第一篇：在街道工作交流會上

在街道工作交流會上的發(fā)言稿

陳建

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，下午好：

轉(zhuǎn)眼間，2010年已經(jīng)過去。這一年是我人生旅途中的重要一程，在街道黨委、辦事處及中隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，緊緊圍繞黨工委、辦事處的中心工作，以“城管為公、執(zhí)法為民”為出發(fā)點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，為街道居民營造一個優(yōu)美和諧的人居環(huán)境作出了自己的貢獻(xiàn)。

歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)

將一年來的工作總結(jié)如下：

一、事無巨細(xì)，認(rèn)真做好。

走上城管中隊副中隊長這個工作崗位一年多以來，是我不斷學(xué)習(xí)和提升的階段。從一名普通的城管隊員走到今天，我個人總結(jié)了兩個字“認(rèn)真”。認(rèn)真做好本職工作，在做好本職工作的同時，開展好其他工作。事無大小，同樣對待，并不擇不扣的加以完成。曾經(jīng)的工作中，有很多迷茫，我能勝任現(xiàn)在的工作崗位嗎？我能帶領(lǐng)好底下的一班人嗎？我不斷的在疑問，在思考。但是現(xiàn)在的我不在疑問，因為我們這個集體，給了我不在疑問的源動力。我一直牢記中隊長的一句話“以中隊為家”，他即是這樣說，也是這樣做。這就帶動了中隊上下形成了一種榮譽(yù)感和責(zé)任感，一榮俱榮，一恥俱恥。我為能在這個集體里感到自豪，我

1們這個集體就是一家人，同時也像個緊握的拳頭，遇到任何事情也不在困難，大家互相配合、支持，有家的和睦，家的融洽，各項工作的到順利開展。

2010年我中隊違章建筑查處工作中，共查處違章戶38戶、47間建筑面積940.2平米，其中：附屬房11戶、16間353.4平米，所查違章戶全部予以拆除，在全區(qū)范圍內(nèi)這種情況也是少有的，走在了城市管理工作的最前列。在文明城市創(chuàng)建工作以來，我中隊收繳各類燈箱、廣告、帳篷等30余件，清理牛皮癬2300余張，刷圖墻體廣告12000多平米，清理木材、收舊市場18個。針對集鎮(zhèn)車輛亂停放難以徹底根治，對集鎮(zhèn)商鋪劃定停車線，規(guī)范停車秩序，專人負(fù)責(zé)車輛停放的督導(dǎo)工作，促進(jìn)集鎮(zhèn)車輛停放的規(guī)范化，為文明城市創(chuàng)建工作保駕護(hù)航。

上述工作成績的取得，得益街道領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和中隊對各項工作的“認(rèn)真”二字。

二、圍繞中心，細(xì)化工作。

2011年已近到來，圍繞今年的創(chuàng)新工作，我中隊具體開展兩項創(chuàng)新工作，協(xié)同派出所成立治安、城管聯(lián)勤工作網(wǎng)絡(luò)，打造“五型執(zhí)法中隊”。

1、治安、城管聯(lián)勤工作是一項長期而艱巨的工作，需要我們在任何時候都不能放松警惕，既要做好本職工作，同時又要做好治安工作，每一項工作的開展都需要我們永不止步、永不懈怠。

將任務(wù)措施細(xì)化到人，強(qiáng)化整體意識大局意識，為打造“平安蔣王、幸福蔣王”添磚加瓦。

2、圍繞治安、城管聯(lián)勤工作開展，打造“五型執(zhí)法中隊”既：服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、管理型、廉潔型、節(jié)約型執(zhí)法中隊。制定工作計劃，細(xì)化方案，認(rèn)真督促和指導(dǎo)中隊隊員的學(xué)習(xí)能力、管理技能、工作水平的提升，促進(jìn)城管中隊隊員的全面發(fā)展。使城管中隊真正成為一個在政治上過硬、業(yè)務(wù)上精通的合格中隊，打造一支拉得出、打得響的有生力量，為街道各項工作的開展提供強(qiáng)有力的保障。

以上是本人2010年所做的一點(diǎn)工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步提高。對此，我將以此次工作交流會為契機(jī)，認(rèn)真回顧和反思這一年來的工作，對一些不適宜的方法和思維加以調(diào)整和改正，以更加飽滿的工作熱情、更加頑強(qiáng)的斗志，盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。

第二篇：在醫(yī)保工作會上交流發(fā)言

在醫(yī)保工作會上交流發(fā)言

在醫(yī)保工作會上交流發(fā)言

我們**于20**年*月**日組建醫(yī)療保障局，一年來，在**市委、市政府和**醫(yī)保局的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，不等不靠開局起步，盡心盡力開拓進(jìn)取。主要做了以下工作：

一、堅持黨建引領(lǐng)守初心

緊扣我市是全國農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)祥地、中華醫(yī)藥創(chuàng)始地、醫(yī)圣王叔和誕生地的光榮歷史，大力進(jìn)行秉承首創(chuàng)精神、續(xù)寫歷史榮光的信念教育，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。以黨建工作引領(lǐng)“鑄魂、立規(guī)、強(qiáng)基”，打造過硬醫(yī)保隊伍。

二、打擊欺詐騙保出重拳

20**年*-*月開展為期2個月的“打擊欺詐騙保，維護(hù)基金安全”集中宣傳月活動，我局走出一條“深入兩個一線、創(chuàng)新四種方式”的宣傳路徑，宣傳月活動開展得有聲有色、成效明顯，受到國家醫(yī)保局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

20**年，我們練就打擊欺詐騙保的“火眼金睛”，成立打擊欺詐騙保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立與公安、衛(wèi)體、市場監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察等聯(lián)動機(jī)制，聘請***名社會監(jiān)督員;開展抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長打擊過度醫(yī)療過度保障專項行動，嚴(yán)格落實(shí)基金監(jiān)管預(yù)警機(jī)制;對全市625家兩定機(jī)構(gòu)全覆蓋現(xiàn)場監(jiān)督檢查，處理違規(guī)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)124家，約談限期整改92家;公開通報**家;暫停醫(yī)保服務(wù)**家;解除定點(diǎn)協(xié)議*家;移交公安偵查*家;追回違規(guī)醫(yī)?；?**萬元;脫貧攻堅過度醫(yī)療、過度保障專項檢查退回醫(yī)保基金**萬元。

三、突出信用建設(shè)推改革

20**年*月，**市被確定為全省基金監(jiān)管改革智能監(jiān)管、信用體系建設(shè)試點(diǎn)市。作為**信用體系建設(shè)示范的重要組成部分，我們**在信用體系建設(shè)上進(jìn)行了先行先試、率先突破。

一是精讀細(xì)研明方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十九屆*中全會推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的決定;中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》、國務(wù)院《關(guān)于加快推進(jìn)社會信用體系建設(shè)構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管工作機(jī)制的指導(dǎo)意見》;以及國家、省醫(yī)保局關(guān)于試點(diǎn)建設(shè)的有關(guān)文件。

二是博采眾長取真經(jīng)。信用體系建設(shè)省里只點(diǎn)題出卷，沒有指導(dǎo)方案。我為答好卷，我通過網(wǎng)絡(luò)搜索加上了全國所有示范點(diǎn)的醫(yī)保微信號，只要涉及信用體系建設(shè)的內(nèi)容就搜集，去年年底收集資料近***頁;聽到**市召開培訓(xùn)會，就求要培訓(xùn)資料并聯(lián)系授課老師;與信用體系建設(shè)的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)舉辦微信視頻交流會，并邀請他們到**講課。

三是結(jié)合實(shí)際定方案。經(jīng)過學(xué)習(xí)、取經(jīng)，我們從今年正月初二開始用時**天，結(jié)合**實(shí)際制定可實(shí)施的工作方案。目前工作方案*易其搞，多次研討，上報市醫(yī)保局審定，待批復(fù)后全面開始實(shí)施。本著可復(fù)制、可推廣的目標(biāo)思路，工作方案以“創(chuàng)新全程監(jiān)管、建立六項制度”為主體，從事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，以“定點(diǎn)前信用承諾和誠信教育、信用評價分級管理、醫(yī)保醫(yī)師積分管理、失信聯(lián)合懲戒、異議修復(fù)、紅黑名單”六個制度為抓手，構(gòu)建了一套投資不大、簡便易行的“**方案”。

四是邊整邊干促實(shí)施。在謀劃、制定方案的同時，我們邊推進(jìn)實(shí)施，從去年*月開始開展了定點(diǎn)前的信用承諾教育和信用修復(fù)“三到位一承諾”的工作實(shí)踐，全市有**家醫(yī)藥機(jī)構(gòu)進(jìn)行了定點(diǎn)前的信用承諾和公示，有**家醫(yī)藥機(jī)構(gòu)進(jìn)行了信用修復(fù)的承諾和公示，促進(jìn)了兩定機(jī)構(gòu)“加強(qiáng)自我約束，維護(hù)自身信用”的意識覺醒和提高，受到了社會廣泛好評。

20**年我市醫(yī)療保障工作，雖然取得了一些成績，但距離組織的重托和群眾的期盼仍有很大差距;新的一年，我市將在**市委、市政府和**醫(yī)保局的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，更加改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，力爭為全市人民交上一份優(yōu)秀答卷!

第三篇：在班主任工作交流會上的講話

在班主任工作交流會上的講話

同志們：

下午好！

大家都很清楚，一個班級管理的好壞直接影響到整個學(xué)校工作的優(yōu)劣，從這個角度講，班主任工作是學(xué)校各項工作的支撐點(diǎn)，班主任是教師中的優(yōu)秀者，是學(xué)校各項工作的支柱。

召開這次班主任工作經(jīng)驗交流會，就是為大家搭設(shè)一個交流的平臺，大家可以相互學(xué)習(xí)班級管理等工作經(jīng)驗，相互交流工作中的體會，逐步提高自己的班級管理水平，為促進(jìn)學(xué)校規(guī)范管理、持續(xù)和諧發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。因此，這次會議召開得很及時、很有針對性，這是扎實(shí)推進(jìn)我校教育工作的一個重要環(huán)節(jié)。

聽了幾位班主任同志的發(fā)言，我深有感觸，他們的發(fā)言很實(shí)在，他們的工作經(jīng)驗很實(shí)用，他們的工作精神很感人。作為一個優(yōu)秀班主任，要學(xué)會吃苦，樂于奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)，心系學(xué)生，服務(wù)學(xué)生；要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感和過硬的教學(xué)水平；要做學(xué)生的精神領(lǐng)袖，思想向?qū)А⑿袆涌??一句話，班主任工作艱巨而辛苦。在此，我代表全校師生對全體班主任致以崇高的敬意和良好的祝愿！

一、班主任工作是辛苦的，班主任沒有多少權(quán)更沒有什么利，卻要做許多瑣碎事，受許多冤枉氣，傷許多莫名的心，然而，正因為班主任們的工作，學(xué)校才能運(yùn)轉(zhuǎn)，從某種意義上說，班主任的工作決定著學(xué)校的辦學(xué)水平、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)。更充實(shí)，工作的質(zhì)量及一個人的幸福感，其實(shí)是一種心境，其工作若得到上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，群眾認(rèn)同，尤其是自己感到滿意，這就是我們的追求，從繁瑣中體會到付出，從付出中體會到樂趣，從過程中體會到責(zé)任，從結(jié)果中收獲到成就，也許這就是我們的工作、責(zé)任和追求。

二、前期班主任工作的情況回顧。（到班管理、兩操、衛(wèi)生、行規(guī)“三禮”、自主管理、安全、學(xué)生遲到、各項收費(fèi)）

三、班主任工作的幾點(diǎn)建議：

1、要充滿愛心和信任。首先要熱愛學(xué)生，沒有愛就沒有教育。耐心幫助、熱情關(guān)懷，努力做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，工作中發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，嚴(yán)禁體罰與變相體罰以及侮辱學(xué)生人格的現(xiàn)象（家庭隱私、個人隱私），諷刺、挖苦、羞辱，言辭再厲、嗓門再高，不能收到預(yù)期效果，往往還適得其反，使師生矛盾激化，無法收拾，這是有教訓(xùn)的，尊重和信賴是師生交流的思想基礎(chǔ)，欣賞和尊重是最好的方法，“贈人玫瑰，手留余香；投諸木炭，手留余黑”。

2、正面教育，積極引導(dǎo)，寓教育于管理之中，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立榜樣，充分調(diào)動積極因素，對學(xué)生的思想問題，不要簡單批評、壓制，要循循善誘，以理服人，要引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主動精神，對待那些頑劣學(xué)生，要多肯定長處，“長善而救失”，用學(xué)生自身的優(yōu)點(diǎn)克服學(xué)生的缺點(diǎn)。

3、以身作則、言傳身教，衣著整潔，儀表端莊，在思想道德、文明行為、精神面貌等方面努力成為學(xué)生的表率，古有“道德文章”之說，學(xué)生除了向班主任學(xué)習(xí)知識外，還要從班主任身上學(xué)到良好的道德品質(zhì)和做人的道理。只有嚴(yán)于律己、為人師表、才能得到學(xué)生的尊重，要求學(xué)生做到的，自己要先做到，“親其師才能信其道”。提升管理者的人格魅力對提高管理的效能顯得十分重要。

4、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，形成獨(dú)特的班主任管理風(fēng)格。班主任工作經(jīng)驗，一靠積累、二靠學(xué)習(xí)、有一名言：三月不讀書，語言無味，面目可憎。由此可見學(xué)習(xí)的重要性。三靠思考。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，我們的管理既要埋頭拉車，又要抬頭看路，而且還應(yīng)該時?；仡^省視走過的路，要經(jīng)常就自身的管理實(shí)踐、管理效能進(jìn)行反思，不斷進(jìn)行修正、改進(jìn)、提升和升華。最終使之實(shí)踐理念化、理念實(shí)踐化，從而使我們的班級管理更加有用、有效、有法。

5、注重細(xì)節(jié)，重在落實(shí)。有人說：當(dāng)今社會絕不缺少思想家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，絕不缺少各類各樣的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的落實(shí)。對于班主任來說，“執(zhí)行力”是一個很重要的素質(zhì)，而班級工作的落實(shí)好壞，從某種意義上來說，直接決定于班主任的執(zhí)行能力。我們的工作效率不高，很大的原因都是我們沒有切實(shí)的落實(shí)，堅定的執(zhí)行。在細(xì)化上下功夫，在落實(shí)上做文章。沒有落實(shí)，一切都是一句空話。我們在班級管理中要始終牢記恪守：管理的過程性、實(shí)效性（即追求管理的落實(shí)和有效），一個班主任的能力其實(shí)就是：思想力+執(zhí)行力。

班主任不好當(dāng)，但既然我們選擇了，我們就要盡力盡心把它當(dāng)好，班主任很苦很累，但只要用心去做，就會體會到其中的樂趣，讓我們共同努力，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作，抓常規(guī)落實(shí)促管理有效，抓學(xué)習(xí)反思促管理創(chuàng)新，為把我校建成品味高，質(zhì)量優(yōu)，特色新的優(yōu)質(zhì)初中學(xué)校而奮斗！

老師們，借助今天交流會的平臺，我們學(xué)到了很好的管理方法，希望在下來的工作中，大家以更飽滿的熱情投入到工作中，抓好各項制度的落實(shí)，促進(jìn)學(xué)校管理的科學(xué)化，切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)學(xué)校按照我們既定的目標(biāo)科學(xué)而有序地發(fā)展。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)在工作心得交流會上講話

講話稿的內(nèi)容受會議主題、講話者和受眾等因素決定。在寫講話稿之前，必須要了解會議的主題、性質(zhì)、議題，講話的場合、背景，領(lǐng)導(dǎo)者的指示、要求，聽眾的身份、背景情況、心理需求和接受習(xí)慣等。那么，今天小編為大家?guī)淼氖赜陬I(lǐng)導(dǎo)會議講話稿，希望對大家有所幫助!

【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】

通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，金融危機(jī)固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們在危機(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好!

聽領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(2)：

體會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神，有如下體會：

體會一，學(xué)有所獲。通過領(lǐng)導(dǎo)深入淺出地講解，既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

體會之二，學(xué)有所悟。領(lǐng)導(dǎo)在會上提到要重視人才培養(yǎng)、強(qiáng)化管理,主要是對我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊蟆Ｒ獌?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。大事要干對干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊意識，嚴(yán)于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂得了 “要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻(xiàn)，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團(tuán)結(jié)人。

體會之三，學(xué)有所思。人才、敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)要求我們大家珍惜在一起共事的機(jī)會，互相尊重，不搞不團(tuán)結(jié)。是的，團(tuán)隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美，也就是一滴水，一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。

體會之四，學(xué)有所感。有這樣一句話：“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人;二是技能和素質(zhì)單一的人;三是單打獨(dú)斗的人;四是不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)的人?！币虼藢W(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習(xí)也是一種能力，人與人最大的差別就在于學(xué)習(xí)能力上的差別。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項目做好。xx同志也曾說過：“創(chuàng)新是一個民族不斷進(jìn)步的靈魂”。管理工作說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜。如若你按部就班地機(jī)械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經(jīng)驗，適時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作?，F(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責(zé)任與能力并存的人。只有責(zé)任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個有責(zé)任心的人，力爭把細(xì)節(jié)做到完美。并在責(zé)任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。

【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】

20x年x日至x日，在山東重工集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)同志的陪同下，譚旭光董事長百忙之中抽出時間來到xxxx考察調(diào)研。在先后實(shí)地考察了xxxxxx之后，譚董事長在公司總部大樓109會議室針對工程機(jī)械板塊的發(fā)展作了具有指導(dǎo)性意義的重要講話。

在這次工程機(jī)械板塊領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，譚旭光董事長根據(jù)其親身調(diào)研經(jīng)歷深刻闡述了參觀后的“四點(diǎn)體會”，指出了工程機(jī)械板塊發(fā)展過程中存在的“四個問題”，進(jìn)而對工程機(jī)械板塊領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“四點(diǎn)希望”。譚旭光董事長的講話內(nèi)容深刻、分析透徹，將對公司未來一段時期的發(fā)展產(chǎn)生重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

公司領(lǐng)導(dǎo)員工一致認(rèn)為譚董事長一行來到山推考察指導(dǎo)工作是對我們莫大的重視。為了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會譚董事長的講話精神，公司上下組織了多次討論學(xué)習(xí)，審計部也不例外。我們部門內(nèi)部通過組織學(xué)習(xí)譚旭光董事長的講話精神，并開展熱烈的討論和總結(jié)。譚旭光董事長在這次講話中提到的山東重工集團(tuán)集團(tuán)“責(zé)任、溝通、包容”文化尤其引起了部門上下的強(qiáng)烈認(rèn)同。對于工作中存在的問題與不足我們一定認(rèn)真總結(jié)，深刻反思。在此我愿將我的一些心得體會作一表述。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，無愧于光榮使命。

現(xiàn)如今，山東重工集團(tuán)的快速發(fā)展為我們搭建了施展自己能力的寬廣舞臺，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。責(zé)任在肩，使命為

先。山推的使命是“自強(qiáng)不息，追求卓越，以一流的業(yè)績回報客戶、股東、員工與社會”，作為與企業(yè)、團(tuán)隊榮辱與共的個人更需要牢記使命，時刻保持責(zé)任感。這種責(zé)任感是一種主動承擔(dān)義務(wù)的自覺態(tài)度。強(qiáng)烈的責(zé)任感使我們保持奮進(jìn)，獨(dú)立進(jìn)取。所以，廣大干部員工應(yīng)勇敢地?fù)?dān)負(fù)起肩上的重任，牢記使命，永保激情地獻(xiàn)身于自己的崗位，回報企業(yè)與社會，最終實(shí)現(xiàn)山推“成為擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力、可持續(xù)發(fā)展的工程機(jī)械制造商”的美好愿景。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好溝通與協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧，同舟共濟(jì)、共同進(jìn)步。溝通是解決分歧的良藥，它是使企業(yè)上下達(dá)成一致意見的前提和基礎(chǔ)。溝通能夠激發(fā)靈感，創(chuàng)造出智慧的火花。我們不能拒絕沖突甚至回避沖突，因為有了沖突才能反映出問題，有了爭論才能發(fā)現(xiàn)問題和方法。無論是向下溝通、向上溝通抑或橫向溝通，都不能搞形式化。當(dāng)然這需要有一個鼓勵發(fā)言的大環(huán)境。

部門領(lǐng)導(dǎo)既是部門的領(lǐng)袖，更應(yīng)當(dāng)是同事的知心朋友，要低下頭、俯下身與同事交知心朋友，同事下屬有困難有疑惑要熱情地伸出援助之手。付出多一點(diǎn)，奉獻(xiàn)多一點(diǎn)，久而久之整個部門就會擰成一股繩，齊心協(xié)力、眾志成城，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

三、要勇于創(chuàng)新，激情干事。自2014年山推對接山東重工集團(tuán)文化，公司大力發(fā)揚(yáng)“厚德堅韌 創(chuàng)新奮進(jìn)”山推文化，并提出“學(xué)習(xí)改善 創(chuàng)新 超越”的山推精神，一種追求創(chuàng)新，激情超越的良好氛圍正在迅速形成。在這個瞬息萬變的現(xiàn)代社會，沒有創(chuàng)新的推動，企業(yè)發(fā)展就是死路一條。這對于我盲程機(jī)械行業(yè)尤其如此。所以，無論受理人員還是技術(shù)人員都要解放思想、創(chuàng)新思路，熱情飽滿地投入到追求公司的跨越式發(fā)展的過程中去。

四、海納百川，有容乃大。近年來，處于高速發(fā)展階段中的山推，尤其要有一個包容的文化心態(tài)。公司的兼并重組能否成功，文化的交融至關(guān)重要。

一方面，對于山推的兼并重組，需要理解和包容。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的源泉。在公司兼并重組過程中，我們要把有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)文化進(jìn)行提煉、集成并形成制度固化，而不是一味的排斥外來文化。我們要做到在發(fā)展中包容，使融合后的企業(yè)文化能夠服務(wù)于組織戰(zhàn)略，從而順利高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。同時，應(yīng)注意到：文化融合不能靠強(qiáng)制規(guī)定，而是依賴于大家主動接受。因此，我們應(yīng)依靠組織相應(yīng)的文體交流活動、文化理論研討班以及企業(yè)文化專題報告會等，使大家加強(qiáng)交流，增進(jìn)理解。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，也應(yīng)該有一顆包容的心。俗話說，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的則是人的心靈”。一個團(tuán)隊中會有不同性格、不同特長、不同偏好的成員，他們能否能凝聚在組織目標(biāo)和

愿景下，靠的就是團(tuán)體成員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的包容心。同時譚董事長也提到，包容不是縱容。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把握一個度，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去領(lǐng)導(dǎo)組織成員。

譚旭光董事長的講話內(nèi)容深刻，發(fā)人深省。是對我內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。作為一名光榮的x人員，我也要在此明確自己的努力方向：

一、深化學(xué)習(xí)，提高自己。一方面要深化思想道德方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人生觀、價值觀、利益觀、權(quán)力觀、榮辱觀等的改造，正確處理國家、企業(yè)和自身的關(guān)系。另一方面要主動加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，提高駕馭工作的能力，使自己在今后的工作中更加得心應(yīng)手。

二、嚴(yán)于律己，拼搏奉獻(xiàn)，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要保持清醒頭腦，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求自己，自覺發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用，堅持理想信念，遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于企業(yè)、集體的事情。

三、求同存異，搞好團(tuán)結(jié)。我會從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把職工利益、集體利益看得高于一切，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中分工不分家，相互配合，相互支持，積極主

動抓好各項工作，為公司的長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。我會認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“厚德堅韌 創(chuàng)新奮進(jìn)”的文化精神，公平、公正處事，勤勤懇懇工作。充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新發(fā)展思路。竭盡所能為企業(yè)謀發(fā)展。

總之，我作為黨員干部，一定會帶頭廉潔自律、恪盡職守，處處發(fā)揮模范帶頭作用。我也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾監(jiān)督我的言行，時刻提醒我、幫助我，使我能夠更好地干好自己的本職工作、為公司服好務(wù)。

【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】

目前中國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有一定影響，而此時房地產(chǎn)又受到國家調(diào)控，從而地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低迷時期，正因如此，與房地產(chǎn)息息相關(guān)的玻璃行業(yè)也面臨一次洗牌，此次xx總講話正是全面講述了這方面的信息，在全國玻璃行業(yè)面臨虧損的情況下，如何渡過難關(guān)是擺在全體同仁面前的一大難題，為此，大家要同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝困難。雖然以前我們曾經(jīng)在2014年面臨過相似的危機(jī)，但此一時彼一時，如今全國浮法玻璃生產(chǎn)能力大大提升，生產(chǎn)能力過剩的又是一大問題，即使現(xiàn)在沒出現(xiàn)危機(jī)，不久的將來也會出現(xiàn)。xx總介紹了我們藍(lán)星玻璃的大體情況，因我們不是玻璃行業(yè)的一流企業(yè)，不能渡過這個難關(guān)我們將不復(fù)存在，即使暫時渡過難關(guān)，也許我們也不能盈利。身為藍(lán)星玻璃的員工，每個人此時都應(yīng)該想辦法，不僅僅是專業(yè)技術(shù)人員，即使是一線崗位的員工，也有責(zé)任，但專業(yè)人員更應(yīng)該加倍努力。

如何才能得以生存?要想不敗，就必須勝利!我們應(yīng)向玻璃行業(yè)的一流企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)國外玻璃行業(yè)的優(yōu)勢，我們的鄰國—日本，其玻璃技術(shù)在世界也是數(shù)一數(shù)二的，必有值得我們學(xué)習(xí)之地，我們的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該向其看齊，我們的專業(yè)人員與他們的專業(yè)人員相比較，有哪些地方不足?能不能通過自身學(xué)習(xí)達(dá)到他們的水平?現(xiàn)在，學(xué)習(xí)不僅僅是在學(xué)生時代才可以，終生學(xué)習(xí)才能夠讓自己不被社會淘汰，我們的這個世界在發(fā)展，而且發(fā)展速度越來越快，如果不走在時代的前沿，那么我們終究會被淘汰。玻璃制造最新技術(shù)—現(xiàn)在仍然只

是浮法，也許我們不能再去發(fā)明一個新的玻璃制造技術(shù)，但每天在工作的時候，都應(yīng)該去想還有沒有哪些不完善的地方還可以在優(yōu)化，這就需要每個專業(yè)技術(shù)人員都要有深厚的功底。試問自己現(xiàn)在功底如何?而公司即將實(shí)行末位淘汰，大部分人沒問題，可是總會有末位的，這是無法避免的，能避免的就是不要讓自己落伍，讓自己時刻前進(jìn)，走在前面。學(xué)習(xí)是永無止境的，學(xué)的東西多才能保持實(shí)力，也許工作時沒有太多時間，下班后的時間是比較充裕的，自己應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)時間，即使學(xué)了某些知識暫時用不上，但不代表以后用不上。自己結(jié)合自己的實(shí)際，制定一些計劃，最近剛好報名參加繼續(xù)教育，正在學(xué)習(xí)《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》，里面就介紹了很多實(shí)際例子，其中有不少工人的創(chuàng)新。舉兩個例子，一：新時代的藍(lán)領(lǐng)專家------孔瑞祥

孔瑞祥只有初中文化，但其從1995年至今，主持開展技術(shù)創(chuàng)新項目達(dá)150余項。他平時總是帶著書，如饑似渴地學(xué)習(xí)，對于工作更是兢兢業(yè)業(yè)，對設(shè)備出現(xiàn)的任何故障都一一記錄在案。2014年12月，他被調(diào)到煤碼頭當(dāng)隊長，要掌握的是從國外進(jìn)口的價值8億元的世界最新自動化傳輸設(shè)備，對于一直與門機(jī)打交道的他來說，無疑是一次挑戰(zhàn)，而他迎難而上，繼續(xù)摸索學(xué)習(xí)，經(jīng)過2年的學(xué)習(xí)解決了一項重大技術(shù)改造創(chuàng)新。進(jìn)口的的自動翻車機(jī)在港口用來承擔(dān)接卸運(yùn)煤列車的任務(wù)，翻車機(jī)一次翻卸兩節(jié)車廂的原煤，由于翻車機(jī)摘鉤桿設(shè)計不合理，很容易損壞，經(jīng)常造成車廂摘不了鉤，每月要停機(jī)二十幾次，維修起來費(fèi)時費(fèi)力，直接影響卸車效率，他通過研究力學(xué)原理，找出

“緩沖杠桿自身承受應(yīng)力，簡化維修更換程序”兩個突破點(diǎn)加以改進(jìn)，將原來單根一米長的摘鉤桿變成三截，中間用法蘭盤連接，便于調(diào)整角度，這樣一來，不僅減輕了摘鉤桿的承受力，延長了使用壽命，而且拆裝也更加靈活，維修更換時間由原來的3小時縮短至15分鐘，這項技術(shù)改造自2014年1月開始，用了兩個月時間，4套杠桿總共用了不到2014元，就解決了大問題，投入使用后，每年節(jié)省卸車時間1800小時，多接卸列車65700節(jié)，接卸原煤320萬噸。二：

海爾集團(tuán)在制造冰箱過程中，冰箱箱體與冰箱門的接縫處，要鉆4個精密度非常高的孔，每次鉆好孔之后，都要將冰箱翻過來檢查，否則就無法知道孔是否鉆好了，但是這樣不僅麻煩，而且浪費(fèi)時間，負(fù)責(zé)給冰箱鉆孔的高云燕想到用鏡子解決這一問題，結(jié)果大幅度提高了鉆孔的準(zhǔn)確性與速度，為了肯定高云燕的創(chuàng)新精神，海爾將這一創(chuàng)新命名為“云燕鏡子”。

第一個例子使我深深的明白了，創(chuàng)新與學(xué)歷并無多大關(guān)系，只要用心去發(fā)現(xiàn)問題，積極學(xué)習(xí)，就能夠產(chǎn)生創(chuàng)新，無論項目大小，第二個例子就說明了這一點(diǎn)，小項目也是有創(chuàng)新的，如果高云燕工作不積極、不用心，根本就不會去想用鏡子，而是就那樣一直干下去。

創(chuàng)新者應(yīng)具備的5大素質(zhì)：直覺、意志、歡樂、力量、熱情。我個人認(rèn)為創(chuàng)新是需要時間的積累，不是說你今天想創(chuàng)新，不一會就創(chuàng)新了，而是隨著時間的推移，以及自己能力的變化，逐漸改變，最后形成這一創(chuàng)新。不去思考，永遠(yuǎn)都不會有創(chuàng)新。也許時間長了，還是

沒有創(chuàng)新或技術(shù)改造，會給自己造成一定負(fù)面影響，打擊積極性，這應(yīng)該是我們每個專業(yè)技術(shù)人員都會面臨的現(xiàn)實(shí)問題，如果此時領(lǐng)導(dǎo)再拿別人的創(chuàng)新或成就打擊我們一次，更是給潑了一盆冷水，因此，應(yīng)該客觀對待這個現(xiàn)實(shí)的問題，不能因為暫時沒有成就而灰心沮喪，即使沒有成就，也應(yīng)該以積極的心態(tài)對待，給自己多爭取一些機(jī)會。身為設(shè)備管理員，理應(yīng)對自己管轄范圍內(nèi)的設(shè)備了如指掌，即使不能每次預(yù)知將來哪臺設(shè)備會出現(xiàn)何種狀況，也應(yīng)對其現(xiàn)狀非常清楚，在日常工作中，哪些設(shè)備經(jīng)常出問題?哪種設(shè)備常出問題?為什么會出現(xiàn)問題?如何才能保證安全生產(chǎn)?這些必須牢記在心，希望以后積累的經(jīng)驗加上不斷的學(xué)習(xí)，能夠帶來一些創(chuàng)新的項目，為企業(yè)降低成本或創(chuàng)造更大價值，也希望xxx的每個人，無論是xxx的老前輩還是剛?cè)肼殘龅奈覀?，都能盡心盡力，這次我們不僅是要闖過難關(guān)，還要向打造一流企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。

【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】

近段時間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在2014年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:

解決意識危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義。

董事長在2014年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以2014年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以2014年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機(jī)。

意識的危機(jī)，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機(jī)意識淡薄、不會自省。不知奉獻(xiàn)，只會索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長2014年的總結(jié)報告中明確指出，xxxx是2014年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，勝作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。2014年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢激作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

2014年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】

12月18日，山煤集團(tuán)召開了“山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長發(fā)表了重要講話。我們認(rèn)真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)閱讀對杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會。

在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營和管理受理制度、管理原則、風(fēng)險防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運(yùn)作，將主要以法律主體、會計主體進(jìn)行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔(dān)負(fù)起兩大任務(wù)和三大目標(biāo)，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實(shí)現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟(jì)效益最好，管理水平最高的目標(biāo)。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團(tuán)的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。

通過閱讀學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到煤礦工作是我們山煤集團(tuán)目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風(fēng)險的源頭，那么怎么才能有一個長遠(yuǎn)而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細(xì)的說明，大體歸納為：(一)公司戰(zhàn)略的需要。(二)管理原則的需要(三)風(fēng)險防范的需要。(四)融資安排的需要。煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè)，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機(jī)構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二守系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運(yùn)作是以三個主體來進(jìn)行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好;經(jīng)濟(jì)效益最好;管理水平最高。

院長在會議上主要對機(jī)關(guān)干部的一些問題做了點(diǎn)評與要求，院長在會上提了幾點(diǎn)，1、關(guān)于權(quán)利的問題。2、關(guān)于工作的方式方法問題。

3、工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。4、機(jī)關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率

作用問題。我覺得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長說機(jī)關(guān)干部要樹立兩個服務(wù)意識，一個是為基層的服務(wù)意識，第二個就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。

政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團(tuán)結(jié)一心干點(diǎn)事，同時提了四點(diǎn)要求，一、要樹立目標(biāo)意識，二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，三、要樹立責(zé)任意識，四、要樹立績效意識。團(tuán)結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不蝕心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標(biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標(biāo)準(zhǔn)去要個要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了

最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強(qiáng)的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當(dāng)中。

通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

第五篇：在人才工作交流會上的發(fā)言

在人才工作交流會上的發(fā)言

剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，對于進(jìn)一步深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要論述和省xxx黨代會的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，有了更為深入的理解和認(rèn)識。下面，結(jié)合個人的學(xué)習(xí)思考，作個簡要發(fā)言，不妥的地方，請大家批評指正。

xxxxx在《求實(shí)》發(fā)表的《xxxxxxxxx》，用“八個堅持”系統(tǒng)闡述了新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，提出了加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，對今后的人才工作出全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的重大部署。同時提出了“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康”人才工作的目標(biāo)方向。在省人才工作會上，xxx強(qiáng)調(diào)要堅持人才工作的政治導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保人才工作始終沿著正確政治方向前進(jìn)。要堅持人才引育的需求導(dǎo)向，堅持“四個面向”，圍繞“三個定位”，推進(jìn)人才“引、育、用”一體發(fā)展，為推進(jìn)重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重要任務(wù)提供有力支撐。強(qiáng)烈傳遞出省委、省政府高度重視人才工作的決心，傳遞出事業(yè)發(fā)展對人才支撐的強(qiáng)烈渴求。作為人才工作者，努力做深、做細(xì)、做實(shí)人才服務(wù)工作，致力破解高層次人才引進(jìn)難問題，這既是形勢任務(wù)所需，更是責(zé)任使命所系。通過不斷的學(xué)思踐悟，我感到，要進(jìn)一步做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用工作，必須在“新”字上做文章，“精”字上下功夫，“實(shí)”字上抓成效。具體講：

“新”：就是要因勢利導(dǎo)不斷創(chuàng)新引才思路。要在引才政策上謀創(chuàng)新。前期通過深入調(diào)研、比對分析各單位、各部門引才政策，找準(zhǔn)引才“痛點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，對癥下藥，健全引才機(jī)制，創(chuàng)新引才模式，突出需求導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化和完善更具核心競爭力的引才政策措施，讓政策紅利充分釋放，力爭我單位人才聚集洼地的形成。要在引才舉措上求創(chuàng)新。進(jìn)一步總結(jié)推行“人才＋項目＋科研經(jīng)費(fèi)”的人才（項目）互促引才新路徑，探索延伸人才招聘系列活動，豐富招才引智內(nèi)涵，建立工作機(jī)制，指導(dǎo)各單位結(jié)、各部門合理引才需求，持續(xù)開展系列人才招引活動；同時，還要通過依托xxxxx、赴省外引才引進(jìn)高層次人才，強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)，多維度、多渠道的引進(jìn)培養(yǎng)各類急需緊缺高層次人才。要在引才途徑上謀創(chuàng)新。樹牢人才引進(jìn)的全球視野和戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新引才路徑，不斷拓展國內(nèi)外引才渠道，通過加強(qiáng)與有關(guān)部門、科研院所以及國內(nèi)外高校、科研院所等機(jī)構(gòu)的溝通交流，借助國內(nèi)外高端人才中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)引才優(yōu)勢，發(fā)揮用人單位已有人才引進(jìn)渠道等，逐步構(gòu)建起內(nèi)聚外聯(lián)的高層次人才引進(jìn)“人脈圈”，聚天下英才為我所用。

“精”：就是要持續(xù)全方位用好用活各類人才。要建立健全人才培養(yǎng)制度。結(jié)合我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，以高層次人才和創(chuàng)新型科技人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)一個人、激勵一大片，聚焦各單位主要發(fā)展方向，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，努力把各單位優(yōu)勢團(tuán)隊打造成為能夠站在科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿、加速科技進(jìn)步、增強(qiáng)核心競爭力的人才隊伍和科技創(chuàng)新團(tuán)隊。同時，要通過組織開展科技專家下基層，引導(dǎo)高層次人才走進(jìn)走向基層、走向產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)等，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的有效銜接。要探索完善人才專員制度。針對我引才難問題，各單位、各部門要建立完善人才專員制度，主動采取“走出去”、“請進(jìn)來”的方式，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門、科研院所支持用人單位選派干部到我單位掛職，通過掛職進(jìn)一步加強(qiáng)引才政策和人才環(huán)宣傳境介紹，有針對性的加強(qiáng)與擬引聘對象的廣泛接觸與溝通交流，引導(dǎo)更多高層次人才集聚到我單位工作，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“實(shí)”：就是要狠抓引才落地實(shí)效。要抓好引才的落地生根。對院屬各單位通過xxx、xxxxx、專項招聘等各類人才引聘活動達(dá)成的合作意向人選，要采取有效措施，跟蹤對接落實(shí)情況，實(shí)施臺帳化管理，盯住意向情況一抓到底，通過實(shí)施全程督導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)度用人主體引才主觀能動性與工作積極性，最大限度地促成意向人才落地生根、開花結(jié)果。要進(jìn)一步做實(shí)人才服務(wù)工作。服務(wù)是保證人才工作落地的重要內(nèi)容，服務(wù)工作及不及時、到不到位，會影響到人才歸屬感、滿意度和積極性，影響人才工作的成效。當(dāng)前已基本建立了人才獎勵、補(bǔ)貼、住房、醫(yī)療、子女教育等系列人才政策措施，我們要把這些政策用好、用足。人才工作部門要始終帶著感情做工作、帶著感情落實(shí)政策，及時兌現(xiàn)人才各項優(yōu)惠政策措施，真心誠意為引進(jìn)人才辦實(shí)事、解難題，讓其安心干事創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境，真正讓各類人才引得來、留得下、能發(fā)展，聚天下英才而用之，讓我單位成為優(yōu)秀人才的向往之地、集聚之地和創(chuàng)業(yè)之地。

發(fā)言完畢，謝謝大家。