第一篇：信用社主任支農(nóng)先進事跡

陽春三月，大忙在即。

這位主任叫××，今年38歲，系××縣“農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)標(biāo)兵”和懷化市信用社系統(tǒng)“支農(nóng)工作先進個人”。他參加工作20年，在山區(qū)農(nóng)村信用社拼搏了20年，支農(nóng)的紅旗扛了20年，用真情和汗水譜寫了一首愛農(nóng)、幫農(nóng)、富農(nóng)、強農(nóng)的歌。

這是張主任平日的一句口頭禪。他1987年剛參加工作時，就在大山區(qū)中都信用社當(dāng)出納。從此，跟山區(qū)結(jié)下了不解之緣。先后到過5個山區(qū)信用社，上過4個工作崗位。每到一地，他都和當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄罘N子、農(nóng)藥，幫犁田、打禾，搞果樹嫁接，什么都干。特別是從1997年元月?lián)巍痢列庞蒙缰魅我詠?，更對支農(nóng)服務(wù)情有獨鐘。

針對這種情況，張主任先是一番明查暗訪，繼而廣泛征求意見，最后召開了全社“解困定策會”。會上，他語重心長地說：“信用社是農(nóng)民自己的銀行。它的出路在支農(nóng)，它的發(fā)展靠支農(nóng)，離開了‘三農(nóng)’，信用社將一事無成?！?/p>

在他的主持下，信用社制訂了“支農(nóng)計劃”，確定了“支農(nóng)項目”，簽訂了“支農(nóng)責(zé)任書”，開展了“支農(nóng)大調(diào)查”，組織了“支農(nóng)大援救”。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，成了他支農(nóng)的重點項目。去年元月，經(jīng)北斗溪鄉(xiāng)政府牽頭，引進縣香菇開發(fā)公司老板與當(dāng)?shù)貎纱?8戶村民合股創(chuàng)辦了香菇產(chǎn)業(yè)。這是山區(qū)的一個特色產(chǎn)業(yè)，為了促其健康發(fā)展，去年信用社投入25萬元貸款，農(nóng)戶得純利13萬多元。今年產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大一倍，張主任又支持40多萬元貸款，預(yù)計年底農(nóng)戶可獲純利20萬元以上。近幾年，在張主任的鼎力支持下，××信用社所轄的××、北斗溪兩鄉(xiāng)先后發(fā)展了“牲豬”、“高山土雞”、“柑桔”、“茶葉”、“香菇”、“金銀花”等6大產(chǎn)業(yè)，每年可給山區(qū)農(nóng)民創(chuàng)收3200多萬元。

社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是張主任支農(nóng)的亮點項目?！痢拎l(xiāng)來峰村離鄉(xiāng)政府20多華里，山高路小，交通十分不便，山里農(nóng)民賣頭肥豬，光工錢要開支60多元，農(nóng)民養(yǎng)頭大肥豬只能賺40多元錢。為了盡快改變這種狀況，村里發(fā)動群眾，于2005年動工興建公路。開始沒有列入國家“村村通”計劃，資金缺口比較大，張主任便慷慨支持了4萬元貸款。在信用社的大力支持下，公路建設(shè)進展順利，于2006年11月便建成通車。通車那天，村黨支部書記翟光雙拿著感謝信，敲起鑼鼓，趕到信用社報喜，并把4萬元貸款連本帶息全部還清?！痢拎l(xiāng)回春村，過去是個“路不通”、“水不通”、“電不通”的落后村。在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，他們發(fā)動群眾，投資投勞，修公路，砌水池，辦沼氣，架電線。在工程關(guān)鍵時刻，張主任給村里貸了2萬元款。此舉尤如雪中送炭，村里的四項工程很快竣工。如今，回春村評上了全縣建設(shè)社會主義新農(nóng)村的樣板村”。成了市委書記的聯(lián)系村，去年底，村里借的2萬元貸款也如數(shù)退還。

張主任抓了“產(chǎn)業(yè)支農(nóng)”和“新農(nóng)村建設(shè)支農(nóng)”，不但惠了農(nóng)，而且興了社。2000年，隨著農(nóng)村信用社體制改革，原北斗溪信用社也并入了××信用社，到2006年末，××信用社職工增加到8人，存款余額達(dá)到1676萬元，貸款總額達(dá)924萬元，單位可用資金上升到750萬元，企業(yè)盈利10萬元，實現(xiàn)了整體提高。

“支農(nóng)是個硬功夫,沒有鐵腳板不行”

××信用社所轄的兩鄉(xiāng)有22個村、181個村民小組、4516農(nóng)戶、16021人，最遠(yuǎn)的村離鄉(xiāng)政府50多華里，一般村也離10多華里，而且開門就見山，出門便爬坡，工作十分艱苦。記得1997年7月，張主任第一次到金星村搞信貸調(diào)查。那天，秋陽似火，山路曬得冒青煙，當(dāng)他爬了20多里山趕到貸款戶家里時，突然昏倒在地。村民馬上找來醫(yī)生，打針搶救，才幸免一難。

從此，他苦練腳上功夫。每月要下鄉(xiāng)20多天。他說：“支農(nóng)是個硬功夫，沒有鐵腳板不行?！庇浀?005年，離鄉(xiāng)政府30多華里的寶山村8組14戶瑤族村民，在信用社還有1.2萬元退耕還林補助費沒領(lǐng)。如果讓村民自己來信用社取款，不但要耽誤20多個工日，而且資金在路上也不安全。想到這里，張主任便邀鄉(xiāng)公安派出所干警，帶上全部優(yōu)惠資金，翻山越嶺，直奔瑤村。中午時分就到目的地，他挨家宣傳，挨家發(fā)款，不少瑤民都感激得流下了熱淚，大家都留他們休息?？墒?，為了明天的工作，他們又連夜趕了回來。這一天，張主任整整爬了70多華里山路，一雙運動鞋也磨出了兩個洞。

第二篇：信用社支農(nóng)材料

堅守三農(nóng)陣地全力助推縣域經(jīng)濟快速發(fā)展

——××縣農(nóng)村信用聯(lián)社2012年一季度發(fā)放貸款×億元

今年以來，我縣農(nóng)村信用社在縣委、縣政府及社會各界的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神及中央“一號”文件精神，堅持“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”的宗旨，強力推動農(nóng)戶小額信用貸款“擴面增量”，信貸支農(nóng)等各項工作取得可喜成績。止2012年一季度末，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額×萬元，較年初增加×萬元，較去年同期多增×萬元；各項貸款余額×萬元，較年初增加×萬元，一季度累計發(fā)放貸款×萬元，較去年同期多投放×萬元；涉農(nóng)貸款余額×萬元,占各項貸款的×%。我縣農(nóng)村信用社存、貸款市場份額穩(wěn)居全縣金融機構(gòu)之首。

信貸投向及支農(nóng)效果

1、加強對外宣傳提升支農(nóng)能力

今年以來，我縣聯(lián)社以規(guī)范運營、壯大實力、提升形象為發(fā)展主線，逐步按照市場經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)代金融企業(yè)制度運作，提早籌措支農(nóng)資金，制定信貸支農(nóng)大計。在聯(lián)社組織的“首季開門紅”活動中，廣大員工通過提升柜臺服務(wù)，散發(fā)春節(jié)禮品、書寫春聯(lián)、回訪客戶、拜訪回鄉(xiāng)農(nóng)民工等，組織資金1.68億元，其中對公存款較去年同期多增加1億多元，壯大了支農(nóng)實-1-

力。今年二月份，我縣聯(lián)社與縣委、縣政府及各部局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各專業(yè)大戶等100多個單位組織了“和諧××、攜手信合”2012年新春聯(lián)誼會，大家歡聚一堂，共話信合發(fā)展大計，為信用社2012年的信貸投放指明了方向，提升了信用社整體形象。

2、創(chuàng)新服務(wù)方式，著力打造辦貸綠色通道。

按照縣委、縣政府今年的農(nóng)村工作思路和推行先工戰(zhàn)略要求，聯(lián)社始終把支持三農(nóng)和中小企業(yè)發(fā)展作為今年信貸工作的重心來抓。一是把農(nóng)戶建檔、評級作為改進支農(nóng)服務(wù)、提高信貸管理水平的一項基礎(chǔ)工作，強力推進農(nóng)戶小額信用貸款的“擴面增量”。在具體工作中，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、包村，全縣140多名客戶經(jīng)理每人包聯(lián)一個行政村，逐戶認(rèn)真開展評級授信工作。通過深入村組，召開支農(nóng)座談會150多次，共為155276戶村民建立了農(nóng)戶經(jīng)濟檔案，占總農(nóng)戶的96%，對32303戶農(nóng)戶進行了評級授信。截止3月末，我縣聯(lián)社已累計發(fā)行富秦家樂卡××張，總授信達(dá)到××萬元，二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識和營銷意識，發(fā)揮背包銀行優(yōu)勢，深入村巷院落，田間地頭上門服務(wù)，使講誠信，有信貸需求的農(nóng)戶都能貸到款。西寨信用社先后在興旺、周堡、東池、田園召開了信貸支農(nóng)座談會，認(rèn)真聽取農(nóng)戶意見和資金需求情況，研究確定支農(nóng)工作重點，及時解決農(nóng)戶資金需求。一季度累計發(fā)放小額農(nóng)貸達(dá)1200余筆608萬元，有效的滿足了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的信貸資金需求。三是積極推行“陽光辦貸”。首先明確各客戶經(jīng)理工作范圍，增強工作責(zé)任心和信貸服務(wù)的透明度，聯(lián)社根據(jù)各客-2-

戶經(jīng)理包聯(lián)村制作了公示牌，向社會公布了貸款程序和包村客戶經(jīng)理的姓名、電話號碼、舉報電話等接受群眾監(jiān)督，杜絕貸款中“吃、拿、卡、要”等不良行為發(fā)生，從而有效地杜絕了人情貸款、關(guān)系貸款。四是推行限時辦結(jié)、承諾服務(wù)，要求各包村客戶經(jīng)理每月下鄉(xiāng)不得少于15天，對包村農(nóng)戶的貸款申請，限定三日必須答復(fù)，符合條件的五天辦妥的承諾，切實方便群眾，基本上做到了讓群眾滿意。

3、找準(zhǔn)切入點，及時推出了新的貸款品種。

為了切實解決信用社“放貸難”和客戶“難貸款”的矛盾，聯(lián)社通過深入調(diào)研，廣泛征求各方意見，在鞏固現(xiàn)有貸款品種的基礎(chǔ)上，還針對不同客戶需求，先后制定出臺了個人綜合投資貸款管理辦法和農(nóng)民專業(yè)合作社貸款評級授信管理辦法。一是積極與人社局簽訂協(xié)議辦理創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔(dān)保貸款1300多萬元，既增加了群眾投入，又產(chǎn)生了很好的社會效益，直接扶持創(chuàng)業(yè)人數(shù)612人，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)1800人，其中三月份發(fā)放貸款300萬元，有效緩解了就業(yè)壓力。二是深入調(diào)研發(fā)放中小企業(yè)貸款。3月份，在縣政府、縣人行舉辦的銀企懇談會上，我縣聯(lián)社通過與客戶面對面的交談，宣傳推介信貸政策與貸款品種，共與××專業(yè)合作社、××有限公司等16個專業(yè)合作社及企業(yè)簽訂了6300萬元的貸款意向。隨著信貸產(chǎn)品的豐富和貸款投放力度的加大，勢必為農(nóng)民增收和推動縣域經(jīng)濟發(fā)展起到非常重要的作用。

4、擴大信貸范圍增強支農(nóng)效果

一是早計劃、早部署，累計投放××余萬元貸款，用于農(nóng)民包地、購置化肥、農(nóng)藥、籽種、地膜等，不誤農(nóng)時的支持了春耕備耕生產(chǎn)。二是針對年初春旱的實際，為沙苑地區(qū)各鎮(zhèn)投放貸款5690余萬元，幫助農(nóng)民打井180眼，修渠2100米，及時緩解了農(nóng)民的災(zāi)情。三是深入災(zāi)區(qū)，了解災(zāi)情，發(fā)放風(fēng)災(zāi)生產(chǎn)自救貸款1260余萬元，及時幫助廣大農(nóng)民渡難關(guān)。3月18日下午多年未遇的大風(fēng)席卷我縣，造成××、××、××等多個鎮(zhèn)農(nóng)作物大面積受災(zāi)，面對風(fēng)災(zāi)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，班子成員立即召開動員會，分組下鄉(xiāng)了解災(zāi)情，及時追加信貸計劃。各社客戶經(jīng)理深入一線，現(xiàn)場辦公，基本能夠在第一時間將資金送到農(nóng)民手中，使受災(zāi)作物及時得到補救。四是累計發(fā)放26870萬元支持了高效設(shè)施農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其中：××信用社為當(dāng)?shù)囟瑮椶r(nóng)戶發(fā)放貸款1800萬元幫助棗農(nóng)建造大棚；××發(fā)放貸款1500多萬元，支持了當(dāng)?shù)毓限r(nóng)在××、××等地承包土地種植大棚西瓜；××社發(fā)放貸款1200余萬元，支持了當(dāng)?shù)攸S花菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展；××信用社發(fā)放貸款570萬元，支持了蘇村、槐元村蘆筍基地的發(fā)展；××信用社發(fā)放貸款950萬元，重點支持本地哈密瓜的種植。五是投放2820萬元支持“一村一品”產(chǎn)業(yè)，使專業(yè)村優(yōu)質(zhì)果品、拱棚西瓜、溫室大棚蔬菜、時令水果、食用菌、生豬養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品得以較快發(fā)展。六是在支持春耕生產(chǎn)的同時，還發(fā)放5610萬元支持了全縣畜牧業(yè)的發(fā)展。

面臨的困難和問題

我縣農(nóng)村信用社在為農(nóng)服務(wù)、支持縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，但在業(yè)務(wù)經(jīng)營中仍面臨一些困難和問題，還需要各級政府和人民銀行的大力支持和幫助。一是我縣農(nóng)村信用社存款主要靠村民儲蓄，而財政及縣域涉農(nóng)資金和項目資金在信用社開戶的較少，資金來源渠道單一阻礙了信貸支農(nóng)作用的進一步發(fā)揮。二是由于國家政策等歷史原因，加之部分客戶信用觀念淡薄，不良貸款居高不下，制約貸款的投放量和信用社健康發(fā)展。三是民間融資活躍，嚴(yán)重影響了信用社的正常經(jīng)營，同時也擾亂了正常的金融秩序。

幾點建議

一是希望各級政府能夠為農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，搭建互動工作平臺，進一步關(guān)心支持信用社工作，配合信用社全力推進信用工程創(chuàng)建。二是協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加大對村組貸款、鄉(xiāng)企貸款、黨政部門貸款的清收力度，配合信用社打擊逃廢債務(wù)行為。三是積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門將更多的項目資金、財政及涉農(nóng)資金賬戶開立在信用社，不斷壯大信用社的支農(nóng)實力。四是協(xié)調(diào)財政局、農(nóng)發(fā)辦，盡可能給信用社爭取扶貧貼息資金的支持。五是由政府牽頭，人民銀行、銀監(jiān)等部門緊密配合，從嚴(yán)打擊金融違法行為，為全縣金融機構(gòu)提供一個良好的發(fā)展競爭空間。

下一步信貸工作計劃

一是積極籌措資金，扎實做好信貸支農(nóng)工作。以惠農(nóng)中心開業(yè)為契機，加大對公存款營銷力度，擴充資金實力。二是堅持正確投向，合理發(fā)放貸款。進一步強化“四個面向”市場定位，繼續(xù)加大對“三農(nóng)”和中小企業(yè)的信貸投入，大力支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，突出加大對規(guī)模養(yǎng)殖戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，縣域小微企業(yè)的信貸支持，爭取在支持縣域經(jīng)濟發(fā)展上有新作為。三是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷強化服務(wù)意識和營銷意識。及時研究確定信貸支農(nóng)重點和項目，有重點的支持高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、“一村一品”項目和個體工商戶，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，切實抓好抓實信貸支農(nóng)工作。四是開拓新的業(yè)務(wù)品種，不斷優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。五是不斷提升信貸服務(wù)水平，努力實現(xiàn)陽光辦貸，敞開辦貸綠色通道，最大限度的做好信貸服務(wù)工作。

二０一二年四月六日

第三篇：信用社(銀行)主任同志先進事跡

信用社（銀行）主任XXX同志先進事跡

XXX同志是XX信用社的現(xiàn)任主任，她在信合工作崗位上工作了二十多個春秋，二十多年來，她愛崗敬業(yè)鑄就了一身過硬的為儲戶服務(wù)的本領(lǐng)，并形成了一套具有自己特色的工作方法。她視儲戶為親人，將滿腔熱忱的熱情傾注于信合事業(yè)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和儲戶的一致好評，她先后三次被評為省、市先進工作者、二次被評為市“三.八”紅旗手。敬業(yè)愛崗是XXX踏上工作崗位那天起就立下的誓言，孔繁森、焦裕祿又成為她新的人生目標(biāo)。她是這樣說的也是這樣做的。二十多年來，正是憑著一股韌勁克服了一個又一個難關(guān)，笑迎誠待著八方儲戶，為了廣大儲戶提供周到滿意的服務(wù)，她注重學(xué)習(xí)信合方針政策，自己還走訪了儲戶，真正成為為儲戶辦實事的好朋友。在單位里，她為了完全徹底地做到呵護我們職工，經(jīng)常協(xié)助我們迎接儲戶，辦理業(yè)務(wù)。在工作時間外更是時常的到職工家里問寒問暖。

生活中，她是一個平凡而堅強的人

在生活中，XXX主任從不追求時尚、前衛(wèi)，平時很少有時間去逛街、逛商店和外出游玩，生活非常簡單。在對待工作、家庭問題上她始終將工作放在第一位，由于工作任務(wù)重，單位人員編制少，她經(jīng)常主動放棄節(jié)假日休息，誤餐少眠成為她生活中的常事。丈夫經(jīng)常在外搶修線路一去就是幾天，兒子都上高中三年級了，正是需要做為母親的她經(jīng)常地在身邊輔導(dǎo)和照顧，但為了工作，XX主任時常深夜才能回家。有一次她和同事一同坐車到距縣城較為偏遠(yuǎn)的四海村等幾個鄉(xiāng)村收貸款，路非常的難走，有時還得徒步跟車行走，當(dāng)收完貸款回

到縣城時，已經(jīng)是深夜了，一下車，XXX就急急忙忙回到家后，看到桌子上已經(jīng)涼了的飯菜，在看看兒子為了等她回家吃飯而在桌邊睡著了的時候，她的淚水奪眶而出。就是這樣可她從沒有因此而耽誤過工作，刻苦鉆研，爭做事業(yè)的帶頭人

一腔熱血

執(zhí)著勤政

一桿標(biāo)尺

從嚴(yán)管理

XXX同志在走馬上永生信用社主任時，沒有豪言壯語,只是清清白白做人，勤勤懇懇做事。面對經(jīng)營虧損，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，服務(wù)方式單一，員工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)實，她并沒裹足不前，而是充滿著對事業(yè)執(zhí)著的追求、對前途必勝的信心。為激發(fā)全社干部職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，她組織全社員工相繼廣泛深入地開展了“三個代表”重要思想和高繼泰理事長關(guān)于“突出一個主題，做好十項工作”的學(xué)習(xí)教育等活動，同全員一道努力實踐“三個代表”重要思想，發(fā)揚“信合精神”，牢固樹立創(chuàng)新觀念和提高服務(wù)意識，把干部職工的思想從消極逐步引向積極，從滿于現(xiàn)狀逐步引向創(chuàng)新，從單一的傳統(tǒng)信貸服務(wù)轉(zhuǎn)向全能化金融服務(wù)，從單一的信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向金融大市場，她的與時俱進、開拓創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)了員工拼搏向上的工作熱情。XXX同志對工作有火一般的熱情，為促進各項工作的落實，他始終堅持從自身做起，從經(jīng)營管理制度的建立，人員的調(diào)配到隊伍的建設(shè)等工作，她都要親自組織、親自檢查督辦，一件一件地抓落實。她工作起來不分晝夜，人們稱她是一個工作狂，幾次帶病工作，忍痛上崗，不下一線，白天堅持帶藥下鄉(xiāng)，深入農(nóng)村指導(dǎo)工作，夜晚回家輸液打針，仍考慮工作。她始終堅持對每項業(yè)務(wù)的特點、經(jīng)驗、教訓(xùn)進行總結(jié)，詳實地寫出工

作日記，不斷積累成功經(jīng)驗，用以指導(dǎo)實際工作。經(jīng)常同一線工作人員一起共同探討，學(xué)習(xí)新的信合業(yè)務(wù)，從中總結(jié)經(jīng)驗，掌握了一套過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。在她的帶動下，全社干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，扎實做好各項工作，全社存、貸款業(yè)務(wù)實現(xiàn)超計劃、超目標(biāo)快速發(fā)展，經(jīng)營效益實現(xiàn)扭虧為盈穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)范管理實現(xiàn)提檔升級持續(xù)發(fā)展。為打破舊體制、舊框框?qū)π庞檬聵I(yè)的束縛，她從改革入手，在全社范圍內(nèi)狠抓了“管理機制、服務(wù)手段”。在機制上：堅持以人為本，創(chuàng)新勞動分配機制，推行全員勞動合同制、競爭上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀了鐵飯碗，打破了終身制，增強了員工的危機感，實現(xiàn)了管理機制的創(chuàng)新。使信用社各項存款迅速增長，質(zhì)量最優(yōu)，群眾最信賴的金融單位，使信用合作事業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。XXX同志經(jīng)常組織信用社一班人，進一步建立和健全了各項制度和責(zé)任制，使信用合作管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。圍繞增收節(jié)支，狠抓經(jīng)營承包責(zé)任制、扭虧增盈責(zé)任制、績效考核責(zé)任制三個到位。為建設(shè)一支過硬的信合隊伍，她堅持人性化管理，舉辦了新上崗員工、會計、信貸、出納、微機操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全社廣大員工的業(yè)務(wù)水平。

一身正氣 清正廉潔 一片赤誠

情系“三農(nóng)”

她經(jīng)常教育干部職工要耐得住寂寞，守得住清貧，抵得住誘惑，不要被“糖衣炮彈”俘虜，在五親六眷上，她堅持按原則辦事，把好權(quán)力關(guān)，不徇私情，不為親戚開綠燈，頂住各種壓力，一視同仁；對待金錢，一塵不染，拒腐蝕永不沾，還教育親屬、子女要“君子愛財，取之有道”，自覺抵制各種禮品、禮金，無論是單位職工、還是其他朋友，有事可以到辦公室交談辦理。幾年來內(nèi)部職工、社會上有求辦事人員從未進過她家的門。為了做到言傳身教，給全社員工做出榜樣，孫鳳琴同志經(jīng)常告誡大家：貼心服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)村信用合作社永恒的主題，離開“三農(nóng)”信用社就成了無本之木，無源之水。為拓寬服務(wù)新領(lǐng)域，孫鳳琴同志帶領(lǐng)信用社員工面向基層、面向農(nóng)村、面向群眾，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新支農(nóng)方式，始終把信用社自身發(fā)展置于全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展之中。在優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)上，深入開展“推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”活動，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)，在創(chuàng)新服務(wù)手段上，每年組織人力，走村串戶，送資金、送信息、送技術(shù)，發(fā)揮資金使用效益。

當(dāng)好班長 帶好隊伍

班子團結(jié)與否，是事業(yè)興衰的關(guān)鍵。他經(jīng)常說：團結(jié)就是力量，團結(jié)就是財富，不但要搞好團結(jié)，維護團結(jié)，更應(yīng)該顧全大局，鞏固團結(jié)。她領(lǐng)導(dǎo)的班子在政治上互相信任，有問題互相提醒，有優(yōu)點互相學(xué)習(xí)，有經(jīng)驗互相吸取，有建議互相采納；在工作中互相支持，有了成績不爭功，出了問題不諉過，發(fā)生失誤不責(zé)備，受了委屈不自卑，辣手問題靠前站，敏感問題多商議；在生活上互相關(guān)心，遇有個人的實際問題，互相主動關(guān)心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強班子的吸引力和凝聚力，有較強的協(xié)調(diào)能力。班子之間形成了團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體，這樣使全社職工在樹立形象起到積極的推動作用。她帶領(lǐng)職工營造了精神文明建設(shè)的春天，也收獲了全社全面建設(shè)的碩果。

二十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從未動搖過她的信念，忙碌的工作，從未降低過她的熱情。滾滾人流里，已經(jīng)傾注了她太多無私的摯愛與奉獻(xiàn)。

第四篇：銀行信用社支農(nóng)工作總結(jié)

銀行信貸支農(nóng)工作總結(jié)

2013年是我市銀行改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，上半年，我市網(wǎng)點在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省市銀行下發(fā)的各項文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)思想，仔細(xì)分析轄內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟環(huán)境，主動迎合政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵，強有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全市網(wǎng)點持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，網(wǎng)點綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把支農(nóng)工作擺在重要位置

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構(gòu)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。在年初銀行召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是各網(wǎng)點臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為網(wǎng)點有針對性地解決農(nóng)民貸款問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn)；五是真實開展農(nóng)戶信用等級評定及年檢。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況，根據(jù)農(nóng)戶資產(chǎn)情況、資信情況、收入來源等真實進行評級，符合一戶評定一戶，嚴(yán)禁敷衍了事，不入戶調(diào)查進行評級授信；六是辦好支農(nóng)示范點，按照支農(nóng)“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農(nóng)示范村，扎實辦好支農(nóng)示范點，銀行將選擇一個網(wǎng)點作為全市支農(nóng)示范點，通過以點帶面，全面扎實推進支農(nóng)工作。

截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬元，小額農(nóng)貸余額21209萬元，農(nóng)戶貸款余額達(dá)80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農(nóng)民解決了購買了生產(chǎn)資料、機械等生產(chǎn)資金。

二、突出支農(nóng)重點，注重支農(nóng)實效 隨著中央各項惠農(nóng)政策的進一步落實，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲。根據(jù)這一情況，我行不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風(fēng)險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。2013年我市農(nóng)戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)需求1.2億元，特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元。農(nóng)戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網(wǎng)點貸款1.6億元，網(wǎng)點計劃籌資6.2億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要。其中：

1、傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農(nóng)藥需求0.3億元；

2、傳統(tǒng)養(yǎng)殖需求1.2億元，占總需求43 %，養(yǎng)雞需求0.2億元，養(yǎng)豬0.5億元,養(yǎng)魚0.4億元，其他養(yǎng)殖需求0.1億元；

3、特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現(xiàn)上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖戶因規(guī)模擴大，在硬件設(shè)施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農(nóng)情況說明

1、農(nóng)戶客戶

武穴市龍坪鎮(zhèn)朝陽村一組棉花種植大戶王應(yīng)雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災(zāi)導(dǎo)致部分棉花死亡，為了支持農(nóng)戶抗災(zāi)自救，盡可能的降低農(nóng)戶損失，龍坪網(wǎng)點于2013年5月3日向該戶發(fā)放救災(zāi)貸款5萬元，王應(yīng)雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設(shè)備，將河道的水引入農(nóng)田，迅速緩解了旱情，使生產(chǎn)自救取得了關(guān)鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應(yīng)龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會現(xiàn)有成員127戶，黃鱔養(yǎng)殖系郭應(yīng)龍村特色養(yǎng)殖項目，該協(xié)會擁有完善的養(yǎng)殖技術(shù)及銷售渠道，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。該協(xié)會2010年產(chǎn)成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實的養(yǎng)鱔專業(yè)村。我們銀行根據(jù)協(xié)會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農(nóng)企業(yè)

武穴市富康油脂有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機構(gòu)代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：QS4211 0201 2856。該公司現(xiàn)擁有一條預(yù)榨——浸出制油生產(chǎn)線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業(yè)，2007年和2008年連續(xù)兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱號,信用等級為A級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費者協(xié)會消費者滿意商品稱號。其主要產(chǎn)品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業(yè)務(wù)一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標(biāo)

下半年我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富、企業(yè)發(fā)展，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，大力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的增長，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍，向創(chuàng)主流銀行邁進。

二○一一年六月十五日

第五篇：銀行信用社支農(nóng)工作總結(jié)

銀行信貸支農(nóng)工作總結(jié)

2013年是我市銀行改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，上半年，我市網(wǎng)點在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省市銀行下發(fā)的各項文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)思想，仔細(xì)分析轄內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟環(huán)境，主動迎合政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵，強有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全市網(wǎng)點持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，網(wǎng)點綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把支農(nóng)工作擺在重要位置

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構(gòu)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。在年初銀行召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是各網(wǎng)點臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為網(wǎng)點有針對性地解決農(nóng)民貸款問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn)；五是真實開展農(nóng)戶信用等級評定及年檢。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況，根據(jù)農(nóng)戶資產(chǎn)情況、資信情況、收入來源等真實進行評級，符合一戶評定一戶，嚴(yán)禁敷衍了事，不入戶調(diào)查進行評級授信；六是辦好支農(nóng)示范點，按照支農(nóng)“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農(nóng)示范村，扎實辦好支農(nóng)示范點，銀行將選擇一個網(wǎng)點作為全市支農(nóng)示范點，通過以點帶面，全面扎實推進支農(nóng)工作。

截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬元，小額農(nóng)貸余額21209萬元，農(nóng)戶貸款余額達(dá)80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農(nóng)民解決了購買了生產(chǎn)資料、機械等生產(chǎn)資金。

二、突出支農(nóng)重點，注重支農(nóng)實效 隨著中央各項惠農(nóng)政策的進一步落實，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲。根據(jù)這一情況，我行不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風(fēng)險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。2013年我市農(nóng)戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)需求1.2億元，特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元。農(nóng)戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網(wǎng)點貸款1.6億元，網(wǎng)點計劃籌資6.2億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要。其中：

1、傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農(nóng)藥需求0.3億元；

2、傳統(tǒng)養(yǎng)殖需求1.2億元，占總需求43 %，養(yǎng)雞需求0.2億元，養(yǎng)豬0.5億元,養(yǎng)魚0.4億元，其他養(yǎng)殖需求0.1億元；

3、特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現(xiàn)上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖戶因規(guī)模擴大，在硬件設(shè)施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農(nóng)情況說明

1、農(nóng)戶客戶

武穴市龍坪鎮(zhèn)朝陽村一組棉花種植大戶王應(yīng)雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災(zāi)導(dǎo)致部分棉花死亡，為了支持農(nóng)戶抗災(zāi)自救，盡可能的降低農(nóng)戶損失，龍坪網(wǎng)點于2013年5月3日向該戶發(fā)放救災(zāi)貸款5萬元，王應(yīng)雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設(shè)備，將河道的水引入農(nóng)田，迅速緩解了旱情，使生產(chǎn)自救取得了關(guān)鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應(yīng)龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會現(xiàn)有成員127戶，黃鱔養(yǎng)殖系郭應(yīng)龍村特色養(yǎng)殖項目，該協(xié)會擁有完善的養(yǎng)殖技術(shù)及銷售渠道，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。該協(xié)會2010年產(chǎn)成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實的養(yǎng)鱔專業(yè)村。我們銀行根據(jù)協(xié)會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農(nóng)企業(yè)

武穴市富康油脂有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機構(gòu)代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：QS4211 0201 2856。該公司現(xiàn)擁有一條預(yù)榨——浸出制油生產(chǎn)線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業(yè)，2007年和2008年連續(xù)兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱號,信用等級為A級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費者協(xié)會消費者滿意商品稱號。其主要產(chǎn)品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業(yè)務(wù)一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標(biāo)

下半年我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富、企業(yè)發(fā)展，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，大力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的增長，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍，向創(chuàng)主流銀行邁進。

二○一一年六月十五日