第一篇：冀東綻放支農(nóng)花（信用社）

位于冀東平原的樂亭縣，東臨渤海，是河北省的一個農(nóng)業(yè)大縣。近年來，該縣立足本地資源優(yōu)勢，按照“一產(chǎn)立縣、二產(chǎn)強縣、三產(chǎn)興縣”的總體發(fā)展戰(zhàn)賂，大力調(diào)整當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。樂亭農(nóng)信聯(lián)社積極響應(yīng)這一要求，著眼全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，從實際出發(fā)，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，不斷籌集資金，積極投放農(nóng)戶小額貸款；以服務(wù)“三農(nóng)”為己任。2000年、2001年、2002年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為業(yè)績突出單位、金融投放先進單位、支持民營經(jīng)濟發(fā)展先進單位；2002年又被河北省政府評為信貸支農(nóng)先進單位。樂亭聯(lián)社在支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)調(diào)整、農(nóng)民致富的同時，自身也得到了持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展，截至今年10月份，全縣所轄25個信用社，各項存款突破14億元，各項貸款7.6億元，其中“三農(nóng)”貸款占83％，成為助推農(nóng)村金融發(fā)展的主力軍。轉(zhuǎn)變觀念 找準(zhǔn)市場 樂亭農(nóng)信聯(lián)社理事長艾春林頗有感觸地告訴記者，前些年，由于種種原因，信用社貸款投向出現(xiàn)了偏差。唯有求變，才有發(fā)展。聯(lián)社在分析了自身沉淀貸款占比較高的主要原因后，積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，同時，開展了“如何更好地為三農(nóng)服務(wù)”的大討論活動。通過討論，全員達成共識，發(fā)放小額農(nóng)貸既是為“三農(nóng)”服務(wù)的需要，又是農(nóng)村信用社發(fā)展的方向，是一條“富民興社，的雙贏之路。通過細致的考察、調(diào)研，樂亭農(nóng)信社積極轉(zhuǎn)變信貸投向，由熱衷于“支持大企業(yè)”變?yōu)橹С帧扒Ъ胰f戶”，由只注重發(fā)放大額貸款，變?yōu)榉e極推行小額農(nóng)貸。送貸上門 幫農(nóng)致富 樂亭農(nóng)信社在發(fā)放小額貸款過程中，充分發(fā)揚過去的老農(nóng)金傳統(tǒng)，走村串戶，送貸上門，并做到四結(jié)合：即幫資金與幫管理相結(jié)合，幫資金與幫信息相結(jié)合，幫資金與幫技術(shù)相結(jié)合，幫資金與幫結(jié)算相結(jié)合。為方便農(nóng)戶貸款，經(jīng)認真調(diào)查，信用社初步建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案9283份，占需建檔案總數(shù)的32.82％，由于有了農(nóng)戶經(jīng)濟檔案，信用社將貸款時間縮短到1-2天，有的不超過8小時。樂亭農(nóng)信社將小額農(nóng)貸與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步跟進，充分發(fā)揮資金導(dǎo)向作用，重點支持了以鮮桃為主的鮮果蔬菜、水產(chǎn)灘涂養(yǎng)殖、珍稀動物養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。貸款結(jié)構(gòu)由過去的單一型向多層次、寬領(lǐng)域和多樣化邁進，逐漸形成了以支持農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為龍頭，向二、三產(chǎn)業(yè)延伸的格局。兩年采樂亭農(nóng)信社，支持全縣生產(chǎn)蔬菜400萬噸，；果品104萬噸，水產(chǎn)品24萬噸，珍稀動物148萬只，農(nóng)民人均純收入達到3854元，同比增長5％。今年3月份，樂亭縣被中國綠色食品協(xié)會評為了“全國果菜十強縣”為及時將農(nóng)副產(chǎn)品銷出去，聯(lián)社發(fā)放貸款440萬元支持縣政府建起國家級批發(fā)市場——冀東果菜批發(fā)市場，農(nóng)民通過這個市場將鮮果，蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品及時運往全國各地及香港、澳門，遠銷新加坡、韓國、日本、俄羅斯等國家。據(jù)樂亭農(nóng)信聯(lián)社辦公室主任馬旭國介紹，發(fā)放小額農(nóng)貸，在一定程度上突破了制約當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的資金，“瓶頸”，激發(fā)了廣大農(nóng)戶增加投入，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性，有效地促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。特別是在近年當(dāng)?shù)貙嵤暗靖暮怠边^程中，小額農(nóng)貸在打井、拉電網(wǎng)等資金投放方面發(fā)揮了主渠道作用，推進了稻改工程的順利實施。樂亭農(nóng)信社自2000年8月開始投放小額貸款，到目前，基層信用社已全部開辦了此項業(yè)務(wù)，形成了大投放、多渠道、廣覆蓋的農(nóng)貸投放網(wǎng)絡(luò)。3年多來，累計向8萬多農(nóng)戶發(fā)放貸款12.1億元，其中小額農(nóng)貸10億元，占貸款投放量的83％，與全市其他縣區(qū)相比，貸款累放額居全市前列。創(chuàng)建“信用工程”深入支農(nóng) 小額農(nóng)戶貸款從放到收，再到效益成果的轉(zhuǎn)化，在整個鏈條上，收貸難仍然是制約其健康發(fā)展的突出問題。在支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的同時，信用社也深深感到社會信用在下降，人們信用觀念的滯后嚴重影響著信用社的生存和支農(nóng)貸款的發(fā)放。如何改善信用環(huán)境，使小額農(nóng)貸走上良性循環(huán)的軌道，是擺在樂亭農(nóng)信社面前的又一道坎兒。在上級行和當(dāng)?shù)攸h政的支持下，2002年樂亭聯(lián)社開始在全轄范圍內(nèi)推行農(nóng)村“信用”工程，開展了創(chuàng)建“信用村”、“信用戶”活動，進一步加大支農(nóng)力度。聯(lián)社、信用社為此成立了農(nóng)村“信用工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負責(zé)具體工作的實施。在創(chuàng)建工作中，信用社積極爭取與當(dāng)?shù)劓?zhèn)(鄉(xiāng))、村兩級政府取得共識。信用社領(lǐng)導(dǎo)深入試點村，與村黨支部，村委會相結(jié)合，組織召開動員大會，詳細講解推廣“信用”工程的目的、意義，講解評定信用村、戶的程序、條件及信用村戶的權(quán)利、義務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民正確理解信用貸款的實質(zhì)，使農(nóng)民明白小額貸款不是救濟款、扶貧款、無息貸款，而是有借有還的貸款。同時借助宣傳材料、標(biāo)語、有線廣播、電視臺等媒體積極宣傳，先后共印發(fā)宣傳材料7800多張；張貼標(biāo)語36000份，播出創(chuàng)建“信用”工程專題片數(shù)十次，使創(chuàng)建信用村、戶的相關(guān)精神家喻戶曉，“守信光榮，失信可恥”的觀念深入人心。創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)是一項新工作，為把這項工作做好，保證信用戶評定的質(zhì)量，降低信用貸款風(fēng)險，他們集中主要精力，逐戶調(diào)查信用狀況，建立完善經(jīng)濟檔案。工作組成員與村兩委班子及信用站人員，一戶一戶地調(diào)查了解每戶的家庭收入，貸款承受能力、經(jīng)濟發(fā)展以及信用狀況。對每戶經(jīng)濟檔案實行動態(tài)管理，隨時根據(jù)農(nóng)戶的經(jīng)濟變化，增補完善，為信用戶的評定提供準(zhǔn)確、及時、完整的一手資料。聯(lián)社在推廣、創(chuàng)建工作中，做到既爭取主動，擴大服務(wù)，又嚴格規(guī)范操作，不搞一哄而上，形式主義。兩年來，樂亭縣信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作邁出了可喜的步伐。全縣共(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)評定并授牌信用村19個，評定出信用戶4278戶，核發(fā)貸款證3891個，成立貸款聯(lián)保小組13個，向19個“信用村”累計發(fā)放貸款3036萬元，其中累放小額信用貸款958萬元。信用村戶的創(chuàng)建，使社會環(huán)境得到了進一步凈化，促進了農(nóng)村精神文明建設(shè)。農(nóng)戶爭當(dāng)信用戶、爭掛信用牌成為時尚，打架、罵街、賭博、搞封建迷信的少了，上項目致富的多了，農(nóng)村社會治安秩序明顯好轉(zhuǎn)。在胡坨鎮(zhèn)木一村蔬菜大棚前，支書張慶長告訴記者，自從信用社貸款幫他們建起大棚，不僅農(nóng)民收入增加了，村風(fēng)村貌也發(fā)生了巨大的變化。建棚前，村民們湊在一起打撲克，玩麻將，由此引發(fā)的矛盾層出不窮，而現(xiàn)在大伙兒一年四季都在大棚里忙活，耍錢賭博都湊不上手了。

第二篇：信用社支農(nóng)材料

堅守三農(nóng)陣地全力助推縣域經(jīng)濟快速發(fā)展

——××縣農(nóng)村信用聯(lián)社2012年一季度發(fā)放貸款×億元

今年以來，我縣農(nóng)村信用社在縣委、縣政府及社會各界的關(guān)心支持下，認真貫徹中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神及中央“一號”文件精神，堅持“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”的宗旨，強力推動農(nóng)戶小額信用貸款“擴面增量”，信貸支農(nóng)等各項工作取得可喜成績。止2012年一季度末，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額×萬元，較年初增加×萬元，較去年同期多增×萬元；各項貸款余額×萬元，較年初增加×萬元，一季度累計發(fā)放貸款×萬元，較去年同期多投放×萬元；涉農(nóng)貸款余額×萬元,占各項貸款的×%。我縣農(nóng)村信用社存、貸款市場份額穩(wěn)居全縣金融機構(gòu)之首。

信貸投向及支農(nóng)效果

1、加強對外宣傳提升支農(nóng)能力

今年以來，我縣聯(lián)社以規(guī)范運營、壯大實力、提升形象為發(fā)展主線，逐步按照市場經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)代金融企業(yè)制度運作，提早籌措支農(nóng)資金，制定信貸支農(nóng)大計。在聯(lián)社組織的“首季開門紅”活動中，廣大員工通過提升柜臺服務(wù)，散發(fā)春節(jié)禮品、書寫春聯(lián)、回訪客戶、拜訪回鄉(xiāng)農(nóng)民工等，組織資金1.68億元，其中對公存款較去年同期多增加1億多元，壯大了支農(nóng)實-1-

力。今年二月份，我縣聯(lián)社與縣委、縣政府及各部局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各專業(yè)大戶等100多個單位組織了“和諧××、攜手信合”2012年新春聯(lián)誼會，大家歡聚一堂，共話信合發(fā)展大計，為信用社2012年的信貸投放指明了方向，提升了信用社整體形象。

2、創(chuàng)新服務(wù)方式，著力打造辦貸綠色通道。

按照縣委、縣政府今年的農(nóng)村工作思路和推行先工戰(zhàn)略要求，聯(lián)社始終把支持三農(nóng)和中小企業(yè)發(fā)展作為今年信貸工作的重心來抓。一是把農(nóng)戶建檔、評級作為改進支農(nóng)服務(wù)、提高信貸管理水平的一項基礎(chǔ)工作，強力推進農(nóng)戶小額信用貸款的“擴面增量”。在具體工作中，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、包村，全縣140多名客戶經(jīng)理每人包聯(lián)一個行政村，逐戶認真開展評級授信工作。通過深入村組，召開支農(nóng)座談會150多次，共為155276戶村民建立了農(nóng)戶經(jīng)濟檔案，占總農(nóng)戶的96%，對32303戶農(nóng)戶進行了評級授信。截止3月末，我縣聯(lián)社已累計發(fā)行富秦家樂卡××張，總授信達到××萬元，二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識和營銷意識，發(fā)揮背包銀行優(yōu)勢，深入村巷院落，田間地頭上門服務(wù)，使講誠信，有信貸需求的農(nóng)戶都能貸到款。西寨信用社先后在興旺、周堡、東池、田園召開了信貸支農(nóng)座談會，認真聽取農(nóng)戶意見和資金需求情況，研究確定支農(nóng)工作重點，及時解決農(nóng)戶資金需求。一季度累計發(fā)放小額農(nóng)貸達1200余筆608萬元，有效的滿足了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的信貸資金需求。三是積極推行“陽光辦貸”。首先明確各客戶經(jīng)理工作范圍，增強工作責(zé)任心和信貸服務(wù)的透明度，聯(lián)社根據(jù)各客-2-

戶經(jīng)理包聯(lián)村制作了公示牌，向社會公布了貸款程序和包村客戶經(jīng)理的姓名、電話號碼、舉報電話等接受群眾監(jiān)督，杜絕貸款中“吃、拿、卡、要”等不良行為發(fā)生，從而有效地杜絕了人情貸款、關(guān)系貸款。四是推行限時辦結(jié)、承諾服務(wù)，要求各包村客戶經(jīng)理每月下鄉(xiāng)不得少于15天，對包村農(nóng)戶的貸款申請，限定三日必須答復(fù)，符合條件的五天辦妥的承諾，切實方便群眾，基本上做到了讓群眾滿意。

3、找準(zhǔn)切入點，及時推出了新的貸款品種。

為了切實解決信用社“放貸難”和客戶“難貸款”的矛盾，聯(lián)社通過深入調(diào)研，廣泛征求各方意見，在鞏固現(xiàn)有貸款品種的基礎(chǔ)上，還針對不同客戶需求，先后制定出臺了個人綜合投資貸款管理辦法和農(nóng)民專業(yè)合作社貸款評級授信管理辦法。一是積極與人社局簽訂協(xié)議辦理創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔(dān)保貸款1300多萬元，既增加了群眾投入，又產(chǎn)生了很好的社會效益，直接扶持創(chuàng)業(yè)人數(shù)612人，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)1800人，其中三月份發(fā)放貸款300萬元，有效緩解了就業(yè)壓力。二是深入調(diào)研發(fā)放中小企業(yè)貸款。3月份，在縣政府、縣人行舉辦的銀企懇談會上，我縣聯(lián)社通過與客戶面對面的交談，宣傳推介信貸政策與貸款品種，共與××專業(yè)合作社、××有限公司等16個專業(yè)合作社及企業(yè)簽訂了6300萬元的貸款意向。隨著信貸產(chǎn)品的豐富和貸款投放力度的加大，勢必為農(nóng)民增收和推動縣域經(jīng)濟發(fā)展起到非常重要的作用。

4、擴大信貸范圍增強支農(nóng)效果

一是早計劃、早部署，累計投放××余萬元貸款，用于農(nóng)民包地、購置化肥、農(nóng)藥、籽種、地膜等，不誤農(nóng)時的支持了春耕備耕生產(chǎn)。二是針對年初春旱的實際，為沙苑地區(qū)各鎮(zhèn)投放貸款5690余萬元，幫助農(nóng)民打井180眼，修渠2100米，及時緩解了農(nóng)民的災(zāi)情。三是深入災(zāi)區(qū)，了解災(zāi)情，發(fā)放風(fēng)災(zāi)生產(chǎn)自救貸款1260余萬元，及時幫助廣大農(nóng)民渡難關(guān)。3月18日下午多年未遇的大風(fēng)席卷我縣，造成××、××、××等多個鎮(zhèn)農(nóng)作物大面積受災(zāi)，面對風(fēng)災(zāi)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，班子成員立即召開動員會，分組下鄉(xiāng)了解災(zāi)情，及時追加信貸計劃。各社客戶經(jīng)理深入一線，現(xiàn)場辦公，基本能夠在第一時間將資金送到農(nóng)民手中，使受災(zāi)作物及時得到補救。四是累計發(fā)放26870萬元支持了高效設(shè)施農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其中：××信用社為當(dāng)?shù)囟瑮椶r(nóng)戶發(fā)放貸款1800萬元幫助棗農(nóng)建造大棚；××發(fā)放貸款1500多萬元，支持了當(dāng)?shù)毓限r(nóng)在××、××等地承包土地種植大棚西瓜；××社發(fā)放貸款1200余萬元，支持了當(dāng)?shù)攸S花菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展；××信用社發(fā)放貸款570萬元，支持了蘇村、槐元村蘆筍基地的發(fā)展；××信用社發(fā)放貸款950萬元，重點支持本地哈密瓜的種植。五是投放2820萬元支持“一村一品”產(chǎn)業(yè)，使專業(yè)村優(yōu)質(zhì)果品、拱棚西瓜、溫室大棚蔬菜、時令水果、食用菌、生豬養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品得以較快發(fā)展。六是在支持春耕生產(chǎn)的同時，還發(fā)放5610萬元支持了全縣畜牧業(yè)的發(fā)展。

面臨的困難和問題

我縣農(nóng)村信用社在為農(nóng)服務(wù)、支持縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，但在業(yè)務(wù)經(jīng)營中仍面臨一些困難和問題，還需要各級政府和人民銀行的大力支持和幫助。一是我縣農(nóng)村信用社存款主要靠村民儲蓄，而財政及縣域涉農(nóng)資金和項目資金在信用社開戶的較少，資金來源渠道單一阻礙了信貸支農(nóng)作用的進一步發(fā)揮。二是由于國家政策等歷史原因，加之部分客戶信用觀念淡薄，不良貸款居高不下，制約貸款的投放量和信用社健康發(fā)展。三是民間融資活躍，嚴重影響了信用社的正常經(jīng)營，同時也擾亂了正常的金融秩序。

幾點建議

一是希望各級政府能夠為農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，搭建互動工作平臺，進一步關(guān)心支持信用社工作，配合信用社全力推進信用工程創(chuàng)建。二是協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加大對村組貸款、鄉(xiāng)企貸款、黨政部門貸款的清收力度，配合信用社打擊逃廢債務(wù)行為。三是積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門將更多的項目資金、財政及涉農(nóng)資金賬戶開立在信用社，不斷壯大信用社的支農(nóng)實力。四是協(xié)調(diào)財政局、農(nóng)發(fā)辦，盡可能給信用社爭取扶貧貼息資金的支持。五是由政府牽頭，人民銀行、銀監(jiān)等部門緊密配合，從嚴打擊金融違法行為，為全縣金融機構(gòu)提供一個良好的發(fā)展競爭空間。

下一步信貸工作計劃

一是積極籌措資金，扎實做好信貸支農(nóng)工作。以惠農(nóng)中心開業(yè)為契機，加大對公存款營銷力度，擴充資金實力。二是堅持正確投向，合理發(fā)放貸款。進一步強化“四個面向”市場定位，繼續(xù)加大對“三農(nóng)”和中小企業(yè)的信貸投入，大力支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，突出加大對規(guī)模養(yǎng)殖戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，縣域小微企業(yè)的信貸支持，爭取在支持縣域經(jīng)濟發(fā)展上有新作為。三是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷強化服務(wù)意識和營銷意識。及時研究確定信貸支農(nóng)重點和項目，有重點的支持高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、“一村一品”項目和個體工商戶，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，切實抓好抓實信貸支農(nóng)工作。四是開拓新的業(yè)務(wù)品種，不斷優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。五是不斷提升信貸服務(wù)水平，努力實現(xiàn)陽光辦貸，敞開辦貸綠色通道，最大限度的做好信貸服務(wù)工作。

二０一二年四月六日

第三篇：銀行信用社支農(nóng)工作總結(jié)

銀行信貸支農(nóng)工作總結(jié)

2013年是我市銀行改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，上半年，我市網(wǎng)點在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹省市銀行下發(fā)的各項文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)思想，仔細分析轄內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟環(huán)境，主動迎合政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵，強有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全市網(wǎng)點持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，網(wǎng)點綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統(tǒng)一思想認識，把支農(nóng)工作擺在重要位置

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構(gòu)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。在年初銀行召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是各網(wǎng)點臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為網(wǎng)點有針對性地解決農(nóng)民貸款問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn)；五是真實開展農(nóng)戶信用等級評定及年檢。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況，根據(jù)農(nóng)戶資產(chǎn)情況、資信情況、收入來源等真實進行評級，符合一戶評定一戶，嚴禁敷衍了事，不入戶調(diào)查進行評級授信；六是辦好支農(nóng)示范點，按照支農(nóng)“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農(nóng)示范村，扎實辦好支農(nóng)示范點，銀行將選擇一個網(wǎng)點作為全市支農(nóng)示范點，通過以點帶面，全面扎實推進支農(nóng)工作。

截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬元，小額農(nóng)貸余額21209萬元，農(nóng)戶貸款余額達80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農(nóng)民解決了購買了生產(chǎn)資料、機械等生產(chǎn)資金。

二、突出支農(nóng)重點，注重支農(nóng)實效 隨著中央各項惠農(nóng)政策的進一步落實，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲。根據(jù)這一情況，我行不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風(fēng)險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。2013年我市農(nóng)戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)需求1.2億元，特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元。農(nóng)戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網(wǎng)點貸款1.6億元，網(wǎng)點計劃籌資6.2億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要。其中：

1、傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農(nóng)藥需求0.3億元；

2、傳統(tǒng)養(yǎng)殖需求1.2億元，占總需求43 %，養(yǎng)雞需求0.2億元，養(yǎng)豬0.5億元,養(yǎng)魚0.4億元，其他養(yǎng)殖需求0.1億元；

3、特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現(xiàn)上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖戶因規(guī)模擴大，在硬件設(shè)施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農(nóng)情況說明

1、農(nóng)戶客戶

武穴市龍坪鎮(zhèn)朝陽村一組棉花種植大戶王應(yīng)雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災(zāi)導(dǎo)致部分棉花死亡，為了支持農(nóng)戶抗災(zāi)自救，盡可能的降低農(nóng)戶損失，龍坪網(wǎng)點于2013年5月3日向該戶發(fā)放救災(zāi)貸款5萬元，王應(yīng)雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設(shè)備，將河道的水引入農(nóng)田，迅速緩解了旱情，使生產(chǎn)自救取得了關(guān)鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應(yīng)龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會現(xiàn)有成員127戶，黃鱔養(yǎng)殖系郭應(yīng)龍村特色養(yǎng)殖項目，該協(xié)會擁有完善的養(yǎng)殖技術(shù)及銷售渠道，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。該協(xié)會2010年產(chǎn)成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實的養(yǎng)鱔專業(yè)村。我們銀行根據(jù)協(xié)會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農(nóng)企業(yè)

武穴市富康油脂有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機構(gòu)代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：QS4211 0201 2856。該公司現(xiàn)擁有一條預(yù)榨——浸出制油生產(chǎn)線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業(yè)，2007年和2008年連續(xù)兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱號,信用等級為A級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費者協(xié)會消費者滿意商品稱號。其主要產(chǎn)品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業(yè)務(wù)一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標(biāo)

下半年我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富、企業(yè)發(fā)展，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，大力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的增長，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍，向創(chuàng)主流銀行邁進。

二○一一年六月十五日

第四篇：銀行信用社支農(nóng)工作總結(jié)

銀行信貸支農(nóng)工作總結(jié)

2013年是我市銀行改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，上半年，我市網(wǎng)點在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹省市銀行下發(fā)的各項文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)思想，仔細分析轄內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟環(huán)境，主動迎合政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵，強有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全市網(wǎng)點持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，網(wǎng)點綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統(tǒng)一思想認識，把支農(nóng)工作擺在重要位置

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構(gòu)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。在年初銀行召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是各網(wǎng)點臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為網(wǎng)點有針對性地解決農(nóng)民貸款問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn)；五是真實開展農(nóng)戶信用等級評定及年檢。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況，根據(jù)農(nóng)戶資產(chǎn)情況、資信情況、收入來源等真實進行評級，符合一戶評定一戶，嚴禁敷衍了事，不入戶調(diào)查進行評級授信；六是辦好支農(nóng)示范點，按照支農(nóng)“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農(nóng)示范村，扎實辦好支農(nóng)示范點，銀行將選擇一個網(wǎng)點作為全市支農(nóng)示范點，通過以點帶面，全面扎實推進支農(nóng)工作。

截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬元，小額農(nóng)貸余額21209萬元，農(nóng)戶貸款余額達80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農(nóng)民解決了購買了生產(chǎn)資料、機械等生產(chǎn)資金。

二、突出支農(nóng)重點，注重支農(nóng)實效 隨著中央各項惠農(nóng)政策的進一步落實，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲。根據(jù)這一情況，我行不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風(fēng)險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。2013年我市農(nóng)戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)需求1.2億元，特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元。農(nóng)戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網(wǎng)點貸款1.6億元，網(wǎng)點計劃籌資6.2億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要。其中：

1、傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農(nóng)藥需求0.3億元；

2、傳統(tǒng)養(yǎng)殖需求1.2億元，占總需求43 %，養(yǎng)雞需求0.2億元，養(yǎng)豬0.5億元,養(yǎng)魚0.4億元，其他養(yǎng)殖需求0.1億元；

3、特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現(xiàn)上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖戶因規(guī)模擴大，在硬件設(shè)施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農(nóng)情況說明

1、農(nóng)戶客戶

武穴市龍坪鎮(zhèn)朝陽村一組棉花種植大戶王應(yīng)雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災(zāi)導(dǎo)致部分棉花死亡，為了支持農(nóng)戶抗災(zāi)自救，盡可能的降低農(nóng)戶損失，龍坪網(wǎng)點于2013年5月3日向該戶發(fā)放救災(zāi)貸款5萬元，王應(yīng)雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設(shè)備，將河道的水引入農(nóng)田，迅速緩解了旱情，使生產(chǎn)自救取得了關(guān)鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應(yīng)龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會現(xiàn)有成員127戶，黃鱔養(yǎng)殖系郭應(yīng)龍村特色養(yǎng)殖項目，該協(xié)會擁有完善的養(yǎng)殖技術(shù)及銷售渠道，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。該協(xié)會2010年產(chǎn)成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實的養(yǎng)鱔專業(yè)村。我們銀行根據(jù)協(xié)會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農(nóng)企業(yè)

武穴市富康油脂有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機構(gòu)代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：QS4211 0201 2856。該公司現(xiàn)擁有一條預(yù)榨——浸出制油生產(chǎn)線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業(yè)，2007年和2008年連續(xù)兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱號,信用等級為A級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費者協(xié)會消費者滿意商品稱號。其主要產(chǎn)品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業(yè)務(wù)一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標(biāo)

下半年我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富、企業(yè)發(fā)展，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，大力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的增長，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍，向創(chuàng)主流銀行邁進。

二○一一年六月十五日

第五篇：信用社(銀行)支農(nóng)總結(jié)材料

＃＃信用社（銀行）支農(nóng)總結(jié)材料

(一)以支農(nóng)為已任, 全方位支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)

1、定位一個中心點,明確支農(nóng)目標(biāo)。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是中國現(xiàn)代化進程中的重大任務(wù)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大步驟，是加強農(nóng)業(yè)、富裕農(nóng)民、繁榮農(nóng)村的重大舉措。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是農(nóng)村信用社支農(nóng)工作的終極目標(biāo)，是農(nóng)村信用社必須承擔(dān)起來的歷史重任。實現(xiàn)終極目標(biāo)、完成歷史重任必須始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”這個中心。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。理念的更新帶來了思想的升華，一季度我社牢固樹立依靠支農(nóng)樹形象、依靠支農(nóng)謀發(fā)展、依靠支農(nóng)求效益的思想，以深化改革為契機，深刻領(lǐng)會黨中央把解決“三農(nóng)”問題作為全局工作重中之重的戰(zhàn)略意圖，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分認識農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的重要性、長期性，正確處理支持地方經(jīng)濟發(fā)展與加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展、防范經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系，確保了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的合理資金需求，從而形成了良性互動局面。

2、把握兩個基本點，嚴格支農(nóng)要求。針對部分信用社存在的“小額農(nóng)貸飽和論”和 “小額農(nóng)貸虧本論”,市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實處，市聯(lián)社對基層社支農(nóng)工作提出了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖；二是嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖；三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)

行、敢于負責(zé)、開拓進取”工作作風(fēng)不動搖；四是嚴格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動搖。認真制定《＃＃市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。一季度，我社共調(diào)查農(nóng)戶32萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案 17.9 萬戶，調(diào)查面達到100%；評定信用農(nóng)戶13.9萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證9.8萬本,其中一級信用農(nóng)戶 6.22萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額48358 萬元。

3、筑牢三個支撐點，夯實支農(nóng)根基。一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。一季度全市評選出21個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的75%和11%。二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近200筆，金額近1000萬元。

4、培植四個增長點，放大支農(nóng)效應(yīng)。一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”。實施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域分布特點，推進農(nóng)業(yè)向域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。如張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。二是支持 “優(yōu)勢企業(yè)”。實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)260家，其中國家級龍頭企業(yè)2農(nóng)，省級龍頭企業(yè)4家。年加工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品120萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值34億元。帶動了周圍農(nóng)戶共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”。實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康油化色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處東湖醬鴨等10多個產(chǎn)品進入了武漢等大中城市超市。張港的“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”。實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。如對重點支持的德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等50多家民營企業(yè)，一季度已累放貸款7000萬元，拓展了支農(nóng)層次，推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。

5、強化五個結(jié)合點，形成支農(nóng)機制。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)---＃＃市永康油脂化工有限公司和多寶革新村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。

三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農(nóng)貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。在學(xué)習(xí)中央和省市兩級政府支持“三農(nóng)”發(fā)展的文件、金融及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、主打農(nóng)產(chǎn)品工藝流程、小額農(nóng)貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥；以服務(wù)地方經(jīng)濟為榮、以損害地方經(jīng)濟為恥；以堅持努力學(xué)習(xí)為榮、以無知不求上進為恥；以提高服務(wù)質(zhì)量為榮、以服務(wù)質(zhì)量低下為恥”等為主要內(nèi)容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊伍。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。在信貸人員中開展了“進百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項目”等活動。目前，我社每個信貸員手里都有 “一本一報一片”，即客戶日記本、《農(nóng)村新報》、個人名片，本子用來記錄農(nóng)戶信息，報紙用來傳遞科技及市場行情信息，名片隨時交給與信用社建立信貸關(guān)系的新老客戶。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠，“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托車，黃掛包，信合‘郵差’家家跑；手機響，彩鈴鬧，一個電話他準(zhǔn)到”。這已成為我市農(nóng)信社信貸支農(nóng)便農(nóng)的真實寫照。