第一篇：xxx項目實施合同

合同

（合同編號：）

建設(shè)方：

供貨方：

合同簽定時間：年月 日

甲方：

乙方：

甲方以招標(biāo)方式確定乙方為項目的中標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，結(jié)合項目實際，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。

一、產(chǎn)品及服務(wù)：

乙方提供的供貨、安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)、驗收、技術(shù)服務(wù)（包括技術(shù)資料、圖紙的提供）、質(zhì)保期保障，負(fù)責(zé)辦理所有相關(guān)手續(xù)并承擔(dān)相關(guān)費用。乙方按其投標(biāo)文件提供的設(shè)備、機械和/或其他材料，數(shù)量及技術(shù)性能必須滿足采購文件的各項要求。設(shè)備清單見合同附件。

乙方提供的安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)、技術(shù)援助等服務(wù)不得低于采購文件的要求及投標(biāo)文件承諾的標(biāo)準(zhǔn)。

二、價格：

按乙方中標(biāo)價，本合同價款為：RMB元（大寫人民幣元）。

以上價格為現(xiàn)場交貨價，已經(jīng)包含稅金及其他乙方為完成本合同義務(wù)而發(fā)生的所有費用。

三、付款方式及履約擔(dān)保：

乙方完成所有的安裝、調(diào)試，整個設(shè)備安裝驗收合格交付使用之日起5個工作日天內(nèi)，并正確提交有關(guān)單據(jù)的情況下, 甲方向乙方一次性付清貨款。

A、合同簽訂后7日內(nèi)甲方預(yù)付合同總額30%；

B、乙方所有貨物運抵交付地點器材進場后，甲方再付工程款40％

C、所有器材、安裝、調(diào)試驗收合格，取得足額的單據(jù)憑證后7個工作日內(nèi)，支付合同總額25％；

D、保修期滿后無質(zhì)量問題支付合同總額5％。

四、交貨完工期：

設(shè)備在合同簽訂之日起個工作日內(nèi)完成項目供貨、安裝、調(diào)試、驗收合格交付甲方使用。

五、交貨地點：（具體交貨地點由甲方根據(jù)實際情況指定）。

六、產(chǎn)品的質(zhì)量保證和權(quán)利擔(dān)保：

乙方保證所提供貨物均為采用上等材料和工藝制成的全新的未使用過的，并完全符合甲方采購文件要求及乙方投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；

乙方提供的貨物與裝箱清單一致。

乙方提供的貨物必須保證通過驗收。

乙方保證，甲方在使用本合同項下設(shè)備時，免受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)的起訴。

七、技術(shù)資料：

乙方需向甲方提供下述技術(shù)資料：

產(chǎn)品出廠檢驗合格證書；

安裝維修保養(yǎng)說明書；

產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）；

質(zhì)量保證書；

產(chǎn)品說明書；

各單體設(shè)備技術(shù)規(guī)格及說明；

與設(shè)備使用、維護或檢驗等相關(guān)的其他文件。

乙方需將上述資料以及其他甲方在使用和維護設(shè)備過程中所需的技術(shù)資料在供貨時交給甲方，有關(guān)交工資料的收集和整理由乙方負(fù)責(zé)，甲方予以配合。

八、包裝：

由乙方提供符合本合同項下設(shè)備運輸?shù)谋匾b方式，防潮物品箱內(nèi)提供防潮遮蓋物，箱外有明顯的起吊及其他采購文件要求的標(biāo)志，如果甲方要求箱外加刷其他標(biāo)志，應(yīng)于合同簽訂時通知乙方，包裝物不予回收。

包裝物材料及包裝方式必須同時符合國家有關(guān)強制性要求，否則可能導(dǎo)致的延誤由乙方承擔(dān)責(zé)任。

九、運輸和保險：

1、乙方在下列地址交貨：

收貨單位：郵編：

收貨地址：（卸貨地點由甲方指定）

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

2、乙方應(yīng)當(dāng)購買運輸保險并承擔(dān)運輸風(fēng)險。

3、乙方負(fù)責(zé)將設(shè)備卸至甲方指定地點，費用由乙方承擔(dān)。

十、交貨查驗

甲方以乙方在發(fā)貨前提供的貨物發(fā)運清單作為驗收依據(jù)，安裝前乙方將配合甲方開箱驗貨，如發(fā)現(xiàn)缺件或質(zhì)量不合格及貨物與規(guī)格表承諾不相符，予以補足或更換，所造成的損失由乙方負(fù)擔(dān)。

甲方收貨時如發(fā)現(xiàn)缺箱或破箱，應(yīng)立即與乙方聯(lián)系。乙方在收到甲方書面通知后2日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并開箱檢驗。

交貨查驗的進行并不免除乙方的設(shè)備質(zhì)量保證義務(wù)和其他合同義務(wù)。

十一、產(chǎn)品的保管：

產(chǎn)品運抵現(xiàn)場后至進場安裝前，甲方負(fù)責(zé)或指定設(shè)備安裝施工單位保管，乙方予以配合，保管條件及方案由乙方指導(dǎo)和確認(rèn)。

十二、設(shè)備的安裝調(diào)試及培訓(xùn)：

1.乙方應(yīng)派人現(xiàn)場指導(dǎo)對設(shè)備的安裝和調(diào)試，進行通電試運行，對設(shè)備所要求的各項指標(biāo)進行測試，保證通過驗收。

2.乙方應(yīng)安排甲方進行技術(shù)培訓(xùn)。

十三、驗收：驗收時，應(yīng)當(dāng)由甲方、乙方共同參加。

十四、保修和費用

乙方保證自設(shè)備安裝驗收合格之日起個月內(nèi)，提供不低于采購文件要求及投標(biāo)文件承諾的保修服務(wù)。

在質(zhì)保期內(nèi)，乙方免費向甲方供應(yīng)并更換由于元件缺陷及制造工藝等問題而發(fā)生故障的產(chǎn)品。

在質(zhì)保期內(nèi)要求服務(wù)響應(yīng)時間：

十五、違約責(zé)任

合同生效后，乙方不能交貨或不能依約提供技術(shù)服務(wù)或單方中止合同，則乙方按合同總價的10％支付違約金給甲方；如因乙方原因?qū)е卵舆t交貨，每逾期一天乙方則按延遲設(shè)備價的1％支付違約金給甲方；如逾期超過30天，甲方有權(quán)終止合同并追究乙方責(zé)任（包含由此造成的一切損失）。如因乙方技術(shù)服務(wù)原因?qū)е略O(shè)備安裝調(diào)試及驗收延遲，則乙方按合同總價的5％向甲方支付違約金。

由于不可抗力因素（指火災(zāi)、地震、洪水、戰(zhàn)爭等）使乙方不能在合同規(guī)定的期限內(nèi)交貨時，乙方必須立即以書面形式通知甲方，并以書面形式向甲方提供有關(guān)政府機關(guān)所出具的不可抗力因素證明。

在不可抗力發(fā)生時，乙方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知甲方。除非甲方書面另有要求，乙方應(yīng)盡可能繼續(xù)履行合同義務(wù)，以及尋求合理的方案履行未受不可抗力影響的其它事項。如因不可抗力導(dǎo)致合同不能履約，并在30天內(nèi)不能恢復(fù)履約，則任何一方可提出終止合同。在這種情況下，雙方應(yīng)協(xié)商解決合同終止以前雙方應(yīng)得的利益問題。

十六、爭議解決

凡有關(guān)本合同或執(zhí)行本合同而發(fā)生的一切爭執(zhí)應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決，如不能解決，雙方均可將爭議提交有關(guān)管理部門裁決。合同其它部分仍繼續(xù)履行。

十七、合同構(gòu)成下述文件是構(gòu)成合同不可分割的部分，應(yīng)一并閱讀和理解。

本合同協(xié)議書；

成交通知書；

詢價文件及附件；

報價文件及附件；

經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成的補充協(xié)議。

上述文件應(yīng)認(rèn)為是互為補充和解釋的，若有不明確及不一致之處，以上面所列順序在前及時間在后者為準(zhǔn)。

十八、本合同一式份，甲方份，乙方份。在雙方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署并加蓋公章后正式生效。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 地址：地址： 郵編：郵編： 電話：電話：

開戶銀行：開戶銀行： 帳戶名稱：帳戶名稱： 開戶帳號：開戶帳號：

本合同年月日簽訂于

第二篇：合同項目實施程序

合同項目實施程序及考核管理規(guī)定

合同項目實施程序分為銷售簽單、項目設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等四大工作內(nèi)容。

一． 銷售簽單

1．銷售前期對客戶提供的技術(shù)方案或技術(shù)協(xié)議必須經(jīng)過機械和電氣專業(yè)工程師審閱；報價必須經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理的審批，在保證底線價格的條件下，銷售人員可根據(jù)市場情況靈活調(diào)節(jié)。

2．對于老系統(tǒng)新增或改造的項目，技術(shù)人員或銷售人員可根據(jù)現(xiàn)場條件或相關(guān)介紹作出初步技術(shù)方案，當(dāng)項目進入實質(zhì)性階段時

必須經(jīng)過技術(shù)人員的現(xiàn)場勘察才能編寫正式技術(shù)方案或技術(shù)協(xié)議。

二． 項目設(shè)計

1． 設(shè)計工作由技術(shù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)與管理。

2． 設(shè)計前充分全面的與客戶溝通并加強現(xiàn)場勘察。

3． 組織合同評審，確定系統(tǒng)主設(shè)計師和設(shè)計組成員。

4． 系統(tǒng)布置設(shè)計必須經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)及設(shè)計組的評議后方可進行設(shè)備的設(shè)計。

5． 改進性設(shè)計應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員（含售后服務(wù)人員）對方案集中討論。

6． 新產(chǎn)品設(shè)計遵循下述工作流程：方案論證——設(shè)計——設(shè)計評審。

7． 主設(shè)計師編寫設(shè)計計劃任務(wù)書并報經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審批后下達(dá)相關(guān)人員。

8． 主設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計小組內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)交底工作。

9． 建立合同項目卷宗便于合同執(zhí)行階段的計劃、管理、追蹤等；項目卷宗由專人管理，限制查閱權(quán)限；

項目卷宗應(yīng)包括以下內(nèi)容：

銷售合同或復(fù)印件、銷售合同附件（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其澄清涵）；

現(xiàn)場勘查測量草圖和照片；

工藝設(shè)計計算書或工藝參數(shù)表；

完整的最終機械設(shè)計圖紙或光盤；

完整的最終電氣設(shè)計圖紙或光盤；

設(shè)計變更資料

設(shè)備質(zhì)檢報告

外協(xié)（外購）制造合同和技術(shù)附件；

發(fā)貨情況資料；

安裝調(diào)試反饋資料和照片；

調(diào)試后最終程序、必要的輔助程序和使用說明書；

項目驗收資料或使用單位相關(guān)資料等；

售后服務(wù)報告

其它相關(guān)資料；

三． 生產(chǎn)制造

1． 由設(shè)計人員編寫采購、外協(xié)、制造計劃任務(wù)書并經(jīng)主設(shè)、技術(shù)總監(jiān)審核下達(dá)相關(guān)人員。

2． 由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)采購、外協(xié)、制造周期確保合同如期完成。

3． 加強設(shè)計與生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的溝通，出現(xiàn)問題相關(guān)人員如實記錄。

4． 加強設(shè)備的出廠檢驗及試驗并提供相應(yīng)的書面報告。

5． 發(fā)貨清單需經(jīng)過機械、電氣工程師和技術(shù)總監(jiān)的審閱和簽字批準(zhǔn)。

6． 發(fā)貨后一周內(nèi)，由生產(chǎn)主管提交項目成本核算清單。

四． 售后服務(wù)（詳見管理細(xì)則）

1．主設(shè)計師負(fù)責(zé)項目售后人員的技術(shù)交底，售后主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理設(shè)備在安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題并及時備案。

2．售后人員遇到較大技術(shù)問題應(yīng)及時與項目主設(shè)溝通，并積極提供解決方案。

五． 項目考核及獎罰管理規(guī)定

1． 實施的每個項目過程及完成各個環(huán)節(jié)的成員均必須填寫發(fā)布在服務(wù)器指定的項目文件夾內(nèi)的“項目執(zhí)行記錄”。

2． 對實施的每個項目過程及完成各個環(huán)節(jié)的成員每季度末考核一次。

3． 實施的每個項目過程及完成各個環(huán)節(jié)的成員每季度末向副總經(jīng)理呈送季度總結(jié)報告。

4． 副總經(jīng)理對實施的每個項目過程及完成各個環(huán)節(jié)的成員進行考評，向總經(jīng)理提交考評意見及相關(guān)人員的季度獎罰數(shù)額，由總經(jīng)理裁定執(zhí)行。

5． 每季度設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎一名及特別貢獻獎一名，并給予經(jīng)濟獎勵。

6． 對于銷售人員考核每季度的合同額，回款額，個人銷售費用以及項目的利潤率確定其季度獎罰數(shù)額。

第三篇：項目實施

“1331”方法論

“山?！蔽幕ㄔO(shè)的“1331”方法論中的“1”是指“一個主導(dǎo)”；“33”是指“三個提煉”、“三個傳播”、“三個深植”；“1”是指“一個革

新”。

“一個主導(dǎo)”，即以我為主；

“三個提煉”，即從區(qū)域文化中提煉，從企

業(yè)歷史中提煉、從員工中提煉；

“三個傳播”，即在員工中傳播、在價值鏈

中傳播和在社會中傳播；

“三個深植”即深植入價值鏈、深植入內(nèi)部

管理、深植入員工行為；

“一個革新”，即變革與創(chuàng)新。

“28”路徑

“山?！蔽幕ㄔO(shè)“28”路徑是指2個階段、8大模塊。

2個階段：起飛階段即理念體系的提煉構(gòu)建階

段；落地階段即理念體系的傳播深植階段。

8大模塊：起飛階段4大模塊，調(diào)研啟動、診

斷評估、提煉確定和成果發(fā)布；落地階段4大模塊宣

傳發(fā)動、理念傳播、行為培育和固化深植

調(diào)研啟動

把2006年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”，健全文化建設(shè)工作機制，成立專門聯(lián)合項目組，制定規(guī)劃實施方案。開展全方位大張旗鼓的宣傳，統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識，營造良好的氛圍。6月6日，啟動企業(yè)文化建設(shè)項目。

診斷評估

通過調(diào)閱歷史資料、深入訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、拜訪工業(yè)企業(yè)、各層級零售客戶，挖掘企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，把握員工思想狀況，了解顧客需求，形成《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報告》，對企業(yè)文化建設(shè)做出了精準(zhǔn)定位。

提煉確定

采取全員參與、自下而上的方式，先后召開5場企業(yè)文化“研討營”，讓全市系統(tǒng)440名員工參加文化理念的研討、提煉與文化故事的遴選、編撰。多次召開班子專題擴大會議對梳理出的理念逐字逐句推敲、反復(fù)探討，在取得一致認(rèn)同后確定了理念體系和故事體系。

成果發(fā)布

先后召開項目結(jié)案大會和成果發(fā)布會，發(fā)布《企業(yè)文化手冊》等7項文化成果。全面構(gòu)建起了以“兩個至上”為核心價值觀，具有明顯行業(yè)特色和鮮明個性色彩的“山海文化”體系?！吧胶！蔽幕樌痫w。

第四篇：項目實施情況

喜德縣畜牧局

第三、四批擴大內(nèi)需項目實施情況

一、2009年第三批擴大內(nèi)需動物防疫體系建設(shè)項目

根據(jù)四川省畜牧食品局《關(guān)于下達(dá)2009年四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目初步設(shè)計方案的通知》精神﹙川畜食計字[2009]41號﹚和喜德縣發(fā)改局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)涼山州2009年動物防疫體系建設(shè)項目第三批擴大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》（喜發(fā)改函[2009]25號），我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站，其中新建樂武鄉(xiāng)、北山鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、沙馬拉達(dá)鄉(xiāng)、洛莫鄉(xiāng)、熱柯依達(dá)鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)7個站。每站新建業(yè)務(wù)用房120平方米、采購儀器設(shè)備30臺套；改造依洛鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)、博洛拉達(dá)鄉(xiāng)、則約鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)5個站，每站改造業(yè)務(wù)用房120平方米、采購儀器設(shè)備30臺套。項目總投資162萬元，其中中央投資141萬、地方配套21萬元。

（一）項目實施情況

根據(jù)項目下達(dá)計劃，我們按省局編制的初步實施方案，編制了我縣的實施方案，擬定了建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、建設(shè)期限，制定了項目管理措施，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組、實施小組，制定了資金管理制度，保證了項目的順利實施。

1、施工圖的設(shè)計

按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地基的差異性，我們統(tǒng)一要求由四川同舟建筑勘 1 察設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計出了一樓一底的施工圖。

2、比選情況

按照要求項目的基建部份，分三個標(biāo)段（第一標(biāo)段為樂武鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)、沙馬拉達(dá)鄉(xiāng)、洛莫鄉(xiāng)；第二標(biāo)段為依洛鄉(xiāng)、博洛拉達(dá)鄉(xiāng)、則約鄉(xiāng)、熱柯依達(dá)鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)；第三標(biāo)段為北山鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)）在四川日報招標(biāo)投標(biāo)欄目部進行網(wǎng)上比選：

經(jīng)兩次比選的結(jié)果均無人投標(biāo)，按要求于2009年9月9日下午2時30分在縣政務(wù)中心進行了邀標(biāo)，按照邀標(biāo)程序，邀請有關(guān)單位人員進行監(jiān)督、評審。

最終中標(biāo)的是：第一標(biāo)段，四川華鎣建筑集團有限公司；第二標(biāo)段，資陽市中梁建筑工程有限公司；第三標(biāo)段內(nèi)江市東興建筑工程有限公司。

為保證工程及時開工，按期竣工。于2009年9月16日與施工方簽訂了施工合同。

（二）項目進展情況

1、通過前期的準(zhǔn)備工作

項目已于2009年9月20日全面啟動。其中則約鄉(xiāng)、沙馬拉達(dá)鄉(xiāng)、依洛鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)，熱柯鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、北山鄉(xiāng)的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)基建部分完成50%后停工等待，樂武鄉(xiāng)等待明年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站一起施工。

2、儀器設(shè)備采購 目前實驗室設(shè)備已全采回，剩下的電腦、摩托、冷藏柜、業(yè)務(wù)票據(jù)打印機、識讀及數(shù)據(jù)采集設(shè)備、數(shù)據(jù)存貯卡采購的準(zhǔn)備工作已完成，怕設(shè)備運回鄉(xiāng)鎮(zhèn)上無人管理而導(dǎo)致丟失，將等待基層站人員到位后立即掛網(wǎng)采購。

3、資金撥付情況

到8月30日止，財政已撥付項目款137.3982萬元，項目工程借支1191440元，前期費用開支79840元。

三、存在問題：

1、由于我縣屬國定貧困縣，地方資金配套難度大。

2、我縣屬邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)，居住分散，交通不便，所建造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站均離縣城較遠(yuǎn)。因此運輸、人工費的成本超過原預(yù)算。

3、工程涉及的各種前期費用20多萬元，縣財政負(fù)但擔(dān)重?；谝陨弦蛩?，在一定程度上影響了項目建設(shè)進度。

二、2009年第四批血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理重點項目

（一）項目實施情況：

本項目于2007年進行分析論證形成《喜德縣2008年血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理項目可行性研究報告》，并上報省、州，省發(fā)改委于2007年7月31日批復(fù)，同意立項。

2009年7月國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下達(dá)投資計劃通知（發(fā)改投資[2009]1781號）文件，把我縣血吸蟲病綜治納入第四批擴大內(nèi)需項目。

本項目總投資404萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資306萬元；地 方配套62萬元；農(nóng)民投工投勞36萬元。建設(shè)規(guī)模水改旱1900畝;耕牛圈養(yǎng)2900頭;挖魚池120畝，主要在我縣原疫區(qū)的紅莫、李子、魯基、東河4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個村25個組實施。由于項目任務(wù)量大，資金少，故采取“民辦公補”的形式解決，在縣技術(shù)組的指導(dǎo)下，農(nóng)民自建、然后按照中央補助資金每頭牛361.1元,水改旱每畝489.36元,挖魚池每畝2454.2元的標(biāo)準(zhǔn)直接補助給農(nóng)戶。資金發(fā)放方式采取項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)戶簽訂建設(shè)內(nèi)容及任務(wù)協(xié)議書，并以村為單位公示無異議后，各項目發(fā)放總補助款的30%給農(nóng)戶作為項目啟動資金。項目各項任務(wù)建設(shè)完成后，先由技術(shù)組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、再申請縣領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格付后，在兌現(xiàn)項目總補助款的65%給農(nóng)戶。實驗室儀器設(shè)備及辦公用品由政府采購辦完成。

二、項目進度：

截止2010年5月底，除實驗室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈養(yǎng)2900頭，完成任務(wù)數(shù)2900頭的100%，改造牛圈12732㎡，完成任務(wù)數(shù)1160㎡的109.8%；完成水改旱1900畝，完成任務(wù)數(shù)1900畝的100%，硬化主溝29條7046m，修筑暗溝18條1100m，回填土方820m ；挖魚池120畝，完成任務(wù)數(shù)120畝的100%;完成購置實驗室儀器設(shè)備47件(套)，由于地方配套資金未到位，故實驗室改造100㎡未實施。并于2010年6月上旬通過縣項目領(lǐng)導(dǎo)小組自查驗收合格?，F(xiàn)正積極編寫驗收材料、做音象資料和財務(wù)結(jié)算，準(zhǔn)備申請省發(fā)改委和畜牧食品局驗收。

三、經(jīng)費使用情況： 本項目共使用國家預(yù)算內(nèi)投入資金306萬元，實行專戶、專賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行縣級報賬制。用于補助農(nóng)戶資金198.9萬元（其中耕牛圈養(yǎng)87萬元;挖魚池26.4萬元；水改旱85.5萬元）；用于實驗室儀器設(shè)備和辦公用品的采購40.0227萬元；用于培訓(xùn)資料等其他開支5.82萬元；用于東河鄉(xiāng)東河村一組農(nóng)戶受災(zāi)重建項目啟動預(yù)備資金10.082萬元；用于項目農(nóng)戶補助（5%的質(zhì)保金）28.2478萬元。儀器設(shè)備及辦公用品采購結(jié)余9.3303萬元；管理費還有12.93萬元；資金余額6672元。

四、存在問題：

由于地方配套資金未到位，目前實驗室未進行改造。

2010年9月6日

第五篇：項目實施情況（模版）

李真進2013年實施的項目

項目名稱：南開核桃種植項目

項目實施進度：已規(guī)劃并請南開鄉(xiāng)編制項目實施方案。

完成時間：2014年1月底（2013年12月19日安排給我）

2014年擬申報的項目

1、項目名稱：水城縣優(yōu)質(zhì)辣椒生產(chǎn)基地建設(shè)

項目實施地點：南開農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)

建設(shè)規(guī)模：15000畝

項目投資：150萬元

2、水城縣優(yōu)質(zhì)梨基地建設(shè)

項目實施地點：水城縣順場鄉(xiāng)

建設(shè)規(guī)模：150畝

項目投資：30萬元

3、水城縣優(yōu)質(zhì)紅香蒜生產(chǎn)基地

項目實施地點：南開農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)

建設(shè)規(guī)模：5000畝

項目投資：120萬元

4、水城縣無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)農(nóng)業(yè)科技展示

項目實施地點：南開鄉(xiāng)發(fā)仲村（農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)）

建設(shè)規(guī)模：50畝

項目投資：500萬元