第一篇：造價工程管理

1.2.3.4.5.6.7.8.9.造價工程管理 申請初始注冊：20日內(nèi)審查機關(guān)審查完畢，20日內(nèi)注冊機關(guān)作出決定，變更延期注冊：5日內(nèi)審查機關(guān)審查完畢，10日內(nèi)注冊機關(guān)作出決定 造價工程師注冊有效期為4年，應(yīng)當(dāng)在屆滿30日前申請變更或延期注冊 未經(jīng)注冊進行造價活動的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門給予警告，責(zé)令停止違法活動，并可處1萬到3萬 的罰款。以欺騙、賄賂手段等不正當(dāng)取得注冊的，撤銷其注冊，3年內(nèi)不得再次申請注冊，沒有違法所得的，處一萬以下罰款，有違法所得的，處3倍以下且不超過3萬的罰款。工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為3年，應(yīng)當(dāng)在屆滿30日前辦理延續(xù)申請。申請人在隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料申請資質(zhì)的，不予受理，并給予警告，在一年內(nèi)不得再次申請企業(yè)資質(zhì)。甲（乙|）級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) ：已取得乙級資質(zhì)滿3年，出資人中造價師人數(shù)不少于出資總?cè)藬?shù)的60%，且出資額不少于總額的60%，技術(shù)負(fù)責(zé)人是造價師并具有高級職稱 從事造價工作不少于15年（乙級10年）從事造價工作的人員不少于20人（乙級12人）其中中級以上職稱不少于16人（乙級8人），造價師不少于10人（6人），專職專業(yè)人員的人事檔案由國家認(rèn)可的人事代理機構(gòu)代為管理，注冊資本不少于100萬（乙級50萬），近3年的營業(yè)收入不少于500萬（乙級暫定期內(nèi)收入不少于50萬），技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全，基本養(yǎng)老保險制度齊全，審定資質(zhì)之日前3年無違規(guī)行為。工程造價咨詢企業(yè)不及時辦理變更手續(xù)的，資質(zhì)許可機關(guān)責(zé)令限期辦理，逾期，可處1萬元以下罰款 設(shè)立分支機構(gòu)不備案的，跨省承接業(yè)務(wù)不備案的給予警告責(zé)令限期改正，逾期未

改正，可處5000---2萬的罰款

第二篇：工程管理系造價專業(yè)畢業(yè)生求職信（范文模版）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝您百忙之中審閱我的求職信。

鄙人簡凡杰，即將畢業(yè)于四川建院工程管理系造價班。四川建院是國家級示范性高職院校，一直享有高質(zhì)量、高就業(yè)、高成材的社會聲譽，建筑行業(yè)?？迫瞬氖走x學(xué)校和重點培養(yǎng)基地。歷屆畢業(yè)生遍布全國33個省、直轄市、自治區(qū)和海外。而我所學(xué)的工程造價專業(yè)是學(xué)院兩大王牌專業(yè)之一，四川省精品專業(yè)。

兩年多來，在老師們的嚴(yán)格教導(dǎo)下，通過自己的刻苦鉆研，我具備了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，掌握了清單計價和定額預(yù)算兩大方法。熟悉計算機辦公軟件操作，英語過四級，普通話流利。同時也大量涉獵相關(guān)書籍，充實自己的學(xué)識與技能，更重要的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)定的性格。

我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，渴慕加盟。期望能在您的領(lǐng)導(dǎo)下從事預(yù)算、造價的工作，如蒙不棄，亦可勝任施工現(xiàn)場的管理工作，為公司的發(fā)達添磚加瓦，并在實踐中不斷學(xué)習(xí)、成長！

如有機會與您面談，必將感激不盡！恭盼您的回音。

此致

敬禮

簡凡杰

第三篇：動工現(xiàn)場管理-工程建設(shè)造價

施工現(xiàn)場管理 畢業(yè)論文

前 言

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。合理地組織建筑材料的計劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

施工現(xiàn)場管理 畢業(yè)論文

第1 章 材料供應(yīng)

1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

1.2通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。

1.3把好材料的進場檢驗關(guān)

建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。

施工現(xiàn)場管理 畢業(yè)論文

第2 章 材料管理

2.1材料存放管理

建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放。

2.2材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

2.3施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.3.1施工前的準(zhǔn)備工作：

這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2.3.2施工中的組織管理工作：

這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容（1）合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工 3 施工現(xiàn)場管理 畢業(yè)論文

進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。

2.3.3施工收尾階段：

施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。施工現(xiàn)場管理 畢業(yè)論文

第3章 材料價格及成本管理

3.1材料使用制度

樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度;強化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確;建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

3.2掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

3.3材料限量控制

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

3.4充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿唬? 施工現(xiàn)場管理 畢業(yè)論文

減少二次倒運和裝卸費用。

3.5采取合理的采購模式

通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對于采購供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點內(nèi)容：

（1）施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

（2）材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

（3）工程結(jié)算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

3.6主材控制

（1）加強商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足;二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控;針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。

（2）加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項目部應(yīng)加強管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。

（3）板控制。現(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，6 施工現(xiàn)場管理 畢業(yè)論文

班組要多少就進多少。應(yīng)根據(jù)進度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

3.7索賠控制

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。

關(guān)于料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠;業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加;業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

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第4章 材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點：

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標(biāo)識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。

另外對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

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第5章 科學(xué)改進項目成本核算制度

隨著我國進入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險。這就要求項目管理人員要具備業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新精神；管理上要落實考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量。在簽定工程合同時，對服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定，以較強的判斷、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險。此外，通過各種培訓(xùn)措施，努力建設(shè)一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。

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結(jié)束語

從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，嚴(yán)格材料進場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

總之，進行項目成本管理，可以有效地提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

施工現(xiàn)場管理 畢業(yè)論文

致 謝

三年的大學(xué)生活終于以這篇畢業(yè)論文為結(jié)尾而圓滿的結(jié)束了。畢業(yè)論文的寫作并不容易，由于它篇幅長，對涉及范圍及深度都有一定的要求，因此我要參考很多資料，詢問很多的人，有時還需要調(diào)查一些實際的情況，然后再將材料編輯、整理、然后分析，提出自己的觀點看法然后給出論點論據(jù)，最后將所有這些他人的幫助與自己的辛勞匯成這篇畢業(yè)論文。因此在論文的最后我要感謝一些人。

首先，要感謝學(xué)校，感謝學(xué)校里所有教過我的老師們。沒有學(xué)校和老師，沒有我這名合格的畢業(yè)生。在此，我再一次提出感謝。

謹(jǐn)以此篇謝言獻給大學(xué)期間所有幫助和支持過我的人。

施工現(xiàn)場管理 畢業(yè)論文

參考文獻

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第四篇：淺談工程管理之投資與造價

淺談工程管理之投資與造價

第一次聽到工程管理這個詞是在高考結(jié)束后報志愿的時候，在我彷徨的時候，我的朋友跟我說廣州大學(xué)的工程管理專業(yè)很有前途，當(dāng)時也不知道選什么學(xué)校了，就聽了他的話，大手一揮，報了工程管理，就這樣糊里糊涂地和工程管理結(jié)了緣。

當(dāng)時可謂對工程管理學(xué)什么是一竅不通，慢慢地查看相關(guān)資料，才知道它分三個方向：投資與造價，房地產(chǎn)管理和物業(yè)管理，再慢慢地就對投資與造價感興趣，也著重看了有關(guān)知識。但是，對于它，只能算是略懂皮毛，下面就用我的皮毛談?wù)勎覍ν顿Y與造價的認(rèn)識吧。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價在一個工程項目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾袝r候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關(guān)，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。工程造價的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價在一個工程項目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?，有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關(guān)，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。工程造價的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。

投資與造價一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，這實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。

二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。

投資與造價的歷史很深遠，在唐朝就有記載但發(fā)展緩慢“新中國成立后,有很大的發(fā)展,但未形成一個獨立的學(xué)科”改革開放給工程造價管理帶來蓬勃生機,黨的十一屆三中全會后,黨的工作重心轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟建設(shè)上,社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善,工程造價管理得到了長足發(fā)展,逐漸形成了一個新興學(xué)科.1985年成立了中國工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會,1990年成立了中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會,1996年國家人事部和建設(shè)部確定建立注冊造價工程師制度,對學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展起了重要作用標(biāo)志著該學(xué)科已發(fā)展成為一個獨立的、完整的學(xué)科體系。經(jīng)過十多年的發(fā)展,我國的工程造價管理工作取得了可喜的成績,對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了重大貢獻。深化工程造價管理改革的重要舉措之一是實行工程量清單計價法,這是推進建設(shè)工程市場化的重要途徑,也是規(guī)范建設(shè)市場程序的措施之一，建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范出臺以后，各部門在建設(shè)工程施工招﹑投標(biāo)過程中，都應(yīng)執(zhí)行計價規(guī)范的工程量清單編制和計價方法。

而其發(fā)展的前景也很可觀，隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多，我國的許多項目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運作。同時，我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。一方面，入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機會，并能更

加容易地進入國際市場。同時，加入WTO后，在國際市場上，作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。工程造價管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。2000年6月5日至17日，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會組成六人的代表團，赴澳大利亞參加了第四屆亞太區(qū)測量師大會并對新西蘭測量師學(xué)會進行了考察訪問。2001年5月25日至26日在北京召開“國際工程造價研討會”。所有這些都表明，隨著經(jīng)濟全球化的到來，工程造價管理國際化已成必然趨勢，各國都在努力尋求國際間的合作，尋找自己發(fā)展的空間。

工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。

有不少同學(xué)認(rèn)為工程管理就是一種單純的管理學(xué)科，這是不正確的。工程管理需要學(xué)習(xí)的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數(shù)學(xué)知識。在這門專業(yè)的學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)明白一個基本的等式就是“工程管理＝工程技術(shù)＋經(jīng)濟管理”，當(dāng)然決不是簡單的相加，而應(yīng)當(dāng)掌握幾個基本的技能：1．掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識和實踐技能；2．掌握相關(guān)的管理理論和方法；3．掌握相關(guān)的經(jīng)濟理論；4．掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；5．具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；6．具有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻的能力；7．具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；8．具有較強的科學(xué)研究能力。總的來說，工程管理還是偏重于管理科學(xué)，適合那些人際交往能力強，又善于用理性去思考問題的考生報考。

本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體全面發(fā)展，具備工程技術(shù)及經(jīng)濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有較強實踐能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。工程管理專業(yè)與國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師的知識結(jié)構(gòu)相接軌，專業(yè)方向涵蓋工程項目管理、房地產(chǎn)管理經(jīng)營、工程投資與造價管理、國際工程承包等方向。畢業(yè)生可從事工程咨詢、工程項目施工、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的相關(guān)工作，專業(yè)覆蓋面寬，從業(yè)范圍廣，社會需求大。

在大學(xué)學(xué)習(xí)時我們一定要嚴(yán)格要求自己，學(xué)會各種要求的專業(yè)知識，并擴展自己的視野，多看有關(guān)房地產(chǎn)的信息，及早培養(yǎng)對所接觸的領(lǐng)域的認(rèn)識，大學(xué)生要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不放過分分秒秒，多泡圖書館。

就這樣，讓自己的大學(xué)在工程管理之中發(fā)光發(fā)熱，學(xué)到應(yīng)學(xué)的所有的內(nèi)容，不枉大學(xué)行，不枉工程管理之學(xué)！

第五篇：工程計量和造價

建設(shè)工程造價：一般是指進行某項工程建設(shè)所花費（與其花費或?qū)嶋H花費）的全部費用。它由設(shè)備、工器具購置費、建筑安裝工程費用和工程建設(shè)其他費用組成。

建筑安裝工程費用是指建設(shè)單位支付給從事建筑安裝工程施工單位的全部生產(chǎn)費用。工程建設(shè)其他費用是指未納入以上兩項的、由項目投資支付的、為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用的總和。第一類為徒弟轉(zhuǎn)讓費。第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用。第三類是與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用。第四類為預(yù)備費。第五類是應(yīng)繳納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。

一般把建筑安裝工程費，設(shè)備、工器具費用，其他費用和預(yù)備費的基本預(yù)備費之和，作為靜態(tài)投資。

動態(tài)投資是指完成一個建設(shè)項目預(yù)計所需投資的總和，包括靜態(tài)投資，價格上漲等風(fēng)險因素而需要增加的投資以及預(yù)計所需的利息支出。

以英國為例，16世紀(jì)到18世紀(jì)是英國工程造價管理發(fā)展的第一階段。

1881年英國皇家測量師學(xué)會成立。

基價法：定額子目基價x按施工設(shè)計圖計算的工程量

實物法：定額子目基本消耗x按設(shè)計施工圖計算的工程量x即時的市場（人工、材料、機械）單價。

綜合法：定額子目基本耗用量x即時的市場（人工、材料、機械）

定額是完成規(guī)定工程項目內(nèi)容，所必須消耗的人工、材料、施工機械的標(biāo)準(zhǔn)；是工程計價中項目劃分與計量單位確定的依據(jù)；是編制施工圖預(yù)算、進行工程招投標(biāo)、辦理竣工結(jié)算、以及編制概算定額、估價指標(biāo)、確定和分析工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)。