第一篇：表彰大會總結(jié)——岑莫華

系學(xué)風(fēng)、班風(fēng)表彰大會主持總結(jié)

——岑莫華

2011年3月6日，我系在禮堂二舉行了學(xué)風(fēng)班風(fēng)表彰大會。這也就意味著本人在新學(xué)期的主持就此拉開帷幕。面對昔日的舞臺，感觸良多。一樣的舞臺，不一樣的搭檔；熟悉的工作人員，不一樣的觀眾。一切的一切，在禮堂二這個舞臺上，陌生與熟悉并存著。作為一名老主持，我仍存在著許多缺點需要改進。在準(zhǔn)備初期，稿子的準(zhǔn)備，主持人的挑選，這里面充滿了許許多多的小插曲。為了鍛煉新人寫稿，所以本次的主持稿主要是由楊鵬負(fù)責(zé)，我負(fù)責(zé)修改。由于主辦方的不確定，以至于我們的稿件遲遲不能定下來。但這對我們的影響并不是很大。但彩排時那些不確定的因素，卻為我們主持埋下了一個個定時炸彈。在主持過程中，本人由于主持活動次數(shù)較多，一小部分的臨場應(yīng)變還是鍛煉到了，但還需要加強鍛煉。而普通話，卻為我本次主持留下了缺憾，而這正是主持隊的通病，為此，我以后會加強鍛煉的自己，且努力監(jiān)督我的隊員，努力讓我們的普通話登上一個高的臺階。還有就是在以后的主持中，本人會高度集中精神，讓自己避免如在適合的時間說適合的主持詞，爭取把主持的水平提到一個更高的水平。

對于這次的主持，楊鵬的寫稿能力得到了很大的提高。事后的總結(jié)也提出了自己的不足。希望主持隊以后的進步能更大。

第二篇：華岑酒店謝師宴推廣方案

謝師宴方案

一、活動目的：

1、抓住市場機會，以“謝師宴”為契機，促進當(dāng)前銷售；

2、提高知名度，塑造感恩文化品牌，形成長久銷售力，提升整體營業(yè)額。

二、活動對象：

本次活動的主要銷售對象是學(xué)生家長、學(xué)子、老師以及他們之間潛在 的人脈關(guān)系鏈，其中學(xué)生家長是此活動消費的決策者，學(xué)生和老師則是影響 者之一。

三、活動主題：

登科宴——“金榜題名凌云志，華岑寄情慶登科”

主題淺析：藏頭詞句——“金榜題名凌云志，華岑寄情慶登科”不但 突出了活動的直觀性、也表達莘莘學(xué)子“往昔十年寒窗、今朝一舉高中” 的喜悅與感恩之情。

四、活動時間：

2014年6月20日——2014年9月20日

五、活動內(nèi)容：

1、菜單制定：

為迎合不同層次賓客的需求，合理拉動消費層次，登科宴主要分低中高為三款： 十年寒窗宴【666元/桌（10位）】 錦繡前程宴【888元/桌（10位）】 金榜題名宴【999元/桌（10位）】 具體菜單另附。

2、優(yōu)惠策略：

A、提前預(yù)定可贈送68元自助餐券一張；

B、訂餐5桌（包含5桌）以上，贈送200元精美背包一個； C、訂餐10桌以上贈送價值500元的高檔行李箱一個；

六、活動分工：

為保證此次專題活動的有效進行，確保各項工作的順利開展。組 長：

負(fù)責(zé)本次活動的管理、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。

出品組：

1、制定專題菜譜；

2、廚房、服務(wù)菜品的統(tǒng)一培訓(xùn)。

服務(wù)組：

1、2、七、宣傳策略：

1、口頭宣傳：

全體動員，發(fā)揮自身資源，對所有到店消費的賓客進行口頭宣導(dǎo)。

2、客戶宣傳：

A、結(jié)合建立的客史檔案，在不同形式的拜訪中進行宣傳。

B、根據(jù)前期對各所學(xué)校及定向群體的拜訪與溝通，對潛在客戶進行大力開發(fā)。

3、廣告宣傳：

宣傳單頁、電子屏、店內(nèi)菜單分發(fā)、易拉寶。

八、預(yù)計費用：

1、單頁：5000份，450元；

2、中郵廣告：兩期3600元；

3、易拉寶:4個，300元；

4、禮品：書包、行李箱：400元。合計：4750元。

本活動從至2014年６月20日至2014年９月20日止。最終解釋權(quán)歸本酒店所有。方案的培訓(xùn)； 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三篇：華鶴集團2012總結(jié)表彰大會隆重舉行

華鶴集團2012總結(jié)表彰大會隆重舉行

2013年1月31日下午，華鶴集團2013總結(jié)表彰大會在集團總部所在地黑龍江省齊齊哈爾市齊齊哈爾大學(xué)音樂廳隆重舉行。華鶴集團三級以上干部以及受到表彰的單位和個人共計600余人參加了本次會議。在本次會議上，華鶴集團共計151名員工受到嘉獎，其中19名優(yōu)秀員工和16個團隊受到隆重的表彰和獎勵。吳雪松董事長、集團付齊江副總經(jīng)理、劉寶術(shù)副總經(jīng)理、劉立新副總理等主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

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一、吳雪松董事長做工作總結(jié) 迎難而上，華鶴集團2012年穩(wěn)中求進

華鶴集團董事長、總經(jīng)理吳雪松在大會上作了題為《創(chuàng)新經(jīng)營，追求卓越》的重要發(fā)言，對2012年的主要工作情況進行了簡要總結(jié)，并提出了未來三年華鶴集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和2013年重點工作?；仡?012年，面對國際經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，家居建材行業(yè)產(chǎn)銷總體呈現(xiàn)下滑之勢，市場競爭異常激烈。在這樣一個非常不利的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，華鶴集團憑借多年來艱苦的努力和積累，在廣大顧客的認(rèn)可和支持下，通過全公司上下齊心協(xié)力的努力，華鶴集團頂住了來自各方面的壓力，基本實現(xiàn)年初經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)銷均比去年有所提升，為2013年以至未來三年華鶴保持持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

吳總在報告中指出，2012年華鶴木門、華鶴家具、華鶴衣柜與去年相比均有提升，保持了較好的增長勢頭；華鶴實木門上市，優(yōu)化了木門的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步滿足了市場需求，強化了品牌優(yōu)勢；華鶴家具雅典家系列產(chǎn)品上市以來表現(xiàn)良好，大大提升了華鶴家具的市場競爭能力；《市場運營八要素》宣貫工作得到深入落實，對于提升營銷網(wǎng)絡(luò)的素質(zhì)起到了積極的推動作用；木門家具市場推廣和促銷活動成效明顯，為在不利的市場形勢下，保持產(chǎn)銷增長提供了重要的保證；營銷團隊培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)營銷工作步入正軌，積極配合了終端營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；華鶴門窗新廠建設(shè)項目取得了顯著進展。吳總強調(diào)，過去一年的工作進展來之不易，全體華鶴人克服了各種壓力和困難、努力進取，才取得了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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二、公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議

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三、集團三級干部以上600多人參加了本次會議 追求卓越，優(yōu)秀員工及團隊接受隆重表彰

在剛剛過去的2012年，全體華鶴人在吳雪松董事長的帶領(lǐng)下，攜手前行，并肩前進，頂住壓力創(chuàng)造了卓越的業(yè)績，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，成為我們所有華鶴人的驕傲。2012年，也是華鶴集團發(fā)展歷程中的關(guān)鍵一年。在全體同事們的共同努力下，2012年華鶴集團在產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、品牌建設(shè)、生產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)等方面都取得了豐碩的成果。令業(yè)界關(guān)注的新工廠也加快節(jié)奏，已經(jīng)初具規(guī)模，批量投產(chǎn)。這一切成績的取得都離不開廣大員工的努力付出和辛苦工作。在華鶴集團2000多名員工中，涌現(xiàn)出了一批批優(yōu)秀的員工，創(chuàng)造了一個個喜人的成績。為了表彰先進、樹立典型，進一步推動華鶴集團的健康發(fā)展，華鶴集團決定對2012年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、做出突出貢獻的員工進行隆重表彰。

華鶴集團副總經(jīng)理付齊江在表彰會上宣讀了關(guān)于表彰先進員工和先進團隊的決定。金鶴門業(yè)公司涂飾一車間、金鶴門業(yè)公司門套車間機加班組、金鶴門業(yè)公司涂飾二車間砂磨班組、金鶴門業(yè)公司信息部、家具公司機加車間、家具公司家具涂飾-噴漆三組、家具公司櫥具涂飾-噴漆一組、家具公司技術(shù)研發(fā)部、北京華鶴木業(yè)涂飾車間、北京華鶴木業(yè)實木機加班組、北京華鶴木業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部、華鶴家居集團業(yè)務(wù)部、華鶴家居富區(qū)專賣店、華美家居飾品部、華鶴家裝設(shè)計部、集團公司基建項目辦公室榮獲優(yōu)秀團隊獎。

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四、付齊江副總經(jīng)理宣讀集團公司表彰決定

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五、優(yōu)秀團隊獎獲獎?wù)吲c公司領(lǐng)導(dǎo)合影。

金鶴門業(yè)公司涂飾一車間噴涂工人劉喜寬、金鶴門業(yè)公司半成品車間包邊機操作手張亞娟、華鶴家具公司配料車間四面刨操作手陸誠、華鶴家具公司櫥具涂飾車間砂磨工胡金華、華鶴家具公司家具涂飾車間噴涂工尤俊波榮獲生產(chǎn)標(biāo)兵獎。

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六、生產(chǎn)標(biāo)兵獲獎?wù)吲c領(lǐng)導(dǎo)合影

華鶴家具公司營銷本部客戶服務(wù)經(jīng)理徐艷杰榮獲最佳服務(wù)獎。

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七、最佳服務(wù)獎獲得者與吳總合影

金鶴門業(yè)公司涂飾一車間主任王飛、金鶴門業(yè)公司生產(chǎn)部副經(jīng)理于天軍、金鶴門業(yè)公司門套車間機加班組組長武勇、華鶴家具公司機加車間主任張寶林、華鶴家具公司涂飾車間噴漆三組組長尹淑芹、華美家居廣場物業(yè)部經(jīng)理楊洪濤榮獲管理貢獻獎。

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八、管理貢獻獎獲得者與吳總合影 金鶴門業(yè)公司信息部經(jīng)理朱春清、金鶴門業(yè)公司技術(shù)部副經(jīng)理劉志國、華鶴家具公司技術(shù)研發(fā)部實木家具主管齊春麗、北京華鶴木業(yè)公司研發(fā)部副經(jīng)理張川波、齊齊哈爾華鶴家居衣柜設(shè)計師裴建明榮獲技術(shù)貢獻獎。

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九、技術(shù)貢獻獎獲得者與吳總合影

華鶴家具公司營銷本部區(qū)域總監(jiān)馬春城、金鶴門業(yè)公司營銷本部華東大區(qū)區(qū)域經(jīng)理徐靜榮獲銷售貢獻獎。

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十、銷售貢獻獎獲得者與吳總合影

吳雪松董事長和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為受到隆重表彰的單位和個人頒發(fā)獎品和證書，并與獲獎人員合影留念。

第四篇：岑華蒙畢業(yè)實習(xí)報告

畢業(yè)實習(xí)報告

廣西科技大學(xué),電氣學(xué)院,電氣101班，201000307027，岑華蒙

一、實習(xí)單位基本信息 我實習(xí)的單位是樂業(yè)縣水利電業(yè)有限公司，屬廣西水利電業(yè)集團下分公司，樂業(yè)公司是一家供電量70000多萬千瓦時的小公司，用電結(jié)構(gòu)以農(nóng)村用電、居民用電和一些零星的生產(chǎn)用電為主。

廣西水利電業(yè)集團于2006年9月28日正式掛牌成立，以廣西水利電業(yè)集團有限公司為母公司，聯(lián)合40家控股供電公司、26家控股發(fā)電公司、1家物業(yè)公司和賀州市八步水利電業(yè)有限公司（參股公司）、梧州市電業(yè)局、百色電力有限責(zé)任公司組建而成。

廣西水利電業(yè)集團有限公司從無到有、從小到大、由弱變強。在發(fā)展歷程中，集團公司引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理模式，規(guī)范和加強管理，不斷創(chuàng)新和改革，逐漸摸索出一條適合自身發(fā)展的路子，把集團準(zhǔn)確定位為“水利系統(tǒng)的電力企業(yè)集團、服務(wù)型的企業(yè)集團、電力行業(yè)的小企業(yè)集團”，確定了“以供電為基礎(chǔ)，以發(fā)電和供水為新的增長點，以其他產(chǎn)業(yè)為補充”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持貫徹“為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨，秉承“誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”的服務(wù)理念，成為全國地方水電創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟，被譽為“水電航母”。

目前，集團擁有供電分公司4家、控股供電公司36家、參股供電公司3家、發(fā)電分公司15家、控股發(fā)電公司32家、賓館3家、設(shè)備廠1家、供水公司3家，污水處理公司2家，科技公司1家，注冊資金為9.44億元，總資產(chǎn)206億，系統(tǒng)員工2萬9千多人，是廣西重點大型國有企業(yè)。2009年，廣西水利電業(yè)集團實現(xiàn)供電量158.35億千瓦時，售電量146.79億千瓦時，已收購和新建水電站131座，水電站裝機102.84萬千瓦，銷售收入64.20億元，利潤2.02億元，實現(xiàn)網(wǎng)上銀行現(xiàn)金流235億元。2010年，集團實現(xiàn)供電量168.58億千瓦時，售電量156.24億千瓦時，發(fā)電量19.38億千瓦時（集團公司），銷售收入74.2億元

集團業(yè)務(wù)范圍包括：以電力供應(yīng)為主，同時經(jīng)營中小水電站開發(fā)投資、運營、技術(shù)改造、挖潛增容，電網(wǎng)建設(shè)和改造，供水、污水處理工程投資與管理，水利水電工程咨詢服務(wù)，水電成套設(shè)備及物資供應(yīng)，房地產(chǎn)開發(fā)等。

二、實習(xí)崗位情況

工作崗位：生產(chǎn)技術(shù)部變電站運行管理崗位。

目前公司主要從事10kV以下的農(nóng)村電網(wǎng)改造，主要為一些業(yè)擴工程，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)大多線路老化，線路絕緣降低，線路電壓低，線損大。有的線損大的地方線路損耗高達40%。農(nóng)網(wǎng)改造主要是改造那些線路損耗大，線路絕緣差的線路。對長距離線路進行升壓改造，提高線路絕緣，提高供電的可靠性，降低線路損耗。降低

農(nóng)村用電成本，因為線路損耗都是，平均到電費中的。改造后可以降低用電成本。配網(wǎng)指的是電壓等級為0.4kV-35kV之間配電網(wǎng)絡(luò)，配網(wǎng)設(shè)計內(nèi)容包括電力網(wǎng)設(shè)計和向居民配電的設(shè)計，范圍由變電站出線開關(guān)至用戶的電能表為止，具體上就是圍繞其進行線路新建，改造，電纜溝配套建設(shè)，居民小區(qū)內(nèi)公用變壓器的增容、增點，低壓供電網(wǎng)絡(luò)改造優(yōu)化等等。

三、主要的工作內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)階段我們先是了解了公司的情況和管理方案。我先后看了樂業(yè)縣水利電業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的《管理標(biāo)準(zhǔn)》，《10kV 配電設(shè)計規(guī)程》，《電力工程材料手冊》，以及公司的做的項目圖紙等等。

2、參觀各鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的變電所運行管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的變電所出現(xiàn)故障就會打電話到公司里，然后安排技術(shù)人員下鄉(xiāng)去排除維修故障，公司也經(jīng)常安排我跟班去學(xué)習(xí)觀看，對變電所進行了解。

3、在辦公室里幫忙管理文件

整理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)變電所的月度用電費用表，變電所出現(xiàn)故障的原因分析文件等，把文件分類好收藏管理。

四、心得體會

經(jīng)過這段時間的實習(xí)，我主要有以下幾點感想：

1、要有堅持不懈的精神

作為在校生，我們不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們熟悉公司的工作環(huán)境，時間短的要幾天，時間長的要幾周，或更長的時間，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便會產(chǎn)生離開的念頭，在這個時候我們一定要堅持，不能輕易放棄。

2、要勤勞，任勞任怨

我們到公司去實習(xí)，由于我們不是正式職員，所以公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這個期間一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，他們會交給我們一些比較簡單的工作。與此同時，我們應(yīng)該自己主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有這樣。

3、要虛心學(xué)習(xí)，不恥下問

在工作過程中，我們肯定會碰到很多的問題，有很多是我們所不懂的，不懂的東西我們就要虛心向同事請教，當(dāng)別人教我們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心地接受。同時，我們也不要怕犯錯。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，重要的是知錯能改。

4、要確立明確的目標(biāo)，并端正自己的態(tài)度

平時，我們不管做什么事，都要明確自己的目標(biāo)，就像我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即

使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中一定要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。

通過本次的實習(xí)，我還發(fā)現(xiàn)自己以前學(xué)習(xí)中所出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)，并為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，同時也會為將來的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。但這次的實習(xí)為我提供了一個很好的鍛煉機會，使我及早了解一些相關(guān)知識以便以后運用到以后的工作中去。

總體來說，這次實習(xí)不僅僅是鍛煉了我在工作中的應(yīng)對能力，同時，經(jīng)過這次實習(xí)，我還從中學(xué)到了很多課本上所沒有提及的知識，讓我盡快學(xué)會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長?？偟膩碚f，作為一個快要畢業(yè)的大學(xué)生，無論是在今后的工作或是生活中，實習(xí)都將成為我人生中一筆重要的資本。

第五篇：忠信教育讀后感 莫顯華

“忠信教育”是最能體現(xiàn)教育真諦的教育法

——讀高振東之忠信教育法有感莫顯華

在對中國現(xiàn)行教育體制一片斥責(zé)聲中，我有幸拜讀了高振東先生之“忠信教育法”，感觸頗多，正如高先生文中所言：這是不帶西洋色彩的教育法。在近4萬字的文章中，我感觸最深并覺得受益匪淺的主要有以下兩部分：

一是對有關(guān)校園通俗名詞的詮釋。什么是“學(xué)生”，他的概括言簡意賅，即：學(xué)“生活的常識”；學(xué)“生存的技能”；學(xué)“生命的意義”。什么是學(xué)校，校乃“矯”也。老師之“老”字解釋得更為精妙，老是盯著學(xué)生、老是找學(xué)生的“麻煩”是老師敬業(yè)精神的體現(xiàn)，雖用“老知識”傳授給學(xué)生，卻寄希望“青出于藍而勝于藍”，這是老師們的教學(xué)追求?！敖逃边@個名詞雖婦孺皆知，但“教”與“育”的行為誰更重要，可能并不在意，“育”涵蓋“教”，反之不然。作為教學(xué)一線教師的我們，相信一定會對高振東先生的詮釋產(chǎn)生共鳴的，只有我們理解學(xué)科知識只是落實育人的載體，把教育的重心落實到培育“人”上，才能不辜負(fù)“教師”這個光榮的稱號，才能真正擔(dān)當(dāng)起祖國和人民的重托。

二是高先生指出的，我們要透過六種觀念教育去完成我們的教育目標(biāo)。文中提出的六種觀念分別是：忠民愛國，信守不渝的忠貞觀念；孝順父母，尊敬長上的倫理觀念； 天下興亡，我的責(zé)任的積極負(fù)責(zé)觀念；吃中國飯，說中國話，穿中國服飾，過中國年節(jié)的文化振興觀念；勿以善小而不為，勿以惡小而為之的敬業(yè)觀念；“為國家需要而求學(xué)問，為社會合作而學(xué)技能”的利他利群觀念。如果我們培養(yǎng)的學(xué)生在人生征程中都能有上述六種觀念，我們的教育就是成功教育。因此，聯(lián)想到我校正在積極研究推進的“大道”德育課程，是不是可以以此作為課程理念，通過課程培養(yǎng)“六種觀念”的形成？學(xué)校的節(jié)慶活動、社團活動、志愿者服務(wù)、“愛心”護照、主一廣場教育活動等等，要始終將對學(xué)生“六種觀念”的培養(yǎng)作為活動宗旨，這樣，德育才不至于流于空洞的說教。