第一篇：新品推廣策劃

一、新產(chǎn)品上市的背景：

湖南的乳制品行業(yè)目前競爭激烈，日趨白熱化，外有強敵，內(nèi)有后起之秀，而賓佳樂作為生于湖南，長于湖南的傳統(tǒng)品牌，在市場競爭的大潮沖擊下，已漸漸落于人后，因此，賓佳樂必須調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出新的系列產(chǎn)品，來帶動整個賓佳樂的品牌銷售，這樣方才在硝煙彌漫的商戰(zhàn)中保留一席之地。

二、新產(chǎn)品上市的時機：

本次所推出的新產(chǎn)品分析為高、中、低三檔多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的系列產(chǎn)品，這樣可以提升整個賓佳樂品牌的形象，一反過去賓佳樂在人們心目中只能生產(chǎn)中低產(chǎn)品的形象，將對于品牌的美譽度有所提升，同時，其它二類型產(chǎn)品只是為了彌補賓佳樂產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的情況下的某些定向領(lǐng)域，這樣可以更加適合現(xiàn)代乳制品行業(yè)的趨勢，又提升了產(chǎn)品的銷量。

三、新產(chǎn)品的市場定位

本次率先推出的新產(chǎn)品為活性乳酸奶，它將作為賓佳樂的高端產(chǎn)品進(jìn)入高檔消費場所，與目前市場上的其它高端產(chǎn)品一爭高下。

A、產(chǎn)品品名：賓佳樂活性珍品乳酸奶

B、價格：18—20元

C、目標(biāo)消費者：中高檔收入的女士人群，年齡為20—45歲

D、營銷通路：酒店、大賣場、咖啡、酒廊

四、現(xiàn)階段高檔乳酸奶市場環(huán)境分析

長株潭市區(qū)人口300萬，是湖南最重要的商業(yè)城市，市場潛力大，競爭品牌多。近年來奶類飲品在居民心中不斷上升的消費地位和獨特的快節(jié)奏生活方式，給奶類營養(yǎng)飲料帶來巨大的商業(yè)機遇。

l．競爭品牌占有率分析

目前酒店類乳酸奶在市場同類產(chǎn)品不多，其中尤以武漢妙士一品乳銷售最為看好。該產(chǎn)品占有高檔乳酸奶市場實際銷售額的65%以上，月均銷售在30萬元以上。該產(chǎn)品是成長期的品牌產(chǎn)品，在長沙營銷方式設(shè)計專業(yè)，營銷渠道成熟，上柜率極高，售點形象氣氛設(shè)計良好，是高檔乳酸奶主導(dǎo)品牌。

在高檔乳酸奶產(chǎn)品中，銷售份額僅次于“妙士”的是“卡士”奶，銷售情況日趨上升。同時，派派，江西陽光、太子奶，花花牛等各自營造的不同消費群體，也占有一定的市場份額，形成以下群雄割據(jù)的局面。

主導(dǎo)品牌：妙士一品乳，卡士奶。

有影響品牌：派派、江西陽光、花花牛、太子奶。

長沙高檔乳酸奶銷售品牌排序：妙士、卡士、陽光、派派、太子奶，花花牛。

2．競爭產(chǎn)品價格及容量分析

高檔乳酸奶從包裝上主要分為兩種類型，500ml左右容量大包裝和適用于隨機消費的250ml左右容量。從價格分析，妙士，卡士，陽光價格在18元以上，花花牛定價在14元左右，其他如派派，太子奶價格在8元左右。其中派派，太子奶不在同一等級，本案不作分析。

3．競爭品牌廣告促銷歷史資料

電視廣告：派派、太子奶瞄準(zhǔn)黃金時段播出的收視率極高的娛樂節(jié)目，平均每天

一種產(chǎn)品四次廣告。

其它廣告形式多樣：公共車體廣告、出租車尾粘貼廣告。在人流量大的高架路邊、車站、高速公路、交警崗?fù)?、做顯眼的燈箱、給店鋪做門頭；還有廣告?zhèn)?、襯衫、汽球、橫幅。另外，他們也非常重視電臺、報紙雜志等媒介。值得注意的是，作為主要競爭品牌的妙士、卡士在本土并沒有進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳。

4．從競爭環(huán)境分析營銷機會點

綜合以上營銷環(huán)境分析，賓佳樂“珍品乳酸奶”要迅速在長沙市場上市推廣，必須同等價位滲透市場，利用賓佳樂品牌的知名度，通過有針對性的廣告宣傳，引發(fā)消費者首次購買欲望。通過大面積的鋪市和有吸引力的營銷政策及售點營銷氛圍推廣產(chǎn)品。

由于整個產(chǎn)品的營銷推廣力度不大，所以現(xiàn)在沒有形成真正的長勢品牌，而賓佳樂做為一直扎根于本土的奶香世家，擁有天時，地利，人和，完全有可能超越這兩個品牌，變成領(lǐng)頭羊。

五、新產(chǎn)品目標(biāo)消費群研究：

1、虛榮，崇尚時尚，喜歡跟風(fēng)。

2、對產(chǎn)品品質(zhì)要求較高。

3、對于價格的因素并不敏感。

4、消費行為受大眾影響較大。

六、產(chǎn)品長沙市場直銷運作對產(chǎn)品推廣的機會與缺陷

長沙市場銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，有多年的直銷實踐，這種營銷渠道的建立，對新產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場非常有利，能在短時間內(nèi)使新產(chǎn)品迅速擺上1000家以上大中型售點的柜臺。

但是這種營銷體系對高檔乳酸奶而言，缺乏特供銷售體系，對高檔乳酸奶新產(chǎn)品的推廣是一個障礙。

七、問題點與機會點綜合分析

珍品乳酸奶推廣的問題點：

1． 產(chǎn)品價格高；

2． 無特供銷售網(wǎng)絡(luò)；

3． 產(chǎn)品無知名度；

4． 競爭環(huán)境激烈；

5． 營銷費用大，產(chǎn)品單位成本高；

6． 無針對市場的廣告宣傳重點。

珍品乳酸奶推廣的有利條件：

1． 連鎖超市、賓佳樂連鎖店渠道暢通；

2． 企業(yè)知名度高；

3． 新產(chǎn)品有第一次購買機會；

4． 企業(yè)有推廣實力。

八、新產(chǎn)品銷售價格定位：

由于長沙市場獨特的營銷環(huán)境，賓佳樂“珍品乳酸奶”的商業(yè)供貨價應(yīng)定在8~10

元/包較為適宜。通過終端利潤加價，產(chǎn)品零售價為超過18元，售價最高不超過21元。

長沙市場是純粹的直銷運作，各類型網(wǎng)點的直銷供貨價和產(chǎn)品零售價應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)。

九、新產(chǎn)品上市營銷目標(biāo)：

1．市場占有率：70%

2．焦點覆蓋率

中高檔消費場所 90%以上

連鎖超市 80%以上

3．廣告宣傳目標(biāo)

產(chǎn)品嘗試率 30%

品牌知名度 40%

4．短期銷售目標(biāo)

至2002年12月產(chǎn)品銷售30萬盒。

十、新產(chǎn)品上市營銷策略：

新產(chǎn)品“純真原味，乳香世家”的廣告語做為銷售主題殺入市場。

A、導(dǎo)入期：

（1）選擇經(jīng)銷商，確定有實力、有網(wǎng)絡(luò)的渠道經(jīng)銷商。

（2）將通路分為A、B、C三類，把A類店中的一些高檔消費場所做為導(dǎo)入市場的窗口，通過重點店重點包裝的策略，迅速輻射到B、C類店。

（3）在二周內(nèi)對初步選定的點完成鋪貨。

B、培育期：

（1）啟動報媒及戶外廣告來配合終端的促銷活動。

（2）在終端針對渠道與消費者進(jìn)行雙向的促銷活動。

（3）舉辦一些公關(guān)活動，從側(cè)面推動產(chǎn)品銷售，提升產(chǎn)品的親和力。

C、成長期：

（1）啟動電視做品牌廣告，使消費者對品牌保持印象。

（2）舉辦大型促銷活動，將銷量大幅提升。

D、成熟期：

（1）保留戶外廣告，不斷提醒消費者對品牌認(rèn)知。

（2）舉辦大型公關(guān)活動，使消費者對產(chǎn)品的美譽度加強。

第二篇：新品推廣協(xié)議書

附件一

白貓系列產(chǎn)品分銷協(xié)議書

省區(qū)協(xié)第甲方：審核人（和黃白貓公司業(yè)務(wù)代表）

乙方：（聯(lián)系人電話）

一、甲方在（白瓶2KG進(jìn)行分銷陳列支持活動。分銷支持力度為%。

二、乙方需在此期間進(jìn)白貓產(chǎn)品件。合計金額：元。

二、乙方在進(jìn)貨后，必須立即將該白貓新產(chǎn)品在門（店）面前整齊堆碼陳列

件同時需包含至少兩個白貓清潔用品產(chǎn)品，并保證持續(xù)一個月。

三、為保持市場價格穩(wěn)定，乙方必須按甲方規(guī)定的價格進(jìn)行銷售。

四、甲方承諾如乙方能按照上述協(xié)議條款執(zhí)行的，則甲方給予乙方上述的分銷支持費用。

五、兌現(xiàn)時間：活動結(jié)束后即兌現(xiàn)。

六、兌現(xiàn)方式：在獎勵額度內(nèi)，客戶根據(jù)需求可在白貓系列產(chǎn)品中任選。

七、有以下情況之一，甲方有權(quán)取消獎勵：

? 乙方?jīng)]有完成所甲方所額定的銷售任務(wù)。

? 乙方未按甲方要求在門（店）面將產(chǎn)品堆碼陳列或拒絕接受檢查的。

六、本協(xié)議的兌現(xiàn)獎勵解釋權(quán)屬甲方。

七、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各一份，和黃白貓銷售三部存檔一份。

甲方：簽字（章）乙方簽字（章）

審核人簽字2008年月日（和黃白貓公司業(yè)務(wù)代表）

第三篇：新品推廣方案

歐頓推廣方案

歐頓品牌理念：

健康——未來隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，食品健康成為人們首先關(guān)注的，不含防腐劑、添加劑的綠色天然食品，成為每個消費者共同的需求。

方便——隨著生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)代食品如何方便是發(fā)展的趨勢。特別是速食，方便將成為放大容量刺激消費的新增長點，如何讓產(chǎn)品消費和使用更方便，成為速食創(chuàng)新點。

味美——食品能夠讓消費者接受，并能夠讓消費者持續(xù)的接受，符合消費者的味覺，是永恒的主題。消費者都是未來的美食家，調(diào)配出自身獨有的美味，是品牌立足的基礎(chǔ)

食尚——是一個引導(dǎo)食尚的產(chǎn)品，是都市白領(lǐng)、中產(chǎn)階級等生活的一部分，是其他消費人群趨之若鶩的消費產(chǎn)品”

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平日益提高，家庭的消費量呈明顯上升趨勢，對餐桌飲食的要求也逐步提高，魚類產(chǎn)品在目前市場消費品來說也是不可缺少的一樣。

了解市場：找出機會，初定目標(biāo)

作為一座大都市的深圳，消費水平居高的城市，市民消費指數(shù)及購買力居全國前列，同時深圳也是一個追求時尚、健康、潮流的城市，對新產(chǎn)品、新事物都有較強欲望，最重要的是廣東省的飲食習(xí)慣一向?qū)︳~類產(chǎn)品也作為主菜之一，現(xiàn)代的人們更多的是追求方便、快捷、美味、健康，我司歐頓品種打破這四點難題，可說創(chuàng)造魚類產(chǎn)品的新消費風(fēng)潮；

對深圳的各大系統(tǒng)的冷凍魚類產(chǎn)品的調(diào)研，與歐頓產(chǎn)品同類相識產(chǎn)品極少，主要的為魚柳、鱈魚、三文魚以及冰鮮魚、海鮮為主，不管是價格還是品質(zhì)都沒有太大的可比性，沒有調(diào)味，包裝簡易，品種不齊，沒有什么品牌理念，無法滿足不同消費群體的多樣化的需求，歐頓對魚制品進(jìn)行改良，采用有機鯛魚提高了質(zhì)量的要求；更加關(guān)心其營養(yǎng)成分及功能性、安全性，對品質(zhì)的要求不斷的提高，具有優(yōu)質(zhì)、安全、風(fēng)味、便捷等特點的產(chǎn)品成為消費的熱點，根據(jù)產(chǎn)品的特點、品質(zhì)、優(yōu)勢鎖定在中高檔的消費人群；

魚制品作為一種日用消費食品，加強促銷、宣傳必不可少；促銷試吃使更多的人們食用歐頓的產(chǎn)品，使消費者進(jìn)一步認(rèn)識魚制品；媒體宣傳，采取各種形式開展魚制品營養(yǎng)價值、烹飪做法和科學(xué)功效的知識宣傳，引導(dǎo)合理膳用結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變消費者的消費觀念，使消費者認(rèn)識到魚制品是一種最佳的有益健康營養(yǎng)食品，建立消費者對魚制品的消費偏好，使魚制品逐步成為人們?nèi)粘Ｉ畋貍涞臓I養(yǎng)食品，從而擴大整體魚制品的市場需求。

歐頓產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿湍芰κ欠浅ＵT人的，正有待我們加緊步伐！

新產(chǎn)品上市推廣方案

新產(chǎn)品上市前后期為六個月，采用全方位、立體、硬、軟的市場促銷宣傳推廣模式，前三個月為促銷模式，各系統(tǒng)固定促銷投入率達(dá)60%，流動促銷投入率10%；后三個月為宣傳模式，與公交媒體為主，移動傳媒和看板；間段性特價，一期有四個單品，價格降幅為10%—20%；深入終端賣場運作如下：

促銷模式：

一、活動方式

1、零距離與目標(biāo)顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念、產(chǎn)品利益點。（三個月不變）

2、讓目標(biāo)消費群認(rèn)識、了解、試吃、體驗新產(chǎn)品。

3、讓目標(biāo)消費群認(rèn)知到他需要什么，引導(dǎo)、教育消費者。

4、制造商場熱點。

5、吸引大量目標(biāo)消費群。

二、活動主題：品味人生

三、活動時間：新產(chǎn)品導(dǎo)入期

四、活動內(nèi)容：

一）商場內(nèi)安排：

1、配備一名優(yōu)秀的促銷人員，向顧客介紹產(chǎn)品、公司及消費監(jiān)控概念，強化公司產(chǎn)品給顧客的利益點。

2、促銷架、微波爐和電磁爐作為試吃的工具。

3、試吃品，每天提供1000g原品給予消費者試吃。

4、保溫袋，凡一次性購買兩盒就送一個。

5、KT板、易拉寶、POP跳跳卡、DM單、等宣傳物品（商場同意才配備）

五、活動步驟：

1）促銷人員在產(chǎn)品的陳列周邊擺放公司配備的工具，向顧客發(fā)放產(chǎn)品資料，并主動叫顧客試吃品嘗，介紹推薦產(chǎn)品。

2）商場外安排：

1、商場海報宣傳。

2、場外易拉寶展示。

3、場外的燈箱展示。

宣傳模式 ：

一、公交媒體：

1、看板，每月100輛公交單面看板。

2、移動媒體，每天滾動30次。

3、公交站臺，每月20個站臺。

二、DM單：每月發(fā)放五萬張。

特價模式

每月有四個單品作為特色刺激銷售，提高業(yè)績，售價降低10%—20%的利潤（實銷實補）。

根據(jù)市場的變化也隨時更換促銷模式，提高促銷的效應(yīng)，保持每步都做到精準(zhǔn)無誤，特發(fā)事件特別處理，一步一步的穩(wěn)健開拓，樹立產(chǎn)品品牌形象。

楊鵬華

2010-10-30

第四篇：新品營銷推廣策劃書

方成是一個快速消費品知名企業(yè)的一名銷售經(jīng)理，剛剛負(fù)責(zé)西安市場，接到總部要求加快一種新產(chǎn)品推廣的通知，總部制定了嚴(yán)格的監(jiān)督和考核制度，特別是針對業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商制定了末位淘汰制度。方成心想，一旦末尾淘汰制度制定，每個業(yè)務(wù)員的命運也就被推到了懸崖邊緣，誰都有被淘汰的悲運。業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商還不玩命的推嗎？于是，方成召開了經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員動員大會，將總部的通知進(jìn)行傳達(dá)，當(dāng)時客戶的積極性非常高，甚至有部分經(jīng)銷商振臂高呼一定要勇爭第一。第一個五日銷售通報下來了，西安分公司以零進(jìn)貨的業(yè)績在全國分公司排名倒數(shù)第一。想想開會時經(jīng)銷商的表現(xiàn)，方成感到深受經(jīng)銷商的戲弄，火冒三丈。于是，召開了緊急會議，對經(jīng)銷商的惡劣行為進(jìn)行嚴(yán)厲的批評，方成對經(jīng)銷商下了死命令，五日內(nèi)仍然沒有銷售新品，按經(jīng)銷商自愿放棄經(jīng)銷權(quán)。第二個五日銷售通報下來，西安分公司仍然以零進(jìn)貨排名倒數(shù)第一。難道是經(jīng)銷商聯(lián)合對抗自己嗎？方成決定拿一個經(jīng)銷商開刀，殺雞儆猴。

方成來到一個經(jīng)銷商劉經(jīng)理的公司，想拿這個經(jīng)銷商開刀。劉經(jīng)理對于方成的到訪，一點也不慌張，帶方成來到倉庫。迎面看到是還有一個月即將過期的一種新產(chǎn)品。劉經(jīng)理跟方成說，每一個經(jīng)銷商倉庫都有這些新品，我的新品還是少的。我們是經(jīng)銷商，在商言商，都知道新品賺錢，我們難道不愿意做新品嗎？像這樣的損失不是一次兩次了。方經(jīng)理，您初來咋到，我們不可能對您有什么看法，只是內(nèi)心壓抑的很……

方成回到公司，召開了全體業(yè)務(wù)員會議，對西安市場面臨的問題以及造成的原因，要求所有業(yè)務(wù)員暢所欲言。通過了解，方成知道了癥結(jié)所在。原來總部一下達(dá)新品推廣任務(wù)，各地區(qū)新產(chǎn)品鋪天蓋地的推廣起來，西安也不例外。但是分公司不講究方法，也沒有詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致有的市場出現(xiàn)退貨，有的市場經(jīng)銷商新產(chǎn)品根本就沒有鋪貨，造成新品積壓。由于積壓金額較大，分公司經(jīng)理不敢承擔(dān)，大多選擇溜之大吉，真正害苦的是負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員，因為大多數(shù)經(jīng)銷商會把這種怨氣撒到業(yè)務(wù)員身上。

方成認(rèn)真分析西安市場后，突然感到莫名的恐懼?，F(xiàn)在的西安分公司可以說是分公司誠信盡失，經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員對分公司特別是分公司經(jīng)理失去了信心。怎么辦？

誠信

方成讓業(yè)務(wù)員將最近一次的積壓新品庫存數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計，匯總后價值將近有100萬元。一百萬元讓總部全部拿出是不現(xiàn)實的，因為總部分撥給西安分公司的全年促銷費用一共才300萬元。如果不承擔(dān)的話，新產(chǎn)品根本就別想推起來，重要的是整個西安市場將面臨倒塌的局面。產(chǎn)品還有一個月才過期，應(yīng)該還有銷售的價值。另外，說實在話，造成新品積壓經(jīng)銷商也有不能推脫的責(zé)任。通過業(yè)務(wù)員對市場的調(diào)查，這些新產(chǎn)品可以半價銷售出去。于是方成對積壓新品的解決辦法是這樣的，100萬元=半價銷售50萬元+分公司承擔(dān)費用40萬元+經(jīng)銷商自行承擔(dān)10萬元。很多業(yè)務(wù)員對于方成的解決方案很是不解，既然是給經(jīng)銷商解決問題，為什么還讓經(jīng)銷商承擔(dān)?。糠匠筛嬖V業(yè)務(wù)員，經(jīng)銷商承擔(dān)的10萬元，對于財大氣粗的經(jīng)銷商分解到他們身上可以說是微乎其微，但是這是對他們的懲罰，因為造成新品的積壓他們也有不可推脫的責(zé)任，在今后的新品推廣中吸取教訓(xùn)。解決方案確定后，方成又召開了全體經(jīng)銷商大會。不用說，這次會議開的很成功，方成也逐漸重塑公司在經(jīng)銷商心中的誠信。接下來就可以大刀闊斧的干了。

調(diào)研

經(jīng)銷商對公司的誠信度已經(jīng)解決了，關(guān)鍵是如何制定推廣方案，才能夠不重蹈覆轍。通過分公司上下的分析，制定了新品推廣方案。

方成認(rèn)為，前期新品推廣之所以失敗，關(guān)鍵一環(huán)是沒有對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，從而為更好制定新產(chǎn)品推廣方案提供科學(xué)的依據(jù)。新產(chǎn)品的推出是面對全國大眾，還是針對某個地區(qū)，這應(yīng)該從市場著手，看是否被消費者認(rèn)可，而不是以某些人的意志為轉(zhuǎn)移，這樣才能確定新產(chǎn)品是否適合本地區(qū)推廣，以及推廣策略。為此，方成從分公司選擇三個消費水平不等的地區(qū)作為活動區(qū)域，主要選擇地區(qū)相對較大的超市進(jìn)行品嘗活動，并配合簡單的問卷調(diào)查。問卷內(nèi)容包括：消費者年齡，職業(yè)，產(chǎn)品口味，產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品價格五個方面。

通過對上述地區(qū)的問卷調(diào)查分析,得出以下結(jié)果：新產(chǎn)品以其獨特口味,受到少中老年消費者的青睞,消費人群主要以青少年為主。消費者對產(chǎn)品口味和包裝比較認(rèn)可，大多認(rèn)為產(chǎn)品終端定價5元/袋較為合適。

方成把以上市場調(diào)研結(jié)果通報給所有客戶和業(yè)務(wù)員，分公司不僅確定了產(chǎn)品的終端售價，也找到了產(chǎn)品的適銷人群，更重要的是增強了分公司業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商推廣該新產(chǎn)品的信心。

渠道選擇：通過對市場調(diào)研的分析，分公司要選擇首輪推廣的重點渠道，那就是終端商店，特別是大賣場。新產(chǎn)品前期不可能一推就上量，所以批發(fā)渠道絕對不能進(jìn)入。這一點需要跟經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員重點強調(diào)。還有一點就是，新產(chǎn)品推廣前期各級都有豐厚利潤，一旦批發(fā)商介入，這種利潤就會被人為拉低。

壓貨

市場調(diào)查的良好反映，鼓舞了分公司全體成員。方成認(rèn)為，新產(chǎn)品的推廣，僅靠兩三個業(yè)務(wù)員是不夠的，如何調(diào)動經(jīng)銷商極特別是終端鋪貨人員的積極性，對于新產(chǎn)品的推廣具有重大的推動作用。

首先，調(diào)動經(jīng)銷商積極壓貨

1、加大利潤空間，提高經(jīng)銷商經(jīng)營積極性。由于前期鋪貨主要針對終端，所以中間的加價利潤是比較高的，特別是大賣場的定價，前期采取“高加價，強促銷”的定價策略。強大的利潤空間，調(diào)動了經(jīng)銷商的壓貨積極性，對于新產(chǎn)品的推廣，提供了良好保證。

2、壓貨方法：新產(chǎn)品推廣講究“一鼓作氣,再爾衰,三而竭”。報發(fā)貨很重要，既不能多報造成新產(chǎn)品惡性壓貨，也不能斷貨，造成新產(chǎn)品推廣中斷。由于前期主要針對終端鋪貨，終端的平均鋪貨是1件，另外再加上大賣場新品堆頭需要數(shù)量，很容易算出經(jīng)銷商需要壓貨的數(shù)量。通常壓貨主要是考慮批發(fā)環(huán)節(jié)，壓貨數(shù)量出入就很大，也最容易出現(xiàn)不良庫存。所以在經(jīng)銷商壓貨時，分公司要指導(dǎo)經(jīng)銷商正確壓貨。

其次，調(diào)動鋪貨人員積極壓貨。新產(chǎn)品的推廣，關(guān)鍵在于鋪貨人員的積極性和推銷程度，為了增強鋪貨人員的推廣積極性，分公司特別提出讓經(jīng)銷商給予鋪貨人員每件0.5元提成。同時要求鋪貨人員在每個終端店壓貨不低于一件，條件比較好的終端店單點壓貨不低于2件。但是所有產(chǎn)品必須全面上貨架或者開箱陳列，不允許滯留終端店倉庫。大賣場堆頭壓貨要達(dá)到每個堆頭不低于30件產(chǎn)品，并全部在堆頭陳列，不允許滯留賣場暫存間。

拉動

在新產(chǎn)品推廣過程中實際上就是一個推拉政策的恰當(dāng)運用。不僅有合理的壓貨，還要有充分的拉動，方成認(rèn)為應(yīng)該從人員拉動和宣傳拉動兩方面來做：

人員拉動：

一、經(jīng)銷商方面

1、設(shè)專人專車集中時間鋪貨，加強新產(chǎn)品終端鋪貨。

2、調(diào)動所有員工和車輛關(guān)注新產(chǎn)品，擴大鋪貨面積，加強終端鋪貨。

3、在鋪貨過程中，負(fù)責(zé)提供免費品嘗品，以利于鋪貨人員終端鋪貨。

4、時刻關(guān)注新產(chǎn)品終端鋪貨，并有義務(wù)把市場情況及時反饋公司。

5、在推廣過程中，對終端商店保證退貨承諾，增加終端零售商的銷售信心。

二、公司方面

1、各片區(qū)主管業(yè)務(wù)員，對轄區(qū)經(jīng)銷商給予實際指導(dǎo)，跟隨經(jīng)銷商市場鋪貨，及時發(fā)現(xiàn)市場問題，指導(dǎo)鋪貨人員鋪貨技巧。

2、由分公司經(jīng)理，渠道主管，區(qū)域主管等組成監(jiān)督團，隨時抽查各地新產(chǎn)品進(jìn)展情況，并對各區(qū)域業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎懲。

宣傳拉動

經(jīng)過一段時間的鋪貨（一般情況下，新品鋪貨需要三個階段），新產(chǎn)品的鋪貨率已經(jīng)達(dá)到80%左右，如何拉動終端消費，引導(dǎo)消費鏈良好運轉(zhuǎn)，成為新產(chǎn)品成功上市后的關(guān)鍵步驟。為此，分公司決定采取全方面宣傳的手段，拉動終端消費。

1、設(shè)置陳列獎，突出新產(chǎn)品形象，刺激終端消費。陳列獎的設(shè)置區(qū)域主要在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，我們得知鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場認(rèn)可與否，決定了我們這個新產(chǎn)品市場推及速度以及存在生命周期。為此，分公司決定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市設(shè)置陳列獎，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇一家在當(dāng)?shù)鼐哂休^好聲望的超市，集中陳列新產(chǎn)品，每月給予一件同類產(chǎn)品作為陳列獎勵。

2、采取品嘗式鋪貨方式，讓終端店老板和營業(yè)員能夠成為第一個消費者，從而自發(fā)的向消費者宣傳新產(chǎn)品。

3、選定學(xué)校，進(jìn)行免費派送，引導(dǎo)終端消費。通過前期的市場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的主要消費群體為學(xué)生和老板，在學(xué)校進(jìn)行免費派送對于拉動終端消費具有極其重要的作用。于是，我們采取中心城區(qū)影響農(nóng)村的宣傳手段，在市區(qū)和縣城選擇一到二家學(xué)校，進(jìn)行免費派送。學(xué)生的口碑宣傳，對于新產(chǎn)品的終端消費拉動，發(fā)揮了巨大的推動作用。

4、突出新產(chǎn)品賣點，引導(dǎo)時尚消費，帶動終端消費。通過前期的市場調(diào)查。我們發(fā)現(xiàn)，由于消費者對于產(chǎn)品比較陌生，重視程度不高，如果宣傳其內(nèi)在特征，清晰告之消費者新產(chǎn)品特征，將會吸引消費者終端購買欲望。所以，分公司決定采取突出產(chǎn)品賣點，引導(dǎo)時尚消費。無論是在鋪貨過程中還是免費派送中，統(tǒng)一宣傳新產(chǎn)品特征。

5、增加宣傳品，加強宣傳效果，拉動終端消費。為了更好地配合新產(chǎn)品的推廣，如何更加有效的加強宣傳，成為新產(chǎn)品推廣過程中重要的手段。通過粘貼宣傳品，懸掛條幅，進(jìn)而增加宣傳效果，拉動終端消費。

方成將推廣方案通報給經(jīng)銷商，經(jīng)過認(rèn)真的討論，經(jīng)銷商認(rèn)可了方成的推廣方案，更重要是認(rèn)可了方成的才能和品行，月底的時候西安分公司以新品銷量遙遙領(lǐng)先位列全國第一。

總結(jié)

推廣總結(jié)：新產(chǎn)品推廣講究“一鼓作氣,再爾衰,三而竭”。報發(fā)貨很重要，既不能多報造成新產(chǎn)品惡性壓貨，也不能斷貨，造成新產(chǎn)品推廣中斷。實際上由于多種原因?qū)е滦庐a(chǎn)品不敢報貨造成新品斷貨，導(dǎo)致推廣活動斷斷續(xù)續(xù)，更嚴(yán)重的是喪失了推廣的最佳時機。新品推廣講究推拉結(jié)合的方式，既有壓貨也有渠道拉動。最后是終端消費拉動。只有消費拉動，使新產(chǎn)品良性循環(huán)，確保新產(chǎn)品推廣成功。新品的推廣不僅僅是渠道的推廣，更重要的是還要關(guān)注人心環(huán)節(jié)的疏通。

第五篇：新品發(fā)布會策劃

紅巖團購，不負(fù)你的等待。

潘璇、劉野出品

目錄

一、活動背景......................2

二、活動主題......................3

三、主辦單位......................3

四、承辦單位......................3

五、活動時間......................3

六、活動地點......................3

七、活動對象......................3

八、活動前期準(zhǔn)備.....................4

九、活動流程......................4

十、經(jīng)費預(yù)算......................4一、活動背景

今年十月，紅巖團購終于與大家見面了。紅巖團購為同學(xué)們帶來

了最好的內(nèi)容、最全的商品、最低廉的價格，為了把我們的紅巖團購

介紹給全校用戶，也為了回饋一直關(guān)注紅巖陪伴紅巖成長的老用戶

們，我們邀請新老用戶參加我們的晚會，共同慶祝紅巖團購上線。

二、活動主題

團在一起，go go, shopping!

— — 紅巖團購蓄勢待發(fā)，新品亮相hold住全場！

三、主辦單位

紅巖網(wǎng)校工作站

四、承辦單位

紅巖網(wǎng)校工作站運營維護部

五、活動時間

十月二十三號晚上7:30-9:30

六、活動地點

風(fēng)雨操場

七、活動對象

重郵全體師生

八、活動前期準(zhǔn)備

2、資金籌備

向團委老師申請，不足的部分由白莉胡馠媛等負(fù)責(zé)向外拉贊助解

決。

3、場地準(zhǔn)備

借用風(fēng)雨操場

4、物品準(zhǔn)備

影音設(shè)備、小獎品、游戲道具、表演道具

5、活動宣傳

噴繪展板、海報、傳單、微博線上領(lǐng)票、線上發(fā)起活動宣傳

6、嘉賓邀請

團委老師、紅巖忠實用戶、各大學(xué)生組織代表

7、其他人員確定

待定

九、活動流程1、2、3、6：30—7：30 相關(guān)人員入場 7:30-7:33 播放紅巖微博宣傳短片 7:33-7：40 微博達(dá)人show time(邀請微博達(dá)人依次上臺展示才

藝、介紹宣傳紅巖微博)4、5、7:40-7：45 節(jié)目表演 7：50-8：00 各部長介紹紅巖團購。（全場燈光熄暗，鎂光燈追加彩球爆炸，落下標(biāo)有紅巖團購特點的條幅，同時由一名部長

上臺對相關(guān)特點進(jìn)行介紹）6、7、8：00-8：05 播放紅巖團購宣傳視頻（制作專門主題歌）8:05-8:15由紅巖網(wǎng)站站長馬旭全面介紹紅巖團購（模仿喬布斯）8、9、8:15-8:25 由團購網(wǎng)合作商家提供商品進(jìn)行現(xiàn)場團購 8:25-8:30 由主持人介紹新版BT down鋪、online、香奈兒音樂網(wǎng)、軟件中心、云應(yīng)用平臺

十一、經(jīng)費預(yù)算

所需道具：舞臺、人員服裝、彩球、條幅、相關(guān)視頻、音樂、團購商品