第一篇：店長工作交接的通知

店長工作交接的通知

各部門、門店.為規(guī)范門店新老交替.公司已于去年專門下發(fā)了一份xxx 崗位審計與離任交接制度》。但實際工作中各門店并未嚴(yán)格執(zhí)行,并因此留下許多后遺癥。為杜絕公司財產(chǎn)損失并避免員 工利益受損.現(xiàn)將門店交接制度重申于后.望各門店嚴(yán)格執(zhí)行。

一、交接內(nèi)容

1.電腦顯示的本店商品盤點定盤表.對盤虧、盤盈商品.必須找出原因.特別是盤盈商 品。盤虧、盤盈商品應(yīng)分別制表.且以找出原因后的結(jié)果為準(zhǔn)。超出4‰部分及耗材超 額部分按有關(guān)規(guī)定處理。商品盤點表必須有營運部經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理簽字方可有效..2.固定資產(chǎn)配置及清點表.含員工之家所配資產(chǎn)..3.所有由其管理和使用的公司資產(chǎn).4.本店員工花名冊.注明重點培養(yǎng)員工及個人評價..5.本店聯(lián)營商戶列表.6.本店廠商駐店代表花名冊.7.消防器材的配置及狀態(tài).由消防專管員簽字認(rèn)可..8.各種數(shù)據(jù)報表或銷售分析報表.9.公司下發(fā)的各類文字資料、文件、各類業(yè)務(wù)流程.10.店內(nèi)使用的備用現(xiàn)金及帳冊.11.各種營業(yè)必備證照.12.本店工作狀態(tài).未處理完或必須馬上處理事宜..13.本店主要公共關(guān)系名單及聯(lián)系方式.14.其他需要交接的手續(xù)。

二、其它要求.1.新老店長交接時.應(yīng)附交接表一式四份。新、老店長、營運部、綜合辦公室人力資源部 各留一份。其中商品盤點表必須有財務(wù)部、營運部經(jīng)理簽字.備用現(xiàn)金及帳冊的交接必 須有財務(wù)部經(jīng)理簽字.資產(chǎn)交接表必須有行政主管簽字.公共關(guān)系必須有營運部經(jīng)理簽 字。

2.新老店長交接后.原任店長必須在一周內(nèi)保持通訊暢通.以便協(xié)助處理交接中的遺留問

題。

3.交接表未交或交接手續(xù)不全.視為交接手續(xù)不清。交接手續(xù)未辦清者.由營運部通知綜合辦公室停發(fā)其個人工資.直至交接清楚。

xxx 有限公司

二○一四年三月十日

第二篇：休假工作交接通知

工作交接一般是指需要繼續(xù)完成的工作任務(wù)清單，一般用于離任人員與繼任人員的工作交接，以便繼任人員快速接手工作。以下是小編整理的休假工作交接通知，歡迎閱讀。

休假工作交接通知

1銷售部員工xx ：

你因個人原因需請假超過三天，按公司考勤管理規(guī)定，請（休）假超過三天須辦理工作交接手續(xù)，以保證崗位工作的延續(xù)性。

經(jīng)銷售部負(fù)責(zé)人研究決定，李欣請假期間的工作暫由銷售部業(yè)務(wù)員劉xx接替，為明確責(zé)任，需辦理如下交接手續(xù)：

1、……

2、……

3、……

4、交接要求：

1）交接時間由交接人與接手人共同確定，交接完畢方可離崗。

2）交接表必須按上述要求詳細(xì)交接，交接人、接手人、監(jiān)交人必須簽字確認(rèn)。

3）工作責(zé)任劃分以交接表填寫時間為準(zhǔn)。

4）交接表一式三份，交接人與接手人各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份。

特此通知

xx有限責(zé)任公司

人力資源部

20xx-x-x

休假工作交接通知

2各部門、各子公司：

根據(jù)高新集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革工作的安排，為做好工作人員雙向選擇后的崗位調(diào)動和工作交接事宜，確保各項工作有序、穩(wěn)妥地過渡，現(xiàn)將工作交接有關(guān)事項通知如下：

一、交接內(nèi)容

1、工作交接：需詳細(xì)說明已完工作、正在處理的工作和后續(xù)工作安排，具體包括各項工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、工作計劃、相關(guān)聯(lián)系人和聯(lián)系電話等，必要時須另附具體工作交接清單。

2、財務(wù)款項交接：離崗前須結(jié)清個人借款、差旅費及未清賬務(wù)。

3、資產(chǎn)交接：離崗前須將個人領(lǐng)用、借用的辦公設(shè)備、辦公用品及其它資產(chǎn)移交至資產(chǎn)管理部門。

4、文件資料交接：離崗前將已經(jīng)辦結(jié)的有關(guān)文件、資料和檔案移交至檔案管理部門，對于正在處理中的文件、資料和檔案列明目錄進(jìn)行交接。

二、交接流程

離崗前須按照《員工工作交接表》（見附件）要求填寫工作交接情況，履行、辦理完交接手續(xù)后，將其交至集團(tuán)公司人力資源部，領(lǐng)取行政介紹信至新單位（部門）報到。

三、有關(guān)要求

1、各公司部門負(fù)責(zé)人需按照相關(guān)要求，積極安排工作

交接事宜，同時作為工作交接的監(jiān)交人，負(fù)責(zé)對交接工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

2、離崗人員對原單位在崗期間的工作負(fù)責(zé)，根據(jù)原單位工作需要，隨時接受對其在崗期間未明事項的詢問，并積極配合相關(guān)工作。

特此通知。

xx集團(tuán)公司人力資源部

xx年x月x日

休假工作交接通知3

由于眾所周知的原因，本人將于XXX開始休假，直至今年XXX。十分感謝大家長期以來的關(guān)心和照顧！在我休假期間，由XXXX代理XXX的工作并行使相關(guān)職能。希望大家給與支持！

For the reason that everyone knows, I will be absent for a certain time from XXX to XXX.Thanks very much for your care and concern during my pregnancy.Mr.XXXX（TEL.XXX）will act on my behalf during my absence, please give him full support!

第三篇：工作交接

工作交接

一、ICTI認(rèn)證工作

1.最近認(rèn)證時間 2014.05.29-30

2.歷次審核報告和整改報告：審核報告和不符合項目及整改報告在電腦中（ICTI文件夾）。

3.目前狀態(tài)：待確認(rèn)

4.審核方法：突擊審核，即不通知審核。

5.審核公司：SGS

二、ISO 9000認(rèn)證工作

1.最近審核日期：2014年6月6-7日

2.所有ISO9000資料與文件在ISO9000文件夾

3.目前證書狀態(tài)：2014.6.22到期，新的證書預(yù)計七月初可以拿到

三、FCCA認(rèn)證

1.無證書，只有審核報告

2.審核結(jié)果：見審核報告

3.最近一次審核時間：2011年5月26日

4.歷次審核相關(guān)資料：見電腦“FCCA資料文件架”

四、GSV反恐認(rèn)證

1.獲證時間：2012.11.13

2.審核公司：ITS(上海天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司）

3.歷次審核相關(guān)資料：文件資料在檔案柜上層《安全反恐》

4.電子檔在“反恐資料”文件夾

5.目前狀態(tài)：已過期

五、ZURU工廠審核工作

1.最近審核時間：2012年8月29日

2.再次審核時間：未定

3.該審核為客戶內(nèi)部協(xié)作企業(yè)審核，具體審核時間及審核事項貿(mào)易部相關(guān)人員會提前通 知，故做好ICTI的日常準(zhǔn)備工作即可。

六、商檢局出口質(zhì)量許可證認(rèn)證

1.證書狀態(tài)：2014年8月5日到期，換證工作已申請，證書有效期：3年

2.審核公司：青島商檢局

3.歷次審核相關(guān)資料：文件資料在檔案柜上層，電子檔見《商檢資料文件夾》

七、有關(guān)公司人員招聘使用的膠州人才招聘網(wǎng)登錄賬號及密碼：

賬號：xinlida密碼：822633077

八、勞動社會保障網(wǎng)單位登錄信息：賬號：3702344956密碼：123456789社保郵箱：賬號：3702344956密碼：344956

九、內(nèi)外部聯(lián)系電話：（詳見電話聯(lián)絡(luò)表）

十、玩具安全標(biāo)準(zhǔn)：2本，劉招華后面柜子上層

十一、鑰匙：

1.禮品庫鑰匙：小顓處

2.雜物房鑰匙：劉招華處

3.機(jī)房鑰匙：劉招華處

4.水房鑰匙：劉招華處

5.辦公室各房間鑰匙：鐵柜子中間抽屜

6.東廠的鑰匙：黑艷鳳處

十二、驗廠用相關(guān)程序文件、記錄與資料：公司簡介 / 營業(yè)執(zhí)照 / 廠區(qū)平面圖 / 組織結(jié)構(gòu)圖 2 員工手冊工作時間管理制度工資與福利管理 程序童工和未成年工管理程序禁止強(qiáng)迫勞工禁止體罰和虐待員工管理禁止使用囚工管 理程序環(huán)境健康與安全政策

反對歧視管理程序/禁止歧視負(fù)

責(zé)人授權(quán)書

熱工作環(huán)境管理 程序

環(huán)境健康與安全 管理程序

密閉空間作業(yè)管 理程序

結(jié)社與自由管理 程序

員工建議、申訴 及反饋管理程序11 緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變管理程序 1213 工傷醫(yī)療事故處理程序 1415 危害能源管理程序 1617 員工代表管理程序 1819 安全防止懲戒性管理程序 20生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理程序事故調(diào)查與處理 管理程序新項目EHS評估管理程序蚊蟲管理程序化學(xué)危險品管理程序特種設(shè)備管理程 序

勞保用品管理制 度

孕婦和產(chǎn)婦職業(yè) 風(fēng)險管理程序

醫(yī)療垃圾管理程 序

人事檔案管理制 度

供應(yīng)商社會責(zé)任 管理程序27 招聘管理程序 2829 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險評估管理程序 3031 不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序 3233 反商業(yè)賄賂管理規(guī)定 3435 外來施工人員管理程序 36

身份證辨認(rèn)管理程序

廢棄物管理程序

宿舍管理制度

食堂管理制度

內(nèi)部溝通管理程序

急救藥箱管理程 序

環(huán)境保護(hù)管理程 序43 利器管理程序 44

保安管理制度

消防管理程序

員工獎懲制度

安全衛(wèi)生風(fēng)險鑒

別與評估管理程

序

血液交叉感染管理程序

工作場所溫濕度 管理程序

緊急醫(yī)療事故處理程序

社會責(zé)任手冊

離職管理程序

員工宿舍防火安

全與緊急事故處

理程序

2013年工資調(diào)整方案

2013年節(jié)假日放 假安排

污染風(fēng)險危害評57估記錄 56

2013年員工代表資料

2013年消防與逃生演習(xí)方案/圖片

社保憑證/員工花名冊

飲用水檢測報告書

壓力容器年檢報 告58 危險廢棄物處置協(xié)議/檢查記錄/處置記錄/培訓(xùn)記錄

鍋爐廢氣監(jiān)測報告

廢水監(jiān)測報告

粉層噪音檢測報告

防雷設(shè)施檢測報 告

建筑工程消防驗收意見書/環(huán)評資料

急救員資格證/電工證

衛(wèi)生許可證/廚師健康證

2013年社會責(zé)任內(nèi)部審核報告/供應(yīng)商社會責(zé)任內(nèi)審報

告

健康檢查記錄/體檢表

醫(yī)療合作協(xié)議書

/醫(yī)療廢棄物回

收協(xié)議

生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)記錄

生產(chǎn)安全培訓(xùn)記錄

化學(xué)危險品培訓(xùn)記錄

易燃易爆產(chǎn)品培 訓(xùn)記錄

員工廠紀(jì)廠規(guī)培 訓(xùn)記錄78 消防與安全培訓(xùn)記錄 79

急救員培訓(xùn)記錄/血液交叉感染培訓(xùn)記錄 81 滅火器使用培訓(xùn)記錄

PPE防護(hù)用品管理與使用培訓(xùn)記錄

PPE用品發(fā)放記 錄

禁止體罰和虐待 管理和培訓(xùn)記錄

招聘人員關(guān)于擇 業(yè)自由培訓(xùn)

外來人員職業(yè)健 康安全培訓(xùn)記錄

未成年工培訓(xùn)記 錄

食堂人員培訓(xùn)記 錄84 危害能源培訓(xùn)記錄 8586 密閉空間管理培訓(xùn)記錄 8788 ICTI相關(guān)內(nèi)容和要求培訓(xùn) 8990 利器管理培訓(xùn)記錄 9192 EHS會議與培訓(xùn)記錄 93

新入職員工培訓(xùn)記錄/電工崗位培訓(xùn)記錄 95 EHS健康安全管理會議記錄

公司管理層與員工代表溝通會議記錄

工廠衛(wèi)生檢查記錄

日常廢棄物收集與處理記錄

消防組織架構(gòu)圖/消防演習(xí)方案與記錄

保安上崗資格認(rèn)定/保安培訓(xùn)記錄

蚊蟲滅除記錄

五新（新工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備、產(chǎn)品）危害性評估記錄

危害因素識別和103評價表 102

工傷事故清單/意外事故清單

排污費收據(jù)

化糞池作業(yè)指引/檢查與清理記錄

安全員資格證

生產(chǎn)設(shè)施清單/維護(hù)保養(yǎng)計劃/維修記錄 109 消防設(shè)施清單

MSDS資料

交接人：

2011年2月27日2010

總經(jīng)理助理簽批： 接受人： 年2月27日

第四篇：工作交接

安質(zhì)工作交接書

交班人：張唯接班人：梁浩交接時間：08年5月2日 ? 質(zhì)量檢查要點

一、鋼筋、模板：

1、數(shù)量、位置、標(biāo)高。

2、大小、尺寸規(guī)范。

3、形狀、質(zhì)量。

4、穩(wěn)定性，安全性。

5、附屬件(預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、插筋)。

二、基底檢查：

1、位置，開挖尺寸，標(biāo)高。

2、土質(zhì)。

3、地基強(qiáng)度。

三、原材檢查：

1、廠家合格證。資格

2、產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、砌體檢查：

1、厚度，平直度，灰縫，配筋，構(gòu)造柱和拉帶位置。

2、門窗位置。養(yǎng)護(hù)情況。

? 工作內(nèi)容

1、每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，主動發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題，并下發(fā)整改通知。

2、報驗工作一定要讓隊里自己先檢查，并簽字后報到安質(zhì)。有必要時，可以自己先去看一下，再報監(jiān)理。質(zhì)檢要點如上述。

3、分項工程開工進(jìn)行安全交底。

4、定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并記錄整改。每月不少于3次。

5、每月2號上報上月的安質(zhì)報表到公司安質(zhì)部。

6、每月進(jìn)行工作總結(jié)并下發(fā)通報。

7、獎罰需要經(jīng)理簽字。

8、熟悉資料軟件，要指導(dǎo)劉佳完善資料填寫和歸檔。目前需要做煙囪基礎(chǔ)和主體分部的分項工程驗收，汽機(jī)間的主體分部的分項驗收也可以做了。? 安全問題

本項目工程本就屬于半違法工程，安全不能有一點的馬虎。發(fā)現(xiàn)有安全隱患必須下整改，要是整改不聽，可以建議給領(lǐng)導(dǎo)，下停工令。我部的工程，安全重點是：高處墜落和物體打擊，汽機(jī)間和垃圾轉(zhuǎn)運間施工中的高大腳手架也不容忽視。主要措施是安全網(wǎng)，安全帽，操作平臺防護(hù)，臨邊臨時防護(hù)欄。加大巡查密度，防止隱患擴(kuò)大。

? 資料

所有的安質(zhì)資料都在電腦“E:項目工程安質(zhì)部”中。其余資料在劉佳處統(tǒng)一存放。相機(jī)應(yīng)隨時用來照一些亮點工程、節(jié)點工程、證據(jù)。

? 其它注意

要注意做好一切可能與業(yè)主攤牌談判的準(zhǔn)備，有意識地收據(jù)證據(jù)。多與吳總溝通，當(dāng)不能決定時，一定要以總工和經(jīng)理的意見為準(zhǔn)。

第五篇：工作交接

前臺工作交接

崗位職責(zé)及工作內(nèi)容如下：

（1）接聽及轉(zhuǎn)接前臺電話，注意禮貌用語，切忌泄露公司上級領(lǐng)導(dǎo)的私人手機(jī)聯(lián)系方式；

（2）每工作日早晨至門衛(wèi)處領(lǐng)取老板訂的三份報紙及信件，交至相對應(yīng)人手中；

（3）禮貌接待來訪客人，迎接其至相應(yīng)地點并倒茶水；（4）接收發(fā)放各類快遞，上海室內(nèi)快遞發(fā)中通快遞（趙先生：***）、外省市快遞發(fā)圓通，并做好相應(yīng)記錄，以便月末結(jié)算；

（5）前臺電腦用完記得拔總插頭，不能有留有任何發(fā)光電源；

（6）為公司所有員工預(yù)定午飯并送至倉庫電梯間，并通知員工吃飯，訂飯一定要在早上9:30—10：00內(nèi)訂，讓其11:30送到，否則會很晚送來，對于將錢存放于前臺處的情況，每天要記錄好每個人的用餐費用，最后要清楚每個人的口味習(xí)慣；

（7）老板辦公室飲用水非常重要！要時刻注意他辦公室是否還有水，在還剩兩桶的情況下，馬上寫采購申請直接提交至姜文權(quán)處，一式兩份，一份給姜文權(quán)簽字簽日期自己帶回，一份給他留底，以免他未及時買到，老板責(zé)怪，就保有證據(jù)了；（8）公司內(nèi)部所有辦公用品申領(lǐng)全要通過你，因此要清楚倉庫辦公用品的庫存情況，沒有的或是同事要采購的，你要立即提交采購申請給邵時一，領(lǐng)取辦公用品要讓同事在申領(lǐng)表上簽字；

（9）有同事外出辦事，一定要讓其在出門登記冊上登記明細(xì)，這很重要，涉及到每月的考勤表制作；

（10）看到老板進(jìn)門要起立迎接，他比較喜歡人家對他很熱情；

（11）有面試者，要接待讓其填寫表格資料并告知人事張宏，協(xié)助人事做員工招聘等方面的工作；

（12）協(xié)助行政主管做其安排的所有事宜；（13）協(xié)助組織公司活動；

（14）完成上級及老板吩咐的所有事宜，注意！老板只看結(jié)果不看過程??！