第一篇：偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法

偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法

針對(duì)供應(yīng)中斷，勞動(dòng)力短缺，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，為了確保100%交付，制造部制定此辦法，請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

一、生產(chǎn)過程中如供應(yīng)中斷，車間應(yīng)立即以書面形式報(bào)告生產(chǎn)處、采購(gòu)部、營(yíng)銷公司。采購(gòu)部在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)上明確答復(fù)到貨時(shí)間，并在偶發(fā)性事故處理上簽字。如影響交付日期，采購(gòu)部應(yīng)召開專題會(huì)，采取有效手段，保證100%交付。

二、車間組織生產(chǎn)，配備人力資源時(shí)，務(wù)必考慮工人請(qǐng)病事假時(shí)有人替代，單一機(jī)臺(tái)或工種要有三個(gè)以上的操作能手。（如齒形磨刀工）

三、關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)處組織后方車間主任、生產(chǎn)車間主任現(xiàn)場(chǎng)辦公，組織強(qiáng)有力的維修小組搶修。估計(jì)搶修仍不能滿足交付時(shí)，生產(chǎn)處務(wù)必組織相關(guān)車間、營(yíng)銷公司、采購(gòu)部、工藝、技術(shù)、質(zhì)量等部門協(xié)商補(bǔ)救辦法（如調(diào)整設(shè)備、外協(xié)加工等手段），確保100%交付。

四、如果不可抗拒因素影響交付時(shí)，生產(chǎn)處及時(shí)將有關(guān)信息和營(yíng)銷公司接口，營(yíng)銷公司積極與顧客溝通，爭(zhēng)取顧客認(rèn)可推遲交付。

五、偶發(fā)性事件處理表

偶發(fā)性事件處理表

事件單位： 目的：保證交付能力

生產(chǎn)件批準(zhǔn)或銷售合同交付內(nèi)容

偶發(fā)事件

處理措施

（生產(chǎn)處填報(bào)）

責(zé)任部門落實(shí)

（主管填報(bào)）

影響交付

時(shí) 間

營(yíng)銷公司

信 息

第二篇：偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法-公文寫作

偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法-公文寫作

偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法

針對(duì)供應(yīng)中斷，勞動(dòng)力短缺，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，為了確保 100% 交付，制造部制定此辦法，請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

一、生產(chǎn)過程中如供應(yīng)中斷，車間應(yīng)立即以書面形式報(bào)告生產(chǎn)處、采購(gòu)部、營(yíng)銷公司。采購(gòu)部在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)上明確答復(fù)到貨時(shí)間，并在偶發(fā)性事故處理上簽字。如影響交付日期，采購(gòu)部應(yīng)召開專題會(huì)，采取有效手段，保證 100% 交付。

二、車間組織生產(chǎn)，配備人力資源時(shí)，務(wù)必考慮工人請(qǐng)病事假時(shí)有人替代，單一機(jī)臺(tái)或工種要有三個(gè)以上的操作能手。（如齒形磨刀工）

三、關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)處組織后方車間主任、生產(chǎn)車間主任現(xiàn)場(chǎng)辦公，組織強(qiáng)有力的維修小組搶修。估計(jì)搶修仍不能滿*交付時(shí)，生產(chǎn)處務(wù)必組織相關(guān)車間、營(yíng)銷公司、采購(gòu)部、工藝、技術(shù)、質(zhì)量等部門協(xié)商補(bǔ)救辦法（如調(diào)整設(shè)備、外協(xié)加工等手段），確保 100% 交付。

四、如果不可抗拒因素影響交付時(shí)，生產(chǎn)處及時(shí)將有關(guān)信息和營(yíng)銷公司接口，營(yíng)銷公司積極與顧客溝通，爭(zhēng)取顧客認(rèn)可推遲交付。

五、偶發(fā)性事件處理表

偶發(fā)性事件處理表

事件單位：

目的：保證交付能力

生產(chǎn)件批準(zhǔn)或銷售合同交付內(nèi)容

偶發(fā)事件

處理措施

（生產(chǎn)處填報(bào)）

責(zé)任部門落實(shí)

（主管填報(bào)）

影響交付

時(shí)間

營(yíng)銷公司

信息

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第三篇：偶發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃管理程序

偶發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃管理程序

1．目的為了保證緊急情況下不中斷對(duì)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，必需對(duì)公司內(nèi)有可能發(fā)生的和影響生產(chǎn)的不可抗拒事件，如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺和關(guān)鍵設(shè)備故障等非自然災(zāi)害，規(guī)定應(yīng)急措施和對(duì)策，維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2．范圍適用于公司內(nèi)所有部門的所有生產(chǎn)活動(dòng)。

3．權(quán)責(zé)辦公室及其他相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)按照本規(guī)定，組織、制定并實(shí)施各種意外事件的應(yīng)急措施計(jì)劃。辦公室總務(wù)組負(fù)責(zé)斷水、停電和火災(zāi)等意外情況的應(yīng)急措施的確認(rèn)與實(shí)施。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)的應(yīng)急措施的確定與實(shí)施。辦公室人事組負(fù)責(zé)勞動(dòng)力短缺時(shí)的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與實(shí)施。

因出現(xiàn)偶發(fā)事故影響交貨期時(shí)，銷售部應(yīng)聯(lián)絡(luò)客戶取得諒解。

4．定義無(wú)。

5．流程圖無(wú)。

6．作業(yè)程序

6．1火災(zāi)應(yīng)急措施

6．1．1公司辦公室、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和員工宿舍等應(yīng)留有足夠的消防通道，配有足夠的消防器材。辦公室指派專人作定期的安全檢查，檢查內(nèi)容包括消防器材的有效期、用電安全、易燃物品保存、通道暢通和安全門順利打開等。

6．1．2當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，公司所有人員都有報(bào)告火情和服從辦公室指揮的義務(wù)，所有管理人員都有組織或協(xié)助組織滅火、疏散人員和搶救物資的義務(wù)。

6．1．3發(fā)生火情時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知辦公室及該位置所屬的主管，主管視火 情組織關(guān)閉電源，并利用所配的滅火器和消防栓進(jìn)行滅火，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。

6．1．4辦公室接報(bào)后，立即向全廠發(fā)出警報(bào)，決定是否撥打火警電話，并立即派電 工關(guān)閉公司總電源、組織人員疏散、維持秩序和保持消防通道暢通。

6．1．5疏散時(shí)，三樓和四樓人員由正門離開大樓，一樓和二樓人員由后門離開，并 到工業(yè)區(qū)門口空曠地帶集中，各部門主管負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。

6．1．6因火災(zāi)而破壞的生產(chǎn)設(shè)備，視程度不同采取不同的應(yīng)急措施。

6．1．7生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行搶修，以 最快速度使其恢復(fù)正常。

6．1．8銷售部應(yīng)立即通知顧客，物流控制部根據(jù)客戶的要求和利益等情況排出有優(yōu) 先順序的應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間按此計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。

6．1．9若設(shè)備受損嚴(yán)重至無(wú)法修復(fù)時(shí)，公司高層應(yīng)考慮采取租賃、購(gòu)買或外協(xié)等 措施。

6．2關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急措施

6．2．1購(gòu)買設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商提供維修服務(wù)，如公司維修人員無(wú)法排除故 障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，要求其提供或聯(lián)系維修事宜。

6．2．2公司內(nèi)各種設(shè)備均要按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，且應(yīng)有備件。

6．2．3若設(shè)備維修時(shí)間較長(zhǎng)，物流控制部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交 貨期。

6．2．4若設(shè)備無(wú)法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)購(gòu)買新設(shè)備。

6．3材料短缺應(yīng)急措施

6．3．1公司要求所有材料供應(yīng)商備有一定的庫(kù)存量，若遇生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等情況應(yīng)提 前通知并共同作出相應(yīng)的對(duì)策。

6．3．2若發(fā)生批量嚴(yán)重不良時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)立即通知我公司的質(zhì)量部，共同商量對(duì)策，必要時(shí)我公司可派員協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。

6．3．3若發(fā)生供應(yīng)商短期無(wú)法供貨時(shí)，物流控制部應(yīng)根據(jù)客戶需要及生產(chǎn)實(shí)際情況 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影響減到最低。

6．4人員短缺應(yīng)急措施

6．4．1生產(chǎn)部依據(jù)物流計(jì)劃部下月生產(chǎn)計(jì)劃及其他相關(guān)信息，確認(rèn)下月人員需求量，如需增加人員，經(jīng)批準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)招聘事宜。

6．4．2應(yīng)突發(fā)意外導(dǎo)致人員短缺時(shí)，可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整。

6．4．3如人員需求量過大，招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，辦公室可與偏遠(yuǎn)地區(qū)的民政部門 取得聯(lián)系，安排成批勞務(wù)輸出。

6．5停電應(yīng)急措施

辦公室應(yīng)與有關(guān)電力部門聯(lián)系，要求其停電前事先通知公司，以便公司安排換班生 產(chǎn)，確保生產(chǎn)不受影響。

6．6斷水應(yīng)急措施

根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)生斷水情況時(shí)，對(duì)我公司的生產(chǎn)并無(wú)太大影響，并且公司裝有蓄 水池。

7．相關(guān)文件

7．1《公司消防管理?xiàng)l例》

7．2《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》

7．3《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》

8．使用表單

無(wú)。

第四篇：4外加劑泄漏事故應(yīng)急處理辦法

外加劑泄漏事故應(yīng)急處理辦法

為了減少混凝土的用水量，提高混凝土的性能，在生產(chǎn)混凝土?xí)r，需摻入部份外加劑以改變混凝土性能，我攪拌站目前使用的外加劑是由氨基磺酸系高效減水劑和萘系減水劑以及水按一定比例復(fù)合配制而成，復(fù)配過程無(wú)化學(xué)反應(yīng)，只是物理混合過程。為了避免在儲(chǔ)存、使用過程中意外泄漏而造成環(huán)境污染事故，特制定此應(yīng)急管理辦法：

１、外加劑化學(xué)性質(zhì)

氨基磺酸系高效混凝土減水劑為芳香族磺酸甲醛縮合物，一般是由含有磺酸基和氨基的單體,如三聚氰胺、尿素、苯酚、水楊酸、苯磺酸、苯甲酸等一類的單體,通過滴加甲醛,在含水的條件下與甲醛加熱縮合而成，我公司所用氨基是以對(duì)氨基苯磺酸鈉及苯酚為主要原料,在含水的條件下與甲醛加熱縮合而成的高效減水劑。萘系減水劑是由工業(yè)萘或煤焦油中的萘、蒽、甲基萘等餾分，經(jīng)磺化、水解、縮合、中和、過濾、干燥而制成。萘系減水劑一般為棕色粉末。由于外加劑中含有氨和萘有毒成份，但經(jīng)過縮合后只有很少量處于游離狀態(tài)存在，無(wú)明顯刺激味道，對(duì)皮膚無(wú)燒傷作用，食用后會(huì)對(duì)人體有害。

1、泄漏應(yīng)急處理

如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)外加劑泄漏，應(yīng)立即向值班調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度首先安排機(jī)修人員進(jìn)行堵漏處理，減少泄漏量。同時(shí)注意疏散泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入污染區(qū)，建議應(yīng)急處理人員戴自給式呼吸器，穿化學(xué)防護(hù)服。不要直接接觸泄漏物，在確保安全情況下堵漏。用大量水沖洗，經(jīng)稀釋的洗水放入廢水系統(tǒng)。用沙土、蛭石或其它惰性材料吸收，然后以少量加入大量水中，調(diào)節(jié)至中性，再放入廢水系統(tǒng)。如大量泄漏，利用圍堤收容，然后收集、轉(zhuǎn)移、回收或無(wú)害處理后廢棄。

2、防護(hù)措施

呼吸系統(tǒng)防護(hù)：可能接觸其蒸氣時(shí)，應(yīng)該佩帶防毒面具。緊急事態(tài)搶救或逃生時(shí)，建議佩帶自給式呼吸器。

眼睛防護(hù)：戴化學(xué)安全防護(hù)眼鏡。

防護(hù)服：穿工作服。

手防護(hù)：戴防化學(xué)品手套。

其它：工作現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、進(jìn)食和飲水。工作后，淋浴更衣。保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

3、急救措施

皮膚接觸：立即用水沖洗至少15分鐘。

眼睛接觸：立即提起眼瞼，用流動(dòng)清水或生理鹽水沖洗至少15分鐘。

吸入：迅速脫離現(xiàn)場(chǎng)至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。呼吸困難時(shí)給輸氧。呼吸停止時(shí)，立即進(jìn)行人工呼吸。就醫(yī)。

食入：誤服者立即漱口，口服清水進(jìn)行稀釋，并立即送醫(yī)院就醫(yī)。

４、預(yù)防措施

當(dāng)班機(jī)修人員要堅(jiān)持每班不定時(shí)的巡查外加劑管道及儲(chǔ)存容器，檢查是否有泄漏情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

第五篇：車站火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急處理辦法

車站火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急處理辦法

1、如發(fā)生火災(zāi)時(shí)，火災(zāi)發(fā)現(xiàn)者立即撥打火警電話119。當(dāng)班客運(yùn)員應(yīng)迅速指揮旅客疏散到站舍外安全地點(diǎn)，同時(shí)向車站站長(zhǎng)、車站站警報(bào)告。

2、迅速撲救。在消防人員未到前，客運(yùn)值班員負(fù)責(zé)組織其他崗位的客運(yùn)人員用消火拴和滅火器迅速進(jìn)行初起火災(zāi)的撲救，防止火勢(shì)蔓延。滅火時(shí)，做到分工明確，不慌不亂。車站站長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織、指揮車站工作人員進(jìn)行撲救。

3、切斷電源。如發(fā)現(xiàn)為因電起火時(shí)，要迅速切斷電源，防止火勢(shì)、爆炸事故蔓延。

4、設(shè)置防護(hù)。客運(yùn)值班員應(yīng)組織職工迅速做好防護(hù)，防止意外事故發(fā)生。

5、報(bào)告救援。車站站長(zhǎng)應(yīng)盡快向段調(diào)度報(bào)告事故情況，請(qǐng)求救援。報(bào)告內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，火勢(shì)情況要報(bào)告清楚，并應(yīng)迅速向當(dāng)?shù)卣⒐矙C(jī)關(guān)請(qǐng)求支援。

6、搶救傷員。在疏散旅客、迅速撲救的同時(shí)，要積極的搶救傷員。

7、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。在撲救火災(zāi)時(shí)，站長(zhǎng)要組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。車站工作人員要采取多種措施做好宣傳工作，穩(wěn)定旅客情緒，維持秩序，以免發(fā)生混亂。