第一篇：跆拳道在樂山的營(yíng)銷策劃

跆拳道在樂山的營(yíng)銷

策劃

策劃人；鄧世鵬10350008

策劃目錄

一：策劃的目標(biāo)

二：市場(chǎng)環(huán)境的分析

⑴：大的社會(huì)環(huán)境

⑵：政治環(huán)境

⑶：經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三：對(duì)同行的對(duì)比，分析競(jìng)爭(zhēng)者⑴：行業(yè)規(guī)模的對(duì)比

⑵：行業(yè)價(jià)格

四：開館的具體步驟和營(yíng)銷活動(dòng)⑴：營(yíng)銷理念

⑵：營(yíng)銷活動(dòng)

跆拳道在樂山的營(yíng)銷策劃

一：策劃的目標(biāo)

本策劃致力與樂山市的跆拳道館發(fā)展不夠充分，跆拳道在樂山的大市場(chǎng)未能得到較好的發(fā)展，旨在通過對(duì)新開的道館做各方面的營(yíng)銷活動(dòng)，從而挖掘更廣闊的市場(chǎng)，為以后從事跆拳道的相關(guān)工作者提供更多的崗位，提升跆拳道在樂山市場(chǎng)的影響力。

二：市場(chǎng)環(huán)境分析

（1）：大的社會(huì)環(huán)境

伴隨著08奧運(yùn)結(jié)束，在國(guó)內(nèi)帶動(dòng)起了一股全民健身的熱潮，更類型的體育活動(dòng)都得到了不同程度的發(fā)展，由于看到國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家的：“十一五”規(guī)劃以及《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》都為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。跆拳道由國(guó)外傳人，近年來在各大城市的發(fā)展已經(jīng)非常的好，和其他武術(shù)類相比，跆拳道的發(fā)展前景會(huì)更加樂觀，許多的媒體都說“如今是都市流行跆拳道”各類規(guī)模不一的跆拳道健身場(chǎng)所如雨后春筍般出現(xiàn)在都市的角角落落，成為很多都市人強(qiáng)身健體的首選：也成為一種時(shí)尚的標(biāo)志，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大陸的跆拳道練習(xí)者有近800萬，這還是早些的數(shù)據(jù)，可見跆拳道對(duì)中國(guó)體育市場(chǎng)的影響力。

（2）：政治環(huán)境

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都要顧及政治的影響，若能順從政治的大勢(shì)，起發(fā)展定會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，若逆其發(fā)展，想必企業(yè)的發(fā)展是寸步難行，如今的政治傾向是促進(jìn)體育事業(yè)的發(fā)展，國(guó)家的許多發(fā)展政策，都是為了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展鋪平了道路，全民健身計(jì)劃等一系列的實(shí)施更是為體育的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展空間，所以在此時(shí)去積極推廣和拓展跆拳道是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，是具有強(qiáng)大的生命力的（3）：經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，體育消費(fèi)屬于高層消費(fèi)和精神消費(fèi)，并非生活所必須的，所以要想跆拳道發(fā)展的更好，一股地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人們的消費(fèi)水平的高低都是起著決定性的作用。隨著改革開放，中國(guó)的入世，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了迅速的騰飛，人們的消費(fèi)觀念也在逐漸的變化，使得各行各業(yè)都有較好的發(fā)展，但內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與沿海的發(fā)達(dá)地區(qū)還是有較大的差距。樂山這個(gè)旅游城市，旁鄰成都，環(huán)境優(yōu)美，但工業(yè)發(fā)展的程度不高，導(dǎo)致起經(jīng)濟(jì)水平偏低，但是縱觀未來，以及現(xiàn)在樂山為經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的努力，相信樂山絕對(duì)是一個(gè)體育消費(fèi)的潛力城市。樂山全市的工作一“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”統(tǒng)領(lǐng)，按照三次產(chǎn)業(yè)互動(dòng)和城市經(jīng)濟(jì)相融的思想，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以“工業(yè)強(qiáng)市”和“旅游富民”支撐強(qiáng)勁、GDP和人均收入都有大的提升！未來的樂山正在建修的成綿樂高鐵。和火車站，飛機(jī)場(chǎng)，以及成都港的籌備建設(shè)，都預(yù)示樂山的發(fā)展將會(huì)騰飛，所以在此階段一定要把樂山的跆拳道市場(chǎng)份額占有率提高，才能在未來的樂山市場(chǎng)中有更多的發(fā)言權(quán)。

(4):消費(fèi)環(huán)境

樂山是旅游城市，有旁臨成都。所以樂山市民的消費(fèi)觀也比較靠前，人們對(duì)時(shí)尚的捕捉和對(duì)新型行業(yè)的興趣都是 很敏銳的，據(jù)調(diào)查分析目前樂山的跆拳道學(xué)員，多以少年兒童和在校的學(xué)生為主，有少年兒童證明了樂山的許多家庭對(duì)跆拳道還是支持的，而在校的學(xué)生能積極的參與說明了他們對(duì)時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)也有掌握，如果能把跆拳道辦好，宣傳好。想必會(huì)有更多的消費(fèi)者青睞，由此而見樂

山的跆拳道消費(fèi)環(huán)境還有更大的潛在空間。

三：對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)者的分析

（1）：行業(yè)規(guī)模的對(duì)比

跆拳道的學(xué)習(xí)，屬于中上層的精神消費(fèi)，很多消費(fèi)者能夠選擇該類消費(fèi)，定有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)！據(jù)粗步調(diào)查，樂山市區(qū)的跆拳道館有十余家（較為正規(guī)）但它們有一個(gè)共同的缺點(diǎn)就是多數(shù)是依托健身房而發(fā)展，跆拳道是附帶的發(fā)展，而不是主流產(chǎn)品。還有不少跆拳道班是學(xué)?；蚰硞€(gè)單位的協(xié)會(huì)類的辦一種短期的培訓(xùn)，總體而言樂山市的跆拳道館規(guī)模偏小，投資者對(duì)跆拳道方面的重視程度不夠，這也是導(dǎo)致樂山的相關(guān)市場(chǎng)未能得到更好的發(fā)展的重要因素。但這給我們新開的專業(yè)跆拳道館也是一種無形的幫助，提供了更大的空間。

（2）；行業(yè)的價(jià)格

綜上對(duì)跆拳道的規(guī)模分析得出，目前樂山的跆拳道市場(chǎng)還是比較混亂，沒有明確的市場(chǎng)定位，和價(jià)格定位。所以行業(yè)的價(jià)格也是比較混亂的，這對(duì)新開的跆拳道館在會(huì)員定價(jià)方面還是會(huì)造成許多不利的因素。但是只要能拿出好的服務(wù)和良好的消費(fèi)環(huán)境，定價(jià)就可以向較大的城市同類行業(yè)看齊。

四：開館的具體步驟和營(yíng)銷活動(dòng)

（1）營(yíng)銷理念

跆拳道運(yùn)動(dòng)的營(yíng)銷，不同于其他行業(yè)的營(yíng)銷，它不是人們追求的外在物質(zhì)，而是精神上的一種產(chǎn)品，人們?cè)谧非缶裆系漠a(chǎn)品時(shí)，往往都是對(duì)生活的物質(zhì)有所滿足后才選擇后者。所以，我們就要在這個(gè)顧客的選擇中做好服務(wù)。

目前很多跆拳道館指導(dǎo)思想就是認(rèn)為營(yíng)銷就是廣告宣傳，只要把廣告做好了。就什么都解決看。而道館身份有大小之分，有錢的就做電視，報(bào)紙，車輛廣告。沒有錢的就在街上，學(xué)校周圍發(fā)宣傳單，而這里面無一例外的手段就是優(yōu)惠，打折等等?？窟@種方式吸引顧客，如此網(wǎng)復(fù)慢慢就會(huì)陷入一個(gè)怪圈，感覺就是不做廣告，不做宣傳就沒有人練，而做了這些，投入回報(bào)率也往往達(dá)不到一個(gè)預(yù)期值，所以我們新開的道館一定要走出這種廣告誤區(qū)，要想發(fā)展更多的顧客，學(xué)院，我們所需要做好以下這些

A：“微笑服務(wù)”顧客就是我們的衣食之源，所以在為顧客服務(wù)的時(shí)候我們要懷有一顆感恩之心去對(duì)待，這種發(fā)自內(nèi)心的微笑，對(duì)顧客是一種尊重和認(rèn)可，所以別人也會(huì)這樣對(duì)待你的服務(wù)工作，很多東西是相互的。

B:要把我們的道館規(guī)模化：要有優(yōu)秀的教練員，所以我們?cè)诮M建隊(duì)伍的時(shí)候，主要教練應(yīng)源于各大體育院?；蚱渌鞯鲤^培訓(xùn)出來的和曾經(jīng)從事教練員這個(gè)行業(yè)的，并且根據(jù)他們的教學(xué)水平，工作目的和工作態(tài)度的不同，要對(duì)其了解并進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)

（2）：營(yíng)銷活動(dòng)

場(chǎng)館的開業(yè)必須要有人氣，我們的目標(biāo)市場(chǎng)是在樂山建立大型的專業(yè)跆拳道館，所以在聲勢(shì)方面也要搞大些，這樣才更具吸引力，下面就是我準(zhǔn)備的開館前的營(yíng)銷活動(dòng)

①：散發(fā)精美的宣傳單，在人流量集中的地方

②：去機(jī)關(guān)單位寫字樓聯(lián)系白領(lǐng)女職員，告訴她們學(xué)習(xí)跆拳道的妙處③：去大學(xué)，中學(xué)，成人學(xué)校聯(lián)系，以及小學(xué)的體育教師，和有關(guān)的人員拉好關(guān)系，采用分紅，提成的方法，人體美給介紹客源。

④：開辦免費(fèi)的開放日活動(dòng)，讓大家逐漸認(rèn)識(shí)什么的跆拳道

⑤：盡可能讓我們的道館出現(xiàn)在公眾面前，大橫幅，贊助一些學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)

及文藝節(jié)目類，提升在樂山的知名度

⑥：免費(fèi)教人：周末早上在公園舉辦免費(fèi)教學(xué)，這樣有可能引起媒體的注意，可能會(huì)上電視，上報(bào)紙，得到意想不到的廣告效果。

⑦：樂山是旅游城市，我們道館可以組織表演，在一些人流量打的地方 ⑧：和附近的大型超市，藥房，服裝店等合作，贈(zèng)送體驗(yàn)卡和月卡這類的這就是我為跆拳道館在樂山市場(chǎng)的行業(yè)分析和具體的營(yíng)銷活動(dòng)，不到之處，還望老師多加評(píng)點(diǎn)，在此謝過

鄧世鵬

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第二篇：跆拳道館市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

市場(chǎng)策劃書

——深邦跆拳道館/向陽(yáng)花舞蹈中心

一、前言

深邦跆拳道館2000年成立于武漢，2007年9月落戶于咸寧溫泉，總館位于咸寧市溫泉城區(qū)中心花壇（原婦聯(lián)），是一家專業(yè)教授跆拳道的健身館，道館一慣遵循正德，正道，正品，正技的館訓(xùn)，是唯一代表咸寧市參加湖北省青少年比賽的跆拳道館，被咸寧文體局批為咸寧市青少年跆拳道培訓(xùn)基地。

咸寧市深邦俱樂部自2007年開辦以來，較好地發(fā)揮了培育人才的作用，催動(dòng)了跆拳道項(xiàng)目的普及與推廣，截止到2014年12月共培養(yǎng)了8位全國(guó)冠軍，160多位大眾賽省冠軍，并為湖北省隊(duì)輸送了3名隊(duì)員。學(xué)員主要是貴州民族學(xué)院的大學(xué)生和周邊中小學(xué)的學(xué)生。目前所開的課程有少年初級(jí)班、少年提高班、大學(xué)生初級(jí)班和大學(xué)生提高班，這個(gè)學(xué)期又新增了教練員培訓(xùn)班以滿足不同級(jí)別學(xué)員的需求。

二、市場(chǎng)定位 1.目標(biāo)市場(chǎng)

A：中小學(xué)生：這是最主要的客戶群體。中小學(xué)生本身并不具備消費(fèi)能力，消費(fèi)的決定權(quán)在其父母手中。因此我們的經(jīng)營(yíng)理念在于能否打動(dòng)其父母，父母?jìng)兪欠裾J(rèn)同我們的核心價(jià)值。父母?jìng)兿胱尯⒆觽兺ㄟ^跆拳道館學(xué)會(huì)什么？其一是讓孩子鍛煉身體；其二，在強(qiáng)身健體的基礎(chǔ)上，樹立自立意識(shí)；同時(shí)注重傳統(tǒng)培養(yǎng)，如尊敬長(zhǎng)輩、孝敬父母、關(guān)心體貼家人等。讓家長(zhǎng)覺得我們不僅僅只是在學(xué)跆拳道，讓家長(zhǎng)感到他們的孩子在經(jīng)過深邦跆拳道的訓(xùn)練之后，孩子的精神面貌在發(fā)生質(zhì)的改變，而感到深邦對(duì)孩子的全方位的教導(dǎo)。覺得讓孩子在深邦繼續(xù)學(xué)習(xí)是物有所值的，他們的口口相傳才是對(duì)道館聲譽(yù)最具有說服力、最具有效果的。B、大學(xué)生 待定 C、社會(huì)青年 待定

D、閑暇時(shí)間的機(jī)關(guān)工作者和公司工作者 待定 2.品牌建設(shè)

品牌延伸，創(chuàng)造屬于深邦自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（例：快樂、自律、尊敬、成長(zhǎng)作為我們的核心文化推廣給家長(zhǎng)）。

三、宣傳策略分析 宣傳方式：

1、本培訓(xùn)中心的老生入手，再由老生帶新生,全體教練員及老師充當(dāng)招生員，形成全員招生的良性循環(huán)；

2、建議加強(qiáng)與學(xué)校的洽談合作，植入公益廣告及組織相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行各種宣傳；

3、不定期組織社團(tuán)活動(dòng)的表演，并積極準(zhǔn)備參加各種比賽，邀請(qǐng)學(xué)員及家長(zhǎng)前來觀摩（以擴(kuò)大深邦的知名度）;

4、對(duì)介紹他人到我道館的學(xué)員給予一定的優(yōu)惠政策;對(duì)團(tuán)體參加的學(xué)校團(tuán)體及自組團(tuán)體給予獎(jiǎng)勵(lì)；

5、對(duì)于個(gè)別優(yōu)質(zhì)區(qū)域，設(shè)立咨詢處,方便家長(zhǎng)及學(xué)生進(jìn)行咨詢；

6、宣傳單的發(fā)放：不定期在各中小學(xué)上學(xué)及放學(xué)時(shí)校門口、小區(qū)、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放道館宣傳單；

7、宣傳廣告：各學(xué)校旁、比賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、晚上廣場(chǎng)舞及夜市旁進(jìn)行宣傳（可借助媒體、車身廣告、墻體廣告、LED顯示屏等方式）；

8、宣傳時(shí)間：宣傳單的發(fā)放及廣告在寒暑假開班前完成；

9、完善會(huì)員卡制度，建議增加一定的增值服務(wù)（例：前期可針對(duì)老學(xué)員進(jìn)行）；

10、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)（微信、微博、團(tuán)購(gòu)等）及與學(xué)員、家長(zhǎng)間的線上互動(dòng)；

11、對(duì)于還沒有進(jìn)行開發(fā)的區(qū)域前期可適用1、6（如咸安區(qū)）。

四、公共關(guān)系

（1）保持好與現(xiàn)有合作學(xué)校及各社團(tuán)的友好關(guān)系，參與學(xué)校及各社團(tuán)的表演和宣傳活動(dòng)。

（2）穩(wěn)定已有的學(xué)員，不斷吸引新的學(xué)員。

（3）對(duì)入學(xué)滿一學(xué)期的學(xué)員，編入會(huì)員，在學(xué)費(fèi)等費(fèi)用上給予優(yōu)惠。（4）對(duì)不同級(jí)別的學(xué)員開展針對(duì)性的訓(xùn)練，滿足不同級(jí)別學(xué)員的需求，激勵(lì)學(xué)員堅(jiān)持訓(xùn)練的決心和信心，達(dá)到顧客忠誠(chéng)?？偨Y(jié)：

綜合以上幾點(diǎn)，以樹立深邦品牌為目的，豐富市場(chǎng)推廣形成多元化的宣傳，以提高深邦的市場(chǎng)形象，讓我們更加的深入民心，并完善深邦各個(gè)制度，打造更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。PS：向陽(yáng)花可借用此市場(chǎng)方案另作修改。

——深邦跆拳道市場(chǎng)部 孔喆

2015年4月11日

第三篇：【2014-2015】樂山營(yíng)銷策劃做的好的公司名錄

【2014-2015】樂山營(yíng)銷策劃做得好的公司名錄

1.四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司——營(yíng)銷策劃中心

2.麥卓品牌營(yíng)銷策劃公司

3.顧睿行營(yíng)銷策劃

4.古尚品牌營(yíng)銷策劃公司

5.金智商擎營(yíng)銷策劃公司

6.成都申陽(yáng)互動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷策劃有限公司

7.成都心動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷策劃有限公司

8.成都瑞意和房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司

9.成都太昊企業(yè)營(yíng)銷策劃有限公司

10.天創(chuàng)營(yíng)銷策劃

第四篇：在樂山等地調(diào)研公立醫(yī)院

在樂山等地調(diào)研公立醫(yī)院 規(guī)劃和建設(shè)時(shí)的講話

今年2月以來，我們先后到成都、綿陽(yáng)、廣元、巴中、達(dá)州、南充、廣安、樂山等市（州）的26個(gè)縣（市、區(qū)）調(diào)研，對(duì)各縣（市、區(qū)）的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，特別是市縣兩級(jí)公立醫(yī)院的規(guī)劃和建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)。受到的第一個(gè)啟發(fā)就是災(zāi)后恢復(fù)重建?！耙粡埌准埳虾卯媹D”，災(zāi)區(qū)的公立醫(yī)院規(guī)劃和建設(shè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他地方，其醫(yī)院選址、土地面積、建筑規(guī)模和設(shè)備配置等超前發(fā)展了20年，有的甚至與東部同類地區(qū)相比也不落后。受到的第二個(gè)啟發(fā)就是高等學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的歷程。過去十年，高等學(xué)校抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化，大多數(shù)高校占地面積由幾十畝發(fā)展到幾千畝甚至上萬畝，每年招生規(guī)模由幾百人激增到一兩萬人，近10年來為全社會(huì)提供的教育服務(wù)超過建國(guó)50年的總和。受啟發(fā)最深的還是全省衛(wèi)生系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇、不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的大好形勢(shì)。去年9月，李源潮同志到衛(wèi)生部調(diào)研衛(wèi)生系統(tǒng)第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，科學(xué)發(fā)展觀產(chǎn)生的一個(gè)重要背景就是發(fā)生非典后引起的深刻思考，從這個(gè)角度講，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)該在全國(guó)帶頭。我認(rèn)為，無論是從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，還是從推進(jìn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，都要求我們每一個(gè)衛(wèi)生人，特別是衛(wèi)生系統(tǒng)的領(lǐng)

導(dǎo)干部要做好兩件事：一是推改革，二是思發(fā)展。這是當(dāng)前全省衛(wèi)生系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部最大、最迫切的要?jiǎng)?wù)。

一、關(guān)于“推改革”

第一，進(jìn)一步完善新農(nóng)合制度。新型農(nóng)村合作醫(yī)療目前面臨的主要問題還是參合率和受益程度的提高問題，與前幾年相比，新農(nóng)合參合率提高不明顯。各地還要加大宣傳力度，進(jìn)一步提高農(nóng)民的參合率，使新農(nóng)合制度惠及更多的農(nóng)民群眾。要認(rèn)真研究本地長(zhǎng)期外出工作生活的農(nóng)民對(duì)參合率帶來的影響。其次，要進(jìn)一步提高群眾的受益水平。今年，籌資水平提高達(dá)到130元／人〃年，群眾的受益水平要進(jìn)一步提高，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)范圍要擴(kuò)大，質(zhì)量要提高。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化基金規(guī)范管理和信息化建設(shè)。

第二，逐步建立國(guó)家基本藥物制度。這是深化醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的難題之一。今年初已經(jīng)安排開展基本藥物制度試點(diǎn)的縣（市、區(qū)），務(wù)必按期啟動(dòng)，同時(shí)要做好宣傳工作，設(shè)立宣傳欄，將讓利于民的情況公告老百姓，并努力將基本藥物制度試點(diǎn)延伸到村和社區(qū)站。國(guó)家、省、市、縣將對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室實(shí)施藥品零差價(jià)銷售后減少的收入給予補(bǔ)助。另外，按照國(guó)家要求，今年60%的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將實(shí)行基本藥物制度，各地要抓緊推進(jìn)第一批30%基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)完善，同時(shí)做好新增30％的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施的準(zhǔn)備工作。

第三，著力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)。衛(wèi)生體系的建設(shè)和完善既要依靠各級(jí)政府加大投入，更要依靠衛(wèi)生系統(tǒng)的自身努力。過去10年，全省各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是大型醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，財(cái)政投入較少，主要是通過醫(yī)院自身努力，今天，我們?nèi)匀徊荒軄G掉這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，在連續(xù)多年強(qiáng)化公共衛(wèi)生和基層衛(wèi)生體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，國(guó)家、省加大了對(duì)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入，一些市、縣政府也開始重視公立醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，但是，一些地方對(duì)醫(yī)療服務(wù)加快發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足，不清楚科學(xué)規(guī)劃是建設(shè)發(fā)展的先導(dǎo)，不清楚如何尋求政策支持和利用社會(huì)資源。所以，包括公立醫(yī)院在內(nèi)的衛(wèi)生體系的建設(shè)和完善，需要我們上下聯(lián)動(dòng)，無論是國(guó)家安排項(xiàng)目還是單位立項(xiàng)項(xiàng)目，都要統(tǒng)籌好、規(guī)劃好、建設(shè)好、使用好。

第四，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。公共衛(wèi)生服務(wù)均等化各項(xiàng)任務(wù)關(guān)鍵是要落實(shí)到位，重要的是要抓出成效。均等化的效果，要通過居民健康檔案的建檔率、疾病控制和婦幼衛(wèi)生等相關(guān)重要指標(biāo)來體現(xiàn)。要高度重視婦幼衛(wèi)生指標(biāo)的改善，衡量婦幼保健工作最重要的是三個(gè)指標(biāo)：一是嬰幼兒死亡率，二是孕產(chǎn)婦死亡率，三是住院分娩率。同時(shí)也要科學(xué)有效地降低剖宮率。

第五，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。根本目的是以改革促發(fā)展，滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)不斷增加的需求。初步分析，公立醫(yī)院改革有50余項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，其中2／3的目標(biāo)任務(wù)多數(shù)醫(yī)院都在開展，當(dāng)前

需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。另外1/3的目標(biāo)任務(wù)需要各醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，大膽探索。我們初步考慮，在7月左右召開全省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作會(huì)議，但各地、各級(jí)醫(yī)院不能等，要按照國(guó)家五部門《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見》要求，早學(xué)習(xí)、早研究、早行動(dòng)。

二、關(guān)于“思發(fā)展”

目前，四川衛(wèi)生最大、最根本的省情是“發(fā)展不足、發(fā)展滯后”。這一主要矛盾在醫(yī)療服務(wù)中集中表現(xiàn)為“三少三嚴(yán)重”。我重點(diǎn)談?wù)劇叭佟保阂皇菍I(yè)人員少。全省每千人口衛(wèi)技人員、執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、注冊(cè)護(hù)士的數(shù)量?jī)H為全國(guó)平均值的2／3，僅是一些東部發(fā)達(dá)省市的1／2。醫(yī)務(wù)人員尤其是縣以上大型醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的工作量嚴(yán)重超負(fù)荷。二是高水平醫(yī)院少。按“每千人口配置1張三級(jí)醫(yī)院床位和1.2張二甲醫(yī)院床位”的要求，全省500張床以上床位的三級(jí)和二甲醫(yī)院的個(gè)數(shù)和床位數(shù)僅為這個(gè)數(shù)字一半左右。全國(guó)三級(jí)醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的6%，西部為5%，我省僅為4%；全國(guó)800張病床以上的醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的2.4%，西部為1.8%，我省僅為1.5%。三是住院床位少。2008年，我省每千人口醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)2.74張，遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平。這些年來，我省縣以上公立醫(yī)院幾乎全覆蓋加床，個(gè)別醫(yī)院病人實(shí)際用床達(dá)到設(shè)置床位數(shù)的3倍以上。

針對(duì)“三少”情況，我們應(yīng)該反思在醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)上存在的六個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：一是醫(yī)院加床是天經(jīng)地義的事情；二是醫(yī)院建設(shè)可以隨意

新建和拆除業(yè)務(wù)用房；三是新建一棟樓要3—5年時(shí)間；四是醫(yī)院應(yīng)該建在鬧市區(qū)和城中心；五是通過蓋高樓和建地下室可以解決用地面積不夠的問題；六是一個(gè)醫(yī)院多處辦醫(yī)可以覆蓋更多人群。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，借鑒災(zāi)后恢復(fù)重建先進(jìn)理念，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在是到了徹底摒棄醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)幾個(gè)誤區(qū)和慣性思維的時(shí)候了。針對(duì)上述6個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，醫(yī)院建設(shè)要樹立“滿足需求、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、加快發(fā)展、科學(xué)布局、用地足夠、集約建設(shè)”的觀念。作為衛(wèi)生局長(zhǎng)和醫(yī)院院長(zhǎng)，要緊緊抓住災(zāi)后恢復(fù)重建、國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革三大難得機(jī)遇，加快發(fā)展和科學(xué)發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)。當(dāng)前，最為關(guān)鍵的是要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭革除陳舊觀念，著眼宏偉目標(biāo)，敢想敢為。解決當(dāng)今中國(guó)的問題只能依靠改革發(fā)展，解決當(dāng)前醫(yī)院面臨的各種矛盾和問題也只能依靠改革發(fā)展。而醫(yī)院規(guī)劃和建設(shè)是衛(wèi)生改革發(fā)展進(jìn)程中至關(guān)重要的大事。

（一）對(duì)醫(yī)院規(guī)模的重新認(rèn)識(shí)。無論從人民群眾需求，還是從醫(yī)療專業(yè)實(shí)踐需要看，醫(yī)院規(guī)模都顯得十分重要。按服務(wù)人群量配置足夠醫(yī)療資源是政府的職責(zé)，也是醫(yī)院義不容辭的努力方向。沒有規(guī)模就上不了水平，醫(yī)生需要通過大量的、持續(xù)的臨床實(shí)踐來不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高診療技能，即見多識(shí)廣。按國(guó)際慣例和去年省衛(wèi)生廳出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合衛(wèi)生部的新要求，全省范圍內(nèi)每千人口應(yīng)設(shè)置病床5張，其中市級(jí)以上醫(yī)院1張，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)1.5—1.8張，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)衛(wèi)生

服務(wù)機(jī)構(gòu)1.2—1.5張，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等1張?？h級(jí)及以上醫(yī)院每床占用建筑面積應(yīng)該達(dá)到75—100平米；縣級(jí)以上醫(yī)院病房?jī)?nèi)每床凈使用面積應(yīng)該達(dá)到8—12平方米；縣級(jí)以上醫(yī)院每千人應(yīng)該配置醫(yī)務(wù)人員4—6人。據(jù)此推算：500萬人口的市（州），市級(jí)人民醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置3000張床位（省級(jí)醫(yī)院為其配置500張，市中醫(yī)院、市婦幼保健院等?？漆t(yī)院另設(shè)置1500張），建筑面積20—25萬平方米，占地面積400畝左右。100萬人口的大縣（市），縣級(jí)人民醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置1000張床位（縣級(jí)中醫(yī)院、婦幼保健院等?？漆t(yī)院另設(shè)置300—500張），建筑面積8萬平方米，占地面積160—180畝。50萬人口的縣（市），縣級(jí)人民醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置500張床位（縣級(jí)中醫(yī)院、婦幼保健院等專科醫(yī)院另設(shè)置200—400張），建筑面積4萬平米，占地80—90畝。在人群患病率較高，鄉(xiāng)村和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能力較差的情況下，縣級(jí)以上醫(yī)院的床位數(shù)需求還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。地處偏僻、交通不便、人口稀少的民族地區(qū)，由于絕大多數(shù)病人不可能到省州級(jí)醫(yī)院就診，吸引開設(shè)民營(yíng)醫(yī)院的可能性極小，每千人口縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)置病床3—4張，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該設(shè)置1—2張。

（二）醫(yī)院地理位置和功能布局。隨著城鎮(zhèn)化的不斷加快，隨著交通狀況的不斷改善，隨著基層衛(wèi)生體系的不斷強(qiáng)化，隨著人民群眾對(duì)就醫(yī)水平和環(huán)境要求的不斷提高，醫(yī)院設(shè)置和布局的觀念也需要與時(shí)俱進(jìn)。醫(yī)院位置一要考慮周邊環(huán)境相對(duì)僻靜，適合就醫(yī)和疏散；二

要考慮與商業(yè)區(qū)、鬧市區(qū)和工業(yè)區(qū)保持一定的距離，以不爭(zhēng)交通要道等公共資源和防止交叉污染；三要考慮醫(yī)療服務(wù)人群遠(yuǎn)近結(jié)合，除城市中心的人群，還要考慮更大范圍的服務(wù)人群；四要考慮盡量集中一地建設(shè)發(fā)展，避免長(zhǎng)期多處辦醫(yī)，注重醫(yī)院運(yùn)行的節(jié)約化和規(guī)?；?；五要考慮遠(yuǎn)離地震斷裂帶、山體滑坡、地勢(shì)低凹等可能發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的地段。合理劃分醫(yī)院的功能區(qū)是保證醫(yī)院建筑總體布局成功的關(guān)鍵。醫(yī)院各部門的建筑布局要合理，能夠科學(xué)地組織人流和物流，避免或減少醫(yī)療區(qū)、感染醫(yī)療區(qū)、清潔服務(wù)區(qū)、污染服務(wù)區(qū)的交叉感染；室內(nèi)采光、色彩設(shè)計(jì)也要符合衛(wèi)生學(xué)要求。要根據(jù)不同地區(qū)的氣象條件，使建筑物的朝向、間距、自然通風(fēng)和院區(qū)綠化達(dá)到最佳程度，為患者提供良好的醫(yī)療環(huán)境，為員工提供良好的工作環(huán)境。要堅(jiān)持科學(xué)合理、留足用地的原則，在滿足基本功能需要的同時(shí)，一定要考慮為未來發(fā)展預(yù)留空間。

（三）醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)的策略。策略之一：“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、總體規(guī)劃”。加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，是緩解人民群眾看病難、住院難的重大民生工程，既可加快所在地城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，促進(jìn)城市改善規(guī)劃布局，醫(yī)院自身也可增強(qiáng)服務(wù)能力和造血能力，是一個(gè)群眾、政府、醫(yī)院多贏的戰(zhàn)略。要堅(jiān)持“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、一次設(shè)計(jì)、分步到位”的原則，反對(duì)“短期規(guī)劃、反復(fù)設(shè)計(jì)、修修拆拆”。要遵循布局合理、環(huán)境友好、安全方便、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)要求。要樹立兩個(gè)觀念：一是床位和人員配置要足夠，足夠配置后的醫(yī)院病床使用率應(yīng)維持在70%左右，其余30％的空床為應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)大量傷員緊急救治做準(zhǔn)備，也為醫(yī)務(wù)人員調(diào)休、進(jìn)修提高做準(zhǔn)備；二是醫(yī)院是城鎮(zhèn)的緊急避難場(chǎng)所，醫(yī)院應(yīng)在退后道路和其他建筑相當(dāng)距離修建，醫(yī)院主樓前后應(yīng)有廣場(chǎng)，應(yīng)有一定量的綠化帶，出入口交通不擁擠。要防止醫(yī)院建設(shè)“臨街夾皮溝建筑”和“一棟樓醫(yī)院”。各級(jí)醫(yī)院要盡快編制至少跨越20年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定今后5—10年分步實(shí)施的計(jì)劃。

策略之二：“分步實(shí)施、多措并舉”。增加土地是上策。各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院要緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需支持衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目的契機(jī)，努力向當(dāng)?shù)卣疇?zhēng)取一塊足夠面積的土地來規(guī)劃一個(gè)至少20年不落后的醫(yī)院。在新的土地上建設(shè)發(fā)展醫(yī)院，具有可以科學(xué)規(guī)劃、合理布局、建設(shè)安全、建設(shè)快速、不影響業(yè)務(wù)、建設(shè)造價(jià)低等6個(gè)方面的好處。擴(kuò)展空間是補(bǔ)充。對(duì)于初具規(guī)模、合理布局且已經(jīng)達(dá)到按人口配置占地面積標(biāo)準(zhǔn)70%的醫(yī)院，可向“周圍”、“天上”、“地下”或綜合考慮醫(yī)院職工宿舍外遷來尋求規(guī)模和科學(xué)發(fā)展。兩處辦醫(yī)是過渡。規(guī)模在800張床位以下的縣級(jí)人民醫(yī)院，原則上不應(yīng)長(zhǎng)期兩處辦醫(yī)。醫(yī)院新增土地后，財(cái)力不允許1—2年全部搬遷時(shí)，兩處辦醫(yī)可以作為長(zhǎng)短結(jié)合的過渡辦法，但要盡量縮短過渡時(shí)間，可2年實(shí)現(xiàn)新增地修建一期工程，投入使用后多方籌資修建二期工程，3—4年置換醫(yī)院舊址土地和資產(chǎn)，完成第三期工程，爭(zhēng)取在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一處辦醫(yī)。

策略之三：“多方籌資、群眾工作”。具體來講，資金保障要認(rèn)真做好以下五方面的工作：一是爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目支持；二是爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С?；三是拓展業(yè)務(wù)強(qiáng)化自身造血功能；四是必要時(shí)從銀行貸款；五是采取資產(chǎn)置換。要認(rèn)真做好醫(yī)院職工思想工作，切實(shí)維護(hù)職工切身利益，更新職工上下班距離和醫(yī)院宿舍應(yīng)建在醫(yī)院內(nèi)的舊觀念，盡力爭(zhēng)取在外多增土地為職工修建宿舍和流動(dòng)醫(yī)務(wù)人員周轉(zhuǎn)房。職工宿舍外遷時(shí)更應(yīng)考慮多保護(hù)職工的個(gè)人利益。

四川大學(xué)華西醫(yī)院20年的快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為我們樹立了一面“規(guī)劃先進(jìn)、分步實(shí)施”的旗幟。成都市第一人民醫(yī)院從鬧市區(qū)整體搬遷為我們樹立了“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、舍近求遠(yuǎn)”的榜樣。巴中市通江縣人民醫(yī)院在縣郊新增115畝土地重新規(guī)劃建設(shè)為我們樹立了“抓住機(jī)遇、整合資源”的典型。

（四）全力推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)規(guī)劃和加快建設(shè)。衛(wèi)生部、中央編辦、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部和人力資源社會(huì)保障部《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》明確提出，公立醫(yī)院改革的一項(xiàng)主要任務(wù)就是要強(qiáng)化區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理確定公立醫(yī)院功能、數(shù)量和規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和布局，完善服務(wù)體系。省委、省政府《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》也明確提出，完善省衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，明確醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的數(shù)量、規(guī)模、布局和功能，到2020年，普遍建立比較完善的醫(yī)療服務(wù)體系；制定和實(shí)施

人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，合理制定和重新核定政府舉辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的編制標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)政府要按照編制標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)配備相關(guān)人員，3年內(nèi)使醫(yī)療衛(wèi)生人員編制不足問題得到明顯改善，2015年前醫(yī)療衛(wèi)生人員配備逐步達(dá)到全國(guó)平均水平，不斷滿足我省廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求。中央的要求、省委省政府的部署為全省醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃和加快發(fā)展指明了方向。下一步，我廳還將全力爭(zhēng)取在我省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)實(shí)施意見中進(jìn)一步明確公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、建設(shè)用地、床位設(shè)置和人員配置等相關(guān)政策措施，支持各地、各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快發(fā)展。由于各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加床位審批權(quán)限在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門（只有新設(shè)置500張以上床位的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審批權(quán)限才在省衛(wèi)生廳），我希望各地衛(wèi)生行政部門要積極主動(dòng)地為所轄醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快發(fā)展創(chuàng)造必要的良好條件。在今年適當(dāng)時(shí)候，我們考慮召開公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織各地衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院到規(guī)劃建設(shè)好的醫(yī)療機(jī)構(gòu)去認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。近期，我們還將對(duì)各市（州）、縣（市、區(qū)）提出明確要求，優(yōu)先考慮符合占地面積的縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目，并規(guī)定當(dāng)?shù)卣鉀Q建設(shè)土地問題是獲得國(guó)家支持的新的衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目的前提條件，以此加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展。各級(jí)醫(yī)院的院長(zhǎng)要緊緊抓住醫(yī)改的契機(jī)，把主要精力集中到抓好醫(yī)院的規(guī)劃發(fā)展。五年后，公立醫(yī)院改革將努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：一是老百姓看病難、住院難的現(xiàn)象得到很大程度的緩解，二是縣級(jí)以上公立醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)和技術(shù)服務(wù)得到快速發(fā)展，三是醫(yī)務(wù)

人員職業(yè)尊嚴(yán)感得到明顯提高。

做好醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)工作，事關(guān)人民群眾的健康權(quán)益，關(guān)系深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革大局，直接影響建設(shè)西部醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展高地的進(jìn)程，做好這項(xiàng)工作，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。我們要在黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生部的精心指導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，不辱使命，為不斷提高我省醫(yī)療服務(wù)水平和人民群眾健康水平做出無愧于這一偉大時(shí)代的貢獻(xiàn)！

第五篇：在2012年.doc(跆拳道比賽閉幕詞)（精選）

在2012年“欣絨杯”全區(qū)青少年 跆拳道競(jìng)標(biāo)賽暨第二屆大眾跆拳道比賽

閉幕式上的講話

中寧縣政府副縣長(zhǎng)：黃華（2012年7月29日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

2012年“欣絨杯”全區(qū)青少年跆拳道錦標(biāo)賽暨第二屆大眾跆拳道比賽馬上就要落下帷幕了。在此，我謹(jǐn)代表縣委、人大、政府、政協(xié)向本屆賽事的圓滿成功和運(yùn)動(dòng)員們所取得的優(yōu)異成績(jī)表示熱烈的祝賀！向賽事付出辛勤勞動(dòng)的裁判員、教練員、運(yùn)動(dòng)員以及全體工作人員表示崇高的敬意！向?yàn)橘愂绿峁┵澲闹袑幙h欣農(nóng)貿(mào)絨毛協(xié)會(huì)、中寧縣精英跆拳道館以及組織和服務(wù)本次比賽的寧夏跆拳道協(xié)會(huì)、中寧中學(xué)等單位及全體工作人員表示衷心的感謝！

兩天多來，來自全區(qū)13各代表隊(duì)，200多名參賽選手進(jìn)行了激烈角逐，共有24人在分項(xiàng)賽中折桂。比賽場(chǎng)上，選手們發(fā)揚(yáng)“更高、更快、更強(qiáng)”的奧林匹克精神，表現(xiàn)出敢打、敢拼、敢創(chuàng)的旺盛斗志，以積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)向上、勇攀高峰的精神風(fēng)貌，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，取得了運(yùn)動(dòng)成績(jī)和精神文明的雙豐收，用出色的表現(xiàn)為我們描繪了一幅盛夏時(shí)節(jié)的靚麗風(fēng)景線，到處洋溢著和諧、團(tuán)結(jié)、拼搏、友誼的氛圍。

2012年“欣絨杯”全區(qū)青少年跆拳道錦標(biāo)賽暨第二屆大眾跆拳道比賽，凝聚了人心、振奮了精神、激發(fā)了斗志、增進(jìn)了友誼，為推廣跆拳道運(yùn)動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為發(fā)展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng) 和全民健身活動(dòng)作出了積極貢獻(xiàn)。在這次比賽中，我們也充分看到了全區(qū)跆拳道競(jìng)技水平得到了明顯提升，青少年體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展取得了良好局面，青少年素質(zhì)教育獲得了的實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

體育是事關(guān)青少年健康成長(zhǎng)的一件重要大事，我衷心的希望體育主管部門以此次賽事為契機(jī)，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)體育工作，加強(qiáng)與兄弟市縣的交流，鼓勵(lì)青少年參與多種形式的體育活動(dòng)，全面提升青少年的綜合素質(zhì)。同時(shí)，也希望借此次賽事，讓全民健身運(yùn)動(dòng)不斷深入開展，增強(qiáng)廣大群眾參加體育鍛煉、提高身體素質(zhì)的意識(shí)，掀起全民健身的熱潮，并以此與各地建立密切廣泛的聯(lián)系，共同拓展體育文化的空間，挖掘體育文化的資源，使體育文化在更廣泛的領(lǐng)域里傳播。

最后，再次感謝區(qū)、市領(lǐng)導(dǎo)的光臨；感謝各有關(guān)部門和贊助單位的鼎力支持；感謝兄弟市、縣代表隊(duì)的熱情參與；感謝新聞媒體朋友的宣傳和鼓勵(lì)。美麗的杞鄉(xiāng)期盼大家再次光臨，熱情的中寧人民永遠(yuǎn)歡迎你們！

現(xiàn)在，我宣布，2012年“欣絨杯”全區(qū)青少年跆拳道錦標(biāo)賽暨第二屆大眾跆拳道比賽圓滿閉幕。