關聯(lián)也沒有建立起來，比如文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的關系，還沒有得到充分的定位和重視，然而在同期或者說更早，西文發(fā)達國家的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)在技術方面已沿著硬件→軟件→網(wǎng)絡→文化（內容產(chǎn)業(yè)）的方向更新，產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值也沿著制造→信息→知識→內容文化的鏈條轉移。近來西方國家網(wǎng)絡業(yè)步入低谷，內容產(chǎn)業(yè)浮出水面，標志著國際性產(chǎn)業(yè)升級運動開始了新一輪的選牌，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條融合重構即將完成。這一新型產(chǎn)業(yè)鏈條的上游，是文化遺產(chǎn)的數(shù)字化與海量文化內容的上載，下游是消費類信息技術產(chǎn)品的普及和信息文化娛樂產(chǎn)品的大規(guī)模市場推廣，以及大眾流行文化藝術符號在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的普遍應用，經(jīng)濟活動的“服務化”、“信息化”、“文化化”發(fā)展趨勢愈加顯現(xiàn)，現(xiàn)代經(jīng)濟越來越為“高技術和高文化附加值經(jīng)濟”所主導。

（三）市場主體不成熟，經(jīng)營管理體制滯后

在文化產(chǎn)業(yè)的市場主體方面來看，作為我國當前文化產(chǎn)業(yè)主體的各類文化經(jīng)紀單位產(chǎn)權結構，法人治理結構，合配制度，用人制度等都還沒有順暢地建立起來，比如近年來各地組建了一批傳媒集團、廣電集團、演藝集團等，由于內部機制不到位，市場運作方面存在很多問題，規(guī)模和效益沒有成正比例發(fā)展，而市場中自發(fā)組建的民營經(jīng)紀機構，又大多由于先天積弱，人才缺乏、資金不足而長期處于青黃不濟的艱難發(fā)展狀態(tài)，因此更難于形成規(guī)模發(fā)展效應和進行結構的優(yōu)化及資源的配置。

那么舉例來說吧！中國影視動畫產(chǎn)業(yè)不能得到長足的發(fā)展，在很大程度上就是由于典型的資金和人才的匱乏。迪斯尼公司制作《恐龍》時成本為2億美元，《怪物》公司成本是1.15億美元。更重要的是，產(chǎn)品制作周期相當長，以《花木蘭》為例，迪斯尼在這個題材上花了近10年時間。最近的例如《指環(huán)王》三部曲也是磨金八年。更是動用全球范圍200家影視制作公司600多名一流數(shù)字特技師。沒有足夠的投資和人才投入必定影響一部作品的質量和水準。

目前，我國高等教育的文化藝術管理專業(yè)幾乎是空白，為改變這種狀況，不少文化單位都采取直接從企業(yè)挖來人才進行“嫁接”的辦法培養(yǎng)文化經(jīng)營管理者，但很顯然，文化經(jīng)營管理人才的缺乏，純粹采取“嫁接”的辦法并不是長久的治本之策，因此，只有徹底地建立完善的文化經(jīng)理人培養(yǎng)體系，才能真正解決這一問題。

就整個文化產(chǎn)業(yè)來說，當前綜合的現(xiàn)狀是較大的人才數(shù)量與低素質人口比重過大并存；人力資源豐富與人力資本短缺并存；人才稀缺與人才浪費并存。要解決這些問題就要進行人才政策調整，加大文化產(chǎn)業(yè)人力資本的投入，實施好文化產(chǎn)業(yè)的人才戰(zhàn)略。文化產(chǎn)業(yè)是“朝陽產(chǎn)業(yè)”，是人力資本主導的“新經(jīng)濟”。它的發(fā)展尤其需要既懂文化又懂市場，既懂產(chǎn)業(yè)又懂法律，外向型、創(chuàng)新型、復合型、協(xié)作型人才。

同時，由于我們沒有包括優(yōu)秀人才、資金投入、市場操作、經(jīng)濟回報在內的良好的產(chǎn)業(yè)鏈，這反過來又影響到整個中國文化產(chǎn)業(yè)的投資環(huán)境，使得整個惡性循壞越來越嚴重。

最后，我國文化市場的宏觀管理體制不配套，法規(guī)不健全，政策不透明，職能交叉，“管辦不分”等種種問題還大量存在，文化市場還存在人為分割的局面，制約了產(chǎn)業(yè)不能迅速發(fā)展。

（四）國民文化產(chǎn)業(yè)觀念滯后

文化產(chǎn)業(yè)在中國還處于起步階段，我們還不具備與國外先進的文化產(chǎn)業(yè)集團進行橫向比較的實力。而最不明智的一點是，很多人并不認為我們處于起步階段，無論是政府也好，民間也好，從骨子里覺得中國是最不缺文化的泱泱大國，有50的文明發(fā)展史，有世界上最多的歷史文化古跡，有著光輝燦爛的文明成果。這種文化優(yōu)越感慢慢變成了一種歷史包袱，極其沉重。我們對文化的專業(yè)理解只停留在學術層面，沒有將其轉化為生產(chǎn)力的概念，也沒有從這個角度去想過。

文化產(chǎn)業(yè)調查報告 篇3

中國的文化產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題是，過分地強調文化產(chǎn)品的宣教功能，還沒有清醒地認識到，只有產(chǎn)業(yè)化才能使文化具有傳播性。就文化產(chǎn)品本身，由于我們以前將其賦予了過多的宣教功能，大大地削弱了文化產(chǎn)品本身與生俱來的或者是應該具有的娛樂功能，而使其本身的商品性隨之而被極大削弱，這可以說是中國文化產(chǎn)業(yè)目前面臨的最大的問題。

1、夜郎自大的“文化大國”觀念作崇

尤其最不樂觀的一點是觀念上的滯后，比起體制和資金技術的落后，觀念上的落后最是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，剛剛從封閉狀態(tài)走向開放的中國人，相當一部分文化群體的知識結構是非常陳舊的，或者更新很緩慢的，很多人至今并不認為我們處于起步階段，無論是政府也好，民間也好，大家都從骨子里覺得中國是最不缺文化的泱泱大國，有5000年的文明發(fā)展史，有世界上最多的歷史文化古跡，有著光輝燦爛的文明成果。

2、傳統(tǒng)自治思想與文人心態(tài)的流弊

產(chǎn)業(yè)化觀念的'落后還與中國知識分子中的文人心態(tài)密不可分，認為文化不應該賺錢，而已經(jīng)從事文化產(chǎn)業(yè)運作的人士，也基本仍處于半夢半醒之間，一些人在所謂“暴利”的驅動之下成為了第一批投資者，而更多的投資者還沒有意識到投資文化產(chǎn)業(yè)的重要性。因此，盈利模式更落后，投資者的投資目的參差不齊。就從大局來講，中國文化產(chǎn)業(yè)的最大缺陷不光是市場機制不健全的問題，而且是從根本上就沒有形成真正意義上的市場，大多還處于零散，游擊抑或完全是自娛自樂的階段，拿政府的錢搞活動，用節(jié)余下來的錢當利潤；電視臺的劇組長期以來是靠吃制作費過日子，這些所謂的產(chǎn)業(yè)都是偽產(chǎn)業(yè)，利潤就更是偽利潤。

3、“計劃經(jīng)濟”意識作繭自縛

受長期計劃經(jīng)濟的影響，中國的文化產(chǎn)業(yè)在實踐中依舊過分地強調文化產(chǎn)品的宣教功能，還沒有更深刻地認識到只有產(chǎn)業(yè)化才能真正使文化具有傳播性。事實上現(xiàn)在還存在這樣一個狀況，西方文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是傳播手段因高度發(fā)達而過剩，傳播內容便相對稀缺。中國同樣存在傳播手段堆積的問題，但不同的是中國的傳播手段的重復建設與西方的情況有本質的不同，中國文化產(chǎn)品的傳播歷來是宣教、官方和單方面的、盲目的，因此其重復建設不是如西方那樣遞進式的市場化結果，而是扁平式的簡單重復，即所有單位都在同一個相對低下的水平上，按傳統(tǒng)作坊式的運作方式進行運作，其中觀念的落后比起體制的陳舊和設備的簡陋就來得尤其可怕。

從這一層意義上來說，可以說中國目前尚不存在真正意義上的文化產(chǎn)業(yè)，我們都看著美國的文化產(chǎn)業(yè)眼紅，人家早就是支柱型產(chǎn)業(yè)了。但是，當我們在計劃經(jīng)濟時代幾十年一成不變的文化氛圍尚未完全改變的時候，在新世紀戰(zhàn)略機遇期國際經(jīng)濟蛻變升級的風口浪尖上，昂然地接受了文化的產(chǎn)業(yè)化運作的沖擊。因此資源的重新配置、跨行業(yè)的重組、參與國際競爭的交叉重組、產(chǎn)業(yè)重組過程中資本的介入、文化產(chǎn)業(yè)向資本市場挖掘資金孵化產(chǎn)品與競爭力等等，都將以空前的速度進入我們觀念的視野，中國的文化產(chǎn)業(yè)應該絕決地提高其核心競爭力，而非加強政策性保護。

文化產(chǎn)業(yè)調查報告 篇4

文化廳組織開展了以現(xiàn)代文化為引領，推動新疆文化大發(fā)展大繁榮為主體的調研活動，現(xiàn)就我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報如下：

一、我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務的經(jīng)營性行業(yè)。目前已被世界公認為朝陽產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)，低碳產(chǎn)業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可為社會提供大量就業(yè)機會，在推動經(jīng)濟增長、轉變經(jīng)濟增長方式、培育創(chuàng)新能力，增強國家、地區(qū)和城市綜合競爭力上起著不容忽視的重要作用。黨的十八大報告將文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)列入全面建成小康社會的指標體系，既體現(xiàn)了中央對文化建設的深謀遠慮和遠見卓識，也是對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟條件下滿足人民多樣化精神文化需求的重要途徑這一重要論斷的進一步闡釋。

當前，屬文化系統(tǒng)管理領域的文化產(chǎn)業(yè)有演藝、動漫、文化娛樂、游戲、文化旅游、藝術品、工藝美術、文化會展、創(chuàng)意設計、網(wǎng)絡文化、數(shù)字文化服務業(yè)等十一類。，我區(qū)共有各類經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)機構5556個，從業(yè)人員20445人，文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出13.46億元，從行業(yè)分布來看，文化娛樂休閑服務業(yè)占絕對比重，占機構總數(shù)的97%。

近年來，隨著國家和自治區(qū)對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)日益重視，新疆文化產(chǎn)業(yè)得到了一定發(fā)展，但仍處于探索培育階段。

(一)豐富的文化資源優(yōu)勢有待轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

新疆古稱西域，是古絲綢之路的重要通道，東西方文明交流薈萃地;自古就是一個多民族聚居與多種宗教并存的地方，文化底蘊豐厚，文化資源豐富，文物遺存眾多，但受經(jīng)濟、環(huán)境、人才等條件制約，我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于起步探索階段，豐富的文化資源優(yōu)勢有待轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

(二)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模初具，但各地州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)門類基本齊全，初步形成以傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、新興文化產(chǎn)業(yè)不斷興起為特點的產(chǎn)業(yè)格局。

當前，全區(qū)已構建起涵蓋以演藝、文化娛樂、游戲、文化旅游、工藝美術、藝術品為代表的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和以動漫、文化會展、創(chuàng)意設計、網(wǎng)絡文化、數(shù)字文化服務業(yè)為代表的新興文化產(chǎn)業(yè)門類的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。受經(jīng)濟發(fā)展水平、資源條件、地域、人才等因素影響，全疆各地州市的文化產(chǎn)業(yè)門類構建存在差距，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平也存在差距。其中XX市、昌吉州、XX市相對處在全疆領先水平，伊犁州、XX區(qū)、XX區(qū)、巴州、XX區(qū)、XX區(qū)、XX區(qū)、XX市、博州均是屬于有一定發(fā)展的地州，XX區(qū)、XX區(qū)和克州則處于起步階段。目前，全疆只有XX市、昌吉州、XX市和巴州成立了文化產(chǎn)業(yè)科，其他地州受編制影響，未成立產(chǎn)業(yè)科室，制約和影響了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(三)骨干文化企業(yè)實力增強。

文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，骨干文化企業(yè)的帶動和引領作用能促進當?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育與扶持骨干文化企業(yè)的發(fā)展對推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用和意義。目前，我區(qū)骨干文化企業(yè)扶持與培育已初見成效，截止20xx年，我區(qū)有四家文化企業(yè)(新疆和合玉器有限公司、新疆國際大巴扎開發(fā)有限公司、新疆卡爾羅媒體科技有限公司和新疆德威龍文化傳播有限公司)獲得國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地稱號，六家動漫企業(yè)(烏魯木齊有魚文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司、新疆達雅風尚文化傳播有限公司、新疆卡爾羅媒體科技有限公司、新疆漫龍數(shù)字技術有限公司、新疆華藝文化傳播有限公司和新疆河度動漫科技有限公司)通過國家動漫企業(yè)認定。此外，自治區(qū)文化廳于20xx年啟動自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)示范基地評選命名工作，新疆普拉納廣告有限公司、新疆華特信息網(wǎng)絡有限公司、哈密兄碲文化全息有限公司、伊犁耐菲斯沙礫畫藝術服務中心等25家企業(yè)獲得首批命名。

(四)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與建設初見成效。

目前，我區(qū)各地州陸續(xù)啟動了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目，其中已經(jīng)建成并在運營的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有烏魯木齊七坊街文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、新疆野馬集團古生態(tài)文化園、昌吉青湖御園等三個園區(qū);正在建設中的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有克拉瑪依工業(yè)遺產(chǎn)保護文化產(chǎn)業(yè)園、昌吉木壘民族傳統(tǒng)哈薩克刺繡文化產(chǎn)業(yè)園、昌吉XX市天山天池文化產(chǎn)業(yè)園喀什阿凡提文化產(chǎn)業(yè)園、阿克蘇XX縣樂器制作創(chuàng)業(yè)園等;已經(jīng)完成初步規(guī)劃的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有新疆文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新疆絲綢之路大劇院文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、昌吉西域文化產(chǎn)業(yè)園、哈密東天山文化產(chǎn)業(yè)園、瑪納斯碧玉文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和伊犁XX市文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園等。

(五)金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破，文化產(chǎn)業(yè)資金支持力度日益加大。

為解決文化企業(yè)融資難的問題，文化廳積極與金融機構開展合作，先后與中國農業(yè)銀行新疆分行、中國工商銀行新疆分行簽訂了金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議，要求疆內各銀行積極為文化企業(yè)提供融資服務。在爭取國家和自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)專項資金扶持方面，20xx-20xx年我區(qū)文化企業(yè)累計爭取國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金2500萬元，自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金1250萬元，在一定程度上解決了文化企業(yè)資金瓶頸。

二、主要特點、好的經(jīng)驗和有益啟示

(一)各級領導日益重視，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)氛圍日漸濃厚。

隨著國家和自治區(qū)對文化產(chǎn)業(yè)的日益重視，各級政府和文化行政部門也將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提上了日程。XX市明確提出打造西部文化大市的奮斗目標，確定重點實施文化產(chǎn)業(yè)的核心價值體系引領工程、文化產(chǎn)業(yè)提升工程，打響文化烏魯木齊品牌，推動文化產(chǎn)業(yè)成為烏市國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。并成立了由市領導任組長，相關職能部門及各區(qū)(縣)為成員的XX市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導小組和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理辦公室，20xx年市政府草擬了《XX市鼓勵和扶持動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《XX市關于扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，力爭逐步建立健全烏市扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策體系;伊犁州制定出臺了《關于堅持以現(xiàn)代文化為引領推動文化大發(fā)展大繁榮的實施意見》，把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大工程作為推動文化大發(fā)展大繁榮的重要任務。并啟動了XX市文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園、察布查爾縣中國弓箭歷史文化主題公園、XX縣哈薩克草原文化產(chǎn)業(yè)園、XX縣現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)園、特克斯大書苑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園以及XX縣天馬文化產(chǎn)業(yè)園等6個現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)園建設項目;昌吉州先后邀請廈門大學和北京大學專家組，開展了《昌吉州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《昌吉州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策》的編制工作，同時依托自身力量編撰《昌吉州文化產(chǎn)業(yè)招商引資項目冊》;XX區(qū)文體廣新局起草制定了《貫徹落實〈自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)關于加快自治區(qū)文化發(fā)展的若干政策〉的實施意見》和《關于加快地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，已于20xx年9月由中共哈密地委辦公室下發(fā)執(zhí)行;XX區(qū)增強產(chǎn)業(yè)意識，盤點整合文化資源，開展魅力喀什特色品牌文化活動，按照一縣一特色，一縣一品牌的要求，積極打造一批具有一定影響力的特色精品舞臺藝術、節(jié)慶活動和文化景區(qū)等文化品牌。XX區(qū)立足和田特色文化資源優(yōu)勢，正在編制《和田文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》，深度挖掘和打造和田特色文化。

(二)借力對口援疆，提升自我發(fā)展能力。

借助對口援疆的東風，各地抓住機遇，開拓進取，積極爭取文化基礎設施建設及文化交流和人才培養(yǎng)活動，豐富對口援疆內容，放大援疆效應，從軟硬件入手，快速有效地為各地文化建設注入了新鮮活力。文化部在新疆開展了春雨工程全國文化志愿者邊疆行大舞臺、大展臺、大講堂系列活動，讓文化援疆輸血與造血有機結合，廣受各族群眾的歡迎;浙江省推出的首部文化援疆作品《少年阿凡提》在中央電視臺少兒頻道上映、新疆文化全國行情系神州展覽在上海美術館揭幕、天山魂哈孜艾買提美術作品展在中國美術館舉辦、《故宮博物院清代新疆文物珍藏展》在新疆博物館開幕等多場文化活動的開展，有力地促進了新疆和中國內地城市的文化交流、互動。北京支援XX區(qū)，輪流安排各縣文工團赴京開展專業(yè)培訓及文化交流活動，不僅為XX區(qū)培養(yǎng)了一批帶不走的文化輕騎兵，也打造了一批高水平的經(jīng)典文藝節(jié)目，為首都人民奉獻了一場場精彩的民俗風情演出，同時也讓更多的人了解和感受到了獨具特色的新疆文化，深受兩地群眾的廣泛好評，并成為XX市文化援疆的一項品牌活動。上海援助XX區(qū)，拍攝紀錄片《喀什四章》，并舉辦喀什文化周系列展示活動，并聯(lián)合創(chuàng)作了大型原創(chuàng)現(xiàn)代民族音樂劇《香妃》和史詩話劇《沙棗花香》。XX縣、XX縣、XX縣、XX縣等利用援疆資金新建了文化中心、博物館、文化館等基礎設施，極大地改善了當?shù)厝罕娢幕M環(huán)境，為更好地滿足各族群眾精神文化需求提供了有力保障。

(三)文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)互相促進，探索共同發(fā)展新模式。

文化事業(yè)單位與文化企業(yè)聯(lián)合，通過資源共享、優(yōu)勢互補、共同開發(fā)文化產(chǎn)品，滿足市場需求。吐魯番歡樂盛典文化投資有限公司與XX區(qū)歌舞團合作，由地區(qū)歌舞團提供演職人員，公司負責舞臺、觀光音響等硬件設施與宣傳營銷，共同打造了一臺適合吐魯番旅游市場的大型民族歌舞演出節(jié)目《吐魯番盛典》，此臺節(jié)目現(xiàn)已成為吐魯番旅游的一個品牌，在拉動當?shù)芈糜蜗M的同時，兩個單位也獲得了不菲的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)了文化企業(yè)與文藝院團的雙贏。哈密兄碲文化全息有限公司和XX區(qū)歌舞團是多年來的合作伙伴，兩家單位充分利用各自資源優(yōu)勢進行深度合作，承辦了20xx年中國環(huán)塔拉力賽汽車越野哈密賽段開閉幕式、甜蜜之都第七屆哈密瓜節(jié)開閉幕式、新疆第七屆少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會開閉幕式，20xx年XX區(qū)春節(jié)聯(lián)歡晚會等。新疆達雅風尚文化傳播有限公司和自治區(qū)博物館合作制作了博物館宣傳片《博物寶寶》在廣大多媒體移動平臺播放，極大的擴大了博物館的影響力和免費開放信息的傳播。全疆其他文化企業(yè)也積極參與當?shù)馗鞣N文化活動，并不斷探索文化事業(yè)單位與文化企業(yè)合作發(fā)展的新模式。

三、存在的問題和困難

(一)經(jīng)濟基礎薄弱，在很大程度上限制了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

新疆作為少數(shù)民族邊疆地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平在全國靠后，城鄉(xiāng)居民可供支配的收入較低，文化消費能力有限，而文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關，經(jīng)濟基礎薄弱在很大程度上限制了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(二)組織機構缺位。文化產(chǎn)業(yè)是大文化的概念，文化產(chǎn)業(yè)輻射面廣，行業(yè)滲透性強，推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及文化、廣播電影電視、新聞出版、工藝美術、旅游等多個部門，迫切需要自治區(qū)成立領導協(xié)調各部門的領導機構，形成合力，共同發(fā)展。

(三)產(chǎn)業(yè)政策有待完善。隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家和有關部委正逐步制定和完善文化產(chǎn)業(yè)政策，但目前我區(qū)還沒有出臺地方性、有針對性、行之有效的文化產(chǎn)業(yè)政策和措施，影響和制約了我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(四)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度還不夠規(guī)范和完善。

雖然國家統(tǒng)計局已經(jīng)發(fā)布了《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類20xx》，但由于我區(qū)目前的文化行業(yè)統(tǒng)計大多局限于文化、廣電、新聞出版等各級行政部門直接管轄的事業(yè)單位和國有文化企業(yè)及涉及各類行政許可的部分民營文化企業(yè)，有相當部分文化企業(yè)未被納入自治區(qū)統(tǒng)計局的文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，使現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)未能全面反映我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平。

(五)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)意識還不夠強，還未形成有效的工作機制。

主要表現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)不分;把經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)混同于公益性文化事業(yè)，用發(fā)展文化事業(yè)的方式發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，對文化產(chǎn)業(yè)拉動經(jīng)濟發(fā)展的作用缺乏了解，文化產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略地位不明確，發(fā)展方向存在一定的隨意性和盲目性。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)推動力不強，辦法手段不多，探索實踐不夠，還沒有形成促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作機制。

(六)缺乏各類文化人才，人才隊伍建設迫切需要加強。

隨著時代的發(fā)展和各族群眾對精神文化需求的不斷提高，文化擔負的任務和面臨的社會責任也越來越繁重，但高素質的文化產(chǎn)業(yè)綜合性人才嚴重短缺，人員待遇偏低，而且存在培養(yǎng)力度不夠，培養(yǎng)與需求脫節(jié)等問題。

(七)資金嚴重缺乏。目前，我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金投入相對較少，影響和制約了我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)專項資金主要針對文化企業(yè)，而文化企業(yè)行政部門，為了切實推動我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要加大調研、制定規(guī)劃、制定政策、培育企業(yè)、推動出口、培養(yǎng)人才等，非常需要財政資金的大力支持。

(八)骨干企業(yè)較少。我區(qū)文化企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，經(jīng)濟效益低，文化產(chǎn)業(yè)總量規(guī)模偏小，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展未形成規(guī)模。加之，由于優(yōu)惠政策的缺乏，民營資本介入文化產(chǎn)業(yè)的動力不足，使骨干文化企業(yè)數(shù)量較少。

(九)發(fā)展模式落后。各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的模式和手段較為雷同單一，沒有形成適合各地特點的，行之有效的、社會效益和經(jīng)濟效益俱佳的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

(十)文化產(chǎn)業(yè)品牌不多，缺乏體現(xiàn)地域特色的文化精品。

我區(qū)文化底蘊深厚，文物遺存眾多，但是我區(qū)豐富的文化資源還沒有得到充分有效的整理挖掘和開發(fā)利用，缺乏叫得響的文化品牌，具有地域文化特色的文化生態(tài)尚未形成?，F(xiàn)有的文化產(chǎn)品多處于粗放型經(jīng)營，缺乏文化產(chǎn)品的宣傳推廣和后續(xù)配套經(jīng)營。大多數(shù)文化產(chǎn)品缺乏品牌意識，缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)新，缺少能夠體現(xiàn)我區(qū)地域特色和人文風情并廣為人知的文化精品。

四、對策和建議

(一)深化思想認識，積極營造加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利環(huán)境。

文化產(chǎn)業(yè)作為新興朝陽產(chǎn)業(yè)，一些管理部門包括部分領導干部對這一產(chǎn)業(yè)還缺乏深入研究，建議各地認真領會中央將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略高度的重要意義，深刻認識發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)在中國新一輪經(jīng)濟變革中的重要作用，進一步堅定發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的信心和決心，切實增強緊迫感和責任感，真正把加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為深入貫徹黨的十八大精神和自治區(qū)黨委、人民政府文化工作會議精神，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點，更加自覺、更加主動地推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快形成全社會支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

(二)設立專門機構，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及方方面面，是一項系統(tǒng)工程?，F(xiàn)有的.條塊分割的工作機構已經(jīng)適應不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，必須建立健全新的領導體制和工作機制。建議成立新疆文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組，由自治區(qū)黨委或人民政府主要領導擔任組長，發(fā)改委、宣傳部、文化、廣電、新聞出版、旅游、財政、稅務、國土等部門負責同志為成員。在政府職能部門設立文化產(chǎn)業(yè)辦公室，具有獨立的人員編制和財政專項經(jīng)費，具體實施和落實文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項工作，行使政府對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日常協(xié)調推進和統(tǒng)一調控、監(jiān)管職能。領導小組定期召開協(xié)調會，協(xié)調重點項目的推進落實，聽取意見，改善投資及政策環(huán)境。

(三)編制全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

落實《關于堅持以現(xiàn)代文化為引領推動文化大發(fā)展大繁榮的意見》中關于編制《新疆文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》意見，組建規(guī)劃編制委員會，統(tǒng)籌協(xié)調文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制工作;增補規(guī)劃編制專項經(jīng)費，為規(guī)劃編制工作提供資金保障。統(tǒng)籌規(guī)劃我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(四)建立和完善扶持政策體系。

目前我區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)政策體系還不完善，沒有出臺專門的、具體的文化產(chǎn)業(yè)政策。而大部分兄弟省區(qū)都有地域性的文化產(chǎn)業(yè)扶持政策，建議自治區(qū)吸納各地經(jīng)驗并結合我區(qū)實際，盡快研究制定較為系統(tǒng)、操作性強、細化的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。例如稅費減免、土地使用、信貸融資等方面的具體政策。出臺重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的專項政策，出臺文化產(chǎn)業(yè)獎勵扶持辦法，形成門類齊全、覆蓋全行業(yè)、科學有效的文化產(chǎn)業(yè)政策體系。

(五)加大文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計力度。

按照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》(gb/t4754―20xx)對文化及相關產(chǎn)業(yè)門類的規(guī)定，統(tǒng)計文化產(chǎn)業(yè)增加值及在gdp中所占的比例。高度重視文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，將文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作納入各級政府績效考核體系，調動各級政府、各部門對文化統(tǒng)計工作的積極性，規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作。

(六)拓寬文化產(chǎn)業(yè)投融資渠道。

發(fā)揮公共財政的主導作用，加大政府投入和扶持力度，鼓勵和支持各類投資主體以多種形式進入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領域，以獨資、參股等多種形式參與興辦文化企業(yè)，壯大文化產(chǎn)業(yè)。形成政府投入與社會投入相結合，多渠道、多元化的投資機制。金融部門把文化產(chǎn)業(yè)納入信貸范圍，對效益好、競爭力強的文化企業(yè)開放資產(chǎn)抵押貸款業(yè)務。允許用房屋、設備、土地使用權、有價證券以及自籌資金達到一定比例的在建工程項目作抵押，進行貸款融資。積極穩(wěn)妥地引進外資發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，把文化產(chǎn)業(yè)項目列入我區(qū)招商引資范圍，享受相應的招商引資優(yōu)惠政策。

加強對獲得國家級與自治區(qū)級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的項目的監(jiān)管力度，制定出臺并嚴格執(zhí)行《自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金使用管理辦法》。建議經(jīng)濟基礎好的地州可以加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，設立地州級文化產(chǎn)業(yè)扶持資金。

(七)培育龍頭骨干，做大做強文化企業(yè)。

文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)，建議自治區(qū)對我區(qū)各類文化企業(yè)有重點、有階段、有針對的予以扶持，在全區(qū)文化企業(yè)中遴選發(fā)展前景好、綜合實力強、市場競爭力強的文化企業(yè)進行重點培育和扶持，幫助其做大做強，在信貸、政策、稅收、土地使用等方面給予支持。充分發(fā)揮骨干文化企業(yè)的示范帶動作用，形成以重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導，相關產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的格局。支持具備上市條件的文化企業(yè)上市融資，吸引和鼓勵民營資本投資興辦文化企業(yè)，同時鼓勵支持中小文化企業(yè)的發(fā)展。

(八)實施重大項目帶動戰(zhàn)略，發(fā)揮項目帶動作用。

積極實施優(yōu)勢項目與重點項目帶動戰(zhàn)略，按照儲存一批、規(guī)劃一批、建設一批的原則，籌劃、論證、篩選，確定各類重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，建立區(qū)級重大文化產(chǎn)業(yè)項目庫。各地州有關部門根據(jù)當?shù)刭Y源優(yōu)勢，從市場前景入手進行科學論證，推出一批適合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整的優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)項目納入?yún)^(qū)級重大文化產(chǎn)業(yè)項目庫。自治區(qū)各部門在優(yōu)勢項目審批、優(yōu)惠政策、銀行貸款、土地使用、稅收減免、配套服務、資金扶助等方面給予積極支持，以重大優(yōu)勢項目打造著名文化產(chǎn)業(yè)品牌，吸納社會資本投資優(yōu)勢項目，力爭獲得國家財政、政策支持。充分利用中國深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會和北京文化產(chǎn)業(yè)博覽會等展會，推介我區(qū)重點文化品牌和文化產(chǎn)業(yè)項目

(九)推進文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。按照政府推動、市場引導、企業(yè)運作、多元參與的原則，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，因地制宜建設特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸納優(yōu)勢特色文化企業(yè)入駐，鼓勵民族特色文化企業(yè)向專精特新方向發(fā)展，充分發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚和帶動輻射作用。

(十)大力實施品牌戰(zhàn)略，提高文化產(chǎn)品附加值。

文化品牌是包含深刻文化內涵與特色服務的名牌產(chǎn)品，它既是一種有形的產(chǎn)品，又是一種無形的資產(chǎn)，可以反復轉化為物質財富。從目前成功的文化企業(yè)發(fā)展實例中，我們可觀察到品牌在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的核心作用，由于創(chuàng)立了自有品牌，即使該公司自己不直接從事生產(chǎn)，也能獲得豐厚的利益。我區(qū)應大力實施品牌戰(zhàn)略，提高研究能力和設計能力，以產(chǎn)品和服務中的文化價值提升經(jīng)濟價值，以堅守質量第一、保護品牌聲譽為宗旨，從而實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)價值鏈升級。通過創(chuàng)意設計和特色工藝，提升產(chǎn)品附加值，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉型。

(十一)建立文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和引進機制。

文化產(chǎn)業(yè)是既有文化屬性，又有經(jīng)濟屬性的特殊行業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)要快速發(fā)展，依托的最根本資源就是人才。一方面，各地要增強自身造血功能，通過學校培養(yǎng)、人才引進、交流培訓等多種模式，吸引和留住人才，同時也可借助對口援疆之力，借助兄弟省區(qū)的人才和資金優(yōu)勢，協(xié)助培養(yǎng)本地文化產(chǎn)業(yè)人才，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。要讓經(jīng)濟、經(jīng)營管理領域的優(yōu)秀人才參與到文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中來，以利于用經(jīng)濟的手段和方式來推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。

(十二)鼓勵文化產(chǎn)品與文化服務走出去。

我區(qū)是全國邊界線最長、毗鄰國家最多、邊境地區(qū)最廣的省區(qū)，邊界線長達5600多公里,與俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、蒙古、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦、印度等八個國家接壤，形成了多個民族跨國而居的局面。他們之間語言相同、習俗相近，具有文化的共通性，為我區(qū)民族特色文化產(chǎn)品出口提供了可能性。借助我區(qū)地緣和文化優(yōu)勢，與周邊國家和地區(qū)開展形式多樣的文化交流與合作，積極開辟國內、國際兩個市場，將優(yōu)秀的文化產(chǎn)品與文化服務推向全國乃至國際市場。利用中國亞歐博覽會這一平臺，宣傳推介我區(qū)重點文化品牌與文化服務，探索我區(qū)文化產(chǎn)品與文化服務向中亞出口的貿易模式，開辟向西開放的文化通道。

(十三)建立文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會。

發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會在行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)管理、行業(yè)標準制定、維護行業(yè)利益等方面的作用。使之成為聯(lián)系文化產(chǎn)業(yè)界的橋梁和紐帶，努力形成文化企業(yè)、行業(yè)協(xié)會與政府部門之間的良性互動，推動文化行政部門由辦文化為主向管文化為主的轉變。

文化產(chǎn)業(yè)調查報告 篇5

隨著社會的發(fā)展，各種新興產(chǎn)業(yè)悄然而起。文化產(chǎn)業(yè)當之不愧的成為了發(fā)展最快的。當代國際的綜合國力，文化產(chǎn)業(yè)已成為國力的重要因素。那么你對萬州企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)的了解多少？下面小編就為大家?guī)硪黄P于萬州企業(yè)調查報告，供大家參考。

引言：文化產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為當今世界發(fā)達國家國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是當代綜合國力與國家競爭力的重要組成部分，并將成為21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟結構的調整優(yōu)化，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。然而，在我國西部地區(qū)，尤其是我區(qū)這樣的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，與其他產(chǎn)業(yè)相比，文化產(chǎn)業(yè)可以說還剛剛起步，在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用還顯得非常弱小。

筆者作為萬州區(qū)三峽學院文化產(chǎn)業(yè)管理班的首屆學生，為鞏固自己的專業(yè)，也為了解萬州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做了此次調研，先將調研情況即萬州區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀報告如下。

一、文化產(chǎn)業(yè)定義

文化產(chǎn)業(yè)，簡單地說就是生產(chǎn)和銷售文化產(chǎn)品或服務的產(chǎn)業(yè)，即以產(chǎn)業(yè)化的形式來進行文化的生產(chǎn)、交換和消費。它是一種從文化事業(yè)脫離出來的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)“核心層”、“外圍層”、和“延伸層”三個層次的劃分，文化產(chǎn)業(yè)包括了相當龐雜的門類，涉及十分廣泛地產(chǎn)業(yè)領域。因此，我們需要對各類文化產(chǎn)業(yè)進行類別的劃分在進行研究。從產(chǎn)業(yè)類別特征及其重要的地位來看，我們可以把文化產(chǎn)業(yè)劃分成圖書出版業(yè)、報刊業(yè)、廣播影視產(chǎn)業(yè)、音像產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、藝術產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)九大產(chǎn)業(yè)。下面筆者就從這九個方面來匯報下萬州文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

二、萬州區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）圖書出版業(yè)

圖書出版業(yè)，泛指從事書刊、圖畫等的編輯、印刷、發(fā)行等生產(chǎn)工作的事業(yè)。圖書出版的主要領域是出版社、制作、發(fā)行渠道和零售書店。從調研中筆者發(fā)現(xiàn)，在萬州圖書出版業(yè)相當滯后。根據(jù)圖書出版業(yè)的定義來看，萬州區(qū)正規(guī)的出版社只有三峽出版社一家，而萬州的圖書出版業(yè)目前能看好的只有零售書店。

萬州區(qū)附近書店（筆者實地調研所得）：

書店名

位置

萬州區(qū)功成醫(yī)學書店

重慶市萬州區(qū)新城路

知堂音像書店重慶市萬州區(qū)新城路

華順希望讀書社

重慶市萬州區(qū)沙龍路

三人行書店

重慶市萬州區(qū)沙龍路

新興文具書店

重慶市萬州區(qū)太白路

在這些書店中多以銷售教學圖書為主，綜合性稍強的書店也只有那么屈指可數(shù)的幾家（如新華書店、萬卷堂）。

（二）報刊業(yè)

報刊業(yè)，泛指通過報紙和期刊的發(fā)行和廣告業(yè)務獲取利潤的事業(yè)。在萬州區(qū)正規(guī)的報社只有一家，萬州日報社，下有萬州日報，三峽都市報。《萬州日報》是中共重慶市萬州區(qū)委機關報，由重慶市萬州區(qū)委主管主辦，創(chuàng)刊于1950年5月15日，堅持正確導向，服務大局，立足城市，輻射農村。原名《萬縣日報》；三峽都市報社（原萬州日報社）歷經(jīng)半個多世紀的風雨洗禮，高揚改革、創(chuàng)新的旗幟，伴隨著時代的鼓點前進，已形成一報一刊一網(wǎng)（《三峽都市報》、《西部觀察》雜志和三峽傳媒網(wǎng)）及三峽傳媒集團等多個經(jīng)營實體的發(fā)展格局。除此之外，萬州還有一些小報社。

萬州報社的數(shù)量和質量與萬州發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀不成正比，存在滯后趨勢。

（三）廣播影視產(chǎn)業(yè)

廣播影視業(yè)，指電視、電影、廣播等從事音、影內容生產(chǎn)和傳播的行業(yè)。萬州的廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是比較可觀的。萬州廣播電視臺是在推進文化體制改革的新形勢下，整合原萬州電視臺、萬州有線電視臺、萬州人民廣播電臺成立的廣播電視傳媒機構?，F(xiàn)有職工500多名，采、編、播、技等各類技術人員200多名、下設行政管理機構有：辦公室、人力資源中心、計劃財務中心、事業(yè)發(fā)展部；宣傳業(yè)務機構有：總編室、新聞中心、社交中心、廣播中心、廣告中心、廣播電視報；公共事業(yè)機構有：技播中心、后勤中心；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機構有：網(wǎng)絡傳輸公司、事業(yè)發(fā)展公司等。另外，電影產(chǎn)業(yè)在萬州發(fā)展也很迅猛，現(xiàn)在萬州有三峽影都，萬州大禮堂，保利萬和，國際影城，萬達影城等幾大電影院，還有一些小影院，每年的營業(yè)額相當可觀。

（四）音像產(chǎn)業(yè)

音像產(chǎn)業(yè)，是指將聲音信號或者聲像信號復制到特定的物質載體上，以商品的方式進入消費領域獲取利益的事業(yè)。據(jù)筆者調查，萬州此產(chǎn)業(yè)目前只有音像制品零售這一種，而且隨著網(wǎng)絡的普及，這一產(chǎn)業(yè)在逐漸走向衰敗。

（五）網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)

網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)，是指利用包括英特網(wǎng)、移動手機等新興技術為平臺傳播信息和創(chuàng)造娛樂的事業(yè)。目前，萬州網(wǎng)絡普及面極廣，但主要用于廣告服務和生活娛樂。現(xiàn)在萬州還沒有網(wǎng)絡游戲開發(fā)、網(wǎng)絡技術開發(fā)這樣的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)。

（六）廣告產(chǎn)業(yè)

廣告業(yè)，是指通過廣告策劃、設計、制作、發(fā)布、調查、效果評估等方式獲得利潤的產(chǎn)業(yè)門類。在萬州，廣告業(yè)發(fā)展在近幾年來較快，例如近年來廣告公司林立萬州，筆者了解到的有成長廣告，潮峰廣告裝飾有限公司，華洲廣告有限公司，天長廣告有限公司，百安廣告有限公司，重慶金昊廣告有限公司，重慶金慶廣告?zhèn)髅接邢薰?，重慶港源廣告裝飾有限公司，重慶市萬州區(qū)豪派廣告公司，重慶市兆豐廣告裝飾工程公司等。這些廣告做平面廣告的公司較多，立體廣告的比較少，車載廣告的多，媒體廣告也比較多。另外，在萬州市區(qū)見到最多的就是有關房地產(chǎn)的平面廣告，這種平面廣告做工精致，耗費材料巨大，造成環(huán)境破壞也相當明顯。

（七）旅游產(chǎn)業(yè)

旅游業(yè)，是指利用名勝古跡，自然風光和人造景觀等資源進行產(chǎn)業(yè)化運作并獲取利潤的事業(yè)。萬州位于長江岸，與湖北利川相接，擁有相當豐富旅游資源，如烈士墓、太白巖，西山公園，青龍瀑布，西游洞，羅田古鎮(zhèn)等。萬州是最大的移民城市，移民文化及其明顯。但是現(xiàn)在萬州的旅游發(fā)展不敬人意，游客來萬州除了游青龍瀑布，西游洞等景點外別無去處。另外，萬州旅游產(chǎn)業(yè)融入的飲食文化不很明顯，比如人人都知道萬州烤魚，但是萬州旅游承接點很少有地道的萬州烤魚店；還有萬州的牛肉干，在沒有被旅游所吸引；譚木匠與旅游的結合度也不夠?？偟膩砜矗f州旅游業(yè)發(fā)展存在以下幾個問題：

1、景點開發(fā)力度不夠，很少能吸引外來游客；

2、基礎設施不完善，承接旅游的能力不夠；

3、地方文化與旅游產(chǎn)業(yè)結合不夠，拉動不了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

（八）藝術產(chǎn)業(yè)

藝術產(chǎn)業(yè)主要包括藝術品經(jīng)營業(yè)和演出業(yè)。萬州演出業(yè)基本歸為初始階段，原因在于政府支持力度不大，承接演出的地點有限。但是近年來萬州也承接過一些當紅歌星的文藝演出，規(guī)模都不怎么大；另外，萬州本地的一些傳統(tǒng)藝術表現(xiàn)形式也的得到了保護并逐漸走上表演舞臺。例如，萬州土家族的擺手舞，雜技等。萬州的藝術品產(chǎn)業(yè)也有所發(fā)展，就拿萬州名片譚木匠來說，它已經(jīng)從一個功能性的梳子，發(fā)展成為具有文化價值與審美價值的藝術品。

（九）體育產(chǎn)業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)，是指一種娛樂消遣活動或需體力、與智慧與技巧的比賽或競技，通過消費的形式推銷到市場并獲得利潤的事業(yè)。萬州體育事業(yè)在近幾年發(fā)展之快，就拿體育產(chǎn)業(yè)中的服裝產(chǎn)業(yè)來說，匹克、361、安踏、鴻星爾克、耐克等體育品牌的服飾賣的相當火爆。隨著近年來，各學校體育設施的完善，體育器材在萬州也賣得相當不錯。

三、萬州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及應對措施

（一）文化產(chǎn)業(yè)問題：

縱觀萬州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)萬州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在以下幾點問題：

1、人才短缺，人才是第一生產(chǎn)力，如果連文化產(chǎn)業(yè)人才都沒有，試問如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。萬州雖然是重慶第二大城市，但是它遠離重慶市區(qū)，沒有重慶市區(qū)那般繁華，又在山區(qū)，地勢不平，城市都是依山而建。這樣的城市是很難留住人才的。這對他的發(fā)展極為不利，萬州如果要想大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，如何吸引并留住人才是它的關鍵所在；

2、政府重視力度不夠，文化產(chǎn)業(yè)是一種新興產(chǎn)業(yè)，如果在一線或者二線城市，政府一定會重視它的發(fā)展，但是像萬州這樣的三線城市，政府重視的力度多在工業(yè)和農業(yè)上。萬州也不例外，在文化產(chǎn)業(yè)方面政府的重視力度明顯低于工業(yè)和農業(yè)。萬州有工業(yè)園，農業(yè)基地，但是就是沒有文化產(chǎn)業(yè)基地，這完全能說明萬州政府對文化產(chǎn)業(yè)的重視力度不夠；

3、資源利用不充分，萬州有很好的資源，都沒有得到充分的利用。例如萬州的旅游資源、萬州的歷史文化資源，還有因地緣優(yōu)勢而特有的移民文化資源和它的`區(qū)位優(yōu)勢。向萬州這樣遠離主城的三線城市如果不合理利用資源，充分利用資源，將萬州的優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。那么它的文化產(chǎn)業(yè)將始終滯后于其他地區(qū)。

4、產(chǎn)業(yè)結構不合理，在萬州的旅游業(yè)中，這一點體顯得尤為突出。萬州旅游業(yè)只限于旅游的開發(fā)，卻很少注意將萬州的地域文化與旅游相結合，沒有形成產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展，這也就形成了萬州地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)畸形發(fā)展的原因。如果萬州以旅游產(chǎn)業(yè)為主導，帶領其他文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其結果必然優(yōu)越于現(xiàn)在的狀況。

（二）應對措施：

1、政府大力支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果萬州文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能得到政府的大力支持，那么很多問題將迎刃而解。因為政府可以在政策上，資金上等方面給予文化產(chǎn)業(yè)很大的幫助。

2、引進文化產(chǎn)業(yè)人才，要引進人才首先要留得住已人才。留住一個人才，首先你要給人才一個展現(xiàn)自己才能的舞臺；再者，當?shù)卣奶峁┮恍﹥?yōu)越的條件吸引人才；最后，要給人才自我發(fā)展的的空間。

3、走與高校聯(lián)姻發(fā)展模式，在萬州高等教育學校首數(shù)三峽學院，萬州發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可以與三峽學院實現(xiàn)聯(lián)姻模式來實現(xiàn)。文化企業(yè)給三峽學院學生提供見習崗位或者提供就業(yè)崗位，學校給企業(yè)輸入新鮮的血液和新思想。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要很多具有創(chuàng)意思維，這些思維在大學生里尤為凸顯。

4、利用好當?shù)氐拿褡逦幕Y源，開發(fā)一個民族旅游勝地。萬州有26個少數(shù)民族，是一個少數(shù)民主散居的地區(qū)之一，民族文化極其豐富，尤其是土家族文化。例如在萬州很多地方都有土家風味餐館，或者酒樓，這說明土家族的飲食文化在萬州得到發(fā)展，但是這些也只有萬州當?shù)厝吮容^熟悉，而外地游客不是很了解，這就是一種民族文化利用不到位的現(xiàn)象。

四、結論

筆者認為，萬州發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可以先重點發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)。發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)有兩點原因：

1、萬州旅游資源和文化資源豐富，有發(fā)展的潛力；

2、旅游在現(xiàn)代社會中是一個人們產(chǎn)業(yè)，它集休閑娛樂于一體，可以帶動當?shù)仄渌諛I(yè)的發(fā)展。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)主要看好的是萬州的新體育館，這個體育館可以容納兩萬余人觀看比賽，而且可以承接國家級單項或省級綜合性體育賽事。重點發(fā)展這兩大產(chǎn)業(yè)，然后帶動其他文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是萬州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行之路。

11月10日

文化產(chǎn)業(yè)調查報告 篇6

按照市委宣傳部關于開展全市六大重點文化產(chǎn)業(yè)調查的通知要求，我縣組織相關單位對六大重點文化產(chǎn)業(yè)進行了調查活動，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、六大重點文化產(chǎn)業(yè)基本現(xiàn)狀

1、演藝接影視業(yè)(動漫產(chǎn)業(yè))。目前只有3家，分別是影城有限公司、縣娛樂有限公司和縣娛樂有限公司。影城有限公司為2014年新增企業(yè)，1-9月主營收入300萬元。娛樂有限公司1-9月主營收入4200萬元，縣娛樂有限公司1-9月主營收入4500萬元。演藝接影視業(yè)總的主營收入為9000萬元。

2、傳媒業(yè)。傳媒業(yè)共有企業(yè)12家。基本是經(jīng)營文化傳媒、廣告裝飾的企業(yè)。2013年主營收入為39200萬元，2014年1-9月主營收入為31664萬元。

3、文化旅游業(yè)。文化旅游業(yè)只有1家企業(yè)。即實業(yè)有限公司，2013年主營收入為5331萬元，2014年1-9月主營收入為4310萬元。

4、印刷復制業(yè)。印刷復制業(yè)共有企業(yè)11家，其中縣印刷有限公司為規(guī)上企業(yè)，2013年主營收入為145197萬元，2014年1-9月主營收入為117282萬元。印刷復制業(yè)2013年總的主營收入為221000，2014年1-9月主營收入為178512萬元。

5、文化制造業(yè)。文化制造業(yè)共有9家企業(yè)，基本上是文體用品制造和鉛筆制造企業(yè)。其中，規(guī)上企業(yè)1家，為省縣文化用品有限分司，2013年主營收入為193770萬元，2014年1-9月主營收入為149058萬元。文化制造業(yè)2013年總的主營收入為260179萬元，2014年1-9月主營收入為200143萬元。

6、工藝美術業(yè)。工藝美術業(yè)企業(yè)共有10家，基本上是工藝品制造和經(jīng)營企業(yè)。工藝美術業(yè)2013年主營收入為32289萬元，2014年1-9月主營收入為24839萬元。

總體來看，全縣文化產(chǎn)業(yè)在我縣第三產(chǎn)業(yè)結構中所占比重仍然偏低，六大重點文化產(chǎn)業(yè)的總量規(guī)模仍然偏小，技術含量仍然不高，全縣文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展還比較滯后。

二、主要問題與薄弱環(huán)節(jié)

1、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識還不夠強。目前，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面尚處于自發(fā)探索、各自為戰(zhàn)的狀況，缺乏一個強有力的組織領導機構進行統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指導。全縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚沒有上升到一定的戰(zhàn)略高度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位不夠明確，文化產(chǎn)業(yè)公共服務體系和平臺還未形成，配套政策不夠完善。全縣有相當一部分文化遺產(chǎn)、文化資源或被拆除、被破壞，或遭遺棄，或處于待保護、開發(fā)利用狀態(tài)，分散在各地單個的文化旅游景點沒有連成線，形成片，串成鏈，導致了文化資源的閑置和浪費。

2、集約化、產(chǎn)業(yè)化程度不高?？h的文化企業(yè)大多為個體私營企業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模小，檔次低，全縣文化產(chǎn)業(yè)總值占GDP的比例過小，大型骨干龍頭文化企業(yè)缺乏，沒有形成鮮明特色的產(chǎn)業(yè)集群。文化產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，文化產(chǎn)品質量檔次、技術水平較低，經(jīng)濟效益不明顯，缺乏市場競爭力。

3、文化產(chǎn)業(yè)人才無法滿足文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的需要。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、策劃、管理和科技人才缺乏，遠遠滿足不了文化產(chǎn)業(yè)領域高科技迅速發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要，人才匱乏已成為制約我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

三、意見和建議

1、加強組織領導。成立由各級黨委、政府領導擔任正副組長并由文廣、出版、發(fā)改、財政、統(tǒng)計等部門為成員單位的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組。編制文化產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，每年制定實施計劃，建立健全落實文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃各項任務的工作機制和目標責任制。

2、落實國家文化產(chǎn)業(yè)稅收扶持政策。要加緊研究出臺鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財政扶持等各類政策，落實國家文化產(chǎn)業(yè)稅收扶持政策。一是落實稅金減免政策。對宣傳文化事業(yè)單位興辦的獨立核算的企業(yè)經(jīng)營單位，支出納稅確有困難的，經(jīng)稅務部門批準，減征或免征所得稅;在一定的'時間內免除演出、廣播電視等行業(yè)的企業(yè)所得稅。二是稅利返還政策，即部分或全部返回納稅人上繳的稅金和利潤給納稅人或上級主管部門，用于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。三是差別稅率政策，即對不同種類的文化產(chǎn)品和文化服務，實行不同的稅率，盈征虧補。實行傾斜的金融信貸政策。實行包括低息、無息、貼息等資助性信貸優(yōu)惠政策，扶持文化原創(chuàng)和文化生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設備的技術改造和更新。

3、實行多渠道投入的政策。按照《文化部關于鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的意見》要求，放寬文化產(chǎn)業(yè)市場準入條件，鼓勵、支持并吸引非公有制經(jīng)濟資金更多地投入文化產(chǎn)業(yè)領域，引導非公有經(jīng)濟投資、參與文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，逐步形成投資主體多元化、融資渠道社會化、投資方式多樣化、項目建設市場化的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

4、加大文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)力度。人才匱乏已經(jīng)成為制約我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。要實施人才興業(yè)戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)、引進一批熟悉文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務、熟悉文化市場的文化經(jīng)紀人、會展策劃等緊缺人才。允許文化要素參與分配，鼓勵優(yōu)秀人才以知識資本入股企業(yè)，鼓勵優(yōu)秀創(chuàng)作人才創(chuàng)作藝術精品。建立健全有利于人才脫穎而出、能進能出、能上能下的人才機制和環(huán)境，使各類文化產(chǎn)業(yè)人才引得進、留得住、用得活。

第三篇：麗江酒店調查報告

麗江酒店調查報告

——胡倩雯 20091200516 09旅3 序號6 前言：

針對本次的期中考題目，近日，我通過對麗江市內幾家大型的酒店走訪調查，結合服務禮儀的專業(yè)課程內容，總結歸納出此份《麗江酒店調查報告》 隨著社會的發(fā)展，科技的進步，全球經(jīng)濟競爭的加劇，顧客對產(chǎn)品質量提出了越來越高的要求。酒店企業(yè)經(jīng)營者必須清醒地認識到，高質量的產(chǎn)品才是取信顧客、立足市場、競爭取勝的根本保證。酒店屬于服務性行業(yè)，其產(chǎn)品以服務為主，這就決定了酒店質量管理的核心是保證為顧客提供高水平、人性化的服務。簡要地說，酒店服務是酒店出售的最重要的產(chǎn)品。酒店的產(chǎn)品就是以滿足客人多層次消費需求為特征，向客人提供多種有形產(chǎn)品與服務的綜合性產(chǎn)品。酒店的產(chǎn)品與其他物質生產(chǎn)部門的產(chǎn)品有所不同。物質生產(chǎn)部門出售的產(chǎn)品，主要是物質產(chǎn)品，而酒店是以酒店設施為條件，向客人提供多種產(chǎn)品與服務。接待服務過程是指客房服務員利用客房的各種物資設備為客人提供服務的勞動過程。消費過程是指客人的投宿過程，它和接待服務過程在時間上和空間上都是一致的，產(chǎn)品制出后不能交換，不成其為商品，因此，酒店所產(chǎn)生的商品只有一個，就是服務。具體而言，每一個飯店都有好幾個崗位，各個崗位的要求不一樣，經(jīng)過調查，飯店各個崗位主要有大廳、總臺、客房、餐廳、酒吧、商場、康樂等，而各崗位中又有小小的崗位組成，例如：

大廳所在崗位服務員就有大門應接員、大門保安員、行李員、梯口應接員、大廳清潔員、洗手間服務員等。在這些服務人員中，有不少禮貌禮節(jié)是大家都應遵守的，象大門應接員主要的職責是負責來店客人的大門迎送工作，在服務中要做到精神飽滿，并且熱情和藹地招呼每一位進出飯店的顧客們，大門保安員主要職責是負責搞好大門和周圍區(qū)域的安全保衛(wèi)，以及車輛指揮和來客的問訊接待工作，大門保安員對飯店來說起著非常大的作用，飯店的安全和寧靜的生活是和保安員分不開的。還有其它崗位上的服務員，應做到的各個職責都不同，但他們都給整個飯店帶來了方便，給飯店帶來了逢勃發(fā)展。

飯店的總服務臺是飯店的“窗口”，又是飯店管理的“神經(jīng)中樞”，更是住店人進店和離店的必經(jīng)之地，因此，能否給客人來時有“賓至如歸”之感和離時有“賓去思歸”之念，在很大程度上取決于總服務臺的服務質量，所以說，總臺服務是整個飯店經(jīng)濟和信譽的中心點。

總臺服務所在的崗位服務人員有接待員、問訊員、訂房員、結帳員、外幣兌換員、商務中心服務員和話務員等。接待員在總臺服務中起很大作用，當你接待客

人的時候，不僅要做到辦理一個，接待另一個，招呼后一個，這個原則，還要做到熱忱地為每一位客人服務，當本飯店客已滿時，要主動幫客人推薦到其它飯店，并且當接待完一位客人時，要用心對保存好本客人的存檔，以在下次接待時，有針對性地進行服務，只有這樣，客戶才會對本飯店獨家青睞，當然，能夠做到“賓至如歸”、“賓去思歸”這種情感，是和飯店內的各個崗位上的服務人員分不開的。

此外，飯店能夠做得好，還離不開一個主要因素：微笑。古人云：“沒有笑顏不開店”。微笑可以贏得商朋滿座，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。所以，可以說笑是對一個飯店的治店法寶，企業(yè)的成功之道。一般酒店中規(guī)定的“微笑服務”等等其實都是沒用的，只有服務員從內心覺得酒店是自己的，才能激發(fā)出他們的積極性，他們才會考慮在把條條框框做死的基礎上，怎么做才能更好?？匆娍腿藖砹耸菓撔Γ珣撌前l(fā)自心底的，不是皮笑肉不笑。肢體語言也是如此，要誠摯，用“誠意”和“誠心”來打動顧客。條條框框都是虛的，肢體語言不高興，客人是能夠感受出來的。比如客人對菜品不滿意，要求換菜，服務員嘴上雖然答應得好，但菜來了以后把盤子“哐哐”往桌子上一擺，客人很明顯就能感受到。所以我們酒店要求服務員：你可以不用逢人必笑，可以不鞠躬，但要讓客人滿意。

在麗江市也有不少的酒店，也有不少有名的，像官房、悅榕莊等，它們之所以出名，我想是和飯店中的每一位員工的優(yōu)質服務分不開的。

第四篇：關于文化產(chǎn)業(yè)的調查報告（定稿）

關于文化產(chǎn)業(yè)的調查報告

關于文化產(chǎn)業(yè)的調查報告

淮安市文化產(chǎn)業(yè)調研組

2005年10月

文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分。大多數(shù)研究者認為，就所提供的產(chǎn)品性質而言，文化產(chǎn)業(yè)可以理解為：向消費者提供精神文化產(chǎn)品或服務的行業(yè)。

根據(jù)《市委辦公室、市政府辦公室關于開展服務業(yè)專題調研活動的通知》，從9月下旬到10月上旬，在市委常委、宣傳部長劉希平同志帶領下，市文化產(chǎn)業(yè)調研組對我市的文化產(chǎn)業(yè)進行了深入調研，建議如下：

一、要充分認識文化產(chǎn)業(yè)的意義

丹麥著名的未來學家沃爾夫·倫森在上個世紀八十年代末指出：“人類在經(jīng)歷狩獵社會、農業(yè)社會、工業(yè)社會和信息社會之后，將進入一個關注精神及情感生活為特征的文化社會。人們消費的注意力將從物質需要轉移到文化需要?！钡拇_，縱觀世界經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，一些發(fā)達國家在進入工業(yè)化和信息化社會后，正率先進入一個從物質消費需求轉到精神消費需求為特征的文化社會，與之相應，文化產(chǎn)業(yè)以前所未有的速度和規(guī)模迅速崛起，在一些發(fā)達國家，文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟中最活躍、增長最快、最有前途的支柱產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)統(tǒng)計，上世紀90年代末，美國僅消費類視聽技術文化產(chǎn)品出口就達到600億美元，超過航空、航天成為第一大出口產(chǎn)品。也就是說，如今最能代表美國出口競爭實力的，可能不是波音飛機，而是美國大片以及隨之輸 出的美國人的文化觀念。好萊塢的電影生產(chǎn)，影響全球市場，1998年僅一部《泰坦尼克號》的票房收入就達到20億美元。另外，美國人發(fā)明的迪斯尼樂園，本身經(jīng)營收入不得而知，但對旅游休閑娛樂產(chǎn)業(yè)的影響在世界各地都能感受到。在英國，1998年文化產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值近600億英鎊，超過任何一項傳統(tǒng)制造業(yè)；在日本，文化產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模約占國內生產(chǎn)總值17%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，主要發(fā)達國家文化產(chǎn)業(yè)的增加值大多數(shù)都達到了GDP的10%以上。

與此同時，一些發(fā)展中國家或中等發(fā)達國家文化產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，如印度的電影業(yè)加速向全球拓展，把大量影片推向世界，以至對好萊塢都產(chǎn)生了沖擊；韓國的文化產(chǎn)業(yè)“韓流”洶涌，向包括我國在內的周邊國家和地區(qū)擴展?jié)B透。

從國內情況來看，我國社會正處于由溫飽向全面建設小康社會過渡的快速發(fā)展階段，文化產(chǎn)業(yè)正面臨著一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。改革開放以來，經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國人民生活實現(xiàn)了從溫飽到小康的跨越，收入增長和消費水平提高的速度居于世界前列，恩格爾系數(shù)平均降到0.5以下，城市已降到0.4以下。城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額幾年前就已超過10萬億元人民幣。對于大多數(shù)城鄉(xiāng)居民來說，人們開始有余錢了。實行5天工作制，再加上春節(jié)、“五一”、“十一”三個長假，全年法定節(jié)假日累計達114天，相當于一年約1/3的時間處于休假狀態(tài)。有錢再加上有閑，導致人們生活最重要的變化就是文化消費需求空前高漲，對精神方面的享受更加看重，文化消費逐步由少數(shù)人的奢侈演變?yōu)榇蟊娙粘Ｉ畹囊徊糠郑@就創(chuàng)造了一個巨大的市場?？v觀省內外，發(fā)展較快的地區(qū)，幾乎無一例外地都是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的地區(qū)，比如廣東省，比如深圳市，比如我省的蘇州市，廣東是我國的音樂制作和印刷大省，深圳市是全國彩色印刷的龍頭，蘇州市2003年印刷業(yè)的產(chǎn)值就達140億元。

1999年，文化產(chǎn)業(yè)第一次被納入國家發(fā)展計劃的政策視野；2000年10月，十五屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》中，第一次在中央正式文件中使用了“文化產(chǎn)業(yè)”這一概念，提出了完善文化產(chǎn)業(yè)政策，加強文化市場建設和管理，推動有關文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務和要求?！拔幕a(chǎn)業(yè)”概念的提出，具有重要的意義，標志著文化產(chǎn)業(yè)在我國的地位正式確立。時隔不久，國家又把文化產(chǎn)業(yè)納入全國“十五”規(guī)劃綱要，將其作為我國新階段國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分。2002年11月8日，十六大報告提出：“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑。完善文化產(chǎn)業(yè)政策，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強文化產(chǎn)業(yè)的整體實力和競爭力?！边€提出，要“按照一手抓繁榮，一手抓管理的方針，健全文化市場體系，完善文化市場管理機制，為繁榮社會主義文化創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。”

2005年8月，國務院出臺了《國務院關于非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)的若干政策》，提出要逐步形成以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局，提高我國文化產(chǎn)業(yè)的整體實力和競爭力。

在江蘇，2005年7月召開了現(xiàn)代服務業(yè)工作會議，提出要積極發(fā)展大文化產(chǎn)業(yè)，深化文化體制改革，落實文化產(chǎn)業(yè)政策，引導社會力量投資文化產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展廣播、影視、音像、出版、報業(yè)、期刊、書畫、演藝、創(chuàng)意、動漫、娛樂、網(wǎng)吧等產(chǎn)業(yè)。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟、社會的日益發(fā)展，隨著人民群眾物質文化和精神文化需求的日益增長，文化消費市場，呈現(xiàn)出越來越大的空間，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展凸現(xiàn)越來越大的潛力，黨和國家對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了高度的重視。一個13億人口、目前文化消費水平較低的大國，文化產(chǎn)業(yè)實在是一個亟待開采的富礦，它的前景怎么估計也不過分。一個國家，一個地區(qū)，一個城市，應該與時俱進，十分重視文化產(chǎn)業(yè)，因地制宜地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

二、要正確認識淮安文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

多年來特別是十六大以來，我市的文化、體育、廣電、教育、新聞出版等部門和各相關單位，兄弟登山，各自努力，在各自職責范圍內，努力加快新聞出版產(chǎn)業(yè)、演藝和娛樂業(yè)、廣播電視產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)以及教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了較為完整的文化產(chǎn)業(yè)體系和初具規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)市場。據(jù)市文化局提供的資料顯示，目前全市共有網(wǎng)吧382家，音像經(jīng)營單位421家，電子游戲機室265家，歌舞娛樂場所265家，音像經(jīng)營單位421家，演出場所26家，專業(yè)劇團7個，各類演出團體53家。據(jù)市新聞出版局、淮安日報社和市文聯(lián)提供的資料顯示：全市共有公開發(fā)行報紙6家，期刊4家；印刷復制企業(yè)391家，音像制作公司1家，書刊經(jīng)營網(wǎng)點464家，大型出版物專業(yè)市場一個，電子出版物經(jīng)營網(wǎng)點41家。市廣電局提供的資料顯示：廣播電視的廣告迅速發(fā)展，支撐了廣電事業(yè)的發(fā)展；有線電視網(wǎng)絡迅速發(fā)展，建成了連接6個縣區(qū)的環(huán)型數(shù)字主干線光纜傳輸網(wǎng)（SDH），發(fā)展有線電視用戶10萬戶；在城區(qū)建成混合光纖同軸電纜（HFC）接入網(wǎng)；建立了淮安廣電寬帶網(wǎng)絡公司；與省廣電網(wǎng)絡傳輸中心合作，構建了有線數(shù)字電視傳輸系統(tǒng)。市教育局提供的資料顯示：民辦教育得到發(fā)展，到2004年底全市有各類民辦學校和機構270個，其中幼兒園145個，小學22個，中學30個，職業(yè)學校4所，高校1所，非學歷培訓機構69個，在校生8.6萬人；不少公辦學校積極開展公有民營等模式辦學，獲得了很多利益；非義務教育階段教育得到了較快發(fā)展，各類教育培訓、各類考試及相關服務的影響和規(guī)模、效益逐漸擴大，教育及與教育相關的領域已形成了事實上的巨大的市場，凸現(xiàn)了較強的產(chǎn)業(yè)屬性。市體育局提供的資料顯示：我市的體育健康娛樂市場、體育競賽表演市場、體育人才培訓以及體育彩票得到了一定發(fā)展，群眾的消費水平有了提高。

據(jù)初步測算，全市各類文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員約4萬人，2004年的產(chǎn)值約１５億元，多樣化的文化產(chǎn)品和服務，豐富和活躍了廣大群眾文化生活；日趨繁榮的文化市場，改善了投資環(huán)境，帶來了經(jīng)濟效益，同時也在相互影響、相互依存中促進了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們認為，淮安市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在以下問題：

1、認識不到位

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，具有明確的產(chǎn)業(yè)屬性，同時，很多門類的文化產(chǎn)品和服務還具有較強的意識形態(tài)屬性。我們對文化產(chǎn)業(yè)的認識存在以下不足：一是注重強調其意識形

態(tài)屬性，而忽視了它的產(chǎn)業(yè)屬性，導致文化產(chǎn)業(yè)的投資主體比較單一，文化產(chǎn)業(yè)的內生機制比較薄弱；二是對文化產(chǎn)業(yè)的概念認識不清，很多部門和相關領導不知道什么是文化產(chǎn)業(yè)，不知道文化產(chǎn)業(yè)包括哪些門類，更不知道如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)；三是對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠，措施不力，有的部門或領導常將文化產(chǎn)業(yè)置于可有可無位置，任其自生自滅。

2、效益不顯著

我市盡管擁有比較深厚和豐富的的歷史文化資源，盡管擁有文化產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)門類，但文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意不足、影響較小、規(guī)模不大、發(fā)展不平衡、效益不顯著，不少門類還呈散兵游勇、零打碎敲狀態(tài)。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，除了圖書發(fā)行業(yè)等個別產(chǎn)業(yè)門類之外，我市的各個門類的文化產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)規(guī)模較小，效益不高的現(xiàn)狀，在全省總體上處于次發(fā)達位置，即使在蘇北也顯得比較平庸。

3、管理不規(guī)范

一是政出多門。在我市，上述九大類文化產(chǎn)業(yè)，涉及到多個部門和單位，各個部門平時在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上聯(lián)系較少，各自為政，沒有形成體系完整、結構合理的產(chǎn)業(yè)格局，也沒有形成共謀發(fā)展的合力。

二是沒有規(guī)劃。由于管理體制和認識等問題，我市的文化產(chǎn)業(yè)還沒有統(tǒng)一、專門的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有制訂出臺激勵引導文化產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的政策，文化產(chǎn)業(yè)在一定程度上處于自生自滅狀態(tài)。

三是統(tǒng)計滯后。我們說文化產(chǎn)業(yè)重要，說它是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)必須用數(shù)字來說話。目前，我市文化產(chǎn)業(yè)還沒有真正統(tǒng)計學意義的數(shù)據(jù)，除了新聞出版門類中的圖書發(fā)行和印刷業(yè)之外，其他數(shù)據(jù)都是估計出來。

三、要努力加快我市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

為加快發(fā)展我市文化產(chǎn)業(yè)，建議做到以下四個方面：

1、提高思想認識，強化產(chǎn)業(yè)意識

文化產(chǎn)業(yè)是一個涵蓋范圍很廣的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)群，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終目標是，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，能夠源源不斷地為人民群眾創(chuàng)造和提供文化產(chǎn)品和服務，不斷滿足人們的精神文化需求，不斷豐富人們的精神世界，不斷增強人們的精神力量。

我們要重視對文化產(chǎn)業(yè)的研究，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，必須堅持貫徹發(fā)展先進文化的要求，必須堅持社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，必須堅持遵循藝術生產(chǎn)和市場經(jīng)濟兩個規(guī)律，必須堅持“一手抓繁榮，一手抓管理”的方針，在重視文化產(chǎn)品和服務意識形態(tài)屬性的同時，進一步強化文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性和市場屬性，在次基礎上進一步明確我市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展目標、發(fā)展措施，在調查研究的基礎上，認真搞好文化產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計，認真編制十一五期間期間淮安市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，引導和鼓勵各類文化產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。

2、引導消費時尚，增加市場主體

要積極引導文化消費時尚，擴大老百姓文化消費比例，以擴大文化產(chǎn)業(yè)的市場空間。認真貫徹《行政許可法》，認真落實《國務院關于非公資本進入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》，制定具體的實施辦法，明確鼓勵、允許、限制和禁止投資的產(chǎn)業(yè)目錄，放低門檻，放水養(yǎng)魚，引導非公有制文化企業(yè)快速發(fā)展。制訂和完善各項文化經(jīng)濟政策，探索文化產(chǎn)業(yè)投入的多元化機制，尋找多渠道投資途徑，加大文化投資市場化運作，積極開展文化招商，充分調動全社會參與文化建設的積極性。進一步引導和規(guī)范非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)，塑造更多的文化市場主體，力爭在“十一五”期間形成以公有制為主體、多種所有制成份共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局，切實提升我市文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力。

3、突出發(fā)展重點，打造產(chǎn)業(yè)品牌。

根據(jù)我市文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展條件，建議我市在“十一五”期間重點發(fā)展新聞出版、廣電、文化旅游和教育產(chǎn)業(yè)：

一是大力發(fā)展新聞出版產(chǎn)業(yè)

壯大印刷產(chǎn)業(yè)鏈。我市的印刷業(yè)具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎，已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。要引進先進技術、設備和經(jīng)營理念，大力發(fā)展以新潮公司為龍頭的包裝裝潢業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展以新華印刷廠為龍頭的書刊印刷業(yè)，放手發(fā)展其他各類印刷及上下游產(chǎn)業(yè)，促進我市印刷業(yè)上規(guī)模、上水平，上檔次，增強在蘇北的競爭力，堅決實現(xiàn)“進位爭先”目標，到“十一五”末，全市書刊、包裝裝潢和其他印刷企業(yè)達410家，年產(chǎn)值力爭突破12億元。力爭引進光盤生產(chǎn)企業(yè)1戶，生產(chǎn)線30條，策應江蘇建設光存儲產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略。舉辦每年一屆的“中國淮安·印刷機械暨印刷物資展銷會”，使淮安的印刷產(chǎn)業(yè)鏈更加強壯，更具活力。

申辦淮海出版社。淮安是歷史文化名城，是周恩來同志家鄉(xiāng)，是蘇北腹地的政治文化中心，具有豐厚的歷史文化底蘊和良好的文化風尚。在淮安設立出版社，有利于提升淮安的文化品位，有利于推動淮安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也有利于江蘇省出版社布局調整。“十一五”期間，要積極創(chuàng)造條件，爭取省新聞出版局和中央有關部委支持，申請設立“淮海出版社”，發(fā)展出版產(chǎn)業(yè)，同時帶動印刷和書刊發(fā)行兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

壯大出版物專業(yè)市場。依托淮安的交通樞紐優(yōu)勢，率先發(fā)展出版物發(fā)行業(yè)，支持新華書店建設淮安書城的同時，積極發(fā)展民營出版物的發(fā)行業(yè)，進一步培育壯大“江蘇淮安匯通出版物專業(yè)市場”，增強其對周邊地區(qū)的輻射能力，使市場年銷售圖書10億碼洋，成為蘇北乃至華東地區(qū)重要的出版物集散地。整合市區(qū)電子出版物市場，建成銷售電子出版物、音像制品、電腦軟件的專業(yè)市場，增強對周邊地區(qū)的輻射和服務能力。

組建淮安報業(yè)集團。以黨報淮安日報為龍頭，與《淮海晚報》、《淮海商報》和印刷廠組成淮安報業(yè)集團，建設新聞大樓，繼續(xù)鞏固和發(fā)揮《淮安日報》主流媒體作用，把淮安日報辦成全市各級干部和廣大群眾喜愛的，具有權威性、可讀性和影響力的黨報，到2010年，日發(fā)行量5萬份；廣告收入1500萬元；做大做強淮海晚報，改變晚報“小黨報”模式，增加報紙可讀性和影響力，將其辦成蘇北地區(qū)發(fā)行量較大、經(jīng)濟實力較強的都市生活報紙，到2010年日發(fā)行量5萬份，年廣告收入2500萬元；積極尋求《淮海商報》發(fā)展空間，避免與淮海晚報的同質化，到2010年，期發(fā)行量2.5萬分，年廣告收入500萬元。

做優(yōu)做大做強《短小說》 創(chuàng)華東地區(qū)優(yōu)秀期刊，到2010年，期發(fā)行量3萬份。以《短小說》為依托，面向全國設立兩年一度的“吳承恩文學獎”，努力提升雜志和淮安的知名度和影響力。二是大力發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)

廣電產(chǎn)業(yè)在堅持正確方向的同時，要堅持面向市場，堅持改革創(chuàng)新，大力提高對廣電產(chǎn)業(yè)化重要性的認識，做好以下工作：

第一，加強以節(jié)目為核心的品牌建設，全力打造質量優(yōu)秀、觀眾歡迎的高收視率節(jié)目，形成品牌節(jié)目和品牌欄目，贏得受眾和市場；

第二，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。依托數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術，在確保傳輸基本公共節(jié)目的前提下，大力發(fā)展網(wǎng)絡新業(yè)務，發(fā)展數(shù)字電視，推廣數(shù)字機頂盒，提供付費電視、視頻點播、電子政務、遠程醫(yī)療、遠程教育等網(wǎng)絡服務，促進廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的迅速擴張。

第三，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權制度，建設淮安有線網(wǎng)絡傳播中心，將楚州區(qū)、淮陰區(qū)納入整體，實現(xiàn)市區(qū)數(shù)字化的整體平移。建立先進可靠的數(shù)字電視平臺，建立以用戶為基礎，以資本業(yè)務、網(wǎng)絡為紐帶的運營主體，提高廣電產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化和市場化水平。

三是積極發(fā)展文化旅游業(yè)

創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市，圍繞國家歷史文化名城建設，積極打造“名人、漕運、美食、生態(tài)”四大品牌，提升淮安在華東旅游中的地位，依托淮安豐厚的歷史文化積淀和優(yōu)美的自然環(huán)境，形成以自然歷史文物景點觀光為核心，帶動餐飲、旅館、交通、商業(yè)、娛樂一條龍配套發(fā)展的一個重要文化產(chǎn)業(yè)群。到2010年，旅游接待量達1100萬人次，實現(xiàn)旅游總收入140億元，旅

游增加值57億元，占全市國內生產(chǎn)總值5%。推進里運河文化長廊建設，維修保護沿線的古建筑等文化遺存。加大洪澤湖大堤申報世界文化遺產(chǎn)的力度。加強青蓮崗遺址、東陽城遺址、總督漕運公署遺址等大遺址的保護?！笆晃濉逼陂g，要精心打造周恩來系列、韓信系列、吳承恩系列等三大系列歷史文化旅游品牌，規(guī)劃建設緬懷周恩來外交風采的友誼城、展示吳承恩形象和西游記研究成果的西游記城、反映韓信業(yè)績和魅力的韓信城，研究開發(fā)被譽為“東方龐貝古城”的水下泗州城，做好課題研究，提高文化招商水平；精心策劃和打磨以下六條精品線路： ——積極發(fā)展以韓信、吳承恩、周恩來等為主體的名人故里游。

——積極發(fā)展以河下古鎮(zhèn)、里運河文化長廊、明祖陵、水下泗州城等為主體的歷史文化游?！e極發(fā)展以漕運總督遺址、洪澤湖大堤、清江大閘、三河閘、清晏園等景點為主體的千年水利游。

——積極發(fā)展以周恩來紀念館、新安旅行團舊址、蘇皖邊區(qū)政府舊址紀念館、劉老莊八十二烈士陵園為主體的紅色緬懷游。

——積極發(fā)展以盱眙龍蝦、洪澤活魚鍋貼、淮揚菜為主體的美食文化游。

——積極發(fā)展鐵山寺森林公園、古黃河風光帶、缽池山公園、金湖荷花蕩、老子山等為主體的生態(tài)風情游。

四是大力發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)。積極鼓勵社會力量和非公有資本進入非義務教育領域，大力發(fā)展民辦教育；規(guī)劃建設淮安職教園，優(yōu)化職業(yè)教育資源配置，到2010年，在市區(qū)組建三個職教集團，職業(yè)教育在校生10萬人，增強對蘇北地區(qū)和其他地區(qū)的招生吸引力，將本市和周邊地區(qū)更多的潛在人力資源轉化為現(xiàn)實的高素質勞動力資源。順應和推進學習型社會建設，構建終身教育服務體系，培育壯大各類教育培訓、中介、考試市場，為本市及周邊地區(qū)社會成員提供各類優(yōu)質教育服務。

4、適應百姓需求，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。

在加快上述重點產(chǎn)業(yè)的同時，適時適當?shù)匕l(fā)展下列文化產(chǎn)業(yè)：

一是發(fā)展文化娛樂業(yè)

要加強對文化娛樂業(yè)發(fā)展的引導，使娛樂產(chǎn)品、服務的層次和內容不斷開拓創(chuàng)新，滿足群眾娛樂消費需求。要大力發(fā)展積極健康、豐富多彩的大眾化娛樂項目和經(jīng)營活動，優(yōu)化文娛產(chǎn)業(yè)結構，積極鼓勵發(fā)展面向青少年和老年的健康有益的文娛項目，提升我市歌舞廳、游藝廳、茶座等各類娛樂場所的檔次。要有選擇地吸納、開發(fā)、引進科技含量高的文化娛樂項目。

要加快文化娛樂市場法制建設，凈化市場秩序。加強互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務行業(yè)管理，使互聯(lián)網(wǎng)這一新媒體成為傳播先進文化和資訊，引導人們健康生活、娛樂、學習的平臺。

二是繁榮文藝演出業(yè)

要整合我市的各個專業(yè)演出團體力量，建好用好淮海劇團藝術綜合樓，抓精品，抓市場，壯大以本市7個專業(yè)劇團為主體的演藝產(chǎn)業(yè)。要以省淮海劇團、長榮京劇院、市淮劇團為支撐，組建淮安歌舞團，借鑒桂林的《夢幻漓江》、陽塑的《印象劉三姐》、麗江的《麗水金沙》等舞臺藝術形式，打造展示淮安歷史文化和地域風情的舞臺藝術節(jié)目，以優(yōu)秀的文化產(chǎn)品來開拓市場，繁榮產(chǎn)業(yè)。

要成立市級演出經(jīng)紀機構，培養(yǎng)和引進演出經(jīng)紀人才和文化經(jīng)營人才，提高經(jīng)營水平。要進一步打造節(jié)慶文化演出品牌，進一步提升美食文化節(jié)開幕式晚會等節(jié)目的質量，培育壯大市場。三是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)

建設全民健身會館和新體育館，積極培育體育健全娛樂市場，以各類體育設施和技術輔導為依托，滿足不同層次的體育健身娛樂需求；發(fā)展體育競賽表演市場，鼓勵社會各界承辦國內外高水平商業(yè)體育競賽表演；試行體育后備人才有償培養(yǎng)培訓制度，培育和開拓體育后備人才市場；提高體育彩票發(fā)行規(guī)模。

四是大力發(fā)展廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

利用淮安人才較多、底蘊較深、廣告業(yè)相對發(fā)展較快、上下游產(chǎn)業(yè)比較完善、對周邊地區(qū)輻射能力較強的優(yōu)勢，大力發(fā)展廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，引導廣告經(jīng)營、策劃單位提升產(chǎn)業(yè)層次，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強對周邊地區(qū)的服務能力和輻射能力，形成一批水平較高、影響較大的廣告產(chǎn)業(yè)公司，培養(yǎng)一批富有創(chuàng)意，關于經(jīng)營的廣告人才。

五是發(fā)展藝術培訓業(yè)

引導各類藝術培訓、藝術考核的健康發(fā)展，在培養(yǎng)人才的同時，推動藝術培訓產(chǎn)業(yè)的壯大，使淮安成為蘇北藝術考核中心。

六是培育藝術品市場

建立規(guī)范的藝術品市場，培育各類藝術品推動藝術創(chuàng)作的繁榮，促進藝術交流，保護藝術精品，壯大買方市場。

七是大力發(fā)展傳統(tǒng)文化教育、傳承的相關產(chǎn)業(yè)

在文廟或博物館、圖書館成立淮安國學館，面向少年兒童、機關干部、教師或其他社會群體，進行國學、國語、國粹、中醫(yī)以及琴棋書畫等傳統(tǒng)文化的教育培訓，在弘揚傳統(tǒng)文化的同時，擴大文化產(chǎn)業(yè)領域。

５、適應需要，培養(yǎng)經(jīng)營人才

現(xiàn)在，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才十分缺乏。今后，要大力培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管理的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才。特別注意培養(yǎng)造就和引進策劃人才以及職業(yè)經(jīng)理人，為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積蓄人力資本，占領文化產(chǎn)業(yè)的人才高地。

第五篇：麗江實習的調查報告

本科學生實習調查報告

麗江客棧及酒店現(xiàn)狀

姓名江傳韻學號094120283院系外國語學院

專業(yè)旅游英語

指導教師徐蔚老師職稱（學歷）助教

麗江客棧及酒店現(xiàn)狀調查

隨著旅游業(yè)在麗江的蓬勃發(fā)展，以客棧、酒店為代表的住宿業(yè)市場占有力也越來越強大，在7月28至10月5日實習期間，我對麗江客棧價格及其他情況、酒店情況與做了調查，情況如下；

據(jù)史料記載，1996年麗江發(fā)生7.0級強烈地震，地震中破壞最嚴重的是民族土木結構房屋。震后麗江古城堅持了修舊如舊的重建方針。1997年12月重建后的麗江古城被列入《世界遺產(chǎn)名錄》。這使得今日的麗江古城成為世界知名的古城之

一。同時也使得麗江旅游業(yè)經(jīng)歷了一個火爆期，當時的客棧、賓館供不應求。然而任何市場都會經(jīng)歷從賣方市場到買方市場的轉化，當資本大量涌入，酒店、客棧如同雨后春筍般出現(xiàn)之后，客房漸趨飽和。據(jù)不完全統(tǒng)計，在麗江古城里的客棧至少有上千家，整個麗江城區(qū)標準床位有26000多個，加上旅館、招待所、客棧等共有50000個床位。麗江的接待能力高達每天5萬人。

經(jīng)過十多年，國內旅游狀況也發(fā)生了改變。出國游分流了高端旅游者，加上國家調整休假政策，取消了五一長假。近兩年又遇到地震和金融危機，大多數(shù)企業(yè)取消了公費旅游和年終雙薪，國內旅游市場進入了低谷期。供應飽和與需求萎縮將旅店業(yè)夾在了中間，不過作為全國十大魅力旅游勝地之一的麗江，依然是常常處于飽和狀態(tài)。

目前麗江客棧市場在麗江古城和束河迅速發(fā)展。麗江古城客棧層次也多樣化，從簡單到精品、高端都有，一晚價位從幾十元到1000多元，可以滿足各種游客的需求。特色客棧產(chǎn)品已經(jīng)成為網(wǎng)絡旅游預訂新的熱點，麗江客棧旅游還會持續(xù)升溫，成為一種主流旅行方式。正因麗江古城有幾百家客棧，魚龍混雜參差不齊，所以更要在出行之前多了解了解，淡季也許很多客棧房間有空，但是服務質量好的客?？辗坎欢?，很多好客棧淡季的客源都是旺季一樣，口碑好到這個程度的不多。不要以為客棧只是一個住宿的地方，不要以為客棧只是單純的便宜就可以，對于麗江古城來說，客棧其實還有很多內容，它在很大程度上代表了納西庭院的內在經(jīng)典，不要一味的只看價格，還要看性價比。麗江的美，在于天設地造的山水美與麗江人千百年來所創(chuàng)造的人文美非常協(xié)調地融合在一起，使麗江顯現(xiàn)出一種獨到的、不可替代的個性和魅力。來麗江休閑的人，有的為感受人文與

自然之美而來，有的隨心潮和好奇而來，也有的為吃喝玩樂，尋找所謂的艷遇而來，而有很大一個群體，則是為一種田園的，或者是詩意的生活方式而來，這樣的理想境界正是麗江客棧締造并承載的。

不同的季節(jié)客棧的客房價格也是會有變動的,尤其是在幾個黃金周和春節(jié),客房的價格甚至可以上漲2-3倍,這也是麗江客棧的一個通常做法,但盡管如此,實際上麗江的客棧經(jīng)營情況不不是太樂觀,相當數(shù)量的客棧并不賺錢甚至是在賠錢,所以麗江的客棧還有一個特點,就是頻繁的轉讓,麗江客棧的老板是經(jīng)常會換人的，麗江客棧轉讓的費用近些年也不斷的迅速攀高，十間客房的麗江古城客棧，轉讓報價目前在30-40萬之間。這和近些年麗江旅游的持續(xù)升溫密不可分。麗江客棧價格目前基本上定位如下：價格最低廉的青年旅社按床位算30--40元左右，一間房4-8個床位，共住一間。缺點是安全有些隱患，和不認識的陌生人共住一個房間，很雜很亂，冬天也不會有取暖的設備。一般小型客棧，房間大概在，7-8間左右老式裝修設備陳舊，院落狹小，衛(wèi)生得不到保障，滿院子掛床單，在50-60元左右。麗江古城中型客棧，房間在15間-20間以上，裝修一般是近期2年內的裝修，設備8成新左右，院子比較寬敞，有充足的陽光，衛(wèi)生情況、安全情況、都有保障、設施齊全、獨立衛(wèi)浴、免費電話等等一般淡季價位在，80-150元左右。（具體視裝修情況）麗江高端客棧，房間在，30間以上，裝修酒店豪華，屬酒店式管理，失去麗江客棧經(jīng)營的特色，但硬件條件相當過關。價位一般在，300--1000元左右?？梢赃_到四星的硬件標準。

麗江古城區(qū)（大研古城內）高星級酒店現(xiàn)狀一覽：

其中，麗江悅榕莊不在麗江古城區(qū)（大研古城）內，但悅榕莊在宣傳時也突出其“麗江”色彩。該酒店由新加坡悅榕莊酒店管理集團，號稱中國最昂貴的五星級酒店，試營業(yè)期間房價350美金，正式開業(yè)后最低房價500美金，旅游旺季房價可達800美金。該酒店出租率常年保持60％以上，據(jù)當?shù)貙в畏Q，黃金周期間入住率可達100％。悅榕莊的成功證實了麗江市高星級酒店的市場容量。古城區(qū)內目前還沒有五星級酒店，兩家四星級酒店受制于規(guī)模與硬件條件，都不是以商務客為主要目標客戶群；而麗江悅榕莊定位尖端，依然不是針對商務客；盡管麗江新城區(qū)有以官方大酒店為代表的高星級商務定位型酒店，由于不在古城區(qū)內，競爭力立減，年平均出租率略低于古城內酒店。

官房大酒店是第一座擁有79米落差觀光電梯的酒店,云南省第一家五星級酒店,1996年建成,位于麗江市豪華的市中心,距麗江古城1公里,擁有中國海拔最高的旋轉餐廳的酒店;酒店擁有288間客房和套房,設有行政樓層,無煙樓層和殘疾人房間,房間內擁有連接個人電腦和電訊器材的特別插座和服務設施,全面開通100M到桌面的高速局域肉,樓層配有24小時管家式服務,體現(xiàn)真誠親切的個性化服務,酒店可收看美國CNN電視臺,英國BBC電視臺,日本NHK電視臺;酒店擁有游泳池(住店客人免費使用),桑拿中心,歌舞廳、網(wǎng)球場、棋牌室、保齡球館、健身中心（住店客人免費使用）、乒乓球室、臺球室等娛樂設施

當?shù)貙в巫C實，即便硬件條件稍次，來麗江旅游者更愿意住在古城區(qū)。麗江古城是世界人文景觀遺產(chǎn)和自然景觀遺產(chǎn)的“雙遺”城市，受到來自政府文物保護部門、環(huán)保部門、聯(lián)合國教科文組織等一系列組織的嚴格保護。這一點從公司的征地和項目開發(fā)難度上可見一斑。目前古城內有兩家評級四星級酒店，分別為玉龍花園和劍南春文苑。兩家酒店地理位置優(yōu)越，均靠近木府和四方街，入住率亦常年較高。但兩家酒店定位均為較低級的四星級，主要針對國內散客和旅行團客戶，沒有專業(yè)的商務區(qū)；接待規(guī)模小，難以承接大型會議；且由于酒店由原麗江民居改造，硬件條件相對有限。由于目前古城內部的高星級商務接待規(guī)模不夠，企業(yè)活動多數(shù)只能選擇新城區(qū)的高星級酒店。為保證麗江旅游市場的良性發(fā)展，政府表示麗江酒店行業(yè)應從量的增加改為質的提升。據(jù)了解，近兩年內，麗江周圍已經(jīng)沒有新建高星級酒店項目，對已有酒店也不再評級；古城區(qū)內也更加不可能有新的項目興建。麗江鉑爾曼酒店業(yè)者表示，目前麗江五星級酒店較具知名度的僅有3家，因此酒店開業(yè)一年半以來，接待MICE活動相當頻繁，有不少奢侈品及化妝品品牌發(fā)布會、新車試駕會活動以及500強企業(yè)會議包括醫(yī)藥、金融類會議選擇到麗江舉辦。一般多為3-4天行程，酒店平均每兩三天就可接待一個中小型的會議或活動，許多品牌發(fā)布會更是看中麗江的天然景色與酒店特色的MICE設施，酒店里的許多區(qū)域都可以稍做改裝布置作為活動場地，比如大堂到湖邊之間的空地可做燒烤活動、純中式建筑風格的會議場地中庭與專門茶歇處都可做雞尾酒會、戶外產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場、酒店獨棟別墅區(qū)塊以及湖區(qū)都可作為團隊建設活動等。其中包括由麗江古城管理公司、昭德（麗江）酒店投資有限公司合作經(jīng)營投資3億元，占地面積近1.7萬平方米的麗江阿曼度假酒店；由今典集團投資16億元，占地面積600余畝，規(guī)劃建設客戶1800間，并配備劇院、音樂廳、電影院、美術館等相關文化休閑和會議會展設施的麗江紅樹林綜合度假會展酒店；由麗江玉龍雪山景區(qū)開發(fā)公司與上海金茂集團共同開發(fā)，計劃投資8億元，占地面積500畝的金茂雪山大酒店。由云南文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團投資35億元的麗江民族文化產(chǎn)業(yè)示范基地等酒店項目以及喜達屋旗下威斯汀及瑞吉等品牌、悅榕莊二期、翔鷺酒店、雪山水城、束河古鎮(zhèn)溪禺谷酒店、瀘沽湖銀湖島酒店、女兒國度假酒店等一大批高星級度假酒店也在加緊建設中。麗江高端酒店品牌的云集度和發(fā)展速度，甚至超越省會城市昆明。

以上便是麗江客棧以及酒店現(xiàn)狀。麗江旅游業(yè)發(fā)展蓬勃，去年，麗江全市共接待海內外游客360多萬人次，旅游總收入達32億元。麗江已經(jīng)被國際旅游組織譽為中國最令人向往的10個小城市之首和全球最值得去的1001個小城市之一，目前正朝著建設國際級旅游精品的目標邁進。由此可見，麗江的客棧以及酒店不只現(xiàn)狀良好，發(fā)展前景也不可估量。