第一篇：股份公司經(jīng)營部目標(biāo)責(zé)任書

股份公司經(jīng)營部目標(biāo)責(zé)任書

財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

4、制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各子公司與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理

6、負(fù)責(zé)各子公司與事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司提出建設(shè)性意見；

7、配合其他部門完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理相關(guān)的工作；

8、檢查年度經(jīng)營計(jì)劃及事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；

9、控股子公司經(jīng)營計(jì)劃備案管理；

10、為各參控股公司制定經(jīng)營計(jì)劃提供支持

11、對企業(yè)的各級管理制度及其運(yùn)行進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)

12、保證經(jīng)營者制定的各項(xiàng)政策在各子公司及事業(yè)部得到貫徹執(zhí)行。

13、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的日常管理、盤活等工作

14、股份公司與各分子公司之間信息的上傳下達(dá)；

15、定期收集各子公司的董事會(huì)股東會(huì)議案與決議、重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)股份各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門做綜合分析后報(bào)總經(jīng)理。

四、雙方的權(quán)利與義務(wù)：

1、甲方要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)乙方的工作。

2、甲方要積極為乙方創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

3、甲方要從各方面支持乙方的工作，保證其順利完成責(zé)任目標(biāo)。

4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)，要積極主動(dòng)的開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。

5、乙方要定期分析匯報(bào)工作情況，為甲方?jīng)Q策提供可靠依據(jù)。

6、乙方要完成甲方臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。

五、考核與獎(jiǎng)懲

1、乙方需要在2004年度完成上述工作內(nèi)容，并且按照乙方的2004年度工作計(jì)劃中的“工作目標(biāo)”章節(jié)中的時(shí)間完成；

2、甲方按照乙方工作計(jì)劃書按季度對乙方進(jìn)行考評；

3、乙方工作內(nèi)容現(xiàn)在無法分解到具體時(shí)間的，根據(jù)工作進(jìn)度追加季度考核內(nèi)容；

4、甲乙雙方考核與獎(jiǎng)懲辦法按照新華信管理咨詢公司制定績效考評體系與薪酬激勵(lì)體制進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；

六、違約責(zé)任

甲乙雙方任何一方違約，由此造成的損失和延誤工作由違約方承擔(dān)，具體為：

如果甲方違約，則造成的工作延誤與損失乙方不承擔(dān)任何責(zé)任；

如果乙方違約，則造成的工作延誤與損失乙方承擔(dān)責(zé)任，并按照上述“ 獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。

七、附則

1、本協(xié)議未盡事宜由乙方本著對甲方負(fù)責(zé)的態(tài)度按程序完成。

2、本協(xié)議自甲乙雙方簽訂之日起生效。

3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。甲方：

代表人：

乙方：

代表人：

日期：

……………………

第二篇：經(jīng)營部安全目標(biāo)責(zé)任書word文檔

二○一六年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

責(zé) 任 書

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、規(guī)定，強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任，維護(hù)國家和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)的和諧、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。公司總經(jīng)理特與經(jīng)營部簽訂二○一六年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、控制障礙和人身輕傷，不發(fā)生人身重傷及以上事故；

2、不發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)與同等及以上交通責(zé)任事故；

3、不發(fā)生惡性誤操作事故；

4、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的煤碳卸車傷人事故；

5、不發(fā)生因煤質(zhì)原因造成的鍋爐停運(yùn)事故;

二、經(jīng)營部安全職責(zé)

1、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。單位負(fù)責(zé)人要與各專工及下屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，負(fù)責(zé)督導(dǎo)班組與班內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化考核指標(biāo)和工作指標(biāo)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。

2、每月定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行分析，分析安全形勢，總結(jié)安全工作。對階段性安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，吸取工作中比較有效的工作方法，摒棄工作中的不利于安全生產(chǎn)的做法，對階段性安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行匯總，并制定出扎實(shí)有效的應(yīng)對措施和辦法，為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作做好打算。

3、及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級及公司下發(fā)的安全文件、簡報(bào)、通報(bào)，傳達(dá)公司安全分析會(huì)工作要求，并結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的措施，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。

4、協(xié)調(diào)好煤場、供熱外管網(wǎng)工作。定期開展設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)進(jìn)行消除，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

5、認(rèn)真做好職工的安全思想教育和培訓(xùn)工作，把握好培訓(xùn)內(nèi)容、對象、形式、效果五個(gè)環(huán)節(jié)；認(rèn)真組織好起重工、外網(wǎng)管理員等特殊工種員工的業(yè)務(wù)考核工作，合格率100%。

6、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，查找安全管理漏洞和隱患，制定整改措施，加以消除。對職責(zé)范圍內(nèi)的工作，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，提出切實(shí)可行的控制措施，并安排專人落實(shí)。

7、加強(qiáng)對行車的管理，根據(jù)具體使用情況，建立必要地規(guī)章制度，如安全技術(shù)要求細(xì)則、操作規(guī)程細(xì)則、設(shè)備定期檢查維護(hù)制度等，防止設(shè)備、人身事故的發(fā)生。

8、監(jiān)督、檢查卸煤工、取樣人員嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定。與運(yùn)煤無關(guān)人員禁止上下機(jī)車或車輛，在機(jī)車完全停止前，禁止任何人上下車輛或跳車。同時(shí)不準(zhǔn)由不熟悉車門開閉方法的人進(jìn)行操作。在取煤樣時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意保持煤堆有一定的邊坡，避免形成陡坡，以防坍塌傷人。

9、監(jiān)督、檢查員工安全工器具及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和使用情況。

10、根據(jù)職責(zé)范圍做好消防工作，對倉庫、煤場等重點(diǎn)防火部位應(yīng)采取相應(yīng)措施，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

11、積極參加公司開展的各類安全活動(dòng)，做到活動(dòng)有方案，.有布置，有檢查，有總結(jié)，形成閉環(huán)管理。

12、健全、完善安全基礎(chǔ)資料，積極完成公司布置的安全生產(chǎn)工作和任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種安全總結(jié)、報(bào)表等。

三、考核與獎(jiǎng)懲

由公司安委會(huì)根據(jù)“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”、《安全生產(chǎn)工作考評細(xì)則》進(jìn)行檢查，按《xxxx有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

此責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。單位負(fù)責(zé)人變動(dòng)由繼任者繼續(xù)承擔(dān)本責(zé)任書責(zé)任。

總經(jīng)理（簽字）： 經(jīng)營部主任（簽字）：

年 月 日.

第三篇：經(jīng)營部工作目標(biāo)實(shí)施方案

經(jīng)營部職責(zé)實(shí)施辦法

一、投標(biāo)管理程序：

1.1各專業(yè)參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作，并根據(jù)投標(biāo)工程提出具體的投標(biāo)意見。

1.2根據(jù)市場部對招標(biāo)文件評審的結(jié)果及要求，組織投標(biāo)預(yù)算的編制，成立投標(biāo)預(yù)算編制小組。

1.3及時(shí)向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作。

1.4根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)小組組長編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，總經(jīng)濟(jì)師審批。方案內(nèi)容包括：各專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程量計(jì)算方法、招標(biāo)文件主要條款、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、報(bào)價(jià)原則、報(bào)價(jià)技巧、競爭對手情況、甲方情況、主要物資設(shè)備市場行情、與市場部、技術(shù)部的信息溝通等，信息溝通采用書面形式進(jìn)行。

1.5投標(biāo)報(bào)價(jià)方案分不同專業(yè)安排專人編制投標(biāo)預(yù)算，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。

預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理和總經(jīng)進(jìn)行審核。

1.6預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、市場物資設(shè)備價(jià)格、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等測算出工程成本。

1.7依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)測算研究。1.8及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)。

1.9投標(biāo)程序完成后，根據(jù)報(bào)標(biāo)情況由投標(biāo)小組組長組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)（包括競爭對手的投標(biāo)分析、甲方招標(biāo)情況等），并在部門內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。讓每個(gè)人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如涉及相關(guān)部門，及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。

二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂。

2.1根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展要求，及時(shí)向企管辦提交修訂和完善合同評審程序的內(nèi)容，使合同評審程序始終保持有效性和符合性。中標(biāo)后，由經(jīng)營部經(jīng)理依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審核。

2.2總經(jīng)濟(jì)師審核后，由其組織經(jīng)營部、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》?？偨?jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)填寫《施工合同評審表》并做出評審結(jié)論。施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核（法律方面）。2.3依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)施工合同的簽訂。中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺(tái)帳登記。

2.4由經(jīng)營部經(jīng)理組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。2.5施工合同簽訂三天內(nèi)，由合同管理員將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。

2.6合同評審嚴(yán)格執(zhí)行《合同評審程序》。

2.7由于合同內(nèi)容表述不明，造成經(jīng)濟(jì)損失的，處罰責(zé)任人1000元，并由責(zé)任人負(fù)責(zé)挽回經(jīng)濟(jì)損失。

2.8根據(jù)市場部通知，由總經(jīng)濟(jì)師對分公司、合作體項(xiàng)目施工合同進(jìn)行審核、并按公司合同簽訂程序進(jìn)行控制。

2.9經(jīng)營部經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師對項(xiàng)目部采購合同進(jìn)行審核。

2.10由部門經(jīng)理每月一次對各項(xiàng)目施工合同的履行情況進(jìn)行檢查，并對各項(xiàng)目履行情況寫出書面記錄，對合同履行存在問題的要提出整改措施和意見。每季度3、6、9、12月對合同運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、分析后通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.11與合作體的協(xié)議簽訂

2.11.1施工合同簽訂二天內(nèi)，由經(jīng)營部經(jīng)理起草內(nèi)部承包協(xié)議。2.11.2內(nèi)部承包協(xié)議經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核后進(jìn)行評審。2.11.3評審?fù)ㄟ^后與合作體簽訂協(xié)議。

2.11.4合作體內(nèi)部承包協(xié)議簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。

2.11.5公司負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的，與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議。投標(biāo)報(bào)價(jià)按照公司直接承接的工程投標(biāo)程序執(zhí)行。根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作。

三、工程施工合同的書面交底。

3.1發(fā)放施工合同或內(nèi)部承包協(xié)議三天內(nèi)，由經(jīng)營部經(jīng)理對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

四、內(nèi)部招標(biāo)

4.1工程中標(biāo)后，成立公司招標(biāo)小組，招標(biāo)小組由工程部、市場部、質(zhì)保部技人力資源部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。4.2招標(biāo)小組成員根據(jù)施工招標(biāo)文件和施工合同確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求。4.3根據(jù)招標(biāo)小組意見，由經(jīng)營部起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。

4.4通知符合投標(biāo)條件的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取招標(biāo)文件，自愿參加投標(biāo)的承包人均可參加，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍。

4.5經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價(jià)編制承包價(jià)，提交公司會(huì)議審核確定。

4.6成立評標(biāo)小組，評標(biāo)小組由工程部、質(zhì)保部、人力資源部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。

4.7根據(jù)投標(biāo)文件內(nèi)容，由評標(biāo)小組擇優(yōu)評選出（1、2、3中標(biāo)人。4.8經(jīng)營部組織合同評審和簽訂承包施工協(xié)議。

4.9內(nèi)部承包協(xié)議簽訂三日內(nèi)，由合同管理員將內(nèi)部承包合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺(tái)帳。

五、工程結(jié)算

5.1 與業(yè)主工程結(jié)算：

5.1.1工程項(xiàng)目成立管理小組，組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商，要做到隨時(shí)指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫（洽商項(xiàng)、量、價(jià)），對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實(shí)施。部門經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí)。

5.1.2各項(xiàng)目在施工過程中，需甲方確認(rèn)價(jià)格的材料設(shè)備，管理小組組長要隨時(shí)指導(dǎo)跟蹤與甲方進(jìn)行確價(jià)，掌握工程中標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)情況，提出合理的建議并指導(dǎo)實(shí)施。部門經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí)。

5.1.3每周由管理小組組長組織收集整理各項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料設(shè)備確認(rèn)單，并分不同工程進(jìn)行編號。

5.1.4根據(jù)中標(biāo)材料價(jià)格及采購價(jià)格，由管理小組組長組織，部門經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)，在使用前十天指導(dǎo)項(xiàng)目部（需加工定貨的提前20天）與業(yè)主辦理完價(jià)格確認(rèn)手續(xù)。

5.1.5接到工程洽商、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格確認(rèn)單一周內(nèi)，做出洽商增減及價(jià)格的調(diào)整報(bào)送甲方審核，洽商計(jì)算考慮施工步驟，計(jì)算后要與項(xiàng)目部有關(guān)人員核對。

5.1.6工程完工前15天，分不同專業(yè)安排專業(yè)人員整理設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料價(jià)格調(diào)整。

工程完工一周內(nèi)，整理工程洽商、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格調(diào)整，并裝訂成冊報(bào)送甲方審核。

5.1.7工程結(jié)算編制完成后，安排專人相互進(jìn)行審核，并與項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行核對，以免結(jié)算出現(xiàn)漏算和計(jì)算錯(cuò)誤。

5.1.8工程結(jié)算要求必須達(dá)到最低計(jì)劃利潤。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通及其他必要的手段，確保公司利益最大化。

5.1.9工程結(jié)算完成后及時(shí)與業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)。（與業(yè)主結(jié)算工作內(nèi)容）5.1.10分公司、合作體委托公司進(jìn)行工程結(jié)算的，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)簽訂結(jié)算委托協(xié)議。經(jīng)營部負(fù)責(zé)實(shí)施。委托結(jié)算執(zhí)行公司的結(jié)算程序。

5.2激勵(lì)機(jī)制

5.2.1測算出計(jì)劃利潤。計(jì)劃利潤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并做為結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。5.2.2工程洽商及材料價(jià)格的確認(rèn)：

5.2.2.1項(xiàng)目部與建設(shè)單位辦理的工程洽商，超出實(shí)際工程量部分全部歸項(xiàng)目部。5.2.2.2公司與建設(shè)單位辦理的工程洽商，超出實(shí)際工程量部分，項(xiàng)目部與公司二八分成。

5.2.2.3公司、項(xiàng)目部共同與建設(shè)單位辦理的工程洽商超出實(shí)際工程量部分，公司與項(xiàng)目部五五分成。

5.3內(nèi)部承包結(jié)算：

5.3.1工程完工前15天，由管理小組成員對承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5.3.2工程完工后，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗(yàn)收單。

5.3.3工程完工15日內(nèi),根據(jù)承包協(xié)議完成項(xiàng)目承包結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤后報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審核。

5.3.4總經(jīng)審核后，與承包人進(jìn)行核對，對于有爭議部分，提交公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決策后，由經(jīng)營部與承包人進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

5.3.5結(jié)算完成后提交公司會(huì)議審核，審核通過后辦理結(jié)算手續(xù)并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部一份結(jié)算單及結(jié)算明細(xì)表。

5.3.6工程外項(xiàng)目實(shí)施前及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。

5.3.7每月底工程部對各項(xiàng)目部的進(jìn)度評價(jià)、質(zhì)保部對各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全評價(jià)匯總后轉(zhuǎn)交經(jīng)營部一份，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

六、工程原材料、工程設(shè)備、加工定貨的計(jì)劃審核。

6.1原材料、工程設(shè)備、材料加工定貨前由承包人向經(jīng)營部提交采購物資的價(jià)格表，由經(jīng)營部對采購價(jià)格進(jìn)行預(yù)控。

七、工程保修書的簽訂 7.1工程竣工并辦理完結(jié)算手續(xù)后簽訂工程保修書。7.2工程保修書由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)簽訂。

7.3工程保修書簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識后，發(fā)放工程部、質(zhì)保部、辦公室、財(cái)務(wù)部。

八、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

8.1各項(xiàng)目月完成工程量，每月25日報(bào)送監(jiān)理、甲方審核。

8.2監(jiān)理、甲方審核后的月完成工作量，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部一份，作為工程款支付的依據(jù)。8.3依據(jù)市場部對分公司、合作體每月完成的工作量的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行匯總。

第四篇：2018安全生產(chǎn)責(zé)任書 (經(jīng)營部)

經(jīng)營管理部2018 安全生產(chǎn)責(zé)任書

為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，確保經(jīng)

三、附則

營管理部2018年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特簽訂本責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.不發(fā)生因個(gè)人原因造成的職業(yè)健康危害事件。2.不發(fā)生“三違”行為。

3.按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、獎(jiǎng)懲辦法 按公司獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。

1.本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期自2018年1月1日至2018年12月31日。

2.本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。

經(jīng)營管理部

經(jīng)營管理部成員

部長：

責(zé)任人：

2018年 1月 2日

2018年 1月 2日

第五篇：目標(biāo)責(zé)任書

2010人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書

為全面貫徹落實(shí)《城區(qū)計(jì)劃生育工作規(guī)范化管理意見》，圓滿完成上級主管部門對我院計(jì)劃生育管理工作的考核目標(biāo)，確保2010計(jì)劃生育工作任務(wù)的順利完成，醫(yī)院與各科室簽訂2010人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書簽定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年計(jì)劃生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落戶上報(bào)及時(shí)，孕情跟蹤率100%。

6、獨(dú)生子女辦證、節(jié)育措施落實(shí)100%。

7、計(jì)劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時(shí)參加采集虹膜和普查；協(xié)管人員及時(shí)出具新婚、出生上報(bào)證明和計(jì)劃生育管理證明等。

二、實(shí)施要求：

1、科室主要負(fù)責(zé)人對本責(zé)任書負(fù)總責(zé)，并將責(zé)任指標(biāo)完成情況作為考核本科室綜合工作和負(fù)責(zé)人實(shí)績的主要依據(jù)。

2、嚴(yán)禁弄虛作假、瞞報(bào)、漏報(bào)，責(zé)任到人，并實(shí)行計(jì)劃生育有獎(jiǎng)舉報(bào)，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，實(shí)事求是的搞好人口與計(jì)劃生育管理工作。

三、考核辦法：

1、根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實(shí)行一票否決，并與目標(biāo)責(zé)任人、科室直接掛鉤。

2、凡有計(jì)劃外出生和出生漏報(bào)的科室嚴(yán)格按照上級文件的規(guī)定處罰。

3、本責(zé)任書自簽定之日起生效。

科室：

負(fù)責(zé)人：

年 2

月

日